通過總結，我們可以查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題，為今后的工作和學習提供更好的指導和改進措施。在寫總結時，可以參考相關資料和范文，借鑒別人的經(jīng)驗和方法。每一篇總結都是我們成長的見證，珍藏起來吧；

班組環(huán)保工作記錄篇一

主持人。

會議時間。

會議地點。

三樓會議室。

參加人員。

會議內(nèi)容。

一、校長宣布新學期的環(huán)保教育的新思路。

二、商量制定新學期的環(huán)保教育計劃。

三、明確創(chuàng)“宣城市綠色學校”的人員分工并且總結經(jīng)驗，努力使環(huán)保教育工作有新的思路。

四、調(diào)整學校綠化結構布局，使學校的綠化面積有進一步擴大。

五、在原有的創(chuàng)建基礎上，設計更適合孩子們開展的環(huán)保教育活動：

1、學科滲透。

2、主題大、中隊活動。

3、豐富多彩的社會實踐活動。

4、環(huán)保宣傳活動。

班組環(huán)保工作記錄篇二

2月9日，全市環(huán)境保護暨黨風廉政建設工作會議召開。市委常委、常務副市長王瑞寶出席會議。

會議總結回顧了工作，分析把握全市環(huán)保工作面臨的新形勢、新任務，安排部署環(huán)保重點工作和全面從嚴治黨、加強黨風廉政建設工作。20，全市環(huán)保工作按照“1255”的總體思路，以改善環(huán)境質(zhì)量為核心，突出重點，抓好大氣治理、水污染治理、土壤污染治理修復、改革轉(zhuǎn)型、化解風險防控5個方面的工作，堅決完成省政府下達的pm2.5、優(yōu)良天數(shù)、斷面水質(zhì)、污染減排等八項約束性指標，全面提升我市環(huán)境質(zhì)量。同時，要堅決落實黨委(黨組)主體責任和紀檢監(jiān)督責任，為完成全年工作任務提供可靠的政治保證。

王瑞寶指出，市委、市政府對我市的環(huán)境保護工作高度重視，各級各部門要充分認清我市當前嚴峻的環(huán)保形勢，增強工作的緊迫感和責任感，以問題為導向，相互配合，全力以赴補齊工作中的短板。要圍繞我市當前環(huán)境保護的重點工作，盡職盡責，堅決完成國家、省、市對我市的約束性指標考核任務。所有從事環(huán)保及相關工作的干部要勇于擔當、敢于作為，把環(huán)保工作放在心里，抓在手上，落到實處。

班組環(huán)保工作記錄篇三

11月30日下午，桃源縣召開了全縣環(huán)保工作會議。縣委副書記、縣長龐波，縣委常委、常務副縣長李常秋，副縣長吳擁華，副縣長楊智斌以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、相關縣直單位主要負責人參加了會議。

會上，縣環(huán)保局局長劉紅軍就近期對全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、相關縣直單位環(huán)保重點工作督查情況進行了通報。分管副縣長吳擁華分析了我縣當前環(huán)保工作新形勢，提出全縣各級各單位要用底線意識、攻堅意識，超前意識，協(xié)同意識來應對新要求，確保大氣污染防治、飲用水源保護、環(huán)保違法違規(guī)項目清理等整改任務如期完成。最后，縣長龐波就下階段工作提出三點要求：一是思想上真正重視，不能心存僥幸，二是措施上真正落腳，不能降格以求，三是督導上真正到位，不能玩忽職守，深入開展年底大宣傳、大排查、大整治行動，對查出的問題，整改不到位的'企業(yè)要堅決關停、頂格處理。

據(jù)悉，近年來，桃源縣堅持生態(tài)立縣戰(zhàn)略，狠抓大氣、水、土壤污染防治，突出環(huán)保違法違規(guī)項目清理和環(huán)保綜合督查等重點工作，率先完成了粘土磚瓦廠淘汰、取締“十小”企業(yè)、燃煤鍋爐改造等整治任務，嚴厲打擊環(huán)境違法行為，積極維護群眾利益，促進了全縣經(jīng)濟、社會與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

班組環(huán)保工作記錄篇四

做到“凡進必談、凡提必談、凡調(diào)必談、在崗常談、有事提醒”把預防提醒教育挺在前面體現(xiàn)咬耳扯袖的常態(tài)化提高黨員干部抵御腐敗侵蝕能力。

《暫行規(guī)定》明確，約談主要采取預防提醒談話、詢問示警約談、糾錯誡勉約談、問責處分約談四種形式進行，做到常態(tài)化、規(guī)范化、精準化。

錯誤，切實吸取教訓為目的的組織約談。

落實監(jiān)督執(zhí)紀堅持以下原則。

《暫行規(guī)定》指出，落實監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，應當堅持以下原則。

一是抓早抓小，防治未病，對黨組織和黨員存在的苗頭性、傾向性問題，注重及時發(fā)現(xiàn)，動輒則咎。

二是懲前毖后、治病救人，實行懲戒與教育相結合，做到層層設防、級級阻擋，避免要么是“好同志”、要么是“階下囚”現(xiàn)象。

三是實事求是、精準運用，對黨組織和黨員違反黨紀的行為，應當以事實為依據(jù)，以黨章、其他黨內(nèi)法規(guī)為準繩，區(qū)別不同情況，恰當予以處理。四是執(zhí)紀必嚴，違紀必究，持續(xù)保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。

檔案。

班組環(huán)保工作記錄篇五

隨著電力企業(yè)改革進入深水區(qū)，配電班組運維效率，已得到管理者的關注。如何提高運維成效，推廣績效管理制度，成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。在這一領域的研究中，許多學者做出嘗試，比如使用綜合績效管理方式提高評價的客觀性，確?？冃涞豙1]；探究精益管理在基層班組中的應用，指出管理精細化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢[2]；提出建設創(chuàng)新型班組，降低運維風險[3]等。但這些研究都未觸及供電企業(yè)改革根源，即如何將工作量具體化并考評。

本文概括分析了當前配電班組運作模式特點，提出了一種基于計劃管理的班組建設新模式。該模式下，可從班組年度規(guī)劃、月度預控、每周消缺、每日派工四個維度，確保其全年建設有中心、月度計劃有重點、每周工作有方向、員工獎懲有依據(jù)。既為電力企業(yè)發(fā)展提供了一種新思路，同時對其他相關行業(yè)基層班組建設，也具有一定借鑒意義。

1當前配電班組運作模式特點分析。

2基于計劃管理的配電班組建設模式。

班組計劃管理的目的是提高計劃的執(zhí)行的有效性，降低運維成本，預控運維風險，安全生產(chǎn)，提高供電可靠性及客戶滿意度[4]。本文提出基于計劃管理的配電班組建設模式，可從年計劃、月計劃、周計劃、日計劃四個維度進行分析，具體如下：

班組環(huán)保工作記錄篇六

__年，華油實業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環(huán)?；鶎踊A工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

二、目標和指標。

奮斗目標：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標：

六個杜絕：杜絕造成較大社會影響的安全事故;杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災、爆炸事故;杜絕重傷(1人)以上的安全責任事故;杜絕交通死亡事故(同等及以上責任);杜絕一次直接經(jīng)濟損失3萬元(消防事故損失控制在萬元以下)以上事故;杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個全面：全面落實安全生產(chǎn)責任制，全面推進hse管理體系有效運行;全面保護事故隱患，全面加強應急管理工作。

三個不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負傷率不超過千分之一，交通事故重傷(同等及以上責任)不超過一人，有害作業(yè)場所危害因素指標不超過國家規(guī)定的標準。

兩個確保：確保重點單位、關鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場所的安全。

一個爭創(chuàng)：爭創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進單位。

環(huán)境保護工作目標：杜絕重大及以上責任環(huán)境事件;工業(yè)污水排放達標率100%，修井作業(yè)廢水回收率100%;無污染作業(yè)率100%;有控廢氣排放達標率100%;油泥處理率達到100%;“三廢”處理設施運行率、完好率、有效率達到98%;綠化覆蓋率大于40%。

健康安全環(huán)保各項工作指標控制在油田公司下達的控制指標之內(nèi)。

三、主要工作任務。

__年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個推進”、“三個提升”、“六項建設”、“八個強化”。

(一)一個推進：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理。

1、強力推進有感領導。有感領導就是各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領導干部特別是各級組織的正職領導要深刻領會有感領導本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學習掌握hse知識和管理技能，提高踐行有感領導的能力。要在工作中主動做到“八個親自”：親自制定個人安全行動計劃，認真落實和實施;親自主持召開hse工作會議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問題;親自組織開展hse審核，及時發(fā)現(xiàn)并改進hse管理薄弱環(huán)節(jié);親自組織開展hse危害辨識、風險評價與控制工作，推動全員辨識、分級管理、系統(tǒng)評價、監(jiān)督實施;親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關知識;親自到聯(lián)系點開展hse活動并填寫反饋單，解決基層單位hse管理活動中存在的問題;親自進行安全經(jīng)驗分享活動，推動活動廣泛開展;親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責任落實。將領導干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領導干部安全環(huán)保述職中和個人業(yè)績考核中，推動領導干部深入踐行有感領導。

2、強力推進直線責任。直線責任就是落實企業(yè)各級一把手對安全環(huán)保全面負責，一級對一級，層層抓落實;公司將全面修訂各級領導干部的職責，明確業(yè)務和領域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔的安全環(huán)保責任，落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保負責，做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。公司與科級單位和機關職能部門，科級單位與基層隊，基層隊與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責任書》，明確安全環(huán)保目標，嚴格安全環(huán)保業(yè)績考核。

成立hse分委會。按照公司領導分工，設立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場、經(jīng)營和財務、資產(chǎn)和人事等六個hse分委會。hse分委會主任由公司分管領導擔任，成員由相關部門和單位領導組成。明確hse分委會職責和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機制?？萍墕挝灰鶕?jù)公司hse分委會設立模式，于2月底前完成hse分管小組設立工作。各分管小組對業(yè)務范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負直線責任。公司hse分委會和基層單位的分管小組成員要按照集團公司《hse管理原則要求》認真履行管理職責，對本系統(tǒng)分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負領導責任。

各分委會和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務特點，指導業(yè)務部門對業(yè)務范圍內(nèi)的操作標準、技術規(guī)范開展適用性評價，及時清理作廢文件，修訂完善相關標準;組織開展危害辨識與評價，全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素，分級評價，制定控制措施并監(jiān)督實施;開展工藝安全分析和工作前安全分析，加強對安全環(huán)保關鍵節(jié)點的控制;加強源頭控制,設計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse危害因素控制措施，加強設計方案論證，嚴格進行技術交底，狠抓施工過程管理，嚴格監(jiān)督檢查，對重點項目要實施全過程監(jiān)控。

3、強力推進屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領導對分管領域、業(yè)務、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負責，包括對區(qū)域內(nèi)設備、作業(yè)活動及承包商的安全環(huán)保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責。

實行屬地管理區(qū)域負責制。以生產(chǎn)崗位為基點，以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元，對基層崗位員工的屬地進行詳細的劃分，標出每塊區(qū)域、每臺設備和每條工藝的安全環(huán)保負責人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責，將屬地安全環(huán)保責任落實到崗位和員工。同時加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核，促進屬地安全職責的有效落實。強化屬地管理責任意識，落實屬地職責，承擔屬地責任。

強化屬地相關方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場的屬地管理者組織對進入屬地的相關方、承包商進行必要的hse培訓和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負責人對承包商、相關方實施作業(yè)過程監(jiān)控，對非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進行核查，對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實到位。承包商的hse業(yè)績納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責任?？萍墕挝灰Y合本單位生產(chǎn)實際，制定每個屬地管理的具體實施方案，抓好典型，以點帶面，全面推廣。

(二)“三個提升”

班組環(huán)保工作記錄篇七

一、增添和配備各種硬件設施，配合環(huán)境教學和環(huán)境宣傳工作的開展。

本學期，擬根據(jù)垃圾分類收集的主題指導下，為班級和幼兒園大環(huán)境配置用于分類和收集垃圾的環(huán)保垃圾箱。雖然由于社區(qū)環(huán)保措施沒有及時跟上，垃圾的最后收集仍然不能達到分類化。但是，我們在幼兒園里首先創(chuàng)設一個這樣的環(huán)境，讓每個幼兒知道垃圾是可以分類的，有些垃圾還可以回收再利用，并學會簡單分類垃圾，養(yǎng)成習慣。

二、家園結合，開展環(huán)境教育工作。

家庭是社會的細胞，更是孩子成長離不開的重要環(huán)境。我們的教育必須堅持家園結合，家園同步。因此，本學期，教學部的環(huán)境教育工作將重點研究如何讓環(huán)境教育走入家庭。

首先發(fā)動各個班的孩子做自己的家長工作，開展“保護地球，從我做起”的宣傳活動，每班形成自己的倡議書，發(fā)動家長在倡議書上簽名，積極參與到環(huán)保工作中來。

第二，發(fā)動孩子成為小小環(huán)保督察員，在家庭中督促環(huán)保行為的執(zhí)行，對不環(huán)保的現(xiàn)象提出批評，讓孩子有責任感，增強其行為的自覺性。

第三，每班開設互動性的環(huán)境教育園地。有環(huán)境教育宣傳內(nèi)容，內(nèi)容可以是老師收集的，也可以是孩子和家長收集的；有表揚窗口，定期表揚表現(xiàn)良好的孩子以及他們的環(huán)保行為，也可以表揚配合較好的孩子的父母家長等。把園地建設成每一個都關注的窗口，讓有效信息在這里得到傳送。

三、加強和社區(qū)的合作，讓環(huán)保工作走向社區(qū)。

今年是蓮花北住宅區(qū)建成十周年，本年度，我們要積極地參與社區(qū)活動讓孩子們進入社區(qū)，讓環(huán)境教育工作進入社區(qū)。

首先，帶孩子們感受社區(qū)的美好環(huán)境，和社區(qū)管理員的辛勤勞動，懂得珍惜勞動成果，自覺維護小區(qū)環(huán)境。參觀小區(qū)的各種環(huán)境教育展覽活動，讓孩子更多地獲得環(huán)境保護的知識，知道保護環(huán)境是全世界人都在關心的事情，從小樹立積極參與環(huán)保工作的意識。

參與小區(qū)的綠色建設活動，成為小區(qū)環(huán)境教育工作的積極擁護者，并承擔環(huán)境維護職責。

四、加大環(huán)境宣傳力度，擴大影響。

班組環(huán)保工作記錄篇八

幼兒園安全工作記錄。

參檢領導：古正舉副市長、教育局楊大榮局長等。

迎檢人員：王玲園長、孫海燕、張霞、龐娟副園長。

檢查重點：機關幼兒園安全保衛(wèi)工作現(xiàn)狀。

檢查目的：指導督促我園安全保衛(wèi)工作。

記錄人員：孫海燕。

檢查過程：

一、王園長帶領檢查團領導察看我園校園環(huán)境，介紹我園安?，F(xiàn)有條件和技術。領導們進入班級、樓道、操嘗廚房等重點場所現(xiàn)場查看，聽取我園工作人員匯報。

二、察看我園監(jiān)控設施設備。進入我園總監(jiān)控室，觀看我園工作人員模擬操作監(jiān)控錄象。

三、古市長等領導肯定了我園安保工作。提出如下指導意見和要求：

1、增加力量，專人負責，每天認真調(diào)娶查看監(jiān)控錄象，掌握有效信息。

2、聘請兩名保安，上學、放學高峰期間，保安人員必須到工作崗位。

3、協(xié)調(diào)民-警，爭取支持，最好能在上學、放學高峰期間，民-警力量到位。

4、設施設備上，應增添金屬探測儀至少2個。警報器、警棍等適量。

5、保衛(wèi)室（門衛(wèi)室）應安裝監(jiān)控錄象顯示器，以便工作人員現(xiàn)場及時掌握監(jiān)控信息。

6、宣傳到位。告知工作人員重視安全工作，但又要掌握好度，不放松警惕，也不要過度渲染制造緊張空氣。該弱化的。要弱化，該強化的要強化。作好正確引導，把握校園輿-論導向。

(中國大學網(wǎng))。

班組環(huán)保工作記錄篇九

2月10日，綿竹市召開了市鎮(zhèn)鄉(xiāng)環(huán)境保護工作大會，提出以環(huán)境質(zhì)量提升年為契機，打贏環(huán)境治理“四大戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn)。會議明確20是環(huán)境質(zhì)量提升年，以迎接中央環(huán)境督察為重點，以改善環(huán)境質(zhì)量為出發(fā)點，建立長期、短期工作目標，在環(huán)境治理工作中做到治標與治本相結合。

會議通報了省政府環(huán)保督察組督查問題整改落實情況;培訓了鎮(zhèn)鄉(xiāng)如何嚴把項目“準入關”，推動審批關口前移;對鄉(xiāng)村垃圾的治理等工作進行安排部署;對環(huán)境隱患進行排查、梳理、整改。

綿竹市環(huán)保局要求各鎮(zhèn)鄉(xiāng)把住新污染源產(chǎn)生的第一道關口，在招商引資中不能引進高污染、高能耗的項目，不能以犧牲環(huán)境為代價去引進企業(yè)。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)要加大宣傳和培訓力度，要讓村、組負責人知曉什么項目可以引進、什么項目要堅決抵制;轄區(qū)引進項目要讓企事業(yè)單位知曉所有項目應當依法進行環(huán)境影響評價。各鎮(zhèn)鄉(xiāng)在引進項目選址上就應介入，按照各自總體規(guī)劃，并充分考慮項目選址地的外環(huán)境關系，對項目選址提出意見，作為項目審批的主要依據(jù)和前置條件。對鄉(xiāng)村垃圾治理要建立體系，建立長效機制，建立鎮(zhèn)、村、組網(wǎng)格網(wǎng)絡，當好環(huán)境監(jiān)督員。開展各類環(huán)境問題大排查、大梳理、大整改，在規(guī)定時間、時段內(nèi)完成整治、整改工作，以高標準、高效率，大力度、大成效，貫徹好我市黨代會精神，弘揚新時期綿竹精神，為建設“工業(yè)強市、文旅名城、美麗家園”作出環(huán)保系統(tǒng)應有的貢獻和力量。

綿竹市環(huán)保局表示，將建立微信群，以便及時把中、省、市環(huán)保工作要求及政策、法律、法規(guī)宣傳到企業(yè)中去。年將繼續(xù)推進我市生態(tài)紅線區(qū)域劃定工作，啟動新市工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建省級生態(tài)工業(yè)園，加大生態(tài)鎮(zhèn)鄉(xiāng)、綠色學校等生態(tài)細胞工程建設，完成全市所有鎮(zhèn)鄉(xiāng)集中式飲用水源保護區(qū)劃定工作。全力打贏水、大氣、土壤污染、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治等“四大戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn)。

班組環(huán)保工作記錄篇十

6月24日下午參加全省非政府環(huán)保組織會議記錄(圖片來了)這是中國環(huán)境意識項目福建子項目的一個培訓工作，由省環(huán)保局宣教中心執(zhí)行。

宣教中心曾處長為我們介紹了福建省非政府環(huán)保組織的情況：

一、福建環(huán)保非政府組織狀況。

福建有：42家，2342人。注冊有7家，大學生社團33家(無注冊)。

(2768，22.4萬，全國，和全國相比有差距)。

特點：專職人員37名，其他都兼職。大學生為主要力量，學歷高，熱情高，但組織不夠穩(wěn)定。

費用來源：會費;企業(yè)支持;政府尚未支援資金。

工作狀況：差;辦公場地欠缺;。

分布：

二、省環(huán)保局環(huán)保宣教計劃。

1、功能減排。

2、專項行動(打擊違法排污企業(yè)，保證民眾健康)。

3、污染源普查(三年計劃)。

4、整治海灘垃圾。

宣教工作：

1、圍繞以上事務開展宣傳。

3、福建省首屆環(huán)境文化節(jié)：10月份左右。公眾參與;環(huán)保燈謎全國邀請賽;。

4、國際上公眾參與項目的實施：

5、聯(lián)合國關于非政府環(huán)保組織培訓項目;。

6、可持續(xù)發(fā)展教育的培育;。

7、創(chuàng)想未來(一個青少年的項目)。

三、國家關于表彰綠色衛(wèi)士的通知。

四、領導的話。

社團局林珍瑞局長：福建有10000多家民間組織，60多家基金會，環(huán)保組織少，發(fā)展空間大。

五、自由討論時間(僅記錄綠十字馬天南的講話，感覺比較實在，其他無記錄)。

綠十字馬天南：

綠十字曾做過義賣統(tǒng)計義賣：循回產(chǎn)品義賣，結果僅銷售300多，而每場活動費用大約3000元，所以義賣不可行。

建議：政府項目招標，由民間組織執(zhí)行，促進民間組織。

班組環(huán)保工作記錄篇十一

hse管理體系是一種應用質(zhì)量體系方法來管理hse活動的過程。它是一個動態(tài)循環(huán)的管理過程。通過第一個循環(huán)獲取經(jīng)驗、吸取教訓，而后將獲得的經(jīng)驗教訓用于下一個循環(huán)，以改進和提高hse管理水平。

1、hse管理與以往安全、環(huán)境與健康管理的不同之處。

筆者認為，實施hse管理與以往安全、環(huán)境與健康管理的最大不同處主要存在于三方面：

形成了一個安全健康與環(huán)境的整體管理體系，在我們?nèi)粘５钠髽I(yè)安全環(huán)境與健康管理工作中，安全環(huán)境與健康管理工作對象往往密不可分。如果一味的安全工作只強調(diào)安全，健康工作只強調(diào)健康，環(huán)保工作只強調(diào)環(huán)保，將會有許多工作都是重復勞動，增加我們的工作量及管理成本，不利于企業(yè)效益的提高及長期發(fā)展。而我們現(xiàn)在實施hse管理，把三方面的工作結合起來考慮，克服了這一缺點，更有利于工作的開展。

封閉的動態(tài)循環(huán)管理體系，在以往的工作中，安全環(huán)境與健康管理模式往往是自上而下單方向的，主要缺陷在于，上級只管制定政策，至于基層執(zhí)行的效果好壞，政策能不能結合基層的生產(chǎn)實際缺乏有效的反饋。但是隨著科技的進步，生產(chǎn)的發(fā)展，許多規(guī)章制度已經(jīng)不適合生產(chǎn)發(fā)展的需要，需要改進。

hse管理體系要求我們的管理必須是一個封閉循環(huán)的管理，管理不但要至上而下，還必須將基層生產(chǎn)班組的意見能至下而上的反映上來，形成一個封閉的動態(tài)循環(huán)管理體系，以提高我們的安全、環(huán)境與健康管理水平，持續(xù)改進我們的安全、環(huán)境與健康管理工作。

2、班組開展hse管理活動需注意的事項：

必須肯定過去行之有效的安全、環(huán)境與健康管理工作規(guī)章制度。

過去的安全管理工作規(guī)章制度，是多年安全、環(huán)境與健康管理工作積累的財富。不能推行hse管理，就完全否定過去的安全、環(huán)境與健康管理工作經(jīng)驗。在我們實施hse風險分析及風險控制時，都要必須依靠這些經(jīng)驗，才能制定出合理的風險控制計劃。

必須將安全、健康和環(huán)境問題進行統(tǒng)籌安排。

任何一個基層班組，我們在考慮我們的hse事務時，不但要考慮到安全問題，還要考慮到環(huán)保和健康問題。這樣做能維護廣大職工的切身利益，培養(yǎng)職工愛廠愛家的思想，并同時大大的降低hse管理成本。

必須建立一個封閉循環(huán)的動態(tài)管理體系。

實施hse管理，我們就是要做到上情下達，下情上達，形成一個動態(tài)循環(huán)的封閉管理體系。上情下達容易做到，難的是如何做到下情上達。為了有效的做好下情上達的問題，我們必須建立一種機制，使所有有關hse的問題都能及時從基層反饋上來。

文字必須淺顯易懂。

應該承認，由于我們大多數(shù)班組職工的文化都不太高，所以我們編制的風險控制計劃不能太復雜，應該盡量做到通俗易懂。一就是一、二就是二。什么能作，什么不能作，要規(guī)定的明明白白，不能存在含糊的地方。

3、班組開展hse活動的步驟。

班組開展hse活動，需按以下步驟進行：

進行風險分析和識別。

班組要搞好hse工作，第一步需要做的就是搞好風險分析和識別。不要一提風險分析和識別，就感覺非常深奧，好象非專業(yè)人員不能進行，實際上許多生產(chǎn)活動已經(jīng)開展了多年，有許多類似的裝置在運行，對于其中所面臨的風險班組人員都比較清楚，不清楚的班組新工人也可以通過入廠安全教育解決，這樣的風險分析和識別相對容易。難的就是有些活動，比如新科技產(chǎn)品、新項目的應用，由于我們周圍沒有類似的工作裝置，對設備和操作特性不熟，對所面臨的一些風險不清楚，這種風險分析和識別往往不是班組所能完成的。

編制風險控制計劃。

必須針對每個崗位或每個工藝所面臨的風險，制定相應的風險控制措施。hse風險控制計劃往往更能為基層班組所接受和執(zhí)行，生產(chǎn)班組風險控制計劃，必須報上級主管部門批準，類似的裝置和生產(chǎn)活動可以執(zhí)行同一個風險控制計劃。對于有些新項目風險計劃，可能需要上級組織組織專業(yè)人員來協(xié)助編寫。

嚴格執(zhí)行風險控制計劃。

為了使所有班組職工都能自覺的遵守風險控制計劃，必須嚴格按規(guī)定處理違反hse規(guī)定的班組職工，形成一種震懾力，使所有的班組職工都能按風險控制計劃的要求去更好的工作。任何變更管理都要上報備案，必須由上級部門進行審批，任何基層班組不能隨意修改。

加強信息收集和反饋。

如何將基層班組在執(zhí)行風險控制計劃過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，如隱患和不符合項，能積極主動的反饋給上級管理者，而不是讓hse管理人員通過繁瑣的檢查來發(fā)現(xiàn)問題，是一個提高hse管理水平必須解決的問題。基層的工人和干部每天都在現(xiàn)場，因此對于hse計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題往往比單位的hse管理人員更加清楚，更有發(fā)言權。要搞好基層班組的hse管理，必須充分調(diào)動基層班組的積極性。應該建立一種獎勵機制，鼓勵基層的班組職工積極反映執(zhí)行風險控制計劃過程中所遇到的問題。這樣通過上下結合，才能真正使我們的hse管理不流于形式，確?；鶎訂T工的權益，得到基層員工的支持。

為了能更好的驗證我們hse風險控制計劃制定的合理性及執(zhí)行情況，班組一定要堅持大小事故一律上報的原則，對于新發(fā)現(xiàn)的風險，一定要上報，以便及時采取應對措施。這樣有利于單位管理曾根據(jù)風險及事故情況，改善我們的風險實施計劃，及時阻止重大惡性事故的發(fā)生。不能因為事故小就不了了之，因為不斷發(fā)生的小事故，可能預示著我們的管理可能存在這樣或那樣的問題。及時了解小事故的發(fā)生原因，制修訂相應的風險控制計劃，是我們控制重大惡性事故發(fā)生的最好方法。如果不能把這些hse信息及時反映上來，管理就會失控，出大事故只是早晚的事。因此對于事故隱瞞不報的，一定要嚴肅處理，堅決杜絕重大惡性事故的發(fā)生。

明確責任，保證hse體系順利運行。