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方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密,并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏。
最新農(nóng)商銀行品牌建設(shè)方案范文(推薦)一
為進(jìn)一步夯實(shí)服務(wù)“三農(nóng)”的人才基礎(chǔ),優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),支持大學(xué)生村官有序流動(dòng),更好地為客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù),現(xiàn)面向大學(xué)生村官開展專項(xiàng)招聘工作。
招聘計(jì)劃
在現(xiàn)任大學(xué)生村官中招聘15名。
招聘條件
(一)省集中選聘到村任職滿2年(時(shí)間計(jì)算至20xx年8月31日)及以上的現(xiàn)任大學(xué)生村官,聘期年度考核結(jié)果為合格及以上等次。
(二)遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信,具有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德;具有從事農(nóng)村金融事業(yè)的強(qiáng)烈意愿,志愿服務(wù)基層。
(三)普通高等院校全日制本科及以上學(xué)歷。
(四)本科學(xué)歷28周歲以下(1988年1月1日以后出生),碩士及以上學(xué)歷30周歲以下(1986年1月1日以后出生),相貌端正,身體健康。
(五)在灌云縣任職。
(六)獲縣級(jí)以上表彰或考核優(yōu)秀的,在同等條件下優(yōu)先錄取(采取量化計(jì)分形式納入綜合成績(jī))。
(七)一經(jīng)錄用,服務(wù)年限不低于5年。
招聘程序和方法
招聘工作堅(jiān)持“公開、平等、擇優(yōu)”原則,包括報(bào)名、初選、筆試、面試、體檢和錄用等環(huán)節(jié)。
(一)報(bào)名
1、報(bào)名方式:考生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名(灌云農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源部)并進(jìn)行資格審查,報(bào)名時(shí)需提供本人身份證、學(xué)歷學(xué)位證、教育部學(xué)歷證書電子注冊(cè)備案表、獲獎(jiǎng)證書、2張近期同底2寸證件照等材料(以上材料要求原件并提供復(fù)印件),并填寫《大學(xué)生村官員工招聘報(bào)名登記表》開考比例下限為1:3。
2、報(bào)名時(shí)間:20xx年8月5日9:00-8月12日16:00。
3、資格審查時(shí)間:至20xx年8月14日16:00截止。本行對(duì)照?qǐng)?bào)名條件審核應(yīng)聘人員提交的個(gè)人信息。
4、領(lǐng)取準(zhǔn)考證:灌云農(nóng)村商業(yè)銀行人力資源部通知審核通過的應(yīng)聘人員,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)領(lǐng)取準(zhǔn)考證。
(二)筆試時(shí)間
由省聯(lián)社根據(jù)報(bào)名情況,于8月下旬統(tǒng)一設(shè)置考點(diǎn)組織筆試,時(shí)間地點(diǎn)以準(zhǔn)考證為準(zhǔn)。
(三)面試
筆試結(jié)束后,由省聯(lián)社統(tǒng)一根據(jù)應(yīng)聘人員的筆試成績(jī),按1:2比例確定面試人員。參加面試人員應(yīng)提供地方黨委組織部門出具的聘用期間工作鑒定,面試時(shí)間和地點(diǎn)另行通知。
綜合成績(jī)=筆試成績(jī)*50%+面試成績(jī)*50%+表彰獎(jiǎng)勵(lì)加分
(四)審核錄用
我行根據(jù)綜合成績(jī)、背景調(diào)查及體檢情況,按招聘計(jì)劃確定擬錄用人員,經(jīng)省聯(lián)社審核后,辦理相關(guān)錄用手續(xù)。
注意事項(xiàng)
1、本次招聘采取現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名方式,報(bào)送照片2張應(yīng)一致。
2、報(bào)考人員工作所在地必須在灌云縣,并在指定考試地點(diǎn)參加筆試。
3、報(bào)名與考場(chǎng)使用的身份證必須一致。
4、報(bào)名人數(shù)需達(dá)到筆試開考比例,達(dá)不到開考比例的,相應(yīng)調(diào)減招聘計(jì)劃。
5、有關(guān)事項(xiàng)將通過手機(jī)短信或電話的方式通知應(yīng)聘者,請(qǐng)應(yīng)聘者保持手機(jī)暢通,以免無法接受本次招聘相關(guān)考務(wù)信息。
灌云農(nóng)村商業(yè)銀行期待您的加盟!
聯(lián)系人:孫清霞、陳燕飛、丁小剛
咨詢電話:
聯(lián)系地址:江蘇灌云農(nóng)村商業(yè)銀行(灌云縣伊山鎮(zhèn)水利路東側(cè))
最新農(nóng)商銀行品牌建設(shè)方案范文(推薦)二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入銀行工作以來,行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這些年的工作和歷練,我在金融領(lǐng)域?qū)W到了很多知識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),心智得到了提升,無論是外在氣質(zhì)和內(nèi)在涵養(yǎng)都更加成熟,對(duì)此我深表感激。
我珍惜____行這個(gè)難得的發(fā)展平臺(tái),不留余力的為企業(yè)的發(fā)展,家鄉(xiāng)的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。入職三年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,同事的幫助下,我開始了人生中燦爛的職業(yè)生涯。
我熱愛我的工作,珍惜我的崗位,同時(shí)也深深的熱愛著我們的銀行,感激著我們的銀行。所以,我對(duì)我們的企業(yè)是有很深的感,對(duì)于這次辭職,內(nèi)心確實(shí)難以平靜,但是正因?yàn)橛辛诉@份感情,再諸多思考以后,還是鄭重的遞交我的辭職報(bào)告。
經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去____行的工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給行里帶來一定程度上的不便,對(duì)此我深表抱歉。
非常感謝行里多年來對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)。在銀行的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來無論什么時(shí)候,我都會(huì)為自己曾經(jīng)是農(nóng)商行的一員而感到榮幸。我確信在農(nóng)商行的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分。
祝____行領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人:
日期:
最新農(nóng)商銀行品牌建設(shè)方案范文(推薦)三
年終個(gè)人總結(jié) 2011年是重慶農(nóng)村商業(yè)銀行歷史上極為重要的一年。乘著2010年在香港成功上市的春風(fēng),重慶農(nóng)商行得到了巨大的發(fā)展!回首2011年,作為它平凡的一分子,我在本職崗位上做了自已應(yīng)做的工作,完成了自已應(yīng)盡的工作義務(wù),現(xiàn)將一年來主要的工作情況作工作總結(jié):
一 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的金融工作方針政策,把牢自已思想關(guān),合規(guī)敬業(yè)
金融行業(yè)一向是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè);說它高風(fēng)險(xiǎn),一方面是要隨時(shí)應(yīng)對(duì)外部各種犯罪浪潮的沖擊,另一方面還要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的金融工作方針政策,學(xué)習(xí)銀行內(nèi)控和管理的各種規(guī)章制度;無數(shù)深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們:什么時(shí)候我們緊持了制度,各種損失就會(huì)嘎然而止!什么時(shí)候忽視了制度,國(guó)家和人民財(cái)產(chǎn)就會(huì)遭受意外的損害!正是得益于規(guī)章制度的認(rèn)真學(xué)習(xí),一年來,我能正確行使領(lǐng)導(dǎo)交給我手中的權(quán)利。什么該做,什么不該,都時(shí)刻地提醒自己,用制度來約束自己!做在財(cái)物上做到公私分明,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù); 二 工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),該自已做的從不推諉,高質(zhì)量的完成本職工作
多年黨的教育告訴我:我們的工作既要對(duì)數(shù)字負(fù)責(zé),更要對(duì)人負(fù)責(zé)!從參加工作至今,我是這樣要求自已的,也是努力這樣做的;我認(rèn)為:作為一個(gè)銀行業(yè)從業(yè)人員,在個(gè)人利益和社會(huì)良知之間,作怎樣的選擇應(yīng)當(dāng)是不言而喻的;我們可以不富貴,我們可以不騰達(dá),但我們要時(shí)時(shí)處處對(duì)得起自已的良心!正是這種平和的心態(tài),使我能正視個(gè)人的榮辱和得失,能不矯不燥的搞好自已的工作! 三 對(duì)于服務(wù)的意識(shí)增強(qiáng),重新理解了從服務(wù)要效益的含義 重慶農(nóng)商行上市之后,特別今年以來,整個(gè)銀行進(jìn)入了一個(gè)大發(fā)展的時(shí)期,總行出臺(tái)了加強(qiáng)員工素質(zhì),提升服務(wù)水平的各項(xiàng)措施。通過學(xué)習(xí),我舉得收獲最大的是思想上的轉(zhuǎn)變。作為柜面人員來說,處在于客戶交流的第一線,我們的一言一行就代表了整個(gè)農(nóng)商行的形象。我們對(duì)客戶多一分的關(guān)懷和理解,換回的就是他們多一份的信任和支持。我深深的體會(huì)到了做好窗口服務(wù)的重要性,也增強(qiáng)了自覺、規(guī)范服務(wù)的意識(shí) 。
四 努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高各方面素質(zhì),為應(yīng)對(duì)新的工作環(huán)境作好準(zhǔn)備
銀行業(yè)作為高技術(shù)普遍應(yīng)用的行業(yè),需要我們不斷地充實(shí)和學(xué)習(xí)更新各方面的知識(shí);從世界金融業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì),到我行和兄弟行各種業(yè)務(wù)種類的特點(diǎn)和異同,再到待人接物的心理學(xué)技巧,都需要我們用心地不斷進(jìn)行知識(shí)的積累,更新和探索。作為一名老員工,一方面是對(duì)新員工進(jìn)行“傳、幫、帶”,用我的經(jīng)驗(yàn)彌補(bǔ)他們
工作上的不足;另一方面,我要加強(qiáng)新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí),要跟得上發(fā)展的需要,這也是在2012年需要加強(qiáng)的方面。 2011年就這么過去了,2012年正大步向我們走來!對(duì)照從業(yè)責(zé)任對(duì)我們的要求,我們的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠;正因時(shí)代在變、環(huán)境在變,銀行的工作也時(shí)時(shí)變化著,天天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生,這都需要我跟著形勢(shì)而改變。學(xué)習(xí)新的知識(shí),把握新的技巧,適應(yīng)四周環(huán)境的變化,提高自己的工作能力,把自己培養(yǎng)成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的農(nóng)村商業(yè)銀行員工,更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。當(dāng)然,在一些細(xì)節(jié)的處理和操作上我還存在一定的欠缺,我決心在新的一年里發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,嚴(yán)以律已,刻苦工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助中提高自己,為農(nóng)村商業(yè)銀行事業(yè)的發(fā)展盡綿薄之力。
太和分理處 鄧麗瓊篇二:農(nóng)村商業(yè)銀行2013年工作總結(jié) ***農(nóng)村商業(yè)銀行2013年工作總結(jié) ****年是***農(nóng)村商業(yè)銀行促改革,煉內(nèi)功,調(diào)結(jié)構(gòu),穩(wěn)發(fā)展之年。在省聯(lián)社、縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,***農(nóng)商行緊緊圍繞縣域經(jīng)濟(jì)大局,以體制創(chuàng)新為動(dòng)力,以科學(xué)發(fā)展為主線,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐,以“金融服務(wù)到萬家”為抓手,以扶持“三農(nóng)”和中小微企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為已任,積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),奮力推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車道,圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),全年工作概述如下:
在縣委政府關(guān)心和支持下,由于組織保障有力,籌備方案周密完備,清產(chǎn)核資扎實(shí)有效,***農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)歷近二年的緊鑼密鼓的籌備和,*月*日,正式對(duì)外掛牌營(yíng)業(yè),管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制煥發(fā)新的活力。
到年末,我行存款余額達(dá)**.*億元,比年初凈增**.*億元,增幅達(dá)**%。存款余額占縣內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)存款總量的**%。
貸款余額達(dá)**.*億元,比年初凈增*.*億元,增長(zhǎng)**%,完成縣政府下達(dá)的信貸投放計(jì)劃。全年力推農(nóng)村金融服務(wù)“三大工程”,切實(shí)加大信貸投入,全年累放貸款**億元,較上年同期多投放**億元。
小微貸款余額**.*億元,較上年凈增*.**億元,增幅為**.**%,高于貸款平均增幅*.**個(gè)百分點(diǎn),較去年同期多增加*.*億元。累計(jì)支持“兩區(qū)兩園”企業(yè)貸款**戶,本年累放園區(qū)貸款**.*億元。貸款余額占縣內(nèi)各金融機(jī)構(gòu)貸款總量的**%,位列第一。
實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入*.*億元,利潤(rùn)總額*.*億元;上繳地方稅收****萬元。
開辦了糧油抵押貸款、經(jīng)營(yíng)循環(huán)貸款、在建工程抵押、應(yīng)退稅款質(zhì)押、倉儲(chǔ)質(zhì)押等業(yè)務(wù),緩解了小微企業(yè)和農(nóng)戶貸款難問題。
加大了金農(nóng)易貸·福農(nóng)卡推廣力度,我行累計(jì)授信****戶,授信總額*****萬元,貸款余額為*****萬元。
成立了*****貸款直通車受理中心,全年受理貸款 **** 筆,已審批貸款****筆,金額 *****.* 萬元。實(shí)現(xiàn)了貸款申請(qǐng)和辦理“一鍵通”。
通過筆試測(cè)試、演講答辯、民主測(cè)評(píng)等多個(gè)環(huán)節(jié),為全行員工搭建公平、公正、公開的晉升平臺(tái),人才庫共設(shè)立總部業(yè)務(wù)崗、基層管理崗、委派會(huì)計(jì)(會(huì)計(jì)主管)崗、客戶經(jīng)理崗、信貸會(huì)計(jì)崗等六大類子庫。選拔后備人才 **人 ,起用**人,踐行“人才強(qiáng)行”理念。
全年投資近****萬元,對(duì)六個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行改造規(guī)劃和功能提升,為廣大城鄉(xiāng)客戶提供良好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。
進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村支付結(jié)算服務(wù)體系,為建設(shè)新農(nóng)村服務(wù)。發(fā)放金農(nóng)卡將達(dá)**萬張,當(dāng)年發(fā)卡*。*萬張,主卡平均余額****元,位列全省第二,卡內(nèi)總余額將達(dá)**.**億元,布放pos機(jī)具***臺(tái),atm投入運(yùn)
營(yíng)**臺(tái)。開通網(wǎng)上銀行*****個(gè)。布放金農(nóng)便民寶***臺(tái),建成助農(nóng)取款點(diǎn)***臺(tái),便民寶交易額****萬元,交易筆數(shù)和金額均列全省第二位,基本實(shí)現(xiàn)了金融服務(wù)全覆蓋,有效提升農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)水平。
以標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為平臺(tái),將全行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)向農(nóng)村地區(qū)延伸,全面提升服務(wù)意識(shí),打造一流的精細(xì)化服務(wù)。
全年共開展常規(guī)序時(shí)稽核**次,共投入稽核工作量***人次,下發(fā)整改意見書**份。開展了對(duì)部分支行的突擊審計(jì),對(duì)**人次共計(jì)罰款*****元。對(duì)全轄網(wǎng)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了全面排查。有效確保了我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的依法合規(guī)性。
進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整、流程體系再造、全面風(fēng)險(xiǎn)管理建立及績(jī)效考核優(yōu)化等工,提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
與***縣武裝守護(hù)押運(yùn)有限公司簽訂《押運(yùn)服務(wù)合同》,辦理押運(yùn)移交,實(shí)現(xiàn)全行**個(gè)網(wǎng)點(diǎn)押運(yùn)工作平穩(wěn)過渡,確保了全行網(wǎng)點(diǎn)及押運(yùn)工作的高效安全運(yùn)營(yíng)。
十
為將農(nóng)村信用工程、銀監(jiān)會(huì)農(nóng)村金融服務(wù)“三大工程”及縣政府“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)無鏠對(duì)接,采取以點(diǎn)帶面的形式,已對(duì)盧村鄉(xiāng)九龍村、誓節(jié)鎮(zhèn)石鼓村、東亭鄉(xiāng)高峰村進(jìn)行了信用村授牌,并承諾給予信用村“三個(gè)不低于”的信貸優(yōu)惠政策,即信用村戶均貸款額度年凈增不少于**%,信用村貸款總額年增長(zhǎng)不少于**%,貸款利率優(yōu)惠不少于**%的信貸優(yōu)惠政策,真正履行***農(nóng)商行支農(nóng)服務(wù)主力軍的作用。 十
開展了第二屆企業(yè)文化節(jié),通過合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、乒乓球比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、穿越徽行古道等活動(dòng),為弘揚(yáng)企業(yè)文化搭建良好平臺(tái)。并通過企業(yè)文化節(jié)引領(lǐng)全行員工秉承誠(chéng)信合規(guī)意識(shí),倡導(dǎo)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)理念,立合規(guī)文化之精髓,顯青春張揚(yáng)之銳意,集海納百川之智慧,享文化繁榮之成果,鑄百年銀行之大計(jì)。
關(guān)愛老同志,“九九”重陽節(jié),邀請(qǐng)所有退休員工***人來行相聚,總結(jié)過去,暢談未來,讓退休員工深切感受到,雖然人已離崗,但仍與農(nóng)商行心連心,同呼吸,共命運(yùn)。
參加各項(xiàng)理論研究、文體活動(dòng),屢獲佳績(jī)。我行員工陳濤等六名員工分別在宣城市金融學(xué)會(huì)舉辦的論文競(jìng)賽中,市人行征信知識(shí)文藝匯演,“宣酒杯”登山比賽、全市銀行業(yè)羽毛球大賽,***縣體育大會(huì)上均取得優(yōu)異成績(jī)。 實(shí)施“啟明星”員工培訓(xùn)計(jì)劃。每周培訓(xùn)一次。同時(shí),聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)公司對(duì)員工進(jìn)行了“陽光心態(tài)”和“感恩教育”方面的輔導(dǎo),打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。
十三,履行社會(huì)責(zé)任,爭(zhēng)創(chuàng)道德銀行。
減輕客戶財(cái)務(wù)支出,我行網(wǎng)上銀行匯款等多項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行零費(fèi)用,每年減少收入達(dá)****萬元,同時(shí),同時(shí)對(duì)“三農(nóng)”、小微企業(yè)給予規(guī)
模傾斜、利率優(yōu)惠。連續(xù)兩年下調(diào)貸款利率,減少貸款客戶利息支出達(dá)****萬元。 *月*日,***農(nóng)商行低調(diào)開業(yè),捐資**萬元助力全縣“愛心圖書室”建設(shè),獲得社會(huì)各界的高度贊譽(yù)。
大力開辦下崗再就業(yè)貸款、生源地助學(xué)貸款等信貸產(chǎn)品,打造民生工程。
成立義工分會(huì)開展社會(huì)幫扶等公益活動(dòng)來關(guān)愛、幫助弱勢(shì)群體,開展為困難職工捐款,;慰問下趙村社區(qū),彭村社區(qū)等困難家庭,為他們送去溫暖和關(guān)懷。
廣農(nóng)商業(yè)大力支持縣域經(jīng)濟(jì)的成果在省級(jí)和地方主流媒體中得到廣泛宣傳,根植“三農(nóng)”、勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的美名在當(dāng)?shù)卣块T、傳媒和廣大農(nóng)戶、社區(qū)居民之間口口相傳,近三年來,連續(xù)獲得縣委、縣政府頒發(fā)的“人民滿意單位”。
****年,雖然我行各項(xiàng)工作總體情況良好,但還存在一些不足:一是隨著全行業(yè)務(wù)迅猛擴(kuò)張和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,管理現(xiàn)代商業(yè)銀行的理念和手段還需迅速更新和提高;二是信貸人員營(yíng)銷能力和責(zé)任心參差不齊,網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡的問題依然突出;三是業(yè)務(wù)創(chuàng)收渠道還很單一,隨著利率市場(chǎng)化改革的深入,盈利空間將被進(jìn)一步壓縮;四是一些企業(yè)因經(jīng)營(yíng)及其他原因,產(chǎn)生的不良貸款,如周靚(澳門豆撈)、元隆科技、高爾箱包等雖有優(yōu)質(zhì)的抵押物,也經(jīng)過了訴訟并進(jìn)入執(zhí)行程序但因?yàn)榉N種原因遲遲得不到解決;乾坤光電法人代表及實(shí)際控制人則如人間蒸發(fā),其機(jī)器設(shè)備(抵押物)無法及時(shí)處置,其價(jià)值漸貶,看護(hù)成本(我行請(qǐng)的保安公司)持續(xù)上升,給我行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)造成很大壓力,也嚴(yán)重打壓了我行信貸人員營(yíng)銷貸款(特別是我縣招商引資企業(yè)貸款)的積極性與主動(dòng)性。
****年,全行工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn),以強(qiáng)化資本管理為中心,以改革為動(dòng)力,著力強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展,著力提高資產(chǎn)質(zhì)量、贏利能力和服務(wù)水平,著力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)隊(duì)伍建設(shè),著力提升創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,為建成“資本充足,內(nèi)控嚴(yán)密,服務(wù)一流,效益良好”的精品銀行而努力。
根據(jù)上述指導(dǎo)思想,****的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:
——貸款投放目標(biāo):貸款凈增*億元(如合意貸款規(guī)模允許,凈投放力爭(zhēng)超*億元),貸款總額突破**億元,爭(zhēng)取突破**億元; -----結(jié)構(gòu)目標(biāo):小微企業(yè)貸款力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不低于”,即:小微企業(yè)貸款增速不低于全部貸款平均增速;小微企業(yè)貸款戶數(shù)增幅不低于同期小微企業(yè)貸款增幅;小微企業(yè)貸款增量不低于上年同期。
——電子銀行業(yè)務(wù)目標(biāo):全年新增網(wǎng)上銀行****個(gè)(總數(shù)超過*****個(gè)),新增pos機(jī)***臺(tái)(總數(shù)超過****臺(tái)),新增atm機(jī)*臺(tái)(總數(shù)達(dá)**臺(tái))。
—— 實(shí)現(xiàn)收入*.*億元,各項(xiàng)稅收力爭(zhēng)突破*.*億元。 ——內(nèi)控管理目標(biāo):全年無經(jīng)濟(jì)案件和安全責(zé)任事故。篇三:信用社2012年度個(gè)人工作總結(jié) 2012年度個(gè)人工作總結(jié) ---責(zé)任重于能力
時(shí)光如水,歲月如梭,一年的時(shí)光轉(zhuǎn)眼過去了,一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,我認(rèn)真提高自身思想素質(zhì),加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,積極履行崗位職責(zé),較好地完成了本年度的工作任務(wù),在思想覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能等方面都有了一定的提高,能夠自覺遵守國(guó)家的各項(xiàng)金融政策法規(guī),?,F(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下:
為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。一是利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)社下發(fā)的各種文件、資料,使之能夠融會(huì)貫通,學(xué)以致用,提高業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力。立足干中學(xué),學(xué)中干,學(xué)中用,不斷地充實(shí)和提高自己的業(yè)務(wù)技能和管理能力。二是學(xué)習(xí)法律知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化自身的法律意識(shí),加強(qiáng)思想道德建設(shè),提高職業(yè)修養(yǎng),樹立正確的人生觀和價(jià)值觀;能夠加強(qiáng)自身愛崗敬業(yè)意識(shí)的培養(yǎng),進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心。我能夠積極配合其他同事工作,以主人翁的精神熱愛本職工作,做到“干一行、愛一行、專一行”,牢固樹立“社興我興、社衰我衰”的工作意識(shí),全身心地投入工作;時(shí)刻把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為衡量各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己,力求做一名合格的農(nóng)商行員工;積極參加聯(lián)社舉行的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng),認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記,并在實(shí)際工作中加以運(yùn)用;為更好地適應(yīng)工作奠定良好的基礎(chǔ)。
我熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù),在工作中能夠采取積極主動(dòng),認(rèn)真遵守規(guī)章制度,能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)的工作任務(wù)。我深知:責(zé)任重于能力,絲毫馬虎不得。我深感自己肩上的擔(dān)子的分量,稍有疏忽就有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn);因此,我不斷的提醒自己,不斷的增強(qiáng)責(zé)任心,提高工作質(zhì)量,盡心盡職做好各項(xiàng)工作。
“團(tuán)結(jié)他人,與人為善”一直是我待人的準(zhǔn)則。在工作中,能夠團(tuán)結(jié)同事,和睦相處,相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn);在生活中,互相幫助,互相關(guān)心,共同創(chuàng)造和諧的氛圍。同時(shí),不斷地進(jìn)行自我定位,更新觀念,與同事們能搞好團(tuán)結(jié),服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,積極主動(dòng)的做好其他工作,為全社經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成而同心同德,盡心盡力。
回顧一年的工作,自己感到仍有不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
還需要進(jìn)一步提高。
2013年,我將認(rèn)真彌補(bǔ)自身不足,認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),提高自身素質(zhì),履行工作職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。首先加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通與理解;其次轉(zhuǎn)變思想觀念,及時(shí)了解掌握信用社財(cái)務(wù)工作中存在問題的艱巨性、復(fù)雜性和多樣性。認(rèn)真學(xué)習(xí)金融財(cái)會(huì)知識(shí),提高財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度,力求上進(jìn),為完成2013年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為德清農(nóng)商銀行的發(fā)展,做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總之,一年來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步,業(yè)務(wù)能力也得到了較大程度的提高,雖然在有些方面還存在著很多不足。但我相信,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的關(guān)心幫助下,我必定會(huì)把工作做得更好。
匯報(bào)人:張二娃 柜員號(hào):8811314 2012/12/29篇四:農(nóng)商銀行實(shí)習(xí)期工作總結(jié)
農(nóng)商銀行實(shí)習(xí)期工作總結(jié)
農(nóng)商銀行實(shí)習(xí)期工作總結(jié)
歷經(jīng)2014年史上最難就業(yè)季,我很榮幸的成為北京農(nóng)商銀行一名實(shí)習(xí)生,先后經(jīng)過初試、復(fù)試、總行培訓(xùn)、支行培訓(xùn)、下網(wǎng)點(diǎn),我逐漸的從一名初出茅廬的大學(xué)生走進(jìn)社會(huì),成為一名銀行工作人員。
在為期半年的實(shí)習(xí)生活中,我收獲頗豐,既學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)知識(shí),又掌握了技能,結(jié)實(shí)了新的工作伙伴,與大家一同進(jìn)步,一同在北京農(nóng)商銀行成長(zhǎng)。
在管轄行進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),聽?zhēng)煾祩兘榻B各職能部門促使我們盡快進(jìn)入社會(huì)人、銀行人的角色。師傅們教我們練習(xí)技能,每周每天進(jìn)行測(cè)試,經(jīng)過師傅們手把手相傳,經(jīng)驗(yàn)突出的師傅進(jìn)行指導(dǎo),一同培訓(xùn)的伙伴一起溝通,在短短幾周之內(nèi)使我們的技能有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。這使我學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié),互助,友好。
下網(wǎng)點(diǎn)后,接觸實(shí)操難掩心中的好奇與興奮,坐在師傅旁邊進(jìn)行學(xué)習(xí),觀摩師傅們辦理業(yè)務(wù)。師傅們辦理每筆業(yè)務(wù)時(shí)分步,耐心的為我們講解,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步。 當(dāng)然,在此之中也有困難,但是我堅(jiān)信,無論發(fā)生什么事,即便是最不重要的細(xì)節(jié),都要格外重視,這才能讓我們學(xué)到經(jīng)驗(yàn)以便今后更好的前進(jìn),銀行工作十分細(xì)膩,需要我們更好的重視細(xì)節(jié)。
在觀摩師傅辦理業(yè)務(wù)時(shí),積極吸取師傅辦理業(yè)務(wù)的長(zhǎng)處,遇到不會(huì)的業(yè)務(wù)師傅會(huì)盡心盡力毫無保留的教予我們,每天辦理不同的業(yè)務(wù),接觸不同的人與事,教會(huì)我們?nèi)绾闻c社會(huì)上形形色色的人進(jìn)行溝通與交流,熟悉辦理業(yè)務(wù)的每筆流程,在遇到客戶不理解我們工作時(shí)候,要積極做好客戶的穩(wěn)定和安撫工作,在每筆新學(xué)業(yè)務(wù)時(shí)做好充分的準(zhǔn)備,記錄下來,在遇到客戶夸獎(jiǎng)以及遇到困難時(shí),虛心接受,放下榮耀,積極進(jìn)取,更好的向前進(jìn)。
經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)和觀摩,我開始獨(dú)立接柜,沒有師傅的指導(dǎo),我辦理業(yè)務(wù)格外小心,拿不準(zhǔn)的業(yè)務(wù)一遍遍的請(qǐng)教師傅,簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)可以自己獨(dú)立面對(duì),熱情對(duì)待每一位客戶。我深知自己還有很多不足之處,在大廳等候客戶人多時(shí),辦業(yè)務(wù)總不能專心,在忙中出錯(cuò),遇到有困難老人辦理業(yè)務(wù)時(shí),總想辦理快一點(diǎn)讓老人們少些等候時(shí)間,最后導(dǎo)致忙中出錯(cuò),客戶一句抱怨的話,總是在心中久久不能散去,心里素質(zhì)有待提高。
在實(shí)習(xí)工作的六個(gè)月中,從工作,學(xué)習(xí),技能,心里方面我都有新的認(rèn)識(shí)和體會(huì):
在工作中,我意識(shí)到需要融入到集體中,對(duì)待每位客戶,每筆業(yè)務(wù)要一視同仁,熱心,耐心的辦好每筆業(yè)務(wù),網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)和榮耀是由每位員工一同創(chuàng)造出來的,做好自己本職工作同時(shí),密切和工作伙伴溝通,配合,使客戶更能接受我們的產(chǎn)品。
在學(xué)習(xí)中,雖說已經(jīng)告別學(xué)生時(shí)代,但是學(xué)無止境,看著師傅們有銀行從業(yè)資格證書,保險(xiǎn)證,會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,也激勵(lì)著我們要向師傅們看齊,從根本上了解銀行的
職能,每筆業(yè)務(wù)的記賬規(guī)律,我應(yīng)不僅充分利用下班以及休息時(shí)間不止在身體上進(jìn)行充電,更應(yīng)該在精神上對(duì)自己更應(yīng)該充電. 在技能中,技能是基本功,幫助我們又準(zhǔn)又快的辦理業(yè)務(wù),技能水平也體現(xiàn)出一個(gè)合格銀行從業(yè)人員應(yīng)該具備的基本功底,減少客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)間,清楚的記得自己第一次打百張打了8分鐘,到現(xiàn)在能打3分半;第一次10分鐘計(jì)時(shí)點(diǎn)鈔,僅點(diǎn)對(duì)7把,到現(xiàn)在10幾把。技能取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步,使我面對(duì)客戶辦理業(yè)務(wù)更加從容。 在心里方面,完成了從學(xué)生到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變,心里更加成熟,退去稚嫩的臉龐,幼稚的言語。在職場(chǎng)的這半年使我更加具有責(zé)任心,有責(zé)任的對(duì)待客戶,對(duì)待同事。 雖然實(shí)習(xí)僅僅半年時(shí)間,但是令我受益匪淺,俗話說,萬事開頭難,我闖過了最艱難的半年時(shí)光,今后的生活中作中,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,積極工作,克難艱攻。業(yè)精于勤而荒于嬉,我會(huì)更加勤勤懇懇,認(rèn)認(rèn)真真的工作,秉持做事要有堅(jiān)定的決心,充足的信心和足夠的耐心的精神。
最新農(nóng)商銀行品牌建設(shè)方案范文(推薦)四
為深入貫徹黨的十九大和十九屆中紀(jì)委三次全會(huì)、省紀(jì)委十四屆四中全會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社年會(huì)精神,全面履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)職責(zé),《xx農(nóng)商銀行2019年廉政教育談話方案》有關(guān)要求,為全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,不斷強(qiáng)化干部廉政自律意識(shí),從源頭上預(yù)防腐敗現(xiàn)象發(fā)生,現(xiàn)將2019年以來,本人在黨風(fēng)廉政建設(shè)履職、廉潔自律、個(gè)人作風(fēng)、涉及重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位履職以及個(gè)人在廉潔自律方面存在的問題及整改措施等情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一
黨的十九大以來,以習(xí)近平同志為總書記的黨中央深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),彰顯了堅(jiān)決從嚴(yán)管黨治黨的鮮明態(tài)度。作為一名基層支行行長(zhǎng),在工作中和生活中,我始終堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真做事、清清白白做人”,在本職崗位上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)格要求自身,主要做到了:一是提高思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大重要會(huì)議精神,深入學(xué)習(xí)《廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《黨紀(jì)處分條例》等重要黨內(nèi)規(guī)章,筑牢拒腐防變的思想防線。二是抓好制度執(zhí)行。按照上級(jí)規(guī)定嚴(yán)格約束自己的一言一行,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”,工作中不鋪張浪費(fèi),不亂用濫用,同時(shí)也嚴(yán)格要求全行員工不做違法亂紀(jì)的事情,嚴(yán)格執(zhí)行省聯(lián)社有關(guān)規(guī)定,繃緊廉潔自律這根弦。三是加強(qiáng)教育監(jiān)督。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為自己的重要崗位職責(zé)來履行,并定期組織員工學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政精神,弘揚(yáng)正氣。特別是從事金融性工作,我不僅要求自己在工作中以身作則、率先垂范,帶頭遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定;同時(shí)我也經(jīng)常性監(jiān)督和要求全行員工加強(qiáng)改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾,提高金融服務(wù)水平。?
認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社年會(huì)報(bào)告精神及xx農(nóng)商銀行總行黨委的決策部署,對(duì)照支行全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),切實(shí)履行好支行行長(zhǎng)“一崗雙責(zé)”職責(zé)。一是主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。我十分珍惜自己現(xiàn)有的崗位,始終將心力與精力投入在為網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)事干業(yè)上,認(rèn)真按照省聯(lián)社、總行要求開展支農(nóng)支小、“精準(zhǔn)四掃”、不良貸款“雙控”等有關(guān)工作。在主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)耐瑫r(shí),我也始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為自己的分內(nèi)工作,堅(jiān)持“看好自己的門,管好自己的人”,對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)負(fù)起應(yīng)有的管理責(zé)任,做到管事與管人相統(tǒng)一。二是嚴(yán)格要求。在自己積極履行自身職責(zé),帶領(lǐng)全行員工努力完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),按照“一崗雙責(zé)”要求,我也履行自己職責(zé)范圍之內(nèi)對(duì)員工的監(jiān)督管理責(zé)任,對(duì)所在網(wǎng)點(diǎn)員工,不論是考勤管理、制度執(zhí)行還是工作紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè),都堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸,將強(qiáng)化正風(fēng)肅紀(jì)與激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)緊密結(jié)合。同時(shí)在網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)建立定期談心談話制度,掌握員工思想動(dòng)態(tài),鼓勵(lì)員工積極謀求上進(jìn),及時(shí)解決員工思想疙瘩,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)督促糾正,對(duì)表現(xiàn)良好的持續(xù)鼓勵(lì)并注重培養(yǎng)。
“其身正不令而行,其身不正雖令不從”。為向本網(wǎng)點(diǎn)發(fā)揮好自身的表率與模范作用,我始終嚴(yán)格按照廉潔自律的有關(guān)要求,在生活中不鋪張浪費(fèi)、不追求奢靡;對(duì)工作中的大事、要事一律堅(jiān)持民主評(píng)議、集中討論后再做決定;對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的重點(diǎn)工作、重大問題、重要環(huán)節(jié)我都積極主動(dòng)去參與、去處理,事無巨細(xì)、事必躬親;按照從嚴(yán)治黨、依法治行的要求依法合規(guī)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作;遵守總行各項(xiàng)制度規(guī)章和黨員行為準(zhǔn)則要求,始終對(duì)組織心存敬畏和感恩,堅(jiān)持從嚴(yán)要求自身,絕不有權(quán)任性、以權(quán)謀私,不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)。
作為基層網(wǎng)點(diǎn)支行行長(zhǎng),對(duì)涉及如在信貸工作中,是否存在拖沓推諉、吃拿卡要、以權(quán)謀私行為?在費(fèi)用報(bào)批、管理和使用工作中,是否存在營(yíng)私舞弊行為?在不良貸款清收,尤其是利息退補(bǔ)工作中,是否存在以權(quán)謀私行為?進(jìn)行了深入的自我剖析和檢查,本人均不存在上述行為。
平時(shí)工作中,我時(shí)刻自覺接受組織和廣大群眾的監(jiān)督,在人事、財(cái)務(wù)支出、物品購置等方面,始終按制度、按規(guī)定辦事;堅(jiān)持“八項(xiàng)規(guī)定”和“六項(xiàng)禁令”,嚴(yán)防“四風(fēng)”問題,不存在任何違規(guī)收受現(xiàn)金、有價(jià)證券及領(lǐng)取報(bào)酬等違規(guī)違紀(jì)情況;能認(rèn)真落實(shí)省聯(lián)社“十不準(zhǔn)”、“十嚴(yán)禁”有關(guān)要求。
匯報(bào)人:
最新農(nóng)商銀行品牌建設(shè)方案范文(推薦)五
3月1日至6月1日
綜合柜員
通過在xx農(nóng)商行仁和支行營(yíng)業(yè)部的實(shí)習(xí)掌握銀行業(yè)務(wù)的基本技能熟悉基本業(yè)務(wù)的操作流程以及銀行工作人員的工作制度為今后的工作奠定基礎(chǔ)。
xx農(nóng)村商業(yè)銀行是在xx市仁和區(qū)鹽邊縣米易縣3家縣農(nóng)村信用聯(lián)社的基礎(chǔ)上以新設(shè)合并方式發(fā)起設(shè)立的股份制地方性金融機(jī)構(gòu)。
經(jīng)過幾十年的發(fā)展,xx農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷壯大,盈利能力持續(xù)提升,抗風(fēng)險(xiǎn)能力日益增強(qiáng)。其中,資本充足率、不良xx率、xx損失準(zhǔn)備充足率、撥備覆蓋率等主要監(jiān)管指標(biāo)在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)名列前茅,達(dá)到了組建農(nóng)村商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)。20xx年xx月xx日,xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司正式開業(yè)。這是四川省首家市州級(jí)農(nóng)村商業(yè)銀行。
經(jīng)過在xx農(nóng)商行二個(gè)多月的實(shí)習(xí),客觀上來說,我對(duì)自己在學(xué)校所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí),使自己更加充分的理解了理論與實(shí)際的關(guān)系,也逐漸的適應(yīng)了我學(xué)生身份向職業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)換。我這次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是制度學(xué)習(xí),儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)以及基本的綜合柜員操作。
首先來說,這次實(shí)習(xí)給我感覺最深的就是我觀念上的轉(zhuǎn)變。以往在我的觀念中,銀行工作人員工作是那么的輕松,每天對(duì)著電腦悄悄鍵盤,再數(shù)數(shù)鈔票就行了,我完全忽略了每一個(gè)工作都有每個(gè)工作隱形的工作內(nèi)容。自從進(jìn)入仁和營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)以后,我感覺事實(shí)與現(xiàn)實(shí)的差距真是太遠(yuǎn)了。由于環(huán)境因素,營(yíng)業(yè)部每天的破鈔都比較多,“破鈔任務(wù)”是我進(jìn)入實(shí)習(xí)以后聽到較多的一個(gè)組合詞,而捆錢,不管是困破鈔還是困好鈔都是技術(shù)活,尤其是捆小額破鈔,更是令人煩惱的艱巨任務(wù),而且如果在比較繁忙的時(shí)候,不論是整理破鈔還是捆錢都得見縫插針的利用時(shí)間。
時(shí)間過去三個(gè)月了,但是現(xiàn)在的我對(duì)于剛到實(shí)習(xí)單位時(shí)的情境記憶猶新,尤其是各位前輩和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于銀行工作制度的強(qiáng)調(diào)。所謂的制度就是銀行工作人員行為規(guī)范的準(zhǔn)則,是不可違背的規(guī)矩。不違不保證不出錯(cuò),但是違背了制度就埋下了出錯(cuò)的隱患。剛到營(yíng)業(yè)部實(shí)習(xí)的第一天,主任就給了我一本信用社的制度讀本,而且百般告誡與強(qiáng)調(diào)制度的重要性。
然而在接下來的實(shí)習(xí)過程中,經(jīng)過慢慢的領(lǐng)會(huì)與學(xué)習(xí),銀行工作的制度規(guī)范也慢慢滲入在生活與工作中?!耙蝗杖閹臁笔撬泄ぷ魅藛T每天必須的事情,而且也是我最緊張的時(shí)候,雖然每天都在進(jìn)行著這項(xiàng)任務(wù),但是每每到時(shí)候差點(diǎn)尾箱,總會(huì)擔(dān)心會(huì)不會(huì)出錯(cuò),雖然至今為止還沒有出現(xiàn)過錯(cuò)誤。銀行的工作不必市場(chǎng)銷售,多了少了哪怕是一角錢都是大事(特殊的除外),這都說明了在操作的過程中存在著錯(cuò)誤,是對(duì)工作完成度的否定。
在這次的實(shí)習(xí)過程中,授權(quán)是我印象最深刻的一項(xiàng)工作。不管是本地的授權(quán)還是統(tǒng)一的授權(quán)。在xx農(nóng)商行打造流程銀行之際,制度規(guī)范,統(tǒng)一操作,流程化的操作時(shí)不可避免的,授權(quán)部門的存在就很重要。然而對(duì)于柜員來說,授權(quán)時(shí)每天必不可少的操作,每一次打款,或者是五萬以上的業(yè)務(wù)來往或者是卡密的基本操作都離不開授權(quán)系統(tǒng)。授權(quán)的存在也讓我間接理解了為什么每一次必須保障兩個(gè)以上的工作人員在崗,這不僅僅是制度的需求,互相監(jiān)督的需求,安全的需求,也是基本工作完成的需求,因?yàn)橛行I(yè)務(wù)必須得本地授權(quán),必須得有監(jiān)督柜員的存在。
最新農(nóng)商銀行品牌建設(shè)方案范文(推薦)六
企業(yè)(銀行)的宣傳是溝通企業(yè)與客戶、企業(yè)與社會(huì)大眾最直接的方式,成為現(xiàn)代化企業(yè)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)的重要環(huán)節(jié),可以說誰取得了宣傳的成功誰就獲得了贏得客戶的先機(jī),因此企業(yè)內(nèi)擁有高效的宣傳部門尤為重要,而宣傳外包的悄然興起既為企業(yè)策劃了更專業(yè)的宣傳效果,又能整合資源、優(yōu)化資源,節(jié)約資本,可以總結(jié)為“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”、“用最少的錢辦最好的事”。而農(nóng)商銀行是xx地區(qū)新成立的銀行,當(dāng)?shù)乩习傩諆H僅是懷著好奇的心理觀望,對(duì)于存錢、貸款、理財(cái)?shù)取叭松笫隆?,他們更傾向于存入在當(dāng)?shù)赜锌诒你y行,或者因?yàn)橄M(fèi)習(xí)慣,不愿意選擇新的銀行。面對(duì)這樣一個(gè)既是機(jī)遇又是壓力的機(jī)遇,我們應(yīng)當(dāng)以宣傳為切口,重點(diǎn)打造一支具有開拓性的專業(yè)性農(nóng)商銀行宣傳隊(duì)伍,深入xx地區(qū)百姓深處,走進(jìn)百姓的生活和家庭,從思想和意識(shí)上讓他們了解和相信農(nóng)商行,并愿意選擇農(nóng)商行。
1.銀行宣傳隊(duì)的作用
宣傳,顧名思義,就是“向人講解說明,進(jìn)行教育;傳播,宣揚(yáng)。”而有技巧有針對(duì)性的宣傳能夠取得事半功倍的效果。我們將組織一個(gè)文化娛樂宣傳隊(duì),深入縣城城區(qū)和廣大農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行包含農(nóng)商行詳細(xì)情況、優(yōu)惠政策、企業(yè)文化的自編自演節(jié)目類型的文化娛樂宣傳隊(duì),并結(jié)合百姓生活實(shí)際,反映百姓日常生活、存錢習(xí)慣、生活愿望等,通過歌舞、小品、演說等形式進(jìn)行巡回演出,給百姓單調(diào)生活增添色彩的同時(shí),讓農(nóng)商銀行以潛移默化的形式深入百姓心中。
2.宣傳形式及內(nèi)容
宣傳對(duì)于企業(yè)來講,是一項(xiàng)重要的工作,但是作為專業(yè)從事金融活動(dòng)的銀行企業(yè),想要通過“宣傳帶動(dòng)效益”,并非一件容易的事情,因?yàn)樽鳛樾鲁闪⒌霓r(nóng)商銀行,更多的工作重心是如何打造一支過硬的銀行隊(duì)伍,提高職員職業(yè)技能、
服務(wù)態(tài)度,吸引更多的客戶存款、貸款、理財(cái),以質(zhì)量造口碑,以口碑贏客戶。而建設(shè)一支專業(yè)性的宣傳隊(duì)伍,也是至關(guān)重要的。不過,術(shù)業(yè)有專攻,農(nóng)商銀行在宣傳這塊并不擅長(zhǎng),能做的也是常規(guī)的發(fā)信息、貼海報(bào)、搞優(yōu)惠、送禮品等司空見慣、毫無新意的宣傳手段,并不能引起廣大百姓的好奇和欲望,花費(fèi)了人力物力,卻并不一定能收到良好的成效。
我們可以趨利避害,把自己不擅長(zhǎng)的交給擅長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)來做,合理利用有效資源,以結(jié)果為導(dǎo)向,滿足預(yù)期目標(biāo),并且有更多的時(shí)間來做擅長(zhǎng)的銀行業(yè)務(wù),做大、做精、做成品牌!
1項(xiàng)目確定:
銀行負(fù)責(zé)宣傳工作的人員具體進(jìn)行實(shí)際市場(chǎng)考察,尋找關(guān)于外包企業(yè)公司的資料(如:口碑,經(jīng)驗(yàn),費(fèi)用等)。并對(duì)自己覺得可靠的公司仔細(xì)洽談合作模式,
對(duì)合作可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商。并且要組織相關(guān)人員開會(huì),并提出個(gè)人見解,初步確定外包合作方案。還可在有關(guān)網(wǎng)站發(fā)帖,如果有關(guān)公司看到我們信息聯(lián)系我們,也可與對(duì)方商談,看是否能達(dá)成協(xié)議。最終通過商議決定選擇兩到三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小,可行性高,性價(jià)比高的廣告公司合作。
2項(xiàng)目策劃
倘若交予廣告公司外包進(jìn)行宣傳,本項(xiàng)目(農(nóng)商銀行宣傳)要有明確分工,并要各盡其責(zé)各施所長(zhǎng)。最重要的是以效果為導(dǎo)向,以拉動(dòng)百姓存款、理財(cái)為目的,制定合理的宣傳方案,前期的宣傳必須雙方商定決定,絕對(duì)不允許外包公司擅自更改方案。且初步合作,必定要制定有效的監(jiān)督、牽制機(jī)制,要求廣告公司制定多個(gè)方案,進(jìn)行對(duì)比,擇優(yōu)選擇。
a。關(guān)于宣傳隊(duì)的管理
在外包宣傳的過程中,我們要進(jìn)行分隊(duì)管理,把我們的團(tuán)隊(duì)分成若干小隊(duì),并設(shè)定獎(jiǎng)金,成績(jī)優(yōu)異者可獲得獎(jiǎng)金,成績(jī)落后者接受相應(yīng)處罰;如此賞罰分明,可以充分調(diào)動(dòng)外包公司的積極性和主動(dòng)性,提高宣傳工作質(zhì)量和效率。
b.關(guān)于宣傳隊(duì)的活動(dòng)內(nèi)容
宣傳隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)分為三個(gè)部門,即網(wǎng)絡(luò)宣傳組、文娛宣傳組、政府企業(yè)宣傳組。 網(wǎng)絡(luò)宣傳組通過微信、qq、微博、當(dāng)?shù)毓裁襟w等投放廣告,建立農(nóng)商行的互聯(lián)網(wǎng)信息群;網(wǎng)絡(luò)宣傳主要針對(duì)80、90后群體,而高考學(xué)生也可成為重點(diǎn)宣傳對(duì)象,因?yàn)楦呖紙?bào)名繳費(fèi)需要固定銀行的網(wǎng)銀支付費(fèi)用,這個(gè)項(xiàng)目可聯(lián)合當(dāng)?shù)亟逃謥碜觯枰?、企業(yè)宣傳組的協(xié)助;
文娛宣傳組是最受歡迎的一組,將農(nóng)商行的資料編排成舞蹈、相聲、小品等文藝節(jié)目,進(jìn)村進(jìn)鎮(zhèn)巡回演出,并加入游戲互動(dòng)環(huán)節(jié),設(shè)置小禮品派發(fā),現(xiàn)場(chǎng)辦理銀行卡、信用卡、存款業(yè)務(wù)優(yōu)惠活動(dòng),吸引百姓辦理農(nóng)商行的業(yè)務(wù);并適當(dāng)照顧孤寡老人,給社會(huì)留下一個(gè)善舉的印象,增加社會(huì)知名度,送溫暖得回報(bào),就是百姓愿意選擇心善的企業(yè)管理自己的財(cái)產(chǎn)。
政府、企業(yè)溝通宣傳組。這是最艱難的一個(gè)組,需要銀行共同合作。政府、企業(yè)人員的工資卡、固定資產(chǎn)等如果能夠與農(nóng)商行合作的話,那將是非??捎^的一筆業(yè)務(wù)。逢年過節(jié)的禮尚往來、給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的禮品、賀卡等都要恰到好處;說服企業(yè)、超市、個(gè)體戶等進(jìn)行存款、貸款、辦理信用卡,也是重要的業(yè)務(wù)渠道。
3.外包宣傳宗旨
以宣傳拉存款,以宣傳得客戶,在宣傳中深入民心;
讓農(nóng)商行成為百姓第一個(gè)想起來的銀行。
本項(xiàng)目的總目標(biāo)是成立“農(nóng)商行宣傳隊(duì)”,并將業(yè)務(wù)拓展到xx地區(qū)各個(gè)村鎮(zhèn)。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo),創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分四個(gè)階段:
第一階段目標(biāo):成立“農(nóng)商行宣傳隊(duì)”,分成三個(gè)小組,同時(shí)展開宣傳; 實(shí)現(xiàn)手段:1)、調(diào)研市場(chǎng)行情,引進(jìn)外包項(xiàng)目。
2)、以組為單位實(shí)現(xiàn)外包項(xiàng)目分配。
3)、并由各個(gè)小組負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)分配到個(gè)人,并做好相關(guān)記錄。
4)、按時(shí)檢查宣傳效果,并由專門人員與公司聯(lián)系。 實(shí)現(xiàn)時(shí)間:兩個(gè)月。
第二階段目標(biāo):實(shí)現(xiàn)、擴(kuò)大宣傳范圍
實(shí)現(xiàn)手段:1)、選擇重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),組織文娛宣傳隊(duì)進(jìn)鎮(zhèn)匯演。
2)、網(wǎng)絡(luò)宣傳組開始鋪天蓋地的網(wǎng)絡(luò)宣傳組建。
3)、 要求外包宣傳隊(duì)一星期匯報(bào)一次工作情況,當(dāng)場(chǎng)辦理的銀行卡由銀行工作人員當(dāng)天收回。
實(shí)現(xiàn)時(shí)間:八個(gè)月(具體視情況)。
第三階段目標(biāo):“農(nóng)商行宣傳隊(duì)”逐步建立完備的管理、售后服務(wù)體系。 實(shí)現(xiàn)手段:1)、通過市場(chǎng)調(diào)查,不斷調(diào)整宣傳方案和人員管理制度;
2)、租借公共媒體、led投放廣告;
實(shí)現(xiàn)時(shí)間:一年——二年(具體視發(fā)展情況而定)。
最新農(nóng)商銀行品牌建設(shè)方案范文(推薦)七
xx縣農(nóng)村信用社成立于上世紀(jì)50年代,經(jīng)過了60多年的風(fēng)雨歷程。60多年來對(duì)于農(nóng)信社改革的探索從未間斷,農(nóng)信社管理體制幾經(jīng)更迭、頻繁變換。伴隨著上高經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從無到有、由小變大、由弱變強(qiáng),已成為支持當(dāng)?shù)乜h域經(jīng)濟(jì),服務(wù)“三農(nóng)”的主力軍和聯(lián)系廣大農(nóng)民群眾的金融紐帶。直到今日,上高縣農(nóng)信社依托中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的大好形勢(shì),不斷實(shí)現(xiàn)發(fā)展重大跨越,在實(shí)現(xiàn)一系列發(fā)展突破后,終于成功成立為上高農(nóng)商銀行。
作為農(nóng)商行的一員,我能為企業(yè)做什么?雷鋒同志在日記里寫道:“我愿做革命的螺絲釘…….把有限的生命投入到無限的工作中去。” 他用他的一言一行甚至生命實(shí)踐他對(duì)革命事業(yè)的忠誠(chéng),對(duì)革命事業(yè)的貢獻(xiàn)。向雷鋒同志學(xué)習(xí)!在現(xiàn)代社會(huì)這個(gè)分工越來越細(xì)的龐大機(jī)器中,我們每一個(gè)人可能都只是一個(gè)微不足道的螺絲釘,而任何一個(gè)小小螺絲釘?shù)乃蓜?dòng)都可能影響整部機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。扮演好自己的角色,成就別人的同時(shí)也就會(huì)成就自我,這同時(shí)也體現(xiàn)了我們對(duì)企業(yè)、社會(huì)所做的貢獻(xiàn)。
城市商業(yè)銀行群體在中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)上應(yīng)當(dāng)算是一個(gè)弱勢(shì)群體,但相當(dāng)一部分商業(yè)銀行在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中逐步形成自己的鮮明特色,從而在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上站穩(wěn)了腳跟,并得到迅速的發(fā)展。于是,如何去跟大銀行爭(zhēng)大客戶不是明智的選擇。如何根據(jù)自身特色,尋找符合本行經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的客戶群,并按照自己特有的途徑和方式向這些客戶提供服務(wù),彌補(bǔ)市場(chǎng)的不足,才是我們農(nóng)商行在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟和持續(xù)發(fā)展的根本出路。
因此,在我們農(nóng)商行發(fā)展的過程中,有沒有特色以及能不能在市場(chǎng)中堅(jiān)持并發(fā)揮自身的特色,將成為成敗的關(guān)鍵。如果我們銀行能強(qiáng)化自身特色,提供差異化的金融服務(wù),就能有效地豐富銀行服務(wù)產(chǎn)品,改善我國(guó)銀行服務(wù)市場(chǎng),促進(jìn)銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良性發(fā)展。服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),做優(yōu)自己的特色,形成比較優(yōu)勢(shì)。始終堅(jiān)持“立足縣域、服務(wù)三農(nóng)”的市場(chǎng)定位不動(dòng)搖,打響、做實(shí)服務(wù)縣域的主力銀行、立足社區(qū)的零售銀行和農(nóng)民喜愛的鄉(xiāng)村銀行品牌,在服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)中小微企業(yè)等方面形成優(yōu)勢(shì),通過提高客服水平,做精做深做細(xì)縣域、農(nóng)村目標(biāo)市場(chǎng),分層次對(duì)接城市業(yè)務(wù),不斷提高業(yè)務(wù)滲透率和市場(chǎng)占有率。強(qiáng)化客戶渠道優(yōu)勢(shì)。按照金融服務(wù)進(jìn)村入社區(qū)工程要求,進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,加快精品網(wǎng)點(diǎn)建設(shè),在鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)全覆蓋的基礎(chǔ)上,結(jié)合“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店工程建設(shè),借助電子銀行手段,按照商業(yè)可持續(xù)和“貼近基層、貼近社區(qū)、貼近居民”原則,通過增設(shè)離行式的atm、存取款一體機(jī)、自助轉(zhuǎn)賬終端等自助設(shè)備,實(shí)現(xiàn)行政村“村村通”。打造特色金融品牌。特別是在零售領(lǐng)域做到“人無我有,人有我優(yōu)”。全面推行微貸事業(yè)部工作,著力提升滿足非正規(guī)金融需求的能力;提升農(nóng)戶小額信用貸款、信用共同體貸款等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,探討各種信用保障機(jī)制,解決抵質(zhì)押不足的融資難題。建立客戶服務(wù)對(duì)接機(jī)制。全面展開爭(zhēng)取和維護(hù)客戶的“掃街”活動(dòng),千方百計(jì)對(duì)接轄內(nèi)各類有效項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)客戶,在融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中抓住一切機(jī)遇。
一是立足中小,小中見大;
二是創(chuàng)新為源,錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng);
三是因地制宜,有效風(fēng)控。
古人云:“兵馬未動(dòng),糧草先行”,說的是古人作戰(zhàn)的時(shí)候,兵馬還沒出動(dòng),軍用糧草的運(yùn)輸要先行一步?,F(xiàn)在我們銀行有著全縣最豐富的資源——服務(wù),這就好比是作戰(zhàn)時(shí)豐富的糧草,讓我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上可以一往直前,無后顧之憂??蛻羰墙鹑谄髽I(yè)一切價(jià)值創(chuàng)造的來源。我認(rèn)為最重要的端正的態(tài)度除了服務(wù),還要學(xué)會(huì)傾聽,去耐心傾聽,了解客戶的需求與問題,然后為客戶解決一些問題,提供一些幫助,與客戶建立一種互信的關(guān)系。還有一點(diǎn)容易被忽視的就是感情投資,經(jīng)常的慰問客戶,偶爾的寒暄,讓他們感受到我們的關(guān)心,更加堅(jiān)定信心將品牌做得更好。唯有用心去服務(wù)客戶,才能擁有客戶的信賴。同時(shí),客戶的信賴也使我更加努力、熱情的服務(wù)回報(bào)客戶。我們要社始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念,視客戶為寶貴資源,視客戶需要為第一需要,視客戶利益為最大利益,視客戶意見為改進(jìn)目標(biāo),視客戶滿意為衡量一切工作的準(zhǔn)繩,按照“熱心、真心、知心、耐心”的服務(wù)要求,全面推行個(gè)性化、親情化、標(biāo)準(zhǔn)化、便捷式的產(chǎn)品和服務(wù)方式,提升對(duì)接客戶多元化需求的能力,建立與客戶需求對(duì)接的人力資源體系架構(gòu)和管理能力,真正與客戶需求實(shí)現(xiàn)“快速反應(yīng)、無縫對(duì)接”,有效滿足客戶不斷變化的多元化需求,不斷維護(hù)、拓展和擴(kuò)大客戶資源。工作中將面對(duì)外部工作及內(nèi)部工作。外部工作要做到換位思考,用心聆聽,做到雙贏。內(nèi)部工作要絲絲入扣,盡心盡力。總而言之員工得把企業(yè)真正當(dāng)成自己的家,用心去經(jīng)營(yíng)。
加強(qiáng)和改進(jìn)基層員工建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,帶出一支好隊(duì)伍,周期長(zhǎng),投入大,見效慢,要有愚公移山的精神,逆水行舟的思想準(zhǔn)備。若要取得長(zhǎng)效,必須植根于建設(shè)一套行之有效的工作制度及相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)督、評(píng)價(jià)運(yùn)行機(jī)制。一是建立工作責(zé)任制和責(zé)任追究制。明確各級(jí)責(zé)任,一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí),出現(xiàn)問題要嚴(yán)追責(zé)任人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。二是建立監(jiān)督約束制度。把企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和客戶監(jiān)督監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來,通過嚴(yán)格、廣泛、公開的監(jiān)督約束進(jìn)一步來規(guī)范所有員工的行為。三是建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。注重對(duì)先進(jìn)典型的培養(yǎng)、總結(jié)和推廣以及對(duì)反面典型的懲處和警示,加大獎(jiǎng)懲力度,以達(dá)到典型示范或告誡作用,有效促進(jìn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)的全面深入。
只有員工素質(zhì)提高了,才能更好地適應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,才能抓好精細(xì)化的銀行管理,才能杜絕各種問題的發(fā)生,才能更好地保證各項(xiàng)工作的落實(shí),按照科學(xué)發(fā)展觀的要求不斷推動(dòng)我們農(nóng)商行向前發(fā)展。
最后,我們要始終堅(jiān)持“立足社區(qū)、服務(wù)三農(nóng)、扶持中小企業(yè)”的市場(chǎng)定位,以“敬業(yè)”為核心的價(jià)值理念,弘揚(yáng)“勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開拓”的企業(yè)精神,內(nèi)鑄精神支柱,外樹企業(yè)形象,更好地發(fā)揮農(nóng)村金融主力軍作用,為廣大各界提供方便、快捷的現(xiàn)代金融服務(wù)。希望全體干部員工將在今年的實(shí)際工作中,找準(zhǔn)自身定位,規(guī)劃個(gè)人目標(biāo),為建設(shè)我們農(nóng)商行整體品牌和推進(jìn)中心事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量,用智慧點(diǎn)亮我們的人生!
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20**年7月,*****農(nóng)商行新班子組建以來,在省聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全力以赴推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”落地生根,全力以赴推進(jìn)“三嚴(yán)三實(shí)”開花結(jié)果,全力以赴推進(jìn)深耕四區(qū)戰(zhàn)略生根發(fā)芽,全力以赴推進(jìn)“五個(gè)能力”建設(shè)枝繁葉茂,為20**年各項(xiàng)工作起好頭、邁好步,打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、作風(fēng)基礎(chǔ)、客戶基礎(chǔ)。
黨委主體責(zé)任是根基,紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任是保障。*****農(nóng)商行新班子組建以來,黨委、紀(jì)委“雙劍合壁”,產(chǎn)生了“四兩撥千金”的效果。
(一)責(zé)任明確落實(shí)處,全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定動(dòng)作。黨委書記認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé),對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要工作親自部署、重點(diǎn)環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、重要信訪親自批辦,堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作同部署、同研究、同落實(shí)、同考核,做到會(huì)上必講“兩個(gè)責(zé)任”、會(huì)后必問“兩個(gè)責(zé)任”,形成了“抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)是本職,抓不好是失職,不抓是瀆職”的共識(shí)。精心制定黨風(fēng)廉政建設(shè)工作意見,明確了黨委、紀(jì)委、黨委班子成員、基層黨支部、條線部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任,在各網(wǎng)點(diǎn)分別聘請(qǐng)了51名內(nèi)、外部黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員,強(qiáng)化對(duì)員工陽光信貸、帶彩娛樂、八小時(shí)外行為的全面監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)紀(jì)律監(jiān)督“一竿子插到底”。
(二)紀(jì)律嚴(yán)明當(dāng)表率,筑牢拒腐防變思想道德防線??傂行掳嘧诱J(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),明確責(zé)任分工,70%的工作時(shí)間和周末都在基層網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研督辦工作,堅(jiān)持在基層網(wǎng)點(diǎn)食堂進(jìn)餐,與員工零距離交心談心,了解員工工作、生活的難處,反思總行與各支行工作中“不到位”地方,力求問題在基層一線發(fā)現(xiàn),把問題解決在基層一線。如,完善基層網(wǎng)點(diǎn)“五小”設(shè)施建設(shè)、績(jī)效工資由總行直接考核發(fā)放到人等。8月20日在市委黨校邀請(qǐng)專家授課,舉辦了全行黨員“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育培訓(xùn)班,9月25日組織一、二級(jí)支行行長(zhǎng)、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、青年員工代表召開正風(fēng)肅紀(jì)作風(fēng)整頓大會(huì),進(jìn)一步解決干部隊(duì)伍工作作風(fēng)不實(shí)的問題。建立管理人員談話機(jī)制,9月25日對(duì)全行67名人管理人員進(jìn)行廉政建設(shè)集體談話,對(duì)3名新任管理人員進(jìn)行廉政談話,對(duì)績(jī)效、費(fèi)用、作風(fēng)信訪突出的支行行長(zhǎng)單獨(dú)約見談話,對(duì)各支行重點(diǎn)排查人員逐一進(jìn)行了約見警示談話,全員自律、自醒、自警意識(shí)進(jìn)一步得到增強(qiáng)。
(三)專項(xiàng)整治動(dòng)真格,較真碰硬剎“四風(fēng)”。紀(jì)委書記、副書記退出貸審會(huì)等議事機(jī)構(gòu),讓紀(jì)委集中精力履行主責(zé),聚焦主業(yè)。強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)督,按照省聯(lián)社“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作實(shí)施意見”要求,堅(jiān)持定期召開黨委會(huì)、行務(wù)會(huì),對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策、重要人事管理、重大項(xiàng)目安排和大額費(fèi)用審批等重大事項(xiàng)由民主集體討論決定;與“三重一大”各環(huán)節(jié)責(zé)任人簽訂了廉潔承諾書,對(duì)“三重一大”等涉及干部員工切身利益的事項(xiàng)紀(jì)委現(xiàn)場(chǎng)全程監(jiān)督。強(qiáng)化重點(diǎn)節(jié)假日的監(jiān)督,端午、中秋、國(guó)慶等傳統(tǒng)節(jié)假日前夕,總行發(fā)出溫馨提示與檢查專班明查暗訪結(jié)合,預(yù)警黨員干部落實(shí)“八個(gè)嚴(yán)禁”及外出報(bào)告制度,將監(jiān)督關(guān)口前移。開展大辦婚喪喜慶專項(xiàng)整治,簽訂《廉潔操辦婚喪喜慶事宜承諾書》632份;開展財(cái)務(wù)票據(jù)專項(xiàng)整治,對(duì)列支手續(xù)不合規(guī)的39筆票據(jù)及時(shí)進(jìn)行了整改;開展“五項(xiàng)重點(diǎn)”專項(xiàng)檢查,整改了辦公用房超面積使用的問題。組織全體員工學(xué)習(xí)劉理事長(zhǎng)推薦的“要么做,要么留,千萬不要混!”和“再好的香水也斗不過韭菜合子”等文章,結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng),撰寫剖析體會(huì)65篇,認(rèn)真查找、整改“不帶頭、不學(xué)習(xí)、不擔(dān)責(zé)、不誠(chéng)實(shí),無激情、無思路、無公正、無關(guān)懷”等不嚴(yán)不實(shí)問題。
(四)主動(dòng)問責(zé)不手軟,堅(jiān)持從嚴(yán)治行合規(guī)經(jīng)營(yíng)。在檢查整改上下功夫,摒棄只發(fā)違規(guī)問題通報(bào),通報(bào)處理對(duì)事不對(duì)人的形式主義,對(duì)責(zé)任人的違規(guī)事實(shí)一律對(duì)號(hào)入座,在全行予以曝光,重點(diǎn)整治屢查屢犯、習(xí)慣性違規(guī)等陋習(xí)。如,采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控中心非現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)合的方式,對(duì)各支行文明規(guī)范服務(wù)方面存在的環(huán)境衛(wèi)生、大堂服務(wù)及員工著裝、服務(wù)行為每月檢查通報(bào),共對(duì)25名違規(guī)員工扣減績(jī)效工資2700元,對(duì)22名責(zé)任人在當(dāng)月績(jī)效工資百分考核中予以扣減0.5分。7月份以來,監(jiān)審部門共開展各類檢查7次,對(duì)違規(guī)責(zé)任人扣減績(jī)效工資7200元。
(一)著力培育黃金客戶,扭轉(zhuǎn)存款下滑勢(shì)頭。面對(duì)存款質(zhì)量不高的局面,新一屆班子找出問題的關(guān)鍵在于,基礎(chǔ)客戶儲(chǔ)備不足。
一是誠(chéng)心爭(zhēng)取行政資源。積極爭(zhēng)取市委市政府和各職能部門的大力支持。市委書記、分管金融工作的副市長(zhǎng)分別帶領(lǐng)專班到*****農(nóng)商行開展調(diào)研,召開座談會(huì),現(xiàn)場(chǎng)辦公,解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)改造升級(jí)與居民健康卡發(fā)行中的困難;調(diào)撥財(cái)政性存款5000萬元,將油菜籽補(bǔ)貼由他行獨(dú)家代理調(diào)整為我行代理發(fā)放70%;獨(dú)家獲得全市123萬農(nóng)戶的居民健康卡代理發(fā)放資格,目前已成功發(fā)放1**萬張,卡內(nèi)沉淀資金5802萬元。
二是真心產(chǎn)生積聚效應(yīng)。深入推進(jìn)“4+1”經(jīng)營(yíng)模式,制定67家市直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、電力、醫(yī)療、市內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目等系統(tǒng)大戶的營(yíng)銷方案,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包片、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人包點(diǎn)、支行行長(zhǎng)包轄區(qū)的方式營(yíng)銷,上下聯(lián)動(dòng)、形成合力,系統(tǒng)大戶贏得實(shí)質(zhì)性突破,成功營(yíng)銷了電力、教育局、衛(wèi)計(jì)委、醫(yī)保局等黃金大戶。與市教育局深化“教育+金融”戰(zhàn)略合作,成功代理發(fā)放了全市5776名老師工資;市醫(yī)保局從他行轉(zhuǎn)入基本賬戶,新增資金流2000多萬元;專門研發(fā)委托貸款系統(tǒng),成功與住房公積金中心對(duì)接聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)了代理貸款業(yè)務(wù)零的突破。*****日?qǐng)?bào)等省市媒體深度報(bào)道了我行電力“十分鐘繳費(fèi)圈”普惠金融服務(wù)。
三是恒心做實(shí)進(jìn)村入戶。統(tǒng)一設(shè)計(jì)了城鄉(xiāng)居民與新型經(jīng)濟(jì)組織信息檔案,重視客戶對(duì)接建檔的質(zhì)量,明確客戶經(jīng)理每月的任務(wù)分別為行長(zhǎng)50戶、副行長(zhǎng)及外勤100戶、內(nèi)勤30戶,將建檔業(yè)績(jī)直接考核到員工個(gè)人,組織客戶經(jīng)理逐村逐戶上門走訪調(diào)查,共建立各類經(jīng)濟(jì)檔案26470份,進(jìn)一步夯實(shí)了業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)。支行行長(zhǎng)選定轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)最活躍或人口最多的村為示范點(diǎn),建立前50戶種養(yǎng)大戶的信息檔案,把示范點(diǎn)進(jìn)村入戶工作納入履職考核,工作不力的引咎辭職,全行共走訪種養(yǎng)大戶、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、涉農(nóng)企業(yè)等新型經(jīng)濟(jì)體1238戶。7月份以來,農(nóng)區(qū)支行共新增存款21929萬元。
(二)大力支農(nóng)支小,信貸投放增量提質(zhì)。積極推進(jìn)信貸營(yíng)銷“轉(zhuǎn)投向,調(diào)結(jié)構(gòu)”,一定程度上扭轉(zhuǎn)了投放偏重于放大額房地產(chǎn)貸款的現(xiàn)狀。年末,房地產(chǎn)貸款余額由6月末的2**690萬元下降至204586元,下降11104萬元,占比由6月末的43.9%下降至38.7%,下降5.2個(gè)百分點(diǎn)。
一是“兩駕馬車”齊賽跑。切實(shí)深入推進(jìn)金融服務(wù)網(wǎng)格化,專業(yè)人做專業(yè)事,成立了三農(nóng)事業(yè)部,下放貸款審批權(quán)限,提高信貸審批效率,形成了信貸管理部抓城區(qū)與三農(nóng)事業(yè)部抓農(nóng)區(qū)并駕齊驅(qū)抓營(yíng)銷的格局。三農(nóng)事業(yè)部成立以來,獨(dú)立審批發(fā)放50萬元以下貸款135筆,6790萬元;通過網(wǎng)格化管理平臺(tái),受理業(yè)務(wù)714筆,辦理貸款6465萬元。
二是“無事”常登三寶殿。圍繞市委市政府重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè),主動(dòng)與發(fā)改、招商、經(jīng)信等部門對(duì)接,開展“訪百家企業(yè)”、“行長(zhǎng)走企業(yè)”等活動(dòng),全面了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,在*市、**、**等園區(qū)現(xiàn)場(chǎng)辦公,向**新能源、***化工等23家企業(yè)授信1**790萬元,為**冶金、**藥業(yè)等57家企業(yè)設(shè)計(jì)了融資方案;共向“一區(qū)三園”的178家企業(yè)發(fā)放貸款3**586萬元,支持了*****“四大支柱”產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。
三是“私人”訂制合身衣。因地制宜地開展服務(wù)創(chuàng)新,以特色的金融服務(wù)拓展客戶群體。開展銀保合作試點(diǎn),向榮昌肉牛養(yǎng)殖公司發(fā)放保證保險(xiǎn)貸款1筆100萬元;向**科技等企業(yè)發(fā)放互?;鹳J款6900萬元;運(yùn)用“存貨質(zhì)押+房產(chǎn)抵押+保證金”的組合擔(dān)保方式,向博通電器等商品流通企業(yè)授信**500萬元;創(chuàng)新質(zhì)押方式,開展股權(quán)質(zhì)押貸款試點(diǎn),向*****第一家新三板上市企業(yè)**發(fā)放銀團(tuán)貸款9000萬元。
(三)全力清收盤活,風(fēng)險(xiǎn)管控成效初顯。從增強(qiáng)信貸從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)入手,共清收不良貸款3831萬元。年末,不良貸款率3.47%,比6月末下降0.84個(gè)百分點(diǎn);實(shí)際不良貸款余額33779萬元,占比6.41%;分別比6月末下降**71萬元、0.78個(gè)百分點(diǎn)。資本充足率10.54%、撥備覆蓋率**1.52%,分別比6月末上升0.21個(gè)百分點(diǎn)、23.8個(gè)百分點(diǎn),均達(dá)到監(jiān)管部門要求。
一是貸款風(fēng)險(xiǎn)雙追責(zé)。加強(qiáng)房地產(chǎn)貸款的管理,與各支行行長(zhǎng)簽訂責(zé)任書,嚴(yán)禁將已達(dá)到還款條件的項(xiàng)目銷售收入不償還項(xiàng)目貸款而于滾動(dòng)開發(fā)或其他項(xiàng)目,落實(shí)一周一檢查、一旬一見面、一月一分析的“三個(gè)一”貸后檢查要求,密切關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)及銷售進(jìn)度,確保房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)健康發(fā)展。開展100萬元及以上大額貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,審計(jì)人員簽訂承諾書與責(zé)任狀,貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)而審計(jì)未提示的,審計(jì)人員承擔(dān)連帶責(zé)任,大額貸款風(fēng)險(xiǎn)管控增加一道防火墻。
二是多管齊下抓清收。采取外部專業(yè)清收、內(nèi)部專班清收、基層網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合清收的方式,加快不良貸款清收盤活力度。兩個(gè)外部專業(yè)清收公司清收不良貸款34萬元,不良資產(chǎn)清收部清收化解不良貸款595萬元。
三是新增貸款分級(jí)管。落實(shí)信貸風(fēng)險(xiǎn)管控制度,全面開展貸款檢查和抽查,加強(qiáng)對(duì)貸前、貸中、貸后等操作環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控;推進(jìn)流程再造,進(jìn)一步明確了貸款調(diào)查等9個(gè)貸款審批發(fā)放環(huán)節(jié)責(zé)任人與檔案管理等8個(gè)貸款操作崗位責(zé)任人的職責(zé);將新增500萬元及以上貸款客戶移交至公司業(yè)務(wù)部集中辦理,嚴(yán)控新增大額風(fēng)險(xiǎn)貸款;對(duì)歸行率低于10%的94家企業(yè)客戶進(jìn)行分類,由總行領(lǐng)導(dǎo),信貸管理部、三農(nóng)事業(yè)部,支行行長(zhǎng)組成專班,實(shí)行重點(diǎn)督辦。
(四)努力增收切支,盈利能力逐步增強(qiáng)。在計(jì)提撥備7692萬元的基礎(chǔ)上,凈利潤(rùn)從6月末的**7萬元增加到7507萬元。
一是加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理。加強(qiáng)重點(diǎn)客戶管理,實(shí)行客戶認(rèn)領(lǐng)制度,對(duì)221家100萬元以上貸款客戶“一對(duì)一”做好持續(xù)、跟蹤金融服務(wù),擴(kuò)大信貸主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來源。7月份以來,全行共實(shí)現(xiàn)貸款利息收入17944萬元。加強(qiáng)富余資金營(yíng)運(yùn),通過債券質(zhì)押式回購,向貨幣市場(chǎng)借入資金,購買短期理財(cái)產(chǎn)品,進(jìn)行跨市套利。7月份以來實(shí)現(xiàn)投資收益7302萬元,在元至6月的基礎(chǔ)上翻一番。
二是加強(qiáng)貸款利率定價(jià)管理。根據(jù)貸款客戶綜合貢獻(xiàn)度,改變貸款定價(jià)的“隨意性”,合理確定企業(yè)客戶、個(gè)人客戶、擔(dān)??蛻舻睦氏孪?對(duì)新發(fā)放的個(gè)人住房(商用房)按揭貸款利率在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮10%。在當(dāng)前利率處于下降通道的特殊時(shí)期,年末,收息率7.03%,比6月末的6.9%提高了0.13個(gè)百分點(diǎn)。
三是加強(qiáng)非生息資金管理。強(qiáng)化資金頭寸管理,建立資金頭寸日?qǐng)?bào)制度,及時(shí)掌握資金變化情況,積極投入資金市場(chǎng)營(yíng)運(yùn),獲取利差效益;強(qiáng)化各網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金管理,根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)存款總額、柜臺(tái)窗口、自助設(shè)備數(shù)量重新核定庫存現(xiàn)金,全行庫存現(xiàn)金占用減少3500萬元。倡導(dǎo)勤儉辦行,堅(jiān)持理性節(jié)支,強(qiáng)化包干費(fèi)用管理,嚴(yán)格審批專項(xiàng)費(fèi)用,堅(jiān)持5000元以上財(cái)務(wù)開支由財(cái)務(wù)管理委員會(huì)集體審批制度,堅(jiān)守“不做假賬、不搞小金庫、報(bào)銷憑證合規(guī)合法、照章納稅、財(cái)務(wù)公開”五條底線。年末,全行成本收入比47.1%。
(五)傾力建設(shè)企業(yè)文化,內(nèi)生動(dòng)力明顯提升。只有不稱職的領(lǐng)導(dǎo),沒有不稱職的員工。*****農(nóng)商行以人為本,激發(fā)全員爭(zhēng)當(dāng)主人翁。
一是績(jī)效考核挖潛能。完善績(jī)效考核機(jī)制,實(shí)行定量考核與計(jì)價(jià)考核并重的方式,任務(wù)內(nèi)實(shí)行百分考核,超任務(wù)實(shí)行萬元含量。建立總行按月績(jī)效考核到人制度,形成績(jī)效考核靠任務(wù),獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效憑貢獻(xiàn)機(jī)制?;A(chǔ)工資按時(shí)發(fā)放,績(jī)效工資由業(yè)經(jīng)營(yíng)部門統(tǒng)計(jì)核算后,由人力資源部直接“打入”員工個(gè)人工資卡。機(jī)關(guān)員工實(shí)行資格存款制,與10%績(jī)效工資掛鉤,8月份以來,共組織存款****萬元。加強(qiáng)短期病假、長(zhǎng)期病假、在編不在崗員工管理,堅(jiān)持按勞取酬,真正打破“大鍋飯”,真正體現(xiàn)多勞多得。
二是特色活動(dòng)聚人心。舉辦“熱愛農(nóng)商行,爭(zhēng)當(dāng)主人翁”迎國(guó)慶主題演講比賽、分批次組織200多名青年員工進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練和參加省聯(lián)社業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、籃球比賽,增強(qiáng)全員主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,6名員工在省聯(lián)社組織的業(yè)務(wù)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng);采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與遠(yuǎn)程監(jiān)控相結(jié)合的方式,“一月一通報(bào),一事一處理”,不斷加強(qiáng)文明規(guī)范服務(wù)管理,鐘惺支行獲“三星級(jí)”網(wǎng)點(diǎn)稱號(hào);組織“九九重陽節(jié)”座談會(huì),提高員工的歸屬感,調(diào)動(dòng)離退休員工幫助增存、清收不良貸款的積極性。
三是傾斜一線增活力。加快網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)改造步伐,對(duì)拖市12個(gè)農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn)、仁信國(guó)際等4個(gè)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)改造,完善食堂、住房等必備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),讓員工安心工作。加強(qiáng)二級(jí)支行管理,對(duì)18個(gè)二級(jí)支行實(shí)行扁平化管理,從員工配備、績(jī)效考核上予以政策傾斜,充分調(diào)動(dòng)最偏遠(yuǎn)、最艱苦、最基層一線員工的工作積極性。7月份以來,18個(gè)二級(jí)支行各項(xiàng)存款凈增***萬元。
(一)堅(jiān)持“老實(shí)”的理念。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),對(duì)農(nóng)信事業(yè)改革發(fā)展的前景認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生的偏差,是*****農(nóng)商行發(fā)展不快的根本原因之一,主要表現(xiàn)在:少數(shù)干部員工安于現(xiàn)狀,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng),面對(duì)新問題、新困難,缺乏戰(zhàn)勝困難的勇氣。我面對(duì)困難,率先垂范,引領(lǐng)全體干部員工始終在政治上、思想上、行動(dòng)上與省聯(lián)社黨委保持高度一致,不斷增強(qiáng)個(gè)人的政治定力。面對(duì)困境,我逢會(huì)必講,逢培訓(xùn)必講,逢調(diào)查必講,反復(fù)向全體干部員工灌輸堅(jiān)定“深耕四區(qū)”戰(zhàn)略,正確處理速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益并舉的關(guān)系,做業(yè)務(wù)不是做游戲理念,引領(lǐng)全行堅(jiān)持“目標(biāo)準(zhǔn)、肯吃苦、堅(jiān)持做”的工作思路,扎扎實(shí)實(shí)深耕四區(qū),夯實(shí)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客戶基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。
(二)堅(jiān)持“老實(shí)”的身份。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)。樹立以學(xué)為本、終生學(xué)習(xí)的理念。學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記一系列重要理論、重要講話,做政治上的“明白人”;學(xué)習(xí)省聯(lián)社和監(jiān)管部門的規(guī)章制度,劃清與“不能違”的界線,做執(zhí)行制度的“帶路人”;學(xué)習(xí)掌握經(jīng)濟(jì)金融最新發(fā)展動(dòng)向,開闊視野,做工作上的“行內(nèi)人”。二是經(jīng)常反思。對(duì)每天的工作,每個(gè)階段的重點(diǎn)工作,及時(shí)梳理、總結(jié)、分析,及時(shí)查找自身能力上的不足,避免發(fā)生同類錯(cuò)誤,沉下心來,一心一意著力破解難題與問題,使*****農(nóng)商行的轉(zhuǎn)型發(fā)展少走“彎路”。三是正面引領(lǐng)。始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員,不該去的地方堅(jiān)決不去,不該干的事情堅(jiān)決不干,不信口開河,不言過其實(shí),不搞“花架子”,不做“假、大、空、套”,以正能量引領(lǐng)全行干部員工,營(yíng)造業(yè)績(jī)?yōu)橥?、?zhēng)先創(chuàng)優(yōu),奮發(fā)向上的發(fā)展氛圍。四是嚴(yán)格要求。從帶領(lǐng)全行干部員工提高執(zhí)行力入手,增強(qiáng)合規(guī)、發(fā)展、效益意識(shí),決不我行我素,另搞一套,杜絕有令不行,有禁不止的現(xiàn)象發(fā)生,確保政令暢通,令行禁止。
(三)堅(jiān)持“老實(shí)”的事業(yè)。面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展不快的局面,我痛定思痛,堅(jiān)定發(fā)展不松勁,積極探索謀事創(chuàng)業(yè)的新舉措。思想有多遠(yuǎn)才能走多遠(yuǎn)。我組織開展專題業(yè)務(wù)分析會(huì),剖析*****農(nóng)商行業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題與根源,反思干部員工天天在想什么?干什么?干了些什么?全體員工人人思根源,找問題,制對(duì)策,切實(shí)把實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上來。如,及時(shí)轉(zhuǎn)變績(jī)效考核指導(dǎo)思想,由過去資費(fèi)主要投向城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)而忽視農(nóng)區(qū)網(wǎng)點(diǎn),轉(zhuǎn)向傾斜基層、傾斜一線,盡量牽住“牛鼻子”,縮小領(lǐng)導(dǎo)與員工、機(jī)關(guān)與基層收入差距;及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展指導(dǎo)思想,在存款方面,由片面的抓資金向抓客戶轉(zhuǎn)變;在信貸投向方面,由單一的房地產(chǎn)、糧棉油行業(yè)向優(yōu)質(zhì)工業(yè)企業(yè)、新興經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)變。通過半年來的努力,*****農(nóng)商行扭轉(zhuǎn)了存款下滑勢(shì)頭、信貸投放增量提質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)管控初顯成效、盈利能力逐步增強(qiáng)、內(nèi)生動(dòng)力明顯提升。
雖然新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工進(jìn)行了不懈努力,但是徹底改變“軟資產(chǎn)、硬負(fù)債、低效益”的局面,仍需百尺竿頭,更進(jìn)一步。
(一)深耕“四區(qū)”不扎實(shí)。省聯(lián)社把深耕“四區(qū)”常態(tài)化上升為發(fā)展戰(zhàn)略,*****農(nóng)商行雖然采取了一些措施,取得了一定成效,但效果不是很明顯,與省聯(lián)社要求還有很大差距。主要原因是:作風(fēng)不夠扎實(shí),部分支行沒有嚴(yán)格按照要求開展進(jìn)村入戶活動(dòng),有的負(fù)責(zé)人沒有起到帶頭作用,沒有充分調(diào)動(dòng)員工積極性,進(jìn)村入戶圖形式、走過場(chǎng);與客戶沒有建立感情,僅停留在表面建檔上,后續(xù)服務(wù)工作沒有跟進(jìn),導(dǎo)致存款增長(zhǎng)緩慢,基礎(chǔ)客戶不牢、新增客戶不多,擴(kuò)面增量效果不明顯。
(二)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力較大。年末,全行到期貸款回籠率95.03%,同比下降1.97個(gè)百分點(diǎn),其中小額農(nóng)貸回籠率僅72.64%,大額貸款回籠率僅95.64%,離99%的目標(biāo)差距仍然較大,到期未收回貸款余額10034萬元。年末,房地產(chǎn)貸款204586萬元,仍然比年初凈增40506萬元,增幅24.7%,比各項(xiàng)貸款平均增幅高9.4個(gè)百分點(diǎn);糧棉油企業(yè)貸款34戶,38491萬元,占各項(xiàng)貸款7.3%;全行百萬元以上到期未收回貸款9筆、8029萬元,貸款風(fēng)險(xiǎn)防控壓力較大。
(三)資金組織成本較高。年末,全行活期存款277605萬元,占總存款的29.6%,比全省農(nóng)信社平均水平低9.8個(gè)百分點(diǎn);單位存款87372萬元,占總存款的9.3%,比全省農(nóng)信社平均水平低21.5個(gè)百分點(diǎn)。存款付息率2.5%,比全省農(nóng)信社平均水平高0.29個(gè)百分點(diǎn)
(四)經(jīng)營(yíng)盈利空間較窄。受利率市場(chǎng)化影響,存貸利差進(jìn)一步收窄,貸款收息率7.03%,比去年同期下降0.84個(gè)百分點(diǎn),在存款付息率比去年同期僅下降0.05個(gè)百分點(diǎn),利差收窄0.79個(gè)百分點(diǎn),盈利空間進(jìn)一步壓縮,加之經(jīng)濟(jì)下行,客戶經(jīng)理懼貸、畏貸,對(duì)以利息收入為主要收入來源的*****農(nóng)商行盈利能力帶來巨大挑戰(zhàn)。
20**年,我和*****農(nóng)商行全體干部員工將積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn),認(rèn)真解決業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的困難和問題,努力推進(jìn)*****農(nóng)商行加快轉(zhuǎn)型發(fā)展,高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)全年存款凈增24億元、貸款凈投放9億元、清收不良貸款2億元、電子銀行業(yè)務(wù)替代率達(dá)62%等主要業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),向省聯(lián)社和全體干部員工交一份滿意的答卷。
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