通過制定合理的方案，可以更好地組織和管理工作。制定方案需要充分考慮時間和成本因素，確保能夠按時完成并控制成本。在制定方案時，我們可以借鑒成功案例和先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點和經(jīng)驗。

項目經(jīng)理績效方案篇一

項目部進行績效考核的目的是通過對項目工作人員的定期績效評價，，為薪資調(diào)整，崗位調(diào)動，人員管理培訓(xùn)等提供決策依據(jù)，最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，促進項目的施工生產(chǎn)，保證各項工作目標(biāo)及指標(biāo)的順利實現(xiàn)。

2、考核的范圍及內(nèi)容績效考核涵蓋項目全體員工，考核的內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、完成工作的質(zhì)量與數(shù)量，有無責(zé)任過錯，有無突出或特殊貢獻。

3、考核的依據(jù)考核的依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位職責(zé)、工作目標(biāo)及工作計劃、項目規(guī)章制度、員工日常的工作表現(xiàn)。

4、考核頻次及實施辦法。

4.1、績效考核分月度考核和年度考核，月度考核在每月月底進行，年度考核在次年元月份進行。

4.4、項目班子成員的績效考核與分管部門的'績效考核相聯(lián)系取均值系數(shù)。

4.5、員工自評，部門領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)考核堅持實事求是，客觀公正的原則，若評定考核與工作表現(xiàn)，工作過程明顯不符或出入較大，則追究考核人的責(zé)任，取消考核資格，降低本人績效系數(shù)0.5。

4.6、考核表完成后交由經(jīng)理審批，轉(zhuǎn)交財務(wù)部及辦公室備案，以做為薪酬發(fā)放與人員管理的基礎(chǔ)資料。

5、考核結(jié)果的使用。

5.1、經(jīng)批準(zhǔn)月度考核系數(shù)用于核定員工的績效工資、獎金或獎勵。

5.2、經(jīng)批準(zhǔn)年度考核系數(shù)用于核定員工的年度獎金或其他。

5.3、項目員工在考核過程中60分為及格，60分以下為不合格。對不合格者由部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)分別找其談話，找出存在的問題并在下月改進或提高。對不聽勸解或二次出現(xiàn)考核不合格者，項目部將辭退或退回公司。

5.4、對考核中成績優(yōu)異者(90分以上)，項目部在年終或年末予以表彰，作為先進生產(chǎn)者人選向公司推薦，對入黨積極份子，黨組織考慮優(yōu)先發(fā)展。

6、本考核辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實行。

_____集團___項目經(jīng)理部。

項目經(jīng)理績效方案篇二

結(jié)合項目施工特點,績效考核分為日?？冃Э己撕晚椖恐芷诳冃Э己?。

日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-3次(包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察)對項目部工作人員進行檢查，記錄檢查結(jié)果并進行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50%。

每月項目績效計算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3=當(dāng)月績效分具體考核目標(biāo)說明見施工項目部日?？冃Э己嗽u分表。

項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標(biāo)的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。具體考核目標(biāo)說明見項目周期績效考核評分表。項目部績效考核得分計算方式：

項目部績效分=平均每月績效考核分x50%+項目周期績效考核分x50%。

三、考核結(jié)果應(yīng)用。

1、項目平時績效金以施工人員當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項目部可參照員工日?？己藘冬F(xiàn)給職工。

2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0。

3、考核比例：優(yōu)秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。

(1)、項目控制經(jīng)濟指標(biāo)xx5%，由工程項目利潤指標(biāo)確定。

(2)、超利潤指標(biāo)金額x50%x90%(其中10%留作單位獎金)。

2、績效資金分配：項目經(jīng)理占20%;項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績效占30%;其他參建人員績效占50%。按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):。

檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎勵比例100%80%70%30%0。

在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部績效金根據(jù)實際發(fā)生數(shù)進行重新核定。

4、處罰：

10%以內(nèi)差額金額x5%。

10%—30%差額金額x10%。

30%—50%差額金額x15%。

50%以上差額金額x20%。

(2)、項目出現(xiàn)虧損，除按第一項處罰外，還按虧損金額的50%處罰項目部，項目部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對參建人員進行處罰，同時對項目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。

施工項目周期績效考核評分表考核項目部：最后得分：考核目標(biāo)規(guī)定。

分具體項目扣分說明扣分合計。

工期目標(biāo)20未按審批后的施工進度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目(總工期不超過10天)推遲10天內(nèi)扣3分;推遲20天內(nèi)扣6分;推遲30天內(nèi)扣10分;推遲60天內(nèi)扣15分;推遲60天外扣20分。

質(zhì)量目標(biāo)25所管理項目經(jīng)項目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格每次扣5分。

在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的每次。

扣5分。

審計出現(xiàn)問題被業(yè)主通報扣2分;發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣3分;帳務(wù)混亂，資料不齊扣3分。安全生產(chǎn)目標(biāo)15項目無重大安全事故(工傷事故產(chǎn)生的費用未超過項目部承擔(dān)的費用)12/19不扣分。

項目出現(xiàn)較大工傷事故(事故傷一人，傷殘在八級以上五級以下的或同。

時傷兩人但未傷殘的)直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，扣5分。

項目出現(xiàn)較重安全事故(事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下;或傷。

兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級的)直接經(jīng)濟損失超過2萬元的，扣10分。

項目出現(xiàn)安全重大事故(事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級以上或發(fā)生死。

沒有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣2分;沒有簽訂廉政合同的扣2分。

技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)5項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格。超過20天扣10分;超過30天扣15分;超過40天扣20分;超過50天扣25分;超過60天扣30分。

成本控制及責(zé)任目標(biāo)25所管理項目經(jīng)濟指標(biāo)超出單位所定目標(biāo)1%的扣10分;超出單位所定目標(biāo)2%的扣20分;超出單位所定目標(biāo)3%的扣30分;超出單位所定目標(biāo)4%的扣40分。

項目經(jīng)理績效方案篇三

團隊是指兩個以上具備互補知識與技能的人組成、具有共同目標(biāo)和可測量的績效目標(biāo)的群體。團隊的特點：目標(biāo)依賴性、角色依賴性和成果依賴性。

1)人力資源部發(fā)布考核通知，啟動考核程序，公布考核的要求。

2)對各個團隊負(fù)責(zé)人的績效進行考核。

3)根據(jù)員工所在團隊負(fù)責(zé)人的評價結(jié)果確定團隊成員的評價結(jié)果分布。

4)進行團隊成員評價。

5)員工的直接上級與員工就績效考核結(jié)果進行溝通，并制定來年的工作目標(biāo)。

1、三個步驟：

第一步，確定團隊和團隊成員兩個層面的績效考核指標(biāo);

第二步，劃分團隊與個體績效所占的比重和比例;

第三步，分解績效考核的關(guān)鍵要素，用具體的評價指標(biāo)來衡量他們。

在這個幾個步驟中，團隊層面的績效考核指標(biāo)是該體系的關(guān)鍵點。

2、四種方法：

(1)利用客戶關(guān)系圖來確定團隊績效考核指標(biāo)。

(2)利用組織績效指標(biāo)來確定團隊績效考核指標(biāo)。

(3)利用績效金字塔來確定團隊績效考核指標(biāo)。

(4)利用工作流程圖來確定團隊績效考核指標(biāo)。

知識型團隊的績效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為。知識型團隊的績效考核需要綜合以下四個角度的指標(biāo)進行：

1)效益型指標(biāo)

2)效率型指標(biāo)

3)遞延型指標(biāo)

4)風(fēng)險型指標(biāo)。

項目經(jīng)理績效方案篇四

為提高倉庫工作效率，促進員工的工作積極性，同時能更好的降低人員的流動性，針對倉庫部門員工的工資，特提出以下工資等級標(biāo)準(zhǔn)：

1、倉庫人員工資計算：等級工資+績效獎金（考核后實際所得的金額）=應(yīng)得綜合工資

2、試用期為初級檔，根據(jù)個人的學(xué)歷，以及工作經(jīng)驗等分為兩檔。轉(zhuǎn)后和工作滿一年以上根據(jù)個人能力及表現(xiàn)各分為兩檔。

1、倉庫現(xiàn)在人員6人，每日調(diào)休一人實際為每天的工作人數(shù)為5人。

2、工作分配：主管1人管理整個倉庫的運做，打單、處理問題以及和辦公室對接1人，打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨一共4人。

3、倉庫現(xiàn)有人數(shù)在工作時間內(nèi)的飽和狀態(tài)下為1000單左右，實際平均每人每天處理訂單為170單左右。

4、人均超過170單后需要通過加班或超負(fù)荷的工作狀態(tài)來完成工作，希望通過獎金來激勵員工。

1、人均超出170單后的單量獎金為0.3元每單（例如當(dāng)日1200單，人均為200單，超出30單，獎金就是人圴30單×0.3元=人均獎金9元）。

2、如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量。

3、獎金分配：主管一人得25%，其余5人獎金基數(shù)15%，在此基礎(chǔ)上會通過每人當(dāng)月的考核得分情況進行分配。

獎金計算公式：部門當(dāng)月總獎金×個人獎金基數(shù)15%獎金×當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)=個人實際所得獎金（例如部門當(dāng)月獎金為20xx元×個人獎金基數(shù)15%獎金×當(dāng)月考核分80分=240元）

4、部門獎金分配所剩余的作為部門當(dāng)月活動經(jīng)費。

5、每月員工考核所得獎金對應(yīng)累積的年終獎勵（就是說全年12個月員工所得的獎金總金額就是年終獎的金額）。

對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，將從員工的每日工作中進行一系列的考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)總分為100分，將按照考核相應(yīng)分值來獎分和扣分。

（一）、根據(jù)工作具體情況，在此方案的基礎(chǔ)上有針對性地進行考核細(xì)化。

（二）、考核按月進行考核評估，考核者每日對員工的工作情況進行登記并給予一個客觀公正的評價。

（三）、考核要符合客觀事實?？己私Y(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。

（四）、處罰：本處罰條例對在同月內(nèi)重復(fù)發(fā)現(xiàn)同類問題時，處罰分?jǐn)?shù)提高1倍。

1、違反公司規(guī)章制度，每次扣1分。

2、未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)允許私自脫崗者，每次扣2分。

3、收、發(fā)、存錯誤，每次扣2分

4、不服從工作安排，每次扣2分。

5、貨物亂堆亂放，每次扣1分。

（五）、獎勵條例：

1、員工在工作中，對自身要求不斷上進，并贏得同事、上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可者，獎2分。

2、為公司提出合理化建議，并取得良好效果者，獎2分。

3、在工作中發(fā)現(xiàn)漏洞并及時報備為公司挽回?fù)p失者，獎2分。

4、經(jīng)常幫助同事，以身作則提高工作效率者，獎2分。

5、因工作需要，不計個人得失，主動加班者，獎2分。

項目經(jīng)理績效方案篇五

團隊是指兩個以上具備互補知識與技能的人組成、具有共同目標(biāo)和可測量的績效目標(biāo)的群體。團隊的特點：目標(biāo)依賴性、角色依賴性和成果依賴性。

(一)團隊績效考核的流程

1)人力資源部發(fā)布考核通知，啟動考核程序，公布考核的要求。

2)對各個團隊負(fù)責(zé)人的績效進行考核。

3)根據(jù)員工所在團隊負(fù)責(zé)人的評價結(jié)果確定團隊成員的評價結(jié)果分布。

4)進行團隊成員評價。

5)員工的直接上級與員工就績效考核結(jié)果進行溝通，并制定來年的工作目標(biāo)。

(二)團隊績效考核指標(biāo)確定的方法(三個步驟、四種方法)

第一步，確定團隊和團隊成員兩個層面的績效考核指標(biāo);

第二步，劃分團隊與個體績效所占的比重和比例;

第三步，分解績效考核的關(guān)鍵要素，用具體的評價指標(biāo)來衡量他們。

在這個幾個步驟中，團隊層面的績效考核指標(biāo)是該體系的關(guān)鍵點。

(1)利用客戶關(guān)系圖來確定團隊績效考核指標(biāo)。

(2)利用組織績效指標(biāo)來確定團隊績效考核指標(biāo)。

(3)利用績效金字塔來確定團隊績效考核指標(biāo)。

(4)利用工作流程圖來確定團隊績效考核指標(biāo)。

(三)知識型團隊的績效考核方法

知識型團隊的績效考核要以結(jié)果為導(dǎo)向，而不是行為。知識型團隊的績效考核需要綜合以下四個角度的指標(biāo)進行：1)效益型指標(biāo)2)效率型指標(biāo)3)遞延型指標(biāo)4)風(fēng)險型指標(biāo)。

項目經(jīng)理績效方案篇六

為完善公司績效考核方案，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本方案。

1、適用于公司所有職能部門；

2、新成立的`部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。

具體周期細(xì)則參考sys[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。

詳見附表1-附表3。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值，按實計分；

8、其他打分細(xì)則可參考jg—hrdsys[20xx]001文《年度考核方案》執(zhí)行。

1、本方案于20xx年3月1日起正式實施；

3、本方案的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。

項目經(jīng)理績效方案篇七

通過每月對各級、各崗位保安員儀容儀表、工作紀(jì)律、當(dāng)月工作等情況進行具體的考核，使評審員及被考核保安員做到有據(jù)可依，有證可查，確?？己斯ぷ鞴健⒐?、公開。

適用于公司所有保安。

1、保安部負(fù)責(zé)監(jiān)督各管理處、項目組的每月保安員考核情況。

2、管理處主任負(fù)責(zé)對本單位隊長、副隊長每月工作的具體綜合考核及監(jiān)督管理處保安員考核情況。

3、保安隊長或主持工作副隊長負(fù)責(zé)對保安班長、副班長的每月工作考核及監(jiān)督各班組保安員考核情況。

4、保安班長或主持工作副班長負(fù)責(zé)對班組保安員的每月工作考核。

1、公司各項規(guī)章制度

2、保安工作手冊

3、各管理處制定的管理制度

1、首先，每月初普通保安員考核由各保安組班長或主持工作副班長根據(jù)公司制定的各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)對本班組保安員當(dāng)月工作進行綜合考核，然后將考核情況匯總報保安隊長或主持工作副隊長。

2、其次，保安隊長或主持工作副隊長在月初對每個班組班長、副班長當(dāng)月工作情況進行綜合考核，同時監(jiān)督各班組的考核情況是否正常，有無存在瞞報、有失公平、公正之處，然后將總體考核情況匯總報管理處主任。

3、管理處主任對保安隊長、副隊長的當(dāng)月工作情況進行綜合考核，并監(jiān)督檢查保安隊的整體綜合考核情況。

4、考核分?jǐn)?shù)實行百分制，各級保安員當(dāng)月工作成績突出得100分以上者，每分獎勵5元，當(dāng)月考核96分(不含96分)至100分者不進行處罰，考核分?jǐn)?shù)96分至90分(不含90分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)每分5元正常處罰，當(dāng)月考核90分至85分(不含85分)者，按照考核標(biāo)準(zhǔn)雙倍進行處罰，當(dāng)月考核85分以下者除進行3倍處罰以外，再進行下崗培訓(xùn)一個星期，下崗期間拿試用期工資，培訓(xùn)后不合格者予以辭退。連續(xù)兩個月考核分低于85分的予以辭退，當(dāng)月考核低于80分(含80分)以下者予以辭退。同時每季度對各管理處全體保安進行全面考核一次，對季度考核總分第一名者授予”明星保安”稱號，考核總分末位保安予以辭退。

一個季度的個人總考核分、軍事、業(yè)務(wù)考試分相加。

項目經(jīng)理績效方案篇八

為加強單位建設(shè)工程項目施工管理，落實各級管理人員工作責(zé)任，合理評價施工項目部各類人員的工作績效，順利實現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟效益，特制定本方案。

結(jié)合項目施工特點,績效考核分為日?？冃Э己撕晚椖恐芷诳冃Э己恕?/p>

日?？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ?-3次(包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察)對項目部工作人員進行檢查，記錄檢查結(jié)果并進行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實行百分制。日?？己苏颊麄€項目績效考核的50%。

每月項目績效計算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3=當(dāng)月績效分具體考核目標(biāo)說明見施工項目部日?？冃Э己嗽u分表。

項目周期考核是指在項目結(jié)束時對項目部在項目實施期間完成各項指標(biāo)的情況進行綜合測評。項目周期考核實行百分制，項目周期考核占整個項目績效考核的50%。

項目部績效分=平均每月績效考核分_50%+項目周期績效考核分_50%。

三、考核結(jié)果應(yīng)用。

1、項目平時績效金以施工人員當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項目部可參照員工日常考核兌現(xiàn)給職工。

2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

考核檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格發(fā)放比例140%100%80%60%0。

3、考核比例：優(yōu)秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。

(1)、項目控制經(jīng)濟指標(biāo)__5%，由工程項目利潤指標(biāo)確定。

(2)、超利潤指標(biāo)金額_50%_90%(其中10%留作單位獎金)。

2、績效資金分配：項目經(jīng)理占20%;項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績效占30%;其他參建人員績效占50%。

按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):。

檔次優(yōu)秀良好較好合格不合格獎勵比例100%80%70%30%0。

在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項目部績效金根據(jù)實際發(fā)生數(shù)進行重新核定。

4、處罰：

(1)、項目部完不成任務(wù)指標(biāo)者，按以下標(biāo)準(zhǔn)進行處罰，項目部再按績效資金分配比例相應(yīng)地對參建人員進行處罰。

完不成指標(biāo)差額處罰標(biāo)準(zhǔn)。

10%以內(nèi)差額金額_5%。

10%—30%差額金額_10%。

30%—50%差額金額_15%。

50%以上差額金額_20%。

(2)、項目出現(xiàn)虧損，除按第一項處罰外，還按虧損金額的50%處罰項目部，項目部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對參建人員進行處罰，同時對項目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。

考核項目部：最后得分：

考核目標(biāo)規(guī)定。

合計。

工期目標(biāo)20未按審批后的施工進度計劃規(guī)定的時間完成所管理項目(總工期不超過10天)推遲10天內(nèi)扣3分;推遲20天內(nèi)扣6分;推遲30天內(nèi)扣10分;推遲60天內(nèi)扣15分;推遲60天外扣20分。

質(zhì)量目標(biāo)25所管理項目經(jīng)項目辦按規(guī)定程序一次性竣工驗收不合格每次扣5分。

在施工管理過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故每次直接經(jīng)濟損失超過1萬元的每次。

扣5分。

審計出現(xiàn)問題被業(yè)主通報扣2分;發(fā)生違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象扣3分;帳務(wù)混亂，資料不齊扣3分。安全生產(chǎn)目標(biāo)15項目無重大安全事故(工傷事故產(chǎn)生的費用未超過項目部承擔(dān)的費用)不扣分。

項目出現(xiàn)較大工傷事故(事故傷一人，傷殘在八級以上五級以下的或同。

時傷兩人但未傷殘的)直接經(jīng)濟損失超過1萬元的，扣5分。

項目出現(xiàn)較重安全事故(事故傷一人，傷殘在五級以上三級以下;或傷。

兩人以上，傷殘達(dá)到七至五級的)直接經(jīng)濟損失超過2萬元的，扣10分。

項目出現(xiàn)安全重大事故(事故傷兩人以上，傷殘達(dá)到四級以上或發(fā)生死。

亡的)直接經(jīng)濟損失超過5萬元的，扣20分。

廉政建設(shè)5遵守廉政規(guī)章制度;設(shè)置廉政監(jiān)督員;和勞務(wù)隊伍簽訂廉政合同情況。

沒有設(shè)置廉政監(jiān)督員的扣2分;沒有簽訂廉政合同的扣2分。

技術(shù)檔案和結(jié)算資料管理目標(biāo)5項目施工技術(shù)檔案和結(jié)算資料，整理不完善，不齊全，不符合標(biāo)準(zhǔn)，未與項目工程竣工驗收同步移交和辦理不合格。超過20天扣10分;超過30天扣15分;超過40天扣20分;超過50天扣25分;超過60天扣30分。

成本控制及責(zé)任目標(biāo)25所管理項目經(jīng)濟指標(biāo)超出單位所定目標(biāo)1%的扣10分;超出單位所定目標(biāo)2%的扣20分;超出單位所定目標(biāo)3%的扣30分;超出單位所定目標(biāo)4%的扣40分。

項目經(jīng)理績效方案篇九

為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理方案》內(nèi)容，結(jié)合**項目部實際情況，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各班組和員工自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，特制定本方案。

二、適用范圍。

本方案適用于**項目部各班組和全體員工的考核。

三、安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

（一）安全生產(chǎn)方針。

安全第一、預(yù)防為主；綜合治理、全員參與；控制風(fēng)險、持續(xù)改進。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大機械設(shè)備事故為零。

3、重大交通事故為零。

4、食物中毒事故為零。

5、重大環(huán)境污染事故為零。

6、杜絕壓力容器爆炸事故；壓力容器檢測率達(dá)到100%。

7、負(fù)傷率不超過1.5%。

8、新員工三級安全教育率100%。

9、固定廢棄物回收處置率100%。

四、組織機構(gòu)及職責(zé)。

項目部建立兩級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（績效考核）機構(gòu)，即項目部級和班組級。

組長：項目部經(jīng)理成員：各班組長其職責(zé)為：

2、對各班組進行安全生產(chǎn)管理和績效考核；

3、將安全績效考核的結(jié)果，作為效益工資和進一步完善安全管理的依據(jù)。

（二）班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（績效考核）小組：

組長：各班組長。

成員：各班組全體員工其職責(zé)為：

1、按本方案要求，對本班組安全生產(chǎn)進行管理；

3、將安全生產(chǎn)績效考核的結(jié)果，作為效益工資和進一步完善安全管理的依據(jù)。

五、具體實施。

（一）安全檢查。

1、項目部每月進行一次安全生產(chǎn)自檢自查，檢查整改結(jié)果存檔并上報公司綜合管理部；

2、各班組每周進行一次自檢自查，檢查整改結(jié)果做好記錄；

3、重點要害崗位（消防、空調(diào)、維保、秩序維護、食堂等崗位）要求每天進行安全檢查，存在問題及時匯報并做好記錄。

1、項目部每月對各班組安全生產(chǎn)進行績效考核，考核結(jié)果在當(dāng)月效益考核積分中兌現(xiàn)。

2、各班組每月對本班組員工安全生產(chǎn)進行績效考核，考核結(jié)果在當(dāng)月績效考核積分中兌現(xiàn)。

（13）發(fā)生一般及以上事故的班組和個人，取消評優(yōu)和加分資格。

**物業(yè)**項目部2015.2.27制定。

項目經(jīng)理績效方案篇十

為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團隊凝聚力，特制訂本制度。

1、適用于公司所有職能部門；

2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。

具體周期細(xì)則參考sys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。

詳見附表1-附表3。

4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對應(yīng)的數(shù)值，按實計分；

8、其他打分細(xì)則可參考jg―hrdsys[20xx]001文《年度考核制度》執(zhí)行。

1、本制度于20xx年3月1日起正式實施；

3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。