在學(xué)習(xí)過(guò)程中，總結(jié)是鞏固知識(shí)的重要環(huán)節(jié)。怎樣培養(yǎng)積極向上的心態(tài)和情緒？看看下面的一些范文，可以幫助我們更加清楚地理解和掌握寫(xiě)作的要領(lǐng)。

品牌加盟授權(quán)書(shū)如何寫(xiě)篇一

公司：

我單位需在你公司客戶(hù)服務(wù)中心辦理項(xiàng)目（工程）的新裝（增容）用電。

現(xiàn)授權(quán)委托我單位（部門(mén)：_______）（職務(wù)：_______）（姓名：_______）代表我單位與你公司接洽用電報(bào)裝事宜。

被授權(quán)委托人聯(lián)系方式：固定電話(huà)：_______，移動(dòng)電話(huà)_______。

授權(quán)范圍：本項(xiàng)目（工程）的。授權(quán)期限：自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。被授權(quán)委托人確屬我單位在職人員，我單位承擔(dān)被授權(quán)委托人經(jīng)辦上述項(xiàng)目（工程）用電報(bào)裝時(shí)的法律責(zé)任。

被授權(quán)委托人簽字法定代表人簽字客戶(hù)單位蓋章。

授權(quán)日期年月日

附：企(事)業(yè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、法定代表人身份證明。

品牌加盟授權(quán)書(shū)如何寫(xiě)篇二

致文昌阿何食品工業(yè)園有限公司：

我司委托本司員工性別:，身份證號(hào):4306241983到貴單位辦理消防報(bào)警主機(jī)面膜更換及調(diào)試，費(fèi)用共計(jì)：貳仟肆佰元（2400元）事宜，對(duì)受托人在辦理上述事項(xiàng)過(guò)程中所簽署的有關(guān)文件，我司均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。請(qǐng)貴單位將費(fèi)用打入以下賬戶(hù)。

賬戶(hù)名稱(chēng)：中國(guó)建設(shè)銀行，西沙路支行。

賬號(hào)：622700035。

名稱(chēng)：陳勝。

委托期限:___年9月3日至___年9月30日。

委托人（蓋公章）:。

___年___月___日。

品牌加盟授權(quán)書(shū)如何寫(xiě)篇三

第一：生產(chǎn)整體衣柜能力如何？一看該品牌生產(chǎn)設(shè)備怎樣，比較幾個(gè)廠家的設(shè)備情況怎樣，可以直接問(wèn)機(jī)器設(shè)備型號(hào)等，同時(shí)看是不是真的能否做到流水線生產(chǎn)，是否真的做到按iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，考察時(shí)可看工人的精神面貌，從側(cè)面看管理水平，一是洗手間衛(wèi)生，二是飯?zhí)蔑嬍城闆r，三是車(chē)間的衛(wèi)生及產(chǎn)品擺放是否整齊。生產(chǎn)能力的好壞，會(huì)決定你以后加盟店的運(yùn)作情況，如本已答應(yīng)顧客15天生產(chǎn)出來(lái)的，卻因生產(chǎn)排期而一拖再拖，降低顧客對(duì)你店面的信用，進(jìn)而降低了該品牌的口碑，進(jìn)入一個(gè)不好的循環(huán)，影響了生意，影響你的信心。另一個(gè)就是出錯(cuò)率問(wèn)題，因?yàn)槎ㄖ飘a(chǎn)品，大部分不能做到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，出錯(cuò)率較成具高很多。假如你把貨拉到顧客家里，才發(fā)現(xiàn)缺了塊背板或五金安裝不了的時(shí)候，你的表情應(yīng)該是多么的尷尬。

第二：識(shí)別整體衣柜獎(jiǎng)項(xiàng)真?zhèn)巍墓俜骄W(wǎng)站上，基本可以了解該品牌的發(fā)展情況，獲得什么獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)的權(quán)威性怎樣？現(xiàn)在做宣傳推廣的，接到最多的電話(huà)就是做搜索引擎的電話(huà)，還有就是做央視廣告的業(yè)務(wù)電話(huà)，還有就是某某獎(jiǎng)項(xiàng)的傳真、電話(huà)也不少。如“最受網(wǎng)友歡迎品牌”，這些獎(jiǎng)項(xiàng)，基本都是給錢(qián)就可以幫你搞到，只有一些如“十環(huán)認(rèn)證”“著名品牌”“馳名品牌”才名副其實(shí)，要企業(yè)符合條件才可以拿到，一般企業(yè)，不能，也不敢戴一頂高帽子給別人笑話(huà)。另外，百度一下“整體衣柜十大品牌”的，都會(huì)有幾個(gè)版本，一個(gè)是名企排行網(wǎng)公布的，另有一個(gè)是買(mǎi)購(gòu)網(wǎng)的自然排名，還有就是個(gè)別網(wǎng)絡(luò)推廣人員在百度知道里面加入自己品牌的非正式版本。一般的消費(fèi)者，對(duì)整體衣柜的十大品牌還是挺看重的，因?yàn)樗麄儾涣私膺@個(gè)行業(yè)，不清楚哪些品牌在行業(yè)內(nèi)怎樣，他們只能想當(dāng)然的以為“整體衣柜十大品牌”是值得信賴(lài)的。對(duì)于加盟者來(lái)說(shuō)，也是想找一個(gè)好品牌加盟，因此要擦亮眼睛了。

第三：該整體衣柜品牌運(yùn)作能力如何，未來(lái)發(fā)展怎樣？選擇加盟連鎖，就是因?yàn)橄氡晨恐豢么髽?shù)好乘涼，專(zhuān)賣(mài)店將來(lái)走的路會(huì)安穩(wěn)一點(diǎn)。品牌運(yùn)作也應(yīng)用得更完備、更成熟點(diǎn)。是否在央視有投放了廣告，是否有請(qǐng)代言人，專(zhuān)賣(mài)店的宣傳物料是否完備，五一、十一、元旦等節(jié)假日時(shí)全國(guó)范圍有沒(méi)有統(tǒng)一策劃的促銷(xiāo)活動(dòng)？只有通過(guò)了市場(chǎng)檢驗(yàn)的，才是硬道理，才能降低風(fēng)險(xiǎn)。

第四：收集第三方資料，則面了解?？砂俣纫幌隆八鞣苼?口碑”，“好萊客 質(zhì)量”，“詩(shī)尼曼 售后”，“雅迪斯 創(chuàng)新”，“尚品宅配 3房2廳”，“某某某 騙子”， “某某某 投訴”，這是關(guān)鍵字搜索，把你想了解的關(guān)鍵字打上，中間空格即可。同時(shí)可用多個(gè)搜索引擎查找，用百度時(shí)，“整體衣柜”“衣柜”“整體衣柜加盟”等都是熱門(mén)關(guān)鍵詞，查出來(lái)后，在網(wǎng)址時(shí)間后面會(huì)有“推廣”兩字的都是百度的競(jìng)價(jià)排名，誰(shuí)給的錢(qián)多就排在前面。一般排前面的都是一些新興的品牌，大品牌一般都不使用這個(gè)推廣方法。

1、產(chǎn)品，經(jīng)銷(xiāo)商作為消費(fèi)者面對(duì)的終端，產(chǎn)品是產(chǎn)生效益的核心，那么經(jīng)銷(xiāo)商在選擇整體衣柜品牌的時(shí)候要充分考慮該品牌的產(chǎn)品，是否成熟和個(gè)性。成熟的產(chǎn)品其產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定卓越能夠容易在消費(fèi)者群體里贏得口碑獲取認(rèn)知，個(gè)性，整體衣柜定制化的特點(diǎn)賦予產(chǎn)品更多的情感價(jià)值、美學(xué)價(jià)值、個(gè)性化價(jià)值，在同質(zhì)化的行業(yè)里，個(gè)性化的產(chǎn)品更能受到消費(fèi)者的`關(guān)注與青睞。

2、價(jià)格，價(jià)格低并不代表著競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)格可以說(shuō)是每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都關(guān)注的，當(dāng)然合理的價(jià)格是經(jīng)銷(xiāo)商獲取利潤(rùn)的一個(gè)重要因素。經(jīng)銷(xiāo)商在考察衣柜品牌的價(jià)格時(shí)候一定要了解清楚廠家的價(jià)格是什么價(jià)格，是按展開(kāi)面積計(jì)算呢還是投影面積計(jì)算。關(guān)鍵的是要了解標(biāo)準(zhǔn)與非標(biāo)的價(jià)格差距有多大，很多的廠家也許其標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格非常有競(jìng)爭(zhēng)力，但是跟非標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的差價(jià)卻過(guò)于大，而整體衣柜講究的是個(gè)性定制，若以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，那么就違背了整體衣柜個(gè)性設(shè)計(jì)的初衷，對(duì)于消費(fèi)者也失去了吸引力。

3、品牌經(jīng)營(yíng)能力，一個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)能力決定著這個(gè)品牌持久的經(jīng)營(yíng)。如果一個(gè)有好的產(chǎn)品卻缺乏管理能力的品牌，它的成長(zhǎng)是沒(méi)有持續(xù)增長(zhǎng)力的，而沒(méi)有增長(zhǎng)力很容易就會(huì)被淘汰，那么這樣的品牌也不利于經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展。

4、品牌對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商創(chuàng)造的條件。很多經(jīng)銷(xiāo)商加盟品牌關(guān)注的是品牌的折扣率。其實(shí)折扣率不是加盟的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)殡S著市場(chǎng)的發(fā)展，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)變得很理性，在購(gòu)買(mǎi)商品的時(shí)候，價(jià)格不在是決定性的因素。所以，經(jīng)銷(xiāo)商在關(guān)注價(jià)格的同時(shí)，更應(yīng)該關(guān)注產(chǎn)品本身、產(chǎn)品形象及其準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。分析加盟的衣柜品牌是否符合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)人群。

5、品牌對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)支持，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不在局限于產(chǎn)品、形象等硬件方面，服務(wù)也成為了競(jìng)爭(zhēng)中的一部分。所以經(jīng)銷(xiāo)商在選擇品牌的時(shí)候，要關(guān)注該品牌是否能夠?yàn)橄M(fèi)者提供持續(xù)的服務(wù)能力，也就是是否給自己帶來(lái)終端的銷(xiāo)售技巧、售后服務(wù)、品質(zhì)保證、及產(chǎn)品的精神價(jià)值，這是經(jīng)銷(xiāo)商能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)保障之一。

6、選擇成熟品牌。成熟的衣柜品牌在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)多年，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)比較了解，而且在全國(guó)范圍的覆蓋面大，容易獲取消費(fèi)者的認(rèn)知、認(rèn)可。而一個(gè)品牌從進(jìn)入市場(chǎng)到成熟階段要經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)積累才能在消費(fèi)者積累一定的群體、認(rèn)知，所以一定要選擇成熟品牌。

品牌加盟授權(quán)書(shū)如何寫(xiě)篇四

委托人：xx，女，漢族，1983年10月10日生，身份證號(hào)：413xxx。

受委托人：姓名：xx；工作單位：河南x(chóng)x師事務(wù)所。

職務(wù)：律師。

現(xiàn)委托受委托人在我（單位）與馮學(xué)x、中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司遵義市分行返還不當(dāng)?shù)美m紛一案，作為我方的訴訟代理人。

代理人石真?zhèn)ゴ頇?quán)限：異常授權(quán)：代為承認(rèn)、放棄、變更訴訟請(qǐng)求，進(jìn)行和解，提起反訴和上訴。

委托人：楊xx。

20xx年10月1日。

品牌加盟授權(quán)書(shū)如何寫(xiě)篇五

委托人：

性別：

出生日期：

公民身份證號(hào)碼：

委托人：

性別：

出生日期：

公民身份證號(hào)碼：

受托人：

性別：

出生日期：

公民身份證號(hào)碼：

委托事項(xiàng)：

我們，___________、___________夫妻擁有一套坐落在___________市___________區(qū)___________路2號(hào)___________家園___________號(hào)樓___________號(hào)的房屋，該房屋建筑面積137平方米，該房屋房產(chǎn)證號(hào)碼為：京房權(quán)證海私成字第___________號(hào)?，F(xiàn)就出售該房屋事宜，我們夫婦委托___________為我們的合法代理人代表本人辦理以下事項(xiàng)：

一、代為簽署有關(guān)本人出售該房屋的房屋買(mǎi)賣(mài)合同、代為簽訂定金協(xié)議；

二、代為支付一切上述房屋應(yīng)支付的費(fèi)用；

五、代為辦理水、電、煤、電話(huà)、有線電視更名手續(xù)；

六、代為在物業(yè)管理處辦理相關(guān)物業(yè)更名手續(xù)；

七、代為辦理該房屋出售的其它相關(guān)的一切事宜。

受托人在委托權(quán)限范圍內(nèi)所從事的一切法律行為及所簽署的一切文件及所造成的法律結(jié)果，我們均予以承認(rèn)。受托人在辦理上述委托事項(xiàng)時(shí)無(wú)轉(zhuǎn)委托權(quán)。本授權(quán)委托書(shū)自簽發(fā)之日起至上述事宜辦完為止。

委托人：

20xx年11月12日。

品牌加盟授權(quán)書(shū)如何寫(xiě)篇六

授權(quán)是指一方授權(quán)另一個(gè)人或組織代表其進(jìn)行某一事務(wù)或決策的過(guò)程。在工作中，授權(quán)是十分重要的。將一些任務(wù)授權(quán)給下屬可以提高工作效率，同時(shí)也讓下屬感受到團(tuán)隊(duì)的重要性。在經(jīng)歷了多次授權(quán)管理的過(guò)程后，我認(rèn)為成功的授權(quán)不僅僅是知識(shí)和技巧，更是一種區(qū)別于傳統(tǒng)管理方式的思考和方法。在這篇文章中，我將分享我的關(guān)于“如何授權(quán)”的心得和體會(huì)。

第二段：明確授權(quán)目標(biāo)和范圍。

在開(kāi)始授權(quán)前，我們需要明確授權(quán)的目標(biāo)和范圍。這是決定下一步行動(dòng)的關(guān)鍵。授權(quán)目標(biāo)應(yīng)該是清晰的、具體的和可操作的。授權(quán)范圍則取決于下屬在工作中所扮演的角色和職責(zé)。如果授權(quán)范圍不夠明確，可能會(huì)導(dǎo)致下屬對(duì)任務(wù)的誤解和混淆，這將使授權(quán)失效。因此，與下屬開(kāi)展溝通以明確授權(quán)的目標(biāo)和范圍是非常重要的。

第三段：與下屬共同確定任務(wù)的方法和時(shí)間。

在確定授權(quán)目標(biāo)和范圍后，與下屬共同確定任務(wù)的方法和時(shí)間也是很重要的。這需要針對(duì)任務(wù)性質(zhì)和下屬的能力進(jìn)行不同程度的授權(quán)。有些任務(wù)只需確定目標(biāo)和截止日期，而對(duì)于一些需要具體操作方法的任務(wù)，我們應(yīng)該與下屬制定一份明確的計(jì)劃。在確定任務(wù)計(jì)劃的過(guò)程中，我們應(yīng)該理解下屬的時(shí)間和能力信息。在制定計(jì)劃時(shí)要自始至終與下屬保持溝通，確保計(jì)劃與下屬的時(shí)間和能力相適應(yīng)。這樣能夠激勵(lì)下屬的積極性，與其編制可行的計(jì)劃。

第四段：明確授權(quán)的權(quán)限和約束條件。

正如任何一種權(quán)力都需要受到約束和指導(dǎo)一樣，授權(quán)也應(yīng)該有明確的權(quán)限和約束條件。授權(quán)時(shí)應(yīng)該讓下屬充分理解授權(quán)的要求和約束條件。這使下屬能夠知曉自己有多少自主權(quán)和自由度，同時(shí)也能夠明白在任務(wù)進(jìn)展中可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和限制。當(dāng)下屬對(duì)授權(quán)的權(quán)限和約束條件熟悉清晰時(shí)，他們就能更好地發(fā)揮自己的能力，從而使任務(wù)完成得更加出色。

第五段：監(jiān)控和反饋。

只要任何一種權(quán)利存在，監(jiān)控和反饋就是必要的。授權(quán)過(guò)程中，我們應(yīng)該保持對(duì)下屬的監(jiān)控，并及時(shí)給與反饋。在任務(wù)的進(jìn)展中，我們需要與下屬進(jìn)行工作節(jié)點(diǎn)的討論。仔細(xì)聆聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和建議，并根據(jù)情況將其予以采納。定期溝通和反饋對(duì)任務(wù)的成功至關(guān)重要。要經(jīng)常檢查任務(wù)進(jìn)度，并圍繞任務(wù)的完成目標(biāo)給下屬反饋。這些檢查、反饋和調(diào)整將有助于識(shí)別并解決潛在的問(wèn)題，從而使任務(wù)能夠成功完成。

結(jié)論：

成功的授權(quán)不是一蹴而就，而是需要我們認(rèn)真思考、細(xì)心策劃和及時(shí)反饋。明確目標(biāo)和范圍、與下屬共同確定任務(wù)的方法和時(shí)間、明確權(quán)限和約束條件、監(jiān)控和反饋是成功授權(quán)的重要步驟。正確的執(zhí)行這些步驟將使授權(quán)的體驗(yàn)更加愉快，并讓在團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能夠更加積極地發(fā)揮他們的能力。

品牌加盟授權(quán)書(shū)如何寫(xiě)篇七

委托人：姓名__________性別___年齡____身份證編號(hào)________________ 受托人：姓名__________性別____年齡____身份證編號(hào)________________ 茲委托受托人____________為我的代理人，全權(quán)代表我辦理下列事項(xiàng)：

一、

二、

代理人在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件，我均予承認(rèn)，由此在法律上產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)均由委托人享有和承擔(dān)。

代理人有（或無(wú)）轉(zhuǎn)委托權(quán)。

委 托 人： （簽名或蓋章）

年 月 日

注：1、委托人、受托人均需提供身份證。

范文一：

授權(quán)委托書(shū)

本人工作繁忙，不能親自辦理 的相關(guān)手續(xù)，特委托____________作為我的合法代理人，全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)委托人在辦理上述事項(xiàng)過(guò)程中所簽署的有關(guān)文件，我均予以認(rèn)可，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.

委托期限：

委托人：

年 月 日

范文二：

授權(quán)委托書(shū)

委托人姓名：

現(xiàn)委托xx-x在我與xx-x xx-xxx-xxx-xxx一案中，作為我參加訴訟的委托代理人。 委托權(quán)限如下：

（寫(xiě)明委托權(quán)限）

委托人：

年 月 日

注：1、本委托書(shū)供公民當(dāng)事人委托參加訴訟的委托代理人用。委托人應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定，寫(xiě)明委托權(quán)限。

2、本件由委托人簽名或蓋章后遞交人民法院。

范文三：

個(gè)人授權(quán)委托書(shū)

委托人：姓名__________性別___年齡____身份證編號(hào)________________ 受托人：姓名__________性別___年齡____身份證編號(hào)________________ 茲委托受托人____________為我的代理人，全權(quán)代表我辦理下列事項(xiàng)：

（寫(xiě)明辦理的事項(xiàng)）

代理人在其權(quán)限范圍內(nèi)簽署的一切有關(guān)文件，我均予承認(rèn)，由此在法律上產(chǎn)生的權(quán)利、義務(wù)均由委托人享有和承擔(dān)。

代理人有(或無(wú))轉(zhuǎn)委托權(quán)。

委托人：(簽名或蓋章)

年 月 日

個(gè)人授權(quán)委托書(shū)范本一

委托人： 性別: 身份證號(hào):

被委 托人： 性別: 身份證號(hào):

被委托人: 性別: 身份證編號(hào):

本人工作繁忙,不能親自辦理xxx的相關(guān)手續(xù),特委托____________作為我的合法代理人,全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項(xiàng), 對(duì)委托人在辦理上述事項(xiàng)過(guò)程中所簽署的有關(guān)文件,我均予以認(rèn)可,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.

委托期限:自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止.

委托人:

年 月 日

個(gè)人授權(quán)委托書(shū)范本二

委托人： ;身份證號(hào)碼： ;聯(lián)系電話(huà) .

受托人： ;身份證號(hào)碼： ;聯(lián)系電話(huà) .

就中關(guān)村證券股份有限公司行政清理工作組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)"中關(guān)村證券清理組")個(gè)人債權(quán)人申報(bào)登記債權(quán)的事宜，委托人對(duì)受托人授權(quán)如下：

1、 授權(quán)受托人代理委托人向中關(guān)村證券清理組提交并接收申報(bào)債權(quán)的有關(guān)資料;

2、 授權(quán)受托人代理委托人根據(jù)《中關(guān)村證券股份有限公司債權(quán)登記公告》的規(guī)定辦理向中關(guān)村證券清理組申報(bào)登記債權(quán)的其他事宜。

本授權(quán)委托書(shū)自委托人簽字之日生效。

委托人(簽字)：

受托人(簽字)：

年 月 日

個(gè)人授權(quán)委托書(shū)范本三

委托單位：_______________________________

法定代表人：_______，職 務(wù)：_______________

受委托人：姓名：_______，工作單位：_______________

職務(wù)：____________________________

姓名：________，工作單位：______________

職務(wù)：____________________________

現(xiàn)委托上列受委托人在我單位與________________因_____

__________糾紛一案中，作為我方訴訟代理人。

代理人_______的代理權(quán)限為：___________________

代理人_______的代理權(quán)限為：___________________

委托單位：________(蓋章)

法定代表人：_______(簽名或蓋章)

__年__月__日

委托人：_________性別：_________身份證號(hào)：_________

本人工作繁忙,不能親自辦理xxx的相關(guān)手續(xù),特委托____________作為我的合法代理人,全權(quán)代表我辦理相關(guān)事項(xiàng), 對(duì)委托人在辦理上述事項(xiàng)過(guò)程中所簽署的有關(guān)文件,我均予以認(rèn)可,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任.

委托期限:自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止.

委托人：

年 月 日

個(gè)人授權(quán)委托書(shū)格式

法定代表人：×××

茲委托×××(姓名、性別、年齡、職務(wù))代表本企業(yè)為×××(項(xiàng)目名稱(chēng))的代理人， 其權(quán)限如下：

×××(具體說(shuō)明代理的事項(xiàng)和內(nèi)容，包括談判權(quán)、簽訂合同權(quán)、代為承認(rèn)或者放棄一定權(quán)利權(quán)等)

法定代表人：×××

×年×月×日

書(shū)寫(xiě)委托書(shū)必須要注意的`事項(xiàng)

法定代表人授權(quán)委托書(shū)是企業(yè)法人委托他人代為某種法律行為的法律文書(shū)。法定代表人因事不能親自為某種行為時(shí)，可以通過(guò)授權(quán)委托方式，指派他人去辦理。這時(shí)，就需要制作法定代表人授權(quán)委托書(shū)，被委托人在授權(quán)的范圍進(jìn)行活動(dòng)，對(duì)委托人直接產(chǎn)生法律效力。 填寫(xiě)法定代表人授權(quán)委托應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)有：必須寫(xiě)明被委托人的姓名、性別、年齡、職務(wù)等基本情況。寫(xiě)明授權(quán)的范圍，不能簡(jiǎn)單寫(xiě)“全權(quán)委托”，而應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)寫(xiě)明授權(quán)的內(nèi)容。如委托代理訴訟，就應(yīng)寫(xiě)明在訴訟過(guò)程中委托代理人的權(quán)限，有無(wú)放棄、承認(rèn)訴訟請(qǐng)求的權(quán)利，有無(wú)反訴權(quán)，有無(wú)和解權(quán)等。如果未寫(xiě)明，則認(rèn)為不具備這些具體權(quán)利，只有訴訟代理權(quán)。如果是簽訂合同，則應(yīng)當(dāng)明確在什么條件下、什么范圍內(nèi)簽訂的合同是有效的，超過(guò)這個(gè)范圍就是無(wú)效的。

如下授權(quán)委托書(shū)格式亦可：

授權(quán)委托書(shū)

委托人姓名： _________身份證號(hào)：_________

地址：_________

聯(lián)系電話(huà)：_________ 郵編：_________

聯(lián)系電話(huà)： _________郵編：_________

委托人委托上列受委托人在委托人與 xxxxx(單位、個(gè)人)的 xxxx業(yè)務(wù)中，作為委托人的取貨代理人，其代理權(quán)限為全權(quán)代理，即：全權(quán)收取委托人有權(quán)從xxxxx(單位、個(gè)人)收取的全部貨物。

委托人：

受委托人：

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品牌加盟授權(quán)書(shū)如何寫(xiě)篇八

今天比以往任何時(shí)候都需要管理者學(xué)會(huì)有效地利用時(shí)間。無(wú)論你是在多大規(guī)模的公司工作，如何利用時(shí)間決定你公司產(chǎn)生什么樣的影響。作為一名管理者，你承擔(dān)重任，很多時(shí)候你沒(méi)有足夠的時(shí)間去完成所有必須做的工作，如果你想通過(guò)在組織中擴(kuò)大影響、增加發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)使自己成為一名真正有效率的管理者，你就必須學(xué)習(xí)授權(quán)。

授權(quán)就是分配他人具體任務(wù)以及完成這些任務(wù)的權(quán)利，同時(shí)雙方對(duì)如何評(píng)估任務(wù)結(jié)果的方法達(dá)成一致意見(jiàn)。

一、??為什么要授權(quán)

擔(dān)任的管理職位越高，中層管理者花在具體事務(wù)上的時(shí)候越少。取而代之，要花更多的時(shí)間去?“?計(jì)劃?”?。成功的授權(quán)可以節(jié)省親自做具體事務(wù)那部分時(shí)間，使你更好地為組織貢獻(xiàn)你的力量。作為管理者，你應(yīng)該把為未來(lái)做計(jì)劃當(dāng)做是你最重要的職責(zé)之一，然而時(shí)間壓力往往使你把計(jì)劃放在不那么重要的位置。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，你和你的組織就會(huì)遭受損失。?一般而言，在這個(gè)組織中，作出決定和執(zhí)行任務(wù)應(yīng)當(dāng)由盡可能低職別的人員去完成。這對(duì)組織順利有效的運(yùn)作是切實(shí)可行和必不可少的。

中層管理者可以對(duì)照第七點(diǎn)對(duì)自身的授權(quán)狀況進(jìn)行評(píng)估。

二、??授權(quán)的好處

員工層面

激勵(lì)員工，令下屬有獨(dú)立自主的空間，使他們有成就感，更投入工作。

也可以替部門(mén)發(fā)掘人才、增加下屬的自信心。

管理者層面

更多的時(shí)間，主管減少瑣碎及重復(fù)性工作，讓自己集中精力做大事。

減少瓶頸，避免工作在主管層面堆積，令部門(mén)內(nèi)的流程更加暢順。

可以提高自己駕馭團(tuán)隊(duì)的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力；

授權(quán)才能得到更大的權(quán)力。

三、??授權(quán)的原則

責(zé)權(quán)利一致原則：?授權(quán)要以責(zé)任為前提，授權(quán)同時(shí)要明確其職責(zé)，使下級(jí)明確自己的責(zé)任范圍、工作績(jī)效和權(quán)限范圍。

相互信賴(lài)原則：?用人不疑，疑人不用

有效控權(quán)原則：?掌握授權(quán)的'幅度，權(quán)力授與的合理適度和限度以完成工作的需要，不足或過(guò)度都不可取并對(duì)下屬實(shí)施過(guò)程有足夠的監(jiān)督與溝通。

權(quán)、人、事相當(dāng)原則：?授給下級(jí)的權(quán)力應(yīng)該是下級(jí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中最需要的、比較重要的權(quán)力，能夠解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。

四、??可以被授權(quán)的工作

日常工作和活動(dòng)

需要技術(shù)能力去解決的問(wèn)題

某些特定領(lǐng)域中的決定

監(jiān)管某一項(xiàng)目

收集事實(shí)資料

準(zhǔn)備報(bào)告

以代表身份出席會(huì)議

五、??不能被授權(quán)工作

計(jì)劃

人事問(wèn)題（如保持士氣）

解決部門(mén)內(nèi)部沖突

發(fā)展培養(yǎng)下屬

在部門(mén)中維護(hù)紀(jì)律和規(guī)章制度

任務(wù)的最終職責(zé)

沒(méi)有合適的下級(jí)能承擔(dān)的工作

六、??授權(quán)的四個(gè)層次

七、??授權(quán)流程

八、??中層管理者授權(quán)狀況自我評(píng)估

1?、你是否是個(gè)完美主義者？你是否為此驕傲？

2?、你是否經(jīng)常把工作帶回家做？

3?、你的工作時(shí)間是否比別人長(zhǎng)？

4?、你是否為他人花費(fèi)太多時(shí)間？

5?、你是否常常希望有更多時(shí)間與家人共度？

6?、當(dāng)你回到辦公室時(shí)，是否有太多的工作等你處理？

7?、在上次升職之前，你是否凡事親力親為？

8?、其他人是否經(jīng)常向你提出請(qǐng)求和疑問(wèn)？

9?、你是否能馬上說(shuō)出?3?項(xiàng)最重要的工作目標(biāo)？

10?、你是否把時(shí)間放在其他人能夠處理的日?，嵤律希?/p>

11?、你是否喜歡干預(yù)每一項(xiàng)工作？

12?、為了在最后期限內(nèi)完成工作，你是否經(jīng)常加班加點(diǎn)趕進(jìn)度？

13?、你是否不能把時(shí)間留在最重要的工作上？

14?、你是否經(jīng)常覺(jué)得負(fù)擔(dān)過(guò)重？

15?、你是否很難接受別人提出的建議？

16?、你是否吸引跟隨者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者？

17?、你是否下達(dá)過(guò)于詳細(xì)的命令？

18?、你是否認(rèn)為更高一級(jí)的管理人員應(yīng)該做更多的工作？

19?、你是否每日舉行員工會(huì)議？

20?、你是否擔(dān)心你的員工會(huì)表現(xiàn)不好而使你難堪？

如果你的答案?"?是?"?只有?1-2?個(gè)，那你已經(jīng)是個(gè)很不錯(cuò)的授權(quán)者；如果你的回答中?“?是?”?超過(guò)?3?個(gè)以上，那么你還可以提高你的授權(quán)技巧。

中層管理者給下屬授權(quán)，必須明確哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力不能下授。中層管理者的權(quán)力保留多少，要根據(jù)不同任務(wù)的性質(zhì)、不同環(huán)境和形勢(shì)以及不同的下屬而定。在保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，必須預(yù)防授權(quán)泛濫、權(quán)力失控的現(xiàn)象發(fā)生。

通常情況下，中層管理者應(yīng)保留事關(guān)區(qū)域、部門(mén)的重大決策權(quán)，直接下屬和關(guān)鍵部門(mén)的人事任免權(quán)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)下屬工作的權(quán)力，直接下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)。這些權(quán)力屬于職能責(zé)任者工作范圍內(nèi)的權(quán)力，不能授出。除此之外的其他權(quán)力，則可依據(jù)情況授予適當(dāng)?shù)臋?quán)利。

1、充分授權(quán)法。

中層管理者在充分授權(quán)時(shí)，應(yīng)允許下級(jí)決定行動(dòng)行動(dòng)的方案，并將完成任務(wù)所必須的人、財(cái)、物等權(quán)力完全交給下屬，并且允許他們自己創(chuàng)造條件，克服困難，完成任務(wù)。充分授權(quán)有利于下屬充分發(fā)揮其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并能減輕主管不必要的工作負(fù)擔(dān)。

2、不充分授權(quán)法

凡是在具體工作不允許充分授權(quán)的條件下，中層管理者就應(yīng)當(dāng)采用不充分授權(quán)的方法。在實(shí)行不充分授權(quán)時(shí)，應(yīng)該適時(shí)要求下屬提出一整套完整的行動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)由上級(jí)審核通過(guò)后，才將執(zhí)行中的部分權(quán)力授予下屬。

3、彈性授權(quán)法

中層管理者面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)或?qū)ο聦俚哪芰?、水平無(wú)充分把握，或環(huán)境條件多變時(shí)，采用彈性授權(quán)法。使用此種方法時(shí)，要掌握授權(quán)的范圍和時(shí)間，并依據(jù)實(shí)際需要對(duì)授給下屬的權(quán)力予以變動(dòng)。

4、制約授權(quán)法

中層管理者管理幅度大，任務(wù)繁重，無(wú)足夠的精力實(shí)施充分授權(quán)，即可采用制約授權(quán)的方法。它是中層管理者將某項(xiàng)任務(wù)的職權(quán)，分解成兩個(gè)若干部分并分別授權(quán)，使他們之間相互制約、互相鉗制的作用，以有效地防止工作中出現(xiàn)疏漏。制約授權(quán)是在授權(quán)之后，下屬個(gè)人之間或組織之間的相互制約的一種授權(quán)方式。

5、逐漸授權(quán)法

中層管理者要做到能動(dòng)授權(quán)，就要在授權(quán)前對(duì)下級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，全面了解下級(jí)成員的德才和能力等情況。但是當(dāng)中層管理者對(duì)下屬的能力、特點(diǎn)等不完全了解，或者對(duì)完成某項(xiàng)工作所需的權(quán)力無(wú)先例可參考時(shí)，就應(yīng)采取見(jiàn)機(jī)行事、逐步授權(quán)的方法。若使用此種授權(quán)方式，應(yīng)該取決于當(dāng)時(shí)的綜合情況和工作的急緩程度，這需要中層管理者因時(shí)因地的考慮。但無(wú)論何種情況，中層管理者授權(quán)出去后，同樣要對(duì)授權(quán)承擔(dān)最終責(zé)任。

若想達(dá)到這點(diǎn)，就必須做到以下幾個(gè)方面才行：

1、嚴(yán)格的監(jiān)控。監(jiān)控是管理的五大職能之一，也是中層管理者最重要的日常工作。作為中層管理者在監(jiān)控的過(guò)程中，首要解決的問(wèn)題就是監(jiān)控要保證執(zhí)行者的工作，以免形成負(fù)面影響。

2、標(biāo)準(zhǔn)化的考核。一般情況下，人們習(xí)慣于認(rèn)為考核是一種約束，事實(shí)上這是對(duì)考核的功能的一種誤解，真正合格的考核是讓人看到希望并且讓人產(chǎn)生夢(mèng)想，是一種激勵(lì)的補(bǔ)充，或者說(shuō)是激勵(lì)措施的一種量化形態(tài)。如果說(shuō)激勵(lì)給人動(dòng)力，那么考核則給人希望，讓人產(chǎn)生夢(mèng)想。

3、實(shí)時(shí)的能力把握與篩選

真正的授權(quán)要找一個(gè)具有能力、而又能行事負(fù)責(zé)的人，所謂發(fā)現(xiàn)不到問(wèn)題是素質(zhì)的問(wèn)題，解絕不到問(wèn)題是水平的問(wèn)題。

品牌加盟授權(quán)書(shū)如何寫(xiě)篇九

授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技能，無(wú)論是在企業(yè)還是個(gè)人生活中都能發(fā)揮巨大的作用。通過(guò)授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者可以將工作分配給下屬，減輕自己的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)也可以培養(yǎng)下屬的能力和信任感。但是，出于種種原因，有些人并不擅長(zhǎng)或不習(xí)慣授權(quán)。在本文中，將分享我在授權(quán)過(guò)程中的心得體會(huì)，希望能夠幫助那些仍有疑慮的人。

第二段：準(zhǔn)備。

在授權(quán)之前，首先需要做好準(zhǔn)備工作。了解下屬的能力和優(yōu)勢(shì)，找到適合他們的任務(wù)，確定清楚目標(biāo)和期望，以及明確職責(zé)和權(quán)限范圍。授權(quán)并不是把任務(wù)交出去就完事了，而需要進(jìn)行有效的溝通和交流，確保雙方都清楚任務(wù)的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)間表和反饋機(jī)制。準(zhǔn)備充分，才能確保任務(wù)的順利實(shí)施。

第三段：信任和支持。

授權(quán)的核心在于信任。領(lǐng)導(dǎo)者需要相信下屬有能力完成任務(wù)，并給予充分的支持和信任。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和建議，但不要干預(yù)任務(wù)的具體實(shí)施方案。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注任務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)給予支持和反饋。通過(guò)信任和支持，下屬的工作積極性和創(chuàng)造性會(huì)大大提升。

第四段：學(xué)習(xí)和反思。

在授權(quán)的過(guò)程中，不是所有的事情都能順利進(jìn)行。任務(wù)可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，如計(jì)劃不周、執(zhí)行不力、無(wú)法達(dá)成目標(biāo)等等。領(lǐng)導(dǎo)者需要保持開(kāi)放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和反思，找到問(wèn)題的根源，并采取措施加以解決。任何失敗和挫折都是學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要從中吸取教訓(xùn)，以便在未來(lái)的授權(quán)過(guò)程中更加做好準(zhǔn)備。

第五段：總結(jié)。

在授權(quán)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要做好準(zhǔn)備工作、建立信任、給予支持、保持開(kāi)放的心態(tài)。授權(quán)并不是簡(jiǎn)單的交出任務(wù)，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷學(xué)習(xí)和反思，不斷優(yōu)化授權(quán)的過(guò)程和方式。通過(guò)授權(quán)，可以將團(tuán)隊(duì)的能力最大化發(fā)揮，達(dá)到事半功倍的效果。

品牌加盟授權(quán)書(shū)如何寫(xiě)篇十

授權(quán)最初產(chǎn)生于20?世紀(jì)60?年代風(fēng)起云涌的民權(quán)和女權(quán)運(yùn)動(dòng)中。當(dāng)時(shí)的初衷是想給人民權(quán)力以掌握自己的命運(yùn)。直到80?年代應(yīng)用于企業(yè)管理，授權(quán)被解釋為有限的委托和參與決策，也就是通過(guò)權(quán)力下放，希望用較少的管理成本從員工身上獲得更多的產(chǎn)出過(guò)程。20?世紀(jì)90?年代以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)更多采用扁平化、更加靈活的組織形式。管理者通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)來(lái)提高組織績(jī)效。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)員工數(shù)目不斷減少，員工獲得更多的權(quán)力。正是在這種大背景下，授權(quán)已成為現(xiàn)代管理活動(dòng)中不可缺少的重要部分。

授權(quán)是權(quán)力下放的過(guò)程。賦予權(quán)力并使之承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，是權(quán)力下放的一個(gè)重要方面。但授權(quán)遠(yuǎn)不僅如此。授權(quán)本質(zhì)上是釋放員工本身的潛能，從而獲得驚人的績(jī)效。有效授權(quán)不僅能強(qiáng)化管理者的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，而且能培養(yǎng)員工的新技能，提升員工知識(shí)水平，發(fā)掘新的潛能。例如，通用汽車(chē)公司saturn?工廠之所以取得成功就在于所實(shí)行的雇員授權(quán)。saturn?內(nèi)部成立了一個(gè)比較小的、自我指導(dǎo)的業(yè)務(wù)單位的組織。即saturn?工人組成了150?個(gè)小組，每組15?人左右，每人的工作范圍都很寬泛。并且每個(gè)小組有權(quán)制定傳統(tǒng)上只能由管理者決定的決策。同時(shí)，saturn?工人實(shí)現(xiàn)了對(duì)他們的公司可能出現(xiàn)的不正常情況，及時(shí)予以處理的承諾。這種saturn?承諾就是一種授權(quán)體現(xiàn)。因此，進(jìn)行有效授權(quán)，能激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，提高員工的工作績(jī)效和員工的滿(mǎn)意度，一定程度上可以避免員工的流失。

(?二)?有效授權(quán)能使員工明確目標(biāo)

亞里士多德說(shuō)：“要想成功，首先要有一個(gè)明確的、現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)——一個(gè)奮斗的目標(biāo)”。有效授權(quán)方式.?當(dāng)一個(gè)人不知道他駛向哪個(gè)港口時(shí)，所有的風(fēng)向都是錯(cuò)誤的。要想通過(guò)授權(quán)取得巔峰業(yè)績(jī)，一定要使員工能夠看遠(yuǎn)處的最終目標(biāo)，只有清晰的目標(biāo)導(dǎo)向才能把成功的欲望深深植于員工的意識(shí)中，使員工更快、更好、更有動(dòng)力地完成工作，到達(dá)目的地。目標(biāo)不明確，不但起不到激勵(lì)的作用，還會(huì)使被授權(quán)者茫然、無(wú)所適從。胡授權(quán)時(shí)，管理者一開(kāi)始就應(yīng)清晰地告訴員工，公司試圖達(dá)到什么目標(biāo)，讓員工對(duì)授權(quán)目標(biāo)有個(gè)明確的、具體的認(rèn)識(shí)。這樣員工才能根據(jù)這個(gè)了然于胸的目標(biāo)，依據(jù)自己的能力，邁出第一步、第二步、第三步，直到成功。

(?三?)?、?有效授權(quán)讓員工有發(fā)展的空間

建立一個(gè)與有效授權(quán)相配套的授權(quán)機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)與有效授權(quán)相適應(yīng)的授權(quán)氛圍，是企業(yè)管理者進(jìn)行有效授權(quán)留住員工的一種追求境界。有效授權(quán)，給員工足夠的空間去想象，可以充分發(fā)揮員工的潛能，激發(fā)員工自我負(fù)責(zé)的精神，從而實(shí)現(xiàn)授權(quán)的意義和企業(yè)的目標(biāo)。通過(guò)有效授權(quán)，培育良好的授權(quán)氛圍，使每一個(gè)員工都感覺(jué)到自己能夠獨(dú)立判斷，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。例如：甲骨文公司的內(nèi)部有效授權(quán)機(jī)制，公司通過(guò)給各層級(jí)的員工必要的自主權(quán)，讓他們對(duì)自己的崗位承擔(dān)責(zé)任。如，一位整合產(chǎn)品部經(jīng)理在22?歲時(shí)就有足夠的權(quán)責(zé)去影響公司的總業(yè)務(wù)收入（一般公司要等到35?歲甚至40?歲左右才擁有這種影響力）。他不僅可以去決策，去掌握客戶(hù)，進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布，以及管理研發(fā)人員，而且還可以進(jìn)行一切和他有關(guān)的各種事務(wù)流程。只是為每個(gè)員工提供一個(gè)可以施展才華的空間，在這個(gè)空間里所有的一切，都需要員工自己去創(chuàng)造，需要他們自己對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。另外，要有負(fù)責(zé)任的上級(jí)管理者可以確保員工不會(huì)有越權(quán)行為，在這種基礎(chǔ)上，甲骨文公司和幾乎所有美國(guó)大企業(yè)一樣從管理體制上給了員工上進(jìn)的空間，從制度上吸引和留住優(yōu)秀員工。這也是我們現(xiàn)在追求的有效授權(quán)，就是給員工空間，讓員工自己對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。

二、有效授權(quán)三個(gè)著力點(diǎn)

(?一)?確定授權(quán)對(duì)象

權(quán)力授給誰(shuí)，管理者首先要考慮這個(gè)問(wèn)題。而且，在做出決定之前，你必須考慮很多的因素，這里著重講的是授權(quán)對(duì)象愿不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者授予的權(quán)力。下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者授予的權(quán)力，并非都會(huì)欣然接受。應(yīng)當(dāng)明白，下屬也是人各有志，不可勉強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)者勉強(qiáng)授權(quán)，很難取得成效。這就需要管理者把權(quán)力授予愿意接受權(quán)力的人。

管理者應(yīng)注意授權(quán)對(duì)象的承接力和如何把握適合的時(shí)間策略，如果你想要授權(quán)有效和體現(xiàn)出成果，必須要經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選，被選中的員工應(yīng)具備以下素質(zhì)，有職業(yè)道德，善于靈活機(jī)智地完成任務(wù)，有自我開(kāi)創(chuàng)能力及協(xié)調(diào)與合作精神，善于思考的頭腦，而且要懂得一定的傳幫帶技術(shù)。

(?二)?明確授權(quán)內(nèi)容

管理者由下屬授權(quán)，必須明確哪些權(quán)力可以下授，哪些權(quán)力不能下授。管理者的權(quán)力保留多少，要根據(jù)不同任務(wù)的性質(zhì)、不同環(huán)境和形勢(shì)以及不同的下屬而定。

一般情況下，管理者應(yīng)保留以下幾種權(quán)力：事關(guān)區(qū)域、部門(mén)、單位的重大決策權(quán)，直接下屬和關(guān)鍵部門(mén)的人事任免權(quán)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)下屬工作的權(quán)力，直接下屬的獎(jiǎng)懲權(quán)。這些權(quán)力屬于職能責(zé)任者工作范圍內(nèi)的權(quán)力，不能授出。除此之外的其他權(quán)力，可根據(jù)不同情況靈活掌握。

從實(shí)際上工作上衡量，凡是分散管理者精力的事務(wù)工作，上下都得支配或可分擔(dān)的邊際權(quán)力，以及因人因事而產(chǎn)生的機(jī)動(dòng)權(quán)力等都可以考慮下授。但要注意事情的「本末」、「輕重」、「緩急」程度和授權(quán)方法。

(?三)?授權(quán)方法選擇

1.?充分授權(quán)

管理者在充分授權(quán)時(shí)，應(yīng)允許下級(jí)決定行動(dòng)行動(dòng)的方案，并將完成任務(wù)所必須的人、財(cái)、物等權(quán)力完全交給下屬，并且允許他們自己創(chuàng)造條件，克服困難，完成任務(wù)。充分授權(quán)極大地發(fā)揮下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，并能減輕主管不必要的工作負(fù)擔(dān)。

2.?不充分授權(quán)法

凡是在具體工作不符合充分授權(quán)的條件下，管理者應(yīng)采用不充分授權(quán)的方法。在實(shí)行不充分授權(quán)時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求下屬就重要性較高的工作，在進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出解決問(wèn)題的全部可能的方案，或提出一整套完整的行動(dòng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)上級(jí)的選擇審核后，批準(zhǔn)執(zhí)行這種方案，并將執(zhí)行中的部分權(quán)力授予下屬。

采用不充分授權(quán)時(shí)，上級(jí)和下屬雙方應(yīng)當(dāng)在方案執(zhí)行之前，就有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成明確的規(guī)定，以此統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保證授權(quán)的有效性和反饋性。

3.?彈性授權(quán)法

管理者面對(duì)復(fù)雜的工作任務(wù)或?qū)ο聦俚哪芰Α⑺綗o(wú)充分把握，或環(huán)境條件多變時(shí)，采用彈性授權(quán)法。在運(yùn)用這種方法時(shí)，要掌握授權(quán)的范圍和時(shí)間，并依據(jù)實(shí)際需要對(duì)授給下屬的權(quán)力予以變動(dòng)。例如，實(shí)行單項(xiàng)授權(quán)，即把解決某一特定問(wèn)題的權(quán)力授予某人，隨著問(wèn)題的解決，權(quán)力即予以收回?；蛘邔?shí)行定時(shí)授權(quán)，即在一定時(shí)期內(nèi)將權(quán)力授給某人，到期后，權(quán)力即刻收回。

4.?制約授權(quán)法

管理者管理幅度大，任務(wù)繁重，無(wú)足夠的精力實(shí)施充分授權(quán)，即可采用制約授權(quán)的方法。制約授權(quán)是在授權(quán)之后，下屬個(gè)人之間或組織之間的相互制約的一種授權(quán)方式。它是管理者將某項(xiàng)任務(wù)的職權(quán)，分解成兩個(gè)若干部分并分別授權(quán)，使他們之間相互制約、互相鉗制的作用，以有效地防止工作中出現(xiàn)疏漏。

5.?逐漸授權(quán)法

管理者要做到能動(dòng)授權(quán)，就要在授權(quán)前對(duì)下級(jí)進(jìn)行嚴(yán)格考核，全面了解下級(jí)成員的德才和能力等情況。但是當(dāng)管理者對(duì)下屬的能力、特點(diǎn)等不完全了解，或者對(duì)完成某項(xiàng)工作所需的權(quán)力無(wú)先例可參考時(shí)，就應(yīng)采取見(jiàn)機(jī)行事、逐步授權(quán)的方法。如先用“勘理”、“代理”職務(wù)等非授權(quán)形式，使用一段時(shí)間，以便對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入考察。當(dāng)下屬適合授權(quán)的條件時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者才授予他們必要的權(quán)力。這種穩(wěn)妥的授權(quán)方法，并非要權(quán)責(zé)脫節(jié)，而最終要是使用兩者吻合和達(dá)到權(quán)責(zé)相稱(chēng)。

三、如何有效授權(quán)

以下是我的工作筆記和總結(jié)，其中夾有自身的一些觀點(diǎn)與感受，望借此與所有授權(quán)者和被授權(quán)者共勉。

(?一)?只做自己該做的事

1.?授權(quán)是“讓別人去做原來(lái)屬于自己的事情”。

2.?授權(quán)是管理最重要的組成部分。

3.?管理者永遠(yuǎn)不要幻想一個(gè)人獨(dú)攬大局；“無(wú)權(quán)不攬，有事必廢”－一個(gè)不愿授權(quán)、什么都干的管理者，什么都干不好”。

4.?能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。

小結(jié)：授權(quán)每個(gè)員工都意義匪淺。授權(quán)數(shù)倍、數(shù)百倍地?cái)U(kuò)大了員工的發(fā)揮的空間。這種空間賦予員工的是自由、是尊重、是信任、是機(jī)遇，也是權(quán)力。而賦予管理者的是績(jī)效，是成功，是遠(yuǎn)大的前景。

(?二)?信任是授權(quán)不可動(dòng)搖的原則

1.?不信任值得信任的人，你得到的將是最大的危險(xiǎn)。

2.?缺乏信任的授權(quán)，會(huì)使員工喪失動(dòng)力，降低工作效率。

小結(jié)：授權(quán)只有運(yùn)行在信任的軌道上，才能產(chǎn)生可喜的正面效應(yīng)，達(dá)到最終目的－更好地實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值。

(?三)?目標(biāo)是授權(quán)的靈魂

1.?當(dāng)一個(gè)人知道他的目標(biāo)方向，這世界都會(huì)為他開(kāi)路。

2.?只有清晰地知道目標(biāo)，管理者的目標(biāo)管理法才會(huì)有效。

3.?設(shè)立目標(biāo)的藝術(shù)－挑戰(zhàn)性、多樣化、網(wǎng)絡(luò)化、可考核、遠(yuǎn)大性。

4.?不要在沒(méi)有考慮授權(quán)對(duì)象的情況下就選擇一個(gè)授權(quán)目標(biāo)－適合某個(gè)員工的任何或目標(biāo)也許完全不適合另外一個(gè)人。

小結(jié)：目標(biāo)是一個(gè)人意志的體現(xiàn)，是一個(gè)人努力的依據(jù)，也是鞭策一個(gè)人向前邁進(jìn)的動(dòng)力和源泉。當(dāng)一個(gè)人明確了他的目標(biāo)方向，這世界就會(huì)為他開(kāi)路。

(?四)?自尊是授權(quán)的激勵(lì)工具

1.?自尊是授權(quán)的鼓勵(lì)工具：管理者越增進(jìn)員工的自尊感，也就越能激勵(lì)他們?nèi)氖率跈?quán)任務(wù)。

2.?選擇給予員工自尊的授權(quán)語(yǔ)言：用“我們需要”、“感興趣”、“熱切”、“進(jìn)展成果”、“很樂(lè)意”等溫馨客可人的授權(quán)語(yǔ)言，帶給員工一種激人奮進(jìn)的歸屬感與自尊感，促使他們愉快地接受你授權(quán)的工作。

小結(jié)：自尊，是一種新的授權(quán)鼓勵(lì)工具，管理者正視這一工具的存在，滿(mǎn)足員工與日俱增的“自尊”需求，員工就會(huì)表現(xiàn)得更為積極，更為合作。

(?五)?愈注意反饋，授權(quán)離成功愈近

1.?沒(méi)有管理者的反饋，員工就會(huì)沿著同樣的路走下去。當(dāng)員工不知道干得怎樣時(shí)，就無(wú)法朝著目標(biāo)有效地努力。

2.?選擇積極的反饋方式：?jiǎn)T工對(duì)于好消息的反饋總是不飽和的，但壞消息無(wú)論多少也總是顯得“太多”。因此，當(dāng)你要表達(dá)一個(gè)不太好的反饋時(shí)，要非常小心、一旦方法不當(dāng)，就會(huì)挫傷員工的積極性。例如可以選擇－“我可不可以對(duì)……提出一點(diǎn)建議？”、“我能不能談?wù)剬?duì)……的感覺(jué)？”

3.?自下而上的員工反饋：有效的授權(quán)在形成授權(quán)方案時(shí)，還包括一個(gè)授權(quán)反饋系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的流向方向也并非單純的自上而下，真正的反饋是雙向的。不知道員工像什么，管理者想什么也會(huì)不著邊際。

4.?一個(gè)管理者必須接收來(lái)自員工的所有消息，無(wú)論好壞，悉數(shù)接納。否則，他們就會(huì)被虛假的煙霧所迷惑。

5.?一個(gè)管理者應(yīng)控制好自己的情緒，給員工真實(shí)反饋信息提供輕松的環(huán)境。不要讓員工揣摩你當(dāng)時(shí)的心情好壞來(lái)決定是否反饋或虛假反饋。

6.?要避免虛假的信息反饋，最有效便捷的途徑就是積極贊揚(yáng)那些能夠真實(shí)反饋的員工，強(qiáng)化他們繼續(xù)反饋的意愿。

小結(jié)：反饋在授權(quán)過(guò)程中是不可缺少的，是授權(quán)的重要成分。沒(méi)有反饋，整個(gè)授權(quán)過(guò)程將不會(huì)完整。

(?六)?尋找授權(quán)適度的平衡點(diǎn)

1.?授權(quán)的教科書(shū)不是魔術(shù)師的箱子，一旦管理者親自打開(kāi)它，授權(quán)平衡點(diǎn)的謎底和神秘之處便顯露無(wú)遺，是靠管理者用心去把握的藝術(shù)。

2.?權(quán)力分享不僅是戰(zhàn)略的、理性的，它更應(yīng)當(dāng)是直覺(jué)的，應(yīng)根據(jù)具體場(chǎng)合、具體時(shí)間而有所不同。建立在智慧上的判斷，是尋得授權(quán)平衡點(diǎn)的關(guān)鍵。

3.?踏上取得授權(quán)平衡的九層臺(tái)階：把握管理者與管理領(lǐng)導(dǎo)者之間的不同；理解管理者與權(quán)力之間的關(guān)系；了解應(yīng)該怎樣運(yùn)用手中的權(quán)力；接受權(quán)力的有限性；理解個(gè)人的缺陷會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的權(quán)力分享；接受權(quán)力分享的限制；與員工一同回顧現(xiàn)實(shí)；尋找權(quán)力分享不足的線索；接觸相互協(xié)調(diào)的文化。

小結(jié)：真正的自由和效率，既不是存在專(zhuān)制之中，也不存在于極端的放權(quán)民-主之中，而是存在于適度的授權(quán)活動(dòng)中。

(?七)?有效授權(quán)，始于聆聽(tīng)，終于回答

1.?管理者要想更有效地授權(quán)，就應(yīng)該了解自己的員工，了解他們的種種需求，從情感上贏得員工。

2.?共鳴傾聽(tīng)：溝通專(zhuān)家估計(jì)：10?％是通過(guò)口述得詞語(yǔ)來(lái)進(jìn)行的，另外30?％是通過(guò)聲音來(lái)完成的，而60?％是通過(guò)肢體語(yǔ)言完成。因此，更重要的是通過(guò)眼睛和心靈來(lái)傾聽(tīng)。

3.?傾聽(tīng)的藝術(shù)：管理者像手下聽(tīng)取自己的命令那樣去傾聽(tīng)自己?jiǎn)T工的心聲，特別是一些不甘不愿、欲言又止的話(huà)語(yǔ)，要善于聽(tīng)出員工的“弦外音”。

小結(jié)：自然的力量塑造了人類(lèi)，據(jù)說(shuō)它賦予人類(lèi)兩只耳朵和一張嘴巴，就是為了使人類(lèi)多聽(tīng)少說(shuō)。傾聽(tīng)，能使你更好地了解員工，更正確地授權(quán)。

(?八)?正確對(duì)待員工犯下的錯(cuò)誤

2.?不要以“重拳還擊重拳”：指正錯(cuò)誤是必要的，關(guān)鍵是適當(dāng)。指正一個(gè)人的錯(cuò)誤卻不降低他的自我評(píng)價(jià)，常需要管理者付出較平時(shí)十倍甚至百倍的努力。任何人的承受能力是有限的，如果對(duì)員工的指正超過(guò)其承受能力，員工會(huì)產(chǎn)生防御心理，像刺猬一樣自衛(wèi)，或者干脆對(duì)你的指正充耳不聞。

3.?與其糾纏不休，不如強(qiáng)調(diào)改進(jìn)：過(guò)度強(qiáng)調(diào)錯(cuò)誤只會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理，打擊其積極性。

4.?給你的批評(píng)加點(diǎn)糖：批評(píng)夾在表?yè)P(yáng)中間，然后提出問(wèn)題，然后再說(shuō)一些好話(huà)，給犯錯(cuò)的員工找個(gè)臺(tái)階。

5.?管理者應(yīng)代人受過(guò)：管理者再一肩放下“擔(dān)子”的同時(shí)，另一肩要做好承擔(dān)授權(quán)工作中錯(cuò)誤的準(zhǔn)備。適當(dāng)?shù)爻袚?dān)錯(cuò)誤，是成功授權(quán)的一種手段。

小結(jié)：指正錯(cuò)誤是授權(quán)之必需，但是關(guān)鍵是適當(dāng)。面對(duì)恰當(dāng)?shù)淖l責(zé)，員工會(huì)在感激之余，自責(zé)自慚，自?shī)^自強(qiáng)，把工作干得更好、更出色。

(?九)?要放手，更要定期檢查

1.?成功的管理者不僅是授權(quán)能手，更是控權(quán)的高手。

2.?定期檢查的關(guān)鍵是了解員工的執(zhí)行情況。

3.?定期檢查需要尋找平衡點(diǎn)：授權(quán)盯得太緊，容易抑制員工的想象力；但對(duì)于已經(jīng)駕輕就熟的員工，仍然需要被檢查。因此，如何掌握定期檢查的正確尺度，既檢查又不干涉內(nèi)政，是對(duì)每個(gè)管理者的挑戰(zhàn)。

小結(jié)：定期檢查是授權(quán)過(guò)程中的關(guān)鍵，也是授權(quán)藝術(shù)中復(fù)雜又微妙的一個(gè)方面。授權(quán)就像放風(fēng)箏，給檢查找個(gè)平衡點(diǎn)，要給它足夠的空間去翱翔。

(?十)?逆向授權(quán)必使管理失敗

1.?逆向授權(quán)，猶如金字塔被倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，由員工來(lái)授權(quán)管理者。

2.?管理專(zhuān)家曾把員工遇到的“工作問(wèn)題”形象地比喻成“猴子”?，F(xiàn)實(shí)工作中這只“猴子”常借助“逆向授權(quán)”之手，在員工和管理者之間跳來(lái)跳去。

3.?猴子上跳的智慧：?jiǎn)T工通常是喜歡逃避問(wèn)題，不愿主動(dòng)去解決問(wèn)題，就會(huì)很容易將問(wèn)題轉(zhuǎn)移到管理者那里，“喂養(yǎng)猴子”就成為管理者一個(gè)人的事情了。

4.?授權(quán)使由主管指向下屬的：有些管理者成天手忙腳亂，逐一為員工做決定、拍板時(shí)，非但沒(méi)有意識(shí)到，自己被員工牽著鼻子走，處理一些本應(yīng)由員工處理的問(wèn)題，在某種程度和某個(gè)方面上，正在淪落為員工的手下，反而沾沾自喜，沉迷于“收到尊重”、“大權(quán)在握”的美妙感覺(jué)中。

5.?讓猴子呆在正確位置的錦囊妙計(jì)：1?）訓(xùn)練猴子不要抬錯(cuò)腳－比如“我們有問(wèn)題”，意味著員工越俎代庖的錯(cuò)誤。你可以明確告訴他們，“我有問(wèn)題”才是他們惟一正確的發(fā)言方式。2?）一開(kāi)始就不要讓猴子的腳放在你的背上－你可以幫助他，但就是誰(shuí)的問(wèn)題一定要達(dá)成共識(shí)。

小結(jié)：無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論什么問(wèn)題是什么，幫員工解決問(wèn)題時(shí)，絕不能職責(zé)不分，引“猴”上身，讓員工的問(wèn)題變成你的問(wèn)題。

(?十一)?重相馬更重馴馬

1.?許多管理者抱怨我希望授權(quán)，可手下無(wú)將才，以致無(wú)法擺脫“伯樂(lè)”的桎梏。對(duì)任何公司而言，馴馬師常常要比伯樂(lè)更為重要。

2.?寶馬不是天生的.：管理者應(yīng)該有一個(gè)授權(quán)就能馬上接受任務(wù)的員工。如果沒(méi)有，就要培訓(xùn)出這樣的員工。

3.?培訓(xùn)不可能立竿見(jiàn)影，它需要“馴馬師”付出艱辛的努力和百倍的耐心，慢慢引導(dǎo)員工，提供員工。

小結(jié)：培訓(xùn)員工是一種雙贏的行為。誰(shuí)能用培訓(xùn)員工把員工舉起來(lái)誰(shuí)就是強(qiáng)大的，恒久的。

(?十二)?把權(quán)利力給合適的人

1.?管理者更多的工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜?。為一個(gè)合適的崗位選擇一個(gè)合適的人，要比改造一個(gè)原本就選錯(cuò)的人要容易得多。

2.?管窺擇人竅門(mén)：把握好選人要素－對(duì)工作任務(wù)的了解、對(duì)員工能力的了解、對(duì)授權(quán)目的的了解。

3.?管窺擇人誤區(qū)：

(3)?選擇自己看得順眼的人，或者個(gè)性與能力與自己相仿的人，這樣很難彌補(bǔ)你的盲點(diǎn)，最終發(fā)出就是同一個(gè)聲音。

小結(jié)：只有挑選到合適的人選，才能通過(guò)授權(quán)滿(mǎn)足員工需要，為組織構(gòu)筑更好的未來(lái)。

(?十三)?授權(quán)成功的“引渡人”

1.?劉邦筑壇拜將（韓信）是授權(quán)藝術(shù)的典范。管理者在授權(quán)給下屬時(shí)，最容易犯的毛病就是輕率。

2.?如果管理者只是很隨便地授權(quán)，或布置一項(xiàng)任務(wù)，就等于告訴被授權(quán)的員工這項(xiàng)任務(wù)不是那么重要。

3.?員工做一件事情的動(dòng)力，與他們對(duì)這件工作的重要性的認(rèn)識(shí)，存在高度的正向相關(guān)性，只有當(dāng)他們認(rèn)為工作是重要有意義的時(shí)候，他們才會(huì)主動(dòng)地為之盡心盡力。

4.?開(kāi)個(gè)授權(quán)會(huì)議，給員工解釋清授權(quán)工作，是非常必要地，它永遠(yuǎn)值得管理者為之付出時(shí)間。

5.?明地管理者向員工“借智慧”，以讓授權(quán)會(huì)議計(jì)劃更加豐富完美，讓授權(quán)會(huì)議更加富有成果。

小結(jié)：關(guān)于成功授權(quán)，有一個(gè)永遠(yuǎn)有效地主題：“先計(jì)劃好時(shí)間，以免將來(lái)浪費(fèi)時(shí)間”；或者說(shuō)是“與其以后你不斷抱怨，不如現(xiàn)在就將他們解釋清楚。”體現(xiàn)這些警示的最好地方，就是授權(quán)會(huì)議。

(?十四)?賽馬中不斷授權(quán)

1.?管理者滿(mǎn)懷信心對(duì)相中的“千里馬”授權(quán)后，不久即發(fā)現(xiàn)，相中的“千里馬”原來(lái)只是一匹披著盛裝的劣馬，金玉其外，敗絮其內(nèi)。

2.?海爾賽馬授權(quán)：根據(jù)賽場(chǎng)成績(jī)，除選出千里馬以外，還對(duì)其他“馬”也分出三六九等，然后，因人而異廢其能，授其權(quán)，從而確保了能與權(quán)的質(zhì)的平衡。

3.?“千里馬”之后的三類(lèi)馬：“良馬”－授權(quán)他們一定挑戰(zhàn)性的，需要一定經(jīng)驗(yàn)方能出色完成的任務(wù)；“健馬”－雖健，但經(jīng)驗(yàn)不足。他們均從初級(jí)一步一步做起，把“一定要授權(quán)的工作”交給他們?nèi)プ觯苡袟l不紊地完成；“異馬”－常懷絕技，但深藏不露；凡是抱著無(wú)所謂的態(tài)度，也不愿盡心而為，近乎于局外人。但當(dāng)公司面臨特殊情況時(shí)，異馬往往是應(yīng)急求援的最佳對(duì)象。

小結(jié)：“賽馬授權(quán)”是沒(méi)有盡頭的，賽馬上崗也不是一成不變。對(duì)不同時(shí)段不同“賽馬”結(jié)果，管理者要靈活把握，根據(jù)需要對(duì)所授權(quán)力和對(duì)象加以調(diào)整。

(?十五)?確定授權(quán)的任務(wù)

1.?“確定授權(quán)任務(wù)”這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，如繞樹(shù)之藤，深深困擾著管理者，它是管理者成功授權(quán)必越的一個(gè)坎，只有跨越這個(gè)坎，授權(quán)才會(huì)獲得持久而強(qiáng)壯的生命力。

2.?正確授權(quán)：

(1)?有些管理者會(huì)犯“授權(quán)過(guò)多”的毛病，把一些完全不能授權(quán)的工作慷慨地授權(quán)給員工，例如人事或機(jī)密的事務(wù)、關(guān)于制定政策的事務(wù)、直接向你負(fù)責(zé)的員工培養(yǎng)問(wèn)題，上級(jí)分配給你親自做的事情等。

(2)?一般可以授權(quán)的工作：日常和必須要做的事情、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的事情、授權(quán)“職業(yè)愛(ài)好”、授權(quán)發(fā)展機(jī)會(huì)。

3.?管理者工作的五層次：

(1)?必須躬親履行的工作，不能假手于人；

(2)?必須躬親履行的工作，但可借助員工幫助完成的工作；

(3)?可以履行，但員工若有機(jī)會(huì)也可代行的工作；

(4)?必須由員工履行，但在緊要環(huán)節(jié)可獲管理者協(xié)助的工作；

(5)?必須由員工履行的工作。實(shí)踐證明，在實(shí)施授權(quán)時(shí)，管理者決不能把前兩層的工作授權(quán)員工，把后三層次的工作悉數(shù)攬入懷中。

小結(jié)：作為管理者，最好先確定這項(xiàng)任務(wù)是否可以授出，是否值得花費(fèi)員工的時(shí)間和努力。

我有一個(gè)朋友到一公司半年有余，前幾日我們聚在一起，他向我抱怨道：做事的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)總是把自己的思想強(qiáng)加給他，讓他很不舒服，為此大為困惑。由此我便思考到一個(gè)問(wèn)題：管理者的授權(quán)。在此案例中，我們從管理者的角度來(lái)展開(kāi)討論。

1、獨(dú)斷專(zhuān)行。其實(shí)很多管理者都會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，喜歡按自己的思維方式去約束手下員工，員工自我實(shí)現(xiàn)的需求得不到滿(mǎn)足，就容易造成工作效率低下、員工向心力下降。長(zhǎng)起以往勢(shì)必會(huì)造成員工流失。

2、授權(quán)不夠。在提到授權(quán)問(wèn)題的時(shí)候，很多管理者都會(huì)提到一個(gè)詞“不放心”，其實(shí)不放心歸根結(jié)底還是管理者輔育能力和信任度不夠。一個(gè)員工從剛?cè)肼氈掌?，便和領(lǐng)導(dǎo)一起共事，如果該員工工作方面存在欠缺，作為管理者就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)教育。而該朋友進(jìn)入此公司已半年有余，我們通常所說(shuō)的磨合過(guò)渡期應(yīng)該已經(jīng)過(guò)去。然該管理者仍處處約束該員工，自然會(huì)引起不快。因此，建議該管理者好好思考。

3、溝通不足。假設(shè)該管理者每次的“獨(dú)斷”都是正確的或者是有道理的，那么該管理者應(yīng)該積極地與自己的部下進(jìn)行溝通，并且利用這樣的機(jī)會(huì)輔育和培訓(xùn)自己的員工，讓員工快速的成長(zhǎng)起來(lái)，這才是管理之道。

4、溝通方式。相信令該員工感到不快的原因除了管理者的獨(dú)斷外，溝通方式應(yīng)該也是很重要的一方面。在企業(yè)管理中總是有一部分管理者喜歡高高在上地與下屬進(jìn)行溝通，當(dāng)然得不到下屬的青睞。

在企業(yè)管理中會(huì)談到，過(guò)分授權(quán)會(huì)有一定的副作用，但適當(dāng)?shù)氖跈?quán)仍不失為管理者的明智之舉。