總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

擠奶工作總結(jié)篇一

標(biāo)準(zhǔn)化牛場工作總結(jié)

由我場于2010年申請了《畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場建設(shè)項(xiàng)目》，在師市及本團(tuán)相關(guān)部門的大力支持下，我場認(rèn)真組織實(shí)施，現(xiàn)已完成的建設(shè)項(xiàng)目及工作計(jì)劃，現(xiàn)將項(xiàng)目完成情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)完成情況

為了適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)墾系統(tǒng)奶業(yè)發(fā)展的管理模式和操作規(guī)范，提高奶牛場工作人員的綜合素質(zhì)和管理水平，全面提高農(nóng)墾奶牛場的科技含量、生產(chǎn)經(jīng)營水平和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)墾奶業(yè)的發(fā)展。因此，我場創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化奶牛場示范基地。

（一）、完成的主要工作

1、組織培訓(xùn)：2010年9月15日，我場聘請專人對全場職工進(jìn)行了為期2天的培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化體系建立的意義、工作程序、標(biāo)準(zhǔn)的分類、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)及編寫與規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與有關(guān)要求等，通過學(xué)習(xí)使我們更加認(rèn)識(shí)了解到標(biāo)準(zhǔn)化的制定、管理對企業(yè)的重要性和時(shí)效性，有利于促進(jìn)我場奶牛場的可持續(xù)發(fā)展。

2、成立組織：2010年9月——2010年10月，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，要求工作人員分工明確，辦事效率高；

3、制定制度：2011年11月——2012年1月，標(biāo)準(zhǔn)化成員認(rèn)真分析研究收集的資料，進(jìn)行分工合作，切實(shí)根據(jù)我場的具體情況制定奶牛場的工作制度。

（二）、實(shí)施的主要措施

1、加大宣傳，提高意識(shí)。通過大量培訓(xùn)、發(fā)放相關(guān)材料、ppt宣傳片、電子屏顯示等方式對我場奶牛場全體員工進(jìn)行大量宣傳，對不同的員工實(shí)行分層次的宣傳教育，不斷提高員工標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，以便于企業(yè)對員工的管理，提高奶牛場的經(jīng)營管理水平，為貫徹實(shí)施奶牛場的標(biāo)準(zhǔn)化體系做好鋪墊。

2.規(guī)范制度，統(tǒng)一思想。召開全體員工會(huì)議，公布我場實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)間，要求奶牛場員工必須按照奶牛場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對奶牛場進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動(dòng)，提高奶牛場的經(jīng)營管理水平。3提高效率，持續(xù)改進(jìn)。在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，提高員工的責(zé)任意識(shí)和工作效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決奶牛場在生產(chǎn)和經(jīng)營管理過程中所遇到的問題，進(jìn)一步完善健全奶牛場的經(jīng)營管理制度，促進(jìn)奶牛場的可持續(xù)發(fā)展。

二、項(xiàng)目取得的成效

（一）通過標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，員工能夠自覺的完成各項(xiàng)工作，使我場能夠根據(jù)奶牛場的標(biāo)準(zhǔn)中的條例做到賞罰分明，有法可依，有法可查，在實(shí)施過程中對員工的進(jìn)行考核，員工的考核記錄將與工資相結(jié)合，可有效的規(guī)范了員工在生產(chǎn)過程中技術(shù)操作，提高的員工的工作效率；在標(biāo)準(zhǔn)化體系建立過程中應(yīng)做到農(nóng)牧相結(jié)合，這樣可節(jié)約資源，降低成本，有效的提高我場的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）產(chǎn)奶量：通過奶牛場標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施，使成年母牛平均單產(chǎn)達(dá)到了6300kg，或在原有基礎(chǔ)上提高了500-1000kg；鮮牛奶質(zhì)量和衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)。

（三）育種方面：通過標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施牛群年繁殖率達(dá)到了78%，比未建立標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)提高了10%；人工授精配種情期受胎率在50%以上比未建立標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)提高了5%，配種母牛總受胎率達(dá)80%，比未建立標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)提高了12%。

（四）飼喂設(shè)施投入：通過tmr飼喂設(shè)備的投入，提高了奶牛采食量，節(jié)約勞動(dòng)力，降低了勞動(dòng)成本，從而提高了奶產(chǎn)量。

（五）無害化處理：通過標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施我場無害化處理率達(dá)到了100%，杜絕了病害牛只流入市場。

三、存在的困難

（一）生產(chǎn)方面：由于牛場資金短缺牛場飼草料不能及時(shí)供應(yīng)，降低了牛場生產(chǎn)力，糞污處理設(shè)備也不能正常使用。

（二）人員方面：缺乏相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，以致牛場不能更好的發(fā)展。

四、目標(biāo)和工作計(jì)劃

(1)建立覆蓋奶牛生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和全過程的技術(shù)、管理和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系并頒布實(shí)施，使之成為規(guī)范奶牛生產(chǎn)經(jīng)營行為的企業(yè)規(guī)章，提高我場各類人員素質(zhì)和管理水平，進(jìn)而提高我場生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。

(2)在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中有完善、準(zhǔn)確、可靠的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施記錄，能準(zhǔn)確記錄標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的全過程，為申報(bào)全國奶牛業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范場做好充足的準(zhǔn)備。(3)通過奶牛場標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施，使成年母牛平均單產(chǎn)提高，鮮牛奶質(zhì)量和衛(wèi)生指標(biāo)達(dá)到或超過國家標(biāo)準(zhǔn)。牛群健康狀況良好，普通病發(fā)病率顯著下降，無各類疫病發(fā)生。

總之，我場要通過標(biāo)準(zhǔn)的建立與實(shí)施，使我場的奶牛場的生產(chǎn)水平進(jìn)一步提高，經(jīng)營管理邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

石河子雙旭牧業(yè)有限公司 2013年7月18日篇2：個(gè)人工作總結(jié)-牛場實(shí)習(xí)

個(gè)人工作總結(jié)

學(xué)院：動(dòng)科學(xué)院

班級(jí)：動(dòng)醫(yī)09民考漢班 姓名：贊哈爾 學(xué)號(hào)：2009133960 2012年7月7日本人于2012年5月8日至7月6日，在沙灣縣天潤奶牛場進(jìn)行了為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)活動(dòng)。通過本次實(shí)習(xí)了解真正的生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中是怎樣進(jìn)行的，為以后工作做好心理以及生理準(zhǔn)備。天潤奶牛場是一家專為學(xué)生提供牛奶的生產(chǎn)企業(yè)，通過本次奶牛場實(shí)習(xí)基本了解了從配種一直到產(chǎn)犢牛，產(chǎn)奶的全過程，疾病診斷治療，由于只有短暫的兩個(gè)月，所以無法詳細(xì)的了解各個(gè)細(xì)節(jié)，只是走馬觀燈似的了解一下基本流程。

主要通過生活和生產(chǎn)兩方面對實(shí)習(xí)進(jìn)行一個(gè)簡單的總結(jié)，畢竟生活是必不可殺，不能一味只談生產(chǎn)方面，這樣接顯得太片面了。

擠奶工作總結(jié)篇二

奶牛場廠長工作總結(jié)

【篇】：廠長工作總結(jié)，奶牛場廠長工作總結(jié)

似箭、歲月如梭，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完 成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈 愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧 1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 20xx 年，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，也為緩解生產(chǎn)忙季流水線的生 產(chǎn)壓力，生產(chǎn)部加開了三號(hào)流水線，最多一天開六個(gè)班組進(jìn)行生產(chǎn)，大大加強(qiáng)了 生產(chǎn)能力，20xx 年全年生產(chǎn)達(dá) 900 多萬米，且今年沒有發(fā)生外發(fā)的情況，各 部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今 后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下狠抓質(zhì)量，對車間人員進(jìn)行合理 的調(diào)整，對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力 的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面 在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的 工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

20xx 年為響應(yīng)節(jié)能減排工作，工廠排查中發(fā)現(xiàn)三車間

水管爆裂，發(fā)生嚴(yán)重的漏 水現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后我馬上組織人員維修處理，對水管進(jìn)行重新排布，維修后用水量 明顯下降，為公司節(jié)省了開支。

4、安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到 各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車 間的有序運(yùn)行。20xx 年工傷事故較之去年有了明顯的減少，全年度未發(fā)生較大 的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也 還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面 1）員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài) 度。

這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我 們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰 都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽 略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。

產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)

量狀態(tài)尤為重要。

雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求 的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！2、人員管理方面 加強(qiáng)制度管理，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不 斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

三、20xx 年工作計(jì)劃 1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門 和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員 工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。樹立終 身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。工作中做到積極主 動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各 種人際關(guān)系更加融洽和諧。

在 20xx 年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素 質(zhì)，為公司建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

【第二篇】：廠長年終工作總結(jié)，奶牛場廠長工作總結(jié)

總結(jié) 又一年了，今年由于在職各位積極努力、夜以繼日的工作，特別是在技術(shù) 骨干改進(jìn)配方，降低了生產(chǎn)成本，我廠的產(chǎn)品信譽(yù)更好，銷路更暢，效益更 佳，在業(yè)務(wù)上有較大的業(yè)績的提升，達(dá)到了去年同期的 150%，達(dá)到了歷史最好 水平?；仡櫼荒甑墓ぷ?，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一、安全工作抓得緊。

我和 xxxx 三位廠長一年以來都一心撲在工作上，十分重視企業(yè)的生產(chǎn)發(fā) 展，特別是安全生產(chǎn)弦繃得緊，一 【第三篇】：廠長年終總結(jié)，奶牛場廠長工作總結(jié)

度述職報(bào)告時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20xx 年已經(jīng)結(jié)束，作為熟料分廠的廠長，我 深刻認(rèn)識(shí)到，中層干部扮演著承上啟下的角色，俗話說

基層靠實(shí)干，中層考水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必 須學(xué)會(huì)“無條件的執(zhí)行”--服從。通過學(xué)習(xí)德魯克的卓有成效的 管理者這本書，明確了管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一種奇妙的 混合物，三分決策，七分執(zhí)行。20xx 這一年，我?guī)ьI(lǐng)著熟料分廠這 只團(tuán)隊(duì)又走過一年，這一年靠著公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的鼎力支持，分廠副廠長及班組長的密切配合以及全體員工的共同努力,我們完成 了生產(chǎn)生料 1859051 噸，生產(chǎn)熟料 1145527 噸，此成績刷新了歷史記 錄，也為明年的生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將 20xx 年工作總結(jié)如下

一、主要工作情況

1.安全工作 在公司各領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和指導(dǎo)下，熟料分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí) 各項(xiàng)文件精神，嚴(yán)格按照“安全，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針狠抓安全生產(chǎn)管理工作。定期組織分廠員工進(jìn)行安全教育，積極開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，配合安全處開 展火災(zāi)演練活動(dòng)，組織實(shí)行手指口述工作，通過一系列活動(dòng)的開展完 善了應(yīng)急救援體系，認(rèn)清了設(shè)備的運(yùn)行狀況，提高了員工事故救援和 應(yīng)急處理能力。同時(shí)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，完成了公司全年里安全生產(chǎn)零事 故的要求。

2.設(shè)備運(yùn)行和維護(hù)再上新臺(tái) 作為廠長我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率就是我的核工作。

始終堅(jiān)持落 實(shí)三級(jí)巡檢制度，對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，并利用空余時(shí)間多次對設(shè)置 不合理的設(shè)備進(jìn)行技改工作，使設(shè)備發(fā)揮最大功效，同時(shí)利用 6 月余 熱發(fā)電與窯對接以及 8 月中修時(shí)間制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，把存在隱 患的設(shè)備進(jìn)行整改，保證了全年設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和完好率，為順利完成 生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

3.現(xiàn)場管理 在各工段不懈努力下，現(xiàn)場很少出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，工作環(huán)境 不斷優(yōu)化，現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)較好，能充分利用停機(jī)時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，同時(shí)制定賞罰制度，組織班組長進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的崗位進(jìn)行內(nèi)部獎(jiǎng) 勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的做出適當(dāng)?shù)奶幜P，這種制度大幅度提升了員工工作的積 極性，提高了現(xiàn)場質(zhì)量。

雖然各工段對現(xiàn)場工作嚴(yán)抓不懈且衛(wèi)生保持良好，但我們不能只 滿足于這個(gè)現(xiàn)狀，5 月我?guī)ьI(lǐng)分廠班長以上人員自費(fèi)到金隅參觀學(xué)習(xí)，通過對他們的現(xiàn)場了解，我深知我們做的還不夠，所以現(xiàn)場管理還應(yīng) 嚴(yán)抓，做到漆見本色鐵見光，油路暢通，油窗明亮。

4.學(xué)習(xí)情況 在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提 高，確保正確的政治方向。今年是管理落地年，各項(xiàng)管理制度接連出 臺(tái)，我組織班組長及以上員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度。尤其是對輪 崗制，末位淘汰制，走動(dòng)式管理幾次三番強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。做到能夠嚴(yán)格要 求身邊的人思想覺悟高，培訓(xùn)工作和思想工作一起抓。我認(rèn)識(shí)到熟 料煅燒操作工作技術(shù)含量相對高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作 也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在提倡操作，安全 常識(shí)，市場形勢，工藝技術(shù)，設(shè)備管理等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)和講解，每周要求學(xué)習(xí)。

“員工自身能力不高不是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，而在工作中能力 得不到提到提高是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任” 圍繞這個(gè)思想要求每個(gè)班組長首先必備 先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后一點(diǎn)帶面開展工作，取

得較好成績。

具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要 條件，一年來，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，通過公司多次組織安全，脫硝等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及在卓越大學(xué)將近半年的學(xué)習(xí)，不僅提升了自己 的專業(yè)水平，更是提升了分廠員工的整體素質(zhì)，在分廠營造出人人愛 學(xué)習(xí)的良好氛圍。

5.績效考核成果 制度是公司、廠部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障。公司的規(guī)章制度就和國 家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個(gè)人都具有 約束力為此我主張制度的制定必須有落實(shí)。有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體考核員工。在工作中 發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏斗就組織班組長討論并修改，日積月累制度的 完善的以提高從公司實(shí)行績效考核以來，我深知此項(xiàng)制度實(shí)施的艱巨 性和必要性，所以嚴(yán)格要求副廠長及班組長認(rèn)真執(zhí)行，使表現(xiàn)好、有 能力的員工發(fā)揮自己的潛能，同時(shí)要激勵(lì)、引導(dǎo)落后員工，鼓勵(lì)他們 學(xué)習(xí)，盡快提升他們的專業(yè)素養(yǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的試行，初見成效。明 年將把此項(xiàng)工作列為重點(diǎn)，二、20xx 年工作計(jì)劃：我將繼續(xù)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則，從生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì) 量、設(shè)備維護(hù)、對外協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項(xiàng)制度建 立及落實(shí)等方面展開工作

1.繼續(xù)開展安全教育工作，督查現(xiàn)場安全，完成全年安全生產(chǎn)零 事故的目標(biāo)，使生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定進(jìn)行。

2.積極配合公司開展管理落地工作，認(rèn)真實(shí)行績效考核制度。強(qiáng) 化部門內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)的力度，為公司打造一支技術(shù)過硬的精兵。

3.定期召開員工會(huì)議，加強(qiáng)與員工溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，并組織 車間進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證員工學(xué)習(xí)質(zhì)量。

4.從源頭抓好精細(xì)化管理工作，建立長效機(jī)制，降低熟料生產(chǎn)成 本，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，在激烈的市場競爭中為公司站穩(wěn)腳跟作 出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場及設(shè)備管理，保證設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)，高效生產(chǎn)，穩(wěn)定生 產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

上一年雖然取得一些成績，但離生產(chǎn)目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)，所以 20xx 年需要更加努力，與員工心往一處想，勁往一處使，順利 完成公司年初下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

6.采納合理化建議，積極組織并大力支持員工們對設(shè)備的技改工 作，著重逐步解決熟料溫度高，窯主電機(jī)溫度高，篦冷機(jī)冷卻效果差 等棘手問題，為公司申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造條件。雖然生產(chǎn)壓力大，任務(wù)重，但我深知不能退縮，企業(yè)越到困難的 時(shí)候就越是需要我奮力工作的時(shí)候，我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng) 全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不 足，切實(shí)解決好生

產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進(jìn)分廠 健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

擠奶工作總結(jié)篇三

參觀奶牛場感想

2016年6月17日在**委幼兒園混齡四班老師及家委會(huì)的組織下，全班36名兒童在各自家長的陪同下共同參觀了湟中縣土門關(guān)互邦奶牛場，參觀完奶牛場后進(jìn)行了野餐活動(dòng)。

這一天早上，孩子們懷著格外激動(dòng)的心情踏上了探望奶牛媽媽和奶牛寶寶的旅途，一路的歡歌笑語聲過后，我們終于到達(dá)了奶牛養(yǎng)殖場。剛下車，我們便聞到了濃郁的“大自然”味道，奶牛場工作人員還給大家品嘗了自制的酸奶，終于要和奶牛朋友們來個(gè)親密接觸咯！在講解員叔叔的帶領(lǐng)下，參觀了擠奶工作間、牛舍、奶牛草料間，孩子們看到了模樣?jì)尚】蓯鄣男∧膛?，?dāng)孩子們看到一群群的奶牛時(shí)的神情是那么的好奇、專注和投入：他們看到奶牛吃草料會(huì)討論；看到奶牛解小便拉粑粑會(huì)驚呼；看到奶牛身穿不一樣的花衣裳會(huì)欣喜；看到奶牛耷拉著耳朵淌口水會(huì)嬉笑不止。最后還和奶牛合了影。

通過觀察和聽講解員叔叔的介紹，孩子們對牛的外形特征和生活習(xí)性有了進(jìn)一步的了解，知道牛是人們喂養(yǎng)的動(dòng)物，它與人們的生活有著密切的關(guān)系，生活中少不了它，并激發(fā)了幼兒愛牛的情感。活動(dòng)過程中，幼兒探索欲強(qiáng)，人人給牛喂草，看牛吃食物的樣子、睡覺的樣子、有的孩子還模仿牛的叫聲，整個(gè)活動(dòng)孩子們興奮不已。參觀完奶牛，在工作人員的帶領(lǐng)下還參觀了蔬菜種植基地，工作人員告訴大家奶牛場的牛糞是種植蔬菜的最好有機(jī)肥料，孩子們看到了平時(shí)自己吃的黃瓜、西紅柿、菜花、青椒等蔬菜的生長情況，通過工作人員采摘孩子們還吃到了新鮮的黃瓜，通過蔬菜種植基地的參觀，孩子認(rèn)識(shí)到每一種我們平時(shí)吃到的蔬菜，從種植到生長再到我們的餐桌是經(jīng)過了很多人的辛勤勞動(dòng)，使孩子懂得食物來之不易，要珍惜。

參觀完奶牛場，我們在離奶牛場不遠(yuǎn)的草地上進(jìn)行了野餐活動(dòng)，有山，有水，有草地，有孩子，有老師，有家長，還有各自帶的美食，大家吃的不亦樂乎，孩子玩的更是開心至極。餐后還進(jìn)行了爬山活動(dòng)。

時(shí)間匆匆地過去，大家踏上了回園的車。通過本次參觀體驗(yàn)活動(dòng)，孩子們的課堂從教室、幼兒園走向社會(huì)，加深了對奶牛的了解，點(diǎn)燃了孩子們探索動(dòng)物世界奧秘的興趣，為他們的學(xué)習(xí)開辟了新的渠道，通過野餐活動(dòng)讓孩子們感受到了來自大自然的新鮮氣息，而且還增進(jìn)了親子間的情感交流。對于他們來說，這真是一次難得的開闊眼界、接觸自然的社會(huì)實(shí)踐之旅，此次活動(dòng)很成功，具有非凡的意義和價(jià)值。

2016年6月23日

排隊(duì)準(zhǔn)備參觀嘍

這是擠奶間

和牛牛合影

已到山頂

擠奶工作總結(jié)篇四

消毒防疫制度

防疫是畜牧業(yè)的生命，是奶牛業(yè)的生命，防疫工作是奶牛場一項(xiàng)長抓不懈、持之以恒的工作。

一、強(qiáng)化防疫意識(shí)，重視防疫工作。

1、強(qiáng)化防疫意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)防疫工作的絕對首要性和重要性，提高全員防疫的自覺性和主動(dòng)性，普及

防疫知識(shí)，提高防疫水平，把好重視關(guān)。

2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行防疫規(guī)范，不走過場，落到實(shí)處。

二、完善防疫設(shè)施，加強(qiáng)防疫力量。

1、大門口設(shè)立醒目的防疫標(biāo)志和防疫規(guī)定牌，并設(shè)洗手消毒設(shè)施。

2、消毒池使用2%的naoh消毒藥液，保證消毒液的數(shù)量和質(zhì)量，消毒液要定期更換。特殊情況（如

下雨下雪，車輛進(jìn)出頻繁等）根據(jù)消毒液的混濁程度，及時(shí)更換。

3、消毒室紫外線燈保證有效，腳踏消毒液以淹沒鞋底為準(zhǔn)，進(jìn)出人員停留半分鐘。

三、健全防疫措施，嚴(yán)格防疫制度。

一）免疫嚴(yán)格免疫程序，確保免疫質(zhì)量，把好免疫關(guān)。

1、全年定期強(qiáng)制免疫。

2、嚴(yán)格免疫操作程序，免疫器械和注射部位嚴(yán)格消毒，注射適當(dāng)深度，保證有效劑量（杜絕偷工

減料，習(xí)針漏針），一牛一針，專人注射，專人記錄，專人監(jiān)督。

3、做好免疫記錄，記錄包括疫（菌）苗的批號(hào)，有效期、免疫時(shí)間等。

4、做好疫苗的運(yùn)輸、貯存、保管等工作，注意疫苗的保存條件和有效期。

5、用后疫（菌）苗瓶子必須焚燒后深埋處理。

二）檢疫嚴(yán)格檢疫程序，提高檢疫的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，把好檢疫關(guān)。

1、做好春秋兩季奶牛布病、結(jié)核等檢疫工作。

2、做好外購奶牛的隔離飼養(yǎng)工作。

三）消毒嚴(yán)格消毒制度，保證消毒效果，把好消毒關(guān)。

1、充分利用消毒設(shè)施，采用多種消毒藥，多種形式、高頻加密、不留死角的消毒措施，做好全場

大規(guī)模、全方位的消毒工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度，掌握消毒藥品特性，針對不同消毒對象，真正搞好消毒工作。

3、環(huán)境消毒密度要達(dá)到“中雨”水平，常規(guī)消毒如下，1）保持圈舍清潔衛(wèi)生，每周兩次消毒。2）

運(yùn)動(dòng)場，運(yùn)動(dòng)場周圍，車輛通道和場區(qū)人行道，每周消毒一次，3）保持采食槽、補(bǔ)飼槽、飲水池清潔衛(wèi)生，定時(shí)清洗，每月消毒一次。4）生產(chǎn)性車輛、工具每月消毒一次。

4、做好消毒記錄，有關(guān)人員簽字。

四）管理加強(qiáng)防疫管理的廣度、深度、細(xì)度、力度，把好管理關(guān)。

1、疫情流行期實(shí)行封閉式管理。

2、疫情流行期任何非場人員和車輛（如非本場車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)積肥、拉糞、運(yùn)牛等）不得進(jìn)入生

產(chǎn)區(qū)。各場出售的牛糞、小公牛、淘汰牛等，必須中轉(zhuǎn)到場區(qū)外。

3、本場人員和車輛進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須嚴(yán)格消毒，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的工作人員必須經(jīng)消毒室更衣（統(tǒng)一工

作服）和洗手消毒，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的工作車輛（如奶車）必須 經(jīng)消毒池消毒和全車噴霧。

4、禁止其它動(dòng)物或肉類，進(jìn)入或帶入生產(chǎn)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)解剖病畜。

5、禁止職工在家養(yǎng)殖偶蹄動(dòng)物，禁止任何職工以任何形式對外服務(wù)（如獸醫(yī)人員、配種人員對外

行醫(yī)或服務(wù)）

6、不得從疫區(qū)購買飼草、飼料。

7、定期滅鼠滅蠅。

8、動(dòng)員全員力量，特別是加強(qiáng)獸醫(yī)工作和管理，每天勤查槽，細(xì)查槽，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)逐

級(jí)上報(bào)相關(guān)部門。

9、加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，提高牛群素質(zhì)，增強(qiáng)抗病能力。