藝術(shù)是一種表達情感、展示美的方式，我欣賞各種形式的藝術(shù)作品。較為完美的總結(jié)需要注意文字的流暢和條理性。以下是一些總結(jié)的典型范文，希望可以給大家寫作提供參考和借鑒。

會議紀(jì)要200字65篇篇一

議題：協(xié)商《集體合同》相關(guān)條款。

參加人員：曹晨明李晉平企業(yè)代表和職工代表主持人：黃滿榮。

合同》文本比原《集體合同》文本更完善、更切合實際，這將推進我集團各項工作進一步走向法制化、規(guī)范化、制度化、程序化軌道。

職工代表和企業(yè)代表們就年功工資、病假工資、加班工資、職工獎懲、勞動用工、群監(jiān)網(wǎng)員津貼、女職工產(chǎn)假期間獎金、帶薪年休假、工傷保險、職工福利待遇、勞動爭議等方面進行了協(xié)商，對《集體合同》部分條款的修改意見達成了共識。

集團董事、副總經(jīng)理李晉平同志在《集體合同》平等協(xié)商后就合同的再完善強調(diào)：對于企業(yè)來講，要保證企業(yè)的整體利益和根本利益；對于工會而言，要維護職工的合法權(quán)益和切身利益，只有保護了企業(yè)的整體利益和根本利益才能更好地維護職工的合法權(quán)益和切身利益，也只有維護了職工的合法權(quán)益和切身利益，才能促進和保證企業(yè)利益的實現(xiàn)，這是相輔相成、互為一體的?！都w合同》是集勞方和資方兩個對等團體的智慧產(chǎn)生的合同?！都w合同》內(nèi)容要合法，要有承受力，應(yīng)掌握大框架，管住宏觀，放開微觀，逐步調(diào)節(jié)，逐步改善。要求將雙方約束機制寫入《集體合同》；勞動用工不規(guī)范問題從源頭治理，職工代表大會結(jié)束后全面調(diào)查集團各單位的勞動用工情況，對于用工不規(guī)范的，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。進一步構(gòu)建勞資雙方的和諧關(guān)系，促進集團大和諧、大發(fā)展。

工會主席曹晨明同志指出：我們的員工既是為國家打工和分憂的主人，也是國有資產(chǎn)產(chǎn)生價值的勞動體，我們要維護企業(yè)利益又要維護職工權(quán)益。《集體合同》維護了潞安集團和集團員工的合法利益，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)，對建立長遠、穩(wěn)定、和諧的勞動關(guān)系起到了保證作用。集團班子有個理念，絕不會愧對員工，絕對維護員工的合法權(quán)益，為職工群眾服務(wù)，抓維權(quán)，促發(fā)展，加強員工意愿訴求機制建設(shè)、加強利益協(xié)調(diào)機制建設(shè)、加強矛盾調(diào)處機制建設(shè)、加強企業(yè)權(quán)益維護機制建設(shè)。去年，我們企業(yè)獲得了“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”的光榮稱號，今后我們要在和睦、和順、和美、和諧上下功夫，使我們的企業(yè)和員工目標(biāo)一致，在責(zé)任共擔(dān)、利益共享的基礎(chǔ)上，為建設(shè)既強又大的國際化潞安而努力工作，齊心協(xié)力，共同奮斗。

20xx年4月15日。

會議紀(jì)要200字65篇篇二

地點：綜合樓901會議室。

招標(biāo)小組成員：林建民、劉占華、田靜敏、陳世忠、田永紀(jì)、李福林。

主持人：副院長林建民。

1、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定，招標(biāo)文件的起草及定稿過程作了說明。即：根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議，招標(biāo)的公告、招標(biāo)書內(nèi)容、招標(biāo)程序、評標(biāo)內(nèi)容，是由后勤服務(wù)總公司起草，后勤管理處修改，又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善，報林院長批示后定稿。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告、報名登記、發(fā)放招標(biāo)書、接收投標(biāo)書等工作。

2、陳世忠同志就實施招標(biāo)過程作了說明。即：根據(jù)招標(biāo)小組的決定，招標(biāo)公告于3月13日在學(xué)院內(nèi)網(wǎng)公開發(fā)布，在學(xué)院廣告欄公開張貼，同時印制22份送交學(xué)院黨政辦發(fā)至到各部門。發(fā)布當(dāng)天開始報名，發(fā)放招標(biāo)書，接收投標(biāo)書，以上工作是由陳世忠、李福林、郝婧宇三人共同承辦。截止3月16日8：30共登記報名9人，發(fā)出招標(biāo)書9份。截止規(guī)定收標(biāo)終止時間3月19日8：30收回投標(biāo)書6份，8：48集中封存。

按規(guī)定截止收標(biāo)時間送達標(biāo)書的人為：趙方躍、賈志杰、趙文翠、王淑敏、張惠萍、劉艷芳共計6份。在3月19日10：20（已超過規(guī)定投標(biāo)截止時間）武福田、潘得利各送標(biāo)書1份。

3、評標(biāo)：會議在投標(biāo)書開封之前商定了評標(biāo)的.有關(guān)內(nèi)容，即：依招標(biāo)書內(nèi)容議標(biāo)，對合格標(biāo)書進行排序。投標(biāo)價高者為第一中標(biāo)人，中標(biāo)后須將原承包人申報的庫存貨款16萬元、設(shè)施款4萬元，共計20萬元在三日內(nèi)存入學(xué)院帳戶，過時不交視為自動放棄，則第二順序人為中標(biāo)者，依次類推。

所有投標(biāo)書均在現(xiàn)場啟封，招標(biāo)小組對招標(biāo)書內(nèi)容逐份當(dāng)場進行了宣讀、傳閱、核實，在認(rèn)真評議充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上認(rèn)為，投標(biāo)內(nèi)容合格的僅有2份，即劉艷芳、張惠萍。劉艷芳投標(biāo)金額10。0118萬元，張惠萍投標(biāo)價年6。6萬元。排列中標(biāo)順序為劉艷芳第一，張惠萍第二。會議中，請中標(biāo)方鞠亞仲到場答疑了招標(biāo)小組的提問。

會議決定：第一中標(biāo)人劉艷芳自3月20日起三日之內(nèi)將貨款20萬元存入學(xué)院財務(wù)帳戶，之后一周內(nèi)交接雙方核對物價，后勤服務(wù)總公司起草承包協(xié)議。物價核準(zhǔn)完畢，辦理交接，后勤服務(wù)總公司與承包人簽訂承包協(xié)議。

學(xué)院招標(biāo)小組。

20xx年x月x日。

會議紀(jì)要200字65篇篇三

出席人：公司各部門人員。

缺席：

會議主題：春節(jié)回來后，各種工作(崗位職責(zé)、安全、衛(wèi)生)的安排。

廠長發(fā)言維修員崗位職責(zé)及安全管理措施具體總結(jié)如下：

1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家和交通主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。在本維修廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組和安辦的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本維修廠的安全監(jiān)督管理工作。

2、按規(guī)定參加國家有關(guān)部門或行業(yè)協(xié)會舉辦的有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識的教育培訓(xùn)活動，并經(jīng)考核合格取得安全員證書，而后按時參加復(fù)訓(xùn)。自覺學(xué)習(xí)研究有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，用心參與安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

3、參與編制并落實維修廠長遠規(guī)劃，年度安全措施計劃，參與制定并落實安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃、安全生產(chǎn)職責(zé)制、安全操作規(guī)程、安全管理制度等工作。

4、會同有關(guān)部門做好維修廠安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。每月按時報送本維修廠的《安全生產(chǎn)工作狀況統(tǒng)計表》。做好總結(jié)的報送。

5、對維修廠重大危險源進行監(jiān)督管理，參與制定各類事故應(yīng)急救援預(yù)案。

6、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實。

7、經(jīng)常對工作現(xiàn)場(包重要的生產(chǎn)崗位和部門)進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的行為，或可能造成重大傷亡的事故隱患，狀況危急時，有權(quán)下令停止生產(chǎn)，并且立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。對嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)管理制度的維修廠職工有權(quán)進行批評教育并向上級匯報，或向上級提來源罰推薦。

8、會同有關(guān)部門做好本維修廠防火防爆、防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護工作。

9、參與建立健全維修廠安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，建立安全。

會議紀(jì)要200字65篇篇四

學(xué)校：

地點:。

會議內(nèi)容：

1.分析近期安全情況，結(jié)合我校的創(chuàng)建情況準(zhǔn)備創(chuàng)建“平安校園”的評審資料。

2.確定近期創(chuàng)建“平安校園”的安全工作重點。

3.排查學(xué)校安全隱患，調(diào)試學(xué)校技防設(shè)施。

4.對全學(xué)校的學(xué)生進行安全防火“逃生”教育。教育學(xué)生遇到情況應(yīng)如何應(yīng)對和注意事項。

會議紀(jì)要200字65篇篇五

列席：吳君明(監(jiān)事會主席)、方瑞芝(財務(wù)部經(jīng)理)。

缺席：無。

1、審議公司二屆九次董事會工作報告;。

2、審議20__年度公司經(jīng)營管理班子指標(biāo)考核情況;。

3、審議公司財務(wù)20__年度工作報告和20__年度工作打算與新三年發(fā)展計劃;。

4、聽取上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結(jié)與20__年度工作打算和新三年發(fā)展情況的匯報。

主持人：董事長孫效讀。

記錄人：吳弘光。

上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會于20__年2月8日上午9：00正在上海市楊浦區(qū)周家嘴路1301號681楊浦會所206房召開。公司董事長主持了會議，全體董事出席了會議，公司監(jiān)事會主席和副總會計師財務(wù)部經(jīng)理列席了會議。

全體董事認(rèn)真聽取了公司董事長孫效讀同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》;公司辦公室主任吳弘光同志作的《經(jīng)營管理指標(biāo)考核情況匯總》的匯報;公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的題為《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報告和20__年度工作打算及20__年度利潤分配方案》;公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度和20__年度工作匯報與打算》。

全體董事認(rèn)為，20__年是公司實施“二三”發(fā)展目標(biāo)的最后一年，是公司應(yīng)對全球金融危機求得生存發(fā)展的功堅克難之年，是公司踐行科學(xué)發(fā)展觀、提升核心競爭力、開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新局面的發(fā)展之年，也是公司認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，抓住經(jīng)濟效益不放松，突破影響企業(yè)發(fā)展瓶頸，努力建設(shè)和諧企業(yè)，加快企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定全面完成發(fā)展任務(wù)的關(guān)鍵之年，廣大股東把握科學(xué)發(fā)展的正確方向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，進一步解放思想，堅定不移貫徹“又好又快，好字領(lǐng)先”發(fā)展思路，努力為完成全年發(fā)展目標(biāo)而不懈奮斗，扎實工作。

全體董事認(rèn)為，我們?nèi)w董事和經(jīng)營管理班子團結(jié)廣大股東和職工，保持清醒頭腦，充分認(rèn)識公司肩負(fù)重大工程建設(shè)的光榮使命和重大責(zé)任，充分認(rèn)識全球金融危機給公司發(fā)展環(huán)境帶來的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，充分認(rèn)識公司在加快實施“走出去”戰(zhàn)略過程中遇到的困難和挑戰(zhàn)，充分認(rèn)識提高經(jīng)濟運行質(zhì)量對保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性和緊迫性，著力強化工程管理，提升項目履約能力，確保重大工程建設(shè)項目出色完成;著力開源節(jié)流，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保效益目標(biāo)全面實現(xiàn);著力建設(shè)特色品牌企業(yè)，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定，齊心協(xié)力，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，努力開創(chuàng)公司可持續(xù)發(fā)展的新局面。我們上下思想統(tǒng)一，高度集中于企業(yè)經(jīng)濟效益，堅持“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營、圍標(biāo)經(jīng)營”，用科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局，提升企業(yè)品質(zhì)和效益;我們更新發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展思路，建立“目標(biāo)效益相統(tǒng)一，工作責(zé)任相協(xié)調(diào)”的互動聯(lián)動工作機制，全面完成了公司主要經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)。

全體董事認(rèn)為，20__年度公司財務(wù)狀況良好，實現(xiàn)凈利潤127.07萬元，可以按12%的比例對股東進行紅利分配。

全體董事認(rèn)為，公司職工隊伍素質(zhì)總體較好，積極參加世博會、虹橋樞扭、地鐵10#線等市重點工程項目建設(shè)和社區(qū)志愿者活動，公司也經(jīng)受住了金融危機的考驗，取得了市級文明單位“八連冠”成績，成績來之不易。

全體董事認(rèn)為，從指標(biāo)完成和工作情況看，營銷中心自行項目招攬、設(shè)計所減虧、工程項目結(jié)帳量、項目利潤率、“三標(biāo)一體”、安全生產(chǎn)教育存在一定問題，公司內(nèi)部發(fā)展不平衡，優(yōu)秀人才使用培養(yǎng)、管理人員勞動紀(jì)律、工作責(zé)任心和工作質(zhì)量及計算機使用管理存在一定問題。全體董事形成兩點共識：一是推行“三標(biāo)一體”管理工作，嚴(yán)肅工作質(zhì)量，抓好人才、營銷、安全、質(zhì)量、結(jié)帳、清欠、設(shè)計和年度任務(wù)落實工作;誠實守信，完善“延伸經(jīng)營、拓展經(jīng)營”客戶管理體系;加強分包隊伍管理，強化和建立作業(yè)人員工資發(fā)放稽查和抵押風(fēng)險轉(zhuǎn)移制度，杜絕上訪現(xiàn)象，確保一方平安;執(zhí)行聯(lián)營工程管理條例，建立聯(lián)營擔(dān)保信用等級管理制度，針對工程項目合同的履行和資金運作情況，做好項目1%風(fēng)險金抵押與壞帳準(zhǔn)備金的銜接工作，與股東們一起想辦法，訂措施，做大做精做強企業(yè)。二是公司要將營銷中心自行承接項目工程量同公司自營承接工程項目量統(tǒng)計相分離，將自行工程項目界定為：由營銷中心自行承接的并由公司統(tǒng)一調(diào)度分配給所屬項目部施工的費率高于自接工程項目的工程項目。工程結(jié)帳采用“排序法”，按照“先易后難，易難并舉”的方式進行，20__年第一季度將應(yīng)結(jié)而尚未了結(jié)的工程項目進行一次梳理和催促，集中力量攻克時艱。設(shè)計所采用化整為零方法實行暫時關(guān)閉措施，即將有用的設(shè)計人員通過雙向選擇平臺穿插到項目部工作，待條件成熟后對設(shè)計所進行重組，以保持公司整體設(shè)計發(fā)展水平。

全體董事認(rèn)為，公司制定的20__-20__年發(fā)展目標(biāo)切實可行。一是經(jīng)濟目標(biāo)。(1)自營承接中標(biāo)項目：三年累計自營中標(biāo)項目確保6億元，爭取6.5億元，即20__年2.5億元、20__年2.5億元、20__年2.5億元;聯(lián)營承接施工項目2億元，即20__年0.65億元、20__年0.65億元、20__年0.7億元。(2)完成結(jié)帳工程量：6億元，即20__年2億元、20__年2億元、20__年2億元。(3)實現(xiàn)項目利潤率6%以上。(4)公司投資企業(yè)上海冠頂建筑裝飾工程有限公司三年累計上繳公司利潤30萬元，即20__年10萬元、20__年10萬元、20__年10萬元。二是質(zhì)量目標(biāo)。每年1只自營承接施工的工程獲“全國建筑工程裝飾獎”。三是管理目標(biāo)。繼續(xù)保持“上海市信得過建筑裝飾企業(yè)”稱號，爭創(chuàng)“上海市文明單位”稱號;每年組織1次一級建造師報名考試，每年有1名職工通過考試取得執(zhí)業(yè)資格證書;每年引進中高級人才1名。四是職工福利。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的逐年遞增，員工工資將在目前的基礎(chǔ)上每年分別按8%比例增長;每年組織職工1次體檢;為職工購買總工會4種保險、為女職工增買1份特殊保險。五是股東投資回報率。在公司的各項經(jīng)濟指標(biāo)如期完成的前提下，20__年、20__年、20__年三年，股東的投資回報率累計不低于30%，力爭將溢價部份570萬元中尚余370萬元同步消化。

最終董事會形成以下六項決議。

一、同意董事長孫效讀同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司二屆九次董事會工作報告》，要組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“二五”發(fā)展期形成的基本經(jīng)驗，進一步團結(jié)全體股東和廣大職工，充分發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的聰明才智和工作積極性，切實保障職工的切身利益，共同為企業(yè)發(fā)展建言獻策，創(chuàng)造更美好的發(fā)展成果;要珍惜公司文明發(fā)展成果，發(fā)揚揚棄精神，在應(yīng)用現(xiàn)有發(fā)展經(jīng)驗基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新、發(fā)展和提高;要借助學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的東風(fēng)，采用現(xiàn)在進行式，認(rèn)真整改制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，攻堅克難，制訂好“三三”發(fā)展規(guī)劃和20__年工作計劃，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展空間，同時做好董事會和監(jiān)事會的換屆選舉準(zhǔn)備工作。

二、同意公司副總會計師、財務(wù)部經(jīng)理方瑞芝同志作的《上海健爾斯裝飾工程有限公司20__年度工作報告和20__年度工作打算及20__年度利潤分配方案》，將通過兩級監(jiān)督機制運作，強化資金收支的統(tǒng)一管理，認(rèn)真落實成本控制措施，化解成本壓力，定期編制財務(wù)報表，進行經(jīng)濟活動分析，分析狀況、溝通信息、制定策略、落實措施，切實加強對項目成本的控制，特別是協(xié)助項目部做好管理費、大臨費、措施費、主材耗用和發(fā)包價格的控制工作，努力實現(xiàn)降本增效目標(biāo)，堅決執(zhí)行1%或10%的余留資金抗風(fēng)險措施，加強對發(fā)包方式、合約結(jié)算、資金支付的監(jiān)控和審核力度，嚴(yán)格執(zhí)行收支的計劃性和相對性平衡，嚴(yán)格按合同規(guī)定收取與支付資金，嚴(yán)格審核各類費用報銷，使公司資本金運作、風(fēng)險點控制、債權(quán)債務(wù)清理，為公司項目利潤率的產(chǎn)出、最大限度創(chuàng)造利潤作出了努力。

四、同意20__年度紅利分配比例為12%;。

五、原則同意公司董事、上海冠頂建筑裝飾工程有限公司執(zhí)行董事總經(jīng)理馮宗國同志作的《上海冠頂建筑裝飾工程有限公司20__年度工作總結(jié)與20__年度工作打算》的匯報。

與會董事簽字：

__年_月_日。

會議紀(jì)要200字65篇篇六

簽發(fā)人：

會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排。

時間：20xx年xx月xx日。

地點：百洋地產(chǎn)會議室。

參加人員：xx。

主持人：總經(jīng)理楊林先生。

主要內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的`辦法?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責(zé)任人：xx）。

2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責(zé)任人：xx）。

3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責(zé)任人：xx）。

4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：xx）。

5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準(zhǔn)備完畢，本周爭取辦理完成。

會議紀(jì)要200字65篇篇七

5月16日，鎮(zhèn)黨委書記主持召開會議，專題研究文化廣場建設(shè)工作的有關(guān)問題，現(xiàn)紀(jì)要如下：

20xx年，職院在鎮(zhèn)征用一塊地擬建學(xué)府園林基地，一方面有利于本校學(xué)生實習(xí)，另一方面為鎮(zhèn)居民提供一座休閑廣場。后來，因職院體制改革，該院暫停了學(xué)府園林基地建設(shè)項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮(zhèn)居民反響很大。為加快城鎮(zhèn)建設(shè)，整合資源，鎮(zhèn)黨委、政府決定，在該基地基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進行整體改造，于今年5月份正式啟動文化廣場建設(shè)。

文化廣場擬在原學(xué)府園林基礎(chǔ)上結(jié)合原有地形進行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側(cè)微地形綠化，進行系統(tǒng)改造，降低建設(shè)成本。

廣場采用“一軸、兩帶、四區(qū)”的規(guī)劃結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，設(shè)計中融入鎮(zhèn)特定的文化元素，提高景觀的文化內(nèi)涵，增加景觀的生命力。集會廣場區(qū)樹立三根12米高的旗桿，代表12萬人民。廣場兩側(cè)采用8根9米高的.大型景觀燈進行對稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴(yán)性。廣場后側(cè)采用圓形跌落花壇和花架作背景......

會議紀(jì)要200字65篇篇八

參加人員：xxx。

記錄人：xxx。

2、綜合部工作要求：xxx。

(1)綜合部出品、必出精品;。

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;。

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務(wù)意識。

3、綜合部干事風(fēng)格：xxx快、準(zhǔn)、精;。

4、從明年開始，對違反勞動紀(jì)律、不按時完成工作、工作錯誤及質(zhì)量低下的情況零容忍。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：xxx。

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應(yīng);。

(2)根據(jù)經(jīng)驗提前儲備耗材、單據(jù)等物品，確保業(yè)務(wù)部門的使用;。

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務(wù)檔案管理的交接工作;。

2、負(fù)責(zé)完成每年的工會工作計劃和工作總結(jié);。

3、負(fù)責(zé)租賃房產(chǎn)的收租工作;。

4、陳負(fù)責(zé)餐卡充值及門禁卡辦理工作。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準(zhǔn)備;。

2、建立備份制度;。

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀請中行專家講課，內(nèi)容：xxx如何防范票據(jù)風(fēng)險。

時間：xxxx年x月xx日(周五)下午一點。

地點：xxx寫字樓樓會議室。

內(nèi)容：xxx辦公例會。

主持人：xxx。

與會人員：xxx、

記錄人：xxx。

內(nèi)容摘要：xxx。

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:。

1.關(guān)于流程問題。討論認(rèn)為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領(lǐng)導(dǎo)稟明并做相關(guān)優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關(guān)合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關(guān)廣告發(fā)布合同的內(nèi)部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經(jīng)過公司多級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關(guān)于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認(rèn)為媒介資源與我部工作息息相關(guān)，媒介是營銷策劃工作成果最重要的`展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當(dāng)下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應(yīng)求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關(guān)于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認(rèn)為：xxx部門工作對內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關(guān)形成“一個聲音”的三個法則。

會議紀(jì)要200字65篇篇九

(_______________年第_______________次會議)。

日期：_______________

時間：_______________。

會議召開方式：_______________。

出席監(jiān)事：_______________。

開會法定人數(shù)：出席監(jiān)事人數(shù)已達開會法定人數(shù)。

主席：_______________。

通告：召開監(jiān)事會議的通告已按照公司章程規(guī)定發(fā)出會議采用投票表決方式，通過了以下議案：

審議通過了關(guān)于全資子公司_______________建材信息顯示材料有限公司(下簡稱“_______________公司”)會計估計變更的議案。

監(jiān)事會對_______________公司會計估計變更事宜進行了審查并發(fā)表審核意見如下：

_______________公司本次會計估計變更結(jié)合了公司的實際情況，符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定;變更后的會計估計能夠更真實、準(zhǔn)確的反映公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果;一致同意會計估計變更事宜。

議案審議情況：同意_______________票，反對_______________票，棄權(quán)_______________票。

會議紀(jì)要200字65篇篇十

xx家園福馨小屋。

3、治安工作專題會議已經(jīng)決定，從今天開始，抽調(diào)18位警力協(xié)同聯(lián)防隊員到小區(qū)內(nèi)外巡邏，每晚有一輛巡邏警車在小區(qū)內(nèi)外巡邏。

4、已經(jīng)把入室盜竊視同命案處置，已經(jīng)破案的確定為流竄作案；

5、與業(yè)主的.座談會上，警察們提出治安工作需要小區(qū)自身安保建設(shè)的配合，包括人防、技防。與會業(yè)主強烈建議區(qū)鎮(zhèn)居委會協(xié)同推動業(yè)委會的選舉工作，并建議由區(qū)政法委從社會治安綜合治理的角度推動此項工作，還建議節(jié)后召開各相關(guān)部門的聯(lián)席會議，試圖能夠破題業(yè)委會選舉中的種種問題。

會議紀(jì)要200字65篇篇十一

長沙龍輝機床有限公司于20__年12月1日在公司會議室召開了第六次全體股東會議。參加會議的股東應(yīng)到26人，實到24人，另有2人請假但委托他人代行股權(quán)。

會議主要議程是：討論、確定并表決通過解決公司土地出讓金的資金籌措方案。

czn董事長代表董事會向會議提交了《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》和《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》，并分別做了說明。

以上方案交股東會議討論、選擇并分別付諸會議表決。

經(jīng)股東大會表決，結(jié)果如下：

一、《關(guān)于增股解決土地出讓金方案》表決結(jié)果：

1.同意的股權(quán)數(shù)：70萬。

2.不同意的股權(quán)數(shù):135萬。

3.要求公司清理帳目暫緩表決的股權(quán)數(shù)：95萬(視作棄權(quán)或未表決)。

同意的股權(quán)數(shù)占總股權(quán)數(shù)的23.33%，根據(jù)《中華人民共和國公司法》第44條規(guī)定，增加或減少注冊資本，必須經(jīng)三分之二以上的表決權(quán)的股東通過。本表決實際同意的股權(quán)數(shù)未達到三份之二股權(quán)。因此，本方案未予通過。

二、《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》表決結(jié)果:。

1.同意的股權(quán)數(shù):193萬。

2.不同意的股權(quán)數(shù):21萬。

3.要求公司先清理財務(wù)帳目再予表決的股權(quán)數(shù):86萬(視作棄權(quán)或未參與表決)。

表決同意本方案的股權(quán)數(shù)占總股權(quán)數(shù)的64.33%,超過了半數(shù)股權(quán)同意，其程序和有效性符合有關(guān)法律規(guī)定。因此，《關(guān)于內(nèi)部集資解決土地出讓金方案》獲得會議通過。

三、會議要求董事會制定詳細的《內(nèi)部集資實施細則》，就集資款項建立專戶管理，?？顚Ｓ?。

長沙龍輝機床有限公司。

第六次股東臨時會議通過。

20__年12月1日。

會議紀(jì)要200字65篇篇十二

20xx年xx月xx日，區(qū)建筑業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理站全體工作人員召開學(xué)習(xí)會，xx站長主持會議。會議主要就以下幾個問題開展集中學(xué)習(xí)討論。

1、學(xué)習(xí)《區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)局集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風(fēng)突出問題活動實施方案》。重點學(xué)習(xí)方案強調(diào)的“五治、十不準(zhǔn)”內(nèi)容，與會人員表示要率先實現(xiàn)全站干部作風(fēng)明顯改進，服務(wù)質(zhì)量顯著提升，以更加優(yōu)質(zhì)高效的工作，為決戰(zhàn)“兩大”平臺，促進“三區(qū)”互動，加快城鄉(xiāng)一體，建設(shè)經(jīng)濟強區(qū)做出更大貢獻。

2、學(xué)習(xí)《市建筑起重機械安全監(jiān)督管理實施辦法》。再一次明確了建筑起重機械生產(chǎn)廠家，租賃及備案管理;安裝與拆卸;使用與管理;安全監(jiān)理;監(jiān)督管理等五個方面的管理規(guī)定及流程。

3、學(xué)習(xí)《省危險性較大的`分部分項工程安全管理實施細則》。著重學(xué)習(xí)了基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝工程及安裝拆卸工程、腳手架工程、其它危險性較大的工程等的安全管理辦法。

4、學(xué)習(xí)《省建設(shè)工程安全生產(chǎn)動態(tài)管理辦法(試行)》。對安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任主體安全動態(tài)監(jiān)管的主要內(nèi)容進行重點學(xué)習(xí)。

會議最后強調(diào)，全站工作人員要轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今年要完善各項工作臺帳，嚴(yán)格管理，力爭使全站工作再上新臺階。

會議紀(jì)要200字65篇篇十三

主持人：

參會人員：

記錄人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題。

20xx年xx月xx日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和單位公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)單位公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團單位公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報單位公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份單位公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.單位公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法。

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，單位公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的.，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于單位公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)。

(1)參加單位公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團單位公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

1.單位公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為單位公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.單位公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月x日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月x日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，單位公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照單位公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

根據(jù)國家和地方政府對集團單位公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為:。

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

會議紀(jì)要200字65篇篇十四

會議地點：項目部第一會議室。

主持人：

參會人員：__。

記錄人：__。

____年4月5日下午五點，月例會在第一會議室召開，會議由項目經(jīng)理__主持，項目部副部長以上等人員參加了會議。會上各位領(lǐng)導(dǎo)對三月份的工作進行了總結(jié)并對四月份的工作進行了規(guī)劃?，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、趙總對各部門近期工作進行明確。

(一)三月中旬，經(jīng)過大家的共同努力，我們成功接待了集團公司“四會”各參會領(lǐng)導(dǎo)，他們參觀和檢查完施工現(xiàn)場后，對我們項目管理及施工精神風(fēng)貌給予了較高評價。此外，趙總還介紹了十五局集團公司、城交公司“四會”相關(guān)內(nèi)容。接著介紹了3月份左右線施工計劃完成情況：去年一年未完成計劃施工左線為120米，右線為68米，兩施工隊要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多找找主觀原因，少講客觀因素，力爭在近幾個月生產(chǎn)中彌補上來。同時宣布了4月份的施工計劃。

(二)各部門近期需要明確的工作：

因工作需要，經(jīng)和幾個項目部領(lǐng)導(dǎo)商議，提拔工程部的郭志峰為工程部副部長。

工程部：

1.壓濾機進場問題盡快解決，基座于4月25日前完成。

2.聯(lián)絡(luò)通道施工方案、凍結(jié)法施工方案等要在15號之前完成，郭志峰負(fù)責(zé)此項工作。

3.消防管道支架的更換問題需盡快解決，趙新建負(fù)責(zé)，4月6號啟用新支架。

4.針對聯(lián)合體提出的棄土不能及時外運影響施工進度的問題，由郭志峰出報告，以后每月報港鐵一次。

5.沿線加固工作需要各部門的大力支持，陳建武簽字之后才能開始計價，沿線加固工作必須在6月底之前完成。

機電部：

1.新增45t龍門吊的安裝需加快速度，盡早進場。

2.帶壓作業(yè)方案盡快上報。

3.施工進入香港段之后的用電問題需盡快解決，張揚、王部長、張紅雨、張經(jīng)理將此事盡快落實。

4.用電增容。

5.s623的盾尾刷盡快評估，看是否需要更換，油脂倉盡快進行清理，由鄭總牽頭，張揚負(fù)責(zé)。

6.泥水站、沙堡的配件做好預(yù)定工作，及時清理庫存，并節(jié)約成本。

7.泥水系統(tǒng)互相切換問題，盡快論證是否有其必要性。

物資部：

1.與劉偉立進行溝通，確定管片廠目前鋼材的剩余量，形成報告交局指，不要影響管片生產(chǎn)。

2.膨潤土庫存較少。訂貨周期要靈活掌握，產(chǎn)品付款時間需提前規(guī)劃并列出時間表，提前交給趙總過目，必要時，再將付款時間表提供給財務(wù)。

協(xié)環(huán)部：

1.解決好棄土問題，如場地租金的合同等，一筆一單交予財務(wù)，并及時與財務(wù)人員進行溝通，保證資金的運轉(zhuǎn)順利。

2.找好3-5個備用棄土場。

合同部：

1.盡快做好2、3月的進度獎文件。

2.與中煤三建的聯(lián)絡(luò)通道施工合同需在4月底之前完成。

3.完成4月份的左右線的成本分析。顏雪芬負(fù)責(zé)報告刀具管理情況，趙恒龍負(fù)責(zé)報告地面測量情況，郭志峰負(fù)責(zé)報告地質(zhì)情況。

4.計價要及時。及時在財務(wù)掛賬，并將事情分出輕重緩急列出清單，方便急需時使用。

辦公室：

港鐵業(yè)主要求的需有減壓醫(yī)生一名，明確一下他們的要求，是否內(nèi)地的醫(yī)生可行?如果不行，那么找一位在香港醫(yī)科大學(xué)注冊過的醫(yī)生，由李主任和劉雙劍負(fù)責(zé)落實。

團支部活動：近期局團委將進行演講比賽，張玉娟負(fù)責(zé)將此事落實好，分工到個人。

勞務(wù)人員過境申報工作：由張經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要進入香港段勞務(wù)施工人員的簽證申報程序及流程及時與劉總、彭春艷溝通協(xié)調(diào)，是什么類型的簽證，何時能辦下來，要趕在6月份之前辦理完成。

資金問題：目前項目部資金緊張，形勢不容樂觀。會盡快解決，下一步是將20__年的獎金發(fā)放到位。此外，去年隧達和中天隊表現(xiàn)突出，取得不少成績，分別獎勵隧達5萬元和中天3萬元。兩位負(fù)責(zé)人各取其中的百分之十，其余兩隊再分配，最后將獎金的發(fā)放情況表提交給財務(wù)部。

二、鄭總著重提出三個方面的問題。

第一、能夠推進施工進度的建設(shè)性意見要大膽提，尤其是事關(guān)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。

第二、工作中要注重細節(jié)，老外跟我們提出的問題要及時解決，不要讓老外抓住把柄，讓這些把柄成為其推卸自身責(zé)任的借口。

第三、開工以來大家都十分注重進度，但忽視了安全和質(zhì)量問題，今后施工隊和工程部要在確保安全的前提下加強質(zhì)量監(jiān)督。如杜絕管片的漏水問題等，如果當(dāng)時未能管控好，過后將付出幾倍甚至更高的代價修補。

三、張經(jīng)理對近期工作的總結(jié)。

1.3月份兩臺盾構(gòu)完成施工：左線完成52環(huán)，計劃完成92環(huán)。完成計劃的56.5%;右線完成61環(huán)，計劃完成95環(huán)，完成計劃的64.2%，同時，4月份施工計劃是左右線各掘進100環(huán)。

2.近期雨季來臨，管片上的止水條要加強保護，否則影響掘進，值班工程師監(jiān)督作業(yè)人員貼好保鮮膜，盡可能將工作做到位，另外，現(xiàn)在的質(zhì)檢工程師由李輝擔(dān)任，加大檢查力度。

3.下一步需加強的工作。井下存在的安全隱患：上班期間623有人員睡覺，624有人員抽煙，測量班也有人員抽煙的情況。安監(jiān)部在施工現(xiàn)場要不斷抽檢，繼續(xù)加大監(jiān)管力度，做好拍攝工作，及時張貼公布違紀(jì)行為的圖片。泥水站出故障的頻率頻繁，負(fù)責(zé)人要做好統(tǒng)計，加大排查力度。機電部和工程部相關(guān)人員要計算好掘進參數(shù)，將參數(shù)貼于主控室，如帶壓換刀工作的準(zhǔn)備工作、泥漿密度的控制等。

20__年_月_日。

會議紀(jì)要200字65篇篇十五

______人民政府征地辦公室議紀(jì)要_________人民政府。

__年_月_日。

關(guān)于研究解決_____________有關(guān)問題的。

20__年8月19日，區(qū)國土分局___、區(qū)教委___、區(qū)監(jiān)察局___、區(qū)征地辦___、____政府___等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志在____會議室專題研究了_____的有關(guān)問題?，F(xiàn)將會議議定事項紀(jì)要如下：

一、理清______情況，找出存在的主要問題。__村__社有土地總面積____畝，其中耕地__畝，園地__畝，在籍人口__人。____政府為了發(fā)展小城鎮(zhèn)建設(shè)，已占用該社土地面積___畝。在實施本次學(xué)校征地補償過程中，群眾強烈要求扣除已占用的土地，否則拒絕配合該項目征地工作，將嚴(yán)重影響該項目的建設(shè)用地交付時間，以致對整個項目的施工建設(shè)產(chǎn)生不良影響。

二、解決____問題的共同決議。為盡快推動該項目的征地拆遷工作，確保____教育事業(yè)的健康發(fā)展，經(jīng)過與會同志的討論研究，按照"實事求是，尊重歷史"的原則，會議一致同意：在實施_________相關(guān)事宜時，扣除_____政府已占用的土地面積，按照現(xiàn)有實際土地面積進行計算。

二0__年__月__日。

會議紀(jì)要200字65篇篇十六

會議開始，王xx總經(jīng)理請在座各位暢所欲言，針對公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

會議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：

形象包含：

(1)硬件設(shè)施;如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個人著裝等;。

(2)軟實力：個人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。

要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：

(1)開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù);。

(3)積極跟進。

我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對象是客戶;而我們的客戶對內(nèi)是員工，對外是業(yè)主。對內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動性和能動性;二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。

通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強化服務(wù)意識，把下半年的工作做得更好。

會議紀(jì)要200字65篇篇十七

20__年5月18日，縣長、縣委在“兩新”建設(shè)指揮部辦公室主持召開“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)事宜協(xié)調(diào)會議，縣城建局、財政局、“兩新”建設(shè)辦參加會議;20__年5月9日、20__年5月23日，縣委、副縣長在縣政府二樓會議室主持召開了二次“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)事宜協(xié)調(diào)會，縣財政局、審計局、監(jiān)察局、“兩新”建設(shè)指揮部辦公室參加會議。會議就中學(xué)、中心小學(xué)、中心幼兒園及校園內(nèi)市政工程和新社區(qū)基礎(chǔ)工程等建設(shè)項目工程招標(biāo)事宜進行了明確，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會議決定“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)按縣政府29期會議紀(jì)要20__年4月7日會議決定執(zhí)行。

二、會議決定施工企業(yè)投標(biāo)報價讓利在財政審核控制價基礎(chǔ)上下浮6%以上，新社區(qū)靜壓樁投標(biāo)報價按財政、審計、“兩新”辦、監(jiān)察聯(lián)合詢價160元/米(300cm樁徑)基礎(chǔ)上讓利下浮4%以上。

三、會議決定主要建筑材料招標(biāo)預(yù)算單價按以下原則確定：

2、城區(qū)發(fā)布主要建筑材料價格和市同期發(fā)布的信息價中未列入材料信息價格，由“兩新”建設(shè)指揮部組織財政局、審計局、監(jiān)察局進行市場詢價確定材料價格。

四、會議決定機械人工費預(yù)算按贛建價19號文件執(zhí)行，由每工日23.5元調(diào)整為36.5元。

五、會議決定企業(yè)管理費50%獎勵部分，在簽訂施工合同條款中體現(xiàn)，并按招標(biāo)報價為基數(shù)計算，招標(biāo)報價中缺項的按現(xiàn)行價計算。

會議強調(diào)，“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)工作由“兩新”建設(shè)指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監(jiān)察局等相關(guān)部門密切配合，通力合作，力爭在20__年5月底前開標(biāo)。

會議紀(jì)要200字65篇篇十八

單位：時間：

會議主題：安全生產(chǎn)工作會議。

一、由現(xiàn)場主管對近段時間的'安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。

二、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育，認(rèn)真開展好每日的安全教育活動。做到嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工。

三、要求機械設(shè)備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù)，認(rèn)真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉(zhuǎn)，無機械故障發(fā)生。

四、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。