每一次總結(jié)都是對自己成長的一次見證，讓我們更明確前行的方向。在總結(jié)中，要表現(xiàn)積極向上的態(tài)度和對未來的期望。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對你的寫作有所啟發(fā)。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇一

所謂財(cái)務(wù)預(yù)算，包括銷售、生產(chǎn)、人力、費(fèi)用等各項(xiàng)預(yù)算，按照會(huì)計(jì)核算方法將其編制成預(yù)算報(bào)告，并列示對預(yù)算報(bào)表具有輔助說明作用的信息，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子簽署后下發(fā)各責(zé)任部門實(shí)施，以下對各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行詳細(xì)論述。

1、銷售預(yù)算編制。編制預(yù)算都以銷售預(yù)算為龍頭，銷售收入確定，整個(gè)預(yù)算工作就確定了一多半。銷售預(yù)測受國家政策導(dǎo)向、行業(yè)需求總量以及企業(yè)行業(yè)占有率等因素影響。國家對行業(yè)發(fā)展進(jìn)行宏觀調(diào)控，鼓勵(lì)新型高新技術(shù)、新能源及關(guān)系國計(jì)民生的行業(yè)發(fā)展，遏制高能耗、高浪費(fèi)及發(fā)展過盛行業(yè)的發(fā)展。在預(yù)測銷售時(shí)首先要了解國家對企業(yè)所涉及行業(yè)的政策導(dǎo)向，由此估計(jì)行業(yè)年度需求總量，再根據(jù)企業(yè)所占市場份額估計(jì)銷售總量，確定本企業(yè)銷售結(jié)構(gòu)、數(shù)量、單價(jià)，最后生成銷售預(yù)測報(bào)告。銷售預(yù)測要與產(chǎn)能相匹配，并且選擇邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，最后與生產(chǎn)相匹配的銷售計(jì)劃為確定銷售預(yù)算。

2、生產(chǎn)計(jì)劃編制。生產(chǎn)預(yù)算一般是在銷售預(yù)算確定后開始編制的，企業(yè)一般稱為排產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)“庫存量+生產(chǎn)量=銷售量”原則來測算生產(chǎn)需求量。由于在實(shí)際情況中企業(yè)的庫存都可能是為特定客戶而儲(chǔ)備的，所以雖然期初庫存量較大，但是可能仍需要大量生產(chǎn)，編制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候要特別注意。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)銷售計(jì)劃安排，保證期初庫存+本期生產(chǎn)本期銷售。

生產(chǎn)管理部門根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有人力、場地、設(shè)備條件測算最大實(shí)際產(chǎn)能，當(dāng)產(chǎn)能大于生產(chǎn)需求量情況下，則可以進(jìn)行詳細(xì)的排產(chǎn)計(jì)劃。如果產(chǎn)能小于需求量或者缺乏特殊設(shè)備情況下，則需要考慮是增加設(shè)備提高產(chǎn)能還是采取委托加工形式進(jìn)行生產(chǎn)，在這兩者之間進(jìn)行比較選擇成本較低者。增加設(shè)備需要測算該產(chǎn)品的銷售利潤在未來期間是否能夠收回投資額并取得預(yù)期利潤，如果未來銷售總量所產(chǎn)生的利潤無法彌補(bǔ)設(shè)備等投資總額，那么即便是邊際貢獻(xiàn)及利潤率高于委托加工形式，那也是不可取的。

3、材料成本預(yù)算編制。一般情況下，材料成本占產(chǎn)品總成本的70%左右，所以準(zhǔn)確的預(yù)算在銷售與生產(chǎn)確定的情況下材料成本的準(zhǔn)確率對預(yù)測結(jié)果影響很大，材料成本預(yù)測按照以下步驟：

第一步：預(yù)測材料定額成本，

首先需要建立產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一般稱為bom是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu);再根據(jù)材料的市場報(bào)價(jià)計(jì)算出bom的定額成本。

第二步：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出材料損失比例。此部分為生產(chǎn)過程中的合理損耗或由于操作不善產(chǎn)生的材料損失，計(jì)入生產(chǎn)所需材料總成本。

4、人力成本預(yù)算編制。人力費(fèi)用一般分兩類：一類是管理人員人力費(fèi)用，此類人力費(fèi)用一般不因產(chǎn)量變化而變化，是固定不變的，預(yù)測時(shí)可根據(jù)現(xiàn)有管理人員費(fèi)用總額預(yù)測;第二類是直接人工人力費(fèi)用，直接人力費(fèi)用隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。預(yù)估直接人力費(fèi)用可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率來預(yù)測，標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率是根據(jù)企業(yè)平均工資水平測定的，此方法需要技術(shù)部門給定產(chǎn)品生產(chǎn)所需理論工時(shí)。直接人力費(fèi)用總額=小時(shí)工資率×產(chǎn)品生產(chǎn)周期×生產(chǎn)總量，如：小時(shí)工資率為20元/小時(shí)，1月a產(chǎn)品生產(chǎn)量為1，000件，每件產(chǎn)品需要100小時(shí)，那么需要人數(shù)為1000×100/人，需要人力費(fèi)用總額為575××8×20=200萬元。但是，由于企業(yè)是一個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)過程，加上部分企業(yè)受季節(jié)影響較大，即便是不同期間內(nèi)產(chǎn)量波動(dòng)懸殊，也不能簡單根據(jù)產(chǎn)量計(jì)算人力費(fèi)用總額，要根據(jù)合理的方法削減或增加相應(yīng)人力費(fèi)用，力求接近實(shí)際。

5、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算編制。各職能部門根據(jù)銷售、發(fā)運(yùn)、生產(chǎn)計(jì)劃測算與之相匹配的資金需求及各項(xiàng)費(fèi)用支出計(jì)劃，編制方法可采用零基預(yù)算、增量預(yù)算等方法。費(fèi)用一般分為變動(dòng)性費(fèi)用與固定性費(fèi)用兩類，第一類是跟產(chǎn)量增減變化有關(guān)的費(fèi)用，比如：水電費(fèi)、勞保用品、低值易耗品、運(yùn)輸費(fèi)、機(jī)物料消耗等，這部分根據(jù)單位產(chǎn)品所耗用量估計(jì)預(yù)算期間費(fèi)用總額。第二類是跟產(chǎn)量增減變化無關(guān)的費(fèi)用，比如：管理人員工資、折舊、廣告費(fèi)、招待費(fèi)、各項(xiàng)稅費(fèi)(不含增值稅、所得稅等)，固定費(fèi)用預(yù)算一般是以歷史數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，對預(yù)算期間預(yù)計(jì)出現(xiàn)的特殊情況在原數(shù)據(jù)上做相應(yīng)調(diào)整。

6、預(yù)算報(bào)告編制。銷售、生產(chǎn)、費(fèi)用等預(yù)算完成后，預(yù)算管理人員按照會(huì)計(jì)核算方法編制出預(yù)算報(bào)告，預(yù)算報(bào)告含預(yù)算利潤表、預(yù)算假設(shè)條件、預(yù)算附注及重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列示。預(yù)算報(bào)告最終提交企業(yè)決策機(jī)構(gòu)，由決策層簽署后下發(fā)企業(yè)各職能部門按計(jì)劃實(shí)施。

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的必要管理手段，完善的預(yù)算管理制度能夠使企業(yè)在開展各項(xiàng)工作中更具計(jì)劃性，提高企業(yè)管理水平，保證經(jīng)營決策的順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇二

樣子：一頭短而啐的酷酷發(fā)（老媽拉我取減的t-t）一雙大而亮的眼睛，一個(gè)小塌鼻，兩個(gè)大大的追風(fēng)耳，就是我拉。

性格：有點(diǎn)怪。

我是一個(gè)奇怪的小孩,愛胡思亂想,奶奶死后我會(huì)怎樣?我會(huì)意外身亡嗎?…..想呀想,我就會(huì)大哭一場,偷偷地。雖然一直叫自己改，可就是改不了。可我又是十足的樂天派，考試沒考好，沒關(guān)系，下次努力吧，朋友吵架，鬧別扭，沒關(guān)系，這么堅(jiān)定的友誼不會(huì)那么快破滅的，的確我們很快就和好了（不過是我去道歉）。我又愛幻想，黑洞里是怎么樣的？太陽中心是什么樣的？其他星球上有生物嗎？….

愛好：很廣泛。

適應(yīng)環(huán)境：喜陰，要干凈，要安靜。就這3點(diǎn)拉。

成材要點(diǎn)：只要和睦，愛我就夠了，我不會(huì)辜負(fù)你們的。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇三

項(xiàng)目背景：****有限公司（以下簡稱**x公司）。

20**年x月x日，****有限公司和**x公司簽訂《訂購合同》，定下后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備采購合同。合約規(guī)定一年后交貨。違約或延期支付違約金。

20**年x月x日，**x公司開始尋找采購此設(shè)備的一系列備品。期間，**x公司多位業(yè)務(wù)多處咨詢尋找貨源，因后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備的規(guī)格尺寸不是標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)費(fèi)用的花費(fèi)超出計(jì)劃支出**%。

另一方面，年底原址動(dòng)遷，需要在20**年x月x日前搬遷，這一突發(fā)事件讓本來就已陷入困境的后道成品運(yùn)輸物流設(shè)備訂購安裝、調(diào)試項(xiàng)目雪上加霜。無奈，**x公司只得停止一切運(yùn)作，全力廠房搬遷。

（一）企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍和附屬其他業(yè)務(wù)狀況**x公司獲得的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照標(biāo)明的營業(yè)范圍是：銷售自動(dòng)化設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、電子電器產(chǎn)品、包裝材料、辦公家具、五金制品、建材、日用百貨。（涉及行政許可的，憑許可證經(jīng)營）。

（二）本年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況**公司認(rèn)真貫徹公司確定的經(jīng)營方針、落實(shí)公司20**年工作會(huì)議精神，安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況良好，實(shí)現(xiàn)年度安全運(yùn)行**x天。全年未發(fā)生一般設(shè)備事故和重大人身傷害事故。

管理是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，從必須程度上講，**x公司管理水平不是很高。公司管理不善嚴(yán)重影響公司運(yùn)行的質(zhì)量和公司效益的增長，保修期內(nèi)復(fù)修次數(shù)增多，大大增大了成本支出費(fèi)用，直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益。從目前狀況看，**x公司的管理水平有待提高，制度有待健全完善。

（二）修理費(fèi)增加是由于今年有b級(jí)檢修，而去年只有c級(jí)檢修；折舊成本增加的原因是本年購入部分固定資產(chǎn)增加計(jì)提折舊所致；財(cái)務(wù)費(fèi)用降低主要是今年往來轉(zhuǎn)賬次數(shù)大大少于去年的影響。

（三）其他業(yè)務(wù)收入、支出的增減變化：無。

（四）同比影響其他收益的主要事項(xiàng)：無。

（五）利潤分配狀況由于20**年虧損**萬元，而20**年虧損**萬元，總的還是虧損，故本年未進(jìn)行利潤分配。

（六）利潤表中數(shù)據(jù)變動(dòng)幅度較大項(xiàng)目說明。

（七）利潤總額、財(cái)務(wù)費(fèi)用之變動(dòng)原因見前述分項(xiàng)說明。

（八）會(huì)計(jì)政策變更的原因及其對利潤總額的影響數(shù)額；會(huì)計(jì)估計(jì)變更對利潤總額的影響數(shù)額；執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對利潤總額的影響數(shù)額：無。

（九）虧損企業(yè)虧損額20**年實(shí)現(xiàn)凈利潤-**萬元。

由于公司的銷售計(jì)劃無法如期完成而生產(chǎn)成本持續(xù)走高公司的經(jīng)營虧損有加劇之虞。

特此說明！

**x有限公司。

2021年。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇四

呂理想，男，21歲（19xx年7月生），漢族，江蘇下徐州人，文化程度大學(xué)（*礦業(yè)大學(xué)社會(huì)體育指導(dǎo)與管理專業(yè)），在校大四學(xué)生，2017年9月入學(xué)，就學(xué)至今。

—*礦業(yè)大學(xué)校學(xué)生會(huì)文藝部干事。

—*礦業(yè)大學(xué)體育學(xué)院學(xué)生會(huì)文藝部部長。

—至今*礦業(yè)大學(xué)體育學(xué)院社體3班班長。

該同志思想政治積極向組織靠攏，在校期間積極參加學(xué)生工作活動(dòng)，在做文藝部長期間積極籌劃新生才藝大賽，與其他學(xué)院聯(lián)合舉報(bào)活動(dòng)，提高了我院學(xué)生參加文藝活動(dòng)的興趣，在做班長期間，任勞任怨，為同學(xué)們服務(wù)，該同志思想覺悟正在提高，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)。

特此說明。

單位（公章）。

20xx年9月5日。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇五

黨委組織部：

本人，身份證號(hào)碼：，是屆班學(xué)生，于20xx年5月日加入**，20xx年5月成為*正式黨員。20xx年6月畢業(yè)*職企業(yè)，相繼擔(dān)任。崗前培訓(xùn)在廣州和深圳進(jìn)行；工作要求要經(jīng)常外出出差培訓(xùn)，因此錯(cuò)過了前往人社局轉(zhuǎn)移組織關(guān)系的時(shí)間。年就職于，擔(dān)任。工作內(nèi)容經(jīng)常涉及到黨務(wù)工作，本人在工作當(dāng)中能以身作則，發(fā)揮黨員的先進(jìn)作用。

在校期間，擔(dān)任過，對團(tuán)委、黨務(wù)工作相對熟悉。本人現(xiàn)已認(rèn)識(shí)到錯(cuò)過轉(zhuǎn)移組織關(guān)系時(shí)間的嚴(yán)重性，希望黨組織諒解，給予我重新開取組織關(guān)系介紹信。我會(huì)補(bǔ)交未交的黨費(fèi)，并在今后的工作當(dāng)中，以一名*黨員的身份嚴(yán)格要求自己，積極參與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，努力帶動(dòng)身邊的群眾和積極分子，發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，繼續(xù)做一名合格、對組織有貢獻(xiàn)的黨員。

特此說明。

說明人：

日期：

簡單的工程情況說明的范文簡短篇六

大家好!

縱觀我們黨的歷史，這既是一部建設(shè)和改革的奮斗史，又是一部堅(jiān)持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)，提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的發(fā)展斗爭史。

按照這次民主生活會(huì)堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展的主題，我結(jié)合本職工作實(shí)際情況，對照學(xué)習(xí)，深入查找存在的突出問題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，并明確下步努力方向。下面，我把個(gè)人的思想政治學(xué)習(xí)和工作情況作以簡要匯報(bào)。希望同志們本著關(guān)心我，幫助我的態(tài)度，認(rèn)真提出批評(píng)意見，幫助我今后更好地改進(jìn)工作，努力提高工作質(zhì)量和效率。

20xx年，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十x大和十x屆x中全會(huì)精神，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和思路，并注重從多方面嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格對照《廉政準(zhǔn)則》和省委關(guān)于四個(gè)特別、市委求真務(wù)實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的要求，積極貫徹落實(shí)《三五八年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》決策，服務(wù)于實(shí)驗(yàn)區(qū)建設(shè)和世界現(xiàn)代田園城市建設(shè)，主動(dòng)投身于農(nóng)商行的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，注重解決好工作中存在的突出問題，在自己分管的工作崗位上做出了努力，取得了成效。

一年來，我還深入學(xué)習(xí)了楊善洲同志精神。我通過學(xué)習(xí)楊善洲先進(jìn)事跡，深入思考著如何學(xué)習(xí)先進(jìn)、感悟優(yōu)秀、付諸實(shí)踐。具體來講有以下幾點(diǎn)感受：一是要學(xué)習(xí)楊善洲同志對黨忠誠，淡泊名利，抓發(fā)展保民生的精神;二是要學(xué)習(xí)楊善洲同志忘我工作，不懈奮斗，抓穩(wěn)定促和諧的精神;三是要學(xué)習(xí)楊善洲同志牢記宗旨，一心為民，抓班子帶隊(duì)伍的精神;四是要學(xué)習(xí)楊善洲同志艱苦樸素，苦干實(shí)干，樹新風(fēng)立正氣的精神。

以堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展為主題，聯(lián)系思想工作實(shí)際，重點(diǎn)對照檢查自身在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成方面存在的問題，并剖析主客觀原因，我深感自己距^v^和農(nóng)商行黨委的要求還有一定的差距。

1、認(rèn)真對照檢查自己在進(jìn)一步解放思想，主動(dòng)作為，創(chuàng)新工作，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)施《三五八年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》的情況方面，存在著創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)的問題。新的發(fā)展形勢挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己在政治理論學(xué)習(xí)還不夠深入細(xì)致，尤其是在工作繁忙的時(shí)候，忙于一般性的事務(wù)工作，學(xué)習(xí)不夠深入。

2、認(rèn)真對照檢查自己在檢查貫徹以人為本的理念，堅(jiān)持黨的群眾路線和群眾工作紀(jì)律，關(guān)愛職工，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系職工優(yōu)良作風(fēng)的情況方面，存在著以下問題：作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我能夠始終堅(jiān)持不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，堅(jiān)持加強(qiáng)對理想信念和宗旨意識(shí)的學(xué)習(xí)，無論是農(nóng)商行組織的學(xué)習(xí)，還是自學(xué)，都能認(rèn)真記筆記，撰寫心得體會(huì)，但在理解上卻不夠深入。同時(shí)在深入職工、了解職工困難，關(guān)心職工生活，幫助解決實(shí)際問題的實(shí)效性上有差距。

3、認(rèn)真對照檢查自己在遵守廉潔從業(yè)制度規(guī)定及個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告的情況方面，存在憂患意識(shí)不強(qiáng)的問題。古人曰，居安思危思則有備，有備無患，敢以此規(guī)。意思是雖然處在平安的環(huán)境里，也想到有出現(xiàn)危險(xiǎn)的可能。指隨時(shí)有應(yīng)付意外事件的思想準(zhǔn)備。廉潔自律對我們農(nóng)商行的每個(gè)人來說，都需要警鐘長鳴。而自己總以為，貪腐分子躲在別的地方，反正我自己這里出不了什么大亂子，發(fā)不了什么大案子。

4、對照檢查自己在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成的情況方面，存在的問題表現(xiàn)在：忙于事務(wù)時(shí)間多，深入基層不夠;調(diào)研時(shí)與主要領(lǐng)導(dǎo)交流的多，與具體工作人員和其他領(lǐng)導(dǎo)溝通的較少;對分管工作關(guān)注的多，對其它工作接觸的少。

剖析產(chǎn)生這些問題的根本原因，主要是對學(xué)習(xí)和實(shí)踐堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展要求的重要性認(rèn)識(shí)上還有差距，工作力度和措施方面還不到位，還有待于加強(qiáng)。

針對上述提出的問題和不足，我今后要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)合自己的工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，改進(jìn)作風(fēng)，努力促進(jìn)自身工作作風(fēng)建設(shè)，更好地為我行的和諧發(fā)展服務(wù)。

1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。勤奮學(xué)習(xí)是貫徹落實(shí)以人為本執(zhí)政為民理念，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)黨性、提高本領(lǐng)，做好工作的前提。作為一名^v^員、副行長，我要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任，一種精神追求，一種思想境界，帶頭學(xué)習(xí)政治理論，弘揚(yáng)良好學(xué)風(fēng)，提高思維層次。同時(shí)，努力刻苦地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，增強(qiáng)做好本職工作的本領(lǐng)。

2、堅(jiān)持觀念創(chuàng)新，勇于開拓創(chuàng)新。一是牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，解放思想，突破傳統(tǒng)思維模式，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新方法，凡是有利于我行發(fā)展，符合我行利益的事情就大膽去做、大膽去干。二是樹立不進(jìn)則退、謀求更大發(fā)展的觀念，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神狀態(tài)。本著敢于負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為的原則。三是改進(jìn)工作方法。在實(shí)際工作中邊實(shí)踐、邊探索、邊總結(jié)，不斷改進(jìn)工作方法，優(yōu)化服務(wù)方式。善于抓重點(diǎn)帶一般，強(qiáng)化精細(xì)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)點(diǎn)上突破、面上開花、整體推進(jìn)。

3、忠實(shí)履職盡職、多辦實(shí)事。在辦實(shí)事中貫穿創(chuàng)先爭優(yōu)，在創(chuàng)先爭優(yōu)中落實(shí)分管工作，致力于研究三農(nóng)、中小企業(yè)、戰(zhàn)略性客戶、新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域金融支持，并做好新形勢的風(fēng)險(xiǎn)防控工作。

以上是我個(gè)人通過學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)收到的一些感想和體會(huì)，同時(shí)也是對自身不足之處進(jìn)行的一次剖析。當(dāng)然，這些感想還比較粗淺，我身上還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多給予批評(píng)指正，以便我在今后的工作中加以改進(jìn)。

謝謝大家!

簡單的工程情況說明的范文簡短篇七

為確保學(xué)院管好用好資金，提高資金使用效率，特制定本辦法。

一、預(yù)算管理的內(nèi)容。

學(xué)院預(yù)算指根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收入支出計(jì)劃，在每年開始前編制，預(yù)算的內(nèi)容包括收入預(yù)算和支出預(yù)算組成。學(xué)院實(shí)行預(yù)算管理制度，學(xué)院所有收入，包括財(cái)政補(bǔ)助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營收入以及其他收入都要納入學(xué)院的收入預(yù)算。學(xué)院的所有支出，包括學(xué)院工資福利支出、商品和服務(wù)支出、對個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出、學(xué)院發(fā)展支出等必須納入學(xué)院的支出預(yù)算。

學(xué)院實(shí)行《部門預(yù)算》與《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算》相結(jié)合，首先根據(jù)學(xué)院教育事業(yè)及發(fā)展情況，編制《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算》，然后再將其轉(zhuǎn)化為上報(bào)上級(jí)的“一上”《部門預(yù)算》，上報(bào)上級(jí)主管部門，以上報(bào)上級(jí)“二上”《部門預(yù)算》為依據(jù)，再細(xì)化編制《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算》，依據(jù)其進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理工作。

二、預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。

學(xué)院成立預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

院長任組長，黨委書記任副組長，委員由學(xué)院副院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成。在學(xué)院財(cái)務(wù)處設(shè)預(yù)算管理辦公室，財(cái)務(wù)處長兼辦公室主任，成員為財(cái)務(wù)處有關(guān)會(huì)計(jì)。

預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對學(xué)院預(yù)算方案、各預(yù)算管理責(zé)任中心提出的預(yù)算調(diào)整方案進(jìn)行審定，并對預(yù)算執(zhí)行情況提出考核意見。

為保證預(yù)算的執(zhí)行，落實(shí)預(yù)算管理的責(zé)任，學(xué)院確定預(yù)算管理責(zé)任中心，對預(yù)算的執(zhí)行負(fù)責(zé)。

根據(jù)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度和學(xué)院規(guī)模，學(xué)院預(yù)算實(shí)行“院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，資金分塊管理”的管理模式，為此，學(xué)院劃分為：院級(jí)預(yù)算管理責(zé)任中心，由院長負(fù)責(zé)，對學(xué)院全部收入、支出進(jìn)行管理，并對學(xué)院資金進(jìn)行分塊分工管理。教學(xué)管理責(zé)任中心，由教學(xué)院長負(fù)責(zé)分塊的教學(xué)資金的收支管理。學(xué)生管理責(zé)任中心，由黨委副書記負(fù)責(zé)劃塊的學(xué)生支出、學(xué)費(fèi)收入的管理。后勤工作、招生就業(yè)、學(xué)院發(fā)展責(zé)任中心，由學(xué)院后勤招生就業(yè)副院長負(fù)責(zé)分塊資金的管理。黨務(wù)工作及宣傳責(zé)任中心，由黨委書記負(fù)責(zé)分塊的資金管理。成人教育、圖書館、科技處責(zé)任中心，由紀(jì)委書記負(fù)責(zé)相應(yīng)的分塊資金管理。

三、預(yù)算的編制。

（一）預(yù)算編制原則。

編制預(yù)算要堅(jiān)持“量入為出，收支平衡，略有結(jié)余，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，持續(xù)發(fā)展”的.原則。收入預(yù)算要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥，多渠道籌措資金；支出預(yù)算堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)、勤儉節(jié)約。確保各項(xiàng)事業(yè)的健康、持續(xù)、和諧發(fā)展。

（二）預(yù)算編制程序和方法。

由學(xué)院財(cái)務(wù)處根據(jù)各部門、各責(zé)任中心提供的收支計(jì)劃，提出《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算》建議方案，匯總初步平衡，送院長審查，然后反饋給各預(yù)算管理責(zé)任中心，再次修改后，送財(cái)務(wù)處匯總，院長審查平衡，提交預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批，據(jù)此編制上報(bào)上級(jí)的“一上”《部門預(yù)算》，再根據(jù)上報(bào)上級(jí)的“二上”《部門預(yù)算》，細(xì)化編制《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算》，并按其進(jìn)行學(xué)院的日常財(cái)務(wù)管理工作。

編制預(yù)算要從學(xué)院的實(shí)際工作出發(fā)，以年度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)、依據(jù)學(xué)院中長期規(guī)劃進(jìn)行編制；編制方法主要以業(yè)務(wù)預(yù)算為主，采用零基預(yù)算，滾動(dòng)預(yù)算編制等方法。

《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算》的具體內(nèi)容及編制分工：

1）學(xué)院人員支出預(yù)算由人事部門根據(jù)職工工資標(biāo)準(zhǔn)、工作量進(jìn)行編制，人員支出包括統(tǒng)發(fā)工資、統(tǒng)發(fā)津貼、教師課時(shí)費(fèi)和管理后勤職工工作量工資、職務(wù)津貼、加班工資、外返聘人員工資、各種社會(huì)保險(xiǎn)支出、職工福利支出、離退休人員支出、遺屬及撫恤支出等。

2）學(xué)院教學(xué)支出預(yù)算由教務(wù)部門根據(jù)學(xué)院教學(xué)工作安排編制，包括圖書資料購置費(fèi)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)、實(shí)驗(yàn)室維持費(fèi)和實(shí)驗(yàn)用耗材、體育維持費(fèi)、調(diào)職教研費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)用、資料講義費(fèi)、學(xué)生補(bǔ)考成本、教學(xué)活動(dòng)費(fèi)等。

3）學(xué)生費(fèi)用預(yù)算由學(xué)生處根據(jù)學(xué)生助學(xué)金支出、學(xué)生活動(dòng)要求編制。

4）招生就業(yè)支出由招生就業(yè)處提出預(yù)算。

5）后勤、學(xué)院發(fā)展支出預(yù)算由院領(lǐng)導(dǎo)決策后由總務(wù)部門編制預(yù)算。

6）黨務(wù)工作及宣傳費(fèi)用由黨委辦公室編制預(yù)算。

7）日常公用支出及其他支出預(yù)算由財(cái)務(wù)部門編制；各業(yè)務(wù)處室編制的年度預(yù)算交分管院領(lǐng)導(dǎo)（責(zé)任中心負(fù)責(zé)人）審查后送財(cái)務(wù)部門匯總。

四、預(yù)算的執(zhí)行。

各預(yù)算管理責(zé)任中心要保證分管的各項(xiàng)工作順利完成，管好用好分塊資金，確保預(yù)算執(zhí)行。

為了保證預(yù)算的順利執(zhí)行，財(cái)務(wù)部門必須做好信息反饋工作，在編制上報(bào)上級(jí)的財(cái)務(wù)月報(bào)表的同時(shí)，按月及時(shí)提供《學(xué)院內(nèi)部管理預(yù)算執(zhí)行報(bào)表》，送達(dá)各預(yù)算管理責(zé)任中心負(fù)責(zé)人。

五、預(yù)算的調(diào)整。

由預(yù)算責(zé)任中心提出調(diào)整申請，財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)匯總，提交院長審查。

預(yù)算實(shí)行分級(jí)調(diào)整，對于10萬元以下（不包括10萬元）的預(yù)算由院長批準(zhǔn)調(diào)整，10―30萬元（不包括30萬元）由院長辦公會(huì)批準(zhǔn)，30萬元以上經(jīng)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

預(yù)算調(diào)整時(shí)間：原則上半年作一次調(diào)整，結(jié)合學(xué)院實(shí)際具體定為上學(xué)期放暑假前。

六、預(yù)算的分析、考核和監(jiān)督。

財(cái)務(wù)部門在按月提供的《學(xué)校內(nèi)部管理預(yù)算執(zhí)行報(bào)表》中應(yīng)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，提出出現(xiàn)偏差的原因、改進(jìn)措施。分析當(dāng)年年度執(zhí)行資料，總結(jié)預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)，為下一年編制預(yù)算提供重要資料，使預(yù)算管理更上一臺(tái)階。年末，根據(jù)《學(xué)校內(nèi)部預(yù)算管理預(yù)算執(zhí)行報(bào)表》，由院長、學(xué)院預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組對各預(yù)責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的管理積極性。

學(xué)院實(shí)行院務(wù)公開制度，每月初由院長向預(yù)算管理委員會(huì)通報(bào)上月及本年累計(jì)預(yù)算執(zhí)行情況，每年年初，院長在全院職工大會(huì)公布上年預(yù)算執(zhí)行情況，同時(shí)公布當(dāng)年預(yù)算。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇八

**市國稅局**x分局：

我公司----****汽車銷售服務(wù)有限公司，成立于20**年x月x日，主營**鈴木品牌汽車銷售、**品牌汽車銷售以及總成修理服務(wù)。公司成立至今，先后三次變更股東及法人，最后一次變更時(shí)間是20**年x月份。

我公司現(xiàn)任經(jīng)營者于20**年x月底接手公司時(shí)，公司的管理比較混亂，在職員工僅有x人，公司虧損嚴(yán)重，僅**年就虧損了**x萬元，車輛銷售情況非常不好，而且?guī)齑孳囕v僅為x臺(tái)。因此，在此后的一段時(shí)間里，公司經(jīng)營管理的重點(diǎn)還是放在了公司的管理方面，完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善充實(shí)各崗位所需人員，進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，積極拓展市場，為以后的經(jīng)營做好基礎(chǔ)工作。

此后，公司在20**年實(shí)現(xiàn)銷售收入**x萬，期末庫存車輛32臺(tái)，雖然當(dāng)年的最終經(jīng)營成果是虧損了**萬，當(dāng)時(shí)相比之前的經(jīng)營，公司的管理相對正規(guī)，人員相對穩(wěn)定，庫存有所增加，銷售收入也有所提高。之后在20**年，公司將經(jīng)營重點(diǎn)依舊放在公司的管理上面，同時(shí)積極拓展市場，先后在金州建立了分公司，以及在盤錦建立了二級(jí)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)，因此，雖然20**年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**x萬，但是成本相對增加，而且單車的毛利降低，同時(shí)，對于20**年以及20**年的賬面時(shí)間較長的車輛進(jìn)行了處理，這在一定程度上也影響了當(dāng)年利潤，導(dǎo)致當(dāng)年公司虧損**萬。

不過，經(jīng)過**年及**年的整頓、鋪墊，公司于20**年終于實(shí)現(xiàn)了盈利，20**年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**x萬，期末庫存金額達(dá)到**x萬，當(dāng)年盈利**萬并已申請彌補(bǔ)往年虧損。

同時(shí)，在公司的經(jīng)營過程中，由于庫存由當(dāng)初接手時(shí)的x臺(tái)車增加到20**年期末的**x臺(tái)車，賬面金額由當(dāng)初接手時(shí)的**萬增加到20**年期末的**x萬，庫存金額增加近**x萬，導(dǎo)致增值稅進(jìn)項(xiàng)稅一致存在留抵金額，故單位暫時(shí)沒有繳納增值稅。同時(shí)由于公司在20**年才實(shí)現(xiàn)經(jīng)營盈利，因此也沒有繳納企業(yè)所得稅。不過，請分局領(lǐng)導(dǎo)放心，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我們努力實(shí)現(xiàn)年年盈利，爭取多多納稅，實(shí)現(xiàn)國家、政府以及企業(yè)共贏的目標(biāo)。

綜上情況，大連市國稅局市局稽查部門已于20**年x月對我公司20**年---20**年連續(xù)x年的經(jīng)營情況進(jìn)行了稽查核實(shí)，并出具了稽查報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)。

**x汽車銷售服務(wù)有限公司。

2021年。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇九

我叫xxx，男，于xx年xx月出生于xxx省xx市，漢族。xx年xx月考入xx大學(xué)xx學(xué)院xx專業(yè)學(xué)習(xí)，xx年x月畢業(yè)，學(xué)制四年，大學(xué)本科學(xué)歷，xx職稱、*黨員。畢業(yè)至今先后在xx公司擔(dān)任xx等職務(wù)。

xxx年x月，xx系統(tǒng)（單位）面向全社會(huì)提供了一個(gè)公開、公正、公*的崗位公開招錄公務(wù)員機(jī)會(huì)，本人有幸以優(yōu)異的成績成為xx系統(tǒng)（單位）擬錄用人員，現(xiàn)在我即將開始人生的另一段旅程，并逐步完成從企業(yè)到機(jī)關(guān)公務(wù)員的這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。為了能更好的走向工作崗位，讓領(lǐng)導(dǎo)對我有更深的了解，現(xiàn)對自己以往的工作、思想、生活情況做如下小結(jié)。

參加工作以來，我本著團(tuán)結(jié)同志、顧全大局、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、虛心好學(xué)、積極向上的原則，充分發(fā)揮自己不怕麻煩，不怕吃苦、虛心請教、主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我摸索和實(shí)踐相結(jié)合自身優(yōu)勢，在較短時(shí)間內(nèi)便熟悉了本崗工作，明確了工作的程序和方向，提高了工作能力，在具體的工作中能形成一個(gè)較為清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。工作質(zhì)量成績、效益和貢獻(xiàn)普遍得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評(píng)?；咀龅搅耸虑坝杏?jì)劃、事中有實(shí)施、事后又總結(jié)，有輕重主次地完成了領(lǐng)導(dǎo)及組織交辦的各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)我在工作中領(lǐng)教了很多知識(shí)，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水*有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為聯(lián)發(fā)及開發(fā)區(qū)的工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在生活上，我嚴(yán)格要求自己，友好同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)和長輩。多年來，我一直堅(jiān)持自我檢查和自我反省，生活上勤儉節(jié)約，不亂花一分錢。在單位和家庭，我總是友好對人，從不和同事及家人爭吵打架。當(dāng)同事在生活和學(xué)習(xí)上有困難的時(shí)候，我也總是盡自己的努力去幫助他們。對于領(lǐng)導(dǎo)和長輩，我一向十分敬重，因?yàn)樗麄儌魇诹宋抑R(shí)并在我成長的歷程中給了我指導(dǎo)和幫助。

總結(jié)自己多年來的工作、學(xué)習(xí)、生活情況，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，在新的工作崗位上，我一定要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中不斷提高自己的工作能力、應(yīng)變能力、人際交往溝通能力等，力爭做一名合格的機(jī)關(guān)工作人員，為xx系統(tǒng)（單位）的事業(yè)發(fā)展和壯大做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

說明人：xxx。

20xx年xx月xx日。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十

財(cái)務(wù)情況說明書是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算報(bào)告的重要組成部分。各單位應(yīng)依據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》（*令第287號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，以財(cái)務(wù)指標(biāo)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為主要依據(jù)，對報(bào)告期資產(chǎn)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果等情況進(jìn)行分析說明，客觀反映企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)及發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)情況說明書主要包括以下內(nèi)容：

包括但不限于下列內(nèi)容：企業(yè)地址，注冊資本，單位負(fù)責(zé)人，企業(yè)職工情況，企業(yè)子公司介紹（運(yùn)輸業(yè)至少要說明客貨類別、運(yùn)營時(shí)速及注冊資本情況）。企業(yè)戶數(shù)變化情況，包括合并范圍子企業(yè)戶數(shù)、金融子企業(yè)、境外子企業(yè)與所屬上市公司戶數(shù)，未納入合并范圍戶數(shù)及原因，虧損企業(yè)戶數(shù)、虧損總額、盈利企業(yè)戶數(shù)、盈利總額等。企業(yè)職工人數(shù)及人工成本、薪酬水*等基本情況。企業(yè)低效及無效資產(chǎn)清理情況。企業(yè)主營業(yè)務(wù)范圍及經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)分布等情況分析，其他業(yè)務(wù)開展情況，非運(yùn)輸企業(yè)各主要業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)拓展情況。

（一）主營業(yè)務(wù)收入與預(yù)算及同比增減額及其主要影響因素，包括客運(yùn)收入、貨運(yùn)收入、其他收入、建設(shè)基金，非運(yùn)輸企業(yè)收入等情況。

（二）主營業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用與預(yù)算及同比增減額及。

其主要影響因素，包括原材料費(fèi)用、能源費(fèi)用、工資性支出、借款利率調(diào)整對效益的影響。

（三）影響收益的其他主要事項(xiàng)，包括投資收益的構(gòu)成，特別是長期投資損失的金額及原因；補(bǔ)貼收入各款項(xiàng)來源、金額，以及扣除補(bǔ)貼收入的利潤情況；影響營業(yè)外收支的主要事項(xiàng)、金額。

（四）其他業(yè)務(wù)收支增減變化及原因分析。其他業(yè)務(wù)收入、成本、其他業(yè)務(wù)利潤與預(yù)算及同比增減變動(dòng)情況及其主要影響因素。

（五）非運(yùn)輸企業(yè)收支增減變化及原因分析。非運(yùn)輸企業(yè)收入、成本與預(yù)算及同比增減變動(dòng)情況及其主要影響因素。

（六）企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結(jié)構(gòu)，各業(yè)務(wù)板塊效益貢獻(xiàn)，效益增減變化的主要原因。

年度決算（財(cái)政）還應(yīng)反映以下事項(xiàng)：

（七）稅賦調(diào)整對效益的影響，包括有關(guān)稅種和稅率調(diào)整、享受稅收優(yōu)惠政策退稅返還等。

（八）會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更的原因及其對效益的影響。

（九）清產(chǎn)核資事項(xiàng)對本期和上期損益的影響。

（十）本年度房地產(chǎn)開發(fā)、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)投資及損益情況，包括：委托理財(cái)、股票投資、基金投資、金融衍生業(yè)務(wù)，分析對企業(yè)效益及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。

（十一）虧損企業(yè)戶數(shù)、虧損面、虧損額及原因。

（十二）企業(yè)凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等盈利能力相關(guān)指標(biāo)的年度間對比分析和行業(yè)對標(biāo)。

注意：重點(diǎn)分析與路外單位之間的債權(quán)債務(wù)，如單位應(yīng)收賬款期末比期初增加10億，其中上調(diào)總公司9億，在分析時(shí)，除了描述該事項(xiàng)外，重點(diǎn)分析與路外相關(guān)的業(yè)務(wù)及債權(quán)債務(wù)變動(dòng)額。（一）資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益年初數(shù)變動(dòng)情況。報(bào)表各項(xiàng)目本年初與上年末數(shù)據(jù)的增減差額情況，并按會(huì)計(jì)政策變更、差錯(cuò)更正和清產(chǎn)核資類別描述具體事項(xiàng)，并分別說明影響金額。（二）資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益本年變動(dòng)情況。如：應(yīng)收賬款期末xxxx萬元，期初xxxx萬元，增加xxxx萬元，主要原因?yàn)?。。。。。。，（分析原因時(shí)不能只列舉單位名稱，要描述具體事項(xiàng)）（按報(bào)表項(xiàng)目順序逐項(xiàng)分析）。

（一）經(jīng)營、投資、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。

（二）與上年度現(xiàn)金流量情況進(jìn)行比較分析，包括現(xiàn)金流規(guī)模和結(jié)構(gòu)，流入的主要來源（經(jīng)營、投資或籌資），流出的主要用途（投資、籌資）。分析盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)現(xiàn)金回收率等指標(biāo)并與行業(yè)對標(biāo)。

（三）對企業(yè)本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)說明。

對企業(yè)利潤分配、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、兼并收購、改制上市、重大投融資、重大資產(chǎn)處置、股權(quán)（產(chǎn)權(quán)）轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)損失情況等重大事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)說明和分析。

（一）風(fēng)險(xiǎn)治理和內(nèi)控管理的組織架構(gòu)及相關(guān)職能部門運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

（二）風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理制度及實(shí)施情況。

企業(yè)對有關(guān)方面的檢查、審計(jì)等監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況及擬采取的主要措施。

對改進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決算工作的有關(guān)工作建議。包括決算工作的組織情況，決算數(shù)據(jù)的開發(fā)利用情況，決算工作中遇到的問題及改進(jìn)建議，擬采取的加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表編制質(zhì)量的措施。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十一

期初總資產(chǎn)為萬元，總負(fù)債為萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為23%;期末企業(yè)總資產(chǎn)為萬元，總負(fù)債為萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為40%。資產(chǎn)負(fù)債比率較期初有較大的提高，表明企業(yè)長期償債能力有所下降，但企業(yè)利用債權(quán)人提供資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的能力有了較大的提高。

2、流動(dòng)比率指標(biāo)。

期初企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)萬元，流動(dòng)負(fù)債萬元，流動(dòng)比率為，期末流動(dòng)資產(chǎn)萬元，流動(dòng)負(fù)債137萬元，流動(dòng)比率為。我廠流動(dòng)比率較高，短期償債能力較強(qiáng),但是企業(yè)持有的閑置現(xiàn)金數(shù)額較大，從而影響企業(yè)資金的有效利用，降低了企業(yè)的盈利能力。

3、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。

本期企業(yè)營業(yè)收入為萬元，應(yīng)收帳款平均余額萬元，周轉(zhuǎn)率為次。本企業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率較好,我公司的應(yīng)收賬款的運(yùn)營效率尚可。

4、存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)。

本期企業(yè)銷貨成本萬元，平均存貨萬元，存貨周轉(zhuǎn)率次。我企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率不是很高，與行業(yè)水平有一定差距，說明存貨資產(chǎn)的營運(yùn)能力較低。

5、營業(yè)利潤率。

我廠該年度利潤總額為萬元，營業(yè)收入為萬元，營業(yè)收入利潤率是27%。該指標(biāo)越高，反映企業(yè)銷售收益水平越高，獲利能力越強(qiáng)。

6、資本收益率。

我廠年度凈利潤為萬元，資本金平均額為萬元，資本金利潤率為26%，資本金利潤率越高，表明企業(yè)權(quán)益資本的獲利能力較強(qiáng)。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十二

4月29日下午，馬營村車主王某到華晨工地輕工公司結(jié)算工資，華晨工地勞務(wù)公司工人誤把王某當(dāng)作輕工公司人員發(fā)生糾紛，后雙方人員互相撕扯毆打，均有不同程度受傷。

報(bào)案后，公安機(jī)關(guān)立即處警，介入調(diào)查。

經(jīng)調(diào)查處理，雙方均表示同意先期處理結(jié)果的情況下，4月30日凌晨1時(shí)許雙方人員離開。

4月30日早晨9時(shí)左右，王某與朋友張某、高某到華晨工地對四川籍工人進(jìn)行毆打，造成他人軟組織挫傷。

公安機(jī)關(guān)迅速查明情況做出處理，現(xiàn)王某、張某、高某三人已被公安機(jī)關(guān)行政拘留。

目前，對此次打架事件公安機(jī)關(guān)還在進(jìn)一步調(diào)查處理之中。

事情經(jīng)過就是這樣，特此說明。

目前確實(shí)是存在，但不是永久從在的。

1、為解決那條水渠的異味，開發(fā)商也開始于河道管理部門接觸、商談改造措施。

2、混凝土攪拌站在龍城南街修路時(shí)就會(huì)搬遷的，關(guān)于龍城南街的規(guī)劃和實(shí)施可以到規(guī)劃部門落實(shí)。

3、龍城大街的橋洞這是政府修路時(shí)設(shè)計(jì)施工的結(jié)果，至于安全與否、丟井蓋等現(xiàn)象，這不是羅馬花園能夠解決的范圍，當(dāng)然我們可以向12319反映。

上述問題開發(fā)商只能盡力去聯(lián)絡(luò)，這確實(shí)不是開發(fā)商能解決的，這是屬于政府職能。

關(guān)于銷售人員專業(yè)水準(zhǔn)的問題，我們銷售部正在加強(qiáng)培訓(xùn)。

關(guān)于垡頭文化中心工地民工討薪的情況說明（勞動(dòng)科）：

2007年7月27日上午7：

50左右，大坦沙某工地在電焊機(jī)吊運(yùn)過程中，電焊機(jī)手把線被鋼筋勾住。

一名正在旁邊準(zhǔn)備幫電焊機(jī)就位的鋼筋工發(fā)現(xiàn)后上前處理。

不料電焊機(jī)在約2米高處突然墜落，打在這名工人的頭和肩部，造成該名工人當(dāng)場死亡。

事故發(fā)生后，業(yè)主單位立即成立了事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查，并責(zé)成施工單。

位做好事。

故的善后處理工作。

據(jù)了解，事故的初步原因分析為：

無違章作業(yè)現(xiàn)象，事故屬意外。

1月19日晚20時(shí)，在建的垡頭文化中心工地發(fā)生民工討要工資事件，由于雙方在工程質(zhì)量及違規(guī)罰款問題上分歧較大，導(dǎo)致民工情緒激動(dòng)，在工地大門打出橫幅，并在門口聚集，導(dǎo)致化工路垡頭段交通擁堵。

垡頭派出所接到報(bào)警后，到達(dá)現(xiàn)場對局面進(jìn)行控制，并通知街道。

辦事處接到通知后，勞動(dòng)、城建、綜治等相關(guān)科室人員于21時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，按照“五位一體”的工作預(yù)案展開工作。

經(jīng)勞動(dòng)科調(diào)查，中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司垡頭文化中心項(xiàng)目與王永盟（混凝土班組組長）、朱朝芳（木工班組組長）。

簽訂勞務(wù)合同，由王永盟、朱朝芳班組承建該項(xiàng)目的混凝土及木工工程。

雙方的分歧是：

工程質(zhì)量及違規(guī)罰款的數(shù)額。工資總額726796。

06元，前期已支付303000元，未支付423796。

06元。

項(xiàng)目部要求對違章施工及不符合工程質(zhì)量的部分進(jìn)行扣除100000元，而民工方不予同意。

在街道勞動(dòng)科的反復(fù)協(xié)調(diào)下，雙方于20日凌晨1:30就剩余工資款項(xiàng)初步達(dá)成一致，項(xiàng)目部一次性支付剩民工工資413796。

06元，并經(jīng)雙方確認(rèn)剩余工資款項(xiàng)于2011年1月21日下午17：

00送達(dá)垡頭文化中心項(xiàng)目部。

街道勞動(dòng)監(jiān)察小組將對整個(gè)工資發(fā)放過程進(jìn)行全程監(jiān)督，并記錄影像資料。

街道勞動(dòng)監(jiān)察小組圓滿解決垡頭文化中心民工工資糾紛。

1月19日晚20時(shí)，在建的垡頭文化中心工地發(fā)生民工討要工資事件，由于雙方在工程質(zhì)量及違規(guī)罰款問題上分歧較大，導(dǎo)致民工情緒激動(dòng)，在工地大門打出橫幅，并在門口聚集，導(dǎo)致化工路垡頭段交通擁堵。

垡頭派出所接到報(bào)警后，到達(dá)現(xiàn)場對局面進(jìn)行控制，并通知街道。

辦事處接到通知后，勞動(dòng)、城建、綜治等相關(guān)科室人員于21時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，按照“五位一體”的工作預(yù)案展開工作。

經(jīng)勞動(dòng)科調(diào)查，中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司垡頭文化中心項(xiàng)目與王永盟（混凝土班組組長）、朱朝芳（木工班組組長）。

簽訂勞務(wù)合同，由王永盟、朱朝芳班組承建該項(xiàng)目的混凝土及木工工程。

雙方的分歧是：

工程質(zhì)量及違規(guī)罰款的數(shù)額。

工資總額726796。

06元，前期已支付303000元，未支付423796。

06元。

項(xiàng)目部要求對違章施工及不符合工程質(zhì)量的部分進(jìn)行扣除100000元，而民工方不予同意。

在街道勞動(dòng)科的反復(fù)協(xié)調(diào)下，雙方于20日凌晨1:30就剩余工資款項(xiàng)初步達(dá)成一致，項(xiàng)目部一次性支付剩民工工資413796。

06元，并經(jīng)雙方確認(rèn)剩余工資款項(xiàng)于2011年1月21日下午前17：

00送達(dá)垡頭文化中心項(xiàng)目部。

21日14時(shí)，在街道勞動(dòng)監(jiān)察小組的監(jiān)督下，垡頭文化中心項(xiàng)目支付王永盟、朱朝芳班組工資款413796元，雙方對事件的解決表示滿意。

參考文獻(xiàn)1、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》。

（中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。

2、《論群眾路線——重要論述摘編》（中央文獻(xiàn)出版社黨建讀物出版社）。

3、《厲行節(jié)約反對浪費(fèi)——重要論述摘編》（中央文獻(xiàn)出版社）。

4、《群眾路線教育時(shí)間活動(dòng)黨員干部讀本》（國家行政學(xué)院出版社）。

5、《朱镕基上海講話實(shí)錄》（人民出版社）。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十三

一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各個(gè)部門的經(jīng)理和員工自己定明年的計(jì)劃，這樣做的思路是：如果員工自己把下一年的任務(wù)算出來，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是可以實(shí)現(xiàn)的。老板就不必自己拍腦袋了。有的企業(yè)是從上而下做預(yù)算,老板根據(jù)自己對市場和客戶的了解，更多的是根據(jù)自己的主觀愿望提出很高的目標(biāo)，要員工做的事情不是討論這個(gè)目標(biāo)是否能做到，而是如何做到這個(gè)目標(biāo)。通常員工雖然不認(rèn)可老板定的目標(biāo)，但出于對老板的敬畏，即使自己做不到也被動(dòng)接受這個(gè)目標(biāo)。

這兩種做法共同的結(jié)果是讓企業(yè)失去應(yīng)有的增長機(jī)會(huì)。

第二種做法的問題不是顯而易見的。很多老板的邏輯是：我知道要求100%的增長是不現(xiàn)實(shí)的，但如果我要求100%，最后實(shí)現(xiàn)了50%，也比由員工提出的20%要好得多。但事實(shí)是這樣的，老板不但得不到自己想要的50%的增長，反而連本來可以達(dá)到的20%也得不到。我在很多客戶身上連續(xù)很多年都發(fā)現(xiàn)這樣的事實(shí)。

這樣做的老板都忽略了預(yù)算過程最重要的一環(huán)，就是讓參與預(yù)算的每個(gè)人都相信預(yù)算和了解預(yù)算背后的邏輯。老板拍腦袋做出的預(yù)算大家不認(rèn)可，也就沒有人會(huì)認(rèn)真地去執(zhí)行。所謂的目標(biāo)就不是目標(biāo)，而是一個(gè)笑話。通常連老板也不相信這樣的目標(biāo)，他不會(huì)按照這個(gè)目標(biāo)配置相應(yīng)的資源，例如增加人手或其他投入。而沒有投入，預(yù)算目標(biāo)是根本無法完成的。

好的預(yù)算要求企業(yè)完成從上到下以及從下到上幾個(gè)輪回。在輪回的背后，是對于公司未來認(rèn)真的討論。不僅老板的意見重要，員工的看法也一樣重要。在這個(gè)討論甚至是爭論的過程中，老板主觀的想法被修正，同時(shí)員工局限也被老板的超前思路打破，最終的結(jié)果是一個(gè)可行的預(yù)算，同時(shí)也是最大程度被所有人接受的預(yù)算。既可行，又被大家認(rèn)可，這樣的目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。

幾乎和孫子齊名的兵法大師吳子說：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”。預(yù)算的過程其實(shí)就是勝而后戰(zhàn)的過程。管理就是勝而后戰(zhàn)。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十四

根據(jù)可控原則將預(yù)算項(xiàng)目劃分至各費(fèi)用控制部門，由該項(xiàng)費(fèi)用控制部門編制預(yù)算并執(zhí)行費(fèi)用控制職能。預(yù)算項(xiàng)目具體分類如下：

各部門在每月20日將費(fèi)用預(yù)算報(bào)總部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核，總部在30/31之前下發(fā)核準(zhǔn)的次月預(yù)算。費(fèi)用控制部門除預(yù)算自己本部門的六項(xiàng)費(fèi)用外，還要預(yù)算由部門控制的費(fèi)用項(xiàng)目。預(yù)算表格式如下：

d:\\\\財(cái)務(wù)部\\財(cái)務(wù)預(yù)算\\財(cái)務(wù)預(yù)算表。

三、預(yù)算項(xiàng)目編制方法。

1、公司初定預(yù)算。

費(fèi)用性支出項(xiàng)目差異用本月實(shí)際費(fèi)用減去本月預(yù)算費(fèi)用，正數(shù)差異為預(yù)算超支，負(fù)數(shù)差異為預(yù)算節(jié)余。

預(yù)算超支視不同情況分析，預(yù)算合理幅度（3%）內(nèi)超支的，不作為超支處理。超出合理幅度的項(xiàng)目，屬于報(bào)銷不均衡或預(yù)算期與報(bào)銷期不一致，且超支可用前兩月節(jié)余彌補(bǔ)的，不作為超支處理。凡不屬于上述范圍的超支，按超支全額沖減下一預(yù)算期總部財(cái)務(wù)部初定預(yù)算，視同該部門提前使用下一月預(yù)算。

3、沖減差異后總部財(cái)務(wù)核定預(yù)算金額和資金劃撥金額即總部初定預(yù)算金額沖減預(yù)算超支后的金額。沖減差異后總部核定預(yù)算項(xiàng)目下的“當(dāng)月核準(zhǔn)預(yù)算費(fèi)用”為最終核定預(yù)算。

五、預(yù)算增補(bǔ)。

203月到5月，費(fèi)用預(yù)算編制可以允許在預(yù)算20%范圍之內(nèi)進(jìn)行增補(bǔ)。預(yù)算增補(bǔ)要求上交預(yù)算增補(bǔ)申請，增補(bǔ)預(yù)算申請需經(jīng)過總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。年6月起各部門費(fèi)用預(yù)算，只能允許在預(yù)算10%范圍之內(nèi)進(jìn)行增補(bǔ)。凡超出增補(bǔ)范圍的，需提供費(fèi)用控制方案。

1.日常費(fèi)用增補(bǔ)預(yù)算流程/固定資產(chǎn)增補(bǔ)預(yù)算流程：

2、增補(bǔ)預(yù)算申請單。

總經(jīng)理：財(cái)務(wù)經(jīng)理：會(huì)計(jì)：制表：

六、預(yù)算分析。

每月8日財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額結(jié)合登記記錄對各部門所控費(fèi)用作出專項(xiàng)費(fèi)用部門統(tǒng)計(jì)，報(bào)各部門負(fù)責(zé)人。

每月15日前財(cái)務(wù)部報(bào)出總部費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表，向各部門通報(bào)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。各部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析預(yù)算編制的合理性及控制力度。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十五

企業(yè)（公司）的財(cái)務(wù)情況說明書必須按照《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對需要說明的事項(xiàng)，至少應(yīng)當(dāng)對以下情況作出真實(shí)、完整、清楚的說明，（1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況；（2）利潤實(shí)現(xiàn)和分配情況；（3）資金增減和周轉(zhuǎn)情況；（4）對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。

一、編寫財(cái)務(wù)情況說明書，需對會(huì)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析分析的方法很多，主要有以下幾種：1、平衡分析法。利用“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”的平衡原理分析各賬戶間的關(guān)系及變化。

2、比較分析法，或叫對比分析法。如分析計(jì)劃完成情況，用實(shí)際數(shù)同計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較，來檢查分析計(jì)劃的執(zhí)行情況；如比歷史水平，用本期實(shí)際數(shù)同上期或歷史最好年份（或正常年份）的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，看發(fā)展變化情況；又如比先進(jìn)，用本企業(yè)數(shù)據(jù)指標(biāo)同本行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，或用本企業(yè)的產(chǎn)品同國內(nèi)外同類產(chǎn)品的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行比較，以便制訂趕超目標(biāo)等。

3、因素分析法，或稱連環(huán)替代法。先確定計(jì)劃與實(shí)際或本期與前期的差距諸因素，然后假定一個(gè)因素為可變，其余為不變，依法替換，以測定這些因素變動(dòng)對數(shù)據(jù)指標(biāo)的影響程度。

4、趨勢分析法。將數(shù)據(jù)指標(biāo)連續(xù)幾年排列在一起進(jìn)行比較，以測定本期財(cái)務(wù)狀況的變化趨勢。

一般作成統(tǒng)計(jì)圖表加以比較，也可采用比較表。5、比率分析法。

用同期會(huì)計(jì)報(bào)表中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，求出它們之間的比率。國家規(guī)定工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，就使用了這種方法。

通過各種分析方法（財(cái)務(wù)情況說明書一般采用二、三種分析方法，不一定每種方法都使用）可以檢查企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃或目標(biāo)的執(zhí)行情況，評(píng)價(jià)經(jīng)營業(yè)績，并找出差距，查明原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施，為下一步經(jīng)營決策作出和制定經(jīng)營方針目標(biāo)提供依據(jù)。二、編寫財(cái)務(wù)情況說明書的要求一般要作到真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、簡煉八個(gè)字。

真實(shí)就是說明情況和問題要實(shí)事求是，有一說一，有二說二，不夸大，不縮小，不隱瞞或歪曲事實(shí)真相，不搞假數(shù)據(jù)真分析。準(zhǔn)確就是說明情況和問題不要模棱兩可，似是而非，使人不知其然。

客觀就是既要肯定成績，又要指出問題，既要報(bào)喜，又要報(bào)憂。簡煉就是文字要簡潔精煉，篇幅不宜冗長，不要貪多求全，要突出重點(diǎn)。

三、編寫財(cái)務(wù)情況說明書的方法和步驟一般說來，小型企業(yè)編寫財(cái)務(wù)說明書相對簡單一些，由主管會(huì)計(jì)自己執(zhí)筆就可以，大中型企業(yè)業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，內(nèi)部分工較細(xì)，可以采取以下方法和步驟：1、做好資料的收集、積累、整理等到準(zhǔn)備工作。這是提高工作效率和工作質(zhì)量的保證，應(yīng)從兩方面著手：（1）數(shù)據(jù)指標(biāo)的收集和整理。

如計(jì)劃數(shù)、定額、預(yù)算、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)、同類產(chǎn)品等數(shù)據(jù)，分析時(shí)可信手拈來。（2）典型事例的調(diào)查。

對企業(yè)重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、會(huì)議、事件要注意了解掌握，必要時(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，記錄在案，供編寫說明書時(shí)采用。調(diào)查到的情況有時(shí)可以從會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)得到證實(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)又可以進(jìn)一步擴(kuò)大線索，進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)。

使活情況與死數(shù)字結(jié)合起來，相互印證。使說明書既有數(shù)據(jù)又有實(shí)例，更具說服力。

2、分工負(fù)責(zé)，齊頭并進(jìn)。大型企業(yè)情況復(fù)雜，分工細(xì)致不應(yīng)該也不可能由一人總攬說明書的編寫工作，可以按照業(yè)務(wù)分工分頭編寫，并安排好進(jìn)度，最后由一人匯總修改，防止相互矛盾。

為使說明書編寫規(guī)范化，可規(guī)定一定程式，擬個(gè)提綱，列出大體框架，有些數(shù)據(jù)可列示表式留出空格，等到會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)出來再填進(jìn)格內(nèi)，這有利于分工編寫，并能加速編寫過程。3、共同討論，達(dá)成共識(shí)。

因?yàn)槿藗冋J(rèn)識(shí)上的差距和看問題的角度不同，同一數(shù)據(jù)有時(shí)會(huì)有不同看法，甚至意見相左。所以，會(huì)計(jì)報(bào)表初稿出來后，應(yīng)組織有關(guān)人員（總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、專職分析人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員）一起議論，對當(dāng)年財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果作出基本估計(jì)，集思廣益，達(dá)成共識(shí)，然后著手編寫。

4、審查上報(bào)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或總會(huì)計(jì)師應(yīng)將財(cái)務(wù)情況說明書向廠務(wù)會(huì)議（股份公司是董事會(huì)）匯報(bào)，經(jīng)討論通過后才能報(bào)出。

四、編寫財(cái)務(wù)情況說明書需要注意的一些問題大致有如下幾點(diǎn)：1、不要說套話、穿靴戴帽、使用空洞的詞藻，要開門見山。2、避免數(shù)字的文字化，拉長篇幅。

一些數(shù)據(jù)用表式列示，可以省略文字表述。3、避免有情況無分析。

財(cái)務(wù)情況說明書要通過分析讓讀者了解企業(yè)在報(bào)告期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總評(píng)價(jià)，還要知道哪些業(yè)務(wù)經(jīng)營得好，哪些業(yè)務(wù)經(jīng)營得不好等具體信息。不能只羅列現(xiàn)象，不分析問題，就數(shù)字論數(shù)字，搞數(shù)字游戲，例如有的指標(biāo)基數(shù)低，計(jì)算出來的完成率或者增長率可能很大，有時(shí)翻幾番、幾十番，夸大成績易使人誤解，因此要進(jìn)行分析，不能只看百分比。

4、不要把會(huì)計(jì)報(bào)表編制說明寫進(jìn)財(cái)務(wù)情況說明書。《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》規(guī)定，對會(huì)計(jì)報(bào)表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法及主要項(xiàng)目所作的解釋，屬于會(huì)計(jì)報(bào)表附注。

它是為便于會(huì)計(jì)報(bào)表使用者理解會(huì)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容而對會(huì)計(jì)報(bào)表的編制附加的說明，不應(yīng)作為財(cái)務(wù)情況說明書的內(nèi)容。5、不要把財(cái)務(wù)情況說明書寫成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。

在說明書中。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十六

生產(chǎn)地：貴州省惠水縣和*鎮(zhèn)。

生產(chǎn)廠家：家庭制造廠。

生產(chǎn)日期：20xx年10月6日

材料：爸爸、媽媽、爺爺、奶奶、外婆、外公。

規(guī)格：米，25公斤。

構(gòu)造：烏黑的短發(fā)插在圓圓的`腦袋上，兩道柳月眉和一雙水靈靈的大眼睛鑲嵌在紅撲撲的臉蛋上，一張櫻桃小嘴藏在小巧玲瓏的鼻子上，配上白白的皮膚、健康的身體、靈活的四肢，組成了一個(gè)活潑開朗的小女孩。

性質(zhì)：愛學(xué)英語，每天都要背四個(gè)英語單詞，幾乎每次考試都是“一根火腿腸加兩個(gè)雞蛋”，在班里是英語尖子；愛講笑話，一口氣能講十幾個(gè)，看過的笑話都可以過目不忘，并能繪聲繪色地說給別人聽；愛寫作文，曾經(jīng)獲得過全國小學(xué)生作文競賽的特等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)；愛看漫畫書，至從聽一位阿姨說看漫畫書可以開闊視野，提高寫作能力，就一發(fā)不可收拾地迷上了漫畫書……做事粗心，總被媽媽說成是“馬大哈”！

有一次把“狠狠地打擊敵人”寫成了“狼狼地打擊敵人”，媽媽看了捧腹大笑；動(dòng)作慢，媽媽說“走路可以踩死螞蟻”。每天早上起床要用五分鐘來睡回籠覺，用二十分鐘來穿衣服、十分鐘洗漱、二十分鐘吃早餐，為此經(jīng)常吃媽媽親手烹制的“筍子炒肉”！

最大愿望：每天被媽媽打雷般的聲音叫醒，做夢都想一覺睡到自然醒！

保養(yǎng)維護(hù)：吃米飯、雞鴨魚肉，喝牛奶、豆?jié){等。

用途：寫作業(yè)、收玩具、做家務(wù)、當(dāng)全家人的開心果。

評(píng)價(jià)：優(yōu)點(diǎn)用火車運(yùn)，缺點(diǎn)用籮筐挑。

合格證：紅領(lǐng)巾、校服、學(xué)生證，“學(xué)習(xí)星、三好學(xué)生、優(yōu)秀少先隊(duì)員”榮譽(yù)證書。

出廠日期：待定。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十七

x**，女，彝族，1971年2月出生，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任**x。

*****1993年參加工作至今先后在**、**x等部門工作，勤勤懇懇，吃苦耐勞，有較強(qiáng)的事業(yè)心和職責(zé)感，工作任勞任怨，成績突出。思想用心向上，在生活中樂于助人，團(tuán)結(jié)同事。

立足本職，始終以一份平和的心態(tài)，真誠與同事相處，熱情為群眾服務(wù)。以"一杯清茶、一聲問候、一張笑臉"熱情接待前來辦事的群眾，耐心細(xì)致地做好政策解答、群眾信訪等工作，獲得干部群眾的普遍好評(píng)。有較強(qiáng)的事業(yè)心和職責(zé)感，工作任勞任怨，把青春和汗水灑在了農(nóng)村工作的第一線，在平凡的工作崗位上為**的'社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，作為一名農(nóng)村基層工作者，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。以"人人享有基本生活保障"為總體目標(biāo)，切實(shí)履行"解決民生、維護(hù)民利、落實(shí)民權(quán)"的核心職責(zé)；發(fā)揮"維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧"的核心作用，努力推進(jìn)新型社會(huì)救助體系建設(shè)，有效保障城鄉(xiāng)困難群眾的基本生活，及時(shí)開展減災(zāi)救災(zāi)工作，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫政策，用心穩(wěn)妥地推動(dòng)專項(xiàng)社會(huì)行政事務(wù)管理工作，圍繞不一樣群體對社會(huì)福利的需求，切實(shí)做好各項(xiàng)社會(huì)福利工作。辦事遵循"公開、開平、公正"原則，健全臨時(shí)救助制度，全面推行臨時(shí)救助公示，充分發(fā)揮民政工作在協(xié)調(diào)利益關(guān)系、促進(jìn)社會(huì)公平中的重要作用。20**年—20**年共舉辦"新型女農(nóng)民"培訓(xùn)班28期，培訓(xùn)新型女農(nóng)民1405，其中手繡制作工培訓(xùn)班167人，有162人獲得了中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部、農(nóng)業(yè)部人事勞動(dòng)司頒發(fā)的手繡制作工初級(jí)五級(jí)證書。組織培訓(xùn)女科技致富帶頭人，僅20**年。20**年，組織和協(xié)調(diào)舉辦各類培訓(xùn)34期，參學(xué)受訓(xùn)婦女達(dá)7028人次，多年來培養(yǎng)了女科技致富帶頭人200多人。

一分耕耘一分收獲，由于工作踏實(shí)，任勞任怨，成績突出，被評(píng)為"云嶺先鋒"工程優(yōu)秀黨員、"雙學(xué)雙比"活動(dòng)先進(jìn)工作者、女職工標(biāo)兵等，多年來多次獲一系列榮譽(yù)稱號(hào)。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十八

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)分支，也是預(yù)算管理的核心部分，企業(yè)的預(yù)算是一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，包括經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營預(yù)算是對企業(yè)收入、費(fèi)用和利潤作出的預(yù)計(jì);資本預(yù)算是對企業(yè)的資本性投資方案所進(jìn)行的計(jì)劃和評(píng)價(jià);財(cái)務(wù)預(yù)算則是在經(jīng)營預(yù)算和資本預(yù)算的基礎(chǔ)上所作出的現(xiàn)金流量的安排，以及一定時(shí)期內(nèi)的損益表和一定時(shí)期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。其重要性如下：

(一)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切需要。

企業(yè)為了求得生存、盈利和發(fā)展，必須打破傳統(tǒng)職能管理的界限，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，注重企業(yè)內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)職能。只有這樣，才能讓所有職能部門和所屬單位的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)趨同，從而使得投資者的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營者的管理行為相一致。這種管理格局無疑需要企業(yè)管理有一條主線，將企業(yè)各職能部門的管理工作和所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)貫穿起來，從而提高企業(yè)整體的管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)驗(yàn)證明，這條主線就是預(yù)算管理。

(二)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革的必然選擇。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，逐漸趨于多元化，出現(xiàn)了分散的、多元化的投資者群體。企業(yè)也出現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)分離。分散投資者不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營成果，而且關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展前景;不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的盈利能力和發(fā)展能力;不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，為了適應(yīng)投資者的需要，經(jīng)營者對企業(yè)的控制和規(guī)劃也就從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)擴(kuò)大到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而延伸到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)。

(三)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)財(cái)務(wù)活動(dòng)性質(zhì)變化的有效機(jī)制。

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已成為連接市場和企業(yè)的橋梁和紐帶，不再是簡單的資金收付活動(dòng)，而是包括資金籌措、投資決策與日常管理等多項(xiàng)內(nèi)容在內(nèi)的十分復(fù)雜的活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不僅要對不同的投資方案進(jìn)行比較和選擇，還要為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)籌措資金，以及對資金的日常運(yùn)用進(jìn)行管理。企業(yè)能否有效地預(yù)算所需資金的金額，能否有效地籌集資金，并將其配置在適當(dāng)?shù)牡胤降?，這些企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效與否不僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，而且將影響到整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(四)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)資本經(jīng)營機(jī)制運(yùn)行的必然需要。

資本經(jīng)營機(jī)制就是對資金有效管理、控制和運(yùn)行的機(jī)制。預(yù)算管理是在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃與規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)按照預(yù)定的計(jì)劃與規(guī)劃進(jìn)行流轉(zhuǎn)和運(yùn)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的有效管理機(jī)制，與資本經(jīng)營機(jī)制的內(nèi)在要求是一致的。

(五)實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理是促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

首先，以市場為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以產(chǎn)定銷的財(cái)務(wù)預(yù)算管理是連接市場與企業(yè)的紐帶和橋梁。通過預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，以保證最大限度地滿足市場需求，長期在市場上獲得最大收益。

其次，在市場銷售一定、銷售價(jià)格一定的情況下，降低成本費(fèi)用是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

再次，預(yù)算管理實(shí)行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“討價(jià)還價(jià)”過程，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各責(zé)任單位，將經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)落到實(shí)處，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保證。

最后，企業(yè)預(yù)算管理的重心從經(jīng)營結(jié)果(目標(biāo)利潤)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)，進(jìn)而擴(kuò)展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算)，為提高經(jīng)濟(jì)效益提供了廣闊的空間和時(shí)間。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題。

(一)只重視短期活動(dòng)，忽視戰(zhàn)略目標(biāo)。

由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，只重視短期活動(dòng)，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，使各期編制的財(cái)務(wù)預(yù)算銜接性差，預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)。以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)只強(qiáng)調(diào)財(cái)會(huì)部門的預(yù)算管理工作，忽視預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的完善。

由于我國企業(yè)尚未具備真正有效的法人治理結(jié)構(gòu)，董事會(huì)和董事長在財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中的參與程度較低，加之多數(shù)企業(yè)對有無必要開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理這一問題的認(rèn)識(shí)并不十分清楚和統(tǒng)一，所以財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整工作都落在財(cái)會(huì)部門或預(yù)算小組，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏權(quán)威性和前瞻性，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用。

(三)只重視靜態(tài)管理，忽視動(dòng)態(tài)管理。

在預(yù)算編制方法的選擇上，多數(shù)企業(yè)對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算等仍采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算等方法編制，所有的預(yù)算指標(biāo)在執(zhí)行過程中都保持不變，運(yùn)行結(jié)束時(shí)將結(jié)果直接與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行比較。這種靜態(tài)預(yù)算編制方法適用于業(yè)務(wù)量波動(dòng)不大的企業(yè)。當(dāng)企業(yè)銷售量、價(jià)格和成本等因素變化較大時(shí)，靜態(tài)預(yù)算指標(biāo)則表現(xiàn)出盲目性、滯后性和缺乏彈性，難以成為考核和評(píng)價(jià)員工的有效基準(zhǔn)。所以，企業(yè)應(yīng)積極尋求科學(xué)、合理的方法，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。例如：采用零基預(yù)算，不受現(xiàn)有項(xiàng)目的限制;利用概率預(yù)算，在不確定性環(huán)境中提高預(yù)算編制的可靠性和預(yù)算值的準(zhǔn)確性，降低預(yù)算指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn);實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算，不僅能及時(shí)調(diào)整近期預(yù)算，使預(yù)算更加切合實(shí)際，而且能實(shí)現(xiàn)與日常管理的銜接，使管理人員始終從動(dòng)態(tài)的角度把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局。

(四)只重視資金運(yùn)用管理，忽視資金成本管理。

這不僅使得資金使用效率降低、資源浪費(fèi)，而且造成資金結(jié)構(gòu)不盡合理，資金成本增高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。所以，企業(yè)必須樹立資金占用的成本觀，加強(qiáng)籌資預(yù)算工作，真正做到不因預(yù)算安排提前而形成資金閑置浪費(fèi)，不因預(yù)算安排滯后而延誤生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)通過籌資預(yù)算管理解決兩個(gè)問題：一是資金籌集方式和成本;二是資金需要與償還及時(shí)間安排。

(五)只重制造成本法的運(yùn)用，忽視成本管理方法的改進(jìn)。

目前，企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的制造成本法計(jì)算和控制成本。雖然將成本管理與核算工作結(jié)合起來，能使成本指標(biāo)與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持一致，同時(shí)對提高員工生產(chǎn)積極性、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)起到一定的作用，但在確定產(chǎn)品價(jià)格、控制未來成本方面，仍不能發(fā)揮積極作用。先進(jìn)的成本管理方法如變動(dòng)成本法，雖然在理論上的研究已趨于成熟，但在實(shí)踐中由于管理者的認(rèn)識(shí)、員工的素質(zhì)等原因一直未能得到廣泛運(yùn)用。變動(dòng)成本法在預(yù)算管理中的運(yùn)用具體規(guī)定如下：第一，期間費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)區(qū)分變動(dòng)費(fèi)用與固定費(fèi)用;第二，彈性預(yù)算是在按成本(費(fèi)用)性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。

(六)只重視內(nèi)部因素分析，忽視外部環(huán)境研究。

部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程中，主要以歷史指標(biāo)和過去的活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合資金、技術(shù)和管理水平確定未來的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，往往忽視對外部環(huán)境的詳盡調(diào)研與預(yù)測，使很多財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)難以與外部環(huán)境相適應(yīng)，更難以在企業(yè)中實(shí)施。所以，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，不僅要考慮內(nèi)部因素，更要考慮外部環(huán)境因素，如市場占有率、競爭對手情況和客戶的盈利水平等，以此來確定銷售量變動(dòng)范圍和價(jià)格變動(dòng)幅度，最終形成彈性預(yù)算，以增強(qiáng)應(yīng)變能力和相應(yīng)的指導(dǎo)與控制作用。

三、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的理念。

要解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，使預(yù)算管理工作取得預(yù)期的效果，必須樹立以下新觀念：

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對計(jì)劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。

(二)確立“面向市場搞預(yù)算”的新理念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場的檢驗(yàn)。

企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，只有預(yù)計(jì)的銷售額確定了，一定時(shí)期的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表和預(yù)算現(xiàn)金流量表等才能最終確定下來。銷售預(yù)算又是由預(yù)計(jì)的銷售額和銷售單價(jià)決定的，可見整個(gè)企業(yè)預(yù)算體系的基礎(chǔ)是對市場情況的預(yù)測與分析。

企業(yè)的活動(dòng)是收入的源泉和成本費(fèi)用的動(dòng)因，企業(yè)未來的活動(dòng)則是企業(yè)預(yù)算數(shù)值大小的直接決定因素。只有以企業(yè)未來活動(dòng)的預(yù)測為基礎(chǔ)，并將這些活動(dòng)在各部門之間進(jìn)行合理的分解，才能使企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)接近實(shí)際狀況，使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的控制與激勵(lì)作用得以發(fā)揮，從總體上減少無效活動(dòng)的發(fā)生，同時(shí)又保障企業(yè)各項(xiàng)增值活動(dòng)的順利實(shí)施。

價(jià)值鏈?zhǔn)悄軌騽?chuàng)造和交付給顧客有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)的一整套不可缺少的作業(yè)和資源。如同自行車的鏈條缺少一環(huán)就變得毫無用處一樣，企業(yè)通過商品和勞務(wù)向顧客傳遞價(jià)值的過程中需要各部門的密切配合。制定預(yù)算的過程就是企業(yè)各部門之間的利益調(diào)整和分享過程。如果基于價(jià)值鏈分析作預(yù)算，那么企業(yè)的預(yù)算活動(dòng)就能使部門間的利益較好地得以協(xié)調(diào)，有助于企業(yè)自身的價(jià)值創(chuàng)造，也有利于企業(yè)為顧客傳遞價(jià)值活動(dòng)的順利完成。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理中最令人頭痛的問題是預(yù)算管理者不得不面對一些不確定的因素，也不得不預(yù)計(jì)確定一些預(yù)算指標(biāo)之間的關(guān)系。比如，我們在確定采購預(yù)算的現(xiàn)金支出時(shí)，必須先預(yù)定各種原材料價(jià)格的未來走向;在確定銷售費(fèi)用時(shí)，一般是通過其占銷售收入的比重來解決的;在確定利息費(fèi)用時(shí)，又得假定未來的借款余額和利率水平?？梢?，沒有一些合理的假定，預(yù)算沒法制定，預(yù)算工作就無法開展。

(六)確立“考核與獎(jiǎng)懲是預(yù)算工作生命線”的新理念，確保預(yù)算管理落實(shí)到位。

西方有句諺語：“在管理活動(dòng)中，如果沒有監(jiān)督與考核，再美麗的天使都會(huì)變成可怕的魔鬼。”用此來形容考核、監(jiān)督工作的重要性是十分恰當(dāng)?shù)?。沒有考核，預(yù)算工作無法執(zhí)行，財(cái)務(wù)預(yù)算管理變得毫無意義。嚴(yán)格考核不僅是為了將預(yù)算指標(biāo)值與預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進(jìn)以后的工作，也是為了對員工實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲，以便獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工共同努力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理實(shí)踐中，考核與獎(jiǎng)懲確實(shí)是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的生命線。

(七)確立“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的新理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果。

人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者，也是預(yù)算制度的被考核者。人是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作就無法搞好。由于預(yù)算影響到很多人的經(jīng)濟(jì)利益，預(yù)算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團(tuán)體的利益，在制定預(yù)算時(shí)經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想，作出較為寬松的預(yù)算，即有意低估收入、高估成本。然而，這違背了預(yù)算指標(biāo)應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必然影響預(yù)算工作的質(zhì)量。“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的理念還要求企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算工作過程中應(yīng)該尊重人性，注意發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)各級(jí)員工參與預(yù)算工作，在員工中塑造“這是我們的預(yù)算”的氛圍，不給員工造成“這是你強(qiáng)加給我的預(yù)算”的感覺。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇十九

財(cái)務(wù)預(yù)算是以貨幣的形式對公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的綜合表述，是對公司財(cái)務(wù)的綜合安排，是公司經(jīng)營控制的依據(jù)，以達(dá)到增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的目的。

1、優(yōu)化公司資產(chǎn)，強(qiáng)化費(fèi)用開支計(jì)劃及控制職能，合理安排資金用途，提高資金使用效果。

2、在費(fèi)用預(yù)算內(nèi)，給予各部門較大的靈活性和自主權(quán)。3、減少費(fèi)用審批環(huán)節(jié)，提高工作效率。4、考核業(yè)績，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的分類。

按時(shí)間分為年預(yù)算、季度預(yù)算、月預(yù)算；

三、財(cái)務(wù)預(yù)算的組織。

公司成立專門的預(yù)算管理委員會(huì)，成員包括總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)，各部門經(jīng)理（或主管）、財(cái)務(wù)部有關(guān)人員。預(yù)算管理委員會(huì)由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，其主要任務(wù)：

1、制定和頒發(fā)有關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算的制度和政策。

2、對各單位編報(bào)的預(yù)算的可靠性和可行性進(jìn)行審核。3、協(xié)調(diào)各單位在財(cái)務(wù)預(yù)算中的矛盾。4、向總經(jīng)理和運(yùn)營總監(jiān)提供預(yù)算報(bào)告。5、負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督，并提出分析報(bào)告。

預(yù)算管理委員會(huì)作為一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)而存在，負(fù)責(zé)預(yù)算的審核和審核過程中存在的矛盾問題的處理。財(cái)務(wù)部作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)預(yù)算的匯總編制及監(jiān)督執(zhí)行。

總部各部門負(fù)責(zé)人、分公司或基地負(fù)責(zé)人對本預(yù)算單位各項(xiàng)預(yù)算的內(nèi)容負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)及時(shí)上交有關(guān)預(yù)算表。

四、預(yù)算期。

月度預(yù)算期――每月1日30日或31日。

五、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法。

1、以銷售預(yù)算編制為起點(diǎn)，依次編制。

2、任何預(yù)算編制都要經(jīng)過從下到上、從上到下反復(fù)編制調(diào)整才能達(dá)成一致，總部各部門對其職能范圍內(nèi)的預(yù)算進(jìn)行平衡。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)匯總及綜合平衡。

六、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的落實(shí)措施。

1、讓每個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)嚴(yán)肅的預(yù)算，公司全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是中高層職員必須以身作責(zé)。2、財(cái)務(wù)預(yù)算要有人跟進(jìn)，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。

3、對預(yù)算編制不負(fù)責(zé)的單位必須對其單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。

4、對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，是編制失誤，還是執(zhí)行不力，是預(yù)算執(zhí)行不力的，應(yīng)對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的處罰。

5、各預(yù)算編制單位負(fù)責(zé)人對預(yù)算編制與執(zhí)行負(fù)責(zé)。

簡單的工程情況說明的范文簡短篇二十

**********有限公司：

我方于 年 月 日提交工程支付款申請，包括付款 ，其中**********主樓以及二區(qū)地下車庫安裝部分，經(jīng)貴方內(nèi)部溝通，由于我方安裝部分完成尚有不足，暫支付我方上報(bào)安裝預(yù)算金額的'90%，現(xiàn)我方已按照合同完成規(guī)定工作量，特申請貴方支付我方剩余10%工程款，望貴方審閱并予以支付。

特此說明

工程名稱：

建設(shè)單位（甲方）：

施工單位（乙方）:

本工程備案合同價(jià)款總價(jià)為元，備案合同約定工程竣工時(shí)撥款為工程備案合同總價(jià)的95%。即元。

現(xiàn)甲方已按備案合同約定向乙方撥付工程款元。為備案合同總價(jià)的95%，特此說明。

建設(shè)單位（公章）施工單位（公章）

市***：

貴局的辦公室改造工程我公司在2011年3月份就已完工。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理將所有該工程的資料丟失，辭職去外地，沒有移交給公司。因我公司財(cái)務(wù)人員變動(dòng)，在移交賬目時(shí)發(fā)現(xiàn)市國土局辦公室改造工程款一直未付，因此還望貴局領(lǐng)導(dǎo)核查此事，能盡快給予我們結(jié)算該筆工程款。

二0一五年元月二十二日