總結(jié)是一種對過去經(jīng)驗的總結(jié)和總結(jié)，有助于我們更好地規(guī)劃未來。在寫作的過程中，思緒紛亂是常有的事情，需要有方法來整理。推薦以下幾篇閱讀材料，希望能給大家的總結(jié)提供一些啟發(fā)。

業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇一

1.1.借助一流資源打造一流品牌。

崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞。景區(qū)面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身，具有極高的觀賞、文化和科考價值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽。項目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線，將本項目打造成為一流的品牌。

1.2.市場上面廣，潛力無限。

崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市，每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山，而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當(dāng)于項目地每年有一百多萬人的潛在市場，如此龐大的客源基數(shù)對于項目的開發(fā)提供了強有力的市場保證。因此，本項目只要合理的利用好這一客源群，開發(fā)出獨具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。

1.3.競爭平臺，決定了發(fā)展方向。

向應(yīng)該定位為中高端消費，并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會展的項目，減小與現(xiàn)有項目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。

2.發(fā)展機遇與背景解讀。

2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇。

自20xx年西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項目的實施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。

2.2.平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實施意見。

近年來，甘肅平?jīng)鍪形⑹姓鸭涌彀l(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機，始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO(shè)西部人文生態(tài)旅游基地為目標，創(chuàng)新機制，整合資源，做強崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區(qū)“兩大國家級名片”效應(yīng)，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內(nèi)涵，不斷拓展旅游市場，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見，將會強有力的推動平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。

2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃思路是根據(jù)景觀特征差異，以崆峒山為佛道圣地旅游和人文生態(tài)旅游、太統(tǒng)山森林公園等景區(qū)為觀光度假游、柳湖、南山、北山公園為休閑娛樂游的區(qū)域劃分，進行設(shè)計合理科學(xué)的旅游空間，并串珠成鏈。按照交通網(wǎng)絡(luò)、資源密度和客源空間組織差異，進行產(chǎn)品優(yōu)化組合，特色互補的'開發(fā)，打造結(jié)構(gòu)完整的旅游目的地，統(tǒng)一進行市場策劃和市場開拓。

業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇二

亞洲金融風(fēng)暴已經(jīng)過去，但帶給我們的思考和教訓(xùn)沒有過去，在這個社會不懂得經(jīng)濟，政治以及政策的變化，必將為潮流所淹沒.

也許您有所了解，或許您好還不曾了解!在這里，我要告訴您的是：一個全面開放的xx市場已經(jīng)向我們走來，中國的人民幣也將不久的未來就要走向國際自由匯兌市場，也就意味著我們手中即使有錢也已不再像昨天那樣的安穩(wěn)，那樣平靜了!

趨勢所向，機會就在眼前。和90年代興起的股票一樣，中國將進入一次大的金融浪潮!

近年來,xx市場為越來越多的人所青睞，成為國際上投資者的新寵兒!今天，xx市場每天的交易額已達3萬億美元，其規(guī)模已遠遠超過股票、期貨等其他金融商品市場，已成為當(dāng)今全球最大的市場。

目前國際xx市場，主要貨幣英磅，歐元，澳元，瑞郎，加元以及日元，日均波動上百點，一天二十四小時隨時隨地都有行情。為想從事理財?shù)耐顿Y者提供一個高收益高回報的投資平臺。同時也為棄股炒匯的朋友一個重新掘金的機會!

個人理財建議：

例如：您的年收入的是20萬人民幣，

(1)家庭日常生活費用，占用10萬人民幣;。

(2)旅游費用，占用5000元人民幣;。

(3)意外保障，占用5000元人民幣;。

業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇三

廈門市城市規(guī)劃局的叔叔阿姨們，您們好！

現(xiàn)在的廈門已經(jīng)發(fā)展得很好了，但是還有一些問題需要解決。市區(qū)的車子太多了，導(dǎo)致汽車尾氣太多，空氣受到污染。還有，汽車太多了，造成堵車，車都堵在路上了，使尾氣排放量更高。

為什么會有這一類情況出現(xiàn)呢？因為公共交通不方便、很慢、班次少，私家車比公共交通快很多還更方便。所以私家車越來越多，造成堵車、尾氣多導(dǎo)致空氣被污染。還有很多島外的人都到島內(nèi)來，因為島內(nèi)發(fā)展得比較好，從而使島內(nèi)的汽車更多，居住密度太高。

為了更好地建設(shè)廈門，我向廈門市城市規(guī)劃局的同志們提出以下建議：

一、發(fā)展地鐵線路。

二、改善公共交通管理水平。

三、要有公交專用道。

四、地鐵沒有到的'地方連接公交。

五、鼓勵小排量汽車，限制大排量汽車。

六、控制每個家庭的車輛數(shù)輛。（如：一個家庭最多只能有兩輛汽車。）。

七、將島內(nèi)一些較好的公共資源遷移到島外，分散人口居住密度。（如：醫(yī)院、學(xué)校）。

八、建議把公交汽車改為用天然氣為原料。

我想，如果把這些建議都實行得很好，這個美麗的海上花園會更加地美麗、絢麗！議。

業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇四

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務(wù)。 事業(yè)部成立至今已經(jīng)走過了兩年多的時間，從總體上來看，目前事業(yè)部各服務(wù)性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將事業(yè)部改變成總經(jīng)辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進行。

一、總經(jīng)辦職能設(shè)想

（一）、職能定位

1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、總經(jīng)辦是公司和各分公司的銜接樞紐，是各項政策指令、建議意見上傳下達的喉舌；

3、、依托總部業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。

（二）、組織架構(gòu)

2、人員配置為：主任1名、人事主管1名、行政文員1名、企業(yè)文化主管1名、策劃主管1名、平面設(shè)計2名（1名主要滿足總部業(yè)務(wù)部門的設(shè)計需求，1名主要滿足全國各分公司的設(shè)計需求）、網(wǎng)絡(luò)維護1名。

（三）、總經(jīng)辦主任工作職能

2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改工作。

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃

（一）、行政事務(wù)

2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；

5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。

（二）、人力資源

1、組織進行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

2、以企業(yè)文化為依托，根據(jù)公司發(fā)展需要組織協(xié)調(diào)總監(jiān)培訓(xùn)等各類培訓(xùn)工作和員工活動；

3、組織參加各類評選及資格考評工作；

4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。

（三）、文化及網(wǎng)絡(luò)

2、定期出刊公司導(dǎo)報，各類宣傳手冊等文化刊物；

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

4、對公司網(wǎng)站進行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；

5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動；

6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò)新聞；

7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。

8、加強公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽度。

（四）、策劃及設(shè)計

2、為有需要的分公司提供平面廣告方案以及現(xiàn)場活動方案支持；

3、相關(guān)廣告類合作的識別、評估與洽談；

4、為有需要的分公司提供視覺支持；

5、負責(zé)各類文化刊物和廣告方案等的視覺設(shè)計、排版輸出。

（五）、其他工作

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、總經(jīng)辦來年工作重點

（一）、公司各管理制度的修訂、落實

俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。目前公司在制度建設(shè)方面還不完善，很多都是依照集團以往的標準執(zhí)行，相關(guān)部門管理制度、崗位工作制度、考核制度等尚不完善或落實不到位，有些已無法適應(yīng)市場變化和公司發(fā)展的需要，需要進行變更和完善。為此，總經(jīng)辦建議對當(dāng)前的各項管理制度等進行修訂，并貫徹落實下去，使其為公司的發(fā)展保駕護航。

（二）、各項物料工作的落實和完善

物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

（三）、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實

1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；

4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等，提升

（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

（五）、行業(yè)廣告資料的匯編整理

當(dāng)前所處市場競爭日益激烈，我們唯有在加強自身軟硬件建設(shè)的同時，收集和分析同業(yè)的宣傳廣告策略，取其所長補己之短，方能有的放矢突出和提升自己。因此，對行業(yè)乃至相關(guān)優(yōu)秀廣告資料的匯編整理就非常有必要，可以為各分公司的廣告宣傳提供有力的借鑒和支持。

四、需要解決的幾項實際問題

（一）、總經(jīng)辦的職能定位需知會分公司，并得到強化

總經(jīng)辦工作的開展，離不開各個分公司的理解、支持和配合，只有當(dāng)分公司領(lǐng)導(dǎo)明晰了總經(jīng)辦所擔(dān)負的職能，認識到了總經(jīng)辦的存在價值，以及在為他們服務(wù)過程所擔(dān)負的責(zé)任，總經(jīng)辦的各項職能才能充分、有效的發(fā)揮出來。

（二）、總經(jīng)辦人員的編制問題

為保持人員的穩(wěn)定性和各項工作的正常進行，總經(jīng)辦目前的人員編制將保留不變，今后依據(jù)工作的需要再行調(diào)整，此舉是否妥當(dāng)，需領(lǐng)導(dǎo)核準。

（三）、總經(jīng)辦各類費用的標準及審批問題

總經(jīng)辦的日常運行過程中，必然會涉及到一些費用的支出，比如各類物料制作費用、廣告費用支出、必要的行政辦公費用、招待費用、員工活動經(jīng)費等，需要領(lǐng)導(dǎo)明確總經(jīng)辦的審批權(quán)限和額度。

（四）、總經(jīng)辦策劃設(shè)計部門與總部業(yè)務(wù)部門的關(guān)系問題

之前有提到策劃設(shè)計部門將擔(dān)負起總部業(yè)務(wù)部門的市場策劃及平面廣告設(shè)計等任務(wù)，在實際工作中，需要明確起主導(dǎo)作用的一方，以避免出現(xiàn)一些溝通和操作方面不暢的問題。因為類似的情況在以往就有發(fā)生過。另，總部的廣告策劃方案最后核準方、費用支出及審批方也需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予明晰。

以上是對總經(jīng)辦的一些總體設(shè)想及建議，請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不妥及不完善之處敬請明示。在未來的總經(jīng)辦工作中，本人將攜同總經(jīng)辦全體同事一起，全心全意、盡心盡力地做好本職工作，以百倍的熱情服務(wù)于全國各分公司，為公司的發(fā)展添磚加瓦！

業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇五

戲稱為象牙塔的大學(xué)校園，這一路走來有過多少的不易與艱辛，我們這些莘莘學(xué)。

子們清楚得很，不論你的過去，你的背景怎樣，你進來了，就和所有其他的同學(xué)。

一樣站在同一條起跑線上，同樣的蕓蕓眾生呀，你認命也好，你不甘也罷，因為，

大學(xué)是你的一個新的起點，大學(xué)幾年光陰的花費將直接決定你未來的命運，關(guān)鍵。

在于你是如何經(jīng)營你的大學(xué)生活，在你畢業(yè)的時候你能直接看到精心經(jīng)營背后的。

直接效益：物有所值還是物超所值。

人際交往是我們大學(xué)生不可避免的話題。大學(xué)生人際的內(nèi)容從厚的外層。

逐漸向個體內(nèi)在的認識和體驗發(fā)展，表現(xiàn)為圍繞學(xué)習(xí)，娛樂，思想，感情溝通，

職業(yè)志愿，未來理想和社會熱點問題等進行交往。積極的人際關(guān)系氛圍是靠大家。

共同努力逐漸培養(yǎng)起來的。積極投入，用心交往是一種積極有效的.途徑和方法，

我們帶著真心、誠心、善心、愛心、平常心、寬容心等積極心態(tài)與人交往，將有利于營造融洽、寬松的人際環(huán)境，有助于縮短人與人之間的距離，增進相互間的交流。

字或肢體動作、表情等表達手段將某種信息傳遞給其他個。

體的過程。通常人際交往有賴于以下條件：

1、傳送者和接受者雙方對交往信息的一致理解。

2、交往過程中有及時的信息反饋。

3、適當(dāng)?shù)膫鞑ネǖ阑騻鞑ゾW(wǎng)絡(luò)。

4、一定的交往技能和交往愿望。

5、對對方時刻保持尊重。

2.人際交往的原則。

1.要以誠待人,不要過于世故?！罢\”是人際交往的根本,自古以來一向受到人們的崇尚,交往能做到一個“誠”字,必能老少無欺,從而贏得真誠的回報。反之,世故圓滑,爾虞我詐,永遠也不可能得到對方的真誠相待。

會眾叛親離,使自己成為孤家寡人。

3.保持適度距離,不要過于親近。人際關(guān)系本是人與人之間的心理上的關(guān)系,也可稱作心理上的距離。不分親疏地靠近對方最終難免引起,不快,彼此之間還是應(yīng)該保持適度距離為好。

(四)要自尊自愛,不要熱衷于接受他人的饋贈。十分要好的朋友,誠心誠意地相互贈送一些小禮物,以聯(lián)絡(luò)感情,增進友誼,這是人之常情。但假如僅有一面之交或交往不深的人,最好當(dāng)面謝絕,尤其是異性間的饋贈,受贈方更需頭腦清醒,了解對方的用意,不可來者不拒,以致受制于人。

(五)要平等待人,不要盛氣凌人。在與人交往的過程中,切記彼此在人格上是平等的,交往的受益者是雙方的,一定要平等待人,不可盛氣凌人,動輒以恩人、救星或老大自居。

(六)要虛心聽取不同意見，不要好為人師。要虛心聽取真正朋友的忠告,切不可諱疾忌醫(yī)。而你也可以在可充分尊重對方人格的前提下,提出自己的見解供其參考,不要遇事好為人師,弄得他人無所適從。

(七)要善始善終,不要見異思遷。朋友之間也有因誤會而產(chǎn)生不快的時候,此時,應(yīng)設(shè)身處地地替對方多加考慮,即使錯在對方,也應(yīng)豁達大度,諒解其過失。

(八)要不滔不驕,不要見風(fēng)使舵。真正的友誼往往經(jīng)得起時間的考驗。對每個人來說,在身份、地位發(fā)生變化步步高升時,尤其應(yīng)記住不要給老朋友造成一闊臉就變的印象。

(九)要寬以待人,不要苛求于人。嚴以對人,寬以對己是一種有悖于公平的雙重標準它只會導(dǎo)致對方反感。相反,如果我們能做到嚴于律己,寬以待人,不放縱自己,不苛求他人,必能贏得對方的敬重。

3.人際交往的六大效應(yīng)。

人際交往中除了自我認知外，對他人的認知也是十分重要的。但是在認知他人、形成有關(guān)他人的印象過程中常常受人際認知的心理效應(yīng)的影響，而可能發(fā)生這樣或那樣的偏差。要了解這些心理效應(yīng)，以糾正對他人認知中的偏差。

1.首因效應(yīng)。首因效應(yīng)是指第一次形成的印象對人際認知的強烈影響。第一印象不管正確與否，總是最鮮明、最牢固的，往往左右著對對方的評價，影響著以后的交往。一個士兵對另一個士兵的第一印象好，他們倆就會愿意交往下去，建立友誼。相反，如果對其一開始就產(chǎn)生反感，就不樂意交往下去，即使因為工作關(guān)系不得不與其接觸，也會態(tài)度冷淡。首因效應(yīng)會對認知他人造成偏差。所以要審慎對待對他人的第一印象，不能因為第一印象好而忽略對其進行全面的認識，也不能因為第一印象壞而拒絕交往。

2、近因效應(yīng)。在人際認知活動中，最近的印象對人的評價起著重要作用。士兵最近給軍官留下的印象，容易使軍官改變對士兵的看法，常常表現(xiàn)為軍官因士兵最近的一次失誤而否定其前面的成績。這種偏差的產(chǎn)生，客觀上是由于最近獲得的信息刺激強、給人留下的印象清晰，沖淡了過去所獲得的有關(guān)印象。所以在對他人認識時，不能只看一時一事，而要歷史地、全面地看，這樣才能消除由于近因效應(yīng)產(chǎn)生的認知偏差。近因效應(yīng)與首因效應(yīng)是一個問題的兩個方面。一般說來，在與陌生人交往時，首因效應(yīng)比較明顯，而在與熟悉的人進行交往時，近因效應(yīng)更為明顯。

3、暈輪效應(yīng)。對人的看法，人們常有一種以點蓋面、以偏概全的認識傾向，猶如大風(fēng)前的月暈逐步擴散，形成一個更大的光環(huán)，這種現(xiàn)象稱為暈輪效應(yīng)，也叫光環(huán)效應(yīng)。如果認識到一個人具有某種突出的優(yōu)點，就認為其其他方面也都好，這個人就被一種積極肯定的光環(huán)籠罩，并被賦予更多好的品質(zhì)；相反，如果認識到一個人具有某種突出的缺點，這個人就被一種消極否定的光環(huán)籠罩，認為他其他方面都不好。這種對人的看法，也就是我們常說的一俊遮百丑或一丑遮百俊，在日常生活中時有發(fā)生。

業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇六

伍、顧問建議及費用預(yù)估

陸、附件

使用電腦軟件作為管理工具，建立企業(yè)管理網(wǎng)，是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。erp是企業(yè)管理網(wǎng)的核心部分。erp實施的成敗有一定的風(fēng)險，上線前的評估與準備，上線過程中的培訓(xùn)與進度控制，上線后的維護與發(fā)展，必須作全盤規(guī)劃，以降低風(fēng)險，提高成功率，充分發(fā)揮erp以及整個企業(yè)管理網(wǎng)的管理效益。

一、系統(tǒng)架構(gòu)圖：

二、系統(tǒng)說明：

（一）在總公司導(dǎo)入erp及辦公自動化（oa）系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理（scm）及顧客關(guān)系管理（crm）系統(tǒng)視需要而導(dǎo)入。

（二）以廣域網(wǎng)（wan）將上海辦公室及各分公司與總公司的管理系統(tǒng)連接，形成中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)（intranet）。

（三）將我方的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)商/經(jīng)銷商的電腦系統(tǒng)連接，允許供應(yīng)商/經(jīng)銷商訪問我方內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)資料，以便進行網(wǎng)上溝通或在線交易，形成中國區(qū)的外聯(lián)網(wǎng)（extranet）。

（四）將中國區(qū)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)與國外的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接，形成全球的管理網(wǎng)。

二、整個實施過程依上述先后順序進行。

一、采用erp套裝軟件，以適用中型企業(yè)的軟件產(chǎn)品為考慮對象。軟件供應(yīng)商應(yīng)為跨國企業(yè)，在中國及國外分公司所在地皆有分公司或代理，以因應(yīng)整個企業(yè)集團要求統(tǒng)一erp軟件的考慮。

二、軟件平臺以基于微軟產(chǎn)品（如sql server）為優(yōu)先考慮，因其較為通行，熟悉的人較多，找維護人員較容易，且與市面上的oa產(chǎn)品較容易相容。

三、系統(tǒng)應(yīng)模塊化，以方便逐步上線。

系統(tǒng)應(yīng)具有彈性，用戶自定義/二次開發(fā)功能愈強愈好。

四、系統(tǒng)應(yīng)穩(wěn)定（成熟），并具有擴展性（發(fā)展性）。

系統(tǒng)需具備web技術(shù)，以適應(yīng)intranet需求。

五、硬件采用個人電腦網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)以基于internet的解決方案為優(yōu)先考慮，因其較有發(fā)展性。

六、軟件供應(yīng)商應(yīng)具備豐富的上線輔導(dǎo)及解決問題能力，協(xié)助軟件上線。

七、為管理風(fēng)險，外聘專業(yè)顧問協(xié)助規(guī)劃、評估、培訓(xùn)及進度控制，以確保成功上線。

一、成立電腦化推行小組：資訊部主管為召集人，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管為小組成員。

二、基礎(chǔ)培訓(xùn)：使全體幹部對推行erp有正確的認識，并建立共識，以利以后各步驟的實施。

三、各部門確定其作業(yè)流程以及管理需求。

總經(jīng)理與小組召集人確定公司整體管理需求。

四、各部門提出電腦化需求：亦即電腦化作業(yè)在各部門所要扮演的功能。

五、資訊部門整理各部門的電腦化需求后，規(guī)劃公司的軟件系統(tǒng)需求以及相應(yīng)的硬件需求。

六、評估及選擇erp套裝軟件：由資訊部門會同各使用部門共同進行。

七、各部門會同資訊部修正并確定電腦化需求。

八、選定erp軟件，訂合同。

九、確定硬件配置。硬件到位。

十、與軟件公司人員訂定erp上線時間表。

十一、erp軟件內(nèi)容及操作培訓(xùn)。

十二、input/output確認：輸入資料、查詢資料、報表、編號原則等。

十三、編號及起始資料建檔。

十四、系統(tǒng)測試（每個子系統(tǒng)逐一進行）。

十五、試運行/并行作業(yè)（每個子系統(tǒng)逐一進行）。

十六、正式上線（每個子系統(tǒng)逐一進行）。

十七、操作手冊、系統(tǒng)文件整理。

十八、電腦作業(yè)管理制度建立。

十九、系統(tǒng)評估

二十、系統(tǒng)發(fā)展：總公司運行順利后，再將分公司納入系統(tǒng)。

二十一、預(yù)估時間表：（附件一）

一、顧問項目及所需時間預(yù)估（對照上述erp推行步驟的順序項次）:

（二）基礎(chǔ)培訓(xùn)：1天

1.有效規(guī)劃電腦化管理系統(tǒng)（3h）

/erp介紹（3h）

（三）協(xié)助各部門確定管理需求：4天

1.各部門整理其管理制度的文件及表單。

2.各部門整理其作業(yè)流程：最好以流程圖的形式表現(xiàn)出來。

3.作業(yè)流程中若有不合理的地方，則加以合理化。

4.各部門想作但目前作不到的管理作業(yè)，想利用erp協(xié)助達成的作業(yè)。

（四）協(xié)助各部門規(guī)劃電腦化需求：3天

1.各部門對erp在該部門所能發(fā)揮的典型的功能有所了解。

2.上述erp功能與該部門的管理需求的差異（有多有少）。從而知道該部門可作到哪些電腦化作業(yè)。

（五）協(xié)助資訊部規(guī)劃整體軟硬件需求：2天

1.資訊部匯集各部門的電腦化需求后，得出erp軟件應(yīng)具有的功能，以作為評估erp軟件的依據(jù)。

2.協(xié)助資訊部會同總經(jīng)理規(guī)劃公司的整體mis的需求（考慮5年內(nèi)的發(fā)展）。

3.規(guī)劃相應(yīng)的硬件需求（包括lan及wan）。

（六）協(xié)助資訊部評估erp套裝軟件：3天

協(xié)助資訊課會同各部門評估erp套裝軟件：考慮各種因素，評選適合公司需求的erp軟件。

（七）及（八）協(xié)助資訊部確定電腦化需求并選定軟件，并協(xié)助審定合同：2天

協(xié)助資訊部確定erp軟件及訂定有利的合同條款。

（十）協(xié)助資訊部會同軟件公司人員訂定合理的上線時間表：1天

協(xié)助資訊課會同軟件公司訂定合理的上線計劃

（十二）協(xié)助各種input/output及特殊作業(yè)流程的確認: 3天

各種input/output及特殊流程作業(yè)與軟 件公司有異議的，協(xié)助公司與軟件公司人員協(xié)調(diào)。

（十三）~（十六）協(xié)助控制進度及解決問題：（應(yīng)廠方要求）

1.一方面協(xié)助公司人員了解erp內(nèi)容，另一方面協(xié)助軟件公司人員了解公司的管理流程，加強雙方的溝通與了解。

2.協(xié)助解決上線過程中遇到的問題，控制進度，以期依照計劃如期完成上線。

（十七）及（十八）協(xié)助資訊部建立文件及管理制度：4天

1.建立電腦化作業(yè)相關(guān)的管理制度：使用權(quán)限，安規(guī)則，系統(tǒng)修改及發(fā)展管理辦法等等。

2.各種管理辦法依照iso9000規(guī)范作成文件，建立執(zhí)行機制。

二、為加強干部管理意識另有管理培訓(xùn)課程

問注意事項

答 erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所想達到的內(nèi)控程度，從而確定erp實施的進度。

在具體規(guī)劃的時候，要注意以下問題。

一只沿口不齊的木桶，其存水量的多少，不取決于最長的那塊木板，而取決于最短的那塊木板。這就是管理學(xué)中的“木桶理論”。

erp是站在整個企業(yè)的高度上來開發(fā)和應(yīng)用的，各個部門都是相互牽制，相互制約的。一個部門的一個小小失誤，會影響到各個部門。

記得去年有一次財務(wù)經(jīng)理把我叫進去，說這個系統(tǒng)怎么回事情，算出來的單位成本差了5元錢，若實際成本真的這么低，我們早就發(fā)財了?我苦笑了一下，做了下來給它查。從入庫，到領(lǐng)料，到物料購買，一步一步，查了好幾個小時，終于發(fā)現(xiàn)了問題所在：材料價格錯誤導(dǎo)致的。原來，這個成品的其中一項物料降價了，采購沒有嚴格按照價格審批流程來做，導(dǎo)致物料進貨成本提高了，從而導(dǎo)致領(lǐng)出去的物料價格也就水漲船高了，成本自然就上去了。最后更改價格，重新跑了一趟流程，就準確了。就是因為采購人員的一個小小的疏忽，造成了整個環(huán)節(jié)的錯誤，真可所謂是“xxxxxxxxxxx”。

所以，我們在做erp規(guī)劃時，一定到把各個部門都要考慮進去，要把它當(dāng)作一個整體，不要顧此失彼，須知你最后erp實施的效果，是看“木桶”中的“最底的一塊板”，而不是“最高的”。

每個木桶總會有最短的一塊板，最初的木桶理論告訴我們，木桶的儲水量取決于最短板的高度。不過，在特定的使用狀態(tài)下，通過相互配合，可增加一定的儲水量，如有意識地把木桶向長板方向傾斜，其儲水量就比正立時的木桶多得多;或為了暫時的提升儲水量，可以將長板截下補到短板處，從而提高儲水量。

木桶的長久儲水量，還取決于木桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。

erp實施因為涉及到各個部門的厲害關(guān)系，所以，實施的時候必然會遇到各種阻礙。這就有必要在規(guī)劃時，考慮建立一個新的團隊，打破原來的利益關(guān)系，組建一個新的利益團體。

一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的木桶、一個團隊。

如果把組成木桶的各塊木板當(dāng)作各個部門，把木桶當(dāng)作一個團體。這樣，為了團體成員獲得最多的利益，每個成員都會想法設(shè)法使得木桶裝更多水;為了使木桶裝跟多的水，各塊木板就會緊緊挨在一起，短的努力往上拔，長的努力往自己這邊傾斜，幫助短的。這就能充分調(diào)動員工的積極性，化被動為主動。

erp規(guī)劃是企業(yè)上erp過程的非常關(guān)鍵的一步，是站在企業(yè)戰(zhàn)略層次，把企業(yè)作為一個有機的整體，全面考慮企業(yè)所處的環(huán)境、本身的潛力、行業(yè)特點、具備的條件以及企業(yè)進一步發(fā)展的需要，勾畫企業(yè)在一定時期內(nèi)，所想達到的內(nèi)控程度，從而確定erp實施的進度......

有個故事叫作“鴿子搬家”，是這么說的。

一只鴿子老是不斷地搬家。

它覺得，每次新窩住了沒多久，就有一種濃烈的怪味，讓它喘不上氣來，不得已只好一直搬家。

它覺得很困擾，就把煩惱跟一只經(jīng)驗豐富的老鴿子訴苦。

老鴿子說：“你搬了這么多次家根本沒有用啊，因為那種讓你困擾的怪味并不是從窩里面發(fā)出來的，而是你自己身上的味道啊?！?/p>

要知道，erp是一個改革，而不是改良。當(dāng)遇到流程沖突時，若發(fā)現(xiàn)是企業(yè)的流程存在漏洞，就要更改流程，而不是做表面文章，改系統(tǒng)流程來適應(yīng)企業(yè)流程。這無疑是犯了鴿子搬家的錯誤。

所以，我們在規(guī)劃上erp的時候，也捫心自問，我們有沒有這個“革命”的決心和魄力，若沒有，你上erp的條件還不成熟，建議你還是暫時放一放。

一次，我一家企業(yè)的老總跟我講了個故事，我覺得很有道理，這里拿出來跟大家分享。

一天，一家公司的職員匆匆忙忙去上班，這一天，他有一個非常重要的會議，是關(guān)于他個人提升的事宜，偏偏今天早上起得遲了，今天若遲到，他的提升肯定完了。所以，今天他遲到不得，最糟糕的是，他現(xiàn)在只有30分鐘的時間，一般情況下，做公交的話，要坐一個小時。

這個職員只有坐出租車，希望能趕得及參加會議。

好不容易才給他截到了一輛出租車，匆匆忙忙上車后，他便對司機說：“師傅，我很趕時間，拜托你走最短的路!”

司機問道：“先生，是走最短的路，還是走最快的路?”

小職員好奇地問：“最短的路不是最快的嗎?”

“當(dāng)然不是，現(xiàn)在是繁忙時間，最短的路都會交通擠塞。你要是趕時間的話便得繞道走，雖然多走一點路，卻是最快的方法?！?/p>

小職員最后還是選擇走了最快的路。

途中他看見不遠處有一條街道交通擠塞得水泄不通，司機解釋說那條正是最短的路。司機所言沒差，多走一點路果然暢通無阻，雖然路程較遠，多花了點時間，對花了點費用，卻很快便到達目的地。

小職員最終也趕得上會議，還升了職當(dāng)部門主管。

人總是希望能夠一步到位。往往把效率跟效果聯(lián)系在一起，以為有了效率，就有了效果。

一次，我準備給一家企業(yè)實施erp的時候，老總要求我三個月內(nèi)給他上線。我婉轉(zhuǎn)的把這個故事跟他講了，并對他說：有的erp實施顧問，可以在三個月之內(nèi)給你上線，甚至一個月都沒問題。但是，你這樣實施后是得不到erp的效果的，他不能使你的企業(yè)改變什么。

業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇七

xx市政府、市規(guī)劃局、市地鐵公司和交通規(guī)劃研究所：根據(jù)把廣州建設(shè)成為全省“首善之區(qū)”的總體要求，本次軌道線規(guī)劃方案的主要原則和目標包括：

4）逐步確立軌道交通在城市公共交通中的主體地位，帶動交通結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，優(yōu)化交通資源的配置。軌規(guī)劃的遠期目標是：“3060”時空和“7070”客運目標，即利用軌道交通絡(luò)，環(huán)城高速內(nèi)30分鐘可到達市中心，外圍副中心60分鐘可到達市中心；公共交通占機動化出行量達到70%，軌道交通占總公交出行量達到70%。

xx市的交通軌道規(guī)劃，在以上引用規(guī)劃部門在這個主要原則和目標的范圍內(nèi)，應(yīng)該把新客站地區(qū)作為規(guī)劃的重點。這個觀點從下面幾個大的發(fā)展方向分別予以論證。

其次，新客站地區(qū)交通除了本身的發(fā)展對廣州極為重要，對對接珠三角軌道交通、支持珠三角同城化、加強廣州輻射珠三角城市群也起重要作用。

綜合以上幾點，查看目前我市軌道的規(guī)劃方案，只有近期的2號線，中期的7號線和遠期的20號線到達新客站，線路設(shè)計還不能滿足新客站地區(qū)的發(fā)展，20號線甚至在xx區(qū)的走線與3號線重復(fù)。為此，建議軌道交通做如下修改和設(shè)計，借助合理的規(guī)劃助推廣州的大發(fā)展，此乃全體廣州人和珠三角民眾的意志心愿。

1、【近期規(guī)劃】地鐵2號線。在新客站以南應(yīng)沿禺山西路和規(guī)劃新碧路城市主干道延長至規(guī)劃17號線紫泥站，中途設(shè)置大夫山西站（位置在碧桂園東苑門口附近）和古龍產(chǎn)業(yè)區(qū)站（位置在古壩村附近），在紫泥附近終點站點連接規(guī)劃17號線（這一段也是20號線修改線，具體可見下面第2條建議）。作為廣州到達xx區(qū)西部的一條地鐵線，承擔(dān)了新客站以及珠三角特別是順德中山方向、xx區(qū)西部居民的巨大交通流量。此線路的設(shè)計，對該地區(qū)的交通有重大改善，既可以分流繁重的3號線流量，也接通17號線，完成對順德大良地區(qū)的強大輻射能力，完成對番禺東部廣州新城的聯(lián)通，更可以承擔(dān)番禺西部地區(qū)特別是沙灣地區(qū)古龍現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)區(qū)、住宅區(qū)，特別是10萬戶大盤碧桂園幾十萬的大量乘客出行任務(wù)，具備產(chǎn)業(yè)、旅游、商務(wù)、日常上下班等多功能的作用。

2、【中期規(guī)劃】地鐵20號線。到達新客站之后進入市橋地區(qū)走線與3號線、19號線比較重疊，不能發(fā)揮最大效能作用，還是應(yīng)該在新客站以南與2號線一樣（新客站到紫泥段與2號線并為一線），在沙灣紫泥完成與17號線的交叉連接之后，越過沙灣水道到達欖核鎮(zhèn)連接18號線。這樣既完善了路結(jié)構(gòu)，又節(jié)省投資，對廣州整體客運交通和新客站的輻射作用起了重要作用。20號線的終點站應(yīng)改為欖核鎮(zhèn)八沙站，也就是18號線的起點站。這樣的修改，首先19號線和20號線、3號線的投資重疊可以優(yōu)化，節(jié)省大量投資。通過新的20號線，連接17號線、3號線便可到達番禺東部廣州新城，連接18號線便可到達xx區(qū)。

同時通過18號線與佛山地區(qū)、中山地區(qū)的連接更具備全方位、更密切。

3、【中期規(guī)劃】地鐵7號線，在上述2條線路作了修正之后，現(xiàn)在規(guī)劃的7號線就顯得非常合理，在路結(jié)構(gòu)中橫向的作用巨大，對新客站的輻射作用起重要作用。

企業(yè)信息化mse2011陳偉龍1.企業(yè)信息化的定義：是利用計算機信息技術(shù)加強企業(yè)管理運作的一種手段。2.非信息化企業(yè)的不足：1）“客戶導(dǎo)向”不足，協(xié)同運作不夠，缺少明晰的......

項目范文一、規(guī)劃的背景1、規(guī)劃的起源威海（含文登）市為中國和山東省最鄰近韓國的地區(qū)，成為中國吸引韓國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的核心地區(qū)。根據(jù)對韓國對中國投資情況的調(diào)查分析，目......

家庭理財班級名稱：學(xué)生姓名：學(xué)號：財務(wù)管理目錄一、家庭狀況............................................1（一）家庭成員基本情況......................................

業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇八

以下“三要素”，是理財師的核心理念，他們分別是：

要素一：關(guān)注客戶的需求比關(guān)注產(chǎn)品的銷售更重要;。

要素二：運用技術(shù)方法解決客戶的財務(wù)問題;。

要素三：金融產(chǎn)品的銷售是客戶財務(wù)問題解決方案的附帶結(jié)果。

將“理財規(guī)劃核心三要素”運用到理財規(guī)劃方案的設(shè)計，可以解讀為以下幾點：

第一：關(guān)注客戶的需求，要求理財建議書設(shè)計制作關(guān)注客戶的閱讀及理解的方便及快樂程度。在面向大眾的理財教育中，老師的責(zé)任就是讓理財?shù)膬?nèi)容親切易懂，且具有操作指導(dǎo)性。理財建議書也是一樣，如何在建議書的表達方面語言親切友好、結(jié)構(gòu)合理可讀、思路嚴謹清晰、圖表簡潔易懂，是設(shè)計者也就是理財師最重要要處理的問題。

第二：關(guān)注客戶的需求也要看理財師對客戶生活目標和財務(wù)目標的溝通是否充分。理財目標的表達要求有時間和實際金額，明確而有序，全部建議書圍繞理財目標展開。

第三：關(guān)注客戶的理財目標，必須運用理財規(guī)劃的基本理論和技術(shù)方法來進行需求分析，而不是想當(dāng)然的進行，比如，有人想當(dāng)然的將保險需求定義為保費支出占總收入的10%;養(yǎng)老需求簡單的定義為退休時需要100萬，這都不是真正的財務(wù)規(guī)劃的需求分析方法。有人將客戶的資產(chǎn)配置簡單的根據(jù)所謂的風(fēng)險偏好來確定，并因此排列出532或者4411等類似足球的資產(chǎn)配置陣形，都是沒有經(jīng)過正規(guī)理財規(guī)劃理論學(xué)習(xí)和訓(xùn)練而表達的理財分析方法。

遺憾的是，經(jīng)常在一些媒體的《理財方案》等類似的欄目中看到許多事實而非的方案讓人無所適從，來自銀行、保險、證券的理財顧問給出的理財建議完全不同，這都是因為沒有運用理財規(guī)劃的技術(shù)方法解決客戶財務(wù)問題而造成的。這里所講的理財規(guī)劃的技術(shù)方法是指理財規(guī)劃的需求分析的方法及基本原則。

業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇九

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我有這個機會鍛煉和提升自己，同時也更好地為公司服務(wù)。

總經(jīng)理工作部成立至今，從總體上來看，目前總經(jīng)理工作部各服務(wù)性部門基本建立，并逐步發(fā)揮出了作用，但在自身定位、工作職能和目標方面需要進一步完善和修正。此次公司領(lǐng)導(dǎo)將總經(jīng)理工作和總務(wù)部合并成立總經(jīng)辦，并對其職能進行了清晰的定位，提出總經(jīng)辦是監(jiān)督、服務(wù)型機構(gòu)，而非指導(dǎo)、決策型機構(gòu)，這就為總經(jīng)辦以后工作的開展定了一個基調(diào)，一個框架，總經(jīng)辦今后所有的工作都將圍繞著這個基調(diào)和框架來進行。

一、總經(jīng)辦職能設(shè)想。

（一）職能定位。

1、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和參謀，在常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

3、依托總部業(yè)務(wù)部門，形成協(xié)調(diào)、服務(wù)、文化中心。

（二）組織架構(gòu)。

塊組成，根據(jù)今后工作需要再行調(diào)整；

2、人員配置為：經(jīng)理1名、人事主管1名、行政主管1名、企劃主管1名、后勤主管1名、it管理員1名、人事專員1名、檔案管理員1名。

（三）、總經(jīng)辦主任工作職能。

2、根據(jù)需要召開部門會議，及時傳達公司的指令和方針政策；

6、制定辦公室人員的考核方案及薪資福利標準，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

9、組織參與公司各項管理標準及管理制度的擬定、編寫和修改。

工作。

二、總經(jīng)辦工作方向規(guī)劃。

（一）行政事務(wù)。

2、組織匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿；

5、嚴格控制各類辦公費用的開支，降低辦公室運營成本；

7、受理各種咨詢及投訴，并及時反饋到有關(guān)方面妥善處理。

（二）人力資源。

1、組織進行各類專業(yè)人員的招聘工作，滿足公司對人力資源配置的需求；

3、組織參加各類評選及資格考評工作；

4、完善公司人事檔案，特別是加強對重要崗位人員的檔案管理，

對各類專業(yè)人員的內(nèi)外部流動予以跟蹤分析和評估。

（三）企劃宣傳。

1、加強公司文化建設(shè)及對內(nèi)外宣傳工作，增強員工凝聚力，配合分公司的工作開展；

2、定期出刊公司導(dǎo)報，各類宣傳手冊等文化刊物；

3、以軟文、案例等各種形式對外宣傳公司；

4、對公司網(wǎng)站進行資源整合，日常維護，確保網(wǎng)站正常運行；

5、跟蹤網(wǎng)絡(luò)訂單，加強與各大網(wǎng)絡(luò)媒體的聯(lián)絡(luò)與互動；

6、及時處理各類網(wǎng)絡(luò)投訴，消除各種負面網(wǎng)絡(luò)新聞；

7、及時更新總部及分公司的網(wǎng)站信息，確保網(wǎng)站內(nèi)容正確、及時、完整。

8、加強公司在網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣方面的建設(shè)，提升公司品牌知名度與美譽度。

（四）后勤服務(wù)。

高效高質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三、總經(jīng)辦工作重點。

（一）公司各管理制度的修訂、落實。

護航。

（二）各項物料工作的落實和完善。

物料工作包括物料的制作、發(fā)運及貨款回籠等，是總經(jīng)辦服務(wù)各分公司的一項重要工作，結(jié)合以往的經(jīng)驗，處理稍有不慎就將使得總部與分公司出現(xiàn)不必要的摩擦，既耽誤分公司的正常運營，也給財務(wù)人員造成不必要的工作麻煩。此項將作為一個工作重點予以對待。

（三）、各項會議、培訓(xùn)工作的組織和落實。

1、配合集團做好股東大會的組織協(xié)調(diào)工作；

4、根據(jù)需要組織相關(guān)崗位如業(yè)務(wù)經(jīng)理、工程經(jīng)理培訓(xùn)、報價師培訓(xùn)工作等，提升。

（四）、人力資源的儲備、開發(fā)建設(shè)。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，以公司目前發(fā)展的速度，設(shè)計和工程專業(yè)人才的儲備嚴重不足。今后人力資源的主要工作任務(wù)則是配合分公司做好人力資源的招聘及培訓(xùn)，積極開辟人才招聘渠道，同時完善人事檔案管理工作。

有關(guān)職業(yè)生涯的規(guī)劃書。

有關(guān)學(xué)生職業(yè)規(guī)劃三篇。

業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇十

20xx年9月。

1.項目總體判斷。

1.1.借助一流資源打造一流品牌。

崆峒山位于甘肅省平?jīng)鍪谐俏?2公里處，東瞰西安，西接蘭州，南鄰寶雞，北抵銀川，是古絲綢之路西出關(guān)中之要塞。景區(qū)面積84平方公里，主峰海拔2123米，集奇險靈秀的自然景觀和古樸精湛的人文景觀于一身，具有極高的觀賞、文化和科考價值。自古就有“西來第一山”、“西鎮(zhèn)奇觀”、“崆峒山色天下秀”之美譽。項目地離崆峒山僅十余公里，具有隔天讀后的區(qū)位優(yōu)勢，可以以崆峒山深厚的文化自然資源為依托，深度挖掘其延伸產(chǎn)品，憑借一流的資源，以商業(yè)為主線，將本項目打造成為一流的品牌。

1.2.市場上面廣，潛力無限。

崆峒山客源市場主要來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市及周邊經(jīng)濟圈城市，每年約有一百萬游客從客從這些城市來崆峒山，而項目地是去往崆峒山的必經(jīng)之路，相當(dāng)于項目地每年有一百多萬人的潛在市場，如此龐大的客源基數(shù)對于項目的開發(fā)提供了強有力的市場保證。因此，本項目只要合理的利用好這一客源群，開發(fā)出獨具特色的旅游產(chǎn)品，充分吸引這一客源群再次駐足消費，將有潛力打造成為甘肅的七彩云南。

1.3.競爭平臺，決定了發(fā)展方向。

從小的區(qū)域環(huán)境來分析，項目地位于崆峒大道起點位置，周邊正在興建崆峒古鎮(zhèn)和會展中心，當(dāng)前已經(jīng)有五星級度假酒店。從大的環(huán)境來看，老崆峒山旅游的.來自西安、蘭州、寶雞、銀川等大城市的游客多為中高端消費群體，消費能力比較強，綜合以上因素，本項目的開發(fā)方向應(yīng)該定位為中高端消費，并且要避開大型度假酒店、古鎮(zhèn)、會展的項目，減小與現(xiàn)有項目的競爭力度，發(fā)揮其他方面的優(yōu)勢從文化體驗、度假、養(yǎng)生、購物等方面來開發(fā)。

2.發(fā)展機遇與背景解讀。

2.1.西部旅游發(fā)展環(huán)境與機遇。

自2000年西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施以來，西部旅游隨之得到跨越式發(fā)展，甘肅在西部大開發(fā)戰(zhàn)略中具有舉足輕重的地位，平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展水平位于甘肅前列，本項目的實施將在西部旅游業(yè)發(fā)展大潮中凸顯亮點，成為平?jīng)鍪心酥粮拭C省的七彩云南。

2.2.平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的實施意見。

近年來，甘肅平?jīng)鍪形⑹姓鸭涌彀l(fā)展旅游特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌納入到全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，響亮提出了“立足豐富旅游資源新優(yōu)勢，打造人文生態(tài)旅游新形象，把平?jīng)鼋ǔ蓸O具活力的區(qū)域性旅游中心和西部重要人文生態(tài)旅游基地”的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，全市旅游產(chǎn)業(yè)不斷展現(xiàn)新的蓬勃生機，始終保持強勁發(fā)展勢頭。平?jīng)鍪幸越ㄔO(shè)西部人文生態(tài)旅游基地為目標，創(chuàng)新機制，整合資源，做強崆峒山、王母宮兩大精品，發(fā)揮中國優(yōu)秀旅游城市和崆峒山國家5a級旅游景區(qū)“兩大國家級名片”效應(yīng)，挖掘崆峒文化、西王母文化、皇甫謐文化、成紀文化“四大文化”品牌內(nèi)涵，不斷拓展旅游市場，提升產(chǎn)業(yè)要素，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，使旅游業(yè)真正成為全市經(jīng)濟社會發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。本項目的打造正好迎合了平?jīng)鍪嘘P(guān)于加快旅游業(yè)發(fā)展的政策意見，將會強有力的推動平?jīng)鍪新糜螛I(yè)發(fā)展。

2.3.崆峒區(qū)“十二五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

業(yè)態(tài)規(guī)劃建議篇十一

【總體目標】。

以xx市城市建設(shè)規(guī)劃局現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，預(yù)留發(fā)展變更余地，以城市規(guī)劃、建設(shè)和管理業(yè)務(wù)所需要的空間信息和屬性信息：如基礎(chǔ)地形、城市規(guī)劃組織編制和審批、城市規(guī)劃實施管理（建設(shè)項目選址、建設(shè)用地、建設(shè)工程等）、城市規(guī)劃行政監(jiān)督檢查、城市規(guī)劃法律規(guī)范、城市規(guī)劃相關(guān)法律、法規(guī)、市社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、市氣象、水文等工程地質(zhì)資料等等為數(shù)據(jù)資源，形成一套以計算機為支持工具、內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)的高效運作體系，用現(xiàn)代化手段取代傳統(tǒng)的手工作業(yè)，實現(xiàn)日常管理工作的自動化、規(guī)范化，提高城市規(guī)劃管理的水平、速度和效率。

通過信息系統(tǒng)的不斷更新和豐富，及時、快速、準確地為社會提供多層次、多專業(yè)、高質(zhì)量的信息服務(wù)，逐步實現(xiàn)信息的產(chǎn)業(yè)化。

【系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)】。

根據(jù)系統(tǒng)建設(shè)的總體目標，可將本系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)概括為：任務(wù)一：建立數(shù)據(jù)庫。

根據(jù)xx市的實際情況，進行城市規(guī)劃、建設(shè)與管理所涉及的數(shù)據(jù)及需求分析，完成城市規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的設(shè)計和建庫任務(wù)（矢量化、數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)監(jiān)理）。

具體建庫任務(wù)涵蓋的內(nèi)容有：

基礎(chǔ)地形圖數(shù)據(jù)庫；規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫；

市政規(guī)劃成果數(shù)據(jù)庫；

——城市道路交通、市政綜合管線（供電、供水、排雨、排污、燃氣、通訊等）規(guī)劃；

——建設(shè)項目選址規(guī)劃管理、建設(shè)用地規(guī)劃管理、建設(shè)工程規(guī)劃管理等；

社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略信息綜合數(shù)據(jù)庫。

在此數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，建立良好的運作機制，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時更新維護。為政府決策、規(guī)劃建設(shè)審批等提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)，提高政府決策的科學(xué)性，可靠性。

任務(wù)二：開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

實現(xiàn)從報建開始一直到入庫的整體運作。制定相關(guān)的流程、規(guī)范，并通過詳細的培訓(xùn)使得局內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員可以熟練的使用電子報批和業(yè)務(wù)審批軟件。增強辦事效率，提高服務(wù)能力。

任務(wù)三：提供網(wǎng)上信息發(fā)布機制。

利用互聯(lián)網(wǎng)（政府網(wǎng)）向社會發(fā)布公共信息，為社會提供數(shù)據(jù)圖文資料的有償服務(wù)。

增強與政府單位、建設(shè)單位和市民的互動，使規(guī)劃局的工作更加透明。充分體現(xiàn)公平、公正、公開的辦事原則。

二、系統(tǒng)建設(shè)組織與實施計劃。

組織形式。

系統(tǒng)的建設(shè)是一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，綜合性強，面臨大量的項目協(xié)調(diào)工作。為保證工程的進度，確保項目的順利開展，需要多方單位密切協(xié)作，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。

局分管局長擔(dān)任組長，規(guī)劃局信息服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員包括市政處、規(guī)劃處、規(guī)劃信息服務(wù)中心等業(yè)務(wù)處室的主要負責(zé)人和技術(shù)骨干。

實施進度安排策略。

作為一個信息系統(tǒng)建設(shè)工程項目，必須按照工程化的思想和工作方法分步實施，并嚴格控制每一步的工作質(zhì)量和進度計劃。按照軟件工程的實施規(guī)范，結(jié)合多年的信息系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，制訂本項目的實施計劃。

該項目完整實施預(yù)計需要240個工作日，本著“總體設(shè)計、分步實施、急用先行”的原則，把整個實施過程分為三期。第一期用60個工作日時間，完成系統(tǒng)系統(tǒng)總體設(shè)計，信息分類體系與編碼體系建立，建立初步的數(shù)據(jù)庫框架，并開發(fā)數(shù)據(jù)存儲、編輯、統(tǒng)計、查詢功能，開發(fā)規(guī)劃應(yīng)用（決策）功能；第二期使用180個工作日時間，完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。第三期開始為系統(tǒng)運行維護期。（時間進度上您再斟酌一下）。

四、費用概算。

總計。

以上費用合計萬元。