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關(guān)于項(xiàng)目停工會(huì)議記錄范文簡短一
受讓人:______________________________________________
(乙方)
讓與人:______________________________________________
(甲方)
簽訂地點(diǎn):
簽訂日期:
有效期限:年月日至年月日
依據(jù)《中華人民共和國民法典》和《中華人民共和國專利法》規(guī)定,合同中的甲方就專利項(xiàng)目(申請日、申請?zhí)枺?、授?quán)日公開日、公告日、專利法定有效期:)。許可乙方實(shí)施(該項(xiàng)目屬計(jì)劃※)。本發(fā)明屬于:職務(wù)發(fā)明(非職務(wù)發(fā)明)。經(jīng)協(xié)商一致,簽訂本合同。
一、本合同標(biāo)有※號的合同條款按填寫說明填寫。)專利技術(shù)內(nèi)容(包括實(shí)施該專利有關(guān)的一般技術(shù)秘密),要求和工業(yè)化開發(fā)程度:
二、技術(shù)資料及其提交期限,地點(diǎn)和方式:
甲方自合同生效之日起天內(nèi),在(地點(diǎn))以方式,向乙方提供下列資料:
三、本項(xiàng)目技術(shù)秘密的范圍和保密期限:
四、專利實(shí)施許可的種類:
五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法:
乙方使用該項(xiàng)技術(shù),試生產(chǎn)后達(dá)到了本合同規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo),采取方法驗(yàn)收,由雙方簽署合同技術(shù)驗(yàn)收合格協(xié)議書。
如產(chǎn)品驗(yàn)收不合格時(shí)雙方協(xié)商各派代表調(diào)查原因并確定雙方的責(zé)任。
(參照專利實(shí)施許可合同簽訂指南第六條)
六、使用費(fèi)及支付方法:
(一)一次支付方式
總金額元年月日
(1)一次性支付元年月日
(2)分期支付元年月日
元年月日
(二)入門費(fèi)加提成費(fèi)方式
入門費(fèi)元支付日期
(1)按銷售額%提成支付日期
(2)按純利潤%提成支付日期
七、技術(shù)服務(wù)(地點(diǎn)、方式及費(fèi)用)
(參照專利實(shí)施許可合同簽訂指南第五條)
八、后續(xù)改進(jìn)的提供和分享:
(參照專利實(shí)施許可合同簽訂指南第八條)
九、專利權(quán)無效和侵權(quán)的處理辦法:
(參照專利實(shí)施許可合同簽訂指南第九條)
十、違約金或者損失賠償額的計(jì)算方法:
違反本合同約定,違約方應(yīng)當(dāng)按《中華人民共和國民法典》第三百五十一條、第三百五十二條規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。
(一)違反本合同第條約定,方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。承擔(dān)方式和違約金額如下:
(二)違反本合同第條約定,方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。承擔(dān)方式和違約金額如下:
(三)違反本合同第條約定,方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。承擔(dān)方式和違約金額如下:
(四)其他
十一、合同的變更和終止:
(參照專利實(shí)施許可合同簽訂指南第十條)
十二、爭議的解決辦法:
在合同履行過程中發(fā)生爭議當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決,也可以請求專利管理機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)解。
雙方不愿協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成的,雙方商定,采用以下第種方式解決。
(一)因本合同所發(fā)生的任何爭議,申請仲裁委員會(huì)仲裁;
(二)向人民法院起訴。
十三、名詞和術(shù)語的解釋:
十四、其他:(含中介方的權(quán)利、義務(wù)、服務(wù)費(fèi)及其支付方式,入門費(fèi)、財(cái)產(chǎn)抵押、擔(dān)保等上述條款未盡事宜)
登記機(jī)關(guān)審查登記欄:
經(jīng)辦人:(簽章)
年月日
關(guān)于項(xiàng)目停工會(huì)議記錄范文簡短二
a方:項(xiàng)目經(jīng)理部
b方:以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
為了更好地服務(wù)業(yè)主,創(chuàng)精品工程,提高履約質(zhì)量,進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系,積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素,提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,在公司與本項(xiàng)目所簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》基礎(chǔ)上,根據(jù)本項(xiàng)目崗位設(shè)置及分工,特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,以此明確項(xiàng)目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利,以便雙方共同遵守。
第一條 目標(biāo)管理責(zé)任
(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)
1、成本控制目標(biāo): 自行部分收入(請?zhí)顚懀?萬元,成本總控制目標(biāo)(請?zhí)顚懀?萬元;本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見附表。
2、風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo):項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)(請?zhí)顚懀┤f元。
3、承包上繳目標(biāo): 項(xiàng)目上交目標(biāo) (請?zhí)顚懀?。
(二)工期管理目標(biāo): (請?zhí)顚懀?。
(三)質(zhì)量管理目標(biāo): (請?zhí)顚懀?。
(四)安全生產(chǎn)目標(biāo): (請?zhí)顚懀?。
(五)文明施工目標(biāo): (請?zhí)顚懀?。
(六)資金管理目標(biāo):見《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。
第二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納(按公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》執(zhí)行)商務(wù)經(jīng)理(商務(wù)負(fù)責(zé)人):
第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利
(一)項(xiàng)目經(jīng)理部
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織,及時(shí)解決工程所需的人、財(cái)、物。
2.負(fù)責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。
3.協(xié)助調(diào)配項(xiàng)目自有機(jī)械的使用。
4.負(fù)責(zé)編制工程施工方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。
5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場簽證單。
6.工程完工,按照責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
7.主持與接任人的工作交接。
8.有責(zé)任核實(shí)責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實(shí)性,并根據(jù)實(shí)際情況簽署意見。
(二)責(zé)任人
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)、成本管理工作。
2.組織編制項(xiàng)目計(jì)劃成本,合理確定各項(xiàng)成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位。
3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)策劃編制工作,并在實(shí)施過程中進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
4.及時(shí)編制施工圖預(yù)算,為商務(wù)決策提供準(zhǔn)確依據(jù);及時(shí)辦理各項(xiàng)勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。
5.組織項(xiàng)目成本分析工作,定期召開成本分析會(huì),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定糾偏措施。
6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表,并負(fù)責(zé)聯(lián)系工程量月進(jìn)度報(bào)表的審核工作;按規(guī)定向公司上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表。
7.參加圖紙會(huì)審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議,及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。
8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標(biāo)、分包合同管理工作;對勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊(duì)伍的進(jìn)行合同交底。
9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作;開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。
10.負(fù)責(zé)工程合同管理工作;參與項(xiàng)目合同管理工作,保存和管理(執(zhí)行)施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費(fèi)單價(jià)合同、質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)合同以及合同交底,變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。
11.熟悉本工程項(xiàng)目的各類工程合同,及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人,督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。
12.收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料,以利于工程結(jié)算,工程竣工決算后整理經(jīng)濟(jì)類竣工資料,上交公司。
13.因工作需要中途調(diào)離項(xiàng)目,則須對接任者進(jìn)行詳細(xì)的工作交接,由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展,則取消兌現(xiàn)資格。
14.對于非責(zé)任人原因使工程未達(dá)到責(zé)任書目標(biāo),向項(xiàng)目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證,該簽證由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算簽字生效。
15.責(zé)任成本動(dòng)態(tài)調(diào)整、申報(bào)。
16.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
第四條 兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰
(一)獎(jiǎng)勵(lì)
1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項(xiàng)管理目標(biāo),公司審計(jì)確定后,返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并參與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。
2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上,節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則:本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進(jìn)行考核,得分為80分者,可獲得正常獎(jiǎng)勵(lì);超過80分,每超過1分,獎(jiǎng)勵(lì)金額上調(diào)5%;得分為75-80分者,不獎(jiǎng)不罰;得分低于75分者,沒收全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
3.參與了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解且取得成績的參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì)。
4.獎(jiǎng)金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則,本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)金額由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定,團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員獎(jiǎng)勵(lì)金額由本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
(二)處罰
1.質(zhì)量目標(biāo):質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到,造成返工,其返工費(fèi)用的 %將從責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除,并且還將扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10 %。
2.工期目標(biāo):若因責(zé)任人管理原因工期未達(dá)到合同要求,每拖延一天扣兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 %。
3.安全目標(biāo):施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格,并按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。
、文明施工目標(biāo):若因責(zé)任人原因使項(xiàng)目ci、文明施工達(dá)不到文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn),則扣除責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)基本數(shù)的 %。
5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀(jì)行為并經(jīng)公司核查屬實(shí),則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及給企業(yè)造成的損失程度對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
第五條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效,經(jīng)審計(jì)、兌現(xiàn)完畢后失效。
第六條 本責(zé)任書未盡事宜,按公司(分公司)相關(guān)制度執(zhí)行。
第七條 本責(zé)任書壹式叁份,雙方各執(zhí)壹份,報(bào)公司(分公司)備案一份。
項(xiàng)目經(jīng)理:
責(zé)任人:
年 月 日
年 月 日
關(guān)于項(xiàng)目停工會(huì)議記錄范文簡短三
一、對外拓展:
物業(yè)公司到了20__年,如果不能夠拓展管理面積,不但資質(zhì)換級會(huì)成為一個(gè)問題,從長遠(yuǎn)的方面來講,不能夠發(fā)展就會(huì)被淘汰。因此,公司的擴(kuò)張壓力是較大的,20__年的工作重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場,住宅小區(qū)在今后較長的一段時(shí)間里仍是市場,退其次是綜合寫字樓,再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模,難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此,中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時(shí),住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個(gè)物業(yè)類型,我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下,開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20__年第一季度即組織人員進(jìn)行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過20__年的對外拓展嘗試,感覺到公司缺乏一個(gè)專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項(xiàng)工作在人力投入不足的情況下,市場情況不熟,信息缺乏,雖做了大量的工作,但未能有成績。因此,20__年必須加大拓展工作力度,增加投入,擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作,力爭該項(xiàng)工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。
目前暫定20__年的拓展目標(biāo)計(jì)劃為23萬平方米,這個(gè)數(shù)字經(jīng)過研究,是比較實(shí)際的數(shù)字,能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20__能夠找到一個(gè)工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實(shí)現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績,有兩個(gè)項(xiàng)目的話,也可以實(shí)現(xiàn)。目前在談的大觀園項(xiàng)目等也表明,公司20__年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)
按照四川省的有關(guān)規(guī)定,我公司的臨時(shí)資質(zhì)是一年,將于20__年5月份到期,有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積,可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個(gè)以上物業(yè)管理項(xiàng)目,則評定為三級企業(yè),應(yīng)該是可以的。所以,企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此,在20__年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料,不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。
三、內(nèi)部管理工作:
(一)人力資源管理:
物業(yè)公司在20__年中設(shè)置了兩個(gè)職能部門,分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部,今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項(xiàng)目的對外拓展工作。同時(shí),在現(xiàn)有的人員任用上,按照留優(yōu)分劣的原則進(jìn)行崗位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上,將給予更多的指導(dǎo)。
在員工的晉升上,更注重于不同崗位的輪換,加強(qiáng)內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔,帶出一支真正的高素質(zhì)隊(duì)伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢,培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項(xiàng)目發(fā)展中,必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性,同時(shí)有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度,將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化,量化,作為年終考核的一個(gè)子項(xiàng)。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20__年的培訓(xùn)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上,基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項(xiàng),20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強(qiáng)該層次員工的培訓(xùn)。
(二)品質(zhì)管理:
質(zhì)量管理體系在20__年開始推行,其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外,還在培訓(xùn)工作上滯后,執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實(shí)。為此,20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系,為公司通過iso9000:20__的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ),爭取能夠在20__年通過認(rèn)證。
在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改,使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件,組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目式的質(zhì)量體系設(shè)計(jì),對單獨(dú)的項(xiàng)目編寫質(zhì)量文件,單獨(dú)實(shí)施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。
20__年將實(shí)施品質(zhì)管理項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)制,公司每個(gè)接管的項(xiàng)目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項(xiàng)目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項(xiàng)目質(zhì)量管理審核報(bào)告等。同時(shí),配合項(xiàng)目業(yè)主(業(yè)主委員會(huì))的需求進(jìn)行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查,獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議,以便對項(xiàng)目的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改。
20__年12月擬將進(jìn)行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核,將嚴(yán)格依照iso9000:20__的要素進(jìn)行,這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會(huì)議。
(三)行政工作:
綜合管理部在20__年中,未能徹底的起到承上啟下的作用,有一定欠缺。工作有停頓,許多問題沒有細(xì)致的落實(shí)。在公司和員工之間沒有一個(gè)有效的溝通手段,大部分員工對工作情緒低沉,得不到高層主管的工作幫助。為此,在20__年綜合管理部要加強(qiáng)管理,做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項(xiàng)工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱,具體設(shè)置在公司總部和各項(xiàng)目處,用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進(jìn)行咨詢,由行政主管人員抽專門的時(shí)間了解,并回復(fù)。同時(shí)公司每個(gè)季度必須召開一次集體工作會(huì)議,或者階段性的質(zhì)量體系審核。
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