一個(gè)好的計(jì)劃可以讓我們更加有條不紊地處理各種事務(wù)，提高生活質(zhì)量。制定計(jì)劃時(shí)可以適當(dāng)?shù)貙⒛繕?biāo)分解成具體的小步驟，以便于實(shí)施和跟蹤進(jìn)度。無(wú)論你是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，以下計(jì)劃范文都可以作為參考，幫助你更好地進(jìn)行工作和生活規(guī)劃。

法務(wù)部門工作計(jì)劃篇一

1、協(xié)助企業(yè)有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)債權(quán)進(jìn)行清理和催收，接到相關(guān)要求后2天內(nèi)開(kāi)始行動(dòng)。

2、在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問(wèn)題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向企業(yè)報(bào)告相關(guān)案情，使領(lǐng)導(dǎo)迅速作出決策。

3、接到訴訟請(qǐng)求后，自領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)完成法院立案。

4、發(fā)現(xiàn)需訴訟的案件，有義務(wù)向企業(yè)報(bào)告情況，并建議提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)起訴。

5、對(duì)起訴或應(yīng)訴案件的代理，大多數(shù)保持自行代理。

6、做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏。

7、訴訟案件做到有求必應(yīng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)完成。

1、與企業(yè)其他職能部門協(xié)作，爭(zhēng)取申請(qǐng)“上海市著名商標(biāo)、“馳名商標(biāo)”等榮譽(yù)，提高企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的含金量。

2、按企業(yè)需求，高效、高準(zhǔn)確率地完成商標(biāo)的申辦注冊(cè)工作。

3、做好商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和保護(hù)工作。

1、根據(jù)企業(yè)的要求，積極配合有關(guān)部門，采用定期或不定期方式對(duì)企業(yè)所有在工作中需接觸法律的業(yè)務(wù)、采購(gòu)及管理人員進(jìn)行相應(yīng)的崗位法律培訓(xùn)。

2、擬對(duì)企業(yè)涉及商標(biāo)、商業(yè)秘密等知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的相關(guān)人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)點(diǎn)的培訓(xùn)。

3、在進(jìn)行法律培訓(xùn)的同時(shí)，法務(wù)部不定時(shí)地解答法律咨詢和進(jìn)行法律宣傳。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。

2、鑒于法務(wù)部自身還未能熟悉地掌握法律英語(yǔ)和運(yùn)用國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律、商業(yè)慣例，對(duì)企業(yè)涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律支持和服務(wù)還缺乏力度，有待繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。

法務(wù)部門工作計(jì)劃篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

2014年法律事務(wù)部在公司董事會(huì)、經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，從防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標(biāo)，探索出了相對(duì)清晰的工作思路，總結(jié)出了較為可行的工作方法，使得法律事務(wù)工作更為成熟?，F(xiàn)就我部2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2014年度工作總結(jié)。

（一）非訴工作。

1、標(biāo)前評(píng)審。自2012年起，公司為防范業(yè)務(wù)投標(biāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，啟用標(biāo)前評(píng)審制度。我部協(xié)助經(jīng)營(yíng)部對(duì)招標(biāo)文件（主要就施工合同）進(jìn)行審查，對(duì)合同關(guān)鍵條款進(jìn)行排查和把關(guān)，指出風(fēng)險(xiǎn)要素，供經(jīng)營(yíng)部參考，從源頭上加以重視和預(yù)防，取得了一定的成效。

2、合同審查和談判。合同審查一直是我部的主要工作職責(zé)，除對(duì)施工合同進(jìn)行審查外，還負(fù)責(zé)起草和審查公司各類合同。我部及時(shí)學(xué)習(xí)掌握最新合同示范文本，尤其就關(guān)鍵性條款仔細(xì)斟酌，尋找依據(jù)，闡明理由，提出建設(shè)性意見(jiàn)。合同談判方面也更為成熟，在相對(duì)弱勢(shì)的市場(chǎng)地位之下，也能爭(zhēng)取到一些合理權(quán)益。

3、履約跟進(jìn)。有針對(duì)性地對(duì)履約能力差、合同風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行合同交底，并實(shí)時(shí)關(guān)注、動(dòng)態(tài)跟蹤，結(jié)合工程部意見(jiàn)，全面了解項(xiàng)目履約情況，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出問(wèn)題及解決方案。

4、糾紛調(diào)處。與工程部、預(yù)算部等形成聯(lián)動(dòng)，對(duì)于項(xiàng)目部發(fā)生的糾紛主動(dòng)介入，積極調(diào)處和斡旋，弱化矛盾、增進(jìn)理解，制定雙方均能接受的調(diào)解方案，站在公平合理的角度協(xié)助項(xiàng)目部解決了多起工傷、勞資、結(jié)算糾紛，有效控制了各類糾紛的起訴率。

5、其他法律事務(wù)。及時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，對(duì)業(yè)主單位或相關(guān)政府主管部門出具報(bào)告，妥善處理相關(guān)法律問(wèn)題，回復(fù)相關(guān)往來(lái)函件。主要有各分公司的摸底檢查，工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)自查自糾，梅溪湖保障性住宅小區(qū)（一期）項(xiàng)目的全面跟蹤服務(wù)。

（二）訴訟工作。

1、涉訴情況。2014年全年被訴案件總數(shù)共計(jì)39件（含園林公司，不含分公司，其中一件涉嫌串通投標(biāo)的刑事案件，作為疑罪不訴結(jié)案），起訴案件3件（訴周輝、季智綱借貸案，已調(diào)解，部分履行；已訴彭利坤借貸案，已調(diào)解，部分履行；瀏陽(yáng)中醫(yī)院工程款結(jié)算糾紛案二審審理中；梅溪湖項(xiàng)目各棟號(hào)仲裁已受理，未開(kāi)庭）。其中訴訟總標(biāo)的約為1966萬(wàn)元，累計(jì)凍結(jié)公司資金445萬(wàn)元，目前公司在凍約180萬(wàn)元，尚有9個(gè)案件在訴。絕大多數(shù)案件均來(lái)自于梅溪湖項(xiàng)目部。案件呈現(xiàn)的特征集中為買賣合同糾紛、租賃合同糾紛、施工合同糾紛。

2、處理辦法。簽收案卷后，根據(jù)起訴狀及相關(guān)證據(jù)，與項(xiàng)目部。

及當(dāng)事人溝通，全面了解、分析案情，并將案卷送交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽收，根據(jù)案情，提出或應(yīng)訴或協(xié)調(diào)處理的合理化意見(jiàn)，配合項(xiàng)目應(yīng)訴（主要由法律顧問(wèn)劉彥希應(yīng)訴）或由項(xiàng)目另行委托應(yīng)訴，工作中堅(jiān)持同步協(xié)調(diào)與積極應(yīng)訴雙管齊下的工作方法。

3、取得的成效。各項(xiàng)案件均得到妥善處理，多起案件勝訴，與各大司法機(jī)關(guān)關(guān)系維護(hù)良好。鑒于公司在業(yè)內(nèi)的信譽(yù)和專業(yè)技術(shù)力量，法定代表人郭衛(wèi)峰被聘為長(zhǎng)沙縣人民法院人民陪審員，且公司連續(xù)兩年被長(zhǎng)沙縣人民法院評(píng)定為“民事責(zé)任能力等級(jí)二級(jí)信用單位”（即在500萬(wàn)元范圍內(nèi)，不被凍帳或免除擔(dān)保）。

（三）存在的問(wèn)題和不足。

1、少數(shù)項(xiàng)目部面對(duì)一些訴訟糾紛，法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，采取過(guò)。

激方法且怠于行使權(quán)利，寄希望于“走關(guān)系”，導(dǎo)致忽視庭審，被動(dòng)應(yīng)訴。2、多數(shù)項(xiàng)目部對(duì)于已經(jīng)生效的判決，履行不能或履行不及時(shí)，為避免損失擴(kuò)大，往往出現(xiàn)公司只能主動(dòng)墊付糾紛款項(xiàng)的情況。3、公司對(duì)于涉訴項(xiàng)目鮮有按照承包合同約定追究違約責(zé)任，承包合同須依約落實(shí)。4、為減少公司超額墊付相關(guān)款項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)，須強(qiáng)化承包合同的擔(dān)?；蚶U納現(xiàn)金保證金的要求。5、法務(wù)部對(duì)項(xiàng)目法律服務(wù)力度不夠，應(yīng)對(duì)所有項(xiàng)目履約進(jìn)行全面跟蹤，強(qiáng)化“送法下項(xiàng)目”的法律服務(wù)意識(shí)。

項(xiàng)目既是公司利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重大環(huán)節(jié)。所以，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是法律事務(wù)工作的核心，我部2014年的工作重心也將圍繞項(xiàng)目展開(kāi)，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范出實(shí)招、謀良策。

（一）建立法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系包括法務(wù)流程管理、合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理管理（即內(nèi)部承包人）、財(cái)務(wù)管理、訴訟糾紛、清欠與民工管理六個(gè)方面。建立法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系對(duì)于確保企業(yè)生存發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化及促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定具有重要意義?，F(xiàn)法務(wù)部已獲準(zhǔn)增加一名專業(yè)法務(wù)人員，企業(yè)法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立步伐將會(huì)大大加快。

（二）健全和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包模式。項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包模式在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將會(huì)合理存在，并被法律所允許。法務(wù)部將結(jié)合當(dāng)下工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)系列文件精神及建筑業(yè)改革和發(fā)展的大趨勢(shì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，在法律事務(wù)方面，制定適應(yīng)本公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求的方案和對(duì)策。尤其要健全和完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包模式，包括內(nèi)部承包合同的修訂、配套制度的設(shè)計(jì)和完善等等。

（三）加強(qiáng)施工合同交底和項(xiàng)目履約跟蹤。尤其針對(duì)內(nèi)部承包人履約能力不強(qiáng)的、施工合同條款較為苛刻的、業(yè)主資信能力較差的、墊資風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目，應(yīng)加強(qiáng)與工程部、預(yù)結(jié)算部門的溝通協(xié)作，重點(diǎn)關(guān)注，動(dòng)態(tài)跟蹤，就有關(guān)問(wèn)題提出切實(shí)可行的預(yù)案和方案。

（四）強(qiáng)化分公司抵御法律風(fēng)險(xiǎn)的能力。分公司是公司經(jīng)營(yíng)收入的重要來(lái)源、主要利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。但目前分公司多數(shù)“重業(yè)務(wù)輕管理”，經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，管理人員素質(zhì)普遍不高。據(jù)此，法律事務(wù)部應(yīng)將分公司的法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全面納入到日常工作中來(lái)，并將總公司的風(fēng)險(xiǎn)防范方法、制度及體系推廣和應(yīng)用到分公司管理中去。

（五）配合落實(shí)工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)。“兩年行動(dòng)”和“營(yíng)改增”的實(shí)施，都將對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理模式和方法都造成不小的沖擊。我們?cè)诜▌?wù)工作上，也應(yīng)根據(jù)形勢(shì)及時(shí)調(diào)整思路，與經(jīng)營(yíng)部和工程部密切配合，研究創(chuàng)新新方法新對(duì)策，為企業(yè)規(guī)范管理，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)提供法律服務(wù)支撐，借此契機(jī)，使法務(wù)工作水平再上臺(tái)階，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車。

由于時(shí)間倉(cāng)促，水平有限，疏漏或不當(dāng)之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)雅正為謝。

敬呈批閱！

法務(wù)部門工作計(jì)劃篇三

3、為業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)的法律咨詢和培訓(xùn)，協(xié)助上級(jí)協(xié)調(diào)解決法律糾紛;。

4、負(fù)責(zé)合同和法務(wù)相關(guān)文件的歸檔和整理;。

5、完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。

任職要求：

1、全日制本科學(xué)歷以上，法學(xué)相關(guān)專業(yè);。

2、法律基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、有法律文書撰寫經(jīng)驗(yàn);。

3、熟悉合同法、公司法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法等民商法相關(guān)法律法規(guī);。

4、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和表達(dá)能力。

5、通過(guò)法律職業(yè)資格考試優(yōu)先。

法務(wù)部門工作計(jì)劃篇四

2014年工作總結(jié)。

（一）、完善法律系統(tǒng)建設(shè)。

加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè),做好人才配備.目前,分公司所有在施項(xiàng)目和新開(kāi)工的項(xiàng)目均配備有法務(wù)經(jīng)理（由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理兼任）、法務(wù)聯(lián)絡(luò)員,在施項(xiàng)目法務(wù)人員覆蓋率達(dá)到100%.通過(guò)做好項(xiàng)目法務(wù)平臺(tái),使項(xiàng)目法務(wù)工作做到常規(guī)化,制度化,促進(jìn)項(xiàng)目管理工作更加規(guī)范,使項(xiàng)目法律事務(wù)工作滿足分公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要.充分發(fā)揮法務(wù)工作防控風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)職能,推進(jìn)項(xiàng)目法務(wù)人員專業(yè)化、專職化,加強(qiáng)法務(wù)人員參與分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的廣度和深度.

（二）、法制宣傳。

根據(jù)部門工作量化目標(biāo)計(jì)劃,結(jié)合分公司及項(xiàng)目工作實(shí)際,法律事務(wù)部編發(fā)了有針對(duì)性的普法宣傳資料6期,分別為:最高人民法院關(guān)于審理融資租賃合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋、建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法、公司的分公司對(duì)外簽訂合同是否有效、最高人民法院關(guān)于審理工傷保險(xiǎn)行政案件若干問(wèn)題的規(guī)定、2014《安全生產(chǎn)法》修改內(nèi)容對(duì)照表、淺談項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控.

（三）、合同管理。

（四）、法律風(fēng)險(xiǎn)管理。

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)要求分公司必須高度重視項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作,根據(jù)公司文件要求,督促各項(xiàng)目按時(shí)報(bào)送《月度法律風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)表》及《季度法律風(fēng)險(xiǎn)》,使項(xiàng)目一般法律風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)警法律風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上傳,保持上下溝通渠道暢通,供分公司領(lǐng)導(dǎo)盡早做出決策,并指導(dǎo)各項(xiàng)目及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施,預(yù)防和化解各種法律風(fēng)險(xiǎn)因素,減少潛在損失.

（五）、做好授權(quán)管理工作。

法律事務(wù)部認(rèn)真遵照公司授權(quán)管理暫行辦法,把好程序控制關(guān),嚴(yán)格辦理分公司授權(quán)委托書文件,使分公司授權(quán)管理工作開(kāi)展的正常、有序、合法.一年來(lái),共辦理授權(quán)委托書6份,其中分公司負(fù)責(zé)人授權(quán)5份.局法定代表人授權(quán)1份.

（六）制度文件編制。

根據(jù)分公司形勢(shì)發(fā)展需要和項(xiàng)目管理實(shí)際,編制了《分公司分供方授權(quán)管理規(guī)定》,規(guī)范分公司在施項(xiàng)目專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)管理,預(yù)防無(wú)權(quán)代理、表見(jiàn)代理風(fēng)險(xiǎn).

（八）、項(xiàng)目法務(wù)。

對(duì)于新開(kāi)工項(xiàng)目,配合合約部做好項(xiàng)目商務(wù)（法務(wù)）策劃書工作,同時(shí)編制好項(xiàng)目法律顧問(wèn)工作策劃書,對(duì)項(xiàng)目法務(wù)工作提出工作方案.

（九）、其他管理。

及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù):。

1、針對(duì)土石方開(kāi)挖工程因施工方案變更導(dǎo)致市政府要求業(yè)主進(jìn)行重新招投標(biāo)問(wèn)題,配合**項(xiàng)目,做好起訴的準(zhǔn)備工作,包括:提起訴訟申請(qǐng)報(bào)告、案件策劃書、合作方對(duì)我方的承諾書.

2、對(duì)各員工咨詢的法律問(wèn)題,進(jìn)行解答,給出合理意見(jiàn).

工作不足。

1、工作規(guī)范化、精細(xì)化、制度化程度需要加強(qiáng)；

2、法制宣傳力度不夠大.

改進(jìn)措施。

2、對(duì)國(guó)家施行的新法律、法規(guī)、司法解釋及時(shí)跟進(jìn),及時(shí)向大家宣傳解釋.

2、對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目,配合合約部,做好項(xiàng)目商務(wù)（法務(wù)）策劃書工作,同時(shí)做好項(xiàng)目法律顧問(wèn)工作策劃書,對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目提出各類風(fēng)險(xiǎn),并提出合理建議,防患風(fēng)險(xiǎn).

3、積極參與解決各種突發(fā)事件,向領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目提出符合法律規(guī)定的處理建議,降低分公司損失.

4、法制宣傳:跟蹤法律法規(guī)及司法解釋的出臺(tái)情況,及時(shí)將與分公司發(fā)展和職工個(gè)人有利害關(guān)系的最新法律法規(guī)司法解釋在分公司群里進(jìn)行宣傳和解讀.

5、歷史遺留問(wèn)題的解決,督促**項(xiàng)目執(zhí)行案件向前進(jìn)展,使分公司早日收回應(yīng)收款項(xiàng).

法務(wù)部門工作計(jì)劃篇五

1、鞏固和完善合同及法律文件的審核機(jī)制，不斷完善完善中心合同管理辦法及授權(quán)制度，嚴(yán)格依照制度進(jìn)行評(píng)審，加強(qiáng)合同審核的有效性。

2、深入調(diào)研，根據(jù)商混行業(yè)的行業(yè)規(guī)范和商業(yè)習(xí)慣以及業(yè)務(wù)部門的要求，進(jìn)一步完善合同范本的修改和制作，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。

3、保證合同及其他法律文件的審批速度，并提出相應(yīng)的書面法律意見(jiàn)和相應(yīng)的修改。

4、加強(qiáng)合同履行中的全方位管控，對(duì)合同履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提示并制定可行的解決辦法，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。

1、協(xié)助業(yè)務(wù)部門對(duì)中心債權(quán)進(jìn)行清理和催收，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的工程進(jìn)行跟蹤。落實(shí)中心“三色預(yù)警”制度，對(duì)債權(quán)進(jìn)行直觀分類并提出建議。

2、建立健全的訴訟管理制度。一是做好已發(fā)生的案件統(tǒng)計(jì)工作，建立大案臺(tái)賬、分析研究機(jī)制;二是在面臨可能發(fā)生的糾紛時(shí)，應(yīng)采取及時(shí)有效措施應(yīng)對(duì);三是建立糾紛化解機(jī)制，做好訴訟前與對(duì)方當(dāng)事人的協(xié)調(diào)談判工作，爭(zhēng)取雙贏;四是堅(jiān)持訴前案件盡職調(diào)查、法律糾紛案件訴前、訴中法律論證、訴訟調(diào)解機(jī)制等訴訟管理機(jī)制;五是定期對(duì)已發(fā)生案件進(jìn)行總結(jié)，把握案件發(fā)生規(guī)律和訴訟技巧。

3、對(duì)中心老債權(quán)(北京城建四集團(tuán)第五廣場(chǎng)項(xiàng)目、總參四部、天津?yàn)I海新區(qū)案)進(jìn)行持續(xù)跟蹤，探究可行性解決方案尋找新的突破點(diǎn)。加強(qiáng)與法院溝通協(xié)調(diào)，采取多種途徑推進(jìn)歷史積案解決。

1、強(qiáng)化依法合規(guī)，完善制度建設(shè)。結(jié)合中心發(fā)展需要，不斷完善中心的制度體系，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有法可依，有章可循，真正做到依法治企。

2、主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展，提升法律管理水平。做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，切實(shí)將法律風(fēng)險(xiǎn)管理“關(guān)口前移、重心下移”，全面全程深入?yún)⑴c企業(yè)改制改革、業(yè)務(wù)談判、重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)決策、投資融資、合同審核、糾紛案件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法治宣傳和企業(yè)文化建設(shè)等方面工作，充分發(fā)揮法務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中“事前預(yù)防、事中控制、事后解決”的重要作用。

3、豐富普法載體，加大普法力度。深入學(xué)習(xí)宣傳法治國(guó)企建設(shè)系列文件和要求，推進(jìn)企業(yè)完善法人治理;豐富普法載體，創(chuàng)新普法形式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微博、微信、客戶端等傳播作用，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與普法工作的熱情，調(diào)動(dòng)全體員工學(xué)法用法守法的積極性;把法治教育納入職工教育培訓(xùn)總體規(guī)劃，將法律法規(guī)與職業(yè)技能、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)工作依法合規(guī)進(jìn)行。

1、提升專業(yè)能力和企業(yè)管理能力，特別是要與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，提升個(gè)人綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供助力。關(guān)注新出臺(tái)的法律法規(guī)及司法解釋，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，吸收新知識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)。

2、安排好自身工作，密切關(guān)注公司法務(wù)實(shí)務(wù)培訓(xùn)信息、定期參加培新，提升法務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);通過(guò)法院網(wǎng)站掌握法院開(kāi)庭信息，合理挑選與自身工作相關(guān)的典型案件，定期參加法院旁聽(tīng)，一方面學(xué)習(xí)法律理論，一方面掌握庭審技巧，同時(shí)能了解相關(guān)法官審判特點(diǎn)，從而增強(qiáng)庭審技能。

法務(wù)部門工作計(jì)劃篇六

轉(zhuǎn)眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧過(guò)去的一年，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識(shí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水xx。今年已經(jīng)開(kāi)始獨(dú)立完成項(xiàng)目了，但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練?；厥鬃哌^(guò)的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過(guò)失，才能堅(jiān)定信心。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水xx提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。

在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著一些問(wèn)題與不足：

一是工作上沒(méi)有做到精益求精。由于自己專業(yè)水xx的局限，對(duì)很多項(xiàng)目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道問(wèn)題所在但不知道如何著手去處理，還有很多細(xì)節(jié)、要點(diǎn)未做到位。二是工作上缺乏主觀能動(dòng)性。xx時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對(duì)于已經(jīng)開(kāi)完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象。三是工作上與同事間的主動(dòng)溝通有待提高。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的.是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做，自己去想，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用。

在發(fā)展和成長(zhǎng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話說(shuō)：只有經(jīng)歷困難才能成長(zhǎng)。我們要做的是積極的面對(duì)并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機(jī)會(huì)。我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：一是工作中努力做到今日事今日畢，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性，如果不能及時(shí)完成，只會(huì)造成越堆越多。二是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水xx的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手。三是相信別人，相信團(tuán)隊(duì)的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。

在20xx年的工作中，我會(huì)盡我的努力來(lái)工作，畢竟現(xiàn)在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空！最后，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級(jí)對(duì)我們言傳身教的悉心指導(dǎo)，我一定會(huì)以積極主動(dòng)、自信、充滿激情的心態(tài)去工作。

法務(wù)部門工作計(jì)劃篇七

篇一:。

篇一:。

3、加強(qiáng)合同管理，規(guī)范審批流程，完善管理制度，盡可能降低公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

4、大膽地提出合同中所在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供法律依據(jù)。

5、堅(jiān)持事前、事中、事后都跟進(jìn)為原則，以高效、高準(zhǔn)確率和零風(fēng)險(xiǎn)為法律服務(wù)。

準(zhǔn)則。

二、公司規(guī)章制度的修訂、完善無(wú)規(guī)矩不成方圓，應(yīng)加快公司規(guī)章制度的制定與完善。

1、《行政管理辦法》。

2、《公文管理辦法》。

3、《印章管理辦法》。

4、《公務(wù)車輛及司乘人員管理辦法》。

5、《檔案管理辦法》財(cái)務(wù)部。

6、《費(fèi)用報(bào)銷操作流程管理制度》。

法務(wù)部門工作計(jì)劃篇八

一、總則。

二、總經(jīng)理崗位職責(zé)。

三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)。

四、營(yíng)銷總經(jīng)理崗位職責(zé)。

五、生產(chǎn)技術(shù)中心總監(jiān)崗位職責(zé)。

六、資財(cái)中心總監(jiān)崗位職責(zé)。

七、行政中心總監(jiān)崗位職責(zé)。

八、各分公司經(jīng)理、車間經(jīng)理崗位職責(zé)。

九、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)。

十、融資部崗位職責(zé)。

十一、采購(gòu)部崗位職責(zé)。

十二、倉(cāng)儲(chǔ)物流部崗位職責(zé)。

十三、人資部崗位職責(zé)。

十四、行政部崗位職責(zé)。

十五、物業(yè)部崗位職責(zé)。

十六、法務(wù)部（法律顧問(wèn)）崗位職責(zé)。

編制日期：2016年03月05日

一、總則。

隨著集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，為使集團(tuán)發(fā)展的更加良性、健康，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)管理，明確崗位職責(zé)，理順職權(quán)關(guān)系，不斷完善和改進(jìn)集團(tuán)管理體系，特制定本規(guī)定。

集團(tuán)實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門責(zé)任制，各部門既分工又合作，分工不分家，在做好團(tuán)結(jié)工作的前提下責(zé)職明確，各司其職。

企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)，不僅關(guān)乎員工個(gè)人切身利益，更關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展、長(zhǎng)治久安。任何部門都要將安全放在首要位置，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常講常要求，使安全理念深入人心，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

二、總經(jīng)理崗位職責(zé)。

1．根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂企業(yè)相關(guān)管理制度和辦法。

2．召集和組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，聘任、解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等高級(jí)管理人員。

3．組織召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議，決定企業(yè)投資、增資、減資等重大事項(xiàng)；審議和批準(zhǔn)營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等提交的重大經(jīng)營(yíng)決策、方案。研究和決定營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等提出的其他重大問(wèn)題。

4．對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、內(nèi)部管理及企業(yè)高層會(huì)議決議的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

5．代表企業(yè)處理對(duì)外事宜和簽訂包括投資、合作經(jīng)營(yíng)、合資經(jīng)營(yíng)等在內(nèi)的重要合同。

6．對(duì)危害企業(yè)形象、利益及失職、營(yíng)私舞弊等行為及時(shí)進(jìn)行處理。7．對(duì)企業(yè)的資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效管理，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。8．簽署對(duì)外、上報(bào)的各種重要文件。

三、總經(jīng)理助理崗位職責(zé)。

1．協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)。

2．及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全集團(tuán)主要活動(dòng)情況。

3．修訂和完善集團(tuán)各類管理制度、業(yè)務(wù)操作規(guī)程，建立、健全企業(yè)統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。

4．主持公司經(jīng)理辦公會(huì)、周例會(huì)、協(xié)調(diào)營(yíng)銷中心會(huì)議等會(huì)議，負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并向總經(jīng)理報(bào)告工作。

5．定期組織召開(kāi)生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的綜合會(huì)議或?qū)ｎ}會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，強(qiáng)化措施，不斷提高企業(yè)整體生產(chǎn)、營(yíng)銷和管理水平。

6．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立集團(tuán)良好的社會(huì)形象。7．及時(shí)處理嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊等損害企業(yè)形象和利益的行為，對(duì)造成重大損失的應(yīng)向總經(jīng)理報(bào)告，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行處理。

8．總經(jīng)理授權(quán)的其它工作。

四、營(yíng)銷總經(jīng)理崗位職責(zé)。

1．協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)營(yíng)銷戰(zhàn)略，并據(jù)此制定企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2．分解下達(dá)年度的工作目標(biāo)和市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算，并根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整和有效控制。

3．定期對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃完成情況等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核查分析，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略和計(jì)劃，制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)。

4．深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)格定位的戰(zhàn)略依據(jù)。

5．參與企業(yè)部門級(jí)以上的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，提出激勵(lì)營(yíng)銷部門及團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考評(píng)原則和方法，建設(shè)積極向上、和諧創(chuàng)新的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

6．管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，指導(dǎo)、監(jiān)督并有效控制銷售活動(dòng)。

7．參與市場(chǎng)調(diào)研，策劃參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見(jiàn)解。

8．配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動(dòng)的策劃、安排、組織工作。

9．總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。

五、生產(chǎn)技術(shù)中心總監(jiān)崗位職責(zé)。

1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面。

完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2．統(tǒng)籌管理生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)檢等各部門，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核生產(chǎn)和技術(shù)各環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。

3.與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成;4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、供應(yīng)、能源、設(shè)備等相關(guān)部門的關(guān)系，提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。

5．負(fù)責(zé)監(jiān)督公司安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況。嚴(yán)防公司內(nèi)部發(fā)生人身和設(shè)備的惡性事故。負(fù)責(zé)處理公司生產(chǎn)系統(tǒng)重大突發(fā)事件。

6．組織編制公司中長(zhǎng)期生產(chǎn)發(fā)展和新產(chǎn)品開(kāi)拓的規(guī)劃。參與公司生產(chǎn)工藝的研究和公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定，為公司生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

13．有權(quán)提議和推薦管理人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

14．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

六、資財(cái)中心總監(jiān)崗位職責(zé)。

1．組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的關(guān)系，加強(qiáng)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2．負(fù)責(zé)檢查核算、監(jiān)督集團(tuán)及其全資子公司、控股公司財(cái)務(wù)狀況，查閱帳。

簿和其他會(huì)計(jì)資料，核對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)資料。

3．監(jiān)督指導(dǎo)采購(gòu)部合理庫(kù)存，采購(gòu)物品價(jià)格合理，降低采購(gòu)成本。4．指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流部理順管理流程，做好定置擺放，保證庫(kù)存安全合理。5．組織制定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核。6．定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集集團(tuán)財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。

7．審核集團(tuán)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)，對(duì)發(fā)生的重大違紀(jì)事項(xiàng)負(fù)有直接責(zé)任。8．審核集團(tuán)月、季、年度各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，并對(duì)報(bào)表和報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。

9．負(fù)責(zé)集團(tuán)各類資產(chǎn)盤盈、盤虧及損失的審批，并負(fù)責(zé)組織查明責(zé)任。10．負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移和租賃的審核。

11．正確計(jì)算集團(tuán)成本費(fèi)用，并對(duì)成本費(fèi)用變動(dòng)情況查明原因。

12．參與集團(tuán)投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。

13．組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)會(huì)計(jì)電算化工作，并做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。14．搞好集團(tuán)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

15．檢查監(jiān)督集團(tuán)的財(cái)務(wù)傳遞程序，財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)管理模式的合規(guī)性。16．分析、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性，定期將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理。

17．主持制訂集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。

18．檢查監(jiān)督資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、分析，積極融資，搞好綜合平衡。

19．做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。20．組織企業(yè)定期和不定期的財(cái)務(wù)大檢查，根據(jù)工作需要，不斷更新內(nèi)容，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，揭露問(wèn)題，堵塞漏洞，使財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范。

21．總經(jīng)理交辦的其他工作。

七、行政中心總監(jiān)崗位職責(zé)。

督檢查落實(shí)情況。

3．掌握本系統(tǒng)工作情況和集團(tuán)行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

4．定期主持行政系統(tǒng)例會(huì)，召集集團(tuán)行政方面工作會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。

5．負(fù)責(zé)集團(tuán)重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。

6．負(fù)責(zé)通達(dá)集團(tuán)管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見(jiàn)，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。

7．接待集團(tuán)重要來(lái)訪客人，處理行政方面的重要函件。8．審批行政系統(tǒng)文件，在總經(jīng)理授權(quán)下審批其它系統(tǒng)的文件。9．領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

10．領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證集團(tuán)安全。11．領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)人員調(diào)動(dòng)、晉升等人事工作，提名下屬部門合適人選。12．指導(dǎo)人力資源部做好集團(tuán)績(jī)效考核工作，激發(fā)人員工作積極性和主動(dòng)性。13．核實(shí)集團(tuán)人力資源部提報(bào)的獎(jiǎng)罰內(nèi)容。

14．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部門間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問(wèn)題。15．定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

16．組織集團(tuán)有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

17．積極協(xié)調(diào)好與政府職能部門、有關(guān)單位的關(guān)系，積極爭(zhēng)取扶持資金，監(jiān)督做好各項(xiàng)目手續(xù)辦理。

18．指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。

19．及時(shí)對(duì)所屬下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。20．總經(jīng)理授權(quán)的其他工作。

八、各分公司經(jīng)理、車間經(jīng)理崗位職責(zé)。

1．負(fù)責(zé)所轄公司（或車間）生產(chǎn)的安全、正常運(yùn)營(yíng)，配合業(yè)務(wù)訂單的及時(shí)完成。

2．負(fù)責(zé)所轄部門產(chǎn)品質(zhì)量的全面工作，確保生產(chǎn)的每款產(chǎn)品從外觀顏色、內(nèi)在質(zhì)量、保存期等合格，達(dá)到的產(chǎn)品合格率。

3．做好所轄公司（或車間）管理，監(jiān)督檢查績(jī)效考核制度的執(zhí)行及落實(shí)。4．產(chǎn)品研發(fā)。

（1）公司生產(chǎn)工藝、技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等管理工作。

（2）根據(jù)集團(tuán)市場(chǎng)調(diào)研及相關(guān)合作部門的研發(fā)情況，做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研制、小試、中試及工藝配方改進(jìn)工作。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)新上產(chǎn)品文字內(nèi)容的制定、修改、審核及條碼管理工作。（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品用料計(jì)算。（5）對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行改善。

（6）做好對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品技術(shù)異議和問(wèn)題的解決。

（7）擬訂公司產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及年檢工作，以及技術(shù)規(guī)程和有關(guān)管理制度。

5．機(jī)電維修。

（1）負(fù)責(zé)所轄公司（或車間）所有設(shè)備、設(shè)施、生活器具的維護(hù)、維修。（2）熟練掌握各種設(shè)備操作，保證設(shè)備一直處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤。（2）生產(chǎn)產(chǎn)量、半產(chǎn)品、成品的數(shù)字統(tǒng)計(jì)。

（3）訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理。（4）做好產(chǎn)品生產(chǎn)與技術(shù)開(kāi)發(fā)之間的協(xié)調(diào)工作。（5）做好設(shè)備管理部門協(xié)作。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用與保管。

（7）負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃,用人計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃,人員培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。

（8）負(fù)責(zé)制定各工序的勞定額,消耗定額,核定工價(jià)和各規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。

（9）其他應(yīng)做的工作。

7．鍋爐房（部分車間無(wú)鍋爐管理權(quán)）。

（1）保證車間生產(chǎn)所需蒸汽，做到安全、節(jié)能、高效。

（2）嚴(yán)格操作規(guī)程，做好鍋爐房?jī)?nèi)各設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、檢修工作，保證。

設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）維持鍋爐房?jī)?nèi)的衛(wèi)生清潔。8．化驗(yàn)室。

（1）保證各檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠，并及時(shí)進(jìn)行信息傳遞。（2）對(duì)原材料、生產(chǎn)過(guò)程、半成品、成品進(jìn)行質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。（3）對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析處理，并對(duì)處理結(jié)果和糾正措施進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（1）負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。

（2）組織質(zhì)量教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。（3）生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及抽檢工作。

（4）對(duì)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤分析和處理，并提出預(yù)防措施，防止重復(fù)出現(xiàn)。

（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)。如銷售內(nèi)勤接待后轉(zhuǎn)交品控部的售后服務(wù)工作，要及時(shí)準(zhǔn)確確認(rèn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的真實(shí)性，并負(fù)責(zé)作出相應(yīng)的合理解釋。

（2）對(duì)客戶上門訪問(wèn)和信訪工作。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量問(wèn)題的客戶檔案資料的管理。（4）負(fù)責(zé)客戶投訴事件的處理工作。

九、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)。

1．全面負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)及相關(guān)工作。

2．會(huì)計(jì)（針對(duì)銷售的會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、其他）。

（1）審核各部門編制的費(fèi)用報(bào)表，辦理收入、成本、資金等會(huì)計(jì)核算，按時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

（2）嚴(yán)格發(fā)票管理，定期檢查發(fā)票使用情況。

（3）負(fù)責(zé)對(duì)公司庫(kù)管、出納等財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)與管理，保證所有數(shù)字的真實(shí)準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)各崗每月以報(bào)表方式對(duì)賬目做出結(jié)算。

（4）負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)收支核算，即對(duì)各類報(bào)表的審核、監(jiān)督及核銷工作。

（5）編制并審核記賬憑證、錄入電腦、核對(duì)總賬、明細(xì)賬、登記賬簿、科目匯總表及財(cái)務(wù)報(bào)表。

（6）協(xié)調(diào)出納員進(jìn)行資金業(yè)務(wù)管理。

（7）對(duì)進(jìn)項(xiàng)發(fā)票進(jìn)行登記，并及時(shí)到稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證。

（8）按時(shí)報(bào)稅、交稅，協(xié)調(diào)好稅務(wù)部門的工作。

（9）編制應(yīng)收應(yīng)付、往來(lái)款項(xiàng)報(bào)表，每月進(jìn)行帳目核對(duì)。

（10）做好企業(yè)產(chǎn)品成本核算工作，為企業(yè)節(jié)約降耗提供依據(jù)。

3．出納。

法務(wù)部門工作計(jì)劃篇九

3、負(fù)責(zé)為公司業(yè)務(wù)、產(chǎn)品及其他決策性事務(wù)提供法律意見(jiàn)和風(fēng)險(xiǎn)解決方案;。

4、負(fù)責(zé)制定和維護(hù)各項(xiàng)法律管理、運(yùn)營(yíng)制度和流程，并負(fù)責(zé)后續(xù)的持續(xù)優(yōu)化和完善;。

5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部法律咨詢，并為公司各部門運(yùn)營(yíng)提供法律保障。

任職資格。

1、全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，法律專業(yè)畢業(yè)，英語(yǔ)六級(jí);。

2、2年以上企業(yè)法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn);。

3、工作認(rèn)真、細(xì)致，具備良好的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力;。

4、具備良好的溝通能力、有較強(qiáng)的責(zé)任心，良好的職業(yè)素養(yǎng)。

法務(wù)部門工作計(jì)劃篇十

總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，法務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下根據(jù)今年公司的發(fā)展規(guī)劃和工作要求展開(kāi)2018年上半年工作，以資金安全、疑難賬款的強(qiáng)力收回為工作核心；以應(yīng)收賬款的催收，公司重大事務(wù)的協(xié)助配合，新簽合同、補(bǔ)充協(xié)議、法務(wù)催款函的起草、審核把關(guān)等幾大方向?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn)；對(duì)內(nèi)協(xié)助支持公司客戶管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、辦公室、綜合管理部等部門的工作，對(duì)外以催款，商業(yè)談判等為法務(wù)部的工作拓展，下面將對(duì)法務(wù)部上半年具體工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下半年工作展開(kāi)計(jì)劃。

2018年工作總結(jié)。

（一）審查、起草新簽合同數(shù)量。

截止2018年6月31日，法務(wù)部共審查、修改合同260份，其中銷售合同86份，原材料采購(gòu)合同55份；車輛配件、車輛維修、車輛輔助用油、機(jī)械設(shè)備、基建類合同53份；設(shè)備租賃合同（泵車、罐車、鏟車租賃合同）35份；其他合同（辦公用品采購(gòu)、軟件維護(hù)、清理外包、皮帶外包等）31份。（合同臺(tái)賬見(jiàn)附件1）。

（二）重大合同（標(biāo)的額100萬(wàn)以上）履行情況分析。

1、2018年新簽重大銷售合同履行情況分下（詳見(jiàn)附件2）。

2、原材料采購(gòu)合同履行情況分析。

為緩解中心資金緊張，并降低采購(gòu)成本，2018年上半年中心以商承方式采購(gòu)水泥，商承到期如未進(jìn)行付款屆時(shí)將面臨巨大資金壓力與訴訟風(fēng)險(xiǎn)。為防范風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)部一方面將配合銷售部門加大應(yīng)收賬款的催收，另一方面配合采購(gòu)部與水泥廠家進(jìn)行洽談，必要時(shí)達(dá)成還款協(xié)議延長(zhǎng)付款期限。

3、順義攪拌站機(jī)組改造合同履行情況分析。

（1）合同履行階段：

順義攪拌站機(jī)組改造目前正在進(jìn)行基建工程，因地質(zhì)原因?qū)е禄ㄊ┕ぶ性黾哟驑督邓こ塘?，加之一帶一路、降水天氣等不可抗因素的影響，機(jī)組改造工程工期延誤較長(zhǎng)時(shí)間。

（2）合同履行中存在的問(wèn)題：

二是總承包方對(duì)基建分包方監(jiān)督力度小，致使分包方施工進(jìn)度慢，時(shí)工期延誤的重要因素。

（3）應(yīng)對(duì)工期延誤采取的措施：一是發(fā)工作聯(lián)系函、律師函要求總承包方嚴(yán)格履行合同義務(wù)，否則追究其違約責(zé)任；二是要求總承包方派駐工程監(jiān)理人員，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的監(jiān)督管理；三是要求總承包方更換基建隊(duì)伍，搶抓工期。

（三）合同審查簽訂、履行中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1、合同審查中的不足。