在寫(xiě)總結(jié)之前，我們應(yīng)該先明確總結(jié)的目的與意義，以便更好地完成總結(jié)的任務(wù)。一個(gè)完美的總結(jié)應(yīng)該包括對(duì)過(guò)去一段時(shí)間工作和學(xué)習(xí)的全面概括和評(píng)估。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)?lái)一些靈感。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇一

4、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理;

5、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)工藝流程制定、工藝改造創(chuàng)新工作;

6、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)與報(bào)表管理;

8、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)運(yùn)工作;

9、負(fù)責(zé)分管部門(mén)人員的培訓(xùn)考核、管理培養(yǎng);

10、完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇二

4、對(duì)沖壓車(chē)間各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)5s管理負(fù)責(zé);

5、對(duì)沖壓車(chē)間各工序的設(shè)備及模具管理負(fù)責(zé);

6、對(duì)沖壓車(chē)間與公司其他各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé);

7、對(duì)沖壓車(chē)間的樣件鐵芯開(kāi)發(fā)及試樣負(fù)責(zé)。

8、對(duì)沖壓車(chē)間的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé);

9、對(duì)沖壓車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及車(chē)間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé);

10、了解ts16949質(zhì)量體系，對(duì)沖壓車(chē)間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé);

11、對(duì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇三

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員培訓(xùn)計(jì)劃的制定;

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的考勤、考核及勞動(dòng)紀(jì)律;

6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本車(chē)間人員的工作，制止違反勞動(dòng)紀(jì)律及違反工藝操作規(guī)范的行為;

8、做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，建立原料消耗等有關(guān)臺(tái)賬并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部;

9、做好本車(chē)間原材料申購(gòu)表、人員需求表報(bào)相關(guān)部門(mén);

10、做好原料領(lǐng)用、中間體、產(chǎn)品、多余原料等的出入庫(kù)登記;

11、做好部門(mén)間的橫向聯(lián)系，協(xié)調(diào)本車(chē)間人員的工作。

12、良好的公司生產(chǎn)管理，化工生產(chǎn)工藝知識(shí)與技巧，有在中等企業(yè)擔(dān)任該崗位工作5年以上經(jīng)驗(yàn)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇四

1、 協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn)。

2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議。

5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

7、 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)，5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查?？刂脐P(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

9、 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇五

1、計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

2、根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)，等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

5、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

6、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇六

4、負(fù)責(zé)車(chē)間培訓(xùn)和gmp現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)分析和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的解決;

6、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;

7、負(fù)責(zé)新設(shè)備的'到貨和安裝相關(guān)工作;

8、配合做好品種轉(zhuǎn)移相關(guān)工作;

9、配合研發(fā)做好新產(chǎn)品放大工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇七

1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保障客戶計(jì)劃的`順利交付。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全的管理。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的人員、設(shè)備、原材料、設(shè)施、環(huán)境管理。

4、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù)，并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤。

5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理。

6、熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和流程、對(duì)生產(chǎn)車(chē)間分布、生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化管理。

7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)、安全、衛(wèi)生等管理制度的制定、明確各崗位職責(zé)并監(jiān)督實(shí)施。

8、做生產(chǎn)安全、材料安全管理與控制。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇八

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)車(chē)間全體員工嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)取完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和各種考核指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)、各班組的關(guān)系，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度（順德調(diào)度員）安排工作，根據(jù)各班技術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力，使各班組做到均衡維修作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)車(chē)間維修質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照汽車(chē)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及汽車(chē)維修"三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)"制度進(jìn)行檢驗(yàn)、考核各班組的維修質(zhì)量，嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)一輛不貼合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的車(chē)出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項(xiàng)目返修時(shí)要詳細(xì)寫(xiě)出質(zhì)量鑒定分析報(bào)告，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行改善，避免以后發(fā)生同類(lèi)的錯(cuò)誤。

4、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間工作人員精神禮貌建設(shè)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車(chē)間防火工作，指導(dǎo)工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，嚴(yán)格按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。

5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車(chē)間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作，每星期定期對(duì)員工進(jìn)行維修技術(shù)、規(guī)范操作流程的培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平，定期組織有關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、工作態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級(jí)評(píng)審工作。

6、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛維修工期管理，將維修工期落實(shí)到各工種、各班組做到職責(zé)到人，保證維修車(chē)輛完工交車(chē)時(shí)間，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。

7、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛維修故障診斷、報(bào)障工作，嚴(yán)格把好故障報(bào)障關(guān)，對(duì)班組所報(bào)的維修故障應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實(shí)工作，對(duì)故障復(fù)雜的車(chē)輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，確保對(duì)故障的準(zhǔn)確診斷。

8、負(fù)責(zé)抓好維修車(chē)輛報(bào)件的準(zhǔn)確性，對(duì)班組的報(bào)件應(yīng)根據(jù)故障問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)檢審核，對(duì)于能修復(fù)的零件必須要進(jìn)行修復(fù)使用，不能更換的原則，嚴(yán)格抓好報(bào)件工作，不能出現(xiàn)亂報(bào)件、多報(bào)件的現(xiàn)象，確保用戶的利益和公司信譽(yù)。

9、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌車(chē)間各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種資料數(shù)據(jù)、報(bào)表。

10、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作，抓好車(chē)間維修資料的保管和增置采購(gòu)工作，抓好維修設(shè)備、工具使用和維護(hù)、資料檔案建立和完善工作。

11、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間所有工具、設(shè)備以及各種電器、電制開(kāi)關(guān)的使用和維護(hù)、管理工作，將工具、設(shè)備以及各種電器、電制開(kāi)關(guān)的使用和維護(hù)管理工作落實(shí)到各班組、個(gè)人，定期組織有關(guān)人員對(duì)工具、設(shè)備、電器、電制開(kāi)關(guān)的使用和維護(hù)管理進(jìn)行檢查，確保設(shè)備、工具、電器、電制開(kāi)關(guān)的正常使用。

12、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間及周?chē)h(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工具的清潔衛(wèi)生工作，做到每一天下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行清潔和整理工作，每星期組織全體人員對(duì)車(chē)間及周?chē)沫h(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工具進(jìn)行一次大清潔大整理，堅(jiān)持車(chē)間生產(chǎn)場(chǎng)地及周邊的清潔衛(wèi)生。

13、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛保修、質(zhì)量鑒定、索賠的工作，按照有關(guān)保修、索賠要求每月準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成有關(guān)質(zhì)量信息報(bào)告及報(bào)表，抓好信息反饋工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇九

1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)車(chē)間全體員工嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和各種考核指標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)、各班組的關(guān)系，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度（順德調(diào)度員）安排工作，根據(jù)各班技術(shù)力量合理安排好生產(chǎn)力，使各班組做到均衡維修作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)車(chē)間維修質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按照汽車(chē)維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及汽車(chē)維修"三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)"制度進(jìn)行檢驗(yàn)、考核各班組的維修質(zhì)量，嚴(yán)格把好維修質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)一輛不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的車(chē)出廠。發(fā)生質(zhì)量事故、維修項(xiàng)目返修時(shí)要詳細(xì)寫(xiě)出質(zhì)量鑒定分析報(bào)告，及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行改進(jìn)，避免以后發(fā)生同類(lèi)的錯(cuò)誤。

4、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間工作人員精神文明建設(shè)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)、車(chē)間防火工作，指導(dǎo)工作人員按照規(guī)范的操作規(guī)程進(jìn)行維修作業(yè)操作，抓好易燃物品的管理、堆放工作，嚴(yán)格按照有關(guān)易燃易爆物品的管理以及堆放要求進(jìn)行管理和堆放。

5、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)車(chē)間員工枝術(shù)培訓(xùn)工作，每星期定期對(duì)員工進(jìn)行維修技術(shù)、規(guī)范操作流程的培訓(xùn)，不斷提高員工技術(shù)質(zhì)素和服務(wù)水平，定期組織有關(guān)人員對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、工作態(tài)度、服務(wù)水平的考核以及技術(shù)等級(jí)評(píng)審工作。

6、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛維修工期管理，將維修工期落實(shí)到各工種、各班組做到責(zé)任到人，保證維修車(chē)輛完工交車(chē)時(shí)間，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排人員加班以及備件工作。

7、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛維修故障診斷、報(bào)障工作，嚴(yán)格把好故障報(bào)障關(guān)，對(duì)班組所報(bào)的維修故障應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的了解和核實(shí)工作，對(duì)故障復(fù)雜的車(chē)輛應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診，確保對(duì)故障的準(zhǔn)確診斷。

8、負(fù)責(zé)抓好維修車(chē)輛報(bào)件的準(zhǔn)確性，對(duì)班組的報(bào)件應(yīng)根據(jù)故障問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)檢審核，對(duì)于能修復(fù)的零件一定要進(jìn)行修復(fù)使用，不能更換的原則，嚴(yán)格抓好報(bào)件工作，不能出現(xiàn)亂報(bào)件、多報(bào)件的現(xiàn)象，確保用戶的利益和公司信譽(yù)。

9、負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)籌車(chē)間各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)廠家以及公司的有關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各種資料數(shù)據(jù)、報(bào)表。

10、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間維修技術(shù)資料檔案的建立和完善工作，抓好車(chē)間維修資料的保管和增置采購(gòu)工作，抓好維修設(shè)備、工具使用和維護(hù)、資料檔案建立和完善工作。

11、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間所有工具、設(shè)備以及各種電器、電制開(kāi)關(guān)的使用和維護(hù)、管理工作，將工具、設(shè)備以及各種電器、電制開(kāi)關(guān)的使用和維護(hù)管理工作落實(shí)到各班組、個(gè)人，定期組織有關(guān)人員對(duì)工具、設(shè)備、電器、電制開(kāi)關(guān)的使用和維護(hù)管理進(jìn)行檢查，確保設(shè)備、工具、電器、電制開(kāi)關(guān)的正常使用。

12、負(fù)責(zé)抓好車(chē)間及周?chē)h(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工具的清潔衛(wèi)生工作，做到每天下班前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具、生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行清潔和整理工作，每星期組織全體人員對(duì)車(chē)間及周?chē)沫h(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工具進(jìn)行一次大清潔大整理，保持車(chē)間生產(chǎn)場(chǎng)地及周邊的清潔衛(wèi)生。

13、負(fù)責(zé)抓好車(chē)輛保修、質(zhì)量鑒定、索賠的工作，按照有關(guān)保修、索賠要求每月準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成有關(guān)質(zhì)量信息報(bào)告及報(bào)表，抓好信息反饋工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇十

一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

四、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

五、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;。

十、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

1.具有大專(zhuān)以上文化程度或豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;。

3.有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)當(dāng)今企業(yè)中車(chē)間主任、生產(chǎn)管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。

(1)技術(shù)性的技巧和能力。

車(chē)間主任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魇紫仁且粋€(gè)生產(chǎn)者，必須具備專(zhuān)業(yè)性技能，其次是一個(gè)管理者，那么也必須具備綜合的管理能力。他首先要是個(gè)專(zhuān)家，即技術(shù)一定要過(guò)硬。很多企業(yè)分兩個(gè)口：一個(gè)是工藝口，比如生產(chǎn)技術(shù);另一個(gè)是設(shè)備口。這兩個(gè)口不能有一個(gè)天然的屏障，應(yīng)該互通。作為車(chē)間主任，一定要對(duì)這兩個(gè)口非常熟知，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝和設(shè)備、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、設(shè)備改造等，不僅要熟知，甚至是精通。不能簡(jiǎn)單停留在單一型人才的層面，而一定要是一個(gè)復(fù)合型人才，這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的診斷和把握以及改善整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)管理，都是非常有幫助的。

(2)人際性的技巧和能力。

車(chē)間主任下面有各個(gè)班組長(zhǎng)和基層的一線勞動(dòng)者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門(mén)，比如一線上司、生產(chǎn)經(jīng)理等。在這種情況下，車(chē)間主任就處于一個(gè)承上啟下的位置。因此要做好人際關(guān)系的角色。

(3)概念性的技巧和能力。

概念性的技能，就是通常所說(shuō)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，。對(duì)于生產(chǎn)管理者來(lái)說(shuō)，概念性的技能是必須具備的。因?yàn)樵谏a(chǎn)過(guò)程中總是會(huì)存在很多的位置情況，很多隱藏問(wèn)題不是預(yù)先可以得知的，而是需要生產(chǎn)管理者時(shí)時(shí)用心留意觀察，及時(shí)地去發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題并加以改善。車(chē)間主任在生產(chǎn)過(guò)程基本上處于生產(chǎn)第一線，因此一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，否則生產(chǎn)過(guò)程就會(huì)有很大的安全隱患。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就必須及時(shí)分析、果斷解決，這兩種能力都必須同時(shí)兼?zhèn)?，沒(méi)有分析就不可能有解決的辦法，也就不會(huì)有好的結(jié)果。而這些能力的提高都需要平時(shí)的點(diǎn)滴積累，因此車(chē)間主任在平時(shí)的工作中要慢慢培養(yǎng)這些能力。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇十一

1、車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一職責(zé)者。

2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)取參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，進(jìn)取推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)取開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改善活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情景；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好禮貌生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面堅(jiān)持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇十二

一、車(chē)間主任（1名）應(yīng)聘條件：

1、高中及以上學(xué)歷；

2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、誠(chéng)實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

二、車(chē)間主任崗位職責(zé)：

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的'及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇十三

一、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度制定生產(chǎn)的周計(jì)劃表及日?qǐng)?bào)表，組織開(kāi)早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)情景。

二、制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)員工供給幫忙，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

三、

生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制、質(zhì)量問(wèn)題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問(wèn)題，并組織技術(shù)員工對(duì)新產(chǎn)品工藝進(jìn)行試驗(yàn)，做樣。

四、配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間內(nèi)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、工作評(píng)定、并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度的崗前培訓(xùn)、考評(píng)。

五、檢查、監(jiān)督車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情景，工作安全及防火情景。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情景及時(shí)了解并解決，同時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)。

六、組織進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策供給依據(jù)。

七、進(jìn)取配合好品管，物控、車(chē)間等部門(mén)的工作協(xié)調(diào)，同時(shí)努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達(dá)。做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)進(jìn)取性。

八、解決材料的供應(yīng)問(wèn)題，及時(shí)申購(gòu)庫(kù)存材料。并及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料供給出技術(shù)幫忙。

九、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類(lèi)表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其它信息，及時(shí)填好寫(xiě)在公告板上及時(shí)提醒員工。

十、當(dāng)車(chē)間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過(guò)剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇十四

2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織模具車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的要求，切實(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查；

6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)的管制工作，經(jīng)常檢查質(zhì)量易發(fā)點(diǎn)；

7、進(jìn)取協(xié)助公司管理會(huì)做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；

9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、職責(zé)心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情景；

10、在模具車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全禮貌生產(chǎn)。

11、提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)篇十五

3、負(fù)責(zé)組織編制本部門(mén)的各種規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的目標(biāo)，控制部門(mén)成本并保證達(dá)成；

6、依據(jù)預(yù)算制定資金計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行總體控制和優(yōu)化；

8、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議；

9、負(fù)責(zé)審核、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)建議并跟蹤實(shí)施；

10、負(fù)責(zé)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理；

11、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中安全的控制；

12、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的'溝通協(xié)調(diào)工作；

13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。