人類(lèi)的創(chuàng)造力是無(wú)限的，藝術(shù)作品是人類(lèi)的智慧結(jié)晶和對(duì)美的追求。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，但要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。以下是專(zhuān)家總結(jié)的學(xué)習(xí)方法和技巧，希望對(duì)你有所幫助。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇一

一、服務(wù)構(gòu)建和諧交通，文明傳承粵贛兩省。

二、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)決策法制化。

依法治企，平興求謹(jǐn)；粵行之路，心若歸家。

四、修身、律己、廉企、樂(lè)業(yè)。

五、個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人成敗企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)興衰。

六、把工作交給自己，把權(quán)利交給制度。

七、每天自我檢討，服務(wù)自然更好。

八、知行，善行，先行。

九、用法管企，依法興企，爭(zhēng)做守法平興人。

十、文明服務(wù)，止于至臻。

十一、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

十二、臥薪嘗膽，務(wù)實(shí)求真，全員參與，開(kāi)拓創(chuàng)新。

十三、權(quán)力作鳥(niǎo)，制度為籠，鳥(niǎo)進(jìn)籠中，人人可觀。

十四、安全在我心中，生命在我手中。

十五、平興創(chuàng)業(yè)滿(mǎn)天星，法治管理得民心。

十六、安全法規(guī)要了解，安全知識(shí)要知道，安全生產(chǎn)要踐行。

十七、服務(wù)至上，以客為尊。

十八、堅(jiān)持依法治企，實(shí)現(xiàn)權(quán)力制度化。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇二

全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則，本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績(jī)的根源。體現(xiàn)自我價(jià)值，共創(chuàng)美好生活，是我們的價(jià)值理念，是所有企業(yè)文化理念的核心理念。

體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值就是追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，它可以摧人奮進(jìn)，使人向上，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)可以使我們?cè)趯?shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，不斷地成長(zhǎng)。我們的認(rèn)識(shí)能力和認(rèn)知水平，也可以在追求自我的過(guò)程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學(xué)習(xí)，不輕言放棄，就會(huì)慢慢地從錯(cuò)誤和失敗走出來(lái)，最終看到勝利的曙光。

共創(chuàng)美好生活：通過(guò)我們共同努力，逐漸實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標(biāo)，改善個(gè)人及家庭物質(zhì)生活條件，從而提高生活質(zhì)量;提升自身綜合素質(zhì)體現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人美好的生活。

二、員工精神：忠誠(chéng)、協(xié)作、專(zhuān)業(yè)、進(jìn)取。

忠誠(chéng)：盡職盡責(zé)，以維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)。忠誠(chéng)是天理之道，誠(chéng)信是做人之基。“忠誠(chéng)”就是對(duì)企業(yè)不存私心，同心同德，一心一意，知恩圖報(bào)，建功立業(yè)。忠誠(chéng)無(wú)論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護(hù)衛(wèi)責(zé)任，它本身也是一種責(zé)任。在一個(gè)企業(yè)里，我們需要的是一批忠誠(chéng)于企業(yè)的員工。因?yàn)橹艺\(chéng)，他們才能盡心盡力，盡職盡責(zé);因?yàn)橹艺\(chéng)，他們才能急企業(yè)所急，憂(yōu)企業(yè)所憂(yōu);因?yàn)橹艺\(chéng)，他們才敢于承擔(dān)一切責(zé)任。

協(xié)作：善于溝通、互相合作，以提升團(tuán)隊(duì)效率為目標(biāo)。現(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)時(shí)代，個(gè)人英雄和單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束!我們需要把自己融入團(tuán)隊(duì)，建立自己事業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作打出一片自己的商業(yè)王國(guó)和天地!

專(zhuān)業(yè)：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善職業(yè)技能。專(zhuān)業(yè)精神意味著：對(duì)自己所從事的工作有著精深的學(xué)習(xí)與孜孜不倦的研究;在原有知識(shí)基礎(chǔ)上不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，充滿(mǎn)創(chuàng)造力;具備極高的職業(yè)道德、職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。企業(yè)需要有專(zhuān)業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專(zhuān)業(yè)精神!

進(jìn)?。河绖?chuàng)第一，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。進(jìn)取心是成功的起點(diǎn)，也是最重要的心理資源。一個(gè)人的心胸有多大，舞臺(tái)就有多大。目光高遠(yuǎn)，時(shí)刻想著提高和進(jìn)步，是成功者最重要的習(xí)慣。進(jìn)取心塑造了一個(gè)人的靈魂。我們每個(gè)人所能達(dá)到的人生高度，無(wú)不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。當(dāng)我們渴望有所成就的時(shí)候才會(huì)沖破限制我們的種種束縛。進(jìn)取心是人類(lèi)智慧的源泉，它是威力最強(qiáng)大的引擎，是決定我們成就的標(biāo)桿，是生命的活力之源。有了進(jìn)取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，充分享受人生的甘美。企業(yè)需要具有高度進(jìn)取心的人。

三、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、合作、共贏、發(fā)展。

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本。誠(chéng)信是企業(yè)永恒的投資，也是每一個(gè)人永恒的投資。人以誠(chéng)為先，信以誠(chéng)為本，誠(chéng)以德為源。誰(shuí)擁有了誠(chéng)信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻;誰(shuí)違背了誠(chéng)信，就注定和苦澀、孤獨(dú)與失敗同行。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù)。在如今這個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期，沒(méi)有合作，許多產(chǎn)品根本無(wú)法生產(chǎn)，交易無(wú)法進(jìn)行。只有通過(guò)合作，才能互通有無(wú)，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免資源的浪費(fèi)。

共贏與發(fā)展是在共同的價(jià)值理念下，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益，達(dá)至共同目標(biāo)，共同獲得持續(xù)發(fā)展。共贏能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效配置各種社會(huì)資源，它是智慧、實(shí)力、品牌和人力資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，是企業(yè)與客戶(hù)、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存、共同發(fā)展的支撐點(diǎn)。然而，共贏不可能自然而然地實(shí)現(xiàn)，它首先要有信念、意志和品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在尋求自己利益的同時(shí)，也要主動(dòng)考慮別人的利益，以互利、互信、互賴(lài)、合作代替獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)。

21世紀(jì)是是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，也是合作的世代。是資源共享、渠道共享、財(cái)富共享的時(shí)代。理想的商業(yè)模式是大家既競(jìng)爭(zhēng)又合作，進(jìn)行“合作性創(chuàng)造”，共同把蛋糕做大、做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏或多贏。

四、服務(wù)理念：服務(wù)創(chuàng)造美好印象。

尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續(xù)提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶(hù)永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。完善服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，對(duì)顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)幫助解決，使顧客感到極大方便。

滿(mǎn)意源于愛(ài)心!有愛(ài)才會(huì)用心管理，用心生產(chǎn)，用心服務(wù)!

“用戶(hù)至上”強(qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)把用戶(hù)放在第一位，用戶(hù)處于高于、重于一切的位置?！逵眯姆?wù)″則強(qiáng)調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準(zhǔn)則，用戶(hù)滿(mǎn)意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們就是要用真心來(lái)創(chuàng)造感動(dòng)。用心服務(wù)，一要“真心”、“誠(chéng)心”，即服務(wù)要從心靈溝通開(kāi)始。二要“傾心”、“熱心”，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶(hù)服務(wù)，實(shí)心實(shí)意替用戶(hù)著想。三要“細(xì)心”、“耐心”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從小事做起，即細(xì)微處見(jiàn)真情，長(zhǎng)期堅(jiān)持見(jiàn)功夫。不厭其煩，耐心做到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。這樣，我們的服務(wù)就會(huì)盡善盡美，就會(huì)給客戶(hù)留下美好印象，樹(shù)立公司良好的品牌形象。

五、執(zhí)行理念：不找不行的理由，只找能行的方法。

企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿绻麤](méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果?！皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校220xx年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。

一件任務(wù)，不行的理由有很多，但是需要我們?nèi)翰呷毫Γ娭境沙?，才能不斷克服困難，解決問(wèn)題.我們提倡“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的工作行為理念，著力營(yíng)造出“全心全意、立即行動(dòng)、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)。并以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，使思想更加堅(jiān)定、風(fēng)格更加務(wù)實(shí)、執(zhí)行更加順暢、落實(shí)更加有力、合力更加強(qiáng)勁。

六、用人理念：能者上庸者下閑者棄。

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，變“相馬”為“賽馬”。企業(yè)要始終堅(jiān)持"能者上、庸者下、閑者棄"的用人機(jī)制，樹(shù)立"無(wú)功便是過(guò)"的緊迫責(zé)任感，營(yíng)造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)境。對(duì)中層干部全面推行競(jìng)聘上崗，量化考核，定期輪換，未位淘汰的管理辦法;對(duì)普通員工則要堅(jiān)持雙向選擇，定崗、定責(zé)、定人，明晰權(quán)責(zé);從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、閑者棄”，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，選拔合格優(yōu)秀的各級(jí)負(fù)責(zé)人。

以人為本，企業(yè)將長(zhǎng)期堅(jiān)持“唯賢是用，唯才是舉”，“人盡其才，才盡其用”。樹(shù)立“德才兼?zhèn)?，業(yè)績(jī)選金”的選才意識(shí)。同時(shí)實(shí)施“內(nèi)育外引”的育才戰(zhàn)略。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才;向外吸納、引進(jìn)人才。

七、溝通理念：傾心聆聽(tīng)，用心回應(yīng)。

沒(méi)有溝通就沒(méi)有理解。溝通首先要善于傾聽(tīng)，是否善于傾聽(tīng)是衡量一個(gè)管理者水平高低的標(biāo)志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應(yīng)用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼聽(tīng)則明﹐偏聽(tīng)則暗。松下幸之助把自己全部經(jīng)營(yíng)秘訣歸結(jié)為一句話(huà)﹕首先傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。

有溝通，才有理解，而真正的理解又必須要用心來(lái)感悟，用心來(lái)回應(yīng)。否則，那樣的表面溝通將是無(wú)效的，甚至造成適得其反的假象。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無(wú)視于正在喪失掉的真誠(chéng)，才使得離心靈的溝通越來(lái)越遠(yuǎn)。事實(shí)上，心的碰撞是溝通的本源，當(dāng)管理者信任別人時(shí)，也正被別人所信賴(lài)。

如果說(shuō)溝通從心開(kāi)始，那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無(wú)論是剛性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務(wù)，而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開(kāi)心靈之門(mén)，我們才會(huì)體驗(yàn)到無(wú)邊界的溝通，才能提高士氣和激勵(lì)工作熱情，并幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，用心溝通就要“明明白白我的心”，于是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。讓我們敞開(kāi)心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠(chéng)傳遞溫暖，讓理解喚醒熱愛(ài)。

八、成功理念：腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)每一階段的自我目標(biāo)。

每個(gè)人都有自己的理想，都有自己的人生目標(biāo).難能可貴地是，要具備實(shí)事求是的精神，腳踏實(shí)地，客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì)、以及現(xiàn)實(shí)社會(huì)與環(huán)境的客觀條件，制定一個(gè)個(gè)較現(xiàn)實(shí)的階段性目標(biāo)，如遠(yuǎn)期、中期、短期目標(biāo).對(duì)短期目標(biāo)，要隨時(shí)檢查差距，反省激勵(lì)自己，找準(zhǔn)努力的方向，這樣，讓一個(gè)個(gè)小小的成功不斷地激勵(lì)自己前進(jìn)，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，當(dāng)有一天，我們驀然回首的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.

當(dāng)然成功和失敗總是相伴而生。無(wú)失敗，就無(wú)所謂成功，關(guān)鍵是看我們對(duì)于失敗的態(tài)度。我們要正視失敗。失敗并不等于永遠(yuǎn)，因?yàn)槭∈侨松霓D(zhuǎn)折點(diǎn)。如果你懂得失敗后，能再爬起身來(lái)，能找到失敗的原因，這樣成功就會(huì)向你招手。

世間最容易的事是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持。說(shuō)它容易，是因?yàn)橹灰敢庾?，人人能做?說(shuō)它難，是因?yàn)檎嬲茏龅降?，終究只是少數(shù)人。而成功在于堅(jiān)持。這是一個(gè)并不神秘的秘訣。

九、態(tài)度理念：認(rèn)真做事只把事情做對(duì)、用心做事才能把事情做好。

態(tài)度決定一切!只有保持正面積極的心態(tài)，用心做事，把最重要的精力放在最重要的事情上、專(zhuān)注自己的事業(yè)和成功，付出我們最大的熱情、追求卓越:才可以給我們最大的成功激勵(lì)，我們才可以發(fā)揮我們最大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創(chuàng)新和創(chuàng)造性!我們才會(huì)把事情做好，把工作做得完美!

十、成本理念：節(jié)約資源、從我做起。

節(jié)約不僅是一種行為方式，更是一種素質(zhì)、一種責(zé)任、一種公德。節(jié)約強(qiáng)調(diào)的是按照物品的特點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)、適量、適度、適物的使用和消費(fèi)，用更少的資源獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，節(jié)約是降低成本、增加社會(huì)財(cái)富的重要途徑。人類(lèi)工業(yè)文明的迅猛發(fā)展，伴隨著生態(tài)資源的無(wú)休止破壞與浪費(fèi)，自然資源正日益枯竭。我們每個(gè)人都應(yīng)該樹(shù)立善待地球、保護(hù)生態(tài)資源的理念。保護(hù)生態(tài)資源，保護(hù)地球，是全人類(lèi)的共同責(zé)任。

勿以善小而不為!請(qǐng)從我做起，從一點(diǎn)一滴做起!

十一、學(xué)習(xí)理念：改變命運(yùn)的開(kāi)始。

十二、培訓(xùn)理念：最有價(jià)值的投資是對(duì)人的投資。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng);企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，穩(wěn)操勝券，就必須形成一支高素質(zhì)的隊(duì)伍.高素質(zhì)的隊(duì)伍，不僅要嚴(yán)把“進(jìn)入”關(guān)口，更需要靠企業(yè)的培訓(xùn)。如今的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，知識(shí)更新速度大大加快，這就需要企業(yè)加大培訓(xùn)力度，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展要求，有的放矢，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。這是一舉雙得的明智之舉，也是實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)共同發(fā)展的雙贏之策。

培訓(xùn)不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價(jià)值的投資。培訓(xùn)不僅使員工自覺(jué)性、積極性、創(chuàng)造性地提高，而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價(jià)值使企業(yè)受益，而且增強(qiáng)員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。而對(duì)員工培訓(xùn)而言，培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。培訓(xùn)是一種回報(bào)率極高的投資，為企業(yè)效益成倍增長(zhǎng)提供了可能。

十三、競(jìng)爭(zhēng)理念：優(yōu)勝劣汰，適者生存。

這是一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新圖存的時(shí)代，同時(shí)又是充滿(mǎn)矛盾和陷阱的時(shí)代，適者生存、優(yōu)勝劣汰的自然法則依然有效。強(qiáng)者會(huì)在短時(shí)間奇跡般獲得成功，弱者也將會(huì)被迅速而無(wú)情地淘汰出局。

誰(shuí)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，誰(shuí)就必須在理念、質(zhì)量、技術(shù)、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)上占有優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)的獲取靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，靠全體員工的共同努力。從企業(yè)文化的角度看，關(guān)鍵是要在全體員工中樹(shù)立追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為樹(shù)立追求卓越的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，必須形成自愛(ài)、自尊、自信、自強(qiáng)的良好心理環(huán)境，鼓勵(lì)自強(qiáng)不息的進(jìn)取精神，培養(yǎng)強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感。不斷培養(yǎng)全體員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)提高員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。企業(yè)的發(fā)展如同大浪淘沙，強(qiáng)中選強(qiáng)，優(yōu)中擇優(yōu)。企業(yè)只有竭盡全力拼搏、抗?fàn)?，取得良好的?jīng)營(yíng)績(jī)效，才能贏得良好的生存和發(fā)展(即未來(lái)的生存)環(huán)境。

十四、銷(xiāo)售理念：只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng).只有疲軟的思想，沒(méi)有疲軟的市場(chǎng);管理工作本身是沒(méi)有淡季、旺季之分，人為的松懈讓人們從思想上把這兩個(gè)名詞刻意界定，才使得我們的行為為之束縛，甚至形成定式思維。

企業(yè)銷(xiāo)售的淡旺季雖然客觀存在，關(guān)鍵是我們用何種心態(tài)去看待。我們要改變淡季營(yíng)銷(xiāo)觀念。海爾認(rèn)為，市場(chǎng)惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。企業(yè)要想在銷(xiāo)售淡季提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，必須改變經(jīng)營(yíng)觀念，樹(shù)立"銷(xiāo)售無(wú)淡季"思想，面對(duì)如季節(jié)般輪換的淡旺季交替，只有以積極的心態(tài)引導(dǎo)消費(fèi)，創(chuàng)造消費(fèi)，方能走出銷(xiāo)售淡季，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇三

在聘請(qǐng)律師之前，創(chuàng)業(yè)公司要認(rèn)清自己的需求。市場(chǎng)上律師繁多，每個(gè)律師都各有所長(zhǎng)，不是每個(gè)律師都可以提供企業(yè)需要的每一種服務(wù)的。并購(gòu)、上市、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、訴訟等是創(chuàng)業(yè)型公司經(jīng)常遇到的一些問(wèn)題，企業(yè)只有清楚自身的需求才能在眾多律師之中找到最適合自己的律師。要特別注意，公司需要的律師一般應(yīng)該具備豐富的合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、稅務(wù)、勞動(dòng)法知識(shí)。

衡量職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

俗話(huà)說(shuō)，實(shí)踐出真知。律師的經(jīng)驗(yàn)是律師執(zhí)業(yè)能力的重要體現(xiàn)。執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)決定了他對(duì)行業(yè)、法規(guī)和實(shí)踐操作的熟悉程度。對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司而言，在聘請(qǐng)律師時(shí)，不要一味只看律師的名氣，而要看看所聘請(qǐng)的律師是否有足夠的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。不論是避稅方案選擇，商業(yè)談判，并購(gòu)融資還是訴訟糾紛的解決，選擇對(duì)對(duì)口業(yè)務(wù)有經(jīng)驗(yàn)的律師、初出茅廬的新手或者跨界操作的律師，律師在該企業(yè)發(fā)揮的效能會(huì)大相徑庭。因此，這里所說(shuō)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)是對(duì)口業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

考慮職業(yè)態(tài)度

律師的職業(yè)態(tài)度很重要，一個(gè)真正為企業(yè)著想的律師，會(huì)為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力的幫助。創(chuàng)業(yè)型公司律師在公司扮演著獨(dú)一無(wú)二，不可或缺的角色。由于創(chuàng)業(yè)型公司一般規(guī)模比較小，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的法務(wù)部，因此公司在遇到法律問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)第一時(shí)間找到公司聘請(qǐng)的律師，這時(shí)就需要律師第一時(shí)間幫助企業(yè)給出解決問(wèn)題的建議或者可行方案。但是如果律師一直拖延時(shí)間，不及時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)的需求，那就會(huì)給創(chuàng)業(yè)企業(yè)造成損失。因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)應(yīng)該需找職業(yè)態(tài)度和人品過(guò)關(guān)的律師，這樣才能共同將企業(yè)發(fā)展壯大。

考察個(gè)性特征

創(chuàng)業(yè)型公司與律師既是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也是一種合作共贏的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展得越好，取得越好的效益，律師也可以獲得更多的傭金。因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)在尋找律師時(shí)，應(yīng)該考慮律師的個(gè)性，找到一個(gè)個(gè)性與自己相符的律師，才可以使創(chuàng)業(yè)公司在未來(lái)與律師的溝通過(guò)程中更加暢通無(wú)阻，就決策方案的制定，訴訟糾紛的處理等問(wèn)題可以取得更好的共識(shí)。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和律師是一種長(zhǎng)期合作的關(guān)系，企業(yè)在考量律師的同時(shí)，也應(yīng)該注意到企業(yè)和律師的合作是需要一定的磨合的，企業(yè)在聘請(qǐng)律師的同時(shí)，應(yīng)該將律師視為公司的一員，為律師提供企業(yè)發(fā)展的相關(guān)資料，這樣律師才可以在熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的基礎(chǔ)上為企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)，律師才可以在提供法律服務(wù)的過(guò)程中產(chǎn)生最大的效能。

摘要有一個(gè)大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對(duì)公司承擔(dān)最大的責(zé)任；另外搭配1-2個(gè)占股權(quán)10-20%、與大股東互補(bǔ)的能力和資源的合伙股東。

什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？

談股權(quán)分配之前，有必要說(shuō)一下對(duì)于合伙人的選擇問(wèn)題。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)選擇合伙人必須看兩點(diǎn)：一是價(jià)值觀一致和事業(yè)方向認(rèn)同；二是能力資源互補(bǔ)。大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)散伙分家要么是由于創(chuàng)始人價(jià)值觀不一致或不認(rèn)同而產(chǎn)生嚴(yán)重分歧，要么是某人能力或資源對(duì)公司發(fā)展未帶來(lái)核心價(jià)值被-迫出局。股東之間的理念、性格及信任程度，決定了公司生死。

在找合伙人之前，應(yīng)該問(wèn)問(wèn)自己為什么要找合伙人。參與創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)合伙人應(yīng)該是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)且在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可替代的。比如我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要一個(gè)研發(fā)，我可以找一個(gè)研發(fā)合伙人，但是，我的項(xiàng)目并不是技術(shù)主導(dǎo)的，那也許我5萬(wàn)塊把這個(gè)技術(shù)外包出去更劃算。這種情況下，技術(shù)合伙人不是必須的。如果我的創(chuàng)業(yè)是技術(shù)方向，某人正好是技術(shù)大牛或者能夠管理技術(shù)人才，那么請(qǐng)他來(lái)一起合伙可能是很有必要的?？梢蕴娲暮匣锶硕疾灰M管你們私交可能很好。 另外在選擇合伙人時(shí)，盡量選擇自己熟悉和了解的人，例如你的同學(xué)、同事或你信任的人推薦的朋友，你們對(duì)彼此的價(jià)值觀和性格、能力、資源等方面有較深的了解，創(chuàng)業(yè)初期的強(qiáng)執(zhí)行力往往來(lái)自于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的相互熟悉與信任。 股權(quán)分配的原則和方法：

1、最大責(zé)任者一股獨(dú)大

在美國(guó)，幾個(gè)創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司也能做起來(lái)。但中國(guó)正相反，能夠做起來(lái)的公司，更多是一股獨(dú)大。比較成功的模式是這樣的，有一個(gè)大家都信服的大股東作為牽頭人，他是公司決策的中心，對(duì)公司承擔(dān)最大的責(zé)任；另外搭配1-2個(gè)占股權(quán)10-20%、與大股東互補(bǔ)的能力和資源的合伙股東，能發(fā)出跟大股東不同的聲音，對(duì)公司有一定的影響力?；谶@樣的一個(gè)模式，既保持有不同的意見(jiàn)，又有人拍板和承擔(dān)責(zé)任。

股權(quán)分配在根本上是要讓所有人在分配和討論的過(guò)程中，心里感覺(jué)到合理、公平，從而事后忘掉這個(gè)分配而集中精力做事，這是最核心的，也是容易被忽略的。再?gòu)?fù)雜、全面的股權(quán)分配分析框架和模型顯然有助于各方達(dá)成共識(shí)，但是絕對(duì)無(wú)法替代信任的建立。創(chuàng)始人最好開(kāi)誠(chéng)布公的談?wù)撟约旱南敕ê推谕魏蜗敕ǘ际呛侠淼?，只要贏得你創(chuàng)業(yè)弟兄們的由衷認(rèn)可。

這里常見(jiàn)的一個(gè)問(wèn)題是，很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為點(diǎn)子是自己提出來(lái)的，所以自己理所應(yīng)當(dāng)占據(jù)最大的股份，這是一個(gè)非常典型的誤區(qū)：創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的多年過(guò)程，而不是一個(gè)點(diǎn)子。點(diǎn)子本身都是靠做出來(lái)的，過(guò)程中充滿(mǎn)了各種的試錯(cuò)和調(diào)整，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能夠成功，所有的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)與當(dāng)初最早的點(diǎn)子相比，早已面目全非。如果點(diǎn)子提出者在公司成長(zhǎng)過(guò)程中無(wú)法做出真正的貢獻(xiàn)和價(jià)值，其他創(chuàng)始人很大可能因?yàn)榉峙洳还鴴仐壞懔砹t灶。

2、杜絕平均和拖延

說(shuō)一些模棱兩可的約定，比如“我們是平等的”、“先做事其他好商量”，或者拖延這個(gè)問(wèn)題的討論說(shuō)“我們之間還有什么不好說(shuō)的，以后再說(shuō)吧”。如果有3個(gè)或3個(gè)以上的創(chuàng)始人，這種討論就變得更加困難了。

創(chuàng)始人普遍會(huì)犯的錯(cuò)誤是：沒(méi)有在第一天就把股份的'分配問(wèn)題談清楚，并寫(xiě)下來(lái)。股權(quán)的分配等得越久，就越難談。隨著時(shí)間的推移，每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得自己是項(xiàng)目成功必不可少的功臣，關(guān)于股權(quán)分配的討論就會(huì)變得越來(lái)越難以進(jìn)行。 我的建議是，盡早進(jìn)行股權(quán)分配的討論并達(dá)成共識(shí)。談這個(gè)問(wèn)題的理想時(shí)間是，幾個(gè)人決定一起做事情之前、正式開(kāi)始做事情之后。

3、股份綁定，分期兌現(xiàn)

在美國(guó)，初創(chuàng)公司一般對(duì)創(chuàng)始股東的股票都有關(guān)于股權(quán)綁定（vesting）的機(jī)制設(shè)置，公司股權(quán)按照創(chuàng)始人在公司工作的年數(shù)或月數(shù)逐步兌現(xiàn)。任何創(chuàng)始股東都必須在公司做夠起碼1年才可持有股份（包括創(chuàng)始人）。好的股份綁定計(jì)劃一般按4-5年期執(zhí)行，例如4年期股份綁定，第一年給25%，然后接下來(lái)每年兌現(xiàn)25%。這個(gè)事容易忽略。如果股權(quán)已經(jīng)分配好，忘了談這個(gè)事情，大家必須坐到一塊，加上股權(quán)兌現(xiàn)的約定。

中國(guó)的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有執(zhí)行“股權(quán)綁定”是極其普遍的現(xiàn)象，后果可能十分嚴(yán)重，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或公司倒閉。你看到有些公司的幾個(gè)創(chuàng)始人沒(méi)日沒(méi)夜地工作了好幾年，然后你發(fā)現(xiàn)有些混蛋加入后2個(gè)星期就離開(kāi)，讓后他還以為他仍然擁有公司25%的股份，就因?yàn)樗ぷ鬟^(guò)的那2個(gè)星期。沒(méi)有“股權(quán)綁定”條款，你派股份給任何人都是不靠譜的！

“股權(quán)綁定”還有另外一個(gè)好處：有效平衡合伙人之間出現(xiàn)股份分配不公平的情況，例如最初訂立的股權(quán)分配比例更多是拍腦袋，但項(xiàng)目進(jìn)行一段時(shí)間之后，發(fā)現(xiàn)之前股權(quán)分配較少的乙對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)或重要性，比股權(quán)分配較多的甲要多，董事會(huì)可與甲乙商量后做決議，把雙方的還沒(méi)有vest的股份重新分配，甲乙都會(huì)比較容易接受。因?yàn)橐呀?jīng)vest的股份不變。而且如果一方不接受的話(huà)，離開(kāi)公司，也有一個(gè)明確公平的已經(jīng)vest的股份。

vesting是一個(gè)很公平的方法，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司是做出來(lái)的。做了：應(yīng)該給的股權(quán)給你。不做：應(yīng)該給的不能給，因?yàn)橐艚o真正做的人。避免一些創(chuàng)始人離開(kāi)公司以后手上一直還有公司股權(quán)，不勞而獲。

沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)股權(quán)糾紛的創(chuàng)業(yè)者，都不喜歡vesting，因?yàn)閾?dān)心自己一旦在項(xiàng)目中發(fā)揮不出真正的價(jià)值而失去股份。而那些經(jīng)歷過(guò)股權(quán)糾紛的創(chuàng)業(yè)者，會(huì)在項(xiàng)目一開(kāi)始的時(shí)候就和他的合伙人商量好vesting的方式。

4、遵守契約精神

股權(quán)分配最核心的原則是“契約精神”。對(duì)所有的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員而言，股權(quán)一旦定下來(lái)，也就意味著利益分配機(jī)制定好了，除去后期的調(diào)整機(jī)制不說(shuō)，接下來(lái)干活的時(shí)候，每個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)其實(shí)和這個(gè)比例沒(méi)啥關(guān)系，盡自己的最大努力是最基本的要求。

對(duì)于所有的早期創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，一定要明白一個(gè)道理：創(chuàng)業(yè)成功了，即使只拿1%也很多；創(chuàng)業(yè)不成功，就算占有100%也分文不值。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇四

引導(dǎo)語(yǔ)：下面小編為大家?guī)?lái)蘋(píng)果公司企業(yè)文化，謝謝您的閱讀。

所有這些成績(jī)的取得就在于喬布斯將他的舊式戰(zhàn)略真正貫徹于新的數(shù)字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新和持續(xù)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

(一)重回蘋(píng)果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋(píng)果的產(chǎn)品線(xiàn)，把正在開(kāi)發(fā)的15 種產(chǎn)品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。之后，蘋(píng)果遠(yuǎn)離那些用低端產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位的臨近市場(chǎng)擴(kuò)張。

(二)發(fā)揚(yáng)蘋(píng)果的特色。

(三)開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道。

(四)調(diào)整結(jié)盟力量。

(五)隨著個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的嚴(yán)峻形勢(shì)，喬布斯毅然決定將蘋(píng)果從單一的電腦硬件廠(chǎng)商向數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個(gè)人數(shù)字音樂(lè)播放器ipod。到2005年下半年，蘋(píng)果公司已經(jīng)銷(xiāo)售出去2200萬(wàn)枚ipod數(shù)字音樂(lè)播放器。

在ipod推出后不到一年半，蘋(píng)果的itunes音樂(lè)店也于2003年4月開(kāi)張，通過(guò)itunes音樂(lè)店銷(xiāo)售的音樂(lè)數(shù)量高達(dá)5億首。在美國(guó)所有的合法音樂(lè)下載服務(wù)當(dāng)中，蘋(píng)果公司的itunes音樂(lè)下載服務(wù)占據(jù)了其中的82%。與此同時(shí)，蘋(píng)果也推出適合windows個(gè)人電腦的itunes版本，將ipod和itunes音樂(lè)店的潛在市場(chǎng)擴(kuò)大到整個(gè)世界。通過(guò)ipod和itunes音樂(lè)店，蘋(píng)果改寫(xiě)了pc、消費(fèi)電子、音樂(lè)這3個(gè)產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。

盡管已經(jīng)從最初對(duì)技術(shù)的一無(wú)所知變成今天的億萬(wàn)富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對(duì)創(chuàng)新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》?？暗母鎰e辭所寫(xiě)：stay hungry. stay foolish.(求知若渴，大智若愚。)

(六)每當(dāng)有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋(píng)果都會(huì)退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來(lái)。以至于有人認(rèn)為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標(biāo)志。波士頓咨詢(xún)服務(wù)公司共調(diào)查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認(rèn)為蘋(píng)果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。

“在蘋(píng)果公司，我們遇到任何事情都會(huì)問(wèn)：它對(duì)用戶(hù)來(lái)講是不是很方便?它對(duì)用戶(hù)來(lái)講是不是很棒?每個(gè)人都在大談特談‘噢，用戶(hù)至上’，但其他人都沒(méi)有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)?！眴滩妓跪湴恋卣f(shuō)。

與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精”和“簡(jiǎn)”。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的pixar公司倡導(dǎo)的是沒(méi)有“b團(tuán)隊(duì)”，每個(gè)電影都是集合最聰明的漫畫(huà)家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成?！百|(zhì)量比數(shù)量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到stephen g. wozniak為制造第一臺(tái)蘋(píng)果機(jī)而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開(kāi)始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能夠運(yùn)轉(zhuǎn)巨大的'輪盤(pán)，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話(huà)，用于尋找那些他耳聞過(guò)的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋(píng)果各個(gè)職位最適合的人選。

喬布斯還在2000年蘋(píng)果的一度停滯期喊出了“think different”(另類(lèi)思考)的廣告語(yǔ)，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)蘋(píng)果，更重要的是，喚醒公司內(nèi)員工的工作激情。

而喬布斯本人也將一個(gè)企業(yè)家的能量貢獻(xiàn)于眾多別的ceo認(rèn)為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對(duì)合作協(xié)議、還是給記者打電話(huà)講述一個(gè)他認(rèn)為非常重要的故事，他都會(huì)去做。而同時(shí)，與很多ceo不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會(huì)，傾向于做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔(dān)了很多責(zé)任，但在很多富于創(chuàng)造性的層面上他又非常放手而不參與。

前蘋(píng)果產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)主管mike evangelist離職后在他的博客中透露，喬布斯每一場(chǎng)講演都需要幾個(gè)星期的預(yù)先準(zhǔn)備和上百人的協(xié)同工作，經(jīng)過(guò)精確的細(xì)節(jié)控制和若干次秘密彩排之后，喬布斯總是以激情四射的演講者面目出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)喬布斯邀請(qǐng)百事可樂(lè)總裁約翰·斯高利加盟蘋(píng)果時(shí)，他這樣說(shuō)：“難道你想一輩子都賣(mài)汽水，不想有機(jī)會(huì)改變世界嗎?”

在這樣的個(gè)人化文化指引下，喬布斯以用戶(hù)個(gè)人化引導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)，以員工個(gè)人化來(lái)塑造公司文化和創(chuàng)新能力，以自身個(gè)人化獲得一種自由和愜意的人生。以曾經(jīng)由喬布斯掌控的pixar為例，pixar最著名的企業(yè)文化就是“以下犯上”，娛樂(lè)和自由的工作環(huán)境，我行我素、稀奇古怪的員工，隨時(shí)隨地隨便提出的新主意，都構(gòu)成了一種職業(yè)文化中的高度個(gè)人化的元素?！笆裁粗袑?、部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)，這些詞我們統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)有，這就是我們獨(dú)一無(wú)二的地方?！边@是pixar員工的描述。

正當(dāng)喬布斯帶領(lǐng)蘋(píng)果的版圖越做越大時(shí)，波士頓咨詢(xún)公司的james andrew提出質(zhì)疑：“如果蘋(píng)果的產(chǎn)品真的比微軟、或戴爾、或ibm、或惠普的好，那么為什么蘋(píng)果這家公司這么小?(想一想，在過(guò)去10年，蘋(píng)果申請(qǐng)了1300項(xiàng)專(zhuān)利，幾乎是戴爾的1.5倍。)”

andrew認(rèn)為在蘋(píng)果的創(chuàng)新和文化中存在一種偏見(jiàn)，即單純對(duì)技術(shù)革新的絕對(duì)信奉。“成為一個(gè)真正創(chuàng)新的公司不僅是追趕上最新的創(chuàng)意，或者新產(chǎn)品和新服務(wù)，它還包含著要能創(chuàng)造足夠的現(xiàn)金來(lái)彌補(bǔ)成本，并回報(bào)股東?！?/p>

與此同時(shí)，yankee group咨詢(xún)公司兼battery ventures風(fēng)險(xiǎn)投資公司的創(chuàng)始人howard anderson對(duì)蘋(píng)果提出另一個(gè)質(zhì)疑：“還有一個(gè)非常重要的成功創(chuàng)新的要素，即完結(jié)(follow-through)。這也是蘋(píng)果所缺乏的?！?anderson說(shuō)，“創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。管理才是。在實(shí)踐中，這一點(diǎn)就意味著通過(guò)堅(jiān)固的銷(xiāo)售力、以及與開(kāi)發(fā)者和銷(xiāo)售者協(xié)作的戰(zhàn)略、消費(fèi)者服務(wù)的戰(zhàn)略來(lái)支撐產(chǎn)品創(chuàng)新。過(guò)度依賴(lài)創(chuàng)新的公司已經(jīng)過(guò)時(shí)。很多時(shí)候，管理和執(zhí)行更加重要?！?/p>

哈佛大學(xué)商學(xué)院教授、《創(chuàng)新者的兩難困境》一書(shū)作者clayton m. christensen表示，因ipod而大獲成功的蘋(píng)果將像以前一樣再次衰落。“我擔(dān)心蘋(píng)果會(huì)因itunes的封閉性而失掉時(shí)機(jī)，就像當(dāng)年它拒絕開(kāi)放mac系統(tǒng)一樣，結(jié)果成就了微軟的霸業(yè)。如果它能夠開(kāi)放itunes架構(gòu)并兼容所有的mp3播放器，也許還能夠保持目前的領(lǐng)先地位。”

質(zhì)疑歸質(zhì)疑，但擺在人們面前的現(xiàn)實(shí)卻是，隨著喬布斯與迪士尼的這次聯(lián)盟，使他終于可以染指媒體內(nèi)容的生產(chǎn)和發(fā)行業(yè)務(wù)，可以逐步實(shí)現(xiàn)他在數(shù)碼時(shí)代跨領(lǐng)域集成的遠(yuǎn)大目標(biāo)。熟悉喬布斯的人也清楚，他是一個(gè)極端追求完美的人，長(zhǎng)久以來(lái)就想組建自己的媒體帝國(guó)。

當(dāng)然這次聯(lián)盟也有諸多風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯將在運(yùn)營(yíng)蘋(píng)果的同時(shí)也坐在迪士尼的董事會(huì)中，這讓他不得不面臨眾多雷區(qū)和沖突，他也必須證明自己能勝任新角色。如果他能將曾經(jīng)讓蘋(píng)果高飛的活力和能量同樣帶給迪士尼，那么喬布斯便能真正成為這個(gè)龐大夢(mèng)幻王國(guó)的真實(shí)領(lǐng)袖。

1.專(zhuān)注設(shè)計(jì)

首 先，每個(gè)員工都必須牢記蘋(píng)果比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。像微軟這樣的公司向來(lái)不擅于打造讓人賞心悅目的產(chǎn)品，而蘋(píng)果才是真正地在做設(shè)計(jì)—— 了解消費(fèi)者的需求，懂得如何滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，然后著手實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然實(shí)現(xiàn)起來(lái)并不總是很容易，但蘋(píng)果似乎每次都能恰到好處地完成。這難道不是員工的 努力造就了蘋(píng)果的成功嗎?如果離開(kāi)了員工的努力，蘋(píng)果有可能會(huì)很快沒(méi)落。

2.信任喬布斯

蘋(píng)果是一家非常有意思的公司，它的企業(yè)文化從員工一直延伸到了消費(fèi)者。這也就是說(shuō)，它對(duì)員工的期望也是它對(duì)消費(fèi)者的期望。其中，最重要的一點(diǎn)期望就是——相信喬布斯。在過(guò)去的十年中，喬布斯一直是蘋(píng)果的救星。他曾帶領(lǐng)蘋(píng)果走出老化的商業(yè)模式并進(jìn)行革新，從而創(chuàng)造了前所未有的成就，并向市場(chǎng)推出了許多更好的產(chǎn) 品。不過(guò)，“相信喬布斯” 有時(shí)也會(huì)太過(guò)頭(比如最近的iphone天線(xiàn)門(mén)事件)。但是，在大多數(shù)情況下，相信喬布斯對(duì)蘋(píng)果、對(duì)員工和對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)都是有益無(wú)害的。

3.從頭開(kāi)始

當(dāng)員工初到蘋(píng)果時(shí)，公司就希望他們立即做一件事：忘掉曾經(jīng)了解的技術(shù)。蘋(píng)果公司所做的事情與其他公司都不一樣。無(wú)論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念還是公司 獨(dú)具的簡(jiǎn)單運(yùn)營(yíng)方式，只要是在蘋(píng)果，所有事情就會(huì)不同。把在其他公司的工作習(xí)慣帶到蘋(píng)果來(lái)，可能會(huì)造成更多的麻煩。蘋(píng)果是不同尋常的。

4.堅(jiān)信蘋(píng)果

不同于行業(yè)里的其它任何公司，蘋(píng)果公司非常自負(fù)。其中的部分原因是由于喬布斯非常自我，他相信蘋(píng)果是世界上最強(qiáng)的公司，有不同于其他公司的做事方式。雖然蘋(píng)果的仇敵無(wú)法忍受這一點(diǎn)，但是對(duì)所有該公司的粉絲和員工而言，這一信條已經(jīng)成為了一種號(hào)召力。

5.聆聽(tīng)批評(píng)

由 于自負(fù)的本性，蘋(píng)果用心聆聽(tīng)人們對(duì)自己的產(chǎn)品的批評(píng)。但在真正的蘋(píng)果時(shí)尚里，該公司會(huì)選擇更加惡毒的行為來(lái)回應(yīng)這些批評(píng)，這一點(diǎn)是行業(yè)里其它所有公司都不 能企及的。畢竟，行業(yè)里有哪家公司可以在遇到諸如iphone 4天線(xiàn)門(mén)這樣的事件時(shí)還能滿(mǎn)不在乎，依舊我行我素的呢?蘋(píng)果不喜歡聽(tīng)到別人指責(zé)自己是錯(cuò)誤的，并希望不管是自己的員工、還是外界的追捧者都能跟自己堅(jiān)定的 站在一起。

6.永不服輸

蘋(píng)果最具魅力的一點(diǎn)就是它永不服輸。就算產(chǎn)品被批評(píng)得體無(wú)完膚，該公司似乎也能在危急時(shí)刻找到脫離火海的方法。沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域能比計(jì)算市場(chǎng)把這一點(diǎn)展現(xiàn)得更加 淋漓盡致的了。在做出了一些有著不少爭(zhēng)議(和風(fēng)險(xiǎn))的決策后，喬布斯憑借正確的策略扭轉(zhuǎn)了局面，使公司獲得了收益。今天，蘋(píng)果希望自己所創(chuàng)造的利潤(rùn)可以打 破紀(jì)錄。喬布斯最不想看到的就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗自己的公司。也許，這就是為什么谷歌在移動(dòng)市場(chǎng)的收益能讓這位ceo如此憤怒的原因。

7.關(guān)注細(xì)節(jié)

如果說(shuō)蘋(píng)果懂得哪一條經(jīng)營(yíng)之道，那就是關(guān)注細(xì)節(jié)意味著長(zhǎng)遠(yuǎn)回報(bào)。例如，谷歌的android操作系統(tǒng)，可能賣(mài)得很好，但在使用了一段時(shí)間之后，大多數(shù) 消費(fèi)者就會(huì)發(fā)現(xiàn)android與蘋(píng)果的ios操作系統(tǒng)相比缺乏一些閃光點(diǎn)。這點(diǎn)差距并不會(huì)讓消費(fèi)者覺(jué)得android操作系統(tǒng)不太好用，事實(shí)上，可以說(shuō) android和ios一樣好用，但這點(diǎn)小小的差距確實(shí)會(huì)讓一些消費(fèi)者禁不住懷疑谷歌為什么就不能再做得更好一點(diǎn)。在大多數(shù)情況下，蘋(píng)果卻多努力了一點(diǎn) 點(diǎn)。但就是這一點(diǎn)點(diǎn)的努力使得蘋(píng)果成為了最大的贏家。與此同時(shí)，這也是蘋(píng)果對(duì)自己?jiǎn)T工的期望。

8.不可替代

如 果佩珀馬斯特的離職暗示了蘋(píng)果內(nèi)部是如何運(yùn)作的，那么很明顯只有喬布斯是不可替代的人物。佩珀馬斯特曾幫助世界上最知名的智能手機(jī)取得了超乎尋常的成功， 如果在其它公司也好(不管文化差異與否)，沒(méi)有人會(huì)愿意看到他滿(mǎn)心悔恨的離開(kāi)。不過(guò)，這一點(diǎn)也只能歸咎于喬布斯的自我。很明顯，喬布斯認(rèn)為自己才是蘋(píng)果成 功的關(guān)鍵。蘋(píng)果的愛(ài)好者和某些員工可能會(huì)同意這種說(shuō)法，但佩珀馬斯特在iphone的成功上也是不可或缺的一員。蘋(píng)果公司里還有誰(shuí)可以讓iphone團(tuán)隊(duì) 像佩珀馬斯特領(lǐng)導(dǎo)時(shí)那樣有效地工作呢?這一點(diǎn)的確值得每一個(gè)人去思考。但或許并這不重要。蘋(píng)果公司再次證明，只有喬布斯才不會(huì)丟掉飯碗。

9.保密至高無(wú)上

談到蘋(píng)果的企業(yè)文化，就不得不提及該公司對(duì)保密工作的態(tài)度。不同于行業(yè)里的其他許多公司，蘋(píng)果在即將推出新產(chǎn)品時(shí)很少會(huì)泄密。但實(shí)際上，由于該公司一名員工的疏忽，使得iphone 4在推出之前就已經(jīng)泄漏了相關(guān)的信息。也許，這就是為什么蘋(píng)果公司會(huì)制定長(zhǎng)期的保密準(zhǔn)則，只有那些能做好保密工作的公司才能取得成功。而那些泄露公司秘密的員工，哪怕是無(wú)意間，也只有被炒掉的份。1977年時(shí)，蘋(píng)果還是一家創(chuàng)業(yè)公司，只有一幢樓，它的大廳中寫(xiě)著：“l(fā)ooselipssinkship”。

10.主導(dǎo)市場(chǎng)

在涉及到技術(shù)時(shí)，史蒂夫喬布斯腦海中只有一個(gè)目標(biāo)，那就是“主導(dǎo)市場(chǎng)”。他所想的不只是擊敗市場(chǎng)上的所有公司，而是要徹底摧毀他們。喬布斯想向世界表明，只 有他的公司才是最強(qiáng)的。喬布斯就是想向所有競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者和所有人證明這一點(diǎn)，并希望員工可以幫他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。如果員工不這樣做的話(huà)，那么就只會(huì)被解 職。

11.發(fā)揚(yáng)特色

蘋(píng)果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以喬布斯要使蘋(píng)果成為電腦界的索尼。1998年6月上市的imac擁有半透明的、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。在之后3年內(nèi)，它一共售出了500萬(wàn)臺(tái)。而如果擺脫掉外形設(shè)計(jì)的魅力，這款利潤(rùn)率達(dá)到23%的產(chǎn)品的所有配置都與此前一代蘋(píng)果電腦如出一轍。

12.開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道

讓美國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)產(chǎn)品與服務(wù)零售商和經(jīng)銷(xiāo)商之一的compusa成為蘋(píng)果在美國(guó)全國(guó)的專(zhuān)賣(mài)商，使mac機(jī)銷(xiāo)量大增。

13.調(diào)整結(jié)盟力量

同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋(píng)果機(jī)器開(kāi)發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠(chǎng)家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋(píng)果的技術(shù)賺錢(qián)。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇五

1.抓質(zhì)量、保平安、促進(jìn)度、創(chuàng)效益！

2.不要小看自己，人有無(wú)限可能。

3.堅(jiān)持誠(chéng)信，注重業(yè)績(jī)，渴望變革。

4.公司是我家，發(fā)展靠大家。

5.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益！

6.落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。

7.遵章守紀(jì)，杜絕隱患，落實(shí)責(zé)任，保障安全。

8.鮮花在輕輕地訴說(shuō)：我的盛開(kāi)需要您的關(guān)懷，當(dāng)你伸手采摘我時(shí)，美麗已不存在。

9.強(qiáng)化社會(huì)治安，打擊犯罪活動(dòng)，為工程建設(shè)創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境！

10.創(chuàng)建精品工程，回報(bào)xx人民！

11.只有一種失敗，那就是半途而廢。

12.講職業(yè)道德，愛(ài)本職工作，樹(shù)企業(yè)形象！

13.心有多大，舞臺(tái)就有多大。

14.會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。

15.沒(méi)有執(zhí)著力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。

16.理直氣壯抓發(fā)展，旗幟鮮明反敗。

17.安全是遵章者的光榮花，事故是違紀(jì)者的恥辱碑！

18.成本連著你和我。

19.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

20.資源是會(huì)枯竭的，文化是生生不息的。

21.沒(méi)有人會(huì)拒絕你的微笑。

22.因?yàn)橛形?，所以回更好?/p>

23.誠(chéng)實(shí)做人，精心做事。

24.人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

25.安全第一，預(yù)防為主。

26.構(gòu)建質(zhì)量誠(chéng)信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇六

1. 沒(méi)有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。

2. 每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。

3. 每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。

4. 不論你在什么時(shí)候開(kāi)始，重要的是開(kāi)始之后就不要停止!不論你在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束之后就不要悔恨!

5. 成功不是將來(lái)才有的，而是從決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。

6. 成功需要成本，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約。

7. 大多數(shù)人想要改造這個(gè)世界，但卻罕有人想改造自己。

8. 復(fù)雜的事情要簡(jiǎn)單做!簡(jiǎn)單的事情要認(rèn)真做!認(rèn)真的事情要重復(fù)做!重復(fù)的事情要?jiǎng)?chuàng)造性地做!

9. 人因夢(mèng)想而偉大，但要靠無(wú)比的行動(dòng)力來(lái)落實(shí)自己的夢(mèng)想!

10. 如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗(yàn)為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。

11. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。

12. 投資知識(shí)是明智的，投資網(wǎng)絡(luò)中的知識(shí)就更加明智。

13. 未曾失敗的人恐怕也未曾成功過(guò)。人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。

14. 無(wú)論是美女的歌聲，還是鬣狗的狂吠，無(wú)論是鱷魚(yú)的眼淚，還是惡狼的嚎叫，都不會(huì)使我動(dòng)搖。

15. 行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇七

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題的而樹(shù)立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。下面是本站小編為你整理的公司企業(yè)文化范文，希望對(duì)你有用!

美車(chē)堂集團(tuán)是一家注冊(cè)在香港的專(zhuān)業(yè)從事汽車(chē)美容的集團(tuán)公司。在國(guó)內(nèi)現(xiàn)已成立了上海美車(chē)堂汽車(chē)美容有限公司、北京美車(chē)堂汽車(chē)裝飾有限公司、南京比鄰汽車(chē)服務(wù)有限公司、蘇州比鄰汽車(chē)美容有限公司、廣州美車(chē)堂汽車(chē)美容服務(wù)有限公司五家子公司。

隨著20xx年上海美車(chē)堂項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，美車(chē)堂逐漸把中高端汽車(chē)美容的概念推廣給廣大車(chē)主，在上海已經(jīng)有八十多家地處核心區(qū)域的直營(yíng)門(mén)店與快捷店，形象、規(guī)模和服務(wù)在區(qū)域內(nèi)都處于領(lǐng)先的地位。

20xx年美車(chē)堂正式啟動(dòng)北京市場(chǎng)，12月28日北京美車(chē)堂銀泰中心旗艦店正式營(yíng)業(yè)。開(kāi)業(yè)以來(lái)美車(chē)堂倚著良好的服務(wù)，一流的汽車(chē)美容技術(shù)贏得了北京廣大消費(fèi)者贊譽(yù)和信賴(lài)。

高度的品牌契合度和采取直營(yíng)管理模式。

美車(chē)堂是一家專(zhuān)業(yè)從事中高端汽車(chē)內(nèi)外全面美容護(hù)理的集團(tuán)，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)自20xx年國(guó)內(nèi)第一家門(mén)店在上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)來(lái)，目前已有將近八十多家地處核心商業(yè)大廈和城市地標(biāo)式建筑內(nèi)的直營(yíng)連鎖店，已樹(shù)立了與商業(yè)中心緊密結(jié)合的高端品牌形象。

我們的店面裝修統(tǒng)一規(guī)范，寬闊明亮整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)，典雅舒心的顧客休息區(qū)，靚麗的企業(yè)形象，給廣大顧客高檔、舒適、全面的汽車(chē)美容服務(wù)。

極高的客戶(hù)忠實(shí)度和滿(mǎn)意度。

上海美車(chē)堂開(kāi)業(yè)五年來(lái)，已先后為20多萬(wàn)名用戶(hù)提供汽車(chē)美容服務(wù)，在上海擁有8000多名高端的會(huì)員制客戶(hù)。北京美車(chē)堂在開(kāi)業(yè)僅僅一個(gè)多月來(lái)先后為300名用戶(hù)提供汽車(chē)美容服務(wù)，門(mén)店內(nèi)所有員工均進(jìn)過(guò)嚴(yán)格系統(tǒng)的培訓(xùn)后方能上崗，每三個(gè)月左右還要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)培訓(xùn)(由香港公司技師負(fù)責(zé)培訓(xùn))。因此，美車(chē)堂可以保證給客人的愛(ài)車(chē)帶去時(shí)下最先進(jìn)的美容技術(shù).

1.美車(chē)堂的榮譽(yù)：

上海市市容環(huán)境衛(wèi)生行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀會(huì)員;機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)容保潔企業(yè)五星單位;市容誠(chéng)信創(chuàng)建企業(yè)。

2.近期媒體報(bào)道：

20xx年8月13日《新聞晚報(bào)》中以較大篇幅報(bào)道了美車(chē)堂節(jié)水環(huán)保的洗車(chē)服務(wù)。

20xx年八月號(hào)、九月號(hào)連續(xù)在《動(dòng)感駕馭雜志》(autocar)推薦欄目中刊登了“美車(chē)堂汽車(chē)美容顧問(wèn)—車(chē)身篇”和“美車(chē)堂汽車(chē)美容顧問(wèn)---內(nèi)飾篇”，向廣大車(chē)主介紹了最新的汽車(chē)美容知識(shí)和方法。

企業(yè)簡(jiǎn)介。

鄂州永菊美容色彩文化廣場(chǎng)創(chuàng)辦于1998年，由國(guó)際美容師，湖北省美容美法協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，湖北省化妝品商行副秘書(shū)長(zhǎng)，鄂州市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)程永菊老師創(chuàng)辦的鄂州市第一家專(zhuān)業(yè)女子美容廣場(chǎng)。

近幾年來(lái)，在永菊老師的悉心經(jīng)營(yíng)和永菊的一批美麗的天使的共同努力下，永菊美容色彩廣場(chǎng)打造成為鄂州市及湖北省美容界的一面旗幟，曾多次被評(píng)為“全國(guó)放心美容院“，”全國(guó)誠(chéng)信消費(fèi)者放心美容品牌：，“湖北省美容美法特級(jí)店”，以及中國(guó)美容業(yè)唯一永久獎(jiǎng)勵(lì)：“中國(guó)美容華山獎(jiǎng)——十佳明星美容院”等眾多美譽(yù)。

企業(yè)理念。

1.核心價(jià)值觀。

誠(chéng)實(shí)、守信、勤勉、謙遜、寬容、擔(dān)當(dāng)。

立足鄂州市,面向全中國(guó),力爭(zhēng)成為中國(guó)美容養(yǎng)生企業(yè)的先鋒,行業(yè)的帶頭兵.

3.服務(wù)宗旨:。

我們所要做的不只是單純地護(hù)理一張臉,而是樹(shù)立一中優(yōu)雅、健康、積極向上的生活方式,帶給您生活的品質(zhì)和品味.

4.服務(wù)目標(biāo):。

追求第一,至善至美.

5.員工信念。

(1)兢兢業(yè)業(yè),不掉以輕心;為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù),不計(jì)較個(gè)人得失;為公司創(chuàng)造價(jià)值,堅(jiān)持不懈.

(2)幫組解決工作中的困難,責(zé)無(wú)旁貸;援助同事生活中的困難,義不容辭.

員工手冊(cè)內(nèi)容。

員工手冊(cè)是幫助員工了解公司，進(jìn)行自我培訓(xùn)的教材，明確員工的權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范員工日常工作行為的準(zhǔn)則文件。

員工手冊(cè)只是企業(yè)文化的一部分，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境，員工只有充分了解并認(rèn)同企業(yè)文化，才有可能融入到企業(yè)中，發(fā)揮自己的才干。企業(yè)的愿景是管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的規(guī)劃和期許，這種規(guī)劃和期許同時(shí)也影響著員工的發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。

一個(gè)充滿(mǎn)希望的愿景有利于員工把自己的職業(yè)生涯和企業(yè)的發(fā)展緊密地結(jié)合起來(lái)。表達(dá)企業(yè)的價(jià)值觀、描繪企業(yè)的發(fā)展愿景是員工手冊(cè)首先要遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

北京文化傳媒公司，1999年，一批在中央電視臺(tái)工作過(guò)的深諳北京本土文化的優(yōu)秀影視制作精英組建了影視制作團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)幾年的努力于20xx年4月8日正式成立北京龍恩昌德影視文化發(fā)展有限公司。

主要從事企業(yè)宣傳片宣傳片拍攝影視制作廣告片拍攝廣告片制作風(fēng)光片制作風(fēng)光片拍攝動(dòng)畫(huà)制作，公司成立至今已為數(shù)十家大型企業(yè)上市公司金融機(jī)構(gòu)策劃拍攝編輯制作了宣傳片廣告片，專(zhuān)題片一經(jīng)播出為客戶(hù)提升企業(yè)形象助推業(yè)績(jī)，制作精良的宣傳片形象片廣告片成為客戶(hù)與同行拉開(kāi)距離的催化劑!

20xx年2月5日，承蒙廣大客戶(hù)的厚愛(ài)與支持，公司規(guī)模擴(kuò)大和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)得到優(yōu)化，北京龍恩昌德影視文化發(fā)展有限公司正式更名為北京千影神韻文化藝術(shù)傳媒有限公司。千影神韻擁有一流的前期拍攝后期編輯制作設(shè)備、專(zhuān)業(yè)的制作團(tuán)隊(duì)、電視臺(tái)策劃編導(dǎo)，新公司秉承客戶(hù)為先為的原則，充滿(mǎn)激情的繼續(xù)服務(wù)于新老客戶(hù)!

北京有千百家影視制作公司，但千影神韻只有一家。集影視前期策劃、拍攝、后期制作、欄目包裝為一體，作為專(zhuān)業(yè)的宣傳片、專(zhuān)題片、風(fēng)光片、廣告片、電視欄目等的優(yōu)質(zhì)“智造商”，千影神韻憑借對(duì)市場(chǎng)的敏銳洞察力和對(duì)動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的強(qiáng)大把控力，幫助一個(gè)個(gè)知名企業(yè)提升企業(yè)形象，推動(dòng)著北京乃至更大范圍內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

多年來(lái)，成就了一支視角獨(dú)特，技術(shù)精湛，思路開(kāi)闊，反應(yīng)迅速的專(zhuān)業(yè)精英制作團(tuán)隊(duì)。千影神韻現(xiàn)有員工36人,其中導(dǎo)演、編導(dǎo)、影視策劃、攝像師、剪輯師、動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)師、音效師、化妝師等20余名專(zhuān)業(yè)人員，本著技術(shù)上追求卓越，服務(wù)上精益求精的宗旨，他們?cè)诿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)都盡心盡責(zé)，追求完美，以確保每個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)確高效的達(dá)成。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇八

一、建農(nóng)資平臺(tái)，富巴蜀農(nóng)家！

二、雙福，細(xì)品生活的味道。

三、萬(wàn)千原生態(tài)，雙福農(nóng)產(chǎn)品。

四、雙福農(nóng)產(chǎn)，四季領(lǐng)“鮮”！

五、和諧雙贏，造福大眾。

六、西南農(nóng)資大平臺(tái)，創(chuàng)富農(nóng)家大本營(yíng)！

七、用心民之關(guān)切，綠色放心生活。

八、新農(nóng)貿(mào)，心世界雙福農(nóng)貿(mào)航母行，開(kāi)啟市場(chǎng)財(cái)富源。

九、健康是福，平安是福。

十、迎送有道，助你致富！

十一、重慶雙福菜藍(lán)子，城鄉(xiāng)共益幸福來(lái)！

十二、雙福農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，服務(wù)菜農(nóng)，讓您有口福。

十三、雙福，綠色產(chǎn)品的未來(lái)。

十四、雙福農(nóng)貿(mào)城，搭建農(nóng)民朋友最好的商城。

十五、重慶雙福，幸福天下！

十六、惠農(nóng)惠商，心服（福）口服（福）。

十七、創(chuàng)新城區(qū)，共富發(fā)展。

十八、城市綠色菜園一心為農(nóng)，福滿(mǎn)萬(wàn)家。

十九、肉菜瓜果批發(fā) 東西南北暢達(dá)。

二十、市民更有口福，農(nóng)戶(hù)生活幸福。

二十一、龍頭市場(chǎng)造福一方，現(xiàn)代農(nóng)貿(mào)致富兩翼。

二十二、攜手雙福，共赴財(cái)路。

二十三、好事成雙，福滿(mǎn)萬(wàn)家。

二十四、利國(guó)利民顯雙福本色。

二十五、關(guān)注民生，共榮共富。

二十六、雙城計(jì)，福滿(mǎn)載。

二十七、重慶山水美，雙福農(nóng)產(chǎn)香。

二十八、穩(wěn)定社會(huì)，發(fā)展壯大。

二十九、農(nóng)產(chǎn)萬(wàn)萬(wàn)千，雙福農(nóng)領(lǐng)“鮮”。

三十、雙福農(nóng)貿(mào)，一應(yīng)俱全，貨真價(jià)實(shí)，童叟無(wú)欺。

三十一、雙福農(nóng)產(chǎn)品，食尚又實(shí)惠。

三十二、城市的農(nóng)貿(mào)，城市的雙福。

三十三、雙福農(nóng)產(chǎn)品，健康又新鮮。

三十四、開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)貿(mào)易新局面，打開(kāi)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)新選擇。

三十五、雙向合作，福送萬(wàn)家綠色在我心中，健康與你同行。

三十六、觀光到重慶，吃菜找雙福！

三十七、打造西部農(nóng)貿(mào)基地，架起城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)橋梁。

三十八、農(nóng)產(chǎn)情系千萬(wàn)家，市場(chǎng)方便你我他！

三十九、匯聚五湖四海農(nóng)產(chǎn)品，滿(mǎn)足千家萬(wàn)戶(hù)新“食”尚。

四十、惠農(nóng)惠民惠萬(wàn)家，重慶雙福第一家。

四十一、雙福食天下，價(jià)格惠萬(wàn)家。

四十二、潤(rùn)萬(wàn)家：特把實(shí)惠送到千萬(wàn)家。

四十三、綠色農(nóng)產(chǎn)，雙福領(lǐng)“鮮”！

四十四、綠色雙福，口福心福。

四十五、攜手共進(jìn)，和諧共贏。

四十六、市民有口福，百姓更幸福。

四十七、批發(fā)蔬果有雙福，給你一份綠色驚喜。

四十八、雙福農(nóng)產(chǎn)：放心綠色產(chǎn)品，健康到萬(wàn)家。

四十九、雙福農(nóng)產(chǎn)品，惠民有雙福。

五十、席宴九州朋，福澤四?？?。

五十一、選擇雙福，健康幸福！

五十二、一?；菝裆R優(yōu)品。

五十三、香飄世界，健康未來(lái)，福澤天下。

五十四、購(gòu)美味，購(gòu)健康，購(gòu)便利，雙福農(nóng)貿(mào)。

五十五、綠色農(nóng)副的導(dǎo)航，農(nóng)民增收的翅膀。

五十六、祝福送福新鮮、健康、吃出雙福來(lái)！

五十七、走城鄉(xiāng)一體大道，插經(jīng)濟(jì)騰飛雙翅雙福國(guó)際農(nóng)貿(mào)城，真誠(chéng)服務(wù)為三農(nóng)。

五十八、連接居農(nóng)，鏈接未來(lái)

五十九、豐富市民餐桌，提高百姓生活。

六十、綠色與生命時(shí)時(shí)相伴，農(nóng)貿(mào)與生活息息相關(guān)。

六十一、綠色雙福營(yíng)養(yǎng)佳，瓜果蔬菜滿(mǎn)天下。

六十二、農(nóng)欲富，聚雙福！

六十三、和諧重慶，情滿(mǎn)雙福。

六十四、雙手創(chuàng)未來(lái)，福佑千萬(wàn)家。

六十五、農(nóng)副產(chǎn)品新主場(chǎng)，領(lǐng)鮮生活大本營(yíng)。

六十六、步入雙福，走向輝煌！

六十七、進(jìn)菜到雙福，便宜又富足。

六十八、豐富市民餐桌，提高農(nóng)民生活。

六十九、西部最大全國(guó)一流，一站式國(guó)際農(nóng)貿(mào)批發(fā)航母！

七十、雙福農(nóng)產(chǎn)品，批發(fā)新生活！

七十一、重慶雙福國(guó)際農(nóng)貿(mào)，給您新鮮釀造佳肴。

七十二、綠色雙福，惠民雙福。

七十三、福澤四方，福送萬(wàn)家。

七十四、綠色無(wú)公害，福送千萬(wàn)家。

七十五、環(huán)境一流、商品一流、服務(wù)一流！

七十六、農(nóng)在雙福，雙福惠農(nóng)。

七十七、生態(tài)農(nóng)品雙福來(lái)，綠色健康更精彩！

七十八、聚天下農(nóng)產(chǎn)，樂(lè)天下百姓。

七十九、雙福農(nóng)產(chǎn)品誠(chéng)待天下客，重慶菜籃子喜迎四海人。

八十、因?yàn)殡p福，所以健康。

八十一、綠色無(wú)害得雙利，渝都果蔬福萬(wàn)家！

八十二、海納進(jìn)渝有容乃大，互利共贏福澤萬(wàn)家！

八十三、出售新鮮和健康，交易信譽(yù)和真誠(chéng)。

八十四、春夏秋冬菜蔬雙福樣樣齊，香甜酸脆瓜果雙福種種有。

八十五、關(guān)注民生，服務(wù)百姓！

八十六、重慶雙福在，城鄉(xiāng)幸福在！

八十七、農(nóng)品鮮千里，雙福連萬(wàn)家！

八十八、有我就有口福，有我就會(huì)健康幸福。

八十九、天府之國(guó)出雙福，人間處處飯菜香。

九十、雙方受益，福滿(mǎn)全家。

九十一、重慶雙福，利通全球！

九十二、豐富市民菜籃子，滿(mǎn)足農(nóng)民錢(qián)袋子。

九十三、雙福農(nóng)產(chǎn)，四季領(lǐng)“鮮”。

九十四、為人民的幸福，為下一代的幸福。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇九

(一)企業(yè)文化核心理念是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源、活力之本、制勝之策。

作為湛江港(集團(tuán))自動(dòng)化水平最高的分公司，隨著霞山寶滿(mǎn)碼頭的重載投產(chǎn)，公司將迎來(lái)一次實(shí)力的跨越和自我的革新，在國(guó)內(nèi)同行中的地位更加鞏固和提高。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)未來(lái)幾年發(fā)展目標(biāo)的新要求，堅(jiān)持企業(yè)文化核心理念，將企業(yè)文化有機(jī)融入公司發(fā)展中顯得刻不容緩。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷深化和優(yōu)化我司的的企業(yè)文化，形成與華南鐵礦石龍頭港地位相適應(yīng)，有利于提高港口核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)管理水平，有利于員工健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境。這是保持湛江港生產(chǎn)建設(shè)持續(xù)快速增長(zhǎng)的需要，是實(shí)現(xiàn)湛江港重歸全國(guó)沿海十大港口之列目標(biāo)的重要保證。

(二)企業(yè)文化核心理念是適應(yīng)航運(yùn)業(yè)新形勢(shì)的精神動(dòng)力。

在過(guò)去九年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我司已經(jīng)具有了一定的企業(yè)文化積淀。通過(guò)多年理論上的探索和實(shí)踐中的初步嘗試，全體員工思想認(rèn)識(shí)不斷提高，企業(yè)文化基本構(gòu)架逐步成型，為促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)公司生產(chǎn)和發(fā)展起到了積極作用。在海運(yùn)業(yè)外部環(huán)境的大變化，公司自身生產(chǎn)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新的跨越發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇的新形勢(shì)下，本著與時(shí)俱進(jìn)的精神，有必要發(fā)揚(yáng)我司企業(yè)文化，通過(guò)積極挖掘和提煉湛港人攬樁精神等核心理念，在傳統(tǒng)企業(yè)文化在充分整合的基礎(chǔ)上，融入當(dāng)代先進(jìn)的價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念，形成具有有效推動(dòng)力，能夠在我司發(fā)展前進(jìn)的路上給予精神動(dòng)力的的企業(yè)核心文化。

二企業(yè)文化核心理念對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用。

作為公共碼頭運(yùn)營(yíng)下屬的礦石碼頭分公司，我司的企業(yè)性質(zhì)決定了公司的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)要以港口生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，企業(yè)核心理念建設(shè)也不例外。服務(wù)于港口經(jīng)濟(jì)工作，促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)不斷發(fā)展，是企業(yè)文化的根本任務(wù)。

一、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

我司采用的生產(chǎn)模式為流程化作業(yè)模式。如果說(shuō)我司的生產(chǎn)作業(yè)流程是一個(gè)系統(tǒng)，那么系統(tǒng)中的各崗人員和各種設(shè)備就充當(dāng)了點(diǎn)和線(xiàn)的作用，點(diǎn)和線(xiàn)的有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成了年卸、存、裝數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的鐵礦石和煤炭的大型鐵礦石碼頭公司。在實(shí)際操作中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，都是與員工的高度責(zé)任心分不開(kāi)的。心中有責(zé)任，卸船口的值班調(diào)度員、卸船機(jī)司機(jī)、碼頭工人斗輪機(jī)司機(jī)、皮帶機(jī)工等人員才會(huì)不分晝夜始終堅(jiān)守在生產(chǎn)的第一線(xiàn)，確保卸船作業(yè)的安全、順利接卸;心中有擔(dān)當(dāng)，維修口的技術(shù)員、維修工才會(huì)不辭寒暑闖在機(jī)械故障的現(xiàn)場(chǎng)，下艙底，上卸船機(jī)，走流程，無(wú)所不包，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)勞心勞力，滿(mǎn)面塵沙也在所不顧。

二、關(guān)愛(ài)和互助。

現(xiàn)代企業(yè)管理，更具思想性和人情味，更具時(shí)代特點(diǎn)和人文精神。要做職工群眾貼心人，在保證國(guó)家、企業(yè)利益的前提下，從黨的群眾路線(xiàn)方針出發(fā)，以提高員工凝聚力和工作積極性為目標(biāo)，很重要的一點(diǎn)就是要堅(jiān)持對(duì)員工的關(guān)愛(ài)和互助。從政治上尊重，生活上關(guān)心，技能上培養(yǎng)員工。

一是生活上關(guān)心。每年春節(jié)前公司工會(huì)上門(mén)慰問(wèn)特困職工，帶去組織的溫暖和關(guān)懷。對(duì)生病住院或遇有重大變故的職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，為職工生活和安危多提供了一份保障。對(duì)每年的新入職大學(xué)新員工，公司從最開(kāi)始的接站，到住宿安排，環(huán)境熟悉，上班通勤車(chē)，生活上給予了較大的關(guān)心。這些措施，都大大提高了我司員工的歸屬感，這將使大家更團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添磚加瓦。

二是政治上尊重。國(guó)有企業(yè)改革與發(fā)展的最深層、最強(qiáng)大的動(dòng)力蘊(yùn)藏在廣大職工群眾之中，廣大職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐主體。公司自成立以來(lái)，凡是涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事、分配、內(nèi)部改革等事關(guān)職工切身利益的重大問(wèn)題，都要在充分醞釀的基礎(chǔ)上，拿到職工代表大會(huì)進(jìn)行討論和審議，以保證各項(xiàng)改革措施始終沿著健康的方向穩(wěn)妥地向前推進(jìn)。政治上的尊重，讓員工主動(dòng)樹(shù)立起主人工的心態(tài)，這將更加益于員工責(zé)任心的培養(yǎng)和凝聚力的加強(qiáng)。

三是技能上培養(yǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和崗位競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)員工最大的渴望是求知成才，增強(qiáng)本領(lǐng)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。公司積極為廣大職工求知成才創(chuàng)造條件，努力提高他們的能力素質(zhì)。制定年度員工員工培訓(xùn)計(jì)劃表，組織技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，對(duì)新入職卸船機(jī)司機(jī)的技能培訓(xùn)、對(duì)其他分公司轉(zhuǎn)崗人員的入職培訓(xùn)、幫助維修工考取相關(guān)證書(shū)等措施都體現(xiàn)了公司對(duì)員工技能的培養(yǎng);組織各類(lèi)人員進(jìn)行崗位再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，拓展業(yè)務(wù)和科技知識(shí)，提高勞動(dòng)技能和創(chuàng)造才能，使一大批職工提高了適崗能力，如qc小組培訓(xùn)等。

“堅(jiān)持以人為本”的管理理念，極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性。也是企業(yè)“關(guān)愛(ài)、互助”企業(yè)文化核心理念的很好體現(xiàn)。

三、傳承和創(chuàng)新。

立足于“繼承”，著力于“創(chuàng)新”。二公司繼承了湛港人的愛(ài)港敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)、勇立潮頭精神，此為繼承。同時(shí)，作為湛港最年輕，有朝氣的分公司，創(chuàng)新精神也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的必要條件。

隨著國(guó)際航運(yùn)行業(yè)的發(fā)展，國(guó)際、國(guó)內(nèi)港口運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是成就企業(yè)生命之樹(shù)持久常青之源，企業(yè)精神、企業(yè)品格、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)的價(jià)值觀等不會(huì)以因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的變更而有所變化，一貫的企業(yè)作風(fēng)更有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那些百年品牌靠的就是企業(yè)獨(dú)特文化的傳承。立足于攬樁精神，堅(jiān)持我們自己優(yōu)良傳統(tǒng)，是保證企業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的根本。交接班制度，人才培訓(xùn)制度，強(qiáng)調(diào)責(zé)任和真誠(chéng)都是傳承的體現(xiàn)。

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡。創(chuàng)新可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。公司的發(fā)展過(guò)程中，需要引入新的管理思想、方法、手段、組織方式，激發(fā)公司職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置利用，同時(shí)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，革新設(shè)備和工藝，以降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，最終從管理、技術(shù)、成本、觀念等方面優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，形成屬于我們的優(yōu)勢(shì)。如標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、新碼頭投產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新小組等都是屬于創(chuàng)新的典范，實(shí)際證明了它們的強(qiáng)大作用。

繼承即是取舍，創(chuàng)新即是揚(yáng)棄。兩者之間是內(nèi)在的既對(duì)立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系。提煉企業(yè)文化核心中的“繼承”和“創(chuàng)新”的理念，指導(dǎo)我們?cè)谂兄羞M(jìn)步，相互印證，集思廣益，不斷成長(zhǎng)，朝著中國(guó)南方大港、國(guó)際物流樞紐的目標(biāo)奮進(jìn)。

三結(jié)語(yǔ)。

責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、關(guān)愛(ài)、互助、傳承、創(chuàng)新等六個(gè)核心核心理念之間并不是獨(dú)立的，而是互相促進(jìn)，相輔相成的。公司的每一份子都將公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展為己任，以高度的責(zé)任感去做好崗位工作，就能造就團(tuán)結(jié)、關(guān)愛(ài)、和諧的集體;而班組、部門(mén)和公司員工之間關(guān)愛(ài)互助，就可以形成合力，讓大家主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以主人翁的姿態(tài)，去共促生產(chǎn);繼承已有的優(yōu)點(diǎn)，注重積累，同時(shí)不斷創(chuàng)新，吸納和運(yùn)用新的理念、技術(shù)和方法，融入公司的管理和技術(shù)體系中，形成屬于自己的傳統(tǒng)，才能不斷進(jìn)步。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇十

一、因?yàn)橛心?，“飾”界從此美好?/p>

二、家的視界，精彩由我。

三、嘉特，只為萬(wàn)家歡樂(lè)。

四、愛(ài)獨(dú)特，選嘉特。

五、嘉特裝飾，品質(zhì)特佳。

六、嘉特裝飾，創(chuàng)造非常風(fēng)景。

七、嘉特裝飾，吸引的不只是家人。

八、家是用心裝出的屋里看花，嘉特扮家。

九、嘉特裝飾，給您一個(gè)滿(mǎn)意的家。

十、嘉特，讓我的家與眾不同。

十一、嘉特飾界，你的家世界。

十二、嘉特裝飾，為建筑增光添彩。

十三、想怎么裝，就怎么裝。

十四、嘉特嘉譽(yù)貴至，特享尊品。

十五、家的視界，一切都很完美。

十六、嘉特裝修，修裝特佳。

十七、美家每戶(hù)好選擇裝出健康是嘉特的.裝飾之道。

十八、裝飾生活，嘉特優(yōu)先。

十九、家家特佳，出自嘉特。

二十、家”倍精彩，特別在行。

二十一、嘉特裝修，總能讓人耳目一新。

二十二、想住得健康舒適，就來(lái)嘉特裝飾。

二十三、因嘉特而獨(dú)特嘉特裝飾，從容裝飾幸福人生。

二十四、健康家居，精品裝飾。

二十五、您的信賴(lài)，我們的專(zhuān)注。

二十六、嘉特裝飾，裝修我在行。

二十七、嘉特裝飾，買(mǎi)房后的首選。

二十八、嘉特，給您最獨(dú)特的裝飾。

二十九、一家一世界家奇蝸居，完美感受。

三十、魅力之家，源于嘉特。

三十一、嘉特品質(zhì)，經(jīng)典鑄就視界永恒。

三十二、品質(zhì)生活，舒適人生。

三十三、心服務(wù)，新時(shí)尚，馨生活。

三十四、裝點(diǎn)形象，扮靚品質(zhì)。

三十五、上嘉完美，獨(dú)特經(jīng)典。

三十六、我們只做藝術(shù)品家中景，嘉特情。

三十七、嘉特裝飾，成就無(wú)限精彩。

三十八、嘉特裝飾，上乘品質(zhì)。

三十九、嘉特裝修，裝修特佳。

四十、精美品質(zhì)，時(shí)尚杰作。

四十一、牽手嘉特裝飾，打造舒適空間。

四十二、特別的家，特別的嘉特。

四十三、至誠(chéng)至信，一生一“飾”，

四十四、嘉特，用專(zhuān)業(yè)讓您錦上添花。

四十五、給您家一份特色嘉特裝飾。給你不一樣的感覺(jué)。

四十六、品牌的世界，裝飾的海洋。

四十七、嘉特裝飾，裝飾新家。

四十八、嘉特裝飾，美化新世界。

四十九、裝修一個(gè)幸福的家優(yōu)良品質(zhì)，環(huán)保裝飾。

五十、嘉特，讓你的家與眾不同。

五十一、裝點(diǎn)生活，飾意人生。

五十二、嘉特“飾”界，與眾不同。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇十一

塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

企業(yè)以人為本，員工以廠(chǎng)為榮。

以廠(chǎng)為校，以廠(chǎng)為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。

企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出。

爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。

要有好的灌溉，才有好的成果。

我們的理念是：沒(méi)有，只有更好。

持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓迎接變化，勇于創(chuàng)新。

適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。

面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。

在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路。

創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性地提高。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇十二

2、愛(ài)我元尚，精工于裝；凝心聚力，創(chuàng)新進(jìn)?。凰茉炱放?，走向世界。

3、展我元尙本色，筑我元尙品牌，實(shí)力成就未來(lái)，服務(wù)源于信賴(lài)，創(chuàng)新的元尙，給力的元尙。

4、一流化的設(shè)計(jì)，超強(qiáng)視覺(jué)享受，引領(lǐng)設(shè)計(jì)時(shí)尚，追趕設(shè)計(jì)潮流，風(fēng)格隨你挑，國(guó)際化的元尚。

5、元尚創(chuàng)意，時(shí)尚裝飾，三位一體，服務(wù)第一，專(zhuān)注品牌，引領(lǐng)未來(lái)。

6、時(shí)尚的設(shè)計(jì)，專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，貼心的服務(wù)——我們?cè)腥藢?duì)您的承諾。

7、我們是勇敢的創(chuàng)新者，為了元尚的事業(yè)，我們精誠(chéng)忠誠(chéng)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)；挑戰(zhàn)自我，追求卓越。

8、元?dú)馐?，?lái)自實(shí)力；尚品經(jīng)典，跨越時(shí)空；設(shè)施一流，精湛技藝；計(jì)費(fèi)合理，保您滿(mǎn)意。

9、元尚設(shè)計(jì)，創(chuàng)意在我；我為元素，團(tuán)隊(duì)為尚；進(jìn)取務(wù)實(shí)，和諧高效。

10、元尚設(shè)計(jì)，真心為你，美侖美奐，美家美戶(hù)，家裝首選，精彩“飾”界。

11、我們的設(shè)計(jì)，“元”自對(duì)更美生活的渴望；我們的創(chuàng)意，“元”自對(duì)更小細(xì)節(jié)的把握；我們的態(tài)度，“元”自對(duì)更好世界的關(guān)注；我們的精神，“元”自對(duì)更強(qiáng)自我的'追求；我們的服務(wù)，“元”自對(duì)更多客戶(hù)的需求；我們的成就，“元”自對(duì)更遠(yuǎn)道路的探求。

12、元尚設(shè)計(jì)，面向國(guó)際；自主創(chuàng)新，服務(wù)一流；著眼今朝，贏在未來(lái)。

13、愛(ài)我元尚，解放思想；智造輝煌，塑造形象；聚焦世界，創(chuàng)贏未來(lái)。

14、理念先進(jìn)，格調(diào)高雅；服務(wù)專(zhuān)業(yè)，行動(dòng)迅速；風(fēng)格獨(dú)特，品質(zhì)卓越。

15、創(chuàng)新元尚，設(shè)計(jì)精良；團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)新突破；服務(wù)至上，創(chuàng)造輝煌。

16、無(wú)尚新設(shè)計(jì)，尚品新元素；乃爭(zhēng)新思維，是為新潮流；至精新創(chuàng)意，上創(chuàng)新品牌。

17、設(shè)計(jì)匠心獨(dú)運(yùn)，專(zhuān)業(yè)無(wú)懈可擊；創(chuàng)意獨(dú)具特色，人才卓越不凡；理念信譽(yù)至上，經(jīng)典元尚裝飾。

18、元尚設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)尚，創(chuàng)新獨(dú)特，用專(zhuān)業(yè)的心做專(zhuān)業(yè)的事，成為設(shè)計(jì)界的領(lǐng)航者。

19、元見(jiàn)卓識(shí)，尚心悅目，裝潢設(shè)計(jì)，飾亮家居，真心為您，好上加好——元尚裝飾真好。

20、我相信成功，我一能定邁向成功；我熱情工作，我一定能做好工作；我勇敢面對(duì)，我一定能解決所有問(wèn)題。

21、天元地尚，人杰地靈；元尚裝飾，錦上添花；不拘一格，多元巧飾；天工開(kāi)物，崇尚之地；好色家園，你我共建；元尚裝飾，譽(yù)飾全球。

22、給你一個(gè)空間；給你一個(gè)港灣；給你一份生活；給你一份心情；崇尚多元；創(chuàng)意無(wú)限。

23、愛(ài)元尚愛(ài)客戶(hù)，我們團(tuán)結(jié)互助（我們互相幫助），裝修設(shè)計(jì)能人，我們無(wú)所不能，永遠(yuǎn)積極上進(jìn)。

24、熱愛(ài)元尚，奉獻(xiàn)元尚，創(chuàng)新元尚；設(shè)計(jì)一流，施工一流，服務(wù)一流。

25、熱愛(ài)元尚，奉獻(xiàn)元尚，創(chuàng)新元尚；設(shè)計(jì)一流，施工一流，服務(wù)一流；追求完美，講究細(xì)節(jié)，締造品質(zhì)。

26、最專(zhuān)心的服務(wù)，最美麗的設(shè)計(jì)，最給力的團(tuán)隊(duì)，“元”來(lái)有你，尚知才有美麗溫馨的家。

27、創(chuàng)新為本，服務(wù)為誠(chéng)，信譽(yù)為重，質(zhì)量為實(shí)，夯實(shí)管理，著眼發(fā)展。

28、美好家庭的營(yíng)造，您來(lái)；強(qiáng)盛公司的運(yùn)營(yíng)，您來(lái)；有序生活的打理，您來(lái)；專(zhuān)業(yè)裝修的設(shè)計(jì)，該我了。

29、妙奇元尚，慧聚時(shí)尚；團(tuán)結(jié)一心，齊力創(chuàng)新；引領(lǐng)飾界，精彩未來(lái)。

30、以“誠(chéng)”諾，為客戶(hù)服務(wù)；用創(chuàng)新，設(shè)時(shí)尚元素；讓品質(zhì)，贏國(guó)際認(rèn)可。

31、設(shè)計(jì)多元，崇尚創(chuàng)意，裝點(diǎn)人生，震撼視界，攜手元尚，共創(chuàng)未來(lái)。

32、橫掃業(yè)內(nèi)，四海歸一，工程難，元尚出。覆壓全球萬(wàn)里，中流砥柱。

33、品質(zhì)啟元，引領(lǐng)時(shí)尚；務(wù)實(shí)求真，風(fēng)格創(chuàng)新；和諧高效，再創(chuàng)輝煌。

34、元尚匯聚一流人才，元尚創(chuàng)造知名品牌，元尚設(shè)計(jì)匠心獨(dú)具，元尚服務(wù)無(wú)懈可擊，元尚倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)進(jìn)取，元尚締造行業(yè)奇跡。

35、你的想法，我的創(chuàng)意；溝通融合，除舊立新；元您的夢(mèng)，尚我的真。

36、元尚設(shè)計(jì)，凝聚動(dòng)力；設(shè)計(jì)超前，服務(wù)第一；整體效果，保您滿(mǎn)意。

37、這里是專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這里有高端的品質(zhì)，這里一切為您打造，享受一站式服務(wù)，只在元尚，渾然天成。

38、多元設(shè)計(jì)，時(shí)尚創(chuàng)意，震撼視覺(jué)，點(diǎn)綴人生，美化生活，元尚設(shè)計(jì)。

39、追求完美，講究細(xì)節(jié)，締造品質(zhì)；謀劃事業(yè)，謀求發(fā)展，謀籌未來(lái)；瞄準(zhǔn)先進(jìn)，緊盯高端，走在人前。

40、讓我們以團(tuán)隊(duì)的力量打造永恒的經(jīng)典，讓我們以滿(mǎn)腔的熱情創(chuàng)造完美的空間，讓我們以誠(chéng)心的服務(wù)打動(dòng)每一位客戶(hù)，讓我們共同努力開(kāi)創(chuàng)公司美好的未來(lái)。

41、我們的專(zhuān)業(yè)不止于設(shè)計(jì)，我們的理念不止于獨(dú)特，我們的視角不止于世界，我們的質(zhì)量不止于上乘，我們的業(yè)績(jī)不止于輝煌，“元”于生活，“尚”且不止。

42、矗立于城市當(dāng)中，每一處繁華之地，都有元尚；每一次心的溝通，每一次微笑服務(wù)，都有元尚；溫馨的不僅是家，還有設(shè)計(jì)的光芒，都在元尚。

43、凝心聚力興元尚，精工尚德樹(shù)品牌。服務(wù)如家親客戶(hù)，時(shí)尚經(jīng)典融一爐，立足宜昌匠心運(yùn)，譽(yù)滿(mǎn)湖北問(wèn)神州。

44、元尚充滿(mǎn)力量，設(shè)計(jì)緊跟時(shí)尚；元尚充滿(mǎn)神奇，永遠(yuǎn)追求第一；元尚就是我家，努力為我為他。

45、讓你感嘆，竟然還有這手；讓你感慨，果然可以這樣；讓你感懷，居然這樣省心；讓你感想，自然這樣時(shí)尚。

46、立足本地，放眼全球；品質(zhì)求真，風(fēng)格創(chuàng)新；和諧發(fā)展，輝煌共建。

47、創(chuàng)意的空間，時(shí)尚的元素，專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)，貼心的服務(wù)，一切盡在元尚裝飾。

48、設(shè)計(jì)獨(dú)具匠心，風(fēng)格融匯中西；品質(zhì)追求卓越，服務(wù)貼心誠(chéng)信；材料綠色環(huán)保，打造元尚品牌。

49、創(chuàng)意多元，風(fēng)格多元；品質(zhì)高尚，設(shè)計(jì)時(shí)尚；目標(biāo)一致，追求一流。

50、元尚設(shè)計(jì)，品質(zhì)第一；風(fēng)格獨(dú)特，品質(zhì)卓越；創(chuàng)新理念，服務(wù)完善。

51、精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的靈魂。產(chǎn)品的質(zhì)量是拓展的翅膀，航程無(wú)限，輝煌有期。

52、創(chuàng)新為本，服務(wù)為誠(chéng)，以精立業(yè)，以質(zhì)取勝，接軌國(guó)際，著眼發(fā)展。

53、感性做人，理性做事；事無(wú)大小，行動(dòng)為上；元尚裝飾，設(shè)計(jì)未來(lái)。

54、誠(chéng)信創(chuàng)新，至美元尚；精益求真，細(xì)節(jié)永恒；團(tuán)結(jié)互助，大愛(ài)無(wú)疆。

55、未來(lái)的世界我給你，未來(lái)的城市我?guī)湍?，未?lái)的家居你有我，未來(lái)的角落發(fā)現(xiàn)我，元尚設(shè)計(jì)事務(wù)所讓未來(lái)更美好。

56、元尚裝飾，讓您的生活更加多彩，用我們?nèi)f分的努力，換來(lái)您的十分滿(mǎn)意，選擇元尚，選擇輝煌。

57、用創(chuàng)新吸引顧客，用質(zhì)量擦亮品牌，用實(shí)力趕超同行，用努力接軌國(guó)際，元尚設(shè)計(jì)，無(wú)限潛力。

58、生活還可以更美好，愛(ài)情還可以更甜蜜，家庭還可以更溫馨，社會(huì)還可以更進(jìn)步，事業(yè)還可以更成功，元尚還可以更國(guó)際。

59、元尚裝飾多元素設(shè)計(jì)，為您為她創(chuàng)造第二人間天堂，來(lái)吧，讓行動(dòng)證明一切。

60、元尚歌，一起唱；愛(ài)客戶(hù)，愛(ài)元尚；有困難，一起上；有任務(wù)，努力干。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇十三

3、選人標(biāo)準(zhǔn)2條：1.對(duì)事業(yè)的激情2.對(duì)行業(yè)的了解。

4、在正常情況下有超長(zhǎng)發(fā)揮叫優(yōu)秀，在超常情況下有正常發(fā)揮叫卓越。

5、工作應(yīng)該是自己去創(chuàng)造而不是接受。

6、世界上唯一不應(yīng)努力就能得到的只有年齡。

7、不能解決問(wèn)題，你就會(huì)成為問(wèn)題，如果你成為問(wèn)題，那么你就會(huì)被解決。

8、可以選擇，但絕不放棄選擇。

9、一個(gè)好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己要造血。

10、班子要堅(jiān)強(qiáng)，骨干要得力，員工要合格，只有這三個(gè)層面齊備了，企業(yè)發(fā)展才有堅(jiān)實(shí)可靠的根本。

11、堅(jiān)持一種行為，會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，很多人的習(xí)慣，會(huì)形成一種風(fēng)氣，堅(jiān)持一種風(fēng)氣，就能沉淀出一種文化。

12、領(lǐng)導(dǎo)的速度決定團(tuán)隊(duì)的效率。

13、管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。

14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失職。

15、許多簡(jiǎn)單的事情，一旦附加事件的沉淀，將震撼人心。

16、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。

17、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。

18、人才是企業(yè)利潤(rùn)最高的商品，能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。

19、忠：忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格。

20、德：管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，是共享一份融洽的感情。

21、天：只要你飛翔，天地夠?qū)拸V，老板只能給你一個(gè)適合你發(fā)展的職位，不能給你一個(gè)未來(lái)。

22、地：管理的過(guò)程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。

23、人：高層，做正確的事，中層，正確的做事，執(zhí)行層，把事做正確。

24、和：我們是富有激情的團(tuán)隊(duì)，攜手合作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，更好，更快，更強(qiáng)是我們追求的目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇十四

企業(yè)文化是一個(gè)公司的靈魂，只有進(jìn)步的企業(yè)文化，才能保證公司發(fā)展。下面是本站小編為你們整理的內(nèi)容，希望你們喜歡。

1.不斷超越，追求完美。

2.誠(chéng)信為本，創(chuàng)新為魂。

3.居安思危，自強(qiáng)不息。

4.關(guān)愛(ài)生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。

5.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

6.對(duì)工程負(fù)責(zé)，讓用戶(hù)滿(mǎn)意!

7.公司是我家，發(fā)展靠大家。

8.創(chuàng)建精品工程，加速與國(guó)際接軌!

9.創(chuàng)建精品工程，回報(bào)xx人民!

10.全力干好電廠(chǎng)工程，努力振興安徽經(jīng)濟(jì)!(省內(nèi)其他工程)。

11.帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績(jī)，展現(xiàn)一流的風(fēng)貌!

12.向質(zhì)量要市場(chǎng)，向管理要效益。

13.人人愛(ài)崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

1.巔峰之隊(duì)、舍我其誰(shuí);縱箭出擊、誰(shuí)與匹敵(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))奮力沖刺!

2.不吃飯，不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。

3.十年(公司名稱(chēng))，群雄逐鹿，第一永屬，(部門(mén)名稱(chēng))加油。

4.雙虎并進(jìn)，必壓群雄，(公司名稱(chēng))市場(chǎng)，有我最強(qiáng)。

5.開(kāi)拓市場(chǎng)，有我最強(qiáng)，(公司名稱(chēng))(部門(mén)名稱(chēng))，我為單狂。

6.(公司名稱(chēng))十年最強(qiáng)，(部門(mén)名稱(chēng))上海稱(chēng)王。

7.虎年新氣象，(公司名稱(chēng))十年強(qiáng)，笑問(wèn)誰(shuí)能比，數(shù)我(部門(mén)名稱(chēng))狂。

8.(公司名稱(chēng))有(部門(mén)名稱(chēng))，出單如猛虎((公司名稱(chēng))變(部門(mén)名稱(chēng))，出單如猛虎)。

9.(公司名稱(chēng))十年強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)，(部門(mén)名稱(chēng))出單我最狂。

10.堅(jiān)持不懈，積極心情;協(xié)作一致，共同努力;相信自己，我會(huì)成功!

11.吼一吼，業(yè)績(jī)抖三抖!(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))，加油!

12.雙牛并進(jìn)，必壓群雄，(團(tuán)隊(duì)名稱(chēng))!加油!

13.人人心中有目標(biāo)，失敗成功我都要。

14.心中有夢(mèng)要討動(dòng)，全力以赴向前沖。

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇十五

1、前進(jìn)路上，伴您同行。

2、飛奔的駿馬，騰飛的電信

3、找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗

4、管理就是更有效的利用資源。

5、以擁護(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全方位提高服務(wù)水平

6、執(zhí)行力的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。

7、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

8、以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功

9、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)業(yè)型公司企業(yè)文化篇十六

全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則，本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績(jī)的根源。體現(xiàn)自我價(jià)值，共創(chuàng)美好生活，是我們的價(jià)值理念，是所有企業(yè)文化理念的核心理念。

體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值就是追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，它可以摧人奮進(jìn)，使人向上，能使人在困境中奮起，從而成就自己的輝煌人生。追求個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)可以使我們?cè)趯?shí)踐中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，不斷地成長(zhǎng)。我們的認(rèn)識(shí)能力和認(rèn)知水平，也可以在追求自我的過(guò)程中，不斷地得到提高，只要我們不斷地學(xué)習(xí)，不輕言放棄，就會(huì)慢慢地從錯(cuò)誤和失敗走出來(lái)，最終看到勝利的曙光。

共創(chuàng)美好生活：通過(guò)我們共同努力，逐漸實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)物質(zhì)目標(biāo)，改善個(gè)人及家庭物質(zhì)生活條件，從而提高生活質(zhì)量;提升自身綜合素質(zhì)體現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個(gè)人美好的生活。

二、員工精神：忠誠(chéng)、協(xié)作、專(zhuān)業(yè)、進(jìn)取。

忠誠(chéng)：盡職盡責(zé)，以維護(hù)公司利益為基準(zhǔn)。忠誠(chéng)是天理之道，誠(chéng)信是做人之基?！爸艺\(chéng)”就是對(duì)企業(yè)不存私心，同心同德，一心一意，知恩圖報(bào)，建功立業(yè)。忠誠(chéng)無(wú)論作為一種優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神，還是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種企業(yè)精神，它不僅護(hù)衛(wèi)責(zé)任，它本身也是一種責(zé)任。在一個(gè)企業(yè)里，我們需要的是一批忠誠(chéng)于企業(yè)的員工。因?yàn)橹艺\(chéng)，他們才能盡心盡力，盡職盡責(zé);因?yàn)橹艺\(chéng)，他們才能急企業(yè)所急，憂(yōu)企業(yè)所憂(yōu);因?yàn)橹艺\(chéng)，他們才敢于承擔(dān)一切責(zé)任。

協(xié)作：善于溝通、互相合作，以提升團(tuán)隊(duì)效率為目標(biāo)?，F(xiàn)在我們已經(jīng)進(jìn)入了團(tuán)隊(duì)時(shí)代，個(gè)人英雄和單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束!我們需要把自己融入團(tuán)隊(duì)，建立自己事業(yè)的最佳團(tuán)隊(duì)，靠團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作打出一片自己的商業(yè)王國(guó)和天地!

專(zhuān)業(yè)：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不斷完善職業(yè)技能。專(zhuān)業(yè)精神意味著：對(duì)自己所從事的工作有著精深的學(xué)習(xí)與孜孜不倦的研究;在原有知識(shí)基礎(chǔ)上不斷地學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，充滿(mǎn)創(chuàng)造力;具備極高的職業(yè)道德、職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。企業(yè)需要有專(zhuān)業(yè)精神的員工，員工需要在工作中有專(zhuān)業(yè)精神!

進(jìn)?。河绖?chuàng)第一，以促進(jìn)公司發(fā)展為己任。進(jìn)取心是成功的起點(diǎn)，也是最重要的心理資源。一個(gè)人的心胸有多大，舞臺(tái)就有多大。目光高遠(yuǎn)，時(shí)刻想著提高和進(jìn)步，是成功者最重要的習(xí)慣。進(jìn)取心塑造了一個(gè)人的靈魂。我們每個(gè)人所能達(dá)到的人生高度，無(wú)不始于一種內(nèi)心的狀態(tài)。當(dāng)我們渴望有所成就的時(shí)候才會(huì)沖破限制我們的種種束縛。進(jìn)取心是人類(lèi)智慧的源泉，它是威力最強(qiáng)大的引擎，是決定我們成就的標(biāo)桿，是生命的活力之源。有了進(jìn)取心，我們才可以充分挖掘自己的潛能，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，充分享受人生的甘美。企業(yè)需要具有高度進(jìn)取心的人。

三、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、合作、共贏、發(fā)展。

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展和做人的根本。誠(chéng)信是企業(yè)永恒的投資，也是每一個(gè)人永恒的投資。人以誠(chéng)為先，信以誠(chéng)為本，誠(chéng)以德為源。誰(shuí)擁有了誠(chéng)信，就等于和微笑、掌聲與勝利聯(lián)姻;誰(shuí)違背了誠(chéng)信，就注定和苦澀、孤獨(dú)與失敗同行。

合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項(xiàng)任務(wù)。在如今這個(gè)社會(huì)化大生產(chǎn)時(shí)期，沒(méi)有合作，許多產(chǎn)品根本無(wú)法生產(chǎn)，交易無(wú)法進(jìn)行。只有通過(guò)合作，才能互通有無(wú)，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免資源的浪費(fèi)。

共贏與發(fā)展是在共同的價(jià)值理念下，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同分享利益，達(dá)至共同目標(biāo)，共同獲得持續(xù)發(fā)展。共贏能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效配置各種社會(huì)資源，它是智慧、實(shí)力、品牌和人力資源的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，是企業(yè)與客戶(hù)、與戰(zhàn)略伙伴、與員工的相互依存、共同發(fā)展的支撐點(diǎn)。然而，共贏不可能自然而然地實(shí)現(xiàn)，它首先要有信念、意志和品格等主觀品質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)在尋求自己利益的同時(shí)，也要主動(dòng)考慮別人的利益，以互利、互信、互賴(lài)、合作代替獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng)。

21世紀(jì)是是競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，也是合作的世代。是資源共享、渠道共享、財(cái)富共享的時(shí)代。理想的商業(yè)模式是大家既競(jìng)爭(zhēng)又合作，進(jìn)行“合作性創(chuàng)造”，共同把蛋糕做大、做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏、共贏或多贏。

四、服務(wù)理念：服務(wù)創(chuàng)造美好印象。

尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續(xù)提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品與服務(wù)，做客戶(hù)永遠(yuǎn)的伙伴。這是我們一直堅(jiān)持和倡導(dǎo)的服務(wù)理念。完善服務(wù)系統(tǒng)，加強(qiáng)售前、售中、售后服務(wù)，對(duì)顧客在使用商品中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)幫助解決，使顧客感到極大方便。

滿(mǎn)意源于愛(ài)心!有愛(ài)才會(huì)用心管理，用心生產(chǎn)，用心服務(wù)!

“用戶(hù)至上”強(qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)把用戶(hù)放在第一位，用戶(hù)處于高于、重于一切的位置?！逵眯姆?wù)″則強(qiáng)調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準(zhǔn)則，用戶(hù)滿(mǎn)意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們就是要用真心來(lái)創(chuàng)造感動(dòng)。用心服務(wù)，一要“真心”、“誠(chéng)心”，即服務(wù)要從心靈溝通開(kāi)始。二要“傾心”、“熱心”，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶(hù)服務(wù)，實(shí)心實(shí)意替用戶(hù)著想。三要“細(xì)心”、“耐心”，優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從小事做起，即細(xì)微處見(jiàn)真情，長(zhǎng)期堅(jiān)持見(jiàn)功夫。不厭其煩，耐心做到用戶(hù)滿(mǎn)意為止。這樣，我們的服務(wù)就會(huì)盡善盡美，就會(huì)給客戶(hù)留下美好印象，樹(shù)立公司良好的品牌形象。

五、執(zhí)行理念：不找不行的理由，只找能行的方法。

企業(yè)需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槿绻麤](méi)有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉或者組織結(jié)構(gòu)多么科學(xué)合理，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果?！皼](méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校220xx年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。他體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神。

一件任務(wù)，不行的理由有很多，但是需要我們?nèi)翰呷毫?，眾志成城，才能不斷克服困難，解決問(wèn)題.我們提倡“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的工作行為理念，著力營(yíng)造出“全心全意、立即行動(dòng)、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)。并以此不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，使思想更加堅(jiān)定、風(fēng)格更加務(wù)實(shí)、執(zhí)行更加順暢、落實(shí)更加有力、合力更加強(qiáng)勁。

六、用人理念：能者上庸者下閑者棄。

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，建立公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人原則，變“相馬”為“賽馬”。企業(yè)要始終堅(jiān)持"能者上、庸者下、閑者棄"的用人機(jī)制，樹(shù)立"無(wú)功便是過(guò)"的緊迫責(zé)任感，營(yíng)造優(yōu)秀管理人才脫穎而出的制度環(huán)境。對(duì)中層干部全面推行競(jìng)聘上崗，量化考核，定期輪換，未位淘汰的管理辦法;對(duì)普通員工則要堅(jiān)持雙向選擇，定崗、定責(zé)、定人，明晰權(quán)責(zé);從而真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下、閑者棄”，建立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，選拔合格優(yōu)秀的各級(jí)負(fù)責(zé)人。

以人為本，企業(yè)將長(zhǎng)期堅(jiān)持“唯賢是用，唯才是舉”，“人盡其才，才盡其用”。樹(shù)立“德才兼?zhèn)?，業(yè)績(jī)選金”的選才意識(shí)。同時(shí)實(shí)施“內(nèi)育外引”的育才戰(zhàn)略。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才;向外吸納、引進(jìn)人才。

七、溝通理念：傾心聆聽(tīng)，用心回應(yīng)。

沒(méi)有溝通就沒(méi)有理解。溝通首先要善于傾聽(tīng)，是否善于傾聽(tīng)是衡量一個(gè)管理者水平高低的標(biāo)志﹐也是古今中外杰出管理者所廣泛應(yīng)用的管理技巧。唐朝魏征有句名言﹕兼聽(tīng)則明﹐偏聽(tīng)則暗。松下幸之助把自己全部經(jīng)營(yíng)秘訣歸結(jié)為一句話(huà)﹕首先傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)。

有溝通，才有理解，而真正的理解又必須要用心來(lái)感悟，用心來(lái)回應(yīng)。否則，那樣的表面溝通將是無(wú)效的，甚至造成適得其反的假象。由于我們一味尋求溝通技巧和溝通渠道，卻無(wú)視于正在喪失掉的真誠(chéng)，才使得離心靈的溝通越來(lái)越遠(yuǎn)。事實(shí)上，心的碰撞是溝通的本源，當(dāng)管理者信任別人時(shí)，也正被別人所信賴(lài)。

如果說(shuō)溝通從心開(kāi)始，那么管理則到溝通為止。企業(yè)管理無(wú)論是剛性還是柔性，總是行使在某種約定范圍內(nèi)的權(quán)力與義務(wù)，而溝通的邊界卻是心靈的邊界。只有打開(kāi)心靈之門(mén)，我們才會(huì)體驗(yàn)到無(wú)邊界的溝通，才能提高士氣和激勵(lì)工作熱情，并幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，用心溝通就要“明明白白我的心”，于是讓我們少做很多白工夫，少走很多冤枉路。讓我們敞開(kāi)心靈地溝通吧，讓心依靠著心，讓真誠(chéng)傳遞溫暖，讓理解喚醒熱愛(ài)。

八、成功理念：腳踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)每一階段的自我目標(biāo)。

每個(gè)人都有自己的理想，都有自己的人生目標(biāo).難能可貴地是，要具備實(shí)事求是的精神，腳踏實(shí)地，客觀冷靜地分析自己的優(yōu)勢(shì)、以及現(xiàn)實(shí)社會(huì)與環(huán)境的客觀條件，制定一個(gè)個(gè)較現(xiàn)實(shí)的階段性目標(biāo)，如遠(yuǎn)期、中期、短期目標(biāo).對(duì)短期目標(biāo)，要隨時(shí)檢查差距，反省激勵(lì)自己，找準(zhǔn)努力的方向，這樣，讓一個(gè)個(gè)小小的成功不斷地激勵(lì)自己前進(jìn)，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，當(dāng)有一天，我們驀然回首的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)取得了人生中許多值得驕傲的階段性成功.

當(dāng)然成功和失敗總是相伴而生。無(wú)失敗，就無(wú)所謂成功，關(guān)鍵是看我們對(duì)于失敗的態(tài)度。我們要正視失敗。失敗并不等于永遠(yuǎn)，因?yàn)槭∈侨松霓D(zhuǎn)折點(diǎn)。如果你懂得失敗后，能再爬起身來(lái)，能找到失敗的原因，這樣成功就會(huì)向你招手。

世間最容易的事是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持。說(shuō)它容易，是因?yàn)橹灰敢庾?，人人能做?說(shuō)它難，是因?yàn)檎嬲茏龅降?，終究只是少數(shù)人。而成功在于堅(jiān)持。這是一個(gè)并不神秘的秘訣。

九、態(tài)度理念：認(rèn)真做事只把事情做對(duì)、用心做事才能把事情做好。