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完善規(guī)章制度匯總篇一

1、參加人員。黨組會議根據(jù)工作需要，由黨組書記決定召開。會議人員由局黨組成員組成，會議由局黨組書記召集和主持，每次參加人員須過半數(shù)，依據(jù)會議的內(nèi)容可請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志列席會議。

2、時間安排。局黨組會議原則上每月召開一次。

3、會議主要內(nèi)容。

(1)傳達(dá)貫徹上級黨委的重要指示、決定、決議;。

(2)研究全市審計工作的長期發(fā)展規(guī)劃;。

(3)部署全局的重要工作;。

(4)討論決定局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人事工作，決定任免、獎懲干部;。

(5)研究加強黨的建設(shè)和思想政治工作，研定機(jī)關(guān)黨總支工作任務(wù);。

(6)召開民主生活會;。

(7)部署黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作;。

(8)研究其他需由黨組會議決定的事項。

4、組織安排。

(2)黨組會議議題由黨組成員會前提出，報黨組書記確定。

(3)人事教育科負(fù)責(zé)會務(wù)工作;。

(4)黨組秘書負(fù)責(zé)會議記錄并起草會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由會議主持人審定后，簽發(fā)至有關(guān)部門和單位落實。

(5)會議研究決定的事項列入督查;。

(6)會議記錄定期立卷存檔。

(二)局長辦公會議(業(yè)務(wù)會議)制度。

1、參加人員。會議由局長或局長委托的副局長主持，參加會議人員由局領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、綜合科、財政科組成。列席人員由會議主持人確定。

2、時間安排。局長辦公會議每周一上午8：30分在局五樓會議室召開，因故可以臨時通知。

3、會議主要內(nèi)容。

(1)傳達(dá)貫徹省審計廳、市委和市政府關(guān)于審計工作的有關(guān)指示、決定和重要會議精神;。

(2)研究貫徹落實上級黨委、政府和省廳會議精神的措施和實施方案;。

(3)審定審計工作安排、重要請示、報告和領(lǐng)導(dǎo)講話稿，以及全局重要工作部署;。

(5)討論研究局機(jī)關(guān)年度財務(wù)預(yù)算安排和財務(wù)支出事項;。

(6)討論研究干部職工工作和生活中的有關(guān)事項;。

(7)討論決定各科室的業(yè)務(wù)分工;。

(8)需要提交局長辦公會議討論的其他重要事項。

4、組織安排。

(1)科、室、局上會議題應(yīng)準(zhǔn)備會議材料，并將電子版于周五上午下班前送局辦公室。

(2)辦公室進(jìn)行匯總后，報局長或會議主持人審定，并送計算機(jī)審計科進(jìn)行投影準(zhǔn)備。

(3)局長辦公會議由辦公室負(fù)責(zé)會務(wù)，記錄并整理會議紀(jì)要，局長或主持會議的副局長審定簽發(fā)。會議紀(jì)要發(fā)各相關(guān)部門落實。

(4)會議研究決定的事項列入督查;。

(5)會議材料立卷存檔。

5、將業(yè)務(wù)會議并入局長辦公會議。審計業(yè)務(wù)會議由會議召集人主持召開，參加人員包括局領(lǐng)導(dǎo)、審計組所在部門負(fù)責(zé)人、綜合科復(fù)核人員、審計組組長和其他有關(guān)人員。

(三)局務(wù)會議(縣區(qū)審計局局長會議)制度。

1、參加人員。局務(wù)會議由局長或其他局領(lǐng)導(dǎo)主持，參加人員為局領(lǐng)導(dǎo)、縣區(qū)審計局長、

各科室局主要負(fù)責(zé)人。

2、時間安排。局務(wù)會議一般每季度末召開一次。如工作需要可臨時召開。

3、會議主要內(nèi)容。

(1)傳達(dá)貫徹上級黨委、政府和省廳重要指示、決定、會議精神和工作部署;。

(2)傳達(dá)貫徹局黨組會議和局長辦公會議決定的有關(guān)事項;。

(4)縣區(qū)審計局、科室局主要負(fù)責(zé)人總結(jié)交流工作;。

(6)需要由局務(wù)會議討論的其它事項。

4、組織安排。

(1)局務(wù)會議議程由局長辦公會議確定。

(2)需要印發(fā)會議討論的材料由有關(guān)部門負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提前送綜合科。

(3)會務(wù)工作由綜合科負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)會議通知和記錄，并根據(jù)需要起草會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由會議主持人審定簽發(fā)。

(4)會議研究決定的事項列入督查，會議材料立卷存檔。

(四)專題工作會議制度。

1、專題工作會議主要研究解決、協(xié)調(diào)涉及多個部門的專題工作。

2、專題工作會議由局領(lǐng)導(dǎo)召集并確定議題，會議的組織工作由牽頭科室負(fù)責(zé)人組織。

3、會議決定的事項需要印發(fā)會議紀(jì)要的，由牽頭科室整理，送會議召集人簽發(fā)，并以專題會議紀(jì)要的形式印發(fā)。

(五)黨組中心組學(xué)習(xí)會議制度。

1、參加人員。中心組學(xué)習(xí)由局領(lǐng)導(dǎo)、綜合部門負(fù)責(zé)人參加。

2、時間安排。黨組中心組學(xué)習(xí)會議一般每月15日左右舉行。

3、會議主要內(nèi)容。學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀;學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議;學(xué)習(xí)黨的基本知識和黨史黨建知識;學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、管理科學(xué)知識和各類相關(guān)的法律法規(guī)。

4、組織安排。

(1)局人事科負(fù)責(zé)黨組中心組學(xué)習(xí)會議的會務(wù)工作;。

(2)擬定局黨組中心組學(xué)習(xí)計劃;。

(3)準(zhǔn)備每期的學(xué)習(xí)內(nèi)容、做好考勤和記錄工作;。

(4)認(rèn)真做好會議的總結(jié)及其它具體工作。

(六)職工集體學(xué)習(xí)制度。

1、參加人員。局在職全體工作人員。

2、時間安排。周五上午8：30在局九樓會議室。

3、會議主要內(nèi)容。

(1)傳達(dá)貫徹上級黨委、政府和省廳重要指示、決定、會議精神和工作部署;。

(2)傳達(dá)貫徹局黨組會議和局長辦公會議決定的有關(guān)事項;。

(3)部署當(dāng)前和今后一個時期的審計重點工作;。

(4)通報有關(guān)全市性工作和局機(jī)關(guān)的重要情況。

(七)淮南市審計局業(yè)務(wù)會議制度。

第一條為進(jìn)一步規(guī)范審計行為，提高審計工作質(zhì)量，防范化解審計風(fēng)險，推動審計機(jī)。

計機(jī)關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法(試行)》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市審計工作實際，制定本制度。

第二條本機(jī)關(guān)對審計項目實行審計業(yè)務(wù)會議審定制度，未經(jīng)審計業(yè)務(wù)會議研究決定的，機(jī)關(guān)各科室一律不得作出審計報告。審計業(yè)務(wù)會議根據(jù)審計項目的重要性原則分為重要審計項目審計業(yè)務(wù)會議和一般審計項目審計業(yè)務(wù)會議。

重要審計項目審計業(yè)務(wù)會議是指對重要審計項目的審前調(diào)查結(jié)果報告、審計工作方案、審計實施方案、審計報告及其他特定事項進(jìn)行審議，并作出決定的專門會議。一般審計項目審計業(yè)務(wù)會議是指除對重要審計項目外的其他審計項目的審前調(diào)查結(jié)果報告、審計工作方案、審計實施方案、審計報告及其他事項進(jìn)行審議，并作出決定的專門會議。

第三條審計業(yè)務(wù)會議根據(jù)審計工作開展情況不定期召開，按照民主集中制原則，在充分討論的基礎(chǔ)上議定審定事項，并形成書面材料和會議紀(jì)要。

第四條審計業(yè)務(wù)會議審定的重要審計項目主要指：

(一)署定、省定或市局制定審計工作方案統(tǒng)一組織由不同級次審計機(jī)關(guān)或多個審計組。

參加的審計項目;。

(二)需要對外公告的審計項目;。

(三)市委、市政府交辦的重要審計項目;。

(四)審計查處違法違紀(jì)金額100萬元以上或擬作出收繳違法違紀(jì)金額5萬元以上或?qū)彙?/p>

計查處問題復(fù)雜、情節(jié)惡劣的審計項目;。

(五)被審計單位與審計組對審計報告中的有關(guān)問題存在較大分歧的審計項目;。

(六)審計查處涉及追究個人經(jīng)濟(jì)、行政或刑事責(zé)任事項的審計項目;。

(七)其他需要提交審定的審計項目;。

第五條重要審計項目審計業(yè)務(wù)會議，由分管副局長提議，經(jīng)局長或其指定的副局長同意并主持召開。

第六條重要審計項目審計業(yè)務(wù)會議，參加人員包括局長、分管副局長、審計組所在部門負(fù)責(zé)人、審計組組長(或主審)、綜合法規(guī)復(fù)核人員等相關(guān)人員。

第七條除本制度第四條規(guī)定的審計項目及審計事項以外的審計項目，應(yīng)當(dāng)經(jīng)一般審計項目審計業(yè)務(wù)會議審定。

第八條一般審計項目審計業(yè)務(wù)會議，由分管副局長決定并主持召開。

第九條一般審計項目審計業(yè)務(wù)會議，參加人員包括分管副局長、審計組所在部門負(fù)責(zé)人、審計組組長(或主審)、綜合法規(guī)復(fù)核人員等相關(guān)人員。

第十條提交審計業(yè)務(wù)會議討論審定的內(nèi)容主要包括：審計基本情況、審計評價、查明問題及定性和處理處罰依據(jù)、被審計單位及被審計者的意見、審計組意見、業(yè)務(wù)科室意見和綜合法規(guī)復(fù)核意見。

第十一條審計組所在部門或主辦部門負(fù)責(zé)辦理重要審計項目審計業(yè)務(wù)會議、一般審計項目審計業(yè)務(wù)會議的會議通知、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄，根據(jù)經(jīng)會議主持人審簽的會議決議編寫審計業(yè)務(wù)會議紀(jì)要，將業(yè)務(wù)會議紀(jì)要形成書面材料2日內(nèi)印送至局各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室，并辦理具體相關(guān)事宜。

第十二條審計業(yè)務(wù)會議討論的書面材料、會議記錄和會議紀(jì)要應(yīng)歸入審計項目檔案。

第十三條本制度自20xx年4月22日起施行。

3、會議期間應(yīng)保持安靜，不得隨意走動;。

4、會議期間應(yīng)關(guān)閉手機(jī)，有特殊情況不能關(guān)機(jī)的，應(yīng)把響鈴聲設(shè)置為振動狀態(tài)，不得在會場接聽電話。

5、會議地點，除局在職全體工作人員集體學(xué)習(xí)外，以上各類會議的會場均設(shè)在局五樓會議室。

6、會議形成的各項決定，由會議確定的部門，按規(guī)定的時間，負(fù)責(zé)具體落實，相關(guān)部門作好配合工作，不得推委扯皮，拖延不辦。

7、會議內(nèi)容未公布之前，參加會議人員應(yīng)做好保密工作，不得泄密，散布會議內(nèi)容。如有違反會議規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)肅處理。

公司關(guān)于印發(fā)公司會議制度的通知。

字體:[大][中][小]。

(20xx年12月30日)。

為進(jìn)一步規(guī)范和提高公司的辦公質(zhì)量和效率，根據(jù)《中國石油天然氣集團(tuán)公司關(guān)于印發(fā)〈集團(tuán)公司(股份公司)會議制度〉的通知》(中油辦字〔20xx〕672號)精神，對公司會議制度進(jìn)行了相應(yīng)的修訂調(diào)整，自20xx年1月1日起正式生效?，F(xiàn)將修訂后的《中國石油天然氣運輸公司會議制度》印發(fā)給你們，請依照《中國石油天然氣運輸公司會議制度》，對相關(guān)會議制度作相應(yīng)調(diào)整。

中國石油天然氣運輸公司會議制度。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)工作例會。

(一)領(lǐng)導(dǎo)工作例會由公司經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，一般于每周一上午召開。

(二)領(lǐng)導(dǎo)工作例會的主要任務(wù)是：傳達(dá)黨中央、國務(wù)院、自治區(qū)和集團(tuán)公司重要文件和會議精神;公司各分管領(lǐng)導(dǎo)通報上周工作情況，安排本周工作任務(wù);公司主要領(lǐng)導(dǎo)通報重要事項，確定議定事項。

(三)領(lǐng)導(dǎo)工作例會參加范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師和相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人。

(四)領(lǐng)導(dǎo)工作例會由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項形成《經(jīng)理辦公會紀(jì)要》，由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草，經(jīng)理辦公室主任審核后，由經(jīng)理或主持會議的副經(jīng)理簽發(fā)。

二、公司經(jīng)理辦公會議。

(一)經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理或經(jīng)理委托的副經(jīng)理主持，由經(jīng)理根據(jù)需要決定召開。

(二)經(jīng)理辦公會議議題由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員提出，或由機(jī)關(guān)各部門提出建議，經(jīng)理確定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。

(三)經(jīng)理辦公會議研究決定公司重大事項，主要任務(wù)是：

2.審議公司發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產(chǎn)重組和對外合作項目;。

3.審議決定公司年度財務(wù)預(yù)決算和內(nèi)部利潤分配方案及彌補虧損方案;。

4.審議公司業(yè)績考核、薪酬分配方案和基本工資制度;。

5.研究公司內(nèi)部管理體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整方案;。

6.研究決定公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重大問題;。

7.研究公司重大改革方案和部署;。

9.討論公司年度工作報告，聽取公司各單位、機(jī)關(guān)各部門和各專業(yè)委員會的工作匯報;。

10.經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)研究審議的其他問題。

(四)經(jīng)理辦公會參加范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師。根據(jù)會議議題，機(jī)關(guān)相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人參加。

(五)經(jīng)理辦公會議議定事項形成《經(jīng)理辦公會紀(jì)要》，由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)起草，由經(jīng)理或主持會議的副經(jīng)理簽發(fā)。

(六)經(jīng)理辦公會議討論的有關(guān)文件原則上會前要送達(dá)與會同志閱研。經(jīng)理辦公會議的材料、記錄、紀(jì)要均為公司涉密文檔，應(yīng)妥善保存，并于下一年度的三月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀(jì)要須經(jīng)經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)。

三、公司季度經(jīng)營形勢分析會。

(一)季度經(jīng)營形勢分析會由經(jīng)理主持，一般在每季度第一個月中旬召開。

(二)季度經(jīng)營形勢分析會主要任務(wù)是：研究公司主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，建設(shè)項目和投資完成情況，預(yù)算執(zhí)行情況，成本控制情況，主營業(yè)務(wù)、兼營業(yè)務(wù)生產(chǎn)運行和指標(biāo)完成情況，存在的問題、解決措施和下一步工作安排。

(三)季度經(jīng)營形勢分析會參加范圍為：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師和機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人。

(四)季度經(jīng)營形勢分析會由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)組織和記錄，議定事項形成《辦公室通報》，由經(jīng)理簽發(fā)。

四、公司專業(yè)辦公會議。

公司專業(yè)辦公會議是公司領(lǐng)導(dǎo)成員依據(jù)公司工作部署和要求，按照工作分工或受經(jīng)理委托，就專項工作召開的辦公會議。

專業(yè)辦公會議由公司副經(jīng)理、總會計師、經(jīng)理助理、副總師召集和主持，機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

會議由有關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織和記錄，經(jīng)理辦公室配合。會議議定事項形成《專業(yè)辦公會紀(jì)要》，由會議組織部門起草，經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)審核，主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。

五、公司年度工作會議(領(lǐng)導(dǎo)干部會議)。

公司年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據(jù)需要在每年7月中下旬召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議。

公司年度工作會議的主要任務(wù)是：學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院、自治區(qū)和集團(tuán)公司重要會議、文件和指示精神，總結(jié)上年度工作，安排部署本年度工作;通報公司重大事項。公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，總結(jié)上半年工作，安排部署下半年工作。

年度工作會議參加人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副總師，公司各單位黨政主要負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)干部會議參加人員范圍視會議內(nèi)容決定。

公司年度工作會議和領(lǐng)導(dǎo)干部會議的組織工作由經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)。

六、專業(yè)(業(yè)務(wù))工作會議。

擬于下一年度召開的涉及所屬單位負(fù)責(zé)人參加的相關(guān)專業(yè)(業(yè)務(wù))工作會議，有關(guān)部門要于本年度12月上旬以前編報會議計劃，報經(jīng)理辦公室綜合平衡。特殊情況需要在計劃外安排召開的業(yè)務(wù)工作會議，由主辦部門提出申請，經(jīng)理辦公室審核，公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

以公司名義召開的專業(yè)工作會議，參加人員為公司各單位分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人，一般不得邀請各單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加。確需各單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加的，須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。專業(yè)工作會議應(yīng)盡可能采用視頻會議形式。

機(jī)關(guān)各部門召開的部門綜合性會議或業(yè)務(wù)會議，要貫徹精簡、高效、節(jié)約的原則，盡量減少會議，壓縮會議時間，精簡會議人員，并應(yīng)盡可能采用視頻會議形式。部門綜合性會議或業(yè)務(wù)會議，參加人員為各單位相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人，一般不邀請各單位負(fù)責(zé)人參加，確需參加的，須報公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意。

七、其他會議制度。

公司其他會議制度按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

文檔為doc格式。

完善規(guī)章制度匯總篇二

為更好地適應(yīng)公司的良性發(fā)展，增強公司的社會競爭力和提高員工工作效率，很多公司都為自己量身制定了公司規(guī)章制度。公司如何才能制定出具有法律效力的規(guī)章制度呢？以下就由易法通專業(yè)律師為大家一一指導(dǎo)。

一、規(guī)章制度的制定程序合法合法的企業(yè)規(guī)章制度要經(jīng)過民主程序制定。

也就是說，公司在制定規(guī)章制度的時候，特別是直接涉及勞動者切身利益的重大事項（例如：勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等）應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定，這是認(rèn)定企業(yè)規(guī)章制度合法的重要依據(jù)。

也就是規(guī)章制度的內(nèi)容不與法律法規(guī)相抵觸。這一點容易理解，與國家法律法規(guī)相抵觸的企業(yè)規(guī)章制度肯定得不到認(rèn)可。例如，我國《勞動合同法》明確規(guī)定加班有加班費，費用標(biāo)準(zhǔn)也都列明了，但是如果企業(yè)在規(guī)章制度中約定低于法律規(guī)定的加班費標(biāo)準(zhǔn)，這樣的約定是無效的。

這就意味著公司應(yīng)當(dāng)將其制定的規(guī)章制度向員工告知并公示。最可靠的作法是，一人發(fā)一本《員工手冊》，在手冊中列明企業(yè)與員工管理相關(guān)的所有規(guī)章制度，員工在領(lǐng)取時簽字，或者是組織員工參加《員工手冊》培訓(xùn)，并且安排員工簽到、進(jìn)行考試。員工的簽字和培訓(xùn)的簽到和考試的答卷都可以成為向員工公示的證據(jù)。

《勞動合同法》。

第四條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定直接涉及勞動者切身利益的勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等規(guī)章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度實施過程中，工會或者職工認(rèn)為用人單位的規(guī)章制度不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商作出修改完善。直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)公示，或者告知勞動者。

《勞動法》。

勞動法第八條規(guī)定，勞動者依照法律規(guī)定，通過職工大會、職工代表大會或者其他形式，參與民主管理或者就保護(hù)勞動者合法權(quán)益與用人單位進(jìn)行平等協(xié)商。

《工會法》。

工會法第三十八條，企業(yè)、事業(yè)單位研究經(jīng)營管理和發(fā)展的重大問題應(yīng)當(dāng)聽取工會的意見；召開討論有關(guān)工資、福利、勞動安全衛(wèi)生、社會保險等涉及職工切身利益的會議，必須有工會代表參加。

《公司法》。

第十八條第三款規(guī)定，公司研究決定改制以及經(jīng)營方面的重大問題、制定重要的規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。

完善規(guī)章制度匯總篇三

學(xué)校要發(fā)展，就必須鞏固和完善學(xué)校制度，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。這就突出了學(xué)校制度的的引領(lǐng)作用，因為這些制度的建立都涉及教師的切身利益，校長在制度引領(lǐng)上的作用至關(guān)重要。制度引領(lǐng)成功與否，關(guān)鍵是制度是否科學(xué)、民主和落到實處，這就需要校長根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，特別是教師的發(fā)展來確定管理制度制度的方向從而達(dá)到用制度管人的目的。

一、首先要制度的建立要科學(xué)合理，突出“以人為本”和“以校為本”的理念。

1、制度必須合法，學(xué)校的各項制度建設(shè)都必須在國家的法律和各行政部門的法規(guī)范圍之內(nèi)。

2、學(xué)校、教師的發(fā)展目標(biāo)必須科學(xué)、合理，不同學(xué)校、不同教師，不同時期都應(yīng)該有不同的發(fā)展目標(biāo)。校長首先要明確學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)。這個目標(biāo)的確立必須考慮學(xué)校和教師的實際，只有這樣的制度才能有效地促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

3、學(xué)校的制度建設(shè)要有前瞻性，要考慮制度的長遠(yuǎn)作用。要發(fā)揮制度的引領(lǐng)作用，校長要根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚地確定建立哪些制度。如校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的”建設(shè)？教師的專業(yè)思想和專業(yè)技能考核？課堂教學(xué)改革應(yīng)該如何走向？教師考核如何進(jìn)行？學(xué)校資源如何整合？教師福利如何提升？都要求校長要深思熟慮高瞻遠(yuǎn)矚。

4、學(xué)校制度建設(shè)必須循序漸進(jìn)，在制度建設(shè)上要逐步求全，要遵循發(fā)展的規(guī)律，學(xué)會科學(xué)地規(guī)劃，有步驟地實施使學(xué)校制度建設(shè)的最終達(dá)到目標(biāo)。作為校長，還必須努力挖掘?qū)W校優(yōu)秀的教育教學(xué)典型，在學(xué)校大力地進(jìn)行示范，從制度上引領(lǐng)教師走向成功。如《學(xué)校先進(jìn)教師評選辦法》、《學(xué)校優(yōu)秀班主任評選辦法》、《學(xué)校教育先進(jìn)工作者評選辦法》等等。

二、建立民主的評議制度，要發(fā)揮制度的引領(lǐng)作用，重要的一點是制度一定要建立在廣泛的民主基礎(chǔ)之上，這樣可以避免制度制定的隨意性和盲目性；其次要重視個別教師的意見，做好他們的思想工作；第三是要做好制度建設(shè)的“掃尾”工作，要時刻關(guān)注制度的滯后性；第四是要建立一套完整的申述體系。教師應(yīng)廣泛參與到制度建設(shè)中來，一個制度要具有引領(lǐng)作用，首先得讓教師們積極參與到制度建設(shè)中來，讓他們真切地感受到這是為了促進(jìn)他們專業(yè)發(fā)展和學(xué)校發(fā)展的需要。要注意制度實施中的“掃尾”工作，關(guān)注制度的實施情況。同時校長審時度勢地修改、廢除、制定相應(yīng)的制度。

三、嚴(yán)把制度落實關(guān)，所有制度存在的價值關(guān)鍵是落實，不然制度就形同虛設(shè)，這就要在制定管理制度時要考慮制度的可操作性，其次是明確責(zé)任，提高執(zhí)行力，同時必須公開、公平、公正地執(zhí)行制度。任何制度，在制定之初就必須明確實施的責(zé)任部門，如教師教育教學(xué)工作常規(guī)方面的制度就屬于教務(wù)處執(zhí)行，班主任考核方面的制度就屬于政教處執(zhí)行等等。校長要重點關(guān)注這些責(zé)任部門的執(zhí)行情況和實施的真實效果，以便進(jìn)一步修訂和完善。

總之，要想從制度建設(shè)上引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，就必須對學(xué)校發(fā)展具有預(yù)見性，在制度建設(shè)中重視其科學(xué)性和民主性，狠抓制度的執(zhí)行。這樣才能達(dá)到學(xué)校和教師共同發(fā)展的目的。

完善規(guī)章制度匯總篇四

大學(xué)內(nèi)部規(guī)章制度是學(xué)校為完善自身內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范權(quán)力運行機(jī)制，建設(shè)中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度，為實現(xiàn)育人、科研等各項教育管理目標(biāo)，依照相關(guān)法律法規(guī)和政策所建立的一套適用于本學(xué)校的各類規(guī)范性文件的總稱。全面系統(tǒng)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、合法有效的內(nèi)部規(guī)章，是大學(xué)科學(xué)運行、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是提高內(nèi)部管理效率，保障良好校園秩序的前提。

隨著我國高等教育改革不斷向前推進(jìn)，大學(xué)內(nèi)部改革的壓力也越來越大，改革推進(jìn)的好與壞，關(guān)系著大學(xué)的未來，關(guān)系著高等教育的未來。順應(yīng)改革需要，完善學(xué)校內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，落實大學(xué)章程精神，做到依法治校、科學(xué)管理，最終實現(xiàn)中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)，是每一所大學(xué)期盼盡早達(dá)成的責(zé)任與使命。而實現(xiàn)這些離不開大學(xué)內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)與完善。

(一)完善大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的需要。

治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代大學(xué)制度的核心，在很大程度上決定一所大學(xué)的格局、高度和潛力。建設(shè)具有中國特色的現(xiàn)代大學(xué)制度是我國大學(xué)的發(fā)展方向，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，大學(xué)首先要厘清內(nèi)部各項權(quán)力的范圍和邊界。具體講就是要處理好大學(xué)中黨委的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，校長的行政權(quán)，教授的治學(xué)權(quán)和廣大教職員工的民主參與權(quán)。而這些權(quán)力關(guān)系的明確離不開一個個具體的規(guī)章制度。所以，完善大學(xué)治理結(jié)構(gòu)，不是停留在口頭上，而是需要具體的規(guī)章制度來落實。

(二)落實大學(xué)章程的需要。

推進(jìn)大學(xué)章程建設(shè)是我國開展高等教育改革，建立現(xiàn)代大學(xué)制度的重要舉措。大學(xué)章程是高等學(xué)校依法自主辦學(xué)，實施管理和履行公共職能的基本準(zhǔn)則，是大學(xué)內(nèi)部各項規(guī)章制度的核心和統(tǒng)領(lǐng)。然而，僅有大學(xué)章程還不夠，還需要具體的《管理辦法》、《實施細(xì)則》等規(guī)范性文件將大學(xué)章程所建立的權(quán)力運行機(jī)制落實到學(xué)校的每一項工作中去。這樣大學(xué)章程在實現(xiàn)大學(xué)辦學(xué)自主權(quán)等方面的作用才能得以實現(xiàn)。

(三)實現(xiàn)依法治校的需要。

黨的十八屆四中全會明確提出“實現(xiàn)立法和改革決策相銜接，做到重大改革于法有據(jù)，立法主動適應(yīng)改革和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要”。法治是確保國家各項改革成功的保障。對于大學(xué)而言，在高等教育綜合改革的大形勢下，大學(xué)自身的改革發(fā)展需要依法而為、依法推進(jìn)。而大學(xué)內(nèi)部的規(guī)章制度正是國家法律法規(guī)體系在高校的延伸和補充。因而，堅持完善以大學(xué)章程為統(tǒng)領(lǐng)的規(guī)章制度建設(shè)，通過科學(xué)、完善的規(guī)章制度推動大學(xué)的改革發(fā)展，是大學(xué)實現(xiàn)依法治校的重要體現(xiàn)。

(一)缺乏學(xué)校層面上的統(tǒng)籌規(guī)劃。

當(dāng)前大學(xué)內(nèi)部的規(guī)章制度在制定方面缺乏必要的統(tǒng)籌規(guī)劃，該制定什么，不該制定什么;先制定什么，后制定什么，沒有統(tǒng)一的安排。導(dǎo)致大學(xué)內(nèi)部的規(guī)章缺乏體系性，顯得零散雜亂，也容易出現(xiàn)規(guī)章之間管理范圍的交叉、重疊;也容易出現(xiàn)無人管理、無規(guī)矩可循的“制度盲區(qū)”，“管理盲區(qū)”等問題。

(二)規(guī)章制定人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識。

多數(shù)學(xué)校內(nèi)部的規(guī)章制度都是由各個職能部門的工作人員負(fù)責(zé)草擬。雖然草擬人員在其所從事的工作領(lǐng)域中具有較強的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。但是，草擬規(guī)章制度同樣需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技巧，如果不了解其中的規(guī)范，制定的規(guī)章很可能起不到預(yù)期的管理效果，甚至還可能出現(xiàn)制定的規(guī)章在程序上或內(nèi)容上存在違法情形，最終導(dǎo)致規(guī)章無效或存在較大法律風(fēng)險等情況。

(三)規(guī)章制度制定過程論證不充分。

當(dāng)前很多部門的規(guī)章制度，受到部門領(lǐng)導(dǎo)主觀影響比較大，受領(lǐng)導(dǎo)換屆、輪崗影響大，不同領(lǐng)導(dǎo)對同一項工作有不同的理解，也就出臺不同的的規(guī)章制度。同時，規(guī)章制度的制定缺乏廣泛的論證，往往只在部門內(nèi)部達(dá)成一致意見，對外征求意見流于形式，多數(shù)情況下得不到有針對性、負(fù)責(zé)任的修改意見。這使規(guī)章制度在制定之初就存在缺陷，從而導(dǎo)致規(guī)章制度自身的穩(wěn)定性大大降低，嚴(yán)重影響了規(guī)章制度各項規(guī)范功能的實施效果。

當(dāng)前學(xué)校職能部門為了開展某項工作往往通過制定某項規(guī)章制度予以開展，但是多數(shù)規(guī)章制度中缺乏相關(guān)罰則的規(guī)定，即如果相關(guān)人員沒有按照規(guī)章制度執(zhí)行，應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，會受到什么處罰，這些內(nèi)容規(guī)章制度本身沒有涉及。這使得很多規(guī)章制度缺乏基本的強制力，對規(guī)范相關(guān)教職員工的行為上起不到實質(zhì)性的管理作用。

根據(jù)當(dāng)前大學(xué)在規(guī)章制度建設(shè)方面存在的主要問題，建議通過將規(guī)章制度管理部門與制定部門相分離，在各職能部門設(shè)立規(guī)章制度建設(shè)專員，制定完善的規(guī)章制度建設(shè)規(guī)程等方式來完善。

(一)將規(guī)章制度建設(shè)的統(tǒng)籌管理工作劃歸綜合性部門。

大學(xué)內(nèi)部的規(guī)章制度需要有一個綜合性的部門來負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。一是有利于在內(nèi)部職責(zé)劃分上，避免各項規(guī)章制度的制定在權(quán)力邊界上出現(xiàn)重疊、交叉。如果一項事務(wù)涉及多個職能部門共同管理，那么這類規(guī)章制度就由一個部門作為牽頭部門，會同其他部門聯(lián)合制定相關(guān)規(guī)章制度，避免同一事項有多個文件管理，給實際工作帶來不便;二是有利于規(guī)范性文件的統(tǒng)一管理，對于學(xué)校規(guī)章制度的“廢、改、立”都有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，便于學(xué)校站在全局的、整體的高度去管理，去統(tǒng)籌規(guī)劃;三是規(guī)章制度有一個統(tǒng)一的發(fā)布機(jī)構(gòu)，有助于被管理者更加全面系統(tǒng)地了解學(xué)校內(nèi)部所有規(guī)章制度，既便于規(guī)章制度的宣傳推廣，又便于被管理者的遵照執(zhí)行。

(二)各部門應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)本單位規(guī)章制度建設(shè)。

大學(xué)內(nèi)部是一個非常龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及的管理內(nèi)容、專業(yè)知識非常多，要想通過設(shè)立一個部門來專門負(fù)責(zé)校內(nèi)各類規(guī)章制度的擬定工作有很大的難度。因此，目前最有效的方式是將各部門業(yè)務(wù)知識熟練，工作經(jīng)驗豐富，熟悉本領(lǐng)域工作的教職工確定為本部門規(guī)章制度建設(shè)專員。由他們負(fù)責(zé)本部門的制度建設(shè)工作。學(xué)校負(fù)責(zé)定期組織各部門的規(guī)章制度建設(shè)專員開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以不斷提高相關(guān)人員規(guī)章制度建設(shè)的專業(yè)能力。

(三)學(xué)校層面對規(guī)章制度建設(shè)程序制定統(tǒng)一規(guī)范。

規(guī)范規(guī)章制度管理，學(xué)校層面應(yīng)專門出臺一份關(guān)于規(guī)章制度制定的規(guī)范性文件，在程序上，對學(xué)校規(guī)章制度的立項、起草、審查、決定與公布、適用與解釋等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理;在內(nèi)容上，擬出臺的規(guī)章制度要得到充分的論證，規(guī)章制度的草擬部門要對擬出臺的規(guī)章制度有詳細(xì)地論證說明，對于新立的規(guī)章制度，要說明新規(guī)章制度制定的意義和作用;對于修改的要說明具體修改了那些地方，為什么需要修改，修改后有什么樣的預(yù)期效果;對于廢止的要說明為什么要廢止，是因為與上位法相沖突還是不符合當(dāng)前工作需要等，并廣泛有效地征求相關(guān)學(xué)生、教職員工群體的意見，必要時應(yīng)聘請相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行咨詢，確保相關(guān)規(guī)章制度在必要性、可行性、合理性和合法性等方面符合要求。

完善規(guī)章制度匯總篇五

企業(yè)規(guī)章制度的制定需要嚴(yán)格的程序，企業(yè)規(guī)章制度的修改與完善，也應(yīng)當(dāng)需要嚴(yán)格的程序，否則，修改完善的規(guī)章制度不具有約束力，就會不能被法庭或仲裁庭采納。用人單位不斷完善規(guī)章制度使企業(yè)發(fā)展的需要，用人單位指定的規(guī)章制度，要進(jìn)行及時的修改、補充，不能制定好后就不管不問了，根據(jù)十佳情況，依法進(jìn)行修改，在修改時，可以采取如下策略：

1、根據(jù)勞動合同法規(guī)定的要求，需要修改企業(yè)規(guī)章制度時，向所有的員工發(fā)出書面通知，附上企業(yè)的規(guī)章制度，請員工閱讀并提出意見或討論建議，同時簽字確認(rèn)。

2、對于職工提出的方案，并非所有方案企業(yè)都要同意，企業(yè)仍舊可以與職工進(jìn)行平等協(xié)商。

3、對于有些修改意見，如果大多數(shù)職工同意修改，其中一部分職工不同意修改，職工之間存在分歧，并且該企業(yè)沒有職工代表大會的情況下，或者更甚者沒有工會的情況下，企業(yè)如何修改完善規(guī)章制度，新的勞動合同法并沒有給出明確答復(fù)，屬于空白。因此，對于企業(yè)的規(guī)章制度，一定需要所有員工簽字認(rèn)可，否則，將面臨不符合全體員工平等協(xié)商確定的必備要件。

4、對于新入職的員工，可以在新員工入職培訓(xùn)時，發(fā)放企業(yè)規(guī)章制度，要求員工閱讀并提出意見或者建議，同時，簽字確認(rèn)。

5、對于員工所提出的建議或則意見，不論企業(yè)是否接受，都應(yīng)當(dāng)給與書面答復(fù)并形成書面紀(jì)錄。

6、如果企業(yè)有必要進(jìn)行對企業(yè)規(guī)章制度的修改，就要按照勞動合同法規(guī)定的程序制定完善。

7、對于部分規(guī)章制度，企業(yè)可以印刷成冊，在最后一頁上面明確寫明，該頁碼是本規(guī)章制度不可缺少的一部分，企業(yè)職工在月都后，將該頁碼撕下來，企業(yè)予以保存，作為職工收到并閱讀的證據(jù)。有些企業(yè)的老總看到這里就會說，太復(fù)雜了，但是沒有辦法，否則，就會承擔(dān)敗訴責(zé)任。

1.規(guī)章制度的內(nèi)容合法、用語規(guī)范。許多企業(yè)制定規(guī)章制度時由于不了解或漠視現(xiàn)行的法律法規(guī)、政策而致使所制定的規(guī)章制度中的某些內(nèi)容違反法律強行性規(guī)定而不具有法律效力，如有的單位規(guī)章制度明確規(guī)定一些職位只能有男性擔(dān)任，這種規(guī)定明顯不合法，侵犯了女性的平等就業(yè)權(quán)，又如有些企業(yè)在規(guī)章制度中規(guī)定女職工不準(zhǔn)懷孕的制度，這明顯不合法，又如，本應(yīng)該由董事會制定的由總經(jīng)理擬訂的公司的基本管理制度，由總經(jīng)理直接制定未經(jīng)過董事會的批準(zhǔn)等等。應(yīng)有總經(jīng)理制定的規(guī)章制度，總經(jīng)理辦公室擬定后總經(jīng)理口頭同意的，單位未蓋章，總經(jīng)理未簽字批準(zhǔn)的，企業(yè)依這些內(nèi)容管理員工而發(fā)生爭議，企業(yè)自然得不到法律支持。

2.規(guī)章應(yīng)當(dāng)經(jīng)過民主程序確定。許多企業(yè)制定規(guī)章制度都只是由企業(yè)的董事會或總經(jīng)理甚至是某個部門制定后即實施。法律規(guī)定涉及到職工利益的企業(yè)規(guī)章制度應(yīng)經(jīng)職工(代表)大會通過，否則不發(fā)生法律效力。

3.規(guī)章制度確定后應(yīng)當(dāng)公示，或直接作為勞動合同的附件讓勞動者簽署。許多企業(yè)有些規(guī)章制度根本不為員工所知，也使這些制度無法得到全面貫徹，建議用書面形式或包括電子文件形式，必須要向全體員工公示，否則不對員工產(chǎn)生效力。

4.規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)及時修改、補充?，F(xiàn)實生活復(fù)雜多變、現(xiàn)行法律不斷推陳出新，制訂當(dāng)時合法的內(nèi)容可能現(xiàn)在已不合法或者規(guī)章內(nèi)容已經(jīng)與實際情況不符。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)自行或委托有關(guān)專家對已有的規(guī)章制度進(jìn)行定期或不定期檢查，及時修改、補充相關(guān)內(nèi)容。

優(yōu)秀的規(guī)章制度不是憑空產(chǎn)生的，只有根據(jù)科學(xué)合理的規(guī)章制度制作程序，才能真正制作出滿足企業(yè)需要的好規(guī)章制度。好的規(guī)章制度的制定一般要經(jīng)歷以下幾個階段：

1、規(guī)章制度需要的形成和議案提出。

董事，經(jīng)理及其他高級管理人員可根據(jù)企業(yè)的狀況和科學(xué)合理的預(yù)測，發(fā)現(xiàn)需要在哪些方面設(shè)立規(guī)章制度進(jìn)行管理，哪些方面需要利用制度推動企業(yè)的發(fā)展，哪些制度需要變革，并根據(jù)企業(yè)章程和其他制度規(guī)定的各部門的規(guī)章制度設(shè)立提案權(quán)的規(guī)定，提出規(guī)章制度立、改、廢的議案，提案應(yīng)說明理由。在這個階段，企業(yè)也可借助專家的力量預(yù)測規(guī)章制度的需要，如需要哪些勞動規(guī)章制度，可咨詢勞動法方面的實務(wù)專家，有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的規(guī)章制度的需要可咨詢iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系方面的有關(guān)專家等。

2、審查、立項。

企業(yè)總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公室，董事會，及其他有權(quán)部門就提出的議案在各自的職權(quán)范圍內(nèi)對提案進(jìn)行審查，認(rèn)為確有必要的，應(yīng)組織有關(guān)人員或部門起草。

在這個階段，除非一些特別簡單的制度可由企業(yè)自己制作外，宜聘請規(guī)章制度設(shè)計的專業(yè)人士介入。

3、起草。

負(fù)責(zé)起草規(guī)章制度的人員、專家，應(yīng)仔細(xì)研究提案說明，明確要設(shè)立的規(guī)章制度的目的。然后應(yīng)用規(guī)章制度制作技巧，完成草案的起草工作。

在這個階段，其他部門應(yīng)予以配合，提供必要的材料。

4、討論批準(zhǔn)。

5、公示。

經(jīng)批準(zhǔn)后的規(guī)章制度，如涉及到職工的權(quán)益，應(yīng)采取合理的方式向職工公示。以便員工遵守執(zhí)行。

完善規(guī)章制度匯總篇六

人生就是這樣：

借人之智完善自己和陽光的人在一齊，心里就不會晦暗；

和快樂的人在一齊，嘴角就常帶微笑；

和進(jìn)取的人在一齊，行動就不會落后……。

和大方的人在一齊，處事你就不小氣；

和睿智的人在一齊，遇事你就不迷茫；

和聰明的人在一齊，做事你就變機(jī)敏。

懂得感恩的人，善待他人；

懂得惜福的人，善待自己；

懂得欣賞的人，善待周圍的一切。

善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，

并把它轉(zhuǎn)化成自己的長處，你就會成為聰明人；

善于把握人生的機(jī)遇，

并把它轉(zhuǎn)化成自己的機(jī)遇，你就會成為優(yōu)秀者。

善于捕捉健康的元素，

并把它轉(zhuǎn)化成自己的幸福，你就會成為富有人。

完善規(guī)章制度匯總篇七

為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，樹立良好的機(jī)關(guān)形象，并為年終考核和評優(yōu)選先提供依據(jù),對市教育局機(jī)關(guān)工作人員考勤作出如下規(guī)定:。

1、遵守作息時間。市教育局機(jī)關(guān)作息時間根據(jù)市政府辦公室的規(guī)定，由辦公室及時公布。全體工作人員應(yīng)自覺遵守，不得無故缺勤、遲到早退。

2、建立考勤登記制度。每月底辦公室匯總，考勤員要認(rèn)真履行職責(zé)，不得搞回憶考勤。

3、實行外出通報制度。上班時間如有事外出，應(yīng)征得科室負(fù)責(zé)人同意；告知辦公室。擅自離崗者，作曠工處理。

1、請?zhí)接H假、生育假、婚喪假，由請假者本人提出申請，科室領(lǐng)導(dǎo)提出意見后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、請事假由本人事先提出申請，一天以下（含一天）的事假，由科室負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其中科室負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、局領(lǐng)導(dǎo)由局長批準(zhǔn)。三天以下（含三天）的事假，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其中局領(lǐng)導(dǎo)由局長批準(zhǔn)。三天以上的事假均由局長批準(zhǔn)。

3、請病假的批準(zhǔn)權(quán)限與事假相同，三天以上的病假應(yīng)附有醫(yī)療單位的證明。病假一般應(yīng)當(dāng)日請假，特殊情況可以稍遲補辦手續(xù)。

4、未辦理準(zhǔn)假手續(xù)不到崗者，視作曠工；無故不參加機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)和會議的視同曠工。

5、因公務(wù)不能簽到者，須由科長提前告知考勤人員，否則，按曠工論處。

6、把考勤與獎懲相結(jié)合。請事、病假者，按每天10元扣除考核獎；每月事、病假期累計超過15天者，扣除年終考核獎的10；累計曠工一天以上的，扣除年終考核獎20。同時，對確因工作需要加班較多的工作人員，年終將給予一定的補償。

1、機(jī)關(guān)工作人員在上班時間應(yīng)全身心投入本職工作，嚴(yán)禁閑談、串辦公室聊天、玩電腦游戲、私自上街購物等。

2、自覺維護(hù)安靜、和諧、有序、文明的辦公環(huán)境,自覺保持辦公樓內(nèi)的整潔和衛(wèi)生，不準(zhǔn)在辦公樓內(nèi)亂掛張貼畫及圖表。

3、每天下班前，認(rèn)真清理并妥善保管有關(guān)公文、函電，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定妥善保管。下班時關(guān)閉有關(guān)辦公設(shè)備，切斷電源，關(guān)好門窗。

4、辦公室要認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，加強教育，落實責(zé)任.

1、增強服務(wù)意識，強化責(zé)任心，辦事不拖拉、推諉、扯皮。

2、按計劃和職責(zé)要求完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)，不貽誤工作。

3、履行首問責(zé)任制，對服務(wù)對象態(tài)度要熱情周到，切忌冷漠、生硬、蠻橫。

完善規(guī)章制度匯總篇八

一個企業(yè)要生存，要適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展，必須要有現(xiàn)代企業(yè)管理的模式。我個人認(rèn)為不進(jìn)行改革不具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的國有企業(yè)，終究要被市場淘汰出局，因為舊的管理模式，舊的企業(yè)管理制度，已不再適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。

首先，企業(yè)制度制定的不完善。企業(yè)的規(guī)章制度是用來規(guī)范整合企業(yè)各部門各成員，調(diào)控每個職工的個體需求多樣性和差異性，確立和界定各部門各級管理人員權(quán)責(zé)關(guān)系，引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)職工利益的。那么我們的實際工作中這樣做了嗎？從我上班到現(xiàn)在快六年時間了，從未見到廠里書面形式的《規(guī)章制度》、《員工守則》、《崗位職責(zé)》等。一切條文形式的規(guī)章制度當(dāng)然不是用來“裝飾”的，是要求我們按章辦事，按規(guī)定執(zhí)行的。因為沒有具體詳細(xì)的制度來規(guī)范所以造成管理混亂，無序，漏洞多，生產(chǎn)成本大，工作效率低，最終企業(yè)效益無法提高。在我工作中的體會是崗位責(zé)任不夠明確，工作范圍不明確，多重領(lǐng)導(dǎo)，越級指示，不知道我的工作直接對哪級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。我在文印室工作時就經(jīng)常會接到多個領(lǐng)導(dǎo)的指示，不知道該聽哪個領(lǐng)導(dǎo)的，為了核實情況，還得征得幾個領(lǐng)導(dǎo)共同意見。

其次，制度的制定和修訂不民主，執(zhí)行力度不夠。我們的.一些制度的制定應(yīng)該有全體職工的參與，有了職工的參與才會有合理性、可行性。因為制度制定后要由職工們來實施，沒有得到職工的認(rèn)可，那么制度實施起來就要有困難了，不能執(zhí)行的制度可能還會對管理產(chǎn)生負(fù)面影響。

再次，制度評估環(huán)節(jié)做得不夠好。不論是科室還是具體負(fù)責(zé)某一崗位的人員，工作缺少計劃，總結(jié)。缺少信息的流通渠道，基層工作中發(fā)現(xiàn)的問題不能及時反映到高層，所以有了問題也得不到及時解決。

完善制度做好公司管理工作 通過學(xué)習(xí)格力ceo董明珠：什么是成功的王道課程，讓我們對企業(yè)的正常運作有了一個新的認(rèn)識，管理才是企業(yè)賴以生存的根本，董明珠認(rèn)為人性管理是一種概念上的東西，在管理上不存在柔性的東西，公司的任何制度和規(guī)范是不允許任何人打破的，包括董明珠在內(nèi)，每個人都必須按照制度去履行你的行為，不能隨意改變。

經(jīng)過翻看管理資料，制度的推行不是一個簡單的事情，關(guān)系到各部門各員工的方方面面，重要的是四點：

一、制度的科學(xué)性、合理性

通過對實際工作的了解，認(rèn)真征求廣大員工的意見，并開展制度討論。同時各部門之間要加強聯(lián)系，做到所訂制度具有統(tǒng)一性、互補性。制度出臺后要相對穩(wěn)定。對確實不適應(yīng)形勢發(fā)展要求的制度不能墨守陳規(guī)，該及時修訂、完善或廢除的，要堅決取締舊制度，確保制度不脫離實際。一套制度的出臺和實施，不是那么簡單的事情呢，一定要科學(xué)合理，要讓員工能接受，連員工都不能接受的制度能執(zhí)行下去嗎？這樣就是無效制定呢，所以呢，企業(yè)在做每項決定的時候，一定要讓員工可以接受，這樣很利于企業(yè)管理。

二、確保制度作用有效發(fā)揮

領(lǐng)導(dǎo)者要起帶頭作用。中國古代的曹操就曾以“割發(fā)代首”樹立遵守制度的榜樣。領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守了，自然會對員工產(chǎn)生影響。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)就是要嚴(yán)格的要求自己，只有要嚴(yán)格要求自己，從自身做起，才能領(lǐng)導(dǎo)他人，員工才會心服口服，才會服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，員工都是這樣的心里，他們覺得領(lǐng)導(dǎo)做不到的，憑什么來指揮自己呢？有這樣的心里也是很正常的呢，所以領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格遵守制度，這樣才能使員工遵守。同時要將制度的完善和執(zhí)行作為公司的一項基礎(chǔ)工作，長期關(guān)注。

三、營造自覺遵守制度的氛圍

四、加強制度執(zhí)行情況跟蹤

在執(zhí)行制度過程中，還應(yīng)建立部門之間、員工之間相互監(jiān)督的制衡機(jī)制，同時，部門要對各部門制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核，有效提高制度執(zhí)行力。制度的執(zhí)行也要定期的進(jìn)行檢查的呢，不是每項制度都可以執(zhí)行下去的呢，要先實際運用，然后看在企業(yè)的效果，如果效果不好，那肯定不能執(zhí)行下去的呢，這也是個磨合期，要看執(zhí)行的情況，要看在企業(yè)有沒有起到好的效果，要定期跟蹤，了解詳細(xì)情況。

制度是使企業(yè)運作平穩(wěn)、流暢、高效，并可基本上防患于未燃，使企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵，不得不戰(zhàn)時則也可使企業(yè)盡作有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，勝券在握。

公司各部門：

為進(jìn)一步加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實、高效”型企業(yè)，決定開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

各部門要按照“精而實用”的原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團(tuán)管理體系文件（2015版）》為基礎(chǔ)，查漏補遺、修訂完善。

二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1.公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：馮 斌

組員：李心民、羅永霞、劉 萍、溫建發(fā)、劉春鳳、肖利生、

陳登勇、唐 輝

主要職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的總體設(shè)計，審核、批準(zhǔn)各類制度的實施，并對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核。

2.管理制度建設(shè)職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。

三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負(fù)責(zé)部門

1.行政管理

負(fù)責(zé)部門：辦公室。

梳理、修訂、完善范圍：（1）文件管理制度；（2）印章管理制度；（3）會議管理制度；（4）車輛管理制度；（5）低值易耗品與辦公用品管理制度；（6）檔案管理制度；（7）員工休假及獎懲管理制度。

2.營銷管理

負(fù)責(zé)部門：營銷部。

梳理、修訂、完善范圍：（1）營銷推廣及費用控制管理制度；

（2）銷售管理制度；（3）銷售價格優(yōu)惠管理制度；（4）營銷策劃管理制度。

3.成本管理

負(fù)責(zé)部門：成本部

梳理、修訂、完善范圍：（1）成本管理制度；（2）工程結(jié)算

管理制度；（3）工程合同制度；（4）招標(biāo)管理制度；（5）物資設(shè)備管理制度。

4.人力資源管理 負(fù)責(zé)部門：辦公室

梳理、修訂、完善范圍：（1）勞動合同管理制度；（2）薪酬管理制度；（3）績效考核管理制度；（4）員工培訓(xùn)管理制度；（5）員工招聘、離職管理制度。

5.財務(wù)管理 負(fù)責(zé)部門：財務(wù)部

梳理、修訂、完善范圍：（1）資金管理制度；（2）財務(wù)預(yù)決算管理制度；（3）財務(wù)報銷管理制度；（4）費用管理制度；（5）經(jīng)濟(jì)活動分析管理制度；（5）經(jīng)濟(jì)合同管理制度。

6.工程管理 負(fù)責(zé)部門：工程部

梳理、修訂、完善范圍：（1）工程施工管理制度；（2）工程合同管理制度；（3）工程資料管理制度；（4）工程安全質(zhì)量管理制度。

7.物業(yè)管理

負(fù)責(zé)部門：辦公室

梳理、修訂、完善范圍：（1）物業(yè)交接驗收管理制度；（2）物業(yè)交付實施管理制度。

四、時間安排和要求

1.2015年7月29日前，各主責(zé)部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。

2.2015年8月1日-15日，各主責(zé)部門將本部門的各項管理制度的具體內(nèi)容報領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。

3.2015年8月16日-31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對各項管理制度進(jìn)行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。

附件：規(guī)章制度修訂意見統(tǒng)計表

二〇一三年七月二十三日

抄送：公司各部門，存檔

附件：

規(guī)章制度修訂意見統(tǒng)計表

部門： 填表人： 審核：

完善規(guī)章制度匯總篇九

懶懶的陽光在那朦朧的迷霧里偷偷的探出了頭，一陣初冬的冰冷緩緩襲過。我在這個繁忙的城市里慢慢的'前行，默默的穿越著那熟悉而幽靜的小巷，去尋找著某種記憶的東西，情緒跟這霧氣一樣，飄飄渺渺。時光匆匆過，一切都變的那樣的浮躁和不安。就連那看慣了的河水，也似乎比平常流淌的更倉促?；叵脒^往，一切都是在那么迷茫中流逝，一切都是那樣不知所措。聽著老人那忠言逆耳的勸告，握著那不肯松開的拳頭，知道在人生的路途上，需要毅力與堅強，汗水與淚水的流淌。有些惆悵，有些害怕，有些怯懦，但心中澎湃更多的是:想要挑戰(zhàn)的激情與勇氣。我想，現(xiàn)實生活里，就就應(yīng)挑戰(zhàn)自我。做一個挑戰(zhàn)自己的人，才會實現(xiàn)理想!

記得老子以前說過:“知人者智，自知者明，勝人者有力，自勝者強?！币馑际钦f，一個人，能夠了解別人，慧眼識人，是聰明之人，但能夠認(rèn)識自己、了解自己的人，才是真正有智慧的人;能夠戰(zhàn)勝別人的，只是有力量的勇士，但能夠戰(zhàn)勝自己的人，才是真正的強者。說得實在是太好了，想一想，在我們?nèi)粘Ｉ钪?，人遇到困境并不可怕，可怕的是我們自己失去自信，失去斗志而被困難嚇倒。生活，是一本教科書，很多時候，我們身邊的環(huán)境，并不如我們所愿，在困境中，更需要學(xué)會欣賞自己，堅信自己，肯定自己，鼓勵自己，這樣就會發(fā)現(xiàn)，其實生命將會煥發(fā)新的生機(jī)，讓我們在生命的每時每刻，都能做一個全新的自己，一個敢于挑戰(zhàn)的自己，一個生命飛揚的自己。

有時候，我們在應(yīng)對那洶涌澎湃的大海，會發(fā)自無比的感嘆“逝者如斯夫，不舍晝夜”時刻實在是流走的太快了，我們還來不及怨嘆那生活的忙碌，接下來的卻是更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。歲月讓我們明白了“一寸光陰一寸金”的道理了。不僅僅要在跑道上要爭分奪秒，而且在這個夢想起飛的起飛線上更就應(yīng)爭分奪秒。與時刻賽跑，珍惜完美時光，我們就應(yīng)時刻堅定信心，挑戰(zhàn)自我，勇敢的張開那飛翔的羽翼，沖破艱難險阻的隔膜，向藍(lán)天飛翔!

詩人萊蒙托夫以前說過:“一個人的頭腦里只裝自己的人，是空虛的人?！笨仗摰娜耸遣豢赡軓拇煺壑袛[脫出來的。遇到挫折時，我們就應(yīng)有一種“拼搏”的精神，也就是說就應(yīng)先在自己的身上找找原因，嚴(yán)于解剖自己，使自己日益成熟起來，其實，我們每一個人，都各有各的性格特點，都與眾不一樣，有著自己獨特的美麗。生活原本如此完美，天空原本如此晴朗，需要改變的，不是身邊的環(huán)境，只是我們自己的心態(tài)。

自種桃花在庭外，門前，自有桃花絢麗開放，我想，我們就應(yīng)，一切從自己做起，從此刻做起;生活因此才會充滿生機(jī)和樂趣。朋友，人生路途，時光應(yīng)珍惜，完善自己，挑戰(zhàn)自我，生命才能閃爍光芒，更加靚麗!

精選閱讀（3）：

完善規(guī)章制度匯總篇十

規(guī)章制度是學(xué)?？茖W(xué)管理、辦學(xué)、依法治校的依據(jù)和保證。為建立健全體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的各項規(guī)章制度，進(jìn)一步推動學(xué)校體制機(jī)制創(chuàng)新，努力為學(xué)校科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的制度環(huán)境，根據(jù)《教育部《關(guān)于加強依法治校工作的若干意見》要求，對學(xué)?，F(xiàn)行的規(guī)章制度開展一次集中清理工作?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

規(guī)章制度的清理和修改完善力求體現(xiàn)法制統(tǒng)一原則和以人為本原則，“保留適應(yīng)的、廢止過時的、修訂殘缺的、制定空白的”，結(jié)合高等教育規(guī)律，特別是我校發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，保證規(guī)章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性，體現(xiàn)穩(wěn)定性與前瞻性相結(jié)合。

本次規(guī)章制度清理的重點為20xx年版《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》中學(xué)校發(fā)布的各項規(guī)章制度。

明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面清理和完善。

“留”是指：學(xué)校所執(zhí)行文件符合現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)及國家政策規(guī)定，與當(dāng)前教育和發(fā)展的要求相一致，適宜于學(xué)校的管理實際和發(fā)展需要，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)執(zhí)行的，予以保留。

“改”是指：對不適應(yīng)形式要求、部分內(nèi)容不和適宜，與上級有關(guān)文件精神要求不一致，或現(xiàn)行依據(jù)有所調(diào)整，不完全適宜于學(xué)校規(guī)范管理和科學(xué)發(fā)展、尚不夠完善的，依照有關(guān)規(guī)定程序應(yīng)予以修改、合并的，修訂完善。

“立”是指：現(xiàn)行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現(xiàn)了新情況、新問題、新要求，實際工作需要填補制度空白的規(guī)章制度要著手制定。

（一）梳理整改。

從實際出發(fā)，結(jié)合日常管理中遇到的問題，對現(xiàn)行的規(guī)章制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，填寫《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計表》。各部門對本部門制定的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理的過程中，從文體、內(nèi)容、執(zhí)行效果及依據(jù)和合法性等方面，按類逐文進(jìn)行審核，提出是否保留、修改、廢止或補充的初步意見，報主管校領(lǐng)導(dǎo)閱批。

（二）歸類。

規(guī)章制度的審核和發(fā)布工作；“歸口清理”即相關(guān)部門、二級學(xué)院、直屬單位實施“誰制定（規(guī)章制度）誰清理”的原則。

新修訂的黨的工作規(guī)章制度主要包括黨工作規(guī)則、組織工作、宣傳工作、紀(jì)檢工作、工會工作、共青團(tuán)、學(xué)生會工作等7個方面的制度。

新修訂的行政管理規(guī)章制度主要包括綜合管理、人事管理、教學(xué)與教研管理、財務(wù)與資產(chǎn)管理、學(xué)生管理、科研管理、治安保衛(wèi)、后勤管理和建設(shè)規(guī)劃等9個方面的制度。

各部門根據(jù)實際情況，在清理范圍內(nèi)劃分、歸類各部門部門的規(guī)章制度進(jìn)行清理。

（三）清理審查。

各單位在明確各項制度的“留”、“廢”、“改”、“立”的基礎(chǔ)上根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見，調(diào)整、完善文件內(nèi)容，形成內(nèi)部意見后報主管校領(lǐng)導(dǎo)，由主管校領(lǐng)導(dǎo)報學(xué)校相關(guān)會議審議通過，決定相關(guān)規(guī)章制度的保留、修改、廢止和制定。

1、審核內(nèi)容。

（1）政策法規(guī)審核：制定主體有無權(quán)限，規(guī)章制度的`實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容是否合法、明確、是否符合黨和國家的方針、政策；是否與上級文件相抵觸。

（2）依據(jù)審核：規(guī)章制度的實體性內(nèi)容和程序性內(nèi)容所依據(jù)的文件是否合法、是否仍現(xiàn)行有效，名稱是否正確。

（3）內(nèi)容審核：是否從實際需要出發(fā)，是否科學(xué)、全面、合理、系統(tǒng)和配套；與本部門和有關(guān)部門的相關(guān)規(guī)定有無矛盾，是否重復(fù)，是否互有抵觸；具體內(nèi)容是否與主體一致；是否符合學(xué)校目前的實際需要和未來發(fā)展需要，是否存在與實際情況不一致的內(nèi)容；規(guī)章制度所規(guī)定的內(nèi)容、主體、程序、對象及監(jiān)督是否明確、具體，是否具有可操作性，執(zhí)行效果是否達(dá)到規(guī)章制度的制定目標(biāo)；涉及其他部門職權(quán)范圍的事項，是否經(jīng)過協(xié)商，分歧意見是否一致，會簽單位是否齊全；是否具有先進(jìn)性、針對性、可操作性、前瞻性。

（4）體式審核：規(guī)章制度的字體、格式等表現(xiàn)形式是否規(guī)范統(tǒng)一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，文種是否恰當(dāng)；文稿結(jié)構(gòu)是否符合公文寫作要求。

（5）文字審核：表述是否規(guī)范，包括字、詞、標(biāo)點、語句和邏輯結(jié)構(gòu)是否準(zhǔn)確、合理；計量單位是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)；行文、數(shù)字、層次、序數(shù)等是否規(guī)范。

2、審核程序。

擬寫人初核、處室負(fù)責(zé)人審核、分管校領(lǐng)導(dǎo)審簽。

（四）印發(fā)公布。

修訂完畢，學(xué)校按規(guī)章制度公布程序重新印發(fā)《學(xué)校學(xué)生手冊》、《學(xué)校教師手冊》。

對于需要重新修訂的，應(yīng)當(dāng)說明修訂的必要性。

校發(fā)規(guī)章制度需將《現(xiàn)行規(guī)章制度梳理情況統(tǒng)計表》分別報送紙質(zhì)及電子版（目錄及內(nèi)容）各1份，并需加蓋單位公章。

學(xué)校成立學(xué)校規(guī)章制度清理工作組，具體負(fù)責(zé)制定清理工作方案并組織實施初步審查各單位清理目錄，研究解決清理過程中出現(xiàn)的情況和問題。具體組成如下：

總負(fù)責(zé)人：

總協(xié)調(diào)：

匯總：

政策法規(guī)審核：

依據(jù)審核：

內(nèi)容審核：

體式審核：

文字審核：

校屬各單位要成立清理工作小組，負(fù)責(zé)審查本單位的規(guī)章制度清理目錄，并派專人負(fù)責(zé)清理工作。

1加強領(lǐng)導(dǎo)，組織到位。此次規(guī)章制度梳理、修訂和完善，工作量、覆蓋面廣，政策性強，各部門要充分認(rèn)識學(xué)校制度建設(shè)的意義與緊迫性，把制度修訂工作作為近期重點工作任務(wù)來抓。各部門主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，加強組織協(xié)調(diào)，確保各階段任務(wù)有序推進(jìn)。

2加強學(xué)習(xí)，確保質(zhì)量。各部門要加強對有關(guān)政策法規(guī)學(xué)習(xí)，修訂的規(guī)章制度的具體內(nèi)容要看是否有明確的法律法規(guī)和政策依據(jù)，是否與法律法規(guī)的規(guī)定相抵觸，是否符合學(xué)校管理需要（特別是要充分考慮實施校系兩級的管理實情），是否有不當(dāng)?shù)膬?nèi)容，是否有互相矛盾和的內(nèi)容，實施主體是否明確，實施程序是否清晰，實施結(jié)果是否有監(jiān)督等，確保規(guī)章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性。

3加強協(xié)調(diào)，注重實效。各部門既要明確分工又要緊密合作，涉及其他部門職權(quán)范圍的事項，要加強溝通，充分協(xié)商，確保各項規(guī)章制度具有先進(jìn)性、針對性、可操作性、前瞻性。