總結(jié)是一種高效的學(xué)習(xí)工具，它能夠幫助我們節(jié)省時(shí)間和精力。借鑒他人的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以提高自己的總結(jié)寫作技巧?？偨Y(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的一些寫總結(jié)的案例，供大家參考和學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇一

在目前傳媒業(yè)逐漸市場化的進(jìn)程中，報(bào)社的經(jīng)營管理工作就必須融入現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，而報(bào)社本身作為文化傳播企業(yè)，其企業(yè)文化具有雙重的特征，在文化體制改革的不斷推進(jìn)中，將報(bào)社的文化進(jìn)行合理定位，著重突出報(bào)社工作執(zhí)行過程中文化特色，將為構(gòu)建企業(yè)文化樹立良好的形象。

企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營理念和團(tuán)隊(duì)精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進(jìn)取，增強(qiáng)自己的競爭力。

一、企業(yè)文化為企業(yè)提供精神支柱。人活在這個(gè)世界上需要擁有生存精神，要有理想和追求。對(duì)于企業(yè)來說，同樣需要具有積極向上的精神，企業(yè)才能不斷創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)提供各種有用的物質(zhì)。而擁有了精神支柱，企業(yè)在市場競爭中同樣會(huì)占據(jù)有利的位置，在頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神指引下，企業(yè)員工心將會(huì)擰成一股繩、勁往一處使，在面對(duì)各種艱難險(xiǎn)阻的情況下不斷前行。

二、企業(yè)文化為企業(yè)競爭力保駕護(hù)航。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨(dú)特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)競爭中最具有長遠(yuǎn)和決定性的因素，其實(shí)，企業(yè)擁有核心競爭力，就是擁有市場中前景廣闊的關(guān)鍵技術(shù)、真實(shí)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況、標(biāo)準(zhǔn)一致的企業(yè)形象和真實(shí)誠信的服務(wù)態(tài)度，這些在市場中具有舉足輕重作用的特征，都需要在一定企業(yè)文化的基礎(chǔ)來構(gòu)建，現(xiàn)在可以歷歷在數(shù)的'傳統(tǒng)老品牌都是在幾代人的不懈追求發(fā)展下，始終恪守企業(yè)文化傳承，延續(xù)著自身的生命。從此可見，企業(yè)應(yīng)該重視和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升競爭力的核心建設(shè)，這是企業(yè)發(fā)展的必然。

三、企業(yè)文化建設(shè)可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制的重要基礎(chǔ)。內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實(shí)。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，甚至包括企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，要真正落實(shí)到位，都必須努力建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。規(guī)章制度的生命力在于執(zhí)行。沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就不能統(tǒng)一董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工的思想和意志，就不能激發(fā)其潛力和熱情，就不能培育對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，就不能形成卓越的執(zhí)行力。

文化體制改革中建立企業(yè)文化不是一朝一夕來完成的，需要制定詳細(xì)的規(guī)劃，按部就班完成文化建設(shè)工作。

第一，要塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營過程中，員工所秉承的信條，體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。它所反映的是“提倡什么、反對(duì)什么”;“哪一種行為是企業(yè)所崇尚的、鼓勵(lì)大家去做的，哪一種行為是企業(yè)反對(duì)的、大家不應(yīng)該去做的”。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。這種價(jià)值觀和理念在文化特征明顯的中塑造更為形象，所追求的目的是促使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力。在這個(gè)過程中，要緊緊把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，以開放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，堅(jiān)持以我為主、博采眾長、融合創(chuàng)新、自成一家的方針，廣泛借鑒國外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，取其精華，去其糟粕，揚(yáng)長避短，為我所用。

第二，要打造企業(yè)的文化品牌。品牌的重要作用是能給企業(yè)帶來盈利性的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)行為的增值化，對(duì)于文化型企業(yè)―報(bào)社來說，企業(yè)品牌是與自身文化產(chǎn)品結(jié)合在一起的，不斷擦亮自己的品牌。其實(shí)，品牌之所以能夠增值，主要來源于消費(fèi)者內(nèi)心中關(guān)于文化載體的印象，在市場競爭中，企業(yè)無不重視其產(chǎn)品或勞務(wù)品牌的建設(shè)，不斷打造自己可以發(fā)展的品牌充實(shí)自己文化建設(shè)的內(nèi)容，文化企業(yè)更應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場營銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長久認(rèn)可、在國內(nèi)外市場上彰顯強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。文化型企業(yè)更應(yīng)該發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，用尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的實(shí)際工作方針來引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的歸屬，增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)其積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

總之，文化體制大發(fā)展大繁榮方興未艾。在文化型企業(yè)文化建設(shè)的過程中，堅(jiān)持形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、同成長、共生死，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，這樣的企業(yè)文化應(yīng)該是所有企業(yè)共同追求，也需要全社會(huì)來共同實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇二

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心，人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。以下就是小編整理的關(guān)于如何理解企業(yè)文化，一起來看看吧！

文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，即文化是討論人類社會(huì)的專屬語;“文化”的本義是“以文教化”，它表示對(duì)人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。

一個(gè)企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長治久安，實(shí)現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界名牌”的宏偉目標(biāo)，在汲取各方文化的同時(shí)，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷發(fā)展和升華。

企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，一個(gè)人要有一種精神，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)核心，人的`精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。缺失了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來發(fā)展，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的整體效益。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、協(xié)作、卓越、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工的共同價(jià)值取向，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大核心競爭力，是我們共同的目標(biāo)。

誠信

做人要誠，做事要信。與人為善，不欺瞞，不詐騙，重承諾，守信用，言必行，行必果。

仁捷科技堅(jiān)信：天道酬勤，商道酬誠!

協(xié)作

個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的!我們在鼓勵(lì)員工提高個(gè)人素質(zhì)，個(gè)人能力的同時(shí)，倡導(dǎo)并堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)無私奉獻(xiàn)行為。在名利面前，提倡以讓為先，我為人人，人人為我。

創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的靈魂。我們面對(duì)的是一個(gè)飛速變化的世界，科技進(jìn)步、產(chǎn)品換代，觀念更新日新月異。要想跟上時(shí)代的步伐，要想在市場競爭中不被淘汰，就必須不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新!

卓越

做任何事情，要么不做，要么就做到最好 ，只做第一 ，不做第二。我們是一家專業(yè)化的公司，做事要有專業(yè)化的水準(zhǔn)。馬馬虎虎不行，得過且過不行，卓越，一流永遠(yuǎn)是我們不懈的追求。

仁捷人在任何時(shí)候均應(yīng)以誠信為本。用積極的心態(tài)處理問題，這是人生、事業(yè)成功的關(guān)鍵。

執(zhí)行是一切成功的關(guān)鍵

作為一名仁捷的員工，要學(xué)習(xí)企業(yè)文化，熟練掌握企業(yè)文化知識(shí)，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高自己的核心價(jià)值觀，牢固樹立以客戶服務(wù)為中心的理念，微笑服務(wù)，熱情工作，認(rèn)真做事，踏實(shí)做人，使自己真正成為一名合格的員工，使我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。

企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇三

人類為了保有更良好的生存環(huán)境，不可避免的要調(diào)整使用資源的習(xí)慣，比如說更重視資源的回收再利用、降低排碳量。而在現(xiàn)在一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)不夠景氣、而中國也不可避免受到影響的大環(huán)境下，人們對(duì)消費(fèi)觀念也發(fā)生了改變，使用金錢會(huì)更趨向于保守。這些都是人類隨著外在環(huán)境的改變而進(jìn)行的轉(zhuǎn)變。

其實(shí)企業(yè)文化也是一樣，一個(gè)企業(yè)的文化應(yīng)該隨著組織的發(fā)展自然的形成，要根據(jù)環(huán)境的改變或組織的調(diào)整等狀況循序漸進(jìn)的調(diào)整制度和領(lǐng)導(dǎo)方式，讓新的企業(yè)文化很自然而然的生長出來。如果很刻意的轉(zhuǎn)變的話，容易讓員工在心態(tài)上產(chǎn)生不適應(yīng)，會(huì)覺得企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)或者經(jīng)營者變得跟以前不一樣，反而給企業(yè)造成負(fù)面影響。很多企業(yè)在剛剛開始創(chuàng)立的時(shí)候都偏向于采取人治，也就是創(chuàng)始人的風(fēng)格是什么就決定了企業(yè)文化。但公司要繼續(xù)成長下去一定要家里嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度，這樣才能讓企業(yè)在管理軌道上愈加的正規(guī)，保證企業(yè)規(guī)?？梢钥焖僭鲩L。當(dāng)然，太嚴(yán)格的制度員工也可能無法接受，這時(shí)候企業(yè)文化的重要性就凸顯出來。但是當(dāng)一家企業(yè)的文化在進(jìn)行轉(zhuǎn)變的時(shí)候，一定要注意一下幾件事情：

創(chuàng)辦人和經(jīng)營者、高層領(lǐng)導(dǎo)者他們的價(jià)值觀跟信念可以說是決定組織文化內(nèi)涵的關(guān)鍵所在。在臺(tái)灣和國內(nèi)都非常著名的王品集團(tuán)，他們的核心理念是誠實(shí)、公開，王品集團(tuán)的創(chuàng)辦者戴勝益就說為人成功的中心點(diǎn)是誠實(shí)，只有誠實(shí)的人努力才能夠達(dá)到成效，機(jī)會(huì)才會(huì)降臨。而事業(yè)的成功是也是誠實(shí)，唯有誠實(shí)的企業(yè)，員工才會(huì)發(fā)展才干，口碑才會(huì)擴(kuò)散。為了落實(shí)誠實(shí)的文化，王品集團(tuán)不只是在墻上貼幾個(gè)標(biāo)語這么簡單的做法，而是把這個(gè)理念轉(zhuǎn)化成具體的規(guī)范和做法。比如他們嚴(yán)禁員工的親戚和朋友與公司做生意，員工也要避免和往來的廠商私下交易，上司不能接受部屬的財(cái)務(wù)或禮品、贈(zèng)物，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)一開始就要明確企業(yè)的價(jià)值、愿景跟策略，當(dāng)這些內(nèi)容確定下來之后，后續(xù)的落實(shí)才能夠做得大。

任何變革推動(dòng)之前，事前的溝通是很重要的。韓國總統(tǒng)李明博在擔(dān)任首爾市市長的時(shí)候，為了要政治首爾的的清溪川，開了四千多場的說明會(huì)，其中李明博自己親自主持的就有七百多場。由于清溪川兩邊的商家擔(dān)心以后影響他們的生意，所以很反對(duì)這項(xiàng)工程。李明博跟他的團(tuán)隊(duì)挨家挨戶的解釋好處，而且請他們遷徙到東大門的足球場，讓這個(gè)地方成為首爾很著名的shop市場，商家的'生意反而更好了。而且在搬遷期間，市政府沒有給予金錢補(bǔ)償，但提供了協(xié)助和貸款。李明博透過很真誠的溝通逐漸獲得支持，所以他能夠在兩年之內(nèi)就成功重新整治了清溪川。在溝通的內(nèi)容上，如不僅要讓員工知道公司目前的狀況可能進(jìn)行的調(diào)整事項(xiàng)，而且要讓員工的意見充分表達(dá)，當(dāng)員工提出不同意見的時(shí)候，身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要清楚的了解員工反對(duì)意見背后的擔(dān)心是什么，提出相應(yīng)的解決方案或協(xié)助。

當(dāng)企業(yè)有了自己所認(rèn)定的好的價(jià)值觀之后，就一定要堅(jiān)持執(zhí)行下去，不可妥協(xié)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人要帶動(dòng)其他高階主管讓他們?nèi)ビ绊懴聦?。在中國歷史上，秦孝公曾任命商鞅為變革的總管，商鞅為了取信于眾人，他做了一件事情，就是立木建信。商鞅發(fā)布消息說只要有人能把一根三丈高的木頭從南門移到北門，就可以獲得十金，但所有人都不相信這是真的。于是商鞅下令加碼到五十金，還是沒有人理他。最后有一個(gè)人，因?yàn)楦赣H生病急需要用錢，所以他就抱著嘗試的心態(tài)將木頭移動(dòng)到北門，商鞅履行諾言，將五十金賞給這個(gè)人，從此以后大家都相信商鞅是說到做到。

在企業(yè)里面也是一樣，非常著名的統(tǒng)一企業(yè)就規(guī)定員工晚上十一點(diǎn)之前一定要回到宿舍，有一天一位員工半夜十二點(diǎn)半才回到宿舍，這名員工是一位高階主管的親戚。第二天，這名員工和高階主管都被開除。所有的員工都感到非常的吃驚和震撼，但從此以后都會(huì)遵守公司的記錄。如果企業(yè)在違反價(jià)值觀的事件發(fā)生的時(shí)候沒有按照規(guī)章制度作出明確果斷的處理，企業(yè)在后續(xù)落實(shí)價(jià)值觀上就沒辦法徹底執(zhí)行。

企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇四

每一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的文化理念，這種文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、道德觀、行為觀、理想和理念。在207月16日今日陳總作為宣導(dǎo)者對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念以及九大理念和團(tuán)隊(duì)八大管理準(zhǔn)則每一條細(xì)致、風(fēng)趣、豐富的解說，使我更加深層次了解到企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的推動(dòng)力。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。”我認(rèn)為企業(yè)文化是無法用言語表達(dá)的，是要我們腳踏實(shí)地做事，在我們工作中做到不浪費(fèi)，節(jié)約一點(diǎn)一滴，看到螺絲掉在地上撿起、人離開崗位機(jī)器電風(fēng)扇要關(guān)掉、節(jié)約用水用電、所有設(shè)施要愛護(hù)、遇到困難先想辦法解決，做到不驕不躁、相互幫助、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、用正能量感染身邊的人等等，公司組織的文藝活動(dòng)，文體活動(dòng)，生日禮券，節(jié)日禮品，旅游，節(jié)日晚會(huì)等等也是體現(xiàn)企業(yè)的文化。

企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工也要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，說到“責(zé)任”它是與生俱來的使命，對(duì)自己責(zé)任，對(duì)家庭的責(zé)任，對(duì)企業(yè)的責(zé)任，對(duì)社會(huì)的責(zé)任。一份責(zé)任在肩頭，生出力量無限。在各自的崗位上竭心盡力，踏實(shí)工作，為企業(yè)的發(fā)展負(fù)起我們應(yīng)負(fù)的責(zé)任?！柏?zé)任心雖然看不見，但結(jié)果能證明；責(zé)任心雖然無法衡量，但時(shí)間可以見證；責(zé)任心不分大小，它是一種敢于擔(dān)當(dāng)，一種自我約束，一種成長動(dòng)力，更是一種精神。

在會(huì)上董事長也用輕松愉悅的心情講從優(yōu)秀到卓越的九大理念精髓。成功是因?yàn)閼B(tài)度；今天的狀態(tài)來自昨天的態(tài)度，今天的態(tài)度決定明天的高度。我是我認(rèn)為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調(diào)整好心態(tài)，堅(jiān)定目標(biāo)，全力以赴。我是一切的根源；要想改變一切首先要改變自己。不是做不到；只是暫時(shí)沒有找到方法，任何事請都要想進(jìn)一切辦法客服困難，這樣的企業(yè)不進(jìn)步都難。山不過來，我就過去；在工作中不是等這誰來安排工作，而是主動(dòng)去工作，主動(dòng)溝通完成任務(wù)。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)；無論做任何事情只要有一顆積極的心態(tài)，學(xué)習(xí)的心態(tài)去面對(duì)，多做多學(xué)，人在不斷學(xué)習(xí)中進(jìn)步。決心決定成功；有多大的決心就做多大的事情。天助自助者；要養(yǎng)成愛學(xué)習(xí)的人，機(jī)會(huì)都是給有準(zhǔn)備的人。太棒了；這件事情竟然發(fā)生在我身上，又給我一次成長的機(jī)會(huì)，凡是必有因果，必有助于我。

企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇五

一件事情做得怎么樣、一項(xiàng)工作完成的如何，往往是旁觀者看得更清一些，領(lǐng)導(dǎo)者想得更遠(yuǎn)一些、更周到一些，作為被批評(píng)者，首要的一點(diǎn)就是先從自身找原因，千萬不要與批評(píng)者針鋒相對(duì)，直接辯護(hù)，而是要理智地接受批評(píng)，認(rèn)真地想一想受批評(píng)的原因，想一想自己到底錯(cuò)在哪里，問題到底出現(xiàn)在哪里，要采取“換位思考”的思維方式，站在批評(píng)者的角度來理解批評(píng)、思考問題、找出原因，以期從批評(píng)中汲取營養(yǎng)，從斥責(zé)中接受教訓(xùn)，只有這樣才能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免錯(cuò)誤重犯，問題重現(xiàn)。四是要虛心接受他人的正確批評(píng)，并付之于行動(dòng)。古人曾說過“君子之過也，如日月之蝕焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之?！笨梢姡勥^則喜、過而改之是自古以來就有的優(yōu)良品德。因此，一個(gè)人可貴的是能夠正確認(rèn)識(shí)自己，正確看待批評(píng)，但更為可貴的是當(dāng)在批評(píng)到來時(shí)，能夠用豁達(dá)的胸懷積極接受批評(píng)，能夠用謙虛的態(tài)度正視批評(píng)，并付之于行動(dòng)。作為一名組工干部，更要深刻認(rèn)識(shí)和體會(huì)這一點(diǎn)，始終保持清醒的'頭腦，肯于授受正確和善意的批評(píng)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，虛心聽取各方面意見建議，用批評(píng)促進(jìn)整改、用批評(píng)推動(dòng)工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的異議，要勇于接納，并要盡快地按照他們的意見和建議作出補(bǔ)救措施，找到解決問題最恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ǎ瑢p失降至最低限度，將影響壓至最小范圍。五是要理智對(duì)待不恰當(dāng)?shù)呐u(píng)。在極個(gè)別的情況下，可能會(huì)存在領(lǐng)導(dǎo)或同事批評(píng)不恰當(dāng)?shù)那樾?，但這種批評(píng)并不是領(lǐng)導(dǎo)和同事惡意的指責(zé)，而是因特殊原因產(chǎn)生的誤解，也可能是方式方法不很得當(dāng)，但他們的出發(fā)點(diǎn)也是善意的，也是想幫助我們來查找問題，防患于未然，可能由于。面對(duì)這種情形不要直接反駁和辨解，而是要理智對(duì)待。一方面可以考慮在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，以適當(dāng)?shù)姆绞?，私下向領(lǐng)導(dǎo)和同事簡要作些解釋，另一方面，要保持良好的心態(tài)，將批評(píng)做為一種警示，對(duì)承擔(dān)的工作進(jìn)行一次自查，防止錯(cuò)誤傾向，做到“有則改之，無則加勉”。

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企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇六

“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化?！笨梢姡髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。做好企業(yè)文化宣傳工作，對(duì)內(nèi)凝心聚力，對(duì)外樹立良好形象，讓企業(yè)內(nèi)外都散發(fā)出一種無形的魅力，是企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。

如何做好企業(yè)文化宣傳，使企業(yè)文化核心價(jià)值觀成為職工內(nèi)化于心，外踐于行的精神動(dòng)力和行動(dòng)指南?關(guān)鍵在于讓企業(yè)文化“接地氣”，這就要求企業(yè)文化宣傳“虛功實(shí)做”，要以職工喜聞樂見的方式，化無形為有形、化抽象為具體、化空洞為生動(dòng)，讓企業(yè)文化不再“虛無縹緲”，而是看得見、摸得著的東西，這樣才能彰顯文化的力量，以文化“軟實(shí)力”促進(jìn)企業(yè)“硬發(fā)展”。

化無形為有形 要在落細(xì)上下功夫

企業(yè)文化包括物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化等四個(gè)方面，具體則表現(xiàn)為員工所熟知的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等。有些企業(yè)為了深入貫徹企業(yè)文化，讓其深入人心，可謂煞費(fèi)苦心，晨會(huì)讓員工大聲誦讀，還不定期地開展企業(yè)文化知識(shí)競賽活動(dòng)等，結(jié)果卻不盡如人意，即使員工能夠?qū)⒐镜奈幕砟钽懹浻谛模搽y以讓紙上的“說法”變成工作中的“做法”，造成企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理“兩張皮”。

產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，在于不少企業(yè)文化口號(hào)響亮，沒有細(xì)化、量化到具體的事情上。企業(yè)文化宣傳只有通過落細(xì)，與職工群眾的日常工作相結(jié)合，才能讓企業(yè)文化“活”起來。如不少企業(yè)的愿景都是“打造國際一流品牌”“成為行業(yè)標(biāo)桿”等，具體到每一位員工身上該怎么做卻無從知曉。企業(yè)文化宣傳不在于口號(hào)多響亮，而在于員工知道該做什么，不該做什么?？梢哉f，企業(yè)文化宣傳，要細(xì)化到人、細(xì)化到事，才能到達(dá)春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果，才能讓無形的文化有形，無力的文化有力，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展前行的巨輪。

“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能成其深?！逼髽I(yè)文化宣傳要從小處著手，積小成大，傳播企業(yè)發(fā)展正能量。

宣傳工作在落小上下功夫，一方面是要化大為小，將企業(yè)文化宣傳的大題材、大道理化為小故事、小人物，以小見大，讓宣傳工作接地氣，聚人氣，以營造“人人皆榜樣，事事有雷鋒”的文化氛圍。如主動(dòng)幫助同事，凡事多為他人著想等，做好身邊的每件小事，才能在平凡的崗位上書寫不平凡的人生。另一方面，要發(fā)揮“小載體”的'作用，讓“小載體”宣傳“大道理”。如今，員工更樂于看微博、刷微信，網(wǎng)絡(luò)社交媒體更受職工青睞，企業(yè)文化宣傳工作也要及時(shí)搶占新的宣傳陣地，以職工喜愛的方式，宣傳企業(yè)這個(gè)大家庭中的小創(chuàng)造小發(fā)明，小人物小善舉等，讓公司形成一股競相發(fā)展、相互促進(jìn)、你追我趕的良好風(fēng)氣。

企業(yè)文化宣傳要想落地生根，取得實(shí)效，就得貼近職工生活，不斷創(chuàng)新，如此企業(yè)文化才會(huì)有生命力和感召力。

企業(yè)文化宣傳內(nèi)容創(chuàng)新重在將“被動(dòng)式”宣傳變?yōu)椤盎?dòng)式”宣傳，將“灌輸式”宣傳變?yōu)椤安藛问健毙麄?，重點(diǎn)來說就是要以職工群眾為中心，以職工需求為根本，將官樣式文章變成生動(dòng)有趣、幽默感人的小故事，將“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”落到實(shí)處，與職工群眾談心，走進(jìn)職工群眾心里，才能挖掘職工群眾的好故事，宣傳素材才會(huì)取之不盡、用之不竭，宣傳工作自然會(huì)提檔升級(jí)。

形式創(chuàng)新即以職工群眾喜聞樂見的方式，傳播企業(yè)的思想文化。需要深入基層，了解職工的興趣偏向，如有的職工喜歡看圖文，有的喜歡看視頻，有的喜歡文藝演出等方式，這就要結(jié)合職工的特點(diǎn)，開展內(nèi)容豐富，形式多樣的宣傳，使企業(yè)文化宣傳工作日?；?、形象化，讓每位職工都能感知它、領(lǐng)悟它，在潛移默化中將其內(nèi)化為精神追求，外化為實(shí)際行動(dòng)，從而激勵(lì)廣大職工為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展而奮斗拼搏。

企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇七

如何做好企業(yè)文化建設(shè)?未來將是全球競爭的時(shí)代，將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的企業(yè)。誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。做好企業(yè)文化建設(shè)能激勵(lì)與支持創(chuàng)新活動(dòng)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的保證，將能進(jìn)一步增進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)商業(yè)化的機(jī)會(huì)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，決定了企業(yè)的發(fā)展和未來。

比同行更多的投資、人才和資源。

培養(yǎng)企業(yè)精神增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分，企業(yè)在經(jīng)營管理的實(shí)踐中培育能表現(xiàn)本企業(yè)精神風(fēng)貌、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的群體意識(shí)，并以此引導(dǎo)職工樹立正確的價(jià)值觀念，強(qiáng)化職業(yè)道德。企業(yè)要保持永久的創(chuàng)造力，必須建立起激勵(lì)機(jī)制。將調(diào)動(dòng)員工積極性當(dāng)成企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為，在企業(yè)中養(yǎng)成一種尊重創(chuàng)新、尊重人才的文化氛圍，人人都能從中感受到事業(yè)的成就感。

學(xué)習(xí)對(duì)組織的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，建立起一個(gè)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)文化建設(shè)得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。21世紀(jì)最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，它不僅僅被視為業(yè)績最佳、競爭力最強(qiáng)、生命力最強(qiáng)、最具活力，更重要的是使人們在學(xué)習(xí)的過程中，逐漸在心靈上潛移默化、升華生命的意義。

在競爭日趨激烈的市場背景下，企業(yè)要生存，要發(fā)展，必須要有凝聚力。今天，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。因此，抓好企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，中旭企業(yè)管理股份有限公司專家團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年研究。

總結(jié)。

一、塑造企業(yè)價(jià)值觀。

企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的有力保證。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。一個(gè)成功的企業(yè)，必須致力于企業(yè)文化的建設(shè)，必須千方百計(jì)地提高的企業(yè)核心競爭力，如此，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力的因素。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力這個(gè)基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會(huì)先進(jìn)文化這個(gè)樞紐，有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進(jìn)員工想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升。從根本上說，有利于服務(wù)社會(huì)、服務(wù)員工。一個(gè)企業(yè)如果沒有靈魂，就不會(huì)有活力，更不會(huì)有競爭力。

三、

培養(yǎng)企業(yè)精神。

培養(yǎng)企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心部分。指導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感和緊迫感。引導(dǎo)員工把個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

四、建立激勵(lì)機(jī)制。

勵(lì)機(jī)制，使員工的執(zhí)行力度最大化發(fā)揮。

五、培養(yǎng)學(xué)習(xí)氛圍。

學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)文化得到認(rèn)同和執(zhí)行的有力保障。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，同時(shí)建立相應(yīng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，崗位成才，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，努力培養(yǎng)造就一支“作風(fēng)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技能精”的專業(yè)化、職業(yè)化的員工隊(duì)伍。

思維決定行為，行為決定結(jié)果，思維定型比失敗更可怕。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：溝通關(guān)。

團(tuán)隊(duì)溝通不暢，事業(yè)必定難旺，人際溝通是管理的濃縮。領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練之：魅力關(guān)。

影響團(tuán)隊(duì)眾人，施愛收獲感恩，領(lǐng)導(dǎo)是痛并快樂的成長。

(文章由中旭企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)：http://提供！)。

企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇八

???企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過程。

???相信今天這個(gè)話題大部分朋友應(yīng)該都有興趣，這是一個(gè)仁者見仁智者見智的話題，誰都可以出來滔滔不絕地談幾個(gè)小時(shí)，但是也是最容易陷入難有實(shí)質(zhì)意義的泛泛而談，因?yàn)檫@個(gè)話題很大、也是老生常談。首先聲明，如剛才的自我介紹所見，本人絕非企業(yè)文化方面的專家，目前從事品牌宣傳、營銷策劃等工作，個(gè)人較熱衷企業(yè)文化研究，在任職成都某集團(tuán)公司期間，主導(dǎo)過該公司的企業(yè)文化建設(shè)工作，主導(dǎo)完成了企業(yè)制度的完善、企業(yè)文化體系的梳理和規(guī)范、獨(dú)立完成了公司多項(xiàng)企業(yè)品牌（及內(nèi)部文化品牌）的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，規(guī)劃并主編了集團(tuán)內(nèi)刊等相關(guān)工作。這里的所有文字全部是本人原創(chuàng)，與大家一起分享在主導(dǎo)該集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作中的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)心得。觀點(diǎn)或有偏頗，歡迎大家拍磚。

???事實(shí)上，很多企業(yè)的文化建設(shè)工作都陷入類似的尷尬——領(lǐng)導(dǎo)言必文化，但是他的企業(yè)文化是什么、應(yīng)該形成怎樣的企業(yè)文化甚至如何建設(shè)企業(yè)文化，其實(shí)自己都說不清道不明，甚至不客氣的說，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本來就“沒文化”，至少?zèng)]有達(dá)到足夠的高度。真正要做好企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而長期的工作。

???在準(zhǔn)備這次網(wǎng)絡(luò)交流內(nèi)容的時(shí)候，對(duì)于應(yīng)該講什么、從哪些方面講起這些問題讓我很是糾結(jié)。因?yàn)椋瑢?duì)于大多數(shù)人來說，并不會(huì)真正直接從事企業(yè)文化建設(shè)工作，其實(shí)應(yīng)該更多地談?wù)勂髽I(yè)文化與我們自身的關(guān)系，但是顯然這個(gè)話題太泛，也不是我的優(yōu)勢。由于企業(yè)文化是一個(gè)很寬泛的話題，可以將企業(yè)經(jīng)營中的方方面面囊括其中，由于時(shí)間的關(guān)系，今天的交流將集中有限的幾個(gè)實(shí)際切入點(diǎn)和話題與大家分享，將重點(diǎn)放到我的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享上，最后談?wù)勂髽I(yè)文化與個(gè)人的關(guān)系。

???另外，由于所談案例牽涉到的企業(yè)具有軍工背景，鑒于敏感性，我在這里將不提及這家企業(yè)的名字等相關(guān)信息，這也給案例的闡述以及大家對(duì)案例的理解帶來一定困難，希望大家諒解。

???良好的企業(yè)文化是任何企業(yè)所渴求的，但是通常只有企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后才會(huì)真正關(guān)注到企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化體系的完善與否、在企業(yè)日常工作的方方面面是否深刻體現(xiàn)、是否獲得員工的廣泛和深刻認(rèn)同，將決定這個(gè)企業(yè)能否進(jìn)一步做大做強(qiáng)，也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的體現(xiàn)。

???因此，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)隨著企業(yè)發(fā)展壯大不斷規(guī)范、成形、優(yōu)化、再發(fā)展的一個(gè)過程。而且，很多企業(yè)是在面臨到企業(yè)發(fā)展瓶頸的時(shí)候才開始反思企業(yè)文化的缺失（比如員工缺乏歸屬感導(dǎo)致鬧情緒、離職率上升等等），因此企業(yè)文化建設(shè)有其現(xiàn)實(shí)緊迫性和必要性。

???如何開展企業(yè)文化建設(shè)工作？個(gè)人認(rèn)為首先需要進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷。通常我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，同類企業(yè)的企業(yè)文化也有其共性，例如高科技企業(yè)的創(chuàng)新文化、國企的官僚文化和派系文化（企業(yè)文化并非全是正面的）、軍工企業(yè)的愛國和保密文化，等等。這是因?yàn)橥惼髽I(yè)有其管理方式、人員構(gòu)成、業(yè)務(wù)模式等共性因素，因此，要著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，需要企業(yè)的各種特征要素進(jìn)行綜合分析，進(jìn)行企業(yè)文化特質(zhì)的診斷，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)（以及在該行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中的位置等，例如同位it行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)型企業(yè)將有很大的差異性）特點(diǎn)、老板的綜合背景（教育背景、職業(yè)背景、性格特征、思維習(xí)慣、主要的觀點(diǎn)理念，等等）、高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成情況、員工人員構(gòu)成情況（學(xué)歷情況、部門分布比例、在職時(shí)間等等）、已有的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀梳理（企業(yè)宗旨、主要的理念、發(fā)展戰(zhàn)略、遠(yuǎn)景和愿景、企業(yè)已有的文化活動(dòng)、文化品牌、文化載體…）等情況進(jìn)行綜合分析，確定企業(yè)文化現(xiàn)狀和特質(zhì)，為企業(yè)的文化體系建設(shè)提供指導(dǎo)。（事實(shí)上，對(duì)于具有半年以上在職工作時(shí)間的中層及以上的管理者來說，這些信息應(yīng)該掌握。）。

???中國的民營企業(yè)絕大部分是近20年來成長起來的，因此有很大的獨(dú)特性，普遍規(guī)模比較小、管理不夠規(guī)范、人治色彩濃烈。因此，很多人認(rèn)為民營企業(yè)文化即是老板文化，即老板的行事風(fēng)格、理念等決定了企業(yè)的文化特點(diǎn)。事實(shí)上也是如此，只不過隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，高層領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格理念等在企業(yè)的逐層傳遞中會(huì)發(fā)生變形，從而形成一些部門文化、小團(tuán)隊(duì)文化等亞文化現(xiàn)象，這種亞文化又會(huì)對(duì)整個(gè)公司的文化發(fā)生影響。最終形成復(fù)雜的、具有該企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特企業(yè)文化。而企業(yè)文化建設(shè)工作的目的就是要在這中間發(fā)揮積極干涉、引導(dǎo)、規(guī)范的作用。

???本人在過去幾年內(nèi)曾經(jīng)為成都某集團(tuán)公司開展過企業(yè)文化建設(shè)工作，就采用了以上的思路進(jìn)行了基本診斷分析，這里簡單概述如下：該集團(tuán)公司發(fā)展了十年，主要的業(yè)務(wù)有中國自主xx產(chǎn)品品研發(fā)和生產(chǎn)、集成電路設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成等，屬技術(shù)密集、人才密集型企業(yè)，并涉及國防行業(yè)；集團(tuán)老板曾長期部隊(duì)服役，具有極強(qiáng)烈的軍人作風(fēng)和獨(dú)特個(gè)人管理風(fēng)格，是非觀強(qiáng)、行事雷厲風(fēng)行，但缺乏正規(guī)大企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理的規(guī)范性不足；集團(tuán)下屬多家子公司，各公司的業(yè)務(wù)類型、人員特點(diǎn)、管理風(fēng)格等多方面具有較大的差異；集團(tuán)化管理時(shí)間較短，缺乏統(tǒng)一的管理制度；該集團(tuán)是3年前從其母集團(tuán)公司分拆而成，一定程度上繼承了原集團(tuán)公司的文化屬性，因此新集團(tuán)的文化建設(shè)將面臨推陳出新的問題。

企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇九

從快速發(fā)展期的中后階段開始，企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力應(yīng)進(jìn)行質(zhì)的轉(zhuǎn)型——由依賴?yán)习鍌€(gè)人能力到依賴組織能力，真正由老板個(gè)人成功提升到企業(yè)成功。

企業(yè)成功的核心標(biāo)準(zhǔn)之一就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立：企業(yè)由創(chuàng)業(yè)者直覺型、感性的經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)型為系統(tǒng)型、理性、制度化的職業(yè)管理；企業(yè)的'行為模式也由“想老板所想，干老板所讓干”向遵守規(guī)則，基于流程、職責(zé)“用正確的方式，干正確的事”轉(zhuǎn)型。

而能否實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵取決于創(chuàng)業(yè)企業(yè)家能否脫下“紅舞鞋”，退居幕后，由“報(bào)時(shí)人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸扃娙恕薄?/p>

制度文化階段的典型特點(diǎn)是文化管理由人治過渡到法治，這標(biāo)志著文化管理由發(fā)育期進(jìn)入到規(guī)范期。價(jià)值文化管理的規(guī)范化表現(xiàn)為：

由職能部門專職負(fù)責(zé)價(jià)值文化的管理，如人力資源部門等；

規(guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的傳播、推廣流程。

規(guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)使用流程。如用于員工培訓(xùn)尤其是新員工培訓(xùn)以及考核和晉升。

規(guī)范化的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)立法審計(jì)、投訴流程。企業(yè)文化大綱及其所倡導(dǎo)的核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)的“憲法”，指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)機(jī)制、體系、制度、規(guī)章制定和修訂，所有立法精神不能與之沖突。

制度文化階段，企業(yè)執(zhí)行文化也不再依賴創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而是將其dna傳承在由績效管理、協(xié)同管理、人力資源管理等組成的企業(yè)執(zhí)行力管理體系和領(lǐng)導(dǎo)能力要求上。

作為企業(yè)文化管理的成熟階段，在制度文化階段，企業(yè)應(yīng)逐步形成較強(qiáng)的文化氣場：資深的企業(yè)員工的行為習(xí)慣有鮮明的企業(yè)文化顏色（在ibm是以藍(lán)色鑒別，老員工被尊為“深藍(lán)”）；不能見光的潛規(guī)則只能在極有限的范圍內(nèi)“時(shí)隱時(shí)現(xiàn)”；新員工因存在一些不符合企業(yè)核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的行為而產(chǎn)生學(xué)習(xí)和生存的焦慮；大部分領(lǐng)導(dǎo)者是踐行核心價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的模范；企業(yè)氛圍中彌漫著“高昂的士氣和工作激情”。

企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇十

文化是個(gè)看似虛無的飄渺，但的影響卻在潛移默化中進(jìn)行著，就像唐詩中描述的“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”那樣，企業(yè)文化亦是如此，企業(yè)文化的最高境界就是“自動(dòng)自發(fā)，入腦入心”只有企業(yè)文化深深植根于每位員工的心中并得到認(rèn)可和自發(fā)地實(shí)行才是一個(gè)好的企業(yè)文化。“近朱者赤，近墨者黑”，在一個(gè)好的文化氛圍中，大家會(huì)受到感染自覺的去踐行。

企業(yè)管理無小事，表面上看似一個(gè)小小的鼓掌，實(shí)則本質(zhì)體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、認(rèn)可度、歸屬感。員工的漠然、麻木是企業(yè)管理最大的敵人，魯迅先生一生以筆為槍，所有文章都有一個(gè)中心就是希望以文字喚醒當(dāng)時(shí)國人的麻木，重燃國人的激情?？梢娭挥袉T工們的個(gè)人思想意識(shí)與企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、使命相一致，員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。才能自覺的發(fā)揮自身的熱情去做好工作。

對(duì)企業(yè)文化的詮釋國內(nèi)國外有很多版本，無論是江湖派和學(xué)院派雖然表述各異，但有一點(diǎn)是共同的，企業(yè)文化是一種習(xí)慣和一種氛圍。大凡成功的企業(yè)的企業(yè)文化雖然表述不同，但其實(shí)質(zhì)有許多共性。企業(yè)文化像空氣一樣充斥在企業(yè)的各個(gè)角落和員工的細(xì)小行為上。甚至一個(gè)小小的細(xì)節(jié)就能判斷出這個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的優(yōu)與劣。比如掌聲就可作為衡量企業(yè)文化的鮮活指標(biāo)。

掌聲其實(shí)學(xué)問很大，一葉知秋，從掌聲中可看出一個(gè)組織的成員的心態(tài)，掌聲能反映一個(gè)社會(huì)和組織的文明程度。掌聲還反映一個(gè)組織的成員的包容和開放性。國外有一句諺語：“無論講臺(tái)上的講演是否精彩，整齊和熱烈的掌聲是評(píng)判臺(tái)下觀眾文明程度最好的標(biāo)準(zhǔn)。”這其實(shí)是角色的定位。鼓好掌是觀眾本職工作，表演好是臺(tái)上演員的本職工作。在一個(gè)企業(yè)中，員工的身體語言和言行中毫無疑問都一定程度折射出該企業(yè)優(yōu)秀的文化特質(zhì)，內(nèi)化于心的優(yōu)秀企業(yè)文化往往是在細(xì)節(jié)上表現(xiàn)出來。員工行為和企業(yè)是否好的文化氛圍和好的習(xí)慣息息相關(guān)，在企業(yè)文化建設(shè)中培養(yǎng)和塑造員工的激情心態(tài)和朝氣蓬勃的精神面貌非常重要。無論臺(tái)上演講或表演的是否精彩，其實(shí)都應(yīng)該給與熱烈的掌聲，如臺(tái)上演講或表演的不夠精彩，熱烈的掌聲能給他鼓勵(lì)，如臺(tái)上的演講或表演很精彩，掌聲能給他肯定和認(rèn)可。好與壞的評(píng)判不在臺(tái)上的那個(gè)人而在員工的心里，禪學(xué)中的“境由心造”說明了這個(gè)道理。一個(gè)掌聲很熱烈的組織肯定比沒有掌聲或掌聲很稀少組織的企業(yè)文化氛圍好，起碼能說明這個(gè)組織的員工有激情和懂禮貌。

不僅掌聲能反映企業(yè)文化狀況，企業(yè)員工各種身體語言都一定程度上展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的文化生態(tài)。組織心理學(xué)等學(xué)科都從不同角度和程度為這一結(jié)論提供了證明。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)外化于形，內(nèi)化于心，固化于行，而在企業(yè)文化建設(shè)的過程中難免會(huì)遇到各種問題，需要管理者及時(shí)感知、及時(shí)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)員工的身體語言其實(shí)是管理者評(píng)判企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要工具。要建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，管理者應(yīng)充分而高效地利用員工身體語言這一工具，洞察企業(yè)文化的潛在的問題或趨向，并從一定高度采取措施、及時(shí)調(diào)適、合理解決，避免更大的問題發(fā)生，做到不治已病治未病。國內(nèi)的一個(gè)表演團(tuán)遠(yuǎn)赴維也納金色大廳表演，演出非常精彩。結(jié)束后，當(dāng)?shù)赜^眾紛紛站起來并長時(shí)間報(bào)以雷鳴般的掌聲。當(dāng)采訪觀眾問到你們是否能聽懂中文時(shí)，很多人都搖頭，但是他們做好了觀眾的職責(zé)。這一點(diǎn)令國內(nèi)的演員們受到了極大的鼓舞，掌聲比國內(nèi)的任意一次表演都要熱烈。我們在國內(nèi)經(jīng)?？吹较旅嬗^眾不僅沒有掌聲，甚至喊出“下去吧”的噓聲。在國內(nèi)看電影時(shí)經(jīng)常會(huì)看到這樣一個(gè)現(xiàn)象。當(dāng)電影內(nèi)容結(jié)束了，打出工作人員名單的時(shí)候，很多國人就紛紛離席退場了。這在國外是很少出現(xiàn)的，即使電影的內(nèi)容結(jié)束了，觀眾也會(huì)尊重電影人的勞動(dòng)，在工作人員名單，片尾曲所有都結(jié)束時(shí)，才會(huì)離席。這些現(xiàn)象從某個(gè)方面能說明很多深層次的問題。

一個(gè)城市從大街上路人走路的快慢能折射出這個(gè)城市的工作節(jié)奏和效率，早年特區(qū)深圳的市民走路很快的現(xiàn)象就引起了全國的熱議，由此掀起了向深圳學(xué)效率和速度活動(dòng)。一個(gè)公司員工走路的姿勢也可以反映公司運(yùn)營的好壞。員工走起路來職業(yè)、穩(wěn)健、自信，這個(gè)公司一定是一有著良好企業(yè)文化的公司，象走路、掌聲諸如此類的看似很小的事情，其實(shí)它是整個(gè)組織的一個(gè)縮影，管理無小事，文化處處在，在企業(yè)文化建設(shè)中一定要注重細(xì)節(jié)和小事的建設(shè)。

企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇十一

1.了解公司高層對(duì)于文化的定義是什么。作為hr在文化建設(shè)這個(gè)事情上，你的客戶有老板、領(lǐng)導(dǎo)、各層級(jí)的員工等等，文化不是自己拍板決定的，你得聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的想法，討論下全員希望有一個(gè)什么樣的文化。

2.理解公司現(xiàn)有的文化，評(píng)估現(xiàn)有的差異。根據(jù)全員大概希望是有什么樣的文化，理解目前的文化進(jìn)行判斷分析出重點(diǎn)的差異，什么樣的方式是可行的，什么樣的方式是不可取的，改進(jìn)往目標(biāo)方向努力，讓組織在未來處于更優(yōu)的位置。

3.落實(shí)具體的實(shí)踐，從員工的管理、員工的績效表現(xiàn)、組織的結(jié)構(gòu)等方向去設(shè)計(jì)，通過實(shí)踐把文化滲透進(jìn)去，強(qiáng)化公司的愿景、價(jià)值觀和使命。

hr如何推動(dòng)企業(yè)文化落地、hr可以做些什么工作呢?可以參考以下建議：比如說講故事,每個(gè)公司都有自己的發(fā)展歷程，漫漫創(chuàng)業(yè)旅程經(jīng)歷過很多千辛萬苦，一點(diǎn)點(diǎn)成長，以正確的方式引導(dǎo)員工;，感染員工舉辦關(guān)于文化的'比賽或活動(dòng)，公司的內(nèi)部刊物、宣傳欄等方式裝飾公司，頒發(fā)小禮物;通過培訓(xùn)來強(qiáng)化文化員工共的行為和價(jià)值觀，促進(jìn)績效的提升,目標(biāo)的一致等等。

對(duì)自身企業(yè)文化的種種理念，hr必須有先知先覺，同時(shí)還要率先垂范。對(duì)企業(yè)的制度流程，hr需要知無不盡，不然無法做到對(duì)員工行為事實(shí)的評(píng)判。對(duì)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)特征，hr要見微知著，這樣在解決問題時(shí)才能抓住要害和關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)生態(tài)，hr要一葉知秋，要保持思維的敏感度。另外，在人際溝通或工作來往時(shí)，hr要把握一些技巧。面對(duì)同事，hr要知書達(dá)理、視為知己;面對(duì)上級(jí)，hr要有真知灼見、自知之明;面對(duì)老板，hr要懂得知無不言、望表知里、心知神會(huì)。hr做到以上各種“知”的時(shí)候，才真正具備了推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的能力和素質(zhì)，這樣的“人民代表”才可以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

hr這種“人民代表”，在不同企業(yè)、不同情境下，會(huì)觸發(fā)不同身份特征，承擔(dān)不同的職責(zé)權(quán)利。雖說hr不至于八面玲瓏，但在是非曲直面前，還是要謙虛謹(jǐn)慎，謹(jǐn)言慎行。一方面行走上層路線，對(duì)各種戰(zhàn)略需要深入理解，對(duì)各類政策要明察秋毫，謹(jǐn)小慎微。另一方面需要走群眾路線，務(wù)實(shí)而進(jìn)取，敏于事且慎于言。從這種意義上講，hr對(duì)企業(yè)文化的推動(dòng)作用也是循序漸進(jìn)的，而不可能是轟轟烈烈的。

雖說hr會(huì)遇到多種情景、多種身份，但hr的“政治委員”立場必須有所堅(jiān)定。在軍隊(duì)，政治委員可以穩(wěn)定軍心，上下貫通。在企業(yè)，hr也要定傾扶危，發(fā)揮企業(yè)文化“守魂人”的功能。當(dāng)企業(yè)繁榮鼎盛的時(shí)候，hr自然要搖旗吶喊、展示雄風(fēng);當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困境或遇到麻煩時(shí)，hr也要有安邦定國的境界和扶危定亂的格局。

由上可見，hr要推動(dòng)企業(yè)文化，是一個(gè)“始于知、慎于行、成于定”的漸進(jìn)過程，也是一個(gè)挑戰(zhàn)自身價(jià)值的過程。只不過，hr這個(gè)角色，難以扮演了些。做hr的伙伴們，一定要hold住這幾點(diǎn)啊。

企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇十二

中學(xué)階段，家長和老師一直在努力遏制“早戀”行為。早戀在他們看來是不“合法”的，它像一棵毒草長在心頭，不拔除不痛快。

在這個(gè)過程相互鼓勵(lì)，相互幫助，一起提高，何樂而不為？這就打破了那個(gè)所謂的阻礙問題：戀愛影響學(xué)習(xí)。反而就證明了戀愛不僅不有礙學(xué)習(xí)，還有助于學(xué)習(xí)。有痛苦一起承擔(dān)，有快樂能一起分享。

所以大人們也不要把這種愛當(dāng)成毒蟲一樣，不打殺完誓不罷休。承擔(dān)起愛的責(zé)任是成長的表現(xiàn)，成長是每個(gè)人的`必經(jīng)過程，成長的的過程總是要自己體會(huì)，才會(huì)真正的懂得。

懂得愛是不能不能輕易付出和索取的，因?yàn)樵趷鄣谋澈筮€有一份沉沉的責(zé)任感。愛是一份美好的記憶，所以這份愛也要值得被珍惜。

愛是無罪的，請祝福那些有愛的人吧！

企業(yè)文化擔(dān)當(dāng)范文如何寫篇十三

沒有一種企業(yè)文化是絕對(duì)完美的，因此，每一位員工作作為企業(yè)文化參與者的同時(shí)，也是企業(yè)文化的構(gòu)建者，接下來是小編整理的如何維護(hù)企業(yè)文化，歡迎查看，希望對(duì)大家有所啟發(fā)!

鑒于一些高管認(rèn)為“文化”和“價(jià)值觀”是一種非常模糊的概念，團(tuán)隊(duì)成員很有必要明確闡述文化的定義、特征，并說明文化與業(yè)績的關(guān)系。一家公司闡明的價(jià)值觀，是一套指導(dǎo)公司內(nèi)部的決策與行為，創(chuàng)建可預(yù)測性和一致性的核心原則。文化是一種無處不在的信念和態(tài)度，它決定了一家公司的特點(diǎn)。在一家擁有卓越文化的公司中，員工信任領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)自己的工作有自豪感，喜歡與同事相處——這種文化服務(wù)于公司戰(zhàn)略。

對(duì)于抵觸文化的`高管，可以詢問他或她自己的經(jīng)歷?！澳阕鲞^的最好的工作是什么？”“你曾工作過的最佳工作場所是什么樣子？”“是什么讓它變得如此卓越？”如果對(duì)方回答說“我們并肩作戰(zhàn)”或者“不論付出什么代價(jià)，我們都會(huì)把任務(wù)完成”，你便可以說：“這就是文化。我們可以有意識(shí)地在我們公司內(nèi)部創(chuàng)造這樣的文化?！?/p>

喜歡用數(shù)據(jù)說話的人應(yīng)該清楚，《財(cái)富》雜志“最適宜工作的100家公司”的上榜公司，其股票收益是總體指數(shù)的近兩倍。此外，卓越工作場所的主動(dòng)離職率比其他公司低65%，這就大大減少了員工緩慢流失所造成的沉重成本（知識(shí)與生產(chǎn)力損失、招聘成本、新員工入職成本、培訓(xùn)成本和其他費(fèi)用等）。這只是個(gè)開始——事實(shí)上，文化有著強(qiáng)大的商業(yè)價(jià)值。通過確認(rèn)你所在的公司那些將受惠于更高信任度的具體舉措和績效指標(biāo)，你可以清楚地了解到這一點(diǎn)。

許多嚴(yán)峻的商業(yè)挑戰(zhàn)都根源于信任的缺失。一個(gè)與錢有關(guān)的問題是：“更高水平的信任度如何減緩我們面臨的問題？”談?wù)摴镜耐袋c(diǎn)，比如困難重重的收購、曠日持久的項(xiàng)目、高成本、質(zhì)量問題、糟糕的跨部門協(xié)作或者新策略執(zhí)行不力等問題，是一個(gè)讓最高管理層真正關(guān)心公司文化建設(shè)的切入點(diǎn)。

“社會(huì)認(rèn)同”是其中尤為強(qiáng)大的策略之一。參觀一家受人尊敬、擁有卓越且可感知的文化的公司，可以激勵(lì)你的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行類似的努力。

將文化建設(shè)變成個(gè)人的挑戰(zhàn)

想象你對(duì)ceo這樣說：“當(dāng)我談?wù)摴疚幕臅r(shí)候，我其實(shí)談?wù)摰氖?，作為一個(gè)榜樣，你可以發(fā)揮多大的影響力?！睂?duì)ceo言聽計(jì)從是一種很常見的現(xiàn)象，但根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，ceo們通常更愿意接受挑戰(zhàn)。問下面這個(gè)問題需要一定的勇氣：“你和其他領(lǐng)導(dǎo)者如何做好另一種你更愿意看到的行為的表率？”你必須沖破阻力，堅(jiān)持下去。

不要低估注視著對(duì)方的眼睛說出心里話所蘊(yùn)含的力量。魅力并不是成為領(lǐng)導(dǎo)者的先決條件——你會(huì)因?yàn)槌蔀轭I(lǐng)導(dǎo)者而綻放魅力。

嘗試說服其他人的時(shí)候，為了自我保護(hù)，我們在做出承諾時(shí)往往會(huì)留有余地。不要這樣做。你要繪制一個(gè)強(qiáng)大的愿景。如果你相信這個(gè)愿景能夠?qū)崿F(xiàn)，你就要大聲說出來，不要有任何限定、警告或貶低。

一切政治都是地方政治?！渭业掀?奧尼爾

公司文化也是如此。找到真實(shí)的、接地氣的故事，描述強(qiáng)大、高度信任和戰(zhàn)略步調(diào)一致的文化所帶來的好處，并將這些故事與其他人分享。更具沖擊力的故事來自那些低信任度的公司文化，這些故事往往承載著真實(shí)的痛苦和損失。在低信任度文化中，員工的生產(chǎn)效率低下，士氣低落，而且還會(huì)將這種情緒帶回家中。所有這些故事都可以幫助最高領(lǐng)導(dǎo)層切實(shí)體會(huì)到文化的影響力。

管理高層的日常工作經(jīng)歷是與外界隔絕的。因此，他們很難接觸到低信任度文化每天帶來的挫敗感。以下這個(gè)問題有助于建立起同理心：“假設(shè)你是一位中層領(lǐng)導(dǎo)，希望做正確的事情，但卻因?yàn)檗k公室政治和低信任度文化的其他后果而難以施展拳腳。這時(shí)你希望高層給你提供哪些幫助？”