心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。

有關(guān)國有企業(yè)轉(zhuǎn)樹作抓心得體會實(shí)用一

剛剛，各部門分別就上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)情況作了匯報，并根據(jù)發(fā)展實(shí)際，明確了下半年的主要任務(wù)和具體舉措。去年以來，大家都很努力、很有干勁，從半年度工作述職、從今天的工作匯報，都能看得出來，各項工作穩(wěn)中有進(jìn)、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)有力，有些工作還干出了特色、創(chuàng)出了亮點(diǎn)，成績的取得來之不易，是公司在座各位帶頭奮進(jìn)、全體員工扎實(shí)苦干的成果。借此機(jī)會，我代表公司黨委班子和經(jīng)營班子，對大家的奮斗、拼搏、勤勞、實(shí)干表示崇高的敬意！

剛才，xx同志對下半年的重點(diǎn)工作作了部署，我完全同意，請各部門按照要求抓好落實(shí)。去年以來，我們明確了在“十四五”期間的工作任務(wù)是：全面落實(shí)“主業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、系統(tǒng)改革、風(fēng)險防范、特色黨建”五大任務(wù)。主業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險防范和特色黨建，都好理解，我這里不再解釋。今天，我想跟大家講講系統(tǒng)改革的問題。

這里涉及兩個問題，一個是為什么叫系統(tǒng)改革？一個是怎么樣開展系統(tǒng)改革？

第一個問題，為什么叫系統(tǒng)改革？因為改革是一個系統(tǒng)性工程，不是孤立的。舉個例子，比如我們對公司的薪酬制度進(jìn)行改革。那么薪酬制度就涉及到中層干部、基層員工等各個層面，同時又涉及行政部門、業(yè)務(wù)部門等多個部門。此外，要對薪酬制度進(jìn)行改革，首先，你必須有一套考核體系吧?？己梭w系怎么來？那你得有一套評價體系吧？怎么進(jìn)行評價？那就需要有一套價值導(dǎo)向體系。比如我們的基本價值導(dǎo)向體系是“有為者有位，實(shí)干者實(shí)惠”。如何體現(xiàn)“有為者有位”？所以我們對組織架構(gòu)、選人用人都進(jìn)行了改革，比如我們在干部任期上，打破干部終身制，實(shí)行干部任期制，在干部任免上，開展公平競聘；如何體現(xiàn)“實(shí)干者實(shí)惠”？我們提出“多勞多得、按勞計酬”薪酬理念，以計量的方式開展績效考核。所以，改革是一個系統(tǒng)性工程。

下面，我重點(diǎn)講講怎么樣開展系統(tǒng)性改革的問題。

我們都知道，經(jīng)濟(jì)的波動，企業(yè)的盛衰，是一種常態(tài)、一種規(guī)律。一家企業(yè)能長時間，幾十年、幾百年存活下來，就非常難得，甚至是稀缺。為什么呢？因為能穿越多個經(jīng)濟(jì)波動周期的企業(yè)少之又少。這個經(jīng)濟(jì)周期的時間不一定，俄國經(jīng)濟(jì)學(xué)家康德拉季耶夫經(jīng)過研究認(rèn)為，這個周期一般為60年，分為回升、繁榮、衰退、蕭條四個時期。這個周期就叫康德拉季耶夫周期，把各個經(jīng)濟(jì)周期連接起來，就會形成一個波浪線，這就是著名的“康波”。解釋了康波，我們就會知道，中國企業(yè)與企業(yè)家是幸運(yùn)的，中國改革開放四十年來，經(jīng)濟(jì)都處于高速增長中，這是因為這一時期，全球經(jīng)濟(jì)剛好處于回升、繁榮期。同時，一方面因為中國經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控作用，另一方面因為中國改革開放和加入wto的時間節(jié)點(diǎn)，剛好避開了1979-1982，1990-1992以及1997-1998的三次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以說，中國企業(yè)從來沒經(jīng)歷過真正的經(jīng)濟(jì)危機(jī)或衰退，中國企業(yè)習(xí)慣了在順風(fēng)順?biāo)凶C(jī)會、追風(fēng)口、趕浪頭，獲得快速發(fā)展。2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國受到影響，股市一直到現(xiàn)在還未能恢復(fù)元?dú)?。去年以及今年，受疫情影響，全球?jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)的可能性越來越大，經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯。最近股市也是一片慘淡，很多企業(yè)可能會熬不過這一波經(jīng)濟(jì)危機(jī)的冬天。

縱觀全球世界級企業(yè)或隱形冠軍的發(fā)展史，每一個優(yōu)秀企業(yè)都經(jīng)歷了至少兩次以上的經(jīng)濟(jì)周期的生存考驗，只有經(jīng)歷數(shù)次經(jīng)濟(jì)周期的摔打，具備穿越經(jīng)濟(jì)周期的能力，持續(xù)活下來的企業(yè)才是真正的可持續(xù)發(fā)展的好企業(yè)。那么如何讓一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，或者簡單地說，如何讓一個企業(yè)活得更久、活得更好？那就要進(jìn)行系統(tǒng)性改革，通過系統(tǒng)性改革去蕪存菁，創(chuàng)新補(bǔ)闕，讓企業(yè)持續(xù)煥發(fā)生機(jī)。

所謂長期價值，就是確立宏大而長遠(yuǎn)的目標(biāo)追求，長時間為之奮斗，心無旁騖，以足夠的耐心和定力，長期堅持做好心中認(rèn)定的大事或事業(yè)。簡單點(diǎn)說，就是不要只看到眼前利益，把身子站高了，把眼光放遠(yuǎn)了。今天，我們?yōu)槭裁匆珜?dǎo)長期價值主義？

從宏觀上看，中國已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體。但單一的以gdp為核心的短期政績價值導(dǎo)向，快速致富的社會文化氛圍，在引領(lǐng)了中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的同時，也帶來了對環(huán)境的破壞，資源的粗放式投入與浪費(fèi)；單一的對物質(zhì)財富增長的追求，導(dǎo)致了貧富差距的拉大，社會矛盾的激化。顯然，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式難以持續(xù)。因此，國家提出了“高質(zhì)量發(fā)展”。高質(zhì)量發(fā)展，不僅僅是從量到質(zhì)的進(jìn)化，同時也是經(jīng)濟(jì)增速放緩的變化，都體現(xiàn)了長期價值的思想。以高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換發(fā)展動能，以創(chuàng)新與人才驅(qū)動中國經(jīng)濟(jì)走出追求短期gdp規(guī)模發(fā)展的陷阱，目的是應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)波動周期。

從微觀角度看，中國企業(yè)發(fā)展到今天，要適應(yīng)復(fù)雜多變的不確定環(huán)境，要提升抗經(jīng)濟(jì)周期的生存能力，要抓住數(shù)字化與智能化時代的戰(zhàn)略新機(jī)遇，企業(yè)必須回歸初心，回歸價值觀，必須進(jìn)行認(rèn)知與思維的革命，而其中最需要改變的地方，就是要建立長期價值思維。對企業(yè)而言，需要抓住機(jī)會、順勢而為，但不能過度機(jī)會主義、投機(jī)主義，不能有走捷徑、掙快錢、撈浮財?shù)乃季S慣性，不能走盲目多元、不專注、不聚焦的成長路徑，要舍得在人才、技術(shù)、管理這些軟實(shí)力上去做長期投入，去實(shí)現(xiàn)真正的長期價值。許多上市公司拿著股東的錢沒有去投產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，而是去做房地產(chǎn)，去投p2p。許多企業(yè)實(shí)業(yè)本來做得很好，耐不住寂寞去玩虛的，一玩就自殘。所以，國家推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)是“三去一降一補(bǔ)”：去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板；在深化國有企業(yè)改革當(dāng)中，提出“堅持聚焦主業(yè)，大力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格控制非主業(yè)投資，遵循價值創(chuàng)造理念”。

企業(yè)的長期價值不是一句口號、一碗心靈雞湯，而是企業(yè)的一種堅定信念及腳踏實(shí)地的長期價值行動。

長期價值首先體現(xiàn)為長遠(yuǎn)的眼光與打算，人性的弱點(diǎn)往往表現(xiàn)為只顧眼前的利益與機(jī)會，難以有長遠(yuǎn)的打算和長期的價值追求。正如亞馬遜創(chuàng)始人索貝斯提出的：“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同臺競技的人很多，但如果你的目光能放到未來七年，那么可以和你同臺競爭的人就很少了。因為很少有公司愿意做那么長遠(yuǎn)的打算?！?/p>

其次,長期價值體現(xiàn)為遠(yuǎn)大的目標(biāo)追求，大烏龜般的堅實(shí)行動。正如華為創(chuàng)始人任正非提出來的：“華為是長遠(yuǎn)的理想主義者，我們可以為理想和目標(biāo)‘傻投入’，我們可以拒絕短視和機(jī)會主義。華為就是一只大烏龜，二十多年來，只知爬呀爬，全然沒看見路兩旁的鮮花，不被各種‘風(fēng)口’和投機(jī)機(jī)會所左右，回歸商業(yè)精神的本質(zhì)，以客戶為中心，堅定信心走自己的路。”長期價值的核心是客戶價值，只有為客戶創(chuàng)造長期價值，以卓越的產(chǎn)品與服務(wù)贏得客戶的信賴，才有創(chuàng)造品牌價值的長期增長。

第三，做企業(yè)是場馬拉松，拼的是實(shí)力和耐力，一方面需要有足夠的戰(zhàn)略定力和耐心，另一方面要學(xué)會慢下來、沉下去。確實(shí)，我們所處的世界是一個極速變化的世界，人們習(xí)慣快速致富，打短平快，撈快錢，卻恰恰忘記了，有時財富來得快，去得也快。一個企業(yè)要做得好、做得久，不是一年兩年或者三年五年就可以的，需要有“十年磨一劍”的恒心和專注，沉下心去，埋頭苦干，不尚虛，不逐名，低調(diào)務(wù)實(shí)，踏實(shí)耕耘，做好自己，命運(yùn)才能掌握在自已手里。

第四，自我批判與創(chuàng)新精神是長期價值的內(nèi)在動力源泉。長期價值意味著要用很長的時間去打造核心競爭力，意味著要為未來長期發(fā)展舍得投入，注重軟實(shí)力的打造，注重核心能力的培育。未來社會不是簡單的物聯(lián)網(wǎng)，而是以人為核心，以人的價值創(chuàng)造為核心的價值物聯(lián)網(wǎng)。在這樣一個全新時代，我們只有主動走出舒適區(qū)，才能實(shí)現(xiàn)變革創(chuàng)新成長。變革與創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。

企業(yè)作為一個組織，要實(shí)現(xiàn)長期價值，關(guān)鍵是要強(qiáng)化組織的能力建設(shè)。

強(qiáng)化組織能力建設(shè)，首先要講好企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價值觀念，是經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。文化是企業(yè)發(fā)展之根，是企業(yè)發(fā)展之魂。正確的價值觀和理念，且能落地，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。并且，企業(yè)文化要不斷進(jìn)化，結(jié)合具體的市場和時代情境進(jìn)行優(yōu)化和升級。文化即團(tuán)隊的方向和藍(lán)圖，是企業(yè)判斷對錯、是非曲直的核心價值觀，但當(dāng)它無法進(jìn)化就會成為企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”。文化看似很虛，卻是最大的實(shí)。文化會形成思維，思維會影響行為，行為決定成果。我們大家都在學(xué)黨史，我不知道你們學(xué)了黨史，有沒有一些自己的心得和體會。毛澤東同志就是一位很會進(jìn)行文化引導(dǎo)的領(lǐng)袖，每一次的改革、每一次的決策，他都會用簡明扼要的口號進(jìn)行概括，這些口號就是文化。比如，在闡述武裝奪取政權(quán)時，他提出“槍桿子里出政權(quán)”；在加強(qiáng)黨對軍隊的領(lǐng)導(dǎo)時，提出“支部建在連上”；在闡述農(nóng)村包圍城市，最后奪取全國勝利時，提出“星星之火可以燎原”，等等。通過這些口號，把思想統(tǒng)一起來，把力量凝聚起來，這就是文化的作用和意義，也是文化兩字的本義。我們目前對企業(yè)文化這一方面的工作抓得很不夠，下一步有必要對一些基礎(chǔ)的企業(yè)文化進(jìn)行強(qiáng)化的宣傳和引導(dǎo)，組織部門和辦公室要好好謀劃一下。

強(qiáng)化組織能力建設(shè)，重點(diǎn)要抓好制度建設(shè)。制度是文化落地的工具，也是組織能力的根。沒有制度的企業(yè)，只能停留在人治上，就會去談人品、談感恩、談忠誠。這里插一句，我們企業(yè)的核心價值觀是“xx、xx、xx、xx”。這里提到的“忠誠”，不是說要忠于企業(yè)，而是要忠于崗位職責(zé)、忠于制度規(guī)范、忠于自己的內(nèi)心。企業(yè)要不斷優(yōu)化完善制度建設(shè)，由人治變?yōu)榉ㄖ?，消除人為因素，才能確保企業(yè)運(yùn)營的有效性。制度只有在執(zhí)行好時才能真正地發(fā)揮作用，只有團(tuán)隊從上至下敬畏規(guī)則，企業(yè)才能走得更長遠(yuǎn)。抓好制度的完善性和執(zhí)行力，是我們接下去要做的關(guān)鍵，不要讓制度形同虛設(shè)。制度也不能跟文化分離，它必須由文化往下延伸，它自己也是文化的一部分。拿一個人來比喻的話，文化是人的精神，而制度是人的骨架。人的骨架不強(qiáng)，人就容易散架，而制度不強(qiáng)，企業(yè)就會散架。下一步，希望各部門好好梳理一下制度體系，做好制度的“立改廢”工作，制度缺失的，抓緊制定建立；不健全的，抓緊修改完善；不合時宜或者不科學(xué)的，就廢止掉，同時抓好制度的執(zhí)行和落實(shí)，確保真正發(fā)揮作用。

強(qiáng)化組織能力建設(shè)，關(guān)鍵要倡導(dǎo)效率優(yōu)先。效率是企業(yè)發(fā)展過程中必須關(guān)注的話題，要識別并解決磨洋工等低效現(xiàn)象。一般來講，企業(yè)在規(guī)模比較小的時候，往往很高效，無論是對顧客需求還是員工需求都能快速響應(yīng)，因為這個時候組織活力很強(qiáng)，組織的敏捷性也比較強(qiáng)。隨著組織規(guī)模越來越大，分工會越來越細(xì)，部門和崗位設(shè)置會越來越多，效率會越來越低。本以為分工越細(xì)效率越高，但實(shí)際情況往往是，隨著規(guī)模發(fā)展變得越來越低效。為什么會這樣？關(guān)鍵是協(xié)作問題。企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)隨著分工越來越細(xì)，部門之間的協(xié)作流暢度就會大大減弱。最終內(nèi)耗、扯皮和掣肘代替協(xié)作。從目前的情況看，效率優(yōu)先在各部門縱向體現(xiàn)得已經(jīng)比較明顯，但是橫向的協(xié)作協(xié)同做得還不夠。希望各個部門之間，分工不分家，圍繞同一個夢想、同一個目標(biāo)，相互協(xié)作、相互補(bǔ)臺。另一方面，我希望各部門負(fù)責(zé)人，不要忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，不要一味地追求眼前的高效，有時候要有點(diǎn)“低效時光”的存在，把這些“低效時光”用來思考企業(yè)的未來和自己的價值。作為部門負(fù)責(zé)人，更多地應(yīng)該站在公司其他部門的角度、分管領(lǐng)導(dǎo)的角度、站在企業(yè)法人的角度去思考和謀劃，這樣才會有更多的尊重和體恤，才能在協(xié)同作戰(zhàn)上實(shí)現(xiàn)高效。

我們都知道，企業(yè)與員工是一個生命共同體。企業(yè)發(fā)展了，員工才能得益；員工發(fā)揮作用了，企業(yè)才能發(fā)展。員工的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提，員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是統(tǒng)一的。因此，系統(tǒng)改革必須要圍繞員工的切身利益。

第一，改革要關(guān)注員工的發(fā)展問題。只關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，而忽視員工發(fā)展的企業(yè)是沒有未來的。一些企業(yè)拼命地挖別的企業(yè)的人，而不去培養(yǎng)自己的員工，不建設(shè)自己的人才梯隊，這是典型的只關(guān)注組織的發(fā)展而不注重員工的發(fā)展?，F(xiàn)實(shí)中那些只是一味地拼命挖人的企業(yè)，遲早會出問題，它是無法真正建設(shè)起組織能力的。企業(yè)發(fā)展的根是“人”，經(jīng)營業(yè)績是“果”，組織人才是“因”。有因才有果，不重視因哪來的果呢？在企業(yè)經(jīng)營中，最重要的資源無非兩項：一是資金，二是人才。在分析經(jīng)營狀況時，我們應(yīng)該把財務(wù)和人的因素都納入進(jìn)來考慮，才是真正的追本溯源，才能發(fā)現(xiàn)根本問題。所以，我們在改革的過程中，要更多關(guān)注員工的職業(yè)規(guī)劃、能力提升、成長空間等等方面，比如我們推動學(xué)歷提升、職業(yè)教育、干部輪崗等等這些措施，目的就是從“因”上下功夫，在組織人才上下功夫，關(guān)心大家的職業(yè)提升，并不斷提供更好的發(fā)展平臺，讓員工的發(fā)展推動企業(yè)的發(fā)展，從而一起創(chuàng)造企業(yè)的未來。

第二，改革要解決員工的薪酬問題。企業(yè)與員工之間是雇用與被雇用的關(guān)系，員工能創(chuàng)造價值，企業(yè)就重用并給予員工合理的報酬，員工付出勞動、時間、智慧得到他該得到的，企業(yè)付出成本得到企業(yè)該得到的。如果員工覺得企業(yè)不好，完全有理由也有權(quán)利作出離職的選擇；企業(yè)覺得員工不好，也完全有理由也有權(quán)利解雇員工。企業(yè)與員工之間應(yīng)該是平等的勞資關(guān)系。一個企業(yè)給員工談愿景、談發(fā)展、談品牌，就是不談薪酬，這就是“耍無賴”。不讓馬兒吃草又要讓馬兒跑，不去解決員工的薪酬福利問題，只是一味地給員工“畫餅”，這是對員工的不負(fù)責(zé)任，也是對企業(yè)的不負(fù)責(zé)任。因此，我們在開展系統(tǒng)改革過程中，要不斷優(yōu)化薪酬制度，讓創(chuàng)造價值的人、讓有貢獻(xiàn)的人獲得回報，消除平均主義和“大鍋飯”。不能讓“雷鋒”吃虧，要讓能創(chuàng)造價值的人獲得他應(yīng)得的回報。在這個過程中，我們一定要把真正的“雷鋒”、真正的英雄選出來，獎勵好。也就是說，我們一定要把利益分配的根本原因講清楚，實(shí)現(xiàn)對人的價值的肯定和企業(yè)所賦予的榮譽(yù)感。最終，通過物質(zhì)的激勵和心靈的獎賞，強(qiáng)化奮斗者的奮斗行為，而不是純粹讓人掉進(jìn)錢眼里，陷入“人為財死，鳥為食亡”的庸俗感當(dāng)中。當(dāng)員工能夠自發(fā)地做“大家看不見但默默付出”的雷鋒，而不僅僅是因為向“錢”看，才是企業(yè)形成一個良性的價值循環(huán)。我們公司，基層一起呼吁工資太低，我也想著給大家多點(diǎn)“幸福感”，但關(guān)鍵是怎么給的問題。如果是普惠性政策，把一些與奮斗無關(guān)、與貢獻(xiàn)無關(guān)、與創(chuàng)造價值無關(guān)的行為當(dāng)成獎勵的要素，那這個獎勵行為就可能變成豪無意義的“分贓”行為，一定程度上會使企業(yè)變成一個唯利是圖的小人群體，什么事情都先談錢的錯誤認(rèn)知。獎罰分明，該獎則獎，該罰則罰，這才是正確的激勵。

要想實(shí)現(xiàn)通過合理的薪酬回報激勵來激發(fā)員工的創(chuàng)造價值，就需要準(zhǔn)確地識別價值、評估價值和分配價值，這是績效機(jī)制要解決的問題。沒有好的績效機(jī)制，員工就會陷入“大鍋飯”的局面，大家的勞動成果無法準(zhǔn)確識別，這就很容易導(dǎo)致組織失去公平性。所以，我們下一步的改革還要更多地關(guān)注績效管理問題?？冃Ч芾戆丝冃Э己耍€包括目標(biāo)設(shè)定、績效過程、績效評估等多個方面，也就是我們慢慢地要從重視結(jié)果向重視過程轉(zhuǎn)變，把員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融入績效管理，讓兩者相輔相成，提升企業(yè)的競爭能力。

第三，改革最佳狀態(tài)是為員工賦能。我們是從行政性企業(yè)改制過來的，傳統(tǒng)的管理模式，基本是以控制為主，通過標(biāo)準(zhǔn)化讓員工按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，管理者發(fā)號施令讓員工服從執(zhí)行?？刂频那疤崾切畔⒊浞只颦h(huán)境相對穩(wěn)定。而今天是一個充滿著易變性、不確定性、復(fù)雜性、模糊性的時代，如果還只是一味地控制團(tuán)隊就很難隨環(huán)境而變化，企業(yè)也將無法適應(yīng)環(huán)境和市場。如今的管理，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)，如何通過平臺的建設(shè)，讓大家自主管理，由控制到賦能，成為一個重要的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式，層層審批、層層控制，使得組織反應(yīng)變慢，會因此失去很多變革的機(jī)會。我們當(dāng)前所處的環(huán)境不確定性越來越強(qiáng)，所以我們就必須加強(qiáng)敏捷和調(diào)整適應(yīng)能力，減少控制，將權(quán)力賦予各支團(tuán)隊，讓員工發(fā)揮他們的能動性，才能在當(dāng)今時代更好地發(fā)展。

企業(yè)如何為員工賦能？讓員工自主自發(fā)地開展工作、優(yōu)化工作，是我們改革要重點(diǎn)考慮的問題。一是要打破層級架構(gòu)，減少管理層級，促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，改變信息的流向，從單向的自下而上與自下而上變?yōu)榫W(wǎng)狀方向，比如強(qiáng)化月度工作交流、專項工作研討等；二是下沉決策權(quán)力，賦予一線團(tuán)隊以“開火”權(quán)與相應(yīng)的調(diào)整適應(yīng)的權(quán)力，比如讓部門提出更多的改革設(shè)想和改革措施，在業(yè)務(wù)方面建立團(tuán)隊作戰(zhàn)模型等；三是打造企業(yè)平臺，提供競爭舞臺，建立內(nèi)部競爭機(jī)制，直面市場，將市場壓力和經(jīng)營意識滲透到每一名員工，比如持續(xù)開展干部競聘上崗工作，營造競爭氛圍；四是突破部門、專業(yè)的深井，建立起跨部門、跨團(tuán)隊的聯(lián)系，建立互信和目標(biāo)共享，將團(tuán)隊真正融合為一個整體，比如加大干部輪崗換崗力度、開展專項改革項目推進(jìn)等。五是授權(quán)賦能的前提是員工有相應(yīng)的能力來科學(xué)做出決策，所以要十分注重對員工系統(tǒng)的培養(yǎng)與培訓(xùn)，通過建立與各層級勝任素質(zhì)模型相匹配的培訓(xùn)體系，提高員工能力，更大地發(fā)揮賦能的價值與作用。

以上是我對改革的理解，以及對公司如何更好發(fā)展的一些設(shè)想。今天拿出來講的目的，一是希望大家對公司整體的發(fā)展做到心中有數(shù)，改革的思想要堅定不移，改革的力度要持之以恒。二是改革本身就是一種創(chuàng)新，每個企業(yè)都有每個企業(yè)的特點(diǎn)，沒有樣本可以參照和臨摹，所以在此過程中，各部門更加要發(fā)揮主觀能動性，體現(xiàn)部門職責(zé)和功能，對改革多參與、多賦能、多提意見建議，確保改革有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和自身的長期價值。

最近東京奧運(yùn)會召開在即，我用“更高、更快、更強(qiáng)、更團(tuán)結(jié)”的奧運(yùn)精神與大家共勉，希望大家在競爭中不畏強(qiáng)手、敢于斗爭、敢于勝利，在工作中不甘平庸、不斷進(jìn)取、永不滿足，將自己的潛能發(fā)揮到極限，把企業(yè)經(jīng)營到最佳。共創(chuàng)美好未來，共享發(fā)展成果。

有關(guān)國有企業(yè)轉(zhuǎn)樹作抓心得體會實(shí)用二

公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，嚴(yán)格遵循黨管干部、黨管人才的原則，認(rèn)真落實(shí)總公司黨組、集團(tuán)公司黨委有關(guān)人事組織工作的規(guī)定和要求，高度重視選人用人工作，嚴(yán)格做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，選人用人工作保持了規(guī)范有序的良好態(tài)勢。

(一)認(rèn)真開展選人用人工作的各項制度建設(shè)

近年來，公司不斷深化干部人事制度改革，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗，先后制定了《公司人事管理辦法》《公司職工獎懲管理辦法》《公司專業(yè)拔尖人才選拔實(shí)施方案》等制度辦法。在此基礎(chǔ)上，公司積極探索選準(zhǔn)用好干部的途徑，深化干部人事制度改革，從構(gòu)建長效機(jī)制出發(fā)，進(jìn)一步規(guī)范選拔任用干部的工作程序，不斷探索民主公開、競爭擇優(yōu)的干部選拔任用機(jī)制，努力建立起適合公司建設(shè)發(fā)展的、科學(xué)的選人用人機(jī)制和干部監(jiān)督機(jī)制。公司相繼出臺了《公司績效考核工作實(shí)施細(xì)則》《公司黨委貫徹落實(shí)具體措施》《公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則(試行)》《公司因公臨時出國管理辦法》，對公司全體干部員工進(jìn)行監(jiān)督和考察，并作為將來選拔任用的重要參考依據(jù)。制度建設(shè)，充分保證了選人用人的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范有序。

認(rèn)真開展干部人事檔案專項審核工作

在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的親自帶領(lǐng)下，組織人事部門本著高度的責(zé)任心，對干部人事檔案中缺件、缺項、缺章等問題經(jīng)查證后進(jìn)行了補(bǔ)充，對材料中前后沖突、記錄不清等問題進(jìn)行了逐一核實(shí)。尤其是對“三齡兩歷”不詳實(shí)、入黨材料遺失、《干部履歷表》缺版、年度考核材料不齊，參加培訓(xùn)無記錄，以及任職審批材料、專業(yè)技術(shù)資格材料、獲獎材料和工資材料缺失，部分材料缺章等問題，嚴(yán)格按照《干部人事檔案審核工作檢查驗收評分表》要求詳細(xì)核對，針對檔案中普遍存在的材料不齊全、填寫不規(guī)范、前后沖突以及缺章等問題進(jìn)行了修正和完善，共補(bǔ)充學(xué)歷證明x份、專業(yè)技術(shù)資格證書x份、更新照片x張，基本解決了公司干部人事檔案遺留問題。

(一)全面深入抓好政策學(xué)習(xí)

堅持把政策教育作為發(fā)揮黨委在選人用人工作中領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用的前提和基礎(chǔ)，把中央和總公司黨組有關(guān)選人用人的最新要求和政策規(guī)定納入公司黨委中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨的十九大中關(guān)于“建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍”、“堅持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，突出政治標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)篇幅、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和中央《關(guān)于防止干部“帶病提拔”的意見》《黨委(黨組)討論決定干部任免事項守則》等。同時，以總公司、集團(tuán)公司選拔任用工作辦法解讀為重點(diǎn)，組織人事組織部門相關(guān)人員對選人用人基本制度進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。引導(dǎo)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)加深對黨的干部政策的理解，切實(shí)增強(qiáng)遵守選人用人紀(jì)律規(guī)矩的自覺性，切實(shí)提高育人才帶隊伍的責(zé)任感。

(二)始終堅持正確導(dǎo)向

堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，堅持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”的要求，堅持注重實(shí)績、崇尚實(shí)干、群眾公認(rèn)的選人用 人導(dǎo)向，不唯分、不唯票、不唯年齡、不唯學(xué)歷，不以人劃線，不以領(lǐng)導(dǎo)個人好惡劃線，認(rèn)真落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等監(jiān)督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官要官。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。大力選拔理想信念堅定、實(shí)踐基礎(chǔ)扎實(shí)、工作業(yè)績突出和敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、埋頭實(shí)干的同志，維護(hù)好風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境。

在干部選拔任用工作中，公司黨委始終堅持按章辦事，嚴(yán)格程序，按照公司“三重一大”有關(guān)要求，認(rèn)真執(zhí)行黨委會研究干部任免事項的規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)民主集中制，切實(shí)把好醞釀動議關(guān)、定員編制關(guān)、資格審查關(guān)、推薦考察關(guān)和上會研究關(guān)，把黨管干部原則貫穿干部選拔任用全過程，督促組織人事部門細(xì)化推薦考察工作x項具體流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到了堅持原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通。

堅持發(fā)揚(yáng)民主，把好推薦關(guān)

民主推薦是選拔任用干部的一個重要環(huán)節(jié)，是堅持走群眾路線和群眾公認(rèn)原則的具體體現(xiàn)。公司黨委把民主推薦作為選拔干部必須履行的程序。在公司全體員工中進(jìn)行民主推薦時，要求須有三分之二以上的干部參加。每次民主推薦前，公司人事部門在總公司、集團(tuán)公司人事部的指導(dǎo)下，對干部選拔任用的崗位、數(shù)量在充分研究、分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)真確定民主推薦的范圍、時間、對象和推薦方式，真正做到精心組織，操作規(guī)范，保證推薦工作的順利進(jìn)行。

嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，把好考察關(guān)

深入了解和正確識別干部是決定干部選拔任用工作成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在選拔任用干部時，公司黨委按照《干部任用條例》的規(guī)定，始終堅持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，堅持“群眾公認(rèn)，注重實(shí)績”的原則，堅持在正常情況下得不到多數(shù)群眾擁護(hù)的不予提拔，政績不突出的不予重用。對擬動議考察的領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格檔案審核程序，既要堅持群眾路線，又要認(rèn)真核實(shí)辯明真?zhèn)?，從政治上、廉潔上、工作?shí)績上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)防違規(guī)和帶病提拔。在確定考察對象時，把群眾推薦的結(jié)果作為評價干部的重要依據(jù)，真正使政績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔重用。同時，公司對各個崗位的推薦人選，實(shí)行了考察預(yù)告制和考察結(jié)果反饋制，保證了考察過程公開、公平、公正。

嚴(yán)格工作程序，把好決策關(guān)

公司黨委會討論決定干部任用之前，都主動征求公司紀(jì)委、集團(tuán)公司紀(jì)委的意見。做到“三不上會”，即沒有經(jīng)過民主測評、民主推薦的不上黨委會，沒有考察材料的不上黨委會 ，沒有征求紀(jì)檢部門意見的不上黨委會。

在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，人事部門不斷努力，干部選拔任用工作的規(guī)范性、廣泛性和深入性不斷增強(qiáng)。近年來，公司共任免中層干部xxx人次。其中，新提拔副處職干部xxx人;由副處職干部提拔為正處職干部xx人;正處職干部平職交流xxx人。在選人用人工作中，公司沒有發(fā)生違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的問題。

(一)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示

把干部任前公示作為選拔任用的必經(jīng)程序。進(jìn)一步擴(kuò)大監(jiān)督范圍，加大監(jiān)督力度，有效地提高干部工作的透明度，受到了廣大干部群眾的認(rèn)可。對公示期間群眾反映的問題，我們認(rèn)真對待，一一進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查核實(shí)，如實(shí)向公司黨委匯報。通過實(shí)行任前公示，加大了群眾對干部工作的監(jiān)督力度，提高了干部選拔任用質(zhì)量。

(二)簽訂《任前廉潔承諾書》

每名新提拔的中層干部在任職前，由公司紀(jì)委牽頭組織人事部門人員圍繞敢于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)、崇廉尚實(shí)、弘揚(yáng)正氣、遵紀(jì)守法等方面進(jìn)行廉政談話，簽訂《任前廉潔承諾書》向公司做出書面承諾。

完善履職考核信息檔案

緊緊圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制、經(jīng)營管理責(zé)任制、黨建工作責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主線和有關(guān)紀(jì)律規(guī)矩要求，從嚴(yán)強(qiáng)化履職管理。加強(qiáng)日常分析評價，加大作風(fēng)督查和紀(jì)律檢查力度，加強(qiáng)履職過程和結(jié)果監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施安全問責(zé)、作風(fēng)問責(zé)和紀(jì)律問責(zé)，使干部隊伍保持風(fēng)清氣正，做到工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀。

(四)認(rèn)真開展年度述職述廉述學(xué)和民主測評

在年度職工大會上，班子成員根據(jù)一年來的學(xué)習(xí)情況、工作情況，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，以及對配偶、子女、親屬和身邊工作人員的教育和管理情況，向全體職工進(jìn)行述職述學(xué)述廉，并接受職工們的民主測評。

嚴(yán)格落實(shí)總公司人事部和各專業(yè)部門共同組織的各類培訓(xùn)。公司各級干部先后參加了總公司、集團(tuán)公司組織的“黨的十八大以來習(xí)總書記系列重要講話精神”、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時，公司通過班子成員中心組學(xué)習(xí)、支部三會一課、請黨校老師授課等途徑，開展思想政治工作教育。通過加強(qiáng)政治理論的培訓(xùn)教育，切實(shí)提高了干部的政治思想素養(yǎng)。其次，公司還緊密聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高干部技能水平，公司各專業(yè)干部業(yè)務(wù)能力有較大的提高。

近年來，公司黨委嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，回顧自查，沒發(fā)現(xiàn)任人唯親、干部檔案造假、違規(guī)提拔干部、個人事項報告虛假等突出問題，選人用人工作正常有序，但仍存在以下問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1、干部隊伍距高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定差距

公司的干部隊伍建設(shè)從管理上，從干部的個人素質(zhì)上，距離總公司高素質(zhì)專業(yè)化的要求還有一定的差距。干部隊伍的積極性總體是高的、好的，但也有少數(shù)干部信念動搖、狀態(tài)低迷、作風(fēng)漂浮，積極性和主動性都很有欠缺，個別干部在工作中存在畏難情緒，存在慢作為和不作為的情況，對工作的推進(jìn)和落實(shí)起到了負(fù)面影響。

2、人事管理制度還需進(jìn)一步建立健全和改革創(chuàng)新

公司的人事管理制度辦法，基本是依據(jù)總公司和集團(tuán)公司已經(jīng)出臺的制度辦法進(jìn)行修訂的。但是從結(jié)合公司自身單位的實(shí)際情況來說，還不能夠完全套用。尤其是公司的人員錄用和解聘的相關(guān)辦法、人員辭職、離職的相關(guān)工作程序和管理辦法，還需要進(jìn)一步制定和完善。在一些制度的執(zhí)行過程中，有些落實(shí)還不夠到位，同時也存在執(zhí)行不規(guī)范的情況。

3、極少數(shù)干部員工對選拔任用工作的認(rèn)識還不夠到位，不能做到客觀公正的評價干部

有的同志存在“老好人”思想，談話只談被考察人的優(yōu)點(diǎn)，不說缺點(diǎn)。還有的同志認(rèn)為，干部選拔是組織的事，和自己無關(guān)，自己只需干好自己的本職工作就行了，事不關(guān)己，高高掛起。在干部的測評中，也存在一些干部員工，不站在工作的實(shí)際，打出的測評結(jié)果不能真實(shí)反映干部情況。

公司黨委將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，始終堅持黨管干部、黨管人才的原則，穩(wěn)步抓好組織人事管理工作，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)，始終堅持正確選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步發(fā)揮好黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，從嚴(yán)從實(shí)履行好選人用人和育人管人的責(zé)任，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)化干部隊伍。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)選人用人工作的制度建設(shè)。按照總公司黨組的有關(guān)要求，修訂完善《公司員工責(zé)任追究辦法》等，進(jìn)一步落實(shí)好《選拔任用工作實(shí)施辦法》和選人用人監(jiān)督檢查、個人有關(guān)事項報告、任前公開承諾、選人用人工作評議等制度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)問題，確保公司選人用人工作責(zé)任明確、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、管理完善、監(jiān)督有力、風(fēng)清氣正。

2、進(jìn)一步改進(jìn)創(chuàng)新人才管理工作。貫徹落實(shí)中央《關(guān)于深化完善人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會精神和總公司黨組有關(guān)部署，適應(yīng)公司快速發(fā)展對人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化的需要，黨政工齊抓共管。全面實(shí)施人才隊伍梯隊建設(shè)工程，繼續(xù)探索“專業(yè)牽頭人”崗位模式，充實(shí)專業(yè)拔尖人才庫。

3、進(jìn)一步抓好干部日常管理工作。堅持把抓班子、帶隊伍作為重中之重的工作，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行定期考核，及時掌握履職情況;堅持開展各層級干部的專題培訓(xùn)和綜合輪訓(xùn);持續(xù)加強(qiáng)對干部平時的提醒教育、管理監(jiān)督和關(guān)心關(guān)愛，建立干部“能上能下”的良好機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部教育管理和能上能下的常態(tài)化。

有關(guān)國有企業(yè)轉(zhuǎn)樹作抓心得體會實(shí)用三

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)黨委和盟委關(guān)于黨建工作的新部署新要求，總結(jié)開發(fā)區(qū)“十二五”黨建工作，安排部署今后一個時期黨建工作。會上，還將表彰一批先進(jìn)集體和個人，目的就是進(jìn)一步動員各級黨組織和廣大黨員干部以打造千億元園區(qū)為目標(biāo)，突出重點(diǎn)、擔(dān)當(dāng)作為，團(tuán)結(jié)奮斗、創(chuàng)新實(shí)干，以黨建工作的新成效助推二次創(chuàng)業(yè)新跨越。

“十二五”以來，各級黨組織按照上級黨委和黨工委的總體要求，始終與以同志為的黨中央在思想上政治上行動上保持高度一致，堅持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，弘揚(yáng)改革精神，樹立法治思維，狠抓工作落實(shí)，為“十二五”圓滿收官和“十三五”蓄力起航提供了堅強(qiáng)政治保證。

一是狠抓思想建設(shè)這一根本，廣大黨員干部的思想理論水平實(shí)現(xiàn)新提高。黨工委緊扣思想建黨這個根本，將學(xué)習(xí)系列重要講話精神作為重大政治任務(wù)來抓，用講話精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。廣泛深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，黨員干部既凈化了靈魂,又錘煉了黨性,廣大群眾得到了更多看得見、摸得著的實(shí)惠?！叭龓齽?chuàng)”工作扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了黨工委中心組、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建和基層大講堂建設(shè)三個理論武裝載體的統(tǒng)籌整合。精心組織開展“中國夢”和社會主義核心價值觀培育等系列主題教育活動，干部群眾的道路自信、理論自信、制度自信不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步凝聚了各族干部群眾二次創(chuàng)業(yè)的奮斗共識，合力助推二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍更加濃厚。廣泛開展典型選樹宣傳活動，充分展現(xiàn)了各族干部群眾奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步調(diào)動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情。積極利用新興媒體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)的宣傳與普及，針對一些社會思潮和熱點(diǎn)問題，及時發(fā)出正面聲音，強(qiáng)化了對思想理論領(lǐng)域問題的辨析和引導(dǎo)。

二是狠抓組織建設(shè)這一核心，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的凝聚力戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。各級黨組織牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，堅持分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌推進(jìn)，著力夯實(shí)黨的基層基礎(chǔ)，進(jìn)一步打通了聯(lián)系服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)“最后一公里”?；鶎臃?wù)型黨組織建設(shè)方面，以實(shí)施“北疆基層黨組織固本工程”為抓手，通過開展“基層組織建設(shè)年”活動、建立領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)和承辦全盟非公經(jīng)濟(jì)組織黨建工作推進(jìn)會等措施，機(jī)關(guān)黨建創(chuàng)建工作取得新成效，規(guī)模以上非公企業(yè)黨組織實(shí)現(xiàn)全覆蓋，在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的大背景下，各級基層黨組織服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)。干部隊伍建設(shè)方面，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為主線，持續(xù)開展了“能力素質(zhì)提升年”活動，干部隊伍的視野不斷拓寬，能力素養(yǎng)明顯提升。加大干部交流力度，積極疏通干部出口，切實(shí)擴(kuò)大民主，做到了因崗擇人、人崗相適。從嚴(yán)規(guī)范管理干部，注重平時考核和任職考核相結(jié)合，構(gòu)建起了日常監(jiān)管、任用考核和年度考評體系，努力做到了把干部考實(shí)評準(zhǔn)用好。

三是狠抓作風(fēng)建設(shè)這一基礎(chǔ)，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。持續(xù)深入開展了項目建設(shè)推進(jìn)年和服務(wù)企業(yè)增效年活動，建立完善了重點(diǎn)工作調(diào)度制度。同時，以扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為載體，以問題為導(dǎo)向，堅持標(biāo)本兼治、立破并舉，先行先改、立行立改，突出忠誠干凈擔(dān)當(dāng)，把認(rèn)真抓好問題整改和立規(guī)執(zhí)紀(jì)貫穿作風(fēng)建設(shè)全過程，聚焦問題查、對照問題改，持續(xù)向問題“叫板”，創(chuàng)造性推行“六百服務(wù)”、“八辦作風(fēng)”、“九個一線工作法”，通過“認(rèn)真查擺”、“對號入座”等措施，廣大黨員干部的紀(jì)律意識和服務(wù)意識全面提升，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切。特別是針對一些群眾反映強(qiáng)烈的勞動就業(yè)、執(zhí)法司法、社會保障和拖欠農(nóng)民工工資等方面的突出問題，常態(tài)化開展了專項檢查活動，群眾的切身利益得到有效維護(hù)，黨風(fēng)政風(fēng)呈現(xiàn)出新氣象、新變化。

四是狠抓制度建設(shè)這一保障，黨的建設(shè)科學(xué)化水平全面提升。嚴(yán)格落實(shí)干部選拔任用“四項監(jiān)督”制度,全面推行干部選任考察預(yù)告、任前公示、試用期管理等制度，干部選拔任用的科學(xué)化、規(guī)范化和民主化氛圍更加濃厚，選人用人的透明度和公信度進(jìn)一步提升。干部管理和部門實(shí)績考核評價體系更趨完善，評價標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理。出臺了執(zhí)行中央“八項規(guī)定”配套規(guī)定、制定落實(shí)“兩個責(zé)任”實(shí)施意見和開展聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考等制度，各級黨組織思想認(rèn)識不斷提高，履行主體責(zé)任的自覺性和主動性明顯增強(qiáng)。完善了黨工委議事決策制度，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”事項集體研究決策制度。全面推行了“一報告兩評議”、“三個不直接分管”和末位表態(tài)發(fā)言制度，以及個人有關(guān)事項報告、外出請示報告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計等制度。黨內(nèi)民主生活會、組織生活會、民主議事規(guī)則等各項制度進(jìn)一步提升健全，為黨的建設(shè)科學(xué)化水平提供了強(qiáng)有力的制度保障。

五是狠抓反腐倡廉建設(shè)這一關(guān)鍵，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭取得新進(jìn)展。紀(jì)檢監(jiān)察部門堅持把紀(jì)律挺在前面，深入推進(jìn)執(zhí)紀(jì)理念和方式的轉(zhuǎn)變，聚焦執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)主業(yè)，特別是在加大對各項紀(jì)律監(jiān)督檢查的同時，組織開展了公共資源交易、行政審批、草原補(bǔ)獎、工程招投標(biāo)、保障和改善民生等專項檢查，有力促進(jìn)了中央、自治區(qū)和盟里重大決策部署的貫徹落實(shí)。著力加強(qiáng)廉政文化和廉政警示教育基地建設(shè)，成功承辦了全盟廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政各項規(guī)定，始終保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢，嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，初步構(gòu)建起了落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、推進(jìn)懲防體系建設(shè)、健全廉政風(fēng)險防控機(jī)制“三位一體”格局，為各項事業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

回顧總結(jié)“十二五”以來的黨建工作，我們積累并形成了許多寶貴經(jīng)驗，成為進(jìn)一步深化和創(chuàng)新黨建工作的寶貴財富。做好新常態(tài)下的黨建工作，我們必須致力于統(tǒng)一廣大黨員的思想認(rèn)識，為二次創(chuàng)業(yè)提供堅強(qiáng)的理論支撐和強(qiáng)大的精神動力;必須致力于堅持發(fā)展這個第一要務(wù)，把黨的組織優(yōu)勢和干部資源轉(zhuǎn)化為推動二次創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量;必須致力于建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，不斷增強(qiáng)推動二次創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng);必須致力于加強(qiáng)基層服務(wù)型組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力;必須致力于創(chuàng)新體制機(jī)制，始終保持黨建工作的生機(jī)與活力;必須致力于黨要管黨、從嚴(yán)治黨，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。這六條經(jīng)驗，需要我們在今后的黨建工作中全面把握、長期堅持、不斷發(fā)展。

面對近年來持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，我們主動適應(yīng)新常態(tài)，積極應(yīng)對新挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生各項工作，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)，干部群眾創(chuàng)業(yè)激情不斷迸發(fā)的新局面進(jìn)一步形成。這些成績的取得，是盟委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是開發(fā)區(qū)上下團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，更凝聚著各級黨組織和廣大黨員干部的不懈努力和辛勤付出。今天受到表彰的先進(jìn)集體和個人，就是其中的優(yōu)秀代表。你們雖然崗位不同、工作各異，但共同的一點(diǎn)，就是長期立足本職、勤勉敬業(yè)，任勞任怨、恪盡職守，以高度的主人翁責(zé)任感和忘我的拼搏奉獻(xiàn)，為二次創(chuàng)業(yè)傾注了智慧和力量，自覺踐行了超常負(fù)重、無私奉獻(xiàn)的開發(fā)區(qū)精神，體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)有的政治本色和高貴品質(zhì)，你們是推動二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成效的中堅力量，是各族干部群眾學(xué)習(xí)的榜樣。在此，我代表黨工委，向受到表彰的先進(jìn)集體和個人表示熱烈的祝賀，向廣大黨員干部表示誠摯的問候!

當(dāng)前，開發(fā)區(qū)的黨建工作和黨員隊伍素質(zhì)主流是好的，同我們肩負(fù)的二次創(chuàng)業(yè)歷史使命是相適應(yīng)的。但面對新常態(tài)，也存在一些不容忽視的問題：一些黨員理想信念不堅定，黨的意識淡化，政治榮譽(yù)弱化，先鋒模范作用沒有得到應(yīng)有發(fā)揮;一些基層黨組織工作乏力，戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng)，組織方式和活動內(nèi)容缺乏創(chuàng)新;一些黨員在作風(fēng)方面還存在這樣或那樣的問題，與我們倡導(dǎo)的二次創(chuàng)業(yè)和全心全意服務(wù)群眾、服務(wù)企業(yè)的要求還有一定差距;一些制度建設(shè)還不能與時俱進(jìn)，缺乏針對性、合理性和科學(xué)性，尚不能充分發(fā)揮制度的激勵作用和約束作用;一些黨員還存在僥幸心理，對當(dāng)前反腐敗形勢看的不準(zhǔn)、認(rèn)的不清，個別“一把手”在落實(shí)主體責(zé)任方面，辦法還不是太活、措施還不是太多。這些問題嚴(yán)重削弱了黨工委的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，也影響了黨群干群的血肉聯(lián)系，我們必須高度警醒，認(rèn)真加以解決。

今年是實(shí)施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的開局之年，是我們打造千億元園區(qū)的起步之年，也是深入推進(jìn)開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。做好今年的工作，任務(wù)繁重，意義深遠(yuǎn)。我們必須把黨建工作放到新的形勢和大的背景下來思考、來謀劃，進(jìn)一步提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。我們總的思路是，按照黨工委(擴(kuò)大)會議提出的要求，圍繞二次創(chuàng)業(yè)，抓好“十個方面”重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)“一個同步”和“四個目標(biāo)”，形成綱舉目張、點(diǎn)開面活、先行先試的發(fā)展新格局。綱舉則目張，點(diǎn)開則面活。各級黨組織和廣大黨員干部必須把這個“綱”舉起來，把這個“點(diǎn)”抓起來，聚焦中心任務(wù)、創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)工作作風(fēng)，全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成效。

所謂“綱舉目張”，“綱”就是指二次創(chuàng)業(yè)，這既是我們的總戰(zhàn)略，也是我們的總抓手?！澳俊保褪侵付蝿?chuàng)業(yè)的具體內(nèi)涵，即實(shí)現(xiàn)“一個同步”和“四個目標(biāo)”。關(guān)于“一個同步”，就是指把黨建工作與中心工作一起謀劃，共同部署，統(tǒng)籌推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會的同步發(fā)展。關(guān)于“四個目標(biāo)”，就是分別在開發(fā)區(qū)、盟里、自治區(qū)和國家四個層面，實(shí)現(xiàn)四個目標(biāo)。在開發(fā)區(qū)層面，建設(shè)五個開發(fā)區(qū)，即堅持創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)智慧開發(fā)區(qū);堅持協(xié)調(diào)發(fā)展，建設(shè)富裕開發(fā)區(qū);堅持綠色發(fā)展，建設(shè)美麗開發(fā)區(qū);堅持開放發(fā)展，建設(shè)幸福開發(fā)區(qū);堅持共享發(fā)展，建設(shè)和諧開發(fā)區(qū)。在盟層面，率先建成小康社會，即到20-年，開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會、生態(tài)等5個方面的指標(biāo)，均達(dá)到國家衡量標(biāo)準(zhǔn)。其中，地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到170億元;在自治區(qū)層面，打造千億元園區(qū)，即到20-年園區(qū)產(chǎn)值達(dá)到1000億元以上;在國家層面，爭創(chuàng)國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，即按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，加快軟硬件建設(shè)，力爭早日躋身國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)行列。

所謂“點(diǎn)開面活”，“點(diǎn)”就是指黨的建設(shè)工作，并將之?dāng)[在統(tǒng)領(lǐng)地位，切實(shí)通過思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)這“五大建設(shè)”，為深入推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)提供堅強(qiáng)保證?！懊妗?，就是指其他工作。重點(diǎn)包括園區(qū)規(guī)劃、項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、民生改善、金融和社會治理等十個方面工作。

所謂“先行先試”，就是指要進(jìn)一步解放思想，以敢為人先的勇氣,敢于嘗試的魄力，解開心理疙瘩、破除思想疑慮、跳出思想禁錮，甩開膀子干、放心大膽闖。先行才能先進(jìn)，先試才能主動。盟委、行署支持開發(fā)區(qū)“先行先試”，這是給我們最具開拓空間的政策扶持。我們必須在體制機(jī)制、招商引資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和金融等方面，拓寬新思維、打開新思路，拿出新舉措，大膽改革、率先突破、主動作為，先走一步、領(lǐng)走一程、快步行進(jìn)。我們必須切實(shí)抓好促進(jìn)開發(fā)區(qū)又好又快發(fā)展《意見》的貫徹落實(shí)，抓緊開展對上爭取和各項改革推進(jìn)工作，特別是有關(guān)機(jī)構(gòu)改革和國有公司組建工作，務(wù)必于上半年見到實(shí)實(shí)在在的成效，同步做好《條例》的草擬和千億元園區(qū)建設(shè)方案的論證完善工作。作為全盟改革開放的“排頭兵”和前沿陣地，我們要不等不靠、不觀望不守舊，不畏手畏腳、不瞻前顧后，以“殺出一條血路來”的勁頭和勇氣，切實(shí)做到先行不爭論、先試不議論、先干不空論。

圍繞上述思路和目標(biāo)，今年黨建工作要重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作。

第一，堅持正確導(dǎo)向，進(jìn)一步營造二次創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。輿論歷來是影響社會發(fā)展的重要力量。當(dāng)前，開發(fā)區(qū)正處在二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，面對前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們比以往任何時候都需要一個更加濃厚的發(fā)展氛圍、更加良好的外部形象。要深刻領(lǐng)會對新聞輿論工作五個“事關(guān)”的重要論述，切實(shí)抓好思想理論陣地建設(shè)、新聞輿論陣地建設(shè)和文化建設(shè)，堅持黨管意識形態(tài)、黨管媒體、黨報姓黨的原則不動搖。

一是要堅持陣地意識。新聞輿論始終處在意識形態(tài)工作的最前沿。各級黨組織和宣傳部門要擦亮“雙眼”，增強(qiáng)主動性，掌握主動權(quán)，將主流意識形態(tài)深深根植于人們心靈，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要繼續(xù)深入開展“中國夢”和踐行社會主義核心價值觀的宣傳教育。充分發(fā)揮黨工委中心組、專家大講堂等載體作用，加強(qiáng)理論武裝與普及，使黨的理論滲透到人們工作生活的方方面面，引導(dǎo)各族干部群眾深刻理解社會主義核心價值觀在國家、民族、個人三個層面的內(nèi)涵要義，真正使廣大黨員干部做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。要繼續(xù)扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建工程。圍繞開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德等精神文明創(chuàng)建工程，進(jìn)一步創(chuàng)新形式，豐富載體設(shè)計，大力加強(qiáng)先進(jìn)典型的選樹，加大學(xué)習(xí)宣傳的攻勢，通過潛移默化引導(dǎo)人們的價值取向，形成知榮辱、講正氣、作貢獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。要繼續(xù)抓好理論武裝和主題宣傳教育活動的針對性、實(shí)效性。各級黨組織和宣傳部門，要不斷豐富學(xué)習(xí)和宣傳教育形式，多挖掘富有時代氣息、代表社會主流、具有廣泛認(rèn)同的人和事，特別要樹立“群眾意識”，說群眾的語言，說群眾聽得懂的話，真正把黨的路線方針和開發(fā)區(qū)的利民惠民政策春雨潤物般地播灑到各族干部群眾心田。

二是要堅持引領(lǐng)意識。對于宣傳思想工作而言，導(dǎo)向就是生命，尤其是在思潮涌動激蕩的今天，越是真?zhèn)坞y辨、越是眾聲喧嘩，越需要響亮發(fā)聲。要強(qiáng)化正面宣傳。要深入宣傳中央、自治區(qū)和盟里各項決策部署，最大限度地樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。要深入宣傳開發(fā)區(qū)在發(fā)展逆境中取得的輝煌成績和一系列惠民利民政策，特別是要多角度、全方位宣傳二次創(chuàng)業(yè)的思路、舉措和成效。要強(qiáng)化輿論引導(dǎo)。進(jìn)一步建立健全信息發(fā)布機(jī)制和政策解讀機(jī)制，特別是要圍繞群眾關(guān)心的就醫(yī)、就學(xué)、就業(yè)、住房、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等社會熱點(diǎn)問題，積極穩(wěn)妥地做好輿論引導(dǎo)，及時發(fā)出聲音，有針對性地解疑釋惑。要強(qiáng)化自身優(yōu)勢，各級黨組織和宣傳部門要依法依規(guī)，積極應(yīng)對，主動作為，切實(shí)把握好“時、度、效”，真正解決好“說什么、怎么說、誰來說”等問題，真正使廣大群眾搞清楚事情的緣由和本質(zhì)，引導(dǎo)廣大干部群眾用發(fā)展的眼光、辯證的眼光理性認(rèn)識問題、準(zhǔn)確看待問題。

三是要堅持創(chuàng)新意識。隨著以互聯(lián)網(wǎng)為代表的現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，手機(jī)、微博、微信等新興媒體已成為人們獲取信息、發(fā)表意見的重要渠道。如何順應(yīng)“全媒體時代”的變化?如何更好地傳播開發(fā)區(qū)聲音?這是對我們駕馭網(wǎng)絡(luò)輿情、集中民智、凝聚民力的現(xiàn)實(shí)考量。各級黨組織和宣傳部門要不斷創(chuàng)新工作舉措，堅持網(wǎng)上網(wǎng)下兩個陣地統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)發(fā)展，切實(shí)擔(dān)負(fù)起占領(lǐng)輿論陣地、把握正確導(dǎo)向、引導(dǎo)社會熱點(diǎn)、化解社會矛盾的責(zé)任，對那些錯誤的、負(fù)面的思想觀點(diǎn)和言論，要果斷出手、及時批駁、敢于亮劍，堅決把意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)牢牢掌握在手中，任何時候都不能旁落。

第二，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，進(jìn)一步增強(qiáng)二次創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。作為“黨管干部原則”的落實(shí)者，選優(yōu)配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，組織人事部門義不容辭、責(zé)無旁貸。特別是在當(dāng)下，更要緊緊圍繞二次創(chuàng)業(yè)、打造千億元園區(qū)，著力在選好干部、配強(qiáng)班子、建強(qiáng)組織、聚集人才等方面下足功夫、做足文章，真正將組織工作做嚴(yán)、做實(shí)、做出彩。

一是要選好干部。選干部，要突破意識形態(tài)的束縛，做到英雄不問出處，求同存異百花齊開。要堅持正確的導(dǎo)向。認(rèn)真踐行好干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，大力倡導(dǎo)“激情奮進(jìn)、不辭辛勞、敢于擔(dān)當(dāng)、清廉有為”的選人用人導(dǎo)向，積極營造干部能上能下、能出能進(jìn)的導(dǎo)向激勵氛圍，努力形成干部管理體制的一池“活水”，真正讓想干事的人有機(jī)會、能干事的人有舞臺、干成事的人有地位。要嚴(yán)格按照換屆選舉的各項要求，扎實(shí)做好烏斯太鎮(zhèn)黨委、人大、政府換屆選舉工作，確保選出忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)暮酶刹?，配出結(jié)構(gòu)優(yōu)功能強(qiáng)的好班子，換出心齊氣順勁足的好面貌。要堅持做到“三個看”。要“看得遠(yuǎn)”。要放眼各條戰(zhàn)線，真正把那些懂工業(yè)、懂招商、懂金融、懂管理的優(yōu)秀干部納入組織視野，努力做到在干事創(chuàng)業(yè)中識別干部、選任干部、錘煉干部;要“看得深”。要善于用“千里眼”發(fā)現(xiàn)“潛力股”，對干部的考察不能“臨時抱佛腳”，要隨時隨地留意他的所作所為，時時刻刻觀察他的方方面面，要把可造之才大膽放到重要崗位上,讓他們各盡其能、才盡其用;要“看得久”。要全面歷史辯證地考察識別干部，不僅要看眼前，更要看平時;不僅要看業(yè)績，更要看作風(fēng);不僅要看“彈鋼琴”的單打獨(dú)斗能力，更要看“打組合拳”的綜合素質(zhì)，避免孤立作結(jié)論，臨時做決策，導(dǎo)致考察失實(shí)和“帶病提拔”。要加強(qiáng)“一把手”建設(shè)。“班子強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看班長?！比绾萎?dāng)好“火車頭”，提升整個班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力?如何當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”，同廣大黨員干部形成同頻共振、上下一心的強(qiáng)大磁場?在選好配強(qiáng)“一把手”上，要堅持“高、大、全”，高就是高標(biāo)準(zhǔn)、大就是大格局、全就是全能型，真正把那些既懂得抓班子、帶隊伍，又懂得抓經(jīng)濟(jì)工作、抓社會工作;既大刀闊斧，又認(rèn)真細(xì)致;既豪情滿懷，又低調(diào)行事的全能型干部選出來、用起來。

二是要用好干部。要進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價機(jī)制、人才激勵機(jī)制、選拔任用機(jī)制，最大限度地激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的潛能與活力。特別是要通過健全完善制度體系，充分發(fā)揮工青婦等群團(tuán)組織、統(tǒng)一戰(zhàn)線和民族宗教的獨(dú)特優(yōu)勢，圍繞二次創(chuàng)業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、招商引資、服務(wù)企業(yè)等方面多想新辦法、多出新招數(shù)。具體到用好干部來講，關(guān)鍵是要做到用當(dāng)其時、用當(dāng)其位、用當(dāng)其長。要注重人才用當(dāng)其時，根據(jù)干部成長規(guī)律科學(xué)配置干部、合理使用干部，把最合適的人才在最合適的時間用在最適合的位置上，最大限度地施展才華、發(fā)揮才智，努力做到用當(dāng)其時;要注重人才用當(dāng)其位，破除論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等觀念和做法，根據(jù)能力和特長，從工作需要出發(fā)，努力做到用當(dāng)其位;要注重人才用當(dāng)其長，使干部個人能力素質(zhì)與崗位要求相匹配，干部個人特點(diǎn)與班子整體結(jié)構(gòu)相匹配，人崗相宜、人盡其才，努力做到用其所長。

三是要培養(yǎng)干部。百煉方能成鋼，磨練才能成才。組織人事部門要當(dāng)好磨刀之石，想方設(shè)法讓干部變成鋒利之刃，積極為干部提供“試煉”場所，通過制定不同的選拔標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)機(jī)制，讓干部在煉中求進(jìn)，在學(xué)中成才，在干中求先。具體就是通過開展“五個一線”工作法，為優(yōu)秀干部脫穎而出創(chuàng)造條件。即按照人才的成長規(guī)律，針對不同人才的特點(diǎn)，通過有意識地培養(yǎng)、有計劃地培訓(xùn)、有目的地鍛煉，讓干部在一線工作、任務(wù)在一線落實(shí)、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、業(yè)績在一線創(chuàng)造。

第三，狠抓工作作風(fēng)，進(jìn)一步打通二次創(chuàng)業(yè)最后一公里。作風(fēng)問題，核心是黨和人民群眾的關(guān)系問題。指出，“群眾擁護(hù)不擁護(hù)是檢驗我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。黨中央制定的政策好不好，要看鄉(xiāng)親們是哭還是笑?！蔽覀円源藶闃?biāo)準(zhǔn)，不斷檢查和審視我們的工作，努力讓黨工委的各項決策部署普遍成為廣大群眾笑了的工作。具體就是要做到以下三點(diǎn)。

一是要存敬畏、守規(guī)矩。敬畏什么，守哪些規(guī)矩，這是抓好作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵所在。一要講信任。黨和人民賦予我們履職盡責(zé)的權(quán)力，既是一種重托，更是一種信任。我們要時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，甘當(dāng)人民公仆，愿做孺子牛，以如履薄冰的心態(tài)為人民掌好權(quán)、用好權(quán)。在深入推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部肩上的責(zé)任很重、壓力很大。我們要經(jīng)常捫心自問，手中的權(quán)力用到哪里去了，有沒有“在其位、謀其政、盡其力”，有沒有做到“為官一任、造福一方”。二要講規(guī)矩。廣大黨員干部要深刻領(lǐng)會“五個必須”、“五個決不允許”的重大意義，始終繃緊嚴(yán)守紀(jì)律和規(guī)矩這根弦，牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識，自覺做政治上的“明白人”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭依法辦事、帶頭遵守法律，絕不允許以權(quán)壓法、徇私枉法，主動維護(hù)社會公平正義，自覺維護(hù)廣大群眾權(quán)益，進(jìn)而立足綜治維穩(wěn)工作，著力提高社會治理水平，不斷推動平安開發(fā)區(qū)建設(shè)邁上新臺階。三要講團(tuán)結(jié)。就是要堅持團(tuán)結(jié)謀事、團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)成事，認(rèn)真貫徹民主集中制，既要大力發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮好班子成員的特長和能力，堅決反對“家長制”和“一言堂”;又要堅持民主下的集中，顧全大局，事業(yè)為重，包容擔(dān)待，到位不越位、補(bǔ)臺不拆臺，進(jìn)一步增強(qiáng)二次創(chuàng)業(yè)的整體合力。

二是要敢擔(dān)當(dāng)、善作為。敢擔(dān)當(dāng)與善作為是領(lǐng)導(dǎo)干部必備的基本素質(zhì)，也是抓好作風(fēng)建設(shè)的重要前提。要敢擔(dān)當(dāng)。作為開發(fā)區(qū)發(fā)展的開路人、帶頭人，肩負(fù)著推動發(fā)展和改善民生的重任，要帶頭大力弘揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，對該干的事要做到未雨綢繆、胸中有數(shù)，不能當(dāng)“糊涂官”;對職責(zé)范圍內(nèi)的事，要敢于擔(dān)當(dāng)，善于擔(dān)當(dāng)，決不能遇到矛盾繞道走、碰到困難往后退，滿足于當(dāng)“太平官”;對交代安排的事，不要怕“有麻煩”、“攤上事”，相反要統(tǒng)籌謀劃、盡心盡力、不等不靠。要敢創(chuàng)新。推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，沒有固定模式可搬、現(xiàn)成答案可尋。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭大力弘揚(yáng)開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，敢于吃螃蟹、敢于涉險灘、敢于破藩籬，只為成功想辦法，不為失敗找理由，多用創(chuàng)新管用的辦法解決發(fā)展的新問題，千方百計推進(jìn)工作、加快發(fā)展，以創(chuàng)新舉措和改革精神達(dá)到出其不意的精彩。要敢落實(shí)。就是要從紛繁復(fù)雜的表象中把準(zhǔn)改革發(fā)展的命脈，從事物的普遍聯(lián)系中抓住主要矛盾，抓大事議大事，抓中心帶全局，抓重點(diǎn)求突破。各級黨組織要帶頭大力弘揚(yáng)真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，對黨工委作出的決策、安排的工作、看準(zhǔn)的事情、定了的項目，不講條件、雷厲風(fēng)行、立說立行，咬定青山不放松，不獲全勝不收兵，努力做到矛盾不上交、困難就地消化、問題在我手中解決。

三是要嚴(yán)修身、勤立德。修身立德，沒有“統(tǒng)一教材”，但又是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部安身立命的第一功課，也是黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的終身必修課，并終究將修成的“正果”體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，體現(xiàn)在為民謀利益、謀福祉上。要不比文憑比水平。學(xué)歷高、知識多,并不等同于水平高、能力強(qiáng)。比如，同處一樣的環(huán)境，面臨同樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為什么有的人在工作上進(jìn)步快、適應(yīng)快，有的人卻適應(yīng)慢、不在狀態(tài)。其中一個重要的原因是，前者掌握了事物發(fā)展規(guī)律，準(zhǔn)確把握了上情下情，并做到了理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合、融會貫通。實(shí)踐證明，唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷培植我們的精神家園，才會從實(shí)際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點(diǎn)子、政策、方案更加符合實(shí)際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神。要不比唱功比做工。世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，共產(chǎn)黨人就最講“認(rèn)真”。正因為講認(rèn)真，開發(fā)區(qū)才實(shí)現(xiàn)了一次創(chuàng)業(yè)向二次創(chuàng)業(yè)的順利過渡，保持了經(jīng)濟(jì)下行壓力下的平穩(wěn)健康發(fā)展。推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，唯有繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“認(rèn)真”精神，不空談、不做秀,不作假、不務(wù)虛，不好高騖遠(yuǎn)、不脫離實(shí)際，時時處處講認(rèn)真，以“踏石留印、抓鐵有痕”的勁頭,將“認(rèn)真”二字自覺貫穿于落實(shí)黨工委各項決策始終，就沒有辦不成的事、邁不過去的坎。三要不比做官比做事。領(lǐng)導(dǎo)干部的成長進(jìn)步,第一要義是提高素質(zhì),而不是提升職級。只有正確認(rèn)識和把握做官和做事的關(guān)系,才能解除后顧之憂,丟掉患得患失,沖破固步自封。特別是推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，開發(fā)區(qū)需要研究的問題還很多，需要破解的瓶頸還不少，這就要求我們的工作理念、思路舉措與時俱進(jìn)，不斷健全完善，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、選準(zhǔn)突破口，持續(xù)用力、久久為功，進(jìn)而為“十三五”開好局、起好步。

第四，加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化二次創(chuàng)業(yè)的紀(jì)律保障。實(shí)踐反復(fù)證明，建立科學(xué)積極的制度體系，既能降“風(fēng)險”、促“勤政”、?！鞍l(fā)展”，又是推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的具體舉措。各級黨組織要按照立破并舉、求實(shí)創(chuàng)新的原則，對各自的制度開展“回頭看”，該新建的新建、該廢止的廢止，真正做到用制度管權(quán)、管事、管人?？偟囊缶褪墙⒔∪八拇蠊ぷ鳈C(jī)制”，實(shí)現(xiàn)“一切工作項目化、項目推進(jìn)責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)具體化”的管理模式。

一是健全完善大聯(lián)系機(jī)制。為更好服務(wù)企業(yè)，盟里建立了盟級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，這從更高層面為解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中存在的困難和問題搭建了平臺。相關(guān)部門要切實(shí)做好跟蹤服務(wù)工作，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和項目建設(shè)的實(shí)際情況，建立一個領(lǐng)導(dǎo)、一個企業(yè)、一個臺賬的“三個一”制度，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中存在的困難和問題，在臺賬中要一一明確、逐一反映，本著“解決什么問題、什么問題已解決、什么問題還沒有解決”的要求，協(xié)助包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)做好“鋪路架橋”的服務(wù)，促使這一制度不流于形式，真正落到實(shí)處。對我們自身制定的黨工委、管委會班子成員聯(lián)系服務(wù)企業(yè)制度，也要作進(jìn)一步完善，建立一個企業(yè)(項目)、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個小組、一個例會、一個機(jī)制、一抓到底的“六個一”工作制度。特別是對一些重點(diǎn)建設(shè)項目、重大招商引資項目，要實(shí)行包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)對項目的洽談、引進(jìn)、立項、施工、管理和難題化解等全程跟蹤和全面負(fù)責(zé)制，確保工作高效推進(jìn)。

二是健全完善大調(diào)度機(jī)制。實(shí)踐證明，重點(diǎn)工作調(diào)度制度對有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)中存在的問題和困難，行之有效，切實(shí)可行，已成為我們服務(wù)企業(yè)的一個有力抓手、一張獨(dú)創(chuàng)王牌。這一制度既贏得了企業(yè)的認(rèn)可，也得到了盟委、行署的贊許，我們要長期堅持下去，并按照“年初建賬、年中查賬、年底交賬”的原則，從內(nèi)容和形式等方面進(jìn)一步健全完善，即在先前基礎(chǔ)上，建立分層次、定時間的“三級大調(diào)度”工作機(jī)制。相關(guān)部門每周確定一天作為調(diào)度日，解決項目建設(shè)、工作落實(shí)過程中存在的問題;分管領(lǐng)導(dǎo)每半個月牽頭對分管領(lǐng)域和相關(guān)工作進(jìn)行調(diào)度一次，對分解細(xì)化的各項工作，聽進(jìn)展、找癥結(jié);黨工委、管委會繼續(xù)每個月對確定的年度重點(diǎn)工作調(diào)度一次,集中攻堅，統(tǒng)籌推進(jìn)。這樣做的目的，就是為了進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提升工作執(zhí)行力和服務(wù)效能;就是為了與企業(yè)抱團(tuán)取暖，共克時艱，讓企業(yè)進(jìn)一步堅定發(fā)展信心和決心;就是為了打通服務(wù)企業(yè)“最后一公里”，營造更加良好的發(fā)展氛圍，吸引更多企業(yè)到開發(fā)區(qū)投資興業(yè)。

三是健全完善大會戰(zhàn)機(jī)制。千億元園區(qū)建設(shè)，任務(wù)艱巨而繁重，不管是重大項目建設(shè)，還是重點(diǎn)工作推進(jìn)，往往涉及多個部門，這就需要我們形成工作合力，集中力量開展大會戰(zhàn)、大攻堅，打出一套服務(wù)企業(yè)和項目建設(shè)的“組合拳”。分管領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，職能部門要協(xié)調(diào)各方、具體落實(shí)、統(tǒng)一組織，必要時要成立項目攻堅小組，從相關(guān)部門抽調(diào)精干力量，集中精力、人力、物力、財力，瞄準(zhǔn)靶心，精準(zhǔn)發(fā)力，確保工作不耽擱、不延誤。換句話講，在二次創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場上，沒有旁觀者、沒有局外人，個個都是參與者、人人都是建設(shè)者。只要大家心往一處想、勁往一處使，就沒有辦不成的事，就沒有過不去的坎。

四是健全完善大督查機(jī)制。督查工作，是黨委推動工作落實(shí)的有效手段，也是促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變的重要途徑。再好的決策部署、政策措施，如果只部署不檢查，就等于沒抓，只吆喝沒督查就難以落實(shí)。要明確督查重點(diǎn)。就是緊盯黨工委重要會議提出的目標(biāo)、任務(wù)、思路和舉措，細(xì)化目標(biāo)，建立臺賬，督查落實(shí);緊盯黨工委重要文件提出的要求，分解任務(wù)，列出清單，督查落實(shí);緊盯黨工委主要領(lǐng)導(dǎo)的指示要求、重要批示和交辦事項，及時跟進(jìn)落實(shí)，做到事事有回音，件件有結(jié)果。要突出督查特點(diǎn)。就是形成“深、實(shí)、快”的督查風(fēng)格。深，就是深入實(shí)地調(diào)查研究，力求全面準(zhǔn)確了解情況、反映問題;實(shí)，就是堅持實(shí)事求是，不走過場、不作表面文章，真正做到督辦一件、帶動一片?？欤褪抢讌栵L(fēng)行，緊抓快辦，案不積卷、事不過夜，做到查則清、清則辦、辦則果。要創(chuàng)新督查方法。督查工作要取得預(yù)期效果，還要在方式方法上求突破、求創(chuàng)新。比如，采用聯(lián)合督查、督查調(diào)研、明察暗訪等形式，或是建立基層聯(lián)系點(diǎn)等，總之就是通過方法上的創(chuàng)新，對看準(zhǔn)了的問題一竿子插到底，確保了解實(shí)情、科學(xué)決策。

第五，突出反腐倡廉，進(jìn)一步凝聚二次創(chuàng)業(yè)的黨心民心。明確指出，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時。推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)千億元園區(qū)目標(biāo)，開發(fā)區(qū)更加需要一個風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境作保障。

一是堅持把紀(jì)律挺在前面，堅決維護(hù)黨規(guī)黨紀(jì)權(quán)威。黨要管黨、從嚴(yán)治黨，靠什么管，靠什么治?關(guān)鍵靠嚴(yán)明紀(jì)律。這就要求把嚴(yán)明黨的紀(jì)律擺在更加突出的位置來抓，強(qiáng)化紀(jì)律的剛性約束，敢于板起臉來抓紀(jì)律、挺直腰桿抓紀(jì)律。要抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，緊緊圍繞對黨忠誠、履行管黨治黨政治責(zé)任、遵守執(zhí)行黨的紀(jì)律，加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。要加強(qiáng)對政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，堅決糾正上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止行為，確保黨的路線方針政策和黨工委的決策部署落地生根。要將中央新修訂的廉潔自律準(zhǔn)則、黨紀(jì)處分條例等制度實(shí)化、細(xì)化、具體化，進(jìn)一步扎緊制度的籠子，促使廣大黨員干部堅守道德標(biāo)準(zhǔn)、把牢紀(jì)律底線。要把“四種形態(tài)”運(yùn)用情況作為檢驗工作的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作理念、創(chuàng)新思路方法，從信訪受理、線索處置、談話函詢，到執(zhí)紀(jì)審查、調(diào)查談話、審理報告等方面，體現(xiàn)紀(jì)在法前的要求，切實(shí)把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)各項工作做深做細(xì)做實(shí)。

二是堅持抓鞏固深化拓展，深入推進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)。落實(shí)黨委主體責(zé)任、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，是一項系統(tǒng)性工程和綜合性工作，要統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化抓手，突出重點(diǎn)、扭住落點(diǎn)，努力放大多元效應(yīng)。各級黨組織要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步深化和拓展主體責(zé)任的內(nèi)涵，突出“全面”，強(qiáng)化“從嚴(yán)”，著力推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任向基層黨組織延伸，切實(shí)做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。要抓好教育實(shí)踐活動和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的鞏固拓展，繼續(xù)按照“干在實(shí)處、走在前列”的要求，把“兩學(xué)一做”作為今年黨建工作的首要政治任務(wù)，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，瞄著問題去、對著問題走，推動黨員干部把自己擺進(jìn)去，對照黨員標(biāo)準(zhǔn)檢視和改進(jìn)自己，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為政治自覺、價值準(zhǔn)則和行為習(xí)慣，轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動事業(yè)發(fā)展的生動實(shí)踐。要嚴(yán)格落實(shí)“聯(lián)述聯(lián)評聯(lián)考”制度，特別是對一把手要進(jìn)一步強(qiáng)化問責(zé)擔(dān)當(dāng)，通過加大責(zé)任追究和曝光力度，問責(zé)一個、警醒一片，使問責(zé)形成制度、成為常態(tài)。

三是堅持查糾“四風(fēng)”常態(tài)化，著力維護(hù)群眾切身利益。解決“四風(fēng)”和腐敗問題，既是一項政治任務(wù)，也是一項提升群眾“獲得感”的民生工程。要堅決查糾“四風(fēng)”問題，緊盯重要節(jié)點(diǎn)，管住重要環(huán)節(jié)，看住“關(guān)鍵少數(shù)”，對規(guī)避組織監(jiān)督的一律從嚴(yán)查處，一寸不讓。要密切注意“四風(fēng)”的新動向新表現(xiàn)，積極探索防范的新辦法新舉措，對隱形變異的“四風(fēng)”問題從重處理，絕不能讓“四風(fēng)”問題反彈回潮。要強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)警示教育，通過破解典型案件、召開警示教育大會等形式，促使廣大黨員干部在思想深處形成“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”的警醒和自覺。要拓寬監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮電視臺、微信、紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)等媒介的監(jiān)督作用，調(diào)動激發(fā)群眾參與監(jiān)督的積極性，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部置于黨組織、黨員和群眾的有效監(jiān)督之下。

四是堅持懲治腐敗“零容忍”，持續(xù)加大紀(jì)律審查力度。指出，反腐敗高壓態(tài)勢必須繼續(xù)保持，堅持以“零容忍”態(tài)度懲治腐敗。零容忍，意味著腐敗沒有“特區(qū)”，反腐敗沒有“禁區(qū)”;意味著黨紀(jì)國法面前沒有例外，不論什么人，不論其職務(wù)，都要一查到底，決不姑息，這也是黨工委嚴(yán)懲腐敗的一貫鮮明態(tài)度和堅定決心。紀(jì)檢監(jiān)察部門要切實(shí)加強(qiáng)對反腐敗工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全查辦案件組織協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)同財政、審計、司法等部門的協(xié)調(diào)配合，堅持有腐必反、有貪必肅，確保廣大黨員干部在二次創(chuàng)業(yè)的滾滾浪潮中“能干事、干成事、不出事”。

五是堅持抓體制機(jī)制創(chuàng)新，深化紀(jì)律檢查體制改革。紀(jì)檢監(jiān)察部門要以深化改革為契機(jī)，建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制和壓茬推進(jìn)機(jī)制，健全完善權(quán)力清單、責(zé)任清單和效能清單，通過細(xì)化責(zé)任、分解目標(biāo)、明確時限、強(qiáng)化追究等形式，倒逼權(quán)力規(guī)范運(yùn)行、工作高效落實(shí)。要加強(qiáng)派駐機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快成立紀(jì)工委派出紀(jì)檢監(jiān)察四室，新成立機(jī)構(gòu)要堅守職責(zé)擔(dān)當(dāng)，提高發(fā)現(xiàn)和處置問題能力，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對嚴(yán)重違紀(jì)的必須立案查處。派駐干部要強(qiáng)化派駐意識，敢字當(dāng)頭、無私無畏，充分發(fā)揮“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢，對一些重大問題要及時發(fā)現(xiàn)、及時報告、及時處置。要加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍建設(shè)，緊緊圍繞執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)中心任務(wù)，不斷學(xué)習(xí)和掌握政治、經(jīng)濟(jì)、工業(yè)、金融、管理等多方面的知識，進(jìn)一步提升發(fā)現(xiàn)解決問題的能力和依紀(jì)依規(guī)履職盡責(zé)的能力，努力打造一支助推二次創(chuàng)業(yè)的忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。

指出，如果我們黨弱了、散了、跨了，其它政績又有什么意義呢?這一問題，振聾發(fā)聵、發(fā)人深思，我們一定要站在講政治的高度準(zhǔn)確把握，深刻領(lǐng)會，更要以實(shí)際行動不斷提升黨建工作的科學(xué)化水平。

一是抓黨建，必須熟悉黨建。抓黨建，就必須從思想深處熟悉黨建、懂得黨建。實(shí)事求是地講，在我們的領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)中，不熟悉黨建、不懂得黨建的大有人在，有的甚至連基本常識都不清楚，這不是危言聳聽。試問，不懂不知，怎么抓?又怎么能抓好?又怎么能將黨的理論轉(zhuǎn)化為推動工作落實(shí)的能力。我們要捫心自問、反躬自省。各級黨組織和廣大黨員干部要不斷加強(qiáng)對黨建知識和政策的學(xué)習(xí)研究，特別是要加強(qiáng)對以來關(guān)于黨要管黨的一系列新提法新論斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對關(guān)于從嚴(yán)治黨的一系列新思想新觀點(diǎn)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對自治區(qū)黨委和盟委關(guān)于黨的建設(shè)工作的一系列新部署新要求的學(xué)習(xí)，切實(shí)明確黨建工作的具體內(nèi)容和要求，切實(shí)領(lǐng)會抓好黨建工作的重大意義，進(jìn)而使“抓好黨建是本職，不抓黨建是失職，抓不好黨建就是不稱職”這一觀念入心入腦，內(nèi)化于心、外化于行。

二是抓黨建，必須琢磨黨建。新常態(tài)下，對我們抓好經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作，都提出了新的更高要求，既不能“黨建是個筐，什么工作都往里裝”，也不能就黨建抓黨建，與中心工作、重點(diǎn)工作搞成“兩張皮”，這就要求我們“兩手都要抓、兩手都要硬”。各級黨組織和各部門“一把手”要切實(shí)承擔(dān)起管黨治黨的第一責(zé)任，樹立正確的政績觀，堅持把黨建工作擺上主要議事日程，同其他工作一起謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)、同步落實(shí)，把每條戰(zhàn)線、每個領(lǐng)域、每個環(huán)節(jié)的黨建工作抓具體、抓深入、抓實(shí)在，堅決摒棄“抓黨建同抓發(fā)展相比要虛一些、不容易出顯績”等錯誤認(rèn)識，真正成為“從嚴(yán)治黨的書記”。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員也要切實(shí)承擔(dān)起分管領(lǐng)域管黨治黨的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在推動黨建工作落實(shí)中敢抓敢管，真正把從嚴(yán)治黨的責(zé)任承擔(dān)好、落實(shí)好。

三是抓黨建，必須落實(shí)黨建。推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，首要的就是堅持把黨要管黨、從嚴(yán)治黨這條主線貫穿其全過程和各方面。各級黨組織和各部門“一把手”一定要善于從日常事務(wù)中把握發(fā)展方向，善于從政治上觀察和處理各種問題，善于結(jié)合實(shí)際抓好黨的方針政策的落實(shí)。具體來講，就是把黨工委作出的各項決策部署好、落實(shí)好，做到“總攬”而不包攬、放手而不甩手，充分調(diào)動和發(fā)揮好班子成員及每個黨員的創(chuàng)造性和戰(zhàn)斗力，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑,人人肩上有指標(biāo)”的工作局面。同時，一定要作好表率，帶頭履行好抓班子、帶隊伍的主要職責(zé)，通過以身作則、現(xiàn)身說法、靠前指揮，形成一級做給一級看、一級帶著一級干的良好工作格局，真正促使黨建工作抓出特色，抓出成效。

同志們，做好新形勢下的黨建工作，意義重大，任務(wù)艱巨。讓我們按照黨建工作的新任務(wù)新要求，進(jìn)一步解放思想、改革創(chuàng)新、扎實(shí)工作，為黨建工作不斷助推二次創(chuàng)業(yè)取得新成效而努力奮斗。

有關(guān)國有企業(yè)轉(zhuǎn)樹作抓心得體會實(shí)用四

根據(jù)公司黨委成員基層聯(lián)系點(diǎn)的工作要求，我給大家講一節(jié)黨課。xx作為我的基層聯(lián)系點(diǎn)，我也作了一些分析和思考，我想大家都是領(lǐng)導(dǎo)干部、是黨口的干部，面對全面從嚴(yán)治黨的新形勢、面對高質(zhì)量發(fā)展、綠色礦山、智能化礦山的新任務(wù)，怎么才能履行好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，真正給礦山企業(yè)帶來發(fā)展?我從三個方面和大家作個交流。

1.黨的政治建設(shè)堅定政治信仰，夯實(shí)思想根基。習(xí)總書記指出“一個政黨有了遠(yuǎn)大理想和崇高追求，就會堅強(qiáng)有力，無堅不摧，無往不勝，就能經(jīng)受一次次挫折而又一次次奮起；一名干部有了堅定的理想信念，站位就高了，心胸就開闊了，就能堅持正確政治方向，做到‘風(fēng)雨不動安如山’。每個人都是普通人，都想趨利避害，想追求美好生活，但美好生活是靠努力奮斗，還是靠吃拿卡要貪污受賄。沒有信仰，人會容易迷失自己，找不到方向，信仰不是空虛飄渺的，它的力量就是讓我們面對困難的時候能夠咬牙挺過去，面對誘惑的時候能夠保持警惕抵擋得住，有定力、有動力。

2.黨的政治建設(shè)強(qiáng)化政治領(lǐng)導(dǎo)，堅決做到“兩個維護(hù)”?？倳洀?qiáng)調(diào)：“要自覺講政治，對國之大者要心中有數(shù)”。心中有數(shù)，首先是心中有黨，是做到“兩個維護(hù)”。講政治不能空喊口號，要落實(shí)到堅決貫徹黨中央決策部署的具體行動上、體現(xiàn)到實(shí)際效果上。有的同志覺得太高大上，沒法做，簡單說“兩個維護(hù)”就是黨中央讓做的，做到了沒有?不讓做的，做了沒有?看看黨中央的要求和禁令，時刻提醒自己、檢視自己的行為，履職盡責(zé)，用實(shí)際行動做到“兩個維護(hù)”。

3.黨的政治建設(shè)凈化政治生態(tài)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨?？倳浾f“勇于自我革命，從嚴(yán)管黨治黨，是我們黨最鮮明的品格。必須以黨章為根本遵循，把黨的政治建設(shè)擺在首位”。xx不是沒吃過黨建缺失的虧，那些年的政治生態(tài)給企業(yè)發(fā)展造成了多大的影響。還是要堅持把黨的政治建設(shè)作為頭等大事來抓，在政治建設(shè)中增強(qiáng)政治定力、紀(jì)律定力、道德定力、拒腐定力，抵制地方固有的庸俗腐朽的政治文化，給企業(yè)的健康快速發(fā)展提供個好的環(huán)境。

1.提升政治本領(lǐng)。10月10日，習(xí)近平總書記在中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班式上的重要講話提到“領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高把握方向、把握大勢、把握全局的能力，辨別政治是非、保持政治定力、駕馭政治局面、防范政治風(fēng)險的能力。在干部干好工作所需的各種能力中，政治能力是第一位的?！蔽抑来蠹业墓ぷ髂芰?、專業(yè)能力都很強(qiáng)，但是政治能力還要提高，作為黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，就是要為黨的事業(yè)擔(dān)當(dāng)作為，如果不從政治上分析問題、解決問題，必定會偏離正確的政治方向。

2.提升管黨治黨意識能力。總書記說“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是全面從嚴(yán)治黨的一部分，黨的建設(shè)必須全面從嚴(yán)，各級黨組織及其負(fù)責(zé)人都是責(zé)任主體?！薄吨袊伯a(chǎn)黨問責(zé)條例》中第七條第8點(diǎn)“全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不到位”，是要給予黨組織和黨員問責(zé)的，更別說紀(jì)律處分了。我們還是沉下心，把責(zé)任擔(dān)起來，把管黨治黨工作研究部署起來，抓好落實(shí)。

1.黨委主體責(zé)任。早在2013年，總書記就指出“黨要管黨，首先是黨委要管、黨委書記要管。黨委書記要在其位、謀其政，履行好第一責(zé)任人職責(zé)”。2014年又說“各級黨委要落實(shí)好主體責(zé)任，不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)是嚴(yán)重失職?！敝黧w責(zé)任不是年初在責(zé)任書簽個字、理論中心組學(xué)一下就算履行了，功夫都在平時的日積月累，安排工作、督促指導(dǎo)、在管生產(chǎn)的同時把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作也布置下去，讓每名同志都繃緊弦，自然而然就沒人敢動歪腦筋了。

2.紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任。xx的發(fā)展對于xx可以說至關(guān)重要，一切從嚴(yán)、維護(hù)好的發(fā)展環(huán)境必須做到這里地處偏遠(yuǎn)，環(huán)境復(fù)雜、基層員工素質(zhì)相對較低，紀(jì)檢工作挑戰(zhàn)很大。機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備整齊后，紀(jì)委要團(tuán)結(jié)一心、苦練內(nèi)功，扎扎實(shí)實(shí)地做好每項工作，發(fā)揮好監(jiān)督作用。黨委要多給予紀(jì)委支持，紀(jì)委也要多匯報工作、溝通情況，才能齊心協(xié)力把企業(yè)搞好。

目前，可以說xx的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊還是非常強(qiáng)的，雖然來自不同的地方，但是大家都是想認(rèn)真干事、想解決問題的人，都在為黨、為企業(yè)工作，相信能夠貫徹民主集中，形成工作合力。xx在黨建方面結(jié)合實(shí)際情況開展了很多有特色的工作、紀(jì)檢工作也有突破和創(chuàng)新，都值得肯定。大家在積極推進(jìn)智能化礦山工作的同時，也在集中解決歷史遺留問題，謀劃未來發(fā)展，在人員儲備、商業(yè)模式、資金保障等方面下了很多功夫，在往更好更高的方向發(fā)展，前景可期。

但是我們也要看到發(fā)展中存在的問題，今年紀(jì)委會同黨群工作部、黨委組織部一同開展了黨建工作責(zé)任制考察、領(lǐng)導(dǎo)班子及成員綜合考察，從考察結(jié)果來看，還有需要改善和提高的地方：

（一）全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任意識不夠強(qiáng)

全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)，每名領(lǐng)導(dǎo)干部都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任?，F(xiàn)在個別同志還不知道全面從嚴(yán)治黨自己負(fù)什么責(zé)任，對管黨治黨工作了解也不夠深。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任必須要擔(dān)起來、傳下去。在日常工作中，班子成員之間要互相督促廉潔履職、對分管部門的負(fù)責(zé)人和重要崗位人員更要時常提醒，發(fā)現(xiàn)問題要提醒，沒發(fā)現(xiàn)問題也要監(jiān)督、督促，沒什么抹不開面子，紅臉出汗才是嚴(yán)管厚愛。

（二）制度意識、規(guī)矩意識有所缺乏

公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部中仍有不按制度、流程辦事的情況，制度不完善，潛規(guī)則就會盛行，制度不執(zhí)行，比沒制度危害更大?？倳浾f“制度一經(jīng)形成，就要嚴(yán)格遵守，堅持制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外”，xx要加強(qiáng)案例警示教育，釋放越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的信號，告訴所有人，別肆意妄為、胡作非為，強(qiáng)化大家的制度意識、敬畏意識。

（三）黨內(nèi)政治生活執(zhí)行不夠嚴(yán)格規(guī)范

《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》大家以前可能學(xué)得不多，之所以拿出來檢查，是因為《準(zhǔn)則》就新形勢下加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活作出了全面部署，其內(nèi)容是當(dāng)前和今后一個時期必須遵循的。但個別領(lǐng)導(dǎo)班子成員連其中的組織生活制度、“三會一課”的具體內(nèi)容都不了解，在執(zhí)行過程中更是不到位、不規(guī)范?！稖?zhǔn)則》中的12項建議大家反復(fù)深入學(xué)習(xí)，搞清楚黨內(nèi)政治生活應(yīng)該如何嚴(yán)肅認(rèn)真開展。

2020年只剩下兩個多月的時間了，疫情形勢局面也越來越復(fù)雜，結(jié)合上述情況，我再講幾方面意見：

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、強(qiáng)化政治建設(shè)、增強(qiáng)政治能力

“政治理論學(xué)習(xí)不夠”“學(xué)習(xí)聯(lián)系實(shí)際不夠”是提出來“不費(fèi)勁”、改不改無所謂的缺點(diǎn)問題，年復(fù)一年老調(diào)重彈。但是內(nèi)心是不是真覺得要學(xué)要用呢?長期不學(xué)習(xí)，黨中央大政方針決策部署不知道，自己的知識儲備沒更新，就把握不準(zhǔn)方向大局，也無法開展工作。學(xué)習(xí)是統(tǒng)一思想、掌握政策的方式，要舍得花精力學(xué)習(xí)理論，多思多想，不斷提高政治能力，做到自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。

（二）嚴(yán)格落實(shí)兩個責(zé)任、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

大家要經(jīng)常把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書拿出來翻翻，上面的要求是否落實(shí)了，沒做到的地方自己要加強(qiáng)，管好自己的部門和同志，尤其是重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簽字之前多問問多看看，從嚴(yán)管理。紀(jì)委書記要強(qiáng)化對黨委及班子成員落實(shí)責(zé)任情況的督促提醒，做好同級監(jiān)督，要加大對公司政治生活情況的監(jiān)督檢查，尤其是“三重一大”等體現(xiàn)民主集中制原則落實(shí)情況的檢查，切實(shí)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任。

（三）強(qiáng)化制度執(zhí)行、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升管理水平

今年xx的招標(biāo)采購等制度修訂得非常及時，下一步還是要強(qiáng)化制度執(zhí)行，制度制定的部門首先要加強(qiáng)對制度執(zhí)行的監(jiān)督，尤其是最容易出問題的招標(biāo)采購環(huán)節(jié)，必須保證符合規(guī)定程序，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣的現(xiàn)象。再發(fā)現(xiàn)不按制度辦事的情況，紀(jì)委一定嚴(yán)肅查處，追責(zé)問責(zé)，一律通報曝光。

（四）提高創(chuàng)新能力，不斷開拓創(chuàng)新、推動公司發(fā)展

智能化礦山的建設(shè)這個宏偉目標(biāo)還是要通過提高創(chuàng)新能力、提高解決實(shí)際問題的能力來實(shí)現(xiàn)。大家在謀劃工作時要做全局考慮、科學(xué)決策，結(jié)合xx實(shí)際情況，勇于突破現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營模式，創(chuàng)造性地開展工作。在提高生產(chǎn)技術(shù)的同時，也要做好安全管理、人員管理等各方面的配套制度建設(shè)和相關(guān)工作規(guī)劃。繼續(xù)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，把創(chuàng)新擺在第一位，引領(lǐng)xx的高質(zhì)量發(fā)展。

今年是艱難的一年，但艱難中也能看到希望，xx前三季度的xx，這是班子成員和全體干部職工共同努力的結(jié)果，希望在后面兩個多月的時間里，進(jìn)一步發(fā)揮黨的政治建設(shè)的引領(lǐng)作用，提高政治站位、增強(qiáng)政治能力，提高解決實(shí)際問題的能力，勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地苦干，抓好各項工作，努力實(shí)現(xiàn)年初的各項目標(biāo)。謝謝大家！