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總結(jié)是一個(gè)自我反思和分享的過(guò)程,能夠幫助我們不斷提高自己的能力和素質(zhì)。編寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注意結(jié)構(gòu)和語(yǔ)言的準(zhǔn)確性,力求清晰、簡(jiǎn)潔、易讀。在這里,我整理了一些總結(jié)范文,希望能給大家提供一些參考和啟示。
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇一
首先,這段時(shí)間的工作里,我通過(guò)相關(guān)的泵送理論文件,參加學(xué)習(xí)相關(guān)的工作會(huì)議,直觀形象地認(rèn)識(shí)到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項(xiàng)與工地配合相關(guān)的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無(wú)形中要求我培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第二,我通過(guò)“三勤練三能”學(xué)習(xí)等多項(xiàng)活動(dòng),領(lǐng)略到了“三勤練三能”的精神風(fēng)貌,激勵(lì)我以?xún)?yōu)秀的泵工為榜樣,學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)精神。第三,各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作態(tài)度和工作熱情時(shí)刻感染著我。
起初,我對(duì)泵工工作感到十分陌生,無(wú)從著手。工作中,我通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的理論文件,已即我?guī)煾档木慕虒?dǎo),逐漸地從理論上了解了工作的泵送流程,不僅做到“只知其然”,還要努力做到“知其所以然”,培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點(diǎn)。
前期,通過(guò)班長(zhǎng)和師傅的細(xì)心解說(shuō),對(duì)工作有了大致的了解。并且分類(lèi)整理,做到心中有數(shù),方便日后的工作。第一,跟隨泵工班同事到各個(gè)工地進(jìn)行常規(guī)的泵送實(shí)踐學(xué)習(xí),為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗(yàn)。第二,通過(guò)班長(zhǎng).師傅和同事門(mén)的工作教導(dǎo),并且學(xué)習(xí)到泵工的一些工作常識(shí)。
隨后,我開(kāi)始自己?jiǎn)为?dú)到工地工作,借助前期的工作經(jīng)驗(yàn)和方法,較快地適應(yīng)了在工地獨(dú)立工作環(huán)境。
通過(guò)這段時(shí)間的工作,我長(zhǎng)進(jìn)不少,在今后的工作中,我有如下計(jì)劃:
1.深入透徹地學(xué)習(xí)泵送知識(shí),以技術(shù)優(yōu)秀的泵工為榜樣,增強(qiáng)工作能力。
2.建立正確工作思路,提高工作效率,努力爭(zhēng)取做到技能優(yōu)秀的泵工。
3.學(xué)習(xí)方法和技巧,注重平日的理論學(xué)習(xí),提高分析能力,為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
最后,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)懷和幫助,我一定會(huì)踏實(shí)進(jìn)取,不斷充實(shí)完善自己,使工作水平有質(zhì)的提高,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇二
20xx年,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在xxxx商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì),行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,為公司圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn),現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來(lái),行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工作職責(zé),加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動(dòng),做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備,活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo),活動(dòng)之后有成果,受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹(shù)立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù),樹(shù)立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái),我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn):
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計(jì)劃,落實(shí)有措施,完成有記錄,做到了積極主動(dòng),日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計(jì)劃中,每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué),不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái),我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手,認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認(rèn)真履行職責(zé)。
1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作:嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2、培訓(xùn)工作:為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動(dòng)中,成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓(xùn)課,并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3、人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)的人員需求,在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對(duì)于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過(guò)制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過(guò)考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五、存在的不足過(guò)去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對(duì)公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。
時(shí)光荏苒,歲月如梭。回顧20xx年的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,完成了自己的本職工作。通過(guò)一年半來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作方式上有了新的突破,現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、項(xiàng)目組的日常管理工作。作為項(xiàng)目組的人事行政助理,清楚的認(rèn)識(shí)到這個(gè)職位是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。行政工作千頭萬(wàn)緒,要為決策提供一些有益的資料、數(shù)據(jù)。行政工作包括公文起草、資料管理、會(huì)議安排、客戶(hù)接待及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注重執(zhí)行力,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò),至今基本做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系。項(xiàng)目組成立伊始,各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)始,需要理清各項(xiàng)公司內(nèi)部關(guān)系與資料。在人事工作基礎(chǔ)上,根據(jù)組織架構(gòu),理清各項(xiàng)工作與資料。通過(guò)多方努力,確立各部門(mén)職責(zé),使各部門(mén)順利進(jìn)行工作,充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。
2、及時(shí)了解業(yè)務(wù)及市場(chǎng)情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。認(rèn)證項(xiàng)目開(kāi)始推廣初期,市場(chǎng)情況了解不夠,我作為項(xiàng)目組成員之一,利用一切有利資源,為業(yè)務(wù)部門(mén)提供資源。積極與公司內(nèi)部人員交流、溝通,及時(shí)將所了解的信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題及解決方案反饋給領(lǐng)導(dǎo)及員工。
4、公司所有的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè),做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。
6、新業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的各項(xiàng)工作。集團(tuán)6月份決定在xx辦動(dòng)漫培訓(xùn)學(xué)校后,本人負(fù)責(zé)學(xué)校的落實(shí)工作,包括前期學(xué)校規(guī)劃和可行性分析報(bào)告等文件的起草、教室裝修、硬件配臵、環(huán)境布臵、人員招聘、培訓(xùn)等工作。按照審批權(quán)限完成了購(gòu)臵辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配臵工作。切實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)費(fèi)用流程梳理。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的差距,所以不敢掉以輕心,持續(xù)學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年半年來(lái)進(jìn)步很大。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)與積累,已具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較順利地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向一年來(lái),本人能敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,雖取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,雖各自有各自的職責(zé),但職責(zé)也都是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分析出來(lái)的。事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè),不能只是自己做自己的工作,應(yīng)調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力,向著一個(gè)目標(biāo)努力。第二,團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力還需提高。
今年自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,并根據(jù)項(xiàng)目組戰(zhàn)略調(diào)整來(lái)調(diào)整自身的工作重點(diǎn),為之后的事業(yè)努力:第一,加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)人力資源的了解,加強(qiáng)對(duì)同行業(yè)發(fā)展的了解,要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門(mén)工作氛圍。不斷改進(jìn)對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
今天××集團(tuán)公司隆重召開(kāi)200*年工作會(huì)議,主要任務(wù)就是客觀總結(jié)集團(tuán)公司200*年工作,認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì),研究部署今年各項(xiàng)工作任務(wù),動(dòng)員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。
下面,我向大會(huì)做工作報(bào)告,請(qǐng)審議。
一、20*年工作回顧。
20*年,是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年?;仡欉^(guò)去的一年,××集團(tuán)公司全體員工在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,在電力體制改革逐步向縱深發(fā)展、工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過(guò)曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jī)。
(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。
全年完成經(jīng)營(yíng)收入20936.1萬(wàn)元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)24500萬(wàn)元的85.44%。需要說(shuō)明××礦業(yè)公司下達(dá)指標(biāo)萬(wàn)元,其經(jīng)營(yíng)收入未列入集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì);××房地產(chǎn)公司因建房工程方案和時(shí)機(jī)不成熟,建房工程未啟動(dòng),無(wú)法完成下達(dá)指標(biāo)2000萬(wàn)元;耀鑫工貿(mào)公司因先后兩次停產(chǎn)影響收入800多萬(wàn)元;綜合上述客觀因素,集團(tuán)公司200*年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成;全年在人員工資增幅達(dá)422萬(wàn)元的情況下,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)488.5萬(wàn)元,完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)450萬(wàn)元的108.55%;并已為全局股東提前足額兌現(xiàn)了紅利??傊?00*年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(二)突出主營(yíng)業(yè)務(wù)奮發(fā)拓展市場(chǎng)。
突出主營(yíng)業(yè)務(wù)、抓好客戶(hù)工程。疏通理順了客戶(hù)工程管理渠道,印制完成客戶(hù)服務(wù)宣傳手冊(cè),建立寶雞地區(qū)大客戶(hù)通訊聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)、建立信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息資源廣泛化和資源共享。針對(duì)客戶(hù)工程項(xiàng)目不定因素較多、客戶(hù)要求不一的特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作中出現(xiàn)的溝通不及時(shí)、匯報(bào)不到位等問(wèn)題,多方協(xié)調(diào),積極想辦法,督促做好企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,保證了項(xiàng)目的.超前介入和超前管理。較好的實(shí)現(xiàn)了客戶(hù)工程接洽、工程設(shè)計(jì)施工、工程驗(yàn)收投運(yùn)一條龍服務(wù)。全年實(shí)施各類(lèi)客戶(hù)工程項(xiàng)目45項(xiàng),實(shí)現(xiàn)工程收入3750萬(wàn)元。
我們抓好客戶(hù)工程的成功經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái),核心就是高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們拓展市場(chǎng)的法寶,是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的生命線。施工企業(yè)引進(jìn)采用先進(jìn)技術(shù)和管理方法,加強(qiáng)工程組織管理,確保質(zhì)量和周期,干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶(hù)中心夜深人靜、風(fēng)雨兼程巡查排除臥龍寺47油庫(kù)專(zhuān)線故障,忙乎了一個(gè)通宵,“五一”、“國(guó)慶”,他們還奮戰(zhàn)在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個(gè)家屬區(qū)的寬帶改造工程,網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和速度有了質(zhì)的提高,家園網(wǎng)用戶(hù)已達(dá)720多戶(hù);他們努力開(kāi)拓外部市場(chǎng),與市區(qū)五大電信運(yùn)營(yíng)商聯(lián)系商洽,簽訂10個(gè)協(xié)議合同、金額達(dá)63萬(wàn)余元,并爭(zhēng)取到由省信通公司投資,自己負(fù)責(zé)施工、管理、維護(hù)的寶雞市區(qū)二期光纖環(huán)網(wǎng)工程。建安公司積極參與社會(huì)招投標(biāo),先后完成了社會(huì)水泥廠、東嶺集團(tuán)110kv變電站土建工程和“七一七”地質(zhì)總隊(duì)住宅樓、陜送四號(hào)樓土建施工任務(wù),坪頭中學(xué)職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理的做法”在東嶺集團(tuán)所屬施工單位廣泛推廣。
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇四
隨著我國(guó)商業(yè)環(huán)境的日益發(fā)展,集團(tuán)公司成為了一種從企業(yè)單體向全球化拓展的新型經(jīng)營(yíng)組織形式。作為一名來(lái)自集團(tuán)公司的員工,在這一模式下工作了一段時(shí)間,我深深地感受到了集團(tuán)公司的獨(dú)特之處和發(fā)展?jié)摿?。以下是我個(gè)人在集團(tuán)公司工作中的心得體會(huì)總結(jié)。
第一段:集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)和意義。
集團(tuán)公司的成立使得企業(yè)與企業(yè)之間能夠進(jìn)行更緊密的合作,拓展更廣泛的市場(chǎng)空間。同時(shí),集團(tuán)公司還能夠更好地整合資源,加強(qiáng)流程管理,提高效率,降低成本,提供更好的服務(wù),增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在我的工作中,我們所服務(wù)的客戶(hù)來(lái)自不同行業(yè),而集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)和資源使得我們可以很好地分享相同領(lǐng)域的合作伙伴和信息,實(shí)現(xiàn)共同的業(yè)務(wù)拓展。同時(shí),集團(tuán)公司的人力資源、信息技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的專(zhuān)業(yè)支持,以及更加高效的決策機(jī)制,也為我們的工作提供了有效的保障和支持,幫助我們順利完成每一項(xiàng)任務(wù)。
集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)合作和文化合一。良好的團(tuán)隊(duì)合作將成為推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
在我們的公司,集團(tuán)的文化不斷地被強(qiáng)調(diào)和推廣。我們的公司每月都會(huì)有一系列活動(dòng),包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化節(jié)、比賽等等,增強(qiáng)員工之間的互動(dòng)和交流。參與這些活動(dòng),讓我深刻感受到公司對(duì)于員工的關(guān)心和重視,同時(shí)也更有助于形成團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。
此外,我還發(fā)現(xiàn)在集團(tuán)公司中,不僅僅是同事之間,上級(jí)和下級(jí)之間的互動(dòng)也更加密切。領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)把我們當(dāng)做伙伴來(lái)看待,更多地與我們直接溝通、交流。這種文化讓我們感到非常親切和溫暖,也讓我們感到滿(mǎn)足和自豪。
集團(tuán)公司對(duì)于員工的職業(yè)發(fā)展十分關(guān)注。作為一個(gè)多元化企業(yè),集團(tuán)公司不僅有豐富的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,更有完善的績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)計(jì)劃。
在我加入公司的第二年,我參與了一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn)項(xiàng)目,以提高自己在業(yè)務(wù)上的技能和知識(shí),了解更廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)。在完成該培訓(xùn)后,我有機(jī)會(huì)去公司各地區(qū)進(jìn)行交流,并且加入了全國(guó)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,更廣泛地拓展了我的視野,提高了我的綜合能力。
除此之外,集團(tuán)公司對(duì)于內(nèi)部晉升機(jī)制也非常重視。我如今已逐步晉升到了管理的職位,擔(dān)任著負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和員工管理的職責(zé)。從被團(tuán)隊(duì)教導(dǎo)開(kāi)始,到現(xiàn)在可以成長(zhǎng)為一個(gè)可以指導(dǎo)和輔導(dǎo)年輕員工的管理者,我感到崇高和光榮。
第四段:集團(tuán)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
在集團(tuán)公司工作并不是沒(méi)有挑戰(zhàn),而是更多的機(jī)遇等待著我們?nèi)?shí)現(xiàn)。在跨越多區(qū)域的業(yè)務(wù)、管理和思想觀念的交流中,我接觸到了不同的思想和經(jīng)驗(yàn),并不斷學(xué)習(xí)提高自己。這一過(guò)程,雖然較為艱苦,但也非常刺激和挑戰(zhàn)自己,讓我能夠迎接更大的挑戰(zhàn)。
在我看來(lái),與其抱怨困難和不易,不如積極地去適應(yīng),努力地尋找機(jī)遇和成長(zhǎng)。在集團(tuán)公司工作,我們可以與更加優(yōu)秀和專(zhuān)業(yè)的同事交流,同時(shí)也更加密切地關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)的變化,促使我們擁有更廣的視野和更好的發(fā)展前景。
第五段:集團(tuán)公司的探索和發(fā)展。
隨著時(shí)代的發(fā)展和人民的需求,集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)絕不會(huì)止步于當(dāng)下。為了保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力和不斷推進(jìn)發(fā)展,集團(tuán)公司需要不斷地進(jìn)行探索和創(chuàng)造。
集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的深化、組織效能和業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的提升等是未來(lái)需要持續(xù)發(fā)展和探索的問(wèn)題。我們要不斷去了解和適應(yīng)市場(chǎng)需求,積極地運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)優(yōu)化來(lái)推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,并探索新的領(lǐng)域和切入點(diǎn)。
總之,在集團(tuán)公司工作的過(guò)程中,我感受到了這種企業(yè)形態(tài)的優(yōu)越性和獨(dú)特性,也體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作、職業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新探索等方面的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們要學(xué)會(huì)自我調(diào)適和尋找機(jī)遇,發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,與公司共同發(fā)展。
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇五
我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入重要的發(fā)展時(shí)期。實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“九五”計(jì)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo),加快經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的根本性轉(zhuǎn)變,必須切實(shí)搞好國(guó)有企業(yè),這是事關(guān)全局的一項(xiàng)緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。幾十年來(lái),國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展壯大,為我國(guó)建立獨(dú)立的比較完整的國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系和鞏固人民民主專(zhuān)政的國(guó)家政權(quán)做出了歷史性貢獻(xiàn)。黨的十一屆三中全會(huì)以來(lái),國(guó)有企業(yè)又為改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)做出了新的重大貢獻(xiàn)。搞好國(guó)有企業(yè)不僅是重大的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,而且是重大的政治問(wèn)題。各級(jí)黨委和領(lǐng)導(dǎo)同志必須實(shí)事求是地分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)面臨的新形勢(shì)、遇到的困難和問(wèn)題,從戰(zhàn)略上全局上深刻認(rèn)識(shí)搞好國(guó)有企業(yè)的重大意義,以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,扎實(shí)工作,千方百計(jì)把國(guó)有企業(yè)搞好。
以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ),是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向。國(guó)有企業(yè)深化改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué),也要體現(xiàn)社會(huì)主義基本制度的要求。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用,充分依靠和調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性,這是我們的政治優(yōu)勢(shì),是建立有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。國(guó)有企業(yè)面向市場(chǎng),深化改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理,加快技術(shù)進(jìn)步,提高經(jīng)濟(jì)效益,都迫切需要增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨組織的作用。
中央對(duì)國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展和企業(yè)黨的建設(shè)一直是重視的,指導(dǎo)思想和方針原則是明確的。各級(jí)黨委和政府做了大量卓有成效的工作,進(jìn)行了有益的探索。許多國(guó)有企業(yè)黨組織在深化企業(yè)改革、加強(qiáng)內(nèi)部管理、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難、增強(qiáng)職工群眾凝聚力等方面,發(fā)揮了重要作用。從總體上看,國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)在逐步加強(qiáng),但發(fā)展很不平衡,有些問(wèn)題亟待解決。一是對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作,發(fā)揮黨組織作用的必要性、重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足,淡化和削弱企業(yè)黨組織作用的消極影響還沒(méi)有完全消除。二是一些地方、部門(mén)和國(guó)有企業(yè)對(duì)貫徹中央確定的企業(yè)黨建工作方針、原則和任務(wù)、要求不夠得力,沒(méi)有抓好落實(shí)。三是在國(guó)有企業(yè)深化改革和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何做好黨建工作,有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和部分黨務(wù)工作者思想觀念、工作方法還不適應(yīng)。這些問(wèn)題,已經(jīng)程度不同地影響企業(yè)黨組織作用的發(fā)揮,影響現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和企業(yè)的發(fā)展,必須引起高度重視,采取有效措施加以解決,使企業(yè)的改革、發(fā)展和黨的建設(shè)都有一個(gè)大的進(jìn)步。
二、堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),是一個(gè)重大原則問(wèn)題,任何時(shí)候都不能動(dòng)搖。黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),主要體現(xiàn)在:堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義方向,保證黨的路線、方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行;堅(jiān)持黨管干部的原則,按照管理權(quán)限,依法選派、推薦國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)代表和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人,并對(duì)他們實(shí)施教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督;堅(jiān)持發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用。強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),但不能以黨代政,以黨代企。
為了加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,企業(yè)黨組織必須認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行;參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策,支持廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)依法行使職權(quán);領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設(shè),努力建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍;全心全意依靠職工群眾,支持職工代表大會(huì)開(kāi)展工作;領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織依照法律和各自的章程,獨(dú)立自主地開(kāi)展工作;加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
三、認(rèn)真貫徹國(guó)有企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)思想和方針原則。
新形勢(shì)下的企業(yè)黨建工作,要繼續(xù)堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),堅(jiān)持黨的“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)”的基本路線,緊緊圍繞企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,從政治、思想、組織和作風(fēng)上全面加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,促進(jìn)企業(yè)的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。
企業(yè)黨建工作的目標(biāo)是:(1)有一個(gè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,善經(jīng)營(yíng),會(huì)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,廉潔公正,開(kāi)拓進(jìn)取,得到職工群眾擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子。(2)有一支能夠在企業(yè)改革、發(fā)展中經(jīng)得起困難和風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn),在兩個(gè)文明建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍。(3)有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展要求,與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合,保證企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的工作機(jī)制。(4)有一套加強(qiáng)黨員教育管理,及時(shí)解決自身存在的矛盾和問(wèn)題,不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的工作制度。通過(guò)充分發(fā)揮黨組織和黨員的作用,加快兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變,落實(shí)“三改一加強(qiáng)”的措施,促進(jìn)企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
國(guó)有企業(yè)黨建工作必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行以下方針和原則:第一,堅(jiān)持全面貫徹落實(shí)“充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅(jiān)持和完善廠長(zhǎng)(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制,全心全意依靠工人階級(jí)”的指導(dǎo)方針。這個(gè)方針是多年來(lái)探索有中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)?!叭湓挕被橐来?,不可分割,缺一不可。國(guó)有企業(yè)由工廠制改組成公司制后,要繼續(xù)充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí),保證和支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理依法行使職權(quán),逐步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。第二,堅(jiān)持為國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)。國(guó)有企業(yè)黨的工作要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,把保證和促進(jìn)企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、加強(qiáng)科學(xué)管理、推進(jìn)科技進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值,作為國(guó)有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),作為檢驗(yàn)黨建工作成效和黨組織戰(zhàn)斗力的主要標(biāo)準(zhǔn)。第三,堅(jiān)持黨管干部的原則。要把堅(jiān)持黨管干部原則同改進(jìn)管理方法結(jié)合起來(lái),同保證廠長(zhǎng)(經(jīng)理)和董事會(huì)依法行使用人權(quán)結(jié)合起來(lái),深化企業(yè)人事制度改革,逐步建立一套適合現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的人事管理制度。第四,堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)黨建工作必須進(jìn)一步解放思想,從實(shí)際情況出發(fā),堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)過(guò)去行之有效的好傳統(tǒng)、好辦法,積極創(chuàng)造新的活動(dòng)方式和工作方法。
四、明確國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策的內(nèi)容、途徑和方法。
國(guó)有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問(wèn)題決策是發(fā)揮政治核心作用的重要職責(zé)和基本途徑。其目的在于,保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針政策在企業(yè)正確貫徹執(zhí)行,支持和幫助廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、董事會(huì)實(shí)行民主決策、科學(xué)決策,避免和減少失誤。國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題的決策是一種組織行為,是黨組織按照黨的路線、方針、政策,對(duì)關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議。國(guó)有企業(yè)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)人員要努力提高參與決策的能力和水平。
國(guó)有企業(yè)黨組織參與決策的重大問(wèn)題,主要是:經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)方案;財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問(wèn)題;中層以上管理人員的選拔使用和獎(jiǎng)懲;企業(yè)的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改;涉及廣大職工切身利益的重要問(wèn)題。公司制企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題決策的范圍,一般指公司提交股東會(huì)、董事會(huì)審議決定的問(wèn)題。
企業(yè)黨組織參與決策,各地已摸索出一些行之有效的方法,應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持和完善。(1)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)商量確定決策議題。(2)開(kāi)展調(diào)查研究,廣泛聽(tīng)取黨員、職工及有關(guān)方面的意見(jiàn)。(3)在黨委會(huì)或黨委擴(kuò)大會(huì)上進(jìn)行集體研究后,提出意見(jiàn)和建議。(4)重大問(wèn)題決策后,黨組織發(fā)動(dòng)黨員,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工保證決策的實(shí)施。
廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、董事會(huì)在對(duì)重大問(wèn)題決策前,應(yīng)聽(tīng)取、尊重黨委的意見(jiàn);重大決策的執(zhí)行情況,應(yīng)向黨委通報(bào)。當(dāng)黨組織發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題決策脫離實(shí)際,不符合黨和國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)時(shí),應(yīng)及時(shí)提出意見(jiàn);如得不到糾正,黨組織要負(fù)責(zé)向政府有關(guān)部門(mén)反映并向上級(jí)黨組織報(bào)告。
堅(jiān)持黨管干部的原則,企業(yè)黨組織在企業(yè)人事管理工作中的主要職責(zé)是:(1)貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,堅(jiān)持任人唯賢,反對(duì)任人唯親。(2)推薦中層以上管理人員,對(duì)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)或董事會(huì)推薦和擬任免(聘任或解聘)的管理人員進(jìn)行考察,提出意見(jiàn)和建議。(3)對(duì)企業(yè)各級(jí)管理人員負(fù)有教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督的責(zé)任。(4)按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定,積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革,任免企業(yè)中層管理人員,事先要經(jīng)過(guò)組織人事部門(mén)考察,經(jīng)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體討論后,由廠長(zhǎng)(經(jīng)理)依法任免(聘任或解聘)。集體討論的形式可以是黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議。沒(méi)有經(jīng)過(guò)考察的,不能提到會(huì)上討論;多數(shù)人不同意的,應(yīng)暫緩決定任免。
國(guó)有企業(yè)黨組織參與重大問(wèn)題的決策,要建立健全必要的制度。一些地方和企業(yè)實(shí)行的廠長(zhǎng)(經(jīng)理)定期向黨組織報(bào)告工作制度;企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)在重大問(wèn)題決策前的溝通制度;黨組織負(fù)責(zé)人參加廠長(zhǎng)(經(jīng)理)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)制度;發(fā)動(dòng)黨員關(guān)心和參與企業(yè)重大問(wèn)題決策制度等,都應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善。共產(chǎn)黨員要努力增強(qiáng)黨性,堅(jiān)持依法辦事。黨員董事、監(jiān)事、經(jīng)理要嚴(yán)格遵守黨章,向黨組織報(bào)告工作,接受黨組織的監(jiān)督。
五、突出抓好國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),大力提高領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)。
建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍,是搞好國(guó)有企業(yè)的關(guān)鍵。當(dāng)前,要結(jié)合促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展,下大決心、花大力氣把這件事抓緊抓好。要以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為重點(diǎn),全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。廠長(zhǎng)(經(jīng)理)、董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記應(yīng)當(dāng)有堅(jiān)定正確的理想和信念,能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó)家的法律法規(guī),有較豐富的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、必要的科技知識(shí)和崗位職責(zé)所要求的管理能力;堅(jiān)定地依靠黨組織和廣大職工辦企業(yè),善于走群眾路線,自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督;勤奮敬業(yè),勇于奉獻(xiàn),清正廉潔,艱苦奮斗,開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作;謙虛謹(jǐn)慎,努力學(xué)習(xí),善于同領(lǐng)導(dǎo)班子成員合作共事。各地各有關(guān)部門(mén)要立即著手組織力量,對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子普遍進(jìn)行一次認(rèn)真的考核。重點(diǎn)抓好近兩年嚴(yán)重虧損、內(nèi)部矛盾突出、職工意見(jiàn)大的大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核。在弄清情況的基礎(chǔ)上,抓緊進(jìn)行調(diào)整或整頓,堅(jiān)決實(shí)行選優(yōu)汰劣。
加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),關(guān)鍵是選好配強(qiáng)黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)和董事長(zhǎng),優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)。實(shí)行公司制的企業(yè),黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)可由一人擔(dān)任。由一人擔(dān)任的,應(yīng)具備兩個(gè)職務(wù)所要求的條件和能力,同時(shí)配備1名黨委副書(shū)記以主要精力抓黨的工作。黨委書(shū)記和董事長(zhǎng)分開(kāi)配備的,黨員董事長(zhǎng)可任黨委副書(shū)記,黨委書(shū)記可任副董事長(zhǎng)。根據(jù)工作需要和人員條件,黨委成員可依法分別進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子;董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理班子中的黨員,具備條件的,可按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)入黨委會(huì)。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理原則上分設(shè)。實(shí)行工廠制的國(guó)有中小企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的任職形式,要根據(jù)本單位的實(shí)際和本人條件,宜分則分,宜兼則兼,不搞“一刀切”。
抓緊研究改進(jìn)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員加強(qiáng)管理的辦法,加快企業(yè)人事制度改革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理要適應(yīng)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。在積極探索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,合理確定對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理范圍,制定適合企業(yè)特點(diǎn)的具體辦法,切實(shí)嚴(yán)格管理。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的推薦、考察、任免應(yīng)建立健全必要的制度和工作程序,認(rèn)真實(shí)施,堅(jiān)決防止和糾正用人上的不正之風(fēng)。選拔國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要充分發(fā)揚(yáng)民主,走群眾路線。要積極探索通過(guò)市場(chǎng)配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的有效途徑,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者職業(yè)化的改革試點(diǎn)工作,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。抓緊建立后備人員的選拔、培養(yǎng)制度。
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。按照中央組織部、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委關(guān)于《“九五”期間全國(guó)企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要》(國(guó)經(jīng)貿(mào)培[]382號(hào))的要求,分級(jí)負(fù)責(zé),用3年左右時(shí)間,對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員普遍輪訓(xùn)一次。既要抓好政治理論培訓(xùn),也要抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人增強(qiáng)黨的觀念、群眾觀念、法制觀念,樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。要充分運(yùn)用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督等手段,加強(qiáng)對(duì)他們?cè)谥卮髥?wèn)題特別是資金運(yùn)作、用人決策上的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)年度審計(jì)和廠長(zhǎng)(經(jīng)理)離任審計(jì)制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入申報(bào)制度、招待費(fèi)用向職代會(huì)報(bào)告制度和直系親屬工作安排回避制度。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的制度。企業(yè)黨組織要抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活和有關(guān)廉潔自律、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等制度的落實(shí),加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督。
建立對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)探索,逐步形成比較規(guī)范的對(duì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度,把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。要鼓勵(lì)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員到效益差的困難企業(yè)去工作,創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。
六、切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)社會(huì)主義精神文明建設(shè)和思想政治工作。
以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍,推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)為目標(biāo),逐步建立堅(jiān)強(qiáng)有力的企業(yè)思想政治工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制。形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管,以專(zhuān)職政工人員為骨干、經(jīng)營(yíng)管理人員和職工群眾廣泛參與企業(yè)思想政治工作的生動(dòng)局面。
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨組織要根據(jù)企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,制定思想政治工作的總體規(guī)劃、年度計(jì)劃和重要制度,并組織實(shí)施;討論決定企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)中的重大問(wèn)題;負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理人員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè);組織和發(fā)動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用,做好群眾工作,動(dòng)員職工完成各項(xiàng)任務(wù);掌握職工思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性地進(jìn)行思想政治教育;指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)根據(jù)各自特點(diǎn)做好思想政治工作。特別要加強(qiáng)虧損企業(yè)、困難企業(yè)、破產(chǎn)企業(yè)的思想政治工作,主動(dòng)關(guān)心并幫助解決困難職工和離退休職工的實(shí)際問(wèn)題。
堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和職工群眾。結(jié)合實(shí)際向職工進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、社會(huì)主義和集體主義教育,社會(huì)主義民主與法制教育,以為人民服務(wù)為核心的思想道德教育。教育職工弘揚(yáng)工人階級(jí)主人翁精神,愛(ài)崗敬業(yè),艱苦創(chuàng)業(yè),遵守職業(yè)道德。堅(jiān)持勤儉建國(guó)、勤儉辦一切事業(yè)。提倡尊重人、理解人、關(guān)心人,自覺(jué)遵守社會(huì)公德,正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系。要對(duì)職工進(jìn)行建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面的教育,幫助職工樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和改革意識(shí)。繼承黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng),在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在改進(jìn)中加強(qiáng),適應(yīng)新形勢(shì)的需要。把灌輸引導(dǎo)與自我教育、言教與身教、教育與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。樹(shù)立先進(jìn)典型,發(fā)揮示范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育具有時(shí)代特征和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)精神。
國(guó)有企業(yè)黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)要采取有力措施,按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求,加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)。要注意培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的中、青年骨干充實(shí)政工隊(duì)伍。專(zhuān)職政工人員的數(shù)量,原則上按職工總數(shù)1%左右的比例掌握。
七、全心全意依靠職工群眾辦好國(guó)有企業(yè)。
搞好國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針。要教育各級(jí)干部特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員從黨和國(guó)家的性質(zhì)以及工人階級(jí)歷史地位和作用的高度,充分認(rèn)識(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的重要性和必要性。國(guó)有企業(yè)的職工既是國(guó)家的主人,也是企業(yè)的主人。職工群眾中蘊(yùn)藏著豐富的智慧和巨大的創(chuàng)造力,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和力量源泉。在深化改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度中,必須調(diào)動(dòng)包括工人、經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的企業(yè)全體職工的積極性。任何貶低和削弱工人階級(jí)地位和作用的言論和行為都是錯(cuò)誤的。把全心全意依靠工人階級(jí)的方針落在實(shí)處,關(guān)鍵是要在政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上維護(hù)四個(gè)方面狠下功夫。認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》,依法保障和維護(hù)職工的合法權(quán)益,尤其要關(guān)心困難企業(yè)的職工生活。堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理、民主評(píng)議、民主監(jiān)督制度,在企業(yè)重大問(wèn)題決策上聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn),用有效的制度、措施來(lái)保證職工了解和參與企業(yè)的改革和經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)職工群眾對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的有效監(jiān)督。建立、完善集體協(xié)商和集體合同制度。公司制企業(yè)職工代表要按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),并充分發(fā)揮他們的作用。加強(qiáng)對(duì)職工的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高他們的素質(zhì)。
國(guó)有企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全必要的工作制度,定期聽(tīng)取工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的工作報(bào)告,及時(shí)討論研究他們工作中的重大問(wèn)題;指導(dǎo)他們按照黨的方針政策開(kāi)展工作,協(xié)調(diào)好與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者之間的關(guān)系;支持、幫助他們按照法律和各自的章程,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
八、改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨組織的工作方法和活動(dòng)方式,增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。
國(guó)有企業(yè)黨建工作要與企業(yè)改革和發(fā)展的工作任務(wù)同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核和獎(jiǎng)懲。
要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制,建立健全黨委工作制度。堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、批評(píng)與自我批評(píng)三大作風(fēng)。要提高黨委抓大事的本領(lǐng)和解決自身問(wèn)題的能力。通過(guò)各種有效的形式和載體,豐富企業(yè)黨組織的活動(dòng)內(nèi)容,探索新的方式方法,提高工作實(shí)效。
合理設(shè)置國(guó)有企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)和配備黨務(wù)工作者。企業(yè)黨組織工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專(zhuān)職黨務(wù)工作者的配備,應(yīng)按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于加強(qiáng)黨的建設(shè)與思想政治工作,有利于促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的原則確定。大型企業(yè)黨委,根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要和有關(guān)規(guī)定設(shè)立組織、宣傳、辦公室等工作部門(mén)。中小型企業(yè)可以分設(shè),也可以設(shè)一個(gè)工作機(jī)構(gòu),內(nèi)部實(shí)行分工。要按照黨章規(guī)定設(shè)立紀(jì)委,并充分發(fā)揮其教育、保護(hù)、懲處、監(jiān)督的職能作用。對(duì)黨務(wù)工作者要建立工作責(zé)任制和考核制,他們的待遇和獎(jiǎng)懲應(yīng)與同級(jí)行政管理人員一視同仁。黨務(wù)工作者和經(jīng)營(yíng)管理人員要進(jìn)行必要的換崗交流,努力培養(yǎng)復(fù)合型人才。黨組織的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)從企業(yè)管理費(fèi)列支部分必須得到保證。
充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。根據(jù)國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的新情況,及時(shí)調(diào)整黨支部設(shè)置,選配好黨支部書(shū)記,經(jīng)常檢查督促黨支部有效地開(kāi)展工作,及時(shí)整頓軟弱渙散的黨支部。以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為目標(biāo),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督,保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性。緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員目標(biāo)管理、民主評(píng)議黨員、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,積極做好在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線和青年中發(fā)展黨員的工作。
九、各級(jí)地方黨委和有關(guān)部門(mén)黨組要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。
各級(jí)地方黨委和有關(guān)部門(mén)黨組要高度重視國(guó)有企業(yè)黨建工作,列入重要日程,常抓不懈。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)同志要親自抓,組織部門(mén)要會(huì)同有關(guān)部門(mén)切實(shí)負(fù)起具體指導(dǎo)責(zé)任。各有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)黨組在抓好企業(yè)改革、發(fā)展的同時(shí),也要重視企業(yè)黨建和思想政治工作。在部署、檢查工作時(shí),要統(tǒng)籌兼顧,做到兩項(xiàng)工作一起抓,兩個(gè)責(zé)任一起負(fù),使經(jīng)濟(jì)工作和黨的建設(shè)相互促進(jìn)。在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,把黨政有關(guān)部門(mén)和企業(yè)等各方面的力量組織起來(lái),按照中央精神統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)行動(dòng),各司其職,各負(fù)其責(zé)。
建立健全黨委抓國(guó)有企業(yè)黨建工作的責(zé)任制。各級(jí)黨委都要抓好企業(yè)黨建工作,市委負(fù)有主要責(zé)任,其職責(zé)是:制定、部署加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的規(guī)劃、目標(biāo)、措施;搞好調(diào)查研究,抓住重點(diǎn),分類(lèi)指導(dǎo);加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理;督促、檢查企業(yè)黨建工作責(zé)任制的落實(shí)。
加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo),重在督促檢查,認(rèn)真解決存在的問(wèn)題。對(duì)軟弱渙散、問(wèn)題較多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,上級(jí)黨組織要派得力干部深入企業(yè)幫助整頓、調(diào)整。對(duì)企業(yè)黨組織和工作機(jī)構(gòu)的設(shè)置、黨務(wù)工作者的選配、黨組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系等問(wèn)題,上級(jí)黨組織要及時(shí)提出指導(dǎo)性意見(jiàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決。對(duì)不同類(lèi)型企業(yè)黨組織的工作,要堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)。要多做調(diào)查研究,總結(jié)新鮮經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用典型示范,指導(dǎo)面上工作。
積極探索企業(yè)黨建工作的新路子。在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和有中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,企業(yè)黨建工作會(huì)不斷遇到新情況、新問(wèn)題。要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建理論的研究。要解放思想,實(shí)事求是,抓住有利時(shí)機(jī),按照中央確定的原則大膽實(shí)踐,逐步完善,使企業(yè)黨建工作在轉(zhuǎn)變中適應(yīng),在改進(jìn)中加強(qiáng),在繼承中創(chuàng)新,把國(guó)有企業(yè)黨建工作提高到新水平。
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇六
發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán),是黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重要部署,是一項(xiàng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委等8個(gè)部門(mén)于20xx年底發(fā)出了《關(guān)于發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(即國(guó)辦發(fā)[20xx]90號(hào)文),國(guó)務(wù)院各部門(mén)都十分關(guān)注這一問(wèn)題,在創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)外部環(huán)境方面也提出了8個(gè)方面的措施,有待進(jìn)一步落實(shí)。中促會(huì)根據(jù)調(diào)研情況,選擇了企業(yè)普遍關(guān)心的兩個(gè)問(wèn)題,運(yùn)用不同的形式組成了課題小組;并將研究成果上報(bào)國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,并做了重要批示。
1.關(guān)于《大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略研究》課題。大型企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的重要戰(zhàn)略選擇。中促會(huì)的專(zhuān)職研究人員對(duì)這個(gè)課題比較生疏,于是采取將企業(yè)組織起來(lái),請(qǐng)權(quán)威的研究部門(mén)合作的形式進(jìn)行研究。該課題由中促會(huì)牽頭,寶鋼、中化進(jìn)出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬(wàn)向、中興通訊和中集等10家大型集團(tuán)公司自愿參加,委托國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部進(jìn)行研究。20xx年7月啟動(dòng)研究工作,20xx年上半年完成了對(duì)10家企業(yè)和政府相關(guān)部門(mén)的調(diào)研,并在吸納國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部完成了課題主報(bào)告和5個(gè)分報(bào)告,由中促會(huì)完成了10個(gè)企業(yè)的調(diào)研報(bào)告和5個(gè)企業(yè)開(kāi)展境外投資的典型案例。
課題主報(bào)告是《調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策,促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展》,通過(guò)對(duì)大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析,肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績(jī);論述了鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)大型企業(yè)開(kāi)展境外投資的必要性和緊迫性,針對(duì)現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙,提出了改進(jìn)境外投資管理體制的政策建議。
20xx年5月22日,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒以《關(guān)于調(diào)整境外投資政策促進(jìn)中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的報(bào)告》為題,將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議,報(bào)呈溫副總理。副總理于5月24日批示:“請(qǐng)國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財(cái)政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負(fù)責(zé)同志參閱。”
這時(shí),正值國(guó)務(wù)院法制辦協(xié)調(diào)擬定《境外投資管理暫行條例》,因部門(mén)之間意見(jiàn)不一致,已經(jīng)歷了兩年多的時(shí)間,法制辦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為中促會(huì)的報(bào)告有新意,擬將課題報(bào)告的有關(guān)意見(jiàn),在制定“條例”時(shí)有所體現(xiàn)。
國(guó)務(wù)院法制辦領(lǐng)導(dǎo)與中促會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究商定,遵循“既體現(xiàn)鼓勵(lì)企業(yè)‘走出去’,又能對(duì)境外投資活動(dòng)的管理進(jìn)行規(guī)范”的原則,自20xx年7月組成由中促會(huì)專(zhuān)職人員與法制辦相關(guān)人員參加的課題組,進(jìn)行《條例》修改前的調(diào)研工作。
課題組先后對(duì)4家國(guó)內(nèi)大企業(yè)及美國(guó)、日本、法國(guó)3家跨國(guó)公司對(duì)境外企業(yè)的管理進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)研,形成了對(duì)修改“條例”的意見(jiàn),提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為,還要規(guī)范政府部門(mén)的監(jiān)管行為,改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議,并由國(guó)務(wù)院法制辦牽頭,于10月中旬召開(kāi)了國(guó)家計(jì)委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、人民銀行等6個(gè)部門(mén)有關(guān)人員參加的座談會(huì),大家一致認(rèn)為,修改意見(jiàn)反映了新的情況,思路是可行的,《條例》修改工作,有待20xx年繼續(xù)落實(shí)。
2.關(guān)于《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革研究》課題。20xx年11月,中促會(huì)受?chē)?guó)家計(jì)委發(fā)展規(guī)劃司的委托,進(jìn)行“大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃研究”,因考慮這個(gè)課題企業(yè)比較熟悉,就采取了中促會(huì)牽頭,發(fā)動(dòng)企業(yè)研究人員共同研究,指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個(gè)課題有44家會(huì)員企業(yè)自愿參加,課題組召開(kāi)了4次研討會(huì),3次起草小組會(huì),有14家企業(yè)提供了國(guó)內(nèi)外企業(yè)對(duì)投資管理的資料,特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設(shè)和“九五”技改工程中,實(shí)行批規(guī)劃不批項(xiàng)目,取得明顯效果的案例。為此,研究報(bào)告提出,選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團(tuán),率先實(shí)行“政府審批企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃,具體項(xiàng)目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。
5月22日,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒根據(jù)課題研究成果,以《關(guān)于改革大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的報(bào)告》為題,寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告報(bào)呈吳邦國(guó)副總理,反映了企業(yè)的呼聲。邦國(guó)副總理于5月24日作了重要批示,肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點(diǎn)效果是好的,值得在大集團(tuán)中推廣。
為貫徹落實(shí)邦國(guó)副總理的重要批示,積極推進(jìn)大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度的改革,中促會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒、專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)尹光華于20xx年7月中旬,分別約請(qǐng)國(guó)家計(jì)委姜偉新副主任和國(guó)家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副主任進(jìn)行交談,向兩委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了課題研究情況,并根據(jù)邦國(guó)副總理批示精神,提出先恢復(fù)對(duì)寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法,然后選擇若干企業(yè)集團(tuán),逐步推進(jìn)“批規(guī)劃,不批具體項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。兩委領(lǐng)導(dǎo)表示贊成中促會(huì)課題研究所提出的觀點(diǎn)和政策建議,并同意進(jìn)一步研究擴(kuò)大“批規(guī)劃,不批項(xiàng)目”的試點(diǎn)工作。
3.博鰲高層研討會(huì)。為了使上述兩個(gè)課題更加完善,20xx年5月初,在海南博鰲召開(kāi)了高層研討會(huì),會(huì)長(zhǎng)魏家福、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒分別主持了會(huì)議。名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賀光輝、黎明,有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、中促會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)職領(lǐng)導(dǎo)共30多人參加了研討會(huì)。會(huì)議圍繞提高大型企業(yè)集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展我國(guó)的跨國(guó)公司,爭(zhēng)取必要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問(wèn)題進(jìn)行了廣泛深入的研討。與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家對(duì)《大型企業(yè)“走出去”政策研究》和《大型企業(yè)集團(tuán)投資審批制度改革的研究》兩大課題成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),提出了修改補(bǔ)充意見(jiàn)。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家認(rèn)為,創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境,推動(dòng)投資審批制度改革,前題是必須解決“出資人到位”問(wèn)題,要從法制理念上突破制度性障礙,從體制上明確國(guó)有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的權(quán)限和責(zé)任,同時(shí)希望中促會(huì)對(duì)開(kāi)發(fā)利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源,兩個(gè)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)家價(jià)值等問(wèn)題進(jìn)行深入研究。
二、為大型企業(yè)集團(tuán)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制轉(zhuǎn)換服務(wù)。
1.適應(yīng)企業(yè)制定提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方案的需要,舉辦兩期對(duì)標(biāo)講習(xí)班。根據(jù)國(guó)辦發(fā)[20xx]90號(hào)文的要求,選擇一批競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的.企業(yè)集團(tuán),制訂提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的具體方案,并提出“制訂方案應(yīng)立足于對(duì)照國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)企業(yè),認(rèn)真找差距,提出通過(guò)努力應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)”,工作總結(jié)《中國(guó)集團(tuán)公司工作總結(jié)》。這種“對(duì)標(biāo)”的管理方法,在跨國(guó)公司中廣泛應(yīng)用,但國(guó)內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。
中促會(huì)與外經(jīng)貿(mào)部國(guó)際經(jīng)貿(mào)研究院跨國(guó)公司研究中心合作,邀請(qǐng)德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)ge、愛(ài)默生、日本索尼等著名跨國(guó)公司的高級(jí)管理人員以及跨國(guó)研究中心的專(zhuān)家詳細(xì)介紹了“對(duì)標(biāo)”的概念和“對(duì)標(biāo)”體系的形成與發(fā)展,介紹了著名跨國(guó)公司自90年代以來(lái)開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐,講解了對(duì)標(biāo)工作的具體內(nèi)容和做法,包括多指標(biāo)“對(duì)標(biāo)”、價(jià)值鏈多環(huán)節(jié)“對(duì)標(biāo)”,企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的“對(duì)標(biāo)”,與同行業(yè)領(lǐng)先者的“對(duì)標(biāo)”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進(jìn)行“對(duì)標(biāo)”等。同時(shí),請(qǐng)中國(guó)海洋石油總公司和中國(guó)石化集團(tuán)公司介紹了各自對(duì)標(biāo)的做法和體會(huì)。兩期培訓(xùn)班一個(gè)是為成員企業(yè)舉辦的,一個(gè)是為北京、內(nèi)蒙古兩個(gè)省市大中型企業(yè)舉辦的,由于培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求,參加人數(shù)較多,兩期共300多人,反映很好。
2.組織了《母子公司關(guān)系研究》課題。處理好母子公司關(guān)系,直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這一課題企業(yè)關(guān)心,國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重視。為此國(guó)家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會(huì)研究這一課題,得到了22家企業(yè)的積極響應(yīng),于20xx年下半年開(kāi)始啟動(dòng),課題研究的主要內(nèi)容是:企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部重組的方式和途徑,國(guó)際上企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作的通行做法和典型經(jīng)驗(yàn),集團(tuán)公司的功能定位,以及集團(tuán)公司對(duì)所屬企業(yè)集分權(quán)管理的原則和程序等。在對(duì)不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分類(lèi)研究的基礎(chǔ)上,提出規(guī)范母子公司關(guān)系,完善集團(tuán)組織體制的建議。該課題主要依靠企業(yè)研究人員,采取分成若干專(zhuān)題,邊研討邊出成果的辦法進(jìn)行。第一次研討會(huì)于12月初召開(kāi),研究國(guó)有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問(wèn)題。課題研究人員學(xué)習(xí)了黨的十六大關(guān)于國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學(xué)習(xí)討論中,企業(yè)的同志既為“確定了國(guó)有資產(chǎn)管理的責(zé)任主體,有利于出資人到位”而受鼓舞,又為“五龍治水”變成“政出獨(dú)門(mén)”,會(huì)對(duì)國(guó)企管得更死而擔(dān)心,希望政府相關(guān)部門(mén)真正轉(zhuǎn)變觀念,用與時(shí)俱進(jìn)的精神,深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革。
為充分反映大型企業(yè)集團(tuán)對(duì)建立國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和建議,常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒以《關(guān)于改革國(guó)有資產(chǎn)管理體制的幾點(diǎn)建議》為題,寫(xiě)專(zhuān)題報(bào)告報(bào)呈國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)。專(zhuān)題報(bào)告對(duì)政府國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、職能及運(yùn)作方式;國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的形成及其營(yíng)運(yùn)特點(diǎn),闡述了大型企業(yè)集團(tuán)代表的看法,提出了要嚴(yán)格區(qū)別國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)主體,正確處理國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司的關(guān)系,強(qiáng)調(diào)這是建立國(guó)有資產(chǎn)管理體制的關(guān)鍵。
“母子公司關(guān)系研究”課題將繼續(xù)對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,組織系列專(zhuān)題研討和赴國(guó)外考察等活動(dòng),爭(zhēng)取于20xx年上半年完成研究任務(wù)。
三、加強(qiáng)自身建設(shè),不斷培育提高服務(wù)功能。
1.總結(jié),展望21世紀(jì)。20xx年8月,中促會(huì)在長(zhǎng)春召開(kāi)了15周年慶祝大會(huì),這次會(huì)未請(qǐng)媒體,不事張揚(yáng),而是關(guān)起門(mén)來(lái)總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)。會(huì)議主題是:“回顧中促會(huì)的發(fā)展歷程,展望21世紀(jì)的中促會(huì)”,會(huì)前召開(kāi)了四屆二次常務(wù)理事會(huì)。
慶祝大會(huì)上,尹光華副會(huì)長(zhǎng)在回顧中促會(huì)15年發(fā)展歷程時(shí)指出,中促會(huì)是伴隨著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展而成長(zhǎng)壯大的,是以企業(yè)為主導(dǎo),民間特色突出的社團(tuán)法人。成立以來(lái),積極維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益,為政府部門(mén)和企業(yè)提供雙向服務(wù),研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,主動(dòng)提出政策性建議,已成為政府部門(mén)的得力助手,企業(yè)的知心朋友。20xx年因工作成績(jī)顯著被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委授予“先進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)”稱(chēng)號(hào)。
慶祝大會(huì)召開(kāi)之前,收到了名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)賀光輝、陳清泰、黎明;前任會(huì)長(zhǎng)馬躍;政府有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事和部分會(huì)員單位發(fā)來(lái)的賀信、賀電,肯定了中促會(huì)定位恰當(dāng)、突出民間性、有務(wù)實(shí)精神和良好的會(huì)風(fēng),在祝賀的同時(shí)對(duì)中促會(huì)今后工作提出了殷切希望。常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)顧家麒做了學(xué)習(xí)江總書(shū)記“5.31”講話體會(huì)的報(bào)告,題目是“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面”,與會(huì)者感到耳目一新。同時(shí)根據(jù)四屆二次常務(wù)理事會(huì)研究的意見(jiàn),提出了21世紀(jì)中促會(huì)發(fā)展的新思路,要高舉鄧小平理論的偉大旗幟,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持改革,與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,為提高大型企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù),努力開(kāi)創(chuàng)中促會(huì)工作的新局面。
3.編輯出版《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》。為了深化理論研究,強(qiáng)化服務(wù)功能,中促會(huì)在多年組織一系列調(diào)研,總結(jié)國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中,收集、積累了大量重要信息和資料,在黨的十六大召開(kāi)前夕,編輯出版了《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》資料書(shū)。
《國(guó)有企業(yè)改革政策演變》是一部記事體為主,反映國(guó)有企業(yè)改革軌跡的工具書(shū),收集了自20xx年12月黨的十一屆三中全會(huì)至20xx年10月黨的十六大召開(kāi)之前,在國(guó)有企業(yè)改革方面,黨的代表大會(huì)的決定,全國(guó)人大通過(guò)的法律,國(guó)務(wù)院發(fā)出的指令,以及政府各部門(mén)出臺(tái)的有關(guān)政策法規(guī)摘要;黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)、政府部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的指示和講話要點(diǎn);全國(guó)性新聞媒體對(duì)國(guó)有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報(bào)道,有重點(diǎn)地反映了國(guó)有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡(luò)。供國(guó)有企業(yè)、政府相關(guān)部門(mén)、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級(jí)管理人員了解國(guó)有企業(yè)改革的全過(guò)程,探索國(guó)有企業(yè)改革規(guī)律,研究改革理論,制定相關(guān)政策,推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革服務(wù)。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心副主任、中促會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)陳清泰同志為該書(shū)的編寫(xiě)作了具體指導(dǎo),并寫(xiě)了序言;經(jīng)濟(jì)界老前輩,資深學(xué)者袁寶華同志為該書(shū)題寫(xiě)了書(shū)名并提供了專(zhuān)論。
四、工作中的體會(huì)和不足。
1.只有遵循開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,強(qiáng)化溝通、交流的功能,才能更好地為大型企業(yè)服務(wù)。中促會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是竭誠(chéng)地為大型企業(yè)服務(wù),這個(gè)宗旨是堅(jiān)定不移的,但服務(wù)只靠良好的愿望是不夠的,還要多方面培育服務(wù)的功能。20xx年進(jìn)行的課題研究取得較好成效,我們?cè)谌齻€(gè)環(huán)節(jié)上有新的突破:一是選題準(zhǔn)確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢(shì),又要深入了解企業(yè)的難點(diǎn),三個(gè)課題有兩個(gè)接受了國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)務(wù)院法制辦的委托,得到企業(yè)的積極響應(yīng)。二是提高了研究咨詢(xún)能力。中促會(huì)專(zhuān)職人員的研究力量有所加強(qiáng),企業(yè)的研究人員形成了一批骨干,與社會(huì)上研究單位的合作更廣泛深入,三股力量的結(jié)合,提高了課題研究成果的水平,引起國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重視。三是充分運(yùn)用并發(fā)展研究成果。“走出去”戰(zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議,經(jīng)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示后,我們并沒(méi)有滿(mǎn)足現(xiàn)狀,而是組織力量推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)批示的落實(shí),不斷擴(kuò)大成果。
2.面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化,中促會(huì)著力拓展國(guó)內(nèi)大企業(yè)與跨國(guó)公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團(tuán)的交流與合作,是國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略的需要,也是跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的需要,中促會(huì)拓展中外企業(yè)交流的功能,是時(shí)代賦予我們的使命。20xx年通過(guò)請(qǐng)跨國(guó)公司境內(nèi)企業(yè)的高級(jí)管理人員講課,組織對(duì)少數(shù)跨國(guó)公司的專(zhuān)題調(diào)研,請(qǐng)專(zhuān)家介紹跨國(guó)公司情況等形式,做了一些探索,引起中外企業(yè)的興趣,實(shí)踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。
3.服務(wù)領(lǐng)域需拓展,服務(wù)功能待增強(qiáng)。20xx年工作雖取得一些成績(jī),但還跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼,特別是在發(fā)展會(huì)員,擴(kuò)大影響力方面,還沒(méi)有投入足夠的力量;在為大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行多方面服務(wù)方面,拓展的范圍有限,在信息交流及重點(diǎn)培訓(xùn)方面的功能,還有待完善、增強(qiáng)。
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇七
一、20xx年人力資源工作總述。
20xx年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化免費(fèi)公文網(wǎng)和人力資源管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人力資源視野,把握人力資源動(dòng)態(tài),吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。
二、人力資源基本情況。
截至20xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實(shí)業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況:截至20xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專(zhuān)202人。
三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置,做好定崗定員工作。
(一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員:1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi);2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。
確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。
四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),基本確立公司人力資源管理的制度體系,形成較為規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要,各屬公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。
為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織,認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),歷時(shí)近4個(gè)月,21人參加,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn);第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001:xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人力資源管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),新員工上崗培訓(xùn),戶(hù)外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次)。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。
六、著手進(jìn)行績(jī)效考核與評(píng)估,客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī),激發(fā)員工潛能和工作熱情。
公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。
七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力,積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作,強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時(shí),為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開(kāi)展,我司從9月起,歷時(shí)4個(gè)月,完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,包括人力資源基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢(xún)等強(qiáng)大的功能,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇八
基層黨支部作為黨的基層組織,處在改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的第一線,直接擔(dān)負(fù)著團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和職工群眾完成改革創(chuàng)新發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的重要責(zé)任和使命。當(dāng)前,企業(yè)改革發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期,面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。在新的形勢(shì)下,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)是鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),保持黨的先進(jìn)性的要求,是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建_x社會(huì)、_x企業(yè)的需要,是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要保證。
黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),各級(jí)黨組織要從鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ),保持黨的先進(jìn)性,確保完成企業(yè)改革發(fā)展、搬遷調(diào)整任務(wù)的高度,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的重大意義,采取有效措施,建立長(zhǎng)效機(jī)制,在全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè),要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,按照北京市委創(chuàng)新基層黨建工作的要求,著眼于服務(wù)工作大局,著眼于推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,從明確工作職責(zé)、改進(jìn)工作方式、加強(qiáng)自身建設(shè)、改善工作條件等方面推進(jìn)基層黨支部工作創(chuàng)新,努力把基層黨組織建設(shè)成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者,為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
二、明確當(dāng)前基層黨支部的職責(zé)任務(wù),轉(zhuǎn)變思想觀念。
企業(yè)基層黨支部要緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)改革發(fā)展和戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)中心任務(wù),充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和保證監(jiān)督作用,切實(shí)履行好以下職責(zé):
1、堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線、方針、政策,保證總公司黨委各項(xiàng)決議指示的貫徹落實(shí),把職工、黨員思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。
2、緊密結(jié)合黨委中心工作開(kāi)展活動(dòng),保證本單位改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)的完成。
3、充分維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好職工群眾的根本利益,調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)改革和搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性。
4、全面領(lǐng)導(dǎo)本單位思想政治工作,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部,創(chuàng)新思想政治工作。
5、積極開(kāi)發(fā)人才資源,創(chuàng)新培訓(xùn)途徑,努力為黨員、職工成才創(chuàng)造條件。
6、加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),維護(hù)和保障黨員權(quán)利,強(qiáng)化黨員教育管理和服務(wù),增強(qiáng)凝聚力,擴(kuò)大影響力,提高戰(zhàn)斗力。
7、領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)工作,密切黨群、干群關(guān)系,服務(wù)職工群眾,維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定。
各級(jí)黨委和基層黨支部在加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)中,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,著重處理好以下幾方面關(guān)系:
一是在黨員權(quán)利義務(wù)的處理上,要克服重黨員義務(wù),輕黨員權(quán)利的問(wèn)題,確立黨員權(quán)利與義務(wù)并重的觀念,切實(shí)維護(hù)和保障黨員權(quán)利,發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)_x,努力實(shí)現(xiàn)黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的廣泛參與、有效管理和切實(shí)監(jiān)督,增強(qiáng)黨組織的凝聚力。
二是在黨員管理與服務(wù)上,要克服對(duì)黨員要求多、監(jiān)督多、檢查多,關(guān)心少、服務(wù)少的問(wèn)題,重視黨員的合理愿望和要求,確立上級(jí)黨組織為下級(jí)黨組織服務(wù),黨組織為黨員服務(wù),黨組織和黨員為群眾服務(wù)的觀念,切實(shí)解決黨員的實(shí)際困難,調(diào)動(dòng)黨員的積極性。
三是在黨員教育上,要處理好日常教育與集中教育的關(guān)系,克服和解決日常教育多、集中教育少的問(wèn)題。在加強(qiáng)黨員日常教育的同時(shí)強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線、基本知識(shí)的系統(tǒng)性教育,使黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,永葆黨的先進(jìn)性。
四是在黨支部開(kāi)展活動(dòng)質(zhì)和量上,要克服重形式,輕效果、重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量、重開(kāi)會(huì)傳達(dá)文件,輕黨員參與互動(dòng),黨內(nèi)生活不活躍的問(wèn)題,使黨的活動(dòng)緊貼企業(yè)實(shí)際,與時(shí)俱進(jìn),寓教于樂(lè),保證黨支部的活動(dòng)靈活多樣,效果明顯。
五是在黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作上,要努力克服單打一兩張皮,就黨建抓黨建或用經(jīng)濟(jì)工作代替黨建工作的問(wèn)題,堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促經(jīng)濟(jì),保證黨支部各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)緊密結(jié)合,相互促進(jìn)。
六是在黨支部工作考核上,要克服重經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo),輕黨建工作指標(biāo),或重黨建工作指標(biāo),輕經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)的問(wèn)題,做到黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)一起確定,任務(wù)一起布置,工作一起考核,獎(jiǎng)懲一起兌現(xiàn),把促進(jìn)本單位改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)取得的成果,作為最終檢驗(yàn)黨支部工作成效的標(biāo)準(zhǔn)。
三、強(qiáng)化黨支部工作目標(biāo)化管理。
在企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)下,要進(jìn)一步創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)目標(biāo)化管理工作,在充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的同時(shí),全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地評(píng)價(jià)黨支部的工作成效,進(jìn)一步推動(dòng)基層黨支部工作走向規(guī)范化。各單位黨委要在開(kāi)展黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,突出黨支部建設(shè)目標(biāo)的先進(jìn)性,措施的可操作性,實(shí)現(xiàn)成果的有效性。
1、細(xì)化、量化基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),確定高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨支部工作目標(biāo)。各單位黨委要按照黨組織先進(jìn)性的高標(biāo)準(zhǔn)要求,對(duì)照基層黨支部的職責(zé)和任務(wù),結(jié)合本單位實(shí)際,每年組織對(duì)所屬黨支部總的工作目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)、班子建設(shè)目標(biāo)、黨員隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)、職工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解、細(xì)化和量化,修訂統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的年度工作具體目標(biāo),組織基層黨支部按新的目標(biāo)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、晉等級(jí)、創(chuàng)先進(jìn)。
2、改進(jìn)達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)評(píng)定和考核辦法。黨支部全年達(dá)到的工作目標(biāo)要納入達(dá)晉創(chuàng)進(jìn)行評(píng)定和考核。黨支部每季度按考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容對(duì)照檢查、自我考核后,由基層黨委進(jìn)行綜合考核評(píng)分。季度考核結(jié)果作為年度黨支部評(píng)定等級(jí)的依據(jù)。年末黨支部進(jìn)行自我考核評(píng)定后,由基層黨委全面考核、評(píng)審、定級(jí)。對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成情況好,被評(píng)定為一級(jí)黨支部的,基層黨委要對(duì)黨支部班子進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),并提供一定數(shù)額的黨支部活動(dòng)經(jīng)費(fèi);對(duì)達(dá)不到黨支部工作目標(biāo),評(píng)定為無(wú)等級(jí)的黨支部要予以調(diào)整和整頓。
3、實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理的基本要求。在實(shí)施和強(qiáng)化黨支部目標(biāo)化管理中,各級(jí)黨委要抓好以下工作:一是目標(biāo)制定要吸收黨支部建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),特別是先進(jìn)性教育活動(dòng)好的做法,突出黨支部建設(shè)的自身特點(diǎn),力求目標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)、易操作,激勵(lì)黨支部努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);二是進(jìn)一步明確基層黨支部的具體考核標(biāo)準(zhǔn),突出重點(diǎn)工作目標(biāo)考核,做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明,便于基層黨支部開(kāi)展工作;三是進(jìn)一步規(guī)范黨支部考核程序,便于上級(jí)黨組織對(duì)黨支部工作指導(dǎo)檢查和綜合評(píng)價(jià);四是建立支部之間的爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制,激勵(lì)各黨支部提升工作水平,比學(xué)趕超,爭(zhēng)創(chuàng)一流,以利于調(diào)動(dòng)基層黨支部書(shū)記的工作積極性;五是要抓好樣板,典型引路,保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行??偣军h委組織部將在各單位抓典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,全面規(guī)范基層黨支部目標(biāo)化管理工作。
四、強(qiáng)化夯實(shí)黨支部建設(shè)工作載體。
1、將創(chuàng)建六好班子活動(dòng)延伸到基層黨支部班子。企業(yè)基層黨委創(chuàng)建六好班子活動(dòng)受到基層黨委重視并取得了明顯效果。為強(qiáng)化基層黨支部建設(shè),自起六好創(chuàng)建活動(dòng)要延伸至基層黨支部?;鶎狱h支部創(chuàng)建六好班子活動(dòng)由各單位黨委具體組織實(shí)施。一是底前,各單位黨委要在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上,制定黨支部創(chuàng)建六好班子的標(biāo)準(zhǔn),突出黨支部班子建設(shè)的特點(diǎn),做好動(dòng)員部署。二是把六好考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)納入到黨支部達(dá)晉創(chuàng)目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)中,與黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)一同講評(píng)、一同評(píng)定、一同考核。三是根據(jù)各單位實(shí)際情況,制定對(duì)六好黨支部班子的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,每年進(jìn)行一次表彰,激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。四是總公司黨委組織部要及時(shí)總結(jié)六好支部班子經(jīng)驗(yàn),推廣典型,每年定期召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。通過(guò)拓展和延伸六好班子創(chuàng)建工作,提高基層黨支部班子建設(shè)水平。
2、將黨支部達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)向創(chuàng)特色黨支部延伸。創(chuàng)特色黨支部是新形勢(shì)下加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的內(nèi)在要求。企業(yè)基層黨支部類(lèi)型多、分布范圍廣、情況不一,需要區(qū)別不同情況,進(jìn)行分類(lèi)指導(dǎo)。創(chuàng)特色要緊密聯(lián)系實(shí)際,針對(duì)本單位的新形勢(shì)、新任務(wù),努力在工作思路上創(chuàng)特色;在活動(dòng)方式方法上創(chuàng)特色;在建立機(jī)制上創(chuàng)特色;在注重實(shí)效上創(chuàng)特色。一是總公司黨委組織部要繼續(xù)抓好30個(gè)黨支部創(chuàng)特色聯(lián)系點(diǎn)單位。每年總結(jié)交流一批特色黨支部工作經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化對(duì)特色黨支部工作的指導(dǎo)。二是各單位黨委要在普遍開(kāi)展達(dá)晉創(chuàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上,把抓好特色黨支部的創(chuàng)建活動(dòng)列入重要議事日程。各級(jí)黨委都要有重點(diǎn)聯(lián)系的不同類(lèi)型的黨支部,加強(qiáng)指導(dǎo)。三是總公司黨委組織部、各單位黨委認(rèn)真研究各類(lèi)黨支部的特點(diǎn),明確黨支部工作重點(diǎn),形成一批有典型意義的基層黨支部工作經(jīng)驗(yàn),帶動(dòng)企業(yè)基層黨支部建設(shè)整體水平的提高。要把黨支部工作創(chuàng)特色,納入黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)黨支部的評(píng)比。
3、將黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)向創(chuàng)建黨員示范崗延伸。要把先進(jìn)性教育活動(dòng)中廣大黨員創(chuàng)造的先進(jìn)性實(shí)踐途徑納入到黨員隊(duì)伍日常建設(shè),進(jìn)一步深化黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng),在黨員中廣泛開(kāi)展創(chuàng)建黨員示范崗活動(dòng)。一是要組織黨員對(duì)照在先進(jìn)性教育活動(dòng)中提煉出的先進(jìn)性具體要求和實(shí)踐途徑,立足崗位,創(chuàng)新實(shí)踐,努力創(chuàng)出一批能夠體現(xiàn)本單位特點(diǎn)的,具有示范作用的黨員示范崗;二是在建立黨員示范崗中,要組織黨員制定趕超的具體目標(biāo),激勵(lì)黨員爭(zhēng)一流、創(chuàng);三是要根據(jù)專(zhuān)業(yè)、崗位的不同,分類(lèi)選拔一批黨員示范崗標(biāo)桿,限度地發(fā)揮黨員示范崗的帶動(dòng)和輻射作用;四是在創(chuàng)建黨員示范崗活動(dòng)中,各級(jí)黨委、黨支部都要注意及時(shí)了解和解決黨員遇到的困難和問(wèn)題,努力為黨員開(kāi)展活動(dòng)創(chuàng)造條件,提供幫助和服務(wù);五是總公司黨委組織部每年組織對(duì)黨員示范崗活動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)抽查,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善活動(dòng)內(nèi)容和形式,每年推廣一批黨員示范崗典型,推動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)深入開(kāi)展。
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇九
集團(tuán)公司是眾多企業(yè)組成的集體,集群企業(yè)在市場(chǎng)中互相配合、協(xié)作,共同發(fā)展。我的工作單位就是一家集團(tuán)公司,在工作中,我深刻領(lǐng)悟到了企業(yè)協(xié)同發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的重要性,同時(shí)也學(xué)會(huì)了如何在團(tuán)隊(duì)中合作、溝通、決策,并形成了自己獨(dú)特的管理經(jīng)驗(yàn)。
第二段:緊密協(xié)作的意義。
團(tuán)體中,每位員工都扮演著不同的角色,分工明確,經(jīng)理指導(dǎo),員工協(xié)作,緊密的團(tuán)隊(duì)合作可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。作為一名文案策劃師,在策劃新品項(xiàng)目時(shí),我可以從銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的同事、采購(gòu)部門(mén)的同事、質(zhì)檢和品控部門(mén)的同事以及財(cái)務(wù)部門(mén)的同事中獲取信息。這樣一來(lái),我就能夠根據(jù)客戶(hù)的需求僅僅花幾天時(shí)間即可完成大量需要工作的策劃文件。毫不夸張地說(shuō),如果沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的合作,這個(gè)項(xiàng)目很可能會(huì)陷于困境。
第三段:溝通的重要性。
有效的溝通是成功的關(guān)鍵步驟。在集團(tuán)公司的工作中,我經(jīng)常需要與不同部門(mén)的同事交流溝通,從而更好地完成各項(xiàng)工作。溝通不僅包括口頭交流,還需要書(shū)面溝通、電話溝通、視頻會(huì)議等。為了進(jìn)一步加強(qiáng)溝通,我通常會(huì)制定一些溝通計(jì)劃,還會(huì)在與同事進(jìn)行溝通時(shí),保持及時(shí)、簡(jiǎn)明扼要、試圖解決問(wèn)題的精神。我發(fā)現(xiàn),當(dāng)溝通順暢時(shí),事務(wù)的處理速度就會(huì)更快,團(tuán)隊(duì)協(xié)作也就更加高效。
第四段:決策的挑戰(zhàn)與優(yōu)勢(shì)。
在集團(tuán)公司的工作中,有時(shí)會(huì)面臨一些較為復(fù)雜的問(wèn)題,需要進(jìn)行深度分析和商討,以尋求最優(yōu)解決方案。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí),員工需要通過(guò)討論和決策來(lái)解決問(wèn)題。在這種情況下,個(gè)人的好處在于可以了解更多的信息和信息來(lái)源,來(lái)為決策提供更多的幫助。但是,我發(fā)現(xiàn)由于集團(tuán)公司的規(guī)模很大,因此決策可能會(huì)受到過(guò)多的干擾和推遲,所以關(guān)鍵是要找到一個(gè)平衡點(diǎn),并避免組織內(nèi)的政治分歧。
第五段:總結(jié)與展望。
總的來(lái)說(shuō),我在集團(tuán)公司工作中認(rèn)識(shí)到了個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用,學(xué)習(xí)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通的技巧和決策的挑戰(zhàn),提高了自己的管理技能和職業(yè)素質(zhì)。在未來(lái)的工作中,我將繼續(xù)深入了解企業(yè)的不同方面,并在團(tuán)隊(duì)合作和決策制定中繼續(xù)實(shí)踐個(gè)人的管理哲學(xué),以實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十
xx年,是本人工作變動(dòng)的一年。上半年,在××公司任副總經(jīng)理,主持公司工作,實(shí)現(xiàn)了公司從純文化到緊密配合××公司承接項(xiàng)目銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。8月29日,接集團(tuán)公司通知,我被抽調(diào)到辦公室工作。在辦公室工作四個(gè)月的時(shí)間里,本人從熟悉情況到進(jìn)入角色,邊干邊學(xué),逐步適應(yīng)了辦公室的文秘工作,取得了一定的成績(jī)。
一、所取得的成績(jī)。
(一)講政治,顧大局,服務(wù)集團(tuán)公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。
辦公室作為集團(tuán)的綜合部門(mén),作為集團(tuán)上傳下達(dá)的“參謀部”和行政中樞,文秘工作十分重要。我從講政治、顧大局的角度,認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委、省政府關(guān)于文化體制改革的相關(guān)文件,特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解中央對(duì)實(shí)現(xiàn)全國(guó)各省一張網(wǎng)整合的文件精神,用正確的理論武裝自己的頭腦,自覺(jué)跟黨中央、省委保持高度一致。并多次列席集團(tuán)黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì),理解、吃透集團(tuán)黨委的工作決策,注重自身的政治修養(yǎng)。這樣,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)起草相關(guān)文稿就有了全局的視點(diǎn)和一定的高度。3個(gè)多月來(lái),我認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央關(guān)于三網(wǎng)融合的相關(guān)文件,并對(duì)三網(wǎng)融合后廣電網(wǎng)絡(luò)的業(yè)態(tài)有了較為全面的了解;通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會(huì)、省由于剛到公司上班,自己對(duì)集團(tuán)工作不了解,對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,對(duì)工作流程很陌生,為盡快進(jìn)入角色,我從辦公室檔案文件中搜集了此前的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、集團(tuán)工作情況匯報(bào)、集團(tuán)管理制度等大量資料,并作好記錄,對(duì)集團(tuán)的基本情況有了初步了解。同時(shí),在集團(tuán)召開(kāi)各類(lèi)會(huì)議時(shí),我主動(dòng)與州市各分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通、交流和學(xué)習(xí),初步了解各分公司的工作情況、業(yè)務(wù)情況。其次,我主動(dòng)向辦公室有經(jīng)驗(yàn)的同志請(qǐng)教,向集團(tuán)各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)教,了解了各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)和工作情況,并一一做了筆記。這樣擬辦各類(lèi)文件就有了針對(duì)性,為領(lǐng)導(dǎo)做好工作參謀就有了低調(diào)做人”,從自身做起,謹(jǐn)小慎微。凡是領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,我都盡心盡職地去完成。除堅(jiān)持按時(shí)上下班制度外,經(jīng)常加班加點(diǎn),處理急事、急件,受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。同時(shí),我注意團(tuán)結(jié)同志,對(duì)辦公室的同志和各部門(mén)的同志都一視同仁。對(duì)州市來(lái)辦事的同志做到和藹可親,分輕重緩急辦好相關(guān)事宜。我自己要求自己努力工作,不參與任何說(shuō)長(zhǎng)道短、搬弄是非的事情,始終保持清醒的頭腦,注重自身的形象,也就注重了辦公室的形象,注重了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)形象。
二、個(gè)人的不足之處。
一是對(duì)集團(tuán)工作還不十分熟悉,特別是對(duì)集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平不夠,還需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。
二是文稿表達(dá)還需進(jìn)一步嚴(yán)謹(jǐn),工作還需進(jìn)一步主動(dòng)和仔細(xì)。
三是有時(shí)有厭煩情緒,認(rèn)為文字工作枯燥,辛勞,有時(shí)費(fèi)力不討好,偶有急躁情緒。
在2018年,我一定要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高個(gè)人修養(yǎng),勤奮工作,積極為領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,努力為集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
xx年以來(lái),我們集團(tuán)公司始終堅(jiān)持把統(tǒng)一戰(zhàn)線工作作為黨委的一項(xiàng)重要工作,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的部署,把抓認(rèn)識(shí)、建機(jī)構(gòu)、摸底子、出實(shí)效作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的主要抓手,努力發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用,有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作任務(wù)的較好完成。
回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,我們的主要抓了以下幾點(diǎn):
一、統(tǒng)一思想,找準(zhǔn)定位,不斷增強(qiáng)對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的認(rèn)識(shí)。
了重要的作用。今年下半年,我們先后派2名統(tǒng)戰(zhàn)人員參加了集團(tuán)公司組織的統(tǒng)戰(zhàn)理論培訓(xùn)班,其中2名民營(yíng)企業(yè)主參加了培訓(xùn),提高了統(tǒng)戰(zhàn)負(fù)責(zé)人和統(tǒng)戰(zhàn)人員的統(tǒng)戰(zhàn)意識(shí)。我們就是通過(guò)對(duì)這些人員艱苦的工作,使一些統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的思想發(fā)生了明顯的改變。兩個(gè)無(wú)黨派人士多次要求加人中國(guó)共產(chǎn)黨,1名民盟盟員和1名九三學(xué)社社員也提出要加人中國(guó)共產(chǎn)黨。
二、建立機(jī)構(gòu),明確職責(zé),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的領(lǐng)導(dǎo)。
建立機(jī)構(gòu),明確職責(zé),是搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的關(guān)鍵。今年我們根據(jù)人事變化的實(shí)際,調(diào)整了統(tǒng)戰(zhàn)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),確定了一名公司副職領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)一戰(zhàn)線工作,明確提出了公司黨群工作部為統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的承辦部門(mén),確定了一名兼職人員承辦統(tǒng)一戰(zhàn)線的具體工作,并把搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作納入對(duì)黨群工作部的具體考核之中。隨著公司重組整合工作的不斷深化,**、富油、能源、電化和勝幫五個(gè)公司的相繼成立,我們也在這五個(gè)公司成立統(tǒng)一戰(zhàn)線組織。特別是這五個(gè)黨委成立后,我們要求對(duì)原來(lái)的統(tǒng)一戰(zhàn)線組織進(jìn)行調(diào)整,明確提出黨委書(shū)記是統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的職工、信教職工五個(gè)方面進(jìn)行摸底?;鶎痈鲉挝话凑占瘓F(tuán)公司和我們產(chǎn)業(yè)公司的要求,從姓名、性別、民族、年齡、籍貫、學(xué)歷、職稱(chēng)、政治面貌等方面進(jìn)行了調(diào)查,基本上摸清了統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的基本情況。在此基礎(chǔ)上,我們公司黨委派黨群工作部相關(guān)人員對(duì)基層單位的摸底情況進(jìn)行了認(rèn)真的復(fù)查。在復(fù)查、分類(lèi)、歸納、整理、篩選的基礎(chǔ)上,我們建立了《產(chǎn)業(yè)有限公司統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象摸底情況登記表》,為公司黨委下一步開(kāi)展統(tǒng)一戰(zhàn)線工作打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
四、圍繞中心,服務(wù)大局,努力發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線工作在企業(yè)發(fā)展中的作用。圍繞中心,服務(wù)大局,是我們搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的核心。我們公司是一個(gè)混合所有制企業(yè),既有國(guó)有成分,又有民營(yíng)成分;既有國(guó)有成分占絕對(duì)控股地位的公司,又有國(guó)有成分不占絕對(duì)控股地位的公司。在這種企業(yè)要搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作相對(duì)比老國(guó)有企業(yè)難度大,但比老國(guó)有企業(yè)更顯得重要。為此,我們把尊重統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象作為搞好統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的首要條件,作為尊重知識(shí)、尊重人才的具體體現(xiàn)。我們根據(jù)不同企業(yè)的實(shí)際和統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,把有知識(shí)、有技術(shù)、有能力的統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象分別放在所控股企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)崗位和要害崗位。目前,我公司有1名民盟盟員擔(dān)任控股公司的董事長(zhǎng);1名民盟盟員擔(dān)任公司機(jī)關(guān)中層管理干部;4名無(wú)黨派人士分別擔(dān)任三個(gè)控股公司的常務(wù)副總經(jīng)理或副總經(jīng)理。這些統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象到崗后,利用自己的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和在原企業(yè)中的群眾基礎(chǔ),團(tuán)結(jié)了一大批黨外人士和群眾,有力地調(diào)動(dòng)了職工群眾搞好企業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,有效地促進(jìn)了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作。其次,圍繞著企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù),按照統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)于企業(yè)大局的構(gòu)想,結(jié)合集團(tuán)公司的安排,我們?cè)谄髽I(yè)統(tǒng)戰(zhàn)對(duì)象中廣泛開(kāi)展“愛(ài)企業(yè)、獻(xiàn)良策、做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。在這項(xiàng)活動(dòng)中,**公司一名無(wú)黨派人士提前預(yù)測(cè)到煤炭?jī)r(jià)格要漲,建議**公司提前存煤,為**公司節(jié)約費(fèi)用1000多萬(wàn)元。
我們?cè)诮y(tǒng)戰(zhàn)工作中做出了一些成績(jī),但與先進(jìn)企業(yè)相比,統(tǒng)戰(zhàn)工作的基礎(chǔ)仍很薄弱,機(jī)構(gòu)還不太健全,制度還不太完善,作用發(fā)揮還不太明顯。今后,我們將繼續(xù)加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作,努力探索出一條混合所有制企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的新路子,不斷發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的重要作用。
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十一
同志們:
現(xiàn)在開(kāi)會(huì)!
全體起立,奏《中華人民共和國(guó)國(guó)歌》。
(奏國(guó)歌畢)。
請(qǐng)坐下!
2004年剛剛過(guò)去,我們已經(jīng)步入了2012年。
參加今天大會(huì)的有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)×××主席及其他專(zhuān)職監(jiān)事、集團(tuán)副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部、集團(tuán)本部全體人員、部分職工代表、先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和優(yōu)秀黨員、先進(jìn)個(gè)人,共300多人。
今天的.會(huì)議議程有三項(xiàng),一是宣讀集團(tuán)表彰決定,二是為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng),三是×××董事長(zhǎng)做工作報(bào)告。
會(huì)議大約需要3個(gè)小時(shí),內(nèi)容十分重要,希望大家認(rèn)真聽(tīng)講,自覺(jué)維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序,遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,認(rèn)真聽(tīng)會(huì),做好記錄。
下面,進(jìn)行大會(huì)第一項(xiàng),請(qǐng)集團(tuán)副總裁×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》。(宣讀畢)。
請(qǐng)集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書(shū)記×××同志宣讀集團(tuán)《關(guān)于表彰2002年先進(jìn)黨支部、優(yōu)秀黨員的決定》。(宣讀畢)。
下面,進(jìn)行大會(huì)第二項(xiàng),為先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人頒獎(jiǎng)。(奏音樂(lè))。
首先,請(qǐng)先進(jìn)黨支部和先進(jìn)單位代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(6個(gè))。
(名單:略)。
請(qǐng)集團(tuán)先進(jìn)集體代表上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(8個(gè))。
(名單:略)。
請(qǐng)集團(tuán)優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。(8個(gè))。
(名單:略)。
(領(lǐng)獎(jiǎng)完畢,音樂(lè)止)。
由于時(shí)間關(guān)系,獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人不能一一上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng),其他沒(méi)有領(lǐng)獎(jiǎng)的,會(huì)后到集團(tuán)政工人事部領(lǐng)取。這些單位和個(gè)人在去年工作中,付出了很大的艱辛和努力,創(chuàng)造了優(yōu)異的成績(jī),是我們學(xué)習(xí)的榜樣。讓我們?cè)俅我詿崃业恼坡?,?duì)他們表示祝賀!
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集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十二
______煤業(yè)進(jìn)入以來(lái)是整個(gè)礦井基本建設(shè)的一期工程全部展開(kāi),井下及地面工程同時(shí)開(kāi)展,作為礦井建設(shè)的過(guò)程中扮演重要角色的一個(gè)科室,礦建科積極履行科室職能,20的工作總結(jié)如下:
一、井下工程。
開(kāi)拓進(jìn)尺情況:截至十一月份主副井累計(jì)完成1323米,副斜井完成405米,10#煤井底車(chē)場(chǎng)78米。5#煤煤倉(cāng)上口通道73米,5#煤煤倉(cāng)及給煤機(jī)硐室33.6米5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷84米,二采區(qū)5#煤軌道上山61米,5#臨時(shí)變電所52米,5#煤井底車(chē)場(chǎng)83.3米,二采區(qū)5#煤北回風(fēng)上山55米,井下等候硐室兼醫(yī)療室30米,風(fēng)井完成掘進(jìn)167米。
二、土建方面:。
三、技術(shù)工作。
(1)負(fù)責(zé)圖紙的發(fā)放工作,參加所有井下圖紙的會(huì)審工作,根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)編制《圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底記錄》,累計(jì)13次。
(2)督促施工隊(duì)編寫(xiě)各個(gè)巷道的作業(yè)規(guī)程,并根據(jù)實(shí)際提出修改意見(jiàn),參加作業(yè)規(guī)程的會(huì)審。
(3)制作各個(gè)巷道掘進(jìn)斷面圖及支護(hù)說(shuō)明,深入現(xiàn)場(chǎng)給施工作業(yè)人員及施工員講解圖紙中得重點(diǎn)部位,按照設(shè)計(jì)要求監(jiān)督工程中使用的材料是否符合要求。
(4)參加工程驗(yàn)收,對(duì)不合格部位,發(fā)放整改通知單,提出整。
改意見(jiàn),督促落實(shí),進(jìn)行復(fù)查。
(5)副斜井兩次變更井筒設(shè)計(jì),督促工隊(duì)按照設(shè)計(jì)變更后的規(guī)格進(jìn)行開(kāi)拓掘進(jìn)。
(6)在貫通前編制5#煤井底車(chē)場(chǎng)供風(fēng)方案,并在貫通后根據(jù)實(shí)際積極調(diào)整配風(fēng)措施。
(7)編制5#煤第一聯(lián)絡(luò)巷密閉一次措施,啟封一次措施。(8)配合設(shè)計(jì)院提供編制《應(yīng)急救援預(yù)案》的材料。完成災(zāi)害處理計(jì)劃的編制。
三、科室管理方面。
由于前十個(gè)月我礦組織機(jī)構(gòu)尚未健全建立完善,礦建科兼做技術(shù)科和通風(fēng)科及地測(cè)科,我科室根據(jù)每個(gè)人專(zhuān)業(yè)及工作需要,積極完善各種管理制度和崗位責(zé)任制包括《礦建科各工種崗位責(zé)任制》《一通三防管理制度》、《探放水方案及安全技術(shù)措施》及監(jiān)控中心各種制度各種制度、措施和方案等,8月份,根據(jù)馮礦關(guān)于加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理的會(huì)議精神,積極制定科室細(xì)節(jié)管理辦法,嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制要求,及考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)技術(shù)員進(jìn)行考核評(píng)定。堅(jiān)持每周一次總結(jié)會(huì)議,科室每周六組織技術(shù)員學(xué)習(xí)總結(jié),不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。
四、文件落實(shí)方面。
傳感器設(shè)備齊全,傳感器的種類(lèi)、數(shù)量、功能等符合《煤礦安全規(guī)程》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范》《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通用技術(shù)要求》等要求,將礦上除使用和備用外的所有光學(xué)瓦檢儀和各種傳感器拿到相應(yīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。有效的保證了對(duì)井下瓦斯監(jiān)控和檢查的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十三
一年來(lái),國(guó)資集團(tuán)工程部在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,全體人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服重重困難,完善河西中部地區(qū)基礎(chǔ)、綠化及其他配套設(shè)施的建設(shè),組織完工項(xiàng)目的驗(yàn)收移交工作,全力推進(jìn)cbd綠軸、中央公園、濱江大道、排水頂管等工程的建設(shè),為城市發(fā)展論壇的召開(kāi)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于自己的工作情況,現(xiàn)總結(jié)如下:
1、做好工程概況統(tǒng)計(jì),根據(jù)提供各項(xiàng)目月進(jìn)度報(bào)表和工程部月進(jìn)度計(jì)劃等各種資料,以及各部門(mén)需要的各種資料。根據(jù)工程進(jìn)度同步更新路網(wǎng)圖和河道圖,以圖文并茂的方式生動(dòng)地展現(xiàn)市政工程的進(jìn)展現(xiàn)狀。
2、辦理除新城大廈項(xiàng)目以外的大多數(shù)合同和用款的審查以及公章的使用,因某些項(xiàng)目的辦理周期較長(zhǎng),我專(zhuān)門(mén)設(shè)立了文字資料以記錄交接日期和辦理情況,方便需要的時(shí)候取出查詢(xún)。
3、根據(jù)實(shí)際需要,草擬若干建材、土方工程等的內(nèi)部招標(biāo)、詢(xún)價(jià)文件,協(xié)助工程師參加招標(biāo)和詢(xún)價(jià)。
4、下半年參與到中央公園項(xiàng)目部中,參加周例會(huì),撰寫(xiě)每周匯報(bào)材料供領(lǐng)導(dǎo)研究解決實(shí)際問(wèn)題。同時(shí)根據(jù)實(shí)際需要領(lǐng)取辦公用品。
5、一如既往地做好資料建檔歸檔、文字處理、軟件操作以及后勤等其他工作。
6、平時(shí)積極參加黨建學(xué)習(xí)和活動(dòng),注重貫徹鄧小平理論,三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神,關(guān)心國(guó)家大事。
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工程師積極協(xié)調(diào)供電、交管、路燈、自來(lái)水、燃?xì)?、通信等各單位,確保市政配套設(shè)施的同步建設(shè),同時(shí)妥善處理與河西新城區(qū)各開(kāi)發(fā)商的關(guān)系。
2、申報(bào)市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督,辦理市政工程驗(yàn)收手續(xù),協(xié)助工程師做好驗(yàn)收移交前的準(zhǔn)備工作。
3、作為聯(lián)系人與市政110、交警、相關(guān)媒體等保持聯(lián)系,及時(shí)解決反映的問(wèn)題。對(duì)于群眾舉報(bào)、投訴的井蓋缺失、民工欠薪、行人和騎車(chē)人受傷等情況,能迅速做出反映,妥善協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。遇重大事件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一直以來(lái),我對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),平時(shí)勤學(xué)好問(wèn),注意節(jié)約使用辦公資源。在各位指揮長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,在同事們的幫助下,積累了很多工作經(jīng)驗(yàn),工作面也越來(lái)越廣,能應(yīng)付各種情況,可以及時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),積極履行各種職責(zé)。平時(shí)待人團(tuán)結(jié)友愛(ài)、樂(lè)于助人,經(jīng)常幫同事維護(hù)維修電腦。
今后我將繼續(xù)貫徹落實(shí)各項(xiàng)指揮長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)們的指示精神,加強(qiáng)與指揮部、公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的工作和業(yè)余交流,努力提高綜合業(yè)務(wù)水平,積極深入學(xué)習(xí)黨建知識(shí),豐富完善知識(shí)結(jié)構(gòu),再接再厲,戒驕戒躁,力爭(zhēng)把事情做到更好,為指揮部、公司的未來(lái)做出更大的貢獻(xiàn)。
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集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十四
新的時(shí)代,新的要求,賦予工會(huì)工作新的使命。作為新時(shí)期的企業(yè)工會(huì),應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”,認(rèn)真樹(shù)立和努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想,培養(yǎng)全新的工作理念,在總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,開(kāi)拓創(chuàng)新,牢牢把握企業(yè)發(fā)展建設(shè)的大局,以全新的工作思路,指導(dǎo)工作實(shí)踐的升華,使工會(huì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮更重要的作用。
一、效率求第。
一、服務(wù)爭(zhēng)第。
一、節(jié)約創(chuàng)第一”的四個(gè)一勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在全廠掀起了一個(gè)保質(zhì)保量保配套的生產(chǎn)高潮。在這項(xiàng)活動(dòng)中,職工干勁十足,想辦法,挖潛力,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng),增強(qiáng)了職工的效率意識(shí),質(zhì)量意識(shí)。與此同時(shí),節(jié)約了能源、降低了成本,提高了企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)間的服務(wù)質(zhì)量和團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。更重要的是,在活動(dòng)中職工的集體主義精神得到了極大的發(fā)揚(yáng)。當(dāng)職工依靠自己的努力為企業(yè)創(chuàng)造出豐碩的經(jīng)濟(jì)成果時(shí),他們的腰包也鼓起來(lái)了,更加激發(fā)了他們勤奮工作,積極向上的工作熱情。企業(yè)的主體是職工,職工群眾在企業(yè)的發(fā)展壯大中起到很重要的作用,所以增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、責(zé)任感、參與感應(yīng)當(dāng)是我們工會(huì)工作的目標(biāo)之一。當(dāng)我們通過(guò)自己的工作越來(lái)越邁向這個(gè)目標(biāo)時(shí),心里的興奮是無(wú)法比擬的。為了豐富職工的業(yè)余文化生活,在企業(yè)黨政的支持下,我們通過(guò)一些健康向上寓教于樂(lè)的文體活動(dòng),使職工在緊張的工作之余,獲得輕松和愉快,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。我廠相繼舉行了元旦撲克賽,“五四”環(huán)城跑,乒乓球比賽,臺(tái)球健身比賽,而且為了認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要思想,迎接中國(guó)共產(chǎn)黨第十六次全國(guó)代表大會(huì)的勝利召開(kāi),全面展示xx人深化改革,創(chuàng)新發(fā)展的雄心壯志,進(jìn)一步激發(fā)公司職工立足本崗,求實(shí)創(chuàng)新的工作熱情,弘揚(yáng)xx公司與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展精神,我廠職工參加了“與時(shí)俱進(jìn)興我xx”的職工演講比賽,振奮和激發(fā)了職工的士氣,進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)的蓬勃發(fā)展。為了慶?!笆贝蟮膭倮匍_(kāi),我廠還參加了集團(tuán)公司組織的迎“十六”大舞蹈比賽,比賽前演員們不怕苦不怕累,認(rèn)真練習(xí),互相幫助體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)友愛(ài)的精神。
二、從提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力入手,搞好企業(yè)經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。我們的企業(yè)是非國(guó)有經(jīng)濟(jì),從誕生之日起,就是完全靠自己在市場(chǎng)中奮力拼搏而生存與成長(zhǎng)的。應(yīng)當(dāng)說(shuō),是走過(guò)了一條非常艱難的發(fā)展之路?;仡櫼酝?,由于企業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,在這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,要求我們的企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,把自己的產(chǎn)品做大,做強(qiáng)。這就需要我們不斷地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新,并把經(jīng)濟(jì)科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)質(zhì)性跨越?;谶@樣的指導(dǎo)思想,我廠對(duì)全廠職工分類(lèi)進(jìn)行崗位培訓(xùn),從而提高職工的工作技能,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面,我廠設(shè)計(jì)工裝和模具圖紙及修理改造模具共約500套。設(shè)計(jì)的創(chuàng)新帶動(dòng)了工藝、操作等方面的創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提高,不僅滿(mǎn)足了集團(tuán)公司的配套生產(chǎn),而且增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?!叭祟?lèi)社會(huì)的發(fā)展,就是先進(jìn)生產(chǎn)力不斷取代落后生產(chǎn)力的歷史進(jìn)程”,企業(yè)的進(jìn)步又何嘗不是如此呢。在這個(gè)過(guò)程中,更值得一提的是,職工群眾的勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能得到了充分的發(fā)揮,他們?cè)趯?shí)現(xiàn)勞動(dòng)成果最大化的同時(shí),個(gè)人的利益與創(chuàng)造價(jià)值取向也得到了進(jìn)一步的展示。這可能就是“充分發(fā)揮他們的積極主動(dòng)性創(chuàng)造性,始終是我們黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求必須履行的第一要?jiǎng)?wù)”在我們具體工作中的一種體現(xiàn)吧。在管理創(chuàng)新方面,首先是在原有管理工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)從降低成本入手,完善了產(chǎn)品檢驗(yàn)制度,材料采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、在制品管理辦法等,增收節(jié)支,堵塞漏洞,使部分費(fèi)用支出比上年同期有所下降。支出的減少就是效益的增加,這是人所共知的。但這種看似淺顯的認(rèn)識(shí)后面,必定有大量的艱辛的科學(xué)的管理工作來(lái)支撐著這種認(rèn)識(shí)的實(shí)踐。早在改革開(kāi)放之初,改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧**就曾強(qiáng)調(diào)指出:“黨員干部要著重抓緊三個(gè)方面的學(xué)習(xí):一個(gè)是學(xué)經(jīng)濟(jì),一個(gè)是學(xué)科學(xué)技術(shù),一個(gè)是學(xué)管理”,新形勢(shì)下的工會(huì)干部當(dāng)然也不能例外,只有具備較高的經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、管理方面的知識(shí)才能卓有成效的開(kāi)展好工會(huì)的各項(xiàng)工作,使其成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力支撐,因?yàn)槿魏斡行实娜后w工作要想達(dá)到群體目標(biāo),就必須重視管理工作的實(shí)效性。任何一項(xiàng)有實(shí)效性的工作,都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的回報(bào)。由于我們重視了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作,不但形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),使經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了后繼能力,而且產(chǎn)品的創(chuàng)新開(kāi)發(fā)又直接推動(dòng)了“半壁江山”設(shè)想的實(shí)現(xiàn)。到目前為止,我廠開(kāi)發(fā)了468曲前、曲后,氣門(mén)油封等100多種新產(chǎn)品,并開(kāi)始為4g1批量供貨,擴(kuò)大了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。經(jīng)濟(jì)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)給我們企業(yè)注入了新的活力,我們將把它作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,讓它在發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力的過(guò)程中發(fā)揮重要的作用。
三、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍,強(qiáng)化職工的整體素質(zhì)教育,是新時(shí)期工會(huì)工作的重要環(huán)節(jié)。馬克思主義從根本上反映了先進(jìn)的生產(chǎn)力,它本身就是先進(jìn)文化的代表。先進(jìn)文化反映著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求,并為先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步提供精神動(dòng)力和智力支持。江總書(shū)記在“七一”講話中指出:“社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)是物質(zhì)文明和精神文明相輔相成、協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè)。在當(dāng)代中國(guó),發(fā)展先進(jìn)文化,就是發(fā)展有中國(guó)特色社會(huì)主義的文化,就是建設(shè)社會(huì)主義精神文明。”總書(shū)記精辟的闡述為我們指明了企業(yè)文化建設(shè)的方向。而加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的最終落腳點(diǎn),就是培養(yǎng)造就一批“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍,樹(shù)立一種催人奮進(jìn)的企業(yè)精神,使之成為企業(yè)發(fā)展的凝聚力與向心力。為了完成這個(gè)歷史史命,企業(yè)工會(huì)工作的任務(wù)是艱巨的。在這方面,我們把提高職工的文化知識(shí),職業(yè)道德水平及政治思想素質(zhì)結(jié)合起來(lái)。首先,從職工的思想政治教育入手,會(huì)同黨政班子共同研究制定職工的思想建設(shè)規(guī)劃。思想教育的主要內(nèi)容是通過(guò)各種有益活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義和愛(ài)崗敬業(yè)及職業(yè)道德教育。針對(duì)我廠女職工特別是年青母親多的特點(diǎn),在“六.一”節(jié)前夕,我們開(kāi)展了母子心連心活動(dòng)。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)圓了年輕母親因“六.一”不放假,卻也能與子女團(tuán)聚的夢(mèng)并增強(qiáng)了女工為祖國(guó)培養(yǎng)合格人才的責(zé)任感。我單位還在三八節(jié)前夕開(kāi)展了“提高職工素質(zhì),增強(qiáng)安全意識(shí)”搶答比賽,使職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了安全的重要性。為了引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗,厲行節(jié)約的精神,工會(huì)還經(jīng)常進(jìn)行廠史教育,教育職工在工作中注意勤儉節(jié)約,增產(chǎn)降耗,從一點(diǎn)一滴上降低成本提高企業(yè)效益。同時(shí),工會(huì)組織還利用板報(bào)宣傳這塊陣地對(duì)職工進(jìn)行科技創(chuàng)新、提高質(zhì)量和一些健康有趣等文化知識(shí)方面的宣傳。所有這些,我們都把它看作是思想素質(zhì)教育的一種手段。決不輕易放過(guò)一個(gè)死角。社會(huì)上一度盛行“法輪gong”的歪理邪說(shuō),我們進(jìn)行了堅(jiān)持唯物主義,反對(duì)封建迷信和偽科學(xué)的教育,提高了職工辨別是非、抵御侵蝕的能力。通過(guò)思想教育和文化素質(zhì)教育,職工的整體素質(zhì)有了相應(yīng)的提高,主人翁責(zé)任感得到了增強(qiáng)。在職工中形成了發(fā)展企業(yè)是職工自己的事業(yè),只有企業(yè)興旺發(fā)達(dá),職工才會(huì)富裕幸福的思想認(rèn)識(shí),從而激發(fā)了職工以企業(yè)發(fā)展為己任,為企業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛而團(tuán)結(jié)奮斗的生產(chǎn)熱情。從主觀上明確了自己的主人翁地位,出現(xiàn)了說(shuō)主人話,辦主人事的良好氛圍,奠定了企業(yè)發(fā)展的“人本”基礎(chǔ)。
一、預(yù)防為主”的方針,從關(guān)心職工的人身安全出發(fā),重點(diǎn)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)工作,確保百日安全無(wú)事故,杜絕死亡事故的發(fā)生。充分利用板報(bào),大幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳活動(dòng),在職工的思想中常敲安全生產(chǎn)的警鐘。在xx區(qū)“119”消防宣傳日活動(dòng)中,我單位用掛橫幅、設(shè)立板報(bào)、宣傳站的形式宣傳安全防火工作。從措施保障上要求上崗的工人必須熟知本崗位安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí),遵守安全上崗的有關(guān)規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要做好督促檢查、指導(dǎo)等工作。為了消除安全生產(chǎn)中的隱患,機(jī)電室利用節(jié)假日對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查維修,在此基礎(chǔ)上做到經(jīng)常性的設(shè)備常規(guī)檢查,及時(shí)排故,清除隱患,給職工以安全感,使職工“高高興興上班來(lái),安安全全回家去”。在關(guān)心職工個(gè)人、家庭、生活方面,我們主動(dòng)關(guān)心職工的生活,感知冷暖,只要是職工中發(fā)生的婚喪嫁娶等事,我們的領(lǐng)導(dǎo)肯定有人到場(chǎng),使職工從中感受到企業(yè)的關(guān)懷。單位定期對(duì)困難職工進(jìn)行家訪。今年幫助與走訪困難職工20余次,找職工談心280余次,幫助困難職工解決實(shí)際問(wèn)題10余次。我們嚴(yán)格執(zhí)行女職工的“三期”保護(hù),使職工體驗(yàn)到了“家”的溫暖,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,企業(yè)的厚愛(ài),使職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了由衷的親和力。在維護(hù)職工的民主權(quán)利方面,我們通過(guò)“建家、創(chuàng)先、爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開(kāi)展,把職工參與民主管理的條款列入其中,并付諸于行動(dòng),開(kāi)展提合理化建議活動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)干部與職工對(duì)話解決問(wèn)題8次,使他們感受到了自己在企業(yè)發(fā)展中的份量,堅(jiān)定了他們發(fā)展集體企業(yè)的信心和決心。我廠還對(duì)全廠職工進(jìn)行對(duì)企業(yè)滿(mǎn)意度調(diào)查,增強(qiáng)了職工的主人翁精神。以上是我廠工會(huì)全年以來(lái)開(kāi)展的工作,但與兄弟單位比起來(lái)還有些差距,我們將向兄弟單位學(xué)習(xí),取人之長(zhǎng),補(bǔ)己之短。我們的體會(huì)是:一是工會(huì)工作離不開(kāi)黨政的支持,多年以來(lái),我們一直堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo),由于有了黨的領(lǐng)導(dǎo),保證了職工思想教育的正確方向,由于有了行政的大力支持,保證了職工的民主權(quán)利,維護(hù)了職工的正當(dāng)利益。特別是物質(zhì)方面的支持,使工會(huì)工作開(kāi)展起來(lái)得心應(yīng)手;二是開(kāi)展好工會(huì)工作必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、思想開(kāi)放、勇于創(chuàng)新的工會(huì)班子,這樣工會(huì)工作才能在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與維權(quán)辦事上協(xié)同并進(jìn),出現(xiàn)良好發(fā)展的局面。今后,我們將繼續(xù)努力,以大膽探索和科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度,突出“三個(gè)代表”的思想特色。按照江總書(shū)記“七一”講話的思想內(nèi)涵,研究新情況,解決新問(wèn)題,把“三個(gè)代表”思想貫穿于工會(huì)工作的始終,創(chuàng)出新時(shí)期工會(huì)工作的新路子,在上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊密?chē)@企業(yè)的兩個(gè)文明建設(shè),把工作做得更實(shí)際,更有特色,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十五
歲首年終,靜心回顧這段時(shí)間的工作,我感到獲益良多,現(xiàn)將具體情況作自我總結(jié)。
首先,這段時(shí)間的工作里,我通過(guò)相關(guān)的泵送理論文件,參加學(xué)習(xí)相關(guān)的工作會(huì)議,直觀形象地認(rèn)識(shí)到泵工工作的重要意義。泵工工作是一項(xiàng)與工地配合相關(guān)的事業(yè)。工作本身的特殊性質(zhì)在無(wú)形中要求我培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。第二,我通過(guò)“三勤練三能”學(xué)習(xí)等多項(xiàng)活動(dòng),領(lǐng)略到了“三勤練三能”的精神風(fēng)貌,激勵(lì)我以?xún)?yōu)秀的泵工為榜樣,學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)精神。第三,各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作態(tài)度和工作熱情時(shí)刻感染著我。
起初,我對(duì)泵工工作感到十分陌生,無(wú)從著手。工作中,我通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的理論文件,已即我?guī)煾档木慕虒?dǎo),逐漸地從理論上了解了工作的泵送流程,不僅做到“只知其然”,還要努力做到“知其所以然”,培養(yǎng)優(yōu)秀的泵工各方面的優(yōu)點(diǎn)。
前期,通過(guò)班長(zhǎng)和師傅的細(xì)心解說(shuō),對(duì)工作有了大致的了解。并且分類(lèi)整理,做到心中有數(shù),方便日后的工作。第一,跟隨泵工班同事到各個(gè)工地進(jìn)行常規(guī)的泵送實(shí)踐學(xué)習(xí),為日后工作積累了寶貴的泵送經(jīng)驗(yàn)。第二,通過(guò)班長(zhǎng)。師傅和同事門(mén)的工作教導(dǎo),并且學(xué)習(xí)到泵工的一些工作常識(shí)。
隨后,我開(kāi)始自己?jiǎn)为?dú)到工地工作,借助前期的工作經(jīng)驗(yàn)和方法,較快地適應(yīng)了在工地獨(dú)立工作環(huán)境。
通過(guò)這段時(shí)間的工作,我長(zhǎng)進(jìn)不少,在今后的工作中,我有如下計(jì)劃:
1、深入透徹地學(xué)習(xí)泵送知識(shí),以技術(shù)優(yōu)秀的泵工為榜樣,增強(qiáng)工作能力。
2、建立正確工作思路,提高工作效率,努力爭(zhēng)取做到技能優(yōu)秀的泵工。
3、學(xué)習(xí)方法和技巧,注重平日的理論學(xué)習(xí),提高分析能力,為今后工作需要和自身發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
最后,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的關(guān)懷和幫助,我一定會(huì)踏實(shí)進(jìn)取,不斷充實(shí)完善自己,使工作水平有質(zhì)的提高,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
集團(tuán)公司部長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)篇十六
集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)總結(jié),這是一個(gè)對(duì)自己在集團(tuán)公司工作期間的精神體驗(yàn)和工作成果的總結(jié)。在集團(tuán)公司的工作中,無(wú)論是新人還是老手,每個(gè)人都會(huì)遇到不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,這些經(jīng)歷都是值得反思和總結(jié)的。經(jīng)過(guò)自己的總結(jié),得出了一些個(gè)人心得和體會(huì),與大家分享。
第二段:認(rèn)識(shí)自己的角色和責(zé)任。
在集團(tuán)公司中,每個(gè)人都有自己的角色和職責(zé)。作為一個(gè)新人,要學(xué)會(huì)承擔(dān)自己的職責(zé),了解自己在工作中的位置和作用,全力以赴地完成自己的工作。同時(shí),要與同事溝通合作,協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系,共同完成好公司的發(fā)展目標(biāo)。
第三段:注重學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)。
在工作中,注重學(xué)習(xí)和個(gè)人成長(zhǎng)是非常重要的。通過(guò)閱讀書(shū)籍、參加培訓(xùn)和與同事交流,不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和知識(shí)水平,提高自己的綜合素質(zhì)。同時(shí),要關(guān)注行業(yè)新動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),做好前瞻性的規(guī)劃,為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段:提升工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力。
在日常工作中,如何提高自己的工作效率和團(tuán)隊(duì)合作能力也是非常重要的。要注重時(shí)間管理和工作計(jì)劃,根據(jù)重要性和緊急性的原則,安排時(shí)間和任務(wù),做到高效率的工作,同時(shí)要與同事保持良好的溝通和協(xié)作,人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作是一個(gè)好的成果的基礎(chǔ)。
第五段:總結(jié)和展望。
總的來(lái)說(shuō),集團(tuán)公司個(gè)人心得體會(huì)總結(jié)是一次非常有收獲和意義的經(jīng)歷?;仡欁约涸诠镜墓ぷ鹘?jīng)歷,不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,在未來(lái)的工作中,將更加有效地應(yīng)用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能,更好地完成工作任務(wù),同時(shí)也會(huì)更好地發(fā)展自己的職業(yè)生涯。希望自己在未來(lái)的工作中,能夠繼續(xù)保持好的工作狀態(tài),為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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