對于一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，并提出改進(jìn)的方案。最后，我們要對總結(jié)進(jìn)行仔細(xì)的審閱和修改，保證文字的準(zhǔn)確性和流暢性。這里有一些總結(jié)范文的例子，供大家參考寫作時的思路和結(jié)構(gòu)。

施工項目履約管理文章范文簡短篇一

各公司應(yīng)該根據(jù)業(yè)務(wù)情況成立相關(guān)大客戶管理委員會、任命大客戶經(jīng)理、成立大客戶工作小組，對大客戶工作進(jìn)行集中對接與管控，提高與大客戶溝通效率。

大客戶項目管理過程中要加強(qiáng)多層次對接和溝通。

局大客戶管理中心加強(qiáng)與大客戶集團(tuán)層面對接，加強(qiáng)市場集中管理，從總體上把握大客戶項目分配的協(xié)調(diào)性，集中統(tǒng)一做好供應(yīng)鏈金融服務(wù)工作。

公司大客戶經(jīng)理要加強(qiáng)與大客戶集團(tuán)及相關(guān)區(qū)域公司的對接交流，在市場管理、資金支付及商務(wù)結(jié)算、區(qū)域內(nèi)不同項目針對業(yè)主區(qū)域公司層面事項等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。

項目部按公司的統(tǒng)一策劃、定位及部署，落實項目的各項管理要求，積極與業(yè)主項目公司及區(qū)域公司對接和溝通。

除應(yīng)加大與業(yè)主項目經(jīng)理溝通之外，也可以選擇合適時機(jī)和方式向業(yè)主集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時反映實際情況。

2.加強(qiáng)集約管理，提升管理效率。

在法人管項目基礎(chǔ)上，根據(jù)自身機(jī)構(gòu)設(shè)置及人力資源情況，結(jié)合市場地域分布、業(yè)主特點，適當(dāng)調(diào)整管理體系職能設(shè)定。比如上海分公司增設(shè)省級分公司，對省域內(nèi)市場和履約進(jìn)行集中管理。

優(yōu)化大項目經(jīng)理部，將一些規(guī)模較小的項目在一定區(qū)域內(nèi)按項目類別或不同業(yè)主，并入同一大項目經(jīng)理部集中管理，但所轄項目數(shù)量不超過4個。

要嚴(yán)守底線，嚴(yán)禁擴(kuò)大分包、以包代管等大包干式的管理;大客戶項目要分層做好對接和溝通，嚴(yán)禁以停工影響銷售或不交工影響交房為手段，作為商務(wù)結(jié)算或支付的籌碼。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)資源與勞務(wù)管理。

做好做實合格供應(yīng)商名錄管理工作，名錄外分包與項目簽約必須先經(jīng)公司考核合格，杜絕分包使用的隨意性。

公司應(yīng)根據(jù)集中采購結(jié)果或區(qū)域采購長期經(jīng)驗數(shù)據(jù)，對各分包內(nèi)容價格進(jìn)行限定，形成各分包工作內(nèi)部價格清單。

公司在嚴(yán)肅供應(yīng)商名錄和價格管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)減少對項目分包商選擇的干預(yù)。

項目執(zhí)行及結(jié)算過程中，公司加強(qiáng)項目對分供方使用的監(jiān)督和評價，及時更新和調(diào)整名錄。

采用新型的融資支付方式，對資金支付進(jìn)行統(tǒng)一管理，減少分包及勞務(wù)糾紛，促進(jìn)項目生產(chǎn)履約。

在生產(chǎn)資源與勞務(wù)管理方面，各家單位所面對的具體情況有所不同，但都應(yīng)從自身的實際出發(fā)加強(qiáng)公司級管控。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化教育管理快速形成戰(zhàn)斗力。

新引進(jìn)社會員工都來自不同的企業(yè)，要用多種多樣的方法和手段加速企業(yè)文化教育管理。比如分系統(tǒng)、分專業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)、管理程序培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn);加強(qiáng)黨建工作、提升集體榮譽(yù)感、營造大家是一家人的文化氛圍。使他們快速熟悉二局管理、二局文化，快速融入，快速形成戰(zhàn)斗力。

針對新進(jìn)入的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，選擇企業(yè)內(nèi)部有一定行政職級、有較強(qiáng)統(tǒng)御能力和項目管理經(jīng)驗豐富的人做項目指揮長。指揮長與企業(yè)可高效溝通及時獲得支持，與項目團(tuán)隊可統(tǒng)御全局加強(qiáng)融合確保各項基礎(chǔ)管理扎實到位，在重要專業(yè)事項上與新進(jìn)骨干人員深度溝通高效決策。指揮長從總體上確保系統(tǒng)穩(wěn)定和效率，引進(jìn)骨干人才從專項上確保重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效突破。

5.推進(jìn)ppp項目融資落地，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施項目管理。

在ppp項目投標(biāo)階段要以“金融+”的視角來審視項目的可融資性，簽約已進(jìn)場項目要根據(jù)融資進(jìn)展，以“金融+”的視角來確定項目開工時間、進(jìn)度計劃、投入計劃。

ppp項目融資落地難有其普遍性，要針對不同項目的地域特性、經(jīng)濟(jì)及功用屬性、政府訴求等，進(jìn)行深入研判，借助政府影響力積極推進(jìn)融資落地。

融資未落地項目的融資團(tuán)隊要以“金融+”的視角，分析各種可能可行的融資模式、方式、機(jī)會，借力政府需求，推動政府主導(dǎo)的項目借款、項目貸款、項目結(jié)構(gòu)化融資等各種融資形式，然后逐步解決融資條件，加速融資落地。

以局名義或中建集團(tuán)名義實施的基礎(chǔ)設(shè)施項目，按要求需成立總承包管理機(jī)構(gòu)，總承包管理機(jī)構(gòu)與項目實施主體單位最好保持一致;基礎(chǔ)設(shè)施項目實施主體最好為一家單位，除非項目極為特殊或規(guī)模極大需特殊考慮。

對于一些生活條件艱苦、地處偏遠(yuǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施項目，特別要強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨組織建設(shè)。

(二)履約管理過程中項目層面需加強(qiáng)和面對的幾個問題。

1.狼性品質(zhì)的建立與培養(yǎng)。

在當(dāng)前大的市場與社會環(huán)境中，由國家和地方政府、大型國企央企、行業(yè)知名信譽(yù)良好企業(yè)等主體投資建設(shè)的大型重點工程或有重大影響的特殊工程，是我們發(fā)揚狼性品質(zhì)的重點目標(biāo)和對象。

狼性品質(zhì)體現(xiàn)在履約上就是要敢。

于投入、勇克困難、踐行承諾，用行動向業(yè)主表明我們?nèi)σ愿暗膽B(tài)度和能力;在商務(wù)溝通與索賠上要在干好現(xiàn)場處好關(guān)系的基礎(chǔ)上，分層對接團(tuán)結(jié)協(xié)作，有敢于亮明自己觀點、以理據(jù)爭不達(dá)目的誓不罷休的執(zhí)著精神;與業(yè)主溝通談判，要講究方式方法，把工程技術(shù)商務(wù)結(jié)合起來協(xié)同進(jìn)行。

2.項目管理團(tuán)隊的適應(yīng)性。

要適應(yīng)和面對環(huán)境治理加碼的影響。在后續(xù)市場投標(biāo)中，特別關(guān)注有關(guān)項目工期計劃安排、環(huán)境保護(hù)措施、市場資源組織等問題。

要適應(yīng)業(yè)主需求處理好業(yè)主關(guān)系。在滿足業(yè)主核心需求的情況下，與業(yè)主評價體系相結(jié)合，有所對應(yīng)，有所區(qū)別，適應(yīng)不同業(yè)主的管理特色。

基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域項目管理團(tuán)隊要適應(yīng)多頭對接協(xié)調(diào)，要有很強(qiáng)的社會活動能力。

地鐵隧道等施工，與房建相比作業(yè)環(huán)境等發(fā)生了根本變化，項目管理也要隨之變化和適應(yīng)。

要根據(jù)項目管理實際情況變化，不斷進(jìn)行項目管理創(chuàng)新，尤其在新進(jìn)領(lǐng)域，加強(qiáng)專業(yè)知識技能及管理方式方法的學(xué)習(xí)、吸收。

借助和發(fā)揮引進(jìn)人才的專業(yè)優(yōu)勢，對項目所有崗位人員進(jìn)行相關(guān)法律及專業(yè)技能知識的全面培訓(xùn)和經(jīng)驗交流傳授，盡快具備專業(yè)視角和專業(yè)思維能力。

從外部企業(yè)引進(jìn)的很多專業(yè)骨干人才，要虛心地學(xué)習(xí)和積極地吸收，分析各種管理方式的優(yōu)缺點，與傳統(tǒng)管理方式相結(jié)合，形成適合自身的管理方式。

4.質(zhì)量底線與安全紅線。

質(zhì)量和安全是高品質(zhì)履約的基礎(chǔ)，質(zhì)量和安全工作是項目和企業(yè)的立身之本，是社會法律的基本要求，是企業(yè)社會責(zé)任的根本體現(xiàn)。每一個項目都要守好質(zhì)量底線，把好安全紅線，確保意識到位、投入到位、措施到位、管理到位。

5.提升總承包管理能力與意識。

重點要加強(qiáng)設(shè)計管理及深化設(shè)計能力建設(shè)，加強(qiáng)對專業(yè)分包的全方位管理能力建設(shè)。在做好自身傳統(tǒng)施工范圍工作的同時，為業(yè)主做好增值服務(wù)，把工作向上延伸做好與設(shè)計相關(guān)的管理工作，把工作向下擴(kuò)展做好專業(yè)分包的管理工作。

對于一些業(yè)主管理能力薄弱的項目來說，要提升總承包意識，通過做好總包服務(wù)、理順項目管理流程、減少窩工避免返工，節(jié)約成本的同時也為業(yè)主創(chuàng)造價值。

施工項目履約管理文章范文簡短篇二

簽訂地點：________________。

根據(jù)《^v^民法典》、《^v^安全生產(chǎn)法》等規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)過協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議。乙方簽訂本協(xié)議應(yīng)當(dāng)視為一經(jīng)充分理解并全部接受協(xié)議內(nèi)容，若有疑問及不明之處，以甲方的解釋為準(zhǔn)。

1．對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，向乙方提供本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．對乙方安全、環(huán)境、治安、防火工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，糾正違章指揮和違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)和事故隱患，有權(quán)責(zé)令停工，監(jiān)督整改并按照甲方的管理辦法進(jìn)行處理，對拒不執(zhí)行甲方意見，嚴(yán)重者終止合同，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。

3．監(jiān)督乙方識別危險源（危險場所、危險作業(yè)、危險設(shè)備）、制定防范措施（包括應(yīng)遵守的規(guī)范、作業(yè)人員的資質(zhì)、保護(hù)用具、相關(guān)設(shè)備、周圍環(huán)境、電源開關(guān)等）、制定預(yù)案、告知施工人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

4．乙方在施工過程中出現(xiàn)工傷事故時，甲方在接到乙方通報后有義務(wù)積極協(xié)助乙方進(jìn)行現(xiàn)場搶救工作。

2．開工前，將施工人員的情況如實向甲方報告。有人員調(diào)整時，要及時通報甲方，施工現(xiàn)場不得錄用不符合國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的人員。

3．施工前，應(yīng)如實將工程計劃、工程概要、緊急聯(lián)絡(luò)圖、重點危險源和防范措施向甲方申報備案。對于危險性較大的工程，由乙方制定危險作業(yè)一覽表。

4．下達(dá)施工任務(wù)時，應(yīng)向施工人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)指導(dǎo)，給予施工人員配置正確的安全防護(hù)用具，并安排監(jiān)護(hù)人員，并將特種作業(yè)資格證書復(fù)印件交給甲方，不得安排非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

5．乙方自帶的設(shè)備、工具、勞防防護(hù)用品等，所有的高空設(shè)備及危險物品的容器、運輸工具應(yīng)取得安全使用證，并應(yīng)設(shè)置安全標(biāo)志。

6．乙方人員不得動用任何規(guī)定以外的甲方的任何設(shè)備及安全防護(hù)裝置。

7．高空作業(yè)人員在操作過程中應(yīng)設(shè)立監(jiān)護(hù)人員，標(biāo)準(zhǔn)施工。按規(guī)范接臨時線，并應(yīng)按規(guī)定時間拆除。

8．施工產(chǎn)生的廢棄物特別是危險品廢棄物按要求放到指定場所，對施工現(xiàn)場應(yīng)隨時進(jìn)行整理、整頓、清潔、清掃、不在通道、升降口、滅火設(shè)備、救急設(shè)備等處放置物品。

9．乙方在施工人員在工作過程中出現(xiàn)工傷事故時，應(yīng)及時通知甲方，并及時組織搶救工作，并自行承擔(dān)一切費用和損失，同時因乙方原因造成甲方人員傷害，其搶救及善后產(chǎn)生的一切費用由乙方承擔(dān)。

10．乙方由于施工過程中發(fā)生工傷事故時，乙方應(yīng)立即停止施工進(jìn)行整頓，并向甲方通報安全隱患整改報告，在經(jīng)過甲方認(rèn)可后方可重新施工。

11．施工過程中對人的不安全行為，物品的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行控制。

12．施工現(xiàn)場的安全控制由乙方單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，服從甲方對施工現(xiàn)場的安全管理。

13．平時進(jìn)行安全檢查，對安全隱患及時整改。對甲方提出的安全隱患無條件的整改。

14．執(zhí)行甲方的現(xiàn)場管理制度及國家有關(guān)法律法規(guī)，因違反現(xiàn)場規(guī)定造成的一切責(zé)任和損失均由乙方承擔(dān)。

15．對由于乙方責(zé)任造成的安全生產(chǎn)事故給甲方造成的損失，甲方有權(quán)利對乙方進(jìn)行處罰。

1．甲方在乙方施工過程中對協(xié)議條款進(jìn)行檢查，對條款遵守情況進(jìn)行確認(rèn)和評審。

2．本協(xié)議自簽字蓋章之日起生效。

甲方單位蓋章：___________乙方單位蓋章：___________。

甲方代表人簽章：_________甲方代表人簽章：_________。

日期：_____年____月____日日期：_____年____月____日

施工項目履約管理文章范文簡短篇三

發(fā)包方：(甲方)__________。

承包方：(乙方)__________。

資質(zhì)等級：________________。

依照《^v^民法典》、《建筑安裝工程承包合同條例》和國家工商行政管理局、^v^頒發(fā)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》(gf-91-0201)，就本項工程建設(shè)有關(guān)事項，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

第一條工程概況。

工程名稱：__________________________。

工程地點：________________________________。

工程內(nèi)容：見“工程項目一覽表”(附后)。

承包范圍：________________________________。

承包方式：________________________________。

工程性質(zhì)(指基建、技改、合資等)：________。

批準(zhǔn)文號(有權(quán)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)工程立項的文號)：________。

定額工期總天數(shù)：________天。

開工日期(雙方約定的符合開工報告規(guī)定的具體日期，以單位工程為準(zhǔn);群體工程以第一個開工的工程為準(zhǔn))：本合同工程定于____年____月____日開工。

竣工日期(以單位工程為準(zhǔn);群體工程以最后竣工的工程為準(zhǔn))：本合同工程定于____年____月____日竣工。

質(zhì)量等級：____________________________。

合同價款：本合同工程承包造價為________元。

金額大寫：__________________________________。

第二條合同文件及解釋順序。除合同另有約定外，其組成和解釋順序如下：

1.協(xié)議條款;。

2.合同條件;。

3.洽商、變更等明確雙方權(quán)利義務(wù)的紀(jì)要、協(xié)議;。

4.招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件;。

5.施工圖紙和本市現(xiàn)行確定及調(diào)整工程造價的有關(guān)規(guī)定;。

6.按可填單價的工程量清單承包的建設(shè)工程，甲方提供的工程量清單;。

7.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其它有關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)要求;。

8.國家和本市關(guān)于施工合同管理的規(guī)定。

當(dāng)合同文件出現(xiàn)含糊不清或不相一致時，在不影響工程進(jìn)度的情況下，由雙方協(xié)商解決;雙方意見仍不能一致的，按第三十條約定的辦法解決。

第三條合同文件使用的語言文字，標(biāo)準(zhǔn)和適用法律。

合同語言：本合同文件使用漢語。

適用法律法規(guī)：國家有關(guān)法律、法規(guī)和本市有關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件均對本合同有約束力。

適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：按國家和本市現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)驗收規(guī)范執(zhí)行。

第四條圖紙。

甲方提供圖紙日期：________________________

甲方提供圖紙?zhí)讛?shù)：________________________。

甲方對圖紙的特殊保密要求和費用承擔(dān)：______。

工程竣工圖：按照國家和本市有關(guān)規(guī)定，雙方另行簽訂繪制工程竣工圖的協(xié)議。

第五條甲方駐工地代表。

第六條乙方駐工地代表(項目經(jīng)理)。

乙方駐工地代表姓名(任命書作為合同附件)：____________。

第七條甲方工作。甲方按本協(xié)議約定的時間和要求，一次或分段完成以下工作：

施工現(xiàn)場達(dá)到具備施工條件和完成的時間：

將施工所需水、電、電訊線路接至施工現(xiàn)場的時間、地點和供應(yīng)要求：______________并保證施工期間的需要。

施工現(xiàn)場與公共道路的通道開通時間和起止地點：________________滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。

施工項目履約管理文章范文簡短篇四

為了確保國家游泳中心工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)及生活區(qū)施工用電的安全，依據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》^v^頒布的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理條例》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》即jgj46—88和^v^《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》即jgj59—99及北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)dbj01—83—20xx、j10337—20xx（建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護(hù)場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)）結(jié)合本公司有關(guān)施工現(xiàn)場臨時用電的安全管理和本項目經(jīng)理部根據(jù)本工程的施工特點，經(jīng)甲乙雙方同意確定特制定如下（施工現(xiàn)場臨時用電安全生產(chǎn)管理協(xié)議書）。

1、觸電傷亡事故為零。

2、杜絕電器火災(zāi)事故的發(fā)生。

3、施工用電安全防護(hù)達(dá)到北京市文明安全樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

1、分包單位在本施工現(xiàn)場必須要用一名專職的臨時用電管理人員。

2、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況配備合格人數(shù)的（持有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證件）的臨電電工維護(hù)人員。

分包單位必須按照建筑施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范《jgj46—88》和^v^頒布的建筑施工安全檢查平分標(biāo)準(zhǔn)〈jgj59—99〉標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并確保達(dá)到北京市文明安全樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。

3、分包單位所使用的臨時用電的電器材料必須是中建一局集團(tuán)認(rèn)定廠家生產(chǎn)的合格的，并符合中建一局定型電器圖冊以及符合ci要求。

4、分包單位在進(jìn)場前對所使用的臨電器材必須經(jīng)過總包的檢驗，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、分包單位必須按照我項目經(jīng)理部所提供的配電箱、電纜、電線、用電標(biāo)識等，分包單位未經(jīng)我司同意嚴(yán)禁損壞、更換、拆除。

6、分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場后許用電時，應(yīng)以書面向總包提出用電申請，批準(zhǔn)后到指定的電箱開關(guān)上接線。

7、各分包單位必須本著節(jié)約用電的原則力爭節(jié)約用電，嚴(yán)禁長明燈，所有用電設(shè)備停用電必須拉閘斷電。

8、各分包單位的維護(hù)，電工必須持有效證件并經(jīng)項目安全監(jiān)督部門審核，對臨電電工維修人員培訓(xùn)考核合格后方可上崗，上崗操作時不少于倆人，一人操作，一人監(jiān)護(hù)。

9、分包單位的配電箱及配電箱內(nèi)的電器裝置，開關(guān)、接零、接地必須完好無損、裝備端正，牢固可靠。

10、配電箱應(yīng)放置牢固，嚴(yán)禁倒放置，配電箱的周圍應(yīng)有兩人同時操作的空間，嚴(yán)禁在配電箱旁1m內(nèi)對放材料及雜物，室外配電箱必須做到防雨、防碰、防砸。

11、所有配電箱必須達(dá)到三級配電箱二級保護(hù)，各內(nèi)機(jī)械設(shè)備必須做到一機(jī)、一閘、一箱、一漏，嚴(yán)禁一閘多用，符合jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)。

12、三級配電箱的動力和照明設(shè)施必須分開設(shè)置，嚴(yán)禁混用。

13、配電箱內(nèi)的各種電器開關(guān)上的額定電流與被接的電器設(shè)備及照明設(shè)施的額定電流箱。

14、施工現(xiàn)場二級配電箱與三級配電箱的距離不得超過30m，中間不允許有接頭，未經(jīng)電箱與手持電動工具的距離不得大于50m。

施工項目履約管理文章范文簡短篇五

承包人(全稱)：(以下簡稱乙方)。

一、?工程概況。

工程名稱：

工程地點：

工程內(nèi)容：

二、?施工工期。

開工日期：

竣工日期：

合同工期總?cè)諝v天數(shù)?天。

三、?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

四、合同價款金額(大寫)(小寫)。

五、協(xié)議生效。

合同訂立時間：?年?月?日。

合同訂立地點：

本協(xié)議雙方約定：?后生效。

六、工程款支付雙方約定的工程款支付的方式和時間：

七、竣工驗收本工程按上級竣工驗收的有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供竣工驗收報告，然后由相關(guān)部門組織驗收。

八、本工程雙方約定質(zhì)量保修金金額為?。工程竣工后，經(jīng)有關(guān)部門驗收無質(zhì)量問題后返還承包方。

九、合同份數(shù)。

雙方約定合同副本份數(shù)：

十、補(bǔ)充條款。

十一、其他。

雙方約定的其他工程質(zhì)量維修事項：

甲方(公章)：_________?乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽)：_________?法定代表人(簽)：_________。

施工項目履約管理文章范文簡短篇六

根據(jù)^v^（建質(zhì)[20xx]217號），省建設(shè)廳（閩建建[20xx]37及南建管[20xx]51號）《關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》的有關(guān)文件精神，我局認(rèn)真組織和開展緊扣“質(zhì)量安全、共同的責(zé)任”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量安全專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務(wù)求實效地開展了20xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動情況總結(jié)匯報如下：

為突出重點，務(wù)求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量安全例會上進(jìn)行了宣傳、動員，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保“質(zhì)量月”活動達(dá)到預(yù)期的效果。

10月8日在質(zhì)量安全例會上，組織各方責(zé)任主體，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細(xì)心領(lǐng)會其精神實質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定具體的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促具體實施，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣傳材料200余份，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張?zhí)麄鳂?biāo)語100余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量月”的宣傳口號，工程質(zhì)量安全知識等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣傳效果。

一是積極開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止使用粘土磚的專項檢查；

三是針對質(zhì)量安全專項整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改意見84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。

“質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機(jī)，深入開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。

施工項目履約管理文章范文簡短篇七

1.施工方如需在大廈內(nèi)部施工，需向大廈項目工程經(jīng)理書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)開具施工單后方可安排施工。如需動火，需向物業(yè)申請辦理動火證。

2.施工方到場施工前，需向保安部提交身份證復(fù)印件備案并辦理施工證件。沒有提前備案的施工，保安將不予放行。

3.辦理施工手續(xù)的同時，施工方單位負(fù)責(zé)人要與保安部簽定《施工人員安全管理協(xié)議》書，確定施工管理責(zé)任。

1.施工人員到場后需在前臺保安處登記。包括施工公司名稱，施工人員姓名，身份證號，施工內(nèi)容，施工樓層，攜帶物品，進(jìn)入及離開時間。

2.所有施工人員進(jìn)場時，需將移動通訊設(shè)備（手機(jī)）交與保安值班人員現(xiàn)場登記封存，施工完畢后交還本人（現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人可保留手機(jī)，以便與我部聯(lián)系時使用。

3.保安檢查核對施工人員與所備案的施工單和施工人員證件符合要求后，再予以放行。

4.施工方結(jié)束施工后需在前臺接受保安對所攜帶物品檢查，并簽退后方可離開。

1.施工人員必須走指定通道和使用專用貨梯運貨，并隨時配戴臨時施工證。未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入非施工區(qū)域、辦公區(qū)域和使用客用設(shè)施（衛(wèi)生間等）。

2.施工人員進(jìn)入大廈前需佩戴好施工證件，并在施工過程中接受保安必要的安全詢問，離開大廈時，將施工證件交與前臺保安處并簽退后方可離開。

3.施工人員在重要區(qū)域（保密樓層、實驗室等）施工必須有大廈工程或保安人員陪同方可進(jìn)行，并不得觸碰與施工無關(guān)的設(shè)備及物品。

4.施工人員施工結(jié)束，需立即離開，不得借故長時間在大廈內(nèi)部逗留。

5.施工人員施工期間，禁止在施工現(xiàn)場吸煙、打鬧、大聲喧嘩、禁止在施工現(xiàn)場亂拉、接電線，如有違反上述規(guī)定，停止施工，清離出場。

6.施工人員嚴(yán)禁使用明火作業(yè)，電氣焊作業(yè)需到物業(yè)保安部開具動火證。

7.保證施工現(xiàn)場清潔，及時清運建筑垃圾，禁止在消防疏散通道、安全出口處堆放雜物。

以上安全管理規(guī)定請施工單位嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保大廈安全。如有違反，將按大廈相關(guān)安全規(guī)定處理。如出現(xiàn)偷盜或其他惡性的事件，觸犯國家法律法規(guī)的，將提請當(dāng)?shù)鼐揭婪ㄌ幚怼?/p>

甲方：索尼移動通信產(chǎn)品有限公司乙方:。

負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)人：

日期：日期：

施工項目履約管理文章范文簡短篇八

甲方：

乙方：

為了切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，依照《^v^安全生產(chǎn)法》雙方本著平等、自愿的原則，簽訂本協(xié)議書。甲方和乙方均嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場臨時用電的安全。

1、為乙方提供安全可靠的施工作業(yè)環(huán)境；對乙方所有施工人員進(jìn)行安全教育。

2、負(fù)責(zé)對乙方施工方案及安全防護(hù)措施進(jìn)行審查，從施工安全管理上對乙方進(jìn)行指導(dǎo)。

3、依據(jù)《外來施工隊伍安全管理規(guī)定》及其它安全規(guī)定、制度對乙方施工過程及人員進(jìn)行安全管理和監(jiān)督檢查。

4、有權(quán)制止乙方人員違反安全規(guī)定、制度的行為，并依據(jù)《外來施工隊伍安全管理規(guī)定》中的有關(guān)條款進(jìn)行處理。

1、遵守國家有關(guān)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法規(guī)和管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電及機(jī)械設(shè)備使用有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對施工區(qū)域內(nèi)自行管轄的臨時用電安全、施工現(xiàn)場安全負(fù)全面管理責(zé)任。

2、服從甲方安全生產(chǎn)管理。

3、乙方造成生產(chǎn)安全事故，導(dǎo)致人員傷亡時，由乙方全部承擔(dān)事故責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并承擔(dān)因事故造成的甲方的一切損失。

4、乙方施工過程中要制定切實的施工方案，確保施工過程中的人員、設(shè)施及地下設(shè)備設(shè)施的安全，因違章操作而造成上述的人員傷害及設(shè)備損失由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

1、在施工作業(yè)中發(fā)生事故，由乙方負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理，并將事故情況抄送甲方備案。

2、乙方在施工作業(yè)中，由于違反甲方有關(guān)安全規(guī)定、制度，而發(fā)生事故或自身傷害，甲方不負(fù)任何責(zé)任，但若造成甲方人員傷亡或財產(chǎn)損失，要承擔(dān)責(zé)任并賠償全部損失。

甲方：乙方(章)：

負(fù)責(zé)人（或代表）：（簽字）負(fù)責(zé)人：（簽字）。

年月日年月日。

施工項目履約管理文章范文簡短篇九

獎勵金額達(dá)65萬元，其中2017年進(jìn)度獎勵金額全線第一。2017年10月，項目作為主會場成功舉辦了土木公司下半年標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會。同時項目作為主要參評對象，助力局在2018年4月公布的2017年度湖北省高速公路建設(shè)施工企業(yè)信用等級評價中首獲最高級aa級信用評價。2018年5月，項目標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制梁場建設(shè)基本完成，預(yù)示項目進(jìn)入橋梁上部構(gòu)造建設(shè)高速時期。

總結(jié)項目履約管理工作，主要有以下幾點心得和體會：

一、統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)謀劃，是打造完美履約的前提。

項目進(jìn)場之初，在公司及分公司指導(dǎo)下召開項目策劃預(yù)備會，堅持策劃先行，以生產(chǎn)為中心，以征地拆遷、標(biāo)化建設(shè)為基本點，確定了項目主要思路：

二出：出效益、出人才;。

三品：建設(shè)一流的工程品質(zhì)、培育一流的文化品味、樹立一流的服務(wù)品牌;。

四更：標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)、質(zhì)量更優(yōu)、安全更好)。

2.項目前期以征拆工作為核心，重點突破施工便道、關(guān)鍵線路，開辟工作面，確保項目按期履約。

3.項目以計劃管理為主線，強(qiáng)化進(jìn)度管控，科學(xué)制定總體計劃，合理安排關(guān)鍵節(jié)點，優(yōu)化資源配置，力爭項目高效履約。

4.項目以標(biāo)化建設(shè)為抓手，推廣標(biāo)準(zhǔn)化工藝流程，強(qiáng)化工藝管控，以工藝管控為核心，以質(zhì)量、安全管理為重點，實現(xiàn)項目優(yōu)質(zhì)履約。

二、開拓思路，主動作為，是確保按期履約的基礎(chǔ)。

沒有工作面，何談履約。在高速公路建設(shè)過程中，征拆工作一直是重難點，特別是針對項目地處武漢黃陂，當(dāng)?shù)丨h(huán)境錯綜復(fù)雜。在征拆工作上，項目不等不靠，開拓思路，主動作為。目前項目征地完成比例達(dá)91%，蔬菜大棚拆遷、低壓線遷改全部完成，高壓線遷改比例80%。苗木移栽10萬余棵，房屋拆遷36棟，完成比例95%以上。

2017年12月8日，施工便道全線貫通，為項目大干快上打下堅實基礎(chǔ)。2018年1月18日，在2017年度協(xié)調(diào)總結(jié)表彰大會上，項目部榮獲“征遷協(xié)調(diào)工作先進(jìn)集體”稱號，項目經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理榮獲“征遷協(xié)調(diào)工作標(biāo)兵”稱號。

1.成立專班，現(xiàn)場調(diào)查項目充分理解征遷協(xié)調(diào)工作對于高速公路建設(shè)的重要性，進(jìn)場后迅速成立以項目經(jīng)理為組長，協(xié)調(diào)經(jīng)理為副組長，項目班子及各部門相關(guān)人員為組員的協(xié)調(diào)專班。協(xié)調(diào)專班多次徒步深入施工現(xiàn)場，對影響現(xiàn)場施工的征遷協(xié)調(diào)問題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，利用航拍、奧維互動地圖等科技手段將調(diào)查情況敷設(shè)到圖紙上，形成征拆協(xié)調(diào)圖，確定權(quán)屬單位權(quán)屬人，明確協(xié)調(diào)目標(biāo)，做到有的放矢。

同時根據(jù)項目總體施工進(jìn)度計劃，明確征遷協(xié)調(diào)圖各區(qū)域遷改計劃完成時間，制定征遷協(xié)調(diào)消項情況表，根據(jù)征遷完成情況每周進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，統(tǒng)籌安排項目征遷工作。

3.多方聯(lián)動，整合資源為確保總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，項目堅持大成本意識，不等不靠，不計一時得失，將附屬工程交由地方有資質(zhì)的施工單位建設(shè)，聘請經(jīng)驗豐富的當(dāng)?shù)赝诵菡藛T作為協(xié)調(diào)顧問，很好的推動了征遷工作，實現(xiàn)帶動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和推動征遷協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行的合作共贏。

根據(jù)征遷協(xié)調(diào)消項情況表及時向業(yè)主、區(qū)指揮部、地方政府及中建總指進(jìn)行匯報，尋求各方支持，多方聯(lián)動。針對影響施工便道推進(jìn)、梁場建設(shè)征遷協(xié)調(diào)問題，邀請各方領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)征遷會議，明確責(zé)任人及完成時間，項目部安排專人全程跟蹤，有效地促進(jìn)了重難點問題的解決。

三、計劃先行，全面管控，是力爭高效履約的關(guān)鍵。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，管則成，不管則怠。項目一直秉著計劃先行的理念，強(qiáng)調(diào)全面管控。項目高峰期日均完成樁基15根，承臺/系梁6座，墩柱15根，蓋梁3座。

1.計劃先行，動態(tài)跟蹤生產(chǎn)項目進(jìn)場初期就全面制定總體施工進(jìn)度計劃，圍繞關(guān)鍵線路制定生產(chǎn)節(jié)點，每月下發(fā)進(jìn)度計劃，細(xì)化至每一天、每個施工員，做到全體參建施工人員人人扛指標(biāo)，個個抓落實。同時，每天晚上對當(dāng)天施工完成情況進(jìn)行匯報小結(jié)，出現(xiàn)偏差及時采取措施糾偏。

2.節(jié)點管控，精準(zhǔn)助力生產(chǎn)在滿足項目月度計劃產(chǎn)值的前提下，項目部秉著科學(xué)組織原則，突出重點，設(shè)置不同階段的各個節(jié)點，步步為營。2017年5月樁基首件節(jié)點、8月地系梁首件節(jié)點、9月墩柱首件節(jié)點、10月蓋梁首件節(jié)點均在同期進(jìn)場的1-4標(biāo)率先完成，后續(xù)穩(wěn)步實施。

3.見縫插針，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)高速公路項目征地拆遷呈現(xiàn)斷點式工作面，項目踐行“大成本”理念，把控關(guān)鍵線路，見縫插針，主動出擊，爭分奪秒搶進(jìn)度，力保完美履約。

4.嚴(yán)格考核，標(biāo)桿帶動生產(chǎn)項目部每月與各勞務(wù)作業(yè)隊簽訂進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任狀，獎罰明晰，每月25日進(jìn)行考核，生產(chǎn)例會宣布考核結(jié)果，并在月度結(jié)算中予以兌現(xiàn)。同時項目內(nèi)部多次舉行鋼筋焊接、鋼筋車絲等技能比武，全面提升各作業(yè)隊作業(yè)水平，各勞務(wù)作業(yè)隊間形成了“比學(xué)趕超”的良好競賽氛圍，優(yōu)秀標(biāo)桿效應(yīng)為項目生產(chǎn)推進(jìn)提供了強(qiáng)大內(nèi)在動力。

5.制度建設(shè)，團(tuán)隊管控生產(chǎn)項目進(jìn)場初期即建立健全各項管理制度，項目班子成員、各職能部門部門之間堅守各自的工作崗位，堅持分工不分家。隊伍進(jìn)場后召開見面會，各部門先提要求，明確獎罰，以團(tuán)隊的力量管控勞務(wù)，高效管理。

四、技術(shù)引領(lǐng)，標(biāo)化推進(jìn)，是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約的保障。

項目自啟動以來就樹立了打造“品質(zhì)工程”，爭創(chuàng)“平安工地”的理念，推行標(biāo)化建設(shè)，強(qiáng)化工藝管控，抓質(zhì)量，重安全，實現(xiàn)系統(tǒng)升級，保障優(yōu)質(zhì)履約。

1.堅持方案先行，落實首件認(rèn)可項目部全面落實首件工程認(rèn)可制，率先在同期進(jìn)場1-4標(biāo)完成樁基及下構(gòu)首件總結(jié)。結(jié)合首件總結(jié)，對分項工程施工重新進(jìn)行交底，明確施工工藝、各施工工序控制要點和注意事項，精心制作分項工程標(biāo)準(zhǔn)化流程展示牌，指導(dǎo)施工，保證施工質(zhì)量。

2.推進(jìn)工藝優(yōu)化，助力管理提升項目根據(jù)自身特點和實際情況，采用了滾焊機(jī)、自動彎圓機(jī)、氣舉反循環(huán)清孔工藝、穿心式墊塊、定位銷等一系列新設(shè)備、新工藝、新方法，對傳統(tǒng)工藝做出了調(diào)整、優(yōu)化，以利于提高施工效率、提升工序質(zhì)量。

3.應(yīng)用bim技術(shù)，深化培訓(xùn)效果利用bim技術(shù)“所見即所得”的優(yōu)點，開發(fā)微課件，進(jìn)行可視化交底和教育培訓(xùn)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平，使交底內(nèi)容深入人心。利用碰撞測試，進(jìn)行圖紙審查，優(yōu)化鋼筋布置，提高施工效率。

4.堅持三級自檢，嚴(yán)格實測實量項目落實“班組自檢，施工員復(fù)檢，質(zhì)檢員專檢”的三級自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行開盤令制度，多層級質(zhì)量檢查與驗收為工程質(zhì)量保駕護(hù)航。在施工過程中，項目各專業(yè)工程師及時有效的進(jìn)行過程管理，針對各分項工程質(zhì)量控制要點，嚴(yán)格進(jìn)行實測實量，對實測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，快速制定糾偏措施，有效杜絕質(zhì)量隱患的存在，確保施工質(zhì)量。

5.訂制安全設(shè)施，做實安全保障項目引進(jìn)多媒體安全教育交底工具箱以及vr安全體驗館，通過視頻動畫及虛擬真實體驗的方式，更為生動直觀地強(qiáng)化了安全教育培訓(xùn)及交底效果。

墩柱、蓋梁施工上下爬梯采用裝配式梯籠，墩柱、蓋梁設(shè)置裝配式安全操作平臺，切實保障現(xiàn)場施工安全。

6.狠抓風(fēng)險管控,消除事故隱患項目高度重視安全風(fēng)險管控，每月更新當(dāng)期重大風(fēng)險源清單，每周進(jìn)行現(xiàn)場公示，每日班前喊話告知宣貫。每周一由項目經(jīng)理帶隊開展安全生產(chǎn)大檢查，對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，按照“隱患即事故”的原則進(jìn)行掛號整改消項處理，有效防范重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為項目大干快上提供安全保障。

二是做好現(xiàn)澆箱梁及預(yù)制箱梁施工組織。2018年，實體工程計劃完成產(chǎn)值億元，并繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在全線持續(xù)保持前列。

施工項目履約管理文章范文簡短篇十

承包人(全稱)：__________。

依照《^v^民法典》、《^v^建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況。

工程名稱：___________。

工程地點：___________。

工程內(nèi)容：___________。

群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項目一覽表(附件1)。

工程立項批準(zhǔn)文號：_______。

二、工程承包范圍。

承包范圍：___________。

三、合同工期。

開工日期：___________

竣工日期：___________

合同工期總?cè)諝v天數(shù)___天。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：_________。

五、合同價款。

金額(大寫)：______元(人民幣)。

$：______元。

六、組成合同的文件。

組成本合同的文件包括：

1.本合同協(xié)議書。

2.中標(biāo)通知書。

3.投標(biāo)書及其附件。

4.本合同專用條款。

5.本合同通用條款。

6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

7.圖紙。

8.工程量清單。

9.工程報價單或預(yù)算書。

雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項。

十、合同生效。

合同訂立時間：____年__月__日。

合同訂立地點：___________。

本合同雙方約定___________后生效。

發(fā)包人：(公章)承包人：(公章)。

住所：住所：

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

電話：電話：

傳真：傳真：

開戶銀行：開戶銀行：

賬號：賬號：

郵政編碼：郵政編碼：

施工項目履約管理文章范文簡短篇十一

工程項目名稱：

建設(shè)面積：

工程項目地址：

工程造價：

建設(shè)單位（甲方）：

項目經(jīng)理：

施工單位（乙方）：

為加強(qiáng)建筑市場的監(jiān)督管理，規(guī)范工程建設(shè)項目承發(fā)包雙方的各項活動，保護(hù)國家、集體、當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)政策的規(guī)定，特訂立本承諾書。

第一條甲乙雙方的承諾。

（一）自覺遵守國家和安徽省建筑市場有關(guān)法律法規(guī)以及黃山區(qū)建筑市場的各項現(xiàn)行規(guī)定和政策。

（二）自覺服從黃山區(qū)建筑主管部門的管理和監(jiān)督。

（三）自覺維護(hù)黃山區(qū)建筑市場的.正常秩序。

（四）發(fā)現(xiàn)對方在工程建設(shè)活動中有違法、違規(guī)、違反約定的行為的，及時提醒對方或向建筑主管部門進(jìn)行反映。

第二條建設(shè)單位的承諾。

（一）建設(shè)工期不足一年的，到位資金不少于工程造價的50%；建設(shè)工期超過一年的，到位資金不少于工程造價的30%。

（二）按照雙方簽訂的施工合同的方式和時間按工程進(jìn)度，足額支付工程款（進(jìn)度款）。

（三）按照《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》等有關(guān)規(guī)定，在規(guī)定的時限內(nèi)及時與施工單位辦理竣工結(jié)算。

（四）扣留建設(shè)工程質(zhì)量保修金不得超過工程結(jié)算總額的5%，工程竣工驗收一年后與施工單位結(jié)清。

第三條施工單位的承諾。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)的方針、政策、有關(guān)建筑施工安裝的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

（二）按照雙方合同的約定，按期、按質(zhì)、按量完成工程建設(shè)。

（三）依照《^v^勞動法》等相關(guān)規(guī)定，招用務(wù)工人員，并與之簽訂勞動合同。

（四）建立健全務(wù)工人員的工資支付制度，及時發(fā)放務(wù)工人員工資，且不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，不惡意拖欠務(wù)工人員工資。

第四條本承諾書作為工程施工合同的附件，與工程施工合同具有同等法律效力，經(jīng)雙方簽署后立即生效。

第五條本承諾書一式三份，甲、乙雙方，區(qū)建設(shè)委員會各執(zhí)一份。

承諾人：

甲方單位：（蓋章）。

乙方單位：（蓋章）。

法人代表人：（簽字）。

法定代表人：（簽字）。

地址：

地址：

電話：

電話：

監(jiān)督部門：

黃山區(qū)建委：（蓋章）。

施工項目履約管理文章范文簡短篇十二

按照《^v^民法典》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。

第1條工程概況。

工程名稱：____________。

工程地點：____________。

工程內(nèi)容：____________。

承包范圍：____________。

開工日期：____________

竣工日期：____________

總?cè)諝v日期：____________

質(zhì)量等級：____________。

合同價款：____________。

第2條合同文件及解釋順序。

第3條合同文件使用的語言文字、標(biāo)準(zhǔn)和適用法律。

合同語言：____________。

適用法律法規(guī)：____________。

適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：____________。

第4條圖紙。

圖紙?zhí)峁┤掌?/p>

圖紙?zhí)峁┨讛?shù)：____________。

圖紙?zhí)厥獗Ｃ芤蠛唾M用：____________。

第5條甲方駐工地代表。

甲方駐工地代表及委派人員名單：____________。

實行社會監(jiān)理的總監(jiān)理工程師姓名及其被授權(quán)范圍(如果有)：____________。

第6條乙方駐工地代表。

第7條甲方工作。

施工場地具備開工條件和完成時間的要求：____________。

施工項目履約管理文章范文簡短篇十三

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本。

20xx年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司始終堅持以誠信為本，追求為主管部門和授權(quán)企業(yè)創(chuàng)建一流滿意服務(wù)，獲得了廣大消費者的積極評價和充分信賴。

一、堅持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作2015年，蘭州宏安泰商貿(mào)有限責(zé)任公司在市工商行政管理部門支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。

在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。

一年來，公司多次舉辦員工《合同法》學(xué)習(xí)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在工作十分繁忙之中擠出時間，帶頭學(xué)習(xí)，述職報告起到了很好的示范作用。

此外，公司為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強(qiáng)化宣講各種合同、信用管理新政策，在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，各項制度得到不斷完善機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“守合同重信用”企業(yè)的組織保證。

20xx年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了對信用、合同工作的組織管理，創(chuàng)建形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。

目前，公司合同信用管理機(jī)構(gòu)健全，合同管理人員到位，信用合同管理架構(gòu)已經(jīng)基本確立。

三、在對外經(jīng)營活動中，公司注意發(fā)揮合同管理人員的作用，使其能夠全程參加各種經(jīng)濟(jì)、銷售合同的洽談、起草，依照法律法規(guī)和部門規(guī)章審核合同條款，以確保合同合理合法、條款完備可行。

目前，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。

在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，20xx年，公司沒有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

四、領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管，創(chuàng)建工作取得明顯成效在20xx年度創(chuàng)建重合同守信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領(lǐng)導(dǎo)班子把重合同守信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“重合同守信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面。

通過創(chuàng)建活動深入開展，目前，公司合同履約率基本達(dá)到了100%，良好的信譽(yù)得到各商戶的一致認(rèn)可，20xx年，公司被評為aaa級信用單位的光榮稱號。

施工項目履約管理文章范文簡短篇十四

租賃單位：（以下簡稱甲方）。

出租單位：（以下簡稱乙方）。

工程名稱：

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場建筑施工機(jī)械租賃使用管理，按照《^v^安全生產(chǎn)法》、《^v^建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)規(guī)定，使機(jī)械設(shè)備租賃使用處于安全受控狀態(tài)，雙方本著平等、自愿的原則，簽訂本協(xié)議。雙方應(yīng)當(dāng)按照各自職責(zé)，對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格遵守本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，確保施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全運行。

1.貫徹落實國家和北京市及集團(tuán)公司對建筑施工機(jī)械租賃、使用、管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備租賃使用進(jìn)行全面監(jiān)督、管理。有權(quán)對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2.按照乙方提出的機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場要求，為乙方提供機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場的必要條件。

3.向乙方提供地下、地上障礙物情況及相關(guān)資料，協(xié)助乙方做好安全防護(hù)。

4.有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)行為。對違反安全生產(chǎn)、文明施工要求的有權(quán)進(jìn)行處罰。

5.甲方人員不得操作乙方的機(jī)械設(shè)備，不得強(qiáng)迫乙方違章作業(yè)，若發(fā)生事故由甲方負(fù)責(zé)。

1.必須嚴(yán)格遵守國家和北京市及集團(tuán)公司對建筑施工機(jī)械租賃、使用、管理的有關(guān)規(guī)定。對提供的機(jī)械設(shè)備負(fù)全面管理責(zé)任。

2.遵守甲方施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，服從甲方的管理，不得損壞現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，確因施工需要移動或拆除的，必須經(jīng)甲方同意，工作完畢后立即恢復(fù)。

3.向甲方提供檢驗合格（汽車起重機(jī)、履帶起重機(jī)還需提供有效期內(nèi)的檢測報告）技術(shù)性能良好的機(jī)械設(shè)備，并保證在施工期間機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)。

4.負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常檢查和維修保養(yǎng)。負(fù)責(zé)對作業(yè)人員入場教育和安全技術(shù)交底。

施工項目履約管理文章范文簡短篇十五

縣采取八查八看的方式，切實加強(qiáng)工程建設(shè)項目監(jiān)管，有效規(guī)范工作程序，完善項目工程資料，及時跟進(jìn)認(rèn)真開展監(jiān)督檢查，持續(xù)推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。

八是審查資金撥付情況，看是否建立工程專帳，撥款、付款及結(jié)算等是否按規(guī)定執(zhí)行，是否存在擠占、挪用、截留工程建設(shè)資金等違法違紀(jì)違規(guī)行為。