在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

2023年酒店二次裝修報(bào)告范文匯總一

1.規(guī)范各管區(qū)、各崗位的服務(wù)用語，提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量。為了體現(xiàn)從事酒店人員的專業(yè)素養(yǎng)，在20xx年元月份，針對(duì)我部各崗位服務(wù)用語存在不規(guī)范、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，我部號(hào)召各管區(qū)搜集本管區(qū)各崗位的服務(wù)用語，進(jìn)行留精去粗，后裝訂成冊(cè)，做為我們對(duì)客交流的語言指南，同時(shí)，也將做為我們培訓(xùn)新員工的教材。自規(guī)范服務(wù)用語執(zhí)行以來，我部人員在對(duì)客交流上有了顯著提高。但到了后期，很多員工對(duì)此有所松懈，對(duì)自身要求不嚴(yán)，有回來原來的跡象，這也是較遺憾的地方，但好東西貴在堅(jiān)持，貴在溫故而知新，我部將對(duì)此加大督導(dǎo)、檢查方面的力度。

2.為確?？头砍鍪圪|(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行《三級(jí)查房制度》。酒店的主營(yíng)收入來自客房，從事客房工作，首當(dāng)其沖的是如何使客房達(dá)到一件合格的商品出售，它包括房間衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、物品配備等，為了切實(shí)提高客房質(zhì)量合格率，我部嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)查房制度”，即員工自查、領(lǐng)班普查、主管抽查，做到層層把關(guān)，力爭(zhēng)將疏漏降到最低，并且還增加了《返工單》分析和《主管查房記錄》，對(duì)客房各項(xiàng)指標(biāo)的檢查用數(shù)據(jù)來反映存在的問題更直觀，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我部在20xx年客房質(zhì)量達(dá)標(biāo)率為98%。

3.執(zhí)行首問責(zé)任制實(shí)施首問責(zé)任制要求處在一線崗位如前廳、總機(jī)、服務(wù)中心所掌握的信息量大，如海陸空的交通信息、旅游資訊、各重要單位的電話號(hào)碼等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對(duì)客服務(wù)需求的解決能力。首問責(zé)任制是在正式執(zhí)行前，已做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要求各崗位廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自已的知識(shí)面，以便更好的為客人提供服務(wù)。首問責(zé)任制從今年元月份正式執(zhí)行以來，工作較去年有了很大的進(jìn)步，去年有多起因轉(zhuǎn)手服務(wù)而耽誤客人時(shí)間使客人生氣、投訴事件，今年無一起。

4.開展技術(shù)大練兵，培養(yǎng)技術(shù)能手，切實(shí)提高客房人員的實(shí)操水平。為了做好客房的衛(wèi)生和服務(wù)工作，管家部從今年8月起利用淡季，對(duì)樓層員工開展技術(shù)大練兵活動(dòng)，對(duì)員工打掃房間技能和查房技巧進(jìn)行考核和評(píng)定。從中發(fā)現(xiàn)員工的操作非常不規(guī)范、不科學(xué)，針對(duì)存在的問題，管區(qū)領(lǐng)班級(jí)以上人員專門召開會(huì)議，對(duì)存在的問題加以分析，對(duì)員工進(jìn)行重新培訓(xùn)，糾正員工的不良操作習(xí)慣。通過考核，取得了一定的成效，房間衛(wèi)生質(zhì)量提高了，查房超時(shí)現(xiàn)象少了。

5.建立“免查房制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領(lǐng)班有更多時(shí)間與精力將重心放在管理和員工的培訓(xùn)工作上。為了使員工對(duì)客房工作加深認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，今年10月份，管家部與各班組的員工骨干簽定《免查房協(xié)議》，讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參與管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和酒店對(duì)他們的信任，使員工對(duì)工作更有熱情。到目前為止，4人申請(qǐng)免查房中無一人出現(xiàn)過大的工作失誤。如此一來，減輕了領(lǐng)班在查房上的工作量，有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能。

二、在20xx年里，由于各種原因，還有許多在計(jì)劃之內(nèi)但未完成的工作，他們是：

1.將塑料洗衣袋更換成布制洗衣袋擱淺。從環(huán)保、經(jīng)濟(jì)角度考慮，準(zhǔn)備將今年所有客房都換成布制洗衣袋，起初是用報(bào)廢床單加工而成，但不耐用，不美觀，若購(gòu)買新的布制洗衣袋一次性投入會(huì)很大。

2.商務(wù)樓層客用品未更換。為提高商務(wù)客房的檔次，酒店曾對(duì)其商務(wù)樓層裝修一番，重新裝修過的客房其配制的客用品還是老式的，原本從現(xiàn)代酒店發(fā)展趨勢(shì)及經(jīng)濟(jì)角度但又不失檔次的客用品考慮，如將客用洗發(fā)水、沐浴液換成盒裝擠壓式，但這一計(jì)劃因價(jià)格原因未能與供應(yīng)商談妥而擱淺。

3.技能大賽由于人員變動(dòng)頻繁，只舉行了管家部。

4.部分酒店崗位制服未更換。根據(jù)計(jì)劃，今年預(yù)備將餐飲、客房部、銷售部一線部門及保衛(wèi)部、工程部二線部門的員工制服進(jìn)行更換，但遺憾的是由于酒店資金問題，根據(jù)緊輕重原則，只更換了餐飲的廚師服、迎賓服，客房部的前臺(tái)接待員服、行李服、商務(wù)中心文員服，銷售部銷售代表服、文員服，工程部工程人員服裝，剩余的其它崗位未更換。

5.設(shè)施設(shè)備維保計(jì)劃未落實(shí)到位。按照工作計(jì)劃，今年大型的維保計(jì)劃在淡季時(shí)節(jié)落實(shí)，雖然小規(guī)模、小范圍的設(shè)備保養(yǎng)我部各個(gè)管區(qū)都在做，如大堂地面的保養(yǎng)、客房不銹鋼制品拋光、馬桶水箱清潔、熱水壺除垢等，但由于客房部的清潔與維護(hù)范圍相當(dāng)廣泛，各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備種類繁多，僅此還是相當(dāng)不夠的，但是由于歷史原因，年初，我部欠員工累計(jì)存休達(dá)1562天，如不加以解決，恐會(huì)給員工帶來工作上情緒，同時(shí)會(huì)給酒店帶來經(jīng)濟(jì)上的損失，為此，我部利用淡季時(shí)間加緊安排員工補(bǔ)休，目前我部員工累計(jì)存休僅為297.5天，消耗掉了1264.5天。

三、工作上的不足之處及體會(huì)。

1.“請(qǐng)即打掃”牌數(shù)量不夠，造成客人要求打掃無法及時(shí)告之服務(wù)員;客人洗手時(shí)，戒指和飾物沒有專門存放的地方，易造成丟失。

2.員工的受訓(xùn)面狹窄，只局限于管區(qū)和部門，希望能得到更專業(yè)、水平更高的酒店人才來培訓(xùn)。

制卡系統(tǒng)老化，使接待員的工作效率降低。

4.衛(wèi)生防疫不得力、不投入、不專業(yè)，導(dǎo)致“四害”防治工作不如人意。

5.外圍植物養(yǎng)護(hù)不到位，室內(nèi)生擺擺放不協(xié)調(diào)，品種單調(diào)。

四、在20xx年里，我們共接待200多個(gè)會(huì)議，出售客房78234間，接待了150538人次，收到賓客意見信 58封，其中對(duì)我店的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備、服務(wù)質(zhì)量給予肯定的有24封，對(duì)我店提出意見或建議的有34封，收到賓客表?yè)P(yáng)信30封，有效投訴20起(截止12月19日)。無論是賓客給我們提的意見又或是表?yè)P(yáng)，只要我們重視了，以正確對(duì)待，理應(yīng)是我們做為酒店人享用不完的財(cái)富，在20xx年即將到來的日了里，我們又要揚(yáng)帆起航，踏上新的征程理體系工作更加趨于成熟、完善。

2023年酒店二次裝修報(bào)告范文匯總二

甲方: (以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方: (以下簡(jiǎn)稱乙方)

雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上經(jīng)協(xié)商，甲方?jīng)Q定將承包的漢景大酒店地下室2層，裙樓上部5層、主樓上部16層，木工二次結(jié)構(gòu)工程的所有構(gòu)造柱，門窗過梁，上翻梁，壓頂，板帶，風(fēng)井蓋，欄板及新增，變更等模板工程的施工任務(wù)分配給乙方施工，為明確各自的權(quán)利義務(wù)達(dá)成以下合同條款：

一、承包范圍：圖紙分工內(nèi)的所有關(guān)于二次結(jié)構(gòu)工種的工作、(包括清理所有垃圾)，所有場(chǎng)內(nèi)自己的材料轉(zhuǎn)運(yùn);嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和甲方的交底施工;樓內(nèi)周轉(zhuǎn)料具要及時(shí)清理，不允許在樓內(nèi)出現(xiàn)閑置周轉(zhuǎn)料具及材料，施工完畢后應(yīng)清理干凈，按照甲方要求堆放在甲方指定位置，并碼放整齊。現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)絡(luò)通信用品由乙方自己購(gòu)買，鐵線，鐵釘，電鋸，電線等工具及輔材全部由乙方自己購(gòu)買(甲方代買，在工程款內(nèi)扣除)。

二、工期要求：按照公司進(jìn)度要求施工，乙方必須組織相應(yīng)的人員進(jìn)行施工，該加班得安排加班，乙方若因人員不夠耽誤工期，甲方有權(quán)追責(zé)乙方，按公司的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行處罰，并賠償甲方的相應(yīng)損失。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量應(yīng)按軸線砌筑達(dá)到橫平豎直。保證偏差值和外觀質(zhì)量在國(guó)家建筑驗(yàn)收規(guī)范內(nèi)。

四、安全質(zhì)量責(zé)任：乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行廈門市建設(shè)安全文明管理的規(guī)定、質(zhì)量處罰的規(guī)定，登達(dá)項(xiàng)目部的書面交底材料及總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l款，《安全責(zé)任書》、《施工現(xiàn)場(chǎng)十不準(zhǔn)》和《勞動(dòng)安全十條紀(jì)律》，按公司制定的技術(shù)質(zhì)量規(guī)范及管理措施施工，承擔(dān)因自身違章作業(yè)造成的一切損失。

五、文明施工

1、乙方必須按照文明施工的要求進(jìn)行施工，做到工完料盡場(chǎng)清。屬于自己范圍內(nèi)的而沒有清理，由甲方清理所發(fā)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，并從乙方的當(dāng)月進(jìn)度款中扣除。

2、乙方勞務(wù)人員應(yīng)90%持證上崗，，登記所有人員個(gè)人信息報(bào)公司接受三級(jí)教育等。經(jīng)常教育工人不得在工地賭博、斗毆等違法活動(dòng)，因此造成任何損失概由乙方承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)。

六、甲方職責(zé)

1、對(duì)乙方施工的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、對(duì)乙方在施工中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題和安全隱患，隨時(shí)發(fā)出整改指令和整改措施，要求乙方限期完成。

七、乙方職責(zé)

1、按質(zhì)量要求和進(jìn)度全面完成承包范圍內(nèi)的工作任務(wù)，如延誤工期，乙方需承擔(dān)總包方對(duì)甲方的全部處罰。因質(zhì)量、工程進(jìn)度達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，造成中途退場(chǎng)，或乙方自己不做，要求退場(chǎng)，按其完成工程量的50%給予結(jié)算(有質(zhì)量問題、材料浪費(fèi)，由乙方賠償甲方的損失)。

2、乙方組織選用管理人員、關(guān)鍵崗位技術(shù)人員及調(diào)配本工種勞務(wù)人員;嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力物力保證完成工期;對(duì)甲方的指令應(yīng)立即執(zhí)行，如因乙方行動(dòng)遲緩給甲方造成的影響或損失，乙方承擔(dān)全部責(zé)任;在甲方指令要求的時(shí)間內(nèi)乙方未予以執(zhí)行，甲方可安排他人完成，所發(fā)生的費(fèi)用從乙方價(jià)款中扣除。乙方承擔(dān)由乙方原因造成的質(zhì)量修改、二次返工、二次搬運(yùn)、甲供材料浪費(fèi)、工期拖延造成的損失及罰款。因乙方原因造成質(zhì)量達(dá)不到工程標(biāo)準(zhǔn)的返工，乙方負(fù)責(zé)施工直至優(yōu)良，(如乙方因?yàn)槿藛T不夠而耽誤工期，甲方出工幫助乙方完成工作的，每一個(gè)工日扣除乙方400.00元;因乙方原因?qū)е聸]有達(dá)到合同質(zhì)量要求時(shí)，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)，并承擔(dān)總包方對(duì)乙方浪費(fèi)材料給予甲方的處罰，同時(shí)接受甲方對(duì)乙方的質(zhì)量、安全和浪費(fèi)材料的處罰。

3、如有漲模，爆模等質(zhì)量問題，由乙方自己鑿打，并清理砼渣，乙方若無按時(shí)鑿打清理，影響下道工序的正常施工，甲方有權(quán)安排人員進(jìn)行鑿打清理，每個(gè)工天扣除乙方400元。

4、乙方如果不服從管理，質(zhì)量、工期達(dá)不到要求，甲方有權(quán)要求乙方退場(chǎng)，一切損失由乙方負(fù)責(zé)。并按其完成工程量的50%給予結(jié)算退場(chǎng)，乙方不得有任何異議。

5、班組代班長(zhǎng)每天必須在施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)聽從公司管理人員的安排。

八、承包價(jià)格：漢景大酒店地下室2層，裙樓上部5層，主樓上部16層所有模板二次結(jié)構(gòu)的綜合單價(jià)為 包給乙方，一次性包干、包定不作調(diào)整。

九、結(jié)算及付款

1、乙方憑甲方發(fā)出的施工任務(wù)通知書，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員四人共同簽字認(rèn)可的實(shí)際完成工作量作為結(jié)算付款依據(jù)。

2、付款按每月進(jìn)度支付已完成工程量的 80% ，所有模板二次結(jié)構(gòu)做完，材料清理至指定地點(diǎn)，付至其整天完成量的95%，其余的5%待所有砌體，粉刷完成后付清，(具體的撥款時(shí)間按公司項(xiàng)目部的撥款期為準(zhǔn))

3、乙方領(lǐng)取勞務(wù)費(fèi)時(shí)，應(yīng)按本工種的勞務(wù)人員制作工資表，由本人簽名并按手印，由工班長(zhǎng)作出書面承諾領(lǐng)取發(fā)放。若甲方發(fā)現(xiàn)乙方工資發(fā)放不及時(shí)、不真實(shí)造成不良后果均由乙方負(fù)責(zé)，并且甲方有權(quán)在下次發(fā)放工資時(shí)直接發(fā)放給工人。

十、因總包方暫時(shí)無力支付勞務(wù)費(fèi)或結(jié)算有爭(zhēng)議時(shí)，由甲方出面協(xié)調(diào)處理，未獲結(jié)果前，乙方不得采取任何過激行為，因此造成的法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。因乙方原因給甲方企業(yè)形象、信譽(yù)造成損失的，甲方有權(quán)作出處罰。

十一·安全生產(chǎn)，按公司要求，高齡人員不得錄用。否者乙方將承擔(dān)其所有的安全事故責(zé)任。乙方人員在施工過程中，不按規(guī)范操作，違規(guī)作業(yè)，或不聽甲方及公司管理人員的勸阻等造成的安全事故均由乙方自己承擔(dān)。有輕微工傷事故或不達(dá)到工傷傷殘等級(jí)鑒定的安全事故均由乙方自己承擔(dān)。若發(fā)生重大安全事故，乙方須第一時(shí)間上報(bào)甲方及公司;并按安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

十二、本合同一式二份，公甲方和乙方各執(zhí)一份，雙方簽字生效，若一方反悔或失誤給另一方造成損失時(shí)由責(zé)任方承擔(dān)。

甲方：

乙方：(附身份證復(fù)印件)

年 月 日

2023年酒店二次裝修報(bào)告范文匯總?cè)?/h3>

發(fā)包方(甲方)：

法定代表人：

承包方(乙方)：

法定代表人：

風(fēng)險(xiǎn)提示：發(fā)包人的相對(duì)義務(wù)

根據(jù)法律規(guī)定發(fā)包人應(yīng)辦理法律規(guī)定由其辦理的許可、批準(zhǔn)或備案，包括但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證、施工所需臨時(shí)用水、臨時(shí)用電、中斷道路交通、臨時(shí)占用土地等許可和批準(zhǔn)。且發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。

若發(fā)包人因未能及時(shí)辦理完畢前述許可、批準(zhǔn)或備案，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)。

依照《中華人民共和國(guó)合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方承包甲方裝飾裝修工程(以下簡(jiǎn)稱工程)的有關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：

第一條 工程概況

一、工程地點(diǎn)：

二、工程裝飾裝修面積：

三、工程范圍：

1、承包范圍：室內(nèi)各廳房的天、地、墻裝潢、門及門鎖等;約定的由乙方設(shè)計(jì)的室內(nèi)各種柜、臺(tái)面、潔具、燈具等。

2、非承包范圍：

2-1、電器類：全場(chǎng)空調(diào)、電視、電腦、音箱、點(diǎn)歌系統(tǒng)、控制面板、頻閃、花燈、臺(tái)燈、落地?zé)?

2-2、家具類：沙發(fā)、軟包凳、ktv茶幾等可移動(dòng)家具類;

2-3、裝飾類：全場(chǎng)裝飾畫、油畫、裝飾物、花草、紗幔、窗簾、擺件臺(tái)、裝飾柜、珠簾、雕像、字牌、臺(tái)牌、門牌、指示牌、消防指示牌等;

2-4、弱電系統(tǒng)類：全場(chǎng)呼叫系統(tǒng)、錄像監(jiān)控系統(tǒng)、程控電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等;

2-5、現(xiàn)代消防系統(tǒng)及普消設(shè)施、清風(fēng)系統(tǒng)、強(qiáng)排煙系統(tǒng)等;

2-6、強(qiáng)弱電布線類：主電源布線、中央空調(diào)電源布線、強(qiáng)排煙布線、清風(fēng)布線、呼叫系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、程控電話系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)布線;

2-7、廚房設(shè)備設(shè)施及煙道;

2-8、用品類：酒店用品及設(shè)施設(shè)備、酒具果盤、煙缸等;

2-9、所有行政職能部門的報(bào)建、報(bào)檢及費(fèi)用;

2-10、施工期間的用水、用電及費(fèi)用;

2-11、其它約定項(xiàng)目：如防盜門、卷簾門、防護(hù)欄、防火門、電梯(電梯基礎(chǔ)設(shè)施)。

四、承包方式：乙方包工、包料。

五、工程期限及保修期：

風(fēng)險(xiǎn)提示：關(guān)于實(shí)際竣工日期的規(guī)定

當(dāng)因?qū)嶋H竣工日期的確認(rèn)發(fā)生糾紛時(shí)，可以以相關(guān)規(guī)定參照具體情形：

工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明;因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期;工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。

1、開工日期______年_____月____日?？⒐と掌赺______年____月____日?？?cè)諝v工期天數(shù)________天。

2、甲方要求乙方提前竣工的，應(yīng)征得乙方同意，并支付乙方因趕工采取措施的費(fèi)用，同時(shí)每提前一天支付乙方趕工費(fèi)_______元。

六、工程款和報(bào)價(jià)單

工程價(jià)款：本合同工程造價(jià)為(人民幣)_________元。

第二條 工程監(jiān)理

若本工程實(shí)行工程監(jiān)理，甲方應(yīng)當(dāng)與具有經(jīng)建設(shè)行政主管部門核批的工程監(jiān)理公司另行簽訂《工程監(jiān)理合同》，并將監(jiān)理工程師的姓名、單位、聯(lián)系方式及監(jiān)理工程師的職責(zé)等通知乙方。

第三條 雙方指派人員

1、甲方指派______為甲方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，辦理驗(yàn)收、變更、登記手續(xù)和甲方授權(quán)的其他事宜。

2、乙方指派_____為乙方駐工地代表，負(fù)責(zé)合同履行。按要求組織施工，在乙方授權(quán)范圍內(nèi)處理本工程相關(guān)事宜。

3、任何乙方更換指派代表，應(yīng)當(dāng)以書面方式通知對(duì)方。

第四條 甲方工作

1、開工三日前，向乙方提供經(jīng)確認(rèn)的施工圖紙或作法說明份，并向乙方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底。

2、開工三日前，要為乙方入場(chǎng)施工創(chuàng)造條件騰空房間，清除影響施工的障礙物，以不影響施工為原則。

對(duì)只能部分騰空房屋所滯留的家具、陳設(shè)等采取保護(hù)措施。

3、向乙方提供施工期間的水、電、氣及電訊設(shè)備，說明注意事項(xiàng)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

4、辦理施工所涉及的消防、環(huán)保、建委、稅收等各種申請(qǐng)、批準(zhǔn)等手續(xù)，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用及稅費(fèi)。

5、遵守物業(yè)管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制定，負(fù)責(zé)處理因施工帶來的擾民問題及鄰里關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)保護(hù)好周圍的建筑物及裝修、設(shè)備管線、古樹名木、綠地等不受損壞，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

7、不得有下列行為：

(1)隨意改動(dòng)房屋主體和承重結(jié)構(gòu)，如確需折改原建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備管線，負(fù)責(zé)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。

(2)在外墻上開窗、門或擴(kuò)大原有門窗尺寸，拆除連接陽臺(tái)門窗的墻體。

(3)在室內(nèi)鋪貼一厘米以上石材、砌筑墻體、增加樓地面荷載。

(4)破壞廚房、廁所地面防水層和拆改熱、暖、燃?xì)獾裙艿涝O(shè)施。

(5)強(qiáng)令乙方違章作業(yè)施工的其他行為。

第五條 工程變更

1、在施工期間對(duì)合同約定的工程內(nèi)容如需變更，雙方應(yīng)當(dāng)協(xié)商一致。由合同雙方共同簽訂書面變更協(xié)議，同時(shí)調(diào)整相關(guān)工程費(fèi)及工期。工程變更協(xié)議，作為竣工結(jié)算和順延工期的根據(jù)。

2、甲方私自與工地施工人員商定更改施工內(nèi)容所引起的一切后果，由甲方自負(fù)，給乙方造成損失，延誤工期的，并應(yīng)賠償乙方損失。

第六條 材料供應(yīng)

風(fēng)險(xiǎn)提示：對(duì)于采購(gòu)材料和工程設(shè)備的義務(wù)與責(zé)

承包人采購(gòu)的材料和工程設(shè)備不符合設(shè)計(jì)或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，承包人應(yīng)在監(jiān)理人要求的合理期限內(nèi)將不符合設(shè)計(jì)或有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、工程設(shè)備運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，并重新采購(gòu)符合要求的材料、工程設(shè)備，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，由承包人承擔(dān)。

發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同約定的，或因發(fā)包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`或交貨地點(diǎn)變更等情況的，按照發(fā)包人違約的約定辦理。

1、按照合同附表，由甲方提供的材料設(shè)備，應(yīng)為符合設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的合格產(chǎn)品，并應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)，并事先通知乙方，雙方對(duì)所供應(yīng)材料的數(shù)量及外觀進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后使用。

2、由乙方提供的材料、設(shè)備，必須與所供的材料明細(xì)表中的品種、規(guī)格、型號(hào)、品種、等級(jí)、質(zhì)量、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量相符，經(jīng)甲方簽字認(rèn)可后再行使用。

3、材料驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)：

4、材料驗(yàn)收質(zhì)量異議：

如一方對(duì)對(duì)方提供的材料持有異議需要進(jìn)行復(fù)檢的，檢測(cè)費(fèi)用由其先行墊付;材料經(jīng)檢測(cè)確實(shí)不合格的，檢測(cè)費(fèi)用則最終由對(duì)方承擔(dān)。

第七條 工期延誤

對(duì)以下原因造成竣工的日期延誤，工期應(yīng)當(dāng)順延：

(1)甲方未按合同約定完成其應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的工作而影響工期的;

(2)甲方未按合同約定支付工程款影響正常施工的;

(3)因甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量的，返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)，工期順延。

(4)因甲方責(zé)任造成工期延誤的其他情況。

第八條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

風(fēng)險(xiǎn)提示：工程質(zhì)量未符合標(biāo)準(zhǔn)的歸責(zé)

因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)。

因承包人原因造成工程質(zhì)量未達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人返工直至工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)為止，并由承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期。

1、本工程執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：施工圖紙、作法說明、設(shè)計(jì)變更和《建筑裝飾公共場(chǎng)合施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等國(guó)家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范為質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、在竣工驗(yàn)收時(shí)雙方對(duì)工程質(zhì)量發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)由相關(guān)行政主管部門認(rèn)可的專業(yè)機(jī)構(gòu)予以認(rèn)定;認(rèn)證過程支出的相關(guān)費(fèi)用由申請(qǐng)方墊付，并最終由責(zé)任方承擔(dān)。

第九條 工程驗(yàn)收及質(zhì)量保修期

1、工程驗(yàn)收分隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收三部分：

(1)隱蔽工程和中間驗(yàn)收：應(yīng)由甲、乙雙方及時(shí)辦理，以便進(jìn)入下道工序施工，甲方如不能按通知時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)視為驗(yàn)收合格。

(2)竣工驗(yàn)收：工程全部結(jié)束后，乙方應(yīng)書面通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知后3日內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收移交手續(xù)。如甲方因故不能驗(yàn)收，應(yīng)在收到驗(yàn)收通知后當(dāng)日內(nèi)以書面形式通知乙方，另定驗(yàn)收日期，甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)和相關(guān)費(fèi)用，驗(yàn)收合格簽字后，結(jié)清工程余款，工程保修單即行生效。甲方另定的驗(yàn)收時(shí)間不得超過竣工后7個(gè)工作日，否則視為承認(rèn)工程產(chǎn)品竣工驗(yàn)收合格。

2、雙方進(jìn)行竣工驗(yàn)收前，乙方負(fù)責(zé)保護(hù)工程成品和工程現(xiàn)場(chǎng)的全部安全。

3、雙方未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方不得入住或經(jīng)營(yíng)使用，如甲方擅自使用視同驗(yàn)收合格，甲方不得以未在驗(yàn)收資料上簽字認(rèn)可為由拒絕乙方后期工程款項(xiàng)的收取，否則由此而造成的損失由甲方承擔(dān)。

第十條 工程款支付方式

1、合同簽字生效后，甲方按下列表中的約定向乙方支付工程款：

(1)工程驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算單，并將有關(guān)資料送交甲方，甲方在收到資料三天內(nèi)審核完畢，如無異議視為同意并支付工程尾款。甲方應(yīng)在審核完畢2日內(nèi)付清合同約定的款項(xiàng)，否則乙方有權(quán)采取措施以甲方財(cái)產(chǎn)抵扣相應(yīng)工程款。

(2)在工程價(jià)格(合同總價(jià))中對(duì)應(yīng)繳納的稅費(fèi)，甲方從合同總價(jià)款中已扣除，由乙方委托甲方繳納稅費(fèi)，(由甲方代扣、代辦稅費(fèi))乙方不再承擔(dān)任何稅費(fèi)，由此產(chǎn)生的稅費(fèi)以及相關(guān)責(zé)任由甲方承擔(dān)。

第十一條 違約責(zé)任

風(fēng)險(xiǎn)提示：明確違約責(zé)任

在簽訂合同時(shí)，雙方就要想到可能產(chǎn)生的違反合同的行為，并在合同中規(guī)定相應(yīng)的懲罰辦法，通過明確違約時(shí)需要承擔(dān)的責(zé)任，來督促各方真正履行應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，一旦違約情況發(fā)生，也有據(jù)可依。

1、一方當(dāng)事人未按約定履行合同義務(wù)或違反國(guó)家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對(duì)方造成損失的均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠給對(duì)方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

2、甲方責(zé)任

(1)因甲方原因造成乙方不能進(jìn)場(chǎng)施工，乙方有權(quán)單方解除合同。甲方應(yīng)在收到乙方解除合同通知書之日起3日內(nèi)，做出答復(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

(2)因甲方未按規(guī)定的時(shí)間、要求提供材料、設(shè)備及安裝(如空調(diào)預(yù)埋、消防管道預(yù)埋)，造成延期開工或中途停工，甲方應(yīng)賠償乙方停窩工損失。按照每日_____元計(jì)算。

(3)由于甲方提供的材料、設(shè)備質(zhì)量的規(guī)格差異、安裝差異，乙方向甲方提出，甲方仍表示使用而影響工程質(zhì)量或造成損失，其返工費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

(4)甲方未按合同約定期限支付每期工程款，每延誤一日，應(yīng)當(dāng)向乙方支付遲延部分工程款的違約金。若因此造成工程停工、窩工等延誤工期和損失，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

(5)工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方提前使用造成質(zhì)量問題或損壞，由甲方承擔(dān)責(zé)任。

第十二條 爭(zhēng)議解決方式

本合同在履行過程中產(chǎn)生的爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決，如協(xié)商不成的，按以下第_____種方式解決爭(zhēng)議。

1、提交_____仲裁委員會(huì)仲裁。

2、向原告方住所地人民法院提起訴訟。

第十三條 其他

1、本合同和補(bǔ)充合同具有同等法律效力。

2、因不可歸責(zé)于雙方的原因影響了合同履行或造成損失的，雙方應(yīng)當(dāng)本著公平原則協(xié)商解決。

3、本合同一式_______份，雙方各執(zhí)______份。

甲方：

法定代表人：

_____年____月____日

乙方：

法定代表人：

_____年____月____日

2023年酒店二次裝修報(bào)告范文匯總四

歲月如梭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間入職x大酒店餐飲部工作已滿一年，根據(jù)餐飲部經(jīng)理的工作安排，主要負(fù)責(zé)部門各餐廳、酒吧及管事部的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作，現(xiàn)將本年度工作開展情況作總結(jié)匯報(bào)，并就20xx年的工作打算作簡(jiǎn)要概述。

作為國(guó)際知名的品牌酒店，餐飲部的經(jīng)營(yíng)與管理已很成熟，市場(chǎng)知名度較高，經(jīng)過十五年的管理經(jīng)驗(yàn)沉積和提煉，已形成了自己的管理風(fēng)格，要在服務(wù)管理和培訓(xùn)上取得突破困難較大。入職后，根據(jù)餐飲部實(shí)際狀況，本人提出了“打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的管理目標(biāo)和口號(hào)，旨在提高整體服務(wù)水平，樹立良好的行業(yè)形象。入職一年以來，主要開展了以下幾方面的工作：

一、以提升服務(wù)品質(zhì)為核心，加強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)工程建設(shè)

餐飲服務(wù)品質(zhì)的建設(shè)，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，是餐飲管理實(shí)力的綜合體現(xiàn)，20xx年度，在對(duì)各運(yùn)作部門的日常管理及服務(wù)品質(zhì)建設(shè)方面開展了以下工作：

1、編寫操作規(guī)程，提升服務(wù)質(zhì)量

根據(jù)餐飲部各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作狀況，編寫了《宴會(huì)服務(wù)操作規(guī)范》、《青葉庭服務(wù)操作規(guī)范》、《西餐廳服務(wù)操作規(guī)范》、《酒吧服務(wù)操作規(guī)范》、《管事部服務(wù)操作規(guī)范》等。統(tǒng)一了各部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為各部門培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、考核確立了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，規(guī)范了員工服務(wù)操作。同時(shí)根據(jù)貴賓房的服務(wù)要求，編寫了貴賓房服務(wù)接待流程，從咨客接待、語言要求、席間服務(wù)、酒水推銷、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、物品準(zhǔn)備、環(huán)境布置、視聽效果、能源節(jié)約等方面作了明確詳細(xì)的規(guī)定，促進(jìn)了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，強(qiáng)化走動(dòng)管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅(jiān)持在當(dāng)班期間按二八原則進(jìn)行管理時(shí)間分配(百分之八十的時(shí)間在管理現(xiàn)場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結(jié))，并直接參與現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的糾正和提示，對(duì)典型問題進(jìn)行記錄，并向各部門負(fù)責(zé)人反映，分析問題根源，制定培訓(xùn)計(jì)劃，堵塞管理漏洞。

3、編寫婚宴整體實(shí)操方案，提升婚宴服務(wù)質(zhì)量宴會(huì)服務(wù)部是酒店的品牌項(xiàng)目，為了進(jìn)一部的提升婚宴服務(wù)的質(zhì)量，編寫了《婚宴服務(wù)整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步規(guī)范了婚宴服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，突顯了婚禮現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，并邀請(qǐng)人力資源部對(duì)婚禮司儀進(jìn)行了專場(chǎng)培訓(xùn)，使司儀主持更具特色，促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。

4、定期召開服務(wù)專題會(huì)議，探討服務(wù)中存在的問題

良好的服務(wù)品質(zhì)是餐飲競(jìng)爭(zhēng)力的核心，為了保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)管理水平，提高顧客滿意度，將每月最后一天定為服務(wù)質(zhì)量專題研討會(huì)日，由各餐廳4-5級(jí)管理人員參加，分析各餐廳當(dāng)月服務(wù)狀況，檢討服務(wù)質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)典型案例進(jìn)行剖析，尋找問題根源，研討管理辦法。在研討會(huì)上，各餐廳相互學(xué)習(xí)和借鑒，與會(huì)人員積極參與，各抒己見，敢于面對(duì)問題，敢于承擔(dān)責(zé)任，避免了同樣的服務(wù)質(zhì)量問題在管理過程中再次出現(xiàn)。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，對(duì)保證和提升服務(wù)質(zhì)量起到了積極的作用。

5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率

本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評(píng)估各部門管理人員管理水平的重要依據(jù)，各餐廳管理人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié)，針對(duì)問題拿出解決方案，使管理更具針對(duì)性，減少了顧客的投訴幾率。

二、組織首屆服務(wù)技能競(jìng)賽，展示餐飲部服務(wù)技能

為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲服務(wù)技能暨餐飲知識(shí)競(jìng)賽，編寫了競(jìng)賽實(shí)操方案，經(jīng)過一個(gè)多月的準(zhǔn)備和預(yù)賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的服務(wù)技能和過硬的基本功，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，鼓舞了員工士氣，達(dá)到了預(yù)期的目的。

三、開展各級(jí)員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

本年度共開展了15場(chǎng)培訓(xùn)，其中服務(wù)技能培訓(xùn)3場(chǎng)，新人入職培訓(xùn)3場(chǎng)，專題培訓(xùn)9場(chǎng)，課程設(shè)置構(gòu)想和主要內(nèi)容如下：

1、拓展管理思路，開闊行業(yè)視野

各餐廳中層管理人員大部分是由低層員工逐步晉升(有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時(shí)間)，管理視野相對(duì)狹窄，為了加強(qiáng)他們的管理意識(shí)、拓展行業(yè)視野及專業(yè)知識(shí)，本年度為中層管理人員設(shè)置了7場(chǎng)餐飲專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，主要內(nèi)容有《顧客滿意經(jīng)營(yíng)》、《餐飲營(yíng)銷知識(shí)一》、《餐飲營(yíng)銷知識(shí)二》、《餐飲管理基礎(chǔ)知識(shí)》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設(shè)置，在拓展中層管理人員的管理思想、餐飲專業(yè)知識(shí)及行業(yè)視野等方面都有積極作用，同時(shí)緩解了在管理過程中的各種矛盾沖突，增進(jìn)員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。

2、培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)，提高員工綜合素質(zhì)

為了培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，提高他們的綜合素質(zhì)，本年度開展了《餐飲服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》、《員工心態(tài)訓(xùn)練》、《服務(wù)人員的五項(xiàng)修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識(shí)》等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程，使基層服務(wù)人員在服務(wù)意識(shí)，服務(wù)心態(tài)、專業(yè)服務(wù)形象及餐飲專業(yè)知識(shí)等方面都有所增強(qiáng)，自今年四月份以來，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒有出現(xiàn)員工違紀(jì)現(xiàn)象。

3、開展服務(wù)技能培訓(xùn)，提高貴賓房服務(wù)水平

為了提高貴賓房的服務(wù)接待能力，開展了《貴賓房服務(wù)接待技能培訓(xùn)》、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓(xùn)》，以案例分析、演示的形式對(duì)服務(wù)接待中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析說明，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、推銷技巧和人性化服務(wù)進(jìn)行了實(shí)操演示，提升了貴賓房的服務(wù)質(zhì)量。

4、調(diào)整學(xué)員轉(zhuǎn)型心態(tài)，快速容入餐飲團(tuán)隊(duì)

實(shí)習(xí)生作為餐飲部人員的重要組成部分，能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響餐飲服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)實(shí)習(xí)生特點(diǎn)及入職情況，本年度共開展了三場(chǎng)《如何由校園人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人》的專題培訓(xùn)，其目的是調(diào)整學(xué)員的心態(tài)，正視角色轉(zhuǎn)化，認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。該課程的設(shè)置，使學(xué)員在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備，緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

5、結(jié)合工作實(shí)際，開發(fā)實(shí)用課程

培訓(xùn)的目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效。7月份，根據(jù)各餐廳管理層執(zhí)行不到位的現(xiàn)象開發(fā)了《執(zhí)行力》課程，使管理人員從根本上認(rèn)識(shí)到“好的制度，要有好的執(zhí)行力”，并結(jié)合各餐廳執(zhí)行力不夠的具體表現(xiàn)以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)執(zhí)行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使管理者認(rèn)識(shí)到“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”的重要道理，各級(jí)管理人員對(duì)執(zhí)行力有了全新的認(rèn)識(shí)和理解，在管理思想上形成了一致。

四、存在的問題和不足

本年度的工作雖然按計(jì)劃完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門運(yùn)作和培訓(xùn)工作來看，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理力度不夠，用力不均，部分環(huán)節(jié)薄弱

在管理過程中對(duì)部分敏感問題管理力度較弱，對(duì)多次出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題不能一針見血的向管理人員提出，使部分管理問題長(zhǎng)期存在，不能從根本上得到解決。同時(shí)將主要精力放在樓面服務(wù)質(zhì)量方面，削弱了對(duì)管事部、酒水部的管理。

2、培訓(xùn)互動(dòng)環(huán)節(jié)不夠

在培訓(xùn)過程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多，員工參與的機(jī)會(huì)較少，減少了課堂的生氣和活力。

3、課程容量太大，授課進(jìn)度太快，講話語速太快

餐飲專業(yè)知識(shí)課程設(shè)置容量太大，在培訓(xùn)過程中進(jìn)度太快，語速太快，使受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容不能深入理會(huì)，削弱了這部分課程的培訓(xùn)效果。

20xx年度工作的順利開展，全賴于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷，也離不開人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門對(duì)我工作的大力支持。新年新希望，希望來年在工作中能得到領(lǐng)導(dǎo)更多的指導(dǎo)和指正，能得到同事們?cè)诠ぷ魃细佑押?、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn)，希望在來年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)?？偨Y(jié)過去，展望未來，在新歷開篇之際，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習(xí)型的、優(yōu)秀的餐飲服務(wù)團(tuán)隊(duì)而努力!