一個好的計劃需要具備具體、可行和切實可行的特點。計劃的制定要充分考慮到資源和時間的限制。計劃的成功與失敗不僅僅取決于計劃本身，更取決于執(zhí)行的力度和堅持的程度。

車隊工作計劃表篇一

為了做好20xx年的工作，根據(jù)車隊的實際情況，特制定12年度車隊工作計劃如下：

二、1．健全車隊管理的機構，完善車隊管理的分工與合作。

根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構；車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。

2．根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進展情況。

3．為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：

（1）對隊長助理的業(yè)務知識指導和監(jiān)督；

（2）加強對調(diào)度員、車組長的業(yè)務培訓，提升對創(chuàng)建管理水平；

（3）每周召開一次隊務會議，全面總結車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略；

（4）創(chuàng)建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃。

（1）加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導；

（2）定期與員工溝通，全面展開談心、各項會議和專項培訓；

（3）加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度；

（4）細化員工的分類管理，責任到人；

（6）加強對新招駕駛員的專項培訓與考核；

（7）定期對交通事故、服務事故的案例分析；

（8）加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求。

1．第一季度計劃：結合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓并測試合格，對不合格的進行再培訓及測試到合格為止，由各助理負責落實；由于新招駕駛員對服務技巧欠缺，估計服務投訴率偏高；因此車隊重點對新招駕駛員的服務技巧專項培訓并進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動的各項措施。

2．第二季度計劃：結合“安全周”和“反三違月”活動；舉辦安服業(yè)務知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度；通過對事故安全案件分析讓司機應從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。

3．第三季度計劃：根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調(diào)整安全質(zhì)量。進行組織有針對性的培訓工作。如何預防車廂服務事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓方案；舉辦bi培訓活動，對服務技巧進行再培訓工作。

4．第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓；培訓重點是對服務用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。

車隊工作計劃表篇二

為了做好20xx年的工作，根據(jù)車隊的實際情況，特制定12年度車隊工作計劃如下：

一、提高車隊管理工作力度，落實崗位責任制。

1．健全車隊管理的機構，完善車隊管理的分工與合作。

根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構；車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。

2．根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進展情況。

3．為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：

（1）對隊長助理的業(yè)務知識指導和監(jiān)督；

（2）加強對調(diào)度員、車組長的業(yè)務培訓，提升對創(chuàng)建管理水平；

（3）每周召開一次隊務會議，全面總結車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略；

（4）創(chuàng)建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃。

二、安全方面計劃：針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務工作重點：

（1）加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導；

（2）定期與員工溝通，全面展開談心、各項會議和專項培訓；

（3）加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度；

（4）細化員工的分類管理，責任到人；

（6）加強對新招駕駛員的'專項培訓與考核；

（7）定期對交通事故、服務事故的案例分析；

（8）加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求。

1．第一季度計劃：結合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓并測試合格，對不合格的進行再培訓及測試到合格為止，由各助理負責落實；由于新招駕駛員對服務技巧欠缺，估計服務投訴率偏高；因此車隊重點對新招駕駛員的服務技巧專項培訓并進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動的各項措施。

2．第二季度計劃：結合“安全周”和“反三違月”活動；舉辦安服業(yè)務知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度；通過對事故安全案件分析讓司機應從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。

3．第三季度計劃：根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調(diào)整安全質(zhì)量。進行組織有針對性的培訓工作。如何預防車廂服務事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓方案；舉辦bi培訓活動，對服務技巧進行再培訓工作。

4．第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓；培訓重點是對服務用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。

三、營運生產(chǎn)方面計劃：

由于外部環(huán)境的競爭；存在的劣勢等因素的影響均對營運生產(chǎn)會造成負面作用，生產(chǎn)分解計劃表附頁。

車隊工作計劃表篇三

為了做好20xx年的工作，根據(jù)車隊的實際情況，特制定20xx年度如下：

1、健全車隊管理的機構，完善車隊管理的分工與合作。

根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構。車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。

2、根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議，全面分析的進展情況。

3、為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：

（1）對隊長助理的業(yè)務知識指導和監(jiān)督。

（2）加強對調(diào)度員、車組長的業(yè)務培訓，提升對創(chuàng)建管理水平。

（3）每周召開一次隊務會議，全面總結車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略。

（4）創(chuàng)建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃。

針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務工作重點：

（1）加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導。

（2）定期與員工溝通，全面展開談心、各項會議和專項培訓。

（3）加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度。

（4）細化員工的分類管理，責任到人。

（5）認真落實“三定”及人體生物中的工作，加強對車組長排班的指導和監(jiān)督以及對培訓的力度，總結大組優(yōu)化的'優(yōu)點和存在問題。

（6）加強對新招駕駛員的專項培訓與考核。

（7）定期對交通事故、服務事故的案例分析。

（8）加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求。

1、第一季度計劃：

結合春運及百日安全勞動競賽活動進行重點對駕駛員的道路行車安全路況的專項培訓并測試合格，對不合格的進行再培訓及測試到合格為止，由各助理負責落實。由于新招駕駛員對服務技巧欠缺，估計服務投訴率偏高。因此車隊重點對新招駕駛員的服務技巧專項培訓并進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動的各項措施。

2、第二季度計劃：

結合“安全周”和“反三違月”活動。舉辦安服業(yè)務知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度。通過對事故安全案件分析讓司機應從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。

3、第三季度計劃：

根據(jù)上半年的安全工作的實際情況及需要，有效及時地調(diào)整安全質(zhì)量。進行組織有針對性的培訓工作。如何預防車廂服務事故發(fā)生、交通法規(guī)的培訓方案。舉辦bi培訓活動，對服務技巧進行再培訓工作。

4、第四季度計劃：

安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓。培訓重點是對服務用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。

車隊工作計劃表篇四

辦公室車隊是公司的重要輔助部門，負責公司生產(chǎn)、基建、生活中的相關運輸、職工通勤及領導出差、來賓接待等重要工作，新一年的工作已經(jīng)開始，為了更好的完成新一年的車隊工作，特此制定了20xx年工作計劃：

1、加強安全意識、確保各車輛行車安全。不定期組織各駕駛員學習《道路交通安全法》，和公司車輛管理辦法，增強駕駛員安全意識，在小車出差前要求駕駛員熟悉相關路況，做到安全行駛。礦區(qū)通勤車、送水車嚴格按照公司規(guī)定的車輛管理辦法行駛，不得出現(xiàn)超速等危險情況。安全工作是車隊工作的重點，要防范第一，做到常抓不懈，警鐘常鳴。確保全年安全行車、無重大交通責任事故發(fā)生。

2、增強節(jié)約意識，嚴格控制車輛維修、換件、用油等費用，杜絕各類浪費現(xiàn)象發(fā)生。

5、完善、充實車隊有關規(guī)章制度。

1、堅持出車單制度，繼續(xù)保證每次出車詳細登記，仔細核算。

2、堅持安全檢查工作，在防火期尤其重要，進入林區(qū)認真檢查車輛，保證無火險現(xiàn)象發(fā)生。

3、配合主管領導安排好每天的固定工作，調(diào)整好臨時出車任務。做好車輛相關的管理工作：

（1）做好車輛日常保養(yǎng)工作，

（2）做好車輛年度檢驗工作，

（3）做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

4、與部門及其他部門同事通力合作，做好文體活動等組織和籌備工作。

車隊工作計劃表篇五

創(chuàng)建文明為了做好20xx年的工作，根據(jù)車隊的實際情況，特制定xx年度如下：

根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構；車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。

2．根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議，全面分析的進展情況。

3．為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：

（1）對隊長助理的業(yè)務知識指導和監(jiān)督；

（2）加強對調(diào)度員、車組長的業(yè)務培訓，提升對創(chuàng)建管理水平；

（3）每周召開一次隊務會議，全面總結車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略；

（4）創(chuàng)建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃。

針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務工作重點：

（1）加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導；

（2）定期與員工溝通，全面展開談心、各項會議和專項培訓；

（3）加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度；

（4）細化員工的分類管理，責任到人；

（6）加強對新招駕駛員的專項培訓與考核；

（7）定期對交通事故、服務事故的案例分析；

（8）加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求。

由于新招駕駛員對服務技巧欠缺，估計服務投訴率偏高；

因此車隊重點對新招駕駛員的服務技巧專項培訓并進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動的各項措施。

2．第二季度計劃：結合“安全周”和“反三違月”活動；

舉辦安服業(yè)務知識的有獎活動，提升對安全知識的掌握度；

通過對事故安全案件分析讓司機應從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。

舉辦bi培訓活動，對服務技巧進行再培訓工作。

4．第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓；

培訓重點是對服務用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。

由于外部環(huán)境的競爭；

存在的劣勢等因素的影響均對營運生產(chǎn)會造成負面作用，生產(chǎn)分解計劃表附頁。

一、重點工作：

（1）加強安全教育，確保行車安全。不定期組織駕駛員對《道路交通安全法》的學習，針對春節(jié)期間市區(qū)內(nèi)道路大量整改、封道，組織駕駛員認真學習、熟悉路況。對車輛的安全工作，做到防范在先，常抓不懈，警鐘常鳴。確保全年安全行車無重大交通責任事故發(fā)生。

（2）增強節(jié)約意識，嚴格控制車輛維修、換件、用油等費用，杜絕各類浪費現(xiàn)象發(fā)生。

（3）認真做好職工全年服務工作用車，保證職工全年度的通勤及外出等用車服務；

（5）、做好員工的相關培訓工作，認真應對集團的監(jiān)督、檢查和考核。

（7）、完善、充實車隊有關規(guī)章制度二、日常工作：

（1）繼續(xù)保證每次出車詳細登記，仔細核算。

（2）堅持安全檢查工作，保證無火險現(xiàn)象發(fā)生。

（3）、安排好每天的固定工作，調(diào)整好臨時出車任務。做好車輛相關的管理工作：

1、做好車輛日常保養(yǎng)工作。

2、做好車輛年度檢驗工作。

3、做好車輛各種證件的辦理工作和管理工作。

車隊工作計劃表篇六

為貫徹落實公司領導的安全精神和要求，堅持“安全第一、預防為主”，我們將一如既往的增強機關車隊駕駛員安全行車責任意識，確保公司車輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂xx年度的安全工作計劃。

1、對本公司所有車輛每周進行一次全面檢查，檢查項目主要對車輛設施的安全性能，如：燈光、轉(zhuǎn)向、制動、輪胎、各部連接及傳動部分、松動情況等。對車輛存在的問題及時與辦公室領導聯(lián)系，協(xié)商盡快解決，并做好車輛的日常維護，確保車輛性能狀況完好。

2、定期對公司車輛進行二級維護工作，客車按照交通部門規(guī)定定期到市客運定點修理廠進行維護，小車到公司指定修理廠維護，主要針對車輛的轉(zhuǎn)向、制動、燈光，定期更換機油、齒輪油、防凍液，換機油濾芯、柴油濾芯、空氣濾芯。

3、各車定期到保險公司給車輛辦理保險，到公安交警車管部門進行年度審驗

4、認真做好公司所有車輛的消防和安全工作加強對滅火器具、安全錘和三角牌的保護管理，確保其性能良好，并做到器隨車走。

1、認真執(zhí)行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規(guī)，自覺謹慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛。

2、嚴格遵守安全駕駛操作規(guī)程，駕車時不準閑談、吸煙、吃零食、接(打)手機，不準穿拖鞋駕駛車輛，嚴禁酒后駕車，駕車時系好安全帶，自覺做到禮讓三先，隨帶駕駛證、行駛證及相關有效證件。

3、認真做好“三檢”(出車前、出車中、出車后車輛檢查)，確?！八牧肌?制動、轉(zhuǎn)向、燈光、信號良好)

4、車輛協(xié)助辦公室統(tǒng)一調(diào)度和管理禁止將車輛交給外單位駕駛員駕駛，嚴禁將車輛交給非駕駛人員駕駛。

5、建立健全行車安全管理基礎臺賬，不得漏記、誤記，保證安全管理的嚴肅性和完整性。

1、組織駕駛員認真學習道路交通法規(guī)，樹立良好的職業(yè)道德，增強安全意識按時參加各類安全教育和培訓，嚴格執(zhí)行行車規(guī)定。

2、車隊要堅持每月一次的安全教育活動，及時傳達公司領導和上級交管部門的有關指示精神，認真總結安全行車的經(jīng)驗。

3、車隊要定期利用一些典型的事故案例進行分析教育，認真吸取他人的教訓，警示駕駛員要文明行車，嚴守規(guī)則，確保安全。

5、公司組織的安全教育活動，無特殊情況一律不得請假、缺席，車隊要嚴格考勤。

6、車隊對各類培訓教育要做好臺帳記錄，以便備查。

安全行車輛責任重大我們要不斷的通過安全教育活動，在各駕駛員心中樹立起安全觀念，明確責任，力爭本年里不發(fā)生安全事故，為確保我公司的車輛安全穩(wěn)定作出貢獻。

車隊工作計劃表篇七

每月對駕駛員開展一次防事故注安全常識教育。

1、做好與修理廠的溝通，在維修價格方面綜合市場價格進行固定維修價格。

2、在20xx年內(nèi)，川az4xxx、川ah08xxx兩車保養(yǎng)都定在4s店保養(yǎng)，并開出二保單，車隊人員都可以做季度審和年度審工作。

3、車輛維修方面，車隊隊員能自行維修的就自行維修，如需購買材料報隊長處理，車輛維修超過1000元由車隊隊長報總經(jīng)理審批。

4、建議公司對每輛貨車安裝gps以便查詢車輛信息和人員位置。

1、為了提高工作效率和服務質(zhì)量，讓車隊人員統(tǒng)一思想、增強服務意識、識大體、顧大局、責任心強，結合實際情況積極與有關部門溝通。

2、對于日常工作發(fā)現(xiàn)問題必須及時與相關部門溝通，并作出相應應急方案。

3、為了提高發(fā)貨效率和減少開支，根據(jù)以往的發(fā)貨經(jīng)驗由一些固定物流公司發(fā)貨。大批貨物未規(guī)定物流公司的統(tǒng)一到新都傳化物流基地發(fā)貨，并索要國家規(guī)定發(fā)票。

4、強化車隊人員責任心，要有理有據(jù)按順序的做好每一件事情。要做到一件事情負責到底的心態(tài)來完成。

車隊工作計劃表篇八

1、健全車隊管理的機構，完善車隊管理的分工與合作。根據(jù)車隊創(chuàng)建工作的要求，通過員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會成員，相應成立綜合治理、創(chuàng)建文明車隊的各項管理機構；車隊管理堅持“誰主管誰負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。

2、根據(jù)車隊推行6s管理和創(chuàng)模范車隊的工作標準，加強車隊工作的管理，每月（周）召開工作的會議，全面分析車隊工作計劃的進展情況。

3、為更好地開展各項工作，明年創(chuàng)建重點要加強：

（1）對隊長助理的業(yè)務知識指導和監(jiān)督；

（2）加強對調(diào)度員、車組長的業(yè)務培訓，提升對創(chuàng)建管理水平；

（3）每周召開一次隊務會議，全面總結車隊制定創(chuàng)建計劃執(zhí)行情況以及調(diào)整策略；

（4）創(chuàng)建工作的分工，達到分工不分家，全面落實創(chuàng)建計劃。

針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務工作重點：

（1）加強進行事故發(fā)生時間段的監(jiān)控指導；

（2）定期與員工溝通，全面展開談心、各項會議和專項培訓；

（3）加強行車安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度；

（4）細化員工的分類管理，責任到人；

（6）加強對新招駕駛員的專項培訓與考核；

（7）定期對交通事故、服務事故的案例分析；

（8）加強信息反饋，以家訪的形式深入員工家庭進一步了解員工的真實需求。

由于新招駕駛員對服務技巧欠缺，估計服務投訴率偏高；

因此車隊重點對新招駕駛員的服務技巧專項培訓并進行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動的各項措施。

2、第二季度計劃：結合“安全周”和“反三違月”活動；

舉辦安服業(yè)務知識的.有獎活動，提升對安全知識的掌握度；

通過對事故安全案件分析讓司機應從違章后果的危害性進行分析，使員工自覺提高到一個新的安全行車階段。

舉辦bi培訓活動，對服務技巧進行再培訓工作。

4、第四季度計劃：安全重點是加強對交通事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓；

培訓重點是對服務用語和試行“巾幗文明示范崗”活動。

由于外部環(huán)境的競爭；

存在的劣勢等因素的影響均對營運生產(chǎn)會造成負面作用，生產(chǎn)分解計劃表附頁。