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物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇一

一、堅決維護公司利益，擁護團結。

二、執(zhí)行上級公司的決議，全面執(zhí)行上級公司的經營方針，全面主持公司的日常經營與管理等工作。

三、擬定物業(yè)公司經營計劃、經營目標，組織公司各方面力量確保各項生產經營、經濟指標任務的順利完成。

四、擬定物業(yè)公司內部管理，組織機構配置方案，擬定公司員工工資方案和獎懲方案，決定公司重要崗位人員的聘用、升級、與辭退。

五、培訓督導各級管理人員，加強對員工的'培訓和教育，提高隊伍的整體綜合素質，打造過硬團隊。

六、擬定物業(yè)總公司基本管理制度，審核各部門具體操作流程，實現(xiàn)管理的科學化、規(guī)范化。

七、注重分析研究市場信息，注重革新、增強公司的市場應變能力和競爭力。

八、負責審議部門年度工作計劃與修訂工作。

九、負責組織部署物業(yè)總公司的重大工程等工作。

十、負責重要公關與接待工作。

十一、 負責區(qū)域物業(yè)管理的交辦與協(xié)調工作。

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇二

物業(yè)服務中心副總經理在物業(yè)服務中心經理的領導下，組織領導本部門員工對物業(yè)的房屋、公共設施設備、治安、交通、保潔等項服務工作實施全面管理，并向經理和場館單位負責。

1、負責物業(yè)服務中心職責范圍內工作的策劃、指導、監(jiān)督、把關。

2、負責每月向總經理提交物業(yè)服務中心工作計劃及工作總結，協(xié)助各部門制定工作計劃。

3、負責對物業(yè)服務中心各部門員工進行定期、不定期考核，向總經理提交物業(yè)服務中心員工的工作績效報告。

4、向總經理提交物業(yè)服務中心用人計劃。

5、積極組織員工參加時事政治和業(yè)務學習，提高員工素質；自覺帶頭遵守國家和地方的法律、法令、政策以及場館單位和物業(yè)服務中心的各項規(guī)章制度。

6、堅守崗位，按時上下班，著裝整齊，持證上崗，熱情接待客戶和來訪客人，對客戶的投訴要耐心解釋，及時處理（一般在24小時內處理完畢）。投訴處理率達100%。

7、熟悉地方有關物業(yè)、市容衛(wèi)生、綠化、治安、消防等管理規(guī)定，并能熟練運用；負責制訂管理服務工作計劃，監(jiān)督、指導、檢查各部門員工做好本職工作，根據創(chuàng)優(yōu)工作計劃，保證物業(yè)各項管理指標達到市、省、部優(yōu)要求，負責處理物業(yè)范圍內重大違章、違法行為和重大突發(fā)事件；懂得發(fā)生火警、電梯困人、臺風、治安案件時的應急處理辦法，并且能夠有效及時地組織、安排處理。

9、堅持定期詳細巡查，檢查各部門工作，發(fā)現(xiàn)存在及潛在問題，及時安排處理并改進有關工作。

10、負責指導、監(jiān)督建立健全員工檔案管理制度，定期查詢檔案情況，如有檔案不全或丟失情況，應及時組織補全。

11、宣傳國家的方針政策，及時傳達政府和公司的各項通知、規(guī)定，配合政府各相關部門、各專業(yè)公司搞好工作。

12、完成總經理交待的其它任務。

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇三

2、做好城市綜合體籌備建設期間的物業(yè)支持、規(guī)章制定及團隊建設工作;。

3、指導物業(yè)團隊,做好城市綜合體設備設施維護運行、保安保潔綠化等常規(guī)工作;。

4、指導物業(yè)團隊,做好城市綜合體安全管理工作、品質管理工作、環(huán)境管理工作;。

5、下屬團隊建設、管理及培訓。

任職資格:。

2、做好城市綜合體籌備建設期間的物業(yè)支持、規(guī)章制定及團隊建設工作;。

3、指導物業(yè)團隊,做好城市綜合體設備設施維護運行、保安保潔綠化等常規(guī)工作;。

4、指導物業(yè)團隊,做好城市綜合體安全管理工作、品質管理工作、環(huán)境管理工作;。

5、下屬團隊建設、管理及培訓。

3、可接受異地派遣。

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇四

1、完成寫字樓需求客戶的信息開發(fā)及整理工作。

2、通過良好的溝通了解客戶的詳細需求,并和客戶建立相互信任的合作關系。

3、利用專業(yè)知識為客戶推薦合適的解決方案。

4、幫助客戶安排實地看樓的時間、流程等相關工作。

5、協(xié)助開發(fā)商與客戶通過溝通協(xié)商達成共贏的租賃條件。

1、熱愛銷售工作,為人正直、誠信、有團隊合作意識。

2、有強烈的`企圖心,有靈性,學習能力強。

3、具有良好的語言表達和溝通能力。

4、歡迎應屆畢業(yè)生。

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇五

1)負責牽頭組織和籌備各項目物業(yè)交付工作,編制交房方案和交房預算,確保物業(yè)交付效果及客戶滿意度。

2)根據前期物管合同,對物管公司提供的服務品質進行監(jiān)管。

3)貫徹公司維修管理制度,保證維修管理機制有效運作。

4)匯總每月、季度、年度客戶維修情況,出具分析報告。

5)協(xié)調維修工作利益相關方的.關系,避免客戶投訴升級。

6)在物業(yè)交付前50日,制定《客戶體驗式預檢工作計劃》。

7)完成上級安排的其他工作。

1)全日制大專及以上學歷;

2)市場營銷、房地產經營管理、工商管理等相關專業(yè)優(yōu)先;

3)3年以上房地產行業(yè)從業(yè)經驗,1年以上類似崗位實踐優(yōu)先,有大型房地產企業(yè)同等崗位經驗者優(yōu)先。

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇六

1、具體檢查、監(jiān)督、指導分管部門日常經營及業(yè)務管理工作狀況，并使各部門高效、有序、專業(yè)的運作和發(fā)展，培養(yǎng)和開發(fā)物業(yè)管理專業(yè)人才。

2、協(xié)助總經理參與政府職能部門、上級主管部門以及社會各界的會議、溝通、聯(lián)絡和關系的保持。

3、負責公司物業(yè)管理項目的前期介入（協(xié)調）、移交驗收、裝修管理、入伙工作、工程遺留問題處理。

4、負責協(xié)商、調解與地產公司有關具體業(yè)務對接工作，并代表公司向地產報告有關在項目管理中涉及需地產相關部門協(xié)調解決之事宜。

5、負責公司本部及各業(yè)務部門的消防管理責任工作并落實和監(jiān)督，為公司消防工作直接負責人。

6、負責公司治安防范管理工作，就管理現(xiàn)狀中不足現(xiàn)象提出整改意見，并落實整改措施；為公司治安防范工作直接責任人。

7、負責在自然災害及重大傷亡事故發(fā)生時，組織、開展各項有效的拯救措施及落實各項預防事故、災害擴大之預防措施。

8、負責代表公司處理顧客投訴并回應，并對處理結果負責。

9、分管廣東區(qū)項目和禮賓部。

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇七

3、負責組織每天的消防巡查和清場工作，及時查處消防隱患；

4、負責組織對商戶修方案的審查、施工現(xiàn)場的監(jiān)督以及竣工后的驗收；

5、負責對商戶裝修方案及資料、圖紙的存檔；

7、定期組織本店的消防安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改；

8、定期對本店員工和商戶進行安全宣傳教育或安全知識培訓；

9、負責管理和訓練專職或義務消防隊，定期進行演練；

1、負責制定電工、空調工的工作計劃，做好電工、空調工的日常管理工作；

2、負責制定相關綜合維修的工作計劃，做好本店所有設施設備的管理工作；

3、落實電工、空調工的崗位職責，對員工的工作進行監(jiān)督指導；

4、負責本店總配電室、分配電室、空調機房的日常值班及運行維修；

5、負責每月配合辦公室對部門采購物品進行統(tǒng)計管理工作；

6、負責本店電費、天然氣費及相關維修費用的預算與核算；

7、負責定期組織對商戶用電安全情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處；

8、負責定期對空調系統(tǒng)進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處；

2、及時維護維修本店經營場所和辦公場所的照明系統(tǒng)以及公共服務配套設施；

3、負責及時申領電氣維修維護所需要的物品；

4、負責定期對商戶用電安全情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時查處；

6、負責商戶裝修用電管理；

7、做好日常維修記錄和配電室運行維修記錄；

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇八

1、協(xié)助總經理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經營長成為目標。

2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映問題，提出建議和意見，當好總經理參謀助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。

3、根據總經理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和成本控制措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4、推進企業(yè)文化建設，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎。

5、協(xié)調各部門關系，協(xié)助總經理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系和業(yè)務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。

6、抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業(yè)務能力，調動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。

7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企業(yè)管控體系。

8、根據總經理授權行使權力、執(zhí)行任務、核控費用，代表總經理參與重要接待、重大公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。

9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經理決策參考，并配合總經理主持制定重要方案、方針政策。

10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續(xù)性、有效性，維護公司經濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。

11、有權對公司的經營運作工作了解、指揮、協(xié)調和監(jiān)督。

12、總經理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經理職權或臨機決斷。

13、對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。

14、對公司內重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。

15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇九

1.在總經理領導下，分管行政、人事和品質部的工作。

2.依照集團公司和本公司的規(guī)章制度，對本公司事物進行組織和管理。

3.依照集團公司和本公司的要求，做好人才培養(yǎng)、人才選拔、人才使用的人事工作，制定本公司用人標準、技能要求。

4.負責統(tǒng)籌公司的內部管理服務工作，協(xié)助總經理協(xié)調各部門、各管理處之間的工作關系。

5.負責公司員工的思想教育和隊伍建設以及應聘員工的招聘、錄用、考勤、獎懲、辭退等管理工作。

6.負責組織制定、修訂公司各項管理制度提交總經理，通過并監(jiān)督其實施。

7.根據分管部門和各管理處工作需要，提出人員調整意見，提交總經理，并進行跟蹤、檢查、落實工作。

8.負責監(jiān)督及抽檢員工培訓的落實情況，按行業(yè)標準進行驗證培訓效果。

9.負責品質部員工的月檢，和品質部主管的周檢、月檢工作，對不符合要求的服務標準，及時進行糾正和指導。

10.負責組織編寫和審核《質量手冊》和《工作程序》批準作業(yè)文指導件。

11.負責審批有關內部質量審核的計劃，報告文件，并組織進行內部質量審核活動。

12.協(xié)助總經理主持管理評審，并對體系改進作出決策，批準《管理評審計劃》和管理評審報告》。

13.受總經理委托，在總經理因事不在崗位時，代總經理職權。

14.完成集團公司領導交辦的各項工作任務。

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇十

1.全面負責酒店的運行和管理，向董事長負責。

2.負責確立酒店的經營管理方針、發(fā)展方向、組織機構和完善酒店的長遠規(guī)劃及年度經營計劃，并指揮實施。

3.負責建立健全酒店內部的組織系統(tǒng)、運行機制及各項規(guī)章制度;協(xié)調各部門關系;審批各部門的請示、報告。

4.負責研究并掌握市場變化及其發(fā)展趨勢，制定價格體系，適時提出階段性工作重點，并組織實施。

5.決定酒店組織機構設置和編制定員，確定各部門職責，任免中級管理人員并審定酒店的人力資源開發(fā)方案。

6.審定酒店的內部財務制度和分配方案，審定酒店的預算、決算、更新改造和投資方案，審定并簽訂酒店的重要合同。

7.審定酒店的市場營銷方案，不斷開拓市場。

8.審定酒店培訓計劃，提高員工素質和服務質量。

9.塑造良好的酒店形象，與社會各界人士保持良好的公共關系。

10.負責重要客人的接待工作。

11.發(fā)動廣大員工群策群力，搞好民主管理;關心員工的生活和福利，不斷改善員工工作條件，抓好企業(yè)文化和精神文明建設。

12.主持召開酒店每周的經理例會及總經理辦公會。

13.定期向董事長匯報工作，認真貫徹執(zhí)行董事長的各項決議。

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇十一

在物業(yè)部經理的領導下,分管行政事務、市場拓展、項目工程、工作計劃、人力資源、品質管理等工作。

一、負責組織制定物業(yè)管理企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃、物業(yè)管理實施方案和工作質量標準及創(chuàng)優(yōu)達標工作計劃,并指導督促各物業(yè)公司實施。

二、負責組織新開發(fā)項目物業(yè)管理的各項前期籌備工作。

三、了解各區(qū)域當?shù)匚飿I(yè)管理政策、掌握市場動態(tài),做好可行性研究分析。

四、負責組織新開發(fā)項目的`前期物業(yè)管理招投標文件的編制定工作。

五、負責組織制定、修訂物業(yè)各項管理制度。

六、協(xié)調、監(jiān)督各物業(yè)公司認真及時地貫徹落實物業(yè)部制定的各項工作任務。

七、受物業(yè)部經理委托,代理行使經理職權。

八、完成上級分派的其他工作任務。

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇十二

1、抓好行政管理，督促職能部門完成好分管的日常行政工作，定期向總經理匯報工作。

2、抓好企業(yè)管理，嚴格執(zhí)行iso9001質量管理標準，推行全員成本核算和現(xiàn)代管理方法，主持制定公司級的規(guī)章制度、崗位職責、管理標準、工作程序和公司對各職能科室、車間的考核辦法，抓好管理基礎工作和班組建設。

3、抓好人力資源開發(fā)、勞動工資、人事管理、員工培訓、考核和分配、人員調配及外聘人員和臨時工的歸口管理。

4、抓好治安、保衛(wèi)、消防工作，做好安全防范，防止治安案件和刑事案件的發(fā)生，保證公司長治久安，使廣大員工有安全感。

5、抓好生活福利、后勤服務工作。搞好職工食堂、職工宿舍、職工浴池和醫(yī)務室的管理工作，達到職工滿意。

6、抓好公司的文秘工作，做好文件的起草、打印、發(fā)放和各類文件的傳閱、催辦、歸檔工作，及時將有關生產、經濟報表及公司制定的制度、辦法電傳或送達總部。

7、做好來客接待、民事調解和信訪工作。

8、抓好公司報刊管理、印章管理、車輛管理、客飯管理和廠容廠貌等工作。

9、行政系統(tǒng)員工聘任、解聘的建議權。

10、要求相關部門配合相關工作的權力。

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇十三

1、服從項目總經理的領導和工作安排，對項目總經理負責。2、協(xié)助項目總經理制訂項目部的各項規(guī)章制度、工作標準及規(guī)程。3、負責管理、檢查、督促所轄部門的具體工作。

4、負責督導所轄部門按相關規(guī)章制度、工作程序和標準進行工作，并負責檢查所轄部門的實際運作情況，督導下屬嚴格按標準和規(guī)范工作，要求員工達到指定的工作標準及規(guī)范。

5、每周有計劃地對所轄部門的日常工作進行抽檢，如發(fā)現(xiàn)任何問題，應記錄在《項目經理巡視檢查表》中，并跟進處理結果。

6、按照項目培訓要求負責編制項目部所轄部門年度培訓計劃，有計劃地組織所轄部門員工進行培訓，并跟進培訓效果，如有必要還要組織部門間進行互動學習。

7、負責了解項目部員工在思想、生活等方面存在的問題，與項目總經理共同研究解決方案，處理發(fā)現(xiàn)問題。

8、負責收集項目部員工關于工作或項目部管理、經營等方面的各類意見和建議，及時向項目總經理匯報。對員工提出的各類意見及時給予答復，并就員工所提建議的可行性進行分析，對切實可行的建議予以實施。

9、制定項目部企業(yè)及小區(qū)文化計劃，并定期組織小區(qū)業(yè)主、項目部員工開展活動。保證項目內部及顧客之間的信息傳遞暢通，建立適宜的溝通渠道和溝通方式，并達到客戶滿意。

10、負責項目部主管部門日常行政事務的管理，及項目內一般性事件的協(xié)調處理工作。11、向項目總經理匯報所轄部門的工作情況及反映存在的問題，聽取項目總經理的工作安排，并重點了解應該特別注意的事項。

12、監(jiān)督和指導所轄部門各級員工嚴格執(zhí)行崗位職責和工作規(guī)程，提高工作質量，保證公司的形象。

13、及時處理所轄部門負責人上報的各種問題。

14、掌握園區(qū)業(yè)戶二次裝修施工情況，并監(jiān)督裝修垃圾清運的管理工作。15、完成項目總經理交辦的其他工作安排及任務，從而提高工作技能，滿足工作需要。

16、協(xié)調外部關系，使外部環(huán)境和諧。

17、協(xié)調項目部門內部關系，保持各項工作暢通。18、完成上級交辦的其他工作。

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇十四

在總經理領導下，分管行政、人事和品質部的工作。1.依照集團公司和本公司的規(guī)章制度，對本公司事物進行組織和管理。2.人才使用的人事工作，人才選拔、做好人才培養(yǎng)、依照集團公司和本公司的要求，3.制定本公司用人標準、技能要求。

負責統(tǒng)籌公司的內部管理服務工作，協(xié)助總經理協(xié)調各部門、各管理處之間的工4.作關系。

負責公司員工的思想教育和隊伍建設以及應聘員工的招聘、錄用、考勤、獎懲、5.辭退等管理工作。

負責組織制定、修訂公司各項管理制度提交總經理，通過并監(jiān)督其實施。6.根據分管部門和各管理處工作需要，提出人員調整意見，提交總經理，并進行跟7.蹤、檢查、落實工作。

負責監(jiān)督及抽檢員工培訓的落實情況，按行業(yè)標準進行驗證培訓效果。

8.

物業(yè)副總經理崗位職責和要求篇十五

1.忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。

2.協(xié)助總經理的全面工作，有效落實好總經理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關工作。

3.根據總經理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預算、政策和措施，督導控制公司整體經營績效，以順利達到經營目標。

4.推行公司經營理念，建立良好的企業(yè)形象。

5.指導協(xié)調部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用。

6.考核、輔導、培訓、發(fā)揮部屬的工作能力，調動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。

7.制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。

8.根據總經理的授權，行使執(zhí)行各項任務、代表總經理拜訪重要客戶、代表總經理參與重大的公關活動、代表總經理主持各項會議。

9.收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經理，參考決策。

10.維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。