情感體驗是人類情感體驗的重要組成部分，對我們的情感和行為產(chǎn)生重要影響。注意語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的清晰度，避免模糊和歧義?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

企業(yè)成本核算論文篇一

大家知道工程用喬木是一種生物資產(chǎn)而且是一種消耗性的生物資產(chǎn),這種有生命的消耗性生物資產(chǎn)的形態(tài)、價值以及產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式，隨著出生、成長、死亡等自然規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而變化，所以區(qū)別于一般的有形資產(chǎn)，哪它的成本如何核算呢？（以外購小苗種植為例）眾所周知成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品，提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)，它是按一定對象所歸集的費(fèi)用。是對象化了的費(fèi)用，就是說成本是相對于一定的產(chǎn)品而言所發(fā)生的費(fèi)用，是按產(chǎn)品品種等成本計算對象對當(dāng)期發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集而形成的，工程用喬木的成本也符合這個定義，但在具體確認(rèn)成本時，應(yīng)遵循劃分收益性支出與資本性支出的原則、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則。

〈二〉劃分收益性支出與資本性支出的原則。

如某項支出的收益及于幾個會計年度（或幾個營業(yè)周期）該項支出應(yīng)予以資本化，不能作為期間費(fèi)用。如果某項支出的收益僅及于本會計年度（一個營業(yè)周期）就應(yīng)作為收益性支出。例如工程用喬木劃分收益性支出和資本性支出原則的依據(jù)就是郁閉度（郁閉度指林地中喬木樹冠遮蔽地面的程度，是反映林分密度的指標(biāo)，以林地樹冠垂直投影面積與林地面積之比表示，完全覆蓋地面為1，但企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和自身實際情況確定郁閉度，一經(jīng)確定，不得隨意變更），郁閉前喬木類消耗性生物資產(chǎn)處在培植階段，需發(fā)生較多的支出（這些支出及于幾個會計年度或幾個營業(yè)周期），這些支出應(yīng)當(dāng)予以資本化計入喬木成本，郁閉后的喬木可比較穩(wěn)定地成活，一般只需發(fā)生較少的支出（僅及于本會計年度或一個營業(yè)周期）所以確認(rèn)為收益性支出，計入當(dāng)期費(fèi)用。正確地區(qū)分收益性支出與資本性支出，保證了正確地計量喬木的價值和正確地計算各期喬木的成本、期間費(fèi)用及損益。

〈三〉權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

權(quán)責(zé)發(fā)生制原則規(guī)定了具體在什么時點上確認(rèn)成本，企業(yè)會計制度規(guī)定凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或當(dāng)期應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的成本，不論款項是否支付都應(yīng)作為當(dāng)期的成本，例如：某公司外購喬木一批，已種植，款項雖未付，但依喬木的買價應(yīng)計入當(dāng)期的成本。凡是不屬于當(dāng)期的成本，即便款項已由當(dāng)期支付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的成本，例如：某公司外購喬木一批，預(yù)付了50%的貨款，喬木交付還在二個月之后，雖然付了50%貨款，但不應(yīng)當(dāng)計入當(dāng)期成本。權(quán)責(zé)發(fā)生制比較符合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)，有利于準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)成果。

〈四〉配比原則。

配比原則是企業(yè)在進(jìn)行會計核算時，收入與其成本應(yīng)當(dāng)相互配比，同一期內(nèi)的各項收入和與其相關(guān)的成本應(yīng)當(dāng)在該會計期間內(nèi)確認(rèn)。工程用喬木配比僅僅體現(xiàn)在收入與成本及相應(yīng)的期間費(fèi)用上的配比，也就是說工程用喬木在出售確認(rèn)收入時，應(yīng)當(dāng)與其生產(chǎn)喬木的成本相互配比，涉及的期間費(fèi)用也一并配比確認(rèn)，以便準(zhǔn)確地計算銷售喬木所實現(xiàn)的利潤。例如：一畝林地上有直徑為10cm的香樟樹30棵，郁閉前發(fā)生成本為每棵100元，則這畝林地上香樟樹的總成本為30*100=3000元，當(dāng)期出售10棵，款已收，出售的10棵香樟樹經(jīng)濟(jì)利益已流入，按收入的確認(rèn)原則可確認(rèn)為收入，按配比原則當(dāng)期只能確認(rèn)10棵香樟樹的成本即10*100=1000元，不能將30棵的香樟樹的成本作為當(dāng)期的成本來確認(rèn)。

（一）成本的歸集。

消耗性生物資產(chǎn)的喬木成本范圍應(yīng)包括為培育喬木而在郁閉前發(fā)生的各項直接費(fèi)用，包括直接材料、直接工資、其他直接支出，以及為喬木生產(chǎn)單位培育喬木資產(chǎn)發(fā)生的各項間接費(fèi)用（制造費(fèi)用）如營林設(shè)施費(fèi)、良種試驗費(fèi)、調(diào)查設(shè)計費(fèi)和應(yīng)分?jǐn)偟钠渌g接費(fèi)。企業(yè)成本考核與控制是其內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營行為，可在不違背成本開支范圍的前提下，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的'特點自行設(shè)置成本項目，以考核、控制成本水平?，F(xiàn)代林木業(yè)隨著高科技引入，將大大區(qū)別于傳統(tǒng)林業(yè)，其主要特點是高度集約化經(jīng)營、高投入、高產(chǎn)出、高效益，生產(chǎn)經(jīng)營周期明顯縮短，喬木培育目的性明顯加強(qiáng)。這樣只有實行小班地塊（指以林地面積劃分的管理小組）核算，才能為科學(xué)管理提供客觀的依據(jù)。從實際出發(fā)直接費(fèi)用核算可設(shè)立“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”科目，按小班設(shè)置二級明細(xì)科目，每個小班根據(jù)喬木成本核算范圍，按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容（性質(zhì)）設(shè)明細(xì)項目如下：

直接材料：包括營林喬木生產(chǎn)過程中實際消耗的原材料（如外購小苗），輔助材料、備品備件、包裝物以及其他直接材料。

直接工資：包括從事喬木生產(chǎn)人員的工資、獎金、津貼和補(bǔ)貼。

制造費(fèi)用：指制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入部分。

其他直接費(fèi)用：包括土地使用費(fèi)、整地費(fèi)、栽植費(fèi)、幼撫費(fèi)、職工福利費(fèi)、委托生產(chǎn)費(fèi)等。

間接費(fèi)用核算可設(shè)立“制造費(fèi)用”科目，制造費(fèi)用指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用，包括小班管理人員的工資及福利、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)、設(shè)施費(fèi)、試驗費(fèi)、設(shè)計費(fèi)、其它間接費(fèi)。月末按小班地塊面積分配計入“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”科目。

這樣既可反映成本的要素構(gòu)成也可反映成本的用途構(gòu)成。

管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用等屬期間費(fèi)用按配比原則進(jìn)行配比后，直接沖減當(dāng)期損益，不在喬木生產(chǎn)成本核算范圍之內(nèi)。

成本經(jīng)過歸集后就要計算成本，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況、特點及管理要求來選擇產(chǎn)品成本計算方法，企業(yè)采用何種成本計算方法，在很大程度上是由產(chǎn)品的生產(chǎn)特點來決定的。喬木作為消耗性生物資產(chǎn)有其自身的特點，最大的特點就是有生命、產(chǎn)品周期長。

外購小苗分別以外購成本（包括購買價款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)以及可以直接歸屬于購買該資產(chǎn)的其他支出）采用個別計價法按名稱、規(guī)格進(jìn)行明細(xì)核算計入產(chǎn)品成本，其他的直接費(fèi)如直接工資，制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入部份、其他直接費(fèi)用可采用約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)量法來進(jìn)行分?jǐn)偞_認(rèn)，所謂約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)量法就是在月未，每個小班地塊不計喬木的品種只按相同規(guī)格的喬木的數(shù)量匯總，把直徑為10cm的喬木當(dāng)作標(biāo)準(zhǔn)量喬木，將直徑小于10cm和直徑大于10cm的喬木折合成直徑為10cm的標(biāo)準(zhǔn)量喬木，然后相加得到標(biāo)準(zhǔn)量喬木的總量，再和歸集的費(fèi)用相除，得出費(fèi)用分配率，用費(fèi)用分配率去乘標(biāo)準(zhǔn)量喬木的數(shù)量，從而計算出不同規(guī)格喬木的生產(chǎn)成本。林地建設(shè)時可假設(shè)喬木是在同一時間一起種植，而且各種費(fèi)用是以喬木規(guī)格的大小承擔(dān)費(fèi)用，所以不同品種但規(guī)格相同的喬木除了喬木本身的原始成本（外購成本）不一樣外，其他費(fèi)用如直接工資，制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入部份、其他直接費(fèi)用都可按約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)量法來進(jìn)行分配和核算，例如：某某小班地塊（林地面積100畝）共有直徑為2cm的香樟220棵、直徑為3cm的杜英130棵、直徑為10cm的樂昌含笑20棵、直徑為12cm的桂花150棵、直徑為14cm的桂花120棵，外購單位成本分別為10元、15元、25元、70元、90元，當(dāng)期該小班地發(fā)生直接工資10000.01元、制造費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入3000元、其他直接費(fèi)用5000，按上述的成本計算方法進(jìn)行分配具體如下表：

發(fā)生的各項生產(chǎn)費(fèi)用，按照成本核算的要求，劃清各種費(fèi)用的界限，即經(jīng)過分類、歸集、和分配，其中應(yīng)計入本月各種產(chǎn)品成本的各項費(fèi)用，按照成本項目直接計入或分配計入了各種產(chǎn)品的成本，月末將“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本”的費(fèi)用通過上述方法按喬木的規(guī)格、名稱計入產(chǎn)品賬戶“消耗性生物資產(chǎn)”進(jìn)行明細(xì)核算。

參考文獻(xiàn)：

[2]財政部會計司編.企業(yè)會計制度講解[j].中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2001。

企業(yè)成本核算論文篇二

隨著市場競爭的日益加劇，施工企業(yè)在項目上所有的利潤空間也越來越窄。為了提高施工企業(yè)在項目中的利潤就只有對成本加以控制。

因此，施工企業(yè)在成本管理方面的要求也就越來越高，即在成本價格一定的情況下，爭取最大的利潤。

施工企業(yè)工程的成本管理是在保證工程質(zhì)量和工期等合同的前提下，對工程實施工程中的費(fèi)用按照一定的規(guī)劃進(jìn)行使用，達(dá)到控制成本、實現(xiàn)目標(biāo)利潤的一種科學(xué)的管理方法。工程項目的成本管理的管理對象只針對一個項目工程，在所管理的工程項目結(jié)束后本次成本管理的使命也結(jié)束了。而在施工期間，項目的成本是否降低了、是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)利潤等都是施工企業(yè)成本管理的重要問題。而為了達(dá)到這些目標(biāo)，在成本管理的過程中不僅要做好成本的控制，還要根據(jù)其確定原則與計算方法進(jìn)行仔細(xì)的核算。

工程項目成本管理的確定原則包括及時性和實時性原則、先進(jìn)性和激勵性原則。而在對工程項目的目標(biāo)成本進(jìn)行計算時應(yīng)該將各部分進(jìn)行細(xì)化分解，對各部分的成本都有一個比較詳細(xì)的了解，具體要做到以下幾個方面：

1）根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計文件、招標(biāo)及合同等文件對工程項目進(jìn)行分部分項的細(xì)化，并對各部分成本進(jìn)行計算。

2）根據(jù)公司有關(guān)成本管理的規(guī)定、施工平面圖以及施工進(jìn)度表對各個項目的費(fèi)用進(jìn)行分解細(xì)化。

3）對其他特殊的.費(fèi)用單獨(dú)列出清單。

在施工企業(yè)工程成本管理的過程中難免會存在著各式各樣的問題，但是我們應(yīng)該在管理的過程中去發(fā)現(xiàn)問題并且提出解決方法，還應(yīng)在以后的管理過程中實施提出的措施。下面將對管理過程中存在的問題進(jìn)行分析。

（一）缺乏成本競爭意識，市場應(yīng)變能力差隨著市場競爭越來越激烈，很多的施工企業(yè)就盲目的接攬任務(wù)，然而完全沒有重視施工的成本問題。而這樣只會使得企業(yè)陷入越干越虧的境地，甚至使企業(yè)背上沉重的包袱，并且可能危及施工企業(yè)的發(fā)展。

而這樣的狀況就是由于企業(yè)對市場缺乏調(diào)查以及沒有成本競爭意識所造成的。

（二）成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱很多的施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，總是認(rèn)為在施工之前將目標(biāo)成本核算好后就沒有什么問題了。另外，一些施工企業(yè)將成本管理的責(zé)任歸咎與項目管理主管和財務(wù)人員，而其他的人員也是各司其職，看上去分工明確并沒有什么問題，但是有的時候施工人員為了趕進(jìn)度而自作主張增加施工人員，從而造成成本的增加。由此可見，成本管理是需要整個項目中的工作人員的配合，而且企業(yè)應(yīng)該對這樣的現(xiàn)象加以重視，從而才能達(dá)到節(jié)約成本的目的。

（三）缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制正如上面所說，施工企業(yè)在不重視成本管理的情況下一些施工管理者就會在趕進(jìn)度時自作主張的增加施工人員，然而卻不考慮成本問題。造成這樣的問題是因為施工企業(yè)沒有一個責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵機(jī)制，從而影響員工的積極性，甚至對成本管理帶來不可估量的損失。

（四）缺乏風(fēng)險防范意識和競爭機(jī)制在施工企業(yè)進(jìn)行招投標(biāo)時其成本的計算是由政府建設(shè)行政部門根據(jù)社會的平均水平進(jìn)行計算的，然而這樣的價格并不能代表企業(yè)的真正水平。而這樣就可能造成施工企業(yè)的虧損。這也是由于企業(yè)缺乏風(fēng)險防范意識與競爭機(jī)制造成的。

（五）成本核算體制不適應(yīng)市場且管理方法落后一般的施工企業(yè)的成本管理都是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告進(jìn)行管理的。而在這樣的管理模式中就不能事前預(yù)測與過程監(jiān)控，僅僅是對一些所需材料進(jìn)行成本核算。而這樣就會使成本在一部分工程完成后或是整個工程完成后才能反映出來，而這樣也就會造成無法挽回的損失。

在面臨成本管理的問題時進(jìn)行分析并提出了一下幾點對策：

（一）加強(qiáng)成本競爭意識，適應(yīng)市場在接任務(wù)之前的成本核算是非常重要的一步，而這需要企業(yè)對成本競爭有一個到位的認(rèn)識。從而避免企業(yè)的虧損以及增強(qiáng)對市場的適應(yīng)能力。

（二）鞏固企業(yè)成本管理地位，對項目進(jìn)行分層管理成本管理是施工企業(yè)進(jìn)行一個項目施工中關(guān)鍵部分，首先就必須對成本管理在施工企業(yè)中的地位進(jìn)行鞏固。除此之外，為了避免在施工完成后才發(fā)現(xiàn)實際使用成本超過了預(yù)算成本，可以將整個項目進(jìn)行分部分項的細(xì)分工作，然后對所分出來的每個部分分別進(jìn)行成本管理。在對每一個小的部分進(jìn)行成本管理時，施工之前應(yīng)該對其小部分的成本進(jìn)行核算，然后在施工的過程中也應(yīng)該盡量的對成本進(jìn)行控制，從而避免施工完成后發(fā)現(xiàn)超出預(yù)期成本的現(xiàn)象。

（三）建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎勵體制與競爭體制首先應(yīng)該建立健全的競爭體制，并且加強(qiáng)風(fēng)險防范意識。建立競爭體制是為了在招投標(biāo)之前根據(jù)企業(yè)的情況對項目進(jìn)行成本核算，確定不會造成虧損才能投標(biāo)。而建立一個責(zé)權(quán)利的獎勵體制就是為了提高員工工作的積極性，做到獎罰分明。

四、結(jié)語。

成本管理是施工企業(yè)控制成本獲得最大利潤的關(guān)鍵，這不僅需要管理人員的用心，還需要整個項目的工作人員的相互配合，而且還必須有企業(yè)的重視與好的管理方法。

企業(yè)成本核算論文篇三

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，我國建筑企業(yè)的生存處境也越來越艱難。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，保證企業(yè)的正常盈利，建筑企業(yè)就不得不做出一些必要的改革與完善。例如，對企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效完善，并采用更加積極的成本管理措施，其中尤為重要的便是企業(yè)的成本核算問題。成本核算的原則主要有五點，分別是權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則，兩級成本核算原則，控制掛賬原則，單項成本考核與責(zé)任追究制度原則，實際成本與實物盤存制原則。這些原則要求我們在進(jìn)行成本核算時，務(wù)必要保證核算工作的及時性、真實性及有效性。

（一）成本核算的基礎(chǔ)工作存在問題。

目前來說，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)并未真正認(rèn)識到成本核算的重要性，相關(guān)的管理經(jīng)營人員也缺乏對于成本管理的經(jīng)驗。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時往往都不能抓住重點，卻對于產(chǎn)值重視過度，這樣便很容易發(fā)生資金鏈斷裂，甚至存在破產(chǎn)的風(fēng)險。同時，企業(yè)在進(jìn)行自身成本核算的過程中還存在著很多的問題。例如，無法區(qū)別成本科目、混淆成本對象等，這些均會直接導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)成本核算的不合理，相應(yīng)的，企業(yè)將招待費(fèi)用、交通費(fèi)用以及也納入成本范疇，導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度增加，無法保障基礎(chǔ)成本核算數(shù)據(jù)的真實性，這些都給成本核算工作造成了很大的困難。

（二）缺乏科學(xué)的制約監(jiān)督機(jī)制。

現(xiàn)如今，很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)時大多數(shù)都采用的是“以包代管制”的組織管理模式，這樣的模式使得建筑施工企業(yè)很難對項目進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的管理，施工項目過程中的利益主體增多，矛盾增多，公司的利益也因此受到一定的損害。再加上監(jiān)督制約機(jī)制的缺乏，施工企業(yè)很難及時有效地掌握項目的相關(guān)成本資料，施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時很容易出現(xiàn)較大的誤差，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大大增加。

（三）缺乏健全的項目成本核算機(jī)制。

成本核算體系不健全也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本核算工作無法順利進(jìn)行的一個重要影響因素。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)成本核算體系的問題主要有兩點：一是獎懲制度的缺乏，由于部分施工企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)合理的獎懲制度，工作人員在進(jìn)行成本核算的過程中缺乏積極性，對成本核算工作也是敷衍了事，沒有有效的制度進(jìn)行制約，從而使得企業(yè)成本核算不能夠得到很好地執(zhí)行。二是建筑施工企業(yè)項目成本核算在設(shè)計的過程中存在問題，項目成本在設(shè)計時并沒有與企業(yè)的實際情況聯(lián)系起來，因而成本核算體系缺乏科學(xué)性與可執(zhí)行性，成本核算體系無法順利實施，成本核算系統(tǒng)的控制作用無法得到有效地發(fā)揮，其設(shè)計的真正意義消失。

想要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本核算工作，企業(yè)的各個部門以及相關(guān)的工作人員都需要先從思想上認(rèn)識到成本核算工作的重要性，從而保證成本核算基礎(chǔ)性工作的順利進(jìn)行。具體而言，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強(qiáng)基礎(chǔ)核算工作：（1）組織學(xué)習(xí)活動，幫助企業(yè)員工提高對成本核算的認(rèn)識；（2）組織素質(zhì)培訓(xùn)活動，提高企業(yè)員工對成本核算工作的專業(yè)技能及技術(shù)修養(yǎng)，保證成本工作的工作質(zhì)量和工作效率。（3）保證成本核算資料數(shù)據(jù)的有效性、真實性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本核算的審計工作，并做到對成本信息的及時更新，為成本核算工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本核算工作力度。

施工項目成本核算會計表與企業(yè)成本核算工作息息相關(guān)，它不僅可以反映企業(yè)成本的核算效率，還可以有利于加強(qiáng)會計報表的質(zhì)量。因此，企業(yè)首先應(yīng)該提高對財務(wù)報表工作的重要性，提高對相關(guān)信息技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)一步拓寬成本核算信息的廣度及深度，并做到成本控制情況的及時反映。其次，完善建筑施工企業(yè)的.財務(wù)指標(biāo)，企業(yè)在成本核算的過程中，可以根據(jù)自身的實際情況，適當(dāng)?shù)奶砑右恍┓秦攧?wù)性指標(biāo)，例如，施工實際成本的利用率，對已確定的現(xiàn)有成本（如勞動力、施工物資材料等）是否有浪費(fèi)或閑置現(xiàn)象的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督。最后，企業(yè)應(yīng)該對成本核算的分析方法進(jìn)行改善，以綜合及個別相互影響、相互結(jié)合的方式來實現(xiàn)對各種指標(biāo)的合理分析，全面查找成本核算中有可能存在的潛在問題，并進(jìn)修及時的糾正與完善。

在施工項目進(jìn)行的過程中，企業(yè)可以從事前、事中、事后這多個角度對成本核算進(jìn)行分析。例如，在工程中標(biāo)之后，對項目可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提前測算，并在不斷改進(jìn)和完善技術(shù)施工方案的過程中確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。而在相關(guān)項目真正動工之前，企業(yè)的相關(guān)財務(wù)人員需要對項目施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審計工作，并進(jìn)一步明確項目的具體材料、勞務(wù)、管理等成本，同時，確定科學(xué)的、細(xì)致的預(yù)算。

（四）建立健全成本核算監(jiān)督機(jī)制。

企業(yè)應(yīng)該對各個部門的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，保證不同責(zé)任可以切實的落到各個部門以及相關(guān)人員身上。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)自身實際情況，制定相應(yīng)的責(zé)任制度規(guī)章，以文字的方式來保證權(quán)責(zé)的明確，方便企業(yè)在成本核算出現(xiàn)問題時，及時追責(zé)。同時，以權(quán)責(zé)的明確來約束工作人員的工作行為，提高她們對于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。適當(dāng)分配給財務(wù)人員相關(guān)權(quán)利。例如，允許財務(wù)人員接觸相關(guān)成本核算材料，并賦予其對于成本核算工作的抽查權(quán)，實現(xiàn)其對成本的有效監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)。

企業(yè)成本核算論文篇四

摘要：不論是房地產(chǎn)項目、建筑工程項目或者是其他的項目，施工企業(yè)的工程技術(shù)管理貫穿在其中，因此施工企業(yè)的工程技術(shù)管理十分重要。本文的研究思路就是首先對施工企業(yè)的工程技術(shù)管理對于施工技術(shù)管理的重要性做了纖細(xì)的闡述，然后分析了施工企業(yè)工程技術(shù)管理中的四個重要的內(nèi)容，包括合理的施工程序、階段培訓(xùn)員工、發(fā)現(xiàn)施工中的問題進(jìn)而解決問題、挖掘施工企業(yè)的資源的潛力等等，最后提出完善施工企業(yè)技術(shù)工程項目管理的措施，是從施工隊伍、現(xiàn)代管理方法、技術(shù)培訓(xùn)與咨詢、立足整個工程服務(wù)的準(zhǔn)則四個方面來分析的，對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的作用。

科技的進(jìn)步對施工企業(yè)的技術(shù)要求更高，因此需要加強(qiáng)施工企業(yè)的工程技術(shù)管理水平，因為這關(guān)系到施工企業(yè)的成本、質(zhì)量以及效率和秩序。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理作為施工企業(yè)計劃管理的一個重要的環(huán)節(jié)，需要施工企業(yè)能夠清晰的認(rèn)識到它的地位以及作用了，然后加以研究和分析，這對于提高施工企業(yè)工程技術(shù)管理具有十分重要的實踐意義。

企業(yè)成本核算論文篇五

單項成本核算是企業(yè)成本管理的一項重要內(nèi)容。單項成本核算的實行將顛覆傳統(tǒng)成本核算的管理模式。單項成本核算打破了原有的按照部門和產(chǎn)品種類進(jìn)行核算成本的管理模式，使得成本管理更加細(xì)致化、精準(zhǔn)化。單項成本的推行將有效改善資源配置不合理的現(xiàn)象，使資源配置更加有效率，進(jìn)而節(jié)約成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。成本管理是企業(yè)經(jīng)營能否實現(xiàn)利益最大化的重要保障，但是當(dāng)前企業(yè)的成本管理缺乏科學(xué)的核算方法，我國絕大多數(shù)的企業(yè)多采用品種法和分步法進(jìn)行成本核算，少數(shù)采用分批法，按照單項成本核算的更少。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)自動化和智能化水平的不斷提高，產(chǎn)品呈現(xiàn)出多樣化、細(xì)致化、復(fù)雜化的特點，各種成本核算隨之變得多樣和復(fù)雜，成本核算的難度進(jìn)一步加大。在此背景下，單項成本核算的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來。單項成本核算將成本核算更加細(xì)化，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)的具體特點，把握產(chǎn)品的類型、種類，以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的具體產(chǎn)生的成本。這就保證了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中成本始終是個具體量化的數(shù)值，對成本管理和控制有重要的指導(dǎo)作用。單項成本核算帶動了整個成本管理的工作，使原本宏大的成本管理工程變得更容易監(jiān)控，能及時核算生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，并對超出成本預(yù)算的環(huán)節(jié)及時做成相對應(yīng)的調(diào)整。不僅對成本控制起到指導(dǎo)作用，還對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)起到監(jiān)管和導(dǎo)向作用。單項成本核算的實施，也為財務(wù)管理工作分擔(dān)的極大工作壓力，準(zhǔn)確的成本核算信息給財務(wù)管理提供了充足的財務(wù)信息，為財務(wù)部門制定合理的財務(wù)預(yù)算創(chuàng)造了條件，保證了成本管理和財務(wù)管理的結(jié)合和協(xié)調(diào)，有利于生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1.分級核算。

單項成本核算的重點是“細(xì)”。因此，在單項成本核算的具體實施中應(yīng)將成本細(xì)化，即實行分級管理，一般分為財務(wù)、車間、小組、單位產(chǎn)品四級。單位產(chǎn)品核算和小組成本核算是基礎(chǔ)核算，作為產(chǎn)品生產(chǎn)的末端成本，基礎(chǔ)核算數(shù)據(jù)對整個成本核算起基礎(chǔ)性作用?；A(chǔ)核算內(nèi)容主要包含單位產(chǎn)品平均生產(chǎn)的物料成本和小組個人工資成本。車間成本核算是成本核算中最容易被重視而又最容易被忽視的內(nèi)容，一般成本核算時只會注意到車間能耗成本而忽略了設(shè)備損耗成本、廢料處理成本和車間維護(hù)成本等。財務(wù)成本核算是成本管理的最終處理環(huán)節(jié)，是對所有成本的匯總處理，以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)出來。四級考核必須分開進(jìn)行，四級的成本核算信息如果保持一致，說明成本核算管理到位，核算內(nèi)容做到了全覆蓋；如果四級核算信息出現(xiàn)偏差，說明核算內(nèi)容和環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，成本核算不準(zhǔn)確。

2.人員配置。

在車間設(shè)立考察核算專職人員，對物料消耗、設(shè)備損耗、員工考勤等成本進(jìn)行核算和管理，為單項成本核算提供基礎(chǔ)核算資料和信息。專職人員的主要工作內(nèi)容主要包括：歷史記錄的整理分類和保管，便于必要時的查閱和校對；再次計量物料的量和成本，保證物料的質(zhì)量，防止購入偏差和弄虛作假的現(xiàn)象，同時做好原材料和產(chǎn)品的出入管理，定期盤點庫存，整理倉庫材料，按批次、種類、質(zhì)量、價位分類保管。財務(wù)部門同樣需要設(shè)立獨(dú)立監(jiān)控人員，對財務(wù)部門最后的成本核算進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)助。當(dāng)下面三級的單項成本核算信息提交給財務(wù)部門后，財務(wù)部門人員及時對單項信息進(jìn)行匯總處理，此時的監(jiān)控人員需要協(xié)助財務(wù)人員的核算工作。這種協(xié)作并非簡單的幫助進(jìn)行核算，二是獨(dú)立的二次核算，并將核算信息和其他三級的核算信息做比較，以此確認(rèn)成本核算的準(zhǔn)確性和真實性。

3.把握核算流程。

單項成本核算能否成功對成本管理起作用，取決于單項成本核算信息能否有序地和總成本核算順利結(jié)合。單項成本核算信息因其特質(zhì)，具有一定的分散性，各個細(xì)節(jié)所產(chǎn)生的成本額較少，匯總難度加大，如果不注意核算流程，隨意匯總，就容易導(dǎo)致重復(fù)或者遺漏的現(xiàn)象發(fā)生，使成本核算失去準(zhǔn)確性。首先核算的總體流程是按照分級核算逐級匯總，即單位產(chǎn)品和小組成本核算向車間成本核算匯集，車間成本核算像財務(wù)部門匯集，財務(wù)部門再總匯集并做出報表。其次是費(fèi)用歸集流程，費(fèi)用歸集內(nèi)容主要分為產(chǎn)品生產(chǎn)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用包含原材料、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利、累計折扣，間接費(fèi)用即輔助性的開支，如車間服務(wù)性開銷(飲用水，照明電費(fèi)等)。直接費(fèi)用直接歸集為基本生產(chǎn)成本，間接費(fèi)用歸集為輔助成本。最后直接和間接費(fèi)用在月末按產(chǎn)量結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品。

4.材料成本核算和員工工資核算是重點。

對于產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說，材料成本和員工工資直接決定了企業(yè)的成本高低。所以把核算重心放在材料成本和員工工資上是控制成本的重點。材料成本核算分為成本預(yù)算和實際成本核算量方面。車間應(yīng)根據(jù)企業(yè)每月的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃預(yù)算材料所需量和材料成本，制定出詳細(xì)的材料購置表，注明單價和總價，并對預(yù)計消耗做出較為準(zhǔn)確的消耗表。然后根據(jù)預(yù)算表購置材料，防止預(yù)計購入材料和所需材料之間存在較大誤差，出現(xiàn)材料浪費(fèi)和成本損耗的情況。實際材料成本又分為批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)前后兩種，產(chǎn)品生產(chǎn)前購入的材料成本是作為成本核算的真正信息，而批次產(chǎn)品完成生產(chǎn)后實際消耗的材料成本是用于與預(yù)算成本比較的，通過實際消耗材料的成本和預(yù)算材料的成本對比，計算偏差，為下期產(chǎn)品生產(chǎn)材料的購入預(yù)算做參考。員工工資成本的核算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以生產(chǎn)考勤狀況為主。立足于出勤率，在按勞分配的原則下，結(jié)合員工的工齡、生產(chǎn)效率和技能熟練度，以及企業(yè)貢獻(xiàn)力，對員工工資進(jìn)行合理調(diào)整。同時實施獎勵機(jī)制，測算超額完成員工的增效獎勵工資，對表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)秀的人員進(jìn)行嘉獎。

三、小結(jié)。

隨著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈，通過單項成本核算加強(qiáng)成本管理成為企業(yè)提升競爭力的必然選擇。單項成本核算必將在企業(yè)管理中發(fā)揮不可忽略的作用。

企業(yè)成本核算論文篇六

摘要:自2009年中國正式推出新醫(yī)療衛(wèi)生體制改革至今已過7年，作為公益組織的醫(yī)院力求在改革中不斷提高為人民服務(wù)的質(zhì)量，但是醫(yī)院之間的競爭也變得越來越激烈，如何在白熾化的競爭中更勝對手一籌已經(jīng)是各個醫(yī)院面臨的共同難題。越來越多的醫(yī)院將注意力放在了改進(jìn)成本核算和績效管理方案上面，力圖減小醫(yī)院成本和提高醫(yī)務(wù)人員工作積極性。對于成本核算和績效管理實施的具體措施以及兩者之間的關(guān)系問題成為困惑醫(yī)院工作人員的重大問題。本文將對醫(yī)院成本核算和績效管理兩方面內(nèi)容進(jìn)行闡釋，并指出兩者間的關(guān)系和結(jié)合措施，提出醫(yī)院在改善成本核算和績效管理的方案。

一、實施成本核算和績效管理的意義。

(一)維護(hù)患者利益，降低醫(yī)患矛盾。

大量媒體曝光醫(yī)患之間的矛盾，使得醫(yī)院更多的以一個盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織而非服務(wù)機(jī)構(gòu)的形象展現(xiàn)在大眾面前。醫(yī)院有其自身的難處，競爭環(huán)境下成本越來越高，迫使醫(yī)院不得不提高醫(yī)療成本。醫(yī)院如果實施成本核算可以降低醫(yī)療成本，進(jìn)而減小了患者所花費(fèi)的醫(yī)療費(fèi)用，解決了因看病貴和看病難所引起的醫(yī)患矛盾。

(二)提高醫(yī)院的競爭力。

越來越多的醫(yī)院在醫(yī)療體制改革的背景下選擇實施成本核算，并取得了不錯的發(fā)展，這就證明了實施正本核算的好處是以較小的投入取得較大的社會收益和經(jīng)濟(jì)效益，使得醫(yī)院走向優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的道路，增強(qiáng)醫(yī)院在競爭環(huán)境中的核心競爭能力。

(三)降低人力成本。

成本管理系統(tǒng)下的績效管理的一個重點在于績效管理，提高人力資本的利用效率，降低人力資本成本。實施績效管理模式下的成本核算，醫(yī)院的各個項目的支出都會經(jīng)過精準(zhǔn)核算，醫(yī)院運(yùn)行的效率會大幅度上升，冗余的人力資源會大大降低，人力成本進(jìn)一步下降。

(四)提高醫(yī)院工作效率。

采用成本核算體系下的績效管理最大的意義就是對整個醫(yī)院運(yùn)行效率的管理。通過財務(wù)管理的手段控制醫(yī)院各個部門和科室的運(yùn)作，合適的績效管理手段對成本核算進(jìn)行二次考察，系統(tǒng)而緊密的提高整個醫(yī)院工作的效率。

成本核算是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，醫(yī)院的成本核算主要是分類、記錄和分析醫(yī)療服務(wù)過程中發(fā)生的.各類耗費(fèi)，并提供成本信息的經(jīng)濟(jì)管理活動。對醫(yī)院成本核算首要目的在于節(jié)省有限的醫(yī)療資源，使醫(yī)院在現(xiàn)有條件下為人們創(chuàng)造出更大的收益，解決更多的醫(yī)療問題。醫(yī)院的成本核算主要有三種方法，全成本法、項目法以及病種法。所謂績效管理，則是指依據(jù)醫(yī)院的具體運(yùn)營情況確定的績效體系。醫(yī)院的績效管理由個人、不同的科室、行政職能部門組成，這是績效管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)?？冃ж?zé)任小組成員是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，個人是醫(yī)院的所有員工，行政職能部門主要是財務(wù)和質(zhì)量監(jiān)督人員。成本核算是績效管理的基礎(chǔ)，績效考核是成本核算實施效果的評價。做好成本核算工作，醫(yī)院會降低其成本支出，績效自然會提高，而成功有效的績效考核制度可以幫助員工更好完成成本控制工作，提高成本核算效果。所以，兩者之間是相互聯(lián)系，相互促進(jìn)的關(guān)系。

三、成本核算和績效考核中現(xiàn)存的問題。

一般醫(yī)務(wù)人員都認(rèn)為財務(wù)管理是管理者的工作，他們不能從意識中認(rèn)識到成本核算的重要性，更加不會主動的參與其中。他們只是站在自身工資的角度，在意成本核算的結(jié)果，而忽視了最重要的過程。

(二)醫(yī)院缺乏系統(tǒng)的成本核算體系。

現(xiàn)今還沒有一套完善的成本核算制度可以適用于所有的醫(yī)院，不同的醫(yī)院或者同意醫(yī)院的不同科室之間采用不同的核算體系，導(dǎo)致成本核算大部分流于形式，醫(yī)院的成本核算效率很低。

(三)無法貫徹績效管理原則。

醫(yī)院部門之間的有較強(qiáng)的異質(zhì)性，要求醫(yī)院必須貫徹績效管理的原則，對不同部門的績效進(jìn)行考核和評價?，F(xiàn)實操作中往往存在管理混亂的現(xiàn)象，無法公平核算不同科室的工作量，進(jìn)而破壞了按勞分配的原則，降低了醫(yī)務(wù)人員工作的積極性。

(四)未采用合理的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

大部分醫(yī)院在醫(yī)療體制改革和市場激勵的競爭中選擇了經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)而完全忽視了社會效益指標(biāo)。作為公益性組織的醫(yī)院，在市場環(huán)境中應(yīng)當(dāng)選擇合適的評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，讓醫(yī)院成為實至名歸的救死扶傷的場所。

(一)傳播成本核算思想，喚醒成本核算意識。

意識是轉(zhuǎn)化為行動的第一步，意識的傳播和喚醒可以從高層向下進(jìn)行，先領(lǐng)導(dǎo)者首先起到帶頭作用，宣傳成本核算的必要性和益處，再以身作則的自己實施，帶來榜樣作用的同時，將這一意識默默的植入醫(yī)院之中。

(二)重視不同科室和行政部門之間的橫向合作。

醫(yī)院不同科室和部門之間工作內(nèi)容往往差別很大，加深不同部門的合作可以進(jìn)一步深化成本核算意識，成功的讓意識轉(zhuǎn)化為實際的行動。成功喚醒醫(yī)務(wù)人員的成本核算意識，促進(jìn)醫(yī)院整體成本控制。

(三)優(yōu)化成本核算人員的知識內(nèi)容。

在原有醫(yī)療體制下工作的醫(yī)護(hù)人員的知識在一定程度上已經(jīng)產(chǎn)生了板結(jié)現(xiàn)象，很多知識已經(jīng)落伍。新醫(yī)療制度下，成本核算工作的復(fù)雜化，要求醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)和掌握新的成本核算方法，防止工作脫節(jié)。

(四)提高醫(yī)院基礎(chǔ)核算設(shè)施。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子硬件的發(fā)展提高了會計核算的效率，醫(yī)院需要配備跟得上技術(shù)發(fā)展的核算軟件和設(shè)備。

(五)實施全方位的成本核算。

要將醫(yī)院的每一項支出和費(fèi)用都納入到成本核算的范圍，而且要將各項成本費(fèi)用分?jǐn)偟礁鱾€科室，對醫(yī)院的各個科室和所有的員工進(jìn)行全方位的成本控制，從而保證其工作全面和規(guī)范。

五、構(gòu)建完善的績效管理體系。

(一)形成完善評價體系。

核算各個科室甚至各個部門的工作難度，并為之賦予一定的權(quán)重，在醫(yī)院進(jìn)行績效考核的時候，將這些權(quán)重納入到考核范圍內(nèi)，按照按勞分配、績效優(yōu)先且兼顧公平的方案，對各個不同的部門，不同的科室進(jìn)行績效評價。對不同系統(tǒng)的科室所考核的目標(biāo)也應(yīng)該有所不同，對于不同層級的醫(yī)務(wù)人員也應(yīng)該考慮到工作內(nèi)容的差異。由此形成一套橫向的不同科室和不同工作內(nèi)容以工作難度為權(quán)重的考核體系，同時配備同一工作部門，不同級別醫(yī)務(wù)人員的不同考核目標(biāo)的完善的績效考核體系。

(二)設(shè)置合適的評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)社會對醫(yī)院的期待和醫(yī)院自身所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任，將社會效益的指標(biāo)分為三類：醫(yī)療質(zhì)量的指標(biāo)；醫(yī)療效率的指標(biāo)以及科研能力的指標(biāo)。醫(yī)療質(zhì)量的指標(biāo)不僅僅包括臨床工作者的治療質(zhì)量，醫(yī)院的藥品質(zhì)量，還應(yīng)該包括服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療效率可以采用更小的指標(biāo)來代替，比如醫(yī)院病房的住院率，病床的使用率，醫(yī)院每年的急診次數(shù)等指標(biāo)。最后的科研能力指標(biāo)，可以用醫(yī)師的學(xué)歷組成情況，近年來參加的科研項目數(shù)量，科研項目規(guī)模以及發(fā)表論文情況來核算。

(三)明確績效考核分配方法。

執(zhí)行二級考核和分配方法，各科室成立核算小組，小組成員包括：主任、護(hù)士長和兼職核算員來制定考核標(biāo)準(zhǔn)。考核小組按照本科室的實際情況進(jìn)行系數(shù)分配，主要參照工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及工作質(zhì)量進(jìn)行定量計分核算績效工資。最后再根據(jù)科室內(nèi)員工的態(tài)度和實際工作完成度進(jìn)行二次分配，使得不同員工之間績效有一定的差距，激發(fā)員工努力工作的積極性。

六、醫(yī)院成本核算和績效管理結(jié)合。

既然成本核算和績效管理是緊密聯(lián)系相輔相成的工作，那么這就有必要在深入了解兩者關(guān)系的基礎(chǔ)上，這就需并將兩項工作結(jié)合起來謀求醫(yī)院更高的工作效率和更長遠(yuǎn)的發(fā)展。醫(yī)院在實施成本核算后，能夠有顯著的實施效果。把握醫(yī)院每年的收支數(shù)據(jù)動態(tài)，通過節(jié)約成本來增加醫(yī)院的年度收支結(jié)余。將這項結(jié)余用于績效管理，在績效管理中設(shè)置一項新的激勵資金，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)確定激勵資金的數(shù)額。結(jié)合每位員工的每期的績效結(jié)果，進(jìn)行獎金的分配。醫(yī)院還可以設(shè)置績效考的關(guān)鍵指標(biāo)中直接加入成本核算指標(biāo)。對于推動成本核算有貢獻(xiàn)的員工，其績效成績會因此提升，其獎金也會因此增加?？冃Ч芾硪诔杀竞怂愕念A(yù)計范圍內(nèi)進(jìn)行。不能因為績效管理影響成本核算，打亂成本核算的正常工作，否則會使成本核算工作很難展開；若有預(yù)計范圍外的情況，可以報到下一期的成本核算中，保證醫(yī)院成本核算和績效管理的正常進(jìn)行。

七、結(jié)束語。

醫(yī)院進(jìn)行成本核算有利于合理控制醫(yī)院的運(yùn)作成本，而進(jìn)行績效管理。而合理的績效管理體系可以更好的約束醫(yī)院工作人員工作行為更加符合成本核算標(biāo)準(zhǔn)。這兩者的結(jié)合激勵員工提高自己的工作能力和工作效率，提高了醫(yī)院的運(yùn)行效率。實施有效地成本控制，可以提升醫(yī)院整體的效益，進(jìn)而提高其在整個行業(yè)中的競爭力，保證醫(yī)院長足的發(fā)展，實施績效管理可以增強(qiáng)員工的工作效率，最大程度提升人力資源價值。運(yùn)用這種兩者并舉的模式，并注重兩者相互結(jié)合的部分，在醫(yī)院內(nèi)部形成一套相互促進(jìn)的運(yùn)作系統(tǒng)則可以使醫(yī)院在不斷變化環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):。

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企業(yè)成本核算論文篇七

（1）完善施工隊伍的建設(shè)。不論技術(shù)多么先進(jìn)，都是以人為中心。在施工隊伍中，人才是最重要的。對于施工企業(yè)工程技術(shù)管理的人才主要包括兩個方面：首先，要提高施工企業(yè)工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、職業(yè)道德。因此，這就需要施工企業(yè)的工程技術(shù)的管理人員需要具備全面的工程技術(shù)管理方面的理論知識和管理經(jīng)驗，同時還要求這些管理人員對于施工企業(yè)的工程技術(shù)也能有一定的施工經(jīng)驗，然后多和工程技術(shù)一線工作者溝通交流，最終完善施工企業(yè)的施工人員的隊伍建設(shè)。其次，施工企業(yè)的工程技術(shù)項目負(fù)責(zé)人對于工程技術(shù)項目的成功具有十分重要的戰(zhàn)略意義，因此在挑選施工企業(yè)的工程負(fù)責(zé)人的時候，要求企業(yè)能夠本著公平公正的態(tài)度，不要依靠關(guān)系，而應(yīng)該將工程技術(shù)的操作水平、熟練程度、對于工程項目的分工與協(xié)調(diào)等進(jìn)行嚴(yán)格的指標(biāo)進(jìn)行挑選。（2）堅持整個工程服務(wù)的準(zhǔn)則。施工企業(yè)工程項目技術(shù)管理中不論是項目的規(guī)劃、項目的進(jìn)度、項目的驗收以及項目的投運(yùn)等都不能孤立來看。因此施工企業(yè)的項目的最終目的就是為了成果，應(yīng)該以成果為導(dǎo)向，然后以整個工期過程服務(wù)為準(zhǔn)則。施工企業(yè)在進(jìn)行工程項目施工的時候，要首先進(jìn)行工期的編制，然后一旦項目開始運(yùn)行，要及時將工程的效果與對應(yīng)階段所要達(dá)到的預(yù)期效果進(jìn)行比對，如果發(fā)現(xiàn)工程技術(shù)管理中的弊端，要協(xié)調(diào)管理人員根據(jù)施工人員反映的情況進(jìn)行調(diào)整。（3）咨詢各種技術(shù)活動。政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中認(rèn)為，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此在施工企業(yè)在進(jìn)行工程技術(shù)項目管理的時候，要能夠掌握技術(shù)的靈敏度，要組織工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，還要咨詢相關(guān)工程項目技術(shù)專家的意見，積極引進(jìn)施工企業(yè)工程技術(shù)設(shè)備。同時，還可以加大施工企業(yè)的工程技術(shù)項目與高校的對接，加大對施工企業(yè)工程項目技術(shù)研發(fā)的力度。（4）推行各種管理方法。目前的發(fā)展是一個嶄新的時代，具有新的特點，因此施工企業(yè)在對技術(shù)工程進(jìn)行管理的時候，需要多加考慮其他的管理手段，比如網(wǎng)絡(luò)工程的關(guān)鍵工期。對于項目工期數(shù)據(jù)的采集，要在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上加上詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，爭取達(dá)到各種資源的最優(yōu)化處理。

4結(jié)語。

施工企業(yè)技術(shù)工程項目對于施工企業(yè)的成本控制、質(zhì)量保證、工序的有序進(jìn)行等都具有十分重要的作用。施工企業(yè)的工程技術(shù)管理需要以整個工期服務(wù)為主要戰(zhàn)略目標(biāo)，以階段工期為節(jié)點，以施工企業(yè)工程技術(shù)施工人員和管理人員為主要核心，根據(jù)以往的工期時間為工期，利用管理運(yùn)籌學(xué)中的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)法，最終計算出工期的安排、人數(shù)的規(guī)劃，從而達(dá)到提高施工工程技術(shù)管理水平的目的，這對施工企業(yè)提高自身競爭力是一個很好的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)必須要把握好機(jī)遇，根據(jù)企業(yè)的實力和戰(zhàn)略目標(biāo)，合理分配資源。

參考文獻(xiàn)：

[1]江慶楷.簡述關(guān)于建筑工程技術(shù)管理重要性的分析[j].工程技術(shù):全文版,(06):00030.

[2]李莉.簡述建筑工程技術(shù)管理[j].城市建設(shè)理論研究:電子版,(07).

[3]劉發(fā)榮.簡論加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,(26).

企業(yè)成本核算論文篇八

摘要：建筑企業(yè)成本核算是確定項目實施的主要依據(jù)，如何采用成本核算方法成為重中之重。

由于建筑企業(yè)成本計算比較復(fù)雜以及考慮間接費(fèi)用分配問題的特點，作業(yè)成本法就成為建筑企業(yè)成本核算可行的措施之一。

本文是以lj公司引入并實施作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算為例，介紹lj公司實施作業(yè)成本法的應(yīng)用過程，分析作業(yè)成本法對lj公司在成本核算方面的作用，對這一案例提出相應(yīng)的成果與啟示。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;成本核算;建筑企業(yè)。

一、簡介。

lj公司及其作業(yè)成本法實施案例lj公司主營業(yè)務(wù)為公路、橋梁施工，這家公司目前的成本核算非常單一，只是在一定范圍內(nèi)進(jìn)行簡單的核算，對于成本的準(zhǔn)確性把握不夠。

隨著公司的不斷壯大，這種簡便的算法已經(jīng)不能滿足公司需要，如果不找到一條可行之路，公司的狀況只會每況愈下，對于公司的發(fā)展目標(biāo)也會造成阻礙。

因此，企業(yè)需要提出一個目標(biāo)選擇，為公司的長遠(yuǎn)做準(zhǔn)備，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生，能夠解決企業(yè)目前的困境，精細(xì)化的成本核算為公司發(fā)展提供幫助。

為了改善lj公司成本核算中資源配置出現(xiàn)的問題，我們以公司橋梁項目為例，并實施作業(yè)成本核算體系。

根據(jù)lj公司的工程項目的作業(yè)特點，橋梁項目單項工程可以分解為基礎(chǔ)挖方及回填、結(jié)構(gòu)混凝土工程、橋梁支座和伸縮裝置等若干單位工程。

組成單位工程的就是分部工程，橋梁項目的建筑工程可以分解為基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和橋面等若干分部工程。

組成分部工程的是分項工程，橋梁項目的鋼筋混凝土工程可以分解為模板、鋼筋和混凝土等若干分項工程。

下面以lj公司工程項目的土建階段為例進(jìn)行wbs分解，分解為地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程和層面工程等四項，wbs分解的最后一級就是各項作業(yè)中心，如橋梁項目主體結(jié)構(gòu)階段的木膠板、鋼筋、商砼、燈座、回填土工程等都是土建工程的最后一級(各項作業(yè)中心)。

在建筑施工企業(yè)，作業(yè)中心所耗費(fèi)資源的成本項目可以分為直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)、外包工程成本、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用等。

確定作業(yè)中心庫之后，將資源費(fèi)用按資源動因分配到各個作業(yè)中心庫，之后就按照作業(yè)成本資源動因分配到各個項目上。

分配其他各項費(fèi)用就是將工程項目從開工到順利竣工期間發(fā)生的各項費(fèi)用，如措施項目費(fèi)、管理費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用等，以上費(fèi)用能夠?qū)⒏髯缘某杀緞右蚍峙涞焦こ添椖康母鱾€作業(yè)中心。

通過以上的各個步驟，我們就可以得到lj公司工程項目每個作業(yè)中心的作業(yè)成本，最終匯總出工程項目的整體成本。

二、作業(yè)成本法在lj公司應(yīng)用的案例分析。

我們按照以上步驟可以進(jìn)行項目清單計算，該橋梁項目外包人工費(fèi)節(jié)約5494.6萬元，機(jī)械人工費(fèi)節(jié)約16528萬元，工程費(fèi)用節(jié)約15462.1萬元，勞保費(fèi)節(jié)約76512萬元，與計劃相比節(jié)約113996.7萬元。

這些數(shù)據(jù)顯示了作業(yè)成本法在成本核算中帶來的成效，通過對公司的運(yùn)營過程的全過程進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的不增值作業(yè)，保證lj公司工程項目的順利實施，也可促進(jìn)lj公司的成本控制及業(yè)績評價等，對提高工程項目的盈利性及對實施成果進(jìn)行有效的分析。

(一)案例的主要成果。

1、提高資源使用率，改善lj公司的投資發(fā)展。

作業(yè)成本法將lj公司橋梁項目的各項間接費(fèi)用能夠精確的分配到各個成本中心里，對于各項資源的耗費(fèi)情況能夠深入了解，能夠?qū)Y源的使用率和降低成本有很大提高。

通過作業(yè)成本的實施，減少甚至消除工程項目施工過程中的非正常損失和資源的浪費(fèi)。

作業(yè)成本法的實施給公司帶來了很大的變化，lj公司在增加項目投資的條件下，會改善企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2、增強(qiáng)lj公司成本的管理。

成本間的分配對于建筑企業(yè)來說至關(guān)重要，對于作業(yè)中心的劃分需要通過一定的途徑進(jìn)行成本費(fèi)用的管理。

在以前各部門在對于下一年的預(yù)期費(fèi)用時只是想盡辦法向公司申請資源卻不考慮資源的具體用途及效率使用率，作業(yè)成本法計算得到的這些數(shù)據(jù)會讓管理層對自己的水平進(jìn)行重新評估。

3、實現(xiàn)精細(xì)化的管理。

lj公司在成本管理方面需要一些數(shù)據(jù)加以支持，作業(yè)成本法的應(yīng)用可以很好地解決這些數(shù)據(jù)的不確定性，進(jìn)而分析項目的成本，實現(xiàn)了精細(xì)化的管理。

通過作業(yè)成本項目的實施，使得財務(wù)人員在成本方面的知識得到很大提升，使得財會業(yè)務(wù)從核算型轉(zhuǎn)換為管理型的模式，同時，財務(wù)部門人員的.工作也會為公司的管理做出貢獻(xiàn)。

(二)案例啟示。

1、作業(yè)成本法應(yīng)用需要基礎(chǔ)化。

作業(yè)成本法需要很堅實的基礎(chǔ)作為后盾，不是單一的運(yùn)作體系，是要形成完整的核算體系。

作業(yè)成本法的實施需要公司各部門齊心協(xié)力實施，對于企業(yè)員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)部門需要積極響應(yīng)，不應(yīng)懶散，作業(yè)成本法的實施還需要有相關(guān)成本管理制度的規(guī)定。

2、作業(yè)成本法給公司創(chuàng)造了機(jī)遇。

作業(yè)成本法的核算，對于公司的發(fā)展帶來了很大的機(jī)遇，通過公司成本的控制決策給公司提供作業(yè)依據(jù)，又可以提高資源的使用效率。

作業(yè)成本法在提高公司成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度方面起到很大的作用，同時也給公司在標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)上分析結(jié)果提供幫助。

3、作業(yè)成本法給公司帶來了挑戰(zhàn)。

首先，現(xiàn)有管理體系已經(jīng)在lj公司形成了一套特有模式，而作業(yè)成本法作為新的方法需要接受很大的挑戰(zhàn)。

它需要全公司各部門間進(jìn)行協(xié)作，任何單一部門是不可能完成的。

其次，成本動因選擇的標(biāo)準(zhǔn)不太好界定，界定不好則不能提高產(chǎn)品準(zhǔn)確性。

最后，項目成本核算需要龐大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐，如果數(shù)據(jù)不完整會直接影響到公司項目成本核算的進(jìn)程，所以，要求公司建立相應(yīng)的成本核算數(shù)據(jù)管控制度，以達(dá)到作業(yè)成本法發(fā)揮的最大效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫蕊,工程建設(shè)采用作業(yè)成本法控制項目成本探討,鐵路工程造價管理,2013.7.

[2]楊世忠,許江波,張丹,作業(yè)成本法在高校教育成本核算中的應(yīng)用研究——基于某高校成本核算的實例分析,會計研究,2012.4.

[3]王海玲,作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)成本核算中的應(yīng)用研究,企業(yè)導(dǎo)報,2012.8.

企業(yè)成本核算論文篇九

目前醫(yī)院進(jìn)行的成本核算僅僅是對科室收入、費(fèi)用的簡單的事后數(shù)據(jù)的歸集,不能把成本控制在醫(yī)療行為的過程中。管理費(fèi)用如何合理分?jǐn)傄恢崩_著每一個醫(yī)院管理者和財務(wù)工作者。醫(yī)院的管理者要轉(zhuǎn)變思路,應(yīng)用企業(yè)成本學(xué)來管理醫(yī)院,將全成本核算的理念引入醫(yī)院管理,保證醫(yī)院正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展是一種必然選擇。醫(yī)院只有降低成本,提高資源利用率,才能增強(qiáng)其競爭力。

鑒于醫(yī)院對自身管理的要求,借鑒企業(yè)成本核算體系與成本管理的成熟經(jīng)驗和做法,制訂切合本院實際并行之有效的成本會計核算方法。這些方法包括,建立覆蓋全院的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),變動成本項目和固定成本項目的劃分,規(guī)范各核算單位的收入、支出范圍、管理費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?健全成本會計制度,建立成本考核指標(biāo)體系,以便開展成本效益的分析評價工作。

三、醫(yī)院全成本核算的具體步驟。

(一)在收入的歸集上。

河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院信息中心引進(jìn)上海某軟件公司的his系統(tǒng)進(jìn)行全院的微機(jī)聯(lián)網(wǎng),建立了最小核算單位并建立了各收費(fèi)項目的編碼庫。注重對各核算單位錄入人員的培訓(xùn),規(guī)范其錄入操作和檢查審核,以保證原始數(shù)據(jù)的真實可靠。在檢驗科室引入lis系統(tǒng),實行雙條碼掃描,堅決杜絕了醫(yī)院漏費(fèi),欠費(fèi),人情費(fèi),確保了醫(yī)院收入的全面性。在系統(tǒng)的運(yùn)行過程中,根據(jù)核算單位的需要及時進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行及各項收入數(shù)字的正確歸集。

(二)對成本項目的控制上,要區(qū)分不同的成本區(qū)別對待。

1.對各核算單位的固定成本,要由醫(yī)院器械科,財務(wù)處,審計處,總務(wù)處等相關(guān)部門組成固定資產(chǎn)清查辦公室,對各核算單位進(jìn)行清產(chǎn)核資,以便摸清家底;對各核算單位的醫(yī)療用房面積準(zhǔn)確核算,以便分?jǐn)偡课莩杀?。在此基礎(chǔ)上,建立各核算單位資產(chǎn)清單,由核算單位責(zé)任人簽字,據(jù)此核算固定資產(chǎn)的折舊額。

2.對實際勞務(wù)成本,根據(jù)省人事部門的要求結(jié)合本院各科室的情況實行定編定崗,人事部門可以一目了然地統(tǒng)計出各科的勞務(wù)成本。

3.對變動成本部分主要是醫(yī)療成本的控制,將醫(yī)療科室根據(jù)功能不同劃分為手術(shù)科室,非手術(shù)科室,檢查科室等,利用本--量--利分析模式,測算出各科室的變動成本。利用本--量--利基本的損益方程式來測算單位變動成本。它的數(shù)學(xué)表達(dá)式為:利潤=單價×銷量-單位變動成本×銷量-固定成本。在這個公式中,單價是物價部門有嚴(yán)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的,銷量是可以根據(jù)歷年來的業(yè)務(wù)量平均統(tǒng)計出來的,固定成本包括房屋,機(jī)器設(shè)備的折舊,水電汽暖的消耗及科室的勞務(wù)成本等。這樣在科室預(yù)計利潤的情況下,可以計算出單位變動成本。據(jù)此可以控制對衛(wèi)生材料,物資的領(lǐng)用,這樣對科室物資材料的領(lǐng)用就有了依據(jù),以耗定量發(fā)放。

4.對行政后勤部門領(lǐng)用辦公用品上進(jìn)行定額管理。各科室指定專人領(lǐng)用,發(fā)放部門嚴(yán)格按定額發(fā)放用品,定期或不定期地由審計紀(jì)檢部門聯(lián)合抽查領(lǐng)用物品清單,對超標(biāo)領(lǐng)用的要嚴(yán)懲發(fā)放部門。形成一套獎懲分明的責(zé)任制度。

5.各核算科室宏觀成本的管理,如病人的欠費(fèi),醫(yī)療事故賠償金的發(fā)生要積極去預(yù)防和控制。

(三)在管理費(fèi)用的分?jǐn)偵?引入了稅法公平主義原則。

1.醫(yī)院的管理費(fèi)用包括:醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項支出。對管理費(fèi)用中工資及福利費(fèi)等與人員有關(guān)每月基本保持不變的費(fèi)用可按醫(yī)療科室人員的比例分?jǐn)偟礁麽t(yī)療核算單位,而對一些管理費(fèi)用不可預(yù)測性的如職工差旅費(fèi),科研費(fèi)等引入稅法原則中稅收公平主義的原則。它的基本含義是稅收負(fù)擔(dān)要根據(jù)納稅人的負(fù)擔(dān)能力來分配,負(fù)擔(dān)能力相等,稅負(fù)相同;負(fù)擔(dān)能力不等,稅負(fù)不同。這里的負(fù)擔(dān)能力指核算科室人均創(chuàng)收額。人均創(chuàng)收額多的單位多負(fù)擔(dān),人均創(chuàng)收額少的科室少負(fù)擔(dān),無創(chuàng)收額的單位不負(fù)擔(dān)。這樣就把不可預(yù)測的管理費(fèi)用按負(fù)擔(dān)能力的大小分?jǐn)偼戤叀?/p>

2.有一些直接為醫(yī)療科室提供服務(wù)的科室如供應(yīng)消毒室,鍋爐房、水暖維修等科室可利用一定的方法直接計入各核算單位的成本。

3.供應(yīng)消毒室要測算一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,根據(jù)各科室的消毒物品數(shù)量計入核算單位成本。對獨(dú)立核算的核算單元之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時,需要制定一個內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格,才能規(guī)范各個核算單元的收入。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格有以下幾種形式:市場價格;以市價為基礎(chǔ)的協(xié)商價格;變動成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價格和全部成本轉(zhuǎn)移價格。根據(jù)對4種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的比較分析,筆者建議使用變動成本加固定費(fèi)轉(zhuǎn)移價格,這樣可以調(diào)動各核算單元的積極性,實現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)的一致性。對鍋爐房、水電維修要測算消耗定額,核算其消耗材料,人工費(fèi)等,計算其定額成本,據(jù)此直接計入各醫(yī)療單位成本。

四、建立健全考核體系。

每月末要對各核算單位的成本核算體系進(jìn)行考核,及時找出問題及原因,并及時糾正偏差。做得好的科室要給予獎勵,并推廣其成功的經(jīng)驗。

五、總結(jié)。

以上是筆者對全成本核算的粗略想法。這些做法能把醫(yī)療成本控制在醫(yī)療行為的過程中,可以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實準(zhǔn)確的第一手資料,減少決策的不確定性。

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企業(yè)成本核算論文篇十

道路施工單位與工業(yè)企業(yè)的成本核算存在眾多的不同點，道路施工單位實行建造合同準(zhǔn)則后，需要對其成本核算進(jìn)行調(diào)整，道路施工單位與工業(yè)企業(yè)成本核算的差異明顯。

成本核算問題最核心的錯誤在于沒有正確認(rèn)識成本核算的對象。為解決道路工程施工存在的問題，必須要明確成本核算的對象,通常，可以將成本核算劃分為以下類型:道路工程中，盡可能將規(guī)模較大的主體項目進(jìn)行細(xì)分細(xì)化,以分部工程的方式對道路工程的成本進(jìn)行核算。比如路基工程，應(yīng)當(dāng)將對各獨(dú)立繪制的施工圖紙所對應(yīng)的工程視為進(jìn)行成本核算的對象。對于規(guī)模較大、工期較長的工程,應(yīng)當(dāng)將其細(xì)化為若個項目,分別將這些細(xì)分項目視為道路工程成本核算的對象。道路施工單位負(fù)責(zé)建設(shè)的工程項目，其施工應(yīng)當(dāng)在同一個地方進(jìn)行，此外，該項目應(yīng)當(dāng)采用的結(jié)構(gòu)類型應(yīng)當(dāng)與整個道路工程結(jié)構(gòu)相一致。若道路實施工程的開工日期與竣工日期較為接近、工程量小,則應(yīng)當(dāng)將類似的施工單位進(jìn)行聯(lián)合，在成本核算中，將這些小項目當(dāng)做一個整體對象來進(jìn)行成本核算。采用“單機(jī)核算”形式，以道路工程中的每臺施工器械、運(yùn)輸設(shè)備為對象，對其進(jìn)行成本核算。首先，道路施工單位需要設(shè)置一個獨(dú)立于施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備的、能夠進(jìn)行核算的機(jī)械項目，運(yùn)輸企業(yè)將其內(nèi)部的施工器械、運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)作,將不同的施工機(jī)械與運(yùn)輸設(shè)備的種類，作為成本核算對象。

道路施工單位設(shè)置了進(jìn)行獨(dú)立的器械項目與運(yùn)輸部門，用該施工單位內(nèi)部的機(jī)械、設(shè)備等進(jìn)行道路工程的機(jī)械作業(yè)與施工。道路施工單位的成本項目主要由燃料成本、人工成本、設(shè)備維護(hù)折舊成本、動力成本以及其他的一些直接成本或間接成本等構(gòu)成。

道路施工單位通常以工程費(fèi)用的用途為項目設(shè)置依據(jù)。這種項目設(shè)置方法能夠?qū)Ω黜椯M(fèi)用的使用情況一目了然,實現(xiàn)工程費(fèi)用更好的歸集。確保在進(jìn)行不同的成本項目設(shè)置及使用“工程施工”科目時，不會出現(xiàn)錯誤及其他問題,制約整個工程項目成本核算的精確性與有效性。

在會計期末階段，道路施工單位務(wù)必嚴(yán)格以《企業(yè)會計制度》及其相關(guān)規(guī)定為施工標(biāo)準(zhǔn),以建造合同準(zhǔn)則為依據(jù),對合同的收入及其合同費(fèi)用進(jìn)行核算與確認(rèn)。《企業(yè)會計制度》及其相關(guān)規(guī)定、建造合同準(zhǔn)則及相關(guān)規(guī)范等都使得工程項目成本核算程序必須做出相應(yīng)的調(diào)整。在實際的成本核算程序中，增加了合同總成本計量的程序,將道路工程的施工進(jìn)度納入為核算的內(nèi)容,此外，還應(yīng)當(dāng)對當(dāng)期的合同收入與費(fèi)用等內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真核算與嚴(yán)格確認(rèn)。

(五)優(yōu)化各項費(fèi)用的分配。

對道路施工單位工程項目進(jìn)行成本核算的目的在于對道路施工過程中所涉及到的支出費(fèi)用進(jìn)行全面的集合與合理的分配,科學(xué)統(tǒng)計、精確計算其他產(chǎn)品或工程其他方面的成本,對工程各項費(fèi)用的支出情況充分了解,優(yōu)化配置道路工程中的.人、財、力等各項資源,實現(xiàn)投入的最小化與效益的最大化。

1、形成完善的設(shè)計方案評價制度對優(yōu)選道路工程設(shè)計方案進(jìn)行積極創(chuàng)新和深化改革，形成一套科學(xué)、完善的評價體系，盡可能量化道路工程設(shè)計方案的技術(shù)評價指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)，針對不同層次不同的評審意見，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行加權(quán)處理，使之成為科學(xué)決策的真實有效依據(jù)，確定優(yōu)秀的工程設(shè)計方案。2、嚴(yán)格設(shè)計概算與施工圖預(yù)算得到批準(zhǔn)的設(shè)計概算是控制工程建設(shè)投資、編制工程計劃、控制成本核算的主要依據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工圖設(shè)計的限額控制，實行道路工程投資包干的重要依據(jù)。3、嚴(yán)控初設(shè)階段設(shè)備、材料費(fèi)一方面，根據(jù)公司價格定額中心網(wǎng)上的指導(dǎo)價格與公示價格，對設(shè)備、材料價格進(jìn)行審查；另一方面，以互聯(lián)網(wǎng)站，例如中國建材在線、中華商務(wù)網(wǎng)、機(jī)電報價網(wǎng)等多家網(wǎng)站的價格及廠家報價為基準(zhǔn)，對設(shè)備、材料價格進(jìn)行審查。在網(wǎng)上進(jìn)行設(shè)備、材料的價格查詢時，應(yīng)當(dāng)注意對比同型號、同規(guī)格、同品種價格，否則，審查是無效的。對于主要參數(shù)相同、次要參數(shù)有差異的設(shè)備、材料，可以將其作為為參考，進(jìn)行相應(yīng)的折算。在設(shè)備、材料的選擇中，應(yīng)當(dāng)做到貨比三家，盡可能選擇質(zhì)優(yōu)價廉的建材與設(shè)備。在設(shè)備、材料的審查中，同樣需要做到貨比三家，至少應(yīng)當(dāng)獲得兩家及兩家以上制造廠商有競爭能力的報價。獲得有競爭力的價格。

在道路工程的施工階段，對造價的影響是比較小的，只有百分之十左右，在此階段，想要節(jié)約投資，幾乎是微乎其微的，可能性較小，但其更重要的環(huán)節(jié)，其實就是在這一階段發(fā)生的，也就是道路工程的總投資，所以，萬萬不能松懈于在這一階段的造價管理，建設(shè)單位更應(yīng)該在道路工程施工階段主動加大造價控制的管理以及對合同管理的力度，做到不要忽視每一個步驟的重要性，只有這樣，才能才從根本上降低投資成本。

道路工程施工單位在施工過程中，應(yīng)當(dāng)做好資料的收集整理工作，其中包括招標(biāo)文件以及投標(biāo)報價、合同、施工圖紙會審記錄等等。針對不同標(biāo)段以及合同的界限范圍來進(jìn)行清算，以免造成清算結(jié)果的重復(fù)；在清算中，結(jié)合竣工圖以及變更洽商紀(jì)錄，如果在清算過程中，對已變更洽商紀(jì)錄進(jìn)行整理估價，只需要對其結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和落定，不需要再次進(jìn)行清算，因為它不會對實際的投資產(chǎn)生過大的影響。將招標(biāo)文件以及合同規(guī)定相結(jié)合，從兩者各部分條款相互比照的情況下，包括對設(shè)備材料的暫時估價以及對暴漲暴跌的材料，統(tǒng)一進(jìn)行清算，避免兩者在合同條款上出現(xiàn)較大的分歧，也是避免日后的成本核算在項目工程中出現(xiàn)問題。

四、結(jié)束語。

對道路施工單位而言,工程項目成本核算是其施工管理的重要工作內(nèi)容,不僅能夠控制投資、降低成本核算、減少和避免浪費(fèi)現(xiàn)象,獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠降低材料、機(jī)械等資源的消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，獲得高效的資源效益。成本核算能夠及時發(fā)現(xiàn)費(fèi)用在使用過程中的問題,并對其原因進(jìn)行分析，找出具有針對性的問題解決方案。成本核算問題最核心的錯誤在于沒有正確認(rèn)識成本核算的對象。為解決道路工程施工存在的問題，因此，必須要明確成本核算的對象,認(rèn)真確定道路工程的成本核算項目，對成本核算項目進(jìn)行合理設(shè)置和使用，合理規(guī)范和積極調(diào)整施工單位的成本核算程序，嚴(yán)格各項費(fèi)用的計算，并對其進(jìn)行優(yōu)化分配。

企業(yè)成本核算論文篇十一

摘要：通過對企業(yè)社會責(zé)任（csr）內(nèi)涵的綜述，著重研究企業(yè)社會責(zé)任的“三個中心圈層”理論的內(nèi)在機(jī)理，系統(tǒng)闡述“三個中心圈層”理論和利益相關(guān)者理論及企業(yè)社會責(zé)任的金字塔模型的比較分析，以明確企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)涵和發(fā)展，并理清相關(guān)重要理論之間的聯(lián)系和區(qū)別。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會責(zé)任；三個中心圈層；利益相關(guān)者；金字塔型。

一、企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵。

自20世紀(jì)50年代以來，企業(yè)社會責(zé)任在理論和實踐上進(jìn)入了不斷發(fā)展、多角度、多視野時期。被稱為“企業(yè)社會責(zé)任之父”的博文在1953年的著作《商人的社會責(zé)任》中給出了商人社會責(zé)任的最初定義：“商人有義務(wù)按照社會所期望的目標(biāo)和價值，來制定政策、進(jìn)行決策或采取行動”。之后，企業(yè)社會責(zé)任從關(guān)注商人個體轉(zhuǎn)向了作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)的社會責(zé)任即csr。

二、“三個中心圈層”理論。

美國經(jīng)濟(jì)發(fā)展委員會1971的《工商企業(yè)的社會責(zé)任》報告中提出，“企業(yè)應(yīng)該為美國人民生活質(zhì)量的提高作出更多貢獻(xiàn)，而不僅僅是提供產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)量”。這份報告詳細(xì)闡述了“三個中心圈”的企業(yè)社會責(zé)任規(guī)定：內(nèi)圈代表企業(yè)的基本責(zé)任，即為社會提供產(chǎn)品、工作機(jī)會并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)濟(jì)職能；中間圈是指企業(yè)在實施經(jīng)濟(jì)職能時，對其行為可能影響的社會和環(huán)境變化要承擔(dān)責(zé)任。

三、基于“三個中心圈層”的企業(yè)社會責(zé)任。

根據(jù)上面的“三個中心圈層”理論，我們可以把這個理論的模型勾勒如下：

從模型可以看出，企業(yè)是作為一個單元存在于社會這個大系統(tǒng)中，社會賦予了企業(yè)多重角色。那么“三個中心圈”理論和其他理論之間的關(guān)系如何？下文將重點討論。

第一，“三個中心圈”和利益相關(guān)者理論。

從“三個中心圈”理論可以看出，中心圈理論并不是把企業(yè)作為一個獨(dú)立的單元存在于社會來研究，而是從相互聯(lián)系的邏輯把企業(yè)和社會上其他集合和個體結(jié)合進(jìn)行動態(tài)研究。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)職能要考慮到廣大消費(fèi)者、職工的利益，要為職工提供良好的工作環(huán)境，為消費(fèi)者提供放心購買的產(chǎn)品，為社會的經(jīng)濟(jì)增長作出貢獻(xiàn)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的行為不可避免地會直接或間接對社會上的.其他利益相關(guān)者造成影響，如供應(yīng)商、顧客、政府、社區(qū)、雇員等，那么企業(yè)要在生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的同時，要保護(hù)環(huán)境，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)迎合顧客的消費(fèi)變化，還要為雇員的發(fā)展提供良好的發(fā)展平臺而不僅僅是良好的工作環(huán)境。在第三圈層，企業(yè)要主動通過救濟(jì)災(zāi)民、消除貧困、防止城市衰敗等為社會的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。通過研究，我們發(fā)現(xiàn)“三個中心圈”理論通過相互聯(lián)系、層層外推，由基本責(zé)任到為促進(jìn)社會的其他無形責(zé)任無不隱藏著利益相關(guān)者理論的痕跡。從發(fā)展歷程上看，“三個中心圈”理論伴隨著“利益相關(guān)者理論”的研究進(jìn)程，二者有著必然的聯(lián)系。

第二，金字塔型的企業(yè)社會責(zé)任。

金字塔型的企業(yè)社會責(zé)任模型是卡羅爾于1979年提出的，他認(rèn)為，“企業(yè)社會責(zé)任包含了在特定時期內(nèi)，社會對經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)濟(jì)上的、法律上的、倫理上的和自行裁量的期望?！?/p>

企業(yè)承擔(dān)著必要的法律責(zé)任；再者，雖然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任中都隱含著一定的倫理規(guī)范，公眾社會仍期望企業(yè)遵循那些尚未成為法律的社會公認(rèn)的倫理規(guī)范；另外，社會通常還對企業(yè)寄予了一些沒有或無法明確表達(dá)的期望，是否承擔(dān)或應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任完全由個人或企業(yè)自行判斷和選擇，這是一類完全自愿的行為，例如慈善捐贈、為吸毒者提供住房或提供日托中心等，卡羅爾將此稱為企業(yè)自行裁量責(zé)任。從企業(yè)考慮的先后次序及重要性而言，卡羅爾認(rèn)為這是金字塔型結(jié)構(gòu)。

綜上所述，“三個中心圈”理論在企業(yè)社會責(zé)任（csr）的發(fā)展和演進(jìn)中占據(jù)著重要的地位，所蘊(yùn)涵的原則是企業(yè)在發(fā)展的同時不僅要關(guān)心利潤和經(jīng)濟(jì)績效，還要回應(yīng)和滿足社會其他利益相關(guān)者的需求，滿足社會對企業(yè)的多重期望。

參考文獻(xiàn):。

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企業(yè)成本核算論文篇十二

工程項目成本核算，就是建筑施工企業(yè)在項目施工過程中，如何對成本構(gòu)成中發(fā)生的物料消耗、人力消耗及其他各種費(fèi)用開支情況進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其中存在的不合理的現(xiàn)象，及時采取措施加以修正，目的是使整個項目施工過程中各種耗費(fèi)控制在預(yù)期的范圍之內(nèi),最大可能降低企業(yè)的施工成本。有機(jī)遇就有競爭，就有挑戰(zhàn)，建筑施工企業(yè)必須不斷完善其內(nèi)部成本控制制度，提高其自身的獲利能力，提高企業(yè)的競爭力。

在目前的情況下，建筑施工企業(yè)在項目成本核算中不同程度的存在著一些問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的施工進(jìn)展情況，長此下去，對企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展是極為不利的。

（一）工程項目成本核算制度不夠完善。

制度的建立與完善是為了保障工作的有章可循，隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理制度的缺陷也就暴露出來了。而工程項目成本核算制度的不完善，直接導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理方面的失控，對企業(yè)工程項目成本的核算工作監(jiān)管力度明顯不足。小規(guī)模的建筑施工企業(yè)根本沒有建立工程項目成本核算體系，有些規(guī)模較大的建筑施工企業(yè)雖然已經(jīng)建立并完善了成本核算制度，但實際情況是，在制度的執(zhí)行過程中，執(zhí)行力度明顯不足，在工程項目實施的過程中，由于相關(guān)經(jīng)驗不足，導(dǎo)致成本核算制度缺乏針對性和實際性，流于形式，表現(xiàn)出核算的隨意性，沒有對制度形成強(qiáng)效的約束力，造成工程項目成本核算工作的混亂。

（二）工程項目成本核算意識不強(qiáng)。

目前，我國的建筑施工企業(yè)普遍采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，而項目經(jīng)理只重視工程項目施工的進(jìn)展情況，對項目成本管理和成本核算意識薄弱，不夠重視成本核算，沒有預(yù)計到項目在施工過程中影響成本的潛在因素，比如施工人員如何安排、施工程序是否合理，這些因素都會對工程項目成本核算產(chǎn)生影響，成本管理意識淡薄，沒有調(diào)動起全員對成本控制的積極性，對施工過程中的物料消耗情況、人工的使用情況以及機(jī)械設(shè)備租賃使用情況沒有專人負(fù)責(zé)組織管理，單純地把成本管理工作看作是財務(wù)人員的職責(zé)范圍。這些情況導(dǎo)致施工企業(yè)的大部分員工也缺乏工程成本管理的意識，認(rèn)為成本核算與自己沒有關(guān)系，造成工程施工進(jìn)展與核算業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，還可能造成企業(yè)不必要的浪費(fèi)，阻礙了成本管理工作的進(jìn)程。

（三）工程成本項目的核算內(nèi)容不明確。

不同的企業(yè)會有不同的成本項目，建筑施工企業(yè)在施工前期，就應(yīng)該明確地設(shè)置符合企業(yè)實際情況的成本項目。但在項目施工的實際操作中，常常出現(xiàn)成本項目核算內(nèi)容不明確、概念不清楚的情況。比如，建筑施工企業(yè)成本項目中的直接人工費(fèi)只包含直接施工人員的工資及運(yùn)輸人員的工資，而不包含采購人員工資、操作機(jī)械設(shè)備人員工資及裝卸搬運(yùn)人員的工資，但從實際情況來看，很多施工企業(yè)將這部分人員的工資也一并歸集到直接人工費(fèi)項目中進(jìn)行核算，造成成本核算的不實。

（四）對工程項目成本預(yù)算和核算缺乏有效的監(jiān)管。

一個工程項目在施工前，要制定各方面的預(yù)算計劃，包括成本預(yù)算計劃。在項目施工過程中要執(zhí)行成本核算制度，但有些建筑施工企業(yè)卻沒有對工程項目預(yù)算及成本核算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)管，各個部門也是應(yīng)付了事，致使成本預(yù)算及成本核算工作沒有有效的結(jié)合，流于形式，走走過場，完全沒有發(fā)揮成本管理的效果，不利于企業(yè)控制成本、影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)工程項目成本包括直接和間接兩項費(fèi)用，直接費(fèi)用由材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)組成。間接費(fèi)用由項目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。

（一）材料費(fèi)。

作為建筑施工企業(yè)工程項目成本中占有很大比重的材料費(fèi)，是企業(yè)成本控制的核心內(nèi)容。一是要控制材料的采購價格。通過招標(biāo)方式，擇優(yōu)采購，購買質(zhì)量好、價格低的材料。二是要合理控制材料的用量情況。嚴(yán)格按照材料定額領(lǐng)購材料，對已領(lǐng)出但并沒使用的材料要及時作退庫處理，避免重復(fù)領(lǐng)購，造成材料成本不實。

（二）人工費(fèi)。

配置一定數(shù)量的從事建筑施工項目的生產(chǎn)人員，是建筑施工企業(yè)必要的成本支出。一是要根據(jù)企業(yè)實際情況，編制用工計劃，合理地確定實際的用工人數(shù)，避免人員浪費(fèi)，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。努力爭取以最少的人工耗費(fèi)，換來最高的工作效率。二是在項目施工過程中，建議采用績效考核制度，將工人的工作效率與其工資薪酬掛鉤的辦法，充分調(diào)動員工的工作積極性。

（三）施工機(jī)械使用費(fèi)。

施工機(jī)械使用費(fèi)在建筑施工企業(yè)成本中的比重也較大，必須對機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一是對自有設(shè)備，要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，及時調(diào)動閑置設(shè)備，能自行解決的決不租賃。二是對租賃設(shè)備，要以設(shè)備臺班為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)臺班單價和臺班數(shù)量，按月計算并支付設(shè)備租賃費(fèi)。無論是對自有設(shè)備還是租賃設(shè)備，都應(yīng)確保得到充分使用，避免閑置造成浪費(fèi)，從而有效地控制機(jī)械設(shè)備的成本支出。

（四）項目質(zhì)量成本。

建筑施工項目是一種特殊的產(chǎn)品，其質(zhì)量的好壞一是直接影響項目在施工過程中的安全情況，二是直接影響項目完工后的安全使用情況。所以，項目質(zhì)量成本也是企業(yè)必須要慎重考慮的問題。在簽訂項目合同時，對于質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)都會在合同中有明確的規(guī)定，如果項目在施工中不按照合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去做，就會導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)也將面臨由此產(chǎn)生的巨額賠償費(fèi)用，更有可能使企業(yè)面臨誠信危機(jī)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部檢查制度與外部監(jiān)督制度相結(jié)合，時刻檢查、控制項目施工中的每一個環(huán)節(jié)和每一道工序的質(zhì)量情況，努力降低工程項目的質(zhì)量成本。

（五）項目安全成本。

建筑施工企業(yè)的施工地點不固定，有些施工環(huán)境很惡劣，這就導(dǎo)致了項目在施工過程中存在著一定的危險性，項目的安全成本問題就顯得尤為突出，因為一旦有安全事故發(fā)生，企業(yè)就必須承擔(dān)由此產(chǎn)生的事故賠償費(fèi)用，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化安全意識，狠抓安全管理。一是要通過宣傳和培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)施工人員的安全知識教育，更要增加施工人員安全防護(hù)措施上的投入。二是要配備專職的安全員對施工過程中的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保安全管理制度能夠真正落到實處，最大限度降低事故成本。

（一）項目施工方案的科學(xué)性。

項目施工方案是指材料、人工、機(jī)械設(shè)備等各個生產(chǎn)要素有效的、合理的結(jié)合方式，每個工程項目在施工前都要先行制定項目施工方案，不同的施工方案，其費(fèi)用的消耗情況會有很大的不同，這是整個項目施工重要的指導(dǎo)依據(jù)，施工方案的優(yōu)劣,在很大程度上決定了施工項目的質(zhì)量、施工任務(wù)完成的好壞及施工成本的高低。在對項目成本進(jìn)行評估和分析的.基礎(chǔ)上，編制科學(xué)的項目施工方案，合理的施工程序，將人、機(jī)、料等成本支出進(jìn)行最優(yōu)組合，保證項目施工的質(zhì)量同時降低項目成本的投入。

（二）項目施工成本計劃的可行性。

項目施工成本計劃是施工企業(yè)編制的一種書面方案，是目標(biāo)成本的一種形式。是指以貨幣的形式記錄施工項目在工期內(nèi)的生產(chǎn)耗費(fèi)、成本水平的高低、成本的降低率以及企業(yè)為降低成本所采取的應(yīng)對措施和長遠(yuǎn)規(guī)劃。施工企業(yè)編制具有可行性的項目施工成本計劃，一是可以明確各部門的相關(guān)權(quán)限與責(zé)任，將目標(biāo)具體落實到責(zé)任人，并根據(jù)成本計劃指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。二是可以有效地約束和控制各個職能部門的費(fèi)用支出情況，最終達(dá)到有效控制項目總成本的目的。三是有了可行性的項目施工成本計劃的指導(dǎo)，可以將項目在施工過程中的實際成本與成本計劃進(jìn)行對比分析，找出其中的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，進(jìn)而采取有效的措施加以改進(jìn)，力爭使項目的實際成本支出控制在可控范圍之內(nèi)。

（三）項目工期的合理性。

項目工期是指一個工程施工項目從正式開工到全部完工投產(chǎn)所經(jīng)過的時間。合理的安排項目工期，會大大降低項目的成本。項目工期的長短變動，會引起材料、人工以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)等耗費(fèi)的變化，從而影響成本的孌動。施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各方面因素，合理的制定項目的工期，不能因為盲目縮短工期而影響項目的質(zhì)量，也要避免因項目工期過長導(dǎo)致企業(yè)各類成本的增加，保證施工項目的效益最大化。

（四）成本預(yù)算和成本分析體系的建立。

建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算與控制，是整個項目能否順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵。企業(yè)必須做好對項目成本在各個環(huán)節(jié)的全方位的控制，而項目成本預(yù)算和成本分析體系的建立與完善是進(jìn)行項目成本全過程控制的有效手段。一是施工項目開工前，對于影響成本的因素做最全面的分析和預(yù)測，制定出能夠有效指導(dǎo)項目開展的成本計劃，使開工后的實際費(fèi)用支出控制在合理的范圍之內(nèi)。二是在項目施工過程中，由于影響成本高低的因素很多，其實際成本與成本計劃必然存在一定的差距，通過成本預(yù)算和成本分析體系，可以及時發(fā)現(xiàn)實際成本超出成本計劃的問題，匯同有關(guān)部門找到產(chǎn)生問題的原因，及時調(diào)整成本計劃指標(biāo)。

四、結(jié)語。

建筑施工企業(yè)工程項目成本的核算質(zhì)量，不僅僅體現(xiàn)了施工企業(yè)工程項目成本管理的水平，更是決定了企業(yè)能否持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。因此，貫徹建筑施工企業(yè)工程項目成本核算要點的有效措施，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)在成本核算方面健康良性發(fā)展。

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[4]郭寶霞.試論建筑項目施工成本要點及核算方式優(yōu)化[j].齊魯珠壇，（02）.

企業(yè)成本核算論文篇十三

一、前言。

當(dāng)代社會企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以價格優(yōu)勢成為企業(yè)競爭力的重要方面，因而與價格密切相關(guān)的成本控制也成為企業(yè)競爭最有效的戰(zhàn)略之一，通常企業(yè)都采取各種手段控制成本，加強(qiáng)成本管理，提高市場競爭力。然而，企業(yè)的內(nèi)部成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，要想有效地控制成本對企業(yè)內(nèi)部管理與核算必將提出越來越高的要求。當(dāng)前，很多企業(yè)有效的成本管理方法都是采用責(zé)任會計的方式進(jìn)行的，責(zé)任會計作為現(xiàn)代管理會計的一個重要方面，在大中型企業(yè)日常管理中已被廣泛應(yīng)用。作為責(zé)任會計的核心內(nèi)容，責(zé)任成本的核算體現(xiàn)出越來越重要的作用，而實際工作中在進(jìn)行責(zé)任成本的核算時很多企業(yè)仍然存在不少問題，因此，本文將對如何做好企業(yè)的責(zé)任成本核算展開討論。

（一）建立成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍。

成本中心是指對成本費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。它不會形成可以用貨幣計量的收入，因而不對收入、利潤或投資負(fù)責(zé)，成本中心包括負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的部門，勞務(wù)提供部門，以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。成本中心的應(yīng)用范圍很廣泛，企業(yè)內(nèi)部凡有成本發(fā)生，都需要對成本負(fù)責(zé)，能實施成本控制的單位，都可以成為成本中心。工業(yè)企業(yè)上至工廠，下至車間、工段、班組，甚至每個人都可能成為成本中心，從而在企業(yè)形成一個逐級控制、并層層負(fù)責(zé)的成本中心體系。規(guī)模大小和層次不同的成本中心，其控制和考核的成本內(nèi)容也不盡相同。

成本費(fèi)用依其責(zé)任主體是否能控制分為可控成本和不可控成本。從考評的角度看，成本中心工作成績的好壞，應(yīng)以可控成本作為主要依據(jù)，不可控成本核算只有參考意義。成本的可控與不可控是以一個特定的責(zé)任中心和一個特定的時期作為出發(fā)點的，這與責(zé)任中心所處管理層次的高低，管理權(quán)限的設(shè)控范圍的大小和經(jīng)營期間的長短有直接關(guān)系。首先，成本的可控與否，與責(zé)任中心的權(quán)力層次有關(guān)，某些成本對于較高層次的責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)來說，就可能是不可控的。反之，較低層次責(zé)任中心或基層領(lǐng)導(dǎo)的不可控成本，可能是所屬較高層次中心或高效領(lǐng)導(dǎo)的.可控成本。對企業(yè)來說，幾乎所有的成本都是可控的，而對于企業(yè)下屬各層次、各部門至個人來說，既有各自的可控成本，又有各自的不可控成本。其次，成本的可控與否，與責(zé)任中心的管轄范圍有關(guān)，某項成本就某一責(zé)任中心看是不可控的，而對另一責(zé)任中心是可控的，這不僅取決于該責(zé)任中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容，也取決于該責(zé)任中心所管轄的業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍。最后，某些從短期看屬不可控成本，從較長時間看，又成了可控成本，如現(xiàn)有的固定資產(chǎn)的折舊，在設(shè)備原價和折舊方法既定的條件下，該設(shè)備使用時，就其具體使用它的部門來說，折舊是不可控的，但當(dāng)現(xiàn)有設(shè)備不能繼續(xù)使用，要用新的設(shè)備來代替它時，新設(shè)備的折舊則取決于設(shè)備更新所選用的設(shè)備價格及正常使用壽命，從這時看，新設(shè)備的折舊又成為可控成本了。

此外，應(yīng)該注意企業(yè)在確定責(zé)任中心時，應(yīng)明確權(quán)責(zé)范圍中的運(yùn)作，使之有效可行。企業(yè)各層應(yīng)充分認(rèn)識費(fèi)用管理的重要性，建立責(zé)任成本費(fèi)用管理模式，全面提高成本費(fèi)用管理水平，使成本費(fèi)用管理系統(tǒng)化，如同一臺按程序運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，無論誰來駕駛，都必須按部就班依照程序運(yùn)行。

責(zé)任成本預(yù)算是以責(zé)任成本中心為主體，以可控成本作為對象編制的預(yù)算。通過編制責(zé)任成本預(yù)算可以明確各責(zé)任中心的責(zé)任，并通過與企業(yè)總預(yù)算的一致性，以確保其實現(xiàn)，通過編制責(zé)任成本預(yù)算也為控制和考核責(zé)任成本中心經(jīng)營管理活動提供了依據(jù)，責(zé)任成本預(yù)算是企業(yè)總預(yù)算的補(bǔ)充和具體化。責(zé)任成本預(yù)算由各種責(zé)任成本指標(biāo)組成，這些指標(biāo)為主要責(zé)任指標(biāo)和其他責(zé)任指標(biāo)。主要責(zé)任指標(biāo)反映了不同類型的責(zé)任成本中心之間的責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利區(qū)別，其他責(zé)任指標(biāo)是根據(jù)企業(yè)其他總的奮斗目標(biāo)分解，而得到的或為保證主要責(zé)任指標(biāo)完成而確定的責(zé)任指標(biāo)。

（三）加強(qiáng)責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和獎罰制度。

為做到功過分明，獎罰有據(jù)，最大限度地調(diào)動各成本中心的積極性，企業(yè)應(yīng)建立責(zé)任成本獎罰制度，并與各單位簽訂責(zé)任書。責(zé)任書的內(nèi)容包括責(zé)任成本目標(biāo)、責(zé)任中心、責(zé)任人和獎罰措施。對每個責(zé)任中心的控制成果全面分析和評價。節(jié)約有獎、超支必罰，實行按季考核，按季兌現(xiàn)。對于因剛性因素增加的費(fèi)用支出，由責(zé)任中心說明原因，提出申請，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，考核時予以剔除。

企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常常會發(fā)生責(zé)任成本發(fā)生的責(zé)任中心與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任成本的中心不是同一責(zé)任中心的情況，為劃清責(zé)任，合理獎罰，需要將這種責(zé)任成本相互結(jié)轉(zhuǎn)。責(zé)任轉(zhuǎn)賬的目的是為了劃清各責(zé)任中心的成本責(zé)任，使不應(yīng)該承擔(dān)損失的責(zé)任中心在經(jīng)濟(jì)上得到合理補(bǔ)償。進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)賬的依據(jù)是各種準(zhǔn)確的原始記錄和合理的費(fèi)用定額。在合理計算出損失金額后，應(yīng)編制責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬表，作為責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬的依據(jù)。各責(zé)任中心在往來結(jié)算和責(zé)任轉(zhuǎn)賬過程中，有時意見不一致而產(chǎn)生一些責(zé)、權(quán)、利不協(xié)調(diào)的糾紛，為此，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部仲裁機(jī)構(gòu)，從企業(yè)整體利益出發(fā)對這些糾紛做出裁決，以保證各責(zé)任中心正常、合理行使權(quán)利，保證其利益不受侵犯。

為了正確反映責(zé)任成本的執(zhí)行情況，每個責(zé)任中心還應(yīng)建立責(zé)任成本執(zhí)行情況跟蹤體系，明確費(fèi)用責(zé)任人，按月編制責(zé)任成本報告，將實際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，并找出差異，分析原因，及時調(diào)節(jié)。同時，在企業(yè)財務(wù)部門設(shè)立專人，負(fù)責(zé)各單位費(fèi)用的審批、簽報、歸集、分類和整理，以對成本中心進(jìn)行考核，對費(fèi)用進(jìn)行加強(qiáng)管理和編制責(zé)任報告。

明確各責(zé)任中心的責(zé)任，實施責(zé)任核算和考核后，企業(yè)要對責(zé)任中心制定配套的獎罰制度。獎罰的兌現(xiàn)是責(zé)任成本核算實施的最后一環(huán)，直接關(guān)系到能否順利實現(xiàn)直接影響職工的積極性和企業(yè)的效益。在考核時，按責(zé)任成本節(jié)超比例調(diào)整責(zé)任人考核工資和獎金，要做到獎罰兌現(xiàn)，考核嚴(yán)格，不講人情，以保證責(zé)任成本的落實。責(zé)任成本考核和獎罰制度的建立是責(zé)任會計制度不可忽視的一環(huán)，否則，責(zé)任目標(biāo)再完善，責(zé)任核算再嚴(yán)密，也會因為沒有相應(yīng)的獎罰分配或分配不合理等現(xiàn)象不能調(diào)動職工的積極性。那么，提高責(zé)任成本核算，只會流于形式，談不上提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

此外，企業(yè)還應(yīng)該注意先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用和信息應(yīng)用人才的培養(yǎng)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，信息技術(shù)支持已經(jīng)逐步成為責(zé)任成本能否實現(xiàn)正確流動的基本保障。所以能否將信息系統(tǒng)的先進(jìn)功能應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每一個作業(yè)單元，從而使得每一個環(huán)節(jié)的成本信息能夠及時傳遞到企業(yè)管理者手中，對于日益競爭激勵的市場企業(yè)來說至關(guān)重要。與此同時，能否熟悉應(yīng)用目前先進(jìn)信息技術(shù)的成本控制管理人員的培訓(xùn)當(dāng)然也需要我們重視，因為技術(shù)人員才是操作應(yīng)用技術(shù)的能動性單元。

三、總結(jié)。

由上面的分析我們知道：建立成本中心，明確責(zé)權(quán)范圍工作；加強(qiáng)責(zé)任成本預(yù)算的編制工作；以及加強(qiáng)責(zé)任考核，建立跟蹤反饋系統(tǒng)和配套的獎罰制度工作這三個方面的工作是相輔相成，不可分割的幾個部分，實際工作中只有將這幾個方面的細(xì)節(jié)工作都做好了，企業(yè)的整個責(zé)任成本控制系統(tǒng)才能夠發(fā)揮最大的作用；進(jìn)而才能夠為企業(yè)的其他管理工作提供比較好的基礎(chǔ)平臺，甚至為企業(yè)決策者的工作奠定重要基礎(chǔ)。

總之，確立責(zé)任會計體系，有利于會計工作的經(jīng)?；?、制度化，有利于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中控制，有利于把責(zé)任成本與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。實施責(zé)任成本控制是一種科學(xué)有效的管理手段，它對于企業(yè)更新財務(wù)核算的觀念，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，從而為企業(yè)開源節(jié)流，保持市場競爭優(yōu)勢，提高經(jīng)濟(jì)效益起著巨大的作用。

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[4]陳曉川.論企業(yè)責(zé)任成本制的建立與創(chuàng)新管理[j].商業(yè)現(xiàn)代化，，（5）.

企業(yè)成本核算論文篇十四

施工企業(yè)工程管理的主要內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）合理的施工程序。施工企業(yè)要根據(jù)施工項目，確定施工的各個程序以及各個程序耗費(fèi)的最長工期和最長工期，采取管理運(yùn)籌學(xué)的網(wǎng)絡(luò)圖來確定最佳的程序圖，同時還要確定一個備選方案。（2）階段培訓(xùn)員工。施工企業(yè)工程的進(jìn)展需要根據(jù)具體的技術(shù)，然后結(jié)合具體的施工安排，確定每一階段的員工。每一個階段的員工都有其自身的角色需要扮演，因此在對這些員工進(jìn)行階段性培訓(xùn)的時候需要抓住主要矛盾，從員工的自身知識體系入手，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)。（3）解決問題。在進(jìn)行施工企業(yè)的工程技術(shù)管理的過程中，要能夠及時的發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題以及安全隱患，然后做出防范和處理措施，將風(fēng)險盡可能的去規(guī)避，這樣才是解決問題的最佳方式。（4）挖掘潛力。目前的施工企業(yè)的很多工程技術(shù)都已經(jīng)成熟，但是在施工企業(yè)的.員工、原材料等合理的安排下還是可以挖掘潛力的，比如在確保施工企業(yè)的質(zhì)量不受影響的情況下，以最少的成本去追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)成本核算論文篇十五

（一）企業(yè)成本核算。成本核算的含義就是將一個企業(yè)在某段時期內(nèi)所產(chǎn)生具體的生產(chǎn)和經(jīng)營的總費(fèi)用，按照相應(yīng)的性質(zhì)和花費(fèi)地點進(jìn)行收集并進(jìn)行具體的核算、分類以及匯總，具體計算這一段時期內(nèi)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)活動所花費(fèi)的資金總量，以及對每種產(chǎn)品所花費(fèi)的整體費(fèi)用和單個產(chǎn)品的成本進(jìn)行計算的管理模式。企業(yè)成本核算最根本的任務(wù)就是及時有效的對相關(guān)產(chǎn)品總量實際成本以及單個產(chǎn)品成本進(jìn)行計算，進(jìn)而為企業(yè)提供出真實有效的成本數(shù)據(jù)，對企業(yè)日后的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，同時還可以通過對核算成本的具體情況，相應(yīng)地體現(xiàn)出企業(yè)在這一時期內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況以及企業(yè)管理水平。

（二）二級成本核算。企業(yè)二級成本的核算具體含義就是指在企業(yè)的運(yùn)營過程中，對企業(yè)中所有成本核算工作進(jìn)行實施的組織模式。通過這種核算體系，企業(yè)下面的各個生產(chǎn)部門和職能科室在財務(wù)部門的統(tǒng)一管理喜愛分別對自身的產(chǎn)品明細(xì)實施分類核算，并且還要定期性準(zhǔn)時向財務(wù)管理部門上交進(jìn)行核查。企業(yè)的財務(wù)管理部門依據(jù)所上交的明細(xì)資料進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄分類以及部分的明細(xì)賬目的匯總，并以此來編制出財務(wù)統(tǒng)計表。二級成本的核算方式有利于企業(yè)以下的各個有關(guān)部門以及每個生產(chǎn)部門對核算資料的合理運(yùn)用，實現(xiàn)日常的總結(jié)和分析，第一時間對相關(guān)部門內(nèi)部所出現(xiàn)的不同問題進(jìn)行有效解決。

企業(yè)實施二級核算的主要目的就要對核算單位進(jìn)行縮小化處理，對核算的實際渠道進(jìn)行理順，對企業(yè)產(chǎn)品的`具體勞務(wù)成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的計算，并對企業(yè)日常生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的材料進(jìn)行控制。此外還包可對產(chǎn)品成本實施具體的分析和審核、對企業(yè)的預(yù)算考核以及產(chǎn)品成本的計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，以此來對企業(yè)在運(yùn)營和決策方面提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)，從整體上反應(yīng)出企業(yè)的運(yùn)營狀況和生產(chǎn)管理水平。

（一）優(yōu)化一級核算。企業(yè)的二級成本核算體系的構(gòu)建需要以企業(yè)的一級核算為基礎(chǔ)。所謂一級核算，即傳統(tǒng)意義上所表述的，根據(jù)工業(yè)企業(yè)中總財務(wù)部門直接對財務(wù)的管理以及會計的核算結(jié)果，進(jìn)行實質(zhì)性的管理，在一級核算中要對企業(yè)各個部門所消耗的固定資金和所完成的各個方面的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)合理的制定，對企業(yè)進(jìn)貨的庫存數(shù)量進(jìn)行具體的設(shè)立和有效的控制，并將核算結(jié)果送到企業(yè)的二級核算部門。依據(jù)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計以及相應(yīng)的技術(shù)資料，結(jié)合社會市場的實際價格信息，對企業(yè)所需的原材料進(jìn)行制定，并制定所需產(chǎn)品零部件的計劃價格、員工的工時標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)產(chǎn)品的成本總額。

（二）二級核算的構(gòu)建探討。企業(yè)的二級成本核算體系是將企業(yè)中的成本會計和責(zé)任會計二者相結(jié)合起來，共同作用于企業(yè)的財務(wù)核算以及財務(wù)的相關(guān)管理之中。對于一個企業(yè)來說，將財務(wù)管理和會計的核算二者之間進(jìn)行結(jié)合，建立起企業(yè)二級成本管理體系就是為了將企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容、目標(biāo)、方式以及方法和會計核算的方式和方法進(jìn)行有效的結(jié)合，這樣既有區(qū)別性又同時可被運(yùn)用到工業(yè)企業(yè)的日常運(yùn)營體系的全過程當(dāng)中，同時還可以直接對企業(yè)的運(yùn)營活動進(jìn)行具體的核算、監(jiān)管、預(yù)算、分析，并以此做出相應(yīng)的決策。

1、減小核算單位。依據(jù)不同企業(yè)運(yùn)營模式的不同、生產(chǎn)工藝的差異性以及相關(guān)生產(chǎn)流程的區(qū)別，對具體的部門進(jìn)行單位劃小工作，依據(jù)企業(yè)的相關(guān)管理準(zhǔn)則和財務(wù)核算以及會計管理的相關(guān)內(nèi)容實施有效的劃分。

2、對二級核算體系進(jìn)行規(guī)范化構(gòu)建。為了對企業(yè)的二級核算的各個時期的核算工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)范，以此實現(xiàn)到企業(yè)二級核算的有效實施，從而實現(xiàn)促進(jìn)企業(yè)健康良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)在進(jìn)行二級核算之前必須根據(jù)企業(yè)的相關(guān)財務(wù)規(guī)則以及企業(yè)的資金流動的要求，科學(xué)有效的制定出二級核算制度。對二級核算實施科學(xué)的制定是對二級核算成功實施的保障，是企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部進(jìn)行掌控的基本形式。對二級成本核算的具體實施方式進(jìn)行規(guī)范有利于財務(wù)成本核算的規(guī)范化，大幅度提升了財務(wù)核算的工作效率，同時對財務(wù)核算人員的工作行為也起到了約束性作用。

3、根據(jù)核算結(jié)果為企業(yè)制定管理計劃。對各個部門的材料成本以及在工作管理方面進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及組織，準(zhǔn)時對相關(guān)信息進(jìn)行分類匯總、科學(xué)有效實施考核，依據(jù)產(chǎn)品的材料，生產(chǎn)費(fèi)用、人工費(fèi)、生產(chǎn)過程中的費(fèi)用，根據(jù)產(chǎn)品的具體型號精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品完工后的實際成本，進(jìn)而實施定額成本和實際產(chǎn)品的成本比較分析，協(xié)助相關(guān)的采購部門、材料供應(yīng)部門以及銷售部門等對產(chǎn)品原材料方面、制品方面以及成品方面的核查和管理，做到每一筆賬目都和實際的預(yù)算項目相符合。

三、結(jié)束語。

本文主要是對工業(yè)企業(yè)在二級成本核算體系的構(gòu)建方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和討論，通過本文我們可以了解到，當(dāng)前我國社會中大部分的企業(yè)在財務(wù)核算方面逐漸從一級成本核算轉(zhuǎn)型為二級成本核算。企業(yè)對二級成本核算進(jìn)行具體的運(yùn)用不但可以更好地展現(xiàn)出財務(wù)成本核算的未來發(fā)展方向，同時還可以加強(qiáng)對企業(yè)的管理、彌補(bǔ)企業(yè)漏洞、提升產(chǎn)品產(chǎn)量以及減少企業(yè)的投資成本等。所以工業(yè)企業(yè)必須要科學(xué)有效對二級成本核算進(jìn)行利用，這樣才能保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)成本核算論文篇十六

房地產(chǎn)開發(fā)成本的核算是指企業(yè)要開發(fā)一定數(shù)量的商品房所支出的全部費(fèi)用按成本項目進(jìn)行歸集和分配，最終計算出開發(fā)項目總成本和單位建筑面積成本的過程。成本核算水平的高低直接關(guān)系到成本管理水平的高低，進(jìn)而關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模和項目開發(fā)周期的不同，很難按照一般企業(yè)的成本核算方法進(jìn)行開發(fā)成本核算，其存在的主要問題是：

（1）成本核算對象不明確。房地產(chǎn)項目用地一般從幾十畝到幾千畝不等，屬于成片開發(fā)，分期進(jìn)行，產(chǎn)品形態(tài)有高層、小高層、公寓、花園洋房、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等。如何確定開發(fā)成本核算的對象，是以整個開發(fā)項目為成本核算對象，還是分片、分期、分產(chǎn)品類型、單棟樓房為成本核算對象，這些在會計準(zhǔn)則中并未明確。

（2）成本費(fèi)用的歸集和分配方法不明確。根據(jù)成本會計有關(guān)知識，屬于生產(chǎn)產(chǎn)品直接發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)直接歸集到該產(chǎn)品成本中；屬于多種產(chǎn)品共同發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)通過一定程序先歸集費(fèi)用并采用適當(dāng)方法進(jìn)行分配，間接歸集到該產(chǎn)品成本中。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)過程中發(fā)生的建安工程費(fèi)屬于直接開發(fā)成本，而土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)和開發(fā)間接費(fèi)均屬于間接開發(fā)成本，需要進(jìn)行歸集和分配?？扇绾螌﹂g接開發(fā)成本進(jìn)行歸集和分配，間接開發(fā)成本歸集何處，按什么標(biāo)準(zhǔn)來分配，沒有給予明確的解決方法。

（3）任意虛增建安成本。有些房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度較為健全，財務(wù)核算比較規(guī)范，經(jīng)營管理比較到位，很少有張冠李戴隨意調(diào)劑成本現(xiàn)象，各項目間收入、成本費(fèi)用和利潤數(shù)字相對真實、可靠。在此情況下，房地產(chǎn)企業(yè)反映的當(dāng)期應(yīng)納所得稅額隨之水漲船高。為了壓縮利潤額和應(yīng)考核指標(biāo)，房地產(chǎn)企業(yè)往往在建安成本上下工夫，一般在年末突擊虛列并結(jié)算工程成本。

（4）成本核算周期不明確。產(chǎn)品成本核算一般按月或按生產(chǎn)周期進(jìn)行，房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品由于開發(fā)周期長，只能按生產(chǎn)周期核算開發(fā)成本。房地產(chǎn)開發(fā)成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可銷售面積的開發(fā)成本，以便企業(yè)結(jié)算出經(jīng)營利潤和應(yīng)交稅金，恰當(dāng)評價經(jīng)營管理層的經(jīng)營業(yè)績。房地產(chǎn)開發(fā)工程成本核算周期比較明確，工程竣工驗收后即可進(jìn)行竣工結(jié)算，但小區(qū)配套設(shè)施往往久拖不決或延遲實施，進(jìn)而影響項目結(jié)算。

（5）張冠李戴隨意調(diào)劑成本。房地產(chǎn)企業(yè)同一年度會有多個不同項目同時滾動開發(fā)，由于各項目所處位置、用途以及取得土地的價格等均不同，使得各項目利潤空間也不盡相同，如有的'是經(jīng)濟(jì)適用房，有的是普通商品房。房地產(chǎn)企業(yè)為了偷逃稅款或延遲納稅，想方設(shè)法壓縮各項目當(dāng)期利潤空間，有意將以后項目應(yīng)攤銷的成本提前確認(rèn)并結(jié)轉(zhuǎn)，造成各項目間成本張冠李戴，趁機(jī)渾水摸魚。

2存在問題的原因分析。

（1）部分房地產(chǎn)企業(yè)管理者的素質(zhì)不高，成本核算水平低。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)沒有真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，這在一定程度上影響了企業(yè)的主觀能動性，但在市場經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成為市場競爭的主體，但有些房地產(chǎn)企業(yè)的管理者并不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不能及時樹立市場競爭的觀念，照走過去的老路，造成目前有許多房地產(chǎn)企業(yè)成本管理落后，成本核算水平低。

（2）成本核算體制不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務(wù)部門的決算報告，這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前預(yù)測和過程控制，只能靠制度被動地“卡”。一旦反映在財務(wù)賬面上成本失控，已是既成事實，則無可挽回。

企業(yè)成本核算論文篇十七

企業(yè)成本核算的管理與控制目的是指有效地控制產(chǎn)品的成本開支，提高生產(chǎn)中投入產(chǎn)出的效率。企業(yè)想要做好成本核算的管理與控制工作，就要關(guān)注好“開源”和“節(jié)流”兩方面工作，要節(jié)約產(chǎn)品成本，還要規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和施工效率，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。因此，在生產(chǎn)過程中，企業(yè)要對生產(chǎn)資金進(jìn)行計算、核算、控制和協(xié)調(diào)等等工作，來實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的成本目標(biāo)。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析及成本考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。企業(yè)加強(qiáng)成本管理的目的是為了讓管理者及全體員工在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的、規(guī)范化的管理，力爭以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的經(jīng)營成果。成本管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)的一個綜合質(zhì)量指標(biāo)，是管理者經(jīng)營決策的主要依據(jù)，對企業(yè)的興衰起決定性的作用。成本是對象化生產(chǎn)耗費(fèi)的綜合體現(xiàn)，企業(yè)每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成果都會在成本中直接或間接的反映出來，它要求科學(xué)合理，系統(tǒng)全面，它對于促進(jìn)企業(yè)增收節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、提高經(jīng)濟(jì)效益及整體管理水平具有十分重要的意義。

二、企業(yè)成本管理與控制中的不合理現(xiàn)象。

目前不少的企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭實力，占據(jù)更廣闊的市場，都在盲目地擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，收購兼并其他企業(yè)。但是，在企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時候，對成本的管理與控制能力并未得到及時的提高，成本管理工作相對來說跟不上企業(yè)的發(fā)展壯大，成本核算管理與控制手段落后，管理方法也不夠科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的時候出現(xiàn)資金花費(fèi)不合理的現(xiàn)象出現(xiàn)，造成企業(yè)的資金浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致財務(wù)效率低下，盈利能力始終很低，這對企業(yè)的發(fā)展及其不利。

2.企業(yè)成本管理控制注重結(jié)果，輕視過程。

許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督制度，財務(wù)上不能及時地進(jìn)入成本，成本管理與成本消耗脫節(jié)嚴(yán)重。在進(jìn)行成本管理控制時，注重結(jié)果而輕視過程。往往都是在年底突擊性地?fù)屵M(jìn)成本，平時沒有對施工成本進(jìn)行必要的控制管理，成本管理控制不協(xié)調(diào)，沒有執(zhí)行力，而且失去了其應(yīng)有的監(jiān)督與控制職能。

3.成本管理與控制的方法單一。

現(xiàn)在許多的企業(yè)財務(wù)管理人員思維固化，因循守舊，工作作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神。工作中追求單一的管理模式，不懂得變通，在成本管理與控制上也是如此。企業(yè)往往運(yùn)用單一的成本管理控制方法，這樣就很容易導(dǎo)致在成本管理控制中出現(xiàn)信息不全、管理目標(biāo)的設(shè)置不合理、數(shù)據(jù)指標(biāo)的分解不及時等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.產(chǎn)品質(zhì)量低下。

有些企業(yè)片面追求利益，在生產(chǎn)的過程中偷工減料，毫無企業(yè)應(yīng)有的責(zé)任感和信譽(yù)，甚至導(dǎo)致“殘次品”的出現(xiàn)，不但給社會和客戶帶來巨大的損失，也會將企業(yè)推向破產(chǎn)的深淵。

1.樹立全新的成本管理觀念。

要通過培訓(xùn)、研討等各種方式向企業(yè)管理者及全體員工宣傳加強(qiáng)成本管理的重要性，強(qiáng)化他們的成本管理意識。要讓大家明白企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和每一位員工息息相關(guān)，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就必須創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而經(jīng)濟(jì)效益來源于減少成本的浪費(fèi)損失，要以最少的投入獲取最大的經(jīng)營成果。要懂得成本管理是個系統(tǒng)工程，不能單單靠哪個群體單獨(dú)完成，要全員參與，要把這項工作當(dāng)做戰(zhàn)略來抓。同時要善于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的`管理經(jīng)驗，將現(xiàn)代化的成本管理意識、管理手段有效的運(yùn)用于企業(yè)自身的生產(chǎn)實踐當(dāng)中。只有這樣才能使企業(yè)緊密配合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.運(yùn)用現(xiàn)代的、科學(xué)的方法和手段加強(qiáng)成本管理。

首先要加強(qiáng)成本管理的制度建設(shè)和組織建設(shè)。企業(yè)成本管理要以國家規(guī)定的制度為指導(dǎo)，同時制定出內(nèi)部“權(quán)、責(zé)、利”相結(jié)合的管理制度，內(nèi)部有動力，外部有壓力，形成激勵機(jī)制，充分調(diào)動全體員工的積極性，尋找出降低成本的有效途徑。建立企業(yè)合理高效的成本管理機(jī)構(gòu)，我認(rèn)為應(yīng)以建立以總會計師為首的、由負(fù)責(zé)工藝、設(shè)計方面的工程師、熟悉生產(chǎn)業(yè)務(wù)的會計師以及供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等方面專業(yè)人員組成的成本管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理工作，負(fù)責(zé)成本計劃的制定、監(jiān)督、考核及分析工作，各主要車間要派相應(yīng)的專職或兼職人員。最終實行各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)一平衡。其次要做好成本管理的基礎(chǔ)工作。要參照成功的同行業(yè)管理經(jīng)驗及企業(yè)自身實際制定合理的消耗定額，為進(jìn)一步的成本核算奠定好基礎(chǔ)；按部門劃分責(zé)任做好核算的原始記錄，按照科學(xué)的方法進(jìn)行歸納、整理和傳遞。最后要運(yùn)用現(xiàn)代、信息化、科學(xué)化的成本管理方法。目前大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)還停留在粗放式經(jīng)營的水平，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新能力，成本核算方法也過于簡單化，因此我們要知彼知己，善于學(xué)習(xí)和積累國內(nèi)外先進(jìn)的成本管理方法，積極借助于信息化技術(shù)，切實將先進(jìn)的、行之有效的成本管理方法運(yùn)用到企業(yè)供、產(chǎn)、銷全過程。

四、結(jié)語。

企業(yè)成本管理需要超越傳統(tǒng)成本核算和產(chǎn)品成本管理的范疇，從每一個細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低，達(dá)到成本控制的目的，降低成本的思維模式，必須從傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代思維轉(zhuǎn)變，從價值鏈的角度出發(fā)，在各個環(huán)節(jié)上尋求降低成本的方法，提升企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地.