目標(biāo)總結(jié)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)，我們需要定期對(duì)自己的目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估。在總結(jié)中可以提出問(wèn)題或引用名人名言，引起讀者的注意和思考。接下來(lái)，我們將為大家展示一些優(yōu)秀的總結(jié)樣本，希望能給大家?guī)?lái)一些靈感。

工青婦建設(shè)情況篇一

建設(shè)系統(tǒng)工作的總體要求是：緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)步伐，突出抓好建設(shè)工程質(zhì)量管理，進(jìn)一步做大做強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)，深入開(kāi)展建筑節(jié)能和科技創(chuàng)新工作，堅(jiān)定不移地落實(shí)創(chuàng)建任務(wù)，積極推進(jìn)機(jī)制體制創(chuàng)新，全力抓好黨風(fēng)廉政和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全面推進(jìn)建設(shè)事業(yè)再上新臺(tái)階。

對(duì)照上述要求，下半年著重做好以下幾方面工作：

(一)繼續(xù)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作。一要進(jìn)一步提高項(xiàng)目推進(jìn)的組織化程度。局推進(jìn)辦要圍繞下半年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，精心制定項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化日常綜合管理工作。三、四季度我們還將繼續(xù)組織重點(diǎn)項(xiàng)目竣工和集中觀摩活動(dòng)。局掛鉤重點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)，要積極協(xié)調(diào)和破解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。要進(jìn)一步加大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的督查考核力度，做到周檢查、月通報(bào)，年底集中考核，確保按期完成重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)。二要進(jìn)一步提高協(xié)調(diào)工作成效。研究制定建設(shè)系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)流程，確保系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)高效，主動(dòng)服務(wù)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)與市規(guī)劃、國(guó)土、城管、房管、園林、財(cái)政等部門(mén)和相關(guān)區(qū)政府的綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方聯(lián)動(dòng)的作用，形成緊密配合，協(xié)同攻堅(jiān)，群策群力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的格局。要及時(shí)向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，形成高位協(xié)調(diào)機(jī)制，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。三要進(jìn)一步提高資金運(yùn)作水平。要加強(qiáng)與市財(cái)政部門(mén)的溝通，適時(shí)做好項(xiàng)目的評(píng)審、審計(jì)工作，及時(shí)籌措和調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)資金。要繼續(xù)加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，積極采用招商引資、bot等運(yùn)作模式進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)做好與蘇州市政公司合作項(xiàng)目推進(jìn)工作。此外，還要抓緊做好四季青污水處理廠三期、自來(lái)水取水口搬遷、區(qū)域供水管網(wǎng)和污水管網(wǎng)等建設(shè)項(xiàng)目的國(guó)債、無(wú)息貸款和省專(zhuān)項(xiàng)資金補(bǔ)貼向上爭(zhēng)取工作。四要進(jìn)一步提高創(chuàng)建工作水平。全力做好創(chuàng)模、創(chuàng)園迎檢工作，要以南水北調(diào)項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步加快污水提升泵站和污水管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，積極協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)區(qū)同步建設(shè)污水管網(wǎng)，確保主城區(qū)污水處理工作達(dá)到創(chuàng)模標(biāo)準(zhǔn)要求。要認(rèn)真抓好市政養(yǎng)護(hù)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)已建成道路、窨井、下水道等市政設(shè)施的管養(yǎng)，保證市政設(shè)施達(dá)到創(chuàng)建工作要求。特別是目前已進(jìn)入汛期，市政部門(mén)要集中力量突出抓好城區(qū)防汛的相關(guān)工作，確保安全度汛。要認(rèn)真抓好創(chuàng)建基礎(chǔ)臺(tái)賬工作，積極做好創(chuàng)建資料的收集、整理、匯總和建檔工作，確保各項(xiàng)臺(tái)賬達(dá)標(biāo)。要全面啟動(dòng)實(shí)施最佳人居環(huán)境獎(jiǎng)創(chuàng)建工作，抓緊制定創(chuàng)建方案和任務(wù)書(shū)，籌備召開(kāi)人居環(huán)境獎(jiǎng)創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)。

(二)深入推進(jìn)質(zhì)量管理年活動(dòng)。一要繼續(xù)加大宣傳教育力度。下一階段，要突出抓好質(zhì)量管理方面法律法規(guī)和已出臺(tái)政策規(guī)章的宣傳力度，不斷提高工程建設(shè)業(yè)主、施工企業(yè)和參建各方的質(zhì)量意識(shí)。要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、情況簡(jiǎn)報(bào)、不良行為記錄、新聞媒體曝光等多種宣傳手段，加大對(duì)各類(lèi)違法違規(guī)行為的報(bào)道力度，發(fā)揮宣傳報(bào)道的震懾和警示作用。同時(shí)，也要注重培育和樹(shù)立工程建設(shè)質(zhì)量先進(jìn)典型，擴(kuò)大對(duì)“魯班獎(jiǎng)”、“揚(yáng)子杯獎(jiǎng)”和省市優(yōu)工程的宣傳，通過(guò)典型示范的帶動(dòng)，切實(shí)調(diào)動(dòng)和提高各方主體創(chuàng)優(yōu)的積極性。二要突出抓好整改措施的落實(shí)。要重點(diǎn)加大對(duì)建設(shè)單位違反基建程序，監(jiān)理單位人員不到崗、檢查不到位、驗(yàn)收不嚴(yán)格，供應(yīng)或使用不合格建筑材料，不按設(shè)計(jì)和上級(jí)要求做好建筑節(jié)能，未經(jīng)竣工驗(yàn)收擅自交付使用或竣工不備案，設(shè)計(jì)單位擅自或隨意變更設(shè)計(jì)等六個(gè)方面不良行為的整治力度。要綜合運(yùn)用公開(kāi)通報(bào)、媒體曝光、罰款、責(zé)令停業(yè)、吊銷(xiāo)資質(zhì)、清出市場(chǎng)等行政和經(jīng)濟(jì)處罰手段，確保整治工作取得實(shí)效。三要認(rèn)真推進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)。對(duì)建設(shè)局下發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理服務(wù)費(fèi)專(zhuān)戶存儲(chǔ)實(shí)施細(xì)則》等6項(xiàng)配套文件，必須狠抓落實(shí)。對(duì)所有新開(kāi)工的項(xiàng)目，都必須嚴(yán)格按照已有的制度執(zhí)行。對(duì)拒不執(zhí)行的，要采取行之有效的措施，督促落實(shí)到位，維護(hù)政策的嚴(yán)肅性。四要大力推進(jìn)建筑市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)。要落實(shí)誠(chéng)信體系建設(shè)相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和人員，加大宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)行《xx市建筑市場(chǎng)誠(chéng)信行為信息管理實(shí)施細(xì)則》，建立各方主體的信用檔案，及時(shí)記錄和公布各方主體的不良行為。

(三)著力提升建筑業(yè)發(fā)展水平。一要進(jìn)一步深化建筑企業(yè)改制工作。對(duì)少數(shù)縣(區(qū))建筑企業(yè)改制未完成的，要認(rèn)真分析原因，定期上報(bào)或通報(bào)，引起市縣(區(qū))領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與重視，下決心推進(jìn)改制。對(duì)“二次”改制工作，要深入研究，抓好試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)我市建筑企業(yè)整體實(shí)力的提高。同時(shí)，要切實(shí)抓好改制過(guò)程中的信訪穩(wěn)定和改制遺留問(wèn)題的處理工作。二要積極培育建筑企業(yè)發(fā)展。要針對(duì)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)提高的現(xiàn)狀，深入調(diào)查研究，及時(shí)調(diào)整我市建筑企業(yè)資質(zhì)升級(jí)計(jì)劃。要引導(dǎo)有條件的建筑企業(yè)，積極創(chuàng)造條件晉升一級(jí)資質(zhì)。同時(shí)要大力促進(jìn)二三級(jí)資質(zhì)企業(yè)升級(jí)工作，積極培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模、數(shù)量再上新臺(tái)階。三要切實(shí)抓好政策落實(shí)工作。要認(rèn)真落實(shí)市政府《關(guān)于加快建筑業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》精神，定期督促檢查落實(shí)情況。要切實(shí)加強(qiáng)銀企合作，增強(qiáng)企業(yè)拓展市場(chǎng)能力。進(jìn)一步發(fā)揮駐外機(jī)構(gòu)作用，支持企業(yè)開(kāi)拓省外、境外市場(chǎng)。四要積極做好創(chuàng)優(yōu)工作。要牢固樹(shù)立“質(zhì)量興業(yè)”的觀念，全面實(shí)施優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和引進(jìn)工作。要積極做好火車(chē)站工程“魯班獎(jiǎng)”申報(bào)工作，盡快使真正實(shí)現(xiàn)自己隊(duì)伍的“魯班獎(jiǎng)”。要研究出臺(tái)創(chuàng)優(yōu)工作意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)參建各方創(chuàng)優(yōu)的積極性，推進(jìn)我市創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作再上新臺(tái)階。要繼續(xù)做好清欠工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。

(四)狠抓拆遷管理工作。下半年城市拆遷工作要在做好“平安拆遷”創(chuàng)建、拆遷規(guī)范化管理、拆遷許可、拆遷裁決和拆遷信訪等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，著力做好以下工作。一要加強(qiáng)對(duì)面上拆遷管理的控制與指導(dǎo)，確保每一個(gè)拆遷項(xiàng)目實(shí)施主體都能做到依法和按政策拆遷，保持前后拆遷政策的連續(xù)性和面上拆遷工作的平衡性。二要切實(shí)抓好拆遷評(píng)估機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，深入開(kāi)展拆遷評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，著力破解拆遷評(píng)估機(jī)構(gòu)選擇方式這一難題，進(jìn)一步規(guī)范拆遷評(píng)估市場(chǎng)，確保重點(diǎn)工程有序、平穩(wěn)推進(jìn)。三要認(rèn)真抓好拆遷涉法問(wèn)題的研究處理，積極通過(guò)拆遷涉法問(wèn)題聯(lián)席會(huì)議制度這種形式，破解拆遷涉法難題，整體推進(jìn)拆遷進(jìn)度。四要切實(shí)加強(qiáng)拆遷隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)拆遷工作人員的培訓(xùn)，提高執(zhí)行拆遷政策水平，真正做到依法按政策拆遷。要認(rèn)真實(shí)施拆遷項(xiàng)目綜合驗(yàn)收制度。要調(diào)整充實(shí)市拆遷辦力量，提高拆遷工作人員的整體素質(zhì)。

(五)深入開(kāi)展建筑節(jié)能、墻改與推散工作，著力提高建設(shè)科技管理水平。一要重抓建筑節(jié)能工作。要進(jìn)一步健全建筑節(jié)能監(jiān)管環(huán)節(jié)，完善節(jié)能現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方法，從設(shè)計(jì)源頭把好節(jié)能關(guān)。要強(qiáng)化建筑節(jié)能政府監(jiān)管力度，切實(shí)加強(qiáng)建筑節(jié)能“示范小區(qū)”建設(shè)，確保我市新建公共建筑和民用住宅建筑節(jié)能達(dá)50%以上的目標(biāo)。二要認(rèn)真抓好墻改和推散工作。要進(jìn)一步加大新墻材及節(jié)能產(chǎn)品推廣應(yīng)用力度，深入開(kāi)展墻改“禁實(shí)限粘”工作，促進(jìn)散裝水泥與商品砼的全面應(yīng)用。三要積極提高建設(shè)科技水平。要圍繞城市重點(diǎn)工程建設(shè)開(kāi)展科學(xué)研究，進(jìn)一步提高科研項(xiàng)目的技術(shù)含量。要積極推廣應(yīng)用“十項(xiàng)新技術(shù)示范試點(diǎn)工程”和“綠色住宅示范試點(diǎn)小區(qū)”，提高建設(shè)事業(yè)科技水平。

(六)進(jìn)一步抓好行業(yè)管理工作。一要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)市政公用行業(yè)的監(jiān)管。要按照創(chuàng)建工作的要求，著力加大對(duì)燃?xì)?、自?lái)水、污水處理等公用行業(yè)的監(jiān)管力度，逐步建立起科學(xué)統(tǒng)一的政府監(jiān)管機(jī)制和程序。要切實(shí)抓好特殊情況下燃?xì)庠吹膽?yīng)急儲(chǔ)備，認(rèn)真抓好供水設(shè)施的維護(hù)改造、二次供水改造和水源地污染問(wèn)題，提高城市燃?xì)夂凸┧膽?yīng)急保障能力。要進(jìn)一步完善城區(qū)污水收集系統(tǒng)建設(shè)，新建管網(wǎng)一律實(shí)施雨污分流;要切實(shí)強(qiáng)化對(duì)市第二污水處理廠運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)管，抓緊實(shí)施四季青污水處理廠三期技改工程，不斷提高設(shè)施投資效益和環(huán)境效益。要積極研究污泥處置辦法和啟動(dòng)村鎮(zhèn)生活污水集中處理試點(diǎn)工作。二要加速推進(jìn)區(qū)域供水和縣區(qū)污水處理設(shè)施建設(shè)步伐。各縣(區(qū))要建立健全區(qū)域供水工作的組織機(jī)構(gòu)，加快實(shí)施進(jìn)度，各縣區(qū)年底前必須確保有1個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施區(qū)域供水目標(biāo)。要抓緊建立縣區(qū)污水處理工作監(jiān)管運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，加快污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，保證年內(nèi)達(dá)標(biāo)運(yùn)營(yíng)。下半年，提請(qǐng)市政府召開(kāi)區(qū)域供水和縣區(qū)污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)推進(jìn)會(huì)議。三要認(rèn)真抓好行業(yè)部門(mén)和中介機(jī)構(gòu)的管理。各行業(yè)主管部門(mén)要以開(kāi)展質(zhì)量管理年活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測(cè)、招投標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，嚴(yán)格資質(zhì)審批，加強(qiáng)檢查督促。要積極組織開(kāi)展中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。四要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)工作的指導(dǎo)。要按照《縣區(qū)建設(shè)工作考評(píng)意見(jiàn)》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)縣區(qū)建設(shè)工作的聯(lián)動(dòng)與交流。市建設(shè)系統(tǒng)各部門(mén)、單位要結(jié)合各自職能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)縣區(qū)建筑業(yè)、市政建設(shè)、拆遷安置、工程質(zhì)量安全、建筑節(jié)能、科研設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、造價(jià)咨詢等方面指導(dǎo)和服務(wù)。

工青婦建設(shè)情況篇二

***有限職責(zé)公司***生產(chǎn)一班組建于，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來(lái)，在各級(jí)黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全職責(zé)管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力建立“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個(gè)月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，個(gè)性能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評(píng)為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。

一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級(jí)管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位職責(zé)制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動(dòng)制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類(lèi)事故處理以及“四不放過(guò)”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。煤礦先進(jìn)班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制的關(guān)鍵所在，如請(qǐng)銷(xiāo)假，所有職工務(wù)必嚴(yán)格遵守請(qǐng)銷(xiāo)假制度，既不請(qǐng)假，又不參加班前會(huì)的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。再如安全活動(dòng)方面，個(gè)人務(wù)必寫(xiě)出年度保證，主要有“四無(wú)四?！保八臒o(wú)”即：個(gè)人無(wú)曠工，個(gè)人無(wú)違章，個(gè)人無(wú)治安事件，個(gè)人無(wú)事故。“四?！奔矗罕３銮冢Ｈ蝿?wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒(méi)有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動(dòng)不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對(duì)規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對(duì)當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)職責(zé)分解落實(shí)到每個(gè)人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評(píng)先評(píng)優(yōu)，不安全不參加效益獎(jiǎng)分配。根據(jù)個(gè)人的當(dāng)月安全活動(dòng)、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績(jī)，建立個(gè)人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評(píng)考核打分，分別給予重獎(jiǎng)或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評(píng)比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作帶給了保證。

二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動(dòng)，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒(méi)有改變，在用心參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時(shí)，還充分利用班前十分鐘、班后會(huì)、周五安全活動(dòng)日等時(shí)間，由隊(duì)干主持，班長(zhǎng)、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化狀況，主動(dòng)采取了“每日一題、每日一問(wèn)、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對(duì)職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識(shí)等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績(jī)優(yōu)秀為止。透過(guò)有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自?；ケＲ庾R(shí)和實(shí)際操作潛力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;。

根據(jù)工作實(shí)際，開(kāi)展預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會(huì)上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前決定，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫(xiě)在預(yù)測(cè)預(yù)想記錄本中，確定解決的職責(zé)人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測(cè)，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報(bào)。例如在8月5日的班前會(huì)上，班長(zhǎng)安班時(shí)就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜持續(xù)完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個(gè)煤溜司機(jī)必須要堅(jiān)守工作崗位，隨時(shí)觀察煤溜的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時(shí)間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

四、抓安全，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起;。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表此刻：1、職責(zé)心不強(qiáng);2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個(gè)正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊(duì)長(zhǎng)、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場(chǎng)糾正不足，制止個(gè)別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個(gè)別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。透過(guò)這種班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性。

五、抓安全，從日常工作抓起;。

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識(shí)，重大問(wèn)題都要經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽(tīng)取和征求大家的意見(jiàn)和推薦，年全班員工共提出合理化推薦16條，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工liuxue86。分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，理解監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每一天“兩員”要回到隊(duì)部填寫(xiě)群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對(duì)當(dāng)班監(jiān)督整改狀況，一一反饋清楚;長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，曉之以理，動(dòng)之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長(zhǎng)帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個(gè)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;。

生產(chǎn)一班以班長(zhǎng)為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，職責(zé)到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。

透過(guò)以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺(tái)階，再做新貢獻(xiàn)!

工青婦建設(shè)情況篇三

xxx局成立于11月，是在原xxx局的基礎(chǔ)上經(jīng)職能調(diào)整組建而成，是國(guó)家設(shè)在xx的分支機(jī)構(gòu)，屬xxx局垂直領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理xx市五縣（市）一區(qū)的進(jìn)出口商品檢驗(yàn)、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動(dòng)植物檢疫工作。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動(dòng)植物檢疫和進(jìn)出口商品檢驗(yàn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的出入境檢驗(yàn)檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認(rèn)證、資產(chǎn)評(píng)估等工作。

xxx局設(shè)有辦公室、政工處、綜合業(yè)務(wù)處、檢務(wù)處、動(dòng)物檢驗(yàn)檢疫處、植物檢驗(yàn)檢疫處、機(jī)電輕工檢驗(yàn)處、紡織檢驗(yàn)處、財(cái)務(wù)處、袍江辦等10個(gè)科級(jí)機(jī)構(gòu)和綜合技術(shù)服務(wù)中心、xxx管理協(xié)會(huì)兩個(gè)下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個(gè)下屬企業(yè)單位?，F(xiàn)有在編干部職工57人。

近年來(lái)，隨著xx經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易的批次和金額每年的增幅都接近或超過(guò)40%，而我局的人員編制多年來(lái)基本沒(méi)有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對(duì)這一矛盾，局黨組沒(méi)有一味“等、靠、要”，而是通過(guò)狠抓內(nèi)部管理、大膽開(kāi)展檢驗(yàn)檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務(wù)的圓滿完成。，我局共完成檢驗(yàn)檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長(zhǎng)分別為39%和45.1%。通過(guò)不懈的努力，我局的各項(xiàng)工作始終走在全省乃至全國(guó)系統(tǒng)的前列，1994年以來(lái)連續(xù)獲得市級(jí)機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)一等獎(jiǎng)，至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級(jí)文明單位，被評(píng)為全國(guó)檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體，被國(guó)家人事部和國(guó)家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予的全國(guó)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號(hào)。

今年以來(lái)，省、市兩級(jí)黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內(nèi)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要指示，對(duì)此，局黨組高度重視，積極響應(yīng)。3月5日，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)xxx親自帶領(lǐng)部分處室負(fù)責(zé)人前往溫州局，學(xué)習(xí)考察機(jī)關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)電視電話會(huì)議精神，迅速進(jìn)行了傳達(dá)貫徹和落實(shí)。

局黨組先后2次召開(kāi)會(huì)議，一班人學(xué)習(xí)了省、市兩級(jí)黨委和地方政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的文件精神，副局長(zhǎng)xxx傳達(dá)了市委馮書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來(lái)效能建設(shè)總體是好的。同時(shí)大家也意識(shí)到在依法行政過(guò)程中，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，離上級(jí)要求還有很大差距，離“三個(gè)代表”重要思想的要求相差還很遠(yuǎn)，必須以“提高效率抓落實(shí)，改善服務(wù)促發(fā)展”為主題，以“效能建設(shè)”為契機(jī)，全面改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)建造一個(gè)高效務(wù)實(shí)、以法行政、三優(yōu)一滿意的機(jī)關(guān)，再塑檢驗(yàn)檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗(yàn)檢疫新輝煌。

在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)后，于3月16日召開(kāi)了全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，迅速把省市兩級(jí)黨委和地方政府及省局的部署進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)xxx在大會(huì)上作了題為《大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)》的動(dòng)員講話，同時(shí)，副局長(zhǎng)xx向全局干部職工宣布了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案，成立了以局長(zhǎng)xxx為組長(zhǎng)的局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，還在局政工處設(shè)立了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工。動(dòng)員會(huì)后，各部門(mén)圍繞本部門(mén)在機(jī)關(guān)效能和行風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的主要問(wèn)題及其根源、對(duì)行風(fēng)調(diào)查中反饋問(wèn)題采取哪些整改措施、本部門(mén)工作中有哪些權(quán)力點(diǎn)、對(duì)重點(diǎn)崗位應(yīng)采取哪些有效措施監(jiān)管這些權(quán)力、對(duì)現(xiàn)有制度是否真正落實(shí)到位、如何在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)積極主動(dòng)地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)等問(wèn)題開(kāi)展了熱烈的討論和自查。效能建設(shè)已成為當(dāng)前各項(xiàng)工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設(shè)人人有責(zé)的意識(shí)正在逐步深入人心。

一、我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的特點(diǎn)。

1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范效能建設(shè)，基礎(chǔ)扎實(shí)。制度建設(shè)是推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)性的工作，也是根本性的保證。多年來(lái)，我局從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標(biāo)考核制、崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、重大事項(xiàng)審批制、首問(wèn)責(zé)任制、ab角工作制、辦文辦會(huì)制度等制度，形成了比較完善的局機(jī)關(guān)效能制度體系，實(shí)現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機(jī)關(guān)工作的高效能。

2、以效能建設(shè)帶動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，起步早、動(dòng)作快。局黨組高度重視干部隊(duì)伍的教育和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了“抓行風(fēng)、樹(shù)形象、愛(ài)崗位、作表率”的作風(fēng)整頓活動(dòng)，共發(fā)放調(diào)查函700余封，派出5個(gè)調(diào)查組，共走訪21個(gè)外貿(mào)企業(yè)和相關(guān)部門(mén)，面對(duì)面聽(tīng)取和征求意見(jiàn)43條。今年新年伊始，又結(jié)合企業(yè)反饋的'意見(jiàn)和存在的問(wèn)題大張旗鼓地開(kāi)展了行風(fēng)建設(shè)教育月活動(dòng)，并專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)市紀(jì)委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過(guò)作風(fēng)整頓和行風(fēng)教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，檢驗(yàn)檢疫隊(duì)伍的整體形象得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)了檢驗(yàn)檢疫工作的全面發(fā)展。

3、服務(wù)外貿(mào)，求真務(wù)實(shí)。局黨組始終堅(jiān)持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作來(lái)抓，緊緊圍繞檢驗(yàn)檢疫中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。一是圍繞加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量，開(kāi)展“五好”文明處室達(dá)標(biāo)活動(dòng)，取得明顯成效；二是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、外樹(shù)良好形象開(kāi)展青年文明號(hào)活動(dòng)。20初獲省級(jí)青年明號(hào)，今年，我局又被共青團(tuán)中央和國(guó)家質(zhì)檢總局公示為國(guó)家級(jí)青年文明號(hào)；三是圍繞提高工作效率、促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展推出一系列改革措施如開(kāi)展模式改革、簡(jiǎn)化報(bào)檢流程、實(shí)施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開(kāi)展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，僅普惠制簽證一項(xiàng)，每年就為紹興外貿(mào)企業(yè)爭(zhēng)取進(jìn)口國(guó)減免關(guān)稅近5000萬(wàn)美元，使企業(yè)獲得了實(shí)實(shí)在在的利益。

二、我局在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的主要問(wèn)題及原因。

1、服務(wù)意識(shí)欠強(qiáng)。如有的企業(yè)和外貿(mào)單位反映我局提供檢驗(yàn)檢疫信息不夠積極主動(dòng)、服務(wù)意識(shí)和換位思考的意識(shí)有待提高，另外還有反映檢驗(yàn)和其他相關(guān)服務(wù)收費(fèi)高?？陀^原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺(tái)不夠豐富，企業(yè)對(duì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉(zhuǎn)變不徹底，對(duì)執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅(jiān)決。

2、服務(wù)態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個(gè)別檢驗(yàn)檢疫工作人員服務(wù)態(tài)度不好?？陀^原因：人手緊張、勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對(duì)窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個(gè)別人員的敬業(yè)精神不強(qiáng)。

3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見(jiàn)是簽證周期長(zhǎng)、報(bào)檢速度慢、有時(shí)找不到工作人員等問(wèn)題?？陀^原因：檢驗(yàn)檢疫本身是一件標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、要求高、責(zé)任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡(jiǎn)單快捷越好，這之間是一對(duì)矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進(jìn)一步提高，在簡(jiǎn)化報(bào)檢流程上工作力度還不夠大,個(gè)別人員對(duì)檢驗(yàn)檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進(jìn)一步提高。

4、執(zhí)行紀(jì)律欠嚴(yán)。表現(xiàn)在各項(xiàng)工作紀(jì)律執(zhí)行不到位、檢查考核沒(méi)有動(dòng)真格，過(guò)錯(cuò)追究責(zé)任制落實(shí)不嚴(yán)。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識(shí)樹(shù)立不牢固，總認(rèn)為小差錯(cuò)無(wú)傷大雅，存在拿紀(jì)律和制度做“老好人”的思想。

三、我局加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相應(yīng)措施。

（一）加強(qiáng)思想教育。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和胡錦濤在中紀(jì)委三次全會(huì)上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開(kāi)展宗旨觀、政績(jī)觀教育，牢固樹(shù)立人民利益至上的理念，切實(shí)做到為民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正辦事和廉潔辦事；開(kāi)展民主觀、法制觀和誠(chéng)信教育，牢固樹(shù)立行政必須依法，用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開(kāi)展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹(shù)立勤政為民、干凈干事的理念，自覺(jué)做到情為民所系，利為民所謀。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的前提。要組織局機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，采取專(zhuān)題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專(zhuān)多能的業(yè)務(wù)骨干和中青年技術(shù)專(zhuān)家，不斷提高局機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

（三）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是效能建設(shè)的落腳點(diǎn)，也是檢驗(yàn)檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)的思想，把外貿(mào)歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據(jù)紹興市外貿(mào)高速發(fā)展的新情況，不斷改進(jìn)檢驗(yàn)檢疫工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。一是全面加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫電子信息化建設(shè)，促進(jìn)檢驗(yàn)檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質(zhì)。繼續(xù)推進(jìn)“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強(qiáng)監(jiān)管，提高效率。二是要進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關(guān)創(chuàng)造條件。三是要進(jìn)一步落實(shí)一系列扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認(rèn)證，普惠制簽證、信息技術(shù)咨詢等多項(xiàng)服務(wù)，大力推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，充分利用實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和人才資源的優(yōu)勢(shì)為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國(guó)際貿(mào)易中的各種技術(shù)壁壘提供強(qiáng)有力的保障。五是要進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作。要把外貿(mào)關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，尤其是要做好干部任用、收費(fèi)發(fā)證、錢(qián)物審批等方面的政務(wù)公開(kāi)工作。不僅要公開(kāi)辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開(kāi)辦事機(jī)制和結(jié)果的由來(lái)。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)“窗口”建設(shè)，樹(shù)立良好的對(duì)外服務(wù)形象，在積極爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)青年文明號(hào)的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作特點(diǎn)，推行導(dǎo)辦服務(wù)、限時(shí)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建外貿(mào)滿意“窗口”。

（四）加強(qiáng)績(jī)效管理。強(qiáng)化效能激勵(lì)，加大考評(píng)力度，充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的導(dǎo)向作用。

1、完善考核體系。進(jìn)一步探索iso9000內(nèi)部質(zhì)量保證體系與局目標(biāo)責(zé)任制考核的有機(jī)結(jié)合，建立更加科學(xué)、操作性更強(qiáng)的干部績(jī)效考評(píng)體系。

2、改進(jìn)考評(píng)方法。在局內(nèi)部每季考核的基礎(chǔ)上，借外力進(jìn)行考評(píng)，結(jié)合行風(fēng)評(píng)議、企業(yè)評(píng)部門(mén)活動(dòng)及設(shè)立局機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，向社會(huì)公布投訴電話，在更大范圍內(nèi)接受企業(yè)、社會(huì)對(duì)我局工作及干部的評(píng)議、監(jiān)督，以推動(dòng)績(jī)效考評(píng)工作。

3、用好考評(píng)成果，切實(shí)將績(jī)效考評(píng)與公務(wù)員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎(jiǎng)金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

xxx局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二00四年三月二十五日。

工青婦建設(shè)情況篇四

電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫忙，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位職責(zé)制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員用心參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要職責(zé)，分配工作時(shí)要思考是否能夠保證安全和勝任工作。對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將狀況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改善安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化推薦，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺(jué)，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門(mén)反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全狀況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊狀況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成狀況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體資料。

一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的資料考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，用心參加公司組織和局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績(jī)。同時(shí)，各班利用開(kāi)、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒(méi)有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)一些專(zhuān)業(yè)、技術(shù)書(shū)籍或借一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，從至間，電氣班組每年都有要訂購(gòu)一至兩套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購(gòu)了三套專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并能夠熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開(kāi)全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自我在事故處理過(guò)程中就應(yīng)做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他電業(yè)部門(mén)所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對(duì)于存在的問(wèn)題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類(lèi)事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。

工青婦建設(shè)情況篇五

班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，其資料和標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著管理手段的創(chuàng)新和水平的提高而不斷完善、更新。這就需要我們用發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)思考、總結(jié)現(xiàn)階段班組建設(shè)的成績(jī)與不足。下一階段我們將按照公司的同一部署，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)不足，把工作抓得更緊、更實(shí)，努力推進(jìn)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。下一階段需做好以下幾個(gè)方面的工作:。

1、大膽嘗試和探索有關(guān)班組建設(shè)的新途徑和新方法。

2、鞏固上一階段的成果，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以此推進(jìn)班組建設(shè)工作的規(guī)范化、制度化并構(gòu)成長(zhǎng)效機(jī)制。

3、繼續(xù)以推進(jìn)職工素質(zhì)為重點(diǎn)，狠抓學(xué)習(xí)型班組建立工作。

4、深入開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作，向同行業(yè)優(yōu)秀班組看齊，縮小差距。

工青婦建設(shè)情況篇六

第一次水利普查開(kāi)始后，我市高度重視普查工作，特別是3月18日全省水利普查清查登記工作啟動(dòng)視頻會(huì)議以后，我市按照國(guó)務(wù)院和省上的部署和安排，精心組織、積極推進(jìn)、有序開(kāi)展，已全面完成了清查準(zhǔn)備工作、臺(tái)賬建設(shè)和對(duì)象清查工作，全市13個(gè)區(qū)縣全部建立了清查對(duì)象名錄庫(kù)并已開(kāi)始數(shù)據(jù)錄入工作，達(dá)到了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。

一、水利普查工作開(kāi)展?fàn)顩r。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，措施到位。

按照“全國(guó)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)分工協(xié)作、地方分級(jí)負(fù)責(zé)、各方共同參與”的原則，根據(jù)我市實(shí)際，經(jīng)修定，編制了《西安市第一次水利普查實(shí)施方案》和清查工作計(jì)劃，明確了市級(jí)各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工及責(zé)任;理順了各區(qū)縣與“五區(qū)一港兩基地”管委會(huì)的業(yè)務(wù)分工和職責(zé);增加了生態(tài)景觀水面、漁業(yè)用水、溢流壩工程等普查內(nèi)容;細(xì)化了全市水利普查工作目標(biāo)、對(duì)象范圍、內(nèi)容要求、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、實(shí)施步驟等。使水利普查工作有章可循，有據(jù)可依。同時(shí)，市政府主管領(lǐng)導(dǎo)同各區(qū)縣主管領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣主管領(lǐng)導(dǎo)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂了《水利普查目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，明確各區(qū)縣、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)領(lǐng)導(dǎo)是此次水利普查第一責(zé)任人，并將此次水利普查納入政府目標(biāo)管理考核內(nèi)容，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作局面。

(二)選聘“兩員”，隊(duì)伍到位。

普查指導(dǎo)員和普查員選聘工作決定了普查工作成敗，為此，市普查辦嚴(yán)格程序、層層把關(guān)，根據(jù)《第一次全國(guó)水利普查普查員和普查指導(dǎo)員工作細(xì)則》，組織各區(qū)縣認(rèn)真開(kāi)展普查指導(dǎo)員和普查員選聘工作，組建了一支素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)的普查工作隊(duì)伍。全市共選聘普查員3757名，普查指導(dǎo)員616名。選聘的普查員一般都具有高中以上文化程度，身體健康，責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r。普查指導(dǎo)員除具備上述條件外，還具有大專(zhuān)以上文化程度，較高水利業(yè)務(wù)知識(shí)和一定的社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)及組織協(xié)調(diào)能力。

為維護(hù)普查員和普查指導(dǎo)員的合法利益，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，我們積極探索管理辦法，部分區(qū)縣已為普查人員發(fā)放了下鄉(xiāng)補(bǔ)助和生活補(bǔ)貼，對(duì)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)的普查人員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，保障了普查隊(duì)伍的穩(wěn)定，為普查工作順利開(kāi)展提供了有力的保障。

(三)做好宣傳，發(fā)動(dòng)到位。

宣傳工作是做好水利普查工作的重要組成部分，為確保水利普查工作順利開(kāi)展，市水利普查辦與市委宣傳部聯(lián)合制定了宣傳方案并及時(shí)召開(kāi)宣傳工作會(huì)，層層動(dòng)員，深入宣傳。一是編寫(xiě)宣傳材料，制作宣傳展板，宣傳橫幅和宣傳光盤(pán)。二是發(fā)放、張貼《關(guān)于開(kāi)展第一次全國(guó)水利普查的公告》7434張，宣傳畫(huà)2448張，《致水利普查對(duì)象一封信》3000張，發(fā)放帶有水利普查宣傳標(biāo)語(yǔ)的環(huán)保手提袋、紙杯、筆等進(jìn)行深入廣泛的宣傳。三是在報(bào)刊上發(fā)表宣傳文章，和西安晚報(bào)社聯(lián)合舉辦以“水利普查杯”冠名的水文化有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，在電視上播放水利普查宣傳活動(dòng)實(shí)況和普查宣傳片，在市水務(wù)局網(wǎng)宣傳報(bào)道普查工作。四是利用水利普查《工作動(dòng)態(tài)》，對(duì)普查會(huì)議、工作進(jìn)度、重大活動(dòng)進(jìn)行宣傳，目前水利普查《工作動(dòng)態(tài)》已出24期。五是利用學(xué)習(xí)一號(hào)文件、“世界水日”“中國(guó)水周”等開(kāi)展宣傳。通過(guò)宣傳，進(jìn)一步提高了全市上下對(duì)水利普查工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。

在市普查辦的統(tǒng)一組織下，各區(qū)縣普查辦也相應(yīng)的制定了宣傳方案。采用在人口密集區(qū)、商業(yè)集聚區(qū)、各交通要道懸掛水利普查宣傳橫幅，設(shè)立巨型led高清晰顯示屏進(jìn)行宣傳，同時(shí)還根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況設(shè)置電話彩鈴，在地方性報(bào)紙上發(fā)表宣傳文章，連載水利普查知識(shí)，在電視臺(tái)播放宣傳片，組織萬(wàn)人支持水利普查倡議簽名、戶外自行車(chē)水利普查志愿者騎行宣傳活動(dòng)，廣泛開(kāi)展文藝演出、農(nóng)民畫(huà)創(chuàng)作等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的.活動(dòng)，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、下村組、深入田間地頭進(jìn)行水利普查宣傳，使水利普查真正做到家喻戶曉、人人皆知。

(四)提高技能，培訓(xùn)到位。

(五)建立臺(tái)賬，落實(shí)到位。

臺(tái)賬建設(shè)是水利普查工作的基礎(chǔ)性工作，我們按照《臺(tái)賬建設(shè)技術(shù)規(guī)定》，一是安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為各區(qū)縣講解《臺(tái)賬建設(shè)技術(shù)規(guī)定》及抽樣軟件的使用方法，使其了解臺(tái)賬建設(shè)的目的、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。二是細(xì)化臺(tái)賬建設(shè)內(nèi)容和要求，重點(diǎn)對(duì)不同臺(tái)賬建設(shè)對(duì)象的數(shù)據(jù)獲取方法、計(jì)量設(shè)施、輔助臺(tái)賬表設(shè)計(jì)做了相應(yīng)規(guī)范，增加了水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)。三是將省上下發(fā)的名錄增補(bǔ)后下發(fā)到各區(qū)縣，對(duì)各區(qū)縣預(yù)清查及臺(tái)賬名錄的確定進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。四是積極加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通，組織各區(qū)縣及時(shí)聯(lián)絡(luò)統(tǒng)計(jì)、農(nóng)業(yè)、畜牧、環(huán)保、國(guó)土、工商等部門(mén)，收集整理基礎(chǔ)資料，并通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、工作座談、電話核實(shí)、實(shí)地查看、深入基層檢查臺(tái)賬記錄，確定臺(tái)賬建設(shè)對(duì)象及范圍，確保臺(tái)賬建設(shè)的完整性、規(guī)范性和真實(shí)性。最終全市共完成臺(tái)賬建設(shè)對(duì)象七類(lèi)，確定臺(tái)賬建設(shè)名錄4139個(gè)。其中居民生活用水典型戶對(duì)象1300戶，灌區(qū)對(duì)象281個(gè)、規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)190個(gè)、公共供水企業(yè)對(duì)象33戶、工業(yè)企業(yè)對(duì)象804戶、建筑與第三產(chǎn)業(yè)對(duì)象1493個(gè)、河湖取水口38個(gè)，為全面獲取普查數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。

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工青婦建設(shè)情況篇七

同志們：

為確保我局20xx年度創(chuàng)建文明單位工作的順利實(shí)施，我局已經(jīng)以文件的方式下發(fā)了具體活動(dòng)計(jì)劃安排，下面我就個(gè)人再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

第一、要在思想上保持高度統(tǒng)一。

工作計(jì)劃能夠落實(shí)到位。同志們，開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，是促進(jìn)我局機(jī)關(guān)干部思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力全面提高的重要契機(jī)，我們要在全面開(kāi)展各項(xiàng)工作落實(shí)到位的同時(shí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，深入學(xué)習(xí)有關(guān)活動(dòng)的各項(xiàng)文件，吃透文件精神，要在思想上意識(shí)到該項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性。思想決定一切，思想指揮行動(dòng)，思想上高度統(tǒng)一起來(lái)，才能確保各項(xiàng)行動(dòng)的高度統(tǒng)一。我們一定要在本次創(chuàng)建活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)如何實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真查找自身的不足，在推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)全面開(kāi)展的同時(shí)，提高我們的政治思想意識(shí)。所以，我們一定要把思想高度的統(tǒng)一起來(lái)。

第二、要在行動(dòng)上保持高度一致。

我們要以全局利益出發(fā)，立足規(guī)劃中心工作，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的決策部署，結(jié)合我局的工作實(shí)際，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不搞個(gè)人主義，在活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署下，有組織、有計(jì)劃、有步驟的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。一項(xiàng)工作的完成，僅僅依靠個(gè)人力量是不夠的，一定是需要我們?nèi)稚舷碌膮f(xié)調(diào)配合，各司其職，才能確保各項(xiàng)安排的順利完成。同志們，創(chuàng)建文明單位的實(shí)質(zhì)，正是要通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，造就一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的城市規(guī)劃干部隊(duì)伍，通過(guò)活動(dòng)的進(jìn)行，體現(xiàn)我局全局上下的凝聚力、感召力和行動(dòng)力。因此，我們要在活動(dòng)中，讓我們的行動(dòng)保持在一條線上。

第三、要在業(yè)務(wù)工作上真抓實(shí)干。

思想和行動(dòng)的統(tǒng)一和一致，就是要通過(guò)業(yè)務(wù)工作來(lái)體現(xiàn)。今年的規(guī)劃工作任務(wù)繁重和緊張，我們一定要真抓實(shí)干，在保證各項(xiàng)工作能夠順利完成的同時(shí)，還要確保各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。在完成各項(xiàng)工作中，要牢記自己作為城市建設(shè)規(guī)劃工作者的自身形象樹(shù)立，要牢記自己身為國(guó)家干部的使命，做到為民辦實(shí)事、辦好事，牢記群眾利益，提高辦事效率，做到門(mén)好進(jìn)、臉好看、事好辦。認(rèn)真落實(shí)好區(qū)委、區(qū)政府的各項(xiàng)工作，完成好規(guī)劃工作的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)履行好各項(xiàng)崗位職責(zé)。

同志們，創(chuàng)建文明活動(dòng)需要全局領(lǐng)導(dǎo)干部的齊心協(xié)力，在此，我希望，并且相信，我們一定能夠打好這場(chǎng)戰(zhàn)役。最后，預(yù)祝我們?cè)谶@次創(chuàng)建活動(dòng)中，取得好成績(jī)，在提高自身全面進(jìn)步的同時(shí)，保持健康的身體和愉快的心情。

工青婦建設(shè)情況篇八

六、積極做好反邪教、禁毒日的宣傳活動(dòng)。在校門(mén)口掛出大型橫幅，利用校廣播站進(jìn)行宣傳禁毒的意義，及對(duì)人體的危害，為了教育下一代，專(zhuān)門(mén)于市團(tuán)委聯(lián)系。組織我校學(xué)生去自治區(qū)圖書(shū)館觀看市團(tuán)委舉辦的禁毒大型展覽。回來(lái)之后，每個(gè)學(xué)生都寫(xiě)出了心得體會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到為什么要禁毒，要遠(yuǎn)離毒品，看到被毒品危害的`人員，深受教育，決心大力宣傳毒品的危害，使廣大青少年遠(yuǎn)離毒品，收到了比較好的效果。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立“消防”意識(shí)，把消防工作穩(wěn)步做實(shí)。為了提高廣大師生對(duì)消防工作的重要性認(rèn)識(shí)，組織一次實(shí)地演習(xí)，計(jì)劃在11月份消防月活動(dòng)中進(jìn)行一次實(shí)地演習(xí)，叢副校長(zhǎng)執(zhí)筆寫(xiě)出了消防演習(xí)方案。制定預(yù)案，詳細(xì)制定了組織機(jī)構(gòu)，及參加人員全體師生員工參加。通過(guò)這次活動(dòng)，提高大家的組織能力，使全體學(xué)員參加演習(xí)后，有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后如何救火，如何逃生。把損失降低到最低限度。在演習(xí)前，請(qǐng)消防科專(zhuān)業(yè)人員對(duì)全體師生員工講一次課，重點(diǎn)講授如何預(yù)防發(fā)生火災(zāi)，發(fā)生火災(zāi)后如何救援，如何逃生，采用什么樣的方法，使大家有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，提高廣大師生員工對(duì)消防工作的支持。

八、加強(qiáng)綜合治理學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)校講課。根據(jù)黨校綜治辦計(jì)劃。在11月初，聘請(qǐng)少管所教育科來(lái)校講課，主要講青少年社會(huì)犯罪現(xiàn)象及在少管所改造情況。重點(diǎn)講如何預(yù)防青少年犯罪：如果犯罪后又怎樣對(duì)待等問(wèn)題，讓廣大學(xué)生上一次有教育意義的課，受到深刻教育，對(duì)自己嚴(yán)格要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做一名好學(xué)生。

九、加強(qiáng)綜合治理交流。今年由綜治委組織有關(guān)單位去農(nóng)七師參觀，看到他們創(chuàng)建工作搞的比較好，使我們學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)?；貋?lái)之后，對(duì)指導(dǎo)我們具體工作起到了很好的作用。因我單位沒(méi)有創(chuàng)建平安單位的經(jīng)驗(yàn)，看到七師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我們少走彎路，有了直觀影響。讓我們?cè)趩挝粍?chuàng)建中心中有數(shù)，如何做好平安創(chuàng)建工作有了新的認(rèn)識(shí)、新的做法。

在今后的工作中，由師綜治辦組織各單位每月召開(kāi)一次綜治例會(huì)，在會(huì)上可以傳達(dá)有關(guān)文件精神，各單位可以互通情況，相互了解。掌握動(dòng)態(tài)活動(dòng)，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

今年組織各單位去參觀學(xué)習(xí)的方式很好，學(xué)到了一些新知識(shí)、新觀念、新事物，了解情況，學(xué)到別人的成績(jī)，來(lái)對(duì)照檢查自己，對(duì)提高綜治工作很有幫助，希望今后經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)。

工青婦建設(shè)情況篇九

中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國(guó)資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來(lái)，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會(huì)職責(zé)，堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個(gè)，透過(guò)班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績(jī)顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)職責(zé)、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、立足體系化設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動(dòng)作為。

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動(dòng)將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車(chē)間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級(jí)建立目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。

集團(tuán)公司所屬單位將班組星級(jí)競(jìng)賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會(huì)、建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動(dòng)、“合理化推薦”工作等資料，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì)，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率到達(dá)95%。全集團(tuán)“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。

二、倡導(dǎo)班組管理個(gè)性化，提高管理科學(xué)化水平。

我們?cè)陂_(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中，著力推進(jìn)了個(gè)性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板對(duì)癥下藥，鼓勵(lì)企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為資料，以“三組升級(jí)”評(píng)價(jià)為抓手，以合理化推薦工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級(jí)到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級(jí)到模范班組、由模范班組升級(jí)到先鋒號(hào)班組的升級(jí)辦法，構(gòu)成自覺(jué)主動(dòng)地逐級(jí)攀登、追求卓越的升級(jí)體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。

三、廣泛推進(jìn)“三化”活動(dòng)，在員工主動(dòng)參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。

集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化推薦工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，個(gè)性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化推薦源頭的主體作用，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒臺(tái)塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。

20xx年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦16萬(wàn)余條，透過(guò)合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬(wàn)元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦已到達(dá)18萬(wàn)余條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。

與此同時(shí)，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動(dòng)看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5s職責(zé)平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書(shū)、不合格品流程、不合格品通報(bào)、設(shè)備維護(hù)常識(shí)、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。

四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實(shí)效。

在班組建設(shè)過(guò)程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門(mén)組織實(shí)施、其他部門(mén)通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評(píng)價(jià)體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。

一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國(guó)清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個(gè)關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營(yíng)造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。

集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。在質(zhì)量管理方面，—20，集團(tuán)公司共有20個(gè)班組榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予的“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

二是結(jié)合廠務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開(kāi)形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法，用心探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開(kāi)途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎(jiǎng)金分配、評(píng)比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設(shè)計(jì)上，落實(shí)班組建設(shè)職責(zé)。集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管理部、人力資源部等部門(mén)在評(píng)價(jià)制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。