隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 電力企業(yè)技術創(chuàng)新篇一

究項目的通知

各有關單位：

為深入貫徹落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、深化科技體制改革，加快科技強省建設，省科技廳組織開展黑龍江省科技體制改革、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略研究項目。現(xiàn)將有關事宜通知如下：

一、重點支持方向

圍繞省委“五大規(guī)劃”和“陸海絲綢之路經濟帶”的戰(zhàn)略目標，結合“千戶科技型企業(yè)三年行動計劃”,組織開展科技和經濟社會改革發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。

二、重點支持項目

（一）區(qū)域科技發(fā)展戰(zhàn)略研究

（二）科技體制改革、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、黑龍江省實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略研究

2、探索實行科技創(chuàng)新券引導中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究

3、哈大齊國家自主創(chuàng)新示范區(qū)發(fā)展規(guī)劃研究

4、高端科技人才引領我省創(chuàng)新發(fā)展對策研究

5、黑龍江省科技企業(yè)孵化培育及其評價指標體系研究

6、中外文化與競爭優(yōu)勢比較對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響分析

7、修訂《黑龍江省促進科技成果轉化條例》立法調研

8、龍江陸海絲綢之路經濟帶框架下的對俄科技合作研究

9、黑龍江省新型科研院所發(fā)展機制研究

10、黑龍江省創(chuàng)業(yè)投資引導基金發(fā)展現(xiàn)狀及對策研究

三、有關要求

（一）申報要求

1、項目負責人具有與所申報的研發(fā)項目相關的研究經歷、前期研究基礎和積累，具有完成項目所需的組織、協(xié)調和管理能力，年齡不超過55周歲。研發(fā)團隊結構合理，具備要求的研發(fā)實力。

2、沒有按期結題的省科技計劃項目負責人不能參與項目申請；項目負責人不能同時申請兩個（含兩個）以上的項目；不受理具有不良誠信記錄的單位或項目負責人申報項目；個人申報的項目不予受理。

（二）申報方式

登錄省科技廳主頁進入黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)(http://219.147.168.104/kjpt/platform/)在線完成，即申報人在線注冊、在線填報、提交申請書及相關附件，申報單位、推薦單位在線簽署申報、推薦意見后，完成申報工作，紙質材料不予接受。

注：申報人賬號需在系統(tǒng)內完成合并后方可使用，操作方法見附件1。申報人完成賬號合并后請通知科技處開通賬號。

（三）受理時間

網(wǎng)上受理時間為6月1日上午12:00點之前。

:

申報人用戶信息合并更新操作說明

在黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)、黑龍江省科學基金網(wǎng)絡信息系統(tǒng)、黑龍江省科技獎勵管理系統(tǒng)、黑龍江省科技計劃管理系統(tǒng)中已注冊過的用戶，可用原用戶名及密碼登陸，對以往各系統(tǒng)中的用戶相關信息進行合并更新。

申報人請登陸“黑龍江省科技計劃綜合管理系統(tǒng)”進行個人信息合并，網(wǎng)址：http://219.147.168.104/kjpt。

一、合并條件

1.真實姓名或身份證號相同，系統(tǒng)會默認匹配同一申報人用戶信息。2.申報人的身份證號在系統(tǒng)中唯一。在注冊時請準確填寫身份證號等相關個人信息，如填報虛假信息將記錄個人誠信記錄，一切后果自負！

3.申報人所在的申報單位賬號合并開通后，申報人才可以合并完善本人注冊信息。申報人提交合并信息后，等待所在申報單位開通。

二、合并流程

1.登錄系統(tǒng)，系統(tǒng)會根據(jù)身份證號默認匹配關聯(lián)用戶。如果對系統(tǒng)默認匹配的“關聯(lián)用戶”不進行合并，必須填寫“合并意見”，并上傳“佐證材料”。

2.在“查詢關聯(lián)用戶”頁中，輸入姓名稱或身份證號，點擊“查找”按鈕，選擇相應信息后，點擊“確定”按鈕，完成關聯(lián)用戶添加操作。手動添加的“關聯(lián)用戶”必須填寫“合并意見”，并上傳“佐證材料”。

3.選擇一個賬號作為合并后的登陸賬號，點擊“信息完善”按鈕，修改并且完善申報人信息。

4.上傳“申報人合并佐證材料”附件。填寫“合并意見”的相關賬號，必須上傳“佐證材料”。

5.以上步驟操作完成后，請您點擊“提交”按鈕，等待申報單位審核開通。

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 電力企業(yè)技術創(chuàng)新篇二

《創(chuàng)新與科技發(fā)展》教學實錄

青州市口埠初級中學孫成強

學習目標

1.情感態(tài)度價值觀目標：培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，增強社會責任感，努力提高自身素質，最大限度地發(fā)掘自身的創(chuàng)造潛能。

2.能力目標：正確把握好奇心，增強獨立思考和自我控制能力。

3.知識目標：懂得科技發(fā)展與創(chuàng)新的關系；明確好奇心與創(chuàng)新的關系。

教學重點：科技發(fā)展靠創(chuàng)新

教學難點：由好奇到創(chuàng)新

課時安排：計劃用1課時授完。

第一課時 創(chuàng)新與科技發(fā)展

一、教師導入新課

1.教師導入語：

愛因斯坦在幼年時曾驚訝羅盤的指針永遠指向北方，并由此產生了對科學研究的好奇心。后來，他說：“我沒有特別的天賦，我只有強烈的好奇心。”一語道出了科學家成功的奧秘所在。今天，就讓我們帶著好奇，步入科技創(chuàng)新的殿堂，來學習《創(chuàng)新與科技發(fā)展》。

2.出示課題：創(chuàng)新與科技發(fā)展（多媒體出示）

三、導學過程

（一）自主學習

1.請同學們打開課本p68,根據(jù)屏幕上的問題自己預習《創(chuàng)新與科技發(fā)展》一課，從課本中找出相關問題的答案，然后在組長的帶領下交流學習成果?，F(xiàn)在計時開始，五分鐘后交流，看哪組的討論氣氛活躍。

（1）科技與創(chuàng)新的關系是怎樣的？

（2）好奇心與創(chuàng)新有什么關系？

（3）好奇心怎樣才能發(fā)展為創(chuàng)新？

2.學生預習課本內容，從書中找出相關問題的答案。

3.學生匯報交流預習成果。

（二）合作探究

1.科技與創(chuàng)新的關系

（1）請同學們看下面請看一組圖片（多媒體出示）

世界上第一臺電子計算機：占地面積達170平方米，重達30噸。每秒鐘進行5000次加法運算和500次乘法運算。

2010年11月17日國家超級計算機top500組織正式發(fā)布我國研制的“天河一號”超級計算機系統(tǒng)，以峰值速度4700萬億次、持續(xù)速度2566萬億次每秒浮點運算的優(yōu)異性能位居世界第一。

（2）我說我想：

思考：計算機的快速發(fā)展靠的是什么？為什么？

學生思考回答。

教師總結：

①靠的是創(chuàng)新。

②創(chuàng)新是力量之源、發(fā)展之基；科學的本質是創(chuàng)新，科技發(fā)

展靠創(chuàng)新。

（3）自主創(chuàng)新光照世界

①多媒體出示2011國家最高科學技術獎獲獎人：中國

科學院和工程院院士吳良鏞、中國科學院院士謝家麟。

②教師介紹

吳良鏞院士：我國著名的建筑學家、城鄉(xiāng)規(guī)劃學家和教育家，人居環(huán)境科學的創(chuàng)建者。

謝家麟院士：國際著名物理學家，我國粒子加速器事業(yè)的開拓者和奠基人。

③多媒體出示歷屆獲獎情況歷年獲獎人物，請同學們迅速瀏覽，并記住他們的名字。

2000吳文俊（世界著名數(shù)學家），袁隆平（雜交水稻之父）

2001王選（漢字激光照排系統(tǒng)創(chuàng)始人），黃昆（物理學家）

2002金怡濂（高性能計算機領域的著名專家）

2003劉東生（地球環(huán)境科學家），王永志（航天技術專家）

2005葉篤正（氣象學家），吳孟超（肝臟外科學家）

2006李振聲（遺傳學家，小麥遠緣雜交的奠基人）

2007閔恩澤（石油化工催化劑專家），吳征鎰（植物學家）

2008王忠誠（神經外科專家），徐光憲（化學家）

2009谷超豪（數(shù)學家），孫家棟（運載火箭與衛(wèi)星技術專家）

2010師昌緒（金屬學及材料科學家），王振義（內科血液學專家）

2011吳良鏞（建筑與城市規(guī)劃學家），謝家麟（加速器物理學家）

④多媒體出示國家最高科技獎資料：為了獎勵在科技進步活動中作出突出貢獻的公民、組織，中國設立了國家最高科學技術獎、國家自然科學獎、國家技術發(fā)明獎、國家科學技術進步獎、中華人民共和國國際科學技術合作獎5項國家科學技術獎。其中，國家最高科技獎為中國科技界最高獎項。

? 創(chuàng)辦時間：2000年

? 主辦單位：國家科學技術獎勵委員會 獎金：500萬元

教師小結：看到我國在科技方面取得的巨大成就，我們感到驕傲和自豪。而科學家們的創(chuàng)新精神，更是我們學習的榜樣。

想一想：國家設立科學技術獎的目的是什么？對我們國家的發(fā)展有什么作用？

學生交流討論發(fā)言。

（4）回眸歷史，明確創(chuàng)新對國家和民族民族的作用

①結合所學歷史知識，說一說我國歷史上有哪些科技創(chuàng)新成就？

教師總結：四大發(fā)明、地動儀、圓周率等

②了解世界歷史上的三次科技革命

第一次科技革命第二次科技革命第三次科技革命

蒸汽機發(fā)電機電腦

③從三次科技革命的發(fā)展變化中你體會到什么？

學生回答

教師總結：工業(yè)革命促進了英國的崛起；二次科技革命推動了德國和美國的崛起；三次科技革命最大的受益者就是美國。科技創(chuàng)新對民族振興國家富強的重大意義。

思考：創(chuàng)新對國家和民族民族的作用？

學生討論回答

教師總結：

1、與時俱進是時代發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新是當代科技發(fā)展的主旋律。

2、一個國家、一個民族只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領先的地位。

1986年3月鄧小平提出，即高技術研究發(fā)展計劃

現(xiàn)在我們我家正揚起創(chuàng)新的風帆，乘著科技之船而乘風破浪，揚帆遠航。我們每個同學都應做時代的弄潮兒。

2.自主探究2好奇心與創(chuàng)新的關系

（1）我國偉大的地質學家李四光小時候常常一個人靠著家鄉(xiāng)的一些來歷不明的石頭出奇的遐想，好奇的自問，為什么這里會出現(xiàn)這些孤零零的巨石？它們是借助什么力量到這兒來的。后來李四光走遍了全中國山川河流，作了大量的考察與研究，終于斷定這些怪石是冰川的浮礫，是第四紀冰川的遺跡。糾正了國外學者斷定中國沒有第四紀冰川的錯誤理論。

思考：根據(jù)故事你能說出好奇心與科技創(chuàng)新有什么聯(lián)系？

教師總結：好奇心是走上科技發(fā)明創(chuàng)造之路的起點，是創(chuàng)新的最初動力。

（2）探究天地：有了好奇心一定能創(chuàng)新嗎？

清華大學的劉海洋“為了測試熊的嗅覺”將硫酸潑向北京動物園的5只熊。

有的人因為好奇，染上了吸煙、酗酒、網(wǎng)絡游戲、瀏覽色情網(wǎng)站甚至吸毒等不良嗜好。

學生討論

教師總結：好奇心也需正確把握，否則會對人們的成長造成消極影響。

（3）好奇心如何發(fā)展為創(chuàng)新呢？

請看一組圖片

多媒體出示課件：科學幻想畫作品

學生討論回答

教師總結：

三、自我展示

（一）請你選擇：

1、興起于20世紀40-50年代的第三次科技革命的主要標志是（）

a、電的發(fā)明和電力的廣泛應用；b、蒸汽機的發(fā)明和應用；

c、電子計算機、原子能和空間科學技術的發(fā)明和應用；

d、生物技術、納米技術、信息技術。

2、從世界上第一臺電子計算機誕生至今，計算機硬件的運行速度和信息容量不斷增加。體積和耗能不斷減??；軟件從機器語言和高級語言程序發(fā)展到高級的系統(tǒng)集成軟件；功能方面除了最初具有的數(shù)值計算功能越來越強外，還逐漸發(fā)展了信息處理、網(wǎng)絡通信、控制管理和多媒體等功能。這一事實說明（）

①創(chuàng)新推動了科技的發(fā)展；②創(chuàng)新依靠科技發(fā)展；③創(chuàng)新是力量之源、發(fā)展之基；④科技發(fā)展靠創(chuàng)新；⑤計算機是瞬息萬變的，人類永遠跟不上它的變化；⑥科學的本質是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有計算機的進步。

a、①②③④⑤b、②③④c、①③④⑥d、②③⑥

3、好奇之心人皆有之，有人認為“有了好奇心就一定能成功”。對此，你的理解是（）

a、是正確的，因為好奇心是走上科技發(fā)明創(chuàng)造之路的起點；

b、是錯誤的，因為只有把好奇轉化為興趣，進而發(fā)展為志趣，鍥而不舍，才有可能打開成功的大門；

c、是正確的，因為好奇是創(chuàng)新的使者，好奇是創(chuàng)新的最初動力；

d、是錯誤的，因為好奇心容易使人產生盲目從眾心理。

二、嫦娥二號發(fā)射成功，你有何感想？

學生討論回答

教師總結：

參考答案提示：

（1）創(chuàng)新是力量之源、發(fā)展之基；科學的本質是創(chuàng)新，科技發(fā)展靠創(chuàng)新。

（2）與時俱進是時代發(fā)展的要求，不斷創(chuàng)新是當代科技發(fā)展的主旋律。

（3）一個國家，一個民族，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領先的地位。

四、回首反思談收獲

創(chuàng)新與科技發(fā)展

（一）：科技發(fā)展靠創(chuàng)新

1、創(chuàng)新是力量之源，發(fā)展之基；科學本質是創(chuàng)

新，科技發(fā)展靠創(chuàng)新。

2、創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺

發(fā)達的不竭動力。

（二）由好奇到創(chuàng)新

1、好奇心是發(fā)明的起點，是創(chuàng)新的最初動力。

2、由好奇到興趣，再發(fā)展為志趣，鍥而不舍才能

最終有所發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造。

五、課后提升作業(yè)

請同學們在課后搜集近年來我國科技創(chuàng)新取得的成就并進行交流。

六、教學反思：

創(chuàng)新對學生來說是一個比較抽象的東西。本節(jié)課的成功之處在于教師沒有過多的進行理論上的講解，而是結合學生的思維水平和知識儲備，選取他們比較熟悉的事物，并且設計難

度適中的問題來引導學生的思維，從而由易到難，由具體到抽象，逐步分解大問題，層層推進，最終形成完整、清晰的認識。

本節(jié)課的不足之處在于由于教學內容多，且不易理解，教師為了實現(xiàn)教學目標設計了較多的問題，盡管效果不錯，但是在一定程度上剝奪了學生自主提出問題、分析問題、解決問題的權利，稍有老師“牽著學生走”的感覺。如果部分材料能夠再精簡一下，刪除個別沒有價值的問題，給學生更多自主思維的空間，效果可能更好。

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 電力企業(yè)技術創(chuàng)新篇三

調整企業(yè)科技創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新

我們目前面臨的一個尖銳問題是缺乏作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，整體創(chuàng)新能力不足。具體表現(xiàn)在：首先，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，核心技術往往受制于人；其次，引進技術消化再創(chuàng)新能力薄弱，引進技術沒有很好地與自主創(chuàng)新和提高產業(yè)競爭力結合起來；第三，企業(yè)自主創(chuàng)新主體的地位沒有確立，高等學校、科研院所的研究能力沒有得到很好發(fā)揮，未能形成以企業(yè)為主體、產學研結合的科技創(chuàng)新體系。當前應從以下面方面著手解決這些問題：

第一，轉變和改進政府職能，健全有利于科技創(chuàng)新投資的制度體系。這其中包括建立與創(chuàng)新直接相關的技術標準、風險投資管理制度、知識產權制度、獎勵制度、評價監(jiān)督體系、科技咨詢服務體系、稅收制度以及與創(chuàng)新間接相關的政府補貼制度、分配制度、政府采購制度等。

第二，建立有效的科技創(chuàng)新激勵機制，完善企業(yè)自主創(chuàng)新的動力機制。應制定保護企業(yè)家利潤動機的機制和規(guī)則，完善企業(yè)的產權機制和法人治理機制，促進企業(yè)通過自主創(chuàng)新做強做大并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第三，加緊建設科技創(chuàng)新中介服務體系，促進創(chuàng)新投資與技術提供主體之間的交流與合作。良好的中介服務體系有利于保證創(chuàng)新投資主體、企業(yè)和科研機構之間信息暢通，有效達成戰(zhàn)略合作關系。

第四，加快建設多層次、多元化的資本市場，完善風險投資機制。必須花大力氣，著力推進資本市場的發(fā)展與創(chuàng)新，建立一個體系完整、機制完善的符合社會主義市場經濟體制要求的資本市場，促進科技創(chuàng)新投融資市場的繁榮與發(fā)展。

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 電力企業(yè)技術創(chuàng)新篇四

海爾發(fā)展戰(zhàn)略研究

海爾跨國簡介：

20年間，海爾從一個當初年營業(yè)額只有348萬元卻虧損147萬元的集體小廠，神速地發(fā)展為2004年全球營業(yè)額高達1000億元的跨國集團。

上世紀80年代的中國家電市場是一個高速爆炸式的增長時代。當年，集團總裁張瑞敏因意識到產品質量問題的嚴重性，從倉庫存放的400多臺冰箱中找出76臺有缺陷的冰箱，下令誰干的由誰砸掉。這把海爾發(fā)展的功勛大錘，為海爾品牌今天走向世界立了大功。

1988年12月，海爾冰箱在全國冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。1991年，海爾冰箱又被評為“全國十大馳名商標”。而且此時的海爾在管理、技術、人才、資金、企業(yè)文化諸多方面都有了可移植的模式，從而奠定了海爾在中國家電行業(yè)的領頭地位。

從1991年到1998年，海爾先后兼并了18家虧損企業(yè)，全部扭虧為盈，并使海爾多元化戰(zhàn)略得以低成本實施。海爾產品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調、洗衣機、彩電、電腦、手機等69大門類的1萬多個品種。海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機的市場占有份額都居國內同行業(yè)之首。

2000年3月，美國海爾工業(yè)園的冰箱項目正式投產，它所生產的冰箱在美國市場供應，并且通過當?shù)卦O計、當?shù)刂圃?、當?shù)劁N售，在當?shù)厣钌畹卦赂?。之后，海爾按照“先難后易”的既定策略，在巴基斯坦、孟加拉國等發(fā)展中國家相繼建立了海爾工業(yè)園和工廠，在意大利收購了當?shù)匾患掖笮捅渲圃鞆S。

如今，海爾已經在世界各地建立起30家海外工廠、56個貿易中心、15個設計中心，營銷網(wǎng)點53000個，擁有全球經理人3000多名，產品銷往世界160多個國家和地區(qū)，并成為當?shù)卣J同的知名品牌。最近，海爾集團所在的山東省制定了一項建設世界制造業(yè)中心的發(fā)展綱要，計劃用5年多的時間，斥資2萬億元達到這一目標。為此，山東省還制定了一項名牌發(fā)展規(guī)劃，明確提出到2010年力爭創(chuàng)“中國名牌”150個以上，創(chuàng)20個世界知名的“海爾式”品牌企業(yè)。

分析海爾的國際化戰(zhàn)略2009-01-02 17:17有資料顯示，作為國際企業(yè)的海爾集團2003年實現(xiàn)銷售收入806億元，其中賣給美國消費者的家電產品約達43億元。提起海爾的國際化之路時，很多人都津津樂道于海爾的“先難后易”戰(zhàn)略，即先進入國外最講究、最挑剔的市場，占領制高點，然后以高屋建瓴之勢進入其他國家市場。最近有學者以海爾進入美國市場為例，認為海爾的國際化道路采用的是循序漸進、穩(wěn)扎穩(wěn)打的“先易后難”戰(zhàn)略。

一、海爾國際化戰(zhàn)略的構成1.市場進入戰(zhàn)略

目標市場選擇——先難后易。海爾ceo張瑞敏認為，海爾國際化就像是一盤棋，要提高棋藝，最好的辦法就是下棋找高手。海爾選擇的高手是歐洲和美國。歐洲人對中國的陌生和對中國產品質量的偏見，是海爾在歐美市場遇到的最大難題。海爾洗衣機在1997年進入歐洲時，還沒有一個客戶，同時海爾對歐洲人的消費習慣和歐洲產品的準入機制也很陌生。為了消除進入障礙，海爾聘用了熟知市場的當?shù)厝恕喣鹫J為，海爾產品先后獲得過美國ul、德國vde、加拿大csa等幾十項國際權威性質量認證，質量不存在問題，海爾缺少的是符合歐洲人消費需求的產品。因此，海爾針對歐洲人的消費習慣專門進行設計。在歐洲，一個新產品從設計到制造一般需要一年的時間，但海爾僅用一個月時間就可以推出一個新產品，這樣海爾不僅在產品設計上滿足了歐洲人的需要，而且顯示了其他大公司無法做到的快速反應。

市場進入方式——先易后難。通常一個公司進入國外市場的經營方式可以分為全球啟動模式和先易后難模式兩種。海爾選擇了后者，事實證明是成功的。所謂先易后難模式，是指企業(yè)先通過簡單易行、投資要求最少的方式一出口參與國際市場，然后逐漸從事資金要求更高、風險更大的跨國經營活動，包括設立海外銷售辦事處和海外直接投資。先易后難模式的好處是，企業(yè)有時間積累經驗、積累資源（包括人力資源和物質資源），增加企業(yè)海外經營能力，減少決策的風險和對失敗的承受能力。先易后難模式是世界上大多數(shù)企業(yè)所采用的國際化方式，海爾的國際化戰(zhàn)略也采用了這種方式，具體而言就是采用了“出口一聯(lián)合設計一設立貿易公司一當?shù)厣a”的方式。從產品種類來看，海爾的策略是先以一兩種產品打入美國市場，站住腳之后再多元化發(fā)展。目前在小型冰箱上，海爾基本站住了腳，接下來是擴大戰(zhàn)果，銷售和生產海爾的其他電器和電子產品。海爾在曼哈頓的總部大樓的展廳，已開始展示和推銷海爾洗衣機、冷柜、大容量電冰箱、純平電視和其他海爾產品。

2.當?shù)鼗瘧?zhàn)略

實施國際化戰(zhàn)略面臨的兩個最基本的戰(zhàn)略選擇是全球化和當?shù)鼗：栐趪馐袌龅母偁幉捎昧水數(shù)鼗瘧?zhàn)略。海爾在洛杉磯建立了“海爾設計中心”，在紐約建立了“海爾美國貿易公司”、在南卡羅萊納建立“海爾生產中心”，在美國形成了設計、生產、銷售三位一體的經營格局。這樣做的主要目的是為了更好地了解美國市場，更快地針對市場變化做出反應。海爾在美國銷售的許多產品都不是海爾原有的產品，而是專門針對美國市場設計和生產的。海爾美國貿易公司和生產中心的人力資源管理也是實施的當?shù)鼗瘧?zhàn)略。許多在美國的成功的日本公司采取的是獨資子公司、總部選派經理人對其進行管理的方式。海爾的方式不同。海爾美國貿易公司是海爾同美國家電公司（aca）的合資企業(yè)，海爾持多數(shù)股權，aca持少數(shù)股權。該合資企業(yè)管理完全交給當?shù)毓蛡虻木哂挟a業(yè)經驗和開拓能力的美國經理管理。美國管理人員有很大的自主權，他們自主推銷品牌，爭取新的客戶。海爾在美國的生產中心雖然是海爾的獨資企業(yè)，但其主要管理人員都是美國的，除了幾個中國派去的人員外，員工基本上全是美國人。

3.整合全球資源

從全球市場獲取收入和利潤并不是全球化經營的全部目標。邁出國門除了給企業(yè)帶來了給企業(yè)帶來巨大的市場機遇之外，更重要的是給予了企業(yè)利用全球資源的機會。80年代以來，通訊、交通迅速發(fā)展，企業(yè)家更容易得到海外市場的信息和從全球范圍得到資源。事實上，國際化戰(zhàn)略的真諦在于有效地利用分布在世界不同地區(qū)的資金資源、研發(fā)資源、優(yōu)惠政策和客戶資源，在世界范圍內形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。海爾采取全球范圍融資、融智和文化融合的辦法，充分利用當?shù)氐娜肆Y源和資本，在全球范圍初步整合了企業(yè)資源。在國際化戰(zhàn)略的實施過程中，海爾用二三年的時間，在美國、歐洲等主要經濟區(qū)建起了有競爭力的貿易網(wǎng)絡、設計網(wǎng)絡、制造網(wǎng)絡、營銷與服務網(wǎng)絡。到目前為止，海爾在全球已有貿易中心56個、設計中心15個（其中海外8個）、工業(yè)園7個（包括生產3種以上產品，占地600畝以上）、工廠46個（其中海外10個）、服務網(wǎng)點11976個、營銷網(wǎng)點53000個（其中海外38000個）。海爾分布世界的生產、營銷、研發(fā)網(wǎng)絡，初步形成了利用全球資源，開拓全球市場的跨國公司雛形。

二、海爾國際化戰(zhàn)略的成功之道

海爾的市場進入戰(zhàn)略和當?shù)鼗瘧?zhàn)略并不是實現(xiàn)國際化經營的唯一戰(zhàn)略選擇，但如果我們將它的國際化戰(zhàn)略和它的企業(yè)整體戰(zhàn)略相聯(lián)系時，就發(fā)現(xiàn)這種選擇正是其獲得成功的必由之路。

1.品牌戰(zhàn)略與先難后易

海爾在進入歐洲和美國之前，產品主要出口中東和東南亞地區(qū)，雖然能夠在這些地區(qū)賺取一些外匯，但無法在這里創(chuàng)造世界性的品牌。海爾認為，要想達到品牌競爭的最高境界，海爾就必須進入到名牌林立的歐美地區(qū)，因此“先難后易”就成為海爾在全球范圍實施其品牌戰(zhàn)略的必然選擇。

海爾要做的是有國際競爭力的國際品牌運營商，創(chuàng)國際名牌是海爾的重要目標。宣傳海爾品牌是海爾在美國的一項重要任務。過去海爾在美國市場上的宣傳比較低調，除了在幾個主要機場的手推車上打上“haier”商標外，基本沒有什么廣告宣傳。但近來海爾加強了其品牌戰(zhàn)略。海爾將在美國采用一些新的廣告媒體，包括廣告牌、汽車站和電視。海爾最新的dvd同麥克爾·喬丹的影片宣傳聯(lián)系在一起的電視廣告已經在電視上播放。在洛杉礬、紐約、華盛頓的大街上，都可以看到海爾巨大的廣告牌。海爾美國貿易公司的售后服務中心開通的免費熱線電話服務已覆蓋全美。海爾在美國的品牌宣傳取得了事半功倍的效果。美國是世界上進口家電最多的國家，世界所有家電名牌無不在這個市場上競爭，以通用電氣、惠爾浦為首的美國家電企業(yè)在世界上都非常有名。能在素以艱難著稱的美國市場上占據(jù)一席之地，等于向世界其他市場發(fā)出了一個強有力的信號——海爾已經是世界上最具競爭力的家電廠商之一。

2.企業(yè)文化的移植與當?shù)鼗瘧?zhàn)略

如何使海爾特有的企業(yè)文化融入海爾的當?shù)鼗瘧?zhàn)略之中，成為海爾國際化戰(zhàn)略能否成功的最大挑戰(zhàn)。作為一個跨國經營的企業(yè)，不但要回答如何跨越文化差異進行管理的問題，還要結合所在國的具體情況進行管理，進而解決如何進行創(chuàng)新和企業(yè)內的知識共享問題。從一些企

業(yè)的實踐來看，不同市場的文化差異，經常困擾著企業(yè)海外經營的決策及其執(zhí)行。即使企業(yè)奔赴海外開拓業(yè)務的決策是正確的，也不一定能保證獲得預期的經營結果。海爾一向是個重視企業(yè)文化的企業(yè)，而正是由于將企業(yè)文化成功地移植到海爾的海外企業(yè)，海爾的當?shù)鼗瘧?zhàn)略才取得了成功。

三、海爾的國際化經營戰(zhàn)略給中國其他企業(yè)的啟示

對于中國的大多數(shù)企業(yè)來說，采用海爾模式的投入巨大風險也相對較大。因為美國、意大利、英國等國家是當今世界上最發(fā)達的國家，其技術力與產品力都遠遠超過中國這樣的發(fā)展中國家。一個相對落后的發(fā)展中國家向最發(fā)達國家輸出技術與產品，其難度之大可想而知。事實也是這樣，中國企業(yè)真正在美國市場取得成功的還不多。當然，換個角度來說，像海爾這樣的中國企業(yè)進入美國這樣的市場也有其便利的一面：這些國家的市場秩序非常成熟，非市場因素對企業(yè)的干擾很少，只要企業(yè)具備真正的實力，這樣的市場開發(fā)起來反而相對容易一些。

與海爾模式恰恰相反，像tcl、海信、榮事達等企業(yè)是典型的“先易后難”模式。tcl先從與中國文化背景比較相近的東南亞國家著手，比如越南、菲律賓等東南亞國家，然后一步一步向發(fā)達國家擴張和滲透。tcl彩電經過3年的拼搏，在越南市場已經做到第二位，僅次于索尼。在菲律賓市場，tcl彩電成長也很快。但是，這種模式也存在著較大的弊端：其一，對于這些第三世界國家和東南亞國家來說，日本產品占據(jù)著其高端市場，國內企業(yè)只能占據(jù)中、低端市場，而這些國家里中、低端市場的利潤空間非常低，在一段時間里，甚至是賠本賺吆喝。其二，由于進入的是發(fā)展中國家，對這些有望進入國際品牌的企業(yè)的品牌形象來說，有一定弱化影響。不管是這些市場的不發(fā)達還是在這些市場所占據(jù)的位置來說，不利于其今后進入歐、美等發(fā)達國家。

仔細研究這些企業(yè)的國際化之路，結合世界制造業(yè)產業(yè)轉移的戰(zhàn)略特點可以看出：像索尼、松下、惠而浦等企業(yè)跟海爾的國際化模式很類似，都是先入主發(fā)達國家市場，而一些處于成長性的企業(yè)則跟tcl的模式很類似。也就是說，海爾模式更適合于成為世界跨國公司的戰(zhàn)略，而tcl模式則更適合于準備打持久戰(zhàn)的企業(yè)。

通過海爾和tcl企業(yè)幾種主要戰(zhàn)略選擇的比較說明，企業(yè)的成功之路是可以多種多樣的，同時企業(yè)的成功模式在某些方面具有可借鑒性和可復制性。對于一個追求股東利益最大化的企業(yè)來說，具體在何時、何地采取什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略，不但取決于企業(yè)的自身狀況，更取決于企業(yè)在歷史中所處的特定環(huán)境，即經濟學家常說的“路徑依賴”，同時還部分地取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略遠見。

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 電力企業(yè)技術創(chuàng)新篇五

電力企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略研究

摘要：全面分析電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設中科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等創(chuàng)新要素建設運行情況，運用swot分析法，研究電力企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢、外部環(huán)境的機會與威脅，提出打造科技創(chuàng)新平臺、凝聚科技創(chuàng)新資源、提升項目管理水平三個方面的戰(zhàn)略選擇，為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競爭力提供了參考。

關鍵詞：電力企業(yè)科研項目

戰(zhàn)略發(fā)展swot分析

一、電力企業(yè)科技創(chuàng)新情況

（一）現(xiàn)狀

科技項目是企業(yè)廣大員工開展科技創(chuàng)新工作的主要載體，部署實施科技創(chuàng)新項目是引導和帶領員工推動電網(wǎng)技術發(fā)展的重要途徑。

近年來，電力企業(yè)不斷加大對科技項目的頂層設計、過程管控和指導，確保在電力關鍵技術領域取得突破和進展，并能切實有效地通過科技創(chuàng)新解決生產實際問題。不斷鼓勵創(chuàng)新，注重利益引導，通過加強科技成果管理和科技成果表彰，培育高層次科技成果，構建科技人才的激勵機制，激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，努力營造科技創(chuàng)新氛圍，加大自主創(chuàng)新能力培養(yǎng)，在科研獎勵、知識產權、人才培養(yǎng)等方面獲得了一批重大成果。

以江蘇為例，十二五期間，電力企業(yè)科技累計投入超過10億元，項目總數(shù)超過600個，共獲得國家級科技進步獎1項，省部級科技進步獎43項、國網(wǎng)公司科技進步獎59項；獲得專利授權2144件，其中發(fā)明專利371件、其他1773件；1個實驗室升級成為國家電網(wǎng)公司重點實驗室，新增1個實驗室成為國家電網(wǎng)公司實驗室，新增2個國家電網(wǎng)公司科技攻關團隊，企業(yè)科研創(chuàng)新能力及科研成果水平均取得了較大提升。

（二）問題

筆者為了解掌握電力企業(yè)科技創(chuàng)新體系現(xiàn)狀，采取現(xiàn)場調研和問卷調查相結合的方式開展科技創(chuàng)新情況專項調研。完成13家地市電力公司、5家電力科研單位共計581人的問卷調查，分析各層級科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等科技創(chuàng)新要素建設運行情況，分析主要存在問題。

科技管理隊伍方面：企業(yè)科技創(chuàng)新管理架構仍有待優(yōu)化，在科技管理部門歸口管理、業(yè)務部門協(xié)同負責的科技創(chuàng)新雙維度管理體系、上下兩級科技管理層級方面有待完善。在調查問卷中，技術人員希望科技管理部門“幫助在項目申報、實施工作中進行協(xié)調、溝通”的需求最為迫切，其次是在項目策劃申報、信息情報方面提供服務。

科技管理制度方面：本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級科技項目策劃、統(tǒng)籌協(xié)調機制有待加強，面向技術人員的創(chuàng)新激勵機制有待完善，項目管理制度和管理方法需要向精細化方向發(fā)展。44.22%的調查對象認為“公司科技工作存在的不足”在于“創(chuàng)新氛圍和激勵機制有待加強”，表明希望對現(xiàn)有的創(chuàng)新激勵機制進行建設完善的愿望比較迫切。

科技人才培養(yǎng)方面：目前專業(yè)人才當量上往往只考核學歷、職稱等因素，而對于員工的科技創(chuàng)新貢獻率、取得成果水平等未予以高度重視，也未形成相關的考核指標，在人才培養(yǎng)的方式上雖然建立了各級專家和骨干評審制度，但在考核管理上往往采取“事后總結評審制”，未能在源頭上加以引導，缺乏培養(yǎng)的計劃性和可操作性，一些專家和骨干往往表現(xiàn)得后勁不足，缺乏更進一步的上升空間，需要在科技人才培養(yǎng)的方式上進行創(chuàng)新，使科技人才形成可持續(xù)化發(fā)展。

科技創(chuàng)新資源方面：在加強企業(yè)系統(tǒng)內部資源優(yōu)勢互補的基礎上，需加強與外部優(yōu)勢科研力量的合作，充分發(fā)揮外部科技資源在科技創(chuàng)新體系中的互補與協(xié)同作用，相互開放實驗室、工程技術研究中心、試驗基地、大型公共儀器設備、技術標準檢測評價機構，逐步搭建科技資源共享平臺，在有效集成外部科技資源上實現(xiàn)新突破。

科技創(chuàng)新載體方面：通過對歷年開展的科技項目數(shù)量和成果質量分析，發(fā)現(xiàn)在承擔的重大項目數(shù)量、取得的高等級重大成果等方面均偏少。調查問卷顯示，技術人員更傾向于主動承擔“面向生產一線的科技項目”、“科技成果推廣項目”。同時企業(yè)對同一領域科技項目研究的延續(xù)性還有待加強，在開展科技項目過程中對于關鍵技術的系列化研究方面關注度不夠，對于成果的持續(xù)改進也未予以足夠的重視，往往導致一些成果處于雛形期，而未能進入到產品化階段，不利于形成重大成果。

二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的swot分析

采用swot分析法對科技創(chuàng)新情況進行剖析，如圖1所示，企業(yè)科技工作機遇與挑戰(zhàn)共存，優(yōu)勢與劣勢相依。

（一）面臨的機遇

公司改革：“三集五大”體系建設（實施人力資源、財務、物資集約化管理；構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系）將對公司生產力發(fā)展帶來深遠影響，迫切需要通過持續(xù)的科技創(chuàng)新，研究解決技術發(fā)展難題，提高公司駕馭運營現(xiàn)代大電網(wǎng)的能力。

電網(wǎng)發(fā)展：堅強智能電網(wǎng)建設不斷深入，公司著力解決電網(wǎng)“兩頭薄弱”問題，在特高壓電網(wǎng)運行維護、新能源接入、國際一流配網(wǎng)建設方面技術需求日益迫切，為科技創(chuàng)新提供了強大的驅動力。

（二）面臨的挑戰(zhàn)

“三集五大”體系建設：“三集五大”體系建設工作的不斷深化，及其帶來的組織架構的變革、管理模式的變更，對企業(yè)科技管理工作提出了新課題。

爭當創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵：對照“兩個一流”發(fā)展愿景和企業(yè)所處的地位，科技創(chuàng)新能力依然薄弱，還不能完全滿足爭當創(chuàng)建“兩個一流”排頭兵、率先建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標要求。

創(chuàng)新型企業(yè)建設：現(xiàn)有科技創(chuàng)新管理架構有待優(yōu)化，創(chuàng)新資源有待整合，創(chuàng)新服務水平有待提升，激勵與評價機制有待完善，制約創(chuàng)新發(fā)展的體制機制因素依然存在。

（三）存在的優(yōu)勢

技術優(yōu)勢：近年來，在新能源接入、大電網(wǎng)運行控制、電網(wǎng)智能化等方面持續(xù)開展研究，積累了一定的技術優(yōu)勢，為自主創(chuàng)新、傳承創(chuàng)新打下了良好的基礎。

資源優(yōu)勢：擁有優(yōu)良的試驗裝備，各級創(chuàng)新工作室、專家工作室建設完備，專家隊伍體系完整，員工學歷水平、專業(yè)技術能力相對較高。經濟發(fā)達、高新企業(yè)與高校云集，公司科技創(chuàng)新外部資源豐富。

體量優(yōu)勢：運營的電網(wǎng)規(guī)模很大，電網(wǎng)發(fā)展迅速，規(guī)劃建設、運行控制、檢修維護、營銷服務等各方面技術需求迫切，研究成果影響范圍廣，創(chuàng)新潛力巨大。

（四）有待克服的劣勢

引領作用不強：目前科技對電網(wǎng)發(fā)展中存在的前瞻性問題研究不夠，系統(tǒng)技術研發(fā)供給與需求尚存在差距。隨著特高壓接入、智能電網(wǎng)建設、新能源應用與推廣等工作的開展與深入，在規(guī)劃設計、建設施工、運行維護等全過程都面臨技術進步與技術革新，這些方面還缺乏相應的技術儲備和支撐手段，科技創(chuàng)新對電網(wǎng)發(fā)展引領作用亟待提高。

領軍人才不足：與電網(wǎng)快速發(fā)展的要求相比，關鍵領域的權威專家和高精尖科技人才不足，自主創(chuàng)新能力亟待提升，科技人員投入數(shù)量和整體水平還不能適應電網(wǎng)快速發(fā)展和建設現(xiàn)代公司的需要，建設一支富有創(chuàng)新能力的高素質人才隊伍仍是一項十分緊迫的戰(zhàn)略任務。

管理水平不夠：各單位、部門之間對科技創(chuàng)新工作的重視度以及取得的成果水平方面還很不平衡，企業(yè)承擔的大項目、獲得的大成果與所處地位還不相稱，各級科技支撐管理隊伍規(guī)模、能力還有待提高。

三、科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略選擇

從企業(yè)科技創(chuàng)新體系運行現(xiàn)狀分析可以看出，本部、直屬科研單位、基層單位之間各層級科技項目策劃、統(tǒng)籌協(xié)調的力度還不夠，復合型、團隊化協(xié)同攻關的力量還不強，通過科技創(chuàng)新解決公司與電網(wǎng)發(fā)展的重大技術問題的合力還未形成。在制度建設、人才隊伍培養(yǎng)、科技創(chuàng)新能力提升、科技管理方式轉變等方面需審時度勢，研究符合企業(yè)發(fā)展要求和體量的科技發(fā)展新舉措。

（一）打造科技創(chuàng)新平臺

一是建設復合型科技攻關團隊。充分發(fā)揮公司各層級技術專家參與科技創(chuàng)新的示范引領作用，形成多層次、復合型的科技創(chuàng)新主體，不斷提高公司在智能電網(wǎng)建設、新能源消納等技術領域的自主創(chuàng)新能力和水平。

二是建設開放型重點實驗室。加大實驗室建設資金投入，推進實驗室開放共享，組織開展短期研修，提升實驗室裝備水平與影響力。積極申報國家重點實驗室，努力實現(xiàn)實驗室數(shù)量與質量突破。

三是建設領軍型博士后工作站。發(fā)揮博士后工作站的“高地效應、蓄水效應、提升效應”，加強人才引進和跟蹤服務，高層次專業(yè)人才提供有吸引力的項目、創(chuàng)業(yè)機會和生活環(huán)境。圍繞特高壓、智能電網(wǎng)、新能源等戰(zhàn)略重點，實現(xiàn)博士后工作站由點到面的帶動作用，帶動高級專業(yè)人才的培養(yǎng)，推動具有前瞻性和創(chuàng)新性的科學研究活動，促進不同專業(yè)和不同研究機構間的學術交融。

四是建設服務型培訓基地。加強電科院實訓基地的建設，加快高級培訓中心的建設，為人才培養(yǎng)提供學習、研究、試驗一體化平臺。依托先進的試驗裝備和信息平臺，促進理論和實踐結合，快速積累實際經驗，打造科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)基地。

（二）凝聚科技創(chuàng)新資源

一是注重創(chuàng)新示范崗建設。研究建立科技創(chuàng)新示范崗、科技創(chuàng)新流動紅旗機制，每年評選一批優(yōu)秀的基層科研團隊和個人，樹立基層科技創(chuàng)新工作典型，以點帶面擴大科技創(chuàng)新工作的影響力，促進科技工作整體發(fā)展。

二是注重基層科技力量培養(yǎng)。通過以老帶新、組織培訓等方式為基層員工提供多種專業(yè)技術學習與交流機會。進一步提高面向生產一線科技項目管理的規(guī)范化、標準化，通過項目的實施，充分調動生產一線員工的科技創(chuàng)新熱情，培養(yǎng)和建立一支技術水平高、業(yè)務能力強、創(chuàng)新意識優(yōu)的基層科技力量。

三是注重科技管理人員能力建設。通過有效的組織管理與保障措施，提高科技管理人員的綜合素質和管理水平，建設一支管理水平高、協(xié)調能力強的科技管理隊伍。開展科技管理工作勞動競賽，完善競賽方案和評價標準，通過競賽活動切實強化各級科技管理人員的執(zhí)行意識和奉獻精神。

四是注重輿論宣傳導向作用。要借助和發(fā)揮輿論導向和宣傳作用，普及科研工作基礎知識，開展定期科研技術培訓，使科技創(chuàng)新工作真正融入員工日常工作。

（三）提升項目管理水平

一是創(chuàng)新項目儲備模式。改變以往“自下而上”的自發(fā)管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相結合的管理模式，充分運用好國網(wǎng)科技資源，發(fā)揮攻關團隊和實驗室優(yōu)勢，有計劃、分步驟的策劃一批優(yōu)秀的科研項目，同時要夯實基礎性科技工作，注重項目基礎管理，形成“金字塔”形科研發(fā)展模式。

二是完善項目過程管控。在項目管理上借鑒國家重大科技項目管理辦法，組建咨詢專家團隊，對科技項目過程執(zhí)行情況開展檢查、咨詢，督導。

三是加強項目統(tǒng)籌策劃。培育預研型科技項目，充實科技孵化與科研載體的形式，形成儲備項目梯度。積極參加國家重大項目申報，積極開展成果培育，合理有序安排項目支撐，力爭在科技成果方面取得新突破。

四是推進項目成果管理。形成內外部資源的良性互補機制，抓好科研工作的兩頭管理，分別在項目立項和項目成果管理上，形成一套行之有效的措施，實現(xiàn)企業(yè)科研成果向高層次、原創(chuàng)型方向轉變。

通過對科技管理隊伍、管理制度、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新載體等影響科技創(chuàng)新競爭力的創(chuàng)新要素建設運行分析，我們看到，未來一段時期是提高電力企業(yè)科技競爭力的關鍵時期，雖然還面臨著很多問題，但如果能夠選擇正確的發(fā)展策略，電力企業(yè)科技競爭力將會有非常顯著的提升，本文提出的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇為電力企業(yè)保持可持續(xù)的競爭力提供了參考。