傳記是以生平事跡為主要內容，敘述一個人一生經(jīng)歷和成就的一種文學形式。寫總結時可以從多個角度思考問題，全面而深入地總結表現(xiàn)和經(jīng)驗。這是一篇總結范文，供大家參考和借鑒。

投資公司合伙人制度篇一

我們經(jīng)常受大公司委托尋找有經(jīng)驗的候選人作為公司的合伙人。最近我們在幫uber尋找中國區(qū)的ceo。uber的創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克（traviskalanick）對我說，他想要找的不僅僅是一位職業(yè)經(jīng)理人，更是一位合伙人，來負責中國區(qū)的事業(yè)。他期待著這個未來的合伙人能夠在龐大且充滿競爭的中國市場開創(chuàng)出蓬勃發(fā)展的新業(yè)務。

我的答案是，盡管未來不同地區(qū)的人才相互融合是不可阻擋的趨勢，但如果不能組建起一支強大的本土化團隊，任何一家公司都不可能在海外市場獲得成功。

有幾個因素決定這個問題。首先，本地人才在處理商務、勞資關系、財政這些問題時更加高效。而外派人員不僅昂貴，并且長期來看忠誠度也并不高。其次，如果本地人才認為外派人員的角色是晉升的天花板，那么你將最終無法雇傭到那些最好的人才，因為他們會認為，在這種結構下，本地人才永遠無法走進公司高層。

找到了合適的本地人才去海外拓展新的項目，那你究竟是雇傭職業(yè)經(jīng)理人還是尋找合伙人來管理這個項目，同樣是很多企業(yè)家在管理上面臨的新問題。

相對于在公司管理和所有權上并不重度參與的職業(yè)經(jīng)理人而言，我認為，合伙人通常具有兩大優(yōu)勢。首先，合伙人與公司共擔風險，他們對于欠佳的結果、價值破滅、機會喪失會感到無比的沮喪、痛苦，但同時也能分享到價值創(chuàng)造的成果。

其次，合伙人的長期表現(xiàn)更加趨于堅定和忠誠。因為將你的參股賣掉會比辭掉一份工作要難得多。這無形之中促進了合伙人之間的關系更加可預測、可持續(xù)，使得合伙人對公司做出更多的奉獻和投資。

還有一個很大的優(yōu)勢，就是可以吸引年輕一代。這個時代的年輕人已經(jīng)不再為“胡蘿卜加棍棒”的模式所驅使而工作。如果沒有得到公司足夠的激勵，（那些優(yōu)秀的員工）會離開，開始自己創(chuàng)業(yè)。而合伙人制就像是你做出了一種承諾，你不會輕易離開，無論是在順境還是困境。

回到之前的那個問題上來，一旦公司有了新項目，應該讓項目負責人感覺到他是整個公司的合伙人，而不僅僅是單一項目的負責人。因為這個人需要保持客觀，如果他最終發(fā)現(xiàn)自己執(zhí)行的這個新項目并沒有發(fā)展前景，他就應該立刻親手結束這個項目。

我曾經(jīng)為一家食品公司尋找合伙人，這家公司當時正準備從本地區(qū)擴張到其他國家。這名合伙人將是這個國家的第一位員工，他需要在那里建工廠、雇傭團隊、推出符合市場戰(zhàn)略需求的產(chǎn)品。我們判斷，他第一步應該是首先去確認這次擴張行動是否真的合理，他要以本地人的眼光去判斷這個項目是否真的有前景。但是，如果公司對他的激勵是和新項目捆綁在一起的，他將很難親自對這個項目作出終止的決定。

在這種情況下我們做了兩件事：首先，從母公司找到合適的人，確保這個人也很愿意被派到世界各地開拓市場，發(fā)展新事業(yè)。第二，根據(jù)情況建立不同的激勵措施和條件，包括一個特殊的“降落傘”條款，保證負責人在項目不成功的條件下安全“降落”。如果項目在第一年被取消，他將會得到很重要的補償。這個補償將足夠的豐厚可以彌補他的沮喪和時間花費，但同時沒有高到能夠刺激他在項目進展順利的情況下主動讓項目流產(chǎn)。

這就是我為什么認為應該在公司層面設定，而非針對某一項目而言。

我們自己的公司—億康先達也是很好的例子。我們在全球總共有大概400名員工，有一半都是合伙人，公司掌握在遍布世界各地的合伙人手中。這樣的制度給了我們很大的優(yōu)勢，因為每個人都把自己當做公司的主人。我們的合伙人就公司的整體利潤進行分配，而不是就所負責的項目單獨分配。這既能激勵合伙人，同時有助于最有能力的人在最適合的崗位上工作。

一些創(chuàng)始人認為，把他們手中的“派”（期權）分成了很多份，每一部分變得少了。但正確的合伙人精神應該是考慮如何把“派”做得更大。最重要的首先是抓住市場，尋找成長的空間。你可以任命多名合伙人，因為你的“派”的總價值會不斷增長，每個人雖然得到更小的份額，但得到更大價值的“派”。從這個層面上來說，你獲得的`全部價值仍然是在不斷增加的。

麥肯錫這家公司非常出色地詮釋了合伙人精神。他們是世界領先的管理咨詢公司，不僅在創(chuàng)造價值上，更在人才培養(yǎng)上。在麥肯錫，平均每5—6個咨詢人員中就會產(chǎn)生一名董事，整個公司掌握在數(shù)百名全球董事手中。從麥肯錫離開的員工，很多后來成為大企業(yè)的ceo。我認為，這其中的一個原因就在于他們的這種。

架構的核心在于自我激勵、彼此協(xié)作的合伙人精神，這并不完全與制度相關，關鍵在于如何讓你公司的管理架構變得更公平，更加有活力、自主化。

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯（jeffbezos）并沒有合伙人，但他對于杰出人才的選拔有著非常高的熱情，而這才是管理的核心。亞馬遜招聘的標準非常高，他們有幾百名招聘專員，對于人才的考評和晉升都非常嚴格。合伙人精神的核心，是讓那些真正優(yōu)秀的杰出人才，能夠圍繞在你身邊。

但如果貝佐斯找到了合適的合伙人，或許他會更加成功。對比一個非常典型的案例—3g資本，這家誕生在巴西的公司從一開始就有3位合伙人。他們最開始是巴西的一家投行，后來開始做啤酒生意，現(xiàn)在他們經(jīng)營著世界上最大的啤酒公司百威英博。他們同時還收購了漢堡王、美國最大的食品公司亨氏、卡夫食品集團……現(xiàn)在，他們是沃倫·巴菲特（warrenbuffett）的合伙人。他們獲得了比亞馬遜更重要的成功，而他們從最開始就采用的。因此，如果貝佐斯也找到了恰當?shù)暮匣锶?，或許他也有可能更加成功。

在中國市場上人才爭奪的惡戰(zhàn)中，也即將成為一種吸引和挽留最杰出人才的有效途徑。阿里巴巴和奇虎360這樣的科技和互聯(lián)網(wǎng)公司早已非常積極地引入，以此來吸引優(yōu)秀人才。我相信卓越的中國企業(yè)家將會使在本地獲得非常大的成功。

投資公司合伙人制度篇二

事實上，梁、丁的退出，可能在20__年第一批全球合伙人公布時就已經(jīng)埋下了伏筆。當時，郭廣昌在致全球合伙人的一封信中提到“……不是說能成為企業(yè)家的人一輩子都能處在企業(yè)家狀態(tài)。有可能他身體不好，或者累了，或者各種原因?！薄叭绻悴辉谶@個狀態(tài)了，你就得考慮是否退出了?！?/p>

20__年初，郭廣昌在給全球合伙人的第二封信中指出，復星要形成多層次的合伙人模式?！斑@一模式并不是一個官僚體系，按照官級大小一刀切下來，而是要求各層次的合伙人，能夠自我驅動，能夠自己閉環(huán)，利用復星的資源千方百計推進業(yè)務，要站在董事長的角度思考問題，要有全球的意識和能力?！?/p>

郭廣昌：是的，一是我們要形成不同層級的全球合伙人。第二，我們希望每一個重要崗位都要有abc角，可以相互補位。第三，我們非常注重對80后、85后年輕人的培養(yǎng)，我們要形成層級結構。這幾個方面都是復星非常重視的。整體上，我們最重視的一是產(chǎn)業(yè)深度、產(chǎn)業(yè)投資、產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)、技術高度，第二就是重視人。沒有人一切都是空的。

汪群斌：隨著復星進一步發(fā)展，這幾年來加強了團隊建設，很重要一個舉措就是發(fā)展合伙人模式，而我的主要任務就是怎么樣讓這些合伙人能夠發(fā)揮好作用，讓他們更多地去承擔組織更快發(fā)展的責任。整體上，每一塊領域我們希望有三個左右的核心團隊可以成為合伙人，同時形成整個復星的合伙人架構。

徐曉亮：任何一件事情、一個組織的發(fā)展，最終是靠人、靠團隊。我們主要關注以下幾個點：一個是關注每個個體的意愿，強調自我驅動。第二，在復星這樣一個平臺發(fā)展，每個人都會感覺到自己的能力、過往經(jīng)驗會遇到瓶頸，因為發(fā)展太快了。但是人的潛力很大，怎么把潛力發(fā)揮出來?就是學習，每天學習，保持學習的狀態(tài)。第三，心態(tài)。你很有本事，但是你不愿意跟人合作，只能一家獨大，這樣在我們生態(tài)里也是不行的。這幾個方面是我們整個組織生生不息非常重要的因素。

不僅僅是激勵。

郭廣昌告訴21世紀經(jīng)濟報道，目前復星總共分兩次宣布了超過20名全球合伙人，未來將繼續(xù)保持有進有出的開放式結構，目的就是為了“給年輕人更多機會”。

《21世紀》：說到全球合伙人機制未來有增加或者退出，有沒有一個具體的進出標準?

郭廣昌：進入角度，一方面要自我驅動，要有企業(yè)家精神，在復星承擔著比較重要的發(fā)展職能。第二，退出會有各種原因，可能是身體原因，也可能是自己興趣發(fā)生轉移，比如想把更多的時間跟家庭放在一起，并不是每一個人一直要踢球，踢球踢到一定程度踢不動了，也可以做別的事情。也會有一種情況是跟復星的業(yè)績不符、價值觀不符而被淘汰。

汪群斌：大概念是每個人承擔5-10億年利潤。

《21世紀》：所以還是以利潤為考核的硬指標?

汪群斌：那當然，我們還是要有利潤、現(xiàn)金流，包括市值。因為做企業(yè)嘛，我們還是要有實實在在的目標。當然目標是結果。重要的還是我們反復強調的你能不能為社會、為市場、為客戶創(chuàng)造一些獨特的價值、獨特的產(chǎn)品。

我們還有一個理念?，F(xiàn)在市場變化太快，要讓企業(yè)團隊的員工處于一種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。這種創(chuàng)業(yè)狀態(tài)就像球場上運動員，要么在場上能夠踢球，要么徹底休息。

新任執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官汪群斌。

《21世紀》：就是沒有一個模糊邊界?大家只能選擇要么在場、要么離場?

汪群斌：大家都相互認同這樣一個要求。雖然梁同學病了，大家都不舍，但是大家也是認同這樣一種文化價值觀和創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，會作出一些比較正確的共識決策。

這么多年復星在人才上有幾個價值觀，第一個，企業(yè)家狀態(tài)、創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)，第二，這么多年在投資上，我們學習巴菲特，但是團隊建設上從來沒有說要學習巴菲特，而是更多要學習被迭代過的公司，包括高盛、ge等這些非常優(yōu)秀的公司。這么多年我們都在建立人才迭代體系。碰到梁同學、丁同學這樣的事情，我們也很突然、也很遺憾、也很不舍，但是我們的組織在團隊建設能力上是有這樣一種準備的。實際上不是一年兩年，應該是以十年為單位的準備，我們有這樣的基因。

《21世紀》：是指團隊更新的能力很強?

汪群斌：更新能力很強。復星要成為百年復星?，F(xiàn)在百歲也不算稀奇。我們投資的葡萄牙保險已經(jīng)有200多年。我們希望打造這樣的企業(yè)。打造這樣的企業(yè)就是要靠制度，要靠能夠迭代的人才團隊機制建設。

執(zhí)行董事兼聯(lián)席總裁徐曉亮。

《21世紀》：全球合伙人未來有多少人?

徐曉亮：我們在不同的平臺、不同的層面都形成了合伙人機制，全球合伙人目前是超過20位，我們還有各個產(chǎn)業(yè)板塊的合伙人，另外還有來自不同的創(chuàng)業(yè)平臺，以及各被投企業(yè)的合伙人。

郭廣昌：我們肯定會控制人數(shù)增長，不會太快。

《21世紀》：全球合伙人本身是否只是一個激勵機制，主要意味著股權的激勵?

汪群斌：激勵是一個方面，第二個是責任，當然還有很重要的就是努力。

執(zhí)行董事兼高級副總裁康嵐。

康嵐：我覺得很大程度上反映的是一種文化。我們講合伙人，首要的還是價值觀要一致，這才能合伙，而且能力要相當，大家共同創(chuàng)造價值，相互要有補位意識。它是一整套東西，很多時候大家自然關注的是一種激勵機制。激勵是必須的，是一個輔助手段，但不是最終目的，目的是凝聚一批人大家一起實現(xiàn)一個夢想。

執(zhí)行董事兼高級副總裁龔平。

龔平：我可以現(xiàn)身說法，我被宣布成為第一批合伙人的時候，第一個想到的不是股權激勵。第一個是這么多年在文化價值觀軌道上共同成長的認同感。第二個，更多的是一種責任擔當。成為合伙人之后，互相補位，站的高度不一樣?？赡芪以瓉碇还艿禺a(chǎn)，現(xiàn)在成了全球合伙人，就會站在合伙人的高度關注全集團的協(xié)作。組織大了以后，如何在已經(jīng)閉的環(huán)產(chǎn)生合力，互相補位，就是站在對方角度想業(yè)務，真正站在集團利益最大化角度去考慮問題。

汪群斌：我再舉個例子，葡萄牙保險ceo成為全球合伙人后，除了把自己保險這塊發(fā)展得很好，還很關注我們在葡萄牙新的發(fā)展，比如今年年初成功投資的bcp(葡萄牙商業(yè)銀行)，這個項目發(fā)動者和推動者，包括整個交易做成，他有非常大的功勞。

投資公司合伙人制度篇三

第一條為維護公司、股東和債權人合法權益，規(guī)范公司的組織和行為，建立權責分明、管理科學、激勵和約束機制相結合的內部管理體制，根據(jù)《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)和其它法律、法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關規(guī)定，結合實際情況，制定此投資公司章程范本。

第二條公司注冊名稱：。英文名稱：。英文縮寫：。

第三條公司注冊地：中國。住所：。

第四條公司注冊資本為人民幣5.655億元。

第五條董事長為公司的法定代表人。

第六條公司為永久存續(xù)的有限責任公司。

第七條公司以其全部資產(chǎn)為限對公司的債務承擔責任，股東以其出資額為限對公司承擔責任。

第八條公司為獨立的企業(yè)法人，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。

公司經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準設立，在業(yè)務上接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的領導、監(jiān)督、協(xié)調、稽核和管理。

第九條本投資公司章程范本是規(guī)范公司的組織和行為、公司與股東、股東與股東之間權利義務關系的具有法律約束力的文件。

第十條公司從事業(yè)務經(jīng)營，應遵守國家的法律、法規(guī)、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定和公司章程及其他規(guī)章制度，遵循誠實信用、公平競爭原則，不損害國家利益和公共利益。

第二章經(jīng)營宗旨和經(jīng)營范圍。

第十一條公司的經(jīng)營宗旨是：致力于開拓信托業(yè)務，拓展社會資金融通渠道，促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，追求股東長期利益的最大化。

第十二條經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準和公司登記機關核準，公司經(jīng)營下列業(yè)務：

受托經(jīng)營資金信托業(yè)務;受托經(jīng)營動產(chǎn)、不動產(chǎn)及其他財產(chǎn)的信托業(yè)務;受托經(jīng)營國家有關法規(guī)允許從事的投資基金業(yè)務，作為基金管理公司發(fā)起人從事投資基金業(yè)務;受托經(jīng)營公益信托業(yè)務;經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)的重組、購并以及項目融資、公司理財、財務顧問等中介業(yè)務;受托經(jīng)營國務院有關部門批準的國債、企業(yè)債券承銷業(yè)務;代理財產(chǎn)的管理、運用與處分;代保管業(yè)務;信用見證、資信調查及經(jīng)濟咨詢業(yè)務;以銀行存放、同業(yè)拆放、融資租賃或投資方式運用自有資金;以自有財產(chǎn)為他人提供擔保;辦理金融同業(yè)拆借;中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。以上經(jīng)營范圍包括本外幣業(yè)務。

公司變更業(yè)務范圍，須經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，依照法定程序修改公司章程，并在公司登記機關辦理變更登記。

第十三條公司依法享有自主經(jīng)營的權利，其合法經(jīng)營不受非法干預。

第三章注冊資本。

第一節(jié)出資。

第十四條公司注冊資本為人民幣5.655億元，其中外匯1600萬美元，注冊資本為公司在公司登記機關登記的全體股東實繳的出資額。

第十五條公司股東的名稱、出資方式、出資額和出資比例如下：

股東名稱出資方式出資額比例。

**有限公司折價入股55,497.76萬元98.14%。

第十六條公司成立后向股東簽發(fā)出資證明書，出資證明書由董事長簽署并由公司蓋章。

第十七條公司簽發(fā)的出資證明書采取一戶一證制，即每位股東只持有一張公司簽發(fā)的出資證明書。

出資證明書應當載明以下事項：

(一)公司名稱;。

(二)公司登記日期;

(三)公司注冊資本;。

(四)股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期;

(五)出資證明書的編號和核發(fā)日期。

第十八條經(jīng)股東會特別決議同意，公司可以增加或減少注冊資本。

公司增加或減少注冊資本，須經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，并經(jīng)公司登記機關辦理變更登記。

第二節(jié)出資轉讓。

第十九條公司股東互相轉讓出資或向股東以外的人轉讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意。不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。經(jīng)股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權。

第二十條受讓出資的公司股東或者股東以外的人，應具備中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的向信托投資公司投資入股的條件。

第二十一條公司調整股權結構、轉讓出資時，應當事先報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。

第二十二條股東依法轉讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。

第二十三條股東以其所持股權出資，必須經(jīng)依法設立的驗資機構驗資后，再向公司及其有關部門登記。

第四章股東和股東會。

第一節(jié)股東。

第二十四條公司股東為依法向公司繳納出資的法人或自然人。公司股東應符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的向信托投資公司投資入股的條件。

第二十五條公司成立后，應當置備股東名冊，記載下列事項：

(一)股東的姓名或者名稱及住所;。

(二)股東的出資額;。

(三)出資證明書編號。

第二十六條公司出資證明書和股東名冊是證明股東持有公司股權的充分證據(jù)。

第二十七條公司股東享有下列權利：

(一)參加或委托代理人參加股東會;。

(二)按其所占出資比例行使表決權;。

(三)依照法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，轉讓、贈與或質押其對公司的出資;。

(五)優(yōu)先認購公司新增資本及其他股東轉讓的出資;。

(六)按照出資比例分取紅利和其他形式的利益分配;。

(七)公司終止和清算時，按照所占出資比例參加公司剩余財產(chǎn)的分配;。

(八)法律、法規(guī)和章程賦予的其他權利。

第二十八條公司股東承擔下列義務：

(一)遵守公司章程;。

(二)依其所認購的出資額和出資方式繳納出資;。

(三)在公司辦理登記手續(xù)后，不得抽回出資;。

(四)服從和執(zhí)行股東會和董事會作出的有效決議;。

(五)維護公司利益，反對和抵制任何有損公司利益的行為，保守公司秘密;。

(六)以其出資額為限，對公司債務承擔責任。

第二節(jié)股東會。

第二十九條股東會是公司的權力機構，由全體股東組成。

第三十條公司股東會行使下列職權：

(一)決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃;。

(二)選舉和更換非由職工代表擔任的董事，決定有關董事的報酬事項;。

(三)選舉和更換非由職工代表擔任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項;。

(四)審議批準董事會的報告;。

(五)審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告;。

(六)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;。

(七)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;。

(八)對公司增加或者減少注冊資本作出決議;。

(九)對股東轉讓出資作出決議;。

(十)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議;。

(十一)修改公司章程。

股東會對上述第(八)、(九)、(十)、(十一)項事項作出決議，其實施須報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準;涉及公司登記事項變更的，須依法辦理變更登記。

第三十一條股東會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每年召開一次，于上一會計年度終了后的六個月內舉行。

股東會臨時會議只能對會議通知所列議題進行審議。

第三十三條股東會會議由董事會召集，董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的其他董事主持;董事長不能出席會議，也未指定人選的，由董事會指定一名董事主持會議;董事會未指定會議主持人的，由出席會議的股東共同推舉一名股東主持會議;如果因任何理由，股東無法主持會議，應當由出席會議的持有最多表決權的股東(或股東代理人)主持。

第三十四條公司召開股東會會議，董事會應當將會議審議的事項于會議召開十五日以前通知各股東。

第三十五條股東會會議的通知應當包括以下內容：

(一)會議的日期、地點和會議期限;

(二)提交會議審議的事項;。

(四)會議常設聯(lián)系人姓名、聯(lián)系方式。

第三十六條股東按其出資比例享有表決權。

第三十七條股東出席股東會會議應當由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席會議。法定代表人出席會議的，應出示能證明其具有法定代表人資格的有效證明;委托代理人出席會議的，代理人應出示本人身份證、法人股東單位的法定代表人依法出具的書面委托書。

第三十八條股東出具的委托他人出席股東會的授權委托書應當載明下列事項：

(一)代理人的姓名;。

(二)授權范圍;。

(三)授權委托書簽發(fā)日期和有效期限;

(四)授權委托書。由法定代表人簽名或蓋章，并應加蓋法人單位印章。

授權委托書應當注明如果股東不作具體指示，代理人是否可以按自己的意思表決。委托人沒有注明的，視為代理人可以按自己的意思表決。

第三十九條出席股東會會議人員的簽名冊由公司負責制作。簽名冊載明參加會議人員的姓名及單位名稱、身份證號碼、住所地址、持有或者代表有表決權的股份數(shù)額、被代理人姓名及單位名稱等事項。

第四十條監(jiān)事或者股東要求召集股東會臨時會議的，應當簽署一份或者數(shù)份同樣格式內容的書面要求，提請董事會召集。

第三節(jié)股東會提案。

第四十一條投資公司章程范本中公司召開股東會，代表四分之一以上表決權的股東，有權向公司提出議案。

第四十二條股東會提案應當符合下列條件：

(一)內容與法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定不相抵觸;。

(二)有明確議題和具體決議事項;。

(三)以書面形式提交或者送達董事會。

第四十三條公司董事會應當以公司和股東的最大利益為行為準則，按照本節(jié)第四十二條的規(guī)定對股東會提案進行審查。

第四十四條董事會決定不將股東提案列入會議議程的，應當在股東會上進行解釋和說明。

第四十五條提出提案的股東對董事會不將其提案列入股東會會議議程的決定有異議的,可以按照本章第三十二條的程序要求召集臨時股東會。

第四節(jié)股東會決議。

第四十六條股東會決議分為普通決議和特別決議。

普通決議應由代表公司過半數(shù)表決權的股東(包括代理人)同意通過。

特別決議應由代表公司三分之二以上表決權的股東(包括代理人)同意通過。

第四十七條除本章程有特別規(guī)定外，下列事項由股東會會議特別決議通過，其他事項均由股東會會議普通決議通過。

(一)公司的合并、分立、解散;。

(二)修改公司章程;。

(三)公司增加或者減少注冊資本;。

第四十八條股東會會議采取記名方式表決。

第四十九條會議主持人根據(jù)投票結果決定股東會會議的決議是否通過，并應當在會上宣布表決結果。決議的表決結果載入會議記錄。

第五十條除涉及公司商業(yè)秘密不能在股東會會議上公開外，董事會和監(jiān)事會應當對股東的質詢和建議作出答復或說明。

第五十一條股東會會議應當對所議事項的決定作成會議記錄。會議記錄記載以下事項：

(一)召開股東會會議的時間、地點;。

(三)會議主持人姓名、會議議程;。

(四)各發(fā)言人對每個審議事項的發(fā)言要點;。

(五)每一事項的議事經(jīng)過、決議方法及其表決結果;。

(六)股東的質詢意見、建議及董事會、監(jiān)事會的答復或說明等內容;。

(七)股東會認為和公司章程規(guī)定應當載入會議記錄的其他內容。

第五十二條股東會會議記錄由出席會議的股東和記錄員簽名。會議記錄應當與出席股東的簽名冊及代理出席的委托書作為公司檔案長期保存。

投資公司合伙人制度篇四

第一條為維護公司、股東和債權人合法權益，規(guī)范公司的組織和行為，建立權責分明、管理科學、激勵和約束機制相結合的內部管理體制，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）和其它法律、法規(guī)及中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的有關規(guī)定，結合實際情況，制定此投資公司章程范本。

第二條公司注冊名稱：。英文名稱：。英文縮寫：。

第三條公司注冊地：中國。住所：。

第四條公司注冊資本為人民幣5.655億元。

第五條董事長為公司的法定代表人。

第六條公司為永久存續(xù)的有限責任公司。

第七條公司以其全部資產(chǎn)為限對公司的債務承擔責任，股東以其出資額為限對公司承擔責任。

第八條公司為獨立的企業(yè)法人，實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。

公司經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準設立，在業(yè)務上接受中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的領導、監(jiān)督、協(xié)調、稽核和管理。

第九條本投資公司章程范本是規(guī)范公司的組織和行為、公司與股東、股東與股東之間權利義務關系的具有法律約束力的文件。

第十條公司從事業(yè)務經(jīng)營，應遵守國家的法律、法規(guī)、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的規(guī)定和公司章程及其他規(guī)章制度，遵循誠實信用、公平競爭原則，不損害國家利益和公共利益。

第二章經(jīng)營宗旨和經(jīng)營范圍。

第十一條公司的經(jīng)營宗旨是：致力于開拓信托業(yè)務，拓展社會資金融通渠道，促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益，追求股東長期利益的最大化。

第十二條經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準和公司登記機關核準，公司經(jīng)營下列業(yè)務：

受托經(jīng)營資金信托業(yè)務；受托經(jīng)營動產(chǎn)、不動產(chǎn)及其他財產(chǎn)的信托業(yè)務；受托經(jīng)營國家有關法規(guī)允許從事的投資基金業(yè)務，作為基金管理公司發(fā)起人從事投資基金業(yè)務；受托經(jīng)營公益信托業(yè)務；經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)的重組、購并以及項目融資、公司理財、財務顧問等中介業(yè)務；受托經(jīng)營國務院有關部門批準的國債、企業(yè)債券承銷業(yè)務；代理財產(chǎn)的管理、運用與處分；代保管業(yè)務；信用見證、資信調查及經(jīng)濟咨詢業(yè)務；以銀行存放、同業(yè)拆放、融資租賃或投資方式運用自有資金；以自有財產(chǎn)為他人提供擔保；辦理金融同業(yè)拆借；中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準的其他業(yè)務。以上經(jīng)營范圍包括本外幣業(yè)務。

公司變更業(yè)務范圍，須經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準，依照法定程序修改公司章程，并在公司登記機關辦理變更登記。

第十三條公司依法享有自主經(jīng)營的權利，其合法經(jīng)營不受非法干預。

第一節(jié)出資。

第十四條公司注冊資本為人民幣5.655億元，其中外匯1600萬美元，注冊資本為公司在公司登記機關登記的全體股東實繳的出資額。

第十五條公司股東的名稱、出資方式、出資額和出資比例如下：

股東名稱出資方式出資額比例。

xx有限公司折價入股55，497.76萬元98.14%。

第十六條公司成立后向股東簽發(fā)出資證明書，出資證明書由董事長簽署并由公司蓋章。

第十七條公司簽發(fā)的出資證明書采取一戶一證制，即每位股東只持有一張公司簽發(fā)的出資證明書。

出資證明書應當載明以下事項：

（一）公司名稱；

（二）公司登記日期；

（三）公司注冊資本；

（四）股東的姓名或者名稱、繳納的出資額和出資日期；

（五）出資證明書的編號和核發(fā)日期。

第十八條經(jīng)股東會特別決議同意，公司可以增加或減少注冊資本。

公司增加或減少注冊資本，須經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準，并經(jīng)公司登記機關辦理變更登記。

第二節(jié)出資轉讓。

第十九條公司股東互相轉讓出資或向股東以外的人轉讓其出資時，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意。不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓。經(jīng)股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優(yōu)先購買權。

第二十條受讓出資的公司股東或者股東以外的人，應具備中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的向信托投資公司投資入股的條件。

第二十一條公司調整股權結構、轉讓出資時，應當事先報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會審查批準。

第二十二條股東依法轉讓其出資后，由公司將受讓人的姓名或者名稱、住所以及受讓的出資額記載于股東名冊。

第二十三條股東以其所持股權出資，必須經(jīng)依法設立的驗資機構驗資后，再向公司及其有關部門登記。

第一節(jié)股東。

第二十四條公司股東為依法向公司繳納出資的法人或自然人。公司股東應符合中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會規(guī)定的向信托投資公司投資入股的條件。

第二十五條公司成立后，應當置備股東名冊，記載下列事項：

（一）股東的姓名或者名稱及住所；

（二）股東的出資額；

（三）出資證明書編號。

第二十六條公司出資證明書和股東名冊是證明股東持有公司股權的充分證據(jù)。

第二十七條公司股東享有下列權利：

（一）參加或委托代理人參加股東會；

（二）按其所占出資比例行使表決權；

（三）依照法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，轉讓、贈與或質押其對公司的出資；

（五）優(yōu)先認購公司新增資本及其他股東轉讓的出資；

（六）按照出資比例分取紅利和其他形式的利益分配；

（七）公司終止和清算時，按照所占出資比例參加公司剩余財產(chǎn)的分配；

（八）法律、法規(guī)和章程賦予的其他權利。

第二十八條公司股東承擔下列義務：

（一）遵守公司章程；

（二）依其所認購的出資額和出資方式繳納出資；

（三）在公司辦理登記手續(xù)后，不得抽回出資；

（四）服從和執(zhí)行股東會和董事會作出的有效決議；

（五）維護公司利益，反對和抵制任何有損公司利益的行為，保守公司秘密；

（六）以其出資額為限，對公司債務承擔責任。

第二節(jié)股東會。

第二十九條股東會是公司的權力機構，由全體股東組成。

第三十條公司股東會行使下列職權：

（一）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；

（二）選舉和更換非由職工代表擔任的董事，決定有關董事的報酬事項；

（三）選舉和更換非由職工代表擔任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項；

（四）審議批準董事會的報告；

（五）審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；

（六）審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；

（七）審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；

（九）對股東轉讓出資作出決議；

（十）對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；

（十一）修改公司章程。

股東會對上述第（八）、（九）、（十）、（十一）項事項作出決議，其實施須報經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會批準；涉及公司登記事項變更的，須依法辦理變更登記。

第三十一條股東會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每年召開一次，于上一會計年度終了后的六個月內舉行。

股東會臨時會議只能對會議通知所列議題進行審議。

第三十三條股東會會議由董事會召集，董事長主持。董事長因特殊原因不能履行職務時，由董事長指定的其他董事主持；董事長不能出席會議，也未指定人選的，由董事會指定一名董事主持會議；董事會未指定會議主持人的，由出席會議的股東共同推舉一名股東主持會議；如果因任何理由，股東無法主持會議，應當由出席會議的持有最多表決權的股東（或股東代理人）主持。

第三十四條公司召開股東會會議，董事會應當將會議審議的事項于會議召開十五日以前通知各股東。

第三十五條股東會會議的通知應當包括以下內容：

（一）會議的日期、地點和會議期限；

（二）提交會議審議的事項；

（四）會議常設聯(lián)系人姓名、聯(lián)系方式。

第三十六條股東按其出資比例享有表決權。

第三十七條股東出席股東會會議應當由法定代表人或者法定代表人委托的代理人出席會議。法定代表人出席會議的，應出示能證明其具有法定代表人資格的有效證明；委托代理人出席會議的，代理人應出示本人身份證、法人股東單位的法定代表人依法出具的書面委托書。

第三十八條股東出具的委托他人出席股東會的授權委托書應當載明下列事項：

（一）代理人的姓名；

（二）授權范圍；

（三）授權委托書簽發(fā)日期和有效期限；

（四）授權委托書。由法定代表人簽名或蓋章，并應加蓋法人單位印章。

授權委托書應當注明如果股東不作具體指示，代理人是否可以按自己的意思表決。委托人沒有注明的，視為代理人可以按自己的意思表決。

第三十九條出席股東會會議人員的簽名冊由公司負責制作。簽名冊載明參加會議人員的姓名及單位名稱、身份證號碼、住所地址、持有或者代表有表決權的股份數(shù)額、被代理人姓名及單位名稱等事項。

第四十條監(jiān)事或者股東要求召集股東會臨時會議的，應當簽署一份或者數(shù)份同樣格式內容的書面要求，提請董事會召集。

第三節(jié)股東會提案。

第四十一條投資公司章程范本中公司召開股東會，代表四分之一以上表決權的股東，有權向公司提出議案。

第四十二條股東會提案應當符合下列條件：

（一）內容與法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定不相抵觸；

（二）有明確議題和具體決議事項；

（三）以書面形式提交或者送達董事會。

第四十三條公司董事會應當以公司和股東的最大利益為行為準則，按照本節(jié)第四十二條的規(guī)定對股東會提案進行審查。

第四十四條董事會決定不將股東提案列入會議議程的，應當在股東會上進行解釋和說明。

第四十五條提出提案的股東對董事會不將其提案列入股東會會議議程的決定有異議的，可以按照本章第三十二條的程序要求召集臨時股東會。

第四節(jié)股東會決議。

第四十六條股東會決議分為普通決議和特別決議。

普通決議應由代表公司過半數(shù)表決權的股東（包括代理人）同意通過。

特別決議應由代表公司三分之二以上表決權的股東（包括代理人）同意通過。

第四十七條除本章程有特別規(guī)定外，下列事項由股東會會議特別決議通過，其他事項均由股東會會議普通決議通過。

（一）公司的合并、分立、解散；

（二）修改公司章程；

（三）公司增加或者減少注冊資本；

（四）變更公司形式。

第四十八條股東會會議采取記名方式表決。

第四十九條會議主持人根據(jù)投票結果決定股東會會議的決議是否通過，并應當在會上宣布表決結果。決議的表決結果載入會議記錄。

第五十條除涉及公司商業(yè)秘密不能在股東會會議上公開外，董事會和監(jiān)事會應當對股東的質詢和建議作出答復或說明。

第五十一條股東會會議應當對所議事項的決定作成會議記錄。會議記錄記載以下事項：

（一）召開股東會會議的時間、地點；

（三）會議主持人姓名、會議議程；

（四）各發(fā)言人對每個審議事項的發(fā)言要點；

（五）每一事項的議事經(jīng)過、決議方法及其表決結果；

（六）股東的質詢意見、建議及董事會、監(jiān)事會的答復或說明等內容；

（七）股東會認為和公司章程規(guī)定應當載入會議記錄的其他內容。

第五十二條股東會會議記錄由出席會議的股東和記錄員簽名。會議記錄應當與出席股東的簽名冊及代理出席的委托書作為公司檔案長期保存。

投資公司合伙人制度篇五

第一條為規(guī)范股份有限公司（以下簡稱"公司"）投資行為，降低投資風險，提高投資效益，使投資管理真正做到科學化、民主化、規(guī)范化，依照《公司法》、《合同法》等國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及《公司章程》的有關規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度所稱投資，是指為獲取未來收益而預先支付一定數(shù)量的貨幣，實物或出讓權利的行為，包括對外和對內投資。對外投資包括：股票、債券等證券投資、出資設立子公司或對子公司進行增資、公司兼并、合作聯(lián)營、租賃經(jīng)營等。對內投資包括：重大技改項目和更新、基本建設（包括購置廠房等）、購置新設備、新產(chǎn)品開發(fā)技術進步等。

第三條投資管理應遵循的基本原則：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、合理配置企業(yè)資源、促進要素優(yōu)化組合，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

第四條本制度適用于公司所屬各部門（中心）。各全資子公司和控股子公司及其控股、控制的所有關聯(lián)企業(yè)的一切投資行為遵照本制度執(zhí)行。

第五條為加強投資決策管理，提高投資決策效率，對第二條所指的公司投資行為，按以下規(guī)定執(zhí)行：

（一）股票、債券等證券投資，不論金額大小，均需股東大會批準后實施。

（二）出資設立子公司或對子公司進行增資、公司兼并、合作聯(lián)營等，投資金額不滿公司經(jīng)審計的總資產(chǎn)30%的，由董事會批準后實施；否則應由股東大會批準后方可實施。

（三）重大技改項目和更新、基本建設（包括購置廠房等）、購置新設備、新產(chǎn)品開發(fā)技術進步等，投資金額不滿公司經(jīng)審計凈資產(chǎn)值5%的，由總經(jīng)理辦公會議審議決定，并在其后最近一次董事會召開時通報參會董事；投資金額在公司經(jīng)審計凈資產(chǎn)值5%以上，不滿20%的，由董事會批準后實施；投資金額在公司經(jīng)審計凈資產(chǎn)值20%以上的，應由股東大會批準后方可實施。

第六條投資涉及關聯(lián)交易，《關聯(lián)交易決策制度》有不同規(guī)定的，按《關聯(lián)交易決策制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第八條董事會辦公室負責股票、債券投資等證券投資。

董事會辦公室負責出資設立子公司或對子公司進行增資、公司兼并、合作聯(lián)營等項目的投資及管理。

企管部負責重大技改項目和更新、基本建設（包括購置廠房等）、購置新設備、新產(chǎn)品開發(fā)技術進步等項目的投資及管理。

第九條公司對外投資項目實行逐級審批制度，按下列程序辦理：

（一）由公司企管部對擬定的項目進行市場調研和經(jīng)濟分析，形成可行性報告草案。對項目可行性作初步的、原則的分析和論證。

（二）可行性報告草案形成后提交公司總經(jīng)理辦公會初審。

（三）企管部在經(jīng)初審的可行性報告的基礎上，與財務部、董事會辦公室等相關部門進行充分溝通討論后，編制正式的可行性報告。

（四）企管部將可行性報告報公司總經(jīng)理辦公會論證后，交由董事會辦公室按公司章程及本制度規(guī)定的權限與程序提交董事會、股東大會審議批準，負責具體實施。

第十條董事會辦公室負責對外投資各控股、參股子公司的股權管理工作。

第十一條對內投資的審批程序，比照本章的規(guī)定執(zhí)行。

第十二條對內投資項目竣工驗收前，公司審計部應進行專項審計，審計結論報公司總經(jīng)理辦公會。

第十三條對外投資項目終止的，被投資企業(yè)依法進行清算時，由公司委派的董事作為股東代表，董事會辦公室、財務部派員共同參與被投資企業(yè)的清算工作。

第十四條公司董事會辦公室負責投資項目的檔案管理工作，各投資項目管理部門待項目全部結束后負責將項目材料整理交董事會辦公室歸檔。

第十五條公司監(jiān)事會、審計部，應依據(jù)其職責對投資項目進行全過程監(jiān)督，對違規(guī)行為及時提出糾正意見，對重大問題提出專項報告，提請項目投資審批機構討論處理。監(jiān)事會認為必要時，可直接向股東大會報告。

第十六條本制度未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度的規(guī)定如與國家日后頒布或修訂的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》的規(guī)定不一致時，按后者的規(guī)定執(zhí)行，并應當及時修改本制度。

第十七條公司股票公開上市交易的交易所上市規(guī)則對重大投資有不同規(guī)定的，按上市規(guī)則的要求執(zhí)行。

第十八條本制度由董事會制訂，經(jīng)股東大會通過后生效，修改時亦同。

第十九條本制度由董事會負責解釋。

投資公司合伙人制度篇六

1、遵紀守法，熱愛公司。通過行為舉止維護公司和自己的形象；

2、注重儀表，保持工作區(qū)域整潔；

3、集中精力，努力工作，不做私事；

4、下級服從上級，上級關心下級部屬，全員遵守公司制度和紀律；

5、做事誠實，尊重和善待他人，以助人為樂，以損人為恥；

6、工作中合作、信任、協(xié)調，人人為公司利益著想，人人以大局為重；

7、遇到困難挺身而出，敢于對自己的行為負責任；

8、學習知識，掌握技術，勇于進取，為自己樹立高標準和遠大目標；

9、遵守職業(yè)道德，保守公司機密，維護公司利益；

10．恪盡職守，盡心盡職，達到工作目標。

二、考勤制度

參照勞動法，公司處實行定時工作制。作息時間中含午餐時間一小時。

（一）工作時間

周一 ~ 周五 上午：9：00 ~ 12：00 下午：13：00 ~ 17：00 (公司將視情況變化，對工作時間、工休時間及工作餐時間安排做出調整，并及時通知員工。)

（二）考 勤

1、公司要求員工自覺遵守考勤管理，遵守考勤制度。在考勤中弄虛作假的，公司將予以嚴肅追究。

2、公司總經(jīng)理以下員工都必須實行考勤制度，考勤內容包括上下班簽到、外出登記、加班、遲到、早退、曠工、請假、出差審批管理等。

3、公司各部門考勤由公司指定的考勤員記錄備案，員工上下班時要簽到。

4、各部門考勤采用統(tǒng)一印制的考勤表?？记诒仨毊斕煊涗洠涗浾埣夙氂袝鎽{證（請假條）。

5、考勤登記作為計發(fā)工資依據(jù)，員工外出辦理各項業(yè)務必須先到公司后辦事。

6、特殊情況不能到公司者，需向公司說明情況，返司后補登記。

7、每月考勤結束，考勤表經(jīng)行政負責人簽字后于下月 日前交財務部核算工資。

8、員工遲到或早退15分鐘內不作處理

9、遲到早退2次處以書面警告；

10遲到早退3次扣除考勤工資50元；

11、遲到早退3次以上，不超過7次(含7次)者，扣除考勤工資100元；

12、遲到早退7次以上，不超過10次(含10次)者，扣除考勤工資200元；

12、遲到早退10次以上作自動退工處理。

13、有以下行為按曠工處理

（1）未經(jīng)批準的假期、缺勤均視為曠工處理；

（2）事先未請假，事后一日之內未補假條的作曠工處理；

（3）曠工一日以內的均按曠工一日處理；

（4）其它違反代表處請假制度的行為，均按曠工處理。

（5）曠工屬于嚴重違紀行為，曠工期間停發(fā)工資。曠工1個工作日處以書面警告

（6）當員工連續(xù)曠工3個工作日或在連續(xù)的三個月內累計曠工達5個工作日（包括5日）或全年累計曠工達5個工作日以上者，將被代表處解除勞動合同，并無任何補償金，且本代表處保留追償有關損失的權利。

三、加 班

公司原則上不安排員工加班。

普通工作日延長工作時間1小時之內，不計加班時間。

因參加各類展會而加班的技術人員可享有調休權利。銷售人員參展是其應盡職責，故不可沿用此項條款，即不算作加班。

四、員工薪酬和福利

（一）員工工資

公司實行員工工資保密制度。每月 號發(fā)放工資。員工若對其個人工資情況有疑問，可與上級主管直接聯(lián)系。泄露自己工資或主動打探他人工資者，將視為違紀行為，給予記過處分。

（二）員工績效獎金

五、員工假期及請假

（一）法定假日

元旦 一天

春節(jié) 三天

清明節(jié) 一天

勞動節(jié) 一天

端午節(jié) 一天

中秋節(jié) 一天

國慶節(jié) 三天

法律、法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日休假

（二）病 假

員工病假須出具國家正規(guī)醫(yī)院開出的有效醫(yī)療證明及病歷，由上級主管批準。 如遇突發(fā)情況，員工須在病愈返工后的二個工作日內補辦病假批準手續(xù)。 病假期間的工資按月標準工資的70%計發(fā)。病假以半天為最小單位。

（三）事 假

員工請事假須提前一天向上級主管提出申請?zhí)顚懻埣賳?，獲批準后方可請假。如遇突發(fā)事件，不能事先請假的，應在事假當日及時通知其主管并征得同意，在事假結束返工的當日，補辦請假手續(xù)。

事假期間停發(fā)工資，未經(jīng)批準的事假均作曠工處理。事假以半天為最小單位。

六、員工錄用及離職

1. 錄用

1.1. 應聘人員通過面試，經(jīng)首代或授權人批準，方可錄用。

1.2. 員工如發(fā)生家庭住址、聯(lián)絡電話、婚姻狀況、學歷等個人信息的變化，請及時通知行政人事部門。

2. 勞動合同與保密和所有產(chǎn)權協(xié)議

2.1.所有經(jīng)公司面試合格正式錄用者均與外服簽署雇員勞動合同。

2.2. 勞動合同是公司與員工在自愿基礎上簽訂的，其內容已經(jīng)政府有關部門審定通過，具有法律效力，員工必須仔細閱讀，并嚴格遵守合同內的各項規(guī)定。

2.3. 為保障公司與客戶的知識產(chǎn)權，公司可能同時要求員工與公司簽訂保密與所有產(chǎn)權協(xié)議，員工必須仔細閱讀，并嚴格遵守。

3. 離職

3.1. 員工在合同期內要求離職，必須提前一個月以書面形式提出申請，寫明辭職理由，呈交上級主管。

3.2. 上級主管在接到員工辭職申請書的一周內給予答復，并將自己的意見寫在員工的辭職申請書上。員工在征得本部門主管同意簽署后，將書面申請書送行政部門。

3.3. 行政部門接到該員工的辭職申請書后，發(fā)給“員工離職登記表”，申請離職人員須在諸項移交完畢，并經(jīng)相關人員簽核后，將此表交財務，方能領取相應薪資。

七、辦公用品管理規(guī)定

為加強本公司辦公經(jīng)費的管理和控制，保證公司職能部門業(yè)務工作的正常開展，本著勤儉節(jié)約的精神，特對公司辦公用品的管理作如下規(guī)定：

（一）、公司本部的辦公用品、設備、消耗材料等由辦公室負責統(tǒng)一購買登記、保管和發(fā)放。

（二）、因工作需要領取辦公用品的應按實際所需領取，領取人必須在領用登記單上簽字。

（三）、因工作急需而庫存又沒有的辦公用品，需經(jīng)辦公室主任同意方可購買。如需添置金額較高的或批量較大的辦公設備，要填寫辦公用品申請單報公司總經(jīng)理批準。屬固定資產(chǎn)范圍的設備，應及時辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)。

（四）、復印機、傳真機、電腦、打印機、電視機等價值貴重的辦公設備由實際使用人負責管理。

（五）、加強辦公用品的管理和維護，不得挪為私用或人為損壞。

（六）、工作崗位調整或離崗時，應按規(guī)定及時辦理移交手續(xù)。

八、員工職責

（一）前臺

1、前臺接待人員要保持著裝整潔、儀表端莊，接待來賓要做到態(tài)度熱情、舉止禮貌，茶水供應及時周到，維護公司良好形象。

2、記錄員工考勤，每月 號交予辦公室。

2、對待聯(lián)系工作的來客，一般情況下前臺先于接待，并及時與相關人員取得聯(lián)系，經(jīng)相關人員同意后方可放入辦公區(qū)域。

3、不屬于聯(lián)系工作的外來人員（如推銷、快遞等）不得隨意進入公司辦公區(qū)域。一般信件、物品由前臺代收轉交，特殊物品、貴重物品或較多（重）貨物直接由相關人員聯(lián)系接洽。

（二）業(yè)務部

1、負責公司與金融機構,外資投資機構,風險投資機構聯(lián)系;

2、負責尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項目；

3、負責融資渠道的發(fā)掘、維護，投資項目的前期規(guī)劃；

4、負責引入外部資金，設計合作模式，對企業(yè)發(fā)展進行投融資支持；

5、負責撰寫項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書等；

6、負責協(xié)助公司董事進行資本、股權合理分配；

7、負責拓展并維護公司與資本市場的關系。

（三）綜合部工作職責

1、做好公司內部綜合、協(xié)調、和內外聯(lián)絡工作。

2、擬定好公司的發(fā)展規(guī)劃和年度、季度工作計劃。

3、擬辦按職能分工階段性任務分解的意見，經(jīng)領導審定后做好跟蹤監(jiān)督和反饋工作。

4、起草公司綜合性的公文，制定各項規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

5、監(jiān)督管理好公司財物。

6、了解和掌握各項新的信息化資源等情況。

7、經(jīng)常和企業(yè)取得聯(lián)系，掌握各企業(yè)的運營情況，建立起相應的檔案資料。

8、每月定期收集、綜合公司財務、資金、擔保業(yè)務等運營情況的報表資料，向領導和有關部門報告。

9、完成好領導交辦的其他工作。

（四）項目部工作職責

1、參與投資項目的組建、管理與運營，控制投資金額的流放,協(xié)助總經(jīng)理及相關部門做好項目的評估。

2、篩選、分類、匯總各類原始的項目資源，對項目資源進行跟蹤、登記、整合。形成有戰(zhàn)略性、有參考價值的信息匯編。從中發(fā)現(xiàn)有投資機會的作為公司儲存，并對其可行性形成研究報告。

3、協(xié)助總經(jīng)理編制公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，并控制規(guī)劃的實際執(zhí)行的偏差。并經(jīng)常對公司現(xiàn)有的人力資源、資金使用情況、公司現(xiàn)狀進行客觀的評價。

4、根據(jù)公司的業(yè)務需求及公司各部門的業(yè)務計劃編制項目投資經(jīng)營計劃及管理組織項目開展全過程的經(jīng)營控制作用。

5、及時了解和掌握與公司業(yè)務有關的地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)。國家、地區(qū)相關的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，及時向公司上層提出建議。

6、編制與公司中長期發(fā)展的規(guī)劃，并控制規(guī)劃實際執(zhí)行的偏差。

制度編號：jhxx-xx

頒布日期：20xx年xx月

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范投資行為，降低投資風險，提高投資效益，促進企業(yè)投資決策的科學化和民主化、規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《公司章程》及其他有關規(guī)定制定本制度。

第二條 投資管理旨在通過規(guī)范公司的投資行為，建立有效的投資風險約束機制，強化對投資活動的監(jiān)管，將投資決策建立在科學的可行性研究基礎之上，努力實現(xiàn)投資結構最優(yōu)化和效益最大化。投資管理應遵循的基本原則：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、合理配置企業(yè)資源、促進要素優(yōu)化組合，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

第三條 公司的計劃發(fā)展部負責年度投資計劃、投資項目的策劃、可行性研究、項目論證、項目審定，負責公司本部投資項目的實施與監(jiān)管，以及控股子公司投資項目的審查、登記和監(jiān)控，是公司投資管理的具體實施部門。

第四條 本辦法適用于公司本部及其所屬各分公司、控股子公司的一切投資行為。

第二章 投 資

經(jīng)濟效益的經(jīng)營行為。包括對外和對內投資。對外投資包括：建設項目投資、股權投資、債權投資、證券投資、產(chǎn)權交易、公司重組、合資、合作聯(lián)營、租賃經(jīng)營等。對內投資包括：重大技改項目和更新、基本建設（包括購置房產(chǎn)、營地建設）、設備購置、新產(chǎn)品開發(fā)技術進步、科學技術研究等。

第六條 投資應堅持以市場為導向，以效益為中心，以高新技術和集約化為經(jīng)營手段，逐步形成主業(yè)突出、行業(yè)特點鮮明、多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)體系。

第七條 投資必須經(jīng)過前期立項和可行性論證，內容包括國家產(chǎn)業(yè)政策分析、市場分析、效益分析、技術與管理分析、法律分析、風險分析及其它方面的分析。

第八條 投資立項的項目建議書由項目提出單位和部門擬定上報，可行性論證主要由公司總部計劃發(fā)展部以及有關專業(yè)機構聯(lián)合進行?？尚行哉撟C力求全面、真實、準確及可靠。

第九條 投資必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策，以及公司中長期發(fā)展規(guī)劃。

第十條 公司所屬子公司，對外投資總量必須與其資產(chǎn)總量相適應，為防止企業(yè)資產(chǎn)過度分散、管理鏈條過長，公司嚴格控制控股子公司的對外投資。

公司所屬的各經(jīng)營機構，未經(jīng)公司書面許可，不得進行對外投資、合作、融資、擔保等經(jīng)濟行為。

第十一條 投資方式包括：

（一） 直接或間接投資；

（二） 資金或實物投資；

（三） 資源性投資及無形資產(chǎn)投資。

第十二條 投資項目是指設備更新及購置、基本建設、對外投資或其他投資等項目。

（一） 設備更新及購置包括海外經(jīng)理部工程施工所需的設備更新及擴大生產(chǎn)所需的新增設備購置。

（四）其他投資包括智力引進、課題咨詢等。

第十三條 適用于本規(guī)定的投資項目如下：

（一） 所有公司總部直接投資、融資或擔保的項目；

（二） 控股子公司投資額在相當于凈資產(chǎn)5%以上的投資項目，其中包括：中外合資、合作以及增資項目，境內各類對外投資項目，公司內部技術改造、設備更新、技術開發(fā)、基本建設和其他投資。 以上所列投資款項若分年度或分單項投入，按投資總額累計認定報批權限。限額以下的投資實行公司總部備案制。

第三章 投資項目的決策

第十四條 投資項目的決策管理按工作流程分為項目提出、初審、立項、論證（含評估）、審定等基本環(huán)節(jié)。

（一）項目提出

2.投資項目提出人必須提供項目建議書；

（二）初審

為提高效率，區(qū)別對待，對下列屬于公司內部投資和擴大再生產(chǎn)方面的投資，由各提出單位按照本管理制度的要求先行上報公司計劃發(fā)展部審定后決定是否予以立項和啟動可研論證。

1、公司原有項目追加投資、固定資產(chǎn)處置。海外經(jīng)理部的設備更新及擴大生產(chǎn)的設備購置。

2．非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的購置：如購置非工程用車輛、大批辦公家具的采購、大額辦公用品的采購等。

3．經(jīng)理部營地建設：指經(jīng)理部總部建設的所有基建項目。

4、初審程序

（1）．由項目提出單位填寫投資項目初審表（見后附表）的相關內容。對項目進行初步調查研究，分析項目的投資環(huán)境、市場情況、人力資源需求、經(jīng)濟效益的初步估算。

（2）．非經(jīng)營性固定資產(chǎn)購置和經(jīng)理部營地建設填寫非項目申請表，寫明資金用途、資金額度、使用計劃，原有資產(chǎn)狀況。

（3）．由計劃發(fā)展部對投資進行初步審核，做出初步評價。

（4）．涉及投資活動執(zhí)行的部門簽署意見。

（5）．公司領導簽署意見。

（6）．初審意見回復給投資提出單位。

（三）立項

1.項目建議書由投資項目提出單位或部門擬定；

2、項目建議書由公司計劃發(fā)展部負責受理；

3.立項受理工作包括組織立項研討，提出是否立項的結論性意見，起草立項批復；

4.立項批復須由總經(jīng)理審核簽章，董事長簽發(fā)。從立項受理到立項批復的時限為三周。

4.未獲準立項的，由受理部門退回項目建議書，并書面說明未予立項的理由。

（四）論證

2.項目論證工作由計劃發(fā)展部牽頭組織，一般可采取項目負責人或籌備組的形式進行。

（五）審定

3.投資項目一經(jīng)批準生效后，即由總經(jīng)理負責啟動項目實施。

第四章 投資項目的實施管理

第十五條 投資項目的實施管理按工作流程分為項目實施組織、項目實施計劃、項目實施終結等環(huán)節(jié)。

（一）項目實施組織

1.凡由公司總部直接投資的項目，實施工作由計劃發(fā)展部管理，項目提出單位牽頭實施；

2.凡子公司投資的項目由計劃發(fā)展部指導并協(xié)調，子公司負責實施。

（二）項目實施計劃

2.項目實施計劃抄送有關領導、歸口管理部門、資金籌措部門以及有關監(jiān)控部門；

3. 項目投資額必須列入公司年度計劃和年度預算。未列入當年

計劃和預算的，應追加列入當年計劃和預算；

4、投資項目應嚴格按照實施計劃運作和完成。實施中遇到問題須變更審批決議內容時，項目負責人應報告公司總經(jīng)理，提請董事會討論。

（三）項目實施終結

第十六條 本規(guī)定適用于投資管理全過程各環(huán)節(jié)的參與者。 第十七條 本規(guī)定所稱投資損失，是指投資在項目尚未實施，或在項目尚未竣工時即已流失；項目竣工驗收后無法實現(xiàn)達標，或達標后營運效果差、與批復文件預定目標差距大，以及投資回報無望、投資完全失敗等。

第十八條 構成投資損失的行為認定如下：

（三） 投資項目未經(jīng)初審程序，違規(guī)報批等；

（四） 投資項目違背審定程序，越權批準或擅自啟動項目實施等；

（五） 申報文件與決議內容有較大變動時，越權申報等； （六） 項目實施時嚴重背離進度計劃和資金預算，越權操作等； （七） 項目實施時不執(zhí)行監(jiān)控規(guī)定，或監(jiān)督失控等； （八） 項目竣工后不執(zhí)行終結規(guī)定等； （九） 其他造成投資損失的行為。

第十九條 投資損失責任人是指因違反國家法律、法令、法規(guī)，以及公司有關規(guī)定、制度、工作程序，造成投資損失的行為人；或采用規(guī)避法律的手段進行投資給公司造成損失行為人；以及因嚴重經(jīng)營管理不善，造成投資項目營運損失的人。

第二十條 屬于個人行為造成投資損失的，該行為人為投資損失責任人；該個人行為是經(jīng)過領導同意批準的，對該領導追究相關責任。

第六章 附 則

第二十一條 本規(guī)定自公司董事會批準之日起施行。

第二十二條 本規(guī)定施行后，公司所發(fā)文件中有關投資的規(guī)定如與本規(guī)定有抵觸的，均以本規(guī)定為準。

第二十三條 本規(guī)定的解釋權在公司投資部。

附表：投資項目初審表

投資項目初審表

提交日期 項目名稱 提出單位 項目召集人 項目基本概況 提出項目的理由及必要性

編號

填表人

政治 政局穩(wěn)定性、是否有恐怖活動、對外國投資的保護等

經(jīng)濟

投資環(huán)境分析

經(jīng)濟發(fā)展速度、城鎮(zhèn)人口數(shù)量、城市數(shù)量、人均gdp、支付能力等

自然條件 自然氣候條件、自然資源

投資鼓勵政策

市場初步分析

同類產(chǎn)品供應 市場需求

稅收減免政策、土地購買、基礎設施完善等

本地生產(chǎn) 進口 文字說明 當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展 當?shù)貙Ξa(chǎn)能 數(shù)量

平均批發(fā)單價 平均批發(fā)單價

購買力

原料供應

產(chǎn)品銷售區(qū)域 經(jīng)銷渠道 預計產(chǎn)品價格 品種1 品種2 品種3 開采政策

可供應數(shù)量 可供應數(shù)量 可供應數(shù)量 可供應量 可供應量

到場價格 到場價格

到場價格 到場價格 到場價格

燃料動力供應 水

初步廠址條件

道路

品種1 品種2

電力、通訊 自然條件

獲得途徑 獲得途徑

需求數(shù)量 需求數(shù)量 需求數(shù)量

人力資源

關鍵技術人員

關鍵管理人員 當?shù)貑T工

經(jīng)濟效益估測 資金來源 初審部門

初審意見

其他部門意見

公司領導意見 初審日期

主辦人

第一章 總則

第一條 為規(guī)范項目投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現(xiàn)投資決策的科學化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。

第二條 公司及各成員企業(yè)在進行各項目投資時，均須遵守本制度。

第三條 公司及各成員企業(yè)的重大投資項目應由行政辦公會議決定可行性方案申報公司董事會審議。董事會批準項目，由投資單位總經(jīng)理或項目負責人組織實施。

第四條 所有投資項目在報批立項之前，有關人員應負有保密責任。

第二章 項目的初選與分析

第五條 各投資項目的選擇應以公司的戰(zhàn)略方針和十年規(guī)劃為依據(jù)，符合國家或國際產(chǎn)業(yè)導和公司投資結構平衡政策。

第六條 投資項目的選擇應經(jīng)過充分調查并提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠和有效。

第七條 投資項目的建議書和可行性研究報告由擬定的投資主體編寫并交公司投資管理部初審，不得越級上報。

第三章 項目的審批與立項

第八條 投資項目的審批權限，由公司總經(jīng)理審批后報公司董事會審批立項。

第九條 所有投資項目，由公司投資管理部在原項目建議書、可行性報告及實施方案的基礎上提出初審意見，報公司分管領導審核，然后按項目審批權限呈總經(jīng)理或行政辦公會議直到董事會會議，進行復審或全面論證。

第十條 由公司總經(jīng)理主持項目論證會，對項目的合法性、前期工作內容的完整性、基礎數(shù)據(jù)的準確性、財務預算的可行性及項目規(guī)模、時機等因素進行實地考察，或聘請專家小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。經(jīng)充分論證后，凡達到立項要求的重大項目，由行政辦公會議或董事會審批立項。

第四章 項目的組織與實施

第十一條 實行項目經(jīng)理負責制。各投資項目負責人由實施單位的總經(jīng)理委派，委派人對總經(jīng)理負責；公司投資管理部對項目建設進行歸口管理，并對項目建設過程進行跟蹤調查、分析和監(jiān)督。

第十二條 各投資項目的業(yè)務班子由項目負責人負責組建，報實施單位總經(jīng)理核準；項目經(jīng)理對項目的實施情況負完全責任。

均應報審批核準。

第十四條 由項目負責人書面報告投資項目變更理由，按報批程序及權限報送公司有關領導審定，重大的變更應參照立項程序予以確認。

第十五條 項目負責人在實施項目運作期內因工作變動，應主動做好善后工作，如屬公司內部調動，則須向繼任人交接清楚方能離崗。屬個人原因離職給公司造成經(jīng)濟損失的，應追究其個人責任。

第十六條 投資項目的中止或結束。項目負責人及相應機構應及時總結清理項目情況，并以書面形式報至公司，經(jīng)公司統(tǒng)一審定后責成有關部門辦理相關手續(xù)。

第五章 考核與獎懲

第十七條 項目投產(chǎn)運行后，效益良好，對立項部門和個人、建設部門和個人追加獎勵。

第十八條 實行項目責任追究制度。對在項目建議書或可行性研究報告編寫過程中弄虛作假、敷衍塞責給公司造成損失的，將視情節(jié)給予撤職、降級、扣發(fā)工資、獎金等處理。

第六章 附則

第十九條 未盡事宜由公司投資管理部提出具體辦法，交公司行政辦公會議議研究決定。

第二十條 本制度自頒布之日起實施。

投資公司合伙人制度篇七

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司后臺管理制度大綱。

公司管理大綱

1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，以實現(xiàn)不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益的目標。

4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

5、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

第二章 聘用規(guī)定

一、基本原則

公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機會，業(yè)務績效特殊貢獻和崗位工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。

二、報到手續(xù)

經(jīng)核定錄用人員報到時攜帶：一寸免冠照兩張，學歷證書及身份證復印件，戶口本復印件到人力資源部報到辦理就職手續(xù)。

三、試用期

試用新入職員工試用期不超過三個月，試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個人表現(xiàn)，提交是否轉正、延期或辭退報告，由人事部報總經(jīng)理審核批復。

四、轉正及合同簽訂

轉正員工須與公司簽訂勞動合同。勞動合同一經(jīng)簽訂，雙方必須嚴格信守屢行。

五、離職

員工離職分為“辭職、解雇、開除、自動離職”四等（試用期內員工及公司雙方均有權提出辭職或解雇，而不負擔任何補償。離職前須與公司結清各項手續(xù)）。

2自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結算任何工資、福利；

4開除：員工因觸犯法律，嚴重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴重過失者，即予革職開除，計薪到開除日止。

具體薪資標準結算按照合同規(guī)定執(zhí)行。

第三章 員工培訓

新員工參加入職培訓，入職培訓旨在幫助新員工熟悉公司的制度，了解公司文化及組織結構，適應公司工作流程，樹立與公司文化相適應的工作作風。其他培訓根據(jù)公司的實際情況安排。

第四章 考勤制度

為加強勞動管理，維護工作秩序，提高工作效率，制訂本制度。

本公司設立一名考勤員，負責公司員工考勤統(tǒng)計。

一、公司員工作息時間

周一至周五 8：00—17：00 中午休息一個小時。

休息日一般為星期日。

二、法定節(jié)日和休息日

法定節(jié)日按國家規(guī)定和國家規(guī)定假日同步。

公司臨時規(guī)定的其他休息日。

三考勤方式

員工采取上、下班打卡的方式考勤；所有員工必須遵照其服務崗位所規(guī)定的時間，按時上、下班，做到不曠工、不遲到、不早退。

四、員工上、下班考勤

員工應打卡考勤，以記錄出勤時間。

1、員工如果未按規(guī)定打卡，將視為缺勤，并扣除相應的基本工資。

2、除經(jīng)公司領導批準和因工作特殊情況，可免打卡。批準領導簽名后方有效，否則視為曠工。

五、 遲到（早退）

1 超出正常規(guī)定上班時間到達（以打卡時間為準）視為遲到；員工非工作需要提前下班的視為早退。

1

2 遲到時間10—30分鐘的，每次扣款20元；超過30分鐘的，每次按半天事假論；扣除半天工資。

3 因公務關系而遲到（早退）者，須提前請示所屬部門主管，并在當日填寫員工異常出勤處理意見表交部門領導簽批，再交人事部門核準，否則按遲到（早退）處理。

4 因公外出不能打卡的員工，處理同本條三，否則按事假處理。

5 員工經(jīng)常遲到（早退），月累計3次者，或全年10次者，公司予以立即辭退，而不要事先通知并不給予任何補償。

六 曠工

1 未經(jīng)請假無故不上班或假滿未續(xù)假而擅自不到職者為曠工。

2 員工無故曠工1天，扣除當天工資，另扣款100元。

3 員工一個月曠工3日，或年內累計7日者，公司予以立即辭退，而不需要任何事先通知或給予任何賠償。

4 有遲到、早退按月累計，累計3次按曠工1天處理。

七 代刷卡

代刷卡一次，給予雙方20元罰款，二次扣除一日工資，一個月連續(xù)三次或一年累計7次，公司予以立即辭退，而不需要任何事先通知或給予任何賠償。

員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開工作崗位，外出辦事須經(jīng)部門負責人同意。員工請假填寫假條，出差人員出差回來后填寫出差行程。

八 考勤統(tǒng)計與管理

1考勤周期：每月26日至次月25日為一個考勤周期。

2考勤負責人：

2.1 人力資源部指定專人負責公司整體考勤統(tǒng)計，匯總分析，監(jiān)督。

2.2 每月5日前考勤員將一個月的考勤統(tǒng)計表交由總經(jīng)理簽字確認，考勤統(tǒng)計表連同請假單等存儲備案，保存期三年。

九 考勤應用

人力資源部嚴格按照經(jīng)批簽的月考勤統(tǒng)計表核算各項考勤扣款，并在當月工資表中予以體現(xiàn)。

第五章休假制度

一 事假

請事假要先安排好自己的工作，然后通過人力資源部開請假條，請假一天由人力資源主管批準，請假3天及以上的須由總經(jīng)理批準。

1、凡因私人事物必須本人辦理的，可以請事假，事假為無薪休假。

2、事假以小時為單位計算，每三小時記0.5日，請假一天記一日。

3、事假扣薪原則：

3.1事假必須優(yōu)先以調休抵扣，其次以年休假抵扣，無調休或年休假的，則扣事假工資。

3.2事假期間按照日工資或小時工資扣除：日工資=月工資/21.75 小

時工資=日工資/8 。

事假扣除日工資=日工資×事假天數(shù)（0.5天為最小單位）

事假扣除小時工資=小時工資×事假小時數(shù)（0.5天為最小單位）

2

4、連續(xù)請事假超過15個工作日或年度累計請事假超過30個工作日的，自符合條件之日起該員工視為自動離職，且公司不予支付任何經(jīng)濟補償金。

二 病假

有員工無法正常出勤的，可以申請休病假。

1、員工每月享有1天帶病休假，須提供社區(qū)以上醫(yī)院的書面證明，帶薪病假當日工資照發(fā)。

2、員工每月休假超過一天以上的，按不低于當年本市最低工資標準的80%計發(fā)病假工資。

3、員工患病或者非因工負傷需要請假進行治療或休養(yǎng)的，公司將按照國家及本市規(guī)定的醫(yī)療期相關規(guī)定計算醫(yī)療期及支付醫(yī)療期工資。

4、醫(yī)療期自員工開始病休之日起算，按照日歷天數(shù)計算，最長為下列期限：

的病假證明（包含醫(yī)療診斷書、收費單據(jù)、病歷等補充材料）至人力資源部，未提前辦理請假手續(xù)的，需上班當日補辦請假手續(xù)。如員工未按時提交上述材料，則該假期按事假處理。

員工病假證明資料如發(fā)現(xiàn)造假，公司有權予以解除勞動合同，并不支付任何經(jīng)濟補償金。

三 喪假

1 員工的父母、外祖父母、父母、子女、配偶或配偶父母等直系親屬去世的，公司可給予3天的帶薪休假，喪假（含路途）期間工資照發(fā)。本省外市員工酌情可另給路途假多一天；外省市員工酌情可另給路途假至多2天。以總經(jīng)理批準為主。

2喪假要一次性休完，不休不補，超期按事假處理。

3喪假期間如遇公休日法定假日，則合并計算休假天數(shù)。

4喪假需提供死亡證明復印件到人力資源部備案。

第六章 出差管理制度

為了適應市場經(jīng)濟變化，保證出差人員工作與生活的需要，規(guī)范差旅費管理，結合本公司實際，特制定本規(guī)定。

一、本規(guī)定適用于公司全體員工。

二、差旅費開支范圍主要包括交通費、住宿費、伙食補助費及津貼等。 3

三、交通費、住宿費憑據(jù)報銷?；锸逞a助費、津貼實行定額包干。

四、員工因公出差，應事先填寫《出差計劃申請單》，經(jīng)部門負責人、分管領導或總經(jīng)理批準。如因事情緊急而未能及時填表，須事先由部門負責人口頭報告，等返回公司后，應立即補辦手續(xù)，具體操作程序如下：

1、填寫《出差計劃申請單》，注明預計出差時間、到達地點，報行政辦公室辦理相關報批事宜。

2、出差人員可根據(jù)報批后的《申請單》填寫《借款單》，按《借款規(guī)定》報批后，向財務部預支差旅費。

3、出差人返回后七日內應按《報銷規(guī)定》辦理報銷手續(xù)，并注明實際出差日期、起訖地點、工作內容、報銷項目、金額等。

五、出差人員按照標準乘坐交通工具，憑據(jù)報銷交通費。乘坐交通工具的標準見下表：

六、出差人員夜間乘坐交通工具達6小時以上或連續(xù)乘坐超過10小時的可選擇相應等級的交通工具。

七、出差人員乘坐飛機、火車軟臥、動車組從嚴控制。未達到級別，因出差路途較遠或出差任務緊急的，事前經(jīng)總經(jīng)理批準后方可乘坐。凡事前未經(jīng)批準自行改變交通工具而產(chǎn)生的費用，差額部分由本人承擔。

八、自帶汽車出差不享受相應的市內交通費。

十、隨領導出差，可根據(jù)情況參照領導的住宿標準。

十一、特殊情況需超出標準，必須經(jīng)相關領導同意，否則超額部分自行承擔。 十二、出差期間根據(jù)出差性質，給予一定的伙食補助，見下表（單位：元/天）：

回程日18:00后按一天計。

2、外出參加會議或學習培訓期間的食宿費用由會議主辦方支付的，不報銷伙食補助，只報在路途期間的伙食補助費。

3、接待單位負責食宿費用的不再發(fā)放伙食補助。

4、工作人員出差期間，事先經(jīng)總經(jīng)理批準就近辦理私事的，其繞道的交通費由出差人自行承擔，且期間不發(fā)伙食補助費。

5、出差期間，確因工作需要宴請時，經(jīng)匯報同意后按《招待管理》規(guī)定辦理，但取消當日相應伙食補助。

十三、外出參加會議，食宿由會議主辦方統(tǒng)一安排的，會議期間的食宿費可按會議規(guī)定開支，憑會議通知和票據(jù)報銷。

十四、公司員工出差期間，因游覽或非工作需要的參觀而開支的一切費用，由個人自理。

十五、因保管不當丟失交通票據(jù)，必須由本人寫書面說明并提供旁證，經(jīng)相關部門領導審批后才能報銷。

第七章 薪酬和福利

薪酬和福利 員工試用期三個月，工資按照公司規(guī)定，試用期滿正式錄用后按照公司崗位工資標準執(zhí)行。 職務升職從公布之日起試用期一個月，期間工資標準按原崗位工資執(zhí)行，試用期滿按新的崗位工資標準執(zhí)行。

第八章 印章使用管理制度

印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權，明確公司各種權利義務關系的重要憑證和工具，印章的管理應做到分散管理、相互制約，為明確使用人與管理人員的責權，特做如下公司印章使用與管理條例：

各類印章的具體管理條例：

一、印章的保管和使用

1.印章的保管

通過總經(jīng)理授權賦予一些部門對其部門（專業(yè)）印章的保管權和使用權。由被授權人在總經(jīng)辦簽字領取印章，妥善保管。

2.印章的使用

任何部門在啟用印章前，均需與公司（人事行政部）辦理領取手續(xù)，接受相應的`責權告知，簽定《印章簽收手續(xù)》并備案。（已經(jīng)開始使用的需自通知當日補辦理領取手續(xù)）

2、1、法人私章：法人私章由公司或分公司出納保管，主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等業(yè)務，使用時憑審批的支付申請或取匯款憑證方可蓋章。

2、2、財務章：由財務部經(jīng)理（或負責人）保管，主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等需要加蓋銀行預留印鑒等業(yè)務或發(fā)票上使用，發(fā)票專用章主要用于發(fā)票蓋章。

2.3其他職能部門章： 其他職能部門章，主要適用于各部門內部使用，已經(jīng)刻制的職能部門章，需由部門負責人進行保管并嚴格該章的使用辦法。

3.印章的廢止：

3.1、廢止或繳銷的印章應由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司經(jīng)理核準后交由公司辦公室負責人統(tǒng)一廢止或繳銷。

3.2、遺失印章時應由印章保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司經(jīng)理核準后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由人事行政部按批示處理，如是遺失公司基本印章時必需登報申明。

4. 印章保管人的責權范疇：

對于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互監(jiān)督的辦法。印章保管人具有使用、監(jiān)督、保管等多重責任與權力，具體劃分如下：

4.1職能部門印章保管人對印章具有獨立使用權力，同時負全部使用責任。

4.2公章的保管人無獨立使用權力，但具有監(jiān)督及允許使用權力，因此公章的保管人對公章的使用結果負主要責任，經(jīng)手人則負部分責任，而對未經(jīng)由負責人或保管人簽批的公章使用經(jīng)手人負主要責任，保管人負部分責任。

4.3財務章的保管人無獨立使用權力，但具有監(jiān)督及允許使用權力，因此財務章的保管人對財務章的使用結果負主要責任，經(jīng)手人則負部分責任，而對未經(jīng)由保管人（財務負責人）簽批的公章使用經(jīng)手負主要責任，保管人負部分責任。

4.4法人私章的保管者是出納，即是保管者又是使用者，但其無獨立使用權力，需依據(jù)財務部負責人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，否則負全部責任。

4.5公司嚴禁公章、法人私章獨立帶離公司使用，因此保管人如遇需帶公章外出辦事使用時，需與辦事人一同前往或指派代表一同前往。

4.6公司高、中層領導，因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務，需要攜帶公司印章出差的，須經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理審批并及時歸還。

4.7 如遇個人需開具個人相關證明，需由部門負責人以上擔保簽批后方能使用，但如涉及到個人經(jīng)濟擔保與證明時，原則上一律不予證明，其不良結果由簽批人與保管人以情節(jié)共同負責。

4.8印章使用申請人及管理負責人要嚴格按照上述規(guī)定申請使用印章，如出現(xiàn)問題，后果自負。給公司造成重大損失的，公司將依法追究其法律責任。

第九章 保密管理制度

保密制度有公司全體職員都有保守公司秘密的義務。有不得擅自復印、抄錄、轉借公司內部資料、文件。如確屬工作須要摘錄和復制，凡屬保密級文件，須經(jīng)公司領導批準。有不準在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準在公共場所談論-公司秘密，不準通過其他方式傳遞公司秘密。公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營項目及經(jīng)營決策。公司機密包括：公司內部掌握的合同、協(xié)議、意向書及可行性報告、主要會議記錄。公司所掌握的尚未進入市場或尚未公開的各類信息。公司職員人事檔案、合同、員工工資、勞務性收入及資料。公司的規(guī)劃、財務報表、統(tǒng)計資料、客戶資料、經(jīng)營狀況、管理制度等。公司經(jīng)營發(fā)展中，直接影響公司權益的重要決策文件及技術信息資料。

第十章 獎懲制度

為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益。公司將根據(jù)員工工作業(yè)績及表現(xiàn)于每季度末進行一次業(yè)績評估，并在經(jīng)濟上進行獎懲，具體評估由辦公室及部門經(jīng)理考核打分報總經(jīng)理審批。對違反員工手冊各項規(guī)定的員工，凡發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為的第一次口頭批評，第二次對所在部門提出批評，第三次扣發(fā)違規(guī)人員的五日工資及該部門的考核績優(yōu)獎，對屢犯者給予經(jīng)濟懲罰、留職查看至解除勞動合同處分。

第十一章 員工行為規(guī)范

一、 語言規(guī)范

有語音清晰、語氣誠懇、語速適中、語調平和、語意明確，言簡意賅。與他人交談，要專心致志，面帶微笑，不能心不在焉，反應冷漠。 不要隨意打斷別人的話，用謙虛態(tài)度傾聽。使用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“再見”、“不遠送”、“您走好”等文明用語。 電話鈴響，員工應在三聲鈴響內及時接聽，第一句應答語：“您好，中嘉銀泰，請問您 找哪位？”接打電話時注意控制音量。使用電話時應注意電話禮儀和語氣，維護公司形象，使用文明用語。

二、 社交規(guī)范

接待來訪 微笑、熱情、真誠、周全。訪問領導，進入辦公室要敲門，得到允許方可入內。員工有履行保守公司商業(yè)秘密的義務,不與家人及工作無關的人談論-公司商業(yè)秘密。使用資料、文件，必須愛惜，保證整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密。

三、 會議制度

四、辦公環(huán)境

員工每天必須清理辦公桌，打掃衛(wèi)生，營造干凈整潔的辦公環(huán)境。整齊擺放所有物品，重要文件鎖入抽屜或檔案柜。衛(wèi)生管理范圍為公司各部門辦公室、會議室、展廳、洗手間、走廊、門窗等場所的衛(wèi)生，必須做到物品擺放整齊，桌椅沙發(fā)干凈整潔，無浮塵，無雜物，無異味，衛(wèi)生清理實行部門負責制，部門負責人為責任人。所有員工須勤儉節(jié)約，降低辦公費用，并節(jié)約用水、用電。加強對辦公用品的購置領用管理工作，做到物品管理到科室，責任明確到人。

五、 著裝禮儀

全體員工在工作場所和工作時間必須穿職業(yè)裝，統(tǒng)一佩戴工牌。員工著裝要保持儀表整潔、得體和大方。女士淡妝上崗，要體現(xiàn)清潔健康的形象，飾物的佩帶應得當，不得濃妝艷抹，不用香味濃烈的香水。

六、 上網(wǎng)規(guī)定

在工作時間嚴禁在網(wǎng)上進行與工作無關的活動，如聊天、看電影、玩游戲。 不得下載任何與工作無關的文件及圖片，如mp3 文件、電子小說、影象文件等。

嚴禁利用電腦處理個人事務。 不得擅自對計算機信息網(wǎng)絡中儲存、處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應用程序進行刪除、修改或 者增加。嚴禁制作傳播計算機病毒等破壞程序。

七、 工作禁止事項

上班時不得擅離職守，串崗閑聊。辦公室內禁止吃東西、打牌、吸煙、看無關書刊等與工作無關事宜。在職期間不得兼職。

十二章 安全守則

發(fā)現(xiàn)火情，須采取的措施 ，保持鎮(zhèn)靜，力戒驚慌；撥打火警電話，準確報告起火部位、燃燒品等情況；按動附近火災報警器；關掉一切電源開關，關閉火警現(xiàn)場的門窗；迅速呼喚同事援助；利用附近滅火設備，盡力將火撲滅；防止用水或泡沫滅火器滅火引起漏電而導致火災；服從現(xiàn)場主管指揮，見義勇為，身無士卒，奮力撲救；接到疏散通知，切勿搭乘電梯，由安全樓梯轉移。 員工積極參加防火演習，了解有關消防知識，熟記火警電話，熟悉電源開關、出口通道、 滅火器具位置及使用方法等。 安全規(guī)則節(jié)假日和周日按值班表值班，認真做好值班記錄，值班人員（包含值班領導）值班時在自己辦公室，辦公電話必須接聽。 保安人員值班時須接聽辦公電話，對于非本公司人員敲門不得開門，或請示領導批準后方可開門。防火、防盜、防災、防破壞、防惡性事故，為每個員工應盡的義務，要敢于與壞人壞事作斗爭。上班時間，離開辦公室必須關閉電暖氣，鎖好門。下班時間，離開辦公室必須鎖好門窗，關閉電腦、燈、空調、飲水機、電暖器等，有保險的加鎖保險，開啟報警系統(tǒng)；員工下班前，認真檢查所負責的安全區(qū)域水、電、氣、門、窗等設備存在的隱患。如本人不能解決，下班前應報告部門負責人，由部門負責人第一時間向辦公室匯報。發(fā)現(xiàn)事故苗頭、可疑或不法行為的人或事應先立即報告主管或安保部；不得將親友或無關人員帶入工作場所，凡是到訪客人，各部門都須按規(guī)定做好記錄，每月交辦公室存檔。

昌榮投資有限公司規(guī)章制度

一、員工守則

1、遵紀守法，熱愛公司。通過行為舉止維護公司和自己的形象；

2、注重儀表，保持工作區(qū)域整潔；

3、集中精力，努力工作，不做私事；

4、下級服從上級，上級關心下級部屬，全員遵守公司制度和紀律；

5、做事誠實，尊重和善待他人，以助人為樂，以損人為恥；

6、工作中合作、信任、協(xié)調，人人為公司利益著想，人人以大局為重；

7、遇到困難挺身而出，敢于對自己的行為負責任；

8、學習知識，掌握技術，勇于進取，為自己樹立高標準和遠大目標；

9、遵守職業(yè)道德，保守公司機密，維護公司利益；

10．恪盡職守，盡心盡職，達到工作目標。

二、考勤制度

參照勞動法，公司處實行定時工作制。作息時間中含午餐時間一小時。

（一）工作時間

周一 ~ 周五 上午：9：00 ~ 12：00 下午：13：00 ~ 17：00 (公司將視情況變化，對工作時間、工休時間及工作餐時間安排做出調整，并及時通知員工。)

（二）考 勤

1、公司要求員工自覺遵守考勤管理，遵守考勤制度。在考勤中弄虛作假的，公司將予以嚴肅追究。

2、公司總經(jīng)理以下員工都必須實行考勤制度，考勤內容包括上下班簽到、外出登記、加班、遲到、早退、曠工、請假、出差審批管理等。

3、公司各部門考勤由公司指定的考勤員記錄備案，員工上下班時要簽到。

4、各部門考勤采用統(tǒng)一印制的考勤表?？记诒仨毊斕煊涗洠涗浾埣夙氂袝鎽{證（請假條）。

5、考勤登記作為計發(fā)工資依據(jù)，員工外出辦理各項業(yè)務必須先到公司后辦事。

6、特殊情況不能到公司者，需向公司說明情況，返司后補登記。

7、每月考勤結束，考勤表經(jīng)行政負責人簽字后于下月 日前交財務部核算工資。

8、員工遲到或早退15分鐘內不作處理

9、遲到早退2次處以書面警告；

10遲到早退3次扣除考勤工資50元；

11、遲到早退3次以上，不超過7次(含7次)者，扣除考勤工資100元；

12、遲到早退7次以上，不超過10次(含10次)者，扣除考勤工資200元；

12、遲到早退10次以上作自動退工處理。

13、有以下行為按曠工處理

（1）未經(jīng)批準的假期、缺勤均視為曠工處理；

（2）事先未請假，事后一日之內未補假條的作曠工處理；

（3）曠工一日以內的均按曠工一日處理；

（4）其它違反代表處請假制度的行為，均按曠工處理。

（5）曠工屬于嚴重違紀行為，曠工期間停發(fā)工資。曠工1個工作日處以書面警告

（6）當員工連續(xù)曠工3個工作日或在連續(xù)的三個月內累計曠工達5個工作日（包括5日）或全年累計曠工達5個工作日以上者，將被代表處解除勞動合同，并無任何補償金，且本代表處保留追償有關損失的權利。

三、加 班

公司原則上不安排員工加班。

普通工作日延長工作時間1小時之內，不計加班時間。

因參加各類展會而加班的技術人員可享有調休權利。銷售人員參展是其應盡職責，故不可沿用此項條款，即不算作加班。

四、員工薪酬和福利

（一）員工工資

公司實行員工工資保密制度。每月 號發(fā)放工資。員工若對其個人工資情況有疑問，可與上級主管直接聯(lián)系。泄露自己工資或主動打探他人工資者，將視為違紀行為，給予記過處分。

（二）員工績效獎金

五、員工假期及請假

（一）法定假日

元旦 一天

春節(jié) 三天

清明節(jié) 一天

勞動節(jié) 一天

端午節(jié) 一天

中秋節(jié) 一天

國慶節(jié) 三天

法律、法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日休假

（二）病 假

員工病假須出具國家正規(guī)醫(yī)院開出的有效醫(yī)療證明及病歷，由上級主管批準。 如遇突發(fā)情況，員工須在病愈返工后的二個工作日內補辦病假批準手續(xù)。 病假期間的工資按月標準工資的70%計發(fā)。病假以半天為最小單位。

（三）事 假

員工請事假須提前一天向上級主管提出申請?zhí)顚懻埣賳危@批準后方可請假。如遇突發(fā)事件，不能事先請假的，應在事假當日及時通知其主管并征得同意，在事假結束返工的當日，補辦請假手續(xù)。

事假期間停發(fā)工資，未經(jīng)批準的事假均作曠工處理。事假以半天為最小單位。

六、員工錄用及離職

1. 錄用

1.1. 應聘人員通過面試，經(jīng)首代或授權人批準，方可錄用。

1.2. 員工如發(fā)生家庭住址、聯(lián)絡電話、婚姻狀況、學歷等個人信息的變化，請及時通知行政人事部門。

2. 勞動合同與保密和所有產(chǎn)權協(xié)議

2.1.所有經(jīng)公司面試合格正式錄用者均與外服簽署雇員勞動合同。

2.2. 勞動合同是公司與員工在自愿基礎上簽訂的，其內容已經(jīng)政府有關部門審定通過，具有法律效力，員工必須仔細閱讀，并嚴格遵守合同內的各項規(guī)定。

2.3. 為保障公司與客戶的知識產(chǎn)權，公司可能同時要求員工與公司簽訂保密與所有產(chǎn)權協(xié)議，員工必須仔細閱讀，并嚴格遵守。

3. 離職

3.1. 員工在合同期內要求離職，必須提前一個月以書面形式提出申請，寫明辭職理由，呈交上級主管。

3.2. 上級主管在接到員工辭職申請書的一周內給予答復，并將自己的意見寫在員工的辭職申請書上。員工在征得本部門主管同意簽署后，將書面申請書送行政部門。

3.3. 行政部門接到該員工的辭職申請書后，發(fā)給“員工離職登記表”，申請離職人員須在諸項移交完畢，并經(jīng)相關人員簽核后，將此表交財務，方能領取相應薪資。

七、辦公用品管理規(guī)定

為加強本公司辦公經(jīng)費的管理和控制，保證公司職能部門業(yè)務工作的正常開展，本著勤儉節(jié)約的精神，特對公司辦公用品的管理作如下規(guī)定：

（一）、公司本部的辦公用品、設備、消耗材料等由辦公室負責統(tǒng)一購買登記、保管和發(fā)放。

（二）、因工作需要領取辦公用品的應按實際所需領取，領取人必須在領用登記單上簽字。

（三）、因工作急需而庫存又沒有的辦公用品，需經(jīng)辦公室主任同意方可購買。如需添置金額較高的或批量較大的辦公設備，要填寫辦公用品申請單報公司總經(jīng)理批準。屬固定資產(chǎn)范圍的設備，應及時辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)。

（四）、復印機、傳真機、電腦、打印機、電視機等價值貴重的辦公設備由實際使用人負責管理。

（五）、加強辦公用品的管理和維護，不得挪為私用或人為損壞。

（六）、工作崗位調整或離崗時，應按規(guī)定及時辦理移交手續(xù)。

八、員工職責

（一）前臺

1、前臺接待人員要保持著裝整潔、儀表端莊，接待來賓要做到態(tài)度熱情、舉止禮貌，茶水供應及時周到，維護公司良好形象。

2、記錄員工考勤，每月 號交予辦公室。

2、對待聯(lián)系工作的來客，一般情況下前臺先于接待，并及時與相關人員取得聯(lián)系，經(jīng)相關人員同意后方可放入辦公區(qū)域。

3、不屬于聯(lián)系工作的外來人員（如推銷、快遞等）不得隨意進入公司辦公區(qū)域。一般信件、物品由前臺代收轉交，特殊物品、貴重物品或較多（重）貨物直接由相關人員聯(lián)系接洽。

（二）業(yè)務部

1、負責公司與金融機構,外資投資機構,風險投資機構聯(lián)系;

2、負責尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項目；

3、負責融資渠道的發(fā)掘、維護，投資項目的前期規(guī)劃；

4、負責引入外部資金，設計合作模式，對企業(yè)發(fā)展進行投融資支持；

5、負責撰寫項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書等；

6、負責協(xié)助公司董事進行資本、股權合理分配；

7、負責拓展并維護公司與資本市場的關系。

（三）綜合部工作職責

1、做好公司內部綜合、協(xié)調、和內外聯(lián)絡工作。

2、擬定好公司的發(fā)展規(guī)劃和年度、季度工作計劃。

3、擬辦按職能分工階段性任務分解的意見，經(jīng)領導審定后做好跟蹤監(jiān)督和反饋工作。

4、起草公司綜合性的公文，制定各項規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

5、監(jiān)督管理好公司財物。

6、了解和掌握各項新的信息化資源等情況。

7、經(jīng)常和企業(yè)取得聯(lián)系，掌握各企業(yè)的運營情況，建立起相應的檔案資料。

8、每月定期收集、綜合公司財務、資金、擔保業(yè)務等運營情況的報表資料，向領導和有關部門報告。

9、完成好領導交辦的其他工作。

（四）項目部工作職責

1、參與投資項目的組建、管理與運營，控制投資金額的流放,協(xié)助總經(jīng)理及相關部門做好項目的評估。

2、篩選、分類、匯總各類原始的項目資源，對項目資源進行跟蹤、登記、整合。形成有戰(zhàn)略性、有參考價值的信息匯編。從中發(fā)現(xiàn)有投資機會的作為公司儲存，并對其可行性形成研究報告。

3、協(xié)助總經(jīng)理編制公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，并控制規(guī)劃的實際執(zhí)行的偏差。并經(jīng)常對公司現(xiàn)有的人力資源、資金使用情況、公司現(xiàn)狀進行客觀的評價。

4、根據(jù)公司的業(yè)務需求及公司各部門的業(yè)務計劃編制項目投資經(jīng)營計劃及管理組織項目開展全過程的經(jīng)營控制作用。

5、及時了解和掌握與公司業(yè)務有關的地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品的發(fā)展動態(tài)。國家、地區(qū)相關的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，及時向公司上層提出建議。

6、編制與公司中長期發(fā)展的規(guī)劃，并控制規(guī)劃實際執(zhí)行的偏差。

一、考勤制度

1. 所有員工必須自覺執(zhí)行上下班制度，遲到或早退，第一次樂捐20元作為成長基金，第二次50元并在薪資里扣除相應罰金，以此類推累計疊加，其團隊主管負連帶責任50%；9:30以后點卡啊視為請假半天，扣除半天基本公司，并繳納相應罰金；12：00以后打卡視為曠工一天，按曠工制度處理；下午17：30以前打卡視為早退。

2. 曠工：未說明原因或未請假者，曠工一天罰三天基本工資，當月發(fā)生三次者，扣除正月工資；并視情節(jié)輕重給予警告直至開除。

3. 月底合計考勤無打卡記錄，若無假條，無補簽卡，則算沒出勤，按曠工制度處理。

二、請假制度

1. 事假：公司員工如有特殊情況需請事假，需提前申請，并填寫《員工請假審批單》待部門主管和綜合部主管批準后方可執(zhí)行，如遇部門主管不在崗，交由總監(jiān)批準，事假一天扣除當天基本工資。

2. 病假：公司員工如因病需請假應提前通知部門主管和綜合部主管，在回公司后提交醫(yī)院檢查證明銷假，正常病假一天扣除當天基本工資。

3. 上述內容不論是休班或請假需提前一天以電話或口頭的形式告知主管，以便于考勤的記錄，不接受短信請假。

三、外出制度

1. 外出制度是指員工在工作時間內離開公司辦理公司相關業(yè)務。

2. 員工外出前，應經(jīng)負責人通知并填寫《外出登記表》，注明外出時間、外出事由等信息方可外出。

3. 員工應合理安排外出工作時間，如能預計返回時間，在備注欄注明，預計返回時間應設定在下班時間之前。如不能預計返回時間，在備注欄注明“不確定”。返回工作崗位是在“返回時間”處簽到。

4. 預計外出后因工作需要或有其他合理原因不返回的，需提前告知團隊負責人。

5. 員工外出工作按計劃完成后，應實時返回公司，不得繞道、逗留或直接回家等，不能做與工作無關的私事。

6. 員工外出工作時需穿工裝，佩戴工作證，保持手機暢通。

7. 員工未填寫而擅自離崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則按曠工處理。

8. 員工在外出工作中違反規(guī)定，發(fā)生溜班或早退行為的，按考勤管理規(guī)定相關條款處罰。

9. 《外出登記表》應由本人填寫和簽名，不得代簽。

10. 公司行政部是員工外出工作的監(jiān)督部門，對員工的出入具有要求、監(jiān)督等管理職能，同時各部門負責人對于本部門員工有同上義務與責任。

四、《未打卡補簽申請表》填寫須知

凡因工作需要外出不能按時打卡的員工，由公司行政前臺提供此申請表，部門負責人審批后報綜合部作為考勤依據(jù)，限兩日內提交，若沒有按時提交一律按曠工處理。 申請表的適用范圍：

1. 因公外出不能按時打卡的；

2. 因考勤機故障、員工指紋出現(xiàn)問題無法識別等情況；

3. 如出現(xiàn)下班忘記打卡，需在申請表上提供證明人提交。如當月此情況超過3次，且其部門主管確認該員工當日出勤，自第4次未打卡記錄起，直接按照曠工一天處理。

4. 凡對考勤記錄弄虛作假（包括部門負責人虛假簽單）一經(jīng)查實相關人員各樂捐100元。

五、入離職制度

（一）入職

1. 經(jīng)面試、復試合格后仔細填寫金巖控股集團有限公司員工登記表，轉角辦公室入檔，不得有遺漏的內容，并交納彩色免冠一寸照片二張，身份證復印件一張，學歷證書一張，工商銀行工資卡復印件一張。

2. 新員工入職，要有一個簡單的歡迎儀式，做一個自我介紹，和老員工有一個基本的認識。

3. 所有員工必須接受公司安排的培訓，經(jīng)考核合格后方可分配團隊，并配備與工作相關的資料及證件。

（二）離職

試用期內：

1. 凡自動辭職的員工，須提前3天提交書面申請，否則不計發(fā)當月薪酬。

2. 凡被公司解雇的員工，只激發(fā)截止日期薪酬，如因違紀被辭退的員工，公司需追究其經(jīng)濟損失及保留法律追究權利。

試用期后：

1. 凡提出辭職的員工，須提前10天提交離職申請單（主管級員工提前1個月），經(jīng)公司批準，并將本職工作交接完畢后方可辭職。公司計發(fā)截止日薪金（于下個月15日發(fā)薪日計發(fā)），如員工違紀、曠工或不辭而別，當月薪金不計發(fā)。

2. 凡被公司解雇的員工，只計發(fā)截止日的薪金，如因違紀被辭退的員工，公司需追究造成的經(jīng)濟損失及保留法律追究權利。

3. 凡屬于正常離職員工在離職時交回公司內部所有資料以及物品，如有丟失按公司規(guī)定扣除相應罰金。辭職時需上交所有公司配備的資料文件，如不上交或資料不全，在工資里扣除相關費用。

六、辦公室管理制度

1. 不得利用公司設施、電話等進行個人業(yè)務活動，特別是公話私打發(fā)現(xiàn)一次樂捐10元。

2. 公司辦公區(qū)內禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)一次樂捐20元（特殊區(qū)域除外）

3. 辦公桌面禁止擺放于工作無關物品，辦公用品要擺放整齊，保持辦公桌面及座位周邊衛(wèi)生的清潔，下班時將辦公物品收起，桌面不得有任何雜物。

4. 不得帶與工作無關的人員進入工作場所，若有外來推銷人員來辦公室，不得私自帶勁辦公室影響他人正常工作。

5. 員工不得對外泄露公司的工作機密和客戶情況，如有違反立即辭退。

6. 不向他人打聽工資收入及各項福利待遇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)詢問和回答者各罰款50元。

7. 為樹立企業(yè)形象，發(fā)揚團隊精神，工作時間公司員工應保持衣服干凈整潔，不執(zhí)行者樂捐10元。

8. 不準在上班時間瀏覽與業(yè)務無關的網(wǎng)頁、看電影、打游戲，違者一次樂捐10元。

10. 會議要準時到達，在會議期間參會人員不得擅自離開座位，務必認真參會，積極發(fā)言，中途無特殊情況離開者當眾樂捐20元。

11. 會議期間手機要關閉或靜音，開會時手機響鈴樂捐10元。

12. 所有員工在職責范圍內保管的產(chǎn)品丟失或損毀，有關責任人按產(chǎn)品零售價1.5倍賠償。

13. 業(yè)務人員每天的《工作計劃》、《工作總結》要按時填寫上交，10:00之前交給團隊長處，不交或漏交左俯臥撐50個。

投資公司合伙人制度篇八

第一條為規(guī)范股份有限公司(以下簡稱“公司”)投資行為，降低投資風險，提高投資效益，使投資管理真正做到科學化、民主化、規(guī)范化，依照《公司法》、《合同法》等國家法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章以及《公司章程》的有關規(guī)定，制定本制度。

第二條本制度所稱投資，是指為獲取未來收益而預先支付一定數(shù)量的貨幣，實物或出讓權利的行為，包括對外和對內投資。對外投資包括：股票、債券等證券投資、出資設立子公司或對子公司進行增資、公司兼并、合作聯(lián)營、租賃經(jīng)營等。對內投資包括：重大技改項目和更新、基本建設(包括購置廠房等)、購置新設備、新產(chǎn)品開發(fā)技術進步等。

第三條投資管理應遵循的基本原則：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、合理配置企業(yè)資源、促進要素優(yōu)化組合，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。

第四條本制度適用于公司所屬各部門(中心)。各全資子公司和控股子公司及其控股、控制的所有關聯(lián)企業(yè)的一切投資行為遵照本制度執(zhí)行。

第二章公司投資權限的劃分。

第五條為加強投資決策管理，提高投資決策效率，對第二條所指的公司投資行為，按以下規(guī)定執(zhí)行：

(一)股票、債券等證券投資，不論金額大小，均需股東大會批準后實施。

(二)出資設立子公司或對子公司進行增資、公司兼并、合作聯(lián)營等，投資金額不滿公司經(jīng)審計的總資產(chǎn)30%的，由董事會批準后實施;否則應由股東大會批準后方可實施。

(三)重大技改項目和更新、基本建設(包括購置廠房等)、購置新設備、新產(chǎn)品開發(fā)技術進步等，投資金額不滿公司經(jīng)審計凈資產(chǎn)值5%的，由總經(jīng)理辦公會議審議決定，并在其后最近一次董事會召開時通報參會董事;投資金額在公司經(jīng)審計凈資產(chǎn)值5%以上，不滿20%的，由董事會批準后實施;投資金額在公司經(jīng)審計凈資產(chǎn)值20%以上的，應由股東大會批準后方可實施。

第六條投資涉及關聯(lián)交易，《關聯(lián)交易決策制度》有不同規(guī)定的，按《關聯(lián)交易決策制度》的規(guī)定執(zhí)行。

第三章公司投資管理機構。

第八條董事會辦公室負責股票、債券投資等證券投資。

董事會辦公室負責出資設立子公司或對子公司進行增資、公司兼并、合作聯(lián)營等項目的投資及管理。

企管部負責重大技改項目和更新、基本建設(包括購置廠房等)、購置新設備、新產(chǎn)品開發(fā)技術進步等項目的投資及管理。

第四章對外投資審批程序及實施管理。

第九條公司對外投資項目實行逐級審批制度，按下列程序辦理：

(一)由公司企管部對擬定的項目進行市場調研和經(jīng)濟分析，形成可行性報告草案。對項目可行性作初步的、原則的分析和論證。

(二)可行性報告草案形成后提交公司總經(jīng)理辦公會初審。

(三)企管部在經(jīng)初審的可行性報告的基礎上，與財務部、董事會辦公室等相關部門進行充分溝通討論后，編制正式的可行性報告。

(四)企管部將可行性報告報公司總經(jīng)理辦公會論證后，交由董事會辦公室按公司章程及本制度規(guī)定的權限與程序提交董事會、股東大會審議批準，負責具體實施。

第十條董事會辦公室負責對外投資各控股、參股子公司的股權管理工作。

第十一條對內投資的審批程序，比照本章的規(guī)定執(zhí)行。

第五章后繼管理。

第十二條對內投資項目竣工驗收前，公司審計部應進行專項審計，審計結論報公司總經(jīng)理辦公會。

第十三條對外投資項目終止的，被投資企業(yè)依法進行清算時，由公司委派的董事作為股東代表，董事會辦公室、財務部派員共同參與被投資企業(yè)的清算工作。

第十四條公司董事會辦公室負責投資項目的檔案管理工作，各投資項目管理部門待項目全部結束后負責將項目材料整理交董事會辦公室歸檔。

第十五條公司監(jiān)事會、審計部，應依據(jù)其職責對投資項目進行全過程監(jiān)督，對違規(guī)行為及時提出糾正意見，對重大問題提出專項報告，提請項目投資審批機構討論處理。監(jiān)事會認為必要時，可直接向股東大會報告。

第六章附則。

第十六條本制度未盡事宜，按國家有關法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件和《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度的規(guī)定如與國家日后頒布或修訂的法律、法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》的規(guī)定不一致時，按后者的規(guī)定執(zhí)行，并應當及時修改本制度。

第十七條公司股票公開上市交易的交易所上市規(guī)則對重大投資有不同規(guī)定的，按上市規(guī)則的要求執(zhí)行。

第十八條本制度由董事會制訂，經(jīng)股東大會通過后生效，修改時亦同。

第十九條本制度由董事會負責解釋。