一個好的計劃可以幫助我們明確目標，制定可行的步驟，并增加成功的機會。做好計劃能夠幫助我們合理安排時間，提高工作和學(xué)習(xí)效率。精心計劃每一天，你就會成為明天的強者。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇一

根據(jù)國家安全監(jiān)管總局《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第24號）、《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》（安監(jiān)總政法〔**〕183號）和省、市安監(jiān)局關(guān)于行政執(zhí)法工作計劃的文件精神，為進一步落實安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，加強對我鎮(zhèn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，根據(jù)我站法定職責(zé)，結(jié)合我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)實際，按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、量力而行、提高效能的原則，特制定本執(zhí)法計劃。

以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為指導(dǎo)，堅持“以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化安全監(jiān)管責(zé)任，堅持依法行政、嚴格執(zhí)法，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究；嚴查安全事故隱患，嚴厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法違法行為；落實企業(yè)主體責(zé)任，強化源頭管理，及時預(yù)防和消除各類事故隱患。

20xx年，我站將通過安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法計劃的有序?qū)嵤?，對煙花爆竹、非煤礦山、危險化學(xué)品三大高危行業(yè)和有色、冶金、機械、建材、輕工、紡織、煙草、商貿(mào)八行業(yè)及職業(yè)健康監(jiān)管的重點生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)狀況進行檢查，督促企業(yè)嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準，完善并執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時排查和整改安全生產(chǎn)事故隱患，有效落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確查出的重大安全隱患整改率達100%，重大危險源監(jiān)控率達100%，查出的非法違法行為查處率達100%，遏制和杜絕安全生產(chǎn)事故，推動我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

按照《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究暫行規(guī)定》第八條規(guī)定，計劃執(zhí)法應(yīng)當對生產(chǎn)經(jīng)營單位是否具備安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家標準或行業(yè)標準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件進行全面檢查。一般情況下，對不同生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查內(nèi)容應(yīng)具有針對性，重點監(jiān)督檢查下列事項：

1、依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況；

2、作業(yè)場所職業(yè)危害防治的情況；

3、建立和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；

5、依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；

6、從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書的情況；

8、在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置安全警示標志的情況；

9、對安全設(shè)備設(shè)施的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況；

10、重大危險源登記建檔、定期檢測、評估、監(jiān)控和制定應(yīng)急預(yù)案的情況；

14、對承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況；

15、組織安全生產(chǎn)檢查，及時排查治理生產(chǎn)安全事故隱患的情況；

16、制定、實施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，以及有關(guān)應(yīng)急預(yù)案備案的情況；

18、按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的情況；

19、依法應(yīng)當監(jiān)督檢查的其他情況。

要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，依法定程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。要科學(xué)合理地具體設(shè)計并嚴格規(guī)范現(xiàn)場執(zhí)法環(huán)節(jié)、步驟，切實做到流程清楚、要求具體、期限明確、文書正確。

要嚴格執(zhí)法程序，切實規(guī)范監(jiān)督檢查記錄，充分完善各類行政執(zhí)法案卷。

并符合《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》規(guī)定條件的應(yīng)當在作出決定之日起30日內(nèi)重新履行報批和備案手續(xù)；執(zhí)法計劃進行部分調(diào)整或者變更的應(yīng)當及時制作有關(guān)文件,存檔備查。

堅持依法行政，文明執(zhí)法，規(guī)范檢查行為，確保工作質(zhì)量：

（一）實行“誰檢查、誰負責(zé)”，檢查人員對監(jiān)管執(zhí)法檢查情況負責(zé)；

（五）檢查人員對涉及被檢查單位商業(yè)秘密的信息應(yīng)予以保密；

（六）視檢查情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定采取警告、責(zé)令改正、罰款、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓等形式，促進和保證企業(yè)生產(chǎn)安全。

1、采取“一聽、二看、三查、四反饋”：一聽企業(yè)階段性安全生產(chǎn)工作情況匯報；二看企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度、基礎(chǔ)資料、臺帳；三查企業(yè)現(xiàn)場安全管理情況；四反饋檢查結(jié)論意見。根據(jù)需要可聘請相關(guān)行業(yè)專家參加檢查。

**鎮(zhèn)安監(jiān)站在編在崗人數(shù)為2人，根據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法》的規(guī)定，我站從事安全監(jiān)管執(zhí)法人員數(shù)量確定為：2人×90%=1.8人。

1、總法定工作日的確定。

2、其他執(zhí)法工作日的確定（36天）。

3、非執(zhí)法工作日的測算與確定：共272天。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)（20×1.8人）=36天。

考核工作日（7×1.8人）=12.6天。

各類會議（25×1.8人）=45天。

年補休、病事婚喪假（19×1.8人）=34.2天。

黨群活動（20×1.8人）=36天。

應(yīng)急救援管理、宣傳教育培訓(xùn)、其他（60×1.8人）=108天。

36+12.6+45+34.2+36+108=271.8天=272天。

4、執(zhí)法工作日確定。

煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位19家（含煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)12家、禮花彈1家、黑火藥2家、無硫發(fā)射藥1家、引火線1家、批發(fā)經(jīng)營單位1家、煙花倉儲1家）、危險化學(xué)品2家、非煤礦山1家、八大綜合行業(yè)企業(yè)12家。

全年計劃執(zhí)法檢查142家（次）直接監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

1、全年每家企業(yè)平均檢查次數(shù)：284/34=8.35=8次。

22家重點監(jiān)管三大高危行業(yè)企業(yè)名單。

略

12家八大綜合行業(yè)企業(yè)名單。

略

4、每月執(zhí)法檢查企業(yè)數(shù)：總執(zhí)法次數(shù)284/12=23.66=24次。

（編輯：圓圓）。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇二

1、繼續(xù)完善各單位（部門）、班組及個人的安全目標，制定相應(yīng)控制措施，確保各級安全目標的順利實現(xiàn)；同時，結(jié)合公司安全目標及相關(guān)過程的考核辦法，加強對安全目標的過程檢查、考核。

2、深入、細致、全面地抓好安全教育、培訓(xùn)工作。公司的安全教育、培訓(xùn)要堅持以人為本，必須對應(yīng)到各層次、各崗位，計劃必須圍繞員工的技術(shù)技能和安全要求，要以全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)為主，同時嚴格培訓(xùn)制度和紀律，加強培訓(xùn)實施的監(jiān)督與檢查工作。在抓好培訓(xùn)的同時，結(jié)合事故案例多方位對員工開展安全警示教育，通過事故分析、事故預(yù)想、技術(shù)考問等活動，教育每個員工徹底克服和消除粗心大意和僥幸心理，培養(yǎng)遵章守紀的良好習(xí)慣，從而增強員工的安全意識，提高員工的安全防護能力。

3、鞏固公司安全性評價成果，夯實安全管理基礎(chǔ)。公司安全性評價已通過省網(wǎng)公司安全性評價專家組復(fù)評驗收，對存在的主要危險因素進行了辨析，客觀分析了公司安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀。下一步的工作就是要把查評出的隱患作為危險點分析與預(yù)控的依據(jù)，制定切實可行的整改措施，并一一落實到位，把公司多年來安全生產(chǎn)的欠帳補回來，逐步提高公司設(shè)備的安全運行水平及安全管理水平。

4、加強工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人資格認定管理工作，對“兩票三制”相關(guān)規(guī)章制度進行認真梳理，針對執(zhí)行中存在的問題，及時進行回顧和更新，確保制度的適用性，提高員工正確理解和執(zhí)行水平。

5、狠抓“兩票”的執(zhí)行和落實過程，重點是現(xiàn)場安全措施的落實，班前、班后會的開展、施工“三措”的編制、執(zhí)行，切實加強現(xiàn)場安全管理。

6、繼續(xù)加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，確保保證安全的組織措施和技術(shù)措施得到正確實施，杜絕人員責(zé)任的生產(chǎn)事故發(fā)生。對于施工作業(yè)現(xiàn)場中的違章行為，將加大處罰力度，讓員工樹立“遵章光榮、違章可恥”的意識。同時，安全監(jiān)督工作逐步向督促、協(xié)助有關(guān)部門做好隱患處理的方向發(fā)展，使存在的不安全問題得到更快更好的解決。

7、繼續(xù)抓好電力設(shè)施保護及宣傳工作。結(jié)合公司配電網(wǎng)經(jīng)營的實際，針對目前線路通道保護區(qū)內(nèi)建房規(guī)劃及違章建筑的普遍性和電力設(shè)施被盜的嚴重性，要繼續(xù)采取多種形式，充分利用電視、廣播、報紙等傳媒，加強《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》的宣傳力度，做到家喻戶曉，人人皆知，使廣大人民群眾自覺參與保護電力設(shè)施。同時，主動爭取政府、公安機關(guān)和人民群眾對電力線路保護工作的支持，建立并完善“四位一體”聯(lián)動防范打擊涉電違法犯罪長效協(xié)作機制，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

8、落實交通安全責(zé)任制，加強車輛管理，嚴格執(zhí)行派車制度。做好專、兼駕駛員的安全教育工作，強化駕駛員應(yīng)急培訓(xùn)，提高安全意識和責(zé)任意識，嚴格按照相關(guān)要求做好車輛的例行檢查、維護保養(yǎng)和檢修工作，確保車況良好，性能穩(wěn)定，逐步提高車輛總體安全水平。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇三

20xx年是深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神之年，也是落實依法治國關(guān)鍵的第一年。根據(jù)國務(wù)院、省、州關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合實際，特制定20xx年工作計劃。

以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以全面實施新《安全生產(chǎn)法》為契機，以落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”為主線，以健全責(zé)任體系、推進依法治安、夯實基層基礎(chǔ)、突出隱患治理、強化聯(lián)合執(zhí)法、強化教育培訓(xùn)、加強隊伍建設(shè)為抓手，切實強化“紅線”意識和“底線”思維，進一步推動企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，全力實現(xiàn)“雙下降、雙確保”（事故起數(shù)和死亡人數(shù)雙下降，確保不發(fā)生重大以上事故，確保安全生產(chǎn)各項指標在州政府控范圍內(nèi)）工作目標，為全縣社會經(jīng)濟健康發(fā)展提供堅實的安全保障。

（一）建立完善安全生產(chǎn)常態(tài)化機制

1.強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實。一是督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任。全面督促落實鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)負責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，將安全生產(chǎn)納入總體工作目標、納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同安排、同推進。督促各部門按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，認真對本行政區(qū)域內(nèi)、本部門所監(jiān)管企業(yè)進行嚴格的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整治。二是加強基層安全生產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立完善安全監(jiān)管基本制度和基礎(chǔ)臺賬，爭取資金配備鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站工作設(shè)備，增強基層安全監(jiān)管執(zhí)法能力。三是強化企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。督促企業(yè)加大安全投入，采用先進可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，監(jiān)督企業(yè)嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、跟蹤落實整改事故隱患等、加大“三級”教育培訓(xùn)監(jiān)督檢查力度、建立基礎(chǔ)性臺帳，加快安全標準化建設(shè)，切實提高企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范管理水平。

2．認真履行安委會辦公室日常工作?；I備全縣安全生產(chǎn)工作會議及每季度1次的安委會例會。組織開展好重大節(jié)日、重點時段安全生產(chǎn)綜合檢查和省、州安排的各項專項行動。認真落實安全生產(chǎn)事故指標月通報、季發(fā)布制度；定期分析全縣安全生產(chǎn)形勢，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)工作情況。定期或不定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門落實與縣政府簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書落實情況進行抽查、督查，確保落實到位。督促落實省、州掛牌督辦的事故隱患整改情況，并上報銷號。協(xié)調(diào)解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門安全生產(chǎn)工作中的問題。積極支持配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門開展好其他安全生產(chǎn)相關(guān)工作，努力構(gòu)建職責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)高效、協(xié)調(diào)有力、規(guī)范有序的工作機制，確保各項工作落到實處。

（二）突出“四項工作”，加大對重點行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)督檢查

1．突出隱患排查治理工作。一是鞏固集中開展安全生產(chǎn)大檢查活動成果，繼續(xù)深入開展隱患排查工作，嚴格隱患治理，認真指導(dǎo)和督促企業(yè)制定整改方案，落實責(zé)任、資金、時限和應(yīng)急預(yù)案，力爭一般事故隱患及時整改到位。對排出的重大隱患，實行縣政府、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府和行業(yè)主管部門掛牌督辦。二是加強對各類隱患整改工作的跟蹤監(jiān)督管理，嚴格落實檢查驗收銷號，確保整改實效，嚴防事故發(fā)生。對不認真開展隱患排查整改措施的企業(yè)，依法下發(fā)限期整改指令書督促整改。對存在重大事故隱患的，及時上報縣人民政府停產(chǎn)停業(yè)限期整改；對個別整改無望的，堅決采取關(guān)閉措施；對導(dǎo)致發(fā)生事故的責(zé)任單位，依法追究法律責(zé)任。

2．突出日常監(jiān)管執(zhí)法檢查。突出預(yù)防為主，強化事前預(yù)防，完善事故防范工作機制，制訂安全檢查工作實施方案、執(zhí)法監(jiān)察計劃，突出抓好煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、重點在建工程的日常監(jiān)管。

煤礦企業(yè)1戶，每月檢查不低于8次。

金屬礦山13座（含地下礦山3座），每季度檢查不少于1次。小型露天采石場49戶（證照齊全49戶），其中型材廠3戶，每年每戶企業(yè)檢查不低于2次。磚廠取土場20戶，全年每戶企業(yè)檢查2戶。全年檢查11戶選廠2次，9座尾礦庫檢查不少于2次。探礦企業(yè)每年檢查不少于2次。

加油站34戶，每半年檢查1次。生產(chǎn)企業(yè)3戶，每季度檢查1次。劇毒化學(xué)品經(jīng)營企業(yè)4戶，每季度檢查1次。民爆物品3戶，每季度檢查1次。煙花爆竹每季度檢查1次。2戶液化氣站和1戶氧氣站每季度檢查1次。在建危化項目工程（珠街小庫建設(shè)）每季度檢查1次。

積極開展職業(yè)病危害檢查執(zhí)法檢查、礦山存在重大危害性設(shè)備檢測檢和職業(yè)危害申報與備案等工作。對全縣所有存在職業(yè)危害的生產(chǎn)經(jīng)營單位實行分級﹙按一般、較重、嚴重﹚管理，內(nèi)年進行1至2次的現(xiàn)場監(jiān)察。

開展對云桂鐵路廣南段沿線施工段（中鐵十局、中交四航局、中鐵二十五局）各標段、那榔水庫建設(shè)施工現(xiàn)場等縣內(nèi)重點在建工程檢查進行不少于4次。

開展對冶金、有色、建材、電站、免燒磚廠、商貿(mào)和輕工等行業(yè)領(lǐng)域檢查每年每戶不少于1次。

充分發(fā)揮安委辦綜合協(xié)調(diào)職能，主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門對元旦、“兩會”、春節(jié)、州慶、“五·一”、國慶和汛期、年末歲初等重要時段的督查、檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。

3．突出安全專項整治工作。按照上級部門關(guān)于對煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹等重點行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ饕蠛筒渴穑罨_展各重點行業(yè)和領(lǐng)域的專項整治工作。煤礦：認真落實煤礦礦長保護礦工安全“七條規(guī)定”，強力推進瓦斯先抽后采和綜合治理，切實抓好水害防治和井下防災(zāi)避險“六大系統(tǒng)”建設(shè)，提升防范抵御瓦斯、水災(zāi)等事故災(zāi)害的能力。有針對性地開展頂板邊幫管理專項執(zhí)法檢查，進一步遏制冒頂事故的發(fā)生。非煤礦山：以實施經(jīng)常性的安全檢查和重點監(jiān)控，繼續(xù)加強對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點礦區(qū)的安全監(jiān)管，全面推進地下礦山“六大系統(tǒng)”建設(shè)，落實地下礦山防水、防火、防坍塌、防冒頂事故措施，有針對性地開展非煤礦山安全整治。繼續(xù)鞏固非煤露天礦山（采石場）、尾礦庫的安全專項整治。危險化學(xué)品：重點加強對酒精生產(chǎn)和使用，化工生產(chǎn)等易燃易爆物品儲存單位（氣庫），等劇毒化學(xué)品使用、儲存單位的日常監(jiān)管，對檢查中發(fā)現(xiàn)不符合《危險化學(xué)品安全管理條例》規(guī)定，存在重大事故隱患的危險化學(xué)品經(jīng)營、儲存、運輸、使用單位予以停產(chǎn)停業(yè)整改，防止危險化學(xué)品安全事故的發(fā)生。此外，認真配合公安、交通運輸部門深化“五整頓、三加強”工作，強化運輸企業(yè)安全監(jiān)管；協(xié)調(diào)有關(guān)部門對全縣危險路點（段）的排查，督促有關(guān)部門整改，增強安全保障能力。聯(lián)合有關(guān)部門開展消防安全、旅游安全、電力等行業(yè)的專項檢查和整治。

4．繼續(xù)深入開展“十打十治”專項整治行動。鞏固“十打十治”行動成效，對重點行業(yè)和領(lǐng)域再排查、再整治，嚴肅懲處安全生產(chǎn)領(lǐng)域的違法違規(guī)行為，進一步營造良好的安全生產(chǎn)秩序和環(huán)境。按照《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于依法做好金屬非金屬礦山整頓工作意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕54號）要求，年內(nèi)擬關(guān)閉取締存在非法違法開采行為的礦山4戶。

（三）全面推進安全生產(chǎn)標準創(chuàng)建達標、強化宣傳教育和應(yīng)急管理等基礎(chǔ)工作。

1．全面推進企業(yè)安全標準化工作。強化安全準入，嚴格落實安全生產(chǎn)“三同時”。把符合安全生產(chǎn)標準作為企業(yè)準入的前置條件，實行嚴格的安全生產(chǎn)準入制度。嚴格建設(shè)項目安全審批，凡未經(jīng)安全審查批準的項目，不得辦理項目審批、核準、登記、備案手續(xù)。全面推進煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品及煙花爆竹等行業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建達標工作。嚴格安全設(shè)施“三同時”制度，所有建設(shè)項目的安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，做到“不安全不生產(chǎn)”。

2．堅持“科技興安”戰(zhàn)略。督促煤礦和金屬非金屬地下礦山按照國家有關(guān)規(guī)定必須建立完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。

3．突出宣傳教育培訓(xùn)工作。一是大力普及安全生產(chǎn)知識。以3月法制宣傳月、6月安全生產(chǎn)月、“12·4”法制宣傳日等宣傳教育活動，充分運用廣播、電視、電影、標語、宣傳板畫、黑板報、宣傳車、知識競賽等宣傳工具，廣泛宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，進一步鞏固和強化全社會“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的良好氛圍。二是加強安全生產(chǎn)管理人員和從業(yè)人員的培訓(xùn)。加強生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人、管理人員、特種作業(yè)人員和農(nóng)民工的安全培訓(xùn)，年內(nèi)組織企業(yè)負責(zé)人培訓(xùn)360人、安全管理人員110人、從業(yè)人員培訓(xùn)1800人。年內(nèi)實現(xiàn)管理人員持證率達到95%以上，特種作業(yè)人員持證率達到100%。三是突出應(yīng)急救援管理工作。重點抓好全縣總體應(yīng)急救援預(yù)案和各部門專項預(yù)案的修改完善工作，使預(yù)案更結(jié)合實際、更有可操作性。進一步規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理，全力推進應(yīng)急救援預(yù)案備案工作，要求全縣轄區(qū)所有工礦企業(yè)、?；飞a(chǎn)經(jīng)營及煙花爆竹批發(fā)企業(yè)將安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案進行備案。加強應(yīng)急救援演練，加強信息通報，增強合力，以確保有效應(yīng)對和處置各種突發(fā)安全生產(chǎn)事故，年內(nèi)開展1次應(yīng)急救援演練。

（四）狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，切實加強安監(jiān)隊伍建設(shè)。一是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實，完善反腐倡廉工作機制。局支部組定期研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入安全監(jiān)管日常工作之中，與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起落實、一起考核，堅持嚴格、公正、廉潔執(zhí)法，堅決查處安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中的違法違規(guī)、失職瀆職行為。二是以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機關(guān)為契機，開展政治學(xué)習(xí)、專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場點評，召開各類執(zhí)法檢查、事故分析會，通過學(xué)習(xí)交流、評析典型案例，不斷提升隊伍的思想素質(zhì)和執(zhí)法水平，逐步把培訓(xùn)重點從普及執(zhí)法業(yè)務(wù)知識轉(zhuǎn)移到提升執(zhí)法水平上來，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型、專家型”安監(jiān)干部隊伍。

（五）按照縣委、縣人民政府的要求，全面完成其他工作任務(wù)。一是社會綜治維穩(wěn)工作。全面貫徹落實省、州、縣關(guān)于加強社會治安綜合治理、平安建設(shè)各項措施，全力維護社會和諧穩(wěn)定。認真開展“無邪教單位”創(chuàng)建活動，加強國家安全人民防線建設(shè)，嚴密防范和嚴厲打擊敵對勢力、民族分裂勢力、暴力恐怖勢力、宗教極端勢力和等邪教組織的滲透破壞活動，全力維護社會政治穩(wěn)定。二是強化機關(guān)內(nèi)部管理和消防安全工作，嚴防消防火災(zāi)事故發(fā)生。三是按照省、州、縣關(guān)于普法工作會議精神和文件要求，結(jié)合全縣安全生產(chǎn)工作實實，扎實開展“三月法制宣傳月”、“六月安全生產(chǎn)月”和“12.4法制宣傳日”活動，大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳和，切實提高全民安全意識。四是扎實開展信訪工作。按照縣委、縣人民政府和有關(guān)部門要求，落實機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪制度，對來訪來信人員作詳細登記，并及時辦理或轉(zhuǎn)辦，重點解決好涉法涉訴信訪問題，及時將矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕越級上訪和集體上訪現(xiàn)象。五是完善檔案管理工作。按照《檔案文件整理規(guī)則》，認真做好機關(guān)文件歸檔工作。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇四

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以減少事故總量、有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，以迎“青奧”200天專項整治行動和“六打六治”打非治違專項行動”為重要抓手，全力以赴做好安全生產(chǎn)各項工作，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將特色工作總結(jié)如下：

（一）多措并舉，全面深入開展整治行動

一是督促企業(yè)自查。專項整治期間，于4月份和7月份分別向企業(yè)下發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)報告書》和《全省安全生產(chǎn)檢查整改專項行動企業(yè)自查表》，督促企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認真開展隱患排查和自查自糾。二是突出重點檢查。設(shè)立了十個專項整治行動工作組，負責(zé)重點行業(yè)領(lǐng)域的專項整治工作。對核心區(qū)安全工作分片包干負責(zé)，對消防設(shè)施和特種設(shè)備逐場逐項檢查，逐一建檔，確保萬無一失。三是聘請專家檢查。多次邀請專家對重點企業(yè)開展檢查，深入查找企業(yè)安全隱患。排查出夏季用電、消防、報警監(jiān)控、液氨使用等方面的安全隱患32條，對能立即整改的責(zé)令企業(yè)限時整改到位，不能立即整改的督促企業(yè)制定整改方案報安監(jiān)局，并跟蹤落實。四是開展抽查暗訪。區(qū)專項整治辦和各督導(dǎo)組采取“四不兩直”的方式開展突擊檢查，不定期抽查重點行業(yè)企業(yè)的安全隱患及治理情況。期間，全區(qū)共組織開展督查18次，督導(dǎo)整改隱患70余條。五是組織開展夜查。從7月下旬開始，由區(qū)安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，對重點、高危行業(yè)企業(yè)組織開展夜查，重點檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班值守、重大危險源夜間管控和部分企業(yè)停產(chǎn)落實情況。至青奧會結(jié)束，共組織領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜查16次，檢查了35家企業(yè)和6個加油站。

（二）加強協(xié)調(diào)，分級分類抓好隱患治理

區(qū)整治辦定期收集整理全區(qū)各行業(yè)領(lǐng)域安全隱患排查治理情況，對未按時整改結(jié)束的隱患進行分級分類，及時組織召開隱患整改協(xié)調(diào)會，落實隱患整改工作。行動期間，全區(qū)累計排查生產(chǎn)經(jīng)營單位6545家（次），發(fā)現(xiàn)一般事故隱患5989條，整改完成5989條，排查整改重大安全隱患2處，隱患整改率達到100%。一是集中解決行業(yè)突出問題。區(qū)質(zhì)監(jiān)分局針對各街道梳理的特種設(shè)備安全隱患，邀請市局技術(shù)機構(gòu)到基層一線，為隱患整改開辟綠色服務(wù)通道，迅速落實40多處隱患的整改工作；區(qū)公安分局根據(jù)各處道路交通安全隱患的實際情況，及時函告建設(shè)單位提出整改意見；區(qū)住建局集中力量對24家“黑氣點”進行了取締。二是強力祛除陳年舊弊。采取果斷措施，對南京東嘉船舶制造有限公司三臺未辦理注冊登記、未經(jīng)檢驗、多年來查而未禁的的大型起重設(shè)備予以查封，責(zé)令其立即停止使用，并依法對該公司處以25萬元的行政處罰，終于促使企業(yè)下決心、花大力氣進行整改，徹底消除這一陳年舊疾。三是著力消除重大隱患。以涉奧場館和基層上報的重大隱患為重點，通過高位協(xié)調(diào)，研究整改方案、落實整改責(zé)任、明確整改要求，并重點跟蹤督導(dǎo)，確保隱患整改工作得到有效落實。經(jīng)多方努力，星甸街道繞鎮(zhèn)公路新金路口重大交通安全隱患和南京三樂玻璃陶瓷有限責(zé)任公司劇重大安全隱患按時整改完畢。

（三）加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實有效推進工作落實

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭推進。專項整治行動得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，區(qū)委瞿為民書記、李好平副書記、區(qū)政府常務(wù)會議先后聽取專項行動匯報，分管區(qū)長陳潺嵋、馬倫國先后7次組織召開各類部署會、推進會、協(xié)調(diào)會。期間，由區(qū)政府統(tǒng)一部署，區(qū)長王磊總負責(zé)，區(qū)政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊，對重點行業(yè)領(lǐng)域進行檢查督查，有力推動了專項整治行動的開展。二是優(yōu)化工作機制。細化量化工作要求，明確各項工作的具體聯(lián)系人、聯(lián)系方式，制作專項整治行動進度展板實施“掛圖”作戰(zhàn)，并成立八個專項督導(dǎo)組，對所有街道、場園區(qū)進行分片駐點督導(dǎo)，確保各街道、各部門嚴格按照時間節(jié)點推進整治行動，高效完成各項工作。區(qū)整治辦根據(jù)工作推進情況和各單位上報的信息，編發(fā)工作簡報14期，編寫宣傳報道35篇，并在浦口快報上發(fā)表了專刊，以通報宣傳促落實，營造行動氛圍。三是突出重點監(jiān)管?！扒鄪W”期間，對非煤礦山、船舶修造、民爆物品、煙花爆竹、?；返雀呶Ｐ袠I(yè)領(lǐng)域，采取斷供斷電、停工停產(chǎn)、限運限售等非常規(guī)措施，加強安全監(jiān)管，并安排了9名同志分別在11家重點企業(yè)進行駐點督導(dǎo)。賽前，區(qū)安監(jiān)局牽頭在青奧體育公園組織開展了重大體育賽事突發(fā)安全事故應(yīng)急演練。賽事期間，實行領(lǐng)導(dǎo)24小時帶班，部門人員“7乘24”在位值守制度，并成立了應(yīng)急小組。應(yīng)急小組妥善處置了“南京馬龍醫(yī)藥研發(fā)有限公司”劇泄漏和“東方萬匯城”疑似?；肥录?。

（一）扎實推進工貿(mào)小微企業(yè)安全標準化工作

在去年規(guī)模以上企業(yè)標準化創(chuàng)建工作取得較好效果的基礎(chǔ)上，著重推進小微企業(yè)標準化工作。為減輕小微企業(yè)負擔，明確評審機構(gòu)分片服務(wù)指導(dǎo)，幫助企業(yè)開展創(chuàng)建工作，有計劃、有步驟地推進企業(yè)標準化建設(shè)。年初，市局下達了154家小微企業(yè)指標任務(wù)，20xx年已有45家達到三級以上標準，目前114家小微企業(yè)正在開展創(chuàng)建工作，其中85家企業(yè)通過考評，在年底前能夠完成目標任務(wù)。

（二）繼續(xù)開展隱患排查治理信息系統(tǒng)建設(shè)

將系統(tǒng)建設(shè)工作與安全生產(chǎn)標準化、執(zhí)法檢查等工作有機結(jié)合，要求開展標準化創(chuàng)建的小微企業(yè)在系統(tǒng)注冊，并利用安全生產(chǎn)檢查，指導(dǎo)企業(yè)使用信息系統(tǒng)，確保今年全行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)全部錄入隱患排查治理信息系統(tǒng)，截止目前，共上報隱患1957條，其中，企業(yè)自查自報隱患1854條，街道、主管局抽查上報隱患103條，整改完成隱患1902條，隱患整改率97、19%。順利完成了與市級系統(tǒng)的對接，同時，完成了與沿江、泰山、盤城街道系統(tǒng)的交接，新增企業(yè)135家。

（三）創(chuàng)新推進安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)

今年以來，對全區(qū)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作進行了深入調(diào)研，認真籌備每期培訓(xùn)班，豐富培訓(xùn)講課內(nèi)容，提升培訓(xùn)的針對性和實用性，提高參訓(xùn)人員的積極性，截至目前，成功舉辦了培訓(xùn)班13期，共培訓(xùn)20xx余人。其中，為解決礦長、安全員長期持一般企業(yè)安全資格證上崗的情況，專門舉辦了為期3天的培訓(xùn)班，對全區(qū)所有非煤礦山的礦長和安全員進行了系統(tǒng)培訓(xùn)。“安全月”期間，舉行了安全生產(chǎn)宣誓、萬人簽名、安全“六進”等多種活動，營造了良好的宣傳氛圍。

（四）扎實開展安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建工作

在全區(qū)整體完成市級安全街鎮(zhèn)創(chuàng)建任務(wù)，4家街道獲得市級優(yōu)秀安全街鎮(zhèn)稱號的基礎(chǔ)上，今年重點綜合協(xié)調(diào)各級各部門的力量，整合資源，全力保障頂山街道全國安全社區(qū)建設(shè)工作。一是組織召開兩次區(qū)級部門協(xié)調(diào)會，暢通渠道，建立聯(lián)動機制，協(xié)調(diào)區(qū)級部門的力量參與創(chuàng)建；二是先后多次邀請國家、省市專家給予頂山街道專業(yè)性指導(dǎo)；三是局執(zhí)法大隊在日常檢查中傾斜執(zhí)法力量，安管科全面參與協(xié)調(diào)指導(dǎo)，全力推動創(chuàng)建工作。經(jīng)過兩年多的精心準備和努力建設(shè)，頂山街道于今年8月份順利通過國家安全社區(qū)驗收，成為江北片區(qū)首個國家級安全社區(qū)。

（一）創(chuàng)新監(jiān)管模式，組織成立安全生產(chǎn)監(jiān)察中隊

隨著江北新區(qū)建設(shè)的快速推進以及迎青奧整治活動的啟動，全區(qū)安全生產(chǎn)面臨著巨大的工作壓力，為了進一步加強全區(qū)基層安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力量，我局大膽創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管模式，深化區(qū)安監(jiān)執(zhí)法大隊改革，在全市率先成立了三個安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察中隊，并按片覆蓋轄區(qū)，全面推動安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)格化管理。為確保執(zhí)法檢查質(zhì)量，積極組織執(zhí)法人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)，投入5萬元為每個執(zhí)法中隊配備了手提電腦、便攜打印機、相機等裝備，確保了執(zhí)法檢查的公開公正與高效便捷，深受基層歡迎。

（二）加大執(zhí)法力度，保持安全生產(chǎn)監(jiān)察高壓態(tài)勢

以工貿(mào)行業(yè)小微企業(yè)、非煤礦山、?；?、造船、建筑、拆遷工地等行業(yè)為安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作重點，共排查企業(yè)471家次，查出各類安全隱患525處，整改525處，整改率為100％。通過3個監(jiān)察中隊的專項執(zhí)法檢查，進一步拓寬了安全檢查的覆蓋面，延伸了檢查的深度，為安全形勢保持平穩(wěn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（三）加大查處力度，認真開展事故調(diào)查處理工作。

泰山等三個街道重新托管后，一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起事故，且多在節(jié)假日和休息時間，安監(jiān)局克服人少事多等困難，堅持第一時間趕赴事故現(xiàn)場組織調(diào)查、分清責(zé)任，嚴格按照“四不放過”原則進行嚴肅處理，并妥善處置相關(guān)事宜。與此同時，對典型事故案例及時進行通報，充分發(fā)揮警示作用，嚴防類似事故的發(fā)生。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違法行為，未按期限整改的，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，決不手軟，并對?；戎攸c行業(yè)的違法案件進行通報，防患于未然。

二是全面排查新托管街道生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作。隨著盤城街道、泰山街道和沿江街道安全生產(chǎn)工作的全面托管接收，我們深感責(zé)任重大，立即組織專門力量，對三個街道轄區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作開展全面排查，力爭第一時間掌握第一手資料，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的無縫對接。截止目前，泰山街道的排查工作已全部結(jié)束，盤城、沿江已全面展開，前期共下達責(zé)令整改指令書14份，責(zé)令整改隱患100余條，接下來，檢查排查工作仍將有序推進。

三是認真做好橋林、頂山部分拆遷項目的綜合執(zhí)法工作。10月份，根據(jù)區(qū)政府的統(tǒng)一安排，按照陳區(qū)長的要求，必須在兩周內(nèi)對七壩物流港區(qū)和中長燃水上加油站項目需拆遷的9家船舶修造企業(yè)完成拆遷任務(wù)，安監(jiān)局作為拆遷綜合執(zhí)法組的牽頭部門，組織質(zhì)監(jiān)、工信、橋林街道、水上公安、消防等多部門成立聯(lián)合執(zhí)法檢查小組，開展每天兩次的綜合巡查，督促企業(yè)及時將廠內(nèi)的17條船修復(fù)下水，并及時采取斷電措施，確保拆遷期間不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，為拆遷工作按時順利完成提供了保障。近期，我們將投入到頂山街道浦口服裝城拆遷項目，一如既往配合做好拆遷期間生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)檢查工作。

四是大膽創(chuàng)新，率先引入第三方力量參與安全生產(chǎn)管理工作。為有效解決我區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱，特別是監(jiān)管人員不足、專業(yè)技術(shù)水平欠缺等問題，計劃推動政府購買安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作，由政府出資，引導(dǎo)社會優(yōu)勢技術(shù)力量參與安全生產(chǎn)管理工作，增強安全生產(chǎn)工作的科學(xué)性、實效性，探索建立“政府按需出資，專家盡責(zé)服務(wù)，部門依法監(jiān)督，企業(yè)落實整改”的長效機制。在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，安監(jiān)局拿出了浦口區(qū)政府購買安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的實施意見，并已經(jīng)政府常務(wù)會議研究通過，即將下發(fā)。浦口將成為全市第一個正式推行該項工作的區(qū)縣。

五是積極參與“大聯(lián)勤”，進一步夯實社會治理基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)是社會治理的重要內(nèi)容，按照全區(qū)“大聯(lián)勤”工作要求，安監(jiān)局將作為主要參勤單位積極參與社會治理聯(lián)勤工作，現(xiàn)已根據(jù)工作職責(zé)制定了工作方案、響應(yīng)程序和要求，明確了工作人員，確保在接到區(qū)、街道指揮中心聯(lián)勤任務(wù)處置指令時，能夠及時安排人員趕赴現(xiàn)場進行處置，在限定期限內(nèi)辦結(jié)回復(fù)。

（一）完善監(jiān)管體系，明晰安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。

認真學(xué)習(xí)貫徹提出的“行業(yè)主管部門直接監(jiān)管責(zé)任及地方政府安全監(jiān)管黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)和齊抓共管”的核心要求，嚴格落實各級各部門“一把手”安全生產(chǎn)負責(zé)制和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”制度，層層落實行業(yè)與屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。重點完善行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、屬地安全生產(chǎn)監(jiān)管體系、基層“網(wǎng)格化”監(jiān)管體系，形成分級監(jiān)管、責(zé)任明晰、定位準確、高效運轉(zhuǎn)的監(jiān)管體系，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。

（二）以“新安全生產(chǎn)法”貫徹落實抓手，不斷增強安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)管力度。

20xx年是新安全生產(chǎn)實行的第一年，要以新安全生產(chǎn)法的貫徹實施為重要抓手，推進安全生產(chǎn)執(zhí)法重心下移，一是以街道、場園區(qū)為重點，保障基層安全監(jiān)管機構(gòu)和人員編制、辦公場所、經(jīng)費裝備，充實專業(yè)人員，強化安全生產(chǎn)基層執(zhí)法力量。二是進一步創(chuàng)新安全監(jiān)管模式，依照新法規(guī)定實施分類分級指導(dǎo)和重點監(jiān)管，科學(xué)制定年度監(jiān)督檢查計劃，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總要求，堅持采用“四不兩直”暗查暗訪方式，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性。三是堅決依照新法嚴查非法違法行為，對非法生產(chǎn)經(jīng)營單位一律予以關(guān)閉取締，要進一步嚴格事故調(diào)查，嚴肅責(zé)任追究，通過對非法違法行為和事故的嚴查、問責(zé)和曝光的倒逼機制，確保安全生產(chǎn)工作得到有效落實。

（三）突出重點，推進安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管。

綜合運用政策理念、宣傳教育、行政執(zhí)法、引導(dǎo)服務(wù)、隱患治理等工作措施，進一步服務(wù)引導(dǎo)企業(yè)深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、隱患排查治理、“打非治違”、應(yīng)急管理等工作，使企業(yè)安全主體責(zé)任得到有效落實。一是推動安全生產(chǎn)標準化建設(shè)常態(tài)化、規(guī)范化和制度化，全面完成全區(qū)標準化創(chuàng)建任務(wù)，提高小微企業(yè)本質(zhì)安全。二是依托隱患自查自報系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”工作要求，努力實現(xiàn)企業(yè)隱患排查治理信息全覆蓋；三是深化安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”行動及安全專項整治，分時段、分重點、分行業(yè)開展多行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪?，嚴格?guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，真正做到底數(shù)清、情況明。四是加強各級應(yīng)急救援預(yù)案管理，積極組織開展多領(lǐng)域、多層面的應(yīng)急救援演練活動，增強非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、特種設(shè)備、消防等高危領(lǐng)域企業(yè)應(yīng)急處置實戰(zhàn)能力。五是全面推行政府購買服務(wù)工作，引入安全中介與專家檢查服務(wù)，創(chuàng)新工作方法，把握企業(yè)需求，與安全咨詢、安全評估、安全培訓(xùn)等機構(gòu)及相關(guān)專家積極開展安全生產(chǎn)管理合作，有效建立社會化的安全生產(chǎn)協(xié)作管理長效機制。六是不斷深化“大聯(lián)勤”工作。進一步完善“大聯(lián)勤”工作機制，建立局、站和社區(qū)三級響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，快速出擊，及時消除各類安全隱患，努力實現(xiàn)社會治理目標。

（四）豐富載體，深入推進安全文化建設(shè)。

一是加強輿論宣傳、營造安全氛圍。充分利用媒體和公共安全宣傳教育基地，切實加大安全生產(chǎn)宣傳力度，積極創(chuàng)新宣傳形式，努力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的'安全文化氛圍。二是深入推進全員培訓(xùn)工程。繼續(xù)狠抓企業(yè)負責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，力爭做到三個100%。擴大安全教育輻射面，特別要加強對街道、部門領(lǐng)導(dǎo)的安全知識教育培訓(xùn)，進一步提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作的知曉度和重視程度。三是深化企業(yè)安全文化示范點、企業(yè)安全培訓(xùn)示范點建設(shè)，引導(dǎo)規(guī)模以上企業(yè)加強安全文化建設(shè)和安全培訓(xùn)，引導(dǎo)企業(yè)從安全理念、管理制度、技術(shù)手段等方面入手，進一步提高安全管理水平。四是繼續(xù)開展安全社區(qū)創(chuàng)建活動，以創(chuàng)建安全社區(qū)為載體，大力營造“全員參與、跨界合作、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，讓公眾參與社區(qū)的安全建設(shè)和管理。

（五）提升能力，加強安監(jiān)隊伍素質(zhì)建設(shè)。

進一步深化鞏固群眾路線教育實踐活動成果，強化安監(jiān)隊伍建設(shè)。一是加強思想建設(shè)，開展專題理論知識學(xué)習(xí)，提升干部理論水平，增強干部發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。二是加強作風(fēng)建設(shè)。以建設(shè)“為民、務(wù)實、清廉”機關(guān)為目標，努力在工作效率、服務(wù)態(tài)度、創(chuàng)新意識上實現(xiàn)新突破，扎實落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點工作制度，進一步聯(lián)系基層、服務(wù)基層。三是加強業(yè)務(wù)能力建設(shè)。進一步完善和豐富業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式，通過“請進來”與“走出去”相結(jié)合的形式，使干部職工全面掌握安全生產(chǎn)理論、安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、執(zhí)法檢查實務(wù)等知識，提高安監(jiān)干部綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際工作能力。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇五

xx年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實際，通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上深化對標建標追標，細訂措施，努力降低裝置成本、提高隊伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行水平，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻。

1、奮斗目標：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。

3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)；4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2、抓安全重教育確保達標。一是加強hse理念教育。進一步提高職工的hse理念，在生產(chǎn)作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保安全、環(huán)保和健康；二是強化責(zé)任意識。認真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。

4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當組長，全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第一期）在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn)；四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。

加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情（動之以情）、理（曉之以理）、利（系之以利）、形（導(dǎo)之以形）”相統(tǒng)一，不斷取得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目標。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇六

排產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率和產(chǎn)品交付的準確性。為了提高排產(chǎn)計劃的質(zhì)量和效率，我對過去的經(jīng)驗進行總結(jié)，并結(jié)合實際工作進行了一些改進。在這個過程中，我積累了一些寶貴的心得體會。

首先，制定合理和科學(xué)的排產(chǎn)計劃至關(guān)重要。排產(chǎn)計劃的制定需要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品需求的變動。為了避免浪費資源和時間，排產(chǎn)計劃應(yīng)該充分利用現(xiàn)有資源，減少閑置和庫存的產(chǎn)生。在制定排產(chǎn)計劃時，要充分了解各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝流程和作業(yè)時間，合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)順序和數(shù)量。此外，還需要對不同產(chǎn)品的交付期限和緊急程度進行評估，以便制定出合理和有針對性的計劃。

其次，及時的溝通和協(xié)調(diào)是排產(chǎn)計劃成功的關(guān)鍵。在排產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，會遇到各種意外和突發(fā)情況，如原材料供應(yīng)延誤、設(shè)備故障等。對于這些問題，及時溝通和協(xié)調(diào)是解決的關(guān)鍵。及時與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)部門溝通，了解問題的原因和處理方案。通過協(xié)調(diào)各個部門的資源和人力，能夠迅速解決問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

再次，數(shù)據(jù)的準確性是排產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。在排產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行過程中，數(shù)據(jù)的準確性對于計劃的準確性和效率至關(guān)重要。需要確保收集的數(shù)據(jù)來源可靠，準確反映實際情況。采用科學(xué)的數(shù)據(jù)分析方法，對生產(chǎn)過程進行全面、準確的分析。只有基于真實和準確的數(shù)據(jù)，才能制定出科學(xué)且可行的排產(chǎn)計劃，最大程度地提高生產(chǎn)效率。

此外，合理的優(yōu)先級安排對于排產(chǎn)計劃的執(zhí)行非常重要。在排產(chǎn)計劃中，不同產(chǎn)品的交付期限和重要程度是不同的。需要根據(jù)具體情況，合理安排優(yōu)先級，盡可能保證重要產(chǎn)品的順利生產(chǎn)和交付。在執(zhí)行過程中，還需要及時進行進度和質(zhì)量的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免對整個計劃的影響。

最后，不斷反饋和改進是提高排產(chǎn)計劃質(zhì)量的關(guān)鍵。排產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中，需要隨時對計劃進行調(diào)整和改進。及時反饋和總結(jié)生產(chǎn)過程中的問題和不足，并采取相應(yīng)的改進措施。例如，對于常發(fā)生的問題和瓶頸環(huán)節(jié)，可以采取優(yōu)化工藝流程或增加生產(chǎn)能力等方式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過持續(xù)的改進，不斷提高排產(chǎn)計劃的準確性和執(zhí)行效率。

總之，排產(chǎn)計劃是企業(yè)管理中重要的一環(huán)，它不僅涉及到生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還關(guān)系到企業(yè)的運營成本和客戶滿意度。在實際工作中，我深刻體會到排產(chǎn)計劃需要制定合理和科學(xué)，做好溝通和協(xié)調(diào)，保證數(shù)據(jù)的準確性，合理安排優(yōu)先級，并且不斷反饋和改進。通過這些經(jīng)驗和實踐，我相信我能在今后的工作中更好地應(yīng)對排產(chǎn)計劃相關(guān)的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇七

一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強建設(shè)工程安全工作。

《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進行宣傳。各單位要認真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的.一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點的落實辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。

三、進一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度。

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標方案，廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的落實和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》，把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實行一票否決制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作。

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責(zé)人、項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)民工進行職業(yè)技能鑒定的同時，進行安全知識和安全技能的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題。

20xx年專項整治的重點在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術(shù)方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調(diào)各方責(zé)任的落實，重點落實審批、驗收、檢查等責(zé)任制度。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。三是施工、監(jiān)理嚴格驗收檢查，特別是在重點環(huán)節(jié)、重點內(nèi)容上進行重點監(jiān)控，確保標準規(guī)范的落實。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準工作。

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測機構(gòu)對房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測工作。認真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強拆除隊伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇八

為加強安全生產(chǎn)管理，完成安全管理目標，強化安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，有效控制各類傷亡和其他重大事故，預(yù)防和減少一般安全事故，制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃如下。

（1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其他重大以上安全事故）為零。

（2）在職員工無重大治安、刑事案件發(fā)生。

（3）人員輕傷和其他一般安全事故率不超過2起。

（4）完成安全生產(chǎn)標準化評審工作。

每月至少召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析安全生產(chǎn)情況，及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；增大安全投入，保證全年安全資金投入100%落實到位；加大隱患整改力度，確保安全隱患100%整改；制定并落實20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任制。

應(yīng)急預(yù)案及消防演練：項目部定于20xx年上半年進行一次綜合事故應(yīng)急預(yù)案演練、三次專項應(yīng)急演練；下半年進行一次消防演練、一次緊急疏散演練。

（1）保安部門負責(zé)每月一次的消防設(shè)施檢查并做好記錄；

（2）各部門每天對責(zé)任區(qū)內(nèi)消防設(shè)施進行檢查并做好記錄。

（1）對新進項目部員工及待崗、轉(zhuǎn)崗、重新上崗的員工進行三級教育，建立安全教育培訓(xùn)檔案。

（2）年初進行全員安全培訓(xùn)、每月有計劃的進行老員工安全專項知識再培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)。

（3）對外來施工人員培訓(xùn)做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進行必要的安全培訓(xùn)后方可上崗。

（4）建立安全培訓(xùn)檔案，并適時更新。

按照生產(chǎn)要求和安全生產(chǎn)標準化的要求，完善公司安全設(shè)施建設(shè)，保證各種設(shè)施按要求定期及時做好檢測工作。

落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、落實安全檢查制度，做好班組安全檢查、專項安全檢查、季節(jié)性安全檢查、綜合性安全檢查工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，實行整改“五落實”，并及時復(fù)查。

成立項目部風(fēng)險評估小組，對項目部所有作業(yè)活動、環(huán)境因素、設(shè)備設(shè)施等進行風(fēng)險評估，發(fā)現(xiàn)危險源，建立臺賬，定期整改并跟蹤驗證整改措施。

由各部門層次落實，責(zé)任到人，切實執(zhí)行安全自查、隱患自改、責(zé)任自負的原則。

（1）杜絕任何重大傷亡事故、因公死亡事故為零；

（2）因公負傷率不超過0。2‰、杜絕重傷事故；

（3）隱患治理100%；

（4）現(xiàn)場安全、文明施工達標驗收合格率100%。；

（6）特種設(shè)備檢測合格率100%、機械設(shè)備驗收合格率100%；

（7）安全技術(shù)措施交底率100%；

（8）分包安全協(xié)議簽訂100%；

（9）合規(guī)性檢查合格率100%；

（10）安全技術(shù)方案審批100%；

（11）無職業(yè)病發(fā)生；

（12）無環(huán)境污染事故發(fā)生：

（13）無火災(zāi)事故發(fā)生。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇九

為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時按期完成任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，生產(chǎn)處根據(jù)我公司實際情況，特制定作業(yè)計劃的編制與考核管理辦法。

本標準由生產(chǎn)處歸口管理，負責(zé)組織和實施。

一、生產(chǎn)計劃的編制

1、生產(chǎn)處接到銷售部門下達的市場銷售計劃后，生產(chǎn)處根據(jù)計劃及預(yù)測計劃，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。

2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。

3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報企管辦審核、批準，然后分解計劃到車間、工段。

4、車間接到生產(chǎn)處下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃有異議及看法，可在當日向生產(chǎn)處提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確任務(wù)完成的時間和日期，并向生產(chǎn)處匯報落實計劃的分解情況。

5、銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

二、考核內(nèi)容：

1、按時檢查月計劃、旬計劃完成情況，查數(shù)量、質(zhì)量、查影響生產(chǎn)的因素。對當月計劃質(zhì)量數(shù)量完成不成任務(wù)的、又無特殊原因影響的，給予車間負責(zé)人一定的經(jīng)濟處罰；對連續(xù)二個月完不成任務(wù)的除給予經(jīng)濟處罰外，還需行政處罰；對連續(xù)三個月完不成任務(wù)的單位負責(zé)人，要予以調(diào)離崗位。

2、每月進行一次工裝設(shè)備精度驗證，查原始記錄、查落實情況（由后方車間落實）。

3、各類報表是否真實，是否按時上報。遲交處罰：表格遲交一天罰款20元；遲2天罰款50元；多次遲交者調(diào)離工作崗位。

4、文明生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)每周檢查獎罰分明，機臺設(shè)備檢查一次不合格罰款10元，情況嚴重的罰款50元。

5、多方論證小組應(yīng)針對產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、生產(chǎn)率制定持續(xù)改進的方案，各車間負責(zé)落實相應(yīng)方案，生產(chǎn)處負責(zé)跟蹤檢查其落實情況。

6、與各部門的橫向協(xié)調(diào)工作的主動性。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇十

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，排產(chǎn)計劃是一項至關(guān)重要的工作。它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和實踐，我對于排產(chǎn)計劃有了一些心得和體會。

首先，準確的數(shù)據(jù)是制定排產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。一個好的排產(chǎn)計劃需要有準確的數(shù)據(jù)支持，包括市場需求量、原料供應(yīng)情況和生產(chǎn)設(shè)備的運行情況等信息。準確的數(shù)據(jù)是排產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)，只有了解了真實的情況，才能做出科學(xué)合理的計劃。因此，在制定排產(chǎn)計劃時，我們要積極地收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。

其次，靈活調(diào)整排產(chǎn)計劃是提高生產(chǎn)效率的重要手段。在實際的生產(chǎn)過程中，我們難免會面臨各種突發(fā)情況，如原料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等。這時，我們需要靈活地調(diào)整排產(chǎn)計劃，及時解決問題，以確保生產(chǎn)的順利進行。作為排產(chǎn)計劃員，我們要時刻關(guān)注生產(chǎn)線上的情況，主動與生產(chǎn)人員和原料供應(yīng)商溝通，及時調(diào)整計劃，做到臨時有變，及時調(diào)整，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和高效性。

第三，資源利用是排產(chǎn)計劃的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)中，資源是有限的，如原材料、設(shè)備和人力等。好的排產(chǎn)計劃要能充分利用有限的資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。資源利用涉及到物料的采購、設(shè)備的安排和人員的調(diào)配等方面。我們應(yīng)該充分了解企業(yè)自身的資源情況，合理地安排物料的采購數(shù)量和安全庫存量，避免因物料短缺而導(dǎo)致的生產(chǎn)線停滯。同時，我們還要合理安排設(shè)備的使用時間和人員的工作時間，避免資源的浪費和冗余。

第四，排產(chǎn)計劃要與市場需求相適應(yīng)。市場需求是企業(yè)生產(chǎn)的重要驅(qū)動力，排產(chǎn)計劃要與市場需求相適應(yīng)，及時調(diào)整生產(chǎn)品種和數(shù)量。在制定排產(chǎn)計劃時，我們要緊密關(guān)注市場需求的變化趨勢，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，并且要與銷售部門和客戶保持緊密聯(lián)系，了解客戶的需求和反饋，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品以適應(yīng)市場需求的變化。只有緊密結(jié)合市場需求，才能保證生產(chǎn)的有序進行，并且使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

最后，排產(chǎn)計劃工作需要團隊合作。一個好的排產(chǎn)計劃需要多個部門和不同角色的人員的密切合作和協(xié)作。我們要與生產(chǎn)部門、采購部門、銷售部門等密切配合，及時分享信息，消除信息壁壘，實現(xiàn)信息共享。只有團隊協(xié)同合作，才能更好地完成排產(chǎn)計劃工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

綜上所述，排產(chǎn)計劃是一個復(fù)雜而重要的工作，對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量具有重要影響。通過我的學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到準確的數(shù)據(jù)、靈活調(diào)整、資源利用、市場需求和團隊合作等是一個好的排產(chǎn)計劃的關(guān)鍵要素。只有我們不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善自身的技能和能力，才能更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的排產(chǎn)計劃工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇十一

1. 綜合考慮客戶訂單和市場預(yù)測以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等，預(yù)先建立主生產(chǎn)計劃，準確預(yù)測和確定生產(chǎn)計劃的需求。

2. 編制主生產(chǎn)計劃，將預(yù)留訂單和需求訂單分解為生產(chǎn)計劃要求的時間單位，確保所有的生產(chǎn)活動順利進行。

3. 在erp系統(tǒng)上將產(chǎn)品型號轉(zhuǎn)換為物料清單的最終品目，維護并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

4. 根據(jù)生產(chǎn)計劃追蹤生產(chǎn)情況按時完成生產(chǎn)目標，確保按時交貨。逐步提高人機效率。

5. 充分利用生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)資源，使生產(chǎn)能力滿足訂單需求。

6. 跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。

7. 通過原材料的合理利用，降低原材料和產(chǎn)成品的庫存水平。

8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。

9. 根據(jù)生產(chǎn)進度和客戶需求的確定、通知單、更改單內(nèi)容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產(chǎn)計劃進行調(diào)整并進行監(jiān)控，不斷采取措施維護生產(chǎn)計劃的時效性。

10. 與銷售，工藝技術(shù)、生產(chǎn)科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇十二

段一：引言（200字左右）。

排產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對于提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升客戶滿意度有著重要的作用。在過去的工作中，我積累了一些關(guān)于排產(chǎn)計劃的心得體會。通過合理的布局、科學(xué)的規(guī)劃和良好的組織，我成功地實現(xiàn)了生產(chǎn)計劃的準確性和高效性。下面我將分享一些個人心得，希望能對大家有所幫助。

段二：排產(chǎn)計劃的重要性（200字左右）。

排產(chǎn)計劃是指根據(jù)市場需求和企業(yè)資源狀況，制定合理、科學(xué)的生產(chǎn)計劃，使生產(chǎn)能夠按時進行并保持高效運作。這對企業(yè)來說非常重要。首先，排產(chǎn)計劃有助于平衡生產(chǎn)能力和市場需求，有效避免生產(chǎn)過?；驇齑娣e壓的問題，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性。其次，排產(chǎn)計劃能夠優(yōu)化資源配置，合理安排生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的時間和物料，降低生產(chǎn)成本。最后，排產(chǎn)計劃能夠提前預(yù)測生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的問題，如了解生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的瓶頸環(huán)節(jié)，提前采取措施加以解決，確保整個生產(chǎn)過程的順利進行。

段三：制定排產(chǎn)計劃的關(guān)鍵因素（250字左右）。

制定一份合理的排產(chǎn)計劃需要考慮多個因素。首先是市場需求的準確把握，通過與銷售部門緊密溝通，了解客戶需求和銷售預(yù)測，從而制定出合理的生產(chǎn)計劃。其次是對企業(yè)內(nèi)部資源的充分了解，包括生產(chǎn)設(shè)備、人力資源和原材料等。只有充分了解企業(yè)的資源狀況，才能合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃，確保資源的充分利用。此外，還需要考慮供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保物料供應(yīng)的穩(wěn)定。最后，排產(chǎn)計劃需要與其他部門密切配合，如與采購部門、物流部門和質(zhì)量部門等，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。

段四：排產(chǎn)計劃的優(yōu)化方法（300字左右）。

為了制定出更加高效的排產(chǎn)計劃，我嘗試了一些優(yōu)化方法。首先，我借助排產(chǎn)軟件進行計劃制定，利用軟件的排產(chǎn)算法和仿真功能，模擬生產(chǎn)過程，幫助確定最優(yōu)的排產(chǎn)方案。其次，我注重優(yōu)化生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)，通過設(shè)備改造、工藝優(yōu)化等手段，提高生產(chǎn)效率。另外，我盡量減少生產(chǎn)過程中的變動，如盡量避免容易產(chǎn)生不穩(wěn)定因素的工序重排、物料變更等，減少重新安排的時間和成本。最后，我對排產(chǎn)計劃進行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，根據(jù)實際生產(chǎn)情況實時優(yōu)化，確保生產(chǎn)計劃的準確性和可行性。

段五：總結(jié)（250字左右）。

通過不斷地實踐和探索，我深刻認識到排產(chǎn)計劃的重要性和優(yōu)化方法。合理的排產(chǎn)計劃是企業(yè)高效運作的基礎(chǔ)，制定排產(chǎn)計劃需要充分了解市場需求、內(nèi)部資源和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性等因素，并且需要與其他部門密切合作。通過采用排產(chǎn)軟件、優(yōu)化瓶頸環(huán)節(jié)和不斷調(diào)整計劃，我成功地提高了生產(chǎn)效率和客戶滿意度。希望我的心得體會能對大家在排產(chǎn)計劃中起到一定的指導(dǎo)作用，共同提高生產(chǎn)管理水平。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇十三

全年我委辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)的項目46項，辦理建筑工程施工許可證24項，建筑面積12萬平方米，總投資17527萬元，完成竣工備案14項，建筑面積2萬平方米，工程竣工驗收合格率100%。全年共組織各項專項檢查4次，綜合檢查6次，共下發(fā)安全隱患整改通知書213份，停工整改通知書48份，使我縣工程質(zhì)量安全整體水平穩(wěn)中有升。主要工作成效為：

為了切實完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標,我委嚴格堅持目標責(zé)任管理，落實“一崗雙責(zé)”措施,年初成立了“20xx年度安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”和“20xx年度安全生產(chǎn)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組”，研究制定了《**縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)20xx年安全生產(chǎn)工作要點》和《**縣建設(shè)系統(tǒng)20xx年度安全生產(chǎn)目標管理工作考核標準》，并同建筑施工、監(jiān)理企業(yè)及液化氣站簽訂了年度目標管理責(zé)任書，作為企業(yè)年度考核的重要參考指標，督促各方主體全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任,突出強化企業(yè)主體責(zé)任,政府和部門監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任。

一是每季度召開了全縣建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作會議，對集中開展打非治違質(zhì)量安全生產(chǎn)和“工程質(zhì)量治理兩年行動”進行了安排部署。結(jié)合“工程質(zhì)量治理兩年行動”、“安全生產(chǎn)月”等活動共組織開展了建筑市場行為和質(zhì)量安全大檢查，同時，迎接省市質(zhì)量安全檢查4次，發(fā)布檢查情況的通報6期。二是加強誠信建設(shè)，嚴厲查處建筑違法違規(guī)行為，對違法違規(guī)行為在安徽省建設(shè)工程信用管理平臺實施信用不良記錄和扣分處理，使我縣建設(shè)工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升。

通過加大日常監(jiān)督巡查和開展工作飛行檢查、專項相結(jié)合的方式，針對安全生產(chǎn)過程中存在基坑支護、土方開挖、腳手架、模板支撐體系、起重機械安拆類危險性較大的分部分項工程質(zhì)量安全專項整治行動，加大了工程違法違規(guī)的執(zhí)法力度。截至目前，開展了建筑工地起重機械安全專項檢查，在建工地監(jiān)理人員在崗履職情況專項檢查，節(jié)能分部工程專項檢查，“安全生產(chǎn)月”暨洪災(zāi)后復(fù)工專項檢查和冬季建設(shè)領(lǐng)域質(zhì)量安全大檢查等。

一是加大宣傳力度，要求各建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)建立健全建筑施工現(xiàn)場揚塵管理體系，結(jié)合工程實際情況制定建筑施工揚塵污染防治的具體措施，并在施工作業(yè)中認真組織實施；二是加大考核力度，把建筑工地揚塵污染防治納入安全標化工地等創(chuàng)優(yōu)考核內(nèi)容之一；三是加大巡查力度，督促施工單位做好施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作，促使施工現(xiàn)場周邊環(huán)境、空氣質(zhì)量得到進一步改善。

一是進一步完善燃氣經(jīng)營企業(yè)的安全管理責(zé)任制度，落實安全管理措施；督促燃氣供應(yīng)企業(yè)與餐飲企業(yè)簽訂供用氣合同；督促燃氣供應(yīng)企業(yè)按照法律法規(guī)、標準規(guī)范和合同的約定承擔用戶燃氣設(shè)施巡檢、燃氣使用安全技術(shù)指導(dǎo)和宣傳責(zé)任；二是聯(lián)合市場監(jiān)督局、交通局、消防大隊、安監(jiān)局組織開展燃氣市場專項檢查。

根據(jù)縣安委會的統(tǒng)一安排,縣住建委在**賓館組織了“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢活動,通過在建工地懸桂橫幅,擺放安全生產(chǎn)常識展板、發(fā)放宣傳資料等方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)常識和法律法規(guī)。本次活動發(fā)放安全宣傳資料300余份。我委建管站還充分發(fā)揮安全生產(chǎn)微信群和qq群的作用，及時將與建筑工程相關(guān)的法律、法規(guī)等文件精神、惡劣天氣影響及其他注意的事項等情況，通過網(wǎng)絡(luò)通報全縣相關(guān)企業(yè)和人員，提前告知、提前預(yù)警，起到了較好的提示作用，全年共發(fā)送質(zhì)量安全信息約1000人次。

一是加大勞務(wù)人員培訓(xùn)教育，提高勞務(wù)人員素質(zhì)。針對建筑施工人員流動性大的特點，要求各施工單位增強從業(yè)人員質(zhì)量安全技術(shù)和操作技能教育培訓(xùn)，落實“三級安全教育”，注重崗前基本培訓(xùn)，做好施工過程交底工作，開展經(jīng)常性質(zhì)量安全教育培訓(xùn)。二是強化對關(guān)鍵崗位人員履職方面的教育管理和監(jiān)督檢查，重點加強對起重機械、腳手架、高空作業(yè)以及現(xiàn)場監(jiān)理、安全員等關(guān)鍵設(shè)備、崗位和人員的監(jiān)督檢查，全方位的提高一線勞務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

20xx年我縣申報了4個市級安全標準化工地，1個安全文明aa級工地，1個九華山杯項目和1個黃山杯項目。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇十四

生產(chǎn)是指將人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)等輸出的過程，【公司管理】生產(chǎn)運行管理計劃書。而實現(xiàn)以上目標就需要運用一系列組織方式和行為管理。生產(chǎn)管理的科學(xué)化，制度規(guī)范化，產(chǎn)品標準化是保障企業(yè)利益的實現(xiàn)，健全生產(chǎn)管理制度與實施是當務(wù)之急。

看目前公司生產(chǎn)運行程序?qū)儆诖址攀焦芾?，各種問題此起彼伏，不管是生產(chǎn)計劃與進度還是產(chǎn)品質(zhì)量，都需要著手進行管理，但改變不是朝夕之事，需要從很多基礎(chǔ)性的綱領(lǐng)開始。

首先我們要認識公司產(chǎn)品制造形式和行業(yè)特點。按照我們公司產(chǎn)品的特性，屬于離散性生產(chǎn)特性。所謂離散性生產(chǎn)：也稱加工裝配生產(chǎn)，指物料離散的按一定工藝順序移動，在移動中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)。所以這種離散性生產(chǎn)特點需要一個系統(tǒng)化程序過程細分化的管理形式組合。同時如果按照產(chǎn)品定單形式我們又屬于備貨型與訂貨型生產(chǎn)共存形式，所以這對生產(chǎn)管理又需要非常機動靈活的生產(chǎn)機制。

綜合以上問題，首先對生產(chǎn)運行管理建立一個數(shù)據(jù)平臺，作為生產(chǎn)任務(wù)進行的數(shù)據(jù)依據(jù)。對所有組成產(chǎn)品的零件配件外協(xié)生產(chǎn)加工周期進行分析，成為下達生產(chǎn)任務(wù)的依據(jù)。也就是我目前在建立的生產(chǎn)流程設(shè)計管理計劃，到目前為止，相關(guān)數(shù)據(jù)已經(jīng)建立。只等一個合適的時間切入。

7月初開始建立五金零配件數(shù)據(jù)表，用一天時間把倉庫所有物品進行統(tǒng)計，和車間半成品零件統(tǒng)計，然后進行輸入配件統(tǒng)計表，以后每天按照進出更新數(shù)據(jù)。同時建立成品倉庫發(fā)貨表。

在生產(chǎn)流程運行實施前夕，組織進行相應(yīng)部門會議。有總經(jīng)理支持，明確和強調(diào)生產(chǎn)流程系統(tǒng)的重要性和必要性。

生產(chǎn)流程會議必須出席人員：金加工車間主任，裝配車間主任，冷作車間主任，五金倉庫，成品倉庫，業(yè)務(wù)部，質(zhì)檢部，工作計劃《【公司管理】生產(chǎn)運行管理計劃書》。

會議說明流程內(nèi)容和注意事項。解釋流程中相關(guān)疑問

此生產(chǎn)流程每天有本人進行監(jiān)督，適時進行分析和改進，以獲得最佳流暢生產(chǎn)

為了能讓備貨型與訂貨型生產(chǎn)兼顧，成品倉庫有100臺以上的庫存（3種），生產(chǎn)部及時調(diào)整五金配件與生產(chǎn)車間的周轉(zhuǎn)量，以此保證成品倉庫的庫存。此項庫存計劃列為中期生產(chǎn)計劃性。

根據(jù)目前車間裝配人員的不穩(wěn)定性，很難保證庫存的實現(xiàn)，所以前提是穩(wěn)定車間一線生產(chǎn)人員。

生產(chǎn)流程開始實行，起始階段必將產(chǎn)生很多的矛盾，原因都是人人肚里一本帳轉(zhuǎn)變成為公開透明數(shù)據(jù)說明計劃性。一方面需要行政手段強制性執(zhí)行，另外做好協(xié)調(diào)工作是保證流程順利實施的支持。當然這需要公司賦予權(quán)利和職責(zé)。

此項計劃作為長期執(zhí)行。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理包含生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)流的管理。生產(chǎn)環(huán)境包含現(xiàn)場物資流通安放和清潔生產(chǎn)。生產(chǎn)流的控制和調(diào)度。

高效－時間性要求；（計劃任務(wù)的滿足實現(xiàn)）

靈活－彈性要求；（臨時性任務(wù)的穿插和突擊任務(wù)的完成）

準時－服務(wù)型要求；（客戶的目標要求）

低耗－成本要求；（企業(yè)贏利的必須）

清潔生產(chǎn)－環(huán)保要求；合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)－質(zhì)量要求

目標體現(xiàn)在cqste五方面特征：低成本（cost）、合格質(zhì)量(quality)、滿意服務(wù)（service)、準時性（time)和清潔生產(chǎn)（environment)，以此逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的標準。

現(xiàn)場環(huán)境的管理運用5s管理理念。5s：整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)。

每天實行車間早會形式，向一線生產(chǎn)人員進行思想梳理，逐步扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)職工的思想意識，提高職工的素質(zhì)。

早上10——15分鐘

開始階段有本人進行，對三個班組職工進行集中早會，以后讓各車間主任對各自管轄的員工進行早會。車間主任可以借用早會向各崗位分配工作任務(wù)和目標要求，也是讓車間主任提升一定的管理能力和責(zé)任心。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇十五

20xx年是貫徹落實黨的十八大精神的重要一年，本局各職能股室要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，真正做到思想認識到位，安全措施到位，責(zé)任落實到位，確保全年安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定。今年的安全生產(chǎn)工作要突出抓好八個方面的工作：

認真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體地位，進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任，認真細化、分解安全生產(chǎn)控制指標，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

加強政策決策宣傳。利用各種方法途徑，大力宣傳貫徹《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》、《福建省人民政府關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的實施意見》和《市人民政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作的意見》等安全生產(chǎn)重大政策和決策部署。扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。圍繞今年“安全生產(chǎn)月”活動主題，結(jié)合我縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)安全生產(chǎn)實際，制定“安全生產(chǎn)月”活動方案，加大《電力法》、《電力設(shè)施保護條例》、《民爆安全生產(chǎn)許可條例》的宣傳力度。

在鞏固“打非治違”專項行動、安全隱患“清剿”和安全生產(chǎn)專項整治工作成果的基礎(chǔ)上，有針對性的重點解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的突出問題，確保安全生產(chǎn)。堅持定期不定期開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，落實整改措施，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。堅持每月安全生產(chǎn)集中檢查日活動，每半年進行一次全面安全大檢查。

按照縣政府安全生產(chǎn)《重點工作分工方案》，全面落實“一崗雙責(zé)”。強化行業(yè)主管部門的監(jiān)管責(zé)任，嚴把安全生產(chǎn)準入條件。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《福建省安全生產(chǎn)條例》，督促企業(yè)依法經(jīng)營。結(jié)合安全檢查情況，進一步督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度和落實隱患整改措施。

根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局等部門關(guān)于全面推進全國工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的意見》和《縣政府安委會關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的通知》要求，積極指導(dǎo)和全面推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，確保民爆、電力、建材企業(yè)按期完成達標及升級工作。強化安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建動態(tài)管理，組織開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)“回頭看”工作，切實鞏固達標創(chuàng)建成果。

進一步落實《縣20xx年電力設(shè)施保護與電力安全專項整治工作方案》，持續(xù)開展電力設(shè)施保護與電力安全隱患清查工作，健全完善專項整治聯(lián)動機制，打擊破壞電力設(shè)施安全行為，消除電力設(shè)施安全隱患，確保電力安全穩(wěn)定運行。

按照新一輪機構(gòu)改革“三定”方案確定的職能，認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，確保全縣經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作任務(wù)明確、責(zé)任到人，形成齊抓共管、職責(zé)明晰、責(zé)任落實、良性互動的安全生產(chǎn)工作格局。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇十六

進一步提高公司安全生產(chǎn)管理水平，通過對上半年安全工作的總結(jié)，進行下半年安全工作策劃，提高下一步安全工作管控力度。

一、安全組織機構(gòu)調(diào)整。

1、根據(jù)公司最新組織架構(gòu)調(diào)整安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）成員名單，重新簽訂全員安全目標責(zé)任書，明確目標、落實責(zé)任。

2、切實落實推行公司-部門-班組三級安全管理體系，實行一崗雙責(zé)，部門負責(zé)人、班組長即為所在部門、班組的安全第一負責(zé)人。根據(jù)安全標準化管理要求，部門、班組均設(shè)置兼職安全員，將部門日常安全工作交由相對固定的員工負責(zé)，杜絕日常安全管理工作的忙亂現(xiàn)象，提高工作效率。

3、安委會每季度組織召開一次安全生產(chǎn)專項會議，總結(jié)、布置公司各項安全生產(chǎn)工作。各部門通過每月部門安全會議、班前會總結(jié)和布置部門各項安全生產(chǎn)工作，所有會議都要求形成會議紀要。

以上工作計劃在7月30日前完成。

二、制度建設(shè)和落實。

1、辦公室負責(zé)根據(jù)需要繼續(xù)修改完善公司各項規(guī)章制度（共24個制度，詳見附件），將原有的框架式制度修改細化為更加實用的日常安全管理文件，作為培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本資料、考核與獎勵的規(guī)范依據(jù)。

2、督促并指導(dǎo)各部門進行規(guī)章制度、操作規(guī)程的修訂，內(nèi)容上注重實效性，行動上確保對員工實施有效培訓(xùn)、確保在日常工作中得到有效執(zhí)行，并形成相應(yīng)的記錄。

以上工作計劃在11月30日前完成。

三、隱患排查和治理。

1、繼續(xù)堅持安全常態(tài)化管理，堅持檢查-整改-復(fù)查-總結(jié)改進的工作模式，實行公司-車間-班組三級安全檢查制度，加強檢查，促進員工良好安全習(xí)慣的養(yǎng)成。

2、辦公室每季度初制定安全檢查計劃表，由副總工程師（副總經(jīng)理級高工）帶隊，執(zhí)行每周一次公司級檢查。車間進行由車間安全員負責(zé)的每日巡檢。班組長負責(zé)班組日常安全檢查。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇十七

xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

2)、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;。

3、xx年工作措施及方法：

4)、質(zhì)量控制方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);。

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);。

d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施;。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇十八

公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組、生產(chǎn)車間：

為了及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)公司專題會議研究，決定制定安全技術(shù)改造計劃，對公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施存在的安全隱患分步進行安全技術(shù)改造，具體計劃如下。

1、時間：自20xx年2月20日起至20xx年6月20日。

2、投資：此次安全技術(shù)改造公司計劃投資2100萬元，其中：2#、4#爐爐體整體技改投資150萬元；原料燒結(jié)技改投資1800萬元；除塵設(shè)施技改投資50萬元；四臺爐上料系統(tǒng)技改投資100萬元。

1、2#、4#爐爐體及電極系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)等的技術(shù)改造。

四臺爐除塵設(shè)施管道、逸散煙氣收集系統(tǒng)、過濾室等的技術(shù)改造。

原料燒結(jié)及配套的燃料系統(tǒng)改造。

4、四臺鐵合金爐上料系統(tǒng)技術(shù)改造。

1、重新制作安裝2#、4#爐爐體、水冷大套、三環(huán)、錐形環(huán)、水冷電纜、循環(huán)水管、循環(huán)水槽等。

2、為四臺爐除塵設(shè)施更換過濾室彩鋼瓦，更換除塵設(shè)施管道、風(fēng)力閥門，為四臺加裝逸散煙氣收集設(shè)施等。

3、安裝原料燒結(jié)機及配套的燃氣管線、電力設(shè)施等。

4、為四臺鐵合金爐制作安裝皮帶上料設(shè)備。

組 長：

副組長：

現(xiàn)場總調(diào)度：

工 藝：

設(shè) 備：

電 氣：

技術(shù)負責(zé)人：

材料負責(zé)人：

泵 站：

安全負責(zé)人：

希望公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組和生產(chǎn)車間嚴格按照安全技術(shù)改造時間、任務(wù)的要求，精心組織，合理安排，認真實施，保質(zhì)保量完成安全技術(shù)改造任務(wù)，徹底消除安全隱患，為公司創(chuàng)造穩(wěn)固的安全生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)計劃怎么排產(chǎn)篇十九

生產(chǎn)計劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。生產(chǎn)計劃部下屬單位為各分廠。

（1）組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準后實施；

（2）生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；

（3）制定并實施生產(chǎn)日程計劃；

（4）生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作；

（5）受理、分析生產(chǎn)報表；

（6）生產(chǎn)預(yù)算的控制與管理；

（7）生產(chǎn)效率的管理與改善；

（8）制造方法的改善；

（9）實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法；

（10）制造成本控制；

（11）生產(chǎn)現(xiàn)場管理；

（12）生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理；

（13）生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；

（14）負責(zé)用料管理與控制；

（15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；

（16）負責(zé)各個分廠的協(xié)調(diào)工作；

（17）安全生產(chǎn)檢查與處理；

（18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；

（19）其他相關(guān)職責(zé)。

（1）有權(quán)參與公司生產(chǎn)政策的制定；

（2）有權(quán)參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；

（3）有權(quán)參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；

（4）內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權(quán)力。

（5）部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；

（6）各分廠廠長、副廠長考核的權(quán)力；

（7）部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權(quán)；

（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；

（9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；

（10）對影響生產(chǎn)的其他部門人員提請?zhí)幜P的權(quán)力；

（11）其他相關(guān)權(quán)力。