擁有總結的能力，可以為我們的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。適當運用一些案例和實例，能夠更好地支撐總結的觀點和結論。以下是一些成功的總結范文，供大家參考和學習。

茶園管理工作總結篇一

茶園管理是一項獨特而復雜的工作，它的成功與否直接關系到茶葉的品質和產量。多年來，在茶園管理的過程中，我積累了一些經驗和體會。本文將結合自身實踐和觀察，從茶樹栽植、土壤調理、害蟲防治、采摘收割和加工技術等五個方面總結茶園管理的心得體會。

首先，茶樹栽植是茶園管理的基礎。在栽植茶樹時，選擇合適的地塊和品種是至關重要的。合理的地塊選擇能夠提供良好的生長環(huán)境，保證茶樹的健康生長。不同品種的茶樹適應不同的氣候和土壤條件，因此選擇適合本地氣候特點的品種，能夠提高茶葉的質量和產量。此外，合理的栽培密度和間距也是茶園管理的重要因素。適當?shù)脑耘嗝芏饶軌蛱岣呃寐屎筒铇涞母偁幠芰?，合理的間距能夠利于日照和通風，減少病蟲害的發(fā)生。

其次，土壤調理是茶園管理的關鍵之一。茶樹對土壤的要求較高，土壤的養(yǎng)分和質地都會直接影響茶葉的質量。在土壤調理中，科學施肥是重要的一環(huán)。根據(jù)土壤的養(yǎng)分狀況和茶樹的生長需求，制定合理的施肥方案，確保茶樹能夠獲得適量的養(yǎng)分供應。此外，合理的土壤管理措施也是茶園管理的關鍵因素之一。如水分管理、除草等，都需要控制得當，以保證土壤環(huán)境的穩(wěn)定和茶樹的健康生長。

第三，害蟲防治是茶園管理中必不可少的一部分。茶樹是許多害蟲的食物和寄生場所，害蟲的侵襲不僅會直接危害茶樹的生長，還會對茶葉的品質造成損害。因此，有效的害蟲防治措施是茶園管理的關鍵之一。在害蟲防治中，采取綜合防治、有針對性的防治措施是至關重要的。如通過合理的灌溉管理和土壤調理，增強茶樹的抗病蟲害能力；采用生物防治和化學防治結合的方法，控制害蟲的繁殖和擴散。此外，定期檢測和監(jiān)測害蟲的發(fā)生情況，及時采取控制措施，防止害蟲的進一步危害。

第四，采摘收割是茶園管理中最基礎的步驟之一。茶葉的采摘時間和方法直接影響茶葉的品質和產量。合適的采摘時間能夠保證茶葉的鮮度和滋味，避免因采摘過早或過晚而影響品質。采摘方法也需要掌握得當，不同品種和等級的茶葉采摘方法略有不同，需要根據(jù)茶葉的要求來選擇相應的采摘工藝。此外，茶葉的處理技術和方式也是十分重要的。采摘后應盡快進行加工，以免茶葉受到空氣和水分的污染，影響品質。

最后，加工技術是保證茶葉品質的關鍵。不同的茶葉品種和類型有不同的加工工藝和方法。了解和熟悉茶葉的加工流程和技術，能夠確保茶葉在加工過程中保持其原始味道和香氣。加工過程中，溫度、濕度、時間等因素都會對茶葉的品質產生影響，需要掌握得當。此外，合適的儲存條件和方法也是保證茶葉品質和銷售的重要環(huán)節(jié)。茶葉的儲存時間和條件都會直接影響茶葉的品質和價格，需要做好相應的儲存管理工作。

綜上所述，茶園管理需要綜合考慮多個因素，從茶樹栽植、土壤調理、害蟲防治、采摘收割和加工技術等方面進行合理規(guī)劃和控制。只有科學有效地進行茶園管理，才能夠保證茶葉的品質和產量。茶園管理是一項需要經驗和耐心的工作，需要不斷學習和實踐，才能取得好的成果。

茶園管理工作總結篇二

甲方：

乙方：

為了發(fā)展板栗生產，增強農民經營板栗園的責任心，滿足城鎮(zhèn)人民生活和對外出口的需要，增加集體和個人的經濟收入，根據(jù)中央一號文件精神，經板栗協(xié)會認真討論和甲、乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，供雙方共同遵守。

第一條承包板栗園的地點和數(shù)量。

甲方將座落在村北的板栗園__畝承包給乙方，其中：栗樹__株。土地及果樹所有權歸甲方，乙方只有經營管理權和承包受益權。在合同期內，乙方家庭成員有承包繼承權，但不得買賣和出租。

第二條承包期限。

承包期為三十年，從20xx年2月1日起至2041年2月1日(陽歷)止。

第三條承包費、交費時間及辦法。

乙方在承包期內，自20xx年起，第一年上交承包費__元，第二年上交承包費____元。承包費均以現(xiàn)金上繳，甲方收費后開出收據(jù)。交費時間均為每年的2月1日(陽歷)以前。(本條內也可采用列表式，見后表。)。

第四條甲方的權利義務。

甲方有權監(jiān)督乙方執(zhí)行合同規(guī)定的義務，但不得干涉乙方的自主經營權。

第五條乙方的權利義務。

1.乙方必須加強對板栗園的管理，及時中耕除草、培土、施肥、防治病蟲害，所需費用由乙方自負。

2.加強果樹生長期內的修枝撫育，整形修剪、冬季涂白，保持良好的樹勢樹形，以延長果樹的結果期。果樹修枝材歸乙方。

3.乙方有板栗園的自主經營權，有板栗銷售權。如果承包期間國家有派購板栗任務，乙方必須優(yōu)先滿足國家的需要。

4.在承包期間，乙方應加強守護，日夜有專人看守，防止人畜糟踏。如乙方捉住損壞、糟蹋果樹的人或畜，由甲方協(xié)助處理，損壞或糟蹋一株果樹，罰款__元。

5.乙方抓住偷摘板栗者，偷摘一個板栗，罰款__元，由甲方協(xié)助處理，罰款收入歸乙方。

6.在承包期內，板栗園范圍內的空隙地，不準乙方種植任何農作物及其他樹木。

7.乙方對果樹噴灑藥物，應提前通知周圍群眾，以防發(fā)生事故。

8.合同履行期屆滿，乙方應全部將原有板栗樹如數(shù)交還甲方。

第六條違約責任。

1.甲方無故終止合同，應向乙方償付違約金500元。

2.由于乙方管理看護不善，板栗樹被偷砍或損害一株，應向甲方償付(幼苗按市場價格的三倍;成苗每棵500元)。

3.乙方逾期不交承包費，每逾期1天，應向甲方賠付欠交款10%的違約金，并限期1月內交清，如仍然不交，甲方有權收回板栗園另包。

4.乙方噴灑藥物不按農藥使用規(guī)定操作，造成人畜中毒死亡，由乙方負責。本合同自雙方簽字之日起生效，甲乙雙方均不得擅自修改和終止合同。如甲方代表人發(fā)生變更，不得變更本合同。本合同中如有未盡事宜，須經甲乙雙方共同協(xié)商，補充規(guī)定。補充規(guī)定條款與本合同具有同等效力。合同期滿，甲乙雙方如愿意繼續(xù)承包，應重新簽訂承包合同。合同期滿后甲方如重新發(fā)包，在同等承包條件下，乙方有優(yōu)先承包的權利。

本合同正本一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，公證機關一份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

茶園管理工作總結篇三

時間過得真快，轉眼2016年即將結束，迎來的是2016年新的開始，在這期間回顧2016年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

一、倉庫保管員的工作。

2、責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

二、配合車間生產。

2、配合以上各車間的領料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

三、配合gmp的認證。

1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調帳工作;。

3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作。

1、做好潔凈區(qū)空調機組的維護工作;。

2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;。

3、化驗中心、質保部取樣后，做好清潔工作;。

4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

五、配合其他的工作。

1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄;。

2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;。

3、負責技研部做小試或新產品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;。

4、配合化驗中心的取樣工作;。

5、每月協(xié)助財務做好盤點工作;。

6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作總結，請領導批評指正。

茶園管理工作總結篇四

近期學習了“標桿管理在生產中的運用”應用課件，產生了一些想法和啟示，并且進一步轉變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。

何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。

開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。

“標桿管理在生產中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。

一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。

二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。

三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。

四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。

作做好。從而促進我們生產經營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。

茶園管理工作總結篇五

委托方(甲方)：

承包方(乙方)：身份證：

甲、乙雙方經友好洽談和協(xié)商，甲方決定委托乙方對承包內容進行供貨及安裝施工。為保證工程順利進行，特簽訂本合同(包括本合同附件及部所有補充合同)，以便共同遵守。

第一條:工程概況。

1.工程名稱:。

2.工程地址:。

第二條:工程價款。

雙方以共同協(xié)商的各種材料價格定價，其材料款支付由以下第五條：付款方式為準。

第三條:產品規(guī)格及單價。

第四條：工程施工。

1.乙方應盡量提供給甲方需要的施工材料及輔料，如故意拖延耽誤施工時間，一方責任自負。。

2.乙方應盡量按照甲方驗收標準及工程期限施工。

3.甲方施工過程中所遇乙方材料質量問題，乙方負責誤工費及材料款。

第四條:質量要求。

工程使用主要材料的品種、規(guī)格需雙方認可。材料質量需按原廠實物為準。

第五條：付款方式。

甲乙雙方在合同生效起，支付乙方誠意金，材料款按每個月底工程量的60%，工地完工后付材料款35%，剩余5%待驗收完成后一月內付清。

第六條：工程工期。

雙方按照具體情況協(xié)商。

第七條：工程驗收。

甲方按95%合格率予以驗收，對不合格處提出整改意見。乙方應按要求予以整改。

第八條：其他事項。

第九條：爭議解決。

雙方在履行本合同過程中若有爭議可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

第十條：合同的變更和終止。

合同的變更和終止需經雙方協(xié)商;任何一方擅自變更或終止本合同應承擔因此給對方造成的損失。

第十一條：合同生效。

1.本合同和合同附件向雙方蓋章或簽字后生效。

2.補充合同與本合同具有同等法律效力。

3.本合同(包括合同附件、補充合同)一式份，甲乙雙方各份。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

茶園管理工作總結篇六

茶葉是中國的國飲，也是世界上最受歡迎的飲品之一。茶園管理是保證茶葉質量和產量的關鍵，經過多年的實踐和經驗總結，我深刻認識到了茶園管理的重要性。在茶園管理的過程中，我積累了一些寶貴的心得和體會，下面將分五個方面進行介紹。

首先，茶園管理需要合理的土壤管理。土壤是茶樹生長的基礎，也是影響茶葉品質的重要因素之一。在茶園管理中，我發(fā)現(xiàn)合理施肥是保持土壤肥力的關鍵。根據(jù)茶樹生長周期的不同階段，合理搭配氮、磷、鉀等元素，為茶樹提供充足的營養(yǎng)，使茶樹能夠健康生長。此外，還要注意定期翻耕土壤，增加土壤透氣性和保水性，提高土壤肥力，為茶樹提供良好的生長環(huán)境。

其次，茶園管理需要科學的病蟲害防治。病蟲害是茶葉生產中的常見問題，給茶園管理帶來很大的困擾。在實際操作中，我學習了很多病蟲害防治的方法，比如合理的病蟲害監(jiān)測和預警，選擇低風險和高效的農藥，以及加強病蟲害防治的機械手段等。除此之外，還要加強對茶樹生長環(huán)境的改善和健康管理，提高茶樹的抗病蟲害能力，降低病蟲害的危害程度。

再次，茶園管理需要合理的水資源管理。水是茶樹生長必不可少的要素之一，也是茶葉品質的重要影響因素。在茶園管理過程中，我遵循著科學合理的水資源管理原則：根據(jù)茶樹生長周期和不同階段的需水量，進行合理的灌溉和水肥一體化管理；控制灌溉頻次和用量，減少水的浪費，提高水的利用效率；加強水源保護和治理，提高水質和水量的穩(wěn)定性等。通過這樣的水資源管理，既能滿足茶樹的生長需求，又能節(jié)約水資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

然后，茶園管理需要科學的采摘和加工工藝。采摘和加工是影響茶葉品質的重要環(huán)節(jié)，關系到茶葉的色、香、味和形態(tài)等方面。從茶葉生長的角度來看，我發(fā)現(xiàn)采摘時間是十分關鍵的。根據(jù)茶樹生長周期和不同茶葉類型的特點，選擇合適的采摘時間，既能保證茶葉的新鮮度和品質，又能更好地利用茶樹的生長潛力。此外，對于采摘后的茶葉，我還注重合理的加工和存儲工藝，提高茶葉的內在品質和市場競爭力。

最后，茶園管理需要注重人才培養(yǎng)和團隊建設。茶園管理是一項系統(tǒng)工程，需要集合多個專業(yè)知識和技能的人才團隊。我注意到，茶園管理的效果和質量與人才的素質和能力密切相關。因此，我注重培養(yǎng)員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新精神，通過培訓和學習，提高他們的茶葉生產和管理水平。同時，我也注重團隊建設，倡導團隊協(xié)作和分享經驗，形成良好的工作氛圍和合作機制，提高茶園管理的整體效果。

總的來說，茶園管理是茶葉生產的重要環(huán)節(jié)，需要我們注意合理的土壤管理、科學的病蟲害防治、合理的水資源管理、科學的采摘和加工工藝，以及人才培養(yǎng)和團隊建設等方面。只有通過不斷的努力和探索，我們才能不斷提高茶園管理水平，保證茶葉的質量和產量，推動中國茶產業(yè)的發(fā)展。

茶園管理工作總結篇七

二oxx年是不平凡的一年，是______酒店管理有限公司新成立的第一年，我們全體員工圍繞集團持續(xù)發(fā)展的工作大局，努力學習、積極工作，全面履行職責，突出工作重點，同心協(xié)力地完成了上級交付的各項工作任務。現(xiàn)將這一年的總結情況總結如下：

對集團下達的文件認真貫徹執(zhí)行并安排部署，使上級的指示精神落到實處。利用資源優(yōu)勢，大力推廣辦公自動化提高工作效率，嚴肅認真地做好各項文書工作，及時收文、發(fā)文、催辦一時延誤的文件，在完成公司政務、會議等方面的會議紀要的同時，作好對其他相關單位、部門會議精神的傳達。

積極主動地參與對外事務，辦理各類證章及各項費用的繳納、年鑒等事項，并與對口監(jiān)管單位、職能部門處理好人際關系，樹立公司良好對外形象，為今后工作順利開展奠定良好基礎。

在面對工作壓力的同時更需要溝通，以便增加透明度。定期召集公司內部員工召開全員工作會議，讓每一位員工都能了解自己企業(yè)目前的狀況，了解自己領導的個人魅力，了解自身與其他員工之間的工作關系，只有這樣才能減少工作的壓力，避免產生工作矛盾，解除員工不必要的擔憂，樹立起良好的自信心更好的為公司服務。

當前我公司正處在初期的籌備階段，同時進場進行施工的外部單位將近十家，我們主動召開了定期施工會議，在開放的狀態(tài)下研究解決施工過程中所遇到的困難和問題，增進了公司和每個施工單位之間的感情也拉近了各施工單位之間的相互關系，提高了工作效率，推動了工程的順利進行。

對公司車輛、辦公用品、印章的使用要嚴格執(zhí)行集團的規(guī)定，杜絕一切違規(guī)操作。印章的使用更要嚴守領導審批制，避免造成負面社會影響。

人事管理制度要服務于公司的大目標，有利于公司發(fā)展，亦利于員工的前途。不斷收集人事管理資料，根據(jù)現(xiàn)有資料進一步了解員工，并結合實際工作表現(xiàn)不斷調整，盡量使每一位員工身處合適的崗位，從而適應公司的需要發(fā)揮出自身特長。

草擬公司內部組織機構和部門調整方案，制定了各部門和各崗位的職責。在公司班子的領導下能者上，庸者下，掌握用人任人唯賢的原則，堅決反對任人唯親的官僚腐敗作風，在一定程度上調動了員工的工作積極性和創(chuàng)作性。

公司上下繼續(xù)堅持“三防”工作的齊抓、共管，責任落實到個人，堅決做好大廈的日常保衛(wèi)工作，將個別突發(fā)事件拒之門外，避免發(fā)生人員傷害，確保集團領導及各部門日常工作的正常開展。

加強公司的安全防火工作，公司領導與各部門領導以身作則，在思想上高度重視，時刻牢記火災的巨大危害；行動上積極參與消防演練、帶頭學習各項消防知識，組織實施了節(jié)假日的安全值班和定期的安全檢查，真正做到防患于未然。

發(fā)揚“主人翁精神”，教育每位員工讓他們知道安全問題歷來是公司的重中之重，沒有堅定可靠的安全保衛(wèi)工作、沒有嚴禁縝密的安全防火措施，公司的經營和發(fā)展就無從談起，集團的宏偉目標就變?yōu)橐患埧照?，也就更談不上我們個人的利益，使每位員工自覺行動起來成為公司的主人，為公司把好關看好門。

由于新成立的______酒店正處于整體內部施工的過程當中，我公司工程部門的相關事務、任務也隨之加大，不但要照常維護大廈的日常工作，做好水、電、暖的供應，還要針對所有進場的施工單位，搞好協(xié)同施工的關系，嚴抓質量監(jiān)督，真正做到為大廈的順利施工保駕護航。

一年來各項工作雖然取得了一定的成績，但是和集團的要求還有一定的差距，存在一些不容忽視的問題，自身建設有待進一步加強。

總之，在過去的一年中，我公司整體工作進展順利，完成了集團下達的各項任務、要求，這些都少不了上級領導和其他部門的大力支持與合作，都浸透著每一位員工的辛勤汗水。我們有決心，有能力在新的一年中百尺竿頭，更進一步，力爭再上一個新臺階。

茶園管理工作總結篇八

2.6乙方應做到安全生產，文明施工，施工人員在施工過程中的安全責任由乙方自行負責，因乙方產生的建筑、生活等垃圾，乙方負責清運出場。此部分費用已包含在合同價款內。

2.7乙方現(xiàn)場施工人員應嚴格遵守現(xiàn)場甲方的有關規(guī)章制度。

2.8培訓甲方的操作及維修人員，使之熟練掌握操作要求。

第六條工程價款的支付與結算。

1、單個生化池土建工程全面完工后支付該生化池合同價款的50%。

2、單個生化池全面竣工，環(huán)保局對該工程按環(huán)評要求進行綜合驗收，生化池單項合格后，支付該生化池合同價款的30%。

3、本工程全面竣工，并經驗收合格，雙方辦理完結算，支付至結算價款的95%，留5%作質保金，待保修期滿后一次性無息退還。

4、每次支付工程進度款時，乙方須提供等額建安發(fā)票。結算完畢，須提供所有發(fā)票，否則，甲方有權延期或不支付工程進度款。

第七條、保修期。

1、本工程保修期為年(按國家有關保修條款執(zhí)行)，自通過工程竣工驗收合格，交甲方使用之日起計算。

2、保修期內如排放水質達不到排放標準，由乙方無償整改調試直到合格為止。

3、質保期內工藝及工藝設施出現(xiàn)問題時乙方須在接電話4小時以內趕到現(xiàn)場免費處理。

第八條違約責任。

1、合同簽訂后，甲、乙雙方須共同遵守，誠實守信，任何一方不得無故變更或終止合同。如一方違約，不履行合同義務，終止合同，均須賠付對方合同總價3%的違約金，違約金不能補足其損失的還須支付賠償金。

2、合同出現(xiàn)爭議不能履行時，雙方應本著友好的原則解決，若雙方不能達成協(xié)議，可由當?shù)貏趧又俨脵C構進行仲裁。

第九條其他。

1、合同經雙方簽字蓋章生效起至工程竣工驗收合格結清賬款時終止。

2、本合同一式捌份，甲方執(zhí)伍份，乙方執(zhí)叁份。雙方合同具有同等法律效力。

3、未盡事宜，參照國家有關規(guī)定，雙方共同協(xié)商解決，單方決定一律無效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

甲方:(代表)。

乙方：(現(xiàn)場項目經理)。

甲、乙雙方本著誠實守信、互利互惠、共謀發(fā)展的原則，甲方將承接的《茶園新區(qū)b標準分區(qū)(bh1，bz2)道路工程》項目的土石方工程承包給乙方。經雙方共同協(xié)商，訂立如下合同，共同遵守。

一、承包內容：

包括本工程所有土石方開挖、爆破(含清表、爆破手續(xù)辦理、周邊協(xié)調等)和分層回填碾壓(含場內轉運及借土回填)及項目管理等工作，按設計圖紙和規(guī)范要求進行施工，必須達到合格驗收標準。以及該工程所需機械設備派用和管理，同時包含本工程進出口洗車場的建設和管理工作。若甲方需臨時派用乙方的機械設備，乙方應無條件的配合和支持。

二、承包方式：

乙方承包該項目后，在甲方的統(tǒng)一調配下，實行自主實施、甲方配合管理、自負盈虧、獨立核算，甲方只作原則性和技術性的指導和監(jiān)督，不具體參與實質性的經營和管理。

三、計價方式：

1.土石方開挖，爆破費用及場內運輸每立方米10元。

2.文明施工安全費每立方米4元。

3.質量費用每立方米0.5元;進度費用每立方米0.5元。

4.分層回填碾壓(含場內轉運及借土回填)?；靥顓^(qū)域收取的外運土費作為乙方的利潤和管理費及一切補償。

5.暫定工程量為17萬立方，總造價約250萬元。(工程量以甲方與業(yè)主實際結算挖方量為準)。

四、雙方責任與義務。

(一)甲方責任與義務。

1、配合乙方上報工人崗位培訓計劃，辦理上崗證件，費用由乙方承擔。

2、配合乙方重大質量、安全及傷、殘、亡事故的協(xié)調處理，責任、費用由乙方承擔。

3、監(jiān)督乙方按時給民工發(fā)放工資。

4、本工程的所有圖紙和資料由甲方保管，乙方不得擅自修改，甲方只提供乙方承包項目所需圖紙，并作為驗收和結算的依據(jù)。

5、免費提供給乙方三間辦公用房，其余的現(xiàn)場作業(yè)人員的住宿和生活費用由乙方自行解決。

6、甲方一次性補貼炮損費給現(xiàn)場項目經理5萬整。

(二)乙方責任與義務。

1、保證工人持證率。即:管理人員及特殊作業(yè)100%、工人90%。

2、認真履行甲方主合同上的所有條款。

3、負責本工程的安全防護和保衛(wèi)工作，負責承擔此項目給甲方造成的所有損失。

4、按照工人簽訂的勞動合同約定及時給工人發(fā)放工資，承擔因勞動糾紛及安全事故引發(fā)的經濟和法律責任。

5、承擔因檢測不合格造成的二次檢測費。

6、承擔本工程在施工過程中與當?shù)鼐用癜l(fā)生糾紛所產生的一切費用。

7、工程中乙方發(fā)生的一切安全事故均由乙方負責承擔，概與甲方無關。

五、合同工期：

乙方必須組織足夠的勞動力和機械設備，按甲方和業(yè)主簽訂的主合同的施工工期為準，保質保量完成工作。(如因業(yè)主進行圖紙變更和不可抗力因素造成工期延誤的，工期順延。)。

六、付款方式：

甲方按乙方每月實際挖方工程量的80%支付進度款，總進度款按甲方與業(yè)主簽訂的合同單項清單工程量為基準(即總進度款不超過清單開挖土石方量的80%)，剩余工程款待本項目驗收合格后付工程款的15﹪，甲方與業(yè)主進行竣工結算后一個月內一次性付清工程款的5﹪。

七.其它。

1、本合同一式二份，甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

2、本合同經雙方簽字、蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

茶園管理工作總結篇九

根據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司2013年對標工作實施方案》的總體要求，通過對公司現(xiàn)狀分析，確立了2017年對標管理總目標是以安全生產、成本控制、基礎管理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升管理水平為中心，以降本增效為基礎，建立“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人積極學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氛圍，極大提升公司各項業(yè)務的順利開展，并取得了顯著成效。

一、明確對標思路，確立對標重點。

(一)安全生產對標。根據(jù)公司2017年安全生產目標要求及安全生產戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產對標管理要以加強安全基礎管理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全管理理念深入人心，提高安全生產水平和安全管理水平。

(二)成本對標，提高效益。

1.制度保障。嚴格對照集團公司關于經營管理“八不準”等有關規(guī)定，盡快出臺公司相關規(guī)定和制度，加大成本費用控制力度，嚴格控制非生產性支出和預算外項目。徹底杜絕不必要支出和浪費現(xiàn)象。

理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產成本控制目標。要求各中心降本項目10項。

3.立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的浪費現(xiàn)象，制定措施，加以改進。

(三)基礎管理對標，提高管理水平。

1.戰(zhàn)略對標：根據(jù)公司近期和長期發(fā)展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的管理或效益指標，著力解決公司今后發(fā)展規(guī)劃等問題。

(2)通過梳理戰(zhàn)略指標，分析國家產業(yè)政策、市場變化和企業(yè)發(fā)展定位等問題;。

(3)重新構建符合公司發(fā)展氛圍的企業(yè)文化理念體系。

2.崗位管理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程管理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)管理標準化、規(guī)范化、科學化，推動企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、夯實對標工作措施，促進對標管理工作全面開展。對標管理不僅是提高公司管理水平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標管理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產、經營、管理當中的一項標桿進行學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經營效益，就必須把以下工作做好。

公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓6次，班組級學習6次。通過培訓帶動全體員工開展對標實踐。在對標工作中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培養(yǎng)更多的對標管理人才。

(二)進一步完善對標指標績效考核體系。對標工作不僅要重視實踐，更要加強考核措施，通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的不足，使指標績效考核成為對標管理工作的催化劑，全面推動管理水平的提高。

(三)開展對標文化建設，把對標管理與“精細化管理、“雙述”和第一文化結合起來，開展“我要節(jié)約”、“我要學習”、“公司是我家”等形式多樣的專題活動，推動對標管理全員化實踐的文化氛圍，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標管理基金，用于獎勵在對標工作中做出突出貢獻的個人和集體。

三、以公司各項工作任務為切點，開展針對性的對標活動在對標活動中，我始終保定強管理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。

1、通過召開專題會議、專題講座、交流研討等形式，著眼業(yè)務流程、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氛圍。

在《陜煤集團神南產業(yè)發(fā)展有限公司2017年對標管理實施方案》下發(fā)以后，一是公司各部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心及時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標管理手冊》，把全體員工的思想統(tǒng)一到立標、對標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氛圍，有力的保證了對標工作質量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作經驗交流會，不僅使員工認識到開展對對標管理重要性、緊迫性，而且增強了學習對標、參與對標的工作熱情，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力資源部的王二霞在經驗交流中講到，“適合企業(yè)實際情況、符合員工需求，能提高工作效率、節(jié)約工作成本的方法和措施就是標準，就是標桿!”培訓中心張靜的交流總結中說：“對標工作隨處可見，隨處可搞，我們需要將對標工作有機地與中心實際業(yè)務相結合，對標工作就可以落地?！边@不僅破解了對標就是找行業(yè)第一、世界第一的對標目標使大家感到遙不可及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的每一項工作中。只要工作時時有進步，天天有提高，量變到質變，最終我們一定能創(chuàng)立一個新標桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐基礎。

2、實施基礎管理對標、全面提高了工作效率。在對標工作中，“干什么”、“怎么干”、“誰去干”和“干到什么程度”等問題，使對標管理工作能否持續(xù)開展的關鍵。為此，我們依據(jù)已經建立的管理層指標含蓋10個管理部門和8個中心，大約400多個二級和三級指標的對標管理指標數(shù)據(jù)庫，開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氛圍。極大的提高了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性和工作效率。就拿公司網站編輯和網站服務器安全為例，通過管理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更新和網站服務器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核緊密相連，極大的調動稿件編輯和網站服務器維護工作人員的工作積極性，使網站信息更新頻率時間明顯提高和服務器故障明顯減少。確保了公司網站的安全運行。

3、加強成本控制，大力開展降本增效活動。一是公司號召全體員工從節(jié)約一度電、一張紙開始，加強辦公用費用控制。二是公司積極倡導節(jié)約就是效益，節(jié)約就是利潤的文化理念，號召各部門、中心開展形式多樣的降本增效節(jié)約活動。為實現(xiàn)成本控制，降本增效開了好頭。為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進行宣傳教育，引導全體員工正確認識煤價下滑帶來的不利影響，增強危機意識、憂患意識和成本意識，從大處著眼，小處著手，牢固樹立效益在心中、成本在手中的理念，營造“節(jié)約光榮、浪費可恥”的氛圍;其次，加強降本增效的對標管理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上。

茶園管理工作總結篇十

茶，作為中國的國飲，歷史悠久而豐厚，世界各地的人們對于中國的茶葉都贊不絕口。而作為茶葉的主要產地，茶園的管理對于茶葉的質量、產量以及發(fā)展具有至關重要的作用。在茶園管理的實踐中，我積累了一些心得體會，現(xiàn)在將和大家分享。

首先，茶園的土壤管理是茶葉質量的關鍵。茶樹對土壤的要求較高，而不同類型的茶葉對土壤的要求也不盡相同。因此，茶園管理者應該了解茶葉的需求，并根據(jù)茶葉品種調整土壤的環(huán)境。比如，綠茶、紅茶等酸性茶葉對土壤的酸堿度有嚴格的要求，因此可以通過施用不同的肥料或者調整灌溉水的酸堿度來滿足不同茶葉的需求。此外，茶園管理者還應控制土壤濕度和透氣性，以提供良好的生長環(huán)境。

其次，茶葉的施肥管理是關鍵。茶葉對于養(yǎng)分的要求較高，施肥的質量和時間都會直接影響茶樹的生長和產量。在施肥方面，茶園管理者應該根據(jù)茶葉的生長周期和生長階段，合理選擇肥料和施肥方式。比如，在茶葉的生長期，應使用含有大量氮、磷、鉀等營養(yǎng)元素的肥料，以促進茶葉的生長和發(fā)育；而在茶葉的結果期，則應增加磷、鉀的含量，以提高茶葉的產量和品質。此外，茶園管理者還應注意施肥的時機，最好在茶葉生長旺盛的時候施肥，以提高施肥的效果。

再次，茶葉的病蟲害防治是茶園管理的重要一環(huán)。茶葉容易受到各種病蟲害的侵害，如果不及時采取措施，將直接影響茶葉的生長和品質。茶園管理者應時刻注意茶葉的生長情況，及時發(fā)現(xiàn)病蟲害的跡象，并采取相應的防治措施。比如，可以進行病蟲害監(jiān)測，了解病蟲害的種類和分布，然后選擇相應的農藥進行防治。此外，茶園管理者還應根據(jù)茶葉的生長環(huán)境和病蟲害的發(fā)生規(guī)律，針對性地采取各種防治措施，如清理茶園周圍的雜草、雜木，并加強茶樹的抗病蟲害能力。

最后，茶葉的采摘和加工是保證茶葉質量的重要一環(huán)。在茶園管理中，茶葉的采摘和加工需要精心操作，以保證茶葉的品質和口感。茶葉的采摘時間要掌握得當，以避免茶葉的過火或過老，影響茶葉的味道。在采摘過程中，茶園管理者應注意茶葉的純度和完整性，盡量避免混入其他雜質。在茶葉的加工中，應注意掌握好整個加工過程的溫度和時間，以保持茶葉的鮮活和色香味的品質。

總之，茶園的管理對于茶葉的質量、產量和發(fā)展具有至關重要的作用。茶園管理者應注重土壤管理、施肥管理、病蟲害防治以及茶葉的采摘和加工等方面的工作，通過科學有效的管理措施，提高茶園的管理水平，為茶葉的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。只有如此，才能保證優(yōu)質的茶葉走出國門，讓更多的人品嘗到中國茶葉的獨特魅力。