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計劃能夠幫助我們合理安排時間和資源。制定計劃的過程中,我們需要了解自己的優(yōu)勢和劣勢,明確自己的能力和資源狀況。希望以下的計劃范文可以給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇一
xx年公司的奮斗目標是實現(xiàn)經(jīng)營收入xxx萬元,比上年增長x%。實現(xiàn)凈利潤xx萬元,比上年增長x%。費用總額控制在xx萬元以內(nèi)。為確保上述奮斗目標的順利完成。200%年我們應(yīng)重點抓好以下四個方面的工作。
1、要進一步強化市場競爭意識最著貴我兩方步伐的加快,特別是我國加入wto后,各種類型企業(yè)之間競爭日益激烈,對公司的生存發(fā)展提出了,嚴峻的挑戰(zhàn),優(yōu)勝劣汰,適者生存,我們必須加速實現(xiàn)從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟觀念向以市場為中心的市場經(jīng)濟觀念的轉(zhuǎn)變,真正樹立起強烈競爭意識,努力在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
要大膽解放思想,變被動等待觀望為主動出擊、積極進取。要克服過去“搞外經(jīng)貿(mào)買方市場,外方老板說了算”的思想認識,采取主動出擊、靈活多樣的工作方法,千方百計利用各種關(guān)系廣交朋友,廣開渠道,收集信息本著平等互利,一至對外的原則,大力密切同省,市同行業(yè)間的聯(lián)系和合作,擴大信息網(wǎng)絡(luò)合作網(wǎng)絡(luò),有無,互通有無,友好協(xié)作,共同開拓對外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)。
進一步規(guī)范、統(tǒng)一全局的外向型經(jīng)濟工作,xx年,公司要在搞好自身經(jīng)營的同時,加大對全局外經(jīng)工作協(xié)調(diào)、指導(dǎo)的力度。
1、進一步加強招商引資工作。實踐證明積極引進外資是萵苣改造大中型企業(yè)手段,也是解決目前我局多數(shù)企業(yè)資金缺乏、經(jīng)營不善、管理落樓、速凍食品廠新廠、xx飯店辦公樓等及家企業(yè)的招商引資工作,力爭通過合資、合作等形勢引進資金,技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗,徹底改造局屬大中型企業(yè)x-x個。
2、加強對已建成合資企業(yè)的協(xié)調(diào)和管理,年初,要重點抓緊協(xié)助xx飯店辦理合作經(jīng)營籌備工作與各項手續(xù),力爭于x月底以前開張營業(yè)。要進一步通過調(diào)查摸底、深入走訪、歸口管理等方式加強對已建成營業(yè)的xx賓館、xx飯店、xx公司、xx酒店等合資企業(yè)的協(xié)調(diào)、管理全面掌握籌建、營業(yè)及外方情況,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。認真搞好協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo),確保全局外經(jīng)工作的順利發(fā)展。
3、及時交流,傳遞外經(jīng)貿(mào)信息,促進全局各企業(yè)間的聯(lián)合與合作,互相支持、優(yōu)勢互補,、利潤均占,共同發(fā)展外經(jīng)貿(mào)事業(yè)。
1、多渠道、多工種、靈活多樣地做好勞務(wù)輸出工作。經(jīng)過去年以年的努力我們無論在行業(yè)上,地區(qū)上都有初步的突破,為今后的落伍輸出工作創(chuàng)造了較為有利的條件。xx年公司要繼續(xù)在開拓新市場、新領(lǐng)域,新項目上下工夫。努力通過各種渠道繼續(xù)探索開拓美國、阿聯(lián)酋、韓國、匈牙利、東南亞市場。在行業(yè)工種上要進一步突破飲食業(yè)界限,積極向美容美發(fā)、輕工等行業(yè)擴展。在落實具體項目方面,除切實抓好原有勞務(wù)輸出項目、進一步加強廚師的選派和管理工作外,還要繼續(xù)探索懲辦向日本xxxx等地外派、美發(fā)、建筑等研修生的新業(yè)務(wù),同時繼續(xù)懲辦組織我市飲食服務(wù)業(yè)管理人員赴日、美考察項目及各種技術(shù)交流,廚師培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。
2、大膽開拓、謹慎經(jīng)營,繼續(xù)探索貿(mào)易新路子。明年,貿(mào)易部除要求繼續(xù)落實好綠豆等糧油購銷業(yè)務(wù)外,還要求在充分搞好市場調(diào)查基礎(chǔ)上,進一步拓寬供銷渠道,選找新的合作伙伴,擴大經(jīng)營范圍,增加經(jīng)營品種,及積極準備條件,為開展直接外貿(mào)業(yè)務(wù)闖路子,大基礎(chǔ)。
3、抓好公司自身尸體經(jīng)營。辦好實體是公司自身發(fā)展的比由之路,xx年,公司要力爭用自籌資金和引進外資興辦1-2個投資少,見效快的小型實體,通過實體建設(shè)不斷擴大公司經(jīng)濟實力,實現(xiàn)聚少成多,滾雪球式的發(fā)展。
xx年財務(wù)部要繼續(xù)健全各項財務(wù)管理體系,完善企業(yè)財務(wù)制度,認真執(zhí)行各項財務(wù)法規(guī),加強資金管理,特別是要加強對先進和票據(jù)的管理,嚴格各項費用指出的報銷制度,控制支出,繼續(xù)堅持,一支筆審批制度,使財務(wù)工作更上一層樓。
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇二
歡迎您訪問,20xx年xxx公司計劃生育工作在集團公司計生辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認清企業(yè)新形勢、新任務(wù)、新要求不斷提高整體工作水平,根據(jù)企業(yè)實際情況,開展全年計劃生育工作。
強化各級黨政一把手對計生工作親自抓的原則,層層考核辦法,做到責任明確,考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計生會議,搞好本單位的計劃生育工作。
組織基層計劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習計劃生育法律法規(guī),全面推進依法治育,保證各項計生政策落實。利用畫廊等宣傳形式加強法律法規(guī)的學(xué)習,讓更多的職工知曉計劃生育知識。
緊緊圍繞育齡職工避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況,根據(jù)集團公司計生辦的工作安排組織參加以“三情”服務(wù)為重點的體檢工作。檢查率達100%。
根據(jù)部門實際,強化基層計劃生育信息的收集、傳遞工作。各部門計生員認真學(xué)習有關(guān)計劃生育政策,及時的收集信息,每月上報一次計生信息,做好宣傳。
上半年,在集團公司計劃生育辦的指導(dǎo)下,認真貫徹《人口與計劃生育法》和《遼寧省人口與計劃生育條例》等有關(guān)計劃生育方針、政策,根據(jù)本單位的實際情況,緊密圍繞本公司的生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際開展計劃生育工作。
一、認真組織領(lǐng)導(dǎo),落實計劃生育責任制
強化各級黨政一把手對計生工作親自抓的原則,層層考核辦法,做到責任明確,考核到位。定期召開基層有關(guān)人員參加的計生會議,搞好本單位的計劃生育工作。
二、組織基層計劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習計劃生育法律法規(guī)
年初以來,有計劃、分步驟組織基層計劃生育聯(lián)絡(luò)員深入學(xué)習計劃生育法律法規(guī),全面推進依法治育,保證各項計生政策落實。利用畫廊等宣傳形式加強法律法規(guī)的學(xué)習,讓更多的職工知曉計劃生育知識。
三、按照上級的要求報送計劃生育信息工作
公司計劃生育宣傳員不定期收集、整理基層組織學(xué)習情況;落實計生政策、學(xué)習率達100%,做到政策、規(guī)章落到實處。
四、加強計劃生育工作的宣傳力度
利用板報、標語等宣傳形式,開展形式多樣、寓教于樂、豐富多彩的宣傳活動,通過開展此類活動計劃生育政策的知情率達100%,收到了顯著的成效。
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇三
20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點:
1、全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格把好原材料的檢驗關(guān),對不合格的堅決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,制訂合理的配方和先進有效的離心工藝,保證管樁強度持續(xù)提高。
3、進一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,加大質(zhì)檢員的巡檢力度,積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理,調(diào)速功能欠缺,應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機,并通過變頻措施增進調(diào)速功能。
20xx年悄然而去,20xx年已然開啟,從xx年8月份至今在xx錦繡花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修項目上,整整一年多的時間,工程終于圓滿竣工,回首過去一年的工作,有喜悅,也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,從中讓我學(xué)到了很多。非常感謝xx裝飾公司給我提供了一個成長的平臺,讓我在工作中不斷的學(xué)習,不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)和才能,積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗,這都是我一生的財富。在嵐山項目上雖沒有驕人工作業(yè)績,但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在公司同事后勤的配合下,努力工作,踏實做事,較好地完成了本職工作和任務(wù)。20xx年基本全年在xx項目上,通過xx項目現(xiàn)場管理,施工過程中參與各個環(huán)節(jié),由于前期圖紙會審沒有參與,圖紙沒有現(xiàn)場深化和本項目的復(fù)雜性,在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多,圖紙跟現(xiàn)場很多地方不一致,設(shè)計的圖紙中有出現(xiàn)裝修造型,工藝無法滿足其專業(yè)施工條件,導(dǎo)致進度受其影響,造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突,由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒及時聯(lián)系和溝通,造成不必要的麻煩,因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯(lián)系,加強配合,將此類問題信息交流反饋,今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。其次,就開工準備的材料計劃和進度計劃,要在施工過程中及時跟進工作,嚴格要求材料部按材料計劃時間節(jié)點要求執(zhí)行,材料及時進場保證施工班組的施工進度;嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度計劃時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段,嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要,尤其控制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火,作為一名現(xiàn)場施工管理人員,必須要有很強的責任感,嚴格按公司要求及本職責任來認真工作,在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān),嚴格要求控制好工程質(zhì)量,落實執(zhí)行隱蔽驗收工作,杜絕隱蔽前存在的質(zhì)量隱患,圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結(jié)和20xx年度工作打算。
(一)公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。
(三)不管大事小事,都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置,深入熟悉和學(xué)習,才能更好適應(yīng)工作崗位。
(五)只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(六)要加強與工人之間的交流,要與工人做好溝通,解決處理好施工技術(shù)上的問題,要與工人多多進行思想交流,管得好工人,才能真正管得好工程,才能把質(zhì)量提上去,進度趕上去。
(一)缺乏人與人之間的溝通,協(xié)調(diào)能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)知識,考慮問題不夠周全。
(三)事多了,有時候會分不清事情的輕重。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數(shù),對材料的控制沒有計劃和有效的措施,缺少計劃性和組織性。
針對20xx年工作中存在的不足,為了新一年更好的工作,20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算:
(一)加強與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通能力。
(二)業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規(guī)范,增長自己的理論知識,充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟,做到行動有了方向,工作有了目標,那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學(xué)習和培訓(xùn),提高對本專業(yè)的技術(shù)能力和管理能力,從而提高主動性和積極性。
(五)加強自身的執(zhí)行力和配合力、維護公司的形象,調(diào)整工作思路。
(六)施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工,把控材料嚴禁浪費,勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工,把控施工質(zhì)量,做到每個工程都圓滿竣工交付。
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇四
20xx年是xx集團xx總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。xx股票的成功上市,既為我們帶來了機遇,也給我們提出了挑戰(zhàn),任務(wù)繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候,有一個良好的開端,為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展,為了我們企業(yè)美好的明天,我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是:做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)二大目標,簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章,即:搞好資本運作、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展;搞好市場開發(fā)、拓展生存空間;發(fā)展多種產(chǎn)業(yè),實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營;深化企業(yè)配套改革,構(gòu)造科學(xué)管理體系;加強精神文明建設(shè),提高員工隊伍整體素質(zhì)。強化四種意識,即:1、強化市場意識,2、強化創(chuàng)新意識,3、強化憂患意識,4、強化致富意識。實施三大戰(zhàn)略,即:人才開發(fā)戰(zhàn)略,及時發(fā)現(xiàn)人才,嚴格管理人才,搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略,就是站穩(wěn)本地市場,盯住省內(nèi)市場,開發(fā)國內(nèi)市場??萍奸_發(fā)戰(zhàn)略,要提高科技含量,提高工作效率。實現(xiàn)二大目標,即:嚴格管理,講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本,培育一流隊伍。
根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想,20xx年我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作,為企業(yè)的跨越式發(fā)展,注入生機和活力。
20xx年xx集團xx總部的利潤指標是867萬元,其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元;物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元;網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現(xiàn),我們要努力做好如下工作。
企業(yè)的長遠發(fā)展目標一經(jīng)確立,我們就要注意保持它的連續(xù)性,這對于團結(jié)和凝聚員工,有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標,是我們的責任。所以,要經(jīng)常講、反復(fù)講,使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義,明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系,自覺地為實現(xiàn)這個目標而積極努力工作。要實現(xiàn)這個目標,我們要在20xx年開展四個專題討論,通過四個專題討論,要在思想觀念上,形成五種共識。四個專題討論是:
1、在xx總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式,對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場,進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較,肯定長處,查找不足,特別要找出我們xx總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。
2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年,我們怎么辦”的專題討論活動,要組織全體員工認真研究和理解我們xx總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃,拿出部門每個人的具體實施辦法,為完成xx總部20xx年的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。
3、在總部機關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動,明確機關(guān)在市場經(jīng)濟條件下職能的定位和運行規(guī)則,去掉官僚主義特權(quán)行為,為xx總部的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。
4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動,進一步增強市場經(jīng)濟意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念,激勵全體員工人人投身市場,人人自主奮斗,營造全體員工闖市場的新格局,新風貌。(具體事宜辦公室安排)。
通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識,一是樹立進取意識,要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認識我們和其它先進企業(yè)的明顯差距,探索縮小差距的思路和措施,牢固的樹立拼博進取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念,全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力,形成人人思進,人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想,要徹底打破計劃經(jīng)濟體制下阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的一切思維定勢和行為習慣,按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物,新作法,不做先入為主的判斷,不爭論,要把精力用在實干上。三是強化人才觀念,克服求全責備,忌賢妒能和狹隘思想,努力營造尊重人才,愛護人才,使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍,堅持以人為本的戰(zhàn)略思想,進一步完善吸引人才,保護人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍,使xx總部上下敢于言財,大膽逐利,講究經(jīng)濟效益。使人人想富,敢富、會富,形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準,五是發(fā)揚奮斗精神,要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想,強化自主意識和市場主體意識,明確市場經(jīng)濟要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值,倡導(dǎo)人人思進,自謀出路,自主奮斗,提高我們在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展能力。
20xx年xx總部的經(jīng)營工作,要以實現(xiàn)發(fā)展為主線,認真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施,在各項工作上要實現(xiàn)五個突破。
第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想,加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實踐,我們在經(jīng)營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的,收到了預(yù)想的效果。今年,我們要在此基礎(chǔ)上,結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式,加大企業(yè)改革力度,明晰產(chǎn)權(quán),理順關(guān)系,使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。
首先,在機構(gòu)設(shè)置上,根據(jù)集團總部的安排意見,成立xx集團xx總部,代行董事會管理xx所屬企業(yè),成立總部辦公室、財務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營,對內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城,并計劃在春節(jié)后成立xxxx集團物貿(mào)商城有限責任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司和xxxx網(wǎng)絡(luò)工程有限責任公司,物業(yè)管理有限責任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機構(gòu)的明確,使權(quán)責更加清晰,避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
其次,在人員的使用上,我們要在春節(jié)后適當時機,在員工中實行全員買斷工齡,改變原有身份,重新聘任,擇優(yōu)持股上崗的辦法,以此來激發(fā)員工的工作熱情,增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項工作涉及面廣,政策性較強,直接關(guān)系到每位員工的利益,所以在具體操作中,我們既要堅持深化改革的方向,敢于碰硬,敢于迎接挑戰(zhàn),又要注意維護企業(yè)和員工的利益,較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系,把此項工作抓好。同時,要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法,具體實施細則可按20xx年制定的辦法執(zhí)行。
再次,改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分,比例為6:4,每月只開工資總額60%,余下的40%通過季度考核進行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上,要進一步加大力度,實行新的工資分配辦法,推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資,為原工資的70%,余下的30%為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資,不是每一位員工都能一定拿到的,它是一個可變數(shù)字,能夠得到多少模糊工資,需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資,就是要從根本上打破大鍋飯,消除平均主義的弊端、獎勤罰懶,使干得好的、勝任工作的多得;使干得差的、難以勝任工作,甚至耽誤工作的少得或不得,真正形成競爭的氛圍。四是在財務(wù)管理上,為規(guī)范上市公司的運作,理順財務(wù)管理體系,今年將實行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財務(wù)管理方式,堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算,實行經(jīng)營成果、收入、費用相配比的原則,確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán),使有限的資金發(fā)揮最大的效能,減少和避免資金損失。
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇五
倉庫目前存在幾個問題
(1)庫管有人員職責范圍不明確,倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。
(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識,有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。
(3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。
(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。
(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,也會加大工作量。
倉庫管理的目標
(1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;
(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);
(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù);
(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。
倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)
(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;
(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;
相關(guān)的計劃和進度
1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。
傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性。
(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。
(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,保證的協(xié)調(diào)。
2、對倉庫的區(qū)域進行明確,先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,便于貨物的查找和統(tǒng)計。
倉庫主管的工作重點包括
1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),努力減少庫存容量占用,提高物資周轉(zhuǎn)率;
4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。
6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;
7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。
根據(jù)上述職責要求,年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。
如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。
倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局,業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標準化,內(nèi)部要加強責任制,進行科學(xué)分工,形成貨物流通的保證體系,根具工作的實際情況進行實時有效的改進,不斷提高倉庫管理水平。
首先作為一個倉庫管理者,要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,清楚自己的工作職責,倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,合理布局,貨品進行分區(qū)擺放,分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度、管理規(guī)范、保管方法。
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇六
2018年新的一年,新的開端。擬對以下三方面的工作擬訂計劃:
一、公司人力資源管理方面。
1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規(guī)劃工作,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設(shè)計,客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。
4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。。
5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。
7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的.戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營和諧的員工關(guān)系,善待員工,規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面。
1、準備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)7100009],年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行,注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作,打招商電話。
三、實際招商開發(fā)操作方面。
1、學(xué)習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習,取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
2、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū):新沂市、豐縣、沛縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。
5、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。
銷售簡單步驟。
一、市場分析。
銷售計劃制定的依據(jù),便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。
二、營銷思路。
營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計劃的“精神”綱領(lǐng),是營銷工作的方向和“靈魂”,也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。
三、銷售目標。
銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點,因此,科學(xué)、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。
四、營銷策略。
營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。
五、團隊管理。
1、人員規(guī)劃,即根據(jù)年度銷售計劃,合理人員配置,制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。
2、團隊管理,明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。
六、費用預(yù)算。
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇七
新時代產(chǎn)業(yè)工人浪潮涌入,項目要秉承“善弈者謀勢、創(chuàng)新者超越、奮斗者進取”,著力于硬件設(shè)施夯基礎(chǔ)、技能套餐勝崗位、持續(xù)學(xué)習共成長、創(chuàng)新驅(qū)動促提升、信息管理強督導(dǎo)逐步培育產(chǎn)業(yè)化工人,并融入精益化管理理念。基礎(chǔ)設(shè)施從職工的衣食住行著手,實現(xiàn)集中區(qū)域化管理,在住宿區(qū)建設(shè)、房間布置、食堂就餐、標配工作服、出行管理等方面進行硬件設(shè)施保障。為了便于產(chǎn)業(yè)化工人培育及管理,建立產(chǎn)業(yè)化工人培訓(xùn)基地,建立工人人員數(shù)據(jù)庫,實名造冊統(tǒng)一管理。對進場工人進行全覆蓋式體檢,并針對上崗技能要求,進行崗前理論與實操培訓(xùn),借助質(zhì)量vr、安全vr等信息化手段,兼行安全、質(zhì)量入心入行體驗,強化安全、質(zhì)量意識,規(guī)范操作行為,培訓(xùn)過后以考核閉合,對考核合格者,頒發(fā)上崗證書,打造上崗綠色通道。
項目要努力完善、逐步實現(xiàn)施工標準化和工人產(chǎn)業(yè)化配套體系,并從集約化、智能化、信息化探索產(chǎn)業(yè)化管理尋求新突破。嘗試踐行工區(qū)區(qū)域化“大集中”管理理念,將鋼筋成品、混凝土、預(yù)制構(gòu)件進行集中生產(chǎn),打造現(xiàn)代化工廠,實現(xiàn)區(qū)域性統(tǒng)一生產(chǎn)配送,整合資源。工廠化生產(chǎn),通過監(jiān)控施工流水線的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、機械化智能儀器應(yīng)用、超市展架對半成品進行合理歸類,在質(zhì)量監(jiān)管、安全督察方面實現(xiàn)從源頭、過程、結(jié)果進行閉合跟蹤管理,把握品質(zhì)源頭、守住品質(zhì)底線。管理集中、數(shù)據(jù)精準錄入,實現(xiàn)零差品。同時,超市化管理推行,規(guī)范標準細化到每個環(huán)節(jié)中,實現(xiàn)組織效率高、專業(yè)化程度高。
態(tài)度決定最終產(chǎn)品質(zhì)量,項目要從產(chǎn)業(yè)化工人團隊建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)、匠心塑造等重點培育方向統(tǒng)籌推進,將產(chǎn)業(yè)化工人班組長納入項目體系管理,從思想上要把整體工作視為各項重點工作相乘而得到,即最佳產(chǎn)業(yè)化工人班組=團隊建設(shè)×技能水平 ×職業(yè)素養(yǎng)×匠心塑造……其中一項拖后腿就影響整體管理效果。并通過工人獨立式的自學(xué)、班組長師傅的傳幫帶進行貼身式的實操學(xué)習,依據(jù)個人興趣、特長進行開放式的頭腦風暴去創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,對工作中反面典型等進行通報、處罰,進行震懾管理,通過對典型樣板模范的觀摩學(xué)習,對標先進、取長補短,穩(wěn)步提升,工人之間在技藝互享提升下,可以嘗試換崗,實現(xiàn)輪換式的綜合共提升。梯度化模式的深化產(chǎn)業(yè)工人培育,從思想上、行為上秉承精益求精的工作態(tài)度去塑造產(chǎn)品,堅持細節(jié)決定成敗,在思想和行動上爭當工人狀元,匠心打造每一處細節(jié),實現(xiàn)產(chǎn)品向作品的升華。
合理界定不良行為,在管理模式中堅持主動消缺,保持健康、高效運轉(zhuǎn)。全面推行班組標準化,建立健全班組管理體系,界定班組管理“四大員”職責(班組長、班組巡查員、分管安全員、分管技術(shù)員),整合多個管理制度于一體,形成體系管理,注重對班組長的考量,用“做好頂層設(shè)計”來表述班組制度建設(shè)的重要性。推行班組作業(yè)標準化首件制度、班組現(xiàn)場“6s”管理、班組“六步走”日循環(huán)、月考核,細化每一個流程,規(guī)范每一個實施過程,按流程開展工作。建立工區(qū)圖書角,推動工人讀書學(xué)習,同時開辟班組文化陣地,展示班組理念、班組趣事、安全文化等,激發(fā)職工創(chuàng)建標準化班組的主動性。讓班組標準化、6s管理成為培育產(chǎn)業(yè)化工人一把利劍,擦亮“標準化”班組這臺顯微鏡,找準切入點,為“細胞工程”注入品質(zhì)因子,讓標準指引規(guī)范動作,讓習慣力促素養(yǎng)行為,最終實現(xiàn)將專業(yè)管理融入班組建設(shè),互為支撐,共同推進。
產(chǎn)業(yè)化工人培育,讓工人們更有尊嚴,在建筑事業(yè)的天地中,不斷精湛技藝、對質(zhì)量精益求精,對完美孜孜追求,從思想上、行為上根植品質(zhì)之心,鑄就精品工程,駛?cè)肫焚|(zhì)新航道,獲得勞動成就和滿足感,為更多工人繪制美好藍圖,激勵著產(chǎn)業(yè)化工人與企業(yè)攜手邁入新時代。
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇八
公司(企業(yè))年終工作總結(jié)及新年工作計劃2010-01-2515:02在12月工作中主要以b2b產(chǎn)品發(fā)布、手機論壇軟文、公司網(wǎng)站論壇、博客推廣、qq群郵件推廣為中心來展開領(lǐng)旗品牌各類產(chǎn)品進行推廣。在產(chǎn)品關(guān)鍵詞推廣方面還是取得一定效果,達到了自己工作中想要的產(chǎn)品推廣目的。
一、12月份主要工作:
1)每周定時對公司論壇的信息進行更新;新增加了專利申請、網(wǎng)站策劃和建設(shè)、領(lǐng)旗網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話文章的撰寫等工作,專利申請這一塊的工作還分為商標注冊、軟件著作權(quán)登記和申請、發(fā)明專利的申請、創(chuàng)新基金的申請等等。
2)利用博客推廣領(lǐng)旗公司的錄音電話和智能電話品牌產(chǎn)品信息,在關(guān)鍵詞的產(chǎn)品搜索上形成了與公司網(wǎng)站互補的推廣效果;推廣了:領(lǐng)旗gov行政版錄音電話,面向高端商務(wù)人群的智能電話xp8100,與天極網(wǎng)、it168、太平洋電腦網(wǎng)建立合作關(guān)系,利用以上的平臺可以發(fā)布一些免費的產(chǎn)品新聞或者是行情文章,其中也推廣了相關(guān)產(chǎn)品的關(guān)鍵詞的搜索。
3b2b網(wǎng)站主要發(fā)布公司最新產(chǎn)品信息,其中主要以智能電話xp8100品牌加產(chǎn)品關(guān)鍵詞來推廣。
4qq群郵件推廣主要是針對手機用戶手機qq群,每天都可以發(fā)群郵件5-7個群信息。
5)手機論壇推廣,定期整理一篇軟文發(fā)布到手機論壇中,但總體效果不是很好。
二、12月份工作較滿意的方面:
1)公司論壇內(nèi)容做到了及時更新,被google收錄的效果還很不錯,有些內(nèi)容還能夠排在google首頁,同時每天都可以引來幾十的網(wǎng)站流量。
2)博客的推廣彌補了公司網(wǎng)站在一些關(guān)鍵詞推廣的空缺。例如:百度博客推廣的'“商務(wù)智能電話”“商務(wù)錄音電話”“商務(wù)數(shù)碼電話”等一些關(guān)鍵詞都能排在百度的首頁。
3b2b是產(chǎn)品主推廣的網(wǎng)站,其中批發(fā)網(wǎng),勤加緣,供應(yīng)網(wǎng),小商品網(wǎng),等一些領(lǐng)旗錄音電話、領(lǐng)旗智能電話等關(guān)鍵詞都可以排在百度和google的前1-3頁。
4qq群郵件在這個月中主要推廣“領(lǐng)旗錄音電話5周年慶活動”在qq群郵件推廣中引來了不少手機用戶來參加活動,其實推廣效果還不錯,針對性較強。
三、工作中存在的不足。
1)工作中主動性還不夠強,與上級及同事在工作上的溝通還是較少。
2)這個月手機論壇推廣的效果不是很理想,應(yīng)該是軟文寫的內(nèi)容針對性不強,暴露的廣告句子太多,導(dǎo)致一些手機論壇id被封。
3)公司論壇中的信息內(nèi)容的質(zhì)量不是很高,多半內(nèi)容是來自網(wǎng)上,所以論壇引來的流量還不夠高。
四、工作中存在不足的改正措施。
1)在工作中主動與上級和同事之間保持工作中的溝通與交流,遇到工作上的難題大家一起來解決。要與同事團結(jié)互助。
3)在公司網(wǎng)站論壇的內(nèi)容中,也爭取自己多寫一些內(nèi)容,也可以對來自網(wǎng)上的內(nèi)容進行合理的修改成自己的產(chǎn)品信息再發(fā)到論壇中,這樣來提高被google百度收錄,和增加流量。
1)主要工作還是以b2b產(chǎn)品發(fā)布,手機論壇軟文,公司網(wǎng)站論壇,博客推廣,qq群郵件推廣工作為主。
2)在qq群郵件與各論壇中內(nèi)推廣領(lǐng)旗錄音電話五周年信息。
4)在博客中推廣公司網(wǎng)站沒能在百度中靠前的關(guān)鍵詞,來補公司網(wǎng)站的關(guān)鍵詞。
5)及時把公司最新產(chǎn)品信息發(fā)布到b2b網(wǎng)站中,主要注意產(chǎn)品關(guān)鍵詞的搭配。和產(chǎn)品信息要有“智能電話xp8100”、“網(wǎng)絡(luò)版智能錄音電話”
6)在博客,公司論壇,b2b中重點推廣在百度核心關(guān)鍵詞搜索下面的相關(guān)關(guān)鍵詞覆蓋。
以上是12月份的工作總結(jié)及1月份工作具體計劃的幾個方面。在下月的工作中還有新的任務(wù),我會把新的任務(wù)及時安排在月工作計劃中。以上的總結(jié)與計劃還有很多不足的方面,上級及同事們都可以及時指出,謝謝。
標題錯啦!
提前祝你新年快樂,萬事如意!
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇九
我局把宣傳普及和教育工作,作為貫徹落實《保密法》的“開路先鋒”,以領(lǐng)導(dǎo)干部和涉密人員為重點,密切結(jié)合“五五”普法工作,大張旗鼓地開展了《保密法》知識和相關(guān)保密制度的宣傳普及和教育工作。我們認真組織全局干部學(xué)習了《保密法》、中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和省市委保密工作有關(guān)文件精神等。通過學(xué)習,使我局的保密工作質(zhì)量得到進一步提升。
在這方面,各級領(lǐng)導(dǎo)干部都以身作則,嚴于律己,做到不把機密、絕密文件帶回家,不在公共場所談?wù)摫C苁马?,不向任何無關(guān)人員透露保密的內(nèi)容,并教育廣大干部群眾不該自己知道的不打聽,不該外傳的事堅決不外傳。通過對《保密法》和相關(guān)規(guī)定深入細致的學(xué)習,使涉密人員明確了文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔、銷毀等環(huán)節(jié)的規(guī)定,使保密工作真正做到行有規(guī)章、做有依據(jù)、查有準則,真正實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。
工作是干出來的,最好的宣傳和普及就是落實。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我們認識到,學(xué)習宣傳、推廣普及《保密法》,不能流于形式,必須健全機制,狠抓落實,必須密切聯(lián)系實際,全方位防止失泄密,必須扎扎實實地開展好各項基礎(chǔ)工作。
沒有規(guī)矩不成方圓,制度建設(shè)是根本的。我局先后制定、完善了《信訪工作制度》、《辦公樓管理制度》等,在這些工作制度里,均強調(diào)了保密工作的重要性,并把它作為一項重要內(nèi)容體現(xiàn)了出來,為《保密法》的貫徹普及打下了堅實的基礎(chǔ)。
一是認真培訓(xùn)提高的環(huán)節(jié)。我局把對涉密人員的培訓(xùn),作為做好抓好《保密法》宣傳普及工作的前提條件和基礎(chǔ)工作,在提高保密人員素質(zhì)上下功夫。首先,我們要求全局各級領(lǐng)導(dǎo)班子定期安排學(xué)習保密法規(guī)和保密知識,研究保密工作計劃和聽取保密工作匯報,指導(dǎo)和檢查本單位保密工作的開展,并將各單位領(lǐng)導(dǎo)保密工作責任制的落實情況與年終考核掛鉤;其次,加強了對保密要害部門涉密人員的培訓(xùn)。
根據(jù)工作實際,確定了我局保密要害部門,并加強了對各部門的涉密人員的專門培訓(xùn)工作。二是抓好基礎(chǔ)工作的環(huán)節(jié)。按照上級的具體要求,針對保密工作的實際需要,首先,確定了保守秘密的具體范圍。包括相關(guān)文件、內(nèi)部資料、公文、會議材料、會議記錄等政務(wù)秘密;其次,明確了劃分等級標準。參照國家秘密等級劃分的標準,將我局秘密的等級劃分為:核心秘密、重要秘密、一般秘密;再次,明確各項秘密的保密期限。
防治失去了保密價值的信息繼續(xù)保護所造成內(nèi)容越來越多、密與非密界限越來越難以分清的“糊涂帳”,并減少保護過程中造成人力物力資源的浪費。三是抓好日常管理的環(huán)節(jié)。從強化管理入手,對秘書、檔案等工作全面進行規(guī)范。對涉及秘密的事項做好標志工作,做到一目了然、按章操作,不斷提高保密工作的質(zhì)量。四是抓好網(wǎng)絡(luò)安全管理。為了防止網(wǎng)絡(luò)失密,我們加強了對全局各科室上網(wǎng)微機的管理。
多年來的工作使我們認識到,要抓好保密法制宣傳教育工作,不僅要抓教育、建制度、訂措施,還要常監(jiān)督、勤檢查、促落實。為此,我局實行不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式,堅持重大節(jié)假日的保密常規(guī)檢查和日常工作的保密抽查制度,堅持督促、引導(dǎo)保密人員遵循相關(guān)制度的規(guī)定,對涉及政務(wù)秘密的各項活動進行審查把關(guān),保證每一項管理制度和措施都得到不折不扣的執(zhí)行。
一項工作開展的如何,首要的是領(lǐng)導(dǎo)和組織。我們及時成立了局保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由王衛(wèi)國局長親自掛帥,具體業(yè)務(wù)由江海潮副局長分管,各單位、科室主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。在工作中,局黨委對保密工作高度重視,將其作為保障房管事業(yè)發(fā)展、提高管理水平的重要工作,擺上重要日程,當作大事來抓。局領(lǐng)導(dǎo)以身作則,認真學(xué)習《中共中央保密委員會關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責任制的規(guī)定》。
局領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào),文書處理和保密工作沒有小事,必須高度重視,不可掉以輕心。并要求全系統(tǒng)一定要嚴肅態(tài)度、嚴格制度、嚴密措施、嚴明紀律,不折不扣地做好保密工作。全局各單位、各科室都站在講政治的高度,維護國家安全和利益,充分認識到做好保密工作的極端重要性,切實加強了對保密工作的領(lǐng)導(dǎo),明確了相關(guān)責任。各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠深入實際,經(jīng)常調(diào)度保密工作情況,定期聽取保密工作匯報,研究解決存在的問題,積極有效地開展各項保密工作。
全局各涉密要害部門都按照政治過硬、業(yè)務(wù)過硬的原則選派了精兵強將,負責《保密法》宣傳和落實工作,在全局形成了規(guī)范完整的網(wǎng)絡(luò)格局,保證了保密工作的正常開展。我們強化了對保密干部培訓(xùn)和教育,注重關(guān)心他們的成長和進步,解決他們的實際困難,不斷提高保密干部的自身素質(zhì),把他們培養(yǎng)成為思想好、業(yè)務(wù)精、愛崗敬業(yè)的專業(yè)人才,以適應(yīng)新形勢下保密工作的需要。
回顧一年來的工作,我局雖然做出了很大努力,取得了一點收效,但是,按照上級的要求以及同兄弟單位相比,我們的工作還存在著一定差距和不足,做好保密工作仍然任重而道遠。
在今后的工作中,我局將以與時俱進的精神,按照市委、市政府的部署和要求,牢固樹立越是發(fā)展越要加強保密工作的觀念,不斷探索新形勢下加強保密工作的新路子,為推進我局房管工作各項事業(yè),促進瓷都經(jīng)濟發(fā)展,作出更大的貢獻!
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇十
一個方針及三個主題:
不變鼎新世專年:不變?yōu)橹虚g,夯實公司辦理根本,晉升綜開合作才能
指令性鼎新進程中力圖上述兩個不變:
迎世專、保世專任務(wù)不變有序促進。
以傳啟為根本,以改良為手腕。
兩項重面任務(wù):
進步前輩的企業(yè)文明是企業(yè)的焦點合作力?,F(xiàn)有企業(yè)文明正在其內(nèi)在戰(zhàn)中延長進一步深化戰(zhàn)拓展,“四越”精力必需收揚,但要踏踏實實,沒有弄撲朔迷離。提煉出外部員工、中部社會戰(zhàn)主顧對公司親身感觸感染的企業(yè)文明,泛博員工共鳴并付諸于步履的企業(yè)文明,如許高低能力步伐分歧,共克時限。
培育提拔企業(yè)文明:六講法:曉得、明講、悟講、止講、建講、傳講,不竭培養(yǎng)、完美、晉升、理論,大師扶植企業(yè)文明,扶植大師的企業(yè)文明。大師應(yīng)成為企業(yè)文明的悟講、止講、建講戰(zhàn)企業(yè)文明的建講士。
1、經(jīng)由過程企業(yè)文明年夜會商,以到達同一的思惟、教誨員工、污染情況、內(nèi)散民氣、中樹抽象、鼓勵輻射之目標。
2、梳理企業(yè)代價不雅、企業(yè)精力、運營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完美并明白相干能使泛博員工予以接管的詳細內(nèi)容。
1)、進修文明:以提升人的進修理論才能為焦點,建立進修型企業(yè),夸大“體系頭腦戰(zhàn)締造頭腦泉源于常識及常識矯捷應(yīng)用戰(zhàn)潛能及聰慧的開辟”,重視企業(yè)進修空氣的培育戰(zhàn)進修才能的修建,將進修個融進到企業(yè)的辦理中,把它看成一個體系,找出企業(yè)關(guān)頭的常識資產(chǎn),將其組開減以辦理,成立鼓動勉勵進修戰(zhàn)常識交換的情況。同時,增強員工各種分層綜開培訓(xùn),提升員工綜開教養(yǎng)。沒有繼續(xù)進修(文明常識、迷信實際、辦事技術(shù))、畢生進修(退戚后上老年年夜教)、彼此進修(三人止,必有我?guī)?。教別人之少。)、多品種型進修(實際、文明、技術(shù)、不雅察思慮、會商思慮、會商研討、方式改良進程中)。
2)、量量文明:量量是企業(yè)的性命?!耙粤繛楸尽?,從狹義規(guī)模動身,重視任務(wù)量量的包管,做任何事逃供完善、卓著。量量文明影響的工具是“兩品”——品德戰(zhàn)產(chǎn)物。量量文明的感化正在于對影響產(chǎn)物量量戰(zhàn)事施減影響,經(jīng)由過程晉升人的品格去提升產(chǎn)物量量。a)將量量代價不雅融進到企業(yè)的運營勾當戰(zhàn)全部職員的行動原則中;b)培養(yǎng)戰(zhàn)提升員工的量量認識、敬業(yè)精力,養(yǎng)成杰出的職業(yè)行動戰(zhàn)風俗(分離功課特別主要);c)締造杰出的外部情況,變更員工的主動性、自動性戰(zhàn)締造力,充實介入完成企業(yè)方針的勾當。
3)、平安文明:建立年夜平安不雅,除人身平安、出產(chǎn)平安、養(yǎng)護施任務(wù)業(yè)裝備平安、交通平安、消防平安中,借有橋隧路舉措措施布局平安、防恐安保、綜開管理任務(wù)。我們的平安任務(wù)不只正在員工八小時下班時候內(nèi)予以落實,并且借要延長到八小時中對員工社會腳色的存眷,存眷員工的生計、糊口平安。
4)、立異文明:辦理立異、體系體例立異戰(zhàn)科技立異連系起去,強化鼓勵力度,發(fā)掘全部員工締造力,展開公道化倡議勾當戰(zhàn)周全量量辦理及qc小組勾當。不竭加強成績認識、改良認識,不竭展開“改良型”勾當,采納手藝辦法,促進機器化養(yǎng)護功課,使公司構(gòu)成用立異的方式到達有挑釁方針的辦理空氣,用新的頭腦體例、新的任務(wù)方式逃供卓著。立異無處沒有正在,辦要有立異之心,必有立異之舉。
5)相同文明:對峙“以人造本”的本則,增強員工之間的交換戰(zhàn)相同,特別是辦理層戰(zhàn)被辦理的相同,培育企業(yè)杰出的人際閉系。以軌制情勢明白相同渠講(公道化倡議、懇道會、掀短會,拜好會、定見箱,員工歡迎日等),構(gòu)成“粗誠互助,高低共鳴,主動相同,彼此辭讓”的杰出空氣。其他,相干圓的相同交換機造一般運轉(zhuǎn)。
6)互助(合作)文明:抱成團能力的戰(zhàn)役力。同事是一種緣份。彼此拆臺、彼此幫忙是任務(wù)之需,也是做人之需(積德積善)。取人便利取人便利?!耙砸蔀楸尽保\疑待人,氣度開闊。(企業(yè)是一個家庭,敦睦相處,構(gòu)成協(xié)力,圓能百戰(zhàn)百勝。)
7)辦事文明:以主顧為核心,誠心誠意為客戶辦事,從逃供辦事對勁背締造對勁主顧的“以疑為本”的運營不雅改變,自動為客戶排難解紛,“借道施工”,文化養(yǎng)護,把堅苦留給本身,把便利讓給通止主顧,逃供“養(yǎng)護整缺點,辦事整間隔”的任務(wù)境地。外部辦事重面倡導(dǎo),上講工序為下講工序辦事,下級為上級辦事,彼此辦事,締造對勁員工。
1、要實在辦理好4個沖突
1、年夜局戰(zhàn)小局的沖突。辦公室做為一個綜開部分,其性子戰(zhàn)其他部分的區(qū)分首要表現(xiàn)正在辦事性上,辦公室首要是為帶領(lǐng)、構(gòu)造、戰(zhàn)下層辦事。起首是為帶領(lǐng)戰(zhàn)構(gòu)造辦事的。那便請求辦公室把“統(tǒng)統(tǒng)從命年夜局,統(tǒng)統(tǒng)辦事年夜局”做為辦公室任務(wù)的起點戰(zhàn)落足面,當部分任務(wù)取構(gòu)造的團體任務(wù)、小局任務(wù)取年夜局任務(wù)產(chǎn)生沖突的時辰,自發(fā)地做到小局從命年夜局、部分從命團體。同時極力做好小局任務(wù),由于小局任務(wù)是做好年夜局的根本戰(zhàn)條件。
2、自動戰(zhàn)主動的沖突。辦公室任務(wù)的辦事性本能機能決議了其任務(wù)的主動性,但要做好辦公室任務(wù),又必需闡揚職員的自動性,長于正在主動中供自動,變主動為自動。對一些慣例性、紀律性、階段性等肯定性任務(wù),沒有要悲觀期待,要自動動手,提早籌辦。對帶領(lǐng)姑且交辦的使命、應(yīng)慢事務(wù)戰(zhàn)突收事務(wù)等非肯定性任務(wù),要有矯捷的應(yīng)變才能,做到閑而沒有治。同時要主動順應(yīng)帶領(lǐng)的任務(wù)思緒,念帶領(lǐng)之所念,謀帶領(lǐng)之所謀,把成績念正在后面,把任務(wù)做正在前頭,自動做好超前辦事。
3、政務(wù)戰(zhàn)事件的沖突。政務(wù)戰(zhàn)事件是辦公室任務(wù)的兩個輪子,政務(wù)任務(wù)首要有決議計劃顧問、考查研討、政務(wù)疑息、政務(wù)文電處置、政務(wù)催促查抄、秘密檔案失密等任務(wù)。事件任務(wù)普通是指除政務(wù)之外的其他各項任務(wù),首要是止政后勤任務(wù),諸如歡迎應(yīng)付、吃住止、平安衛(wèi)死等。事件任務(wù)是弄好政務(wù)任務(wù)的先決前提,不克不及把政務(wù)當作是年夜事,把事件當作是大事或無關(guān)緊要的事。更不克不及把政務(wù)當作是下條理的,把事件當作是低條理的。辦公室的任務(wù)事無大小,不克不及有半面忽視戰(zhàn)怠惰。
4、“過”取“沒有及”的沖突。為帶領(lǐng)出主張,當顧問,要掌握“度”,操縱分寸。辦公室正在帶領(lǐng)決議計劃中處于幫助戰(zhàn)隸屬職位,不克不及缺位,也不克不及越位。要念帶領(lǐng)之所念,慢帶領(lǐng)之所慢,為帶領(lǐng)決議計劃供給盡量多的布景材料,但不克不及越俎代辦。要主動諫行,但不克不及瞎攙和。
2、闡揚6項本能機能、抓實6個細節(jié)
2.1、闡揚顧問功用,凸起“念獲得”。多謀能力擅斷。辦公室做為公司上傳下達、相同各圓的橋梁戰(zhàn)紐帶,要長于站正在全局的下度,把注重力散中正在那些牽動全局、觸及久遠的年夜事上,放正在環(huán)境龐雜、沖突凸起的熱門、易面成績上,既要領(lǐng)會面上的整體任務(wù),又要領(lǐng)會遠期的重面任務(wù),既要領(lǐng)會下級帶領(lǐng)的任務(wù)定見戰(zhàn)請求,借要領(lǐng)會本單元的現(xiàn)實環(huán)境戰(zhàn)干部員工的定見戰(zhàn)倡議。長于加強團體協(xié)力,建立團隊合作精力戰(zhàn)辦事理念,長于對上增強接洽,對內(nèi)增強辦理,對中弄好調(diào)和,對下做好辦事。要安身成長轉(zhuǎn)變的新環(huán)境,多動腦子、念方法、出主張,加強任務(wù)的自動性、預(yù)感性、締造性,以較下的政策實際素養(yǎng)戰(zhàn)營業(yè)任務(wù)才能為帶領(lǐng)出謀獻策、查漏補缺,正在充實考查摸底的根本上,提出可止倡議戰(zhàn)任務(wù)預(yù)案,闡揚顧問戰(zhàn)助腳感化,不竭提升介入決議計劃才能。
2.2、闡揚調(diào)和功用,凸起“管得寬”。辦公室任務(wù)綜開全局,調(diào)和各圓,啟內(nèi)聯(lián)中,有本身的任務(wù)職責戰(zhàn)任務(wù)法則。辦公室既要周全領(lǐng)會各圓面任務(wù)環(huán)境,為公司各項任務(wù)的順遂展開締造前提,又要調(diào)和各圓,處置好高低擺布的閉系,確保政令通順。關(guān)于職責內(nèi)的任務(wù)必然要抓松抓好,而且做到抓一件成一件,件件有交接,項項有落實。對職責之外但沒有部分抓的或職責沒有明的任務(wù),辦公室便是“不論部”,要責無旁貸啟擔起去,做到構(gòu)造任務(wù)沒有留空檔,包管各項任務(wù)的周全促進。
2.3、闡揚處事功用,凸起“做得細”。構(gòu)造任務(wù)無大事,辦公室任務(wù)更是無大事。那便請求辦公室任務(wù)一要仔細、詳盡,兩要從藐小的事抓起。對任何一件包辦的任務(wù),皆要松散詳盡,敷衍了事,去沒有得半面對付戰(zhàn)子虛。要不時刻刻、事事到處,當真當真再當真,詳盡詳盡再詳盡,做到?jīng)]有讓帶領(lǐng)安插的任務(wù)正在辦公室耽擱,沒有讓必要打點的`文電正在辦公室積存,沒有讓到辦公室接洽任務(wù)的職員正在辦公室遭到蕭瑟,沒有讓公司構(gòu)造的抽象正在辦公室遭到影響。
2.4、闡揚辦理功用,凸起“碰得硬”。構(gòu)造任務(wù)觸及到的事件各個方面,有的借閉系到員工的親身好處。正在本則成績上敢沒有敢逗硬是查驗風格是不是過硬的主要標記。辦公室任務(wù)必需講本則,嚴厲處事規(guī)律。
2.4.1按政策處事。把政策做為辦公室的性命線,決沒有許可正在政策成績上講情面,“走后門”。
2.4.2依法處事。辦公室必需教法、懂法、違法,嚴酷依照法令律例去展開任務(wù)。
2.4.3按構(gòu)造本則處事。對峙平易近主散中造本則,對峙一級對一級背責。
2.5、闡揚辦事功用,凸起“講法式”。辦公室任務(wù)的法式性請求很強,出格是正在年夜量龐雜的事件性任務(wù)中,辦公室要連結(jié)蘇醒的腦筋,分渾主次、分渾沉重緩慢、沒有怕費事。必然對峙逐級報告請示的本則,以明白義務(wù)。經(jīng)由過程成立一套迷信標準的任務(wù)軌制、任務(wù)法式、任務(wù)法則,使每項任務(wù)皆有章可循。
2.6、闡揚督辦功用,凸起“抓得實”。據(jù)真相、講真話、干實事、創(chuàng)實效,扎踏實實,沒有慕實枯,沒有圖浮名。腳踏實地干任務(wù),腳踏實地反應(yīng)環(huán)境,具有供實務(wù)虛的精力,包羅聽與下層定見,背帶領(lǐng)反應(yīng)環(huán)境,力圖周全、實在。任務(wù)中,要一步一個足跡,沒有做概況文章。
3、重面做好6項任務(wù)
3.1.1請求各新文檔肯定專人背責文書檔案任務(wù)并盡量連結(jié)絕對不變;
3.1.2主動展開職員整訓(xùn);
3.1.3實行接近引導(dǎo),采納現(xiàn)場引導(dǎo),腳把腳幫忙有閉職員提升文書檔案辦理程度;
3.1.4展開文書檔案辦理驗支軌制,獎劣獎劣。
3.2、建改并舉,抓好軌制扶植??隙▁x年為辦公室的根本扶植年,正在各項軌制扶植圓面,完美一批辦理軌制。正在主動實施、多圓收羅定見的根本上,匯編成冊,完成公司外部辦理“有法可依”。
3.3、嚴酷法式,抓功德務(wù)辦理任務(wù)(印章辦理、小車辦理、歡迎辦理、收集辦理等等)??浯蟀幢緞t,走法式,防備呈現(xiàn)縫隙。
3.4、定標明責,抓好節(jié)收降耗任務(wù)。對辦公用品的辦理實行定額節(jié)制,開端的設(shè)法是:成立審批軌制;季度辦公用品限額等辦法。
3.5、公司網(wǎng)站扶植及庇護,及時更新及庇護公司的網(wǎng)站,理逆公司宣揚播報收集,增強辦理,使宣揚內(nèi)容加倍豐碩,刊行公司外部刊物,連系公司現(xiàn)實,強化公司抽象宣揚任務(wù),理逆公司外部的口號、宣揚標語、標牌、宣揚欄、通知布告欄等。
3.6、xx年公司外部布局變更很年夜,良多崗?fù)?zhàn)本能機能部分之間的跟尾本身皆沒有是很完美,新的一年里必然增強外部止政辦理,貫徹實行iso9000系統(tǒng),沒有再讓其僅僅是電腦中的幾個文檔。
4、人為
xx年打消年薪造,實行月根基人為+月查核浮開工資=月小我支進,下保底上沒有啟頂。
5、人事辦理
健全公司休息人事軌制,xx年按照有閉劃定,全部正式正在人員工從頭簽訂新休息條約,明白任務(wù)崗?fù)ぜ氨灸軝C能,明白人為報酬及構(gòu)成,幸免呈現(xiàn)公司好處遭到人事圓面造約,正在實行人事粗簡的本則同時,連結(jié)職員的絕對不變。
6、辦公室職員辦理
辦公室做為公司帶領(lǐng)決議計劃、目標的實行本能機能部分,做為相同高低、調(diào)和擺布、接洽各圓疑息的仄臺部分,做為保證公司一般營運的后勤關(guān)鍵部分,但愿帶領(lǐng)正在xx年對辦公室的職員裝備圓面,連系公司現(xiàn)實環(huán)境賜與合適政策程度下、公司外部環(huán)境熟習、腦筋蘇醒、頭腦靈敏、粗于謀化前提的人構(gòu)成班子,嚴酷同一辦理,如許能力實正闡揚辦公室的最年夜功能,辦起事去井井有條,幸免錯辦、漏辦、延處事件的產(chǎn)生。
7、竣事語
期近將曩昔的一年中,因為方才接辦辦公室的任務(wù),良多工作處置不敷完美,但愿帶領(lǐng)賜與諒解,感激帶領(lǐng)的攻訐取斧正,感激帶領(lǐng)的信賴取關(guān)切,我做為辦公室主任正在此亮相:果斷報以十兩分的熱忱,滿身心的投進任務(wù)。果斷貫徹公司的運營理念:逃供立異、超凡成長、下效運做、重視成果。為完成公司的最終方針:“努力于中國電力節(jié)能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)國度電網(wǎng)平安環(huán)保奇跡的成長,成為天下電力節(jié)能財產(chǎn)的品牌戰(zhàn)龍頭”的路途上,做出本身天經(jīng)地義的一面小小進獻。
xx年,我們要對曩昔任務(wù)中不敷的處所停止完美辦理,對做得好的我們必要把任務(wù)做得更好,增強財政辦理,做到財政任務(wù)少打算,短放置。使財政任務(wù)正在標準化、軌制化的杰出情況中更好地闡揚感化。
7、其他圓面,服從公司帶領(lǐng)的任務(wù)放置,當真的完成每項使命。
正在新的一年里,祝賀公司能上一個年夜臺階,我將取公司同前進,共成長!
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇十一
在剛剛過去的里,我主要負責的后勤服務(wù)、宣傳教育、形象建設(shè)等工作均取得了較好成績。成績的取得是與公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),各單位間的通力配合,廣大職工的擁護和支持分不開的。為使xx年各項工作做的更好,特制訂工作計劃如下:
1、在杜絕所轄部室重傷以上事故的基礎(chǔ)上,確保年度事故為零;
4、職工培訓(xùn)在適應(yīng)安全生產(chǎn)、崗位技能需求的同時,要進一步強化責任、提升水平;
6、全力實施節(jié)能降耗、修舊利廢工作,爭取各種材料消耗下降到指標范圍內(nèi),水、電、油、煤氣等指標嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi),實現(xiàn)所制定目標。
1、安全管理工作
(1)全面落實黨、政一把手對安全工作負責的崗位責任制;
(2)突出抓好飲食安全工作,確保職工飲食健康;
(3)細化措施,明確責任,強化監(jiān)督,嚴格檢查,獎懲嚴明。
2、兩堂(塘)一舍工作
(2)在現(xiàn)有條件下對飯菜時常翻新,降低成本,全面提升職工生活質(zhì)量;
3、其他服務(wù)部門
坑木場要確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿足安全生產(chǎn)需求。同時,推行單獨核算計件管理。水電組要實行工量和計時考核辦法,提高工作效率和服務(wù)水平。
4、經(jīng)營管理
(1)食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務(wù);
(2)各營業(yè)餐點實行獨立核算,當日、當班核到班組;
(3)食堂對外招待在已經(jīng)制定相應(yīng)標準,建立業(yè)務(wù)招待賬戶的基礎(chǔ)上,繼續(xù)推行業(yè)務(wù)招待簽字制度,嚴格控制超標準招待和非業(yè)務(wù)招待。
5、宣傳教育工作
(1)對黨的各項方針政策、法律法規(guī)宣傳要廣泛及時,反饋有力,提升水平;
(3)外宣要具有超前意識,搶抓時機,采取多種渠道進行及時報道;
(4)圍繞年度開展的“四、五、六、十”評選活動,做好日常檢查督導(dǎo)工作,充分利用先進人物、典型案例起到影響和帶動的效果。
6、職工培訓(xùn)
結(jié)合縣安監(jiān)局和相關(guān)部門,做好公司地面單位特殊工種的認證、審證及換證工作。對不同層次的干部、員工進行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn),確保達到相應(yīng)的職業(yè)水準。
7、企業(yè)形象建設(shè)
(2)在企業(yè)顯要位置懸掛5―6條符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展要求的固定標語;
(3)推進公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區(qū),電廠路面的亮化工程方面,抓好地面各衛(wèi)生區(qū)域的管理,實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇十二
加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長計劃,今年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作。短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂今年公司財務(wù)工作計劃:
一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。繼續(xù)教育教材全變,由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告:今年財務(wù)上將有大的變動,實行《新會計準則》新科目》新規(guī)范制度》可以說財務(wù)部今年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,由唯重要的這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,解新準則體系框架,掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容,要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求,熟練地運用新準則等,進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,匯報學(xué)習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理。
進行業(yè)務(wù)核算。
1根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況。做好財務(wù)工作。處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
2做好本職工作的同時。辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。
3做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度。努力開源結(jié)流,使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,編制出納日報明細表,匯總表,月初前報交總經(jīng)理留存,嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,秉公辦事。
4財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則。做出表率。
5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化。
費用控制全理化,強化監(jiān)督度,細化工作,切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化,更能符合公司發(fā)展的步伐。
會借改革契機,總之在新的一年里。繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,提高自身業(yè)務(wù)操作能力,充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用,積極完成全年的各項工作計劃,以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇十三
公司現(xiàn)已經(jīng)形成了“以人為本,企業(yè)是我家”的基本價值觀,我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚,現(xiàn)需要通過我們的自身作風,生活習慣,行為規(guī)范的細節(jié)問題,更加完善我們的企業(yè)文化,當然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則,起表率作用,使每一個員工都有主人翁的意識,都有共同發(fā)展的長遠目標,最大限度的激發(fā)員工的錢能力,為公司的戰(zhàn)略目標更好的服務(wù)。
公司簡介比較模糊混亂,缺乏統(tǒng)一性,價值性,不能很好的簡述公司的信息,作為企業(yè)的門戶,公司簡介需要重點加強補充和完善。
企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心,使員工心理離不開,經(jīng)營者與被經(jīng)營者的'錯誤心理,如何去貫徹是個難點(略)。
每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),從德智體美勞各個方面入手,適當?shù)慕M織娛樂活動,小比賽,小郊游等等,不能只是走形式、過場面,不根據(jù)實際情況,講排場,論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為。
我們的團隊合作基本上是一團散沙,協(xié)調(diào)性太差,基本上都是自己單干,我們需要統(tǒng)一步伐,統(tǒng)一觀念,鼓勵創(chuàng)新,本著”求同存異“的原則來辦事,一個公司的發(fā)展取決于一個強大的團隊。
軍工企業(yè)工作計劃3篇篇十四
作為一種極其有效的經(jīng)營管理策略和方法,企業(yè)文化工作本身就被很多管理者所忽視。企業(yè)文化的本質(zhì)是為經(jīng)營服務(wù)的,只要加以充分運用,便能切實促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施、品牌建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績的提升,其現(xiàn)實價值和戰(zhàn)略意義遠遠沒有得到應(yīng)有的重視和發(fā)揮。
企業(yè)文化年度計劃是企業(yè)文化落地工作的重要載體,也是所有企業(yè)文化工作者每年都要做的功課。幾乎所有的企業(yè)家或企業(yè)的管理者們,都有類似的經(jīng)歷。每年從第三季度開始,我們已經(jīng)不僅僅關(guān)注今年的業(yè)績完成情況了,而是開始規(guī)劃未來一年的經(jīng)營藍圖,并且思考著一系列并不輕松甚至比較痛苦的話題:
其實,這正是我們每時每刻都必須面對的課題。
本人始終很欣賞王石和他所帶領(lǐng)的團隊!不是因為萬科驕人的業(yè)績,而是因為他們總能有很好的創(chuàng)意,比如,我以前談到的尊重員工個人的理念的倡導(dǎo)與實踐,選擇規(guī)范化道路,不同定位、不同風格的房地產(chǎn)項目品牌的策劃與推廣;事實上,這些創(chuàng)意并非一定是萬科首創(chuàng)、甚至別人早已用過,但萬科與其他企業(yè)最大的區(qū)別在于,能夠?qū)⑦@些創(chuàng)意長期堅持下去,并且力求做到極致、做出自己的個性與特色,最終成為不斷創(chuàng)造經(jīng)營奇跡、保持行業(yè)領(lǐng)跑者地位的競爭優(yōu)勢。
萬科開始于**年、堅持了13年的“主題年”傳統(tǒng)就是一個典型案例。我可以十分負責任地評價,萬科的成功,在很大程度上得益于企業(yè)上下對“企業(yè)主題年”的高度重視和深入貫徹。在這一點上,萬科又一次走在了很多企業(yè)的前面,為我們創(chuàng)造了榜樣。
結(jié)合本人在管理咨詢機構(gòu)的長期實踐,本文將對“如何制定企業(yè)文化年度工作計劃”的操作思路與方法進行一次全盤解析,期望在推動企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)創(chuàng)新與變革、提高整體經(jīng)營業(yè)績等方面,對國內(nèi)的眾多成長型企業(yè)有所啟發(fā),并引發(fā)實際行動。
企業(yè)文化年度工作,顧名思義,就是企業(yè)將經(jīng)營管理中的某個局部環(huán)節(jié)或企業(yè)文化中的某項理念,確定為整個企業(yè)在某個年度階段內(nèi)的工作重心,并充分激發(fā)全體員工的參與熱情,發(fā)揮團隊的智慧力量,予以重點解決,從而帶動企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)及全局化的創(chuàng)新和突破,促進企業(yè)年度經(jīng)營目標實現(xiàn)和整體發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施。
比如:**年是萬科的第一個企業(yè)文化主題年,其年號為“資金年”,就是以改善資金運用狀況為目標,并由此建立了資金結(jié)算中心模式;**年的萬科“客戶年”,則提出了“如何對待客戶”這一重大命題,倡導(dǎo)“善待客戶,善待職員”,促使客戶服務(wù)體系初具雛形;而**-**年連續(xù)三年的“職業(yè)經(jīng)理年”、“團隊精神年”、“職業(yè)精神年”,通過倡導(dǎo)成熟的團隊管理理念,打造了一支成熟的職業(yè)經(jīng)理隊伍,為職業(yè)經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力提供了廣闊的空間。
“企業(yè)主題年”的價值在于:它是漸進式宣導(dǎo)企業(yè)理念、完善管理機制、實現(xiàn)理念落地的企業(yè)文化創(chuàng)造策略;它是階段性地解決企業(yè)現(xiàn)實問題、提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效方法;它是以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,與企業(yè)品牌建設(shè)和市場拓展計劃相匹配,切實推動企業(yè)年度經(jīng)營目標如期實現(xiàn)的管理舉措;它是通過凝煉生動的理念和一系列富有創(chuàng)意、全員互動的活動樣式,增強企業(yè)的凝聚力,調(diào)動和激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各個系統(tǒng)員工的.創(chuàng)造活力的有效手段。
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