總結(jié)可以幫助我們增強自我認知和自我管理能力，提高工作和學習效率。怎樣能寫出一篇內(nèi)容充實、詳細且含義深刻的總結(jié)？以下是一些優(yōu)秀運動員的經(jīng)驗和教訓，希望可以給大家啟發(fā)。

水利工程造價說明論文篇一

“以人為本”是全球經(jīng)濟一體化以來，各個行業(yè)討論最多的話題；施工項目的組織者、實踐行為的操作者、實施管理都離不開人的因素；對于施工項目來說，人的因素關系到施工工程的質(zhì)量與安全，施工企業(yè)在實施施工項目之前要做好施工人員調(diào)配工作，利用內(nèi)部競爭上崗機制進行人員選拔，確定項目施工的經(jīng)理，再由項目施工經(jīng)理依據(jù)工程的特點，去組建項目工程部；將所需要的人才依據(jù)工程特點招納進來。離開了人的因素，水利水電工程項目管理的工作無法進行。

1.2材料因素。

材料影響著水利水電施工項目的工程質(zhì)量，不僅對工程本身的生命周期造成影響，也同時影響質(zhì)量安全。材料因素管控必須依照水利水電工程施工項目的施工圖紙、合同、要求來進行，在實際操作中制定詳細的材料采購計劃和操作使用規(guī)范；材料采購依據(jù)施工設計選擇信譽質(zhì)量高、品牌效應強、有較好口碑的公司作為材料供應商，并在施工材料采購合同上，詳細描述材料的產(chǎn)品類型、數(shù)量、價格、供貨日期，明確雙方責任和義務，以保證按質(zhì)按量的完成材料采購任務。在實際操作中，要對運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場材料進行必要驗收檢查，對于不符合合同約定材料要堅決不予使用；施工現(xiàn)場的材料由專人進行管理，進行相應的進貨記錄，并合理進行材料的登記入庫、標注、堆放、用途明細等等工作，并對材料使用后質(zhì)量全面進行追蹤，避免部分材料產(chǎn)品以次充好。

2.1加強領導，落實責任制。

2.1.1授權行為。

項目經(jīng)理的授權必須建立在水利水電工程施工項目的需求上，能夠行使一定的權力協(xié)調(diào)處理在施工項目上各種的矛盾，保證合同甲乙雙方相互之間的利益、有權力與設計方或者是政府相關部門進行有關的施工項目的協(xié)調(diào)配合工作。

2.1.2機制問題。

項目管理機制包含的內(nèi)容很多，但無論是市場機制、用人機制、服務監(jiān)督機制等等，其作用都是用來保證項目相關責任制的落實，它屬于項目責任管理框架范疇，主要目的是用來對水利水電工程有效的管理。

2.1.3組織管控。

水利水電工程想要實現(xiàn)規(guī)范化的管理，必須要建立項目管理的組織體系，體系的正常運行是保證進度、質(zhì)量、成本、安全的有效保障，也是實現(xiàn)合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)管理必備的重要組成部分，沒有有效的組織管控手段，勢必會給水利水電工程造成無序混亂的狀態(tài)。

2.2項目施工質(zhì)量前期管理。

水利水電施工項目前期管理工作主要包括：項目建議書、可行性報告、咨詢評估等內(nèi)容，還涉及建設內(nèi)容、產(chǎn)品構成、市場技術水平風險分析、財務、經(jīng)濟效益和社會效益等諸多方面，市場信息比較多、分析較為復雜，我們應該牢固樹立事實求事的思想，認真從質(zhì)量和效益認真進行總結(jié)，建立完善的質(zhì)量管理體系、管理計劃、評審制度以保證在項目實施之前得到有效的準備。

2.3現(xiàn)場試驗施工質(zhì)量管理。

為了保證施工的質(zhì)量，我們必須要建立工地實驗室進行相關質(zhì)量檢測和把關，利用小范圍的施工模擬針對于關鍵性的施工點進行有效的質(zhì)量自檢，確保正式施工時質(zhì)量保證；工地試驗室一切以試驗的數(shù)據(jù)來說話，試驗人員要具有強烈的責任感和認真負責精神，依據(jù)事實對水利水電項目施工作出正確建議和引導。

2.4嚴格施工項目技術管理。

技術管理是水利水電工程施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，在實施技術管理過程當中，我們要建立相應的技術管理責任制，利用制度來進行相應的管控措施的實施，主要在.施工日記、圖紙會審、交底、復核、材料檢驗、檔案、工程驗收等環(huán)節(jié)做好相應的技術工作。這是整個水利水電工程施工項目管理的關鍵所在，所有的管理人員和相關具體實施的技術人員不能掉以輕心，任何微小的技術環(huán)節(jié)都有可能導致整個項目的失敗，我們要對每項技術工作的實施進行周密安排、認真的復核、糾正相應的錯誤、實施相應抽樣檢查，出現(xiàn)的問題要進行詳細的會診、記錄、登記和探討研究。

2.5控制施工環(huán)境與施工工序。

從一個較大的范圍來說，控制施工環(huán)境與施工工序也屬于管理的范疇；在施工項目進行過程當中，技術環(huán)境包括地質(zhì)、水文氣象；而管理環(huán)境包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境包括勞動組合、作業(yè)場所、工作面等環(huán)境因素。以上幾種環(huán)境在某種程度上相輔相成相互影響，為確保環(huán)境的和諧性，我們必須對施工環(huán)境現(xiàn)場進行有效的整理，一要保證材料堆放的有序化，二要保證施工道路的安全暢通，三要針對于施工的工序進行有效的安排；工序的質(zhì)量控制應該建立在數(shù)理統(tǒng)計的方法之上，而不是建立在個體施工員經(jīng)驗之上。通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計.分析來判斷整個工序的質(zhì)量是否正常穩(wěn)定。

2.6正確處理業(yè)主.監(jiān)理.施工三方的關系。

業(yè)主、監(jiān)理、施工方三方要明確自己的權利和義務，把握在水利水電工程項目施工管理的位置，針對于權屬之下的內(nèi)容進行與其他方有效的溝通和探討，共同為良好的施工環(huán)境、良好的施工秩序作出相應的職能盡職，卻不可為了單方面的利益而損害其他方的利益，努力營造互助互贏的局面，為水利水電工程項目順利的實施創(chuàng)造和諧有效的施工環(huán)境。

三、結(jié)語。

水利水電實施項目管理目的在于為施工尋求更好的質(zhì)量保證體系，為業(yè)主創(chuàng)造良好的建筑產(chǎn)品、為企業(yè)營造更好的經(jīng)濟和社會效益，取得“雙贏”的局面，為和諧社會做出貢獻。

水利工程造價說明論文篇二

目前，大多數(shù)施工企業(yè)在進行水利水電工程的建設時都不太重視施工前的準備工作，沒有認識到工程的前期工作對整個工程的影響。通常，施工單位在準備階段的投資資金和精力都不多，多數(shù)企業(yè)會把整個工程的重心放在工程竣工的決算和審計上，對于施工前的工作沒有做到位。因此，在項目資金的預算上會高出很多，增加了企業(yè)的支出成本，也沒有合理的利用項目資金，最后影響工程竣工后的決算和審計工作。如果前期工作做得不充分，同時會給施工單位造成多方面的損失，從而影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

目前，我國的經(jīng)濟體制還處在轉(zhuǎn)軌的過程中，因此，在水利工程管理上仍采用二分式的管理，主要受計劃經(jīng)濟的影響，工程造價管理的體制不夠完善，從而制約了我國工程造價管理制度的發(fā)展。水利工程管理改革的進程較慢，由于水利水電工程造價管理的事項復雜，涉及到工程設計、施工和咨詢等方面，在工程造價的管理上增加了很多的困難，并且在具體的工程建設中，工程造價管理也有幾個施工單位共同完成，其主要的管理模式是分單位和分時段的進行。

在當前的水利工程的招投標的過程中，不正當?shù)母偁幀F(xiàn)象較為嚴重，還有不合理壓低工程造價，在工程施工過程中縮短工期和不注重施工質(zhì)量以及地方政府拖欠工程款的問題，這些都擾亂了水利工程建設市場的發(fā)展，不利于我國水利工程事業(yè)的發(fā)展，尤其是在工程造價管理上的不合規(guī)，對水利建設事業(yè)的發(fā)展有重要的影響。其中，水利項目建設的資金經(jīng)常超出預算，不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，還增加了企業(yè)的經(jīng)濟成本，無形中浪費了很多原材料，最后工程的質(zhì)量也不合格，而且一些工程設計的工作人員在施工過程中會私自修改圖紙，一定程度上耽誤了工程的進度，并且設計人員對圖紙的修改的精準度和深度不能全面掌握。目前還存在轉(zhuǎn)包行為，承包方通常會采用低價中標的方式來招攬工程項目，并利用合同中的漏洞來謀利，從而影響了工程造價的管理。而且大多數(shù)投資方都期望招標價格低，沒有考慮到承包方和商家的利益，出現(xiàn)了嚴重轉(zhuǎn)包行為，進一步影響了工程造價的管理。

由于水利水電工程項目的單位管理機制仍受到計劃經(jīng)濟的影響。因此，單位的工作人員工作的積極性和熱情不高，缺少責任意識，而且在單位內(nèi)部的管理上缺少相應的激勵機制，員工缺少進取心，不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，影響了水利工程的發(fā)展。

水利工程造價說明論文篇三

2.1.1實行有效地設計招投標對招投標進行設計有助于提高設計方案的競爭力與優(yōu)勢,選出具有構思新穎、技術先進、價格合理以及功能滿足要求的優(yōu)秀方案,使中標設計方案能夠做出符合建設方實際期望的投資估算,以便更好地控制造價。

2.1.2設計方案要實現(xiàn)技術和經(jīng)濟的有機結(jié)合設計方案應當在技術與經(jīng)濟效益相結(jié)合的前提下進行充分地驗證,看設計方案是否能夠經(jīng)得起實踐的考驗,一個優(yōu)秀的設計方案應該以降低工程造價,實現(xiàn)建設項目的最佳經(jīng)濟效益。

根據(jù)對我國水利工程項目的特點、管理能力、現(xiàn)場施工條件、設計銜接以及承包商的能力等各方面的系統(tǒng)分析、研究,我國水利委員會設計院編寫了詳細的水利樞紐規(guī)劃報告。對于水利工程的招標工作,招標文件要求對投標的有限期、投標的保證金、履約保證金、招標文件的真實性、合同條款、商標的使用、支付的方法和條件、標準、支付的貨幣規(guī)定、預付款、價格調(diào)整的條款、獎勵和損失的條款、運輸和保險等各個方面進行嚴格的檢驗,只有符合這些標準與規(guī)定,才能實施工程項目的招標工作。從所有的水利工程實踐中可以看到,一個好的招標文件可使以后的合同管理和工程管理事半功倍,編制招標文件是一項極為復雜的工作,同時也是工程招標的重要工作,因此,必須要監(jiān)督做好這一工作。

2.3.1預算動態(tài)管理。

對已經(jīng)招標的工程項目,要與合同保持一致,如果有設計變更的情況,要將其反映在相關的標段內(nèi);已經(jīng)招標的部分的機電設備、金屬結(jié)構設備及其安裝工程價格要按照合同簽訂的價格進行計算。未招標部分的所有設備及安裝價格要按照概算價格或其他工程類似的價格進行計算,按照概算定額來進行計算。

2.3.2合同管理。

水利工程項目建設的管理核心就是對合同的管理。工程業(yè)主應該重視對合同的管理,可以聘請相關合同專家進行咨詢,并對合同中的具體問題提供處理方法。在水利工程的合同管理中,工程業(yè)主可授權給水利咨詢公司,讓他們履行工程合同中規(guī)定的水利工程師的`權利與義務。工程業(yè)主與工程監(jiān)理師有著不同的分工,工程業(yè)主主要負責對合同執(zhí)行過程中需要工程業(yè)主決策的事項進行處理。

2.3.3工程項目變更與索賠。

水利工程是一項大型的國際工程,因此出現(xiàn)工程項目變更及承包商的索賠情況是難以避免的。出現(xiàn)這種情況,一般要依據(jù)fidic的條款來制定承包商索賠的處理工作程序,如果是較復雜的索賠事件,要列入爭議評審團,展開合同爭端的解決程序。工程業(yè)主需建立專門的機構進行索賠處理,研究復雜索賠的處理方式,國際咨詢專家也要積極配合工程業(yè)主進行索賠處理。

2.4竣工階段的工程造價監(jiān)督與管理。

竣工結(jié)算作為控制水利工程造價的最后一個環(huán)節(jié),是對整個工程實際造價的真實反映,是對承發(fā)包雙方的工程造價管理能力的體現(xiàn),因此,對這個環(huán)節(jié)一定要高度的重視。在這個環(huán)節(jié),應該做好各方數(shù)據(jù)、資料的收集與統(tǒng)計,做好工程預算外的費用控制,做好相關的索賠與反索賠工作,做好價款復審。在進行工程復審時應該注意重審計后結(jié)算價款、核減額以及對影響造價原因進行分析,從而對水利工程造價做到真正意義上的合理控制與管理。

水利工程造價說明論文篇四

由于施工企業(yè)的規(guī)模大小、人員素質(zhì)、綜合技能、管理理念、實際經(jīng)驗存在諸多差異，在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不盡相同。但綜合分析起來，主要問題有：（1）對項目成本控制的認識存在偏差。認為項目成本控制就是抓生產(chǎn)成本控制，對經(jīng)營管理和專項費用支出重視不夠，控制不嚴，從而影響了成本控制的精度和效果。（2）缺乏全員參與抓施工成本控制的機制。項目成本控制只由部分人來抓，在實際執(zhí)行中還有不少偏差和漏洞，沒有發(fā)動全體員工參與項目成本控制，群策群力增加效益。（3）項目成本控制存在時緊時松現(xiàn)象，對復雜情況下的不利因素估計不足，缺乏以一貫之抓鐵留痕的狠勁和毅力，日常成本管理不夠規(guī)范嚴格，未能有效實現(xiàn)施工經(jīng)濟效益最大化目標。

二、加強施工成本控制主要對策。

一是細化成本測算，明確控制目標。目標即航標，具有重要導向、聚力作用。施工企業(yè)在投標前，應由管理、工程、財務、營銷、設計等方面人才，組成競標小組，分工協(xié)作開展工作；要結(jié)合介紹資料、現(xiàn)場考察對項目施工內(nèi)容、環(huán)境、條件等做好成本預估和分析。項目中標后，應組織專業(yè)人員對施工環(huán)境、設備條件、人員技能等進行深入綜合分析，進一步確定項目人力、物力、財力投入控制標準。其中對施工中可能發(fā)生的影響因素、狀況要有充分的估算；結(jié)合實際對施工從技術上提出多個方案，進行經(jīng)濟比較分析，擇優(yōu)制定成本控制方案。在分析測算中，要以第一手資料為依據(jù)，通過走出去、請進來等方式，十分注重聽取專家的意見；要開動腦筋，精心鉆研，集思廣益，務求方案最優(yōu)、實施后效果最佳。

二是建立承包經(jīng)營責任制，落實配套管理制度。制度帶有根本性、長遠性、保障性。首先，對水電工程項目要逐級和按項目實行成本合同承包責任制。明確劃分施工方經(jīng)營管理方的權責利，督促各方嚴格按照管理制度執(zhí)行，節(jié)約開支，控制成本，通過自主經(jīng)營、自我約束、自負盈虧、自我發(fā)展，實現(xiàn)工程總體成本不超標乃至節(jié)約，提高項目投資經(jīng)營管理效益。其次，要在人力、物力、財力的管理使用上多做文章建章立制。按照工程施工實際需要，機構設置要精簡，人員配置要精干合理，設備使用要充分及時；要下苦功夫，注重從細節(jié)抓起，切實加強施工過程制度化管理；對施工材料消耗、配件更換及施工工序的推進，都要按計劃和規(guī)范科學管理操作。通過嚴格把關，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，注重科學，講求節(jié)約，盡力減少人為或不可預見因素對施工成本的干擾，把工程施工成本降到最低，把人的管理效能發(fā)揮到最大，從而全方位、全過程、全員參與挖潛增效，實現(xiàn)工程投資和成本控制目標。

三是分類梳理開支用途，多方降低工程成本。聚沙成堆，積水成河。實際工程費用開支，可分為人工費、材料費、機械費、措施費、管理費等，控制降低工程施工成本的途徑和方法也應是多種多樣的。如采取組織措施優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，加強定額、調(diào)度管理，控制工程管理費用成本；采用新技術、新材料、新工藝，改進施工方案，降耗提質(zhì)增效，控制工程施工成本；采用經(jīng)濟措施實行工效掛鉤、獎罰并舉，控制工程材料費成本；加強質(zhì)量監(jiān)測防止返工，減少施工環(huán)節(jié)成本；加強合同管理，堅持按條約辦事，減少磨擦扯皮，減少工程協(xié)調(diào)性成本等。

四是嚴格管理制度，加強工程成本監(jiān)管。管理出效益。項目管理要將成本控制目標層層分解，簽訂《項目成本目標管理責任書》；要結(jié)合實際制定出合理的內(nèi)部成本核算定額，逐級進行成本包干核算管理；要制定落實各項具體的管理制度；要強化全員經(jīng)濟責任意識，落實完善各項定額管理，定期召開經(jīng)濟運行狀況分析會，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善方案；要對各施工隊建立獎罰制度，設立目標完成獎和安全、質(zhì)量專項獎，把主輔材料消耗水平納入承包合同內(nèi)容，嚴格考核獎懲，切實增強制度執(zhí)行剛性和效能；要明確獎罰條件、措施，嚴格兌現(xiàn)獎罰，盡力確保項目經(jīng)營管理良性運轉(zhuǎn)。

五是注重風險控制，對比計劃糾偏。凡事預則立，不預則廢。在工程項目實施過程中，各種矛盾錯綜復雜，新情況新問題層出不窮。應及早編制應對突發(fā)性情況、問題的工作預案，按照“利益共享、風險共擔、權責利明確”的原則，確定、分解施工成本管理目標。要對既定施工成本管理目標進行風險評估，并制定防范性對策措施；對各種支出，應做好資金使用的計劃，并在施工中嚴格控制開支；要及時準確地記錄、收集、整理資料，核算實際發(fā)生的施工成本費用；對各種設計、施工變更做好記載，落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款；對施工中發(fā)現(xiàn)的超標支出原因認真分析，及時制訂針對性改進措施，采取措施糾偏，努力確保工程成本控制目標實現(xiàn)。

六是堅持以人為本，促進降耗增效。人是一切生產(chǎn)活動中最積極、最活躍的因素，人心齊泰山移。施工成本控制牽扯方方面面的人員，在施工成本管理控制中，要十分重視發(fā)揮人的主觀能動作用，廣泛開展“建言獻策、生產(chǎn)節(jié)約”活動；積極實施工效掛鉤政策，建立激勵約束機制，使所有施工參與者的收入與經(jīng)營生產(chǎn)效果掛鉤，人人按績?nèi)〕辏托俪?，?yōu)績高酬，利用經(jīng)濟杠桿促成團結(jié)奮斗增產(chǎn)節(jié)約的局面；要發(fā)動全員積極參與施工成本管理，為工程降耗增效出主意、想辦法、嚴把關、盡心力，形成強大降耗增效工作合力。一般來講，施工材料費用占工程總成本的70%左右，是施工成本控制的重點。要發(fā)動全員參與，實行全程監(jiān)控、全方位落實，厲行生產(chǎn)節(jié)約。（1）要對主要材料價格采取公開招標、張貼公示的方式，實施相互競價、群眾監(jiān)督，堵塞管理漏洞，降低材料進價，促進費用節(jié)約；（2）要對進場材料進行嚴格檢測把關，切實確保材料質(zhì)量，防止因使用低劣質(zhì)材料造成工程返工損失；（3）要嚴控材料使用數(shù)量，按需供應，領料簽字，供需緊密銜接，盡量避免材料浪費和余料返運，提升工程成本管理效益。

三、結(jié)語。

項目管理是水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，成本控制管理是貫穿項目施工全過程的一條主線和重要任務。水電施工企業(yè)欲在激烈的市場競爭中生存發(fā)展壯大，就必須全員參與，多方并舉，環(huán)環(huán)緊扣，切實抓好施工成本控制管理，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，方能有效壯大經(jīng)濟實力，更多更好服務社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標。

水利工程造價說明論文篇五

摘要：在項目實施階段對工程造價的動態(tài)管理研究是一個十分重要的課題。本文圍繞建設項目實施階段工程造價的動態(tài)管理模型展開分析研究，揭示其發(fā)展規(guī)律，以便于對水利工程進行更有效的投資控制。

水利水電工程具有投資規(guī)模大、建設周期長的特點，在工程的建設過程中，工程造價管理貫穿工程建設的整個過程之中，在資金流出的基礎上，對施工階段工程造價進行研究是十分必要的。首先要勤于發(fā)現(xiàn)問題，在建設項目實施過程中，由于環(huán)境和客觀條件或多或少都存在不確定性的變化，這些細小的變化都會造成建設項目工程造價的變化。因而要在項目建設實施階段的變化中尋找導致工程造價變化的各種因素。其次要仔細分析問題。參照實際案例中收集的信息，可以從工程單位造價、工程量、影響因素、變化幅度等方面來進行工程造價相關的分析，尋找最需要控制的影響因素。最后要善于解決問題。在工程造價眾多的影響因素中，以材料價格變化的影響最為顯著，人工費用的變化及設計變更對工程造價的影響也比較明顯。為達到實施階段動態(tài)控制造價的目的，根據(jù)影響因素的`權重和變化幅度，事先進行有針對性的重點控制，使工程項目的實際成本控制在預設的范圍內(nèi)，從而達到預定的目標。

2.1強化監(jiān)理職能，發(fā)揮監(jiān)理工程師對工程造價的主控作用監(jiān)理工程師受建設單位委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同、設計圖紙和施工合同文件，負責建設施工階段的質(zhì)量、安全、進度以及投資控制，監(jiān)理工程師對項目的造價控制有著重要的作用。水利工程建設項目基本上以國家投資為主，按照建設項目管理的有關規(guī)定，基本上都實行了工程建設監(jiān)理制，施工階段監(jiān)理工程師對工程造價的控制要注意以下幾點：

（6）要充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，加強與施工各方的信息溝通，確保做到工程施工中的問題能早發(fā)現(xiàn)、早預防，盡量避免索賠事項的發(fā)生，減少不必要的人力、物力損失。

2.2優(yōu)化項目設計，合理控制工程造價水利工程項目在實施階段，由于工期長、技術復雜、大型化的特點，必然存在眾多簽約階段不可能合理遇見的事件發(fā)生。盡管合同準備工作非常細致，合同條款內(nèi)容嚴謹、全面、業(yè)主和承包商在合同履行過程中也非常守信譽，但由于工程項目施工的復雜性和人的預見能力有限，仍然或多或少的會發(fā)生變更而致使工程造價發(fā)生變化。針對此問題施工過程中主要應從以下幾方面加強管理：一是施工單位應在施工前仔細審查施工圖紙，并在進場復測踏勘現(xiàn)場時仔細核對，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡可能的在技術交底時能與設計溝通進一步完善設計，比如渠道改造工程前期復測中就比較容易發(fā)現(xiàn)渠道實測比降與設計比降是否存在誤差，建筑物的位置是否有差異等，在技術交底時有些問題及時發(fā)現(xiàn)糾正就避免了施工中的費時費資；二是在工程實施的過程中應加強設計變更管理。首先，施工的各個主體單位（建設、設計、監(jiān)理、施工）要加強溝通，以便于及時發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況有沖突的地方，施工技術人員應嚴謹、負責，勤于施工一線，并注意收集工程變化資料，做好數(shù)據(jù)記錄，并繪制示意圖，及時提交監(jiān)理、設計及現(xiàn)場管理人員進行現(xiàn)場勘察及方案會審；三是工程的變更必將引起工程造價的變化，設計單位在進行變更設計時應進行方案對比、優(yōu)化設計，加強與建設單位、監(jiān)理單位溝通，盡可能選擇省資且合理的設計方案。在馮家山水庫灌區(qū)改造項目中，渠道橋梁改造的砼灌注樁樁基長度設計，設計單位為選擇經(jīng)濟合理的方案，對每個橋梁基礎進行詳細的地質(zhì)勘查，依據(jù)地勘資料對比優(yōu)化設計，選擇不同的樁基長度，做到了不浪費投資也保證設計及使用要求。四是建設單位應嚴格控制工程變更，加強工程實施階段現(xiàn)場管理，加強與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通，建立詳細的工程變更制度，隨時掌握工程進展中各種引起造價變化的影響因素，以事實為依據(jù)，確保變更項目造價控制的科學性、真實性。

2.3以造價保證質(zhì)量，以工期管理促進造價管理“以最優(yōu)化的工期施工出質(zhì)量最好的工程”是工程施工的最高境界，工程的質(zhì)量、工期、造價三者看似矛盾，但如果工程管理中能正確處理平衡三者之間的關系，則會達到相互促進的作用。尤其水利工程受汛期、灌溉等因素制約，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)組織、處理好三者之間的關系就顯得尤為重要，施工過程中應從以下幾方面進行統(tǒng)籌管理：一是必須提高質(zhì)量意識，絕不能以降低工程質(zhì)量標準來節(jié)省工程造價。應嚴格按設計要求及施工規(guī)范進行施工，控制各個施工工序的質(zhì)量，看似要保證質(zhì)量需花費投資，實則一個工程若能做到不返工則是最大的造價節(jié)省。二是施工單位優(yōu)化施工方案，編制切實可行的施工組織設計。施工單位進駐施工現(xiàn)場后應依據(jù)工程實際情況，重新編制施工方案，優(yōu)化工序安排，并以此方案指導安排施工，施工過程中根據(jù)各種變化情況及時進行進度控制，調(diào)整人工、材料、設備和機械的投入。盡可能的縮短工期，從而降低人工、材料、機械、設備及各種費用攤銷，實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)控制。

2.4把握工程進度款的審核細節(jié)，做到不超支、不漏支水利工程工程款撥付實行工程進度付款，一般付款周期為月進度付款，承包人提交進度付款申請經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審核后予以撥付，在實際撥付過程中，應做到以下幾點：

（1）實事求是，依據(jù)規(guī)范和合同的要求，認真審核施工單位申報的工程量，工程量的計量審核是水利工程工程造價管理的重點，工程量計量的正確與否，直接關系到工程造價的高低和準確性，工程量的計算應以監(jiān)理確認的合格工程量為基礎，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不予計量。

（2）熟悉合同文件中工程量清單單價中包括工作內(nèi)容、材料的含量等，合理確定工程量，例如渠道工程的防滲土工布鋪設施工，定額子目中已包含有不少于30cm的搭接長度，但定額單價消耗量已考慮此搭接消耗量，故在計算土工布的工程量時不得重復計算搭接部分，以實鋪投影面積計；鋼筋制安單價子目中已包含鋼筋搭接的量，計算亦是如此，切忌重復計算。

（3）嚴審變更項目單價，對有些模棱兩可的項目，不得隨意就亂套子目，更不能高套子目。建設單位應在招標階段招標文件中就明確變更單價的確定原則，一般是參照工程量清單中的類似子目單價，新增單價依據(jù)省水利水電工程概預算定額及其編制辦法、依據(jù)投標報價階段取費標準、人工費、材料費和臺班費計算確定，審核取費程序，不得重復取費。對于水利定額缺項的子目可參照其他定額進行分析計算，計日工中人工、材料、機械等使用應嚴格控制。

（4）嚴格執(zhí)行合同及招投標文件約定的合同各方責任進行費用劃分，違反合同約定的費用不得結(jié)算撥付。水利工程施工中經(jīng)常會遇到臨時占地及青苗、地面附著物補償，比如穿越田間的支渠施工，一般規(guī)定是屬于渠道及渠堤范圍內(nèi)的地面附著物補償建設單位可認可此項費用，但工程以外的則需施工單位承擔費用。

3結(jié)語。

水利水電工程造價管理應以建設市場為中心進行動態(tài)控制，造價人員應對工程造價計劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題進行及時分析研究，采取糾正措施，使施工質(zhì)量與建設成本達到最佳平衡點，從而實現(xiàn)工程項目造價的有效管理。

水利工程造價說明論文篇六

造價管理系統(tǒng)的.建立首先需要有一個相對而言比較統(tǒng)一的管理機構進行造價管理，從而可以進一步強化相關部門的造價管理責任。提高宏觀的控制能力，還要對工程的造價管理所需要采取的措施進行優(yōu)化；推動法規(guī)的不斷完善，對建筑市場進行規(guī)范，從而能夠使得市場主體的權益得到有效的保障。其次就是對造價管理的各個部門的責任和關系進行細分，理清它們之間的關系。組織各個部門定期的進行交流溝通活動，從而可以確保水利水電工程的造價管理共得到了十分有效的配合和保障。從傳統(tǒng)的政府進行造價管理慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)部進行造價管理，同時還要鼓勵成立一些比較專業(yè)的工程造價咨詢機構，對一些不同的投資類別進行分類管理。

2、價格信息網(wǎng)絡的建設。

就目前而言，國內(nèi)的許多中發(fā)達地區(qū)都已經(jīng)建立屬于本地的工程造價管理網(wǎng)絡，工程的一般都是根據(jù)當?shù)厮哂械奶赜辛晳T來對材料的分類、工程特點、材料的指標以及價格等進行劃分。如果可以按照發(fā)展這個方面進行思考，依照在建工程所屬的類別進行詳細劃分，對信息的采集采取統(tǒng)一的標準，同時還要對信息的編碼、口徑的具體內(nèi)容以及相應數(shù)據(jù)庫的解決辦法進行統(tǒng)一。也就是說，建立一個價格信息網(wǎng)絡是科技信息充分運用在水利水電工程造價管理中的必然結(jié)果。同時這也是諸多的工程造價者所十分期待的一個結(jié)果。這種價格信息網(wǎng)絡可以給全國范圍內(nèi)的工程建設者們提供十分詳細的工程造價信息，具體內(nèi)容包括了所需材料的價格詳細信息、整個建筑行業(yè)的發(fā)展動態(tài)、工程造價所需要的指標以及相對應的法律條文等。這種新的價格信息網(wǎng)絡不但有利于使用者對工程做出十分有效的戰(zhàn)略決策，與此同時還可以使得工程造價更加具有自己的規(guī)模和自己的順序。

3、造價管理系統(tǒng)的完善。

水利水電工程的造價管理結(jié)構具備了十分廣泛的作用，這種新型的造價網(wǎng)絡不僅可以進行定額的計算、對工程進行預算等，還可以對所收集到的各類進行分類管理，之后再進行統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，得到一個初步處理的結(jié)果，之后就可以利用數(shù)據(jù)終端結(jié)構對全局進行處理。造價管理網(wǎng)絡在前臺是利用到了wed服務器以及路由器，從而與互聯(lián)網(wǎng)進行連接，使其具備了可以分別對不同的信息進行同時發(fā)布。也就是說，造價管理網(wǎng)絡結(jié)構包含了整個的建筑施工中的建筑方案的設計、具體施工環(huán)節(jié)的管理以及最后的運營等全部過程。這種造價管理網(wǎng)絡能夠作為一種貫穿了整個工程建設環(huán)節(jié)的方方面面的全新的管理系統(tǒng)而存在。建立這種新型的造價管理網(wǎng)絡結(jié)構，始終要依照統(tǒng)標準化、統(tǒng)一化、網(wǎng)絡化等三大原則。與此同時，因為政策、專業(yè)性都很強，這種造價管理系統(tǒng)在建立的時候面臨的困難還是很多，需要得到各個造價管理部門的通力幫助，對整個系統(tǒng)進行統(tǒng)一的研究、開發(fā)，還要制定統(tǒng)一的網(wǎng)絡管理制度，各個部門之間相互配合，展現(xiàn)出整體的優(yōu)勢，從而健全整個造價管理網(wǎng)絡機構。

二、操作平臺的建立與管理方法的優(yōu)化。

1、平臺的打造。

進行平臺的打造簡單的來說就是在信息科技的基礎上成立一些可以進行水利水電工程造價操作的市場平臺，可以把虛擬的建材市場建立在網(wǎng)上，進行網(wǎng)絡化管理，利用到電子商務所帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上訂購，充分利用到網(wǎng)絡的優(yōu)勢。從另外一個角度上說，將工程造價逐漸網(wǎng)絡信息化、商務化、電子化等已經(jīng)是在新時代背景下信息科技不斷發(fā)展所面臨的必然趨勢，無法避免，這也將成為工程建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向之一。這種網(wǎng)絡招標也是未來發(fā)展的方向。有了這種可以進行操作的網(wǎng)絡平臺，按照以下的幾個程序進行網(wǎng)絡的招標工作：首先進行招標公告的發(fā)布、需要投標的單位進行報名，之后就是已經(jīng)報名的投標單位進行相對應的資格審查，聘請一些專家對單位進行審核，在遞交了交標書之后就是進行網(wǎng)上的開標、定標以及對合同進行管理等。按照以上的程序走，不但可以很好地完成整個的招標工作，還可以體現(xiàn)很好的公平競爭性質(zhì)，更加有利于造價管理領域的未來發(fā)展。

2、管理方法的優(yōu)化。

對造價管理的方法進行相對應的優(yōu)化和整合決定了信息技術在工程造價管理網(wǎng)絡中能否取得圓滿成功的主要核心所在。這就需要相關的造價管理部門及時的組織一些工作人員以及專業(yè)的計算機工作者進行方法的整合以及優(yōu)化，對造價管理中存在的漏洞進行及時的整理、分析，并對此提出比較統(tǒng)一的解決辦法，對于那些優(yōu)勢所在就需要進一步的進行推廣，利用較為強大的開發(fā)系統(tǒng)，對網(wǎng)絡環(huán)境進行實時的監(jiān)控。只有及時的對造價管理中的問題以及漏洞進行充分的優(yōu)化，才能使得管理網(wǎng)絡得到最大化的發(fā)揮，效率最大化。

三、總結(jié)。

正如我在前面所提到的，水利水電工程是國民經(jīng)濟的生命線，不可或缺，因此對其各方面的管理顯得極其重要。特別是工程造價方面的管理，一直都是各級管理部門和建設企業(yè)關注和研究的重點和核心。只有不斷的對管理辦法進行合理的篩選和優(yōu)化才能夠進一步提高水利水電工程的經(jīng)濟效益，進一步降低企業(yè)的經(jīng)濟成本。

水利工程造價說明論文篇七

在工程造價動態(tài)管理中，以社會主義市場機制為導向，根據(jù)目前的實際情況，擬采取以下措施：3.1材料價差處理為了加強材料價差的管理和合理調(diào)整材料價差，實行根據(jù)各類工程的不同特點，結(jié)合各個時期的市場價格情況，采用系數(shù)與單項材料相結(jié)合調(diào)整價差的辦法．即主要材料，鋼材(包括鋼門窗，鋁合金門窗等)術材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補差。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測定綜合材差系數(shù)進行調(diào)整價差，各類工程主要材料范圍、信息價格、地方材料綜合價差系數(shù)，由當?shù)囟~站每月或按季公布，作為工程計價的基礎，也可以由承發(fā)包雙方在合同中商定價格結(jié)算的辦法，對工期短(如六個月內(nèi))的工程，或承發(fā)包雙方同意，在工程招投標或工程中標(含議標)后的合同價格，可增列材料價格風險系數(shù)。造價一次包死，決算時不再調(diào)整，風險系數(shù)可參考公布的價格預測系數(shù)、由雙方協(xié)商確定、或投標報價自行確定。凡不考慮增列風險系數(shù)的工程，在確定標價時，都必須填列“材料價格明細表”(包括招標和投標價格)。作為工程結(jié)算調(diào)整價差的依據(jù)，并應在合同中明確規(guī)定條款，單項主要材料結(jié)算價格超過(或低于)簽訂合同所列材料價格時，可對超出(或低于)部分進行調(diào)整。

單項主要材料結(jié)算價格，目前根據(jù)采購時的發(fā)票價格按實結(jié)算。這種按實結(jié)算的辦法不利于促進企業(yè)加強經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益，且發(fā)票價格存在著種種弊端。急待改進，單項主要材料結(jié)算價格的確定，應該以施工期內(nèi)公布各期信息價格總和除以期數(shù)之值，而期數(shù)則按合同工期的80％確定，并以合同規(guī)定計算工期日(開工日期)為期數(shù)的始點。

3.2人工費差額調(diào)整。

當前建筑產(chǎn)品價格改革正在逐步展開。

我們對人工費的組成和計算辦法暫不宜作改變，采用以基本工資和各項工資性質(zhì)的津貼補足到預算工資單價中的形式作過渡性調(diào)整，以解決當前人工費遠遠脫離實際，減少建筑產(chǎn)品價格與價值偏離幅度。

3.3物價變化與工程造價掛鉤。

物價改革進一步深化，物價放開，實行隨行就市，物價將隨著市場供求關系和社會經(jīng)濟情況變化而變化，物價的變動。必然影響生活費用總指數(shù)的上下浮動。施工企業(yè)的人工費或工資收人及生活支出，也將隨之變化。為解決這個問題，采取物價變化與工程遣價掛鉤的辦法來處理，即根據(jù)當?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r或生活費用總指數(shù)，測算出人工費補貼系敷，定期公布調(diào)整，作為工程計價的依據(jù)。同時，材料價差系數(shù)作為直接費，應該收取相應管理費，與社會市場物價相適應。

3.4縮短工期增加措施費，推行提前工期獎經(jīng)濟建設要求建設速度加快，建設單位也從經(jīng)濟效益方面考慮。要求用較短的工期完成投入使用。這樣就普遍出現(xiàn)較國家定額工期提前的情況，這是正常的現(xiàn)象，也是社會發(fā)展的需要。當然，我們提倡科學的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、隨心所欲、無法實現(xiàn)的工期。

3.5工程質(zhì)量優(yōu)劣差額實行獎優(yōu)罰劣我們在強調(diào)建設速度的同時。也強調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，工程質(zhì)量等級分合格、優(yōu)良。

在招標文件中或在工程合同中由建設單位提出要求達到的工程等級。凡要求達到優(yōu)良等級標準并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收評定達到優(yōu)良等級的工程，按國家有關規(guī)定予以獎勵，驗級達不到要求標準時要受到罰款處理。這些條款都應在合同條款中明確規(guī)定，并接受有關部門的審查監(jiān)督，不得有不平等的現(xiàn)象。獎罰款額也可由承發(fā)包雙方商定，一般為占工程造價的3％左右，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

3.6設計修改和變更的處理。

施工過程中設計修改或變更是不可避免的，這是一個動態(tài)的因素，必須加以解決。除實行施工圖預算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關規(guī)定外，一般對發(fā)生的設計修改和變更的工程項目都應予以調(diào)整。采取按定標價為基礎，實行量可變單價不變的原則，減少工程項目則按原定價中如數(shù)扣除，增加工程項目則按實按定標原則計算，列入工程總造價結(jié)算時增補。通過對上述動態(tài)因素采取調(diào)整措施，工程造價控制將會得到較理想的理順，防止價格與價值偏離幅度繼續(xù)增大，施工企業(yè)的合法權益和經(jīng)濟效益基本上得到了保障，促進企業(yè)在競爭中初步形成具有承擔經(jīng)濟風險的能力。同時也將大大緩和建設單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟關系，保障基本建設的順利進行。

參考文獻。

水利工程造價說明論文篇八

當前，我國水利水電項目管理已經(jīng)取得了不少成績，有效緩解了電力緊缺問題，但是在其管理中還存在一些問題，制約了管理效率的提高，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，項目法人不明確。水利水電項目實行的是“三項制度”責任制，但是當前很多項目組建的法人不規(guī)范，更甚至沒有組建法人，導致項目建設的責任主體不明確。這種情況下，容易出現(xiàn)資金撥付不到位、不重視工程質(zhì)量、單純追求工期求快、隨意違反施工程序等亂象。第二，監(jiān)督不嚴格。水利水電項目的監(jiān)督影響力過小，監(jiān)督整改效果不好，強制力不足。政府監(jiān)督部門管理責任不明確，監(jiān)督人員過少，監(jiān)督工作缺乏統(tǒng)一性，且缺乏質(zhì)量檢測能力。第三，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴重。部分無資質(zhì)的施工單位為了能夠承接水利水電施工項目，往往利用掛靠等手段獲得水利水電工程項目建設指標，而被掛靠企業(yè)可從中獲取一定的管理費用，這種現(xiàn)象不但一定程度上擾亂了水利水電項目管理秩序，而且這些無資質(zhì)的施工單位施工質(zhì)量無法保證，給水利水電工程項目安全帶來較大威脅。

2.1加強招標制度管理。

當前我國水利水電行業(yè)的招投標制度不夠完善，給管理工作帶來了較大難度，針對這一現(xiàn)狀可以從下幾方面入手提高招標制度管理水平和效率。首先，開展“一站式”招投標管理服務，通過創(chuàng)新與改革水利水電項目管理方式，使其更符合我國國情。例如，建立適合精簡、高效的縣、市兩級“管理中心”，將水利水電項目建設的招投標事宜全部歸入該中心管理；其次，嚴肅招投標各項規(guī)章制度，招標代理、工程監(jiān)理、工程咨詢、施工單位、勘察設計等中介機構，都必須做到政企分開，并與相關的行政管理機構掛鉤，建立自擔風險、自主經(jīng)營的法人實體，徹底杜絕部門行政干預、行政壟斷的出現(xiàn)；最后，水利水電項目管理部門應積極實施無標底招標方式，實行低價中標，并采用引進來、走出去的形式，積極借鑒國外、國內(nèi)沿海城市經(jīng)驗及先進地區(qū)經(jīng)驗，在水利水電項目的承包中實施無標底招標，爭取低價中標。

2.2規(guī)范施工過程管理。

水利水電項目建設與社會、國家的很多方面都有密切關系，因此提高水利水電項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為確保水利水電項目質(zhì)量，應規(guī)范施工過程管理，尤其應注意從水利水電項目的施工準備階段開始到施工過程的各個環(huán)節(jié)都嚴格把控，進而能確保整個工程的質(zhì)量，才能實現(xiàn)項目使用價值與經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，才能實現(xiàn)項目建設各方的所有目標。首先，施工現(xiàn)場的實驗室是施工單位對施工工藝與施工材料進行自檢的重要平臺，因此，項目管理部門應高度重視實驗室的建設與各種器材的配備，同時配備相關專業(yè)實驗人員，熟練試驗儀器及操作方法、操作技巧，確保提供精度較高的實驗數(shù)據(jù)，給予項目建設質(zhì)量有力的依據(jù)支撐。其次，重視施工過程的質(zhì)量管理，項目管理單位結(jié)合項目施工特點制定相關質(zhì)檢制度，例如，制定詳細的施工交底制度，保證交底過程中各項施工情況詳細明了。同時選派經(jīng)驗豐富的技術人員親臨現(xiàn)場指導重點環(huán)節(jié)的施工，尤其一些隱蔽工程施工時應謹慎，確保其不但滿足相關規(guī)范標準要求，而且符合工程設計目標要求，為后續(xù)環(huán)節(jié)的正常施工奠定堅實的基礎；最后，重視施工后的質(zhì)量檢查。每當分項工程施工完畢并達到規(guī)定的養(yǎng)護期限后，組織經(jīng)驗豐富的專家對其施工質(zhì)量進行全面檢查，以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，綜合評定意見，提出解決辦法并督促施工單位加以落實，以避免出現(xiàn)大量返工，導致施工成本的增加。

2.3提升監(jiān)督力度。

水利水電工程的監(jiān)理方受業(yè)主方委托對項目投資、工期、質(zhì)量等進行高效控制，以確保施項目按質(zhì)按時順利完成，因此部門應采取有效措施，不斷提高監(jiān)督力度，為此應重點把握以下幾項內(nèi)容：首先，積極推動水利水電項目施工監(jiān)理機構的體制改革，提高建立機構的活力與能力，有效指導水利水電項目施工機構向綜合性咨詢服務行業(yè)方向發(fā)展，同時嚴格依據(jù)水利水電項目的勘察設計規(guī)范及制度法規(guī)進行工程設計；其次，提升設計工作者的設計水平，建立并完善施工圖紙的會審制度，嚴格圖紙變更制度，降低圖紙變更頻率；最后，加強對監(jiān)理人員進行有關質(zhì)量監(jiān)督的標準、規(guī)范、法規(guī)、法律的能力培訓，建立高效、專業(yè)、敬業(yè)的項目監(jiān)督團隊；另外，對項目進行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，應始終堅持“誰監(jiān)督誰驗收”的原則，也可依據(jù)實際情況采取“上級嚴格監(jiān)督下級”的原則，不斷創(chuàng)新與完善水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)督制度。而且水利水電項目建設的優(yōu)質(zhì)工程及評優(yōu)工作應全部由水利水電協(xié)會制定優(yōu)質(zhì)工程及評優(yōu)標準辦法。

2.4加大安全管理。

水利水電工程安全生產(chǎn)是確保其安全生產(chǎn)的前提條件，也是提高企業(yè)管理效率的有效途徑，和企業(yè)的效益、信譽關系密切，因此應本著“預防為主，安全生產(chǎn)”的基本理念，來理解安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，并積極用完善的制度確保水利水電項目的安全生產(chǎn)事宜落到實處。首先，應組建安全生產(chǎn)管理小組，由水利水電項目的總負責人任安全生產(chǎn)小組的組長，專職安全員為副組長，并且明確落實各部門的安全生產(chǎn)負責人，逐層簽訂具體的安全生產(chǎn)保證書。同時，建立安全生產(chǎn)激勵制度，項目管理部門的專業(yè)安全員應隨時或定期對各個小組的生產(chǎn)情況進行考核、檢查，并將檢查結(jié)果真實地公布到信息欄；其次，注重對在崗人員的安全生產(chǎn)教育，不斷增強職工的自我保護觀念與安全生產(chǎn)意識，尤其特殊崗位的技術工作者，比如電工、架子工、操作工等，必須經(jīng)過的嚴格的崗前培訓，并取得上崗證后才能上崗工作；針對操作技術要求很高的進口設備、機械等，應聘請專家對相應崗位的操作人員進行培訓，確保其能熟練操作設備，并且技術能力達標后才能上崗；針對設備易出現(xiàn)問題的部件、部位等進行周期性測試與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并有效解決問題；最后，在水利水電項目的現(xiàn)場應樹立醒目的防觸電、防盜、防火警示牌，并配備足量的、先進的滅火器材。

三、總結(jié)。

總之，水利水電工程項目管理，是一個內(nèi)容復雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項目單位必須深刻認識當前水利項目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應對，才能提高水利水電項目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏的目標。

水利工程造價說明論文篇九

這種代建制模式最主要被用于政府部門進行投資的而非商業(yè)用途的水利水電項目工程的建設，一般都聘用相關資質(zhì)的管理公司來處理，最開始時都是在某一點進行試點運行，當總結(jié)了一定量的經(jīng)驗和信息后就擴展至整個部分的項目管理，代建制模式也是要政府進行統(tǒng)一的公開競標，挑出符合需要的項目管理公司來承接這個項目的組織和建設管理工作，當這個工程交工后再交給政府部門的一種管理模式。

1.2管理模式里的工程建設監(jiān)理模式。

這種模式就是在國外長談到的項目咨詢，是從項目業(yè)主角度對水利水電建設項目實行全面綜合管理以實現(xiàn)最終目標的模式，運用到中國后形成的主要形式有pm模式和db模式等，工程建設建立模式是由投資人來委托監(jiān)理公司的專業(yè)人員對該工程項目進行管理和監(jiān)理，根據(jù)實際需要時間來確定管理的時間，根據(jù)工程的實際情況來確定管理范圍，在我國的應用中主要是施工期間。

1.3管理模式里的平行發(fā)包模式。

根據(jù)我國水利水電工程項目管理的實際情況而形成了一種獨有的管理模式，就成了平行發(fā)包模式，這是一種新衍生的管理模式，也是目前應用較多的一個管理模式，主要指投資業(yè)主將工程項目拆分、按照工程內(nèi)容差異分別發(fā)包給相關單位、并與之簽訂合同、約定雙方的責任與權利、實現(xiàn)工程建設目標的管理模式，各個參建單位之間的關系是平行的。這種模式的特點是監(jiān)督的部門一定要是政府的相關部門，項目的投資人要將管理任務合理分配，要確定好各個合同的發(fā)包內(nèi)容，根據(jù)實際內(nèi)容選擇適合的承包企業(yè)，監(jiān)理單位要密切配合協(xié)助業(yè)主，對水利水電工程的順利施工提供監(jiān)督保障，但其也包涵了傳統(tǒng)的細致管理方面的內(nèi)容，也有cm模式下的快速軌道法，這是一種近年來發(fā)展很成熟的管理模式，能夠讓業(yè)主對工程有更加細微深入的掌控，也使得工期能夠得到有效的縮減。

2.1要求法人做好全局工作。

項目法人一定要集中精力做好全局性工作，這是由于在通常情況下，水利水電工程的規(guī)模都比較大，戰(zhàn)線也很長，復雜程度較高，這就要求項目法人也能夠適應工程的高要求，具有較強的整體宏觀調(diào)控能力，必須要改變傳統(tǒng)的管理模式，爭取做好全局工作。

2.2精簡項目組織工作。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各類工程項目建設也得到了快速的發(fā)展，尤其在水利水電工程建設上，更是考慮到這個項目的建設規(guī)模和專業(yè)特征而必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項目管理模式，項目法人要利用現(xiàn)階段的市場機制進行資源的優(yōu)化配置，這樣才能夠通過競爭的積極作用來選出優(yōu)秀的施工單位來進行項目的負責工作，也只有這樣做才能夠保證工程項目的質(zhì)量和工期能夠達成既定目標。在經(jīng)歷了多次改革和總結(jié)經(jīng)驗過后，我國在水利水電工程上已經(jīng)取得了較好的成績，但是仍然有改革不完全，體制不健全的方面存在，因此要極力擺脫過去水利水電工程項目的舊模式的影響，按照市場經(jīng)濟的生產(chǎn)組織方式，在項目開展的全部過程中充分依靠社會咨詢力量，不斷提高工程項目管理水平和投資效益，精簡項目組織。

2.3鼓勵工程項目創(chuàng)新機制。

當今社會，很多的工程建設項目里都采用了建設監(jiān)理制，因此在水利工程的建設和管理上，就需要相關人員與國際先進水平接軌，鼓勵工程項目管理上的創(chuàng)新，這樣才能夠突破傳統(tǒng)模式，有新的創(chuàng)新和突破，選擇項目法人管理工作量小且管理效果好的項目管理模式，在實際的運用中，也可以根據(jù)該工程項目的實際設計模式和施工模式來進行試運行。

2.4合理分擔項目風險。

在我國的工程項目管理實踐過程中，項目的風險一直主要由項目的主體承擔，監(jiān)理單位基本不會承擔任何風險，因此在工作的態(tài)度上就會存在僥幸心理，雖然監(jiān)理單位是項目管理的重要組成，但是缺乏對項目強烈的責任心，因此要改變這種風險機制，在項目管理模式的選擇上，要采用平衡項目風險，合理分擔風險的原則，促進監(jiān)管單位及人員更好的工作，能夠更加有效的監(jiān)管該工程項目的成本控制、質(zhì)量及工期。

2.5項目的管理要依據(jù)具體國情而定。

目前，我國已經(jīng)大致形成了以項目法人責任制、建設監(jiān)理制和招標投標制為基本框架的建設管理體制。但是仍然存在建筑單位能力不足的情況，具有一定資質(zhì)的`建筑單位數(shù)量有限，這是我國特定時期的國情和綜合實力所決定的，因此，在管理模式的選擇上，還要結(jié)合我國的國情和當?shù)氐膶嶋H情況，因地制宜，不能生搬硬套，要選擇最適合的模式。

三、結(jié)束語。

水利水工程項目的施工和建設是一個系統(tǒng)的整體流程，包含很多方面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，因此，為了確保工程的順利施工和保障工程的質(zhì)量，也為了將施工的成本控制在預算的范圍內(nèi)，就一定要加強對施工過程的管理力度。在社會的不斷進步中，現(xiàn)代企業(yè)的很多項目管理模式也發(fā)生了一些改變，但是還是存在很多問題，還要在今后的實踐中不斷的摸索和總結(jié)，為我國水利水電工程項目的施工提供更多參考。

水利工程造價說明論文篇十

建設工程造價是指完成一個建設項目的全部花費的費用總和。它包括業(yè)主、設計單位，總承包商、分包商的費用。從我國現(xiàn)行工程建設項目費用組成的規(guī)定內(nèi)窖看，它包括建筑工程費、安裝工程費、設備和工器具購置費及工程建設其他費用。工程造價的動態(tài)管理，印對工程造價動態(tài)因素的管理工程造價的動態(tài)因素，是指那些影響工程造價增減的變動因素，就基礎建設工程造價而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價變因素，三是定額取費的變動因素工程造價的動態(tài)管理．就是對造價實行全過程跟蹤管理及預測管理方法。

應該說，近幾年來對工程造價的動態(tài)管理，取得一定的成績。在尊重傳統(tǒng)標準定額計價的同時，完成定額從法定性向指導性過渡的階段，找出了一種較為合理的計價辦法，一定程度上適應了當時市場經(jīng)濟新秩序的發(fā)展需要。但是．隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完昔，現(xiàn)有的工程造價管理體制的'許多不盡合理之處也需要不斷改進，并加以完善。

工程造價的動態(tài)管理不僅僅是對設備、材料價格動態(tài)因素、人工價格動態(tài)因素、工程質(zhì)量標準和設計變更動態(tài)因素、隱蔽工程的動態(tài)因素等的動態(tài)管理，而且要對項目可行性研究階段、施工設計階段、項目實施階段和竣工結(jié)算階段的全過程實行動態(tài)管理。

2.1項目可行性研究階段。

項目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價指標和造價指數(shù)等價格信息，合理確定投資規(guī)模，要對各種影響工程造價的動態(tài)因素予以全面的考慮。

2.2項目施工圖設計階段。

在合理確定項目投資后，應提倡實行限額指標設計，要按項目投資中的工程成本額進行設計，不能占用預備費(不可預見費等)，否則設計就成了超額設計。設計時，要留有余地，要根據(jù)設計圖紙及時編制出項目投資概算，為設計施工圖紙的審定和設計修改提供價格依據(jù)，要認真研究影響工程投資的各種動態(tài)因素。

2.3項目施工階段。

在項目施工過程中，應根據(jù)施工設計圖紙按定額認真計算工程量和工料機的消耗量，并根據(jù)市場的價格信息和企業(yè)經(jīng)營管理情況合理的自主定價。造價管理部門、建行、咨詢公司等要為建設單位認真審核施工企業(yè)的預算報價，及時對設計變更內(nèi)容編制修改補充預算，進行價格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價的各種動態(tài)因素。

2.4項目竣工結(jié)算階段。

工程項目竣工后，要嚴把工程結(jié)算關，注意搜集和整理好結(jié)算資料，要認真審核工程量和套價取費。據(jù)測算，某地區(qū)目前的材料費約占工程造價的65%，其中材料價差(本地材料預算價對比定額材料預算價)約占工程造價的12%。因此，認真確定材料價格和材料價差的調(diào)整，對合理確定工程造價具有十分重要的意義。

水利工程造價說明論文篇十一

在水利工程竣工與驗收階段，施工單位往往會有投機倒把的僥幸心理，過于夸大工程量與工程難度，將一些莫須有的工程量加入最終的結(jié)算，或是對同一項目進行重復結(jié)算。這時，造價人員必須堅持實事求是的原則，嚴格依照施工合同辦事，認真審查圖紙與核實實際工程量，根據(jù)先前收集的工程資料及竣工資料正確計算工程造價，進行工程結(jié)算；同時，必須要合理套用定額或選用單價，注意費用性質(zhì)，完成對工程竣工驗收階段造價的管理與控制。

4總結(jié)。

總之，只有對水利工程實施全面的造價控制，整體上把握工程情況，才能達到造價管理控制的最終目的。而隨著水利工程造價管理體制地不斷改革，水利工程造價的管理也已開始朝著國際化、標準化、科學化的方向發(fā)展。只要重視工程建設前期投資決策與設計，把握實施中期的統(tǒng)籌規(guī)劃，認真仔細后期的工作，對水利工程造價進行合理控制與管理，一定會使得水利工程發(fā)揮其最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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水利工程造價說明論文篇十二

水利工程作為基礎設施建設的首要任務，對推動地方經(jīng)濟建設，保障農(nóng)業(yè)發(fā)展有著至關重要的作用。水利工程具有很強的公益性，投資主要來源于財政收入，進一步加強水利工程造價管理，提高資金使用效率，使有限資金用在刀刃上，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化十分重要。下面筆者就建設方在基層水利工程建設中的造價控制進行探討。

水利工程造價說明論文篇十三

[3]樊靜，郭元明.淺談水利工程造價過程控制[j].科技與生活，2010，(02).

[4]張金虹.淺談水利工程造價控制[j].山西建筑，2010，(03).

[5]李彩紅.水利工程造價控制淺析[j].河南水利與南水北調(diào)，2010，(07).

水利工程造價說明論文篇十四

對造價管理的方法可以進行相關的優(yōu)化和整合,其直接決定了信息技術在工程造價管理網(wǎng)絡中是否可以取得成功的關鍵因素。這就需要相關造價管理部門及時的組織工作人員以及專業(yè)從事計算機工作人員進行方法之間的整合和優(yōu)化,對造價管理中出現(xiàn)的問題進行及時的分析和整理,并且提出一個統(tǒng)一的解決的方法,對于存在一些優(yōu)勢的物質(zhì)進行推廣和利用,利用最為強大的開發(fā)系統(tǒng),并且對環(huán)境進行及時的監(jiān)控。只有對造價管理中出現(xiàn)的問題和出現(xiàn)問題的原因進行及時地優(yōu)化,才能使得網(wǎng)絡結(jié)構得到最大的優(yōu)化,充分發(fā)揮其效能。

1.2強化前期工程項目工作的管理。

在進行水利工程造價控制的過程中,對其靜態(tài)的投資和項目工程要進行具體的管理和強化。一般來說,從以下兩個方面進行:。

(1)限額的設計要在控制的過程中實行,相應的超懲、節(jié)獎的策略在設計部門中確立,這樣對設計者的主動性和創(chuàng)新性能有效的增加,對審查的步驟要進行嚴格的掌握,保證其能夠達到具體審批的要求。

(2)執(zhí)法、監(jiān)督的力度要進行加強,對超出預算范圍的具體原因要進行解釋說明,對其進行動態(tài)的管理。在水利水電工程造價控制的過程中,存在很多的動態(tài)因素,施工的具體情況不同,工程造價控制的情況就不相同。這就要求進行造價控制的過程中,要做好前期的準備工作,這樣才能保證整個工程順利的進行。

1.3施工材料成本控制。

對于水利水電工程的施工材料的成本進行有效的控制。一方面,必須要結(jié)合水利水電工程施工現(xiàn)場的情況,對施工材料的使用的數(shù)量進行合理的控制。水利水電施工企業(yè)必須要制訂材料的損耗標準,一些容易損耗的施工材料也要限額領料。每一個施工隊伍必須要根據(jù)水利水電施工的用量來說,領取一定量的材料。如果施工的材料使用超過了標準,必須要及時分析原因,合理的控制施工材料的用量。同時,在水利水電工程施工的過程中,應該盡量使用新型的材料和新型的施工技術,簡化施工的方法,減少施工過程中材料的使用。除此之外,水利水電部門還必須要做好施工材料的庫存管理,保證施工材料的質(zhì)量,減少施工過程中材料的運輸成本?？刂扑姽こ淌┕げ牧系牧硪粋€原因,就是必須要準確的掌握施工材料的市場,選擇合適的施工方法。在對材料進行采購的過程中,必須要貨比三家,要全面保證施工材料的質(zhì)量,選擇性價比較高的施工材料,合理的將施工材料的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

1.4充分熟悉設計文件,控制工程變更。

施工單位在進行施工之前,必須要對設計文件進行有效的分析。在整個過程中,工作人員必須要將招投標文件中不合理的地方都提出來,從而減少在施工的過程中造成的誤差的問題。對于數(shù)額變更相對于較大的數(shù)字來說,必須要經(jīng)過嚴格的審核才能進行改動。從施工企業(yè)的角度上來說,并不是說對條文進行更改就是有利的。在設計的過程中,需要產(chǎn)生變更的環(huán)節(jié)很多。因此,在進行變更的.過程中,必須要經(jīng)過嚴格地探討之后才能進行改動。信息價一般都會比產(chǎn)品的供應商的批量價格,并不包括運輸?shù)南嚓P費用和一些環(huán)節(jié)相對于較小的費用。人工工資和定額價相差越大,目前工程造價影響的主要因素就是對于人員的勞動力。所以,工程量的變更越大,對施工企業(yè)造成的變更的損失也就越大。同時,造價的變更還應該和施工的合同對工程的變更和造價的專用條款,工程造價招投標單價對變更產(chǎn)生的影響更大,從而對工程的變更進行合理的確定。

2結(jié)語。

目前,我國的資源使用以及資源環(huán)境問題已經(jīng)成為了人們關注的焦點,而水資源是我國的重要資源。如果能將其進行合理的開發(fā)和利用,那么對我國社會的可持續(xù)發(fā)展將會有很大的促進作用。水利水電工程的發(fā)展就因此而展開,其工程造價的管理工作也是尤為重要的。對其造價進行管理與控制,不僅能夠控制整個工程建設的投資資金,還是在進行項目建設科學決策的重要基礎。因而,為了能夠使水利水電工程建設順利進行、穩(wěn)定發(fā)展,就必須要對其工程造價的管理與控制進行深入地了解。

水利工程造價說明論文篇十五

1.1現(xiàn)階段我國很多水利水電工程興建于六、七十年代，受當時技術水平、建筑材料等的限制，這一時期的工程，施工質(zhì)量差，建設標準低，工程運行到現(xiàn)在，已有50～60年，很多工程都出現(xiàn)老化和損壞，成為隱患工，加固和維修是當務之急。如一些水利水電工程出現(xiàn)不同程度的滲漏、開裂、軟基、涵管斷裂現(xiàn)象；一些堤防工程存在著堤頂高程不滿足現(xiàn)有城鎮(zhèn)防洪標準、堤身斷面單薄、土質(zhì)差，致使洪水期間不少堤段產(chǎn)生破壞、甚至潰堤；水閘出現(xiàn)不滿足現(xiàn)有社會發(fā)展的老化、漏水等現(xiàn)象。

1.2目前水利水電工程建設的招投標中，除國家重點項目或試點項目外，大多建設工程的投標造價都是根據(jù)招標文件的工程項目內(nèi)容和造價浮動一個比例進行投標，不需要按設計文件進行計算、編制投標文件。所以招標文件上的工程量和項目即作為施工企業(yè)的默認投標范圍和報價。又由于標底編制人員對水利水電工程專業(yè)的不熟練，標底中經(jīng)常出現(xiàn)漏項和計量不全等，造成施工期間造價變更的增多。按照招投標規(guī)定，標底漏項可在中標后的一個月內(nèi)或是在設計交底或第一次工地會議上提出，但現(xiàn)在很多地方都對變更額超過地規(guī)定數(shù)額為違規(guī)變更，再由施工單位對大中工程設計的漏項不一定能在較短的查圖時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，而需要在工程施工到某個部位時才知道該項目被漏項。這也增加了變更的難度。

1.3施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過設計變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價中，特別是隱蔽工程的變更，失去客觀性、真實性，有的甚至動用不正當?shù)氖侄芜M行變更。如基礎工程尤其是樁基工程一般都是按實計算工程量的，有的施工企業(yè)在樁基施工的工程計量中亂造亂擴工程量。

1.4竣工結(jié)算階段的工程結(jié)算書冒算多算、高套定額單價、高套取費標準，提高工程造價。有些施工企業(yè)在編制工程竣工結(jié)算書時，能高則高，根本不按正常標準編制工程結(jié)算書，若被建設單位審計查出則采用疏通、賄賂等不正當手段，缺乏正規(guī)的市場化、法律化的竣工結(jié)算模式和機制。

2.1充分熟悉設計文件，控制工程變更。在招投標規(guī)定的有效時間內(nèi)，仔細全面地熟悉工程設計文件，充分利用第一次工地會或設計交底會的機會，把招標文件的漏項全部完整地提出，不漏少漏。對變更數(shù)額較大或重大變更，做到先完善變更程序再實施變更；對隱蔽工程的變更完整地收集資料，完善簽認、確認程序。對于施工企業(yè)來說，并不是所有工程變更都對施工企業(yè)有利，現(xiàn)在相當一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調(diào)整價格都是按國家工程造價規(guī)定、地方信息組價而確定的，信息價一般都是指產(chǎn)品供應商的批量價格，并不包括運輸費用等一些小的但又影響價格的費用；人工工資的現(xiàn)實價與定額價差值很大，目前工程中影響造價的主要因素是勞動力工。所以有時工程變更量越大，施工企業(yè)在變更中的造成的損失也就越大。同時造價與變更還應當對照施工合同中對工程變更、造價的專用條款，工程招投標單價對變更的.利弊，從而處理、確定工程變更。

2.2做好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對工程變更和造價起著重要作用。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要全面履約，避免糾紛的發(fā)生。一切工程施工變更都要與監(jiān)理單位、業(yè)主方工程師一起做好索賠材料的準備，按照公正、公平的原則進行工程索賠，守住職業(yè)底線。

2.3竣工結(jié)算階段工程造價的管理控制。認真進行竣工結(jié)算。按規(guī)定編制竣工結(jié)算，不多算、少算、亂算，對一些造價甚少的變更可以作些放棄。

三、結(jié)語。

水利水電工程施工過程造價的管理與控制，是隨工程進展而發(fā)生改變的動態(tài)過程，受人為、外界因素影響多和波動性大。由于市場因素變化，市場人工工資變化的快速，變更、造價的社會因素和人為因素使得工程造價控制也變得復雜化及難以控制。水利水電工程的造價更受地質(zhì)、基礎、自然等因素影響，是個復雜多變、難以預計分析的管理過程。在施工過程的變更和造價管理控制中，造價管理人員要保持清醒的經(jīng)濟頭腦，以嚴謹、科學的態(tài)度對待水利水電工程的變更造價控制與管理；在保質(zhì)、保量、保安全完成工程建設項目的同時，公正、公平、誠實守法地對待、處理工程變更與造價。