總結(jié)是對我們過去努力的一種回報(bào)，也是我們未來成長的基石?？偨Y(jié)前先梳理思緒，確保全面而有條理；總結(jié)的范文可以激發(fā)我們對總結(jié)的興趣和熱情，但我們要記住總結(jié)是一個個人的過程，要真實(shí)、客觀地總結(jié)自己的經(jīng)歷和體會。

經(jīng)營管理招聘論文篇一

1。真正意義上的商業(yè)銀行運(yùn)行體制尚未完全建立，包括內(nèi)控建設(shè)在內(nèi)的體制改革并未到位，約束機(jī)制不健全，傳統(tǒng)的經(jīng)營意識和行為方式還有較大的慣性，在同業(yè)競爭日趨激烈的情況下，冒險違規(guī)經(jīng)營而視風(fēng)險控制為羈絆的想法和做法依然存在。

2。內(nèi)控系統(tǒng)的建立和執(zhí)行都需要成本，所以在宏觀考慮體系建設(shè)和具體內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)上必然要考慮其適當(dāng)?shù)亩?，要兼顧工作效率和?jīng)濟(jì)效益，當(dāng)內(nèi)控建設(shè)還沒有完全達(dá)到這個要求時，容易被以強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展為名，使一些內(nèi)控制度落實(shí)不到位。

3。部分從業(yè)人員特別是基層行的從業(yè)人員，素質(zhì)不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，知識結(jié)構(gòu)陳舊，對內(nèi)部控制認(rèn)識不清晰，意識淡薄，在推動內(nèi)控建設(shè)的過程中缺乏主動性和積極性。

但是也應(yīng)該看到，通過各類風(fēng)險的暴露和一系列金融案件的發(fā)生，商業(yè)銀行的各級管理層對加強(qiáng)內(nèi)部控制已形成了一定的共識，加強(qiáng)了這方面的研究，并形成了相關(guān)理論基礎(chǔ)，法規(guī)制度體系建設(shè)和內(nèi)部控制的基本框架已初步形成。同時國外商業(yè)銀行經(jīng)過長期積累而形成的現(xiàn)代管理理論與方法以及內(nèi)控建設(shè)方面取得的成果成為我們可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。特別是近年來，各級金融機(jī)構(gòu)在防范金融風(fēng)險、提高管理水平的實(shí)踐中也已積累了一定的寶貴經(jīng)驗(yàn)，這些因素為我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制的建設(shè)提供了有利的現(xiàn)實(shí)條件。

二、完善銀行內(nèi)控管理的措施。

1。樹立防患于未然的意識。內(nèi)部控制要由事后補(bǔ)救向事前防范轉(zhuǎn)變，突出風(fēng)險預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制。要在各級人員當(dāng)中牢固樹立起防患于未然的內(nèi)部控制意識，抓內(nèi)控、防風(fēng)險、保安全不僅在領(lǐng)導(dǎo)而且要在全體職工中經(jīng)常灌輸。當(dāng)發(fā)現(xiàn)端倪時就要敲警鐘，使所有人員始終繃緊風(fēng)險這根弦，同時要把內(nèi)部控制的建設(shè)作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)干部工作業(yè)績的重要指標(biāo)，加強(qiáng)對基層的檢查和考核，防止出現(xiàn)上、下級對內(nèi)控重視程度不對稱，下級執(zhí)行上級指示時發(fā)生敷衍了事、走形式的現(xiàn)象。

2。重視制度設(shè)計(jì)和體系建設(shè)。內(nèi)部控制系統(tǒng)主要包括設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評價、改進(jìn)四個環(huán)節(jié)，制度設(shè)計(jì)作為這個循環(huán)系統(tǒng)中的起點(diǎn)和基礎(chǔ)，有著重要的作用，要使內(nèi)部控制落實(shí)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度之中，實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)變，商業(yè)銀行應(yīng)對內(nèi)控制度進(jìn)行充分研究，建立起全面的內(nèi)控制度體系。通常情況下，一個完整的商業(yè)銀行內(nèi)控制度的框架至少應(yīng)該涵蓋以下系統(tǒng)，如授權(quán)管理系統(tǒng)、人事監(jiān)察系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng)、財(cái)會核算系統(tǒng)、授信管理系統(tǒng)、資金計(jì)劃系統(tǒng)、清算風(fēng)險系統(tǒng)、中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)、柜員操作服務(wù)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)風(fēng)險系統(tǒng)等，同時在對內(nèi)控制度的制定、評價、修改都要在程序上予以明確，要規(guī)范程序，明確權(quán)限，以增強(qiáng)制度的嚴(yán)肅性與統(tǒng)一性?；鶎有性诮⒆约旱膬?nèi)控制度體系時，應(yīng)充分考慮統(tǒng)一性和可操作性的問題，既要與上級行的制度建設(shè)協(xié)調(diào)一致又要結(jié)合自己的特點(diǎn)制定出具體的業(yè)務(wù)工作流程和崗位職責(zé)、實(shí)現(xiàn)崗位、工序間的制約。較好的辦法是在對上級制定的制度進(jìn)行歸納和整理的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)營管理特點(diǎn)進(jìn)行補(bǔ)充和完善，從而形成符合自身需要的、操作性強(qiáng)的內(nèi)控制度體系。3。完善法人治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)組織制度創(chuàng)新，增強(qiáng)組織控制力度。商業(yè)銀行應(yīng)建立起產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)的'現(xiàn)代企業(yè)制度，建立決策層、管理層、經(jīng)營層、監(jiān)督層、保障層的組織機(jī)構(gòu)。通過良好治理機(jī)制的建立，從運(yùn)行體制上保障內(nèi)部控制的健康實(shí)施。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)減少管理層次，縮短管理半徑，完善一級法人制度，強(qiáng)化一級分行的調(diào)控職能，明確二級分行的經(jīng)營主導(dǎo)地位。要制定科學(xué)民主的決策程序，健全法人授權(quán)體系，各級經(jīng)營機(jī)構(gòu)應(yīng)在各自職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)行使職權(quán)、辦理業(yè)務(wù)。建立內(nèi)部控制的檢查評價機(jī)制和處罰機(jī)制，強(qiáng)化稽核部門在組織體系中的地位和作用。在基層行應(yīng)該按照扁平化管理的要求，通過民主決策、合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)、調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍等手段，以達(dá)到充分發(fā)揮各部門的配合協(xié)調(diào)和互相制約作用。

4。健全和完善內(nèi)部稽核監(jiān)督體系?；吮O(jiān)督部門在組織體系上應(yīng)當(dāng)具有獨(dú)立性，在處理與被稽核監(jiān)督對象的關(guān)系上具有超脫性，在稽核查處工作上具有權(quán)威性，能夠有通暢的渠道讓其真實(shí)反映發(fā)現(xiàn)的問題，起到監(jiān)督制衡作用。同時應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，擴(kuò)大內(nèi)部稽核監(jiān)察工作的范圍、內(nèi)容和權(quán)限，緊緊圍繞怎樣提高金融資產(chǎn)質(zhì)量，防范金融風(fēng)險等問題開展績效稽核，稽核監(jiān)察的內(nèi)容要由單一的合規(guī)性稽核監(jiān)督，擴(kuò)大為風(fēng)險稽核、效益稽核、人事稽核、制度稽核。

5。加大技術(shù)手段在內(nèi)部控制中的應(yīng)用。技術(shù)手段是一種量化的、科學(xué)的模型和公式，它能有效地避免由于人為因素而造成對風(fēng)險識別和判斷上的失誤。充分和正確地運(yùn)用技術(shù)手段，對諸如財(cái)會風(fēng)險、授信風(fēng)險、資金風(fēng)險等業(yè)務(wù)性風(fēng)險的預(yù)警和快速反應(yīng)能夠起到很好的作用，對人事監(jiān)察、安全保衛(wèi)等管理性風(fēng)險的識別判斷也有一定的輔助作用。國際先進(jìn)的銀行，創(chuàng)造了很多先進(jìn)的風(fēng)險預(yù)警技術(shù)手段，我們應(yīng)博取眾家之長，創(chuàng)造符合我國特點(diǎn)的模式并加以運(yùn)用，使之成為我國銀行的內(nèi)部控制建設(shè)中標(biāo)準(zhǔn)明確的剛性手段，盡量減少人為控制引發(fā)的不確定性。

6。理性地處理好內(nèi)部控制和發(fā)展的關(guān)系。業(yè)務(wù)沒有發(fā)展，盲目的控制風(fēng)險，那才是最大的風(fēng)險，內(nèi)部控制的最終目標(biāo)是使風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)樾б?。?nèi)控和發(fā)展是對立的統(tǒng)一，一個有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)必將有利于業(yè)務(wù)發(fā)展和管理水平的提高。當(dāng)然要處理好這兩者的關(guān)系，還需要我們觀念的轉(zhuǎn)變、理論的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新以及人員素質(zhì)的提高，這對我國金融事業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中國和諧社會將起到舉足輕重的作用。

經(jīng)營管理招聘論文篇二

摘要：經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和進(jìn)步，促使我國酒店行業(yè)也獲得了高速的成長。近年來，各類檔次的酒店與日俱增。各類酒店之間的競爭也日漸激烈。如何在激烈的市場競爭中保持企業(yè)向上的發(fā)展勢頭，是酒店管理人員關(guān)注的一個重要因素。要增強(qiáng)酒店的競爭力，就必須升級和革新酒店的經(jīng)營管理模式。本文對當(dāng)前酒店行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從酒店的營銷。人才的應(yīng)用和團(tuán)隊(duì)管理等三個方面提出酒店經(jīng)營管理的經(jīng)驗(yàn)策略。

關(guān)鍵詞：酒店經(jīng)營；酒店管理；對策。

近年來，受到各種因素的影響，酒店行業(yè)在經(jīng)營管理方面受到了不小的打擊，這種沖擊在以餐飲為主導(dǎo)的中。高級酒店表現(xiàn)的尤為明顯。以筆者調(diào)研的酒店為例，統(tǒng)計(jì)這三年的經(jīng)營業(yè)績，以單位為主體的會議次數(shù)顯著降低，造成餐飲和客房收入分別下降10%和15%。同時，伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，各種特色酒店應(yīng)運(yùn)而生，造成酒店之間的競爭愈發(fā)激烈。怎樣有效提高酒店的經(jīng)營管理效率和水平，提升酒店的綜合實(shí)力，推進(jìn)酒店持續(xù)健康發(fā)展，是每一位酒店管理者應(yīng)該關(guān)注的問題。

（一）完整性。新時期，酒店的完整性主要指酒店的經(jīng)營管理必須有一個全局的把握。經(jīng)營酒店的目的。酒店每天所進(jìn)行的經(jīng)營活動。酒店中各個環(huán)節(jié)。環(huán)節(jié)之間都有要完成的任務(wù)，它們是推動酒店正常運(yùn)作。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)酒店盈利和發(fā)展的力量。（二）涉外性。酒店，如字面所描述的含義一般，就是給外出的人提供有償居住的場所。所以，無論是中國人還是外國人，都是酒店的客人，都有權(quán)利享受酒店提供的服務(wù)。酒店也應(yīng)該盡量滿足客人合理的住宿需求和其他服務(wù)需求。（三）多樣性。這里所指的多樣性是指，隨時物質(zhì)文明和精神文明的發(fā)展，新時期，酒店所要面對的客人也是多種多樣的，顧客的多樣性也決定了酒店在經(jīng)營管理方面也要豐富多樣，針對不同顧客的不同需求，提供不同的服務(wù)，讓顧客在享受物質(zhì)滿足的同時，精神上也得到滿足。

（一）市場定位不明確。當(dāng)前，在我國酒店行業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象：酒店缺乏對市場的了解，進(jìn)而致使對市場的定位不明確。這類情況在小型規(guī)模的酒店展現(xiàn)的更為凸顯。這些酒店將顧客限定在小型商務(wù)和自費(fèi)旅游的范圍內(nèi)，這與經(jīng)濟(jì)型酒店和大型酒店的市場定位有重疊。此外，小型規(guī)模的酒店因?yàn)槿狈ψ陨淼奶厣蛢?yōu)勢，導(dǎo)致無法及時的為客人提供更為上乘的服務(wù)。

（二）缺少專業(yè)的管理人才。專業(yè)的管理人才的缺失，是中小型酒店通常都存在的難題，直接導(dǎo)致酒店標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的缺失和不足。當(dāng)前，酒店行業(yè)中，對專業(yè)酒店管理人才的需求愈來愈急迫，然而人才供應(yīng)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。為了滿足市場的需求，很多其他行業(yè)的管理人員轉(zhuǎn)行至酒店行業(yè)，這些人雖然在上崗前經(jīng)過一定的崗前培訓(xùn)，但是缺少更為深刻的理論支撐和創(chuàng)新意識，在管理層面延誤了酒店的發(fā)展和成長。

（三）酒店?duì)I銷策略不夠理想。新時期，我國的酒店和國外的以下酒店相比還是存在很大的差距，歸根究底，還是在營銷意識和營銷策略上存在差距。因?yàn)椴蛔⒅仄放菩蜗?，或者品牌宣傳不到位，?dǎo)致在消費(fèi)者眼中，缺少相應(yīng)的品牌效應(yīng)，酒店的知名度不能打開，酒店的經(jīng)營自然不會太過理想。

（四）缺乏統(tǒng)一的價格標(biāo)準(zhǔn)。在我國，對各種類型的酒店并沒有統(tǒng)一的價格標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致，一些酒店隨意制定自己的收費(fèi)價格。以經(jīng)濟(jì)型酒店為例，筆者在研究中發(fā)現(xiàn)，有的酒店雖然標(biāo)識自己為經(jīng)濟(jì)型酒店，但是在實(shí)際中卻按照星級酒店的標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，顧客對這種行為并不認(rèn)可，久而久之，顧客不會在此光顧酒店，致使其今后的發(fā)展也受到影響。

（一）建立明確的市場營銷策略。想要提升酒店的經(jīng)營管理水平，首先就必須構(gòu)建酒店自身的經(jīng)營管理體系，明確酒店的市場定位，根據(jù)酒店本身的特色建立與之相適宜的市場營銷策略，進(jìn)而提升酒店的綜合競爭實(shí)力。一方面，酒店必須以市場為依托，按照實(shí)際情況確定經(jīng)營發(fā)展道路。在“pointtopoint”的格局中，不斷適應(yīng)市場的變化，以滿足不同顧客群體的需求。尤其在特色經(jīng)營方面，盡可能的與顧客個性化的需求相吻合，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平的提升；另一方面，酒店在轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式的同時，還要創(chuàng)立形式多樣的營銷體系。在互聯(lián)網(wǎng)時代，線下營銷是根本，在線下營銷的基礎(chǔ)上，應(yīng)該建立互聯(lián)網(wǎng)營銷網(wǎng)站，將線上和線下營銷相結(jié)合，打開市場銷路。以知名的連鎖酒店“七天”為例，公司通過精準(zhǔn)的市場分析和細(xì)化的營銷模式，在經(jīng)濟(jì)性連鎖酒店市場完成了核心競爭力的培養(yǎng)，并迅速獲得了市場和消費(fèi)者的認(rèn)可和贊許。

（二）重視專業(yè)人才的培養(yǎng)。酒店中，與消費(fèi)者發(fā)生干系的就是酒店的員工，一次好的消費(fèi)體驗(yàn)，與酒店各個崗位的員工的努力密不可分。因而可知，員工的專業(yè)性是提高酒店經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人才是一個企業(yè)正常發(fā)展的動力，酒店管理一直是學(xué)校里的熱門專業(yè)，每年也都有不少的學(xué)子投身到酒店管理的學(xué)習(xí)中來，但是理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)實(shí)的操作還是有這一定的差距。所以，在酒店的經(jīng)營管理中，必需看中酒店專業(yè)人才的培養(yǎng)和應(yīng)用。一方面，酒店應(yīng)該與專業(yè)院校達(dá)成共識，校企聯(lián)合培育，從源頭上保證優(yōu)質(zhì)人才的質(zhì)量；另一方面，加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，確保酒店員工具備優(yōu)良的專業(yè)素質(zhì)。同時，建立適宜的考核機(jī)制，通過激勵提高員工的積極性和上進(jìn)心，確保酒店擁有高質(zhì)量的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

（三）注重團(tuán)隊(duì)管理者的影響力。新時期，酒店經(jīng)營管理必然要建立優(yōu)秀的經(jīng)營理念，不斷升級酒店的。各種管理機(jī)制，向消費(fèi)者提供有價值的服務(wù)，做到酒店服務(wù)質(zhì)量和效率的真正提升。這些都需要酒店的管理者具有先進(jìn)的管理和經(jīng)營理念，注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，同時看重眼前利益額長遠(yuǎn)利益，通過發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)的主動性，將酒店帶入到自我管理的環(huán)境中去。

（四）發(fā)揮酒店的特色，開展人性化服務(wù)。酒店行業(yè)的特點(diǎn)在于，它所提供的服務(wù)的價值是看不見。摸不到的，需要通過消費(fèi)者的體驗(yàn)和感受來獲得。酒店可否在激烈的市場競爭中脫穎而出取決于酒店是否可以建立以人為本，顧客至上的辦事理念。在具體的實(shí)施過程中，酒店應(yīng)該為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到賓至如歸的感覺，這是酒店開展人性化服務(wù)的基礎(chǔ)。同時，酒店的硬件情況也是權(quán)衡酒店服務(wù)質(zhì)量的準(zhǔn)繩。將“人性化服務(wù)”作為酒店經(jīng)營的核心理念，推進(jìn)酒店持續(xù)健康的發(fā)展。

受到國際整體環(huán)境的影響，對酒店的經(jīng)營和管理造成了一定的沖擊，但是，從長遠(yuǎn)的角度分析，在國家。行業(yè)。企業(yè)發(fā)展的新形勢下，酒店需要依據(jù)自己的特色，在經(jīng)營和管理方式上進(jìn)行改革和推新，逐漸形成具有特色的管理模式和管理優(yōu)勢，就可以在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)酒店的健康發(fā)展。

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經(jīng)營管理招聘論文篇三

我國企業(yè)目前情況下的管理創(chuàng)新仍然存在許多問題，通過借鑒西方國家的先進(jìn)思想和成熟的經(jīng)驗(yàn)，來研究我國企業(yè)遇到的問題，旨在構(gòu)建符合我國情況的創(chuàng)新理論體系，由此推進(jìn)我國企業(yè)的改革創(chuàng)新。企業(yè)管理創(chuàng)新的首要任務(wù)是解決制約企業(yè)發(fā)展的矛盾。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系之間不斷產(chǎn)生矛盾，如果想要避免淘汰，企業(yè)就必須進(jìn)一步加快創(chuàng)新步伐，從根本上解決矛盾。其次，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新必須與技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新相結(jié)合。再次，創(chuàng)新重在堅(jiān)持，只有不斷的創(chuàng)新才不會被淘汰，要在創(chuàng)新過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新之路。最后，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新必須走民族化以及國際化道路，立足根本，面向世界。

二、創(chuàng)新時機(jī)的選擇及價值取向。

企業(yè)發(fā)展的理念應(yīng)順應(yīng)時代的潮流，企業(yè)的經(jīng)營理念牽動著企業(yè)發(fā)展的全局。因此，在實(shí)施管理時，必須慎重推敲。通常情況下，企業(yè)實(shí)施管理活動的過程中，若不存在消極情況發(fā)生，一般不會改動。但凡出現(xiàn)消極情況，則應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析并更新理念。當(dāng)今社會，科技不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)變化，市場相繼出現(xiàn)重大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，舊的觀念應(yīng)該予以摒棄，建立新的理念。如果企業(yè)想要發(fā)展壯大，就要及時對員工的思想進(jìn)行修正，全方位加強(qiáng)企業(yè)管理。企業(yè)在高速發(fā)展過程中，會對經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境帶來資源的浪費(fèi)和破壞。在此情況下，決策者自身的價值觀與企業(yè)對外的價值，以及企業(yè)所承擔(dān)的責(zé)任就顯得尤為重要。企業(yè)家所關(guān)心的是企業(yè)對社會所作出的貢獻(xiàn)。企業(yè)管理者在管理過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營者要具有社會責(zé)任感，只有經(jīng)濟(jì)效益與社會效益和諧統(tǒng)一，才能更好地使企業(yè)發(fā)展壯大，所以，企業(yè)家要樹立創(chuàng)新的管理意識，大力宣傳先進(jìn)的管理理念，盡快形成規(guī)范性的企業(yè)管理方法。

三、管理創(chuàng)新的思路。

確立高資本的經(jīng)營管理理念。增長率增加的同時，利潤不斷提高，這種運(yùn)作理念本質(zhì)上就是割裂了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展速度之間的關(guān)系，只針對企業(yè)成長過程進(jìn)行論述，但是片面的理論是不成立的，只有不斷的在實(shí)踐中轉(zhuǎn)換，才能使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長速度相協(xié)調(diào)。中國企業(yè)必須摒除傳統(tǒng)資本的操作理念，正確的處理經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理之間的關(guān)系，才可能在國際競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。樹立產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)想要獲得最大化的利潤，都要最大程度的推出高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)供消費(fèi)者選擇。高品質(zhì)的服務(wù)必須做到令客戶滿意，簡單的說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)可以獲得顧客較高的滿意度，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須超過社會預(yù)期，但不能對消費(fèi)者造成不利影響。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題。

1.管理觀念與體制的落后。

現(xiàn)階段，一大批企業(yè)已經(jīng)紛紛形成了一定的規(guī)模，但是在管理上仍然憑借企業(yè)主個人的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行市場判斷和經(jīng)營決策與管理，依舊停留在創(chuàng)業(yè)初的水平上。這樣的情況大大的損害了企業(yè)的經(jīng)營效率，增加了運(yùn)營風(fēng)險，甚至成為企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

2.產(chǎn)權(quán)制度的不規(guī)范。

有一部分企業(yè)由國有企業(yè)轉(zhuǎn)型而來，與原來國有企業(yè)的關(guān)系千絲萬縷，難以厘清。近些年來，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是產(chǎn)權(quán)一直模模糊糊的，而且問題日益凸顯。產(chǎn)權(quán)關(guān)系理不清，經(jīng)營機(jī)制與市場的要求不相適應(yīng)，影響了企業(yè)股份制的改造，使得企業(yè)無法按照股份制企業(yè)的規(guī)范來運(yùn)作，導(dǎo)致上市募集資金，內(nèi)部持股等問題。這種制度的不成熟，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏自主創(chuàng)新。

創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)可以憑借多年的研究成果積累，個別的好項(xiàng)目、好的產(chǎn)品來迅速發(fā)展企業(yè)。但是，隨著原有技術(shù)的退化和產(chǎn)品的生命周期的結(jié)束，企業(yè)面臨的是技術(shù)和項(xiàng)目的真空，沒有新的技術(shù)積累，沒有新的產(chǎn)品和項(xiàng)目，一些小的企業(yè)不具備開發(fā)新項(xiàng)目的資金、人才，較大的企業(yè)也會在技術(shù)路線上選擇偏差，簡而言之，企業(yè)的創(chuàng)新能力根本上決定了企業(yè)的行業(yè)地位和發(fā)展前景。

五、企業(yè)管理創(chuàng)新的辦法。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，大企業(yè)之間的競爭注重的是核心競爭力，核心競爭力的決定性因素有以下三點(diǎn)：

1.企業(yè)的體制結(jié)構(gòu)。

體制結(jié)構(gòu)就是說現(xiàn)代企業(yè)的法人結(jié)構(gòu)是否完善，運(yùn)作是否得當(dāng)，董事會，監(jiān)事會，總經(jīng)理等職能層級是否責(zé)任明確，是否發(fā)揮了各自的制衡作用。

2.企業(yè)機(jī)制和管理。

知識本身不創(chuàng)造財(cái)富，只有將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力才能創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制就要能將知識和實(shí)際工作結(jié)合在一起，產(chǎn)生企業(yè)的有效運(yùn)行機(jī)制，比如激勵約束機(jī)制和分配機(jī)制等就是為了達(dá)到這種目的。

3.知識。

擁有知識的程度和迅速運(yùn)用知識的能力是一個現(xiàn)代企業(yè)能力的表現(xiàn)，當(dāng)今社會，服務(wù)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)取代了制造型經(jīng)濟(jì)，知識成為了一種資源，知識已經(jīng)成為了個人甚至是整個經(jīng)濟(jì)的主要資源，知識工作者的工作特點(diǎn)是對知識的掌握，不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新進(jìn)取，是知識工作者的必要條件。

六、結(jié)束語。

總之，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中是相當(dāng)重要的，一成不變的管理理念會制約企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握先進(jìn)的技術(shù)，才能解決企業(yè)發(fā)展過程中的種種難題，促使企業(yè)得到良性的發(fā)展。

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經(jīng)營管理招聘論文篇四

總之，企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中是相當(dāng)重要的，一成不變的管理理念會制約企業(yè)的發(fā)展，只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，掌握先進(jìn)的技術(shù)，才能解決企業(yè)發(fā)展過程中的種種難題，促使企業(yè)得到良性的發(fā)展。

經(jīng)營管理招聘論文篇五

在中國傳統(tǒng)國有企業(yè)管理中，一直把管理理解為通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這幾項(xiàng)職能的發(fā)揮，來保證企業(yè)按預(yù)定的規(guī)則和方向運(yùn)行。理論上這種做法沒有太多錯誤，但卻忽略了創(chuàng)新在管理工作中的重要地位。伴隨管理時間的增長，古板傳統(tǒng)的管理方式會致使國有企業(yè)管理變得效率低下。在現(xiàn)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日益加強(qiáng)與知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，國企面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了很大變化。從區(qū)域性、國內(nèi)的競爭變成全球化競爭；從一般規(guī)模、成本競爭變?yōu)楂@取知識能力和創(chuàng)新能力的競爭。在中國經(jīng)濟(jì)慢慢融入到世界經(jīng)濟(jì)的背景下，我國企業(yè)特別是國有企業(yè)需在新的形勢下求生存求發(fā)展，在管理這方面有必要更新傳統(tǒng)的管理方式方法，贏得入世后與外國企業(yè)競爭的能力。

一、國有企業(yè)中幾點(diǎn)突出的管理問題。

加入wto，迫使我國的國有企業(yè)不得不直接面對國際競爭，國有企業(yè)在管理、組織方面的問題逐漸凸現(xiàn)。盡管我國企業(yè)管理曾經(jīng)在某種程度上借鑒了歐、美等國的管理思想，但“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”仍然使我國國有企業(yè)管理無法避免地帶有轉(zhuǎn)型期的色彩。

1.“人際關(guān)系”管理。中國大部分國有企業(yè)中，人的權(quán)力大小基本都取決于他與其他人的人際關(guān)系好壞，在此稱之為“人際關(guān)系”管理模式。因?yàn)樵谥袊鴩衅髽I(yè)中沒有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)和與其相應(yīng)的報(bào)酬體系，復(fù)雜的人際關(guān)系網(wǎng)的存在，使得每個人得到的真正報(bào)酬取決于他的權(quán)力。管理者所重視的是權(quán)力的取得與權(quán)力的大小，很少關(guān)注企業(yè)真正的利益。在該環(huán)境下，控制與掌握信息就變成了維護(hù)其控制權(quán)的重要手段。若下級不知道整體的計(jì)劃，將成為信息的被動接受者，也就等于處在黑暗中，盲目地按領(lǐng)導(dǎo)的意志去行動，就會完全喪失主動權(quán)。管理存在的信息不對稱，會導(dǎo)致管理效率極低。

2.不夠科學(xué)的決策程序?，F(xiàn)今，我國國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不夠清晰，制度安排上不能給企業(yè)的決策者一個重復(fù)博弈的規(guī)則與追求長遠(yuǎn)利益的穩(wěn)定預(yù)期，這就讓決策者的利益與他所決策的企業(yè)的利潤沒有長遠(yuǎn)關(guān)系，會造成決策者管理投入不足。這樣，一方面使有能力的決策者會由于責(zé)任意識淺薄而忽視管理，另一方面，會造成“由于個人決策導(dǎo)致集體負(fù)責(zé)”這種不良的決策行為，會直接影響了管理效率。

3.論資排輩的管理崗位。國企管理崗位選拔采取論資排輩的規(guī)矩，企業(yè)管理模式對職工業(yè)績的肯定除提高薪金外，還會采用升職的方法，在選擇管理崗位人員時會依據(jù)員工在企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)與年限，使大量的技術(shù)專家升到管理崗位上后，不能夠勝任管理工作，年輕而具管理能力的人才卻不能得到提升，導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)。

4.“單一”的管理模式。目前，我國的國有企業(yè)管理的對象總是針對某一單一的對象，管理的重心是事物，或是人事，或是生產(chǎn)，或是材料，或是銷售。管理的出發(fā)點(diǎn)是哪兒有問題管理哪兒，對于管理問題的處理為就事論事，就部門論部門，管理體制條塊分割，很少作全局長遠(yuǎn)考慮。

二、管理創(chuàng)新在國有企業(yè)中的必要性。

1.客戶與企業(yè)之間的關(guān)系變化。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國企一般只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不負(fù)責(zé)銷售。但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的日漸深化，部分國企市場意識開始增強(qiáng)，漸漸轉(zhuǎn)變了市場觀念，開始根據(jù)市場需求來為顧客提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，以滿足顧客需求為目標(biāo)。然后客戶的需求會隨著社會的發(fā)展而有所變化，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的更新速度沒有客戶需求變化的快。為能夠適應(yīng)市場需求，企業(yè)必然需在經(jīng)營管理上創(chuàng)新，積極面對市場客戶的變化，以在短時間內(nèi)盡快改善自身的產(chǎn)品，與市場相適應(yīng)。

2.變化的競爭環(huán)境。如今，企業(yè)面臨的市場競爭日漸激烈，并呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：第一，伴隨市場開放程度加強(qiáng)，任何行業(yè)都存在一兩個頂級競爭優(yōu)勢的大型企業(yè)，在此行業(yè)的任何一個企業(yè)都要緊跟領(lǐng)先企業(yè)的步伐，反之會被市場淘汰。第二，有超前的觀念、新型產(chǎn)品和先進(jìn)管理方式的新企業(yè)越來越多，這種極具競爭力的企業(yè)使競爭形勢變得倍加嚴(yán)峻。第三，是競爭對手的企業(yè)，在某些時候又要成為戰(zhàn)略聯(lián)盟。第四，國際市場企業(yè)之間的競爭會涉及到國家之間的利益，所以企業(yè)之間的競爭可能轉(zhuǎn)化為國家利益與實(shí)力的競爭，政府會介入競爭之中，使企業(yè)競爭環(huán)境環(huán)節(jié)變數(shù)增多。

3.科技在企業(yè)中的挑戰(zhàn)。企業(yè)面臨的諸多變化中，科技最具威力，它將致使企業(yè)產(chǎn)品的制造周期和生命周期變短。企業(yè)若跟不上技術(shù)進(jìn)步的步伐便會在市場中被淘汰。科技的進(jìn)步對管理主體也會形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)：大部分產(chǎn)品的生命期限有縮短的趨勢；信息貿(mào)易與技術(shù)的比重變大；勞動密集型產(chǎn)業(yè)所面臨的壓力使我國勞力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢逐步變?nèi)?；流通的方式向現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變；對人員素質(zhì)和社會組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。上述種種情況，均要求企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理。通過創(chuàng)新，適應(yīng)市場變化，迎接新的挑戰(zhàn)。

三、借鑒外企創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)。

外國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面有諸多成功經(jīng)驗(yàn)，對我國國企具有非常好的借鑒作用。進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)結(jié)構(gòu)改革、管理創(chuàng)新成為當(dāng)今世界的主流，且正在加速發(fā)展。這就對我國國企的管理提出了新要求，新方向。近些年來，國際上不斷出現(xiàn)新的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)。大趨勢看，大概歸結(jié)為以下幾個方面。

1.管理創(chuàng)新型。第一，快速適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)的變化，持續(xù)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，把創(chuàng)新滲透在管理過程中，作為主要管理職責(zé)。第二，管理者成為創(chuàng)新者。企業(yè)都要學(xué)會為全體員工發(fā)揮創(chuàng)造才能建立新機(jī)制。第三，個性化創(chuàng)新管理。成功的企業(yè)是具有個性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出獨(dú)具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。

2.企業(yè)重建創(chuàng)新。重建企業(yè)從根本上對原有的信念和流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和重新考慮，以期在衡量績效的`重要指標(biāo)上，獲得較大的改善。管理革命的技術(shù)基礎(chǔ)是信息網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)內(nèi)部各崗位、各部門的普遍覆蓋，使職工通過網(wǎng)絡(luò)獲取企業(yè)內(nèi)與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的任何信息，精簡了管理人員，提高了工作效率，還有助于形成每一職工在自己崗位上關(guān)心全局、了解全局的新局面。

四、國有企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)施對策。

我國的國有企業(yè)發(fā)展道路處在一個需要變化的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，為適應(yīng)競爭環(huán)境，國有企業(yè)的管理改革箭在弦上。在市場競爭環(huán)境中，加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理，提高抗風(fēng)險能力、可持續(xù)發(fā)展能力和市場適應(yīng)能力是國有企業(yè)的必然選擇。

1.轉(zhuǎn)變國有企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新管理的自主意識。國有企業(yè)核心管理層需要更新觀念，解放思想，擺脫傳統(tǒng)體制的束縛，創(chuàng)建市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營管理新思想。國有企業(yè)要清醒地認(rèn)識到，改革只有適應(yīng)社會發(fā)展的潮流，才可走出困境。

2.培訓(xùn)、選拔適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者。國有企業(yè)管理者應(yīng)具備長遠(yuǎn)意識、超前意識、權(quán)變意識和全局意識，要求國有企業(yè)的經(jīng)營管理者做到：第一，思想敏銳，能預(yù)測事物的發(fā)展變化，提前做決策并付諸行動。第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)常考慮長遠(yuǎn)的問題，增加預(yù)見性。第三，心中時刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)的整體利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。第四，在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施的過程中，一切從實(shí)際出發(fā)，具體情況具體分析，積極發(fā)揮下屬的積極性、創(chuàng)新性，靈活地處理問題。

4.構(gòu)筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。國企戰(zhàn)略創(chuàng)新管理不僅是靜態(tài)的各要素間的整合，而且是要構(gòu)筑科學(xué)的、動態(tài)的和具有時時反饋的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時接收系統(tǒng)終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項(xiàng)參數(shù)，整合后輸出給終端，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動”，提升企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)國企的核心競爭力。

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經(jīng)營管理招聘論文篇六

：企業(yè)中99%的人員都是下級。因此，下級如何做好本職工作在企業(yè)發(fā)展中十分重要。本文針對企業(yè)中下級的失范行為，提出三點(diǎn)下級應(yīng)該遵循的行為準(zhǔn)則：一是強(qiáng)化角色意識，把握用權(quán)尺；二是改進(jìn)工作方法，提高工作效率；三是加強(qiáng)理解溝通，主動支持配合。

企業(yè)；下級；行為。

下級是針對企業(yè)絕大多數(shù)員工的職位關(guān)系來說的，它主要包括基層員工、基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員等。下級是追隨者的職位身份，是一種相對于上級而言的職位關(guān)系。它不以下級的主觀意志而改變，具有相對的客觀性和穩(wěn)定性。

（一）基層員工的角色。

基層員工是企業(yè)中最基本的下級員工，其直接的上級是基層管理者。基層員工是企業(yè)中的直接執(zhí)行者，即將上級的計(jì)劃和決策轉(zhuǎn)化為具體的行動目標(biāo)并在執(zhí)行過程中及時向上級反饋執(zhí)行進(jìn)度與效果的角色。

（二）基層管理人員的角色。

基層管理人員是基層活動和基層員工最直接的管理者。其職位身份具有雙重性，即作為管理者要對工作任務(wù)進(jìn)行控制，合理配置資源并處理突發(fā)情況。同時，作為執(zhí)行者要與中層管理者和基層員工進(jìn)行溝通，落實(shí)上級決策，并及時探詢下級反饋。

（三）中層管理人員的角色。

中層管理人員是企業(yè)中決策的制定者和執(zhí)行者，是企業(yè)中上傳下達(dá)的關(guān)鍵角色，不僅要具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)能力，還需要具備良好的心理素質(zhì)和優(yōu)良品質(zhì)。中層管理者的優(yōu)劣對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

（四）高層管理人員的角色。

高層管理人員在企業(yè)中是“一人之下，萬人之上”的角色，是企業(yè)中最高級別的下級，其主要任務(wù)是進(jìn)行戰(zhàn)略決策并監(jiān)督執(zhí)行。由于其工作內(nèi)容具有復(fù)雜性和全局性，合理授權(quán)是做好高層管理者的關(guān)鍵。

（一）角色認(rèn)知錯位。

1.向上錯位。

在企業(yè)中，向上角色錯位表現(xiàn)為下級恃才傲物，對于上級安排的工作和做出的決策，總是品頭論足、陽奉陰違，凡事都以個人見解為導(dǎo)向，不按照上級的要求去做。并且時不時地想和上級進(jìn)行深入交流，改變上級的決定，使得與上級溝通不暢，導(dǎo)致上下級關(guān)系緊張。

2.向下錯位。

企業(yè)中的中層管理者，需要兼顧上級任務(wù)與下級執(zhí)行雙重角色。向下錯位主要表現(xiàn)在中層管理者職務(wù)越位，過度集權(quán)。向下錯位易使中層管理者產(chǎn)生工作倦怠。同時，過度越位易導(dǎo)致基層員工流失，降低組織工作效率。

（二）行為示范的表現(xiàn)。

1.拖延執(zhí)行導(dǎo)致低效。

在上級下達(dá)任務(wù)后，一些下級總能挑出毛病來，不是認(rèn)為決策有問題沒法執(zhí)行，就是認(rèn)為很多東西沒有準(zhǔn)備到位，不可能在短時間做出來，這使得他們的工作停滯不前。當(dāng)上級發(fā)現(xiàn)他們的工作遲遲沒有完成，對他們進(jìn)行責(zé)怪時，他們又會找出無數(shù)理由為自己辯解，使得連上級既被動又無奈。

2.溝通不暢滯后執(zhí)行。

有些下級在和上級溝通時，會產(chǎn)生溝通方面的不順暢。常常發(fā)生的是下級由于無法理解工作任務(wù)的要求，不假思索地按照自己的想法去執(zhí)行，任務(wù)完成后才發(fā)現(xiàn)不符合上級要求，不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源，還耽誤了任務(wù)的進(jìn)度；還有就是在執(zhí)行任務(wù)時，由于在某些關(guān)鍵問題與上級產(chǎn)生分歧，直接將工作丟在一邊，拒絕執(zhí)行。

3.監(jiān)督依賴性不作為。

在企業(yè)中，有時上級會為了提高下級的`工作進(jìn)度，適當(dāng)?shù)靥嵝阉麄兗涌旃ぷ餍剩@導(dǎo)致下級產(chǎn)生認(rèn)知依賴，認(rèn)為上級不督促說明事務(wù)不緊急，非要等到上級督促了才會加快工作效率，缺少主動執(zhí)行的習(xí)慣。當(dāng)上級責(zé)問時，更是理直氣壯認(rèn)為沒有完成執(zhí)行任務(wù)是上級沒有督促的錯，使得上級管理的正常手段，淪為下級辯解的理由。

4.工作缺乏主動性。

在企業(yè)中，存在著一些以“差不多就好”為工作標(biāo)準(zhǔn)的下級員工，他們凡事都馬馬虎虎，想著差不多，不出錯就好，從不會主動去校驗(yàn)自己的工作結(jié)果。認(rèn)為少做少犯錯，多做多犯錯，工作按部就班、表現(xiàn)平平，造成企業(yè)喪失活力。

（一）強(qiáng)化角色意識，把握用權(quán)尺度。

1.正確進(jìn)行角色定位。

企業(yè)中的職位層級關(guān)系，需要下級進(jìn)行正確的角色定位。一是下級需積極執(zhí)行上級決策，努力在實(shí)踐中展現(xiàn)自己的工作能力及業(yè)務(wù)水平。二是下級要加強(qiáng)自身人格修養(yǎng)，保持謙虛為人、認(rèn)真工作的態(tài)度。

2.樹立正確的名利觀。

在完成工作任務(wù)時，上級所承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險最為關(guān)鍵。因此，作為下級，每到功勞和榮譽(yù)來時，不應(yīng)忽視上級的指導(dǎo)和同事的幫助，應(yīng)該學(xué)會淡泊名利，謙虛謹(jǐn)慎。這樣不僅能保持心態(tài)平和，還能得到同事的擁戴，博得上級的信任，讓自己在謙虛踏實(shí)中成為企業(yè)的優(yōu)秀人才。

（二）改進(jìn)工作方式，提高工作效率。

1.提升專業(yè)素質(zhì)。

作為下級，在平日的工作中應(yīng)注重專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)的提升。應(yīng)該一切從實(shí)際出發(fā)，抓住自己工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，腳踏實(shí)地的逐一突破，真正地做到身體力行干實(shí)事，完成好上級安排的任務(wù)，努力在工作上做出成績。

2.踐行正確的責(zé)任觀。

作為下級，在上級安排工作后，要有敢于承擔(dān)責(zé)任的品格和勇氣，不偷懶、不推責(zé)、不貪功，積極主動地完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的組織落實(shí)好每項(xiàng)工作。堅(jiān)決避免在工作上拖拖拉拉、總找借口，每件事都要領(lǐng)導(dǎo)操心督促等不敬業(yè)、不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

(三）加強(qiáng)理解溝通，主動支持配合。

1.促進(jìn)個性融合。

上下級由于年齡、學(xué)識等因素的不同，形成了各自不同的個性。下級不能以自己的性格和喜好去衡量上級個性的好壞，而是應(yīng)該學(xué)會換位思考，多理解、多體諒，慢慢適應(yīng)上級的個性。而不是去試圖扭轉(zhuǎn)上級的個性，詆毀上級的個性。在工作中要以誠相待，多和上級溝通，才會獲得上級的信任和支持。

2.尊重個體差異。

上下級由于學(xué)歷、經(jīng)歷和特長的不同，每個員工所擅長的領(lǐng)域也各不相同。因此，不能以自己之長去度別人之短，要尊重個體間的差異性，理解他人的缺點(diǎn)、諒解他人的錯誤，看到他人的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)他人的長處，不要以一時一事論英雄，這不僅有利于員工間的團(tuán)結(jié)，還有利于自身的成長。

經(jīng)營管理招聘論文篇七

化工企業(yè)的發(fā)展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對企業(yè)來說它是核心部位。企業(yè)的經(jīng)營管理效率的含義是企業(yè)的管理效能，所謂的企業(yè)的管理效能對企業(yè)里的各個部門和工作人員都有著深刻的意義，企業(yè)的經(jīng)營管理效率有著直接的影響關(guān)系，經(jīng)營管理效率的提升可以帶動運(yùn)行情況的改善，還可以促進(jìn)社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長[1]。就此而言，我們對現(xiàn)如今的化工企業(yè)的情況做了分析和調(diào)查，對如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率進(jìn)行深入剖析和闡述。

首先，提高化工企業(yè)的效益。為了有效的使化工企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展，我們應(yīng)該從長計(jì)議，從長遠(yuǎn)的思想來考慮和計(jì)劃經(jīng)營管理工作的進(jìn)程和發(fā)展。才可以為理想目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)，并且保證在化工企業(yè)中有效的發(fā)揮出資源的全部利用價值，人員的合理分配，在這些基礎(chǔ)上不僅提高了運(yùn)行的效率而且還將化工企業(yè)的利潤最大化。經(jīng)營管理它還可以使企業(yè)員工積極的加入企業(yè)發(fā)展中；其次，強(qiáng)化和規(guī)范企業(yè)管理。管理在化工企業(yè)的各個層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達(dá)和傳遞作用，使企業(yè)的管理階層的工作指令有效快速的下達(dá)到工作人員手中，保證了工作指令的及時接受和實(shí)行，指令的下達(dá)和實(shí)施到監(jiān)督這一系列的程序使化工企業(yè)的管理目標(biāo)的發(fā)展變得更加清晰，也一定程度上的規(guī)范了化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，督促化工企業(yè)的更好更高的發(fā)展；最后，全球國家的化工生產(chǎn)的產(chǎn)能超標(biāo)，影響了我國的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展。我國化工企業(yè)的銷售模式是單一的，所以只有將經(jīng)營管理的效率提升，才可以變成可持續(xù)發(fā)展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產(chǎn)過程中，這對化工企業(yè)來說是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。所以，提高管理效率對企業(yè)來說是很好的方案，降低成本，提高利潤[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業(yè)的收入高低。

近些年，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用廣泛，信息技術(shù)對化工企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行是一個極大的挑戰(zhàn)，運(yùn)行生產(chǎn)方面、管理階層上等都是一種挑戰(zhàn)。如今在生產(chǎn)自動化方面的技術(shù)要求越來越嚴(yán)格，所以要求操作人員的技術(shù)水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰(zhàn)和要求。

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經(jīng)營管理招聘論文篇八

目前，普遍存在一些高校對后勤社會化改革認(rèn)識不足的現(xiàn)象。對食堂經(jīng)營管理模式老停留在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，習(xí)慣了以自主經(jīng)營、自我服務(wù)為中心的經(jīng)營管理模式。該經(jīng)營管理模式基本上只注重個體經(jīng)營的利益，不為服務(wù)質(zhì)量作長遠(yuǎn)考慮。另外，還存在一些高校在實(shí)施后勤社會化改革后，沒有取得成功的效果，如出現(xiàn)食物中毒的狀況，因此造成了食堂發(fā)展滯后的現(xiàn)象。

（二）以社會招標(biāo)、個體經(jīng)營為主要經(jīng)營管理模式。

目前各大高校的經(jīng)營管理模式是以社會招標(biāo)、個體經(jīng)營為主。此經(jīng)營管理模式在一定程度上節(jié)省了人力與物力資源，并為高校帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益[2]。但是，也存在一部分高校不對中標(biāo)者進(jìn)行實(shí)質(zhì)性考察，造就了經(jīng)營資質(zhì)、信用承諾以及經(jīng)營力度存在很大隱患。

二、高校食堂經(jīng)營管理模式存在的問題。

（一）刻意保留傳統(tǒng)的自主經(jīng)營模式。

目前，高校食堂經(jīng)營管理模式存在的主要問題便是刻意保留傳統(tǒng)的自主經(jīng)營模式。雖然自主經(jīng)營模式給領(lǐng)導(dǎo)、教師提供了方便，并保證了食品的安全；但是從學(xué)生角度上分析，該模式存在很大的缺陷性。例如：食品樣式很難有所改觀，在早餐、午餐以及晚餐上，樣式總是一成不變，沒有給學(xué)生提供多樣性的用餐。另外，飯菜的質(zhì)量、服務(wù)的質(zhì)量以及食堂設(shè)施的更新也沒有得到充分有效的保障，這便不利于實(shí)現(xiàn)高校后勤社會化改革，進(jìn)而影響了高校的整體發(fā)展。

（二）個體經(jīng)營過于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益。

個體經(jīng)營過于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益會呈現(xiàn)食堂管理混亂、衛(wèi)生不具合格性以及食品具有安全性等狀況的發(fā)生。首先，普遍存在部分個體經(jīng)營者只考慮個體經(jīng)營自身利益，不充分創(chuàng)造衛(wèi)生條件，在購進(jìn)衛(wèi)生設(shè)施上表現(xiàn)的尤為不重視。例如：對于像防蟲蠅與餐具保潔等重要衛(wèi)生設(shè)施完全沒有購進(jìn)的意向。其次，一些個體經(jīng)營者完全沒有實(shí)施完善的衛(wèi)生管理制度，存在食品從業(yè)人員素質(zhì)低下、食品衛(wèi)生意識不高以及食品衛(wèi)生知識匱乏等現(xiàn)象，這便讓食品的衛(wèi)生性與安全性大大地降低了[3]。最后，高校食堂監(jiān)管顯得尤為困難。有些中標(biāo)者為了追求自身的利益，而忽略了食堂的服務(wù)價值觀與公益價值觀。普遍存在以次充好的現(xiàn)象，例如：經(jīng)過一些不合理途徑購進(jìn)劣質(zhì)的食品來充當(dāng)優(yōu)質(zhì)的食品，以此糊弄廣大師生。以上一系列的隱患將無法保證高校食品的衛(wèi)生與安全，進(jìn)而影響了高校的整體發(fā)展。

三、優(yōu)化高校食堂經(jīng)營管理模式的有效對策。

（一）實(shí)行公開招標(biāo)、擇優(yōu)引進(jìn)方式。

對高校食堂實(shí)行公開招標(biāo)發(fā)包，運(yùn)用企業(yè)化的運(yùn)作模式，其中要體現(xiàn)出租承包經(jīng)營的特點(diǎn)，這樣便充分避免了傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式所存在的缺陷。實(shí)行公開招標(biāo)的時候還尤為注重審核投標(biāo)方的資質(zhì)信用、資金能力、技術(shù)水平以及管理水平。

（二）規(guī)范管理，充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性。

實(shí)現(xiàn)高校食堂規(guī)范管理需要做好很多方面的工作。例如：制度規(guī)范約束、用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧┍ＷC飲食的安全、嚴(yán)格把關(guān)主食的采購與儲存工作以及充分做好衛(wèi)生預(yù)防工作等。另外，強(qiáng)化對高校食堂飲食從業(yè)者進(jìn)行教育與培訓(xùn)工作也非常重要。因此，便需要對飲食從業(yè)者實(shí)施定期的食品衛(wèi)生安全知識、技能培訓(xùn)，以此提升他們的`專業(yè)技能，讓他們成為高校食堂中的高素質(zhì)人才。鑒于此，規(guī)范管理，充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性能夠在很大程度上讓高校食堂的經(jīng)營管理模式得到優(yōu)化。

（三）以公平競爭為原則，建立競爭機(jī)制。

想要讓高校食堂經(jīng)營管理模式得到充分有效的優(yōu)化，以公平競爭為原則，建立競爭機(jī)制顯得尤為重要。做好該方面的工作，可以把高校食堂的承包權(quán)分散開來，分散給3到5個承包商進(jìn)行經(jīng)營管理，這樣便有效防范了獨(dú)個承包商壟斷高校食堂的狀況。從另一個角度，也可看出將食堂經(jīng)營管理承包權(quán)分散開來，有利于激勵經(jīng)營管理商之間的競爭，并在公平、公正、公開的激烈競爭中保證食堂飲食的衛(wèi)生與安全，讓廣大師生以及經(jīng)營者自己能夠受到巨大的利益。

（四）統(tǒng)一購置設(shè)施，合理分配利潤。

對高校食堂的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一化的購置，例如食堂飯桌、椅子以及餐用碗筷等。其中，也不能忽略了廚房設(shè)施的統(tǒng)一化購置。做好食堂基礎(chǔ)設(shè)施與廚房設(shè)施的統(tǒng)一化購進(jìn)才能夠?qū)崿F(xiàn)整體化的購置方針。另一方面，合理分配利潤顯得尤為重要，因此承包商應(yīng)該主動承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，需要根據(jù)高校用餐的數(shù)量進(jìn)而分析預(yù)測承包費(fèi)用。高校管理層應(yīng)該將承包商的利潤控制在20%以內(nèi)。并且從這20%的利潤中抽取40%作為高校上繳利潤[4]。這40%的利潤可用來作為學(xué)生飲食上的補(bǔ)貼以及提供給食堂作為改進(jìn)的經(jīng)費(fèi)。這樣，便能夠讓高校、學(xué)生以及承包商三方都得到受益。

通過本課題的探究，充分認(rèn)識到目前高校食堂經(jīng)營管理模式所存在的一些問題，例如：刻意保留傳統(tǒng)的自主經(jīng)營模式、以社會招標(biāo)、個體經(jīng)營為主要經(jīng)營管理模式等。面對所存在的問題，便需要實(shí)行公開招標(biāo)、擇優(yōu)引進(jìn)方式；規(guī)范管理，充分保證飲食的衛(wèi)生性與安全性；以公平競爭為原則，建立競爭機(jī)制以及統(tǒng)一購置設(shè)施，合理分配利潤。相信做到這些，將能夠讓我國高校食堂的經(jīng)營管理模式得到優(yōu)化，進(jìn)而為高校帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)高校的整體發(fā)展。

經(jīng)營管理招聘論文篇九

石油化工產(chǎn)品是我國國民經(jīng)濟(jì)中極其重要的一部分，在我國社會的各方面都得到了廣泛的應(yīng)用，尤其在“十三五”時期，石油和化學(xué)工業(yè)經(jīng)歷著由大到強(qiáng)的關(guān)鍵時期。我國能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃提出，要著力推動能源生產(chǎn)利用方式變革，優(yōu)化能源供給結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率，建設(shè)清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系的重大歷史使命[1]。隨著新時代中國特色社會主義的發(fā)展，近年來，我國替代能源發(fā)展迅速，開發(fā)總量、新增容量、新增投資、消費(fèi)占比等多個指標(biāo)位居世界前列甚至第一。替代能源發(fā)展在一定程度上改變未來能源供應(yīng)與需求格局，給油品銷售企業(yè)帶來前所未有的影響。展望未來，面對激烈的市場競爭，地市級油品銷售企業(yè)要繼續(xù)保持在行業(yè)領(lǐng)先的地位，除了有過硬的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，經(jīng)營管理水平的高低至關(guān)重要。建立和完善企業(yè)自身管理體系，建設(shè)高水平的管理模式，是所有國有地市級油品銷售企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。但是，在一些國有地市級油品銷售企業(yè)的管理實(shí)踐中，存在著管理水平低、銷售渠道局限等問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。

作為國家經(jīng)濟(jì)命脈的石油化工行業(yè)，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著舉足輕重的作用，在商品短缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，擔(dān)當(dāng)著賣方市場明顯的主導(dǎo)者角色，享盡了國家方方面面的扶持和保護(hù)政策[2]，因此在思想觀念上，不論是管理人員還是普通員工，普遍存在著思想保守、觀念落后的現(xiàn)象。尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，多年以來按照統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行銷售，舊的管理理念根深蒂固，具體表現(xiàn)為較重視銷售量或產(chǎn)品質(zhì)量的提高，而忽視了經(jīng)營管理的重要性，把企業(yè)發(fā)展中的困難歸結(jié)為社會的各個方面，如市場、誠信、利潤低、效益差等。但隨著我國進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)初級階段，石油價格與國際油價全面接軌，昔日那種“有女不愁嫁”的日子一去不返。企業(yè)管理者如不能積極主動地把握市場動向，沒有因市而變制定相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，或者安于現(xiàn)狀，改革思想和憂患意識都比較薄弱，缺乏發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，導(dǎo)致經(jīng)營目標(biāo)與實(shí)際市場發(fā)展不適應(yīng)，就會增大經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率。因此，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)初級階段下，地市級油品銷售企業(yè)只有不斷更新其管理思想，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其經(jīng)營管理策略，制定合適的經(jīng)營目標(biāo)，才能獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）銷售渠道得不到有效的拓展。

在進(jìn)入新世紀(jì)后我國改革開放的程度穩(wěn)步加深，全社會的經(jīng)濟(jì)獲得空前的解放與發(fā)展，社會對石油化工產(chǎn)品在內(nèi)的全部資源的需求量呈現(xiàn)出幾何倍數(shù)增長，同時也促進(jìn)了我國能源市場發(fā)展的快速發(fā)展，出現(xiàn)新能源逐步替代石油等傳統(tǒng)能源的趨勢，在這種市場條件下，由于管理者沒有轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，仍有部分地市級油品銷售企業(yè)持有“以產(chǎn)定銷”的觀念，表現(xiàn)為重產(chǎn)品生產(chǎn)輕產(chǎn)品銷售、重產(chǎn)品質(zhì)量輕顧客需求，導(dǎo)致銷售渠道得不到有效的拓展，這種模式無法保證企業(yè)在多邊市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，造成部分企業(yè)逐漸丟失其交易主體的地位，而其對立面消費(fèi)者由于選擇增加銷售渠道逐漸地在交易中把握主動權(quán)。

（三）銷售成本管理控制難度大。

銷售成本管理的水平直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。目前部分地市級油品銷售企業(yè)對個別項(xiàng)目的成本控制管理措施制定和實(shí)施過于簡單化和粗放，沒有對成本指標(biāo)進(jìn)行逐級分解和考核等，成本核算仍有較大的控制空間，企業(yè)效益得不到最優(yōu)化的保證。具體表現(xiàn)為，一是運(yùn)輸成本大，由于油庫位置選址一般臨近工業(yè)區(qū)或是沿海、油田地區(qū)，生產(chǎn)地以及銷售地之間產(chǎn)生運(yùn)輸成本，同時危險品運(yùn)輸屬于高風(fēng)險的。運(yùn)輸，受到多種外界條件的制約，以及存在很多不確定的因素，為保障運(yùn)輸安全，選擇資質(zhì)齊全的運(yùn)輸車隊(duì)，必將抬升運(yùn)營成本。二是通常情況下，油品采購由省公司掌控，通常“以產(chǎn)定銷”，缺乏一定的靈活性，采購成本的高低直接決定銷售成本的高低，制約了經(jīng)營提升，而采購品種的數(shù)量也牽制著銷量，間接影響著成本回收的效率。

（四）管理體制不健全。

以20xx年10月中石化股份在倫敦、紐約、香港三地資本市場成功上市為標(biāo)志，中石化由原來的國有獨(dú)資公司變成了由國家控股、銀行的資產(chǎn)管理公司參股及國內(nèi)外策略投資持股的投資多元化國際公眾公司。伴隨著資本結(jié)構(gòu)的變化，中石化的管理機(jī)制也相應(yīng)發(fā)生了變化：由過去的多級法人、分級決策，變成了一級法人，集中決策、分級管理。就銷售系統(tǒng)而言，總部成為投資決策中心，省級公司成為利潤中心，地市級公司成為成本控制中心和資源配送中心，財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線管理。資本結(jié)構(gòu)變了、機(jī)制變了、面對的市場變了，這就要求地市級石油銷售公司要在管理理念、管理方式、管理人員的素質(zhì)等方面盡快適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，做到與時俱進(jìn)，盡快向建立大型連鎖配送企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)[3]，但是改革尚不夠徹底，目前大部分銷售企業(yè)的經(jīng)營管理辦法內(nèi)容過于單一，地市級油品銷售公司籠統(tǒng)地接受上級監(jiān)管，沒有因地制宜地提出適合當(dāng)?shù)氐墓芾眢w制，對預(yù)算管理、收入管理、資金管理等均沒有形成一套完整的管理體系，進(jìn)而影響了企業(yè)效益最大化。

（五）銷售服務(wù)的不完善。

隨著我國進(jìn)入社會主義市場經(jīng)濟(jì)的初級階段，客戶對產(chǎn)品及企業(yè)服務(wù)提出越來越高的要求，客戶不再僅僅需要一套銷售方案，而是全面的集成解決方案，從售前、售中、售后給出全面的合理化意見與建議。因此客戶對服務(wù)的質(zhì)量提出了更高的要求，但部分企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變自身的市場理念，缺乏與客戶之間的密切溝通和交流，沒有為客戶提供其所需要的體驗(yàn)，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營的機(jī)制與管理措施同客戶需求區(qū)別比較大，客戶與企業(yè)沒有形成較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)的銷售優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮。

（一）運(yùn)用現(xiàn)代化管理理念，提升管理思想，發(fā)揮經(jīng)營管理的核心作用，提高企業(yè)管理水平。

經(jīng)營管理是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，并對企業(yè)成員進(jìn)行激勵，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的管理活動。[4]它貫穿于企業(yè)管理的全過程，經(jīng)營管理是企業(yè)最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是自上而下的管理活動。人本觀念要求每個管理者明確，管理工作的根本在人，要做到向管理要效益，首先要求企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)充分重視經(jīng)營管理這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，起帶頭作用，與時俱進(jìn)改善經(jīng)營管理思想，要有憂患意識，將市場動態(tài)與經(jīng)營管理結(jié)合起來。其次，管理人員還要認(rèn)識到企業(yè)管理與每一個員工的工作息息相關(guān)，要廣泛聽取員工的意見，讓員工充分的表達(dá)自己的看法和見解，去其糟粕，取其精華，發(fā)揮集體主觀能動性，助力經(jīng)營管理提升。再次，企業(yè)中所有員工都要參與到經(jīng)營管理上，要讓員工認(rèn)識到公司的經(jīng)營管理和每一個員工都是息息相關(guān)的，公司所作的每一項(xiàng)經(jīng)營管理決定都直接影響到員工的切身利益。員工在工作的過程中，若是發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營管理存在問題，要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，提出合理化建議。某地市級銷售企業(yè)深知以管理促經(jīng)營的要義，自20xx年起，通過轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)細(xì)內(nèi)部管理，不斷凝聚全員力量。如建立大監(jiān)管格局，緊緊圍繞“完善制度、規(guī)范流程、強(qiáng)化監(jiān)督、突出創(chuàng)效”的工作思路，不斷充實(shí)督查巡查力量，完善視頻監(jiān)管平臺，搭建監(jiān)管大數(shù)據(jù)庫，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理模式促進(jìn)了經(jīng)營管理及各事項(xiàng)按進(jìn)度、按規(guī)范扎實(shí)有效開展。同時，優(yōu)化薪酬和激勵制度，引導(dǎo)廣大員工發(fā)揚(yáng)釘釘子、擰螺絲精神，發(fā)揮崗位優(yōu)勢，參與企業(yè)的管理，達(dá)到了調(diào)動全司力量，刻苦攻關(guān)各項(xiàng)難題，獲得顯著成效。20xx-2017年來，成品油銷售屢創(chuàng)歷史新高，20xx年總量63萬噸，同比增量6.8萬噸；20xx年總量跨越74萬噸，20xx年總量更是沖破80萬噸大關(guān)，取得歷史性的突破，同比增幅9.2%，在全省地市公司里排名第三。體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念的重要性，是興旺企業(yè)、凝聚人心、提高效率、引領(lǐng)方向、把控節(jié)奏的有效手段。

（二）優(yōu)化自身的銷售渠道。

中石化銷售渠道重組的總體思路為：依據(jù)區(qū)域化、專業(yè)化、扁平化的原則，以優(yōu)化物流配送與強(qiáng)化成品油市場為營銷的重點(diǎn)，充分地利用現(xiàn)代的高科技手段，對物流、零售直銷實(shí)行專業(yè)化的管理，構(gòu)建管理層次扁平化、業(yè)務(wù)垂直、崗位權(quán)責(zé)明確、市場反應(yīng)靈活的新型經(jīng)營管理體制。[5]為了順應(yīng)時代與市場發(fā)展的實(shí)際要求，近年來，地市級油品銷售企業(yè)致力于拓展非油品業(yè)務(wù)、天然氣業(yè)務(wù)以及在網(wǎng)絡(luò)盲點(diǎn)發(fā)展“他有我營”油站，進(jìn)一步搶灘布點(diǎn)，優(yōu)化銷售渠道，并取得了初步成效。某地市級公司，多措并舉，深度融合油品和非油品的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)油非互動量效雙增，20xx年，通過油非互動帶動非油品銷售7064萬元，帶動的非油品銷售毛利2303萬元。線上營業(yè)額452萬元，其中保險業(yè)務(wù)1165單，銷售374萬元，有效提升客戶黏度和品牌忠誠度。

（三）提升成本控制的質(zhì)量。

一是最大化本地銷售量，減少資源跨區(qū)域流動。加大本地終端客戶的維護(hù)力度，最大限度節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，降低銷售成本；二是優(yōu)化物流，在保持經(jīng)營量增加的情況下，持續(xù)降低成本是關(guān)鍵。通過優(yōu)化車輛調(diào)配，節(jié)約運(yùn)雜費(fèi)支出；通過嚴(yán)格監(jiān)控運(yùn)輸全過程，降低途耗；三是控資金、提效率。精析現(xiàn)狀，深掘潛力，嚴(yán)把流失，層層實(shí)措施，在嚴(yán)控和壓縮資金占用上多管齊下。某地市公司細(xì)化管理，促降本減費(fèi)。一是合理分解下達(dá)20xx年經(jīng)營部、加油站定額費(fèi)用指標(biāo)，強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理，全年噸費(fèi)全省最低（289元），對比預(yù)算節(jié)約15元。二是梳理過去一年千元以上未能取得增值稅專用發(fā)票清單，逐項(xiàng)確認(rèn)，爭取增值稅專用發(fā)票降費(fèi)，創(chuàng)效567萬元；四是積極溝通，拓展采購渠道，一方面，對于銷售產(chǎn)品含有的原始材料、銷售成本以及結(jié)構(gòu)成本、石油產(chǎn)品的市場基礎(chǔ)價格開展綜合的分析以及集中的管理，進(jìn)而保證自身掌握信息的完整性以及科學(xué)化程度。另一方面加強(qiáng)與上游企業(yè)的聯(lián)系，為自己的銷售過程提供科學(xué)的指導(dǎo)，同時有采購條件的公司努力拓寬采購渠道，通過采購物美價廉的產(chǎn)品，降低銷售成本。

（四）建立健全管理制度。

制度是一切工作的基礎(chǔ)．沒有制度作保證，任何工作都得不到有效的貫徹落實(shí)，有了管理制度就有了明確具體的標(biāo)尺，才能使各項(xiàng)工作真正做到有章可循。地市級油品銷售企業(yè)要想在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強(qiáng)經(jīng)營管理工作，要把企業(yè)的經(jīng)營管理理念滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的體制，利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化手段，以成本、效益為核心．加大環(huán)節(jié)和過程控制，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。鑒于制度的重要性，20xx年石化銷售公司改革管理工作要點(diǎn)明確提出，要圍繞效率提升加強(qiáng)制度建設(shè)，緊密結(jié)合公司改革管理實(shí)際和未來發(fā)展需要，進(jìn)一步優(yōu)化制度體系架構(gòu)，強(qiáng)化制度閉環(huán)管理，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況檢查，加大制度問責(zé)力度，著力培育尊崇制度的從嚴(yán)管理文化。

（五）優(yōu)化客戶服務(wù)質(zhì)量，提高售后服務(wù)水平。

在實(shí)際管理機(jī)制應(yīng)用時，需要針對企業(yè)銷售的優(yōu)勢開展集中的管理與整合，促使優(yōu)勢資源得到整合；需構(gòu)建完善的客戶需求調(diào)查小組，針對客戶的實(shí)際意見進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，從而依據(jù)客戶現(xiàn)有的真實(shí)需求，在根本上提升其銷售的質(zhì)量，針對不同的客戶提供更為多樣化的服務(wù)內(nèi)容以及服務(wù)的項(xiàng)目，保證服務(wù)的質(zhì)量得到優(yōu)化與升級，保障銷售質(zhì)量管理的意義得到切實(shí)的發(fā)揮。

目前我國部分地市級的油品銷售企業(yè)由于缺乏經(jīng)營管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理得不到應(yīng)有的發(fā)揮。另外，新能源的出現(xiàn)對于油品銷售企業(yè)來說挑戰(zhàn)巨大，企業(yè)需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，通過多種的手段提升經(jīng)營管理，進(jìn)而保證自身的競爭優(yōu)勢。

[1]牛犁，王柏蒼，閆敏，靳燁：替代能源發(fā)展對我國石油需求影響分析[j].石油科技論壇，20xx(3).

[2]王成：國有石化企業(yè)營銷人員的管理模式[j].市場研究，20xx(8).

[3]宋代峰：論新形勢下石油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新[j].石油庫與加油站，20xx(6).

[4]鄭彩虹：淺談企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部市場化[j].經(jīng)營者，20xx(8).

[5]羅方，楊春雁：中國石化營銷體制低調(diào)“變臉”[j].中國石油石化，20xx(4).

經(jīng)營管理招聘論文篇十

長期以來，林業(yè)企業(yè)乃至整個林業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營績效表現(xiàn)較差，當(dāng)前時期林業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境更不容樂觀。本文主要探討了當(dāng)前林業(yè)企業(yè)管理存在的問題，并對當(dāng)前林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理提出了應(yīng)對策略，以期為相關(guān)工作者提供參考。

林業(yè)企業(yè)；經(jīng)營；管理；策略。

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國林業(yè)行業(yè)也步入了新的時期。林業(yè)企業(yè)想要在這個競爭逐漸激烈的市場中保持競爭力并實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，就必須做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作。林業(yè)企業(yè)是依托于森林資源的企業(yè)，因此林業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)、合理、切合實(shí)際的經(jīng)營管理策略。

1.1創(chuàng)新能力低下。

當(dāng)前我國林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力低下，產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)含量較低，缺乏創(chuàng)新精神，并且檔次低下的產(chǎn)品也不能滿足市場的需求。這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利。

1.2企業(yè)經(jīng)營模式陳舊。

在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，許多林業(yè)企業(yè)并沒有轉(zhuǎn)變其陳舊的經(jīng)營管理方式，不重視企業(yè)市場調(diào)研和市場營銷，隨意跟風(fēng)、仿制產(chǎn)品，缺乏具有企業(yè)特點(diǎn)的產(chǎn)品，導(dǎo)致這些企業(yè)難以在市場占據(jù)主流位置，更無法實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

1.3管理思想觀念落后。

當(dāng)前林業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層思想觀念比較落后，管理者安于現(xiàn)狀、缺乏居安思危的意識。很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)、保守的經(jīng)營管理策略，阻礙（）了林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1加大科技投入，創(chuàng)新工作。

林業(yè)企業(yè)想要在市場中提高競爭力，就必須加大企業(yè)的科技投入，更新相應(yīng)生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)企業(yè)與高等院校、科研單位的合作，互幫互助、互取所需，合作共贏才是契合林業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最佳方式。

2.2中小林業(yè)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營方式。

中小林業(yè)企業(yè)一定要重視調(diào)研工作和市場營銷，要加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，不能盲目跟風(fēng)，盡量與市場上比較成熟的企業(yè)進(jìn)行合作，吸取其成功經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新、研發(fā)出特色、品牌產(chǎn)品，唯有此中小林業(yè)企業(yè)才能在這個競爭激烈的市場環(huán)境中生存下去。

2.3轉(zhuǎn)變企業(yè)管理層理念。

林業(yè)企業(yè)的管理者需要清晰認(rèn)識到當(dāng)前社會的發(fā)展變化，如堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理方式將無法保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)當(dāng)前時代發(fā)展特點(diǎn)、自身的情況進(jìn)行改革、更新管理方式，確保企業(yè)的發(fā)展符合現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

2.4加強(qiáng)人力資源工作。

人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為21世紀(jì)所有企業(yè)的第一發(fā)展戰(zhàn)略，因此林業(yè)企業(yè)必須重視人才，做好人力資源工作。具體來說，林業(yè)企業(yè)首先要建立與企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)相匹配的培訓(xùn)制度，還要制定相應(yīng)的激勵機(jī)制，使企業(yè)的所有員工都能最大限度的釋放工作熱情。

2.5加強(qiáng)核心能力的建設(shè)工作。

林業(yè)企業(yè)想要在這個時代中生存下去就必須做好企業(yè)核心能力建設(shè)工作。林業(yè)企業(yè)要找到自身最優(yōu)勢的產(chǎn)品，加大其資金投入，使其成為企業(yè)最重要的核心競爭力，帶動企業(yè)其他產(chǎn)品的發(fā)展。同時，不斷尋求政府部門的資金支持和技術(shù)支持。

綜上所述，雖然當(dāng)前許多林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理中存在一些問題，但是可以通過相應(yīng)的方式去合理解決，從而保證林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

經(jīng)營管理招聘論文篇十一

近年來，廣東省梅州市大埔縣森林公園建設(shè)緊緊圍繞建設(shè)“美麗大埔”的總目標(biāo)，充分利用森林多功能性為人們提供精神和物質(zhì)服務(wù)，大力加強(qiáng)森林公園建設(shè)、管理和旅游開發(fā)，使森林公園的經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量有了明顯的提高，取得了一定社會效益和生態(tài)效益。截至2013年底，大埔縣森林公園已發(fā)展至18個，總面積10400hm2，其中省級4個、面積6900hm2，市（縣）級共14個，面積3500hm2，是全省唯一建立了4個省級森林公園的縣。

2大埔縣森林公園建設(shè)內(nèi)涵。

2.1規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

森林公園的規(guī)劃設(shè)計(jì)要有科學(xué)性，功能區(qū)劃科學(xué)，布局合理，有地方特色，能滿足群眾生態(tài)休閑游憩、體育健身、文化娛樂和宣傳教育等多種需求。例如：大埔縣的廣東五虎山省級森林公園以虎山公園為核心區(qū)，以西嶺中國書法公園為發(fā)展區(qū)，其基礎(chǔ)設(shè)施已初步完成，亭閣及周邊景區(qū)步行道基本建成?，F(xiàn)已建成的景區(qū)道路有五虎山莊——五虎山頂——虎山亭登山道長0.95km，路面寬1.2～3.5m；書法公園——埔福樓登山道長2.7km，路面寬1.5m；文武閣——華峰亭登山道長1.1km，路面寬3.5m；書法公園——埔福樓簡易車行道長1.8km，路面寬3.5m；公園內(nèi)有鄉(xiāng)道、大埔大道、環(huán)城大道等多條車行道經(jīng)過，公園范圍內(nèi)車行道長度約為9.54km，路面寬3.5～5.5m。作為環(huán)繞縣城的省級森林公園，極大地豐富了縣城居民的文化生活，也吸引不少外地旅客前來觀光旅游。

2.2森林資源開發(fā)的自然性。

森林公園大約有山岳型、湖泊型、沙漠型，林草型、冰川型等10余種。在森林公園的經(jīng)營中，一定要注重所在區(qū)域的氣候和環(huán)境的四季變化，按環(huán)境氣候的變化制定相應(yīng)的旅游觀光景點(diǎn)。以大埔縣為例，森林公園主要以林草型為主，開發(fā)利用森林資源必須圍繞生態(tài)來做文章，吸引更多的城市人來參觀。例如，大埔豐溪省級森林公園，境內(nèi)峰巒迭嶂，景色迷人，區(qū)內(nèi)的七里溪、暫背溪，兩條山溪清澈見底，拖延而來，蜿蜒流去，匯入汀江，給豐溪這塊“綠寶石”增添了不少迷人的風(fēng)韻。保護(hù)區(qū)內(nèi)群峰峻秀、怪石嶙峋、溪谷清幽，飛瀑急傾，高峽平湖、玉帶明珠、翠竹欲滴，構(gòu)成一幅幅寧靜優(yōu)美、自然流暢的風(fēng)景畫卷。同時森林覆蓋率高，使這里一片茫茫林海，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量佳，是天然的植物園，植被垂直帶分布較為明顯，繁茂的植被使豐溪孕育了數(shù)處山泉、溪流，再加上陡峭的山勢，形成壯麗的瀑布，動感十足，更為豐溪增添了靈氣和活力。

在森林公園的經(jīng)營中，應(yīng)當(dāng)突出森林風(fēng)景資源的自然特性、文化內(nèi)涵、地方特色；充分展示和傳播生態(tài)文化知識，增強(qiáng)公眾生態(tài)文明道德意識；便于森林生態(tài)旅游活動的組織與開展，以及公眾對自然與環(huán)境的充分體驗(yàn)；以自然景觀為主，嚴(yán)格控制人造景點(diǎn)。

經(jīng)營管理招聘論文篇十二

摘要：隨著改革開放進(jìn)程的加快，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，企業(yè)的管理模式和投資方式多種多樣，不再局限于原有的國家出資模式，許多合資企業(yè)、獨(dú)資企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，針對當(dāng)前的企業(yè)管理模式，本文對其進(jìn)行深入分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)類型；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀分析。

改革開放三十多年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局發(fā)生了翻天覆地的變化，由原有的國有企業(yè)、集體企業(yè)模式為主，發(fā)展到多方投資的合資企業(yè)、個人出資的獨(dú)資企業(yè)，很多外國公司也將投資方向定位于中國，在這種多元化的企業(yè)管理模式下，各方面的協(xié)調(diào)工作變得復(fù)雜多樣起來，本文針對這一問題，多如今的企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行探索。

一、企業(yè)管理問題分析。

1、發(fā)展目標(biāo)不夠清晰和深遠(yuǎn)。

當(dāng)前的很多企業(yè)，過多的注重眼前的利益，而忽視了企業(yè)的未來發(fā)展前途，盲目的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和數(shù)量，缺乏對市場經(jīng)濟(jì)體制的把握，致使發(fā)展一段時間后，大量產(chǎn)品積壓，市場行情疲軟，企業(yè)管理失敗。有些企業(yè)制定了宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是，卻沒有考慮到企業(yè)的現(xiàn)狀和潛力，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。因此，企業(yè)要把經(jīng)營的眼光放的更加的長遠(yuǎn)，不能只是考慮眼前的利益，就盲目的決定企業(yè)的發(fā)展方向，要深入分析我國的市場經(jīng)濟(jì)體制和體制改革方向，順應(yīng)時代的發(fā)展，切忌盲目的將蛋糕做大做高，要將蛋糕做實(shí)做細(xì)，以免到最后千瘡百孔，只有這樣，才能提高企業(yè)的競爭力和凝聚力。

2、完善企業(yè)決策機(jī)制。

3、企業(yè)的管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠。

我國的很多中小企業(yè)，在管理制度方面并不是系統(tǒng)規(guī)范的，多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新程度不夠，處于被動應(yīng)對型的狀態(tài)，面對新的問題，經(jīng)營者制定出來的新策略不夠完善，研究深入度不夠。甚至，企業(yè)的管理者直接將很多成功的管理制度搬到自己的企業(yè)管理模式上來，但是，這種做法看似既省事又節(jié)約成本，但卻忽視了對本企業(yè)實(shí)際情況的思考，不能靈活的將其他企業(yè)的管理體制推陳出新，結(jié)合自己企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r，制定出一套適合本企業(yè)的系統(tǒng)性管理制度。

4、企業(yè)發(fā)展方向判斷失誤。

大多數(shù)企業(yè)以自我為主的這種思考問題的方式，直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向判斷錯誤，仍然在進(jìn)行新產(chǎn)品的研究開發(fā)以及市場拓展，這種企業(yè)導(dǎo)向直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能滿足顧客的需求，不能順應(yīng)市場的發(fā)展形勢，繼而不能為企業(yè)帶來更多的利潤，利潤水平低。

5、員工企業(yè)文化培養(yǎng)工作欠缺。

很多企業(yè)都在抱怨，現(xiàn)今的員工流動性太大，造成人事管理部門任務(wù)量非常沉重，很多企業(yè)對這一現(xiàn)象進(jìn)行分析，得出的原因大多數(shù)是因?yàn)楣べY太低火車是福利待遇不夠完善，其實(shí)，這其中的根本原因在于，很多企業(yè)只是從員工業(yè)務(wù)能力上進(jìn)行培養(yǎng)，而忽視了員工的企業(yè)文化培養(yǎng)，使得現(xiàn)在的員工根本沒有要與企業(yè)共存亡的意識，很多小公司只是被員工作為能力訓(xùn)練的場所，等時機(jī)成熟，肯定會去大型企業(yè)面試，工作。

1、完善和促進(jìn)企業(yè)管理制度。

在企業(yè)內(nèi)部建立健全管理體制，建立股東大會、董事會以及監(jiān)事會，明確各管理層、執(zhí)行層以及經(jīng)營層的相關(guān)職責(zé)，充分發(fā)揮不同機(jī)構(gòu)自身的作用。促進(jìn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，推進(jìn)思想觀念的創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新以及技術(shù)的創(chuàng)新，規(guī)范化和制度化各項(xiàng)活動。建立獎罰分明制度，是獎勵同約束相結(jié)合，規(guī)范經(jīng)營者、所有者以及勞動者相互間的責(zé)任、義務(wù)及權(quán)利，構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，全面促進(jìn)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，使得企業(yè)管理更加科學(xué)合理。

2、吸引人才，注重企業(yè)文化建立。

現(xiàn)在的企業(yè)在招聘員工的時候，往往遵循原有的思維模式，過分的注重應(yīng)聘人員的儀表、談吐和文化程度，而忽視了一些內(nèi)在的優(yōu)秀品質(zhì)。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才的任用時，要突破以往只注重儀表裝束、處世態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷等方面的要求，要大膽任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺點(diǎn)的人才。完備一套特定的人才選拔機(jī)制，采用公開考評等競選方式，杜絕靠關(guān)系進(jìn)公司的現(xiàn)象。

3、做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略思維的建立是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的核心。面對當(dāng)前信息技術(shù)的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，要使企業(yè)在嚴(yán)峻的外部環(huán)境中處于優(yōu)勝地位，這就要求企業(yè)做好戰(zhàn)略創(chuàng)新工作，著眼于全球競爭，充分利用外部環(huán)境變化帶來的機(jī)遇，制定完善的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，形成自己的核心競爭力。不斷跟蹤、預(yù)測市場需求，滿足顧客需要，利用暢銷產(chǎn)品來獲得企業(yè)利潤最大化。不斷進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)形式以及競爭方式的改革和創(chuàng)新，建立新的核心競爭力。

4、協(xié)調(diào)創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)發(fā)展。

我國現(xiàn)在正處于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵時期，市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)云莫測，對企業(yè)經(jīng)營管理將會提出更高要求，因此，良好的結(jié)構(gòu)組織是保持企業(yè)高度機(jī)動靈活的基礎(chǔ)，各種高新技術(shù)的應(yīng)用，使得傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新時代下企業(yè)的發(fā)展要求，這就要求調(diào)整創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，向扁平化、柔性化和虛擬化的方向發(fā)展，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)的社會適應(yīng)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳躍飛：淺談企業(yè)管理中的人本管理[j]、價值工程，20xx,30、

經(jīng)營管理招聘論文篇十三

大埔是貧困縣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，財(cái)政收入主要用于民生事項(xiàng)，對森林公園投入明顯不足。由于缺乏穩(wěn)定的投資渠道和上級資金的扶持，使大埔森林公園基礎(chǔ)設(shè)施硬軟件建設(shè)相對滯后；首先是主要景區(qū)、生態(tài)景點(diǎn)和道路建設(shè)滯后，市民和游客在森林公園內(nèi)可開展游憩、休閑、健身、娛樂及生態(tài)文化教育等活動的場所較少。其次是旅游服務(wù)設(shè)計(jì)相對比較落后，景區(qū)內(nèi)的停車場、游玩、住宿、餐飲等硬件設(shè)施跟不上。再次是招商引資難度較大，生態(tài)投入收益較低，周期較長，企業(yè)對搞生態(tài)旅游信心不足。此外還受旅游旺淡季節(jié)的因素，影響了森林公園的建設(shè)和森林旅游業(yè)的健康發(fā)展。

3.2旅游產(chǎn)品檔次不高。

例如：根據(jù)國家林業(yè)局測算，全國森林公園創(chuàng)造的社會綜合產(chǎn)值達(dá)4200多億元。雖然森林旅游開發(fā)創(chuàng)造價值較高，但都僅限于全國比較出名的國家森林公園。而大埔縣森林公園創(chuàng)造的社會綜合產(chǎn)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一年才創(chuàng)造2～3個億的收入。從旅游產(chǎn)品的現(xiàn)狀來看，大埔縣4家省級森林公園的旅游產(chǎn)品還是以原生態(tài)的`開發(fā)為主，旅游產(chǎn)品附加值不高，文化和科普內(nèi)涵挖掘不夠，旅游精品項(xiàng)目缺乏。公園旅游產(chǎn)品單一，缺乏多元化，整體以生態(tài)觀光為主，缺乏參與性強(qiáng)的康體休閑項(xiàng)目，沒有形成大型的、規(guī)模化的、能延長旅游者停留時間的度假產(chǎn)品。

3.3人才短缺。

公園森林景觀較為復(fù)雜，木本植物、草本植物和野生動物繁多，還有古跡遺址多，故事傳說復(fù)雜。這些資源都要導(dǎo)游的講解才能增強(qiáng)景觀的吸引力。大埔縣森林公園從業(yè)人員專業(yè)水平較低，從事旅游工作的人才缺乏，大部份從業(yè)人員不是從旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、旅游市場營銷等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從而影響了森林公園的發(fā)展。

3.4宣傳不夠。

大埔縣作為林業(yè)生態(tài)縣，是整個梅州市唯一有四個省級森林公園的縣，但從隨機(jī)走訪、發(fā)放問卷調(diào)查中，許多人對大埔縣森林公園建設(shè)情況不清楚，主要是森林公園宣傳手段仍然比較單一，依舊利用梅州日報(bào)等傳統(tǒng)媒介宣傳，未能充分利用微信等新型媒介的作用。雖然大埔縣森林公園自然風(fēng)景資源十分豐富，但缺乏與之相匹配的宣傳與策劃。要使森林公園得到蓬勃發(fā)展，在生態(tài)建設(shè)中獲得利益，在開發(fā)建設(shè)的同時，廣告策劃、媒介宣傳與形象策劃亟待加強(qiáng)。

3.5管理體制不順暢。

目前，大埔縣的旅游資源分屬于旅游、文化、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、住建等不同部門管理，分工管理的格局導(dǎo)致政府部門大多只能從本部門的業(yè)務(wù)角度去認(rèn)識資源、管理資源，造成多部門管理同一個景區(qū)，沒有形成合力，結(jié)果是沒一個部門管得徹底，遇事時責(zé)任不清，造成資源的嚴(yán)重閑置和浪費(fèi)。

4大埔縣森林公園的發(fā)展對策。

森林公園要修建和完善出入口廣場、車行道、步行道、供電、安全、給排水、管理站、公共廁所、停車場、宣傳碑牌、休憩亭廊、垃圾箱和通訊網(wǎng)絡(luò)等必要的配套基礎(chǔ)設(shè)施。配套設(shè)施建設(shè)應(yīng)樸素自然，力求主題化、特色化、多樣化、多區(qū)域布設(shè)，融觀賞性、藝術(shù)性及文化內(nèi)涵于一體，并與森林景觀、自然生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，與公園功能相適應(yīng)，規(guī)模適度，方便適用。要嚴(yán)格控制大型構(gòu)筑物在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中所占比重。維護(hù)森林生態(tài)系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展演替是實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)森林公園建設(shè)。

4.1加強(qiáng)政府引導(dǎo)，形成合力。

森林公園開發(fā)要以“生態(tài)立縣、綠色發(fā)展”為指導(dǎo)，以“嚴(yán)格保護(hù)、統(tǒng)一管理、合理開發(fā)、永續(xù)利用”為原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)和政策，保護(hù)、建設(shè)、管理森林公園。政府要加強(qiáng)森林公園生態(tài)文化建設(shè)，通過設(shè)立“生態(tài)文化示范森林公園”，影響和帶動各森林公園深入挖掘生態(tài)文化內(nèi)涵，進(jìn)一步加強(qiáng)森林博物館、標(biāo)本館、游客中心、解說步道、科普長廓、宣傳解說的標(biāo)識牌等生態(tài)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。多方籌集資金，進(jìn)一步完善園區(qū)建設(shè)。要設(shè)立森林公園管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)森林公園的資源保護(hù)和日常管理工作，打破管理體制不順暢問題。省級森林公園要配備5個以上專職的管理、護(hù)林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。市縣級森林公園要配備3個以上專職或兼職的的管理、護(hù)林防火和環(huán)境衛(wèi)生保潔人員。各級森林公園要落實(shí)具體的部門負(fù)責(zé)公園的資源保護(hù)和日常管理工作。

4.2轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，多渠道融合資金。

由于森林旅游建設(shè)資金投入大，收益周期較長，資金引入較困難。因此，政府應(yīng)該轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，在統(tǒng)一規(guī)劃、管理的基礎(chǔ)上，制定相關(guān)政策，適當(dāng)利用社會資金，引入企業(yè)參與經(jīng)營的新模式，增加景區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，鼓勵大集團(tuán)、大企業(yè)、民營資本，采取獨(dú)資、合資、合作等形式參與森林公園基礎(chǔ)設(shè)施、景區(qū)景點(diǎn)、服務(wù)接待等的建設(shè)和經(jīng)營，提升森林公園的綜合實(shí)力，促進(jìn)大埔縣森林旅游事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

4.3巧借自然景觀，發(fā)揮傳奇效應(yīng)。

隨著人民的生活水平的提高，出門旅游的人越來越多，森林公園的開發(fā)建設(shè)也隨之不斷增多，競爭越發(fā)激烈。為了更好地發(fā)展森林公園，增加經(jīng)濟(jì)收入，森林公園應(yīng)在整體環(huán)境上下功夫，在不過多的人為改變環(huán)境的同時應(yīng)依附自然，利用自然特色打造景觀。如大埔縣雙髻山省級森林公園充分利用自然景觀打造旅游文化特色產(chǎn)業(yè)就取得了較大的成功。雙髻山省級森林公園距離縣城12km，海拔668m，占地面積10.67km2，因山頂雙峰聳立，形似古代婦女發(fā)髻而得名。高等級旅游公路直通山頂，園區(qū)峰高林立、竹海幽徑、蕉林松風(fēng)、幽泉清澈、怪石遍布，天然生成許多石巖石洞，其中一處石室，寬容百人；另一處石窿長千米，從入口到出口，游人可直立行走；又有一處“響鼓石”，腳踩“鼓面”，巨石搖動，名曰“高山打鼓”。旅客可充分感受到自然風(fēng)光。

4.4堅(jiān)持科學(xué)布局，提升社會效益。

森林公園內(nèi)景區(qū)旅游路線的布局不僅關(guān)系到公園整體景觀效應(yīng)，而且關(guān)系到人們在景區(qū)的停留時間，從而關(guān)系到公園的經(jīng)濟(jì)效益。大埔縣很多森林公園大多是1－2小時即可將整個景區(qū)觀看一遍，使游客走馬觀花，很快離開，沒有打造一批使游客長時間賞玩的景點(diǎn)。這就要求在森林公園建設(shè)時要充分考慮景觀特色的項(xiàng)目建設(shè)和游覽線路合理布局，為公園增加經(jīng)濟(jì)收入。這點(diǎn)可充分借鑒黑龍江省鳳凰山國家森林公園管理模式，黑龍江省鳳凰山國家森林公園十公里大峽谷的峽之奇、水之秀，高山奇觀游覽區(qū)，每個景觀都讓游人留連忘返，而每個景區(qū)的觀光需要一天的時間，這就大大地提高了游客的停留時間，不僅創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價值又提升了景區(qū)的知名度。

4.5旅游產(chǎn)品綜合開發(fā)，發(fā)揮保健等特色功能。

要進(jìn)一步宣傳大埔生態(tài)林業(yè)，使更多的人來大埔旅游觀光，要特別注意旅游產(chǎn)品的開發(fā)要以市場為導(dǎo)向，可利用動植物資源、空氣負(fù)離子資源、潔凈的水資源以及新鮮的空氣、寧靜的環(huán)境等開發(fā)“森林浴”為主題的健康游樂活動，拓展“森林浴”內(nèi)涵，引導(dǎo)人們在生機(jī)盎然的森林中進(jìn)行適合自己的各種活動，如漫步、歌舞、野營、瀏覽、探險、娛樂等，直接接受綠色植物所散發(fā)的各種物質(zhì)，以求對自身肌膚、臟腑產(chǎn)生作用，達(dá)到保健康體之目的，其情景就如“沐浴”一般。同時應(yīng)注意加強(qiáng)特色旅游紀(jì)念品的設(shè)計(jì)。

經(jīng)營管理招聘論文篇十四

可以提高人的綜合能力。媒介融合，數(shù)字化技術(shù)是主要的支撐技術(shù)，在媒介融合時代，人們需要掌握一定的數(shù)字化技術(shù)，提高自己的綜合能力。媒介融合可以實(shí)現(xiàn)跨媒體的人才培養(yǎng)，媒體行業(yè)的發(fā)展，媒體人的專業(yè)化水平、能力將得到較大的提升?？梢詽M足人們的需求。社會的快節(jié)奏發(fā)展，新聞信息量的不斷增加等，都影響著人們的消費(fèi)需求，為了適應(yīng)社會和媒介融合的發(fā)展，需要滿足人們的需求，新聞信息需要吸引受眾。媒介融合后新聞媒體間的競爭規(guī)模擴(kuò)大，為了提高競爭優(yōu)勢，獲取更多的受眾，就需要滿足受眾的需求。數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了即時報(bào)道、傳播等功能，在任何地點(diǎn)、任何時間，都可以實(shí)現(xiàn)新聞的傳播，實(shí)現(xiàn)人媒結(jié)合。媒介融合是在數(shù)字化技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，媒介融合發(fā)展，讓人們感受到了數(shù)字化技術(shù)的優(yōu)勢。在媒介融合時代，數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了新媒體與傳統(tǒng)媒體間的融合，促進(jìn)了新聞媒體的發(fā)展，當(dāng)前在媒體融合時代下，新聞產(chǎn)生經(jīng)營管理模式和方法發(fā)生著轉(zhuǎn)變，本文針對媒介融合時代媒體新聞經(jīng)營、管理方法以及模式的轉(zhuǎn)變進(jìn)行研究。

媒介融合帶來的變化，不僅體現(xiàn)在新聞報(bào)道的形式、觀念上，還體現(xiàn)在新聞的經(jīng)營、管理上。在媒介融合時代下，媒體的新聞經(jīng)營方式發(fā)生著轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的新聞報(bào)道，轉(zhuǎn)變?yōu)槊浇槿诤蠒r代下的信息資源的開發(fā)。在新聞經(jīng)營中，信息資源的開發(fā)主要是對信息的產(chǎn)生、搜索、整理、儲存、轉(zhuǎn)化、傳播等進(jìn)行信息的重新開發(fā)。媒介融合下的新聞經(jīng)營分為不同的形態(tài)：

第一，品牌下新聞信息資源的開發(fā)經(jīng)營。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、新聞傳播技術(shù)、媒介的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體在其發(fā)展的過程中，需要結(jié)合新媒體技術(shù)，進(jìn)行品牌下的新聞信息資源開發(fā)經(jīng)營，增強(qiáng)品牌新聞的實(shí)力和市場競爭力。如，紐約時報(bào)公司針對《紐約時報(bào)》的新聞信息進(jìn)行開發(fā)，形成數(shù)據(jù)庫，結(jié)合新媒體技術(shù)向網(wǎng)絡(luò)上延伸。

第二，人力資源下的新聞資源開發(fā)經(jīng)營。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展下，通過網(wǎng)絡(luò)掌握新聞信息的深度和定向研究，在新聞資源的開發(fā)經(jīng)營中有重要的作用。利用人力資源和網(wǎng)絡(luò)終端，針對新聞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)控，并構(gòu)建數(shù)據(jù)庫、管理系統(tǒng)、交易系統(tǒng)等，為新聞信息資源的開發(fā)經(jīng)營提供幫助。

第三，提供個性化新聞信息服務(wù)。在社會發(fā)展的過程中，人們的生活質(zhì)量得到提升，對生活中的各種服務(wù)，也提出了更高的要求，作為人們獲取信息的途徑之一，新聞媒體需要從個性化服務(wù)上入手，為人們提供個性化新聞信息服務(wù)。媒介融合是一種新的運(yùn)行模式，在媒介融合的環(huán)境中，新聞媒體進(jìn)行新聞信息資源的開發(fā)經(jīng)營，需要開發(fā)服務(wù)市場，為用戶提供個性化的新聞信息服務(wù)，促進(jìn)新聞媒體經(jīng)營實(shí)力的提升。

第四，在用戶信息的基礎(chǔ)上開發(fā)數(shù)據(jù)庫。在用戶信息的基礎(chǔ)上，開發(fā)受眾數(shù)據(jù)庫并將數(shù)據(jù)庫作為一種營銷、盈利的手段，對用戶自身的信息資源進(jìn)行整合利用。在用戶信息的基礎(chǔ)上開發(fā)數(shù)據(jù)庫的經(jīng)營模式，有四種類型分別為為廣告客戶制定精準(zhǔn)的廣告投放方案和策略、為廣告客戶以及潛在客戶提供營銷服務(wù)、構(gòu)筑用戶體驗(yàn)式網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺、為用戶提供智力服務(wù)等。新聞媒體技術(shù)性能的提升以及市場競爭力的增加，促進(jìn)了新聞媒體經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展。媒介融合可以取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)新聞信息傳播的及時性和有效性，可以結(jié)合新媒體的優(yōu)勢，對新聞信息進(jìn)行多方式的傳播等等，在媒介融合時代下新聞媒體只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、管理方法，才可以取得顯著的發(fā)展成績，進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

媒介融合發(fā)展，對傳統(tǒng)媒體的管理和發(fā)展，是一種挑戰(zhàn)。媒介融合時代，新聞的管理將從編輯中心發(fā)展為集成管理，新聞媒體也將實(shí)現(xiàn)跨平臺、媒介的合作，進(jìn)行多媒體新聞交流，實(shí)現(xiàn)新聞信息的重組和整合等。從新聞媒體管理方法進(jìn)行分析研究，其轉(zhuǎn)變創(chuàng)新主要體現(xiàn)在：

第一，制定新聞信息資源整合策略。從新聞媒體管理的角度，媒介融合下的新聞媒體管理，采用的管理方法有很多種，對新聞信息實(shí)施資源整合，需要將傳統(tǒng)新聞媒體管理中的局限性打破，以媒體為中心，對新聞信息進(jìn)行報(bào)道、傳播，這個過程中，充分地考慮到媒體的特點(diǎn)和優(yōu)劣勢，對新聞信息資源進(jìn)行整合，全方位的進(jìn)行梳理，制定新聞信息資源整合策略，促進(jìn)新聞信息的提取、傳輸。使用新媒體等，對新聞信息資源管理戰(zhàn)略、管理技術(shù)、資源整合、影響因素等內(nèi)容進(jìn)行分析研究。

第二，制定新聞信息管理標(biāo)準(zhǔn)。為了在媒介融合時代可以對新聞信息進(jìn)行有效的管理，需要根據(jù)新聞信息的特點(diǎn)、新聞信息的質(zhì)量等，制定新聞信息管理標(biāo)準(zhǔn)，為新聞信息資源的整合管理提供一個制度保障。在新聞信息資源管理的過程中，按照新聞信息的特點(diǎn)，從數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、信息分類標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)等，將日常新聞信息管理的'規(guī)范、準(zhǔn)則等完善，在這些制度、準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，對信息資源進(jìn)行準(zhǔn)確的控制、劃分，實(shí)現(xiàn)新聞信息資源的整合管理。

第三，對新聞信息進(jìn)行組織集成管理?；诿浇槿诤蠒r代的新聞管理，可以實(shí)施組織集成管理，按照新聞信息資源的不同目標(biāo)，進(jìn)行媒體組織間的信息資源溝通。在此基礎(chǔ)上還可以對新聞信息的采集、整理等過程中，進(jìn)行新聞信息資源開發(fā)，進(jìn)行新聞信息的深度挖掘。媒介融合時代，各種信息的管理，都需要有一定的管理策略，所以傳統(tǒng)的新聞管理需要發(fā)展為多元化的管理，組織集成管理，按照新聞信息資源的不同目標(biāo)進(jìn)行管理，為新聞媒體行業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，新聞內(nèi)容多元化管理。在媒介融合時代新聞管理，需要對新聞內(nèi)容自身出發(fā)，對新聞內(nèi)容實(shí)施多元化、多重開發(fā)，提高新聞信息的管理質(zhì)量，以及其帶來的經(jīng)濟(jì)效益。在數(shù)字化技術(shù)支持的媒介融合時代，新聞管理也需要有數(shù)字化技術(shù)作為支持，借助數(shù)字化技術(shù)，對新聞內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)建、保存、分析等多元化的管理，提高信息資源管理中的經(jīng)濟(jì)價值。

第五，實(shí)施服務(wù)管理。從傳統(tǒng)媒體的發(fā)展上進(jìn)行分析，傳統(tǒng)媒體的管理以控制型管理為主，在媒介融合時代，新聞信息管理，需要從控制型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型。實(shí)施服務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)新聞媒體的服務(wù)管理，促進(jìn)新聞媒體的開發(fā)管理，還加強(qiáng)新聞管理與外部管理的結(jié)合。當(dāng)前新媒體技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于實(shí)際工作中，媒介環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，促進(jìn)了新聞媒體的發(fā)展，也為新聞的管理方法轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，提供了條件，實(shí)施服務(wù)管理，便于提高新聞質(zhì)量和新聞管理質(zhì)量，也促進(jìn)媒介融合的發(fā)展。媒介融合時代，新聞生產(chǎn)經(jīng)營管理，面臨著挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，需要進(jìn)行新聞經(jīng)營管理方法的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。新聞經(jīng)營管理方法、模式的轉(zhuǎn)變，對新聞信息進(jìn)行多元化的管理以及經(jīng)營，促進(jìn)新聞媒體行業(yè)的發(fā)展，并提高新聞信息資源的深度開發(fā)管理，為媒介發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。

經(jīng)營管理招聘論文篇十五

大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，不論是在工作效率、信息安全還是在經(jīng)營管理決策方面都產(chǎn)生了重要的影響，所以，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)的背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要有所對策。本文通過對大數(shù)據(jù)的相關(guān)概念的論述入手，在揭示大數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營管理的影響基礎(chǔ)上，為企業(yè)提出的應(yīng)對策略，以期促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

大數(shù)據(jù)；經(jīng)營管理；影響研究。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代悄然來臨，在這樣的背景下，各行各業(yè)都深受其影響，也包括企業(yè)的經(jīng)營管理。可以說企業(yè)的信息化程度與數(shù)據(jù)處理能力都在很大的一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營管理。所以，只有企業(yè)的經(jīng)營管理與大數(shù)據(jù)的發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)才可以更好地生存與發(fā)展。

1.大數(shù)據(jù)的概念。

對于大數(shù)據(jù)的概念有很多種解釋，麥肯錫認(rèn)為，大數(shù)據(jù)的規(guī)模程度已經(jīng)遠(yuǎn)超過于以往數(shù)據(jù)量的尺度，強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)是不能夠被量化的，并且會隨著時間的變化而改變。也就是說，即便是運(yùn)用現(xiàn)有的信息技術(shù)或軟件也不能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)進(jìn)行收集與管理或處理。李國杰指出，大數(shù)據(jù)是指在一定的時間內(nèi)，以往數(shù)據(jù)技術(shù)所不能對其進(jìn)行的感知，獲取和處理的數(shù)據(jù)集合?？偟膩碚f，“大數(shù)據(jù)”就是傳統(tǒng)信息技術(shù)所無法處理的，同時又很復(fù)雜多變的一種數(shù)據(jù)集合。但不可否認(rèn)的是，大數(shù)據(jù)已經(jīng)深入到各個行業(yè)中，無時不在，無處不有，不斷的在經(jīng)濟(jì)中顯示其發(fā)展的優(yōu)越性，成了影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。就其特征主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，信息的海量性，即大數(shù)據(jù)會隨著時間不斷地增加或改變。其次，種類的多樣性，這主要表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)具有結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化兩種結(jié)構(gòu)方式，并以文字或圖片、視頻等多種類型表現(xiàn)出來。再次，處理的高速性，大數(shù)據(jù)盡管擁有海量的數(shù)據(jù)，但也正是因?yàn)槠涮N(yùn)含著海量的數(shù)據(jù)，所以決定了其在數(shù)據(jù)的獲取與處理上具有超快的速度。最后，價值性，大數(shù)據(jù)所儲存的大量數(shù)據(jù)信息具有非常的價值，值得我們對其挖掘和利用。

2.企業(yè)經(jīng)營管理中利用大數(shù)據(jù)的必要性。

隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代悄然來臨，并影響著我們生活中的方方面面。隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的廣泛推廣，使得信息數(shù)據(jù)資源在互相傳播中的形式越來越豐富多樣，加之相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)平臺、云技術(shù)等的興起，全球范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)正以意想不到的速度進(jìn)行積累、互容和增長，而這正是大數(shù)據(jù)時代到來的具體表現(xiàn)。在這樣的背景下，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大的額程度上依托于對這些數(shù)據(jù)的收集、分析與利用。當(dāng)然，企業(yè)的經(jīng)營管理也需要收集各方的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行處理，這是一件極其煩瑣而又必要的工作。企業(yè)想要做好這項(xiàng)工作就必須要在加強(qiáng)自身經(jīng)營管理與相關(guān)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)的最大限度的結(jié)合，使得在進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與處理時能有技術(shù)的支持，從而更好地發(fā)掘這些數(shù)據(jù)的深層價值，發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價值，提高企業(yè)的經(jīng)營管理成效。但值得注意的是，企業(yè)的經(jīng)營管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，所以面對大數(shù)據(jù)時代下的各種挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)其對各種風(fēng)險的識別能力，做好相應(yīng)的防御措施，以保證企業(yè)的安全與發(fā)展。

1.工作效率方面的影響。

大數(shù)據(jù)時代的到來不僅為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了機(jī)遇，同時也帶來了挑戰(zhàn)，這就決定了企業(yè)在經(jīng)營管理過程中一定會遇到一些問題，比如企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中的數(shù)據(jù)信息處理量或是數(shù)據(jù)的類型較以往都復(fù)雜了很多，想要解決這些難題，就需要企業(yè)自身能夠提高對信息數(shù)據(jù)方面的處理效率，如果對數(shù)據(jù)的搜集、處理和管理的不及時，數(shù)據(jù)的價值也就無法發(fā)揮出來。目前，盡管數(shù)據(jù)庫技術(shù)已經(jīng)不斷提高，但是在數(shù)據(jù)的處理與管理方面的問題還有待發(fā)展與進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)該還需要在數(shù)據(jù)的進(jìn)一步應(yīng)用方面做努力，不斷提高經(jīng)營管理效率，以提高市場競爭力。

2.服務(wù)質(zhì)量方面的影響。

在傳統(tǒng)的企業(yè)營銷中，或者是在線客服都扮演者重要的角色。這種傳統(tǒng)的營銷方式雖然能夠在一定程度上解決一些企業(yè)服務(wù)問題，但是這些方式畢竟過于單一，互動性不強(qiáng)，企業(yè)的服務(wù)人員與客戶之間缺乏及時的溝通與反饋。大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)的服務(wù)提供了豐富的平臺，如微信、微博等。這些多元化的溝通渠道拉近了企業(yè)與客戶之間的距離，使企業(yè)能夠及時地掌握客戶的信息反饋，了解客戶的需要，從而進(jìn)行有針對性的個性化服務(wù)。眾所周知，消費(fèi)者的消費(fèi)心理與行為都存在著很大的不確定性，會受到來自各個方面因素的干擾。大數(shù)據(jù)在企業(yè)與客戶的互動中發(fā)揮著不可替代的作用，企業(yè)相關(guān)工作人員通過與客戶的溝通來引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)，既增加了消費(fèi)者對產(chǎn)品的了解程度，同時又保證了售后服務(wù)，滿足了消費(fèi)者的消費(fèi)需要。同時，企業(yè)還可以通過數(shù)據(jù)信息了解企業(yè)的。營銷情況與競爭情況，掌握銷售動態(tài)，及時的轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理策略，樹立企業(yè)形象，培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)群體。

3.安全方面的影響。

大數(shù)據(jù)在信息共享的過程中存在的最大隱患就是信息的安全問題，在近些年的數(shù)據(jù)發(fā)展過程中，信息安全問題也是層出不窮。在企業(yè)的視角來看，企業(yè)的經(jīng)營與管理活動，既是一個數(shù)據(jù)的收集處理活動，同時也是一個數(shù)據(jù)的再生的過程，這些再生數(shù)據(jù)也同樣呈現(xiàn)著復(fù)雜的特點(diǎn)，但其中也包含著對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要作用的核心數(shù)據(jù)，是絕對不能夠泄露的。所以，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)想要生存發(fā)展，發(fā)揮自身數(shù)據(jù)信息的最大價值，就必須做好信息的安全保密工作，采取適當(dāng)?shù)氖侄危绶阑饓蛐畔浞莸?，以避免商業(yè)泄密的發(fā)生。

4.決策方面的影響。

就目前來說，我國的大多數(shù)企業(yè)在對數(shù)據(jù)的處理上還處于初級發(fā)展階段，對數(shù)據(jù)信息的處理以及管理上都存在著很大的進(jìn)步空間，缺乏對已有數(shù)據(jù)間關(guān)系的掌握，這使得企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中不能以整體的、全面的角度進(jìn)行決策，導(dǎo)致這些決策或者缺乏科學(xué)性或者主觀片面。所以，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)在進(jìn)行決策的過程中要注重分析和掌握好數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而制定出科學(xué)的、符合市場發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略決策。

1.以數(shù)據(jù)為依托進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理。

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)在對內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的整合和管理能力，使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都能以真實(shí)的數(shù)據(jù)作為依據(jù)。除此之外，企業(yè)還要建立一個系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化的平臺以輔助企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動，提升企業(yè)的工作效率。也就是說企業(yè)要在連接自身與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過社交軟件平臺的搭建深入挖掘企業(yè)在經(jīng)營管理中需要的數(shù)據(jù)信息，以實(shí)現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分析和掌握。同時，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)在對數(shù)據(jù)的收集力度和廣度，為企業(yè)的經(jīng)營管理以及決策的制定提供科學(xué)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.培養(yǎng)專業(yè)數(shù)據(jù)管理人才。

無論所處任何時代，人才都是企業(yè)發(fā)展的必然基礎(chǔ)，同樣也是企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的基礎(chǔ)。然而在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，這在另一方面也對企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作人員提出了更高的職業(yè)要求。作為企業(yè)要不斷地培養(yǎng)與數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)的專業(yè)人才，提高相關(guān)人員對數(shù)據(jù)的敏感度與分析、預(yù)見能力，以適應(yīng)數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該對外注重吸收人才，對內(nèi)建立健全獎懲制度與考核機(jī)制，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理提供新思路。

3.挖掘數(shù)據(jù)背后的深層價值。

大數(shù)據(jù)時代下，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢的需要。不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的未來發(fā)展中，個性化和差異化會成為企業(yè)發(fā)展的新動力。對于企業(yè)的個性化建設(shè)來說，必須要利用大數(shù)據(jù)所提供的各種信息資源，以大數(shù)據(jù)作為其發(fā)展的基礎(chǔ)，充分的掌握用戶的特點(diǎn)，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動力源泉。而在企業(yè)追求個性化的建設(shè)過程中，勢必會需要加強(qiáng)在對數(shù)據(jù)的分析、處理能力上，加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)營管理中對數(shù)據(jù)信息技術(shù)的使用，繼而從復(fù)雜、多樣的數(shù)據(jù)中挖掘更多的深層價值。總之，在大數(shù)據(jù)的時代背景下，企業(yè)的發(fā)展在很大一定程度上受到信息技術(shù)發(fā)展的影響。企業(yè)想要在市場競爭中生存與發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變自身發(fā)展觀念，抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以大數(shù)據(jù)的思維進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理，提升對數(shù)據(jù)信息的處理與分析能力，建設(shè)具有專業(yè)素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提升自身的市場競爭力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

[1]姚飛飛，王淑芹，李玉紅。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究[j].商場現(xiàn)代化20xx(08)。

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經(jīng)營管理招聘論文篇十六

摘要:文章通過分析影響建筑工程管理的主要因素，并提出相應(yīng)對策，以期建筑企業(yè)在獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的同時，確保建筑質(zhì)量得到更好的保障。

關(guān)鍵詞:建筑工程管理；因素；對策。

0引言。

為了使建筑企業(yè)擁有更強(qiáng)市場競爭力，建筑工程管理作為確保工程質(zhì)量的重要內(nèi)容，對建筑工程管理影響因素的分析以及對策的探究顯得尤為重要。

1建筑工程管理的特點(diǎn)。

第一，建筑工程管理具有復(fù)雜性、固定性特點(diǎn)。由于建筑工程建設(shè)周期普遍較長，是涉及建設(shè)項(xiàng)目較多并具有流動性的工程，因此具有一定的復(fù)雜性、固定性特點(diǎn)，促使貫穿落實(shí)建筑工程中的相關(guān)管理也具有一定的復(fù)雜性、固定性。雖然，當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)技術(shù)較為先進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)建筑物的整體建設(shè)位移。但是也屬于在一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程，而圍繞一個工程開展的管理體制其固定性可見一斑。與此同時，從建設(shè)項(xiàng)目確立之后，通過工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃、調(diào)查研究、施工組織及工程竣工，均需要得到各方面工作人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備及建筑工藝的支持。為了使建筑工程各個環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，建筑工程管理必須事無巨細(xì)、全面周到，因此具有復(fù)雜性特點(diǎn)[1]。第二，建筑工程管理具有針對性。雖然，建筑工程管理貫穿在整個建筑工程中，并負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量，為了使工程建設(shè)各個項(xiàng)目、內(nèi)容、工藝等均發(fā)揮最大功效，就需要有針對性的制訂相應(yīng)建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。第三，建筑工程管理具有一定的時代性。隨著社會的發(fā)展，促使建筑工程管理做出必要調(diào)整，使得建筑工程管理可保持與時代發(fā)展同步。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工藝不斷進(jìn)步。建筑工藝的管理是建筑施工管理中最重要的組成部分，必須結(jié)合工藝的創(chuàng)新發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整。第四，建筑工程管理具有積極性特點(diǎn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益均采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設(shè)周期長、建設(shè)項(xiàng)目多等特點(diǎn)。為了使建筑工程在高風(fēng)險、高投資的客觀環(huán)境下，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)建筑單位必須充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性，并結(jié)合較長的建筑工期中存在的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行及時調(diào)整，促使建設(shè)環(huán)境、工程質(zhì)量以及安全目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2影響建筑工程管理的主要因素。

2.1建筑工程管理人員主觀意識問題。

管理者作為建筑工程的核心人物，若存在管理意識不健全、管理制度落實(shí)不到位等問題，將直接影響建筑工程管理質(zhì)量。例如，有些建筑工程由于建筑項(xiàng)目較多，會采用一些工程外包的方式，確保工程建設(shè)可在工期內(nèi)按時竣工。有些建筑工程管理者缺乏統(tǒng)一管理意識，造成建筑工程施工現(xiàn)場混亂、爭議不斷及安全隱患等問題，并無法達(dá)到工程管理與按時竣工要求。

2.2工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠。

工程監(jiān)理單位是建筑工程管理中至關(guān)重要的部門,從建筑工程設(shè)計(jì)開始到工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收，監(jiān)理為了確保工程質(zhì)量，均以強(qiáng)大的監(jiān)管力度為建筑工程質(zhì)量保駕護(hù)航。然而，當(dāng)今建筑工程卻存在工程監(jiān)理監(jiān)管力度不夠的問題。例如，有些建筑工程忽視監(jiān)理體系的積極作用，且為了縮減建設(shè)過程中的資金投入，通常情況下會采用工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理兼職監(jiān)理工作，而工程項(xiàng)目建設(shè)本就有很多內(nèi)容需要協(xié)調(diào)處理，導(dǎo)致兼職監(jiān)理經(jīng)常出現(xiàn)無法兼顧監(jiān)管工作的現(xiàn)象,以至于監(jiān)理力度無法得到有效保障。

2.3建筑工程管理技術(shù)落后。

在改革開放以及城市化發(fā)展進(jìn)程下，我國建筑工程發(fā)生了翻天覆地的改變，但是受經(jīng)濟(jì)條件客觀制約，我國建筑工程管理技術(shù)同世界其他國家相比仍存在一定滯后性。此外，我國建筑工程管理缺乏創(chuàng)新、研究意識，也是造成管理技術(shù)以及管理手段相對落后的客觀原因。

3加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策探究。

3.1完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制。

為了使建筑工程管理能夠有效落實(shí)并發(fā)揮積極作用，建立健全具有競爭、激勵、約束及監(jiān)督機(jī)制顯得尤為重要。為了做到監(jiān)督機(jī)制在符合工程建設(shè)整體目標(biāo)基礎(chǔ)上，可以有效保障工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)從兩方面進(jìn)行探究:一是提高建筑工程管理者監(jiān)督管理意識。建筑工程管理者作為企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”，為了帶領(lǐng)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)將建筑工程結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，施工工藝管理以及安全管理等各個方面，制定具有監(jiān)管特性的管理機(jī)制。促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機(jī)制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質(zhì)保量按期竣工；二是企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對員工監(jiān)督機(jī)制的宣傳教育。由于當(dāng)今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或?qū)W歷不高的打工者，因此企業(yè)應(yīng)在工程建設(shè)過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學(xué)習(xí)。從而樹立員工服從管理意識，依據(jù)管理內(nèi)容約束自身行為，達(dá)到管理機(jī)制得以有效落實(shí)目的`。

3.2創(chuàng)新理念的發(fā)展。

創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，對建筑工程管理來講亦是如此。建筑工程應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)能力及社會客觀發(fā)展現(xiàn)況對管理理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。例如，建筑企業(yè)可引進(jìn)先進(jìn)智能管理軟件，對施工現(xiàn)場實(shí)施安全、質(zhì)量、工藝等方面的管理，促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3.3提高管理人員的素質(zhì)和工作水平。

管理人員要具有較高管理素質(zhì)和工作能力，按照工程發(fā)展需求、結(jié)合市場動態(tài)與實(shí)際問題，將管理內(nèi)容全面具體的貫徹落實(shí)在工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)，促使工程在高效、科學(xué)以及完善的管理制度下保障工程質(zhì)量。

3.4引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理方法。

為了促使建筑工程管理研發(fā)中可以得到巨大進(jìn)步，除了企業(yè)、社會應(yīng)給予大力支持外，相關(guān)教育機(jī)構(gòu)也應(yīng)以加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)管理人才的力度，并積極引進(jìn)先進(jìn)管理制度、管理人才，為研發(fā)管理制度提供堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。

3.5加強(qiáng)安全施工管理。

安全是建筑工程中最為重要的施工原則，保障施工人員與工程建筑的安全，是確保工程質(zhì)量以及施工氛圍和諧穩(wěn)定的前提條件。因此，加強(qiáng)施工安全管理、組織施工人員進(jìn)行安全管理講座、培養(yǎng)員工處理安全緊急事故能力等各個方面，從而達(dá)到企業(yè)安全施工目的。

4結(jié)語。

綜上所述，時代在發(fā)展科技在進(jìn)步，人們對建筑質(zhì)量要求地不斷提高,促使建筑工程應(yīng)在明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)上，緊跟時代發(fā)展步伐，在擁有激勵、約束、競爭的監(jiān)督機(jī)制管理下，創(chuàng)新管理理念，提高管理人員綜合素質(zhì)以及工作水平。在加強(qiáng)建筑工程管理的同時，達(dá)到提升企業(yè)市場競爭力、滿足人們對居住的新需求、獲取更高經(jīng)濟(jì)收益及確保建筑質(zhì)量的目的。

參考文獻(xiàn):。

經(jīng)營管理招聘論文篇十七

摘要：連鎖經(jīng)營管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課，其課程改革需要依據(jù)課程的基本特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前時代背景，重視學(xué)生綜合能力的開發(fā)與訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與素養(yǎng)，提高學(xué)生的自我發(fā)展能力。

連鎖經(jīng)營作為零售行業(yè)經(jīng)營的一種新型模式，對我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的作用。同時由于其經(jīng)營模式具有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化等特點(diǎn)，能將復(fù)雜的業(yè)務(wù)活動在職能分工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相對的簡單化，當(dāng)前業(yè)已成為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的首選途徑之一。隨著連鎖經(jīng)營領(lǐng)域的逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營業(yè)態(tài)的不斷豐富，新的經(jīng)營模式日益涌現(xiàn)，特別是互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，連鎖經(jīng)營在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營范圍、管理模式等方面呈現(xiàn)出巨大變化。連鎖經(jīng)營管理作為工商管理專業(yè)的核心課程之一，在整個課程體系中具有十分重要的地位。因此，連鎖經(jīng)營管理課程教學(xué)改革需要適應(yīng)時代背景的變化：不斷轉(zhuǎn)換教學(xué)內(nèi)容、創(chuàng)新教學(xué)方技、完善考核體系、注重理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，從而提升學(xué)生在實(shí)踐、創(chuàng)造、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)等方面的能力。本文將從培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生能力的視角出發(fā)，提出連鎖經(jīng)營管理課程教學(xué)改革的策略與建議。

一、教學(xué)內(nèi)容：夯實(shí)基礎(chǔ)，重視實(shí)踐，突出實(shí)用。

(一)夯實(shí)理論基礎(chǔ)。

連鎖經(jīng)營管理課程在整個專業(yè)課程體系中并不是孤立存在，而是與其他課程密切相關(guān)：如客戶關(guān)系管理、市場營銷、品牌管理、消費(fèi)者行為學(xué)、戰(zhàn)略管理等。因此，在教授理論時，一方面需要掌握連鎖經(jīng)營管理自身所特有的一些理論知識體系，同時還需要納入一些其他相關(guān)研究領(lǐng)域的理論，如連鎖經(jīng)營管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、區(qū)位選擇理論等，管理學(xué)基礎(chǔ)包括市場營銷理論、戰(zhàn)略管理理論等。因此，在理論教學(xué)時，需要盡量體現(xiàn)出基礎(chǔ)性與通用性，夯實(shí)連鎖經(jīng)營管理的理論基礎(chǔ)。

(二)重視經(jīng)營實(shí)踐。

連鎖經(jīng)營管理是一門要求理論與實(shí)踐結(jié)合性很強(qiáng)的課程。因此，需要特別注重實(shí)踐性，充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的作用，提高學(xué)生的認(rèn)知水平，以取得良好的教學(xué)效果。如在每章授課前可以選擇合適的案例進(jìn)行引導(dǎo)，使學(xué)生通過引導(dǎo)案例的學(xué)習(xí)進(jìn)入相關(guān)教學(xué)內(nèi)容;針對連鎖企業(yè)日常經(jīng)營中的典型問題，可以組織學(xué)生進(jìn)行專題討論;為了提高學(xué)生的實(shí)踐認(rèn)知，一方面可以聘請連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工進(jìn)入課堂教學(xué)，另一方面可以安排學(xué)生到連鎖企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)與實(shí)地調(diào)研等。

(三)突出實(shí)用內(nèi)容。

圍繞連鎖經(jīng)營管理課程教學(xué)內(nèi)容，在教學(xué)設(shè)計(jì)與安排上著力突出與連鎖經(jīng)營密切相關(guān)的內(nèi)容，如市場定位、營銷策略、門店布局、店鋪設(shè)計(jì)、商品陳列、物流管理以及安全管理等基本環(huán)節(jié)或流程。針對具體實(shí)際操作問題進(jìn)行深入闡述，并配合視頻演示、小組討論、角色扮演等方法，并結(jié)合課程理論與實(shí)踐的相關(guān)要求，確定出課程教學(xué)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，突顯課程內(nèi)容的針對性與實(shí)用性。

二、實(shí)現(xiàn)教學(xué)方技形式多元、靈活運(yùn)用、注重實(shí)效。

連鎖經(jīng)營管理具有覆蓋范圍廣，涉及層面多，理論性與實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)，決定了課程教學(xué)方技的選擇與使用，不能局限于一兩種教學(xué)方技，應(yīng)力求形式多元，靈活運(yùn)用，注重實(shí)效。根據(jù)課程教學(xué)需要和學(xué)生的實(shí)際情況，有針對性地選擇，合理利用。除了傳統(tǒng)的課堂講授式，可以選用多種教學(xué)方技協(xié)調(diào)使用，以調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和主動性，提高教學(xué)質(zhì)量。

(一)教學(xué)形式多元。

根據(jù)國內(nèi)外教學(xué)改革經(jīng)驗(yàn)，在連鎖經(jīng)營管理課程教學(xué)中，可以采用多元化的教學(xué)方式、方法和手段：

(1)翻轉(zhuǎn)課堂。轉(zhuǎn)變以往教師主導(dǎo)課堂的教學(xué)方式，重新配置課堂內(nèi)外學(xué)習(xí)時間，將學(xué)習(xí)決定權(quán)由教師轉(zhuǎn)移給學(xué)生。學(xué)生在課后完成自主學(xué)習(xí)，教師則采用講授法或協(xié)作法來滿足學(xué)生需要以及促成個體學(xué)習(xí)。

(2)換位思考。教師通過教學(xué)情境設(shè)計(jì)，讓學(xué)生以主體身份參與其中，并轉(zhuǎn)換研究問題的角度，從不同的角度深入觀察和思考，通過問題的不斷提出，激發(fā)學(xué)生思維活力，牢固掌握與靈活運(yùn)用專業(yè)知識。

(3)案例教學(xué)。教學(xué)案例一般源于企業(yè)的經(jīng)營實(shí)踐。對案例的分析也是對企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和，大多可分為課堂教學(xué)案例和專題性案例等類型。通過對教學(xué)案例的分析與學(xué)習(xí)，學(xué)生提出個人的觀點(diǎn)和看法，學(xué)習(xí)運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題，個人的表達(dá)能力、溝通能力、分析和解決問題的能力得到相應(yīng)鍛煉。

(4)角色扮演。依據(jù)某個教學(xué)情景隨機(jī)選擇數(shù)名學(xué)生參與角色扮演，演示結(jié)束后由學(xué)生指出各個角色的演示所反映的問題，并提出如何預(yù)防或解決的方案或措施，最后由教師進(jìn)行點(diǎn)評和總結(jié)。

(5)視頻演示。在進(jìn)行專題討論或介紹連鎖企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐時，選擇國內(nèi)外知名連鎖企業(yè)進(jìn)行視頻演示，以加深學(xué)生對連鎖企業(yè)管理中存在的主要問題的深入理解。

(6)模擬軟件。通過引入連鎖企業(yè)經(jīng)營管理軟件，激發(fā)學(xué)生對課程的學(xué)習(xí)興趣，增加學(xué)生對連鎖企業(yè)經(jīng)營管理流程的認(rèn)知，如組織結(jié)構(gòu)、人員管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等。

(7)參觀實(shí)踐教學(xué)基地。充分利用實(shí)踐教學(xué)基地等社會資源，通過實(shí)習(xí)和其他社會實(shí)踐環(huán)節(jié)，積累實(shí)際的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)。

(8)引入實(shí)踐導(dǎo)師。聘請連鎖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或員工成為學(xué)生的實(shí)踐導(dǎo)師，對連鎖企業(yè)的實(shí)踐操作現(xiàn)身說法，增加課堂理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的有效銜接。

(二)方技靈活運(yùn)用。

從上述論述中可以看出，每種方技都有著自身的優(yōu)點(diǎn)，同時由于課程性質(zhì)、進(jìn)度安排，教材選擇等的不同，也會影響到各種方技的實(shí)際效果。因此，在教學(xué)過程中需要認(rèn)清各種方技的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合重點(diǎn)與難點(diǎn)，以及具體教學(xué)情景，因勢利導(dǎo)，靈活運(yùn)用。如翻轉(zhuǎn)課堂的目標(biāo)是讓學(xué)生通過實(shí)踐獲得更為真實(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)生在課后完成自主學(xué)習(xí)，自主規(guī)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)節(jié)奏等，既可以對課程整體教學(xué)，也可以對某些具體章節(jié)采用;換位思考是一種參與式教學(xué)方式，學(xué)生結(jié)合生活實(shí)際，客觀分析問題。教師通過問題的不斷提出和深入，激發(fā)學(xué)生的思想活力，引導(dǎo)學(xué)生對相關(guān)知識形成新的認(rèn)識和理解，可以在服務(wù)失敗與補(bǔ)救、商品陳列與布局等方面采用;角色扮演法可以應(yīng)用于門店的營銷策略和店鋪管理的教學(xué)中，讓學(xué)生以經(jīng)營者、招聘者、應(yīng)聘者等身份現(xiàn)場演示;視頻演示可以選擇國內(nèi)外知名企業(yè)整體運(yùn)作流程，也可以通過剪輯合成知識點(diǎn)碎片，使學(xué)生對一些抽象概念、管理流程、問題處理等進(jìn)行認(rèn)知;經(jīng)營模擬軟件需與教學(xué)情景進(jìn)行契合。當(dāng)前可以選用“商道”、“流通大師”等軟件，可以針對某個教學(xué)知識點(diǎn)，也可以針對整個企業(yè)運(yùn)作流程進(jìn)行模擬;實(shí)踐教學(xué)基地可以使學(xué)生通過實(shí)地調(diào)查，專家訪談等對連鎖企業(yè)實(shí)踐操作獲得直觀認(rèn)知，如企業(yè)物流配送中心、商品陳列等。

(三)注重綜合實(shí)效。

在上述教學(xué)方法應(yīng)用過程中，更需要注重各種教學(xué)方式、方法或手段的綜合實(shí)效。提高綜合實(shí)效需要考慮如下方面：一方面是連鎖經(jīng)營領(lǐng)域和范圍的轉(zhuǎn)變。由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”思想的推行，使得連鎖經(jīng)營的涵蓋范圍、經(jīng)營模式與管理模式等都在不斷變化;二是學(xué)生的學(xué)習(xí)模式的轉(zhuǎn)變。以往教師主導(dǎo)課堂、學(xué)生被動填鴨的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不再適合當(dāng)今教育發(fā)展需要。碎片化學(xué)習(xí)、思考型學(xué)習(xí)、研究型學(xué)習(xí)以及實(shí)踐探索型學(xué)習(xí)等被不斷提出。因此，為了讓學(xué)生更好地了解連鎖經(jīng)營的發(fā)展態(tài)勢和趨勢，掌握連鎖門店經(jīng)營管理原理，獲取實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)，需要通過案例教學(xué)、視頻演示、經(jīng)營模擬軟件等各種教學(xué)方技協(xié)同，因材施教、因?qū)W施教、因勢利導(dǎo)，不斷提升教學(xué)效果。

三、考核體系：方式多樣，注重過程，弱化考試。

連鎖經(jīng)營管理課程考核可以實(shí)行考核方式多樣化;注重學(xué)生學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn)，能反映出學(xué)生的.能力和素質(zhì)，考核貫穿于教學(xué)的全部過程;加大對實(shí)踐教學(xué)部分的考核，弱化考試的作用。對于連鎖經(jīng)營管理課程考核，可采用期末考試、調(diào)查報(bào)告、課程論文、比賽獲獎等形式，具體考核方式可以采用小組考核或個人考核、單獨(dú)評定或綜合評定等。例如在綜合評定中，學(xué)生成績可以由平時成績(70%或60%)和期末考試成績(30%或40%)兩部分構(gòu)成(具體權(quán)重可由教師決定)：其中平時成績包括平時作業(yè)、課堂提問、模擬實(shí)訓(xùn)、出勤情況等，貫穿于整個教學(xué)全過程。平時作業(yè)考核學(xué)生完成課后作業(yè)以及調(diào)查報(bào)告等的質(zhì)量;模擬實(shí)訓(xùn)考查學(xué)生參與各項(xiàng)實(shí)訓(xùn)活動的表現(xiàn);課堂提問考查學(xué)生課堂陳述的質(zhì)量;課堂出勤考核學(xué)生遵守紀(jì)律的情況;期末考試以理論筆試為主，主要是針對知識點(diǎn)的系統(tǒng)梳理，以及考查學(xué)生識記、理解和創(chuàng)新的能力。由于期末考試考評指標(biāo)單一，效果具有短期性，可以弱化考試作用。

四、結(jié)論。

連鎖經(jīng)營管理作為工商管理專業(yè)的專業(yè)主干課，其課程教學(xué)改革需要依據(jù)課程的基本特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前時代背景，重視學(xué)生綜合能力的開發(fā)與訓(xùn)練，培養(yǎng)學(xué)生專業(yè)能力與素養(yǎng)，提高學(xué)生的自我發(fā)展能力。因此，本文從培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生能力的視角出發(fā)，提出連鎖經(jīng)營管理課程教學(xué)改革的具體策略與建議：一是轉(zhuǎn)換教學(xué)內(nèi)容。主要體現(xiàn)在重視理論教學(xué)，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，提高學(xué)生理論分析能力/重視經(jīng)營實(shí)踐，充分發(fā)揮實(shí)踐教學(xué)的作用，增強(qiáng)學(xué)生實(shí)踐認(rèn)知/突出實(shí)用性，滿足學(xué)生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)需要;二是創(chuàng)新教學(xué)方技。主要體現(xiàn)在教學(xué)形式多元化，如翻轉(zhuǎn)課堂、角色扮演、模擬軟件等、/針對教學(xué)設(shè)計(jì)情景以及各種方技優(yōu)點(diǎn)，靈活選擇合適教學(xué)方技/同時還需要協(xié)同教學(xué)方技，因材施教，提高綜合實(shí)效;三是完善考核體系?？己朔绞蕉鄻踊x擇，如可采用期末考試、調(diào)查報(bào)告、課程論文、比賽獲獎等形式。同時注重過程考核，弱化考試作用，以促進(jìn)教學(xué)效果和質(zhì)量的提升。

參考文獻(xiàn)。

經(jīng)營管理招聘論文篇十八

中小型餐飲企業(yè)用餐人數(shù)多，食品安全隱患也比較突出，這是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的一個難點(diǎn)。作為政府部門應(yīng)從以下方面入手：一是食品藥品監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生許可證發(fā)放的審批關(guān)。要嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生要求進(jìn)行審核、批準(zhǔn)，對不符合要求的企業(yè)堅(jiān)決不予發(fā)證。二是結(jié)合中小型飯店人員流動大的實(shí)際情況，有關(guān)部門要定期走訪了解新入職員工情況，及時組織“兩證”培訓(xùn)和考核工作，保證從業(yè)人員持證上崗。對于無證人員一經(jīng)查出，要嚴(yán)格懲處。三是建立完善飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制。根據(jù)工作分工，建立完善由政府主導(dǎo)，有關(guān)部門及飯店企業(yè)共同參與的飯店企業(yè)食品安全事故應(yīng)急處理機(jī)制，制定飯店食品安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，明確分工，完善事故信息上報(bào)制度，加強(qiáng)食品安全事故應(yīng)急處理能力建設(shè)，確保飯店企業(yè)食品安全事故可防可控。

經(jīng)營管理招聘論文篇十九

【】隨著時代的進(jìn)步，企業(yè)統(tǒng)計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理有著極為密切的關(guān)系，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)流程的管理非常復(fù)雜，管理方法和手段也越來越多，經(jīng)營管理難度大大增加。本文闡述了企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

【】企業(yè)統(tǒng)計(jì)；經(jīng)營管理；服務(wù)。

隨著中國企業(yè)逐漸擴(kuò)大，統(tǒng)計(jì)分析也在不斷的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。提高員工素質(zhì)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)服務(wù)的前提條件，要想企業(yè)統(tǒng)計(jì)更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，我們首先要提高統(tǒng)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，只有這樣，我們才能更好的服務(wù)。本文是對企業(yè)統(tǒng)計(jì)如何為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)進(jìn)行的探討。

1．要想要企業(yè)統(tǒng)計(jì)更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，我們首先要提高員工的綜合素質(zhì)，可從以下三個方面進(jìn)行提高，首先，具有良好的統(tǒng)計(jì)技能人員，能夠提高綜合素質(zhì)，更能體現(xiàn)出員工的基本素質(zhì)，我們就需要這樣的有能力的人才。第二，我們要組織學(xué)習(xí)，并且對知識型企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要有個明確的了解，這樣方便我們參加統(tǒng)計(jì)工作會議的時候不會出現(xiàn)什么都不懂得情況，在組織學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)后，我們要對學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行測驗(yàn)，反復(fù)的測試，經(jīng)過這種形式進(jìn)行培訓(xùn)和教育，能夠更好的培訓(xùn)出優(yōu)秀的人才。2．建立完善的科學(xué)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所有的企業(yè)由原來穩(wěn)定的狀況，根據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，找到更好的適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的要求，我們必須根據(jù)經(jīng)營管理需要，設(shè)計(jì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和指標(biāo)，以宏偉的項(xiàng)目方法，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中包括宏觀和微觀的兩種，我們的服務(wù)要求簡化、高效、務(wù)實(shí)。在統(tǒng)計(jì)中，如果剩余價值的生產(chǎn)企業(yè)，成本核算是完全由大企業(yè)決定的，很難滿足會計(jì)改成分，計(jì)算會計(jì)在企業(yè)中具有良好的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。在具體的建設(shè)和改善的指標(biāo)，我們應(yīng)按以下原則，對國家進(jìn)行宏觀調(diào)控，這也是企業(yè)的要求。3．企業(yè)統(tǒng)計(jì)具有規(guī)范性和及時性。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，新的企業(yè)出現(xiàn)，市場競爭的不斷變化，我們需要根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整指標(biāo)體系，明確統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，滿足企業(yè)的發(fā)展。除了上面的兩種性能，企業(yè)統(tǒng)計(jì)還具有客觀性。我們對企業(yè)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行客觀有效地評價，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟(jì)的條件下，提高經(jīng)濟(jì)效益，許多大型企業(yè)都存在著市場競爭能力，為了能夠更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，我們根據(jù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的特點(diǎn)進(jìn)行討論。4．加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析對企業(yè)管理的基礎(chǔ)理解，隨著改革的不斷深化，越來越多的企業(yè)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作的發(fā)展，在日常生活中，不斷的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和能力控制，通過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并分析問題存在的原因，及時糾正和預(yù)防措施，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)工作。通過對企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，同時也掌握資源，與企業(yè)對市場變化的判斷，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，更好服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理，正確的管理和領(lǐng)導(dǎo)決策能夠提供可靠依據(jù)，統(tǒng)計(jì)工作人員，主要任務(wù)是及時對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為各級統(tǒng)計(jì)部門提供咨詢和決策建議，充分利用企業(yè)的信息資源，為企業(yè)的中心工作。我們要及時進(jìn)行監(jiān)測和預(yù)警，深入分析和評價，這對提高快速反應(yīng)能力和統(tǒng)計(jì)具有重要的作用，為領(lǐng)導(dǎo)提供綜合服務(wù)。5．綜合分析各種統(tǒng)計(jì)信息。一是對信息進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度分析、明確生產(chǎn)規(guī)模等；二是綜合分析多信息，如生產(chǎn)、產(chǎn)品、市場等。以社會熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)的分析，及時監(jiān)測、跟蹤趨勢和問題，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的綜合指數(shù)必須關(guān)注核心的現(xiàn)象，明確經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新變化、新問題分析，在競爭激烈的領(lǐng)域中，我們對企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)有很大的發(fā)展空間，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更多的機(jī)會，更多的利潤，更好的發(fā)展條件。6．加快統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息的功能，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息技術(shù)的優(yōu)勢，是要建立完善的統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，保證了更新的主要統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加快企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)直報(bào)企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息。

1．全方位服務(wù)。統(tǒng)計(jì)年度計(jì)劃，計(jì)劃生產(chǎn)和管理，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)要生存還要發(fā)展，因此，必須擁有追求的目標(biāo)和規(guī)劃的科學(xué)發(fā)展。在與這些目標(biāo)的'一個重要基礎(chǔ)是企業(yè)統(tǒng)計(jì)，而且企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性和可靠性。每一次新的年度，公司將對企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃以及季度統(tǒng)計(jì)調(diào)查，廣泛收集和充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)歷史做出準(zhǔn)確的規(guī)劃書。2．參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，以實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)的監(jiān)控和管理，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高效率，最終有足夠的利潤。在生產(chǎn)和管理的各個環(huán)節(jié)和層面中，實(shí)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)測和跟蹤任何責(zé)任，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評價和績效評價，通過利用資源的消耗和對測量結(jié)果的分析，確定目標(biāo)成本，依據(jù)“目標(biāo)=問題”模式，利用總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題、解決沖突的能力，不斷完善企業(yè)的目標(biāo)，提高企業(yè)效益。3．通過參與企業(yè)的統(tǒng)計(jì)和經(jīng)濟(jì)分析，審查半年經(jīng)濟(jì)，每季度一次的企業(yè)統(tǒng)計(jì)，能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通，以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，分析在經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為企業(yè)實(shí)施中存在的問題和矛盾，并及時解決。負(fù)責(zé)公司各部門、各單位的統(tǒng)計(jì)咨詢服務(wù)。從預(yù)算、監(jiān)督、控制和核算，逐步生產(chǎn)企業(yè)，從目標(biāo)、管理、評估服務(wù)等，對企業(yè)有著嚴(yán)重的影響，企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅在經(jīng)濟(jì)上，有著巨大的作用，還在其他領(lǐng)域有著深淵的影響，但在所有的統(tǒng)計(jì)程序中，統(tǒng)計(jì)在管理方面的咨詢和服務(wù)，也發(fā)揮了重要作用。在危機(jī)中日益惡化的今天，無論是信息，技術(shù)工作的談判和簽署或捐款的銀行，都需要進(jìn)行各種取證、檢查和更換。4．結(jié)合企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新的統(tǒng)計(jì)工作，我們在以前的研究和統(tǒng)計(jì)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的企業(yè)管理者的決策作用相對薄弱或沒有起到太大的作用，他們考慮較少，不能有效地進(jìn)行工作，為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。因此，由于這個惡性循環(huán)的原因，我們認(rèn)為統(tǒng)計(jì)學(xué)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，是在計(jì)劃市場經(jīng)濟(jì)的完善和服務(wù)，是為了企業(yè)的任務(wù)，承擔(dān)著不同的統(tǒng)計(jì)工作。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，特別是在工作期間的工作總結(jié)報(bào)告，豐富了管理決策，有一定的實(shí)際意義。根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)難以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并且也很難得到我們正在尋找的所有信息的報(bào)告，因此，我們利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為企業(yè)管理服務(wù)。

統(tǒng)計(jì)信息及時與否，與整個企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)系十分密切。作為綜合統(tǒng)計(jì)人員，除了應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的要求提供及時的統(tǒng)計(jì)服務(wù)外，更應(yīng)該樹立主動參與企業(yè)管理的意識。雖然統(tǒng)計(jì)工作反映的是上期經(jīng)營的狀況，但它更是企業(yè)今后經(jīng)營決策的依據(jù)，是各項(xiàng)計(jì)劃的前提條件。統(tǒng)計(jì)人員只要從意識上參與管理，從點(diǎn)滴的小事做起，就能為全院的管理工作提供及時信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了方便。例如，我們?yōu)榱伺浜瞎?jié)能減排工作，統(tǒng)計(jì)人員每個月月末，都貼出一張用電情況公告，對用電量急升的基層單位用紅色提示，及時發(fā)出警告，請相關(guān)人員及時查找出原因。因此，作為統(tǒng)計(jì)人員首先要設(shè)身處地從領(lǐng)導(dǎo)角度考慮，根據(jù)工作的周期性特點(diǎn)及當(dāng)前中心工作，確定在什么時間需要什么數(shù)據(jù)，是歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)還是預(yù)測數(shù)據(jù)，要做哪些方面的分析對比等等。從而主動、及時地提供統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在遇到上級檢查工作、外出匯報(bào)交流、專項(xiàng)工作及突發(fā)事件時，要主動同領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員溝通，提供相關(guān)數(shù)據(jù)，并提出分析咨詢建議。堅(jiān)持主動參與，就可逐漸成為領(lǐng)導(dǎo)工作的得力助手和專業(yè)管理部門的參謀，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，得到領(lǐng)導(dǎo)的重視和同事們的信任。綜上所述，企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和管理技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進(jìn)一步提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)信息的傳輸速度，并在統(tǒng)計(jì)中應(yīng)用。目前，我們的統(tǒng)計(jì)工作還比較薄弱，統(tǒng)計(jì)分析水平也不高，因此，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，我們還缺乏善于經(jīng)商，擁有踏實(shí)的作風(fēng)的高素質(zhì)人才。所以，我們必須保持危機(jī)意識，抓住機(jī)遇，深化改革，更好的為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。

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［1］蕭樹陽．縣供電企業(yè)管理創(chuàng)新與策略［j］．中國電力企業(yè)管理，20xx(2)。

［2］張春卉．淺議提升供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的必要性［j］．電子制作，20xx(07)。

［3］焦士影．基于平衡計(jì)分卡構(gòu)建服務(wù)型企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系［j］．經(jīng)營管理者，20xx(31)。

［4］劉寧俊．印刷企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)［j］．中國印刷，20xx(4).