一個成功的方案應當具備可操作性、可測量性和可持續(xù)性等特點。方案的制定過程中，我們還需要考慮可能的風險和應對措施。請您參考以下范文，了解一些常見問題的解決思路。

企業(yè)風險解決方案篇一

在網(wǎng)絡技術迅速發(fā)展的今天，信息化已成為國際性發(fā)展趨勢，作為國民經(jīng)濟信息化的基礎，企業(yè)信息化建設受到國家和企業(yè)的廣泛重視。

企業(yè)信息化，企業(yè)網(wǎng)絡的建設是基礎，從計算機網(wǎng)絡技術和應用發(fā)展的現(xiàn)狀來看，intranet是得到廣泛認同的企業(yè)網(wǎng)絡模式。intranet并不完全是原來局域網(wǎng)的概念，通過與internet的聯(lián)結(jié)，企業(yè)網(wǎng)絡的范圍可以是跨地區(qū)的，甚至跨國界的。

現(xiàn)在，internet的發(fā)展已使世界成為電子信息的地球村，人們不在有地理空間上的交流限制。隨著網(wǎng)上商業(yè)活動的激增，intranet也應運而生。企業(yè)都已感到企業(yè)信息化的重要性，陸續(xù)建立起了自己的企業(yè)網(wǎng)和intranet并通過各種wan線路與internet相連。國際互聯(lián)網(wǎng)internet在帶來巨大的資源和信息訪問的方便的同時，它也帶來了巨大的潛在的危險，至今仍有很多企業(yè)仍然沒有感到企業(yè)網(wǎng)安全的重要性。在我國網(wǎng)絡急劇發(fā)展還是近幾年的.事，而在國外企業(yè)網(wǎng)領域出現(xiàn)的安全事故已經(jīng)是數(shù)不勝數(shù)。我國網(wǎng)絡安全存在諸多問題：首先是防御意識的落后。對網(wǎng)絡安全的防護，意識和觀念須先行。但現(xiàn)實中無論是網(wǎng)民還是從事電子商務的企業(yè)，網(wǎng)絡安全的維護意識薄弱得讓人痛心。據(jù)調(diào)查：在我國電腦應用單位80%未設立相應的安全管理組織，58%無嚴格的調(diào)存管理制度，59%無應急措施，48%無事故發(fā)生后的系統(tǒng)恢復方案。因此，我們應該在積極進行企業(yè)網(wǎng)建設的同時，就應借鑒國外企業(yè)網(wǎng)建設和管理的經(jīng)驗，建設完善網(wǎng)絡安全體系，將企業(yè)網(wǎng)中可能出現(xiàn)的危險和漏洞降到最低。應該提供7*24小時的網(wǎng)絡安全及vpn網(wǎng)絡業(yè)務運營。

安全威脅的種類和破壞力在與時俱進，這是安全領域最令人不安的事實之一。與安全隱患作斗爭不是一項簡單的任務。過去，企業(yè)it團隊使用多種工具的組合解決各種安全問題?，F(xiàn)在這種方法已因成本過高和無法擴展而變得不合實宜，而非集成工具的維護工作過于復雜正是造成上述缺陷的首要原因。因此，it團隊開始將目光轉(zhuǎn)向具有高可靠性的集成安全解決方案。

安全管理的現(xiàn)狀促使越來越多的中小型企業(yè)（sme）轉(zhuǎn)而青睞統(tǒng)一威脅管理（unified threat management/utm）相關解決方案。()在大型組織機構(gòu)的數(shù)據(jù)中心及隔離區(qū)（dmz）等數(shù)據(jù)集聚點，巨大數(shù)據(jù)流量的壓力和用戶對高速度的追求使專門的威脅管理解決方案成為必需。

就目前而言，無論是少林金鐘罩，還是武當鐵布衫，需要雙管齊下：將統(tǒng)一威脅管理解決方案運用于分支機構(gòu)，同時將專門的高性能威脅管理設備運用于核心中樞部門，這種“兩手都要硬”的策略不失為分布式企業(yè)的最佳選擇。

將高性能放在首位的客戶可能會選擇單一功能的安全產(chǎn)品；但是，多種專業(yè)設備的部署和管理將會耗費大量成本。除支付購買多種產(chǎn)品單元的初期投資外，it團隊可能還要花費精力應對五花八門的用戶界面與管理工具，而統(tǒng)一威脅管理解決方案則能夠在大多數(shù)情況下為用戶提供性能、成本與可管理性之間的最佳結(jié)合點。不過我們應該注意的是，并不是出門去隨便購買一套統(tǒng)一威脅管理解決方案就萬事大吉。各家廠商生產(chǎn)的統(tǒng)一威脅管理解決方案大相徑庭，因此我們強烈建議客戶，在為基礎設施選定具體的安全解決方案之前，首先要仔細比較各種產(chǎn)品在性能和技術規(guī)范上的不同之處。

市場上出現(xiàn)的各種統(tǒng)一威脅管理解決方案設備可能并不具備統(tǒng)一的強大功能。廠商可能只是將來自不同開發(fā)者和第三方供應商的防病毒軟件、防火墻和網(wǎng)頁過濾功能集合在一起，作為整套統(tǒng)一威脅管理解決方案出售。受低成本或劣質(zhì)產(chǎn)品設計的影響，具體的統(tǒng)一威脅管理解決方案產(chǎn)品可能會含有設計不合理的技術，進而導致最終產(chǎn)品的質(zhì)量良莠不齊，使性能的可靠性受到損害。

考慮到統(tǒng)一威脅管理解決方案在保護企業(yè)數(shù)據(jù)安全方面扮演的關鍵角色，我們建議it經(jīng)理人選擇頂級質(zhì)量的統(tǒng)一威脅管理解決方案，以使企業(yè)享受到市場領先供應商提供的先進功能，從而確保針對安全威脅的有效防御。

選擇優(yōu)秀的統(tǒng)一威脅管理解決方案，意味著客戶將坐擁整套安全保護功能，包括互為補充的主動反應機制與被動反應機制，以及具有可視性和可控制性特點的網(wǎng)絡層機制。

真正的統(tǒng)一威脅管理解決方案不僅能夠滿足上述全部要求，還要具備以下功能：虛擬專用網(wǎng)絡（vpn）、多層防火墻、多方位侵入監(jiān)測與預防機制、多協(xié)議防病毒軟件、反間諜軟件（anti-spyware）、反網(wǎng)絡釣魚軟件（anti-phishing）、反垃圾郵件（anti-spam）以及網(wǎng)頁過濾等。

虛擬功能是強大的統(tǒng)一威脅管理解決方案所應具備的重要特點之一。統(tǒng)一威脅管理解決方案采用的虛擬技術允許管理員將不同的“虛擬”統(tǒng)一威脅管理解決方案部署到不同的網(wǎng)絡分區(qū)或用戶組，從而利用統(tǒng)一界面對整個系統(tǒng)進行管理。這一重要功能幫助管理員應用不同種類的接入請求，根據(jù)不同的安全策略以簡易而安全的方式劃分用戶組和數(shù)據(jù)通信種類。虛擬技術的本質(zhì)在于模擬網(wǎng)絡中擁有多部設備，而無需真正部署設備，從而節(jié)約了管理成本與部署成本所需的人力物力。

統(tǒng)一威脅管理解決方案采用的部分虛擬技術包括：

-安全區(qū)域（security zones），即分布在邏輯區(qū)中的網(wǎng)絡邏輯分區(qū)。安全區(qū)域可分配給物理接口，也將整部設備分配給虛擬系統(tǒng)。在后一種設置中，多個安全區(qū)域共享同一個物理接口，從而增加接口密度，降低設備成本。

-虛擬系統(tǒng)，即分區(qū)附加層次，能夠創(chuàng)建多個獨立的虛擬環(huán)境。各個虛擬環(huán)境都擁有自己的用戶、防火墻、vpn、安全策略和管理接口。虛擬系統(tǒng)允許管理員迅速將網(wǎng)絡劃分為由單一設備管理的多個安全環(huán)境，從而幫助網(wǎng)絡操作員創(chuàng)建多用戶解決方案，同時減少防火墻數(shù)目，降低管理壓力。這種方法能夠有效地降低成本與運營開支。

-虛擬路由器。此功能幫助管理員對單一設備進行分區(qū)，使其起到多部物理路由器的作用。各個虛擬路由器可對各自的域提供支持，確保路由信息不與建立在其他虛擬路由器上的域進行交換，從而避免了通信混亂。

-虛擬局域網(wǎng)（vlan）。即子網(wǎng)絡的邏輯（而非物理）分支，幫助管理員確認通信并對其進行細分。安全策略可以具體規(guī)定由各個虛擬局域網(wǎng)（vlan）至安全區(qū)域、虛擬系統(tǒng)或物理接口的通信路由，從而幫助管理員確認并組織多個部門之間的通信，并確定哪些資源可被訪問。

市場上的大多數(shù)統(tǒng)一威脅管理解決方案都具有網(wǎng)頁過濾功能。it經(jīng)理人必需對哪一種網(wǎng)頁過濾功能最適合企業(yè)需要有清醒的認識。

某些統(tǒng)一威脅管理解決方案擁有外部網(wǎng)頁過濾功能，能夠使通信流量由設備轉(zhuǎn)而流向?qū)Ｓ玫木W(wǎng)頁過濾服務器，以執(zhí)行網(wǎng)頁過濾策略。還有一些統(tǒng)一威脅管理解決方案具備集成式網(wǎng)頁過濾功能，能夠幫助企業(yè)建立自己的網(wǎng)頁訪問策略，通過一個不斷更新的數(shù)據(jù)庫有選擇地阻止對某些網(wǎng)站的訪問。

無論選擇哪一種過濾方法，統(tǒng)一威脅管理解決方案都應能夠使企業(yè)組織將所選方法迅速付諸實施。此外，統(tǒng)一威脅管理解決方案還應幫助it經(jīng)理人使用黑名單、白名單及其他各種預定義及用戶定義策略定制網(wǎng)頁過濾解決方案。

許多擁有大型數(shù)據(jù)中心的大企業(yè)或公司需要部署額外的威脅管理工具，如防火墻、防病毒網(wǎng)關、防入侵系統(tǒng)等，以滿足對系統(tǒng)大容量和高性能的需要。

還有一些企業(yè)可能需要適用于具體應用或系統(tǒng)的專用威脅管理產(chǎn)品，以保護關鍵任務應用、特殊安全功能，或在更大的組織內(nèi)區(qū)分所有者的權(quán)利和義務。此類產(chǎn)品包括電子郵件安全網(wǎng)關、網(wǎng)頁應用安全網(wǎng)關及遠程接入安全網(wǎng)關等。

企業(yè)風險解決方案篇二

一、指導思想 圍繞公司戰(zhàn)略目標，通過在公司管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，實現(xiàn)風險管理的總體目標。

二、方案參考依據(jù)

《中央企業(yè)全面風險管理指引》國資發(fā)改革[2017]108號；《山東省省管企業(yè)全面風險管理指引》魯國資企改〔2017〕22號；財政部發(fā)《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范—基本規(guī)范》和《薩班斯-奧克斯利法案》等。

三、總體策略

（一）方案內(nèi)容

3、根據(jù)風險管理策略制定具體的實施策略，確定具體的風險管理目標、對策、組織領導、管理流程、投入資源，以及風險事件發(fā)生前、中、后可采取的具體管理措施及風險管理工具，也即建立、健全、完善內(nèi)部控制制度。

4、建立風險管理信息系統(tǒng)。

5、建立風險管理的監(jiān)督與改進機制，及時跟蹤風險及管理狀況，建設并及時更新風險信息庫，并根據(jù)風險監(jiān)督結(jié)果對風險管理工作進行相應改進與提升，從而保證企業(yè)全面風險管理的效果。

（二）取得的成果

通過以上工作內(nèi)容，我們會為公司出具以下工作成果：

1、公司風險信息庫

2、公司風險評估報告。

3、公司全面風險管理策略。

4、公司全面風險管理解決方案（或稱為內(nèi)部控制手冊），包括（1）公司風險管理職能體系；（2）重大風險管理職責分工；（3）針對企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)、投融資、市場運營、財務、內(nèi)部審計、法律事務、人力資源、采購、加工制造、銷售、物流、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程制定的制度、程序和措施；（4）風險管理體系考核辦法。

5、建立風險管理信息系統(tǒng)

6、全面風險管理的監(jiān)督與改進制度

（三）實現(xiàn)或達到的目標

1、確保將風險控制在與公司戰(zhàn)略目標相適應并可承受的范圍內(nèi)。

2、確保內(nèi)外部，尤其是公司與股東之間實現(xiàn)真實可靠的信息溝通。

3、確保遵守有關法律法規(guī)。

4、確保公司規(guī)章和制度措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，減少實現(xiàn)經(jīng)營目標的不確定性。

5、確保公司建立針對各項重大風險發(fā)生后的危機處理計劃，保護公司不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。

二、具體方案和完成時間

（一）初始信息收集

1、收集內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、業(yè)務數(shù)據(jù)、管理信息、歷史資料、外部環(huán)境信息、行業(yè)風險信息等。

2、收集方式：初步調(diào)查問卷、訪談等。

3、小組討論研究收集的所有信息，并匯總整理形成風險管理初始信息。

4、制定風險辨識評估計劃。

本階段所需時間約 個工作日。

（二）辨識、分析、評價風險

辨識：

1、在公司各部門發(fā)放風險辨識調(diào)查問卷，要求部門領導從自己業(yè)務和工作流程角度出發(fā)填寫可能面臨的各種風險。

2、匯總風險辨識調(diào)查問卷，連同在初始信息收集階段辨識的風險，根據(jù)風險業(yè)務流程分別編制風險評估問卷，并發(fā)至相關部門，要求相關部門為各種可能的或潛在的風險打分。

3、根據(jù)事先制定的評估標準，對收回的風險評估問卷進行初步分析，提煉風險事件，并在公司職能部門進行訪談和研討，確認辨識結(jié)果，形成風險信息列表。

本階段所需時間約 個工作日。

分析：

1、根據(jù)風險信息列表，利用各種定性或定量分析工具，分析和描述風險發(fā)生可能性的高低、風險發(fā)生的條件。

2、分析各風險及事件對公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標或關鍵績效指標的影響路徑和影響大小。

本階段所需時間約 個工作日。

評價：

1、確定風險重要性的評價標準，對風險進行綜合評價及比較排序，形成初步評價結(jié)果。

2、開展部門訪談或研討，對評價結(jié)果進行修正。

3、征詢公司領導意見，確認評價結(jié)果。

4、形成風險評價的結(jié)論，即評估風險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風險的價值等。

5、形成xx公司風險庫。

本階段所需時間約 個工作日。

（三）編制《風險評估報告》

個人認為該報告是對前面三個環(huán)節(jié)即風險辨識、分析、評價的一個匯總，內(nèi)容可分為三個部分，第一部分 公司存在的重大風險； 第二部分 重大風險的分析和說明；第三部分 風險可能對公司的戰(zhàn)略目標或經(jīng)營目標產(chǎn)生的影響。

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企業(yè)風險解決方案篇三

1中小企業(yè)經(jīng)營管理模式不完善。

大多數(shù)企業(yè)只是把網(wǎng)絡營銷看成孤立的市場推廣手段，并沒有真正地將網(wǎng)絡營銷與企業(yè)的整個經(jīng)營過程結(jié)合起來，沒有形成一整套連動的網(wǎng)絡營銷流程。

2網(wǎng)絡營銷人才稀缺。

絕大多數(shù)中小企業(yè)的網(wǎng)絡營銷人才培養(yǎng)明顯滯后，缺乏屬于自身的網(wǎng)絡營銷團隊，更沒有構(gòu)建完善的網(wǎng)絡營銷團隊體系，只是泛泛而為，一般由網(wǎng)絡技術人員或者有市場經(jīng)驗但對網(wǎng)絡營銷并不熟悉的`傳統(tǒng)營銷人員來客串網(wǎng)絡營銷人員的角色，這樣做不僅效率低下，而且效果也不好。

3對網(wǎng)絡營銷的認識不全面。

大多數(shù)企業(yè)在做網(wǎng)絡營銷之前沒有系統(tǒng)的策劃統(tǒng)籌，以為有一個網(wǎng)站，有客服在線接待就可以了，對網(wǎng)絡營銷效果缺乏持續(xù)性監(jiān)測，更沒有進行經(jīng)驗總結(jié)和實時地策略調(diào)整。針對以上問題，可以總結(jié)歸納為一個共同點：中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷運營能力普遍低下。

4缺乏營銷型工具。

在如今競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場，并不是簡單的做個網(wǎng)站就可以滿足現(xiàn)代的網(wǎng)絡營銷需求，許多企業(yè)都在拿著傳統(tǒng)模板網(wǎng)，在這做營銷，這些模板網(wǎng)對于訪客來說，看了不知道多少篇，在于視覺就缺乏吸引力，在內(nèi)容展示也是的，缺乏讓用戶往下步瀏覽欲望，就算瀏覽了，也缺乏公信力的建立，不能讓用戶很好的信賴企業(yè)，轉(zhuǎn)化率非常的低。

5缺乏運營團隊。

許多企業(yè)做了營銷型網(wǎng)站，但后期運營優(yōu)化都沒有專職的人去打理，或者隨便安排其他部門的去管理，這種情況下網(wǎng)絡營銷效果都會大打折扣的，因為對于運營這塊都不懂，不知道如何去下手，只知道純粹的去寫文章、更新文章，而對于真正的網(wǎng)絡運營缺乏思維，難以做到很系統(tǒng)，又有條理的去執(zhí)行網(wǎng)絡營銷策略。

6缺乏正確推廣。

網(wǎng)絡推廣并不是簡單的發(fā)布信息就可以了，并不是在百度做了個競價就可以滿足了，真正的網(wǎng)絡推廣，不只是發(fā)布信息，還有更多的營銷之道的策略、渠道，比如現(xiàn)在非常流行的自媒體的營銷、微信營銷等等，做網(wǎng)絡推廣就是要多渠道的、多方位的展示信息，保證信息的多元化，這樣不管用戶在什么渠道都能有我們的廣告信息展現(xiàn)。

7缺乏專業(yè)銷售。

針對銷售來說，從網(wǎng)銷拿到的聯(lián)系方式，要第一時間就要電話聯(lián)系，用戶留下聯(lián)系方式，肯定也是希望立馬電話溝通，對于我們的產(chǎn)品也有個全面的了解，這樣用戶心理也好有個衡量，還有一個就是客戶在咨詢之前，心中肯定有很多的疑慮急需解決，立馬給到電話去，能加強之間的信賴感，覺得企業(yè)可靠，服務好，能夠及時的給電話來，當然作為銷售，話術方面也是非常重要的。

如何解決互聯(lián)網(wǎng)營銷難題？

第一、選擇的產(chǎn)品一定要適合宣傳目的（品牌宣傳還是營銷宣傳）。

第二、盡量選擇針對自己行業(yè)客戶流量多的平臺。這里一定要注意流量多不代表目標客戶多。舉個列子，大家都知道百度流量很高，但是針對個別行業(yè)，或者個別產(chǎn)品，因為其專業(yè)性的限制，其流量往往不如行業(yè)電商平臺流量高，精準客戶自然就更少了。

第三、選擇對企業(yè)自媒體（微信、微博等）有益的平臺。網(wǎng)絡營銷產(chǎn)品五花八門，有很多產(chǎn)品運用的是黑帽或者灰帽技術，很容易被搜索引擎認為是作弊行為，從而斃掉企業(yè)，那就得不償失了。關于這一點，最常見的就是群軟件，只不過現(xiàn)在的群軟件被一些商家各種包裝，不是專業(yè)人員還真不好分辨。

第四、選擇售后服務穩(wěn)定的合作商。很多為中小企業(yè)提供網(wǎng)絡營銷的企業(yè)往往都是小公司，很多作不了多久就倒閉了，或者是專業(yè)性不夠，無法為企業(yè)提供良好的服務。

企業(yè)風險解決方案篇四

瑞星公司針對中小企業(yè)的上述特點，利用瑞星公司的系列安全產(chǎn)品為中小企業(yè)量身定制一種安全高效的網(wǎng)絡安全解決方案。

瑞星防毒墻rsw-1200是一款多功能、高性能、低價位的產(chǎn)品，它不但提供了對內(nèi)部網(wǎng)絡和對外服務器的保護、防止對這些網(wǎng)絡的攻擊，為遠程、移動用戶提供一個安全的遠程連接功能，是中小企業(yè)網(wǎng)絡安全的首選產(chǎn)品。

瑞星網(wǎng)絡殺毒軟件是瑞星自主開發(fā)的企業(yè)網(wǎng)絡防病毒軟件，通過“集中管理、分布處理”在中小企業(yè)內(nèi)部的服務器和客戶端同時部署殺毒軟件共同完成對整個網(wǎng)絡的病毒防護工作，為用戶的網(wǎng)絡系統(tǒng)提供全方位防病毒解決方案。

企業(yè)風險解決方案篇五

為提高處理醫(yī)院信息網(wǎng)絡系統(tǒng)安全突發(fā)事件的應對能力，及時應對網(wǎng)絡突發(fā)故障，維護正常的門診、住院工作流程和醫(yī)療程序，保障患者正常就醫(yī)，特制定醫(yī)院信息系統(tǒng)應急規(guī)劃。

一、組織機構(gòu)：

略

二、應急范圍。

范圍：單個計算機、外圍設備、服務器、網(wǎng)絡設備、電腦病毒感染、停電。

三、報告程序及規(guī)劃啟動。

a、報告程序。

如出現(xiàn)網(wǎng)絡安全問題，網(wǎng)管員應立即上報主任與分管院長或總值班室，請求一定的協(xié)助。

b、規(guī)劃啟動。

當整個網(wǎng)絡停止使用時，各科室采取以下方式進行運行。

1、各醫(yī)生工作站采取手式開處方。

2、門診收費處應隨時準備發(fā)票，進行手工收費。

3、門診西藥房與中藥房采取手工發(fā)藥，并應備用藥品價格表(如價格有調(diào)整藥劑科應及時通知各藥房更改)。

4、住院科室用藥，查閱處方后到住院西藥房采取借藥方式進行。

5、住院西藥房采取手工方式發(fā)藥操作，并做好各科室藥品的登記。

四、預防措施。

1、軟件系統(tǒng)故障：操作員可以關閉計算機并撥除電源插座，過一分鐘后重新啟動計算機將自動修復錯誤。同時信息科應做好軟件操作系統(tǒng)的快速備份，在最短的時間內(nèi)恢復計算機運行。(如不能正常關閉計算機，可直接按主機電源5秒強行關閉，此操作對計算機有損害請盡量避免)。

2、硬件系統(tǒng)故障：如發(fā)現(xiàn)在鼠標、鍵盤、顯示器或不能啟動計算機，請與信息科聯(lián)系，經(jīng)網(wǎng)管員檢測不能立即修復的，網(wǎng)管員應立即起用備用設備對其進行更換，同時信息科應好備用計算機的工作。

3、打印機系統(tǒng)故障：如打印機在工作中出現(xiàn)異常(打印頭溫度過高、打印頭發(fā)出異響、進紙器卡紙)，操作員應立即關閉打印機電源與信息科聯(lián)系，網(wǎng)管員經(jīng)檢測不能修復，可采用備用打印機替換，計算機操作員不能帶電拆解打印機與計算機外部器件。

4、網(wǎng)絡：網(wǎng)線、交換機、光纖模塊、ups電源故障，由信息科進行檢修，如不能在立即修復采用備用設備進行更換，保證網(wǎng)絡的正常運行。

5、服務器。

a、ups電源故障：我們現(xiàn)有兩臺服務器電源是接入1kv的ups電源，保證在停電狀態(tài)下醫(yī)院數(shù)據(jù)庫的安全，如ups出現(xiàn)故障，服務器暫時接入市電啟動服務器運行。

b、軟件系統(tǒng)故障：當軟件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，網(wǎng)管員應采取相應的方法盡快解決，如不能立即解決應立即起用報告制度與手工操作方式(見后)。

c、硬件系統(tǒng)故障：當硬件系統(tǒng)出現(xiàn)故障，不能修復應立即起用備用服務器，替代主服務器進行工作。

d、數(shù)據(jù)安全與病毒防范：網(wǎng)管員應每天檢查服務器的數(shù)據(jù)備份與實時數(shù)據(jù)的運行狀況，如出現(xiàn)異常應立即停止工作站操作查找原因，并對實時數(shù)據(jù)采取備份保留。網(wǎng)管員應定時升級服務器病毒數(shù)據(jù)庫，定時手工查殺病毒并打開服務器實時病毒監(jiān)控系統(tǒng)，如工作站受到病毒感染應立即關閉計算機，等待網(wǎng)管員通知開機。

企業(yè)風險解決方案篇六

本方案為某大型局域網(wǎng)網(wǎng)絡安全解決方案，包括原有網(wǎng)絡系統(tǒng)分析、安全需求分析、安全目標的確立、安全體系結(jié)構(gòu)的設計、等，本安全解決方案的目標是在不影響某大型企業(yè)局域網(wǎng)當前業(yè)務的前提下，實現(xiàn)對他們局域網(wǎng)全面的安全管理。

1.將安全策略、硬件及軟件等方法結(jié)合起來，構(gòu)成一個統(tǒng)一的防御系統(tǒng)，有效阻止非法用戶進入網(wǎng)絡，減少網(wǎng)絡的安全風險。

2.定期進行漏洞掃描，審計跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

3.通過入侵檢測等方式實現(xiàn)實時安全監(jiān)控，提供快速響應故障的手段，同時具備很好的安全取證措施。

4.使網(wǎng)絡管理者能夠很快重新組織被破壞了的文件或應用。使系統(tǒng)重新恢復到破壞前的狀態(tài)，最大限度地減少損失。

5.在工作站、服務器上安裝相應的防病毒軟件，由中央控制臺統(tǒng)一控制和管理，實現(xiàn)全網(wǎng)統(tǒng)一防病毒。

第二章網(wǎng)絡系統(tǒng)概況。

2.1網(wǎng)絡概況。

這個企業(yè)的局域網(wǎng)是一個信息點較為密集的千兆局域網(wǎng)絡系統(tǒng)，它所聯(lián)接的現(xiàn)有上千個信息點為在整個企業(yè)內(nèi)辦公的各部門提供了一個快速、方便的信息交流平臺。不僅如此，通過專線與internet的連接，打通了一扇通向外部世界的窗戶，各個部門可以直接與互聯(lián)網(wǎng)用戶進行交流、查詢資料等。通過公開服務器，企業(yè)可以直接對外發(fā)布信息或者發(fā)送電子郵件。高速交換技術的采用、靈活的網(wǎng)絡互連方案設計為用戶提供快速、方便、靈活通信平臺的同時，也為網(wǎng)絡的安全帶來了更大的風險。因此，在原有網(wǎng)絡上實施一套完整、可操作的安全解決方案不僅是可行的，而且是必需的。

2.1.1網(wǎng)絡概述。

這個企業(yè)的局域網(wǎng)，物理跨度不大，通過千兆交換機在主干網(wǎng)絡上提供1000m的獨享帶寬，通過下級交換機與各部門的工作站和服務器連結(jié)，并為之提供100m的獨享帶寬。利用與中心交換機連結(jié)的cisco路由器，所有用戶可直接訪問internet。

2.1.2網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。

在安全方案設計中，我們基于安全的重要程度和要保護的對象，可以在catalyst型交換機上直接劃分四個虛擬局域網(wǎng)（vlan），即：中心服務器子網(wǎng)、財務子網(wǎng)、領導子網(wǎng)、其他子網(wǎng)。不同的局域網(wǎng)分屬不同的廣播域，由于財務子網(wǎng)、領導子網(wǎng)、中心服務器子網(wǎng)屬于重要網(wǎng)段，因此在中心交換機上將這些網(wǎng)段各自劃分為一個獨立的廣播域，而將其他的工作站劃分在一個相同的網(wǎng)段。（圖省略）。

2.2網(wǎng)絡應用。

這個企業(yè)的局域網(wǎng)可以為用戶提供如下主要應用：

1．文件共享、辦公自動化、www服務、電子郵件服務；

2．文件數(shù)據(jù)的統(tǒng)一存儲；

3．針對特定的應用在數(shù)據(jù)庫服務器上進行二次開發(fā)(比如財務系統(tǒng))。

；

4．提供與internet的訪問；

5．通過公開服務器對外發(fā)布企業(yè)信息、發(fā)送電子郵件等；

2.3網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的特點。

在分析這個企業(yè)局域網(wǎng)的安全風險時，應考慮到網(wǎng)絡的如下幾個特點：

1.網(wǎng)絡與internet直接連結(jié)，因此在進行安全方案設計時要考慮與internet連結(jié)的有關風險，包括可能通過internet傳播進來病毒，攻擊，來自internet的非授權(quán)訪問等。

2.網(wǎng)絡中存在公開服務器，由于公開服務器對外必須開放部分業(yè)務，因此在進行安全方案設計時應該考慮采用安全服務器網(wǎng)絡，避免公開服務器的安全風險擴散到內(nèi)部。

3.內(nèi)部網(wǎng)絡中存在許多不同的子網(wǎng)，不同的子網(wǎng)有不同的安全性，因此在進行安全方案設計時，應考慮將不同功能和安全級別的網(wǎng)絡分割開，這可以通過交換機劃分vlan來實現(xiàn)。

4.網(wǎng)絡中有二臺應用服務器，在應用程序開發(fā)時就應考慮加強用戶登錄驗證，防止非授權(quán)的訪問。

總而言之，在進行網(wǎng)絡方案設計時，應綜合考慮到這個企業(yè)局域網(wǎng)的特點，根據(jù)產(chǎn)品的性能、價格、潛在的安全風險進行綜合考慮。

隨著internet網(wǎng)絡急劇擴大和上網(wǎng)用戶迅速增加，風險變得更加嚴重和復雜。原來由單個計算機安全事故引起的損害可能傳播到其他系統(tǒng)，引起大范圍的癱瘓和損失；另外加上缺乏安全控制機制和對internet安全政策的認識不足，這些風險正日益嚴重。

企業(yè)風險解決方案篇七

大多數(shù)企業(yè)只是把網(wǎng)絡營銷看成孤立的市場推廣手段，并沒有真正地將網(wǎng)絡營銷與企業(yè)的整個經(jīng)營過程結(jié)合起來，沒有形成一整套連動的網(wǎng)絡營銷流程。

絕大多數(shù)中小企業(yè)的網(wǎng)絡營銷人才培養(yǎng)明顯滯后，缺乏屬于自身的網(wǎng)絡營銷團隊，更沒有構(gòu)建完善的網(wǎng)絡營銷團隊體系，只是泛泛而為，一般由網(wǎng)絡技術人員或者有市場經(jīng)驗但對網(wǎng)絡營銷并不熟悉的傳統(tǒng)營銷人員來客串網(wǎng)絡營銷人員的角色，這樣做不僅效率低下，而且效果也不好。

大多數(shù)企業(yè)在做網(wǎng)絡營銷之前沒有系統(tǒng)的策劃統(tǒng)籌，以為有一個網(wǎng)站，有客服在線接待就可以了，對網(wǎng)絡營銷效果缺乏持續(xù)性監(jiān)測，更沒有進行經(jīng)驗總結(jié)和實時地策略調(diào)整。 針對以上問題，可以總結(jié)歸納為一個共同點：中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷運營能力普遍低下。

在如今競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)市場，并不是簡單的做個網(wǎng)站就可以滿足現(xiàn)代的網(wǎng)絡營銷需求，許多企業(yè)都在拿著傳統(tǒng)模板網(wǎng)，在這做營銷，這些模板網(wǎng)對于訪客來說，看了不知道多少篇，在于視覺就缺乏吸引力，在內(nèi)容展示也是的，缺乏讓用戶往下步瀏覽欲望，就算瀏覽了，也缺乏公信力的建立，不能讓用戶很好的信賴企業(yè)，轉(zhuǎn)化率非常的低。

許多企業(yè)做了營銷型網(wǎng)站，但后期運營優(yōu)化都沒有專職的人去打理，或者隨便安排其他部門的去管理，這種情況下網(wǎng)絡營銷效果都會大打折扣的，因為對于運營這塊都不懂，不知道如何去下手，只知道純粹的去寫文章、更新文章，而對于真正的網(wǎng)絡運營缺乏思維，難以做到很系統(tǒng)，又有條理的.去執(zhí)行網(wǎng)絡營銷策略。

網(wǎng)絡推廣并不是簡單的發(fā)布信息就可以了，并不是在百度做了個競價就可以滿足了，真正的網(wǎng)絡推廣，不只是發(fā)布信息，還有更多的營銷之道的策略、渠道，比如現(xiàn)在非常流行的自媒體的營銷、微信營銷等等，做網(wǎng)絡推廣就是要多渠道的、多方位的展示信息，保證信息的多元化，這樣不管用戶在什么渠道都能有我們的廣告信息展現(xiàn)。

針對銷售來說，從網(wǎng)銷拿到的聯(lián)系方式，要第一時間就要電話聯(lián)系，用戶留下聯(lián)系方式，肯定也是希望立馬電話溝通，對于我們的產(chǎn)品也有個全面的了解，這樣用戶心理也好有個衡量，還有一個就是客戶在咨詢之前，心中肯定有很多的疑慮急需解決，立馬給到電話去，能加強之間的信賴感，覺得企業(yè)可靠，服務好，能夠及時的給電話來，當然作為銷售，話術方面也是非常重要的。

企業(yè)風險解決方案篇八

風險評估是指在風險識別與估計的前提下，運用相關數(shù)學理論并結(jié)合風險評估理論構(gòu)建工程項目風險評估模型，根據(jù)模型預估工程項目發(fā)生風險的概率及對應的后果，進而發(fā)現(xiàn)該工程項目的關鍵風險并確定整個項目的風險水平，從而為風險的處置提供科學參考依據(jù)以保障項目順利施工。具體工程項目風險評價主要包括如下內(nèi)容:

確定工程項目風險基準需要結(jié)合項目的實際情況，根據(jù)項目主體的項目目標，按照每一類風險的后果確定其相應的可接受水平，不僅要確定單項風險基準，還需要根據(jù)總體目標來確定整體風險基準。一般風險在開始階段可接受水平相對較高，但隨著項目的實施，不確定性逐漸減少，可接受水平會逐漸降低，因此，項目風險評價基準應隨時間的推移而不斷進行調(diào)整。

項目總體風險水平的確定是在確定各單項風險之后，根據(jù)各單項風險之間的相互作用及其轉(zhuǎn)化關系，對風險的可預見性、風險所對應的各種后果與發(fā)生的概率進行合理的估計，因此，評價工程項目整體風險非常復雜。一般而言，工程項目風險后果的嚴重性及其對應發(fā)生的概率符合“二八原理”，即20%的風險對工程項目構(gòu)成了80%的嚴重威脅。也就是說，可能導致嚴重后果的風險出現(xiàn)的概率低，而導致不嚴重后果的風險出現(xiàn)的概率高。同時，確定整體項目風險還需考慮多個導致不嚴重后果的風險耦合時，可能會造成相當嚴重的后果，這在確定整體項目風險水平時也需要認真考慮。

若某單項風險大于相應的評價基準時，則可進行成本效益分析來尋找其他風險較小的方案進行替代;若項目整體風險比整體評價基準稍大時，則可考慮重新擬定新的項目總體方案。

當項目總體風險不大于總體評價基準時，則表示項目風險可接受，工程項目可按計劃繼續(xù)進行，否則，考慮放棄項目。在實際的計算中，需要考慮到的因素種類很多，各因素之間還需要劃分成若干層次，并對各層次之間的因素劃分評價等級，之后求得各層矩陣，數(shù)學方法可采用模糊綜合評價的方法，其主要是在構(gòu)建等級模糊子集對被評價的工程項目模糊指標進行量化(即確定隸屬度)基礎上，根據(jù)模糊變換原理來綜合各指標形成最終整體評價結(jié)果。

評判順序為:首先對最低層次的指標采用模糊綜合評價的方法進行評價，然后根據(jù)評價結(jié)果構(gòu)建上一層次的模糊矩陣并采用模糊綜合評價法進行評價。根據(jù)此方法由底而上逐層進行模糊綜合評價，進而得到系統(tǒng)總體的綜合風險評價結(jié)果。

風險的識別與評估的最終目的是對工程項目提供科學的決策依據(jù)及對策，因此，相關的工程項目風險管理人員在風險識別與評估之后制定相應的風險應對計劃與措施。具體風險應對計劃如圖1所示。制定風險的應對措施的主要目的是減少項目風險可能造成的危害，從而提高對工程項目風險的控制，減少損失。一般情況下，項目風險應對措施包括三種方法，即風險分散與轉(zhuǎn)移、風險損失控制、風險自留與風險回避。

此方法是工程項目風險管理中最為常見的方法，采用這種方法應注意三個原則:a．要能夠降低工程造價和有利于合同的履行。b．誰能夠防止風險或控制風險或減少風險造成的損失，就由誰承擔該風險。c．要有利于調(diào)動承擔方的積極性。

根據(jù)工程項目預估的風險，需要制定應對措施來降低風險發(fā)生的概率及其可能造成的嚴重后果，主要包括預防損失和減少損失兩個方面。a．預防損失，例如合理的管理及制定安全計劃等，主要目的在于減少甚至消除損失發(fā)生的概率。b．減少損失，包括損失最小化方案和損失挽救方案，例如制定災難計劃、應急計劃等，其主要目的在于減少風險發(fā)生時所造成后果的嚴重性。風險損失控制方案也可以是預防損失與減少損失的組合方案。

風險自留也稱風險承擔，企業(yè)以其內(nèi)部資源來承擔項目風險所造成的損失。風險回避是一種以消極的放棄和中止的方式來避免可能產(chǎn)生的潛在風險，它與損失控制一樣，均是以控制項目風險本身為對象，但損失控制是主動、積極的風險對策。在采用風險回避對策時要注意有些風險回避可能是不實際甚至不可能回避的，若項目風險越復雜，采取回避對策就越不可能;風險回避同時也可能意味著獲得收益的可能性;回避一種風險的同時可能會產(chǎn)生另外一種新的風險。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展工程項目已經(jīng)成為社會發(fā)展中的主要組成部分，其具有投資大、建設周期長、工程量大、技術復雜多變、一次性等特點，因此要想使得工程項目能順利進行就必須嚴格執(zhí)行建筑程序、施工規(guī)范等，然而在項目實施過程中不可避免的會造成各種不確定性的因素，影響工程項目的質(zhì)量、進度、效益等，因此本文對工程項目的風險評估與相應的對策進行了分析，同時繪制工程項目風險流程圖，從而揭示出工程項目風險對策的決策過程。

企業(yè)風險解決方案篇九

摘要：本文針對某客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理存在的問題，進行系統(tǒng)需求分析，提出了系統(tǒng)功能要求。得到了一種通過對基礎數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案。

關鍵詞：客車裝配;生產(chǎn)管理;基礎數(shù)據(jù)。

某客車股份有限公司產(chǎn)品覆蓋公務及商務用、公路、旅游、城市公交、專用車、校車等各個市場，產(chǎn)品以中、高端客車為主，制造能力達到國內(nèi)領先水平。但該企業(yè)的生產(chǎn)管理缺乏對制造數(shù)據(jù)的管理，生產(chǎn)計劃管理連續(xù)性差，生產(chǎn)訂單無系統(tǒng)統(tǒng)一管理。這樣的管理模式使生產(chǎn)各流程數(shù)據(jù)不完整，造成企業(yè)資源循環(huán)困難，進而引起工期延長等問題，對生產(chǎn)造成極大影響。因此將信息化技術引入企業(yè)的生產(chǎn)管理迫在眉睫[1-3]。本文以某汽車裝配企業(yè)的生產(chǎn)管理為背景進行闡述，根據(jù)企業(yè)需求構(gòu)建一個信息化生產(chǎn)管理系統(tǒng)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)流程的動態(tài)管理。

一、需求和功能要求。

本客車裝配企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務環(huán)節(jié)缺乏信息化管理控制，各流程數(shù)據(jù)不完整對管理造成極大困難。如何管理好企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務，使整個企業(yè)協(xié)調(diào)一致，高效率地運轉(zhuǎn)，是企業(yè)急待解決的問題。該企業(yè)目前生產(chǎn)業(yè)務的需求和功能要求如下。

（一）制造主數(shù)據(jù)維護。

生產(chǎn)中物料編號由采購員根據(jù)需要編寫，與技術部圖紙編號不一致。研發(fā)中心數(shù)據(jù)不完整，無法看到一個完整的制造結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品加工過程無系統(tǒng)性文件，工位投料不明確，車間根據(jù)經(jīng)驗進行倉庫領料生產(chǎn)，成本對料、工、費核算困難。工程變更管理缺乏有效的管理工具工藝變更較隨意。

（二）生產(chǎn)計劃管理。

不同配置的銷售訂單生產(chǎn)時投料清單依現(xiàn)場生產(chǎn)需求領料，無準確用料清單指導。制造部計劃科目前負責所有車間生產(chǎn)計劃制定，前后車間之間計劃聯(lián)動性差。生產(chǎn)需求沒有統(tǒng)一計劃，各部門按照銷售訂單執(zhí)行，無生產(chǎn)任務單，完全延用銷售訂單指導生產(chǎn)。材料需求與庫存數(shù)據(jù)通過采購人員手工計算為采購依據(jù)。

（三）生產(chǎn)訂單執(zhí)行。

目前沒有系統(tǒng)的集中管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本歸集。

生產(chǎn)管理實際上是在對數(shù)據(jù)進行管理的基礎上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的維護、生產(chǎn)計劃的管理和生產(chǎn)訂單的執(zhí)行等工作。

（一）基礎數(shù)據(jù)管理。

月底生產(chǎn)線對反沖物料進行實物盤點，賬與實物差異按月進行處理收貨處理時間，給每個外購件和自制件設定收貨處理時間，設定的原則為每批原材料的質(zhì)檢時間及成品交檢完成后的收貨時間，盡量保證物資需求計劃運行所得到的需求的準確性可配置物料管理清單數(shù)據(jù)的管理生產(chǎn)管理系統(tǒng)用物料清單應用程序存儲物料單或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料清單用物料號作為所描述對象的參考代號，同時記錄父子件之間的用量關系系統(tǒng)物料清單采用可配置方式實現(xiàn)，在銷售訂單創(chuàng)建時選擇配置，確定訂單的物料清單結(jié)構(gòu)按車型創(chuàng)建可配置物料清單結(jié)構(gòu)，將此車型所有配置用料都包括在物料清單內(nèi)，通過車型特征、分類及相關性定義確定物料的選配情況銷售人員創(chuàng)建銷售訂單時輸入車型物料號，對此車型的可選特征進行定義，并將車型的特殊改變信息以文本方式輸入，系統(tǒng)為此訂單映射出相應的訂單物料清單在銷售訂單創(chuàng)建后，映射物料清單中不包含特殊改變用料信息，研發(fā)中心需根據(jù)銷售訂單中的特殊改變文本描述進行訂單物料清單的維護。

工作中心是用于制造的基本組織單元，系統(tǒng)可以將工作中心分解為單個機器設備或單個工人，也可以粗略到一條流水線，或一個車間，工作中心必須指定到成本中心，而成本中心又制訂標準的作業(yè)成本價格。如：人工作業(yè)成本價格、機器作業(yè)成本價格。工作中心規(guī)定了可以在該工作中心進行的生產(chǎn)作業(yè)活動，一個工作中心可以執(zhí)行多種有不同費率的不同生產(chǎn)作業(yè)活動。系統(tǒng)自動將工作中心執(zhí)行的確認生產(chǎn)工序記入相應的成本中心貸方，而后將工作中心數(shù)據(jù)整合到基本數(shù)據(jù)、能力數(shù)據(jù)、作業(yè)計劃數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)四個功能范圍?；緮?shù)據(jù)是對作業(yè)活動的描述及條件以及計量單位、工序的缺省值、分配到成本中心的標準值等。能力數(shù)據(jù)指可用能力、機器和工人數(shù)、每班時數(shù)、每日工作時數(shù)、人工或機器時間效率、能力計算公式等，可以對一個工作中心指定不同的能力。作業(yè)計劃數(shù)據(jù)指工序間時間、操作時間、移動時間，按提前期編制作業(yè)計劃的公式、工序時間和操作時間的公式。成本數(shù)據(jù)指成本中心、作業(yè)活動類型、成本計算公式、有效期等。

工藝路線主要用來體現(xiàn)工序的物料分配、成本收集，以及人工成本、制造費用核算的基礎。工藝路線是由系列工序組成，是說明生產(chǎn)產(chǎn)品或加工零件的工藝過程文件。工藝路線指定每個工序的工作中心，對作業(yè)計劃、能力計劃生成車間文件，為產(chǎn)品成本提供重要信息。

（二）生產(chǎn)計劃管理。

由于客車產(chǎn)品按訂單配置生產(chǎn)業(yè)務，銷售訂單運行物資需求計劃生成成品、半成品需求，需求材料清單來自于選配的訂單物料清單，各生產(chǎn)訂單帶著銷售訂單號生產(chǎn)，成品庫存作為特殊庫存。按訂單生產(chǎn)具有以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購、按生產(chǎn)訂單核算的特點。生產(chǎn)根據(jù)銷售的交貨期進行，由銷售訂單安排生產(chǎn)。根據(jù)具體的訂單要求，采購具體的原料，采購的主要原材料大多有明確的訂單去向，需要滿足該單產(chǎn)品的特定要求。訂單信息需要貫穿從采購、領退料、車間生產(chǎn)、外協(xié)到完工入庫、銷售發(fā)貨的全過程，每個環(huán)節(jié)的成本發(fā)生和分攤，都要以訂單為線索。事前的銷售訂單估價和事后的生產(chǎn)訂單核算，都以訂單為單位。銷售公司在系統(tǒng)中創(chuàng)建銷售訂單并傳遞訂單需求，如有特殊改變信息，研發(fā)中心進行訂單物料清單創(chuàng)建及修改，計劃人員運行物資計劃，生成自制件計劃訂單和外采購申請。

成品計劃訂單形成的需求向半成品及原材料傳遞，根據(jù)計劃訂單的數(shù)量和需求時間創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。外購件采購申請直接轉(zhuǎn)換為采購訂單，采購部門按照采購訂單進行采購。對于到貨周期較長的采購件，采購部門設定安全庫存或根據(jù)銷售計劃手工制定采購計劃，在系統(tǒng)中手工創(chuàng)建采購訂單進行采購。系統(tǒng)中物料需求計劃的主要功能是監(jiān)控庫存，并自動建立相應的計劃訂單，以確定所需要的物料的數(shù)量及需用的時間。系統(tǒng)用在凈需求計算中得出的采購或生產(chǎn)計劃需求量，對比可用的倉庫庫存或計劃接受量。

如果出現(xiàn)短缺，即可用的庫存量小于需要的數(shù)量，系統(tǒng)將提出訂單建議。工廠根據(jù)銷售訂單來運行物料需求計劃，設置每天后臺自動運行，物料需求計劃計算從產(chǎn)成品、半成品到原料，計算每個物料的供給平衡。如供給小于需求，那么就產(chǎn)生一個計劃訂單或采購申請來平衡。系統(tǒng)以銷售訂單作為需求的源頭，運行物料需求計劃后，根據(jù)工廠庫存情況進行運算，得出外購件的采購申請和自制件的計劃訂單。

（三）生產(chǎn)控制。

生產(chǎn)訂單是車間控制和制造執(zhí)行系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)對象，它是復雜的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，包括有關生產(chǎn)工序、材料零部件、所需資源和成本的全部信息。生產(chǎn)訂單將生產(chǎn)任務傳遞給生產(chǎn)車間時，需要將計劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、排程數(shù)據(jù)和核算數(shù)據(jù)信息傳遞給生產(chǎn)車間。計劃數(shù)據(jù)，包括要生產(chǎn)的成品的物料與數(shù)量、所需材料的物料與數(shù)量和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)能力值。生產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括實際生產(chǎn)工序和經(jīng)過確認的數(shù)量和日期。排程數(shù)據(jù)，包括訂單起始、結(jié)束日期及各工序日期和時間。核算數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本信息。

生產(chǎn)訂單的處理過程，體現(xiàn)了制造執(zhí)行的整體過程。根據(jù)銷售訂單創(chuàng)建的生產(chǎn)訂單，每張生產(chǎn)訂單對應一張銷售訂單。對正常選配外的訂單需求，需對銷售訂單做特殊改變處理，研發(fā)部門根據(jù)描述進行訂單物料清單處理。訂單的物料清單處理完成，計劃運行物料需求計劃，將計劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單。完工確認管理。生產(chǎn)訂單確認用于記錄訂單執(zhí)行的內(nèi)部作業(yè)。按照此信息，可以進行生產(chǎn)訂單的后續(xù)程序，所有訂單都必須在系統(tǒng)內(nèi)進行完工確認。確認需收集工序的生產(chǎn)數(shù)量、完工時間和日期、作業(yè)時間：準備、折舊、人工的相應數(shù)據(jù)。同時需確認工序的生產(chǎn)數(shù)量、執(zhí)行工序的工作中心、完工時間和日期、反沖物料的消耗、更新訂單實際成本信息用于記錄。

每個訂單完工后，由車間統(tǒng)計每日生產(chǎn)訂單執(zhí)行狀況，填寫報工單交由生產(chǎn)計劃科調(diào)度員確認，調(diào)度確認完成后由車間統(tǒng)計員對該生產(chǎn)訂單進行完工確認，確認工序完工數(shù)量和作業(yè)時間,系統(tǒng)根據(jù)確認數(shù)據(jù)更新生產(chǎn)訂單實際成本。三、結(jié)論對本文所研究的客車裝配企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)而言，獲取基礎數(shù)據(jù)是系統(tǒng)管理活動的起點，本文提出了一種設計方案與實現(xiàn)方法，可解決該企業(yè)生產(chǎn)管理問題。一是通過系統(tǒng)實現(xiàn)產(chǎn)品制造流程的完整結(jié)構(gòu)化管理。制造主數(shù)據(jù)統(tǒng)一窗口管理，將零件生產(chǎn)中的投料體現(xiàn)到工序上。二是數(shù)據(jù)信息通過研發(fā)部門創(chuàng)建和修改，從而實現(xiàn)需求計劃的快速響應，提高生產(chǎn)計劃協(xié)同能力，加強生產(chǎn)過程管理。三是通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)訂單管理功能，集成管理物料需求、工藝路線、發(fā)料、收料及成本信息。

參考文獻：

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企業(yè)風險解決方案篇十

“made in china”——中國制造已是全球“知名品牌”。我國已成為全球最大的制造工廠，以勞動密集型、低成本制造、高能源消耗作為代價。通過設計制造集成、制造過程仿真、智能生產(chǎn)控制單元等數(shù)字化制造技術的應用，大幅提高了制造過程的數(shù)字化、自動化、智能化水平和企業(yè)的工藝水平、快速響應市場的能力，為我國制造業(yè)從低端走向高端提供有力支撐。

信息技術與先進的管理模式的融合，極大地改變了企業(yè)的管理手段、經(jīng)營理念和運作方式，促使企業(yè)從粗放式向精細化管理轉(zhuǎn)變、從職能管理向扁平式管理轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗型決策向科學決策轉(zhuǎn)變。借助于網(wǎng)絡等信息技術，建立起面向企業(yè)間協(xié)作的資源配置、電子商務、信息共享的辦公自動化管理平臺，支持企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行業(yè)務協(xié)作與資源優(yōu)化配置。

“十五”期間，制造業(yè)信息化工程在關鍵技術研發(fā)、應用示范、公共服務3方面辦公系統(tǒng)推進、相互支撐。結(jié)合制造業(yè)信息化技術朝集成與辦公方向發(fā)展的大趨勢，在大力推動各類單項技術研發(fā)及應用基礎之上，重點開發(fā)突破了能夠帶動我國制造業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略性、前沿性和前瞻性的集成技術，使我國能在制造業(yè)信息化前沿高技術方面占據(jù)一席之地。

回顧中國制造業(yè)信息化的前進之路，特別是進入21世紀以來的發(fā)展歷程，以企業(yè)為主體，以增強設計能力、變革制造模式和提高管理水平為核心，以關鍵技術研究、支撐軟件開發(fā)和集成應用示范為重點，我國制造業(yè)信息化工程取得了輝煌成就。大量的數(shù)據(jù)和成功應用案例表明，在信息化的帶動下，我國制造業(yè)正在邁向“智能化”制造新臺階。

制造業(yè)是公認的數(shù)據(jù)量大、成本控制嚴格、受經(jīng)濟形式走向影響程度高的行業(yè)，而傳統(tǒng)的以紙為載體的溝通方式層次多、效率低、費用高，而且極易因信息溝通失誤造成損失。項目成本中的3-5%是由于信息失誤導致的，對重要數(shù)據(jù)的電子化和數(shù)據(jù)共享的智能辦公(oa)，以及在此基礎上完成各部門之間的協(xié)作，成為制造行業(yè)信息化的重點。

1.廈門宇博oa升級版--企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)(erds)的定義

企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)，本意為利用技術的手段提高辦公的效率，進而實現(xiàn)資源管理決策的應用。從最初的以大規(guī)模采用復印機等辦公設備為標志的初級階段，發(fā)展到今天的以運用網(wǎng)絡和計算機為標志的現(xiàn)階段，對企業(yè)辦公方式的改變和效率的提高起到了積極的促進作用。

erds軟件的目的是解決企業(yè)的日常管理規(guī)范化、增加企業(yè)可控性、提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的基本問題，范圍涉及日常行政管理、各種事項的審批、辦公資源的管理、多人多部門的辦公、以及各種信息的溝通與傳遞。可以概括的說，erds軟件涉及了生產(chǎn)、銷售、管理等具體的業(yè)務范疇，更集中關注于企業(yè)日常辦公的效率和可控性，是企業(yè)提高整體運轉(zhuǎn)能力不可缺少的軟件工具。

此外，從更高層面上說，企業(yè)資源決策系統(tǒng)是一種承載企業(yè)領導的管理思想的工具，它一方面使領導的管理思想和意圖盡快通過軟件的功能傳遞到員工之中;另一方面收集企業(yè)內(nèi)部各種信息來反饋給領導以輔助領導決策。從而成為使整個企業(yè)良性運轉(zhuǎn)的紐帶。

2.廈門宇博oa在制造業(yè)的具體應用效果

2.1.極大的提高工作效率

廈門oa系統(tǒng)的上線運行，可以使工作人員不用拿著各種文件,申請,單據(jù)在各部門跑來跑去,等候?qū)徟?簽字,蓋章.這些都可在網(wǎng)絡上進行。此外，各種事務的處理可以完全脫離地域空間的限制，只要有網(wǎng)絡，我們的企業(yè)領導可以隨時隨地的進行企業(yè)內(nèi)部事務的處理，真正逃脫辦公室的桎梏。

2.2.節(jié)省運營成本

最主要是時間成本，此外還有紙張，電話，傳真等等，此類成本的節(jié)省率會隨著企業(yè)規(guī)模的增長而提高。機構(gòu)越龐大，所產(chǎn)生的節(jié)省效果越明顯。

2.3.規(guī)范企業(yè)管理

最主要是把一些彈性太大不夠規(guī)范的工作流程變得井然有序,比如:公文會簽,生產(chǎn)排產(chǎn),用款報銷等工作流程審批都可在網(wǎng)上進行。

2.4.提高企業(yè)競爭力,凝聚力

員工與上級溝通很方便,信息反饋暢通,為發(fā)揮員工的智慧和積極性提供了舞臺.無疑,企業(yè)的內(nèi)部的凝聚力將大大增強。

2.5.使決策變得迅速科學

高層決策不再是不了解情況,缺乏數(shù)據(jù)的環(huán)境下拍腦袋的事,而是以報表數(shù)據(jù)和三維圖表為依據(jù)做出的科學的決策。

總之，對于企業(yè)的高層領導者來說，廈門宇博oa系統(tǒng)是決策支持系統(tǒng),能夠為領導提供決策參考和依據(jù).對于中層管理者來說宇博oa是信息管理系統(tǒng),而對于基層員工來說，宇博oa又是事務/業(yè)務處理系統(tǒng)。宇博廈門oa能夠為企業(yè)的管理人員和普通員工提供良好的辦公手段和環(huán)境,使之準確,高效,愉快的工作。

3.應具有以下幾個特點：

3.1.功能多樣性

制造業(yè)企業(yè)oa決策系統(tǒng)所具有的特性，要求它至少應包括以下的功能：

遠程辦公系統(tǒng)：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的應用和發(fā)展，企業(yè)資源決策系統(tǒng)系統(tǒng)應該具有開放性和互聯(lián)性的特點，支持決策者的異地遠程辦公，支持集團化制造業(yè)的異地信息共享。

3.2.宇博廈門oa系統(tǒng)是聯(lián)接其它各個業(yè)務子系統(tǒng)的紐帶

企業(yè)資源決策系統(tǒng)以加強管理，實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)內(nèi)外信息的高度共享和合理有序流動為核心。通過對工作流的分析，將其它以核算為核心的業(yè)務系統(tǒng)有機地結(jié)合起來，利用即時通訊在各部門之間進行聯(lián)系。在保證信息的安全性、一致性、及時性的基礎上，最終使信息在各個業(yè)務子系統(tǒng)之間安全、順暢地流動，達到提高工作效率，優(yōu)化管理，節(jié)約運營成本的目的。

3.3 廈門宇博oa系統(tǒng)是整個信息系統(tǒng)的決策中心

通過企業(yè)oa決策系統(tǒng)所建立起來的開放性平臺，可以方便地獲得erp、財務管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等各個業(yè)務子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并通過企業(yè)資源決策系統(tǒng)特有的數(shù)據(jù)分類、匯總、統(tǒng)計、分析等功能，對這些數(shù)據(jù)進行加工和處理，使企業(yè)的管理人員和決策者能夠及時準確地掌握企業(yè)各個環(huán)節(jié)的變化情況，為科學決策提供充分的依據(jù)。

企業(yè)風險解決方案篇十一

公司現(xiàn)有網(wǎng)絡使用光纖兆數(shù)為4兆，費用為400元，現(xiàn)有電腦端口59個，實際應用端口38個，每天電腦使用臺數(shù)平均41個（含有筆記本無線上網(wǎng)），這個數(shù)據(jù)是用p2p終結(jié)者軟件實際計算過。網(wǎng)絡較慢、影響工作效率，特別對外文件傳送、信息接收等。

方案一企業(yè)局域網(wǎng)方案。

為了把有限的資源優(yōu)化配置，用維盟企業(yè)路由器實現(xiàn)外網(wǎng)局。

域資源配置，局域內(nèi)網(wǎng)全盤運行的方式。局域網(wǎng)的建設可以實現(xiàn)網(wǎng)絡資源的有效控制，根據(jù)工作需要對外網(wǎng)流量進行合理的分配，對內(nèi)組建員工交流平臺。局域網(wǎng)建成后可提高工作效率，限制員工工作期間上網(wǎng)購物、玩游戲、看電影、下載與工作沒有關系的大文件、聊天等違反制度行為。

具體方法：

為了方便對外辦公，在原有外網(wǎng)全線開放的基礎上調(diào)整優(yōu)化。

提供專業(yè)技術和設備，做公司局域網(wǎng)，用于企業(yè)內(nèi)部員工間信息傳輸、業(yè)務交流，全線放開公司7位高層領導，10位中層領導，10位內(nèi)勤的網(wǎng)絡全限，計劃財務部需要網(wǎng)上報稅另開通1人，共計28條線路（財務僅給報稅的人開，建議僅開通劉婷、出納和報稅，最多三人），限制電腦網(wǎng)絡在13臺左右。

經(jīng)市場調(diào)查詢價，做企業(yè)局域網(wǎng)需要設備和技術共計9500元，包括企業(yè)路由器一臺6500元/臺，安裝調(diào)試網(wǎng)絡技術服務、培訓費3000元。

此方案的缺點：員工在工作業(yè)余時間不能享受網(wǎng)絡帶來的樂趣，限制了員工的業(yè)余生活，員工有些不穩(wěn)定的情緒。

然后把那個方案做為附件附在方案一后。

附件1：公司全線開通外網(wǎng)人員名單。

公司高層領導（7位）。

舍亞彪、李勇、李民盛、舍亞玲、舍亞輝、舍亞濤、陳祥龍。

公司中層領導（10）。

劉雪明、陸曉玲、馬學明、王文玉、劉婷、馬玉龍、呂延軍、藺懷龍、舍強、火智宏。

各部門內(nèi)勤（專員）（10）。

王娟紅、張博、段偉芳、楊倩、郭小燕、畢江南、周婷、馬國萍、向亞琴、劉靜。

附件2：昌吉一凡科技局域網(wǎng)實施方案。

網(wǎng)絡實施目的：實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡合理化管理。

設備：維盟企業(yè)路由器一臺。

安裝調(diào)試網(wǎng)絡（路由器及公司所有局域網(wǎng)）。

維盟科技針對中大型企業(yè)而設計的突出管理功能的雙wan智能路由器。采用高性能網(wǎng)絡處理器，支持60,000個聯(lián)機數(shù)，標準帶機250臺以內(nèi)。該設備具有64m高速內(nèi)存，長時間高負載運作穩(wěn)定可靠。支持2個廣域網(wǎng)絡wan端口、3個局域網(wǎng)lan端口，采用wayos動態(tài)智能帶寬管理功能，只需設置好您實際。

帶寬，就可以輕松解決bt、迅雷、電驢、qq直播等p2p占用帶寬問題。具備強效防火墻功能，有效防止各種ddos攻擊，確保網(wǎng)絡安全。支持pptp/l2tp服務器功能，自帶10條隧道，支持即插即用上網(wǎng)功能，具備網(wǎng)址黑白名單、qq黑白名單功能，其高性能、雙wan接入配合維盟智能qos長時間運行穩(wěn)定可靠，得到不少大型企業(yè)信賴。

上網(wǎng)行為管理。

有效管理好企業(yè)內(nèi)部員工網(wǎng)絡權(quán)限訪問，提高工作效率。

url網(wǎng)站分類，url黑白名單，qq黑白名單。

p2p程序管理，多大21種p2p程序、在線視頻、聊天工具管理。

訪問控制權(quán)限，多子網(wǎng)隔離。

即插即用上網(wǎng)。

網(wǎng)絡通告功能。

維盟通告功能是一個特別人性化的網(wǎng)絡管理功能，它可以發(fā)揮一種快速傳達信息的工具和強大的廣告宣傳功效，尤其可以針對企業(yè)管理部門向員工傳達的重大信息公告（即時信息的通告、問題決策的傳達或臨時會議通知等）。

支持網(wǎng)址轉(zhuǎn)向，可以在指定時間段內(nèi)轉(zhuǎn)向到指定的網(wǎng)站，達到以上效果。

vpn服務器。

支持pptp/l2tp服務器與客戶端功能，讓企業(yè)的不同區(qū)域的部門隨時訪問公司局域網(wǎng)的erp、crm、企業(yè)郵局等系統(tǒng)，提高工作效率。外出差的員工也可以通過操作系統(tǒng)自帶的撥號功能，隨時隨地通過私有的通道安全的訪問到公司內(nèi)部網(wǎng)絡，獲取相應資源。

方案二增加網(wǎng)絡兆數(shù)。

一、公司現(xiàn)有網(wǎng)絡使用兆數(shù)情況。

公司現(xiàn)有網(wǎng)絡使用光纖兆數(shù)為4兆，費用為400元（原合同。

2兆，移動公司安裝錯誤為4兆，按2兆收費），按照日常電腦端口使用平均41個端口，網(wǎng)絡較慢、影響工作效率，特別對外文件傳送、信息接收等。隨著公司迅速發(fā)展，員工新增數(shù)量不斷，現(xiàn)有網(wǎng)絡用量已遠遠不能滿足使用。

具體方法。

1.增加原有光纖兆數(shù)，在原來4m光纖的基礎上增加4m，提高到8m,結(jié)果咨詢，收費1600元/月，一年費用為19200元。原因是公司在初裝鐵通光纖業(yè)務時，和鐵通公司簽訂合同后，公司要求裝2m（400/月）的光纖，但鐵通公司在安裝的過程中出現(xiàn)錯誤裝成4m（800元/月），當前公司用著4m的光纖付著2m的費用，但如果現(xiàn)在在原來的基礎上增加，現(xiàn)用的4m收費就要變成800元/月，加上增加的4m收費，總收費會達到1600元，給公司造成400元/月的損失。所以我部不贊成在原來的基礎增加。

2.保持原有網(wǎng)絡，另外在原來的光纖點上引進一條4m光。

纖，專用于高層領導和中層領導，共17位。具體的`收費標準：電路初裝費、調(diào)試費、終端設備調(diào)試費、ip地址使用費合計16200元全免，公司只收取4m互聯(lián)網(wǎng)專線月租費800元/月，加上公司當前使用的光纖400元/月，每月光纖費1200元，一年費用為14400元。

綜上所述，從公司控制成本、費用以及實際使用更方便、

節(jié)約方面，我部認為方案一盒方案二。2配合使用更合理一些，也更適合現(xiàn)有公司發(fā)展，這樣可以達到網(wǎng)絡局域管理，也可以提高網(wǎng)絡光纖資源，并提高網(wǎng)絡速度。請領導批示。

行政管理部。