制定計劃可以讓我們更明確自己的目標(biāo)和方向，有助于提高我們的專注力和決策能力。在實施計劃過程中，我們需要不斷進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，確保計劃能夠及時適應(yīng)變化的情況。通過總結(jié)計劃的結(jié)果，可以不斷提高計劃制定的準(zhǔn)確性。

礦山生產(chǎn)作業(yè)計劃范文匯總篇一

第一條為建立和完善物資采購的公平競爭機制，規(guī)范物資采購行為，保護(hù)國有資產(chǎn)和企業(yè)利益，降低物資采購成本，特制定本辦法。

第二條物資采購工作必須堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的陽光采購原則;突出保護(hù)企業(yè)利益的原則;優(yōu)質(zhì)、高效、服務(wù)的原則。

第三條集團公司成立物資采購領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織和實施物資采購活動，其成員由集團公司領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)處和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

組長：王體軒董事長、總經(jīng)理副組長：李彥壁黨委副書記、紀(jì)委書記廉賢總會計師。

成員：范貴明副總經(jīng)濟師、發(fā)展計劃部部長于治國供應(yīng)處處長董喜貴財務(wù)部部長。

潘龍成機電動力部部長安存科紀(jì)委副書記吳景厚審計部部長。

物資采購領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在供應(yīng)處，辦公室主任由供應(yīng)處處長擔(dān)任。

物資采購領(lǐng)導(dǎo)組成員崗位變動時，由接替者替補。

第四條陽煤集團供應(yīng)處作為集團公司內(nèi)部的物資采購管理部門，在集團公司以及物資采購領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)的物資采購管理辦法和規(guī)章制度;負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理全集團公司的物資采購工作。

第五條集團公司所屬分公司、控股公司及集團公司投資占主導(dǎo)地位單位的物資采購工作參照本辦法組織完成。

第六條集團公司紀(jì)委監(jiān)委對物資采購活動實施監(jiān)督，并依法依紀(jì)查處物資采購活動中的違法違紀(jì)行為。審計部對物資采購活動實施業(yè)務(wù)監(jiān)督。

第二章物資采購管理的內(nèi)容。

第七條物資采購管理的內(nèi)容主要有物資招標(biāo)采購、物資詢價比價采購、供應(yīng)商管理、合同管理、物資索賠管理等。

第八條供應(yīng)商管理是物資采購工作的前提，各采購部門要建立健全供應(yīng)商檔案，為物資采購工作打好基矗供應(yīng)商管理按照本辦法第三章的具體規(guī)定執(zhí)行。

第九條物資采購方式分為物資招標(biāo)采購、物資詢價比價采購和內(nèi)部產(chǎn)品訂貨會三種方式。

第十條物資招標(biāo)采購是指通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和競爭性談判確定合格供應(yīng)商供應(yīng)物資的活動。供應(yīng)處招標(biāo)采購比例不得低于總采購量的70%并逐年提高比例，其余單位招標(biāo)采購比例不得低于總采購量的60%。物資招標(biāo)采購按照第四章的具體規(guī)定執(zhí)行。

第十一條物資詢價比價采購指不夠招標(biāo)條件的物資，通過一次性密封報價，經(jīng)有關(guān)人員研究確定供應(yīng)商供應(yīng)物資的活動。物資詢價比價采購按照第五章的具體規(guī)定執(zhí)行。

第十二條內(nèi)部產(chǎn)品訂貨會指集團公司組織的內(nèi)部產(chǎn)品采購訂貨活動。集團公司內(nèi)部產(chǎn)品的采購按照集團公司有關(guān)內(nèi)部保護(hù)政策的規(guī)定執(zhí)行。在每年的內(nèi)部產(chǎn)品訂貨會上，同內(nèi)部生產(chǎn)廠簽訂買賣合同和代儲代銷協(xié)議，產(chǎn)品價格按集團公司規(guī)定的價格執(zhí)行。凡受集團公司內(nèi)部保護(hù)企業(yè)生產(chǎn)加工的物資，應(yīng)堅持在同質(zhì)同價的前提下，實行內(nèi)部優(yōu)先的原則，如遇特殊情況需外采時，按集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條合同管理是指在采購物資時，采購部門按照《中華人民共和國合同法》和《陽煤集團合同管理審計實施辦法》同供應(yīng)商簽訂買賣合同和代儲代銷協(xié)議的活動，合同管理按照第六章的具體規(guī)定執(zhí)行。

第十四條物資索賠管理是為保證采購物資的質(zhì)量，采購部門對采購物資實行跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量或數(shù)量問題時要通過物資索賠、退貨等方式，保證企業(yè)利益不受損失的活動。物資索賠管理按照第七章的具體規(guī)定執(zhí)行。

第三章供應(yīng)商管理。

第十五條供應(yīng)商是指與集團公司各單位發(fā)生物資采購活動的法人或其它組織。

第十六條供應(yīng)商準(zhǔn)入的原則：

(一)公開、公平、公正的原則;。

(二)技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬的產(chǎn)品優(yōu)先的原則;。

(三)同質(zhì)同價、內(nèi)部生產(chǎn)廠優(yōu)先的原則;。

(四)總量控制，優(yōu)勝劣汰的原則;。

(五)以生產(chǎn)廠為主，代理商為輔的原則。

第十七條供應(yīng)商準(zhǔn)入的基本條件：

(二)有良好的資金、財務(wù)狀況;。

(三)能自覺遵守法律、法規(guī)，具有良好信譽;。

(四)在同行業(yè)中，業(yè)績優(yōu)良、知名度高、產(chǎn)品競爭力強;。

(五)愿意長期合作，誠實守信，互惠互利，實現(xiàn)雙贏。

第十八條供應(yīng)商準(zhǔn)入的程序：

(一)通過招投標(biāo)，中標(biāo)的.供應(yīng)商為準(zhǔn)入供應(yīng)商。

(二)特殊情況需增加供應(yīng)商時，采購部門要以書面形式提出新增供應(yīng)商理由，填寫《供應(yīng)商準(zhǔn)入登記表》(見附表一)并認(rèn)真審核供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件，對屬于生產(chǎn)廠性質(zhì)的供應(yīng)商，由各單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入準(zhǔn)入供應(yīng)商;對屬于代理商性質(zhì)的供應(yīng)商，可召開專題會議通過，并由集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后納入準(zhǔn)入供應(yīng)商。

(三)采購部門每半年根據(jù)供應(yīng)商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期、信譽度等，對已準(zhǔn)入的供應(yīng)商進(jìn)行一次考核評定(供應(yīng)商考核評定表見附表二)，優(yōu)勝劣汰。

第十九條采購部門要對準(zhǔn)入的供應(yīng)商按照外部企業(yè)和內(nèi)部保護(hù)企業(yè)及生產(chǎn)廠和代理商進(jìn)行分類并建立供應(yīng)商檔案，納入計算機管理。

第二十條對已準(zhǔn)入的供應(yīng)商要嚴(yán)格控制中間代理商業(yè)務(wù)，供應(yīng)處采購的業(yè)務(wù)中間代理商不得超過30%，其余各單位自采部分中間代理商的業(yè)務(wù)不得超過40%。

第二十一條集團公司所屬各單位的采購部門不得違反《陽煤集團領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)規(guī)定》與集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女及其他有利益關(guān)系人開展物資采購業(yè)務(wù)活動。如有發(fā)現(xiàn)，對有關(guān)責(zé)任人要追究責(zé)任。

第二十二條發(fā)現(xiàn)有下列行為之一者，立即終止其供應(yīng)業(yè)務(wù)并取消其準(zhǔn)入供應(yīng)商資格，三年內(nèi)不得準(zhǔn)入。

(一)提供的相關(guān)證件及資料有偽造現(xiàn)象的;。

(二)中標(biāo)后不能按合同要求履約的;。

(三)所供物資以次充好，有意損害集團公司利益的;。

(四)報價不實事求是，采取低價策略進(jìn)入后不履約的;。

(五)向采購人員行賄或為其提供不正當(dāng)利益的;。

(六)已停止生產(chǎn)、經(jīng)營或變更生產(chǎn)、經(jīng)營范圍，不再具備準(zhǔn)入條件的;。

(七)一年內(nèi)出現(xiàn)兩次因質(zhì)量問題而索賠的。

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礦山生產(chǎn)作業(yè)計劃范文匯總篇二

20__年全市礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實《^v^安委會辦公室室關(guān)于貫徹落實〈^v^關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉精神進(jìn)一步加強非煤礦山安全生產(chǎn)工作的實施意見》文件精神，堅持“嚴(yán)格執(zhí)法、標(biāo)本兼治”的工作原則，督促和引導(dǎo)礦山企業(yè)切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展事故隱患排查治理，積極推廣先進(jìn)適用技術(shù)，進(jìn)一步提高礦山本質(zhì)安全水平，確保我市礦山安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。20__年主要做好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步深化礦山企業(yè)隱患排查治理工作。

貫徹落實《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，全面推進(jìn)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭全部取證礦山企業(yè)達(dá)到四級以上標(biāo)準(zhǔn)化水平，其中一家達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)化。

(一)加大安全標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)力度。上半年組織創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化礦山參加市的礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫會議，向標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建企業(yè)宣傳礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法，申報程序和要求等。

(二)采用礦山企業(yè)自評和中介機構(gòu)輔導(dǎo)相結(jié)合方式，逐步建立和完善礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的服務(wù)支撐體系。

(三)實行達(dá)標(biāo)企業(yè)“回頭看”，加強對已達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全管理，開展對達(dá)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況的檢查，規(guī)范企業(yè)安全管理工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、加強執(zhí)法監(jiān)督，查處違法行為。

(一)按照《市礦山企業(yè)證后安全監(jiān)督管理暫行辦法》，制訂執(zhí)法計劃，全年監(jiān)督檢查不少于40家次，規(guī)范監(jiān)督檢查行為，提高監(jiān)督檢查質(zhì)量，督促企業(yè)落實主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平。

(二)建立礦山安全監(jiān)督管理市級部門聯(lián)席會議制度，聯(lián)合市國土資源局、市公安局制訂出臺《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范礦山企業(yè)開采行為的通知》，加強與相關(guān)部門的信息溝通和協(xié)調(diào)，配合有關(guān)部門打擊無證開采、越界開采和以探礦名義實施采礦等違法行為。

(三)按“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處各類礦山生產(chǎn)安全事故。

四、進(jìn)一步加大礦山企業(yè)安全教育培訓(xùn)力度。

(一)組織開展全市礦長(負(fù)責(zé)人)、安全管理人員安全資格證書培訓(xùn)會議。宣傳貫徹《^v^安委會辦公室關(guān)于貫徹落實^v^關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神進(jìn)一步加強非煤礦山安全生產(chǎn)工作的實施意見》和有關(guān)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

(二)組織開展有關(guān)鎮(zhèn)、街道礦山安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高礦山安全監(jiān)管干部依法行政及安全管理能力水平。

五、進(jìn)一步完善礦山應(yīng)急救援體系建設(shè)。

1、貫徹《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，督促企業(yè)及時修訂完善礦山企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織評審，及時備案。

2、做好應(yīng)急救援工作，督促礦山企業(yè)建立由專職或兼職人員組成的事故應(yīng)急救援組織，配備必要的救援器材和設(shè)備，開展應(yīng)急預(yù)案演練工作。

1、在礦山企業(yè)推廣應(yīng)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，完善相關(guān)建設(shè)和管理制度，年內(nèi)力爭50%的礦山企業(yè)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

2、會同國土資源等部門開展工作調(diào)研，結(jié)合我市實際，提高礦山企業(yè)最小開采規(guī)模。

礦山生產(chǎn)作業(yè)計劃范文匯總篇三

今年各科室、項目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專人此項工作的日常管理，項目部要公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓(xùn)實施情況監(jiān)控。工作計劃網(wǎng)安全工作計劃頻道為大家分享《2018年施工單位安全生產(chǎn)作業(yè)工作計劃》，歡迎大家前來參考和學(xué)習(xí)。

1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3、安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4、培訓(xùn)地點：公司會議室。

二、項目經(jīng)理。

1、安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2、安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3、安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。

4、培訓(xùn)地點：公司會議室。

三、安全員。

1、安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2、安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3、安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的.培訓(xùn)要求按時參加。

4、培訓(xùn)地點：公司會議室。

四、特殊工種、技崗人員。

1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2、安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。

3、安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4、培訓(xùn)地點：工程所在地會議室。

5、安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計劃實施措施：

各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。

培訓(xùn)、考核與使用相的制度：凡行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)培訓(xùn)機會未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定處罰。人才考核、培養(yǎng)、使用相的管理模式。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。

各科室、項目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專人此項工作的日常管理，項目部要公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓(xùn)實施情況監(jiān)控。

8.生產(chǎn)部安全工作計劃。

礦山生產(chǎn)作業(yè)計劃范文匯總篇四

20xx年全市礦山安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的總體思路是：認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院安委會辦公室室關(guān)于貫徹落實〈國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉精神進(jìn)一步加強非煤礦山安全生產(chǎn)工作的實施意見》文件精神，堅持“嚴(yán)格執(zhí)法、標(biāo)本兼治”的工作原則，督促和引導(dǎo)礦山企業(yè)切實落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入開展事故隱患排查治理，積極推廣先進(jìn)適用技術(shù)，進(jìn)一步提高礦山本質(zhì)安全水平，確保我市礦山安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。20xx年主要做好以下幾方面工作：

一、進(jìn)一步深化礦山企業(yè)隱患排查治理工作。

緊緊把握礦山開采動態(tài)變化快、作業(yè)環(huán)境差、勞動強度大的特點，繼續(xù)深化礦山隱患排查治理工作。切實抓好企業(yè)自查、鎮(zhèn)(街道)檢查和市局檢查的各項工作。督促企業(yè)認(rèn)真落實企業(yè)主體責(zé)任，建立健全隱患排查治理工作制度及記錄臺帳，及時、自主網(wǎng)上填報隱患排查信息，努力實現(xiàn)礦山企業(yè)隱患排查治理工作制度化、常態(tài)化。力爭礦山企業(yè)隱患排查治理工作信息月度錄入率達(dá)100%，季度統(tǒng)計報表報送率達(dá)100%，重大事故隱患按期治理率100%，隱患排查治理工作質(zhì)量有明顯的提高。舉辦一期礦山企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作培訓(xùn)班。

貫徹落實《金屬非金屬礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》要求，全面推進(jìn)礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭全部取證礦山企業(yè)達(dá)到四級以上標(biāo)準(zhǔn)化水平，其中一家達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)化。

(一)加大安全標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)力度。上半年組織創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化礦山參加市的礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化宣貫會議，向標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建企業(yè)宣傳礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的考評標(biāo)準(zhǔn)和辦法，申報程序和要求等。

(二)采用礦山企業(yè)自評和中介機構(gòu)輔導(dǎo)相結(jié)合方式，逐步建立和完善礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的服務(wù)支撐體系。

(三)實行達(dá)標(biāo)企業(yè)“回頭看”，加強對已達(dá)標(biāo)企業(yè)的安全管理，開展對達(dá)標(biāo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況的檢查，規(guī)范企業(yè)安全管理工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、加強執(zhí)法監(jiān)督，查處違法行為。

(一)按照《市礦山企業(yè)證后安全監(jiān)督管理暫行辦法》，制訂執(zhí)法計劃，全年監(jiān)督檢查不少于40家次，規(guī)范監(jiān)督檢查行為，提高監(jiān)督檢查質(zhì)量，督促企業(yè)落實主體責(zé)任，提高安全生產(chǎn)管理水平。

(二)建立礦山安全監(jiān)督管理市級部門聯(lián)席會議制度，聯(lián)合市國土資源局、市公安局制訂出臺《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范礦山企業(yè)開采行為的通知》，加強與相關(guān)部門的信息溝通和協(xié)調(diào)，配合有關(guān)部門打擊無證開采、越界開采和以探礦名義實施采礦等違法行為。

(三)按“四不放過”原則，嚴(yán)肅查處各類礦山生產(chǎn)安全事故。

四、進(jìn)一步加大礦山企業(yè)安全教育培訓(xùn)力度。

(一)組織開展全市礦長(負(fù)責(zé)人)、安全管理人員安全資格證書培訓(xùn)會議。宣傳貫徹《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知精神進(jìn)一步加強非煤礦山安全生產(chǎn)工作的實施意見》和有關(guān)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

(二)組織開展有關(guān)鎮(zhèn)、街道礦山安全監(jiān)管人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高礦山安全監(jiān)管干部依法行政及安全管理能力水平。

五、進(jìn)一步完善礦山應(yīng)急救援體系建設(shè)。

1、貫徹《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，督促企業(yè)及時修訂完善礦山企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織評審，及時備案。

2、做好應(yīng)急救援工作，督促礦山企業(yè)建立由專職或兼職人員組成的事故應(yīng)急救援組織，配備必要的救援器材和設(shè)備，開展應(yīng)急預(yù)案演練工作。

1、在礦山企業(yè)推廣應(yīng)用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，完善相關(guān)建設(shè)和管理制度，年內(nèi)力爭50%的礦山企業(yè)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

2、會同國土資源等部門開展工作調(diào)研，結(jié)合我市實際，提高礦山企業(yè)最小開采規(guī)模。

礦山生產(chǎn)作業(yè)計劃范文匯總篇五

礦山行業(yè)是以自然資源為生產(chǎn)對象的傳統(tǒng)行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)還處在勞動密集型階段，信息化程度很低。

與一般企業(yè)相比，礦山企業(yè)具有分散性、地域性強和封閉性等固有的行業(yè)劣勢和弱點。

近年來，雖然我國礦山行業(yè)發(fā)展迅速，但也逐漸顯現(xiàn)出一些問題，在礦山建設(shè)過程中所涉及到的勘察、規(guī)劃、生產(chǎn)、管理等方面的信息化水平與發(fā)達(dá)國家相比存在很大的差距，在許多方面都需要進(jìn)行改善。

在未來建設(shè)過程中，我國礦山行業(yè)要想提升自身在國際市場中的競爭力，就必須把信息資源作為礦山行業(yè)發(fā)展過程中的重要戰(zhàn)略資源加以利用，借助信息化來進(jìn)行統(tǒng)籌開發(fā)利用，大力完善信息化的生產(chǎn)和管理體制，加快礦山行業(yè)的信息化建設(shè)步伐。

礦山生產(chǎn)作業(yè)計劃范文匯總篇六

1、加強對安全工作認(rèn)識、落實責(zé)任，不斷提高安全管理水平：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。

（2）認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴(yán)格考核。加強安全目標(biāo)責(zé)任制，落實部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。

（3）繼續(xù)完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實始終貫穿于管理的每一個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全的全過程控制。

2、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養(yǎng)具有較強安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。

（2）加強員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有一定的安全技能和事故急救知識。堅持班前、班后會，及時掌握員工心理波動對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。

（3）認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動，營造濃郁的企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)以人為本的公司安全文化理念。

（4）各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必須主動參加安全會議或活動。會議或活動要以學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點，結(jié)合公司的.相關(guān)安全規(guī)定，積極開展安全宣傳教育活動。

（5）各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次（新入職的員工堅持二次考核上崗制度，即每季度組織三個月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格后方可上崗）。

（6）緊密配合安?？品e極開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動，提高預(yù)防水平，杜絕或減少各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。

（7）抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)項目安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項目建設(shè)、運行安全。

（8）對企業(yè)內(nèi)特種設(shè)備定期進(jìn)行安全檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的特種設(shè)備要及時停用或檢修，并有計劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。

（9）繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險源的監(jiān)控措施，在重大危險源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。加強廠區(qū)道路整治，確保?；愤\輸安全。

（10）加強應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項演練，真正做到員工熟知應(yīng)急知識。

礦山生產(chǎn)作業(yè)計劃范文匯總篇七

公司要始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。每個項目開工之前，都要與客戶簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解。

二、全程安全控制，做細(xì)“一體化”

公司在為工程項目提供統(tǒng)一購買、統(tǒng)一儲存、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一__、統(tǒng)一管理的“一體化”服務(wù)中，要更加注重每一個環(huán)節(jié)的安全工作，做到嚴(yán)而不松、全而不漏、細(xì)而不疏，扎實抓好抓緊安全過程細(xì)節(jié)管理，決不放過任何一個環(huán)節(jié)和工作點，確?！耙惑w化”服務(wù)安全高效、穩(wěn)步運行。

三、進(jìn)一步加強隱患排查治理工作。

公司專門建立和制定隱患排查治理制度，即自查、綜合安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)檢查，建立安全隱患排查治理和重大危險源艱苦的有效運行機制。堅持安全生產(chǎn)日常安全檢查和節(jié)假日前后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

公司要重視建立健全從高層領(lǐng)導(dǎo)到中層干部直至一線作業(yè)人員“三位一體”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。將安全責(zé)任層層分解，落實到各個崗位和每一個人，形成環(huán)環(huán)相扣、一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈條，從而有效做到從源頭上杜絕事故的發(fā)生，構(gòu)筑起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。并不斷加強完善和健全一整套行之有效的安全目標(biāo)管理、安全考核獎懲制度，完善安全生產(chǎn)管理制度，落實有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。自覺做到制度化落實，提高意識，強化責(zé)任，從思想__度重視，從行動上確保落實，建立起長效機制，用制度規(guī)范企業(yè)安全管理行為，提升企業(yè)安全管理水平。

五、強化安全宣傳活動。

采取懸掛宣傳橫幅、安全警示牌、張貼標(biāo)語、會議培訓(xùn)等多形式多渠道對全體員工和周圍群眾進(jìn)行安全宣傳;使安全生產(chǎn)思想深入人心，激發(fā)員工強烈的安全責(zé)任感，增強安全意識，營造人人關(guān)心安全、時時想到安全、事事注意安全的良好氛圍。

六、加強教育培訓(xùn)。

安全工作是公司的重中之重，我們要始終堅持進(jìn)行各種不同形式的教育培訓(xùn)，做到教育時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考試考核、持證上崗四個結(jié)合落實到位，做到上崗、復(fù)崗、特殊工種人員、管理人員教育100%到位。

每月堅持組織召開安全例會，傳達(dá)上級安全工作精神，部署公司安全工作，提出安全工作要求，落實安全工作措施，提高安全工作意識，增強安全工作責(zé)任感和危機感，樹立安全就是效益的安全工作理念。在項目開工前，對進(jìn)場__作業(yè)人員進(jìn)行安全知識、安全操作技能培訓(xùn)，提高涉爆人員的安全意識，規(guī)范安全施工，提高安全質(zhì)量和效益。

我們相信，在__縣各級領(lǐng)導(dǎo)了關(guān)心指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司一定能卓有成效的完成安全生產(chǎn)工作，做到企業(yè)“零事故”和利益的雙贏。

__縣____有限責(zé)任公司。

二0__年一月二十日。

礦山生產(chǎn)作業(yè)計劃范文匯總篇八

信息化對于企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制、適應(yīng)市場變化、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益來說有著重要的作用。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視信息化建設(shè)方面的宣傳和動員，使企業(yè)成員明白企業(yè)信息化的重要作用并在信息化建設(shè)過程中充分協(xié)調(diào)配合。

企業(yè)甚至有必要成立專門的信息化科室來進(jìn)行監(jiān)督管理，切實保障企業(yè)信息化進(jìn)程。

3.2加強對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高信息化隊伍的專業(yè)水平。

企業(yè)要注重通過人才引進(jìn)和加強培訓(xùn)等手段來培養(yǎng)出一支信息化水平高的專業(yè)隊伍。

企業(yè)的相關(guān)部門要共同進(jìn)行理論指導(dǎo)和生產(chǎn)實踐工作，確保理念先進(jìn)、技術(shù)精專，提高各級領(lǐng)導(dǎo)層的信息化水平。

企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員要經(jīng)常性地深入生產(chǎn)現(xiàn)場，與管理人員和崗位人員多接觸，及時了解企業(yè)信息化建設(shè)中存在的問題，并通過信息化手段加以解決。

企業(yè)還可以與外部的信息公司合作，由他們來進(jìn)行信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護(hù)。

3.3在礦山企業(yè)中應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)――erp系統(tǒng)。

erp即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是集管理理念、業(yè)務(wù)流程、人財物資源、計算機軟硬件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是礦山企業(yè)信息化建設(shè)水平的重要標(biāo)志。

對于礦山企業(yè)的運營管理、資產(chǎn)配置、組織結(jié)構(gòu)等方面起到巨大作用，并隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷推廣。

erp系統(tǒng)包含礦山企業(yè)各種基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以產(chǎn)生各種礦山企業(yè)管理報表，全面反映礦山企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)可以對生產(chǎn)過程、財務(wù)報表、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并且能在統(tǒng)一技術(shù)平臺上實現(xiàn)信息共享。

erp系統(tǒng)的成功運用可以將企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化。

可以說，信息化建設(shè)可以使礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，極大地提高礦山企業(yè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行力。

3.4推廣信息化管理系統(tǒng)――在線監(jiān)測系統(tǒng)。

在線監(jiān)測系統(tǒng)是由傳感器、信號傳輸網(wǎng)絡(luò)、主機等設(shè)備及管理軟件組成的系統(tǒng)，具有信息的采集、傳輸、存儲、處理、顯示、聲光報警等功能，能夠監(jiān)測重要的技術(shù)參數(shù)，為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。

例如，地下礦山采用在線監(jiān)測系統(tǒng)，能準(zhǔn)確監(jiān)測出地下礦的有毒有害氣體濃度、風(fēng)速、風(fēng)壓、溫度、通風(fēng)機開停狀態(tài)、地壓、人員位置、重要部位管理等情況，對異常情況進(jìn)行及時預(yù)警，便于企業(yè)及時采取預(yù)防措施。

企業(yè)通過在線監(jiān)測系統(tǒng)加強安全技術(shù)管理，便于及時掌握重要環(huán)節(jié)的安全管理情況，為企業(yè)作出正確的決策提供重要參考，能有效避免重大安全事故發(fā)生。

主要參考文獻(xiàn)。

[1]叢方杰，劉正，在金屬礦山企業(yè)的應(yīng)用研究[j].中國礦業(yè)，(8).

礦山生產(chǎn)作業(yè)計劃范文匯總篇九

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，作為傳統(tǒng)行業(yè)之一的礦山行業(yè)也得到了快速發(fā)展。

如何在礦山企業(yè)建設(shè)過程中科學(xué)有效地實現(xiàn)信息化是現(xiàn)代礦山企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中必須思考的問題。

礦山企業(yè)的信息化建設(shè)是礦山企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的必然要求，不僅可以有效地提高礦山企業(yè)的整體工作效率，而且可以在很大程度上提高礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

礦山生產(chǎn)作業(yè)計劃范文匯總篇十

我國礦山企業(yè)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)層尚未對信息化建設(shè)給予足夠的重視，在信息化建設(shè)方面缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，在資金、人力等各方面的投入相對較少。

2.2人才培養(yǎng)力度不足，科研水平相對滯后。

目前，我國礦山企業(yè)信息化建設(shè)缺乏相應(yīng)的人才隊伍，人才培養(yǎng)不能滿足信息化建設(shè)的需要，且企業(yè)在引進(jìn)信息化人才方面的重視度不高。

然而，礦山企業(yè)信息化建設(shè)需要相關(guān)人員緊密地聯(lián)系礦山企業(yè)的實際，不斷解決日常生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理等方面的實際問題，對信息化人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，信息化人才培養(yǎng)的'難度較大。

2.3礦山企業(yè)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

礦山企業(yè)的工作種類較多，業(yè)務(wù)流程繁瑣復(fù)雜，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營缺乏統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。

同時，企業(yè)所使用的設(shè)備和系統(tǒng)也缺乏統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

廠家針對礦山生產(chǎn)狀況研發(fā)出的信息化產(chǎn)品種類繁多，在日常應(yīng)用過程中各種系統(tǒng)往往出現(xiàn)相互重疊、互不兼容的問題。

我國礦山企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)設(shè)備的信息化程度不高，監(jiān)測系統(tǒng)不夠完善，信息化普及面低。

在一些重要的安全管理環(huán)節(jié)還是憑借相關(guān)人員的安全管理經(jīng)驗來進(jìn)行操作，難以及時檢查出重要安全管理環(huán)節(jié)發(fā)生的細(xì)微異常，容易錯失安全隱患治理最佳時機，又缺少提前制定的有效防范措施，現(xiàn)場處置方案科學(xué)化水平不足，容易造成較多的安全事故。