總結(jié)過去一年的工作，為新的一年制定計劃。在總結(jié)中，可以采用一些例子和案例來支持你的觀點和結(jié)論。小編精心為大家整理了一些總結(jié)范文，快來看看吧！

農(nóng)村信用社代理人篇一

通過“制度執(zhí)行年”活動的開展，取得了豐碩的成果，提高了職工合規(guī)經(jīng)營和風險防范意識，徹底糾正了業(yè)務操作中制度淡漠，有章不循，有令不行，有禁不止，違規(guī)操作的現(xiàn)象，徹底解決了員工的工作作風不深入，勞動紀律差，制度執(zhí)行不力，工作責任心不強等現(xiàn)象。這些成績的取得，我社做了以下幾方面工作。

一、加強領導、精心組織。

成立了“制度執(zhí)行年”活動領導小組，由法人社主任任組長，主辦會計任副組長，各分社主任為成員，具體負責“制度執(zhí)行年”活動日常工作，及時總結(jié)匯報、開展經(jīng)驗交流。同時，黑坪信用社制定了“制度執(zhí)行年”活動的實施方案，明確了這次活動的指導思想、工作目標、時間安排、分步實施的內(nèi)容和方式，從而推動了“制度執(zhí)行年”活動健康有序開展。

二、加強學習、提高認識。

我社二00七年二月十三日召開了“制度執(zhí)行年”活動職工會，統(tǒng)一了思想，提高了認識，全面安排部署“制度執(zhí)行年”活動工作。并對員工學習時間、學習方式、學習筆記、心得體會、自查剖析都作了明確的要求;規(guī)定職工學習時間每周不少于2次，每次不少于2小時，學習筆記不少于20篇，心得體會不少于2篇，自查剖析不少于1篇;開展以集中學習和分散學習相結(jié)合，制度學習與案例分析相結(jié)合，全面學習和重點學習相結(jié)合，培育合規(guī)企業(yè)文化，增強合規(guī)經(jīng)營意識。以“制度、執(zhí)行、監(jiān)督”為重點，以“標本兼治，重在治本”為目標。主要學習內(nèi)容是：重點學習省聯(lián)社成立以來下發(fā)的各種規(guī)章制度，學習《人行法》、《商行法》及銀監(jiān)部門制定的有關制度，學習有關法律法規(guī)，如《貸款通則》、《合同法》、《擔保法》、《會計法》等重要金融法律法規(guī)，以及金融業(yè)務典型案例和先進事例。通過學習，讓員工達到“心有所懼，心靈觸動”的境界，提高員工對講規(guī)章、講制度，講合規(guī)的必要性和重要性的認識，看到了落后員工從“事不關己，高高掛起”到“嚴格執(zhí)行制度，就是保護自己”的轉(zhuǎn)變。據(jù)統(tǒng)計、在開展“制度執(zhí)行年”活動期間，信用社組織員工集中學習相關制度9次，參加人數(shù)到達117人次，提供學習資料18份;員工開展業(yè)余自學，作好學習筆記250篇;員工書寫開展“制度執(zhí)行年”活動心得體會人均2篇;組織員工開展“制度執(zhí)行年”演講活動1次，業(yè)務技能竟賽1次。

三、自查剖析、找準差距。

通過各項制度、法規(guī)的學習，加強職工之間的交流、討論，分社之間的競賽，我社認真組織了職工在制度執(zhí)行方面的自查剖析活動。對各崗位、各分社的業(yè)務操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估。由每位職工結(jié)合自身在業(yè)務操作過程中執(zhí)行制度情況撰寫自查剖析報告，梳理出存在的問題，通過信用社召開職工自查評議會，展開“查原因、談危害”的大討論，深挖根源，找準差距，人人簽定“制度執(zhí)行年”合規(guī)承諾書。

四、整改完善、重在實效。

在“制度執(zhí)行年”活動中，通過開展學習動員，嚴格按照制度規(guī)定對原經(jīng)辦的業(yè)務和自身的行為規(guī)范進行自查自糾，剖析分析，主要存在下列問題：一是個別職工工作作風不深入，勞動紀律差，工作責任心不強;二是制度執(zhí)行不力，主要表現(xiàn)在小額農(nóng)貸管理不規(guī)范，信貸檔案收集不完整，“四雙”制度流于形式;三是超權發(fā)放貸款和違規(guī)發(fā)放信用貸款的現(xiàn)象仍有所存在;四是不按時核對往來帳務，“印、押、證、機”的保管和使用不按要求等違規(guī)行為。針對上述問題，我社已采取與職工交心談心，找準差距，對癥下藥，召開職工會批評教育4人，對活動中違規(guī)行為涉及人員給予嚴肅處理2人，從而切實解決了執(zhí)行制度不到位、檢查監(jiān)督不到位和責任追究不到位的問題，有效防范了操作風險和經(jīng)濟案件。同時，全社建立了誠信舉報制度和自我檢討機制，實行違規(guī)行為積分管理辦法，對員工建立違規(guī)積分管理臺帳，與個人目標考核、評選先進、職務晉升等掛鉤。層層簽定《嚴格執(zhí)行制度防范操作風險目標責任書》和《防案查案目標責任書》，進一步加強了自我約束的能力，制度執(zhí)行的力度在全社職工中得到升華，制度執(zhí)行的行動在全社職工中得到提升，徹底糾正了視制度而不顧，搞弄虛作假、騙取榮譽的現(xiàn)象，大力弘揚按制度操作，開拓創(chuàng)新的良好風氣，營造了健康的企業(yè)合規(guī)文化，使規(guī)則意識深入人心。

通過“制度執(zhí)行年”活動的開展，雖然取得了階段性的成效，但由于執(zhí)行制度、完善制度是一項長期性、艱巨性、復雜性的工作，導致部分職工學習不夠深入、主人翁意識不強、制度執(zhí)行不力、發(fā)現(xiàn)問題失之于寬、失之于軟等問題。今后，我社將繼續(xù)深入開展“制度執(zhí)行年”活動，堅持理論、業(yè)務、制度的學習，讓員工在思想上筑牢防線，嚴格執(zhí)行省、市、縣聯(lián)社的各項規(guī)章制度，嚴格監(jiān)督，強化制度執(zhí)行力，把逗硬作風貫穿于整個業(yè)務工作中，認真貫徹落實“十七大”精神，樹立科學發(fā)展觀，實踐“三個代表”的重要思想，推動黑坪信用社各項業(yè)務經(jīng)營又好又快地發(fā)展。

農(nóng)村信用社代理人篇二

2011年8月10號，我很榮幸被分配在農(nóng)村信用社實習，剛剛走出校門的我對工作?還沒有什么概念?，以前以為信用社的工作無非只是存錢取錢而已，很容易學會?，然而事實卻并非如此。在領導?和同事的幫助?下，我認識?到很多，也學會了很多東西，剛開始只是訂傳票，這活看起來簡單，但做起來還真不容易。來的時候正趕上新一代培訓?后期，還有幾天就上線了，新一代的上線對每個員工來說都是一個新的開始，都是剛學的，而對我來說一點概念都沒有，以前從來沒有接觸過這些東西，什么都不懂，這樣就顯得更難了，只有看著同事操作，來慢慢的了解。感覺這工作并不是我想象?的那么簡單。

9月1號，聯(lián)社組織新員工培訓，給了我們學習?的.機會，讓我們更加了解了信用社，還學習了在工作中必須要熟練掌握的業(yè)務?技能，比如點鈔，小鍵盤練習，一起學習的都是同齡人，所以每個人?的學習勁頭都比較大，誰都不甘心落后。培訓回來后，我仍然在閑暇時練習小鍵盤，為以后提高工作效率打下基礎，一個星期的時間?，對數(shù)字的輸入速度有了很大的提高，但還是達不到同事們辦業(yè)務時候的速度，后來聯(lián)社為了技能比賽?組織業(yè)務技能的培訓，找?guī)讉€新員工來培訓，我很高興領導又一次給我學習的機會，讓我在點鈔和小鍵盤的速度有提高了一個臺階，所謂寶劍鋒從磨礪出，梅花?香自苦寒來。不下工夫，就不會成功?。

3個月的學習，對基本的業(yè)務都很熟悉了，所以上崗的時候，可以說是輕裝上陣，但在生活?中丟三落四的毛病還是帶到了工作中，上崗的前兩天就出現(xiàn)現(xiàn)金賬實不符的現(xiàn)象，仔細查明才發(fā)現(xiàn)把一把錢落在鈔箱里了，真是虛驚一場。上崗了，就會涉及到很多業(yè)務，比如發(fā)放貸款?，收貸款，利息的計算，做電匯，為單位?開戶，銷戶等等，這些相對來說都是比較復雜的，但很喜歡涉及到這些東西，每次做完這些業(yè)務我都會在本子上記錄下來，好記性不如爛筆頭嘛，以后再遇到時如果沒記住翻翻本子就可以。

至今，來到農(nóng)村信用社已經(jīng)有近5個月的時間了，在這些日子?里，感謝?領導及同事給我的幫助和照顧，11年已悄然離去，在新的一年里，我要改掉壞習慣?，工作中做到仔細認真，更要努力學習來不斷的充實自己，不辜負領導對我的期望。

農(nóng)村信用社代理人篇三

2、風險管理部門負責管理的不良貸款，經(jīng)過轉(zhuǎn)化需上調(diào)至正?；蜿P注類的，該如何處理？答：由風險管理部門移交信貸部門管理。

3、各級信用社的資產(chǎn)質(zhì)量用哪項指標來考核？答案：不良貸款率。

4、抵債資產(chǎn)原則上可不可以出租？答案：原則上不得可出租。

5、各級信用社的資產(chǎn)質(zhì)量用哪項指標來考核？答案：不良貸款率。

《湖南省農(nóng)村信用社抵債資產(chǎn)管理辦法》第53條規(guī)定：抵債資產(chǎn)接收、出租、處置、變現(xiàn)損失列支，均實行權限管理。

7、哪一個部門負責對不良貸款管理與處置的日常監(jiān)督檢查？答案：風險管理部門。

8、縣聯(lián)社風險管理部門對不良貸款管理工作的職責是怎樣的？

答案：負責轄內(nèi)不良貸款管理、指導和處置，負責對基層信用社不良貸款的監(jiān)測、分析和考評。

9、按貸款風險五級分類劃分，哪三類屬于不良貸款？答案：次級類、可疑類、損失類。

答案：經(jīng)辦責任人、審查責任人、審批責任人、領導責任人。

11、哪一個部門負責對不良貸款管理與處置進行合規(guī)性審計？答案：稽核監(jiān)督部。

14、對不良貸款原則上應多長時間內(nèi)進行一次全面調(diào)查。答案：每半年一次。

15、不良貸款清收、管理、處置的責任主體是哪一級機構？答：縣級聯(lián)社。

16、對不良貸款現(xiàn)金清收的主要方式有哪些？

答案：要重點審查資產(chǎn)處置是否及時，處置過程是否公開、公正、合法、合規(guī)，處置價格、付款方式是否合理等。

18、抵債資產(chǎn)原則上可不可以出租？答案：原則上不得可出租。

19、抵債資產(chǎn)原則上可不可以出租？答案：原則上不得可出租。

21、對已核銷的貸款該如何處理？

答案：要嚴格賬銷案存進出管理手續(xù)，加強已核銷貸款的追索、考核和核算管理。

22、與本系統(tǒng)有業(yè)務合作關系的中介機構的資質(zhì)審定由哪級機構來進行？答案：省聯(lián)社。

24、抵債資產(chǎn)管理過程的審計監(jiān)督工作應由哪個部門負責？答案：稽核監(jiān)督部門，25、為加強對不良貸款的分類管理，對逾期貸款債權社應對借款人和保證人采取什么措施？答：發(fā)送催收通知書，并指派專人加強催收，依法收貸。

26、處置抵債資產(chǎn)時，對于不適于拍賣的資產(chǎn)該怎樣處理？

答案：可在充分引入競爭機制的基礎上通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓、招標處置、委托銷售、打包出售等方式一次或分次處置。

28、基層信用社對本社內(nèi)不良貸款的管理職責是：

29、處置抵債資產(chǎn)時，對于不適于拍賣的資產(chǎn)該怎樣處理？

答案：可在充分引入競爭機制的基礎上通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓、招標處置、委托銷售、打包出售等方式一次或分次處置。

答案：應采取逐級負責的工作方式進行認定。

答案：其差額損失部分按財務制度的有關規(guī)定處理。

32、各級信用社的不良貸款回收水平用哪項指標考核？答案：不良貸款清收率。

34、哪一個部門負責對不良貸款管理與處置進行合規(guī)性審計？答案：稽核監(jiān)督部。

35、對新轉(zhuǎn)入的不良貸款應于移交后多長時間內(nèi)完成調(diào)查工作？答案：10個工作日。

答案：其差額損失部分按財務制度的有關規(guī)定處理。

答案：經(jīng)濟處罰、紀律處分。

40、為加強對不良貸款的分類管理，對呆滯貸款債權社注重做好什么工作？答：應注重貸款合同、擔保合同的訴訟時效，應積極對借款人第二還款來源進行清償與保全，積極運用各種手段開展清收處置。

41、處置抵債資產(chǎn)時，對于不適于拍賣的資產(chǎn)該怎樣處理？

答案：可在充分引入競爭機制的基礎上通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓、招標處置、委托銷售、打包出售等方式一次或分次處置。

42、抵債資產(chǎn)處置應堅持什么原則？答案：公開透明的原則。

44、抵債資產(chǎn)變現(xiàn)后，不足償還貸款本息的，本金和利息的償還順序必須堅持什么原則？答：先收貸款本金，后收貸款利息的原則。

45、抵債資產(chǎn)管理工作主要包括哪些內(nèi)容？

答：預期實現(xiàn)抵債資產(chǎn)的現(xiàn)值評估與保全；抵債資產(chǎn)的風險測定與管理；已實現(xiàn)抵債資產(chǎn)的處置和變現(xiàn)。

48、不良貸款處置方式包括哪些？

50、交通工具、低值易耗品類抵債資產(chǎn)可不可以出租？答案：不可以出租。

51、哪一個部門負責對不良貸款管理與處置進行合規(guī)性審計？答案：稽核監(jiān)督部。

52、為加強對不良貸款的分類管理，對逾期貸款債權社應對借款人和保證人采取什么措施？答：發(fā)送催收通知書，并指派專人加強催收，依法收貸。

53、接收抵債資產(chǎn)必須同時具備的四個條件是什么？答案：

（二）借款人、擔保人提供的抵押物、質(zhì)物暫時無法變現(xiàn)；

（四）抵債資產(chǎn)接收價格的確定原則上須經(jīng)有權部門評估、必須堅持公平合理、市場公允、價值相符的原則。

54、以下哪幾項為不良資產(chǎn)管理審查責任人職責？

a、對未及時、完整和準確向報審部門或機構反饋審查結(jié)果負責；

55、風險管理部門負責管理的不良貸款，經(jīng)過轉(zhuǎn)化需上調(diào)至正?；蜿P注類的，該如何處理？答：由風險管理部門移交信貸部門管理。

56、抵債資產(chǎn)的接收價格低于全部貸款本息（含表外利息）的差額，這種情況該如何處理？答案：差額要繼續(xù)追索，符合呆賬條件地按規(guī)定程序核銷。

57、對不良貸款處置時要制作處置策略設計，簡述怎樣制作處置策略設計？

答案：在對不良貸款所處的區(qū)域、市場與信用環(huán)境進行全面評估的基礎上，制定全盤的清收處置規(guī)劃；根據(jù)不良貸款的分布、歸屬、性質(zhì)等特征，制定分類、分區(qū)、分屬的清收處置策略；合理配置各項資源，有步驟、有重點的實施不良處置計劃。

58、不良貸款清收、管理、處置的責任主體是哪一級機構？答：縣級聯(lián)社。

59、請簡述協(xié)議抵債的含義。

答案：經(jīng)基層信用社與債務人、擔保人或第三人協(xié)商同意，債務人、擔保人或第三人以其擁有所有權或處置權的資產(chǎn)作價，償還基層信用社債權。

60、信貸管理部門將不良貸款移交給風險管理部門之后，風險管理部的員工應做哪些工作？答案：對照清單對不良貸款的訴訟時效、保證合同訴訟時效、抵押（質(zhì)押）時效等進行審查，對有瑕疵的，應立即采取補救措施；對不良貸款客戶的經(jīng)營情況、資產(chǎn)負債情況和抵押（質(zhì)押）品以及保全的資產(chǎn)進行實地調(diào)查和現(xiàn)場勘查。

農(nóng)村信用社代理人篇四

1.必須充分了解計算機系統(tǒng)知識,熟練掌握中心主機硬件設備和軟件系統(tǒng)的原理及維護常識,認真研究主機系統(tǒng)出現(xiàn)的各類問題,及時提出解決方案。

2.及時了解計算機系統(tǒng)的運行狀態(tài),對系統(tǒng)的升級提出意見和建議。

3.負責定期對系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行備份和清理,保證系統(tǒng)的正常進行。

4.負責定期對系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的重大問題作詳細的記錄,形成統(tǒng)計報表。

5.負責主機系統(tǒng)的管理,包括用戶密碼、權限、設置等,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全、正確。

6.完成領導交辦的其他工作。

農(nóng)村信用社代理人篇五

同志們：

這次全市農(nóng)村信用社工作會議，是在全國農(nóng)村信用社改革試點工作不斷向縱深發(fā)展的新形勢下召開的一次具有“里程碑”意義的重要會議，它肩負著我市農(nóng)村信用社改革與發(fā)展承前啟后、繼往開來的歷史使命。全面做好20xx年各項工作，意義重大、影響深遠。這次會議的主要任務是，傳達貫徹省、(上級市)市深化農(nóng)村信用社改革工作會議暨20xx年工作會議精神，回顧總結(jié)20xx年度各項工作情況，同時圍繞深化改革、促進發(fā)展這一主題，研究部署全市農(nóng)村信用社20xx年工作任務。對這次會議的召開，市委、市政府、(上級市)銀監(jiān)分局駐×××監(jiān)管辦及市人民銀行的領導都非常重視。剛才，市委、市政府常務副市長××市長同志在百忙之中親臨會場看望大家，并做了重要指示;(上級市)銀監(jiān)分局駐×××監(jiān)管辦主任劉永國同志、市人民銀行行長崔岳同志同時出席會議并作了重要講話。各級領導在講話中對20xx年農(nóng)村信用社工作給予了充分肯定，并就如何全面做好20xx年農(nóng)村信用社工作提出了明確要求，這是各級領導對我市農(nóng)村信用社工作和全體干部職工的最大關心和支持。在此，讓我們以熱烈的掌聲，向出席會議的各位領導表示衷心的感謝!對領導的講話，大家要認真學習，深刻領會，并結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，我根據(jù)上級會議精神和市委、市政府及上級主管部門對農(nóng)村信用社的要求，結(jié)合聯(lián)社辦公會研究的意見，代表聯(lián)社黨委講以下幾個方面的問題。

一、對全市農(nóng)村信用社20xx工作的基本回顧。

20xx年，是我市農(nóng)村信用社改革不斷深化,業(yè)務經(jīng)營健康發(fā)展的一年。一年來，我們在市委、市政府和上級業(yè)務主管部門的正確領導下，在社會各界的大力支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實各級農(nóng)村信用社工作會議精神，以深化改革為動力，以加快發(fā)展為主線，以提高效益為中心，進一步加強內(nèi)部管理，不斷加大業(yè)務創(chuàng)新力度，努力提高資產(chǎn)運營質(zhì)量和信貸支農(nóng)水平，綜合競爭能力不斷增強，促進了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施，各項工作成效顯著。

一是各項業(yè)務經(jīng)營健康發(fā)展。截至20xx年末，全市信用社各項存款余額達30.4億元，各項貸款余額達23.8億元，分別比年初增加5.1億元和3.9億元，其中新增農(nóng)業(yè)貸款占當年新增貸款的81，信貸支農(nóng)力度進一步加大。20xx年全市農(nóng)村信用社不良貸款余額2.8億元，占各項貸款余額的11.2，抵債資產(chǎn)處置收入704萬元，租賃收入202萬元，信貸資產(chǎn)質(zhì)量進一步提高。全年共實現(xiàn)各項業(yè)務收入20381萬元，同比增加640萬元，其中，中間業(yè)務收入125萬元。實現(xiàn)賬面考核利潤3980萬元，盈余面達100。在全省農(nóng)信系統(tǒng)各項業(yè)務經(jīng)營指標綜合考評中保持了前十位的好成績。

二是支農(nóng)營銷網(wǎng)絡建設不斷完善。建立健全支農(nóng)營銷網(wǎng)絡，作為近年來農(nóng)村信用社解決農(nóng)民貸款“擔保難”問題的重要舉措，早已受到了社會的認可和農(nóng)民的歡迎，它是農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身實際，在廣泛調(diào)查研究的基礎上，以全面做好新形勢下信貸支農(nóng)工作為出發(fā)點和歸宿而推出的極具農(nóng)信特色的新的支農(nóng)模式。各級黨委、政府對我們實施支農(nóng)營銷網(wǎng)絡建設，在支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身發(fā)展的“雙贏”實踐，給予了充分肯定和高度評價，并把信用村(戶)評定納入了“誠信×××”建設、農(nóng)村社會主義精神文明建設和農(nóng)村基層民主法制建設的重要內(nèi)容。在此基礎上，(上級市)市委、市政法委還在×××召開了現(xiàn)場會向全社會推行了×××市農(nóng)村信用社開展信用村(戶)評定、支持農(nóng)民奔小康的經(jīng)驗做法。目前，以信用社為中心、客戶經(jīng)理小組為依托、支農(nóng)信息員為紐帶的“三位一體”的支農(nóng)營銷網(wǎng)絡進一步完善，服務功能進一步增強。新的支農(nóng)模式，有效緩解了農(nóng)村經(jīng)濟資金短缺問題，深化了農(nóng)村信用社服務“三農(nóng)”的市場定位，推動了“三農(nóng)”的發(fā)展，同時也實現(xiàn)了自身業(yè)務規(guī)模的穩(wěn)健擴張，成為農(nóng)村信用社緊密結(jié)合自身工作實際實踐“三個代表”、促進農(nóng)村“兩個文明”建設、優(yōu)化農(nóng)村信用環(huán)境的有效途徑。

三是信貸管理水平進一步提高。我們本著“邊規(guī)范，邊發(fā)展”的原則，不斷強化管理措施，組織專門力量有計劃、有重點、分步驟地對一些優(yōu)秀企業(yè)、專業(yè)市場進行了專項授信，在此基礎上，我們區(qū)別不同情況，對所轄信用社確定了不同額度的信貸業(yè)務授權，建立健全并不斷完善了審貸分離監(jiān)督約束機制，同時，聯(lián)社成立了以分管主任主持的信貸審批委員會，規(guī)范了貸款審批程序，有效的控制了新增貸款風險。

四是電子化建設有了新的突破?！翱萍寂d社”戰(zhàn)略的實施，使金融服務手段的科技含量不斷提高，企業(yè)核心競爭能力進一步增強，初步實現(xiàn)了信息處理網(wǎng)絡化、業(yè)務操作自動化、社會服務多元化。農(nóng)村信用社在開辦了代辦保險、代收稅款、代收話費、代發(fā)工資等20多項中間業(yè)務的同時，還面向社會開展了辦理票據(jù)貼現(xiàn)、國內(nèi)結(jié)算和信通卡業(yè)務等多方面的金融服務，儲蓄存款實現(xiàn)了省內(nèi)通存通兌。

五是“三項制度”改革初見成效。主要表現(xiàn)在：富有生機和活力的內(nèi)部管理機制和人盡其才、才盡其用的科學運作機制不斷完善，市場經(jīng)濟條件下的科學用人和利益分配的管理理念在農(nóng)信系統(tǒng)正逐步被采納和應用。在此基礎上，網(wǎng)點機構的有效整合重組和對信用代辦站的合理撤并，優(yōu)化了網(wǎng)點布局和人力資源配置，提高了單位網(wǎng)點效益和盈利水平。

六是內(nèi)控制度建設扎實有效。從去年5月份開始，我們根據(jù)上級部署和《(上級市)市農(nóng)村信用社內(nèi)部控制建設年活動實施方案》的要求，在深入開展“一學四整頓”活動的基礎上，利用半年多的時間，在全系統(tǒng)廣大干部職工中廣泛深入地開展了以學習教育、查擺問題、整章建制為內(nèi)容，以切實解決當前在內(nèi)部控制制度建設特別是執(zhí)行和落實等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以規(guī)范管理、強化內(nèi)控、防范風險、確保農(nóng)村信用社穩(wěn)定快速健康發(fā)展為目的的“內(nèi)部控制建設年”活動。在本次活動開展過程中，我們本著全員參與、全面覆蓋、落實責任、講求實效和邊整改邊驗收的原則，做到了既統(tǒng)籌兼顧又重點突出，特別是在查擺整改階段狠下功夫，按照“橫到邊，豎到底”的要求，深究細查不留“死角”。具體工作中，我們采取聯(lián)社領導和各有關部室分別包點，分組調(diào)研的方式，重點圍繞突發(fā)性直接風險隱患點、日常性間接風險隱患點以及監(jiān)督檢查方面、員工思想行為方面、各級領導干部表率作用五個方面存在的隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行重點排查、分析和整改，初步建立起了涵蓋內(nèi)部管理、業(yè)務經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)和過程的業(yè)務管理流程;進一步加大了從嚴治社力度，對查出的各類違規(guī)違紀問題進行了認真梳理，對涉及的有關責任人員按照《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》和《(上級市)市農(nóng)村信用社員工違反操作規(guī)程行為處理暫行辦法》等有關規(guī)定從嚴進行了處理，有效地遏制了違規(guī)違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在(上級市)市農(nóng)信系統(tǒng)開展的“內(nèi)部控制建設年”活動綜合評價中取得了第一名的好成績。

成績來之不易，經(jīng)驗尤為珍貴?？偨Y(jié)過去一年來農(nóng)信改革與發(fā)展的實踐經(jīng)驗不難看出：農(nóng)村信用社每一個成績的取得、每一次成功的跨越，無一不是我們堅定不移地堅持解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新工作方針的結(jié)果，無一不是我們堅定不移地堅持農(nóng)村信用社來自“三農(nóng)”、服務“三農(nóng)”、扎根“三農(nóng)”辦社宗旨的結(jié)果，無一不是我們堅定不移地堅持充分發(fā)揮農(nóng)村信用社廣大員工聰明才智，走民主、公開、科學、效能辦社之路的結(jié)果。如果說，近年來自強不息的“農(nóng)信人”，經(jīng)過不懈努力，使農(nóng)村信用社成功實現(xiàn)了從小到大、由弱到強的嬗變，取得了令世人矚目的驕人業(yè)績，那么，毫無疑問這三個“堅定不移”就是我們成功實踐最基本的經(jīng)驗，也是推動我們事業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動力和我們不斷提高管理水平、服務水平，打造信合金字品牌的根本保障。當然，我們還應當清醒地看到，所有這些成績和經(jīng)驗的取得，離不開各級黨委、政府的正確領導，離不開社會各界一如既往的大力支持，更離不開全體干部職工的辛勤努力和無私奉獻。在此，我代表聯(lián)社黨委向多年來關心支持農(nóng)村信用社發(fā)展的各級領導表示衷心的感謝，向全體與會代表并通過你們向全市農(nóng)信系統(tǒng)廣大干部職工表示親切的慰問!

在肯定成績的同時，我們還應當清醒地看到自己的缺點和不足。從目前情況看，在農(nóng)村信用社發(fā)展過程中仍然不同程度的存在著這樣或那樣的問題，必須引起我們特別是領導干部的重視。主要表現(xiàn)在：一是在農(nóng)村信用社改革不斷向縱深發(fā)展的今天，領導班子沒有真正承擔起其管理、服務與深化改革的重任，在工作作風、思想作風、自身素質(zhì)等方面尚不完全適應農(nóng)村信用社超常規(guī)、跨越式發(fā)展的要求;二是對農(nóng)村信用社服務“三農(nóng)”的市場定位認識不足，在業(yè)務經(jīng)營中偏離“以農(nóng)為本”的根本宗旨而為之的現(xiàn)象時有發(fā)生，不同程度地傷害了農(nóng)民利益及其與農(nóng)村信用社的感情;三是農(nóng)村信用社干部職工隊伍整體素質(zhì)有待于進一步提高。有的工作責任心不強，主動性不夠、紀律觀念淡薄，工作缺乏創(chuàng)新精神和求真務實的態(tài)度，辦事效率低，布置多、檢查少、有章不依、違規(guī)操作的現(xiàn)象時有發(fā)生，依法合規(guī)經(jīng)營意識不夠牢;四是業(yè)務創(chuàng)新力度尚有待于進一步加強，特別是新業(yè)務和中間業(yè)務的發(fā)展速度和質(zhì)量離上級和現(xiàn)代金融企業(yè)的要求尚有很大差距;五是有的理想信念淡薄，受社會上不良風氣的侵蝕，不講理想，不思進取，居安不思危;六是有的講待遇不講貢獻，講享受不講付出，貪圖安逸，對工作拈輕怕重、得過且過，工作積極性、主動性、創(chuàng)造性不夠，責任心不強;有的極端個人主義思想嚴重，遇事先考慮個人得失，面對名利斤斤計較;七是有的法制觀念、紀律觀念淡薄，不嚴格要求自己，遇事缺乏足夠的主見，人云亦云，“過河隨大流”，過得去就行，執(zhí)行制度流于形式，違規(guī)違紀現(xiàn)象時有發(fā)生;八是激勵機制的作用沒有得到很好地發(fā)揮，小富即安、小成則滿的思想依然存在，干大事、創(chuàng)大業(yè)的信心和干勁還不夠足;九是管理不到位、制度不落實、服務不規(guī)范等現(xiàn)象時有發(fā)生;十是競爭意識不強，表現(xiàn)為改革不到位，業(yè)務發(fā)展、員工收入不均衡，影響了面上工作的開展和員工積極性的發(fā)揮;等等。所有這些，我們都應當在今后的工作中認真加以改正。只有這樣，我們才能更好地適應新形勢下農(nóng)村信用社發(fā)展的要求，才能全面提高自身素質(zhì)和政治、業(yè)務水平，使自己在發(fā)展中不斷完善自我、超越自我，才能讓自己在激烈的競爭中牢牢站穩(wěn)腳跟，立于不敗。

二、20xx年工作指導思想和任務目標。

(一)指導思想。根據(jù)(上級市)市農(nóng)村信用社工作會議精神，結(jié)合我市的工作實際，經(jīng)聯(lián)社黨委會研究，并由聯(lián)社辦公會討論通過，確立的20xx年全市農(nóng)村信用社工作指導思想是：以深化改革為中心，以發(fā)展業(yè)務為目的，審時度勢，把握機遇，強化責任，扎實工作，進一步提高農(nóng)村信用社社會地位和經(jīng)營效益，做到全社上下同心，部門相互協(xié)調(diào)，同心同德，步調(diào)一致，努力實現(xiàn)20xx年我市農(nóng)村信用社各項工作新突破。

(二)任務目標。根據(jù)這一總體要求，在回顧總結(jié)去年工作情況和全面分析今年面臨形勢的基礎上，我們確定的20xx年主要經(jīng)營目標是：

——實現(xiàn)利潤7000萬元，爭取8200萬元;。

——新增存款4.5億元，爭取5億元;。

——抵、質(zhì)押貸款占比確保提高10個百分點;。

——債券(票據(jù))類資產(chǎn)與貸款資產(chǎn)占比達到7以上，收益率達到5;。

——增擴股金1.4億元;。

——營業(yè)費用額3960萬元，控制在5000萬元以內(nèi);。

——管理目標要確保發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的全面實施和實現(xiàn)，確保內(nèi)控機制管理體系的有效性，確保業(yè)務記錄、財務信息和其它管理信息的及時、真實和完整。

三、20xx年主要工作措施。

為全面完成今年的各項工作任務，達到預期目的，20xx年全市農(nóng)村信用社工作要本著“內(nèi)部改革抓深化、業(yè)務發(fā)展抓速度、基礎工作抓質(zhì)量、內(nèi)控制度抓完善、從嚴治社抓落實”的要求，重點抓好以下六個方面的工作。

(一)認清形勢，提高認識，全面做好深化農(nóng)村信用社改革工作。根據(jù)《國務院關于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》和《山東省深化農(nóng)村信用社改革方案》的要求，在這次改革試點中，我們×××市農(nóng)村信用聯(lián)社是經(jīng)國務院批準被列入首批組建農(nóng)村合作銀行的聯(lián)社之一，對我們來說，這既是驕傲，也是挑戰(zhàn)。這次農(nóng)村信用社經(jīng)營機制的革故鼎新，給農(nóng)村信用社的發(fā)展提供了一個千載難逢的歷史機遇和寬廣的發(fā)展空間，為農(nóng)村信用社的發(fā)展注入了新鮮血液，增添了生機和活力。隨著農(nóng)信改革的進一步深化，我們有理由相信：農(nóng)村信用社向現(xiàn)代化金融企業(yè)邁進的步伐必將更加堅定有力，農(nóng)村信用社聯(lián)系農(nóng)民的“紐帶作用”和支持經(jīng)濟發(fā)展的“主力軍”地位必將更加鮮明突出。

×××市農(nóng)村信用社之所以能夠在這次改革中脫穎而出，是因為我們具備了以下五個方面的基礎。一是具備了加快發(fā)展的業(yè)務基礎。近年來，全市信用社經(jīng)營狀況實現(xiàn)了歷史性轉(zhuǎn)折，扭轉(zhuǎn)了行社分門辦公時的虧損局面，率先在全省實現(xiàn)了社社盈余，信貸資產(chǎn)質(zhì)量在(上級市)市農(nóng)信系統(tǒng)居第一位。二是具備了深化改革的基礎。主要表現(xiàn)在：以效益為中心的業(yè)務經(jīng)營考評和資源配置體制改革、以信用村戶等級評定為內(nèi)容的支農(nóng)營銷網(wǎng)絡機制改革、以營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)化調(diào)整為重點的機構改革及以勞動用工、工資分配、干部聘用為內(nèi)容的“三項制度”改革全面展開，穩(wěn)步推進，形成了凝心聚力，人心思進，共謀發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，既為加快發(fā)展增強了生機和活力，又為下一步深層次改革創(chuàng)造了有利條件。三是具備了應對同業(yè)競爭的創(chuàng)新基礎。通過大力實施機制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品推廣和新業(yè)務拓展力度，實現(xiàn)了業(yè)務經(jīng)營和創(chuàng)收渠道的多元化，增強了同業(yè)競爭能力。四是具備了穩(wěn)健經(jīng)營的管理基礎。內(nèi)控制度建設不斷完善，風險控制與化解能力逐步增強。同時，黨建、精神文明和企業(yè)文化建設，為全市信用社改革與發(fā)展提供了精神動力、智力支持和重要保障。

在看到有利條件的同時，我們還必須保持清醒的頭腦，進一步增強加快改革的緊迫感，在經(jīng)濟大發(fā)展、結(jié)構大調(diào)整中，如果我們抓不住戰(zhàn)略機遇期，拿不到高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶份額，就會在新一輪的經(jīng)濟發(fā)展和市場競爭中落伍。因此，我們要拿出敢為人先、勇于開拓、事爭一流的信心和魄力，只要有利于發(fā)展，就要大膽地闖、大膽地干，力求在改革中尋求新的發(fā)展，在創(chuàng)新中實現(xiàn)新的突破。

從目前我們自身來看，還有一些突出問題制約著農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。我看，主要有三點：一是社與社之間、不同業(yè)務之間發(fā)展很不平衡。爭創(chuàng)信用守法村戶活動力度不夠大，仍有少數(shù)社貸款上柜臺，流于形式，貸款期限確定不合理，不良貸款前清后增，新官不理舊帳的現(xiàn)象依然存在，非生息資產(chǎn)余額大、占比多，制約了經(jīng)營效益的提高。二是改革創(chuàng)新的意識和能力有待于進一步加強，分層次營銷體系還不盡完善，扁平化管理等改革的配套性不夠強，科技和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力還比較弱。三是管理水平與業(yè)務發(fā)展要求還有一定差距，貸后管理比較薄弱，服務手段還跟不上形勢發(fā)展的需要。對這些問題，我們一定要有清醒的認識，進一步增強緊迫感和責任感，趨利避害，負重奮進，盡快加以解決，以促進農(nóng)村信用社的可持續(xù)發(fā)展。

這次深化農(nóng)村信用社改革試點工作政策性強，涉及面廣，任務很重，要加強對這項工作的組織領導。聯(lián)社改革工作組和基層社改革工作小組及其辦公室，今明兩年要把深化信用社改革工作作為重點，并制定工作計劃，列出時間表，認真組織實施，及時檢查督促，要深入研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時向聯(lián)社改革工作組匯報和提出建議，要緊緊依靠地方黨政和廣大社員群眾，取得他們對該項工作的支持和配合。按照上級要求，深化農(nóng)村信用社的改革工作要有計劃地分步進行。今年上半年抓好組建農(nóng)村合作銀行的前期試點工作，橫下一條心，力爭用兩年左右的時間完成組建工作。

目前正在開展的有關深化農(nóng)村信用社改革的工作主要有兩項：一是要扎實有效地做好清產(chǎn)核資工作。清產(chǎn)核資是明晰產(chǎn)權關系的基礎和前提，也是深化改革的一個關鍵環(huán)節(jié)。各社部要嚴格按照全市農(nóng)村信用社清產(chǎn)核資實施辦法，抓緊開展這項工作，務于3月20日前完成。工作中，要嚴格執(zhí)行規(guī)定，不得自定程序、自定標準、自行其是。我認為，做好這項工作特別要注意把握好以下三點：第一，必須實事求是，準確反映信用社的真實狀況和家底，不得人為制造“虧空”。第二，要明確政策給予的依據(jù)，不得搞形式，走過場，掩蓋損失，逃避責任。第三，要組織人員進行核實，查明原因，該進帳的要全部進帳，特別是對購置的各類資產(chǎn)，要全部納入帳內(nèi)管理，嚴防資產(chǎn)損失。二是要依法做好增資擴股工作。在這次改革中，要在充分尊重社員意愿的前提下，逐步將原有股金轉(zhuǎn)為資格股或投資股，并辦理入股手續(xù)，募集新股金要按照股權結(jié)構多樣化，投資主體多元化的要求，廣泛吸取農(nóng)民、個體民營經(jīng)濟和其他經(jīng)濟組織入股做到手續(xù)完備，資金真實有效，經(jīng)得起檢查，嚴禁弄虛作假，確保增資擴股的質(zhì)量。

(二)加強信貸管理，改善金融服務，全面做好信貸支農(nóng)工作。隨著中央一號文件的下發(fā)以及農(nóng)村金融各項相關政策的出臺，各級政府和廣大農(nóng)民群眾對農(nóng)村信用社改革寄予厚望，農(nóng)村信用社向農(nóng)村合作銀行過渡，能否以新的面貌、新的業(yè)績更好地支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟，這是檢驗改革成效的根本標準。各社(部)一定要以改革為動力，面向農(nóng)業(yè)、面向農(nóng)民、增加投入，改進服務，把支農(nóng)工作做得更好;要堅持以農(nóng)為本、為民服務的一貫宗旨，樹立支農(nóng)光榮，支農(nóng)出效益的思想觀念，把支持“三農(nóng)”作為第一要務很好地擔負起來，要做到思想重視，政策傾斜，措施落實，資金優(yōu)先，服務優(yōu)惠，全市新增農(nóng)業(yè)貸款占新增貸款的比例不低于70。要認真貫徹落實(上級市)市委、市政法委最近在我市召開的全市爭創(chuàng)“信用守法村戶”活動經(jīng)驗交流會議精神，對評定的信用守法戶要認真兌現(xiàn)“優(yōu)先受理、優(yōu)先考察、優(yōu)先貸款、優(yōu)惠利率”的四優(yōu)政策，要按照核定的授信額度，及時足額的滿足農(nóng)戶的貸款需求，并執(zhí)行相應檔次的貸款利率，要根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)周期等因素，合理確定貸款期限，以形成信貸資金的良性循環(huán)。在優(yōu)先滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需要的前提下，再考慮解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和其他工商業(yè)發(fā)展的資金需要。

在進一步改進金融服務方面，各信用社要在提高工作效率上下功夫，真正發(fā)揮好支農(nóng)營銷網(wǎng)絡的作用，逐步擴大信用貸款受益面。切實把“貸款上柜臺”工作落到實處，接受群眾監(jiān)督;要合理確定貸款期限，在保證歸還的基礎上做到方便、及時;當前，各社的首要任務是不誤農(nóng)時，支持春耕生產(chǎn)，充分保證其資金需要，為全年農(nóng)業(yè)豐收打下基礎。

做好貸款管理工作是提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、防范金融風險的關鍵。為此，今年聯(lián)社對新成立的貸款審批委員會和票據(jù)管理委員會，按照有關要求重新規(guī)定了相應職責權限，對每一筆貸款都要形成結(jié)論并附有詳細文字報告。具體工作中，要嚴格執(zhí)行審貸分離和貸款“三查”、“四包”制度，實行貸款定期結(jié)息，確保貸款放得出、收得回。在貸款的發(fā)放上要優(yōu)先考慮支持信用村戶發(fā)展，促進社會整體信用的提高，要推行優(yōu)惠和差別利率制度，對于用信用社存單質(zhì)押的貸款，實行利率優(yōu)惠。要建立統(tǒng)一授權、授信制度，在繼續(xù)開展信用村戶等級評定的基礎上，有計劃的搞好對企業(yè)的信用等級評定工作，通過授信核定貸款額度。今后聯(lián)社對在貸款票據(jù)檢查過程中查出的問題，除按有關規(guī)定從嚴處罰外，還要深入查找管理失控的原因，并把管理制度的整改、完善和落實作為后續(xù)檢查的首要方面，努力提高信貸管理水平。

(三)嚴格考核，強化服務，不斷壯大農(nóng)村信用社資金實力。為保持存款穩(wěn)定增長，增強存款競爭力，聯(lián)社在存款考核上，設置增長額、自營業(yè)務量、旬均額三項考核內(nèi)容，各社要緊密結(jié)合實際，對存款任務進行層層分解，落實指標，建立起科學合理的考核機制，調(diào)動員工存款積極性，做到月月要考核，季季有活動，環(huán)環(huán)相扣，持之以恒。要加大攻關力度，深挖儲源，努力擴大教育市場、城區(qū)商業(yè)街市場、信息科技市場、居民小區(qū)市場等各類專業(yè)市場的儲蓄存款份額，切實將儲蓄業(yè)務做大做強做活，要利用自身優(yōu)勢，及時向廣大農(nóng)民和企業(yè)提供信息咨詢，幫助解決生產(chǎn)中的各種困難，要不斷完善服務設施和服務功能，逐步推行柜員制，提高規(guī)范化服務水平和質(zhì)量。要進一步提高電子化網(wǎng)點覆蓋面，全面掌握客戶金融服務需求，為其度身定做融資、現(xiàn)金管理、網(wǎng)上銀行、投資理財?shù)取耙粩堊臃铡狈桨?，加大組合營銷和交叉營銷力度，提高客戶的綜合回報率。要按照扁平化管理的要求，撤并重組現(xiàn)有機構，并按照“多撤銷、少保留、嚴管理”的要求，撤銷那些業(yè)務量小、問題多的信用代辦站，大力整合經(jīng)濟區(qū)域和服務功能，重新布局機構網(wǎng)點，確保全年存款有一個新突破。

在規(guī)范化服務方面，各社要在進一步豐富服務內(nèi)涵、拓寬服務渠道、完善服務功能、提高服務質(zhì)量上下功夫，廣泛開展以“熱情周到、準確迅速”為主要內(nèi)容的規(guī)范化服務活動。要繼續(xù)落實聯(lián)社制定的《服務規(guī)范化工作實施細則》，柜臺服務人員要積極開展規(guī)范化服務，提高工作效率，客戶經(jīng)理和營銷人員要通過上門服務，在做好貸款營銷的同時，主動組織存款;聯(lián)社紀委還要組織對行業(yè)文明服務進行檢查，公開曝光亮相，促使我市全部儲蓄機構在宣傳、服務、環(huán)境、安全及人員管理方面，展現(xiàn)新的風貌。要努力擴大各種代理業(yè)務，發(fā)揮開辦“通存通兌”、“信通卡”、“銀券一戶通”的作用，積極拓展包括代收財政、代辦話費、代征稅款、代發(fā)工資等中間業(yè)務范圍，以拉動存款增長。

同時，本著“全面規(guī)劃、合理布局，有利核算”的原則，做好企業(yè)形象的設計和規(guī)范工作。有計劃地搞好營業(yè)網(wǎng)點的整合重組。特別是要本著統(tǒng)一改造、統(tǒng)一裝潢、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一形象的要求，重點建設一批影響大、帶動能力強的機構網(wǎng)點，增強視覺沖擊力，進一步提升農(nóng)村信用社社會形象。

(四)轉(zhuǎn)變作風，多措并舉，大力清收盤活不良資產(chǎn)。根據(jù)測算今年我們不良資產(chǎn)控制形勢依然嚴峻，各社要把狠抓不良資產(chǎn)清收盤活、實現(xiàn)不良貸款“雙下降”目標作為工作的重中之重。進一步增強緊迫感和壓力感，完善機制，突出重點，加大力度，不斷把清收盤活推向深入。各社要在政策允許的范圍內(nèi)，堅持集中清收與分散清收相結(jié)合，專業(yè)清收與全員清收相結(jié)合，內(nèi)部清收與社會清收相結(jié)合，調(diào)動各方面的積極性，不斷拓寬清收重組渠道，努力實現(xiàn)不良貸款清收的效益最大化和損失最小化。要逐步適應實行五級分類后不良貸款形態(tài)調(diào)整需要6個月觀察期等新情況，增強緊迫感，認真落實定期調(diào)度制，責任追究制，質(zhì)詢和問責制，加強對不良貸款清收盤活工作的組織調(diào)度和督導。要進一步加大對不良貸款的考核力度，各社也要根據(jù)自身實際將員工的績效工資與不良貸款下降及清收盤活掛鉤，加強對不良貸款控制的考核工作，建立激勵與約束并舉的清收盤活機制。

(五)強化管理，落實責任，努力防范和控制風險。管理是業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)健運行和改革順利進行的重要保證，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標的必然要求。近年來，我們在加強內(nèi)部管理方面采取了許多行之有效的措施，取得了良好的效果，但還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。今年，我們要按照“科學管理、規(guī)范管理、嚴格管理”的要求，突出重點，創(chuàng)新舉措，有的放矢地開展工作，促進農(nóng)村信用社規(guī)范、健康發(fā)展。

1、要切實加強費用管理。今年，(上級市)聯(lián)社分配我市經(jīng)營利潤5800萬元，聯(lián)社根據(jù)各社情況，經(jīng)過認真計算，進行分配，全市上下必須高度重視，堅定完成經(jīng)營計劃的信心和決心。一是全力抓好收息工作，各社要對收息工作進行認真分析，全面掌握收息重點和難點，及早落實收息計劃，收息責任和收息對象，對欠息大戶摸清情況，落實蹲點清收。要加大表外利息的清收力度，把表外息的清收作為一項日常工作來抓，及早安排部署，常抓不懈，防止年終突擊。二是抓好中間業(yè)務收入的管理。隨著中間業(yè)務收入項目的增多和收入數(shù)量的增加，加強對中間業(yè)務收入的管理顯得越來越重要。各社要進一步挖掘中間業(yè)務的直接收益，嚴格按規(guī)定納入帳內(nèi)核算，做到應收盡收，堅決杜絕少收漏收和帳外核算現(xiàn)象。三是加強對內(nèi)部風險控制環(huán)節(jié)的管理，強化主管授權、現(xiàn)金、有價單證和重要空白憑證，印押以及轉(zhuǎn)賬、沖賬、掛帳等風險控制環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，加大對違規(guī)人員的處罰力度，確保安全核算。要狠抓綜合應用決策系統(tǒng)配套會計制度及操作規(guī)程的貫徹落實，以充分發(fā)揮業(yè)務核算在業(yè)務經(jīng)營中的作用。四是進一步加強固定資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度。要認真落實非生息資產(chǎn)管理辦法，明確職責，加大考核，解決這一制約信用社發(fā)展的“包袱”。

農(nóng)村信用社代理人篇六

同志們：

今天的會議，是經(jīng)此文來源于文秘家園委、此文來源于文秘家園政府研究同意后，決定召開的。剛才，張德紅理事長對農(nóng)村信用社工作進行了總結(jié)，對今年的工作進行了安排部署?？偨Y(jié)成績，客觀全面、實事求是，安排任務，重點突出、明確具體、符合實際，我完全同意。會上，我們又對去年信用社工作中涌現(xiàn)出的先進單位和個人進行了表彰。在此，我代表此文來源于文秘家園委、此文來源于文秘家園政府向獲得表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀，向一年來為促進全此文來源于文秘家園經(jīng)濟發(fā)展，做出不懈努力的全體信用社干部職工，表示親切的慰問！

過去的一年，是我此文來源于文秘家園經(jīng)濟社會發(fā)展史上不平凡的一年。此文來源于文秘家園域經(jīng)濟整體實力明顯增強，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展形勢喜人，農(nóng)民收入得到了顯著提高，全此文來源于文秘家園保持了繁榮穩(wěn)定的良好局面。實事求是地講，取得這樣的成績，是與全此文來源于文秘家園信用社不斷深化改革、加大支農(nóng)力度、提高信貸投入、改善金融服務分不開的。全此文來源于文秘家園信用社取得的成績，有目共睹，得到了社會各界的充分肯定。此文來源于文秘家園委、此文來源于文秘家園政府對信用社一年來的工作是滿意的。為了全面貫徹落實年初經(jīng)濟工作會議精神，使信用社在新農(nóng)村建設中發(fā)揮更加積極有效的作用。下面，我再強調(diào)幾點意見：

一、堅持服務“三農(nóng)”不動搖，積極投身于社會主義新農(nóng)村建設。

農(nóng)村信用社因農(nóng)而生，因農(nóng)而興。農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融體系的重要組成部分，是農(nóng)民自己的銀行，在支持“三農(nóng)”，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收上具有不可替代的作用。

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，農(nóng)村興，才能百業(yè)興，農(nóng)民富，才能全此文來源于文秘家園富。農(nóng)村信用社是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的重要保障，農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展與農(nóng)村信用社的發(fā)展，唇齒相依，互為因果。按照年初經(jīng)濟工作會議的要求，全此文來源于文秘家園新農(nóng)村建設是今年農(nóng)村工作重點，為金融機構的快速發(fā)展提供了歷史性機遇。農(nóng)村信用社作為支持“三農(nóng)”的主力軍，肩負時代賦予的歷史重任。我們要充分認識到，這既是新形勢、新任務的要求，也是農(nóng)村信用社自身發(fā)展的迫切需要，更是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。

近幾年來，我此文來源于文秘家園國民經(jīng)濟保持了持續(xù)、快速增長的良好態(tài)勢，這些成績與農(nóng)村信用社的大力支持是分不開的。相反，在支持此文來源于文秘家園域經(jīng)濟發(fā)展的同時，全此文來源于文秘家園信用社也得到了長足進步。隨著新農(nóng)村建設序幕的拉開，可以說，農(nóng)村信用社大有作為的時期已經(jīng)到來。我們要緊緊抓住這一歷史機遇，以全新的理念，嶄新的姿態(tài)，拼搏的精神，積極投身于社會主義新農(nóng)村建設的偉大實踐之中。具體到工作中，就是要圍繞此文來源于文秘家園委、此文來源于文秘家園政府確定的新農(nóng)村建設內(nèi)容，立足當前，著眼長遠，統(tǒng)籌考慮，科學合理安排好支農(nóng)資金，做到支農(nóng)政策不變，支農(nóng)力度不減，讓農(nóng)村金融服務惠及到最廣大的農(nóng)民群眾。重點支持好龍頭企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品培育以及農(nóng)業(yè)基地建設。當前，要將支持糧、棉等基本農(nóng)作物的`生產(chǎn)放在突出位置，全力確保春耕秋播資金需求，并要在儔保證種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款的基礎上，積極支持農(nóng)民進行基礎設施建設，為實現(xiàn)“十一五”期間建設新農(nóng)村的目標奠定堅實的基礎。

二、圍繞健康發(fā)展抓難點，繼續(xù)做好依法清貸工作。

去年，信用聯(lián)社在此文來源于文秘家園委、此文來源于文秘家園政府的統(tǒng)一安排部署下，通過有關部門、單位的協(xié)調(diào)支持，清收國家公職人員逾期拖欠信用社貸款工作，取得了顯著成效。全此文來源于文秘家園信用社累計收回本息500余萬元，全面實現(xiàn)了清收目標。但距離全面完成清收任務還有一定差距，由于個別部門大局意識不強，工作積極性、主動性不高、力度不大，嚴重影響了清收進展，部分拖欠人員不講信用，存在逃廢債務、賴帳不還的思想。

今年，此文來源于文秘家園委、此文來源于文秘家園政府將繼續(xù)保留清收國家公職人員逾期拖欠信用社貸款辦公室，嚴格執(zhí)行《山西省國家公職人員拖欠信用社貸款指導意見》的有關規(guī)定，組織公、檢、法、司等職能部門做好釘子戶、賴帳戶的貸款催收、依法起訴以及資產(chǎn)拍賣等工作。要使全此文來源于文秘家園干部群眾牢固樹立支持信用社，就是支持此文來源于文秘家園域經(jīng)濟發(fā)展；為信用社排憂解難，就是為農(nóng)村經(jīng)濟排憂解難；對信用社負責，就是對此文來源于文秘家園域經(jīng)濟發(fā)展負責；關心信用社發(fā)展，就是關心農(nóng)民發(fā)展；支持信用社增收，就是支持農(nóng)民增收的新理念。積極維護信用社的合法權益，保證信用社干部職工能夠正常開展清收工作，圓滿完成年度清收任務。同時，我們要動員各部門、各單位強化信用社宣傳，增強信用社吸引力，增強社會各界到信用社入股的信心，使有關單位和企業(yè)把帳戶開到信用社，充實信用社的資金實力，以利于信用社更好地服務于此文來源于文秘家園域經(jīng)濟。

三、狠抓經(jīng)營管理謀突破，努力實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

新農(nóng)村建設的要求和農(nóng)村金融多元化格局的形成，給農(nóng)村信用社改革提出了新的要求，呼喚著新信合的誕生。如何正確把握新農(nóng)村建設過程中，遇到的機遇和挑戰(zhàn)，真正把信用社建成嶄新的、可持續(xù)發(fā)展的金融機構，創(chuàng)造出新農(nóng)村建設和信合事業(yè)發(fā)展的“共贏”局面，這是深化改革后的信用社必須著力解決的課題。

第一，要牢固樹立科學的發(fā)展觀。經(jīng)濟決定金融，信用社作為區(qū)域經(jīng)濟中一個基本的構成元素，其自身的發(fā)展壯大離不開地方經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展。金融決定經(jīng)濟，地方經(jīng)濟的快速發(fā)展，離不開信用社大量信貸資金的有力支持和強力拉動。只有農(nóng)民富裕了，地方經(jīng)濟發(fā)展了，信用社才能健康快速發(fā)展。目前，我此文來源于文秘家園經(jīng)濟建設已經(jīng)進入一個快速發(fā)展的新階段，一大批以社會主義新農(nóng)村建設為主要內(nèi)容的基礎設施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特色項目也將全面啟動，這不但是全此文來源于文秘家園經(jīng)濟社會發(fā)展的一個新的擴張期，而且是信用社謀求發(fā)展的新機遇。信用社一定要以這樣的大背景、大前提來定位，切實增強加快發(fā)展的緊迫感，把握大方向，抓住大機遇，贏得大發(fā)展。

第二，要不斷深化改革積極創(chuàng)新。當前信用社要進一步深化內(nèi)部改革，完善各項制度，加強管理，靈活經(jīng)營。重點在業(yè)務結(jié)構上進行大膽創(chuàng)新。要在國家產(chǎn)業(yè)政策支持的范圍內(nèi)，不斷拓展業(yè)務范圍，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和服務拓展步伐，提升農(nóng)戶小額信用貸款品牌，積極探索大額農(nóng)業(yè)信貸，加快發(fā)展農(nóng)村教育、創(chuàng)業(yè)類信貸，把信貸政策與新村鎮(zhèn)規(guī)劃相結(jié)合，拓寬信貸服務領域，對建設特色村鎮(zhèn)中具有重要意義的農(nóng)村重大基礎設施建設項目，要果斷決定，大膽扶持。進一步激發(fā)信用社內(nèi)部活力，煥發(fā)勃勃生機。

第三，要切實加強隊伍建設。信用社能不能發(fā)展，關鍵取決于能否有一支素質(zhì)高、業(yè)務良、作風正的員工隊伍。在這一方面，我們信用社做得是比較好的，對員工教育培訓抓得比較緊，員工的業(yè)務素質(zhì)和服務水平普遍較高，社會形象很好。希望大家能夠繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，不斷加強學習，苦練內(nèi)功，進一步提高經(jīng)營管理水平，推動全此文來源于文秘家園信用社和諧發(fā)展。要抓好政治理論學習。要用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作，增強全體員工的宗旨意識、責任意識和大局觀念。要抓好科技知識學習。在認真鉆研業(yè)務知識的同時，善于學習、探索和應用先進的科技技術，不斷優(yōu)化服務手段，提高服務效率，增強市場競爭力。要學習法律知識。自覺運用法律武器維護權益，防范風險，確保全此文來源于文秘家園信用社穩(wěn)健經(jīng)營。

第四，要切實提高服務水平。要努力營造以客戶為中心的企業(yè)文化氛圍，樹立為客戶服務的經(jīng)營理念。全部經(jīng)營管理活動必須圍繞以客戶需求，為中心的市場導向來進行，及時了解客戶需求，不斷挖掘服務內(nèi)涵，創(chuàng)新服務內(nèi)容，提高服務水平，實行“一條龍”、“一站式”、“一攬子”服務，盡可能地消除因內(nèi)部軟環(huán)節(jié)原因，給客戶帶來的不便。要繼續(xù)堅持走出柜臺，深入到農(nóng)戶中去，幫助他們選好項目，搞好經(jīng)營，增加收入，充分發(fā)揮支農(nóng)主力軍的作用。

同志們，面對新時期即將來臨的各種挑戰(zhàn)，我們有能力、有信心保持住自己的優(yōu)勢。我希望大家在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)拼搏，狠抓落實的優(yōu)良作用，靠大家一如既往地對農(nóng)民的真心扶持，靠著不斷的進取創(chuàng)新，我們一定能夠在支持新農(nóng)村建設的進程中，創(chuàng)造出一個嶄新的信合天地。

謝謝大家！

農(nóng)村信用社代理人篇七

大家知道，我所在的均州分社地處丹江金融一條街。在方圓不到1公里的范圍內(nèi)農(nóng)行、工行、建行三足鼎力，市場競爭已達到了白熱化程度。我們均州分社牌子不如別人硬、結(jié)算渠道不如別人暢、服務產(chǎn)品不如別人多、服務質(zhì)量不如別人高，致使我們在競爭中只有招架之功，沒有還手之力，如果不盡快實施先人一步、快人一招的超常規(guī)舉措，就難以扼制存款下滑的局面。

面對種種不利因素，作為均州分社負責人，我義無反顧，沒有退縮。為了在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大，使分社每一個職工能夠拿到較高的工資，我在攬存工作中充分發(fā)揚“拼命三郎”的精神，只要有百分之一的希望，就用百分之百的努力去爭取。為了盡快進入角色，我對轄內(nèi)的客戶分布情況進行了全面摸底梳理歸類，發(fā)現(xiàn)我社附近不僅有市人民醫(yī)院、丹二巷菜市場，而且還遍布餐飲、娛樂、超市，可以說組織資金的條件得天獨厚。摸清市場后，我將不利因素轉(zhuǎn)化成有利條件。通過上門公關、建立客戶信息卡、定期訪問等手段，激活了一批“沉睡”客戶，發(fā)展了一批黃金客戶。小梅超市與我社僅一墻之隔，但從未與信用社發(fā)生業(yè)務往來。為了爭取到小梅超市這個客戶，我多次上門做工作，而小梅超市的老板似乎不太領情，總是若即若離，始終沒有在我社開立帳戶，我沒有因此而放棄，而是一如既往的為其主動兌換零幣，幫助鑒定其人民幣真?zhèn)?，有意為其推銷商品，點點滴滴的真情注入終于打動了老板的心，如今小梅超市已在我社開立了帳戶，月均存款余額保持在30萬元左右。

農(nóng)村信用社代理人篇八

近年來，我市農(nóng)村信用社結(jié)合實際采取了一系列行之有效的內(nèi)控措施，最近又推出了綜合業(yè)務風險預警系統(tǒng)，這對提高內(nèi)控案防工作發(fā)揮了極其重要的作用，總體來說，轄內(nèi)網(wǎng)點內(nèi)控案防的風險意識進一步得到了提高，內(nèi)控機制得到了明顯加強。但近期銀監(jiān)會轉(zhuǎn)發(fā)的關于山東省泰安市寧陽縣農(nóng)村信用聯(lián)社胡永成非法吸收公眾存款挪用資金案件情況的通報，再次向我們敲響了警鐘，筆者就內(nèi)控建設和防范風險談幾點看法。

一、嚴明崗位職責，構建嚴密的控制機制。

以制度管人是硬約束，以人管人是活約束，后者更加靈活有效。農(nóng)村信用社作為金融企業(yè)，只有建立嚴明的崗位職責，利用互相之間的牽制、制約才能有效地加強內(nèi)控機制。因此，在崗位設計上應堅持以下原則：一是體制牽制原則。不論前臺、后臺，不論一線、二線，不論前勤、后勤，均應堅持審批、操作、監(jiān)督三權分離，人員分離、職能分離，避免在控制環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞。二是程序牽制原則。業(yè)務流程的不同環(huán)節(jié)應由不同的人員完成，實行崗位牽制，按業(yè)務流程順序操作，不能漏、逆操作程序，更不能無程序單人操作。三是責任牽制原則。不僅強調(diào)責、權、利相結(jié)合，更要強調(diào)崗位聯(lián)保，責任連帶，嚴防出現(xiàn)人情代替制度現(xiàn)象。

二、強化“人本控制”，構筑堅固的防范基礎。

人是內(nèi)控體系建設的第一道關口，制度要靠人來執(zhí)行，人的思想素質(zhì)提高了，內(nèi)控難題可以說就迎刃而解了。因此，我們要以“人本主義”作為構建內(nèi)部控制機制的信條，營造良好的內(nèi)控管理文化氛圍。一是注重強化對干部職工的教育培訓和引導。經(jīng)常組織全體員工認真學習有關法律法規(guī)，幫助他們克服在內(nèi)部管理和內(nèi)控機制建設中存在的各種模糊認識，糾正那種“內(nèi)控就是制度匯總”的片面認識，明確內(nèi)控機制建設的指導思想以及在當前形勢下加強內(nèi)控建設的重要性、必要性和緊迫性。二是進一步加強對領導干部的管理。一個基層信用社負責人對內(nèi)控機制的認識程度往往決定了該社的內(nèi)部控制制度實施的有效性，對內(nèi)控制度決不能出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象。因此，要端正基層管理者的思想認識，解決把重視建立規(guī)章制度，輕視落實規(guī)章制度的問題作為內(nèi)控建設的一項重要工作來抓，增強基層負責人的內(nèi)控意識和依法合規(guī)經(jīng)營意識。三是注重加強對員工的思想政治教育。在教育內(nèi)容上，以“榮辱觀”教育立其志，以“三觀”(世界觀、人生觀、價值觀)教育固其本，以“三德”(職業(yè)道德、社會公德、家庭道德)教育引其行，通過思想政治教育努力增強全體員工愛崗敬業(yè)意識和遵章守紀意識。四是因材而用，合理崗位組合。在實際工作中，嚴格重要崗位人員的選拔標準和程序，把好用人關，堅持按照員工的素質(zhì)高低、能力大小、性格特點等將其安排到合適的崗位上，使之與內(nèi)部控制的要求相適應。

三、加強審計監(jiān)察力度，建立嚴格的監(jiān)督體系。

建立內(nèi)控案防的長效機制，要充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能作用。一是采取以自控、互控防線為主。表現(xiàn)在事中控制，屬預防型，由信用社主任、主辦會計和一線牽制人員執(zhí)行;監(jiān)控防線以查為主，表現(xiàn)在事后的控制，屬糾錯型，是由職能部門來執(zhí)行。但實際工作中，第一道防線沒有得到有效加強，第二道防線沒有真正到位，而再監(jiān)督部門大有代替前二道防線作用的事實，目前綜合業(yè)務風險預警系統(tǒng)的正式運行，能有效的改變這種局面，真正做到關口前移，切實防范風險。二是構筑有效監(jiān)督機制。建立健全內(nèi)部監(jiān)督體系，在業(yè)務職能部門之間建立權力制衡、程序約束的內(nèi)控機制，加強部門與部門之間、崗位與崗位之間以及員工之間的相互監(jiān)督制約。對職能部門負責人、基層信用社主任、重要崗位人員，要通過實行輪崗、換崗、任期責任審計和離任審計等方式，強化監(jiān)督約束機制。同時，還要正確處理授權與監(jiān)督的關系、信任與崗位制約關系。如果只授權、不監(jiān)督，則容易出風險、個人會腐敗;如果不授權，只監(jiān)督，則會死水一潭，影響業(yè)務發(fā)展。三是認真履行內(nèi)控監(jiān)督職責，層層抓落實。事后監(jiān)督要做好對一線臨柜人員的監(jiān)督檢查，信用社主任、主辦會計要落實對一線臨柜人員和事后監(jiān)督工作的監(jiān)督檢查，聯(lián)社職能部室要對信用社主任、主辦會計、員工落實內(nèi)控情況進行監(jiān)督檢查，聯(lián)社稽核和監(jiān)察部門對聯(lián)社職能部室和信用社主任、主辦會計、員工履行內(nèi)控監(jiān)督職責的再監(jiān)督檢查。在監(jiān)督上既注重個人自律性監(jiān)督，崗位間交換性監(jiān)督，同時還補充起領導人員的突擊性抽查監(jiān)督和上級部門“回頭看”監(jiān)督，多筑幾道監(jiān)督防線，確保萬無一失。

四、推進群防群控案防體系，著力建設長效機制。

內(nèi)控案防工作是一項系統(tǒng)性的工作，單靠某個部門是行不通的，在實際工作中應堅持以下原則：一是堅持求真務實的原則。所有涉及風險案件防控的工作都務必抓實，特別是在稽核檢查上，無論是序時稽核，還是專項稽核，都要查實查透，從根本上保證稽核工作的質(zhì)量和作用，要做到鞭辟入里，求真求實，真正履行好稽核崗位的職責和效用。二是堅持實事求是原則。對所有發(fā)現(xiàn)的問題，要徹底的查清楚，查明白，有問題的堅決揭露，有誤會的堅決澄清，決不能息事寧人，隱瞞問題，更不能馬虎行事，歪曲事實真理，冤枉好人。三是堅持依靠群眾原則。高度重視并抓好信訪舉報工作，暢通信息渠道，對群眾反映的問題、情況，要高度重視，認真查證，要依靠群眾這條路線，把風險案件防范工作進一步推向深入。四是堅持常抓不懈的原則。農(nóng)村信用社始終要把風險案件防控作為一項長期的、系統(tǒng)的、復雜的工程來抓，而不是時起時落，此起彼伏，要真正使案件風險防控與各項業(yè)務工作齊抓共管，齊頭并進，防微杜漸，警鐘長鳴，牢固樹立依法合規(guī)經(jīng)營的理念，建立起科學長效的防控機制，切實防范各類風險，真正實現(xiàn)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

農(nóng)村信用社代理人篇九

四川是一個多民族大省，也是我國第二大藏區(qū)、最大的彝族聚居區(qū)和唯一的羌族聚居區(qū)。

由于歷史和自然的原因，四川民族地區(qū)特別是甘孜、阿壩和涼山三個少數(shù)民族自治州(以下簡稱三州)生產(chǎn)生活條件惡劣，經(jīng)濟發(fā)展滯后，支撐金融發(fā)展的先天條件不足。

近年來，四川省農(nóng)村信用社聯(lián)合社將支持民族地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展，維護社會政治穩(wěn)定和長治久安作為一項重要的政治任務，緊緊圍繞“共同團結(jié)奮斗，共同繁榮發(fā)展”的民族工作主題，克服經(jīng)濟總量孝運營成本高、不具備財務可持續(xù)的諸多困難，立足“三農(nóng)”實際，加大信貸投入，改進金融服務，全力支持四川省民族團結(jié)進步事業(yè)發(fā)展，全力推助民族地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展跨越，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

農(nóng)村金融是現(xiàn)代農(nóng)村經(jīng)濟的核心。民族地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，與金融的支持密不可分。作為在大多數(shù)民族地區(qū)唯一的金融機構，農(nóng)村信用社的存在顯得彌足珍貴，也責任重大。

四川省農(nóng)村信用社主動擔起了這份責任。省聯(lián)社成立六年間，全省民族地區(qū)各項貸款余額增長了3.2倍，達到了319.1億元，特別是獨立承擔了藏區(qū)牧民定居行動計劃和彝區(qū)“三房”改造的信貸支持重任。

四川藏區(qū)純牧民長期居住在自制簡易帳篷內(nèi)，生活設施簡陋，衛(wèi)生條件較差。為了改變這種情況，四川省于2008年決定實施“牧民定居行動計劃”。此計劃需要大量的信貸支持，為摸清貸款需求，省聯(lián)社組織三州農(nóng)村信用社對29個牧民縣進行了貸款資金需求調(diào)查，之后將貸款需求總額確定為23億元左右。2009年初，省聯(lián)社先后下發(fā)《推進富民安康工程支持牧民定居行動計劃的實施意見》和《牧民定居專項貸款管理暫行辦法》，指導三州農(nóng)村信用社開展牧民定居行動計劃的信貸服務工作。

由于牧民收入低，還款能力弱，三州農(nóng)村信用社還在貸款額度、期限、利率執(zhí)行等方面給予特殊優(yōu)惠。牧民最高可獲得建房資金60%的信貸支持，貸款期限最長可達8年，在政府規(guī)劃面積內(nèi)修建的還給予利率優(yōu)惠。同時，省聯(lián)社還與阿壩、甘孜州政府簽訂了銀聯(lián)合作協(xié)議，引導地方政府設立擔?；鸷徒L險補償機制、財政補貼機制。至2015年9月末，已累計為39，777戶牧民發(fā)放專項貸款83，492.6萬元，加快了全省牧民定居行動計劃的推進。

例如在甘孜州，自2009年甘孜州牧民定居行動計劃民生工程正式啟動，州農(nóng)村信用社作為為牧民定居行動計劃提供金融服務的州內(nèi)唯一金融機構，不計成本、不計風險，積極為定居牧民提供建房信貸資金服務。目前，州農(nóng)村信用社已累計向到15963戶定居牧民發(fā)放牧民定居專項貸款資金2.89億元。

對涼山彝區(qū)木板房、石板房、茅草房的“三房”改造，是關系少數(shù)民族同胞切身利益的又一項民生工程。按照省委要求，省聯(lián)社確立了“彝區(qū)"三房"改造與新農(nóng)村建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合”的指導思想，指導涼山州農(nóng)信社結(jié)合州委、州政府實施的“統(tǒng)籌型捆綁式”扶貧開發(fā)戰(zhàn)略，著力滿足彝族同胞“盡快建房、改善居住條件”的愿望2010年州委州政府開展“彝區(qū)健康文明新生活”運動以來，涼山州農(nóng)村信用社用實際行動響應州委州政府的號召，開展了“萬條板凳”進彝區(qū)活動，為彝區(qū)捐贈了1.1萬條板凳，部分縣級聯(lián)社還積極發(fā)動干部員工開展“掛幫包”活動，全力支持彝區(qū)“健康文明新生活”運動。

四川民族地區(qū)在“5.12”汶川特大地震中損失慘重，全省39個重災縣中，民族地區(qū)就有8個。在省聯(lián)社的指導下，災區(qū)農(nóng)信社克服自身遭受的重創(chuàng)，堅持“為黨分憂、為民解難”，“一手抓抗震救災，一手抓支持災區(qū)恢復重建”，為災區(qū)人民恢復生產(chǎn)生活和重建家園提供了最為及時有效的金融服務，發(fā)放專項貸款戶數(shù)和金額占當?shù)亟鹑跈C構的90%以上，促進了民族災后地區(qū)“再生性”跨越。

為支持民族地區(qū)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構和農(nóng)民增收致富，四川農(nóng)信社突出重點，加大了有效信貸投入，突出支持民族地區(qū)發(fā)展特色高效農(nóng)牧業(yè)。深化“公司+基地(專合組織)+農(nóng)戶”經(jīng)營模式，助推特色高效農(nóng)牧業(yè)優(yōu)化升級。至2015年9月末，民族地區(qū)農(nóng)信社已向32戶涉農(nóng)龍頭企業(yè)發(fā)放貸款13，478萬元，向20個農(nóng)民專合組織發(fā)放貸款5，531萬元，帶動了當?shù)剞r(nóng)牧民脫貧致富。同時，還大力支持民族地區(qū)重點優(yōu)勢資源科學合理開發(fā)和旅游業(yè)發(fā)展，造福當?shù)剞r(nóng)牧民。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，四川民族地區(qū)的農(nóng)村信用社對于創(chuàng)新的要求就顯得更加迫切。

為切實解決民族地區(qū)農(nóng)牧民“貸款難”和當?shù)剞r(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展問題，省聯(lián)社在總結(jié)全省農(nóng)信社小額貸款實踐的經(jīng)驗教訓、借鑒國內(nèi)外小額信貸組織有益做法的基礎上，于2007年初將農(nóng)戶小額信用貸款運用模式引入“三州”。按照普惠制的金融服務理念和提高民族地區(qū)金融服務充分性的要求，通過建立專門機構(小額信貸服務中心)，配備專職的客戶經(jīng)理隊伍，實現(xiàn)了對小額信貸業(yè)務的專業(yè)化管理和服務。

至2015年9月末，“三州”農(nóng)信社已建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案63.6萬戶，建檔面50.9%，小額農(nóng)貸戶數(shù)37.3萬戶，貸款面29.8%，累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款92.2億元，，貸款余額30.3億元，信貸服務覆蓋了“三州”844個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。以甘孜州為例，甘孜州農(nóng)村信用社小額農(nóng)貸資金已惠及全州43582戶農(nóng)牧民，小額農(nóng)貸貸款面達21.08%，全州每4戶農(nóng)牧民中就有1戶享受到小額農(nóng)貸優(yōu)惠信貸政策服務。