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學?；ňS修管理制度內(nèi)容 學?；ňS修內(nèi)控制度篇一

報修方便，維修及時；便于監(jiān)督，利于評價；明確責任，節(jié)約資源。

1．出現(xiàn)校產(chǎn)損壞、故障或不安全因素，由維修申報人填報“維修報告單”并于每天上午9：00前送達總務處，由總務處統(tǒng)一安排維修人員（未填報“維修報告單”的，維修人員可以拒絕受理）；停電、水管爆裂等緊急情況可直接電話報修。

2．報修時請注明地點、報修內(nèi)容的詳細情況以及聯(lián)系人。

3．維修申報人應妥善保管好損壞部分的物品（包括零件），以利提高維修質(zhì)量，加快維修速度，節(jié)約開支。

4．維修實行巡查檢修與報修相結(jié)合，總務處按分工不定期對校舍設施、設備巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即上報并采取相應措施。

1．總務處接到維修申報后，核實維修情況，根據(jù)輕重緩急安排維修計劃，落實具體維修措施。

2。凡屬人為因素造成財產(chǎn)損壞需要維修的，請報修人先與總務處聯(lián)系確定賠償金額，到會計室繳納相關(guān)費用后由總務處派人維修。

3．總務處應及時組織人員對損壞的設施設備進行維修，以保證教學、生活的正常運轉(zhuǎn)。一般維修在一個工作日內(nèi)完成，緊急維修隨叫隨到。

4．對于學校無力承擔的維修任務，總務處應及時報告分管領(lǐng)導，審批后盡快安排專業(yè)人員進行維修。

5．因各種原因無法馬上解決的維修任務應向申報人說明原因。

1．實行維修饋制度，維修人員在完成任務后應請申報人在派工單上簽字，注明完成的時間。

2．維修工作沒有到位或不能達到要求的，應重新維修；如有客觀困難的，應向申請人進行解釋，取得諒解。

3．總務處應按周整理好維修派工單并完成記錄和統(tǒng)計，同時做好維修督查和回工作。凡督查或回中發(fā)現(xiàn)無正當理由仍未完成的維修任務，每次處罰50元。

1．各部門、辦公室的財產(chǎn)、設施的報修，由各部門、辦公室負責人負責。

2．教室及相應走廊的財產(chǎn)、設施的報修由班主任負責報修。

3．走廊、樓梯、過道、洗手間、活動區(qū)域等財產(chǎn)、設施的報修由值日老師或領(lǐng)導負責報修。

4．專用教室（如實驗室、圖書館、計算機室、報告廳等）的財產(chǎn)、設施由專管人員負責報修。

5．運動區(qū)域等公共區(qū)域由相關(guān)管理員書面報修。

6．學校教職工發(fā)現(xiàn)校產(chǎn)損壞，尤其對存在安全隱患的問題都有義務及時向總務處映。

學?；ňS修管理制度內(nèi)容 學?；ňS修內(nèi)控制度篇二

一、學校新建改建項目應嚴格按照國家有關(guān)法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設經(jīng)費、兼顧美觀，確保經(jīng)費的原則和先預算審核，后組織施工的程序。

二、根據(jù)學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需要，總務處相關(guān)人員及時擬定基建維修項目、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上項目，經(jīng)學校研究決定后按相關(guān)規(guī)定辦理。一般采用招標的辦法，參與招標的單位可以由校內(nèi)教職工推薦，但必須具備相關(guān)的施工資質(zhì)。中標單位應與學校簽訂施工合同。

三、1000元以上的項目由總務處負責詢價比價，詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄，推出信譽好、質(zhì)量優(yōu)、價位低的單位，報分管校長審核、校長審批。

四、總務處應加強施工項目質(zhì)量、進度等的監(jiān)督管理，要有專人負責并做好督工記錄，發(fā)現(xiàn)不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案（包括更換材料、改變設計方案等）應與校方協(xié)商，并有書面同意意見，否則視作違約，應追究其相應的'違約責任。

五、總務處相關(guān)人員應會同校保衛(wèi)干部加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。

六、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單?？倓仗幇才?人以上對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及總務主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。

七、施工項目完成后，總務處負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作。

八、學校高檔儀器設備的維修參照本制度執(zhí)行。

學?；ňS修管理制度內(nèi)容 學?；ňS修內(nèi)控制度篇三

一、學校重大基建、維修、裝璜工程等，應進行事前論證，編制項目預算，經(jīng)校長辦公室會議集體研究決定，報鎮(zhèn)政府批準。

二、學校所有基建、維修、裝璜工程都按規(guī)定立項，投資額在30萬元以上由市發(fā)展計劃局立項；投資額在10萬元以上、30萬元以下項目由教育局立項；投資額在10萬元以下項目，由學校校長辦公室會議集體研究通過。

三、學校所有基建、維修、裝璜工程按規(guī)定進行招標，投資額在50萬元以上工程在市建設工程交易中心實行公開招標；投資額在10-50萬元的工程項目在市教育采購中心實行公開招標；投資額在1-10萬元的零星維修項目，由學校按規(guī)定進行組織招標。

四、鑒于實行收支兩條線后，所有基建、維修、裝璜工程都由鎮(zhèn)政府扎口管理，由鎮(zhèn)財政按結(jié)付工程款的現(xiàn)狀，學校配合鎮(zhèn)政府建管科進行竣工決算并審計。

五、學校派指定人員負責工程的質(zhì)量和工程進度的監(jiān)督。

六、由學校直接負責的零星維修項目，其立項批復、工程預算、招投標手續(xù)、施工合同、工程竣工決算并審計、工程款支付等情況，要向教代會或校長辦公會進行公開通報。

學?；ňS修管理制度內(nèi)容 學校基建維修內(nèi)控制度篇四

學?；üこ淌菍W校建設的一個重要組成部分，是改善辦學條件、提高教育質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。為扎扎實實地把我?；üこ藤|(zhì)量提高到一個新水平，特制定如下管理制度：

1、學?；üこ痰牧㈨棻仨毬男袊栏竦膶徟掷m(xù)。

2、零星維修項目（1000元以內(nèi)），由后勤中心提出報告，填寫維修項目單，寫清項目內(nèi)容、施工時間、施工人員、施工地點，所需材料、施工費用等，報請校長審批同意后，方可施工。

3、一般基建維修工程（1000元—5000元）由后勤中心會同有關(guān)部門負責人提出報告和預算，經(jīng)分管領(lǐng)導同意，核價小組（維修監(jiān)督小組成員）審核，并報校長批準后，由后勤中心與施工方簽訂協(xié)議后再行施工。

4、較大基建維修工程（5000元—10000元）由后勤中心會同有關(guān)部門提出報告，經(jīng)學校行政會議討論同意，經(jīng)校長批準后，分管領(lǐng)導和后勤中心主任審核工程預算，由學校議標小組（學校全體校領(lǐng)導、維修監(jiān)督小組成員、后勤中心主任及相關(guān)部門負責人構(gòu)成）實行投標議標，擇優(yōu)選定施工隊伍，簽訂合同，組織實施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關(guān)部門負責。

1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款，工程全部驗收合格后，付80%；余款保質(zhì)期滿付清。

2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規(guī)定，由上級的相關(guān)部門和機構(gòu)審計確定。

后勤中心是學校基建工程的管理部門，必須堅持質(zhì)量第一，確保萬無一失，最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項目一律簽訂施工合同，明確質(zhì)量要求和責任，嚴格履行合同。合同要明確、具體，對工程的規(guī)格、材料、工期、質(zhì)量、付款方式等等都必須作出明確規(guī)定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

2、實行工程監(jiān)管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監(jiān)管。監(jiān)管人員對工程質(zhì)量負有直接責任，要嚴格履行職責，按作業(yè)程序即時跟班到位進行監(jiān)督檢查。

3、基建維修項目完工后，施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關(guān)部門和分管領(lǐng)導對完工項目進行復核驗收，復核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領(lǐng)導審批。

4、施工項目驗收完后，后勤中心負責做好固定資產(chǎn)帳簿增減處理工作

1、大的維修一般放在寒、暑假進行，大的維修工程先書面報告校長室，并做好預算，經(jīng)校長辦公會議批準后，由學校議標小組實行投標議標，確定施工單位進行維修，后勤中心對維修工程進行監(jiān)督檢查。

2、小修小補，經(jīng)學校領(lǐng)導審批，后勤部門嚴格把關(guān)，做到用一分錢辦一分事、辦好事，保質(zhì)保量，并認真填寫好維修表格。

3、各部門財產(chǎn)責任到人，層層把關(guān)，出現(xiàn)問題及時匯報后勤部門，后勤部門將情況及時反饋給校長，協(xié)商后進行維修，并做好登記手續(xù)。

4、各班級公物損壞要照價賠償，并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。