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公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告(優(yōu)質(zhì)13篇)

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公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告(優(yōu)質(zhì)13篇)
2023-11-09 20:55:20    小編:zdfb

不同類(lèi)型的報(bào)告可能有不同的格式和要求,需要根據(jù)具體情況進(jìn)行靈活處理。想要寫(xiě)一篇較為完美的報(bào)告,首先需要對(duì)所要報(bào)告的內(nèi)容有清晰的認(rèn)識(shí)和理解。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文,供大家參考。

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇一

近年來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了圓滿的成績(jī)。但也有一定的不足。

從xx年六月八日市審計(jì)局出具的自xx年七月一日至xx年十二月三十一日期間,我在擔(dān)任董事長(zhǎng)期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)報(bào)告反映,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)性收入28億元,上繳稅金2.6億元,均較上一任翻了幾倍。

擔(dān)任董事長(zhǎng)后,根據(jù)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的分析,結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)狀,適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整,做出集中資金,重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運(yùn)行,效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù),前途不可限量。

上一任班子不太和諧,大家彼此都有一些看法,精力分散,影響了團(tuán)結(jié),耽誤了工作。我擔(dān)任董事長(zhǎng)后,比較注意加強(qiáng)班子的作風(fēng)建設(shè),大家都把精力集中在工作上面,一門(mén)心思搞好各自分?jǐn)偟墓ぷ?,出成?jī),也出效果。

集團(tuán)的歷史遺留問(wèn)題比較復(fù)雜,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對(duì)上市公司股權(quán)被封等六項(xiàng)重大訴訟,外加上上海問(wèn)題的集中清理,目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。

建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結(jié)構(gòu),明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層等職責(zé),建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。

確立了集團(tuán)的核心價(jià)值觀,事實(shí)上,企業(yè)的核心價(jià)值觀一旦形成,一個(gè)聲音,力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于友誼今后的'發(fā)展至關(guān)重要。

實(shí)行了黨風(fēng)廉政責(zé)任制,誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)。做到,不參與具體的建設(shè)工程招投標(biāo),不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判,不直接安排財(cái)務(wù)作任何我指定的開(kāi)支,不交待人事部門(mén)不按程序,選用干部。

集團(tuán)的總體競(jìng)爭(zhēng)力還不夠強(qiáng),盈利水平還不夠高。

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)市委要求,我就今年1月以來(lái),我公司黨建工作開(kāi)展情況扼要匯報(bào)如下:

一、深入學(xué)習(xí)十八大精神,不斷提高黨群工作水平。

為進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和貫徹十八大精神,深刻理解會(huì)議精神的重要內(nèi)涵,努力提升黨建工作水平,我們?yōu)辄h員訂購(gòu)了《中國(guó)共產(chǎn)黨第十八次全國(guó)代表大會(huì)文件匯編》和《十八大報(bào)告輔導(dǎo)讀本》等學(xué)習(xí)資料,組織廣大黨員員工把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神作為首要政治任務(wù),深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。結(jié)合崗位工作實(shí)際,以黨的十八大精神為指導(dǎo),緊緊圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等加強(qiáng)學(xué)習(xí)、開(kāi)展工作。同時(shí),利用政治學(xué)習(xí)、黨團(tuán)組織生活會(huì)、召開(kāi)座談會(huì)、研討會(huì)等形式,組織廣大員工學(xué)習(xí)、討論,進(jìn)一步謀劃工作思路、強(qiáng)化工作措施,全身心投入到集團(tuán)公司發(fā)展建設(shè)工作中去。

二、結(jié)合企業(yè)發(fā)展和實(shí)際,不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的組織建設(shè)。

為加強(qiáng)黨建工作,健全企業(yè)黨的紀(jì)律檢查工作體系和機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展,我們申請(qǐng)成立紀(jì)律檢查委員會(huì),為公司的進(jìn)一步長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,進(jìn)一步建立健全黨員承諾踐諾制度,促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化、長(zhǎng)效化,更好的為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),我們印發(fā)了《關(guān)于深入開(kāi)展“兩承諾三評(píng)議”活動(dòng)的通知》,要求黨員緊緊圍繞中心工作,立足崗位職責(zé)公開(kāi)承諾。在此基礎(chǔ)上,各基層黨支部制作了黨員承諾展示板,將黨員照片和承諾公開(kāi)上墻,接受員工群眾的監(jiān)督和評(píng)議。隨著企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,對(duì)基層黨建工作提出了新的要求。為充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,增強(qiáng)基層黨組織的工作水平,×月對(duì)××個(gè)基層黨支部開(kāi)展了一季度黨團(tuán)工作檢查,()對(duì)基層黨建工作開(kāi)展檢查評(píng)比,就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn),評(píng)比表彰了××名黨員責(zé)任區(qū)“優(yōu)秀責(zé)任人”和××名團(tuán)員“五佳”人員。年初,印發(fā)《××年度黨員發(fā)展計(jì)劃》,進(jìn)一步做好入黨積極分子的培養(yǎng),吸收管理骨干、技術(shù)人員、生產(chǎn)一線員工加入黨組織,通過(guò)黨內(nèi)分工負(fù)責(zé)、指定專(zhuān)人培養(yǎng)幫助。

三、加強(qiáng)群團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo),努力開(kāi)創(chuàng)群團(tuán)工作新局面。

我們按照《工會(huì)法》落實(shí)工會(huì)的各項(xiàng)職能,參與企業(yè)方針、政策和改革方案制定,發(fā)揮職工代表參政議政的作用,維護(hù)職工和企業(yè)的'合法權(quán)益。2月,組織召開(kāi)了×××職工代表大會(huì),經(jīng)過(guò)平等協(xié)商,簽訂了《工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同》、《勞動(dòng)安全衛(wèi)生協(xié)議》等四項(xiàng)合同。為活躍了員工業(yè)余生活,開(kāi)展了慶“三?八”婦女趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、第×屆春季越野賽和第×屆乒乓球、羽毛球運(yùn)動(dòng)會(huì);工會(huì)牽頭,各業(yè)余協(xié)會(huì)主辦,開(kāi)展了三人制籃球賽、攝影比賽等活動(dòng)。通過(guò)各種活動(dòng),加強(qiáng)了精神文明建設(shè),增強(qiáng)了企業(yè)活力。重視發(fā)揮共青團(tuán)的生力軍作用,加強(qiáng)青年的組織教育和引導(dǎo),組織參加了×××市“青春綠動(dòng)?美麗×××”主題志愿服務(wù)、“青年車(chē)友會(huì)?環(huán)保濱河行”等活動(dòng)。5月初,開(kāi)展了慶“五一”迎“五四”表彰大會(huì),公司拿出××萬(wàn)元,表彰獎(jiǎng)勵(lì)了標(biāo)桿班組××個(gè)、先進(jìn)班組×個(gè)、先進(jìn)團(tuán)支部×個(gè)、勞動(dòng)模范×名、“十佳青年”×名、優(yōu)秀共青團(tuán)干部×名和優(yōu)秀共青團(tuán)員×名,通過(guò)重獎(jiǎng),營(yíng)造了一種尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍,在企業(yè)中形成了勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的新風(fēng)尚,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的創(chuàng)業(yè)精神和主人翁意識(shí)。

四、下一步工作思路。

一是進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)十八大精神,×月開(kāi)展一次主題黨課講座;二是繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),重發(fā)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用;三是努力提高基層黨務(wù)工作者水平,“七一”期間組織基層黨支部書(shū)記外出參觀學(xué)習(xí),瞻仰革命圣地,接受傳統(tǒng)革命教育;四是不斷探索創(chuàng)新,努力提升企業(yè)黨建工作水平;五是加強(qiáng)黨群工作指導(dǎo),維護(hù)好員工合法權(quán)益,做好青年教育引導(dǎo)。

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇三

我叫xxx,是田野義齒研制中心的董事長(zhǎng)。自擔(dān)任鐵東區(qū)政協(xié)委員以來(lái),我感到肩上又多了一份社會(huì)責(zé)任。作為一名政協(xié)委員,我深知這不僅僅是一種榮譽(yù)安排,更重要的是認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任。首先應(yīng)該履行好自己的職責(zé),積極參政儀證,傳播先進(jìn)文化,不斷地充實(shí)自己,開(kāi)闊視野和思路,深入了解民情,就各項(xiàng)事業(yè)和群眾生活的重要問(wèn)題進(jìn)行研究,如實(shí)地反映社情民意、提出有益于人民的好方案,為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)發(fā)展出謀劃策;同事作為一名民營(yíng)企業(yè)主,不但要經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè),把企業(yè)做大做強(qiáng),健康發(fā)展,還要關(guān)心企業(yè)員工的工作與生活,了解客戶(hù)的需求并為他們排憂解難?,F(xiàn)將一年來(lái)我的工作情況作如下匯報(bào):

學(xué)習(xí)是一個(gè)永恒的話題。堅(jiān)持學(xué)習(xí),改善學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和履行政協(xié)職能的迫切需要。因此,我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為里立德做人的根本,更把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí),即提高了自己的工作能力和工作水平,同時(shí),也使自己對(duì)政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政三大職能和政協(xié)委員的職責(zé)有了新的認(rèn)識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到,要在學(xué)習(xí)中工作,要在工作中思考,要在思考中創(chuàng)新。

在每次會(huì)議上,我都會(huì)認(rèn)真聆聽(tīng)并記錄領(lǐng)導(dǎo)的精彩發(fā)言,努力學(xué)習(xí)時(shí)間科學(xué)發(fā)展觀,用科學(xué)的理論武裝頭腦,從而使思想政治素養(yǎng)、科學(xué)決策水平得到了進(jìn)一步的嘉慶,真正樹(shù)立了情為民所系、利為民所謀、心為民所牽的思想,進(jìn)一步深化了對(duì)人民政協(xié)性質(zhì)、地位和作用的認(rèn)識(shí),深刻理解了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重大意義,鬧菇樹(shù)立了以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀,不斷提高思想政治修養(yǎng)和參政議政的能力。沒(méi)有過(guò)硬的理論知識(shí)和政治素養(yǎng),就無(wú)法合情、合理、合法地去分析各類(lèi)問(wèn)題,無(wú)法認(rèn)識(shí)和明辨是非真假,無(wú)法很好的去履行政協(xié)委員的`職責(zé)。

“政協(xié)是舞臺(tái),委員是演員”。政協(xié)委員分別來(lái)自不同的行業(yè),具有廣泛的代表性,是政協(xié)的主體和生力軍,委員主體作用的發(fā)揮,直接關(guān)系到政協(xié)形象,關(guān)系到政協(xié)履職的水平。我經(jīng)常提醒自己,不要忘記委員的職責(zé),更不要忘記組織的重托。自擔(dān)任鄉(xiāng)政協(xié)委員以來(lái),我積極參加政協(xié)及各委員會(huì)組織開(kāi)展的各項(xiàng)視察、調(diào)研、民主評(píng)議活動(dòng),踴躍建言獻(xiàn)策,為鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)自己的微薄之力。作為一名委員,既要有較強(qiáng)的洞察力、觀察能力,同事也要有較高的政治敏銳性。在平時(shí)的工作生活中,要經(jīng)常深入到基層和群眾中去,調(diào)查了解情況,同時(shí)也要緊跟發(fā)展的形勢(shì),進(jìn)口經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重心,熟悉掌握現(xiàn)行的政策方針,有的放矢地做好提案的調(diào)查、社情民意的搜集挖掘工作。這樣不管是整理出來(lái)的提案也好或是反映的社情民意也好,或在評(píng)議會(huì)上的發(fā)言也好,才有份量,有價(jià)值,這也是委員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種重要途徑。

政協(xié)委員的職責(zé)就是要為群眾辦實(shí)事、辦好事。今年以來(lái),我積極參與到我鄉(xiāng)公益事業(yè)的發(fā)展中,盡自己的能力為當(dāng)?shù)厝罕娭\福利,受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng),在履行政協(xié)委員職責(zé)的過(guò)程中,我也感覺(jué)到自身的個(gè)人政治素質(zhì)和修養(yǎng),學(xué)習(xí)的深度,調(diào)研和與群眾的溝通能力還有待加強(qiáng)。今后,我會(huì)在平時(shí)的工作生活中不斷完善自己。一方面,更加深入基層一線、提高自己的政治素養(yǎng)與履職水平,爭(zhēng)取更好地為選民服務(wù),積極發(fā)揮參政議政作用;另一方面,做好做大自己的企業(yè),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,為更多需要幫助的企業(yè)排憂解難。

最后,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我以后的工作提出要求、批評(píng)、指正。謝謝大家!

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇四

隨著20xx年璀璨陽(yáng)光的到來(lái),我們告別了充滿挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為的20xx年,迎來(lái)了充滿希望、奮發(fā)進(jìn)取的20xx年。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向在過(guò)去一年來(lái)為公司發(fā)展付出了辛勤勞動(dòng)和默默奉獻(xiàn)的全體同事們表示衷心的感謝和祝福,并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚣吧钌畹木匆狻?/p>

回顧過(guò)去的一年是不平凡的一年,也是我們中科貝思達(dá)公司成立以來(lái)具有里程碑意義的一年。回顧走過(guò)的歷程,我們的中科貝思達(dá)從三年前的幾號(hào)人,發(fā)展到今天已經(jīng)是具有三十多人,多種經(jīng)營(yíng)組合強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)了。得力于公司全體同事多年來(lái)的努力和奉獻(xiàn)。過(guò)去的幾年我們公司始終保持著健康、良好、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。成績(jī)的取得,凝結(jié)了公司領(lǐng)導(dǎo)層的心愿,也凝結(jié)了公司管理層的艱辛,更是全體同事們矢志追求和不懈努力的體現(xiàn)。進(jìn)入20xx年,公司將進(jìn)一步深化經(jīng)營(yíng)體制改革,推進(jìn)多元化產(chǎn)品銷(xiāo)售的經(jīng)營(yíng),尋求更大的發(fā)展空間和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的'能力。在未來(lái)的發(fā)展中,公司將把人才發(fā)展的戰(zhàn)略意圖放到最重要的位置上,致力為同事們提供更廣闊、更良好的事業(yè)發(fā)展平臺(tái)。在探索中前進(jìn),在實(shí)踐中升華。在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)我們的共同理想:做強(qiáng),做大,做好,做中國(guó)最好的口罩及相關(guān)產(chǎn)品!

站在新的起點(diǎn)上,我們攜手一致,展望20xx的奮斗目標(biāo)和發(fā)展藍(lán)圖,我們堅(jiān)信:新的一年、新的希望、新的耕耘,通過(guò)全體同事們的共同努力,我們的公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、開(kāi)創(chuàng)公司新的輝煌。20xx年將為我們征戰(zhàn)開(kāi)拓市場(chǎng)的旅途撐開(kāi)一片蔚藍(lán)的天空,前進(jìn)的號(hào)角已經(jīng)吹響,我們強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì)已經(jīng)起航。大海碧波,百舸爭(zhēng)流,催人奮進(jìn)。同事們,讓我們一起努力吧,在新的征程上乘風(fēng)破浪,再接再厲!我們不否認(rèn),我們也必須充分認(rèn)識(shí)到,在新的一年里我們將面臨更多、更新的困難和挑戰(zhàn),但充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)也同樣蘊(yùn)育著新的發(fā)展和契機(jī)。危機(jī)與機(jī)遇并存,壓力和動(dòng)力同在。我們堅(jiān)信:只要我們公司全體同事能團(tuán)結(jié)一致,同心同德謀發(fā)展,互為協(xié)作勇向前,我們就一定能在新的一年里開(kāi)創(chuàng)我們公司新的成就和輝煌。

最后,在此,我代表公司再次衷心地祝福公司全體領(lǐng)導(dǎo)和同事們工作順利、身體健康、闔家歡樂(lè)、預(yù)祝新春吉祥如意快樂(lè)永遠(yuǎn)!

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇五

一、目標(biāo)為上,確保了指標(biāo)的完成。

一是明確工作目標(biāo),確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據(jù)公司自身和市場(chǎng)情況,每年我都在公司工作總結(jié)會(huì)議上確定來(lái)年的工作指導(dǎo)思想。

20xx年的工作思路是:提升經(jīng)營(yíng)能力,增強(qiáng)治理效能,進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)建企業(yè)文化。

20xx年的工作思路是:突出一個(gè)“增”字(增星、增收、增效),把握一個(gè)“細(xì)”字(細(xì)分、細(xì)致、細(xì)微),堅(jiān)持一個(gè)“力”字(核心力、親協(xié)力、向心力)。

20xx年的工作思路是:以科學(xué)發(fā)展、xxx發(fā)展為目標(biāo),以嚴(yán)格治理為手段,以增創(chuàng)效益為目的,全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。

明確了工作目標(biāo),就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位,公道定性,才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二是調(diào)整客源定位,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力度。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng),我們對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財(cái)?shù)念}目,從xx年開(kāi)始,組織酒店?duì)I銷(xiāo)職員開(kāi)展對(duì)周邊區(qū)域和相鄰?fù)袠I(yè)的市場(chǎng)調(diào)查,將酒店目標(biāo)客源定位為中高檔商務(wù)散客,主攻對(duì)象則鎖定為協(xié)議單位,確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。

主要方式是依靠銷(xiāo)售職員上門(mén)與客戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面銷(xiāo)售,并加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售職員的激勵(lì)措施,激發(fā)了銷(xiāo)售職員的工作積極性。通過(guò)以上措施,經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售定位的陣痛加上營(yíng)銷(xiāo)手段的加強(qiáng),近幾年銷(xiāo)售勢(shì)頭逐步提升,長(zhǎng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達(dá)到xx多家,全年均勻住房率從xx年的xx%調(diào)整至均勻住房率xx%,均勻房?jī)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外,在客源結(jié)構(gòu)上,商務(wù)散客比例達(dá)到xx%,團(tuán)隊(duì)及會(huì)議客人比例達(dá)到xx%。酒店捉住近幾年xx會(huì)展業(yè)快速發(fā)展,會(huì)務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機(jī)遇,使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都進(jìn)步到了一個(gè)新的高度。

三是層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,把經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處。近年來(lái),盡管上級(jí)主管部分沒(méi)有明確下達(dá)工作任務(wù)和指標(biāo),本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度,每年我們都會(huì)以一定的增長(zhǎng)幅度下達(dá)全年任務(wù)。從董事會(huì)下達(dá)到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),再將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到各個(gè)部分,將部分業(yè)績(jī)同考核指標(biāo)緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、董事擴(kuò)大會(huì)議,以及上半年及全年總結(jié)大會(huì),以任務(wù)要求、考核約束、重獎(jiǎng)激勵(lì)等辦法,確保了三年任務(wù)的順利完成。

四是堅(jiān)持主業(yè)自管和配套外包的經(jīng)營(yíng)理念。我始終以為,主業(yè)自營(yíng)和配套外包是進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新和提升服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要策略。通過(guò)多年實(shí)踐證實(shí):配套外包不僅有助于降低公司的經(jīng)營(yíng)本錢(qián),有效地降低和分散風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)步治理的靈活性,而且還有利于增長(zhǎng)酒店服務(wù)的附加值。比如xx的經(jīng)營(yíng),xx桑拿的經(jīng)營(yíng)以及xx、xx的經(jīng)營(yíng),都在彼此信任中獲得了雙贏。為了適應(yīng)xx激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我以為不僅要集中本公司內(nèi)部資源,進(jìn)步資源使用效率,進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力,還應(yīng)充分利用外部資源來(lái)促進(jìn)公司的發(fā)展和壯大。由于我們多年來(lái)堅(jiān)持了配套外包的經(jīng)營(yíng)理念,我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效才得到了根本的保證。這一點(diǎn),我以為應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

二、治理為主,確保了經(jīng)營(yíng)治理水平的提升。

企業(yè)治理實(shí)際是效益的延伸,作為xx企業(yè),如何創(chuàng)新治理確實(shí)是經(jīng)營(yíng)者需要認(rèn)真思考的題目。近年來(lái),我始終從實(shí)際出發(fā),本著先易后難,由簡(jiǎn)到繁,從小到多,逐步配套的原則,強(qiáng)化治理主體,規(guī)范治理行為,建立治理制度,完善治理手段。

一是有效公道的配制人力資源。近年來(lái)為解決公司人浮于是的工作狀況,相繼討論出臺(tái)并實(shí)施了“帶薪學(xué)習(xí)、離崗?fù)损B(yǎng)”等相關(guān)政策。這些分流政策的出臺(tái),既解決了個(gè)別員工家庭困難的實(shí)際題目,又給需要對(duì)外展示才能的職工提供了發(fā)揮和展示的平臺(tái)。這樣使繼續(xù)留下的員工能安心工作,分流的員工也能理解企業(yè)的舉措。xx年,為了使中層治理的架構(gòu)組合更趨公道,我提議公然招聘中層治理職員,通過(guò)競(jìng)選上崗,聘任了xx部,xx部?jī)蓚€(gè)經(jīng)理,從此搭建起一個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),激勵(lì)了中層治理者的`工作熱情,增強(qiáng)了緊迫感,這一舉措使公司對(duì)中層治理職員的使用突破了傳統(tǒng)的對(duì)內(nèi)部正式工提拔的慣例。

二是不斷加強(qiáng)硬件投進(jìn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)力。近年來(lái),我們花大力氣對(duì)酒店硬件設(shè)施進(jìn)行改造更新。翻新更換了xx層的客房設(shè)施,裝修和擴(kuò)大了會(huì)議接待場(chǎng)所,完成了空調(diào)機(jī)組的更換,改造了熱水回收系統(tǒng)和電梯控制系統(tǒng),同一了客房電子門(mén)鎖的制卡治理系統(tǒng),并完成了對(duì)酒店內(nèi)排污管網(wǎng)的整改。目前我們對(duì)寫(xiě)字樓的改造還正在進(jìn)行中。上述所有的工作,都為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)變化,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)素質(zhì)和技能培訓(xùn),提升了酒店治理質(zhì)量。先進(jìn)的酒店治理夸大以人為本,人力資源的積累和培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。幾年來(lái),我們始終把培訓(xùn)作為發(fā)展和壯大企業(yè)的關(guān)鍵。通過(guò)開(kāi)展多種培訓(xùn)活動(dòng),提升服務(wù)意識(shí),改善服務(wù)手段,強(qiáng)化服務(wù)程序,嚴(yán)格服務(wù)考核。首先,加強(qiáng)和充實(shí)了人事部的工作職能和職員。其次要求所有的中層治理職員必須持證上崗,一線員工加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),二線員工加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn),對(duì)個(gè)別員工采取下崗限時(shí)培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定。此外我們還舉辦了員工攝影大賽、書(shū)法展、登山、歌詠比賽等活動(dòng),通過(guò)這些活動(dòng),陶冶了員工的情操,調(diào)整了員工的心態(tài),升華了員工對(duì)美的追求,進(jìn)步了他們的綜合素質(zhì)。

三、學(xué)習(xí)為先,確保了班子執(zhí)行力的進(jìn)步。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步工作創(chuàng)新力。近年來(lái),我努力加強(qiáng)黨性方面的修養(yǎng),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,學(xué)習(xí)駐深工委推薦的材料多篇,學(xué)習(xí)企業(yè)治理、酒店經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)知識(shí)等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍多本,不斷進(jìn)步自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)水平。無(wú)論作為總經(jīng)理還是董事長(zhǎng),我都能夠隨著工作角色的轉(zhuǎn)變進(jìn)行自我提升,用寬廣的胸懷往包容、理解、接受一定的非議和批評(píng)。能夠把握公司在發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)、要害點(diǎn)。近年來(lái),我就是以上述思路作為我的立足點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作的,做穩(wěn)定xx發(fā)展的帶頭人。

二是以人為本,不斷增強(qiáng)全體員工的凝聚力。增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,是建設(shè)xxx企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。近幾年,我注重以人為本的治理模式,在以進(jìn)步職工滿足度為中心的基礎(chǔ)上,先后組織中層以上治理職員和正式職工赴xx、xx考察學(xué)習(xí),組織優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)考察,每年組織職工體檢,并根據(jù)企業(yè)效益逐年增加職工收進(jìn),進(jìn)步社保基數(shù)。經(jīng)過(guò)多方努力,長(zhǎng)期困擾職工的房改題目已得到基本解決?;ù罅?克服困難重建職工餐廳,解決職工就餐難的題目。

每年的三八節(jié),中秋節(jié),春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日都專(zhuān)門(mén)安排組織員工聯(lián)誼會(huì)、聚餐會(huì),用以排解他們的思鄉(xiāng)之情。我以為企業(yè)有實(shí)力,有盈利,就有條件增加職工的收益,進(jìn)步他們的福利待遇,更好地為職工辦實(shí)事,辦好事。營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人的氛圍,打造良好的人際關(guān)系,形成團(tuán)結(jié)互助,奮發(fā)向上的集體。

三是勤政廉潔,不斷提升自身約束力。作為公司的董事長(zhǎng),我倡導(dǎo)開(kāi)放式的治理,放手放權(quán),充分調(diào)動(dòng)班子成員每個(gè)人的積極性,對(duì)公司重大、重要議題,認(rèn)真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議,采納各類(lèi)意見(jiàn)和建議后,再經(jīng)過(guò)董事會(huì)擴(kuò)大會(huì)議研究通過(guò)。對(duì)員工關(guān)心、關(guān)注政策的出臺(tái),也先經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)后才能附諸實(shí)施,以增強(qiáng)決策的正確性和透明度。經(jīng)常開(kāi)展學(xué)習(xí)自警,首先在思想上建立防線,其次完善各種規(guī)章制度,對(duì)公司的財(cái)務(wù)審批一支筆。再次建立廉潔責(zé)任制,層層負(fù)責(zé),互相監(jiān)視,在行為規(guī)范上建立防線,特別是自我要求嚴(yán)格,要求別人做到的自己首先做到。

四是團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷發(fā)揮團(tuán)隊(duì)上風(fēng)的戰(zhàn)斗力。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)是做好工作的條件。我經(jīng)常講相處是緣分,共事是機(jī)遇。近年來(lái)在工作上自己首先能律己,誠(chéng)以待人,把自己工作定位在“出主意,搞協(xié)調(diào),抓落實(shí)”的基點(diǎn)上,對(duì)班子成員充分尊重,堅(jiān)持統(tǒng)放適度,亮透責(zé)任,創(chuàng)造條件讓每一位成員在職責(zé)范圍內(nèi)放開(kāi)手腳創(chuàng)造性地工作,充分發(fā)揮每一位成員的聰明才智,研究解決工作中碰到的新情況、新題目,發(fā)揮班子成員的協(xié)力作用,增強(qiáng)決策的科學(xué)性、正確性,同時(shí)還強(qiáng)化了班子的凝聚力和向心力。在具體工作中,我主動(dòng)與分管成員交換意見(jiàn)、商討辦法,積極幫助分管成員協(xié)調(diào)解決工作中碰到的困難和題目。由于團(tuán)結(jié)一心,工作協(xié)力,各位成員都較好的發(fā)揮了工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,使各分管戰(zhàn)線工作有序開(kāi)展,為公司的發(fā)展起到了積極的作用。

總的看,任職以來(lái),通過(guò)積極的努力,取得了一定的成績(jī),但由于各方面因素制約,工作中也有一些不足和不到之處。成績(jī)的取得,回功于上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo),回功于幾大班子的鼎立協(xié)助和全體干部員工的大力支持。

在今后的工作中,我將同其他班子成員一道,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,按照上級(jí)的要求,認(rèn)真履行好職責(zé),重點(diǎn)在以下幾方面繼續(xù)加以努力。

一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重黨性修養(yǎng)和世界觀改造,不斷進(jìn)步思想政治素質(zhì),不斷進(jìn)步黨性修養(yǎng),不斷進(jìn)步政治鑒別能力和實(shí)際工作能力。

二要廉潔自律。嚴(yán)格按“八種良好風(fēng)氣”要求和規(guī)范自己,自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī),不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

三要扎實(shí)工作。進(jìn)一步深進(jìn)實(shí)際,把握基層情況,了解員工呼聲,苦干實(shí)干,勤奮敬業(yè),為員工辦實(shí)事、辦好事。

四要解放思想。立足于實(shí)際,進(jìn)一步解放思想,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,與時(shí)俱進(jìn),研究工作,探索工作,努力帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。

以上述職不足不到之處,請(qǐng)指正。

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇六

非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及職工對(duì)我的信任,委任我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理。自我擔(dān)任xx公司總經(jīng)理第一天起,我就知責(zé)任重大,在我的背后,是xx公司1700名職工的期待。兩年來(lái),我無(wú)時(shí)無(wú)刻都在鞭策著自已,勤勤懇懇做事,扎扎實(shí)實(shí)做人,對(duì)工作無(wú)怨無(wú)悔,從不推諉,對(duì)自已嚴(yán)格要求,團(tuán)結(jié)同志,以身作責(zé)。為了xx公司能夠擺脫困境,我可以無(wú)愧自已的說(shuō):我盡力了。但是客觀環(huán)境的殘酷和自已能力水平的限制,邵陽(yáng)公司各方面工作雖有點(diǎn)起色和進(jìn)步,但仍未擺脫困境。

我上任后,首先是理順關(guān)系,尋找突破口。一方面是理順職xx公司和公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)秩序,改善了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,要引鳳得先筑巢。另一方面是改善了公司與市建設(shè)行政主管部門(mén)的關(guān)系,得到了他們的支持與理解。我們改善了內(nèi)外部環(huán)境后,工作開(kāi)始逐漸出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),今年我們承接任務(wù)12500萬(wàn)元,完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元,兩個(gè)工程被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程,優(yōu)良率達(dá)850%。

xx年xx公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工同心協(xié)力,抓住了經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善的好時(shí)機(jī),堅(jiān)持以效益為中心,以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn),以管理為根本。尤其是xx公司機(jī)關(guān)全體同志,立足崗位做實(shí)事,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,在資金短缺,55%的工資全年只發(fā)了八個(gè)月的情況下,大家毫無(wú)怨言,給予了我工作上的充分理解和支持。在大家的努力下,各方面工作小有起色:工作作風(fēng)得到改進(jìn),工作環(huán)境有了改善,經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升,質(zhì)量水平有所提高。但由于外在環(huán)境和自身能力等因素,有許多工作還亟待解決:項(xiàng)目管理有待加強(qiáng);安全生產(chǎn)問(wèn)題屢教不改;勞務(wù)輸出沒(méi)找到實(shí)破口;歷史遺留問(wèn)題:農(nóng)發(fā)行的綜合樓和市檢察院住宅樓還沒(méi)有得到根本解決;下崗職工出中心;資金相當(dāng)緊張,而職工醫(yī)藥費(fèi)今年都未報(bào);等等一系列問(wèn)題影響著公司的.穩(wěn)定和發(fā)展。下面我將今年取得的一點(diǎn)成績(jī)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié),也就是今年工作的體會(huì)。

要搞好經(jīng)營(yíng)就必須占領(lǐng)市場(chǎng),市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本,經(jīng)營(yíng)必須市場(chǎng)化,市場(chǎng)是變化的,所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年,我們已承接任務(wù)近xxx萬(wàn)元,這是xx陽(yáng)公司成立以來(lái)的最好水平。我總結(jié)了取得這些成績(jī)做到了三點(diǎn):

1、優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)環(huán)境:

公司改善了xx公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)范圍的界定,減少了內(nèi)部無(wú)謂的競(jìng)爭(zhēng),也就是說(shuō)減少了經(jīng)營(yíng)資源的流失,我們抓住了這次機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)成績(jī)的實(shí)破。

2、培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍:

我們突出了經(jīng)營(yíng)位置,充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量,加大了經(jīng)營(yíng)力度,培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)隊(duì)伍。xx公司的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的基礎(chǔ)上得到了完善和改進(jìn),為了充分調(diào)動(dòng)了經(jīng)營(yíng)人員的積極性,我們明確了責(zé)權(quán)利,現(xiàn)任到人。這個(gè)承包協(xié)議得到了xx公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說(shuō)是我們經(jīng)營(yíng)、預(yù)算科同志最辛苦的一年,幾乎沒(méi)有扎實(shí)的休息過(guò)幾天,加班到晚上1—2點(diǎn)是常事,也從未因?yàn)闃?biāo)書(shū)多而厭煩過(guò)。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)辦法后,部份標(biāo)書(shū)將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo),壓力更大,責(zé)任心更重,我們這些同志在工作上一絲不茍,具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神,,共投標(biāo)32項(xiàng),中標(biāo)16項(xiàng),中標(biāo)率高達(dá)50%。

3、我們結(jié)合實(shí)際,適應(yīng)市場(chǎng):

xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快,適應(yīng)了市場(chǎng)的變化。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激勵(lì),建筑利潤(rùn)的越來(lái)越低,而對(duì)施工單位的管理越來(lái)越嚴(yán),我們的生存空間是越來(lái)越狹窄。如果還抱著老觀念依然守舊,那更是死路一條。我們?cè)诎凑展臼艑盟拇温毚鷷?huì)精神和《##省第四工程公司項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上靈活運(yùn)用,但是堅(jiān)守一條原則:只要服我管,一切好商量?,F(xiàn)在的招投標(biāo),機(jī)制更靈活,可操作性更大,可以說(shuō),絕大部份項(xiàng)目在開(kāi)標(biāo)之前就沒(méi)有懸念,很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱?,這些老板們就掌握著主動(dòng)權(quán),開(kāi)標(biāo)之前這個(gè)工程可以人為操作放哪個(gè)施工單位中標(biāo),誰(shuí)的條件優(yōu)惠、服務(wù)態(tài)度好,就放哪個(gè)單位,我們?cè)诠芾碣M(fèi)收取上比不上別的單位,有些單位負(fù)擔(dān)少,幾乎不收管理費(fèi),就只要?jiǎng)诒;鸱祷乜?,?duì)我們收取管理費(fèi)壓力很大,我們只能在技術(shù)上、服務(wù)上比別的施工單位好。

今年共完成產(chǎn)值9000萬(wàn)元,在建工程基本上為市文明工程,省級(jí)綜合考評(píng)樣板工程3個(gè),房屋竣工面積80000平方米,已交工項(xiàng)目都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命,安全是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量安全當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來(lái)抓緊。我們經(jīng)常跑工地,特別是節(jié)假日,很少何過(guò),對(duì)項(xiàng)目做到心中有底,掌握工程的具體情況,關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況。

1、上班管理:我們外拓經(jīng)營(yíng)、內(nèi)強(qiáng)管理。為了強(qiáng)化內(nèi)部管理,樹(shù)立公司形象,我們今年在資金極度緊張的情況下,擠出了4萬(wàn)多元將新辦公樓內(nèi)外進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的裝修,優(yōu)化了辦公環(huán)境,改善了辦公條件。好環(huán)境出好產(chǎn)品,到新辦公樓后,我們領(lǐng)導(dǎo)輪流值班,值日檢查,機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了很大的改進(jìn),人氣更旺,大家的服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)了。

2、財(cái)務(wù)管理:加強(qiáng)了資金管理,嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度,完善了財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行了財(cái)務(wù)一支筆制度。力求少花錢(qián)多辦事,辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理,吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),基本上做到了專(zhuān)款專(zhuān)用和宏觀控制。

3、項(xiàng)目管理:項(xiàng)目是企業(yè)管理工作的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉,項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司的效益和發(fā)展。我們要理解支持項(xiàng)目,但更要管好項(xiàng)目。項(xiàng)目沒(méi)有聯(lián)營(yíng)與自營(yíng)之分,只要掛了公司這個(gè)牌子,就是xx公司的工程。我經(jīng)常給大家貫輸一種思想,我們邵陽(yáng)公司機(jī)關(guān)是為項(xiàng)目服務(wù)的機(jī)關(guān),絕不能給項(xiàng)目添麻煩,但管理上絕不能松懈,“人”“財(cái)”“物”必須嚴(yán)加管理,“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員必須由分公司委派,“財(cái)”就是資金必須通過(guò)公司戶(hù)頭,由我們實(shí)行宏觀控制?!拔铩本褪欠灿糜诠こ躺系牟牧媳仨毥?jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用??偠灾?,承接一個(gè)項(xiàng)目不容易,我們得必須珍惜每一次機(jī)會(huì)。建一個(gè)工程,就要開(kāi)拓一片市場(chǎng)。

穩(wěn)定才能發(fā)展,對(duì)于占了公司近三分之一下崗職工的公司來(lái)說(shuō),尤其重要。我們采取一方面多承接施工任務(wù),盡量多的安排職工上崗;另一方面多了解職工生活工作情況,與職工拉近距離,多交流,互相溝通理解,職工來(lái)找我是相信我,信任我;從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶(hù),主動(dòng)上門(mén)拜訪,給予單位的溫暖。

“人貴有自知之明”,我都清醒地認(rèn)識(shí)到,我的能力和水平十分有限,距離大家的要求有很大的差距。這兩年的.切身體會(huì),要干好工作是相當(dāng)吃力的。既要向前看,搶抓機(jī)遇、開(kāi)拓進(jìn)?。挥忠仡^看,努力消化歷史遺留的矛盾和問(wèn)題。但我相信,勤能補(bǔ)拙,付出總有匯報(bào)。只要我在這位置上呆一天我將義無(wú)反顧,竭盡所能,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和監(jiān)督下,同全體職工共同奮斗,為xx公司早日擺脫困境而努力。

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

作為公司經(jīng)理,我在今年的工作中制訂好公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分解到各部門(mén)并組織實(shí)施;制訂并落實(shí)好公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;合理設(shè)置本公司的組織機(jī)構(gòu);積極踐行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門(mén)相互之間的事務(wù)矛盾和問(wèn)題;審核好公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出,努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,在處理對(duì)外關(guān)系時(shí),既要維護(hù)公司利益,又要樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象,現(xiàn)對(duì)本年度工作進(jìn)行述職報(bào)告如下。

作為公司的帶頭人,我始終嚴(yán)格按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍,帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞集團(tuán)下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo),堅(jiān)持以人為根本,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍(lán)圖,建立健全公司規(guī)章制度,并想方設(shè)法地開(kāi)動(dòng)腦筋,銳意進(jìn)取,拓展市場(chǎng),完善服務(wù),開(kāi)展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作,并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報(bào)。

企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,從嚴(yán)要求自己,堅(jiān)持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度,矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來(lái)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我堅(jiān)持做到大事講原則,小事講風(fēng)格,平常講人格,以此樹(shù)立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有用之人為公司所用。

員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司的要求,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要,積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,采取多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式,使各崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能夠勝任本職工作要求,營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。

在公司中,我積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法,要求管理層在對(duì)待員工時(shí),要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn),摸得著,想得通,從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的.工作氛圍,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使員工團(tuán)結(jié)一致地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

健全了各項(xiàng)安全管理制度,明確了各部門(mén)及各崗位員工的安全目標(biāo)及責(zé)任,公司與各部門(mén)、部門(mén)與各崗位分別簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,同時(shí),為了保證車(chē)輛安全,公司還專(zhuān)門(mén)對(duì)兼職駕駛員進(jìn)行了資格認(rèn)定,并與認(rèn)定合格的駕駛員簽訂了《機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛員安全責(zé)任書(shū)》。利用工作例會(huì)、專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)等形式,強(qiáng)化了干部員工的安全意識(shí),對(duì)新進(jìn)員工及時(shí)開(kāi)展安全教育,干部員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

深入開(kāi)展了各類(lèi)安全活動(dòng)。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車(chē)站、書(shū)店、廣場(chǎng)、商場(chǎng)、社區(qū)等地段組織人員進(jìn)行安全知識(shí)宣傳普及。在重大節(jié)日期間適時(shí)組織安全大檢查。這些活動(dòng)的開(kāi)展,既增強(qiáng)了廣大用戶(hù)的安全用氣意識(shí),也加深了廣大市民對(duì)管道天然氣的認(rèn)識(shí),同時(shí)大大提高了燃?xì)夤驹诋?dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

接下來(lái)的工作,我要解放思想、實(shí)事求是,擺正自己的位置,根據(jù)工作中存在的不足,積極向領(lǐng)導(dǎo)、同仁學(xué)習(xí),不斷改進(jìn)工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇八

(一)、提高自身素質(zhì),不斷的學(xué)習(xí)。

今年來(lái),我經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展建設(shè)“做大、做強(qiáng)”的總體框架中來(lái)反思自己,審視自己,牢記公司的“項(xiàng)目管理口訣”并堅(jiān)決按照?qǐng)?zhí)行。經(jīng)常告誡自己,要想當(dāng)八冶鐵軍,必須在工作中不斷地提高自己,自身素質(zhì)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。為了提高自身綜合能力素質(zhì),我繼續(xù)就讀中央廣播電視大學(xué),報(bào)考全國(guó)一級(jí)建造師,繼去年考取駕照后熟練掌握了駕車(chē)技術(shù)。我不斷的反省,不斷的完善自己,爭(zhēng)取全面素質(zhì)不斷提高,在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破,讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓顧客滿意。

(二)、確保安全,保證工程進(jìn)度。

“安全第一”從來(lái)都是我在現(xiàn)場(chǎng)的宗旨,萬(wàn)一出個(gè)事故,所有的工作都白干了,所有的辛苦也都白費(fèi)了。要想順利完成工作,公司的各項(xiàng)規(guī)定、國(guó)家的各項(xiàng)施工規(guī)范、安全規(guī)程都要堅(jiān)決遵守。只有做到這一點(diǎn),才能稱(chēng)得上是對(duì)公司負(fù)責(zé),對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。一年來(lái),現(xiàn)場(chǎng)有不少的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面相互產(chǎn)生矛盾的時(shí)候,我都能堅(jiān)持堅(jiān)持“安全第一”的原則,堅(jiān)持以人為本,對(duì)工人負(fù)責(zé),全年沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起工傷事故。xx天泰鋁廠工期緊,下雨天氣居多,場(chǎng)地狹小,高空作業(yè)多,交叉作業(yè)多。面對(duì)從未遇到過(guò)的惡劣條件,安全問(wèn)題存在巨大挑戰(zhàn),可最終,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在大家的配合下,我們圓滿的完成了任務(wù),工程順利完工。

(三)、注重原材料消耗,降低工程成本。

材料的使用消耗和工程的成本高低有很直接的關(guān)系。xx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)所有材料都要求節(jié)約使用,混凝土和砂漿都限量攪拌,防止多余浪費(fèi),掉下的混凝土、砂漿均每天清理,回收使用。鋼筋制作嚴(yán)格按技術(shù)員審核過(guò)的下料表,下料后剩下的1米長(zhǎng)以上的鋼筋頭全部焊接使用到工程上,因此現(xiàn)場(chǎng)完工時(shí),鋼筋用量按預(yù)算節(jié)約了好幾十噸。鋼管、木方和竹膠板等料具絕對(duì)不允許輕易切割,多次周轉(zhuǎn)使用。督促白天護(hù)廠人員不定時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),回收扣件、釘子、鐵絲等,減少了料具的丟失損耗。為公司節(jié)約了不少成本,創(chuàng)造了不少經(jīng)濟(jì)效益。

(四)、堅(jiān)守崗位,團(tuán)結(jié)下屬,激發(fā)員工熱情。

作為總經(jīng)理,更是作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,一年來(lái),我一直堅(jiān)守工作崗位,雖然xx現(xiàn)場(chǎng)離我家也就200公里,但節(jié)假日我也幾乎從來(lái)沒(méi)有回過(guò)家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊,中央電大的學(xué)習(xí),我都沒(méi)有時(shí)間參加,甚至都沒(méi)有考試。報(bào)考了一級(jí)建造師,也沒(méi)時(shí)間去參加考試。我常年帶領(lǐng)員工出門(mén)在外,堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng),沒(méi)機(jī)會(huì)駐守在金昌施工,沒(méi)機(jī)會(huì)回家里照顧父母和妻兒,雖然心里有些不平衡,但看到公司的產(chǎn)值利潤(rùn)在增長(zhǎng),公司在發(fā)展壯大,心中還是感到非常欣慰,覺(jué)得自己也貢獻(xiàn)了一份力量,所有的辛苦努力都沒(méi)有白費(fèi)。在日常工作、生活中,我非常注意關(guān)心項(xiàng)目部的職工,并主動(dòng)幫助他們解決實(shí)際生活困難,甚至給單身員工介紹對(duì)象,使大家心里話都愿意和我講,困難事都愿意找我辦。俗話說(shuō):吃飽不想家。我在每個(gè)地方都告訴食堂,必須保證每人每天至少半斤肉,讓大家吃好住好,才不會(huì)想家,才有力氣干活。有效的保證了全體人員思想穩(wěn)定,讓大家什么事都能以公司利益為重,以項(xiàng)目部利益為重,講團(tuán)結(jié),講協(xié)作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

雖然在一年的工作中我取得了一定的'成績(jī),但也存在著不足。

首先,xx地區(qū)4個(gè)倉(cāng)2個(gè)煙囪,1000多萬(wàn)的產(chǎn)值,由于工程比較分散,施工作業(yè)面大,管理人員缺乏,加我總共才4個(gè)人。有時(shí)侯很多事比如編制施工方案,測(cè)量、試驗(yàn)等都得自己親自動(dòng)手去干,分身乏術(shù),現(xiàn)場(chǎng)管理不能面面俱到,顯得不夠細(xì)。

其次,自己的性格比較直,在工作壓力大,面對(duì)困難多的情況下,再加上領(lǐng)導(dǎo)的不理解,有時(shí)候沉不住氣,存在急躁問(wèn)題。

再次,在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距,特別是工作一忙起來(lái),對(duì)政治理論和文化知識(shí)方面的學(xué)習(xí)相對(duì)就少一些。今后應(yīng)按照公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求,抽時(shí)間大力加強(qiáng)學(xué)習(xí),爭(zhēng)取在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上進(jìn)一步提高。

在下一步的工作中,我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其它同志學(xué)習(xí)好的工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),絕不能辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)自己的重托和期望,為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。一定要努力做到以下4點(diǎn):

1、積極工作,爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的總經(jīng)理。一個(gè)總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的,其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù),宏觀把握全局,微觀處理各種熱點(diǎn)難點(diǎn),充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,促進(jìn)公司發(fā)展。自己一定要顧全大局,把公司的利益看得高于一切,克服消極埋怨情緒,為了公司的發(fā)展,放下包袱,積極主動(dòng)去工作。

2、努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力,提高管理水平。隨時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)處理各種問(wèn)題,為領(lǐng)導(dǎo)宏觀決策當(dāng)好參謀。

3、嚴(yán)格要求,廉潔自律。我會(huì)嚴(yán)格要求自己,絕不利用職權(quán)為個(gè)人謀私利,絕不干有損于集體和全體員工的事情,一定要清清白白做人,堂堂正正辦事。

4、是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)力度。在施工生產(chǎn)上,要重點(diǎn)突出安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益。要突出打造企業(yè)的品牌,樹(shù)立企業(yè)形象。對(duì)外要千方百計(jì)地滿足甲方、監(jiān)理的需要,力爭(zhēng)在新的施工領(lǐng)域有更大突破,創(chuàng)造更多的產(chǎn)值和利潤(rùn)。

最后,我相信,我有信心和決心,一定會(huì)把工作做的更好,不辜負(fù)大家的厚望。

以上述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)。謝謝!

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇九

不平凡的xx年即將過(guò)去,在這年末歲初的時(shí)候,我們懷著十分愉悅的心情,盤(pán)點(diǎn)著xx連鎖有限責(zé)任公司一年來(lái)的收獲。我作為公司的董事長(zhǎng)、法人代表,也在認(rèn)真地總結(jié)個(gè)人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作,在xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本,堅(jiān)持樹(shù)誠(chéng)信、樹(shù)形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制,感受到在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進(jìn)步的喜悅,感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,感受到在工作中因面對(duì)眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾,感受到因能力有限面對(duì)管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?;仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?jī),也有不足。歸納為以下幾個(gè)方面,向組織和同志們作一匯報(bào)。

一、努力學(xué)習(xí),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和業(yè)務(wù)能力

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞。要使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的激烈競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大,就得不斷學(xué)習(xí),經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。一年來(lái),我努力學(xué)習(xí)省、市、縣的相關(guān)政策規(guī)定,并且認(rèn)真地記寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記5000多字。力爭(zhēng)使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經(jīng)濟(jì)政策,了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。其次是努力學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的法律法規(guī),如《合同法》、《勞動(dòng)法》和新頒布的《勞動(dòng)合同法》。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),尤其是企業(yè)管理方面的知識(shí),如財(cái)務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。

學(xué)習(xí)方法,一是從書(shū)本上學(xué),讀原著,全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí),帶著企業(yè)存在的問(wèn)題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請(qǐng)教,通過(guò)探討、交流的方式,達(dá)到解決問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)知識(shí)的目的。三是主動(dòng)參加單位組織的集中學(xué)習(xí),共同學(xué)習(xí),一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門(mén)舉辦的培訓(xùn)會(huì),今年在縣內(nèi),我公司參與舉辦的培訓(xùn)會(huì)一次,省、市主管部門(mén)組織外出參加培訓(xùn)會(huì)兩次。通過(guò)多種形式的學(xué)習(xí),開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),提高了水平,增強(qiáng)了能力。

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十

餐飲業(yè),就像風(fēng)中的蘆葦,只能依靠遇強(qiáng)風(fēng)而不倒的韌性,頑強(qiáng)生長(zhǎng)。實(shí)際上,沒(méi)有人不想在穩(wěn)定的空間中成長(zhǎng),但外部環(huán)境波濤暗涌,商業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)環(huán)境都在巨變,戰(zhàn)場(chǎng)上輸了還有投降的機(jī)會(huì),舉起白旗,讓對(duì)方涂上他們喜歡的顏色,興許還能挽回一條性命,但商戰(zhàn)沒(méi)有退出機(jī)制,沒(méi)有回頭路。生意的確越來(lái)越難做,餐飲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已白熱化,顯然,這樣的環(huán)境要生存,就必須激發(fā)我們更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,堅(jiān)守我們創(chuàng)業(yè)時(shí)那共有的理想,創(chuàng)造餐飲美食的神話。亞泰店員工都非常優(yōu)秀,抗住了時(shí)代的錘煉,在進(jìn)與退間,我們選擇前進(jìn)。六年了,無(wú)論路上有多艱險(xiǎn),我們都堅(jiān)持下來(lái)了,未來(lái)依然是堅(jiān)持,誰(shuí)能堅(jiān)持,誰(shuí)就能適應(yīng)環(huán)境。生命里有一種激情,那就是對(duì)美好未來(lái)的憧憬。很多年以前,恐龍比老虎強(qiáng)大,但今天恐龍滅絕了,老虎一直頑強(qiáng)生存下去,這便是適者生存。

1、服務(wù)上要變。

我們的服務(wù)培訓(xùn),不能停留在幾年前的培訓(xùn)資料和培訓(xùn)形式上,要多層次,全方位,開(kāi)展培訓(xùn),倡導(dǎo)無(wú)干擾式服務(wù)。在服務(wù)過(guò)程中表情、語(yǔ)言、行為要恰到好處,特別針對(duì)大客戶(hù),服務(wù)聚焦到個(gè)人按著不同情況,為每位大客戶(hù)設(shè)計(jì)個(gè)性化服務(wù),使他們感到被高度重視,養(yǎng)生專(zhuān)員做到腳勤眼勤、熱情周到、業(yè)務(wù)精煉。

2、菜品不斷變化。

菜品研發(fā)是重點(diǎn)。除自創(chuàng)菜品外,店內(nèi)在2017年多參加廚師培訓(xùn),走出去,開(kāi)闊視野,拓展思路,有計(jì)劃、有條件地報(bào)班學(xué)習(xí),要求后廚每月要有規(guī)劃,對(duì)不同種類(lèi)的菜品進(jìn)行調(diào)整,形式、內(nèi)容都要新穎、別致、精細(xì)。

3、人員要有變化。

德才兼?zhèn)涫枪乓詠?lái)的用人準(zhǔn)則,但這種說(shuō)法不準(zhǔn)確。作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)組織用人,應(yīng)該是三條:優(yōu)秀、合適、善良。優(yōu)秀是綜合素質(zhì)優(yōu)秀,合適是以你的能力安排合適的位置,此外需具備忠誠(chéng)善良的好品質(zhì),尤其是企業(yè)高管人員必須適應(yīng)企業(yè)的變化,審視自我,是否符合標(biāo)準(zhǔn),如果沒(méi)有達(dá)到,就努力改變自己吧!優(yōu)勝劣汰,是時(shí)代的需要,也是企業(yè)發(fā)展的自然規(guī)律。

4、管理也要改變。

亞泰店以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求而著稱(chēng),一年來(lái),用大家的話說(shuō),給企業(yè)發(fā)了不少獎(jiǎng)金,今年,要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,一切福利待遇傾向一線員工、優(yōu)秀員工、好人好事、業(yè)績(jī)突出都予以重獎(jiǎng),給企業(yè)創(chuàng)收增益提出合理化建議,收到成效的重獎(jiǎng)。

今天,面對(duì)全體員工,我再次強(qiáng)調(diào)責(zé)任的重要性。

一個(gè)小小的煙頭,不值一分錢(qián),一座高樓價(jià)值千萬(wàn),但小小的煙頭足以摧毀一棟高樓。

建立起完善的制度,需要數(shù)月,但破壞它,只需要幾秒鐘!

事業(yè)成功,需要數(shù)十載的努力,但要?dú)У羲?,只需一個(gè)錯(cuò)誤的決策!

良好的修養(yǎng)和被尊重的人格,需長(zhǎng)時(shí)間的被信任,但要人格破產(chǎn),只需做錯(cuò)一件事。

這一切源于我們不認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。

只要你承擔(dān)了你的責(zé)任,你就扮演了最優(yōu)秀的角色。

有時(shí)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者,只是比對(duì)方多盡了一點(diǎn)責(zé)任而已。

好多人都希望改變自己的命運(yùn),有些機(jī)遇很簡(jiǎn)單,只要認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍!

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表:

大家好!20xx年在集團(tuán)公司及各兄弟單位的大力幫助和支持下,公司全體干部員工深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“三會(huì)”精神,緊緊圍繞集團(tuán)全年各項(xiàng)工作部署,堅(jiān)定斗志信心,迎接各種挑戰(zhàn),堅(jiān)持挖潛增效,突破經(jīng)營(yíng)瓶頸,增強(qiáng)服務(wù)職能,維護(hù)員工利益,夯實(shí)內(nèi)提外塑,構(gòu)建和諧環(huán)境,有效促進(jìn)了公司的生存和發(fā)展?,F(xiàn)將我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子20xx年的整體工作情況匯報(bào)如下:

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

二、主要工作及措施實(shí)施情況

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十二

下面我結(jié)合去年股份公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和困難,以及今年確定的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),主要講以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

股份公司的管理結(jié)構(gòu)曾經(jīng)歷了兩次大的變革,先是一種集權(quán)式的管理模式,也就是股份公司大包大攬,把各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理權(quán)、人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)都集中到股份公司統(tǒng)一行使,可以說(shuō)在當(dāng)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展和急劇擴(kuò)張的歷史條件下,這種管理模式起到了一定的積極作用。后來(lái),隨著企業(yè)的產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大,跨行業(yè)、領(lǐng)域的發(fā)展,尤其是從傳統(tǒng)的石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè)延伸到現(xiàn)代物流、商業(yè)地產(chǎn)及液化天然氣等專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域后,這種模式就難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求了,針對(duì)這種情況,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上,我們重新調(diào)整并構(gòu)建了新的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和管理模式,對(duì)推動(dòng)企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展起到了很好的作用。可以這樣說(shuō),這種模式比較適合目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,也符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求。

從管理層次上來(lái)講,近幾年,股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來(lái)核心支柱產(chǎn)業(yè)的'投資建設(shè)上,而對(duì)企業(yè)機(jī)制建設(shè)和細(xì)節(jié)管理都授權(quán)給了各產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子,現(xiàn)在看來(lái)由于我們監(jiān)督、管理和落實(shí)、檢查的力度不夠,未能達(dá)到預(yù)期的效果。我們實(shí)行授權(quán)經(jīng)營(yíng)與分級(jí)管理的目的,就是要明確和細(xì)化不同層次的管理職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體的管理責(zé)任,形成一個(gè)從股份公司到各產(chǎn)業(yè)實(shí)體再到車(chē)間、班級(jí)的層次清晰的管理體系,各負(fù)其責(zé),各司其職,一級(jí)抓好一級(jí),一級(jí)管住一級(jí),把股份公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)很好地分解、落實(shí)下去。

現(xiàn)在的問(wèn)題是各產(chǎn)業(yè)實(shí)體在對(duì)所屬單位和部門(mén)的管理層次上,管理職責(zé)不清,管理體制不明確,管理措施不到位,出現(xiàn)了管理斷層現(xiàn)象,很多好的計(jì)劃和措施未能很好地落實(shí)下去,缺乏執(zhí)行力度。究其原因我認(rèn)為,本質(zhì)問(wèn)題是我們對(duì)“對(duì)制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全,或者有制度不執(zhí)行,責(zé)權(quán)利不清晰,管理粗放馬虎,工作效率低下,是我們公司目前存在的一個(gè)非常突出的問(wèn)題,可以這樣說(shuō)很多問(wèn)題都是因它而生,如部分企業(yè)除了內(nèi)部市場(chǎng)的拉動(dòng)已失去了造血功能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力;公司職能部門(mén)對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的.指導(dǎo)和監(jiān)督不到位;部分企業(yè)的市場(chǎng)管理部門(mén)定位不準(zhǔn),把關(guān)不嚴(yán),人浮于事,沒(méi)有采取有效措施跟蹤落實(shí)合同的執(zhí)行情況,以致造成貨款回收不及時(shí),貨款回收的票據(jù)手續(xù)不全,使應(yīng)收賬款的回收難度加大,20xx年底的外銷(xiāo)應(yīng)收賬款余額高達(dá)xx多萬(wàn)元;某些公司的業(yè)務(wù)流程不順,銷(xiāo)售體制難以適應(yīng)市場(chǎng)變化,市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng);某些公司的庫(kù)房管理不規(guī)范,出現(xiàn)物資丟失等現(xiàn)象,這些都說(shuō)明我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忽視了細(xì)節(jié)管理的作用,忘記了“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念,我認(rèn)為,作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把自己所分管的業(yè)務(wù)流程搞清楚,可以這樣說(shuō),如果我們?cè)诿恳粋€(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題上都處理的很到位,完成今年的目標(biāo)任務(wù)是很有可能的,“認(rèn)真能把工作做好,用心能把事情做成”,這個(gè)道理大家都明白,這就要求我們要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,完善業(yè)務(wù)流程,及時(shí)制定適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)管理制度,把細(xì)節(jié)管理融入到企業(yè)的方方面面,量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),培養(yǎng)企業(yè)員工責(zé)任感,把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推向更高的境界。

企業(yè)管理者的水平高低、素質(zhì)高低直接決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展,關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。今年我們將加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng),繼續(xù)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“四種精神”,提升“五種能力”。

第一,理清經(jīng)營(yíng)思路,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念。

人們常說(shuō):“思路決定出路”,我們要用發(fā)展的思路來(lái)解決企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發(fā)展機(jī)遇,完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),關(guān)鍵在于各級(jí)管理者能否轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,理清發(fā)展思路。

股份公司今后只在企業(yè)重大的決策方面行使職權(quán),發(fā)揮決策中心和利潤(rùn)中心作用,而企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均授權(quán)給各企業(yè)自主行使。這就要求我們的各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子和廣大管理干部,首先要清楚本企業(yè)今后的發(fā)展方向、思路和戰(zhàn)略目標(biāo),其次要能靜下心來(lái),認(rèn)真研究并解決本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題和困難。例如石材產(chǎn)業(yè)和化工建材產(chǎn)業(yè),要著重關(guān)注國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資領(lǐng)域中的熱點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域,研究分析有關(guān)市場(chǎng)信息,采取措施解決市場(chǎng)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題,制訂切實(shí)有效的對(duì)策和辦法,提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的成功率;另一方面,要認(rèn)真研究每一個(gè)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)形式,提高公司投標(biāo)的中標(biāo)率。

第二,提高管理者水平,做一個(gè)精益求精的執(zhí)行者。

企業(yè)管理者的修養(yǎng)問(wèn)題是攸關(guān)企業(yè)生死存亡的一個(gè)重要問(wèn)題,它直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力。因此,加強(qiáng)管理者的自身修養(yǎng)尤為重要:

1、提高管理者的業(yè)務(wù)水平。主要是指專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行業(yè)知識(shí)。要做一個(gè)合格和稱(chēng)職的管理者,就要做一個(gè)有心人,俗話說(shuō)“世上無(wú)難事,只怕有心人”,要力爭(zhēng)成為企業(yè)的行家里手,絕不能一知半解。不怕你不懂,就怕你不懂裝懂。所以,希望我們的管理干部在百忙之中,一定要利用一切可能的時(shí)間多學(xué)點(diǎn)知識(shí),充實(shí)自己,要養(yǎng)成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。

2、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平。重點(diǎn)是提高管理者分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力和作為領(lǐng)導(dǎo)人的本領(lǐng)。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是能力,解決問(wèn)題是水平”。也就是說(shuō)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題是我們每一個(gè)管理干部的第一要?jiǎng)?wù),要做到這一點(diǎn),就必須提高自己的管理水平;其次是要學(xué)會(huì)做人的工作,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要能夠理解人、尊重人、說(shuō)服人、領(lǐng)導(dǎo)人;第三,要在內(nèi)部管理上下功夫,挖掘企業(yè)潛力,降低企業(yè)成本,向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí),學(xué)會(huì)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧,善于運(yùn)用成本核算與管理的手段經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

公司董事長(zhǎng)述職報(bào)告篇十三

去年,在抓好全體管理干部和黨員的政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),積極主動(dòng)地投入到集團(tuán)開(kāi)展的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)中。通過(guò)系統(tǒng)的全面學(xué)習(xí),提高了思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了黨性觀念,堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)公司全盤(pán)工作,并以立黨為公、執(zhí)政為民為目標(biāo),認(rèn)真開(kāi)展權(quán)力觀自我教育,建立先進(jìn)性教育長(zhǎng)效機(jī)制,增強(qiáng)權(quán)為民所用的責(zé)任感。

我始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益為核心這條主線,努力開(kāi)拓公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),加快公司市場(chǎng)化進(jìn)程,保證了國(guó)有資產(chǎn)保值、增值、企業(yè)穩(wěn)定、職工收入穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定。同時(shí),基本保證了企業(yè)維修、制造、安裝三大任務(wù)的完成,實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)企業(yè)的定位。

我在帶領(lǐng)公司班子全體成員履行集團(tuán)賦與的責(zé)任與權(quán)利時(shí),特別注意團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一致,依靠全體員工努力完成20xx年的工作目標(biāo)。在堅(jiān)持實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,顧全大局、踏實(shí)工作、支持經(jīng)營(yíng)班子、正確履行管理、經(jīng)營(yíng)職責(zé),一切以公司和廣大員工的利益為出發(fā)點(diǎn),沒(méi)有出現(xiàn)大的工作失誤,企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定,職工和諧安定。

按照集團(tuán)廉政建設(shè)的.有關(guān)要求,自覺(jué)學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī),以中紀(jì)委七次全會(huì)提出的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“六項(xiàng)規(guī)定”,不斷增強(qiáng)自律意識(shí),并以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況,做到制度之內(nèi)“不缺位”,制度之外“不越位”。同時(shí),我與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與公司黨員同志經(jīng)常進(jìn)行思想交流,互相鞭策,互相促進(jìn),自覺(jué)執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效規(guī)定,堅(jiān)持了兩手抓、兩手硬。一年來(lái),本級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)黨員、干部沒(méi)有出現(xiàn)一例違規(guī)違法事件,較好地履行了職責(zé),促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的落實(shí)。

總結(jié)我個(gè)人的工作,離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富,學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng);表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的管理行為中,改革創(chuàng)新步子不夠大,點(diǎn)子不夠多。今后,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平,帶領(lǐng)公司班子成員與廣大職工一起深化企業(yè)改革,解決包括提升企業(yè)管理水平、生產(chǎn)技術(shù)革新、開(kāi)拓新市場(chǎng)、多元化用工制度等一系列問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在此,我有信心和班子成員一道,廣泛采納大家好的建議,融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去,完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取,為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

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