為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

倉庫揀貨優(yōu)化方案共幾項內容 倉庫揀貨優(yōu)化問題數(shù)學建模篇一

關鍵詞：乳制品；倉儲；flexsim

一、益益乳業(yè)倉儲問題及優(yōu)化方案

1.益益?zhèn)}儲存在的問題

（1）出入庫使用手工登記，效率低且準確性不高

①速度慢，效率低。采用簡單的人工方式進行登記操作，作業(yè)速度慢。

②容易出錯。由于是手工方式登記，會存在第二次人為錯誤，人工處理流程重復。

③旺季人工需求增加，成本增加。

（2）成品單層堆放，未充分利用立體空間

①倉庫空間利用率低。益益乳業(yè)常溫庫產品單層堆放，倉庫高層空間無法利用。

②產品之間相互擠壓，貨損嚴重。常溫奶倉庫中的產品相互擠壓，產品損耗大增加了產品的損失。

（3）常溫庫平面布局混亂，揀貨時間長且出錯率高

成品倉庫布局混亂，往往相同產品會堆放在不同的區(qū)域，出入不方便，并且?guī)齑鏀?shù)據(jù)容易出錯。

（4）倉庫人力資源管理混亂，人員考核制度不完善

2.針對倉儲問題的優(yōu)化方案

（1）基于rfid的立體倉庫信息管理系統(tǒng)的優(yōu)化

我們在使用rfid的基礎上，將rfid與k3系統(tǒng)的進行對接。射頻識別后所得到的數(shù)據(jù)和信息是完全實時更新在該企業(yè)的信息管理系統(tǒng)k3里的。

（2）使用穿梭式中層貨架提高空間利用率

針對立體倉庫空間利用不充分，我們以益益低溫倉庫的占地面積為8000平方米，高約8米的實際情況為基礎，結合基于fishbone的倉儲貨位分配布局，改變益益?zhèn)}庫產品單層堆放的現(xiàn)狀，加入立體貨架。經過拼接合成后符合優(yōu)化后的益益?zhèn)}庫的魚骨布局，并且空間利用率能夠提高80%。

（3）基于fishbone的貨位分配優(yōu)化平面布局

針對益益乳業(yè)倉庫平面布局混亂的問題，我們將利用fishbone布局對其平面布局進行整體優(yōu)化，將魚骨布局的進貨口和出貨口合成并一個出入庫口，是一種擁有兩條主揀貨通道和無數(shù)條局部揀貨巷道的貨架布局形式。

（4）基于要素評定法的人員考核制度的優(yōu)化

根據(jù)益益?zhèn)}庫人力資源管理混亂的問題，我們采用要素評定法制定人員考核制度，把定性考核和定量考核結合起來，以一個月為一個考核期，每一個考核期內，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分。

二、基于flexsim仿真軟件的模擬實驗

1.設計思路

由于益益乳業(yè)的倉庫采用最原始的人工存取貨的方式，而且貨物的入庫陳列較混亂，我們主要通過模擬儲存?zhèn)}庫的布局，分析在fishbone布局下的工作效率。為了仿真建模的對比化，結合倉庫流程提出以下條件：

（1）設定益益乳業(yè)生產16種常溫奶，16常溫奶通過叉車放到貨架上。

（2）假設機器在運行過程中不出現(xiàn)設備故障問題。

（3）模擬運行時間為3600秒，通過計算訂單完成數(shù)目來驗證fishbone布局的優(yōu)化以及優(yōu)化程度。

為了更詳?shù)氐亩x模擬過程，我們對倉庫的作業(yè)流程進行仿真構建，如下圖所示：

2.模型優(yōu)化

（1）優(yōu)化方案

①添加16個貨架，倉庫布局為魚骨狀，貨架的長度與產品出入庫頻率有關。按照產品出入庫頻率越高，貨架越長；產品出入庫頻率越低，貨架越短的原則擺放貨架。

②建立電子標簽揀貨系統(tǒng)：傳統(tǒng)的人工記錄信息方式降低了工作效率，不能滿足益益乳業(yè)日益增長的需求。引入電子標簽來代替人工工作，有效解決揀貨速度慢、因貨物繁雜而帶來的失誤等問題。

（2）倉庫布局優(yōu)化-fishbone布局

（3）優(yōu)化模型運行結果統(tǒng)計與分析

運行模型一小時，輸出揀貨區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，如下圖所示：

通過兩個模型的對比，我們發(fā)現(xiàn)經過優(yōu)化后的益益?zhèn)}庫在一小時內訂單完成數(shù)由15優(yōu)化到了18，在產品訂單的處理上效率提高了20%，證明fishbone倉庫布局的合理性，優(yōu)化了益益乳業(yè)原來的倉庫布局。

三、總結

我國乳品行業(yè)的競爭激烈，優(yōu)化企業(yè)的技術及管理，提升其競爭力已成為當務之急。本團隊以安徽益益乳業(yè)有限公司為研究對象，通過實地調研，真實了解該企業(yè)物流方面的現(xiàn)狀及問題，并為其提出了可行性的優(yōu)化方案。

本報告基于牧場、乳業(yè)、經銷商本身存在的問題以及三者之間的路線問題，分別針對每個問題提出具體的優(yōu)化方案，并對其進行可行性分析。主要的問題有：手工采集原奶數(shù)據(jù)效率低下、倉庫布局不合理、人力資源管理制度不完善、車輛配送路線缺乏系統(tǒng)性、無法對冷藏車位置及溫度進行實時跟蹤等。優(yōu)化方案是建立在該企業(yè)自身情況的基礎上，針對具體問題得到的相應地解決方案。

本報告的創(chuàng)新點是：基于fishbone軟件優(yōu)化倉庫平面布局、采用rfid技術優(yōu)化立體倉庫信息管理系統(tǒng)、借助flexsim仿真技術對優(yōu)化方案進行仿真模擬，確定其可行性。

本報告為該企業(yè)方面的問題提供了具體優(yōu)化策略，對促進其發(fā)展，提升企業(yè)競爭力具有現(xiàn)實指導意義。一方面，牧業(yè)、乳業(yè)、經銷商三者之間的路線優(yōu)化可大大提高效率，滿足更多的訂單需求；另一方面，倉儲管理的優(yōu)化可大幅度提高倉管效率，有效控制成本，有利于企業(yè)的長期發(fā)展。本調研報告的研究成果不僅對益益乳業(yè)有限公司具有指導意義，同時對本行業(yè)其他乳制品企業(yè)具有一定的借鑒意義。

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倉庫揀貨優(yōu)化方案共幾項內容 倉庫揀貨優(yōu)化問題數(shù)學建模篇二

蟻群算法

蟻群優(yōu)化算法通過模擬自然界螞蟻覓食行為提出的一種全新的模擬進化算法. 螞蟻在覓食過程中,會依據(jù)一定的模式來選擇行走的路徑,并且會在走過的路徑上留下獨特的信息素,以利用信息素去尋找食物以及往來巢穴的路徑. 如圖所示,假設當螞蟻有2條以上的直線路徑可選擇時,每條路徑起初被選擇的概率是相等的,如圖(a ). 若中間出現(xiàn)障礙物時(如圖(b)所示),由于螞蟻必須在障礙物兩側的路徑做選擇,選擇較短路徑的螞蟻(如圖(c)所示) ,在外出尋找食物到回巢的時間一定少于選擇另一較長路徑的螞蟻所花費的時間. 因此,較短路徑上遺留的信息素也會比較多,而下一批要出發(fā)的螞蟻則會選擇擁有較多信息素的路徑行走. 此過程持續(xù)循環(huán),則螞蟻都會趨向于行走相同的較短路徑. 反之,另一路徑上的信息素則會慢慢蒸發(fā)不見,導致被選擇的概率越來越小. 根據(jù)此原理所發(fā)展出求解最優(yōu)路徑的算法,稱為蟻群優(yōu)化算法.

應用蟻群優(yōu)化算法解決訂單揀貨路徑問題架構

這里利用蟻群優(yōu)化算法解決物流中心倉儲的訂 單揀貨路徑問題,具體架構如圖所示. 首先,收集物流中心所存儲的商品的基本信息(如:商品體積、商品編號、商品名稱及商品代號等) ,并將商品安排 在適當?shù)拇鎯ξ恢?接著,按照客戶訂單信息(如: 商品數(shù)量、訂單號碼、商品名稱及商品代號等) ,計算每筆訂單的總體體積,在依據(jù)揀貨車載運商品的 體積限制,依照訂單的接單次序依次將訂單劃分為若干揀貨批次;最后,利用蟻群優(yōu)化算法,配合揀貨 批次的信息(如商品編號及存儲位置坐標等) ,獲得該批次商品的最佳揀貨路徑.

收集倉儲基本資料

假設從物流中心收集的數(shù)據(jù)分為2類:

(1)商品資料:商品編號排序、商品名稱、商品代號、體積.

(2)訂單資料: 訂單日期、訂單編號、商品名稱、商品代號、商品數(shù)量

倉庫揀貨優(yōu)化方案共幾項內容 倉庫揀貨優(yōu)化問題數(shù)學建模篇三

abc分類管理法源自帕累托的80/20定律，不同的是，80/20定律強調對關鍵的把握，abc分類管理法強調主、次分明，并將管理對象分別劃分為三大類；a類、b類和c類。通常來講，a類商品的庫存量雖然僅占總庫存量的15%，但其成本卻占總成本的75%左右，應當對a類商品進行重點管理，主要是針對a類商品進行分析和優(yōu)化，現(xiàn)在很多公司包括京東采用的就是這種管理方式

統(tǒng)計sku銷量排序 然后進行分類abc類a類80%銷量

按銷售頻次進行abc分類

. 按銷量箱數(shù)和銷售頻次綜合指標分類

為了綜合考慮這兩個方面的因素，這里對商品的銷售箱數(shù)和銷售頻次的累計比例進行了權衡?？梢愿鶕?jù)實際情況例如將銷售頻次的權重設定為，將銷售箱數(shù)的權重設置為，使用該權重比例來計算出類別的占比數(shù)，按照類別占比數(shù)由大到小進行 排序，并依次計算出類別累計占比數(shù)。

通過綜合加權分類后，a類商品的累計占比70%-80%，b類商品的累計占比20%-30%，c類商品占10%左右

倉庫揀貨優(yōu)化方案共幾項內容 倉庫揀貨優(yōu)化問題數(shù)學建模篇四

為調動倉庫部門人員的工作積極性和和提高倉庫部門人員的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對該部門員工的考核，主要依據(jù)其基本職責的履行及工作目標的達成情況。

本方案主要有倉庫部門主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內，各個員工的初始考核分數(shù)均為100分，每月的考核結果有考核專員負責匯總，結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。

入庫流程考核細則：

1、原材料入庫前賬務員必須核對請購單與送貨單是否相符或在允許的誤差范圍內，請購單與送貨單相符或在允許的誤差范圍內賬務員方可簽收，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數(shù)2分；

2、賬務員在核對請購單與送貨單時，發(fā)現(xiàn)請購單與送貨單不符或超過允許的誤差范圍，必須經采購部主管簽字確認后，賬務員方可簽收，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數(shù)2分；

3、賬務員在簽收面料后，必須及時提交品管部進行布料檢驗，在品管部對布料檢驗完畢并出具相應的布料檢驗報告單后，賬務員方可做入庫記錄，并打出入庫單，否則追究賬務員的責任，扣賬務員考核分數(shù)2分；

4、賬務員簽收材料后，倉庫管理員必須及時把材料擺放到指定位置，并在相應的賬物卡上做好增減記錄，新進材料沒有賬物卡的，必須及時建立賬物卡并在賬物卡上做好相應的增減記錄，否則追究倉庫管理員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

5、倉庫搬運工必須及時配合倉管員把相應的物料擺放到指定位置，否則追究搬運工的責任，扣其考核分數(shù)2分；

6、倉管員要定期把相應物料某段時間在賬物卡上的入庫記錄與賬務員處對應的入庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉管員的保管責任，扣其考核分數(shù)2分；

7、賬務員要定期檢查賬務入庫記錄、賬卡記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關物品進行盤點。賬務員及時發(fā)現(xiàn)入庫記錄與賬卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分數(shù)2分；

8、電腦入庫記錄與賬物卡入庫記錄不符，非賬務員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分數(shù)2分，同時追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

9、未經倉庫主管同意，倉管員無權查看賬務員所用電腦中的有關物料某段時間的入庫記錄，一經發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分；

10、倉庫主管定期組織倉管員與賬務員核對某段時間有關物料的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；因賬務員記錯物料入庫記錄造成盤點的，追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù)10分；

出庫流程考核細則：

1、原材料出庫前，賬務員必須核對領料員所持限額領料單或有生管部經理簽字的領料單與生產通知單是否相符，二者相符，賬務員方可打出出庫單(因面料的特殊性不得不多發(fā)的面料,賬務員必須按領料員實際領用量打出出庫單)，交給倉管員按出庫單要求發(fā)放相應物料，否則追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

2、倉管員沒有接到賬務員打出的出庫單，直接發(fā)放面料的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經倉庫主管批準)，均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)1分；

3、倉管員接到賬務員打出的出庫單，發(fā)出相應的物料后，必須及時在相應物料對應的賬物卡上做好增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

4、倉管員要定期把相應物料某段時間在賬物卡上的出庫記錄與賬務員處對應的出庫記錄進行核對，并做相應的書面核對記錄，發(fā)現(xiàn)不符及時上報倉庫主管，不按規(guī)定進行定期核對的，追究倉管員的保管責任，扣其考核分數(shù)2分；

5、賬務員要定期檢查出庫賬務記錄、賬物卡出庫記錄是否相符，一旦發(fā)現(xiàn)二者不符，及時上報倉庫主管，由倉庫主管安排人員對相關物品進行盤點。賬務員及時發(fā)現(xiàn)出庫賬務記錄與賬物卡記錄不符并上報倉庫主管，獎勵其考核分數(shù)2分；

6、電腦出庫賬務記錄與賬物卡出庫記錄不符，非賬務員發(fā)現(xiàn)，獎勵發(fā)現(xiàn)者考核分數(shù)2分，同時追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

7、未經倉庫主管同意，倉管員無權查看賬務員所用電腦中的有關物品某段時間的出庫記錄，一經發(fā)現(xiàn)扣其考核分數(shù)2分；

8、倉庫主管定期組織倉管員與賬務員核對某段時間有關物料的出庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在賬物卡上及時做增減記錄進行盤點的，追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)10分；因賬務員記錯物料出庫記錄造成盤點的，追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù)10分；

換片流程考核細則：

1、換片領料員持領料單到倉庫領料，賬務員必須確定造成換片的具體原因。因面料瑕疵造成換片的，領料單上必須有品管部經理的確認簽字；因人為原因造成換片的，領料單上必須有生管部經理的確認簽字，不符合相關要求，賬務員打出換片出庫單予以換片的，追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

2、賬務員核對換片領料單后，打出換片領料單，交給倉管員按換片領料單要求發(fā)放物料，并做好相應的賬務記錄,否則追究賬務員的責任,扣其考核分數(shù)2分；

3、倉管員沒有接到賬務員的換片出庫單，直接發(fā)放換片用料的，無論是否造成不良后果(特殊情況須報經倉庫主管批準)，均追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)1分；

4、倉管員接到賬務員打出的換片出庫單，發(fā)出相應的物料后，必須及時在相應物料對應的賬物卡上做好增減記錄(注明換片用料)，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

5、倉管員、領料員在換片出庫單上簽字后，領料員方可把所領物料帶出倉庫，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

原材料退料流程考核細則：

1、倉管員因面料的特殊性多發(fā)出的物料，相應的責任人必須及時追回，因追回不及時造成多發(fā)面料丟失(用料部門的實際用料記錄與倉庫的出庫單記錄不符,而倉庫相應的責任人無法追回多發(fā)的物料)的追究相應的責任人的責任，扣其考核分數(shù)10分；

2、對于倉管員追回的多發(fā)物料，倉庫搬運工必須及時配合做好相應的計量、搬運工作，否則追究搬運工的責任，扣其考核分數(shù)2分；

3、倉管員追回多發(fā)出的物料后，賬務員必須打出退料入庫單，并做好相應的賬務記錄，否則追究賬務員的責任，扣其考核分數(shù)2分；

4、對于追回的多發(fā)物料，倉管員必須及時擺放到指定位置，并做好相應的賬物卡增減記錄，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)2分。

其它考核細則：

1、因生產中心加急生產訂單等特殊需要，下班休息期間倉管員或賬務員配合生產中心需要，及時發(fā)放生產中心急需物料，獎勵相關人員考核分數(shù)2分；

2、因下班休息期間，倉庫有關人員配合生產中心需要發(fā)放急需物料，不能按照規(guī)定程序辦理有關出庫手續(xù)的，屬于特殊情況，予以特殊對待，不追究責任人的相關責任，但是相關手續(xù)必須于特殊情況發(fā)生后的第一個工作日內補辦，不能及時補辦的追究責任人責任，扣其考核分數(shù)2分；

3、倉庫物品必須擺放在指定的規(guī)定位置，未經倉庫主管批準，倉管員不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究倉管員的責任，扣其考核分數(shù)3分；

4、在不耽誤做本職工作的前提下，主動幫助部門其他人員完成相關工作的，獎勵其考核分數(shù)2分；

5、對于倉庫主管安排的有關工作，在倉庫主管的多次(超過兩次)催促之下完成，不論完成結果如何，扣相關責任的考核分數(shù)2分；

考核方案執(zhí)行的有關細則：

1、倉庫主管必須根據(jù)每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分；

2、倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因；:

3、對倉管員、賬務員、倉庫搬運工的考核，每月由倉庫主管把相應的考核檢查表格交績效考核專員處進行匯總，考核結果匯總出來之后，按照相應的標準計算被考核者的績效獎金，并把結果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發(fā)放。

績效獎金計算的有關細則：

1、公司每月出300元作為倉管員、賬務員、倉庫搬運工的績效獎金；

2、被考核者每月的考核分數(shù)底于80分者，不予發(fā)放當月的績效獎金；

3、考核分數(shù)在80-85之間發(fā)放績效獎金100元,考核分數(shù)在86-90之間發(fā)放績效獎金150元,考核分數(shù)在91-95之間發(fā)放績效獎金200元,考核分數(shù)在96-99之間發(fā)放績效獎金250元,考核分數(shù)為100分,發(fā)放全額獎金300元；

4、被考核者每月的考核分數(shù)高于100分者，計算其考核分數(shù)比初始分數(shù)增加的比率，其績效獎金的發(fā)放額按相同的增加比率予以提高。

倉庫揀貨優(yōu)化方案共幾項內容 倉庫揀貨優(yōu)化問題數(shù)學建模篇五

所謂的波次，是為了提高揀貨效率，一單一單揀貨必然會影響效率，所以可以建一個波次，具體可以根據(jù)揀貨員的工作能力進行確定，但是波次可以建立有三種方式：

根據(jù)聚類算法

目標函數(shù)

對所有訂單進行分批處理后，各批次的揀選巷道數(shù)之和為最小

tk表示第k個揀選批次的揀選巷道數(shù)

ai代表訂單i中的商品所涉及的揀貨貨位分布的巷道集合向量

假設倉庫的主揀貨車的實際訂單處理量，設定聚類個數(shù)為12，采用距離系數(shù)對訂單進行聚類分批，根據(jù)多次測試的經驗，將初試閾值設置成，當訂單之間的距離系數(shù)小于等于初試閥值時，將這些訂單組合到同一批次中，當同一批次訂單數(shù)量達到12個時，就將該批次取出，不再參與運算，然后對剩余訂單繼續(xù)進行聚類分批。如果對所有訂單采用初始閾值進行運算后，不能滿足12張訂單的聚類個數(shù)，系統(tǒng)會遞加閥值（+）直到找到滿足聚類個數(shù) 的訂單。在實際的操作中，可以根據(jù)實際情況來調整初始閾值，取值范圍在[0，1]，設置的閾值越小，訂單就越不容易聚合。

根據(jù)發(fā)貨地址

將相同發(fā)貨地址的訂單進行聚合，建立一個波次

根據(jù)商品的品類

將相同商品品類的訂單進行聚合，建立一個波次

倉庫揀貨優(yōu)化方案共幾項內容 倉庫揀貨優(yōu)化問題數(shù)學建模篇六

針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：

一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二，在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。

三，一月份之內，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內完成。

四，在一月份之內，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。

八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內，完成各大產品物料的分區(qū)規(guī)劃；加強目視化管理，二月份內做好各倉區(qū)、貨位的標識管理，目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃；

十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作，完成倉庫組織架構調整。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務員的工資能達到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內開展一次office培訓。

十一，對個人的工作要求。三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制方法，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性、及時性和有效性。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產流程及產品特點。