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關(guān)于項目停工會議記錄范文簡短一

受讓人：______________________________________________

(乙方)

讓與人：______________________________________________

(甲方)

簽訂地點：

簽訂日期：

有效期限：年月日至年月日

依據(jù)《中華人民共和國民法典》和《中華人民共和國專利法》規(guī)定，合同中的甲方就專利項目(申請日、申請?zhí)枺?、授?quán)日公開日、公告日、專利法定有效期：)。許可乙方實施(該項目屬計劃※)。本發(fā)明屬于：職務(wù)發(fā)明(非職務(wù)發(fā)明)。經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。

一、本合同標(biāo)有※號的合同條款按填寫說明填寫。)專利技術(shù)內(nèi)容(包括實施該專利有關(guān)的一般技術(shù)秘密)，要求和工業(yè)化開發(fā)程度：

二、技術(shù)資料及其提交期限，地點和方式：

甲方自合同生效之日起天內(nèi)，在(地點)以方式，向乙方提供下列資料：

三、本項目技術(shù)秘密的范圍和保密期限：

四、專利實施許可的種類：

五、驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法：

乙方使用該項技術(shù)，試生產(chǎn)后達到了本合同規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)，采取方法驗收，由雙方簽署合同技術(shù)驗收合格協(xié)議書。

如產(chǎn)品驗收不合格時雙方協(xié)商各派代表調(diào)查原因并確定雙方的責(zé)任。

(參照專利實施許可合同簽訂指南第六條)

六、使用費及支付方法：

(一)一次支付方式

總金額元年月日

(1)一次性支付元年月日

(2)分期支付元年月日

元年月日

(二)入門費加提成費方式

入門費元支付日期

(1)按銷售額%提成支付日期

(2)按純利潤%提成支付日期

七、技術(shù)服務(wù)(地點、方式及費用)

(參照專利實施許可合同簽訂指南第五條)

八、后續(xù)改進的提供和分享：

(參照專利實施許可合同簽訂指南第八條)

九、專利權(quán)無效和侵權(quán)的處理辦法：

(參照專利實施許可合同簽訂指南第九條)

十、違約金或者損失賠償額的計算方法：

違反本合同約定，違約方應(yīng)當(dāng)按《中華人民共和國民法典》第三百五十一條、第三百五十二條規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。

(一)違反本合同第條約定，方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。承擔(dān)方式和違約金額如下：

(二)違反本合同第條約定，方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。承擔(dān)方式和違約金額如下：

(三)違反本合同第條約定，方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。承擔(dān)方式和違約金額如下：

(四)其他

十一、合同的變更和終止：

(參照專利實施許可合同簽訂指南第十條)

十二、爭議的解決辦法：

在合同履行過程中發(fā)生爭議當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，也可以請求專利管理機關(guān)進行調(diào)解。

雙方不愿協(xié)商、調(diào)解解決或者協(xié)商、調(diào)解不成的，雙方商定，采用以下第種方式解決。

(一)因本合同所發(fā)生的任何爭議，申請仲裁委員會仲裁;

(二)向人民法院起訴。

十三、名詞和術(shù)語的解釋：

十四、其他：(含中介方的權(quán)利、義務(wù)、服務(wù)費及其支付方式，入門費、財產(chǎn)抵押、擔(dān)保等上述條款未盡事宜)

登記機關(guān)審查登記欄：

經(jīng)辦人：(簽章)

年月日

關(guān)于項目停工會議記錄范文簡短二

a方：項目經(jīng)理部

b方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團隊

為了更好地服務(wù)業(yè)主，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量，進一步完善項目管理目標(biāo)責(zé)任體系，積極規(guī)避和有效化解項目潛在的各種風(fēng)險和不利因素，提高項目精細化管理水平和經(jīng)濟效益，在公司與本項目所簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》基礎(chǔ)上，根據(jù)本項目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書，以此明確項目和本崗位的權(quán)、責(zé)、利，以便雙方共同遵守。

第一條 目標(biāo)管理責(zé)任

(一)經(jīng)濟效益目標(biāo)

1、成本控制目標(biāo): 自行部分收入（請?zhí)顚懀?萬元，成本總控制目標(biāo)（請?zhí)顚懀?萬元；本項目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見附表。

2、風(fēng)險化解目標(biāo):項目風(fēng)險化解目標(biāo)（請?zhí)顚懀┤f元。

3、承包上繳目標(biāo): 項目上交目標(biāo) （請?zhí)顚懀?。

(二)工期管理目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。

(三)質(zhì)量管理目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。

(四)安全生產(chǎn)目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。

(五)文明施工目標(biāo): （請?zhí)顚懀?。

(六)資金管理目標(biāo):見《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

第二條 風(fēng)險抵押金的交納（按公司《項目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》執(zhí)行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負責(zé)人）：

第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利

(一)項目經(jīng)理部

1.負責(zé)生產(chǎn)要素的組織，及時解決工程所需的人、財、物。

2.負責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。

3.協(xié)助調(diào)配項目自有機械的使用。

4.負責(zé)編制工程施工方案并負責(zé)按程序進行審批。

5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場簽證單。

6.工程完工，按照責(zé)任書進行獎罰兌現(xiàn)。

7.主持與接任人的工作交接。

8.有責(zé)任核實責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場簽證內(nèi)容的真實性，并根據(jù)實際情況簽署意見。

(二)責(zé)任人

1.負責(zé)項目的商務(wù)、成本管理工作。

2.組織編制項目計劃成本，合理確定各項成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位。

3.負責(zé)組織項目商務(wù)策劃編制工作，并在實施過程中進行適時調(diào)整。

4.及時編制施工圖預(yù)算，為商務(wù)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；及時辦理各項勞務(wù)、分包的結(jié)算及審核工作。

5.組織項目成本分析工作，定期召開成本分析會，不斷總結(jié)經(jīng)驗、制定糾偏措施。

6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報工程量月進度報表，并負責(zé)聯(lián)系工程量月進度報表的審核工作；按規(guī)定向公司上報工程量月進度報表。

7.參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標(biāo)、分包合同管理工作；對勞務(wù)、專業(yè)分包的施工隊伍的進行合同交底。

9.負責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟評價工作；開展分工范圍內(nèi)的對外協(xié)調(diào)工作。

10.負責(zé)工程合同管理工作；參與項目合同管理工作，保存和管理（執(zhí)行）施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同、人工費單價合同、質(zhì)量、安全達標(biāo)合同以及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。

11.熟悉本工程項目的各類工程合同，及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

12.收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程結(jié)算，工程竣工決算后整理經(jīng)濟類竣工資料，上交公司。

13.因工作需要中途調(diào)離項目，則須對接任者進行詳細的工作交接，由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展，則取消兌現(xiàn)資格。

14.對于非責(zé)任人原因使工程未達到責(zé)任書目標(biāo)，向項目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場簽證，該簽證由項目生產(chǎn)負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目預(yù)算簽字生效。

15．責(zé)任成本動態(tài)調(diào)整、申報。

16.完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。

第四條 兌現(xiàn)與獎罰

(一)獎勵

1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項管理目標(biāo)，公司審計確定后，返還風(fēng)險抵押金，并參與項目節(jié)點兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。

2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上，節(jié)點兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進行考核，得分為80分者，可獲得正常獎勵；超過80分，每超過1分，獎勵金額上調(diào)5%；得分為75-80分者，不獎不罰；得分低于75分者，沒收全部風(fēng)險抵押金。

3.參與了項目風(fēng)險化解且取得成績的參與項目風(fēng)險化解獎勵。

4.獎金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團隊第一責(zé)任人獎勵金額由項目經(jīng)理根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定，團隊內(nèi)其他人員獎勵金額由本團隊第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)處罰

1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)未達到，造成返工，其返工費用的 %將從責(zé)任人的風(fēng)險抵押金中扣除，并且還將扣除兌現(xiàn)獎的10 %。

2.工期目標(biāo)：若因責(zé)任人管理原因工期未達到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎的 %。

3.安全目標(biāo)：施工過程中發(fā)生重大工傷、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進行處罰。

、文明施工目標(biāo)：若因責(zé)任人原因使項目ci、文明施工達不到文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，則扣除責(zé)任人獎勵基本數(shù)的 %。

5.若工作過程中存在貪污、瀆職等違法違紀(jì)行為并經(jīng)公司核查屬實，則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險抵押金，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及給企業(yè)造成的損失程度對責(zé)任人進行處罰。

第五條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效，經(jīng)審計、兌現(xiàn)完畢后失效。

第六條 本責(zé)任書未盡事宜，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。

第七條 本責(zé)任書壹式叁份，雙方各執(zhí)壹份，報公司（分公司）備案一份。

項目經(jīng)理：

責(zé)任人：

年 月 日

年 月 日

關(guān)于項目停工會議記錄范文簡短三

一、對外拓展：

物業(yè)公司到了20__年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20__年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20__年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。

經(jīng)過20__年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20__年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。

目前暫定20__年的拓展目標(biāo)計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20__能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20__年的拓展前景是美好的。

二、換取企業(yè)資質(zhì)

按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20__年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20__年第二季度開始準(zhǔn)備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準(zhǔn)備之仗。爭取一次評審過關(guān)。

三、內(nèi)部管理工作：

(一)人力資源管理：

物業(yè)公司在20__年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。

在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。

在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。20__年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20__年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。

(二)品質(zhì)管理：

質(zhì)量管理體系在20__年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實。為此，20__年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20__的認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20__年通過認(rèn)證。

在20__年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。

20__年將實施品質(zhì)管理項目專人負責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。

20__年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴(yán)格依照iso9000：20__的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。

(三)行政工作：

綜合管理部在20__年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20__年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。