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酒店餐飲實(shí)訓(xùn)課心得體會篇一
酒店餐飲是指在酒店內(nèi)提供的各類食品和飲料服務(wù),既包括住宿酒店的餐飲服務(wù),也包括專業(yè)的餐飲機(jī)構(gòu)。相信很多人在出差、旅游或者慶祝特殊節(jié)日的時(shí)候都會選擇去酒店用餐。我在多年的酒店餐飲服務(wù)工作中,積累了一些心得和體會,分享在下文中。
第二段:餐飲企業(yè)的核心資源。
餐飲企業(yè)的核心資源包括人力資源、物質(zhì)資源和市場資源。人力資源是指員工隊(duì)伍,其素質(zhì)和服務(wù)意識直接影響到餐飲服務(wù)的質(zhì)量和形象;物質(zhì)資源是指餐飲企業(yè)所持有的生產(chǎn)和無形產(chǎn)品、裝備等;市場資源是指餐飲企業(yè)的市場地位、品牌形象等。酒店餐飲作為其中一項(xiàng)服務(wù)業(yè),在保障顧客需求的同時(shí),還需注重提高員工素質(zhì)和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)形象和品牌知名度。
第三段:管理理念和服務(wù)設(shè)計(jì)。
為了滿足不同的客戶需求,餐飲企業(yè)需要根據(jù)市場營銷策略進(jìn)行“差異化定位”,并為其特定的服務(wù)對象設(shè)計(jì)服務(wù)服務(wù)。比如,酒店餐飲需要考慮客人的身份、目的等方面,進(jìn)一步劃分消費(fèi)群體,為不同的客戶配備相應(yīng)的服務(wù),比如對商務(wù)客戶要重視特色菜肴的創(chuàng)新和菜品搭配的效果等。
第四段:應(yīng)對客戶需求的創(chuàng)新改進(jìn)。
餐飲企業(yè)在應(yīng)對消費(fèi)者需求的同時(shí),也需要提供服務(wù)的“創(chuàng)意性”,創(chuàng)新出新的餐飲菜單和服務(wù)項(xiàng)目,改進(jìn)餐飲等環(huán)節(jié)的流程和管理方式,以提升餐飲企業(yè)的核心競爭力。比如,酒店餐飲要重視用菜品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品型號、營銷服務(wù)等舉措,實(shí)現(xiàn)商品、服務(wù)和管理的創(chuàng)新性,提高高層次、現(xiàn)代化的飲食服務(wù)。
第五段:總結(jié)與展望。
總之,餐飲企業(yè)作為服務(wù)資源的“輸出者”,需要以撲面而來的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的飲食管理、細(xì)節(jié)化的服務(wù)體驗(yàn)合乎顧客所需為核心價(jià)值,進(jìn)一步的打造品牌形象,擺脫價(jià)格戰(zhàn)的紅海,建立服務(wù)的新生態(tài)。酒店餐飲將會在未來進(jìn)一步完善和創(chuàng)新,以滿足更廣泛的消費(fèi)需求和市場趨勢,提升餐飲服務(wù)行業(yè)的核心競爭力,發(fā)揮更為積極的作用。
酒店餐飲實(shí)訓(xùn)課心得體會篇二
餐飲服務(wù)業(yè)是社會文明的窗口。你知道酒店餐飲。
一、實(shí)習(xí)崗位與內(nèi)容。
1、餐前準(zhǔn)備:每天開工前都要確保頭發(fā)、著裝的整潔,并保持個(gè)人衛(wèi)生;在進(jìn)店上崗后檢查相關(guān)的餐具數(shù)量是否備齊,相關(guān)設(shè)備是否正常使用,保持一整天的營業(yè)正常,酒店餐飲服務(wù)。
實(shí)習(xí)報(bào)告。
2、迎賓、問候客人:當(dāng)一切準(zhǔn)備工作全部就緒后,要在營業(yè)時(shí)間前站在崗位上迎接客人的到來。當(dāng)客人來到時(shí),以誠摯和親切的態(tài)度主動與顧客打招呼。
3、呈遞菜單并點(diǎn)單:熱情、禮貌地幫助顧客點(diǎn)菜。根據(jù)點(diǎn)單情況向客人做建議性銷售,并適當(dāng)復(fù)單,以防下錯(cuò)單,然后盡快完成電腦下單。下單結(jié)束后應(yīng)簡潔地介紹店內(nèi)的一些自動服務(wù),并提醒顧客保管好隨身物品;最后將客人所點(diǎn)的菜品別開在點(diǎn)菜單上,每份一式二聯(lián),一聯(lián)拿至電腦下單,一聯(lián)用以上菜、結(jié)賬及留底備查。
4、餐間服務(wù):隨時(shí)留意顧客用餐情況和臺面情況,如加水、換骨碟、加菜等;留意顧客所點(diǎn)菜式是否上齊,并為顧客提供幫助。
5、出餐服務(wù):根據(jù)電腦單核對菜品,并檢查菜品的品質(zhì),做到分量不夠不取、顏色不對不取、溫度不夠不取、配料不齊不取、餐具不潔不取、出品有異物不取。上菜時(shí),要在客人比較稀疏的地方上菜,每次要將菜品上桌后報(bào)菜名,報(bào)菜名后整齊地?cái)[放在散架或臺面上,當(dāng)所有菜品全部出完后,要向客人說明:“您的菜已經(jīng)全部上齊了,請慢用!”出菜品的順序應(yīng)是湯、肉類、菜類,最后是主食。
6、結(jié)帳:核對賬單金額,并向顧客報(bào)出消費(fèi)金額“多謝您的消費(fèi)是xx元”,收取相應(yīng)金額,與顧客確認(rèn)大鈔后四位數(shù)字,及時(shí)找回剩余金額,如顧客需要發(fā)票,提醒顧客帶同電腦小票至收銀臺拿取。
7、送客:客人起身要離開時(shí),應(yīng)提醒客人留意隨身攜帶的物品,并主動歡送顧客“謝謝光臨,請慢走,歡迎下次光臨!”,然后以最快的速度檢查一遍是否有客人落下的物品。
8、餐后整理工作:歸整坐椅,清潔地面衛(wèi)生,然后安全、迅速的收拾干凈臺面,并擺好餐位,迎接下批客人。
9、上崗責(zé)任:應(yīng)嚴(yán)格遵守清潔的要求,隨手清潔,徹底清潔所有設(shè)備和表面,如有問題應(yīng)及時(shí)向部長、主管或經(jīng)理匯報(bào)任何有關(guān)產(chǎn)品和設(shè)備方面的問題。并在離開崗位時(shí)通知當(dāng)更管理人員,當(dāng)身著制服出現(xiàn)在大堂時(shí),應(yīng)保持微笑,做到提高品質(zhì)的服務(wù),給顧客留下深刻的印象。
工作是一種美麗,也是一種快樂。當(dāng)我為客人呈上熱情的微笑,聽到客人的道謝;當(dāng)我們的服務(wù)獲得客人對餐廳的贊許和稱道;當(dāng)我以誠摯和親切的態(tài)度主動送客時(shí),客人露出滿意的微笑......我的內(nèi)心仿佛吹過春天的和風(fēng),溫暖愜意。我們的工作是一項(xiàng)美麗的事業(yè),在工作中收獲快樂,在微笑中贏得尊重,在實(shí)習(xí)中體驗(yàn)生活。
(一)實(shí)習(xí)收獲。
1、服務(wù)意識的提高。
對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講,服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一,是企業(yè)的生命線.高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?為其再次光臨打下基礎(chǔ).而且能夠使顧客倍感尊榮,為企業(yè)樹立良好的品牌和形象。通過酒店組織的培訓(xùn)和平時(shí)部門的強(qiáng)化練習(xí),鍛煉了我的服務(wù)意識,養(yǎng)成了面對客人泛出微笑的好習(xí)慣;學(xué)會了用標(biāo)準(zhǔn)的禮儀禮貌待客,更明白了學(xué)好外語的重要性。
2、服務(wù)水平的提高。
1、餐飲服務(wù)業(yè)是社會文明的窗口。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人們生活水平的不斷提高,酒店行業(yè)獲得飛速發(fā)展。雖然餐飲業(yè)的規(guī)模大小、檔次高低、服務(wù)水平、管理質(zhì)量等參差不齊,但從近幾年餐飲行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益來看,餐飲業(yè)的檔次越高、服務(wù)質(zhì)量越好,其經(jīng)營效益也就越高。因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的道德素質(zhì)、精神文明也不斷提高,同時(shí),對這個(gè)行業(yè)的需求和要求也越來越高,因此,越是高檔次的餐飲店,越是賓客盈門。這反映出餐飲服務(wù)業(yè)已成為社會文明的一個(gè)重要窗口。
2、服務(wù)質(zhì)量是酒店管理的核心。
餐飲業(yè)的服務(wù)質(zhì)量是餐飲店日常管理的中心工作,全體員工都要有質(zhì)量意識,管理人員更要樹立服務(wù)質(zhì)量觀念。只有在質(zhì)量觀念上牢牢扎了根,才能在日常管理中把質(zhì)量真正當(dāng)成企業(yè)的生命線。
3、酒店文化是酒店經(jīng)營的靈魂。
酒店里無所不在的是服務(wù)文化、禮儀文化、地域文化、飲食文化、解困文化等等,在飯店里所有的工作人員都是主人,所有的客人來到店內(nèi)都會對餐店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依賴,除了在接受服務(wù)的過程中接收文化或知識,他們還在遇到困難時(shí)向飯店人尋求幫助。因此,我們可以說,飯店是一個(gè)到處充斥著文化和知識的場所。于是,在這里工作的人們必須更有知識、文化和涵養(yǎng)??腿嗽谄穱L一道菜式,而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識,包括起源、流傳、特色、新意等等,不僅更增添了品菜的樂趣,也讓客人接收到一些新的知識和信息,讓他們從另一個(gè)層面上覺得不虛此行。
在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員,規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài),讓客人無時(shí)無刻不受著禮儀文化的熏陶。處于社會中的個(gè)人永遠(yuǎn)都在受著周邊人的影響,所謂人以群分,禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高,也在有益地影響著客人,提升著整個(gè)社會的素質(zhì)與涵養(yǎng)。還有一種稱之為“解困文化”,也就是幫助客人解決難題的知識提供能力,金鑰匙文化就是典型,滿意加驚喜,完成不可能完成的任務(wù)。
短短幾個(gè)月的時(shí)間眨眼間過去,很快就結(jié)束了我的工作歷程,回首竟有些留戀,經(jīng)理的教誨指導(dǎo),主管溫和的微笑,那些和我們一起服務(wù)過的服務(wù)員,都讓我牽掛難忘。這為我以后步入社會奠定基礎(chǔ),它是我從學(xué)校向社會跨越的一個(gè)平臺,因?yàn)橛兴麄兊闹笇?dǎo),才使得我順利完成了這次工作。經(jīng)歷此次工作,我學(xué)會了細(xì)心認(rèn)真地去生活學(xué)習(xí),學(xué)會了如何待人接物,在生活的道路上,不經(jīng)風(fēng)雨怎見彩虹,今后我將珍惜每一次機(jī)會,勇敢地挑戰(zhàn)自我,完善自我,讓自己成熟起來。
早就聽說要實(shí)習(xí)了,所以對以后的艱苦生活還是有所準(zhǔn)備的。不過雖然有所準(zhǔn)備,最后還是被嚇到了,那日子可不是一般的苦。
有人曾說過,人生的歲月是一串珍珠,漫長的生活是一組樂曲,而溫馨感人的經(jīng)歷是其中最精彩的樂章,由于某種經(jīng)歷而獲得的獨(dú)特魅力是任何人也無法巧取豪奪的財(cái)富。幸福不僅是已取得的成果,也是奮斗的過程,正如項(xiàng)鏈上的珍珠,每一顆都應(yīng)是閃光的,震撼心靈的那些往昔經(jīng)歷,像潔白的雪、美麗的雨離去后,讓人久久不舍,其實(shí)他們并沒有離去,他們留在我們身上,開闊了心靈的視野。是的,猶如這次實(shí)習(xí),當(dāng)時(shí)看來很難接受的事情在實(shí)習(xí)結(jié)束后講給朋友聽,不愉快的心情都“揮發(fā)”掉了,留下的都是一些溫馨感人的經(jīng)歷和震撼心靈的往事。
我實(shí)習(xí)的翡翠江南酒店是一個(gè)純餐飲的店,位于商丘市文化路于中州路交叉口東200米處。
我們剛?cè)サ臅r(shí)候整個(gè)店還在裝修當(dāng)中,我們并沒有直接投入工作,而是在四季港灣小區(qū)內(nèi)會所中心的會議室內(nèi)接受了為期20天的培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容有些是我們學(xué)到過的,有些是和以后的工作有很深的聯(lián)系的,事實(shí)證明,培訓(xùn)是很有必要的,理論和實(shí)踐同等重要。
培訓(xùn)快結(jié)束的時(shí)候,店面的裝修也接近了尾聲,接下來就要打掃衛(wèi)生了。剛裝修過的店看起來很像垃圾場,清理起來非常困難,那還不是一般的臟和累,不過和一群可愛的同學(xué)和可親的同事一起干感覺輕松了不少。最后看到打掃干凈的店之后,還蠻欣慰的。后來一些桌子和椅子還有裝飾物被搬進(jìn)了店里,和我們想象中的翡翠江南越來越接近了。等大體確定過后,我們又進(jìn)行了更為細(xì)致的打掃,隨著最后的一些盆栽植物的搬入,翡翠江南終于出現(xiàn)在了我們的面前,那時(shí)候只感覺到高興。
翡翠江南整個(gè)店面看上去確實(shí)極富江南特色,仔細(xì)看去又很有現(xiàn)代氣息。
店面共有三層,一、二層是營業(yè)場所,第三層是辦公室和儲物倉。共有17個(gè)包間,其中一、二、三號包間是豪華包間,內(nèi)設(shè)沙發(fā)、壁式液晶電視還有衛(wèi)生間,確實(shí)豪華。其他的包間設(shè)計(jì)得也很有特色。整個(gè)店可同時(shí)容納二、三百人就餐。進(jìn)得大門首先看到的是綠色,而后是水,感覺很清新自然。
酒店從1月23號開始試營業(yè),剛開始幾天主要是宴請,而后生意逐漸步入正軌,亦日益紅火起來......
第一部分:人性化管理,人格化服務(wù)。
餐飲業(yè)是一種服務(wù)性行業(yè)。
現(xiàn)在,服務(wù)業(yè)提倡人性化管理,其。
口號。
為“顧客至上,員工第一”,說的就是飯店盡力滿足基層員工的需要,基層員工再去滿足顧客的需要,其實(shí),這是一種需要的傳遞,飯店最終還是把需要讓渡給顧客,最終會得到顧客的認(rèn)可.。有些管理者認(rèn)為基層員工再苦再累都是應(yīng)該的。從不與員工交談,有時(shí)甚至剝奪員工的利益,這些都會讓其失去“民心”。既然想要馬兒快跑,就不能不給馬兒多吃草。
剛開始我們店里的員工很少,因此每個(gè)人的工作量都很大,又因?yàn)槭莿偨佑|實(shí)踐,所以業(yè)務(wù)能力不是很熟練,晚上經(jīng)常熬到半夜,身心疲憊是大多數(shù)員工的感覺。這我們的管理者不想一些解決的辦法,也沒有鼓勵我們,只說我們業(yè)務(wù)技能差,他們沒有抓住我們的心,所謂失民心者失天下,幾個(gè)月后,他們相繼離開了。后來又陸續(xù)招了一些員工,原來的問題有所改善。
餐飲業(yè)也是一個(gè)情感型行業(yè),以人的服務(wù)為精髓和特質(zhì),人格化服務(wù)是其主體產(chǎn)品和靈魂產(chǎn)品,餐飲業(yè)已經(jīng)度過了它的暴利時(shí)期,呈現(xiàn)出供過于求的現(xiàn)狀,硬件上的競爭已經(jīng)不是主要競爭方面,各家酒店都把著眼點(diǎn)放在服務(wù)質(zhì)量的競爭上,飯店服務(wù)質(zhì)量具有整體性和多次服務(wù)的特性。飯店作為一個(gè)服務(wù)性企業(yè),它的經(jīng)營運(yùn)作是群體合力的。因此,它的服務(wù)質(zhì)量是一個(gè)通過一系列相互聯(lián)系相互支撐的整體服務(wù)活動來體現(xiàn)的。顧客也是從飯店服務(wù)的整體過程和整體形象來評價(jià)飯店的服務(wù)質(zhì)量。飯店服務(wù)的這種整體評判尺度,對飯店服務(wù)人員、服務(wù)過程和服務(wù)設(shè)施的各個(gè)服務(wù)接口上的銜接,都提出了十分明確的要求。
第二部分:服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)質(zhì)量包括服務(wù)設(shè)備設(shè)施質(zhì)量、勞務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)物產(chǎn)品的質(zhì)量、環(huán)境氛圍質(zhì)量、安全衛(wèi)生質(zhì)量。實(shí)習(xí)的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題:就是服務(wù)態(tài)度好并不代表服務(wù)質(zhì)量好。按等級標(biāo)準(zhǔn)來說,首先是服務(wù)項(xiàng)目,缺少了應(yīng)有的服務(wù)項(xiàng)目,很多服務(wù)內(nèi)容自然上不去。服務(wù)態(tài)度固然很重要,但不是說服務(wù)態(tài)度好,服務(wù)質(zhì)量一定就會高,當(dāng)客人爆滿、生意火暴的時(shí)候,廚房生產(chǎn)能力、速度是有限的,有些客人就會因菜上慢了而不滿意,這是服務(wù)效率問題。
在提高質(zhì)量方面,我們一定要做到把握主動權(quán),克服坐門等投訴,而要走出門抓質(zhì)量。主動于被動僅有一字之差,卻反映了兩種截然不同的工作思路.。我們都知道有一種管理方法叫全面質(zhì)量管理,且不說其具體內(nèi)容,我要說的是在這個(gè)循環(huán)中建立質(zhì)檢的必要性。在服務(wù)中有兩個(gè)誤區(qū):一是認(rèn)為區(qū)區(qū)小事,不足為奇,在實(shí)踐中忽略對細(xì)節(jié)的重視;一是以為無微不至才是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實(shí)際上服務(wù)不能過頭,恰到好處才是最佳服務(wù),服務(wù)人員應(yīng)該把握好服務(wù)的“度”。一個(gè)有效的方法就是在滿足客人需要的情況下,縮短“真實(shí)瞬間”,以減少出錯(cuò)機(jī)會。從中,我們也看到了第一線服務(wù)人員的重要性,所以要進(jìn)行人力資源管理。
第三部分:人力資源管理。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,飯店業(yè)的競爭愈演愈烈,人們越發(fā)感到市場競爭歸根結(jié)底是智力之爭、人才之爭。飯店業(yè)是服務(wù)性行業(yè)、是勞動密集型行業(yè)、同時(shí)又是情感密集型行業(yè),員工服務(wù)的對象是需要情感的賓客?,F(xiàn)代飯店業(yè)的發(fā)展趨勢表現(xiàn)在對各類水平和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動人的積極性,作好人的工作為根本。所以飯店從業(yè)人員的管理又是服務(wù)質(zhì)量的保證。一句話,為了提高服務(wù)質(zhì)量,為了創(chuàng)效益,我們必須進(jìn)行人力資源管理。
對人力資源的管理首先是從對員工的招聘開始的。我們常見的招聘方式有:電視廣告、雜志宣傳、廣告欄里的廣告等。這是招募人員的前奏,然后開始對人員進(jìn)行選拔。通過選拔的人員接下來就應(yīng)該接受培訓(xùn)了,對員工的培訓(xùn)是非常重要的,培訓(xùn)可以提高員工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量,培訓(xùn)可以降低損耗和勞動成本,還可以減少事故的發(fā)生,培訓(xùn)可以降低員工的流動率、提高生產(chǎn)效率,培訓(xùn)還可以增強(qiáng)員工的紀(jì)律性,提高團(tuán)體工作協(xié)調(diào)能力,進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)體凝聚力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括對職業(yè)道德和知識能力的培訓(xùn)。職業(yè)道德是員工身上體現(xiàn)的精神面貌與社會行業(yè)的總合。飯店職業(yè)道德植根在員工的深層次服務(wù)中,直接影響賓客的心理感覺和身體健康,飯店職業(yè)道德的培養(yǎng)過程就是將職業(yè)規(guī)范轉(zhuǎn)化為品質(zhì)的過程,也是提高員工心理素質(zhì)的過程.。飯店員工的素質(zhì)一般較低,因此對員工的職業(yè)道德的培養(yǎng)是十分重要也是十分必要的。對服務(wù)人員知識的培訓(xùn)重點(diǎn)在于掌握本崗位所需的知識,這是按速成性、需發(fā)性、階段性的原則進(jìn)行培訓(xùn)的,能力培訓(xùn)是飯店培訓(xùn)的核心和重點(diǎn)。
第四部分:員工考核。
飯店員工績效考核是人力資源開發(fā)和管理的重要內(nèi)容,考核必須堅(jiān)持以貢獻(xiàn)為主、長處為主的原則。堅(jiān)持客觀準(zhǔn)確、公平公正的原則,堅(jiān)持平時(shí)考核重于定期考核的原則,考核可以按定量考核、定性考核、考勤記錄考核,也可以是三者的結(jié)合。翡翠江南實(shí)行的是考勤記錄考核,我覺得還是合理的。
第五部分:酬勞。
一、飯店酬勞。
是人力資源管理中的重要因素,也是飯店人力資源管理必然要研究的內(nèi)容。因?yàn)榻疱X、物質(zhì)酬勞不僅直接涉及到飯店的費(fèi)用支出,而且直接影響到員工工作積極性的調(diào)動與發(fā)揮。酬勞主要包括工資制度、獎金和福利待遇。剛開始我們實(shí)習(xí)生和那些正式員工的酬勞待遇是不一樣的,后來經(jīng)過學(xué)校和企業(yè)的協(xié)商,我們享受到了一樣的待遇。
二、廚房管理。
廚房是餐飲產(chǎn)品的生產(chǎn)場地,廚房管理是餐飲管理的重要環(huán)節(jié)。廚房管理的成功與否對菜肴質(zhì)量、食品成本、餐飲服務(wù)質(zhì)量及客人和飯店的利益都有著舉足輕重的影響。廚房生產(chǎn)控制的目的是通過對廚房進(jìn)行科學(xué)化管理,有效地控制廚房生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),吸引更多的顧客光臨,從而獲得最佳的效益。廣義上的廚房生產(chǎn)包括采購、驗(yàn)收、貯存、廚房生產(chǎn)。采購時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量控制、數(shù)量控制和價(jià)格控制,采購成本直接關(guān)系到廚房生產(chǎn)成本,因此,對采購人員的素質(zhì)有一定的要求:有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和責(zé)任感,有較豐富的商品知識,有較強(qiáng)的社交活動能力,有一定政策水平和理論知識,廉潔。驗(yàn)收要遵循一定的程序,建立科學(xué)合理的驗(yàn)收體系:選用稱職的驗(yàn)收人員和實(shí)用的驗(yàn)收設(shè)備、器材。
三、宴會接待。
宴會往往集餐飲、社交,娛樂于一體,是人們?yōu)榱艘欢ǖ纳缃荒康亩e行的高級聚會。由于它規(guī)格高、影響大、服務(wù)講究、利潤頗豐,故歷來受到酒店經(jīng)營者的重視。一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)的宴會在一定程度上代表了一個(gè)酒店餐飲服務(wù)的烹調(diào)技術(shù)的最高水平,同時(shí)透過某個(gè)酒店的宴會,也折射出一個(gè)酒店的餐飲服務(wù)管理水平,對提高整個(gè)酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都有著十分重要的意義。
四、競爭。
在激烈的市場競爭中,競爭的著眼點(diǎn)由價(jià)格競爭轉(zhuǎn)到質(zhì)量競爭,現(xiàn)在提倡的是文化競爭,文化競爭能力是最高層次的質(zhì)量競爭,是高品位的競爭,是適應(yīng)市場需要的競爭。
飯店文化要突出個(gè)性,文化顯示個(gè)性,個(gè)性帶來形象,形象增強(qiáng)競爭力,飯店文化要有特色、注重細(xì)節(jié)。文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,沒有文化的企業(yè)是沒有發(fā)展能力的,因此,企業(yè)要有有競爭力和發(fā)展力的文化,加強(qiáng)文化建設(shè),這就要求創(chuàng)新。
五、總結(jié)。
九大現(xiàn)代飯店經(jīng)營管理主題:觀念是先導(dǎo),戰(zhàn)略是方向,組織是基礎(chǔ),決策是關(guān)鍵,營銷是龍頭,質(zhì)量是生命,人才是核心,效益是根本,創(chuàng)新是靈魂。
根據(jù)這九個(gè)主題,企業(yè)經(jīng)營管理者可以從中找出本店的不足,然后對其進(jìn)行改進(jìn)。
通過實(shí)習(xí),我發(fā)現(xiàn)了一些餐飲業(yè)普遍存在的問題:
1.管理者只注重企業(yè)的收益,其他方面不是很重視,尤其是對員工的態(tài)度。
2.缺乏健全的獎懲和晉升制度。
以上是我從半年的實(shí)習(xí)生活中得到的感想,只代表我個(gè)人感受。同時(shí)感謝學(xué)校和酒店給了我這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會,讓我得到了很多啟示,找到了自己以后前進(jìn)的方向。
彈指一揮間,我已走出學(xué)校的校門走向社會一年了,這一年的實(shí)習(xí)經(jīng)歷給我留下了太多的感慨,我成熟了穩(wěn)重了許多,想想當(dāng)初剛走上工作崗位的青澀與稚嫩到如今已是一個(gè)敢說敢做,不再害羞不在膽怯的女孩了。
這一年我在一家酒店實(shí)習(xí),對于這次在酒店一年的實(shí)習(xí)經(jīng)歷我總結(jié)出餐飲業(yè)屬于傳統(tǒng)的服務(wù)行業(yè),以向賓客提供餐飲服務(wù)產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),作為一名合格的餐飲服務(wù)員,應(yīng)該時(shí)刻保持一種親切熱忱的態(tài)度,時(shí)刻為賓客著想,使賓客有種賓至如歸的感覺,而服務(wù)則是一種態(tài)度,一種想把事情做的更好的欲望,餐飲服務(wù)是由我們餐飲部的服務(wù)人員通過手工勞動來完成的,所以我們的服務(wù)態(tài)度,業(yè)務(wù)水平,操作技能等都直觀的反映在賓客面前,其舉手投足,只言片語都有可能使賓客產(chǎn)生深刻的印象,因此我們要讓賓客在進(jìn)餐時(shí)享受到主動耐心周到的服務(wù),才能使賓客在生理,心理上的需求得到最大的滿足。
而這次的實(shí)習(xí)我的職位是一名餐飲服務(wù)員,我知道餐廳中的任何職位的安排都要著眼于更好的為賓客服務(wù)這一宗旨。餐飲服務(wù)的崗位分為前臺服務(wù)和后臺服務(wù),前臺服務(wù)崗位包括前堂經(jīng)理,主管,領(lǐng)班,預(yù)訂員,迎賓員,吧員,服務(wù)員等,直接接觸賓客,面對賓客服務(wù),而后臺服務(wù)崗位就包括廚師,清潔員,洗碗員等,基本不與賓客接觸,餐飲部的主要任務(wù)是向賓客提供優(yōu)質(zhì)菜肴,飲料,點(diǎn)心和優(yōu)良的服務(wù),并通過滿足賓客的各種需求為酒店創(chuàng)造更多的經(jīng)營收入。
餐飲部又是酒店唯一生產(chǎn),提供實(shí)物產(chǎn)品的部門,向賓客提供以菜肴為主的有形產(chǎn)品是酒店餐飲部最基本的任務(wù),如今的餐飲部也從傳統(tǒng)意義上的各類餐廳擴(kuò)展至能夠提供包括交際活動,休閑娛樂活動在內(nèi)的綜合性多功能配套場所。
餐飲部經(jīng)營的狀況直接影響著酒店的發(fā)展,我深知自己的工作雖然簡單不起眼,但卻是必不可少的環(huán)節(jié),影響著酒店的正常運(yùn)轉(zhuǎn),所以在工作中我一絲不茍,竭盡全力為賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),面帶微笑,讓每一位賓客都能開心而來滿意而歸,這之中雖然辛苦,但我得到別人贊許時(shí)卻還是很開心,我非常感謝學(xué)校為我們提供了這一年寶貴的實(shí)習(xí)機(jī)會,讓我們勇敢的走向社會,磨煉自己成長自己,我以后一定會再接再厲,做出更好的成績。
酒店餐飲實(shí)訓(xùn)課心得體會篇三
回顧這半年的工作,我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,較好的完成了自己的本職工作,通過學(xué)習(xí)與摸索,工作方式有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新提升,也得到了大家對我的肯定與信任,現(xiàn)將半年來的工作情況做如下總結(jié)。
一、日常管理工作
認(rèn)真完成每天的接待工作,積極配合主管做好餐廳服務(wù)接待的日常工作,合理安排員工的工作內(nèi)容,上半年餐廳員工流動性大,員工不斷的調(diào)換,老員工所剩無幾,新員工又要在最短的時(shí)間里學(xué)會所有的工作技能,充當(dāng)餐廳的主力人員,因此上半年的基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容比較多,積極協(xié)助主管完成新員工的培訓(xùn)工作,讓新員工能很快進(jìn)入自己的工作崗位,幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。
二、管理工作中的一點(diǎn)體會
經(jīng)過近兩年的學(xué)習(xí)鍛煉,自己從普通員工轉(zhuǎn)換到基層管理人員的過程中成熟了許多,也明白了許多道理,使自己更加清楚在餐廳這個(gè)團(tuán)隊(duì),如何發(fā)揮自己的能力和作用,遇到困難和挫折時(shí)也能夠坦然面對并能較好的處理它。另外餐廳工作一個(gè)人努力,只是自己好其影響甚微,一支筷子和一把筷子的道理每個(gè)人都懂,只有大家團(tuán)結(jié),積極向上,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領(lǐng)其他員工共同進(jìn)步,管理上自己雖然能夠堅(jiān)持原則,但方式和方法過于直白,讓有些員工對自己不太理解,也給自己造成了很大的壓力,今后我要認(rèn)真學(xué)習(xí)管理藝術(shù),不管遇到什么問題首先要與員工進(jìn)行溝通,耐心講道理、講制度,大家共同遵守,以身作則的行為帶動員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺愉快,讓員工有干勁,形成團(tuán)結(jié)友好的工作氛圍。當(dāng)然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建,我們管理人員帶頭去努力。
三、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。
雖然我的職務(wù)只是一名領(lǐng)班,但要做到一名合格的基層管理人員,自己的學(xué)識、能力等還有很多需要提高的地方和向上級學(xué)習(xí)的地方。所以不能掉以輕心,向書本、向同事學(xué)習(xí),通過過去的一年努力學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)悟,使自己感覺到半年來還是有了一定的進(jìn)步,在管理能力、協(xié)調(diào)能力及處理問題等方面有了進(jìn)一步的提高,保證了自己在當(dāng)班時(shí)的工作得以順利進(jìn)行。
四、存在的問題
半年來,雖然順利完成了工作,但也存在了一些問題和不足,主要表現(xiàn)在,第一,管理水平雖然有了進(jìn)步的地方,但還是有很多的不足,例如有時(shí)還是不能做到把事情安排、考慮周全,導(dǎo)致有些工作安排不合理,服務(wù)中出現(xiàn)一些問題和漏洞。第二,培訓(xùn)是我的弱項(xiàng),每次培訓(xùn)腦子里沒有一個(gè)很好,很清楚的思路,自己又有一點(diǎn)大舌頭,咬字不清,怕講話,所以在自己的培訓(xùn)能力上造成了很大的障礙,不能很好的表達(dá)出自己要講的意思,員工也聽得糊里糊涂。第三,在一些工作上不夠細(xì)心、不夠耐心,如在工作結(jié)束后檢查不夠到位,常留下一些小尾巴,還有就是在指導(dǎo)員工工作上不夠耐心,第四,執(zhí)行力不強(qiáng),有時(shí)工作不能夠按時(shí)完成,也不能堅(jiān)持到底。第五,自己的理論水平還不夠。第六,心里經(jīng)常存在惰性,不主動去學(xué)。
五、下半年的工作計(jì)劃
1、積極認(rèn)真配合主管做好餐廳的日常工作。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓展知識面,靈活用運(yùn)到自己的工作中,優(yōu)化工作質(zhì)量。
3、做好餐廳的物品盤點(diǎn)工作。
4、針對新員工和操作不規(guī)范的服務(wù)員進(jìn)行手把手的指導(dǎo),提高員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)意識。
5、對日常衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)合理安排好計(jì)劃衛(wèi)生。
6、配合主管做好節(jié)能措施,隨時(shí)的給員工講節(jié)能的重要性,加強(qiáng)員工的節(jié)能意識。
7、認(rèn)真學(xué)習(xí),準(zhǔn)備培訓(xùn),把培訓(xùn)能力提高,掙取做到。
酒店餐飲實(shí)訓(xùn)課心得體會篇四
酒店餐飲是酒店業(yè)中的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。作為酒店餐飲經(jīng)理,需要掌握餐飲行業(yè)的實(shí)際狀況,具備管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力。在歷經(jīng)多年的酒店餐飲管理實(shí)踐中,我深刻體會到了很多方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。在這篇文章中,我將分享我的餐飲經(jīng)理心得體會。
第二段:掌握食品安全和衛(wèi)生管理。
為了確保食品安全,餐飲經(jīng)理需要制定相關(guān)規(guī)定,并確保每個(gè)員工遵守這些規(guī)定。餐飲經(jīng)理還需要監(jiān)控廚房的衛(wèi)生情況,并保持良好衛(wèi)生管理,以防止任何危害物質(zhì)進(jìn)入食品中。此外,必須認(rèn)真對待員工的健康狀況,確保他們在工作時(shí)處于良好的身體狀態(tài),以便完善地執(zhí)行工作。
第三段:打造顧客體驗(yàn)。
提供優(yōu)質(zhì)的顧客體驗(yàn)是一家餐飲業(yè)的成功關(guān)鍵之一。餐飲經(jīng)理需要了解顧客需求和口味,并為其提供高品質(zhì)的食品以及有關(guān)食品的專業(yè)知識。餐飲經(jīng)理還應(yīng)該負(fù)責(zé)了解市場需求,不斷引入創(chuàng)新的餐飲設(shè)計(jì)和菜單。這些措施將吸引更多的客戶,并幫助餐廳取得更大的成功。
第四段:培訓(xùn)和管理員工。
餐飲業(yè)的成功很大程度上取決于員工的能力。餐飲經(jīng)理應(yīng)該注重員工培訓(xùn)和發(fā)展,帶給他們必需的技能和知識。通過提供培訓(xùn)和工作中的支持,員工可以更好地了解餐廳的文化,提高對顧客的服務(wù)水平和體驗(yàn)。同時(shí),餐飲經(jīng)理還應(yīng)對員工的表現(xiàn)和能力進(jìn)行評估,并根據(jù)情況采取改進(jìn)措施。
第五段:結(jié)論。
餐飲業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域。作為餐飲經(jīng)理,必須持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)這些變化。對于成功的餐廳生意而言,一名優(yōu)秀和富有經(jīng)驗(yàn)的餐飲經(jīng)理是不可或缺的。在此,我希望分享我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和見解能對其他的餐飲經(jīng)理或從業(yè)者有所啟示,幫助他們?nèi)〉酶蟮某晒Α?/p>
酒店餐飲實(shí)訓(xùn)課心得體會篇五
酒店餐飲服務(wù)是酒店業(yè)中不可或缺的一環(huán),它直接關(guān)系到酒店客戶的用餐體驗(yàn)和對酒店的整體印象。作為一名酒店餐飲從業(yè)者,我深知餐飲服務(wù)的重要性。在長期的工作中,我積累了一些心得體會,希望通過本文與大家分享。
首先,餐飲品質(zhì)是餐飲服務(wù)的核心。一流的餐飲品質(zhì)能夠吸引客戶,留住客戶。在做餐飲工作時(shí),我們不僅要注重食物的質(zhì)量和口味,還要注重環(huán)境和服務(wù)的質(zhì)量。合理搭配菜品,豐富餐桌色彩,營造溫馨并舒適的用餐氛圍。員工的禮貌和熱情也是會影響到客戶對餐飲服務(wù)的評價(jià)。在菜品的制作中,我們要嚴(yán)格把關(guān)食材的質(zhì)量,嚴(yán)格控制食品安全,確保給客戶提供美味又健康的菜品,讓客戶對我們的餐飲服務(wù)信任并滿意。
其次,團(tuán)隊(duì)合作是餐飲服務(wù)的關(guān)鍵。餐飲服務(wù)往往需要多個(gè)部門的配合和協(xié)調(diào),只有團(tuán)結(jié)一致,相互配合才能做好工作。在我所在的酒店餐飲團(tuán)隊(duì),我們注重團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素養(yǎng)。我們定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和了解,提高團(tuán)隊(duì)配合能力,共同提升餐飲服務(wù)品質(zhì)。在實(shí)際工作中,我們注重相互支持和學(xué)習(xí)互助,每位員工都很尊重對方的工作,并能夠靈活配合。只有團(tuán)隊(duì)合作,我們才能夠?qū)⒉惋嫹?wù)提升到一個(gè)新的水平。
此外,餐飲服務(wù)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。客戶的需求和喜好在不斷變化,作為餐飲服務(wù)提供者,我們要時(shí)刻關(guān)注市場動向和客戶需求,不斷創(chuàng)新菜品和服務(wù)方式。在我的團(tuán)隊(duì)中,我們舉辦了一些主題菜譜推出活動,將一些具有當(dāng)代特色的菜品推向市場。此外,我們也開展了一些調(diào)查問卷,收集客戶的意見和建議,根據(jù)反饋的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。通過創(chuàng)新和改進(jìn),我們能夠贏得更多的客戶和回頭客,提升餐飲服務(wù)的質(zhì)量和口碑。
餐飲服務(wù)中還需要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,一些看似不起眼的細(xì)節(jié)也能影響到客戶的整體體驗(yàn)。在服務(wù)過程中,我們要注重細(xì)節(jié),給客戶留下良好的印象。比如,員工在接待客戶時(shí)要微笑并主動問候客戶,引導(dǎo)客戶就座,解釋菜品,提供個(gè)性化的服務(wù)等等。而餐桌的整理布置也非常重要,整潔干凈的餐具和優(yōu)雅的擺設(shè)會增加客戶的用餐愉悅感。注重細(xì)節(jié)能夠體現(xiàn)餐飲服務(wù)的專業(yè)性和用心程度,提高客戶的滿意度。
最后,我認(rèn)為,餐飲服務(wù)需要精益求精和持續(xù)改進(jìn)。無論我們對餐飲服務(wù)有多滿意,我們都不能滿足于現(xiàn)狀,我們要不斷反思和總結(jié),尋找改進(jìn)的空間,設(shè)定更高遠(yuǎn)的目標(biāo)。只有持續(xù)改進(jìn),我們才能夠不斷提高餐飲服務(wù)的品質(zhì)和水平,與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)市場的需求。
總之,做酒店餐飲是一項(xiàng)綜合能力較高的工作,需要注重品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、細(xì)節(jié)和持續(xù)改進(jìn)。我相信,通過我們的努力,酒店餐飲服務(wù)一定能夠取得更好的發(fā)展,并給客戶帶來更美好的用餐體驗(yàn)。
酒店餐飲實(shí)訓(xùn)課心得體會篇六
作為酒店行業(yè)中不可或缺的一部分,酒店餐飲服務(wù)一直是客人體驗(yàn)和酒店品牌形象的關(guān)鍵部分。在過去幾年中,酒店餐飲業(yè)正在經(jīng)歷著一場革新,從過去的重商業(yè)向客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變中。作為一名在酒店餐飲服務(wù)方面工作多年的從業(yè)者,我深深意識到,為客人提供高品質(zhì)的餐飲體驗(yàn)并不是一件容易的事情,但只有在日常工作中長期積累追求卓越的經(jīng)驗(yàn)和技能,才能真正做到讓客人感到驚喜和滿意。在這篇文章中,我想分享一些自己在酒店餐飲服務(wù)方面的心得和體會。
第二段:為客人創(chuàng)造驚喜。
任何一家高質(zhì)量的酒店都必須有一個(gè)以客戶為中心的服務(wù)理念。在餐飲服務(wù)方面,這體現(xiàn)為在客人的點(diǎn)餐、用餐、退餐、離開等每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能不斷給客人帶來驚喜。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),我們需要不斷挑戰(zhàn)創(chuàng)造新的菜品、新的用餐環(huán)境和新的客戶體驗(yàn)。例如,了解到客人需要素食時(shí),我們不只是提供給他們一個(gè)能吃的餐單,而是研究設(shè)計(jì)各種美味的素食菜品,令他們有機(jī)會品嘗到口感豐富、色彩艷麗的素食佳肴。
第三段:一流的服務(wù)和品質(zhì)是餐飲成就的關(guān)鍵。
餐飲服務(wù)對于酒店品牌形象起著至關(guān)重要的影響。因此,創(chuàng)造絕佳的客戶體驗(yàn)是最為重要的任務(wù)之一。為此,在我們的餐廳中,我們隨時(shí)注意,并修復(fù)任何餐具、桌布和座椅等可能引起客人不適的問題,以及任何可能影響用餐環(huán)境的響聲或氣味問題。這樣做不僅能提高服務(wù)的質(zhì)量水平,也能讓客人在用餐時(shí)更加舒適。
第四段:協(xié)調(diào)和溝通是餐飲服務(wù)成功的必要條件。
餐飲服務(wù)需要整合不同部門的工作,如采購,烹飪,服務(wù)等,而協(xié)調(diào)不同部門之間的工作需要完善的溝通機(jī)制。為此,我們在接待客人前進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào),將各部門的工作做好,并協(xié)商好針對突發(fā)情況的解決方法。這有助于確保整個(gè)用餐體驗(yàn)與酒店的服務(wù)理念相一致。
第五段:誠實(shí)守信。
誠實(shí)是餐飲服務(wù)成功的基礎(chǔ)。在我們的餐廳,我們鼓勵員工時(shí)刻保持誠實(shí),并確??腿瞬皇苋魏握`導(dǎo)。對于任何客戶在用餐過程中遇到的問題和意見,我們都邀請他們直接與我們溝通,以便獲得及時(shí)的反饋意見和問題解決方案。這有助于我們了解客戶對餐飲服務(wù)的真實(shí)感受,及時(shí)感知問題并加以解決,為保證下一次用餐的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
結(jié)論:
在這篇文章中,我們探討了餐飲服務(wù)的基本原則,這些原則貫穿了從專業(yè)性服務(wù)到客戶體驗(yàn)和超越預(yù)期等提升餐飲服務(wù)的各個(gè)方面。餐飲服務(wù)的質(zhì)量對于酒店客人的決策至關(guān)重要,因此,我們必須時(shí)刻關(guān)注餐飲服務(wù)每一個(gè)細(xì)節(jié),以確??蛻趔w驗(yàn)達(dá)標(biāo)、品牌形象塑造和整體酒店運(yùn)營業(yè)務(wù)的成功。
酒店餐飲實(shí)訓(xùn)課心得體會篇七
每當(dāng)我們在酒店入住時(shí),飲食就是我們關(guān)注的重點(diǎn)之一。酒店餐飲在酒店經(jīng)營中占有重要地位,除了滿足顧客的基本需求之外,更是酒店贏得好口碑和長期經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。作為一名酒店從業(yè)人員,我深知餐飲的重要性,也積累了一些心得體會。
一、餐飲質(zhì)量是關(guān)鍵。
餐飲品質(zhì)是衡量一家酒店的標(biāo)準(zhǔn)之一,尤其在酒店高星級化的現(xiàn)代化趨勢下,更是要求越來越高。因此,在酒店餐飲的經(jīng)營中,質(zhì)量是關(guān)鍵所在。我們應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注食品的衛(wèi)生、口感、營養(yǎng)和色香味等方面,力圖提供給顧客高品質(zhì)的餐飲服務(wù)。
二、服務(wù)態(tài)度決定客戶體驗(yàn)。
即使美味的食物,也需要好的服務(wù)將其完美呈現(xiàn)。因此,為了提高餐飲服務(wù)質(zhì)量,服務(wù)態(tài)度至關(guān)重要。我們要始終保持微笑,熱情周到地為客人服務(wù)。在待客方式上,要將人性化的服務(wù)理念貫徹到餐飲服務(wù)中,以客人為中心,細(xì)心傾聽顧客需求,合理把握各種服務(wù)時(shí)機(jī),讓顧客能夠更舒適、更自在地享用美食。良好的服務(wù)態(tài)度可以為顧客帶來更好的用餐體驗(yàn),增加給顧客留下好印象的概率。
三、豐富的菜品可以吸引更多的客人。
在當(dāng)今餐飲業(yè)競爭激烈的市場中,豐富多樣的菜品種類可以吸引更多的客人。酒店餐飲經(jīng)理應(yīng)根據(jù)顧客的需要和酒店的特色來發(fā)掘餐飲潛力,進(jìn)行精選菜單設(shè)計(jì),力求打造高品質(zhì)的餐飲服務(wù)。另外,在菜品的制作過程中,要保證食品口感的新鮮、原味和健康。這樣,才能為客人帶來不同尋常的美味體驗(yàn),吸引更多的客人到酒店用餐。
四、營銷手段幫助酒店提升知名度。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,許多餐飲業(yè)和酒店業(yè)都開始了網(wǎng)絡(luò)營銷的嘗試。利用各種手段的營銷手段,能夠讓更多的人了解和認(rèn)識酒店的餐飲服務(wù)特色。在菜品宣傳和推廣的過程中,可以利用微信、新浪微博等社交網(wǎng)絡(luò),通過分享美食的圖片和文字來吸引更多的人關(guān)注。同時(shí)酒店也可以利用線上渠道、線下渠道等多元化方式進(jìn)行推廣,增強(qiáng)酒店知名度和美譽(yù)度。
五、不斷提升自我,提高服務(wù)質(zhì)量。
對于餐飲行業(yè)從業(yè)人員來說,不斷提升自身素質(zhì)和技能是非常必要的??梢詤⒓痈鞣N培訓(xùn)班和講座,了解得更多關(guān)于餐飲行業(yè)的知識和技巧。提高自身的綜合素質(zhì)可以提高服務(wù)質(zhì)量,為顧客提供更出色的服務(wù)。
總之,在酒店從事餐飲行業(yè),擁有專業(yè)的技能以及良好的服務(wù)態(tài)度,為顧客創(chuàng)造美味的口感和愉悅的用餐體驗(yàn)是我們的責(zé)任和使命。不斷地跟蹤市場更穩(wěn)健的發(fā)展,在餐飲服務(wù)品質(zhì)和質(zhì)量的完備和提高上務(wù)必不放松。這樣,我的職業(yè)生涯才會更加充實(shí)和精彩。
酒店餐飲實(shí)訓(xùn)課心得體會篇八
作為一名酒店餐飲員工,我有幸參與了酒店餐飲服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)過程中,我不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己的專業(yè)能力。以下是我對于做酒店餐飲的心得體會。
第二段:高效的團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。
在酒店餐飲服務(wù)中,高效的團(tuán)隊(duì)合作是成功的關(guān)鍵。無論是餐廳服務(wù)人員還是后廚制作人員,每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要各自的崗位發(fā)揮作用。作為服務(wù)人員,我們需要與客人保持良好的溝通和協(xié)作,將客人的需求準(zhǔn)確傳達(dá)給廚師,并保證食物的及時(shí)送達(dá)。而廚師們也需要高效的協(xié)作,確保食物的優(yōu)質(zhì)和量化,以滿足客人的需求。只有團(tuán)隊(duì)成員都發(fā)揮自己的作用,團(tuán)結(jié)合作,才能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的服務(wù)。
第三段:服務(wù)態(tài)度決定餐飲質(zhì)量。
餐飲服務(wù)是一項(xiàng)需要高度專業(yè)素養(yǎng)和敏銳的洞察力的工作。我們必須密切關(guān)注客人的需求,并主動提供個(gè)性化的服務(wù)。始終保持微笑和友好的態(tài)度,給客人帶來愉悅的就餐體驗(yàn)。每個(gè)客人都應(yīng)被視為重要的個(gè)體,要引導(dǎo)客人了解菜品的特色,提供菜單建議,并為客人解決問題和提供幫助。在對待客人的過程中,我們要時(shí)刻保持耐心和細(xì)心,真正做到讓客人感受到貼心的服務(wù)。
第四段:嚴(yán)格的質(zhì)量控制確保食物安全。
酒店餐飲的一個(gè)重要方面是食物的安全和質(zhì)量。為了確保食物的衛(wèi)生安全,我們需要遵循嚴(yán)格的操作規(guī)程,如及時(shí)消毒餐廳用具、保持食品冷鏈的正常運(yùn)作等。此外,及時(shí)更新菜單,確保菜品的新鮮和口感也是我們的職責(zé)所在。在菜品制作過程中,我們還需要克服時(shí)間和壓力,確保每一道菜品都精心制作,以提供給客人最美味的享受。
第五段:不斷學(xué)習(xí),提升專業(yè)素質(zhì)。
作為一名酒店餐飲員工,我們不能滿足于現(xiàn)狀,而是要逐漸提高自己的專業(yè)素質(zhì)。學(xué)習(xí)是提升自己的重要途徑之一。我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的餐飲服務(wù)知識和技巧,了解不同菜系的特點(diǎn),拓寬自己的視野。同時(shí),我們還可以參加培訓(xùn)課程和活動,提高自己的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和管理能力。通過不斷學(xué)習(xí)和努力,我們可以不斷進(jìn)步,為客人提供更好的餐飲服務(wù)。
總結(jié):
做酒店餐飲需要高效的團(tuán)隊(duì)合作、良好的服務(wù)態(tài)度、嚴(yán)格的質(zhì)量控制和不斷學(xué)習(xí)提升的專業(yè)素質(zhì)。只有通過團(tuán)隊(duì)的努力和合作,我們才能夠?yàn)榭腿颂峁﹥?yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,提升自己的專業(yè)素質(zhì),為客人帶來更好的體驗(yàn)。
酒店餐飲實(shí)訓(xùn)課心得體會篇九
酒店作為休閑旅游行業(yè)的重要代表,旗下的餐飲吧臺承載著眾多游客和商務(wù)人士的餐飲需求,同時(shí)也是酒店體驗(yàn)的重要組成部分。作為酒店餐飲吧臺工作人員,積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和心得體會,現(xiàn)在分享給大家,希望對酒店餐飲行業(yè)的關(guān)注者和從業(yè)者有所幫助。
第二段:服務(wù)至上。
其實(shí)酒店的餐飲吧臺與其他餐廳之間的差別在于服務(wù)。酒店的服務(wù)應(yīng)該是以客人為中心,具體切入點(diǎn)包括:細(xì)心、耐心、主動等一系列服務(wù)態(tài)度和服務(wù)行為。比如,熱水壺往往是酒店吧臺中必備的設(shè)備之一,工作人員應(yīng)該提前為客人準(zhǔn)備好熱水,保證其飲料的熱度,這是服務(wù)細(xì)節(jié)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
第三段:協(xié)調(diào)好與廚房和其他服務(wù)員的合作。
一家好的酒店餐飲吧臺,絕對不是僅僅依靠吧臺人員的服務(wù)解決所有問題。與廚房和其他服務(wù)員的協(xié)調(diào)也是非常重要的一環(huán)。比如,在點(diǎn)餐和用餐高峰期,要事先聯(lián)系好廚房大廚,了解他們的就餐需求和用餐時(shí)間,對于吧臺人員而言,也就是需要合理安排好時(shí)間,確保飲料的制作速度與菜品的送餐節(jié)奏保持同步。這將為客人提供舒適的用餐體驗(yàn)。
第四段:經(jīng)常維護(hù)衛(wèi)生。
作為餐飲業(yè),衛(wèi)生絕對是非常重要的。尤其在疫情的今天,酒店吧臺更應(yīng)該重視衛(wèi)生工作。經(jīng)常對吧臺和設(shè)備進(jìn)行清潔和消毒是每個(gè)工作人員需要做的。另外,在收銀、做飲料等環(huán)節(jié)要勤洗手、戴好手套等,增強(qiáng)客人對酒店的信任和安全感。
第五段:配合營銷活動。
營銷活動是酒店行業(yè)的一種重要的推銷活動。對于餐飲吧臺而言,也是有很多機(jī)會和資源。合作參與酒店的營銷活動,例如,限時(shí)優(yōu)惠、會員推廣等。餐飲吧臺可以根據(jù)活動需求,推出不同的飲品,促進(jìn)銷售。營銷活動不僅能提升品牌知名度,同時(shí)為客人提供了更實(shí)惠的用餐選擇。
結(jié)論部分:用心服務(wù)、周密協(xié)作、衛(wèi)生細(xì)致、積極接受營銷策略,這幾個(gè)方面是酒店餐飲吧臺服務(wù)成功的保障。以自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),希望能對廣大讀者有所啟發(fā)。最后,酒店餐飲吧臺的發(fā)展,需要持續(xù)的創(chuàng)新和提升,為各大酒店的客人提供更優(yōu)秀的餐飲服務(wù)。
酒店餐飲實(shí)訓(xùn)課心得體會篇十
酒店餐飲是一種生活中常見的外出就餐方式,既能品嘗美食,又能享受一定程度的服務(wù)。作為一種特殊的消費(fèi)行為,酒店餐飲外出常常給我們帶來很多體驗(yàn)和啟發(fā)。通過這種方式,我既增加了對各國菜系的了解,又能感受不同國家和地區(qū)的不同文化氛圍。酒店餐飲外出讓我感受到了獨(dú)特的美食魅力和服務(wù)文化的重要性。
第二段:品味不同的美食。
酒店餐飲外出給我最直觀的感受就是嘗試各式各樣的美食。每次嘗試不同菜系的餐廳,都能打破我對特定菜肴的依賴,嘗試新的口味和風(fēng)味。在米其林星級餐廳,我品嘗到了精致獨(dú)特的菜肴,不僅在味道上給我驚喜,更在造型和創(chuàng)意上給我留下深刻的印象。而在傳統(tǒng)的地方美食店,我能感受到濃郁的地方特色和風(fēng)味。通過酒店餐飲外出,我更加開闊了味蕾的視野,也對美食的精湛技藝有了更深的認(rèn)識。
第三段:了解不同文化。
酒店餐飲外出也給我提供了了解不同文化的機(jī)會。在國外的酒店餐廳,我能感受到它們所代表的文化背景,從擺設(shè)、裝飾到音樂和服飾,都能反映出當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗。這讓我更加了解了不同國家和地區(qū)的獨(dú)特魅力,增強(qiáng)了我對世界多元文化的興趣和認(rèn)知。通過與不同國家的服務(wù)人員交流,我也加深了對他們熱情友好的印象,豐富了自己的人際交往經(jīng)驗(yàn)。
第四段:體驗(yàn)高質(zhì)量的服務(wù)。
酒店餐飲外出所提供的服務(wù)品質(zhì)也是我深受感動的因素之一。在酒店餐廳,服務(wù)人員時(shí)刻以微笑和熱情的態(tài)度迎接客人,周到細(xì)致的服務(wù)讓人倍感溫暖。無論是菜單的介紹、菜肴調(diào)整還是座位的安排,都能感受到服務(wù)人員對細(xì)節(jié)和體驗(yàn)的專注。同時(shí),酒店餐飲外出也讓我更加了解了禮儀和待客之道。在享受美食的同時(shí),我也體驗(yàn)到了尊重與被尊重的重要性,感受到了對待他人的友善和關(guān)懷。
通過酒店餐飲外出,我不僅滿足了味蕾,還了解了各種文化和禮儀,體驗(yàn)了高質(zhì)量的服務(wù)。這些經(jīng)歷豐富了我的人生閱歷,開闊了我的視野。酒店餐飲外出教會了我如何品味和欣賞美食,提高了我對服務(wù)品質(zhì)的要求,也培養(yǎng)了我知識與情操的修養(yǎng)。我相信,在未來的生活中,通過酒店餐飲外出,我會繼續(xù)深入了解和探索更多不同的菜肴和文化,不斷豐富自己的人生體驗(yàn)。
酒店餐飲實(shí)訓(xùn)課心得體會篇十一
工大都是那樣熱情友好,他們并沒有因?yàn)槲沂菍?shí)習(xí)生而對我冷漠生硬,在勞累之余,同事們的一個(gè)甜美的微笑,一句再普通不過的問候都會讓我感動。私底下和朋友聊天說出了我對工作的抱怨,我心中的不滿。朋友告訴我等你在這個(gè)崗位工作呆滿3個(gè)月了,你再和我談你的感受。我想了想,我確實(shí)應(yīng)該照他說的那樣做。
第3個(gè)月過去了,第4個(gè)月也過去了??再回首,驀然發(fā)現(xiàn)我改變了許多,對這個(gè)工作崗位,我少了許多抱怨,多了些許付出?;叵胍幌?,這個(gè)工作崗位其實(shí)不是那么的枯燥無味?,F(xiàn)在看來,在這里我也學(xué)到了許多東西。例如:每天上班之前都要整理好自己的著裝、注意自己的儀容儀表;上班期間要絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;做好開餐前的準(zhǔn)備工作,上菜前洗手;上菜前準(zhǔn)備好干凈無破損的托盤并檢查當(dāng)日的所需物品是否充足,如味碟,菜式所跟調(diào)料等;接單后第一時(shí)間給后廚,當(dāng)菜品做出時(shí)應(yīng)記菜名及臺號(包間號);起菜后要及時(shí)與各個(gè)包廂服務(wù)員做好溝通,上菜速度是否過快或過慢,保證客人的用餐愉快;撤餐時(shí)應(yīng)協(xié)助餐廳服務(wù)員做好收臺工作,確保餐臺(包間)內(nèi)無殘留食物。
還學(xué)會了服務(wù)賓客的原則;服務(wù)賓客的程序;服務(wù)中工作細(xì)則;宴會出菜程序;托盤的技巧及端托行走的步伐;點(diǎn)菜、寫菜單、取消菜式的注意事項(xiàng);斟酒水的基本方法、程序和酒水的一般知識;處理客人投訴及服務(wù)工作突發(fā)事件對應(yīng)技巧;各種服務(wù)禮儀、餐飲衛(wèi)生知識、消防知識等等。此外,在這里我還學(xué)到如何搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù),掌握了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的七大要素:1、微笑在餐飲日常經(jīng)營過程中,每一位員工對待客人,都要報(bào)以真誠的微笑,它應(yīng)該是不受時(shí)間、地點(diǎn)和情緒等因素影響,也不受條件限制。
微笑是最生動、最簡潔、最直接的歡迎詞。2、精通要求員工對自己所從事工作的每個(gè)方面都要精通,并盡可能地做到完美。每個(gè)員工都應(yīng)熟悉自己的業(yè)務(wù)工作和各項(xiàng)制度,提高服務(wù)技能和技巧。3、準(zhǔn)備即要隨時(shí)準(zhǔn)備好為客人服務(wù)。也就是說,僅有服務(wù)意識是不夠的,要有事先的準(zhǔn)備(包括思想準(zhǔn)備和行為準(zhǔn)備),該準(zhǔn)備的提前做好。如在客人到達(dá)之前,把所有準(zhǔn)備工作作好,處于一種隨時(shí)可以為客人服務(wù)的狀態(tài),而不會出現(xiàn)手忙腳亂的情況。4、重視就是要把每一位客人都視為“上帝”看待而不怠慢客人.員工有時(shí)容易忽視這一環(huán)節(jié),甚至產(chǎn)生消極服務(wù)現(xiàn)象。我們在服務(wù)上,絕對不能以貌取人,而忽略細(xì)微服務(wù),要重視和善待每一個(gè)客人,要讓他們開開心心地消費(fèi)。5、細(xì)膩主要表現(xiàn)于服務(wù)中的善于觀察,揣摸客人心理,預(yù)測客人需要,并及時(shí)提供服務(wù),甚至在客人未提出要求之前我們就能替客人做到,使客人倍感親切,這就是超前服務(wù)意識。6、創(chuàng)造為客人創(chuàng)造溫馨的氣氛,關(guān)鍵在于強(qiáng)調(diào)服務(wù)前的環(huán)境布置,友善態(tài)度等等,掌握客人的嗜好和特點(diǎn),為客人營造“家”的感覺,讓客人覺得住在餐飲就像回到家里一樣。
7、真誠熱情好客是中華民族的傳統(tǒng)美德。當(dāng)客人離開時(shí),我們應(yīng)發(fā)自內(nèi)心的、并通過適當(dāng)?shù)恼Z言真誠邀請客人再次光臨,以給客人留下深刻的印象?,F(xiàn)在的`競爭是服務(wù)的競爭,質(zhì)量的競爭,特別餐飲業(yè)尤為激烈。服務(wù)的重要性是不言而喻的,我們運(yùn)用各種優(yōu)質(zhì)服務(wù),形成自身的服務(wù)優(yōu)勢,以期其在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更高的客人滿意度,使餐飲立于不敗之地!現(xiàn)在都講究團(tuán)隊(duì)服務(wù),快樂也是一樣的。在生意比較忙時(shí),同事之間都能互相諒解并齊心分擔(dān)遇到的麻煩?,F(xiàn)在我們酒店建立的一種搜集顧客喜好的制度,我就覺得非常好,這能讓每位員工都了解每一位客的喜好,從而能夠隨時(shí)隨地的為每一位客人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
作為一名服務(wù)人員,也會碰到一些挫折和無奈。有些人會覺得小小的服務(wù)員、傳菜員是微不足道的,有些人認(rèn)為這些職業(yè)是低下而不為人尊重的,可是我要說的是:條條道路通羅馬,我為服務(wù)別人而快樂,我為別人提供快樂而幸福!從這次餐飲服務(wù)員,改變了我認(rèn)為干餐飲服務(wù)員是地下的職業(yè)的消極想法。我認(rèn)為我的職業(yè)就像一個(gè)表,表面轉(zhuǎn)動的時(shí)針能給大家?guī)頃r(shí)間和歡樂,而里面轉(zhuǎn)動的微小的零部件則是大家難以看到的,但卻是必不可少的。要做一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)員就要熱愛你的工作,熱愛你的崗位;當(dāng)你熱愛自己的工作,你就會更快樂、更容易地做好你的工作,才能為客人提供更加優(yōu)質(zhì)的出品與服務(wù),才能把平凡的工作做的更加優(yōu)秀,做的不同凡響!
平常心面對工作中的不公平:在工作中沒有絕對的公平。在所有人面前,機(jī)會都是均等的。沒有一定的挫折承受能力,今后如何能挑起大梁。我覺得我們做每一件事情都是:每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn):積沙成塔、積少成多,很多成功者就是積累一點(diǎn)點(diǎn)小而成大器的。每天多做一點(diǎn)點(diǎn),是在走向豐收;每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),是在走向成功。
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