建筑是一種通過設計和構造建筑物來滿足人們居住和工作需求的活動。總結要注意語法和拼寫錯誤的糾正，保持書面語的規(guī)范性。以下是一些有關總結的范文，希望可以給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。

車間組長職責篇一

3、及時對生產異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;。

4、參與提高生產效率和改善線材加工質量的計劃與實施;。

5、負責監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產現(xiàn)場的安全和清潔;。

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車間組長職責篇二

1、輔助車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料安排、設備等管理工作。

2、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督，同時進行生產質量進行控制和統(tǒng)計。

4、負責做好車間5s 、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

5、參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。

6、輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的培訓，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術水平。

7、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責。

8、每天做好日報表并向車間主任匯報。

9、完成車間主任交付的其它任務。

1、大專以上文憑。

2、有同行業(yè)相關經(jīng)驗一年以上。

1、提供住宿（熱水器、空調、電視、網(wǎng)絡、桌子、衣柜、床）

2、餐費補貼

3、五險

4、重大節(jié)假日有禮品發(fā)放。

5、做六休一，一天8小時。

車間組長職責篇三

1）負責具體組織車間生產管理、完成生產任務。

2）負責安全質量管理、確保安全生產。

3）負責各工序之間的平衡工作，確保生產線能穩(wěn)定、有序生產。根據(jù)實際的生產情況，提出合理化改進建議，并上報研討。但無權擅自更改生產工藝。

4）認真督促生產線的生產，原則上不允許同時2人及其以上員工同時離崗。對于暫缺的工位，生產組長要負責頂替，確保流水線不中斷，避免造成資源浪費。

5）要熟悉車間所有生產類文件和管理制度，以身作則，起到表率作用。

6）負責編寫培訓課件，對新員工進行技能培訓；定期組織員工進行學習，不斷提高職業(yè)技能和思想素質。

7）及時參加生產會議，認真?zhèn)鬟_公司精神。

8）負責貫徹、執(zhí)行安全生產方針、各項規(guī)章制度。組織班組安全活動，加強員工安全生產教育，組織做好生產工作。

9）要處理生產突發(fā)事件，并及時向上級領導匯報。

10）領導臨時安排的其他工作。

車間組長職責篇四

1、本班組人事組織、溝通、協(xié)調和管理。

2、監(jiān)督執(zhí)行產品工藝流程。

3、執(zhí)行工作計劃、并監(jiān)督原材料質量和現(xiàn)場工藝參數(shù)。

4、配合進行新產品量產前的工藝、設備準備。

5、執(zhí)行作業(yè)指導書。

6、執(zhí)行糾正預防措施。

7、定期培訓員工產品自檢知識、操作技能、6s和安全方面教育。

9、配合財務部、執(zhí)行各項盤點。

車間組長職責篇五

1、根據(jù)生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間管理工作。

2、按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的'顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產。

3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線暢通。

4、對于生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、對有質量問題的產品要積極配合檢驗員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全生產，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產任務。

8、協(xié)同生產部門，促進流水暢通，提高效益。

車間組長職責篇六

1，在生產廠長的領導下開展工作。嚴格遵守，認真貫徹落實公司各項方針政策和規(guī)章制度。

2，對本工序（所帶班組）的生產效率，品質負總責，擔任本工序（所帶班組）消防，安全生產，資產管理，文件資料管理總責任人。

3，負責本工序（所帶班組）生產運作，品質控制，診斷，改善。

4，負責轄內員工的管理，培訓，教育，考核，指揮。根據(jù)實際提出臨時培訓申請，經(jīng)批準后予以實施或協(xié)助上級實施；按時完成車間員工的相關考核。

5，嚴格監(jiān)督所帶員工認真遵守企業(yè)安全生產相關規(guī)章制度，確保每日生產安全進行。定期檢查車間消防設施狀況，確保其各種性能達標，符合管理要求。

6，督導轄內員工嚴格遵守各項品質管理規(guī)程，工藝，作業(yè)標準，制止，糾正員工不當作業(yè)或其他違規(guī)違紀行為，確保當班生產產品/作業(yè)質量符合標準。

7，加強本工序（所帶班組）設備，設施，工具，模具，半成品料，在制品，在用材料等的管理，定期進行盤點。監(jiān)督轄內員工對車間工具，機器，設備，固定資產的日常維護和保養(yǎng)，并每日巡查其使用，運轉，控制（開，關，維護，保養(yǎng)）狀況，確保正常，符合規(guī)程，規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對機器，設備的維護，保養(yǎng)，檢修。

8，督導轄內員工做好現(xiàn)場（清理，整理，清潔）的各項工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然，整潔。

9，完成本工序（所帶班組）當班生產記錄及工作報表等的填報，整理工作。

10，下班時檢查本區(qū)域的有關電源是否關閉。

11，根據(jù)生產計劃和生產需要，向上級提出需要解決的關鍵問題，并跟進其完成情況。

12，不斷總結生產中的經(jīng)驗，不斷改進生產流程和品質控制手法，提高勞動生產率和產品質量。厲行節(jié)約，嚴格控制用工，努力降低生產成本。

13，服從工作安排，完成上級臨時布置的各項任務。

車間組長職責篇七

1.安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。

2.督導技術人員，安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。

3.安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。

4.維護設備,保持設備穩(wěn)定性,達成穩(wěn)定品質及出貨估量。

5.維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。

6.提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線手資料的掌握。

車間組長職責篇八

(男,30歲)。

工作經(jīng)驗：5-現(xiàn)居住地：長春綠園正陽。

聯(lián)系電話：電子郵箱：

自我評價。

本人吃苦耐勞認學認干，一直堅持不懂就問絕不會不懂裝懂的原則努力協(xié)助領導保質保量的完成生產任務!

工作經(jīng)驗。

一汽富奧聯(lián)合鋁制散熱器。

工作職責：主要負責人員調整及生產任務的安排!

教育經(jīng)歷。

2002-7至2004-7長春教育學院心理學專業(yè)。

車間組長職責篇九

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性，這是我學到最大的感受了。

一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。

一、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產，降低了生產成本。

二、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本，改善了現(xiàn)場。

四、生產、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產。

2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200*年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。

3、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這（轉載自本網(wǎng)，請保留此標記。）樣會降低一些生產成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

4、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：因簡單追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量一定會提高，產品的生產成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的知識，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平。

2、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

3、交接班不協(xié)調。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產量。

4、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的處罰。

雖然我們車間問題不小，可是我相信，只要我們只要安全生產，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉，關門，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產，提高效率，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的。

以后的生活就是這樣了，我不求做到最好，也要做到盡善盡美，不求凱旋歸來，但求無愧我心，我會做好的！

1.生產車間班組年終總結。

組長工作年終總結。

4.生產車間統(tǒng)計員年終總結。

6.班組長個人年終總結。

7.超市組長年終總結報告。

8.2017班組長個人年終總結。

9.班組長個人年終總結2015。

10.門診收費組長年終總結。

車間組長職責篇十

1。3發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。

2。1負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；

2。2新訂單下達生產任務后，必須在半個工作日內，安排生產任務，組織生產；

2。4負責對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；

2。5必須及時對新產品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報；

2。6必須做好交接班工作，清掃生產現(xiàn)場。

3。1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；

3。2每天早晨必須開展晨會，總結昨天生產成果，激勵員工士氣；

3。3新員工進廠三個月內必須能正常開展工作；

3。4每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。

4。1每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。

4。2對公司組織的培訓、學習必須積極參加5設備管理：

5。1每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任；

5。2負責對設備進行標識，對生產危險源進行標示。

車間組長職責篇十一

1、負責按生產排期和裁剪分配表，核對制單無誤后，(開出裁床領布單)領取布料并安排開裁工作。

2、負責根據(jù)計劃排期及工藝要求，開具裁床領料及裁剪單，跟進生產與質量狀況，并對本工序的產出負責。

3、負責檢查及確認布料的種類與質量，并對確認的結果負責。

4、負責監(jiān)控裁片質量，督導所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對監(jiān)控結果負責。

5、負責排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認，并對確認結果負責。

6、負責查片檢驗，并作好裁片、查配片報告。

7、帶頭執(zhí)行6s規(guī)范生產并督導下屬的執(zhí)行狀況，并對執(zhí)行結果負責。

8、完成上級交辦的臨時工作任務。

車間組長職責篇十二

3、控制生產成本，減少浪費;。

4、現(xiàn)場管理，設備管理和日常維護保養(yǎng)實施;。

5、班組勞動紀律的考核與管理;。

6、負責班組的生產統(tǒng)計工作;。

7、處理和報告現(xiàn)場異常;。

8、對班組員工進行教育培訓，不斷提高其綜合能力和素質;。

9、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、能動性，優(yōu)化作業(yè)方法和提高員工技能;。

10、不斷提高生產效率和產品品質，降低成本。

車間組長職責篇十三

完善車間加工流程，降低布料損耗，減少生產成本，提升車間運作效率，;。

注重車間人員的技能培養(yǎng)，不定期開展學習、培訓;。

負責管理車間的日常行為規(guī)范，保持干凈整潔的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍;。

8.其他上級領導安排的工作。