總結(jié)是我們進(jìn)一步提高自己的重要手段和方法之一。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們要注意語(yǔ)言的表達(dá)，力求精煉、準(zhǔn)確、生動(dòng)。以下是一些總結(jié)的案例分析，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的重要性和作用。

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好:。

我是來(lái)自張，今天我非常榮幸地在這里參加公司組織的銷(xiāo)售主管的競(jìng)聘，心情十分激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過(guò)去對(duì)我的培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會(huì)，同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持!我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競(jìng)聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我競(jìng)聘的是x項(xiàng)目的銷(xiāo)售主管。

我是20xx年來(lái)到公司的到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整兩年了，在這兩年中，我和公司一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。同時(shí)也經(jīng)歷了兩個(gè)區(qū)域不同，產(chǎn)品定位以及團(tuán)隊(duì)組建不同的兩個(gè)項(xiàng)目。在這兩個(gè)項(xiàng)目中有成長(zhǎng)、成熟、收獲的喜悅，同時(shí)也有付出的艱辛。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，可以說(shuō)第一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)進(jìn)入房地產(chǎn)這行的一個(gè)啟蒙階段，第二個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)成長(zhǎng)、成熟與進(jìn)步提高的階段。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)項(xiàng)目的歷練，不管在語(yǔ)言溝通能力還是在辦事能力及效率上都有了很大的提高。

今天在這里競(jìng)聘銷(xiāo)售主管一職，雖然以前從未從事過(guò)主管的工作，但是平時(shí)通過(guò)與各項(xiàng)目銷(xiāo)售主管工作相處時(shí)，以及主管給我們布置的一些任務(wù)中，對(duì)銷(xiāo)售主管這一職務(wù)也有少許的了解。假如我競(jìng)聘成功，我首先要做的就是從心態(tài)上盡快的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從一名置業(yè)顧問(wèn)轉(zhuǎn)到一名銷(xiāo)售主管，可以說(shuō)是從一個(gè)從銷(xiāo)售人員到一個(gè)管理人員的轉(zhuǎn)變，只有心態(tài)轉(zhuǎn)變了才會(huì)在新的崗位上有新的成就。要做一名合格的銷(xiāo)售主管，一定要對(duì)自己自身的要求要嚴(yán)格，做一個(gè)標(biāo)榜。同時(shí)也要具備多方面的素質(zhì)與能力，不但要有過(guò)硬的銷(xiāo)售能力，而且要有較強(qiáng)的管理督導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)的工作能力。我認(rèn)為想要做好一名合格的銷(xiāo)售主管，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)結(jié)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。所以我堅(jiān)信“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的必不可少的因素。

而銷(xiāo)售主管是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心，是精神領(lǐng)袖。從某種程度上來(lái)說(shuō)，衡量這支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否有激情，首先看銷(xiāo)售主管是否有激情。衡量這支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，首先看銷(xiāo)售主管是否有戰(zhàn)斗力。一個(gè)令團(tuán)隊(duì)成員尊敬且信任的銷(xiāo)售主管，你往哪里走，他也將跟著往哪里走，所以我一定會(huì)帶著我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績(jī)。當(dāng)然自身還有很多的缺點(diǎn)，比如在長(zhǎng)期與客戶(hù)溝通交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還是有所欠缺，不夠強(qiáng)勢(shì)，容易受外界環(huán)境的影響。所以在以后的工作中一定會(huì)改掉自己在這方面的不足，加強(qiáng)自己在溝通方面的能力，而且以后還要嚴(yán)格要求自己，做到辦事工作不拖沓，認(rèn)真對(duì)待每一件事，努力改變自己的性格，多說(shuō)話學(xué)會(huì)和別人聊天溝通，這是我今后的需要特別努力和改正的一大方向。

我一定會(huì)好好表現(xiàn)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)做出很好的成績(jī)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠看到我將來(lái)的表現(xiàn)，我堅(jiān)信我今后所做的一定會(huì)比說(shuō)的好。

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇二

尊敬的各位、各位評(píng)委、同志們：

大家好!

非常感謝各位給我了展示自我的機(jī)會(huì),希望能本次競(jìng)聘演講使大家對(duì)我有的，并對(duì)我的競(jìng)選給與支持。

在公司班子開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意改革同志們團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神感染下使我信心和勇氣這次競(jìng)聘。我要競(jìng)選的職位質(zhì)檢部。

我介紹一下：我叫**，現(xiàn)年。。歲，中共預(yù)備黨員，中文系本科學(xué)歷。

我競(jìng)選質(zhì)檢部職位，主要具備條件。

第一、的政治素質(zhì)和較強(qiáng)的事業(yè)心。在公司工作，我一直從事基層工作，但我注重政治學(xué)習(xí)，自身的政治素質(zhì)和道德修養(yǎng)，要求進(jìn)步，在政治上、向黨組織靠攏，要求，遇到，挫折，都把工作位，不辭辛苦，從不計(jì)較個(gè)人得失，向上、刻苦鉆研、扎實(shí)工作的精神狀態(tài)。去年5月質(zhì)檢部成立初期，公司結(jié)構(gòu)工資方案階段，我辦公室秘書(shū)和兼職質(zhì)檢員，不但要配合辦公室主任結(jié)構(gòu)工資的工作，還要在質(zhì)檢部經(jīng)理的下，質(zhì)檢部規(guī)章制度對(duì)公司日常工作情況監(jiān)督檢查。在人員少、任務(wù)重、工作量大的情況下，為使結(jié)構(gòu)工資按期和質(zhì)檢部工作，我提前休完產(chǎn)假，加班加點(diǎn)，努力工作，兩個(gè)多月的里共起草結(jié)構(gòu)工資草案、質(zhì)檢部規(guī)章制度及質(zhì)量考核辦法等材料20多份。幾年來(lái)，我以勤奮求實(shí)的工作，任勞任怨的工作作風(fēng)和鍥而不舍的工作精神，了工作職責(zé)，出色的了交辦的工作任務(wù)，贏得了和同事們的信任與好評(píng)，曾5次被評(píng)為公司先進(jìn)工作者，管局優(yōu)秀工作者，今年2月份還共榮地加入了共產(chǎn)黨。

第二、系統(tǒng)地了多知識(shí)，具備的質(zhì)檢管理經(jīng)驗(yàn)。2年的技術(shù)部工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司技術(shù)設(shè)備運(yùn)行較為系統(tǒng)的;5年的秘書(shū)工作使我了的文字理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化辦公能力;能的搞好質(zhì)檢工作，我還自學(xué)了質(zhì)績(jī)效考核和人力資源的知識(shí)，的分析問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。去年任質(zhì)檢員，在公司、經(jīng)理的支持和信任下，本人較快的了工作角色，目前公司的違章違紀(jì)和待解決的問(wèn)題，在的本職崗位上新的有效地解決辦法，某環(huán)節(jié)的問(wèn)題預(yù)測(cè)，有預(yù)見(jiàn)性地工作對(duì)策，從，性工作的有效嘗試，使得自身的和管理能力及監(jiān)督實(shí)效了。

第三、較強(qiáng)的能力。公司是服務(wù)性強(qiáng)的，如何提升公司的服務(wù)能力，大家的服務(wù)意識(shí)，這就要求質(zhì)檢充分職能作用，既要規(guī)范各的工作和上崗規(guī)范，又要對(duì)的問(wèn)題和事故查處，還要對(duì)各之間的矛盾。這項(xiàng)工作通常是讓人感覺(jué)“得罪人”的活。對(duì)此，我遵循按章辦事、有錯(cuò)必糾的原則，用一身正氣去查的問(wèn)題和事故，堅(jiān)決公平公正，以制度的落實(shí)、質(zhì)檢工作新形象。其次是注意，從考慮，既要運(yùn)用規(guī)章制度糾正不合格，服務(wù)質(zhì)量。還要靈活的打擊各的工作性，同事們有被監(jiān)督的抵觸情緒，使得的質(zhì)檢工作依然在的支持和配合下有序。在公司的、支持，各的協(xié)助、配合，經(jīng)質(zhì)檢部全體人員的努力，公司的工作、服務(wù)質(zhì)量勞動(dòng)紀(jì)律都了可喜的，質(zhì)檢部的工作了的開(kāi)端。

第四、誠(chéng)實(shí)可信、謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)民主的作風(fēng)。在待人接物，我以誠(chéng)待人、尊重、團(tuán)結(jié)同事，搞好團(tuán)結(jié)。在組織觀念，決定，工作到位但不越位，作風(fēng)正派，要求。

接下來(lái),我想多年的工作經(jīng)歷一年多來(lái)的質(zhì)檢工作實(shí)踐，談?wù)勎覍?duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

1、一年多的工作實(shí)踐，使我對(duì)質(zhì)檢工作、明確的認(rèn)識(shí)。我：質(zhì)檢工作是和公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)自我約束機(jī)制的必要環(huán)節(jié)。質(zhì)檢就像是保健醫(yī)生，要地對(duì)公司肌體的.各個(gè)部位體檢、診治并排除病變。質(zhì)檢工作，就要對(duì)考核約束機(jī)制，“暴露，保護(hù)，建設(shè)”作用，能夠，糾正和預(yù)防工作中的問(wèn)題和隱患，以清除隱患，堵塞漏洞，健全制度，強(qiáng)化管理，經(jīng)營(yíng)管理。

2、一年多的質(zhì)檢工作實(shí)踐，也使我體會(huì)到：質(zhì)檢工作是公司工作中一項(xiàng)政策性強(qiáng)、技能要求較高，涉及面廣，易得罪人的工作。，這就要求質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)較高的、較強(qiáng)的意識(shí)，隨時(shí)心態(tài)，要求，用制度規(guī)范的，要懂得怎樣“做人、為人、幫人”，認(rèn)識(shí)質(zhì)檢工作的職能作用，真正認(rèn)識(shí)質(zhì)檢出效益、質(zhì)檢促發(fā)展的道理。而質(zhì)檢的，就更應(yīng)當(dāng)既要熟悉公司的方面的工作，又要和公司內(nèi)部的規(guī)章制度;要能夠抓住公司工作中的主要矛盾和問(wèn)題，引領(lǐng)大家工作。公司的質(zhì)檢應(yīng)當(dāng)對(duì)公司班子，公司內(nèi)部管理的參謀和助手，保障公司事業(yè)健康發(fā)展。

當(dāng)然，一年來(lái)的質(zhì)檢工作實(shí)踐，也使我深深地感受到：質(zhì)檢工作剛剛起步，但公司上下對(duì)質(zhì)檢工作非常，支持質(zhì)檢部工作，這為質(zhì)檢工作的奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，公司及各查出的問(wèn)題不搪塞、不護(hù)短，整改，為公司事業(yè)規(guī)范發(fā)展了有利條件。大家對(duì)公司事業(yè)真的使我深受感動(dòng)，也堅(jiān)定了我質(zhì)檢工作的信心。

千帆競(jìng)技，百舸爭(zhēng)流。公司事業(yè)正在蓬勃發(fā)展，我和公司一起成長(zhǎng)的年輕人，肩負(fù)著責(zé)任和使命，更有義務(wù)爭(zhēng)做公司事業(yè)的脊梁，這是我參加這次競(jìng)聘的主要理由。與此，幾年來(lái)，公司在各級(jí)班子的帶領(lǐng)，全體職工的努力下，發(fā)展，終于走出了虧損的困境，使我深受鼓舞。我對(duì)公司的未來(lái)充滿(mǎn)信心;我是熱愛(ài)公司事業(yè)的人，我希望自已能夠?yàn)楣景l(fā)展多做工作、多做。

假如這次我能夠組織上的信任和大家的認(rèn)可，競(jìng)聘到質(zhì)檢部副經(jīng)理的崗位，我將職責(zé)，作用，全力協(xié)助經(jīng)理工作，中心工作，以工作質(zhì)量為點(diǎn)，以高的管理監(jiān)督體系為，使質(zhì)檢部工作有新的，在上新臺(tái)階。

1、搞好質(zhì)檢工作計(jì)劃安排，工作。我將配合經(jīng)理加大對(duì)公司各個(gè)工作環(huán)節(jié)的檢查，并在檢查中帶頭作用。對(duì)每一項(xiàng)檢查工作，都要檢查、問(wèn)題、整改建議、書(shū)面材料并上報(bào)，檢查問(wèn)題、服務(wù)基層、幫助整改，保質(zhì)保量地實(shí)效。，配合交辦的工作。

2.質(zhì)檢內(nèi)部管理工作，質(zhì)檢工作的職能作用。配合經(jīng)理和質(zhì)檢部?jī)?nèi)部規(guī)章制度，并且盡快熟悉公司規(guī)章制度，是新的管理措施和操作規(guī)程，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，增強(qiáng)自我管理、自我約束力，要求工作人員的。把的一舉一動(dòng)與形象起來(lái)。人員的整體素質(zhì)，質(zhì)檢工作的質(zhì)量和，強(qiáng)化質(zhì)檢工作的職能作用，地為公司事業(yè)健康發(fā)展服務(wù)。

3、管理考核制度。在質(zhì)檢部經(jīng)理的下，根據(jù)公司工作修改公司工作人員考核辦法等管理制度，中層管理干部考核情況及公司各流動(dòng)紅旗評(píng)比情況的匯總、上報(bào)工作。根據(jù)公司整體工作安排，制定人事制度改革后和結(jié)構(gòu)工資配套的考核制度，使員工每月工資的發(fā)放規(guī)范程序,有章可循，有據(jù)可依。

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇三

我代表北京市聚龍市政工程有限責(zé)任公司,茲任命王興芳先生擔(dān)任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標(biāo)段工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

總經(jīng)理簽名：

（公章）

簽字日期：

特聘請(qǐng)魏才甲同志為鄖西縣錦盛嘉苑二期為項(xiàng)目經(jīng)理，聘期為三年，自二0一五年十一月至二0一八年十一月。

湖北青達(dá)建筑有限公司

二0一五年九月七日

我代表北京市聚龍市政工程有限責(zé)任公司,茲任命王興芳先生擔(dān)任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標(biāo)段工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：

1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

7. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的'內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

總經(jīng)理簽名：

（公章）

簽字日期：

我代表鄭州 工程勞務(wù)公司,茲任命 擔(dān)任鄭州 13# 15#工程勞務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理。其職責(zé)和權(quán)限為：

1. 代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，編制施工計(jì)劃，按計(jì)劃組織施工。

2.編制勞務(wù)成本分項(xiàng)控制表，在施工過(guò)程中實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制，做到實(shí)際成本在規(guī)劃范圍內(nèi)，節(jié)約材料，節(jié)約人工，杜絕返工。

3.負(fù)責(zé)與勞務(wù)班組、各協(xié)作單位、分包班組和監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào)，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)和投資人溝通、匯報(bào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，做到節(jié)省資源，降低成本。

5. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，管控施工安全，做到安全施工 文明施工，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.合理安排各施工材料的堆放，整理，避免施工材料的二次搬運(yùn) ，施工過(guò)程中合理使用材料，避免浪費(fèi)。

7. 選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)。

8. 選擇、使用，管控施工隊(duì)伍，合理安排施工班組的施工，避免窩工，杜絕浪費(fèi)。制定施工管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

9. 實(shí)行年薪制，年薪： 萬(wàn)元/年，根據(jù)成本控制、施工安全、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)次序等情況實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

總經(jīng)理簽名： 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好:。

我是來(lái)自xxxx的張xx，今天我非常榮幸地在這里參加公司組織的銷(xiāo)售主管的競(jìng)聘，心情十分激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過(guò)去對(duì)我的培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會(huì)，同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持!我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競(jìng)聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我競(jìng)聘的是xxxxx項(xiàng)目的銷(xiāo)售主管。

我是來(lái)到公司的到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整兩年了，在這兩年中，我和公司一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。同時(shí)也經(jīng)歷了兩個(gè)區(qū)域不同，產(chǎn)品定位以及團(tuán)隊(duì)組建不同的兩個(gè)項(xiàng)目。在這兩個(gè)項(xiàng)目中有成長(zhǎng)、成熟、收獲的喜悅，同時(shí)也有付出的艱辛。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，可以說(shuō)第一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)進(jìn)入房地產(chǎn)這行的一個(gè)啟蒙階段，第二個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)成長(zhǎng)、成熟與進(jìn)步提高的階段。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)項(xiàng)目的歷練，不管在語(yǔ)言溝通能力還是在辦事能力及效率上都有了很大的提高。

今天在這里競(jìng)聘銷(xiāo)售主管一職，雖然以前從未從事過(guò)主管的工作，但是平時(shí)通過(guò)與各項(xiàng)目銷(xiāo)售主管工作相處時(shí)，以及主管給我們布置的一些任務(wù)中，對(duì)銷(xiāo)售主管這一職務(wù)也有少許的了解。假如我競(jìng)聘成功，我首先要做的就是從心態(tài)上盡快的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從一名置業(yè)顧問(wèn)轉(zhuǎn)到一名銷(xiāo)售主管，可以說(shuō)是從一個(gè)從銷(xiāo)售人員到一個(gè)管理人員的轉(zhuǎn)變，只有心態(tài)轉(zhuǎn)變了才會(huì)在新的崗位上有新的成就。要做一名合格的銷(xiāo)售主管，一定要對(duì)自己自身的要求要嚴(yán)格，做一個(gè)標(biāo)榜。同時(shí)也要具備多方面的素質(zhì)與能力，不但要有過(guò)硬的銷(xiāo)售能力，而且要有較強(qiáng)的管理督導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)的.工作能力。我認(rèn)為想要做好一名合格的銷(xiāo)售主管，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)結(jié)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。所以我堅(jiān)信“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的必不可少的因素。

而銷(xiāo)售主管是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心，是精神領(lǐng)袖。從某種程度上來(lái)說(shuō)，衡量這支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否有激情，首先看銷(xiāo)售主管是否有激情。衡量這支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，首先看銷(xiāo)售主管是否有戰(zhàn)斗力。一個(gè)令團(tuán)隊(duì)成員尊敬且信任的銷(xiāo)售主管，你往哪里走，他也將跟著往哪里走，所以我一定會(huì)帶著我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績(jī)。當(dāng)然自身還有很多的缺點(diǎn)，比如在長(zhǎng)期與客戶(hù)溝通交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還是有所欠缺，不夠強(qiáng)勢(shì)，容易受外界環(huán)境的影響。所以在以后的工作中一定會(huì)改掉自己在這方面的不足，加強(qiáng)自己在溝通方面的能力，而且以后還要嚴(yán)格要求自己，做到辦事工作不拖沓，認(rèn)真對(duì)待每一件事，努力改變自己的性格，多說(shuō)話學(xué)會(huì)和別人聊天溝通，這是我今后的需要特別努力和改正的一大方向。

我一定會(huì)好好表現(xiàn)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)做出很好的成績(jī)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠看到我將來(lái)的表現(xiàn)，我堅(jiān)信我今后所做的一定會(huì)比說(shuō)的好。

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇五

1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。

2. 組織項(xiàng)目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)行審批。

3. 組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。

4. 檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性。

5. 幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見(jiàn)或處理方案。

6. 對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

7. 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。

8. 組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度。

9. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的`竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部。

10. 組織項(xiàng)目部技術(shù)人員繪制竣工圖。

11. 負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。

12. 檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。

13. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的考核。 十四、負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。

14. 實(shí)施質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

企業(yè)法人：

新疆拓達(dá)建筑安裝有限公司?

年 月 日

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇六

我代表北京市聚龍市政工程有限責(zé)任公司,茲任命王興芳先生擔(dān)任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標(biāo)段工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

總經(jīng)理簽名：

（公章）

簽字日期：

我代表北京市聚龍市政工程有限責(zé)任公司,茲任命王興芳先生擔(dān)任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標(biāo)段工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：

1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

7. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的.各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

總經(jīng)理簽名：

（公章）

簽字日期：

其職責(zé)和權(quán)限為：

1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

7. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

（公章）（法人章）

簽字日期：

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

我參加競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，**年參加工作，專(zhuān)科學(xué)歷(**學(xué)院建設(shè)專(zhuān)業(yè)畢業(yè))，中共團(tuán)員。工作。

簡(jiǎn)歷。

如下：**年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，**年8月~**年12月參加工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。**年~**年在二公司工程管理部擔(dān)任施工管理員。**年6月在擔(dān)任工程組組長(zhǎng)，目前在分公司工程管理部擔(dān)任施工管理員工作。

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任;對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo);做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作;定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定;履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。

經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角;胸懷全局;服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人;他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：

如果我競(jìng)聘成功，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛(ài)心去善待我的每一個(gè)同事，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和。

崗位職責(zé)。

去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置;通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的方式，來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識(shí)。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意、成本目標(biāo)保證上繳利潤(rùn)同時(shí)創(chuàng)造更高的效益。保證成本目標(biāo)措施：通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理(詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)(管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn))，并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)組的職能進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。保證工期目標(biāo)措施：根據(jù)。

合同。

工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專(zhuān)業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級(jí)部門(mén)提供了項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門(mén)給予檢查指導(dǎo)。

安全目標(biāo)保證措施：繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的。

應(yīng)急預(yù)案。

措施，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束分包隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我將作為溝通項(xiàng)目部員工與公司經(jīng)理之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項(xiàng)目部共創(chuàng)美好的未來(lái)，迎接**公司輝煌燦爛的明天。

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我申請(qǐng)參加競(jìng)聘公司的項(xiàng)目經(jīng)理崗位。首先，我將個(gè)人的基本情況做一簡(jiǎn)單介紹:2004年參加工作，本科學(xué)歷。現(xiàn)有資格:一級(jí)建造師、道橋?qū)I(yè)中級(jí)職稱(chēng)（北京市人事局）、交通部造價(jià)工程師、交通部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)部測(cè)量驗(yàn)線員（北京市建委）。工作簡(jiǎn)歷如下：************。

經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，參與了道路、橋梁、各種專(zhuān)業(yè)管線工程等從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：

工的積極性，來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識(shí)，使項(xiàng)目部人員有主人翁的意識(shí)。

2、實(shí)現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到業(yè)主滿(mǎn)意、在完成成本目標(biāo)同時(shí)保證利潤(rùn)最大化。

3、通過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理（詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（管理風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、施工工期風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)），并根據(jù)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行成本目標(biāo)分解，各自負(fù)責(zé)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提前對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，把施工風(fēng)險(xiǎn)降低到最小。最終達(dá)到“企業(yè)是利潤(rùn)的中心，項(xiàng)目部是成本的中心”的目標(biāo)。

4、根據(jù)合同工期編制總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部圍繞總體進(jìn)度計(jì)劃安排專(zhuān)業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計(jì)劃編制本專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)工作安排，此項(xiàng)工作既是項(xiàng)目部工作開(kāi)展的旗幟，也為公司上級(jí)部門(mén)提供了項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級(jí)部門(mén)給予檢查指導(dǎo)。

5、繼續(xù)堅(jiān)持以預(yù)防為主，注重工人的安全教育和安全防護(hù)設(shè)施的檢查，做好切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案措施，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理，健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)制度來(lái)約束勞務(wù)隊(duì)伍。最終實(shí)現(xiàn)重大安全事故零的目標(biāo)。

6、建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)各分包隊(duì)伍的管理，通過(guò)推行先進(jìn)的新技術(shù)，降低工程施工難度，組織制定可行的技術(shù)方案等措施實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、抓好項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量等工作的同時(shí)做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合的工作；并協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部全體成員之間的關(guān)系，通過(guò)積極宣傳精神文明建設(shè)，傳播企業(yè)文化知識(shí)，落實(shí)公司的改革制度及各項(xiàng)規(guī)章，與項(xiàng)目部全體人員共創(chuàng)美好的未來(lái)。

最后，不論能否競(jìng)聘上，我都會(huì)盡自己的能力，繼續(xù)努力工作，克服自身的不足，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

申請(qǐng)人：**** 2017年2月12日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我參加競(jìng)聘的崗位是項(xiàng)目經(jīng)理。首先，我將個(gè)人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡(jiǎn)單介紹，xx年參加工作，專(zhuān)科學(xué)歷（xx學(xué)院工民建專(zhuān)業(yè)畢業(yè)），中共團(tuán)員。工作簡(jiǎn)歷如下：xx年7月參加工作，擔(dān)任技術(shù)員職務(wù)，xx年8月~xx年12月參加xx工程建設(shè)，擔(dān)任技術(shù)員。xx年~xx年在xx二公司工程管理部擔(dān)任施工管-理-員。xx年6月在xx-xx擔(dān)任工程組組長(zhǎng)，目前在xx-x分公司工程管理部擔(dān)任施工管-理-員工作。

項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作；對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術(shù)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；對(duì)副職工作進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)；做好與建設(shè)單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項(xiàng)目班子會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等重點(diǎn)工作研究決定；履行總包責(zé)任，對(duì)所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系。

經(jīng)過(guò)幾年施工管理和在項(xiàng)目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在施工管理中完善自己。我深知項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好士兵，二是為全行事務(wù)，當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。具體說(shuō)就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，項(xiàng)目部的工作非常辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：在項(xiàng)目部工作的同志就像老實(shí)的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。 如果我競(jìng)聘成功，我的工作思路是：

《工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘書(shū)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

如果說(shuō)項(xiàng)目部是一棵大樹(shù)，那么項(xiàng)目部的每一員便是這大樹(shù)上的一片片綠葉！項(xiàng)目部管理體系的發(fā)展囊括了樹(shù)干的形體走成，而葉的繁茂蔥郁亦是組成了它的活力。

20xx年的九月，金秋送爽，在九月旖旎的風(fēng)光中，我踏入了xx建筑工程成人中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)工民建管理專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)了兩年的學(xué)校生活，我迎來(lái)了實(shí)習(xí)實(shí)踐的第三年。初來(lái)乍到，我是一名小小的實(shí)習(xí)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，有的只是我的稚氣與懵懂我的憧憬與夢(mèng)想！猶如一片葉子在枝頭剛剛萌芽，正需要吸收陽(yáng)光雨露讓自己茁壯成長(zhǎng)！在此，我很感謝xx三建綠色小區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更的對(duì)自己的檢驗(yàn)與鍛煉。

人非生而知之，要求得知識(shí)，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐。我初步總結(jié)并歸納了在今后一年的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中要做到以下基本要點(diǎn)：

1、從小事做起，認(rèn)真對(duì)待工作上的事，培養(yǎng)工作意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)和工作能力。

2、以熱情的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，本著虛心求教的心態(tài)，工作上遇到不懂的問(wèn)題虛心向前輩請(qǐng)教并用心學(xué)習(xí)。

3、同時(shí)還要有責(zé)任感，多做多看多思考，多做少說(shuō)少抱怨，盡心盡力履行職責(zé)，盡最大能力去完成每件事。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在工作上與同事團(tuán)結(jié)合作，在較好完成本職工作的前提下，積極幫助其他同事。

當(dāng)然了，以上幾點(diǎn)是我理想中的目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中我還有諸多不足的地方需要改進(jìn)，但我會(huì)時(shí)刻朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)展，努力做好本分工作。在今后工作當(dāng)中若有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩及時(shí)指出，我會(huì)努力改進(jìn)！相信在你們的正確引領(lǐng)下，我這片剛萌芽的葉子會(huì)吸收到更多的陽(yáng)光雨露，茁壯成長(zhǎng)，為項(xiàng)目部增加活力！

此時(shí)此刻，還是難以控制內(nèi)心的激動(dòng)，我迫不及待加入這個(gè)群體與你們共同創(chuàng)造共同見(jiàn)證，請(qǐng)?jiān)试S我自我介紹，我叫楊xx。能夠參加本次競(jìng)聘會(huì)我深感榮幸，再次感謝xx三建綠色小區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)機(jī)會(huì)。

我不敢說(shuō)我的最棒的那個(gè)，但我會(huì)朝著最棒的方向去努力，努力證明我不是最差的那一個(gè)！

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇十

我叫xxx，我這次競(jìng)聘土建工程師這個(gè)崗位，在此我先談?wù)剬?duì)土建工程師這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)：土建工程師是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下對(duì)工程項(xiàng)目土建全面負(fù)責(zé)的管理者，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)土建過(guò)程，進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。

在過(guò)去的工作中，我在這個(gè)崗位上，一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強(qiáng)，工作經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，知識(shí)儲(chǔ)備不斷增長(zhǎng)。自工作那天起，我認(rèn)真負(fù)責(zé)工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，牢記工作職責(zé)，努力做好自己的本職工作，并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助和認(rèn)可，所以我今天有信心來(lái)參加這次應(yīng)聘。我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢(shì)來(lái)勝任土建工程師這個(gè)職位：

第一、具有正直的人品，良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風(fēng)。在個(gè)人修養(yǎng)上堅(jiān)信一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是與生俱來(lái)的，而是經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，鍛煉培養(yǎng)而來(lái)的，平時(shí)我只要有空，一直堅(jiān)持努力學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操和修養(yǎng)的人。在工作中，能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過(guò)，假公濟(jì)私，與人爭(zhēng)名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無(wú)故推諉。認(rèn)真對(duì)待每件事情，務(wù)求盡善盡美。

第二、我熟悉本崗位的工作流程，能夠熟練的開(kāi)展工作。所以我相信所遇到的問(wèn)題都有解決的方案，能夠熟練的.開(kāi)展工作，并取得很好的效果。

第三、我個(gè)人熱愛(ài)挑戰(zhàn)，有激情、有干勁，具有吃苦耐勞的品質(zhì)

。做一個(gè)優(yōu)秀的土建工程師或許并不需要很高的智慧，但需要具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神。我責(zé)任感強(qiáng)，工作有激情，有干勁，具有年輕人的活力，熱愛(ài)挑戰(zhàn)。我相信，所有這些都將會(huì)令我在這個(gè)崗位上順利工作。當(dāng)然，金無(wú)足赤，人無(wú)完人。在肯定自己優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。由于平時(shí)處理的各種事情太多，所以有時(shí)會(huì)忽略一些細(xì)節(jié)，不過(guò)，在今后的工作實(shí)踐中，我會(huì)不斷的完善自我，提高整體解決問(wèn)題的能力，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，使各項(xiàng)工作得到完美的展現(xiàn)！

如果我獲得這個(gè)機(jī)會(huì)，我將以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司對(duì)我的期望。在這個(gè)崗位上，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

第一、明確工作思路及目標(biāo)。作為土建工程師，必須要有正確的工作思路和目標(biāo)，

第二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我深知，當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，創(chuàng)新的時(shí)代，超越的時(shí)代。一個(gè)不學(xué)習(xí)，或不善于學(xué)習(xí)的人終將被時(shí)代所淘汰，所以只有在工作中不斷的提高自己、完善自己才能適應(yīng)未來(lái)的挑戰(zhàn)。我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)市場(chǎng)、工程、管理等知識(shí)，并在工作中不斷向同事學(xué)習(xí)，不斷向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，多方面提高自身素質(zhì)，以較高的綜合素質(zhì)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。

第三、立足做好本職工作、配合領(lǐng)導(dǎo)做好工作。從以下幾方面著手。

1、 做好協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行土建工程項(xiàng)目的管理工作。

2、 做好甲方供圖工作，包括圖紙的催辦、與設(shè)計(jì)院的聯(lián)系、圖紙

會(huì)審組織等。

3、 做好與材料科、預(yù)算科的配合工作。

4、 做好工地的“三控兩管一協(xié)調(diào)工作”。根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖

紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收和土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；處理好現(xiàn)場(chǎng)與監(jiān)理、施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

5、 做好工作計(jì)劃（季度，月），工作周報(bào)等各種數(shù)據(jù)信息的提供，

保證決策的準(zhǔn)確性。編制、審核績(jī)效考核表，報(bào)主管部門(mén)進(jìn)行考核；施工日志的準(zhǔn)確記錄。

6、 做好方案選比及設(shè)備招投標(biāo)工作。

最后，我會(huì)以我固有的激情來(lái)面對(duì)生活、面對(duì)未來(lái)的工作。我將以此為起點(diǎn)，更加努力工作，不斷完善自己，以昂揚(yáng)的斗志迎接各種各樣的挑戰(zhàn)！

x x x

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家好!“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光!”在天高氣爽的金秋時(shí)節(jié)，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫，喜歡運(yùn)動(dòng)，愛(ài)好讀書(shū)，“勤奮、踏實(shí)、認(rèn)真、積極”是我的處事態(tài)度，“沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路”是我的人生格言!是一名銷(xiāo)售員，我競(jìng)聘的職位是銷(xiāo)售主管!

每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，xx年的時(shí)候，我的夢(mèng)想就是象自己公司的老總——現(xiàn)在建業(yè)的副總裁朱靜一樣執(zhí)著于自己的事業(yè)，xx年的時(shí)候，我的夢(mèng)想是象美景天城的執(zhí)行董事——王小興一樣，醉心于鐘愛(ài)的工作，擁有屬于自己的生活!今天，我的夢(mèng)想就是真實(shí)的展示自我，期待明天的超越!

首先，主管是什么?我覺(jué)得，銷(xiāo)售主管，顧名思義就是以銷(xiāo)售為主，協(xié)助管理。

其次，主管做什么?主管，首先是一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，自身銷(xiāo)售能力過(guò)硬，業(yè)績(jī)突出;。

其次，是銷(xiāo)售經(jīng)理的好幫手，嚴(yán)以律己，認(rèn)真執(zhí)行;。

再次，是銷(xiāo)售同事的知心人，促進(jìn)成交，創(chuàng)造佳績(jī)!

主管的職責(zé)簡(jiǎn)而言之就是：幫領(lǐng)導(dǎo)排難，為同事解憂(yōu)，上情下達(dá)，下情上稟!協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)使得銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)親密協(xié)作，銷(xiāo)售戰(zhàn)車(chē)隆隆向前。

最后，我，做主管，為什么，怎么做?

高爾基曾經(jīng)說(shuō)：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的能力就發(fā)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益!”

我不是給我陽(yáng)光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金!

從xx年初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，似乎早已應(yīng)該習(xí)慣了波瀾不驚，但我的夢(mèng)想始終鮮活!每天醒來(lái)我都會(huì)對(duì)自己說(shuō)：新的一天開(kāi)始了!新的一天要有新的收獲!

前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來(lái)，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過(guò)!但甜蜜的是我是確實(shí)成交后的歡樂(lè)!留在心田深處的是客戶(hù)滿(mǎn)意的笑容和由衷的感謝!

因?yàn)?，我?ài)生活，更熱帶自己的工作。坎坷與荊棘相伴，笑語(yǔ)與歡歌一路，在風(fēng)雨中，禾苗茁壯成長(zhǎng)，我成長(zhǎng)成熟。

喬吉拉德曾說(shuō)，“只要真心愛(ài)你的客戶(hù)，他們就不會(huì)讓你失望”，三年來(lái)的工作實(shí)踐一次次驗(yàn)證了這句話。

銷(xiāo)售時(shí)，把客戶(hù)當(dāng)親人;成交后，把客戶(hù)當(dāng)朋友，在客戶(hù)的眼中，我不再是推銷(xiāo)員，而是給他們幫忙，為他們提供便利的朋友!我盡己能，為他們排憂(yōu)解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規(guī)?lái)了更多新的朋友，我們一起分享成功的喜悅!

我慶幸自己屬于這樣一個(gè)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的集體，一個(gè)熱情四溢的團(tuán)隊(duì)!

如果我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，我將和大家一道，在領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)，共創(chuàng)美好明天!謝謝大家!

當(dāng)然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續(xù)努力，以更大的熱情投入工作中，我堅(jiān)信：“機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人?！?/p>

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!非常感謝分行黨委為我們提供這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的職位是企業(yè)文化部經(jīng)理(即黨委宣傳部部長(zhǎng))。本人有良好的組織協(xié)調(diào)和文字綜合能力，有基層宣傳教育和群團(tuán)組織管理工作經(jīng)驗(yàn)，覺(jué)得自己可以勝任企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位。

一是培養(yǎng)職工“精、氣、神”，重點(diǎn)放在培養(yǎng)職工的一種朝氣、一種凝聚力。推行“人性化”的教育和管理機(jī)制，組織形式多樣的主題活動(dòng)，培養(yǎng)和激發(fā)員工蓬勃向上的朝氣，使職工聚精會(huì)神地投入工作、享受工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，保持強(qiáng)烈的.忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，不是把*行工作作為一種“職業(yè)”，而是把它作為一種“事業(yè)”。強(qiáng)化企業(yè)文化理念的感性植入和推廣普及，企業(yè)文化理念的教育，重點(diǎn)放在增進(jìn)員工對(duì)*行的歸屬感、親和力上，使*行企業(yè)文化特色深入人心，并成為員工的自覺(jué)行動(dòng)。規(guī)范和統(tǒng)一cis形象識(shí)別系統(tǒng)的制作和宣傳展示，使得*行的招牌、行名、行徽、行服、柜臺(tái)內(nèi)外形象標(biāo)識(shí)、宣傳牌、宣傳欄、展板等等與*行形象有關(guān)的硬件設(shè)施，整合成一個(gè)有視覺(jué)沖擊力的整體，體現(xiàn)*行獨(dú)特的特色文化。

二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)上突出抓“三化”。即品牌化、專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化。要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，我們必須樹(shù)立*行自已的品牌，除了打造品牌金融產(chǎn)品，我們要花大氣力培養(yǎng)自己的“品牌員工”、“品牌服務(wù)”，將其進(jìn)行大力宣傳和形象包裝后，向社會(huì)推出這些特色品牌，使這些品牌成為公眾心目中的首選。在服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化上，突出抓員工素質(zhì)和服務(wù)水平的提高，使職工成為“行家里手”、“多面手”，面對(duì)復(fù)雜的客戶(hù)需求，培養(yǎng)復(fù)合型的人才。面向客戶(hù)市場(chǎng)的需求，大力推廣和完善服務(wù)手段。引導(dǎo)員工改變“以我為中心”的服務(wù)意識(shí)，開(kāi)展“換位思考”，把方便讓給客戶(hù);延伸“一米線”后續(xù)服務(wù)，擴(kuò)大代理理財(cái)范圍;讓“客服熱線”真正熱起來(lái)、使“投訴熱線”真正起到亮丑的作用;開(kāi)展“行長(zhǎng)(主任)接待日制度”，拉近管理層與客戶(hù)之間的距離;切實(shí)推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，提高辦事效率，杜絕推諉拖拉。

三是黨、團(tuán)組織建設(shè)突出找“位子”。在黨組織活動(dòng)和黨員教育中，發(fā)動(dòng)黨組織和黨員找準(zhǔn)自己的“位子”，使他們認(rèn)識(shí)到“黨員”不僅僅是一張標(biāo)簽，不僅僅是一年收一次黨費(fèi)，促使黨員在各自的崗位上發(fā)揮自己的先鋒模范作用，并接受群眾和客戶(hù)的監(jiān)督。切實(shí)發(fā)揮共青團(tuán)組織的積極作用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建更多、更高層次的“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”;創(chuàng)造條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)、推薦“十佳杰出青年”人選;發(fā)揮短期合同制職工在團(tuán)組織活動(dòng)中的主力軍作用。不僅要發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推薦團(tuán)組織和團(tuán)員青年創(chuàng)建“青年文明號(hào)”和“青年崗位能手”，而且要讓他們克服評(píng)選后“船到碼頭車(chē)到站”的思想，讓他們充分發(fā)揮典型示范作用，并且務(wù)必使自己向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

四是抓“心理建設(shè)”。著眼于“先解決心情，再去做事情”，弄清員工所思所想，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己、正確對(duì)待困難，幫助員工確定人生目標(biāo)。深入基層，調(diào)查研究，摸清動(dòng)態(tài)，建立檔案，進(jìn)行個(gè)案分析和歸納總結(jié)，對(duì)癥下藥，有針對(duì)性地進(jìn)行思想教育工作。

總之，如果我能夠獲得大家的信任，走上企業(yè)文化部經(jīng)理這個(gè)崗位，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好!謝謝大家!

競(jìng)聘人：xx。

xx年xx月xx日。

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，很榮幸能夠參加項(xiàng)目部組織的這次競(jìng)聘會(huì)！

如果說(shuō)項(xiàng)目部是一棵大樹(shù)，那么項(xiàng)目部的每一員便是這大樹(shù)上的一片片綠葉！項(xiàng)目部管理體系的發(fā)展囊括了樹(shù)干的形體走成，而葉的繁茂蔥郁亦是組成了它的活力。

20xx年的九月，金秋送爽，在九月旖旎的風(fēng)光中，我踏入了建筑工程成人中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)工民建管理專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)了兩年的學(xué)校生活，我迎來(lái)了實(shí)習(xí)實(shí)踐的第三年。初來(lái)乍到，我是一名小小的實(shí)習(xí)生，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，有的只是我的稚氣與懵懂我的憧憬與夢(mèng)想！猶如一片葉子在枝頭剛剛萌芽，正需要吸收陽(yáng)光雨露讓自己茁壯成長(zhǎng)！在此，我很感謝三建綠色小區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，我想這不僅是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更的對(duì)自己的檢驗(yàn)與鍛煉。

人非生而知之，要求得知識(shí)，一靠學(xué)習(xí)，二靠實(shí)踐。我初步總結(jié)并歸納了在今后一年的實(shí)習(xí)工作當(dāng)中要做到以下基本要點(diǎn)：

1、從小事做起，認(rèn)真對(duì)待工作上的事，培養(yǎng)工作意識(shí)，努力學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)和工作能力。

2、以熱情的態(tài)度投入到工作當(dāng)中，本著虛心求教的心態(tài)，工作上遇到不懂的問(wèn)題虛心向前輩請(qǐng)教并用心學(xué)習(xí)。

3、同時(shí)還要有責(zé)任感，多做多看多思考，多做少說(shuō)少抱怨，盡心盡力履行職責(zé)，盡最大能力去完成每件事。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在工作上與同事團(tuán)結(jié)合作，在較好完成本職工作的前提下，積極幫助其他同事。

當(dāng)然了，以上幾點(diǎn)是我理想中的目標(biāo)，現(xiàn)實(shí)中我還有諸多不足的地方需要改進(jìn)，但我會(huì)時(shí)刻朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)展，努力做好本分工作。在今后工作當(dāng)中若有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩及時(shí)指出，我會(huì)努力改進(jìn)！相信在你們的正確引領(lǐng)下，我這片剛萌芽的葉子會(huì)吸收到更多的陽(yáng)光雨露，茁壯成長(zhǎng)，為項(xiàng)目部增加活力！

此時(shí)此刻，還是難以控制內(nèi)心的激動(dòng)，我迫不及待加入這個(gè)群體與你們共同創(chuàng)造共同見(jiàn)證，請(qǐng)?jiān)试S我。

自我介紹。

我叫楊。能夠參加本次競(jìng)聘會(huì)我深感榮幸再次感謝三建綠色小區(qū)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)機(jī)會(huì)。

我不敢說(shuō)我的最棒的那個(gè)，但我會(huì)朝著最棒的方向去努力，努力證明我不是最差的那一個(gè)！

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇十四

競(jìng)聘書(shū)。

如何寫(xiě)?下面請(qǐng)看小編給大家整理收集的項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理競(jìng)聘書(shū)范文，歡迎閱讀參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事大家好:。

我是來(lái)自xxxx的張xx，今天我非常榮幸地在這里參加公司組織的銷(xiāo)售主管的競(jìng)聘，心情十分激動(dòng)。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們過(guò)去對(duì)我的培養(yǎng)以及給我這次機(jī)會(huì)，同時(shí)借此感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對(duì)我的關(guān)心和支持!我十分珍惜這次的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過(guò)程其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次競(jìng)聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我競(jìng)聘的是xxxxx項(xiàng)目的銷(xiāo)售主管。

我是20xx年來(lái)到公司的到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整兩年了，在這兩年中，我和公司一起經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨。同時(shí)也經(jīng)歷了兩個(gè)區(qū)域不同，產(chǎn)品定位以及團(tuán)隊(duì)組建不同的兩個(gè)項(xiàng)目。在這兩個(gè)項(xiàng)目中有成長(zhǎng)、成熟、收獲的喜悅，同時(shí)也有付出的艱辛。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，可以說(shuō)第一個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)進(jìn)入房地產(chǎn)這行的一個(gè)啟蒙階段，第二個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)成長(zhǎng)、成熟與進(jìn)步提高的階段。經(jīng)過(guò)這兩個(gè)項(xiàng)目的歷練，不管在語(yǔ)言溝通能力還是在辦事能力及效率上都有了很大的提高。

今天在這里競(jìng)聘銷(xiāo)售主管一職，雖然以前從未從事過(guò)主管的工作，但是平時(shí)通過(guò)與各項(xiàng)目銷(xiāo)售主管工作相處時(shí)，以及主管給我們布置的一些任務(wù)中，對(duì)銷(xiāo)售主管這一職務(wù)也有少許的了解。假如我競(jìng)聘成功，我首先要做的就是從心態(tài)上盡快的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從一名置業(yè)顧問(wèn)轉(zhuǎn)到一名銷(xiāo)售主管，可以說(shuō)是從一個(gè)從銷(xiāo)售人員到一個(gè)管理人員的轉(zhuǎn)變，只有心態(tài)轉(zhuǎn)變了才會(huì)在新的崗位上有新的成就。要做一名合格的銷(xiāo)售主管，一定要對(duì)自己自身的要求要嚴(yán)格，做一個(gè)標(biāo)榜。同時(shí)也要具備多方面的素質(zhì)與能力，不但要有過(guò)硬的銷(xiāo)售能力，而且要有較強(qiáng)的管理督導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)的工作能力。我認(rèn)為想要做好一名合格的銷(xiāo)售主管，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和團(tuán)結(jié)也是一項(xiàng)重要的任務(wù)。所以我堅(jiān)信“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)項(xiàng)目成功的必不可少的因素。

而銷(xiāo)售主管是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的核心，是精神領(lǐng)袖。從某種程度上來(lái)說(shuō)，衡量這支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否有激情，首先看銷(xiāo)售主管是否有激情。衡量這支銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，首先看銷(xiāo)售主管是否有戰(zhàn)斗力。一個(gè)令團(tuán)隊(duì)成員尊敬且信任的銷(xiāo)售主管，你往哪里走，他也將跟著往哪里走，所以我一定會(huì)帶著我的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更輝煌的業(yè)績(jī)。當(dāng)然自身還有很多的缺點(diǎn)，比如在長(zhǎng)期與客戶(hù)溝通交流的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還是有所欠缺，不夠強(qiáng)勢(shì)，容易受外界環(huán)境的影響。所以在以后的工作中一定會(huì)改掉自己在這方面的不足，加強(qiáng)自己在溝通方面的能力，而且以后還要嚴(yán)格要求自己，做到辦事工作不拖沓，認(rèn)真對(duì)待每一件事，努力改變自己的性格，多說(shuō)話學(xué)會(huì)和別人聊天溝通，這是我今后的需要特別努力和改正的一大方向。

我一定會(huì)好好表現(xiàn)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)做出很好的成績(jī)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)，能夠看到我將來(lái)的表現(xiàn)，我堅(jiān)信我今后所做的一定會(huì)比說(shuō)的好。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：

大家好!“一年一度秋風(fēng)勁，不似春光，勝似春光!”在天高氣爽的金秋時(shí)節(jié)，很高興與大家相聚一堂。我的名字叫，喜歡運(yùn)動(dòng)，愛(ài)好讀書(shū)，“勤奮、踏實(shí)、認(rèn)真、積極”是我的處事態(tài)度，“沒(méi)有比人更高的山，沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路”是我的人生。

格言。

是一名銷(xiāo)售員，我競(jìng)聘的職位是銷(xiāo)售主管。

每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，xx年的時(shí)候，我的夢(mèng)想就是象自己公司的老總——現(xiàn)在建業(yè)的副總裁朱靜一樣執(zhí)著于自己的事業(yè)，xx年的時(shí)候，我的夢(mèng)想是象美景天城的執(zhí)行董事——王小興一樣，醉心于鐘愛(ài)的工作，擁有屬于自己的生活!今天，我的夢(mèng)想就是真實(shí)的展示自我，期待明天的超越!

首先，主管是什么?我覺(jué)得，銷(xiāo)售主管，顧名思義就是以銷(xiāo)售為主，協(xié)助管理。

其次，主管做什么?主管，首先是一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售員，自身銷(xiāo)售能力過(guò)硬，業(yè)績(jī)突出;。

其次，是銷(xiāo)售經(jīng)理的好幫手，嚴(yán)以律己，認(rèn)真執(zhí)行;。

再次，是銷(xiāo)售同事的知心人，促進(jìn)成交，創(chuàng)造佳績(jī)!

主管的職責(zé)簡(jiǎn)而言之就是：幫領(lǐng)導(dǎo)排難，為同事解憂(yōu)，上情下達(dá)，下情上稟!協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)使得銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)親密協(xié)作，銷(xiāo)售戰(zhàn)車(chē)隆隆向前。

最后，我，做主管，為什么，怎么做?

高爾基曾經(jīng)說(shuō)：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的能力就發(fā)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益!”

我不是給我陽(yáng)光，我就想燦爛的那種人，但我相信：烈火才能煉真金!

從xx年初進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，至今已經(jīng)三年了，三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，似乎早已應(yīng)該習(xí)慣了波瀾不驚，但我的夢(mèng)想始終鮮活!每天醒來(lái)我都會(huì)對(duì)自己說(shuō)：新的一天開(kāi)始了!新的一天要有新的收獲!

前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來(lái)，在工作中，同大家一樣，我曾經(jīng)被誤解，遭埋怨，委屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過(guò)!但甜蜜的是我是確實(shí)成交后的歡樂(lè)!留在心田深處的是客戶(hù)滿(mǎn)意的笑容和由衷的感謝!

因?yàn)?，我?ài)生活，更熱帶自己的工作。坎坷與荊棘相伴，笑語(yǔ)與歡歌一路，在風(fēng)雨中，禾苗茁壯成長(zhǎng)，我成長(zhǎng)成熟。

喬吉拉德曾說(shuō)，“只要真心愛(ài)你的客戶(hù)，他們就不會(huì)讓你失望”，三年來(lái)的工作實(shí)踐一次次驗(yàn)證了這句話。

銷(xiāo)售時(shí)，把客戶(hù)當(dāng)親人;成交后，把客戶(hù)當(dāng)朋友，在客戶(hù)的眼中，我不再是推銷(xiāo)員，而是給他們幫忙，為他們提供便利的朋友!我盡己能，為他們排憂(yōu)解難，“以心換心”，他們?yōu)槲規(guī)?lái)了更多新的朋友，我們一起分享成功的喜悅!

我慶幸自己屬于這樣一個(gè)上進(jìn)、團(tuán)結(jié)的集體，一個(gè)熱情四溢的團(tuán)隊(duì)!

如果我的愿望能夠?qū)崿F(xiàn)，我將和大家一道，在領(lǐng)導(dǎo)的英明指揮下，用自己的熱情與汗水，創(chuàng)造更佳業(yè)績(jī)，共創(chuàng)美好明天!謝謝大家!

當(dāng)然，如果未能成功，我決不氣餒，我將繼續(xù)努力，以更大的熱情投入工作中，我堅(jiān)信：“機(jī)遇總是青睞有準(zhǔn)備的人。”

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

首先，請(qǐng)?jiān)试S我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事表示衷心的感謝!感謝你們給了我這次展示自我和施展能力的機(jī)會(huì)!我將珍惜這次鍛煉、提高的機(jī)會(huì)，勇敢地接受大家的檢驗(yàn)和評(píng)議。

我叫xxx，4月，有幸來(lái)到xxx有限公司從事銷(xiāo)售工作至今。目前我主要負(fù)責(zé)銷(xiāo)售及市場(chǎng)開(kāi)拓工作，今天我競(jìng)聘的崗位是xxx有限公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理。到貴公司擔(dān)任市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作已臨近1年，現(xiàn)我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在近一年的時(shí)間里，雖然起初存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，但現(xiàn)已都圓滿(mǎn)的解決了。

在工作的近1年時(shí)間里，經(jīng)過(guò)自己不泄的努力及塌實(shí)的工作作風(fēng)，每個(gè)月都能提前完成銷(xiāo)售指標(biāo)，且每個(gè)月的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)诓块T(mén)名列前茅，因?yàn)槲医?jīng)常告訴自己，機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的。所以在工作之余，我也會(huì)對(duì)部門(mén)、公司及市場(chǎng)作細(xì)微的觀察，那么請(qǐng)由我在這里逐個(gè)分析：

一、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)：

電子產(chǎn)品多元化，銷(xiāo)量分散;利潤(rùn)空間縮小，不足以支撐大批發(fā)，要求精簡(jiǎn)高效的隊(duì)伍;渠道扁平化、清晰化的趨勢(shì)要求深耕細(xì)作，積少成多，市場(chǎng)管理突顯重要。

二、存在問(wèn)題：

1、銷(xiāo)售部門(mén)行政管理問(wèn)題：銷(xiāo)售人員工作時(shí)間態(tài)度較為松弛，沒(méi)有按照公司制度來(lái)嚴(yán)格要求自己。

2、銷(xiāo)售人員工作積極性問(wèn)題：新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)深度和廣度不一，部門(mén)人員整體積極性不高。

3、銷(xiāo)售人員更換頻繁問(wèn)題：有一定能力人因不滿(mǎn)待遇(或物質(zhì)或機(jī)會(huì)或不公平或得不到關(guān)懷)而主動(dòng)離去，沒(méi)業(yè)績(jī)者則隨遇而安被調(diào)來(lái)調(diào)去。

4、銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)管理問(wèn)題：業(yè)績(jī)差的業(yè)務(wù)人員缺少工作積極性;對(duì)新業(yè)務(wù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致新人上手較慢，直接影響部門(mén)業(yè)績(jī)。

5、銷(xiāo)售部門(mén)賞罰制度問(wèn)題：賞罰制度力度還需提高。

6、老客戶(hù)缺乏信任感問(wèn)題：產(chǎn)品價(jià)格較高，存在遺留問(wèn)題，客戶(hù)群越做越窄。

7、銷(xiāo)售人員售后服務(wù)問(wèn)題：售后服務(wù)因業(yè)務(wù)員離職后的銜接較為草率，責(zé)任人不清等造成客戶(hù)的丟失及不滿(mǎn)。

總而言之，簡(jiǎn)單的注重出貨數(shù)據(jù)，高壓的管理模式，形成的是追求月度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)短期效益，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式必將被深耕細(xì)作的市場(chǎng)形勢(shì)所淘汰，造成與客戶(hù)之間長(zhǎng)期的合作不暢。我們需要的是建立以銷(xiāo)售為目標(biāo)，以市場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，以終端拉動(dòng)為手段，實(shí)現(xiàn)渠道清晰化，終端掌控市場(chǎng)目標(biāo)。

三、應(yīng)對(duì)之策：

1、銷(xiāo)售部門(mén)行政管理問(wèn)題：協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展行政管理工作，具體負(fù)責(zé)考勤、工作紀(jì)律、考評(píng)(工作量、績(jī)效、特殊獎(jiǎng)勵(lì))，貫徹人員上要精簡(jiǎn)高效，杜絕原來(lái)的“以罰代管”，簡(jiǎn)單粗放的管理模式，取之教育培訓(xùn)、溝通學(xué)習(xí)、素質(zhì)提高到程序化逐步制度化的“人性化管理”。但對(duì)于嚴(yán)重違反公司制度者，須嚴(yán)格處罰。

2、銷(xiāo)售人員工作積極性問(wèn)題：積極鼓勵(lì)部門(mén)人員對(duì)銷(xiāo)售渠道多方開(kāi)拓，對(duì)表現(xiàn)出色的職工公司例會(huì)點(diǎn)名表?yè)P(yáng);強(qiáng)調(diào)在維護(hù)好老客戶(hù)的基礎(chǔ)上大量開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的銷(xiāo)售原則，開(kāi)展銷(xiāo)量比拼活動(dòng)，可將部門(mén)人員每月抽簽隨機(jī)搭檔為a、b兩組，有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)產(chǎn)生業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì);每日須整理部門(mén)當(dāng)日工作報(bào)表，根據(jù)職工當(dāng)日工作狀態(tài)予以核實(shí)后上繳助理處。

3、銷(xiāo)售人員更換頻繁問(wèn)題：公司設(shè)三月考核周期倍增，競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效，自動(dòng)晉升(現(xiàn)公司已有該制度)，梯隊(duì)培養(yǎng)，拉開(kāi)職位層次，給員工更多晉升激勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)員須加以鼓勵(lì)，使之建立信心，并多加以關(guān)心及溝通，起其感受到團(tuán)隊(duì)的力量，打破個(gè)人英雄，建立組織卓越，真正實(shí)現(xiàn)讓恒基更加成功，而不是個(gè)人更加出色。想辦法從心理上抓住對(duì)方，畢竟其出色的個(gè)人業(yè)績(jī)能直接帶動(dòng)部門(mén)業(yè)績(jī)。

4、銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)管理問(wèn)題：協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展銷(xiāo)售管理工作，具體負(fù)責(zé)銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售進(jìn)度、銷(xiāo)售政策傳達(dá)和對(duì)銷(xiāo)售人員工作協(xié)調(diào)等銷(xiāo)售服務(wù)工作，貫徹管理上抓落實(shí)，改變過(guò)去只有壓力不講方式的做法。成績(jī)來(lái)之于每周的指導(dǎo)，上級(jí)對(duì)下級(jí)不僅要督促更要指導(dǎo)和幫助，日工作監(jiān)控，周進(jìn)度溝通，月績(jī)效考核，適度壓力下的自我管理，定期的工作指導(dǎo)，充分競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，每月一次工作經(jīng)驗(yàn)交流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，及時(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)交流，提高銷(xiāo)售水平。對(duì)于進(jìn)度差的業(yè)務(wù)人員，部門(mén)經(jīng)理在溝通了解影響業(yè)績(jī)的主要原因后及時(shí)幫帶，并在工作日志和周進(jìn)度基礎(chǔ)之上積極給員工幫促、指導(dǎo)及激勵(lì);對(duì)于剛進(jìn)公司的業(yè)務(wù)人員，部門(mén)經(jīng)理須及時(shí)開(kāi)展一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并安排老業(yè)務(wù)員一帶一結(jié)對(duì)子，成長(zhǎng)一批、培養(yǎng)一批、帶動(dòng)一批。

5、銷(xiāo)售部門(mén)賞罰制度問(wèn)題：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在于賞罰分明，加強(qiáng)公司現(xiàn)有賞罰制度，可做明文規(guī)定，每年可設(shè)全勤獎(jiǎng)，每月一次績(jī)效考評(píng)，按照個(gè)人業(yè)績(jī)，做的好的人給予嘉獎(jiǎng);此外，違反公司制度者，先教育后處罰，當(dāng)然自己須以身作則，如違反愿雙倍處罰，及時(shí)遠(yuǎn)甚于重金，信守承諾不怒而威。

6、老客戶(hù)缺乏信任感問(wèn)題：對(duì)公司產(chǎn)品嚴(yán)格把關(guān)，由于公司產(chǎn)品實(shí)際存在的質(zhì)量問(wèn)題較少，如因業(yè)務(wù)員驗(yàn)貨有問(wèn)題，已出產(chǎn)品事先存在質(zhì)量問(wèn)題卻已在客戶(hù)手中，導(dǎo)致客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)品的不信任及懷疑，業(yè)務(wù)員須承擔(dān)責(zé)任，銷(xiāo)售經(jīng)理須配合庫(kù)房工程師做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，所以須加強(qiáng)自身對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度。

7、銷(xiāo)售人員售后服務(wù)問(wèn)題：對(duì)于離職交接問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)，收齊客戶(hù)資料后仔細(xì)加以核查，并按總經(jīng)理指示，將原有客戶(hù)資料交于總經(jīng)理指定業(yè)務(wù)員處，不得包庇、私藏，并對(duì)后接手的業(yè)務(wù)員加以督促，安排其主動(dòng)回訪接手客戶(hù)，充分做到讓客戶(hù)能在第一時(shí)間找到售后人員，也確保該類(lèi)客戶(hù)的不丟失;此外，公司還可加設(shè)售后業(yè)績(jī)和跟進(jìn)銷(xiāo)售的嘉獎(jiǎng)制度，比如與一個(gè)客戶(hù)在達(dá)成第一次銷(xiāo)售之后不久又達(dá)成兩次以上銷(xiāo)售，之后達(dá)成的銷(xiāo)售可做略微的嘉獎(jiǎng)，因?yàn)樵诓婚_(kāi)發(fā)新客戶(hù)的前提下，老客戶(hù)畢竟是越做越少的，只有維護(hù)住原有客戶(hù)，建立較好的知信，再去開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，個(gè)人業(yè)績(jī)才能突飛猛進(jìn)，部門(mén)業(yè)績(jī)才能節(jié)節(jié)高升，也可以通過(guò)更多，更大的客戶(hù)群體樹(shù)立公司的品牌形象，再造企業(yè)輝煌。

要做到管理上抓落實(shí)，人員上要精簡(jiǎn)高效，市場(chǎng)上要深耕細(xì)作，經(jīng)營(yíng)工作兩手抓，一手抓產(chǎn)品銷(xiāo)售，一手抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在保證穩(wěn)定的產(chǎn)品價(jià)格體系之下就能正常經(jīng)營(yíng)，如果再加上優(yōu)良的產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，應(yīng)該更上一層樓。團(tuán)隊(duì)要做到精干高效，并強(qiáng)化客戶(hù)服務(wù)意識(shí)，就能贏得客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇十六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！首先，借此機(jī)會(huì)感謝公司給予我這次鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，感謝各位同事在工作和生活中給予的關(guān)心和幫助。我認(rèn)為等夠參與競(jìng)聘的過(guò)程本身就意義重大，我十分珍惜這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)，希望能通過(guò)競(jìng)聘鍛煉自己，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高。下面我就自己的基本情況、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)及今后工作大概設(shè)想向大家作以匯報(bào)：

我20xx年3月到公司參加工作，當(dāng)營(yíng)業(yè)員。初到公司，看到了完善的市場(chǎng)服務(wù)，至誠(chéng)的服務(wù)理念，深邃的企業(yè)文化，和諧的人文氣氛，廣闊的個(gè)人發(fā)展空間，都給我留下了非常深刻的印象，它深深的震撼了我的心靈。它讓我感受到了移動(dòng)美好的未來(lái)，燦爛的前景。它使我堅(jiān)信，選擇移動(dòng)就是選擇了人生發(fā)展的`機(jī)遇。

從進(jìn)公司的那天起，我就決定，自己要認(rèn)真努力工作，立志一定把領(lǐng)導(dǎo)分給的工作任務(wù)做好，公司的興衰系于公司每一位員工，每一個(gè)員工都要在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，我作為其中的一員，更加責(zé)無(wú)旁貸。為了把自己的工作做好，我虛心向每一位老員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，盡快熟悉業(yè)務(wù)，我每天任勞任怨，熱情服務(wù)，養(yǎng)成了視移動(dòng)公司為自己家的工作作風(fēng)。和身邊的同事團(tuán)結(jié)一致，和諧工作。

在這一年的工作中，我積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，在這次的競(jìng)聘中，我覺(jué)得自己有很大的優(yōu)勢(shì)競(jìng)聘營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的崗位，我具備了以下優(yōu)勢(shì)：

1、我有一顆熱愛(ài)公司、熱愛(ài)本職工作的強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。今天的工作決不留到明天，即使加班我也沒(méi)半句抱怨。對(duì)公司就像對(duì)自己的家一樣負(fù)責(zé)。

2、之前的工作鍛煉了我較好的心理素質(zhì)。我不因心情而影響工作，具有一定的果敢決策和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)具有工作積極進(jìn)取的信心和勇氣。

3、我比較年輕，精力充沛，處于人生黃金階段，并具有較高的辦事能力。

4、我對(duì)人熱情，辦事耐心。營(yíng)銷(xiāo)本身就是服務(wù)，而公司更是以服務(wù)為宗旨。在這個(gè)大前提下，對(duì)自己的顧客，我會(huì)用微笑展示移動(dòng)服務(wù)的熱情，耐心傾聽(tīng)他們的要求，細(xì)心處理他們的每一件事，用心解決他們的投訴。

以上這些要求正是營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理這個(gè)崗位人員應(yīng)該具備的政治上、業(yè)務(wù)上、思想上、個(gè)性上、管理上的素質(zhì)與要求。我想，只要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和事業(yè)心，我會(huì)很快適應(yīng)這個(gè)工作崗位的。競(jìng)聘上這個(gè)工作崗位后，我會(huì)更進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。我的工作宗旨是：“以人為本，注重效益，熱情服務(wù)?！蔽視?huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在店面經(jīng)理的指導(dǎo)下，配合店面經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)身邊的兄弟姐妹，共同做好以下工作：

第一，加強(qiáng)本聽(tīng)所有員工的思想政治工作，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成合力。展示活力。只有團(tuán)隊(duì)合作，才能有更好的業(yè)績(jī)。

第二，帶領(lǐng)大家熟悉營(yíng)銷(xiāo)員職責(zé)和素質(zhì)要求，規(guī)范行業(yè)形象，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)。對(duì)待顧客一定要有耐心、有熱心、有愛(ài)心。善于傾聽(tīng)，耐心解釋。心中時(shí)時(shí)想到"顧客都是對(duì)的，都是我的錯(cuò)，我應(yīng)該為你服務(wù)，我盡量想辦法解決”這樣一個(gè)理念。

第三，加強(qiáng)制度化建設(shè)和常規(guī)檢查。對(duì)臺(tái)席營(yíng)銷(xiāo)物品上崗前的檢查制度化，這是工作前的必備準(zhǔn)備。對(duì)員工的上班情況進(jìn)行合理排版，嚴(yán)格考勤，做到工作與休息，工作于關(guān)心兩個(gè)方面，本著工作第一的原則進(jìn)行處理。建立員工交接班簽字落實(shí)制度。時(shí)時(shí)巡檢，確保問(wèn)題及時(shí)處理。每天結(jié)束，巡視營(yíng)業(yè)廳，檢查設(shè)備運(yùn)行情況及所有的財(cái)產(chǎn)情況，確保安全，才能離開(kāi)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)你們相信，我是完全可以勝任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理這個(gè)崗位的，請(qǐng)大家審查！

謝謝！

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇十七

我代表北京市聚龍市政工程有限責(zé)任公司,茲任命王興芳先生擔(dān)任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標(biāo)段工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：

1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

7. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

8. 按照企業(yè)的`規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

總經(jīng)理簽名：

（公章）

簽字日期：

其職責(zé)和權(quán)限為：

1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

7. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

（公章）（法人章）

簽字日期：

我代表鄭州 工程勞務(wù)公司,茲任命 擔(dān)任鄭州 13# 15#工程勞務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理。其職責(zé)和權(quán)限為：

1. 代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，編制施工計(jì)劃，按計(jì)劃組織施工。

2.編制勞務(wù)成本分項(xiàng)控制表，在施工過(guò)程中實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制，做到實(shí)際成本在規(guī)劃范圍內(nèi)，節(jié)約材料，節(jié)約人工，杜絕返工。

3.負(fù)責(zé)與勞務(wù)班組、各協(xié)作單位、分包班組和監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào)，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)和投資人溝通、匯報(bào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，做到節(jié)省資源，降低成本。

5. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，管控施工安全，做到安全施工 文明施工，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.合理安排各施工材料的堆放，整理，避免施工材料的二次搬運(yùn) ，施工過(guò)程中合理使用材料，避免浪費(fèi)。

7. 選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)。

8. 選擇、使用，管控施工隊(duì)伍，合理安排施工班組的施工，避免窩工，杜絕浪費(fèi)。制定施工管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

9. 實(shí)行年薪制，年薪： 萬(wàn)元/年，根據(jù)成本控制、施工安全、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)次序等情況實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

總經(jīng)理簽名： 項(xiàng)目經(jīng)理

我代表北京市聚龍市政工程有限責(zé)任公司,茲任命王興芳先生擔(dān)任城良線入地隧道工程（良鄉(xiāng)高教園）四標(biāo)段工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

總經(jīng)理簽名：

（公章）

簽字日期：

項(xiàng)目經(jīng)理解聘書(shū)篇十八

我代表鄭州 工程勞務(wù)公司,茲任命 擔(dān)任鄭州 13# 15#工程勞務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理。其職責(zé)和權(quán)限為：

1. 代表公司實(shí)施項(xiàng)目管理，編制施工計(jì)劃，按計(jì)劃組織施工。

2.編制勞務(wù)成本分項(xiàng)控制表，在施工過(guò)程中實(shí)行成本動(dòng)態(tài)控制，做到實(shí)際成本在規(guī)劃范圍內(nèi)，節(jié)約材料，節(jié)約人工，杜絕返工。

3.負(fù)責(zé)與勞務(wù)班組、各協(xié)作單位、分包班組和監(jiān)理單位等的協(xié)調(diào)，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)和投資人溝通、匯報(bào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，做到節(jié)省資源，降低成本。

5. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，管控施工安全，做到安全施工 文明施工，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.合理安排各施工材料的堆放，整理，避免施工材料的二次搬運(yùn) ，施工過(guò)程中合理使用材料，避免浪費(fèi)。

7. 選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)。

8. 選擇、使用，管控施工隊(duì)伍，合理安排施工班組的施工，避免窩工，杜絕浪費(fèi)。制定施工管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

9. 實(shí)行年薪制，年薪： 萬(wàn)元/年，根據(jù)成本控制、施工安全、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)次序等情況實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

總經(jīng)理簽名： 項(xiàng)目經(jīng)理

其職責(zé)和權(quán)限為：

1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

7. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的'組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

（公章）（法人章）

簽字日期：

我代表青海省宏星建設(shè)工程有限公司,茲聘任陶景君同志擔(dān)任貴德縣河西寄宿制學(xué)校教師周轉(zhuǎn)房工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：

1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

5.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

6. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

7.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

總經(jīng)理簽名：

（章）

年 月 日

根據(jù) （項(xiàng)目名稱(chēng)）的特點(diǎn)及相關(guān)要求，我 （法定代表人）代表 （單位名稱(chēng)）,茲任命本公司職員 先生擔(dān)任（項(xiàng)目名稱(chēng)）工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：

1、配合我公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)本項(xiàng)目前期的投標(biāo)相關(guān)事宜。

2、如我方有幸中標(biāo)：

1）、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2）、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

3）、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

4）、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部等各事項(xiàng)。

特此任命！

單 位：

法定代表人：

日期：201 年 月 日