哲學是對世界和人生的研究和思考，它能夠引導我們認識自己和理解世界?？偨Y(jié)要突出重點，突出所總結(jié)的核心內(nèi)容，不要過分羅列和泛泛而談。以下是一些常見問題和解決方法，供大家參考。

工程財務(wù)管理畢業(yè)論文篇一

各位老師：

上午好!我是財務(wù)管理專業(yè)班的，我的論文題目是論全面預算管理與erp的有機結(jié)合，我的論文指導老師是老師，在這里向老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。下面我將論文的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報：

首先，我想談?wù)勥@個畢業(yè)論文設(shè)計的目的及意義。全面預算管理是目前企業(yè)非常關(guān)注、并且具有廣泛應(yīng)用價值的一種控制方法。但是傳統(tǒng)的全面預算實現(xiàn)方式由于涉及的內(nèi)容廣、部門多、預算指標之間的勾稽關(guān)系非常復雜，導致編制的過程非常繁瑣。此外，傳統(tǒng)的全面預算管理不能得到實時動態(tài)的數(shù)據(jù)，無法按照各部門、崗位、乃至個人的具體預算標準進行實時控制財務(wù)管理專業(yè)論文答辯自述稿財務(wù)管理專業(yè)論文答辯自述稿。因此，我國許多企業(yè)只是把預算當成“擺設(shè)”，隨意調(diào)整預算，預算控制并沒有真正發(fā)揮作用。隨著計算機技術(shù)及erp系統(tǒng)在我國現(xiàn)代企業(yè)的廣泛應(yīng)用，為全面預算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。本文希望把全面預算管理系統(tǒng)與企業(yè)的erp系統(tǒng)全面、緊密的結(jié)合成為一個整體，利用erp系統(tǒng)自身的優(yōu)勢，解決傳統(tǒng)全面預算管理中存在的一系列問題，以使預算管理發(fā)揮其真正的作用，也為我國企業(yè)的實施全面預算管理提供了一定的借鑒意義。

最后，我想談?wù)勥@篇論文存在的不足。由于資料收集途徑和自身研究水平的限制，本文所寫的內(nèi)容還不夠深入，還需要從理論和實踐的角度加以研究和完善財務(wù)管理專業(yè)論文答辯自述稿默認。

工程財務(wù)管理畢業(yè)論文篇二

快速消費品類中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究。

電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)危機預警研究。

基于自由現(xiàn)金流量的航運企業(yè)財務(wù)風險識別與管理。

我國上市公司制造類企業(yè)財務(wù)危機預警實證研究。

電信企業(yè)財務(wù)風險管理研究。

小型企業(yè)財務(wù)指標分析體系研究。

基于企業(yè)財務(wù)可持續(xù)增長的戰(zhàn)略地圖實施問題探析。

中小企業(yè)財務(wù)智能系統(tǒng)的構(gòu)建與實現(xiàn)。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險的防范研究。

共享服務(wù)管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的運用研究。

基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務(wù)風險評價研究。

民營企業(yè)社會責任行為表現(xiàn)與企業(yè)財務(wù)績效的相關(guān)性研究。

宏觀調(diào)控背景下房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險管理研究。

基于現(xiàn)金流量的制造業(yè)企業(yè)財務(wù)危機預警研究。

增值稅轉(zhuǎn)型對我國企業(yè)財務(wù)績效的影響。

中小企業(yè)財務(wù)危機預警機制研究。

企業(yè)財務(wù)危機預警。

企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)研究。

家電類上市企業(yè)財務(wù)風險預警模型研究。

基于j2ee平臺的企業(yè)財務(wù)軟件的研究與開發(fā)。

基于it環(huán)境的企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)研究。

《企業(yè)財務(wù)通則》的實施現(xiàn)狀及影響因素研究。

d企業(yè)財務(wù)風險防范措施研究。

論稽核在企業(yè)財務(wù)風險控制過程中的作用。

基于svm的中國醫(yī)藥制造企業(yè)財務(wù)危機預警研究。

科技型中小企業(yè)財務(wù)風險控制研究。

考慮投入產(chǎn)出效率的中小企業(yè)財務(wù)困境預測研究。

企業(yè)財務(wù)狀況與審計質(zhì)量相關(guān)性研究。

我國國有集團企業(yè)財務(wù)風險預警研究。

發(fā)電企業(yè)財務(wù)風險預警研究。

廣西鋼鐵企業(yè)財務(wù)策略應(yīng)用問題研究。

國有資本收益上繳對我國國有企業(yè)財務(wù)管理的影響研究。

電子商務(wù)企業(yè)財務(wù)危機預警模型研究。

論電力企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)建。

沈陽市國有企業(yè)財務(wù)困境預警研究。

航運企業(yè)財務(wù)風險管理研究。

我國企業(yè)財務(wù)報告改進問題研究。

石油銷售企業(yè)財務(wù)分析研究。

企業(yè)并購中目標企業(yè)財務(wù)風險的研究。

企業(yè)財務(wù)預算控制模式研究。

強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究。

國有企業(yè)財務(wù)動力機制研究。

工程財務(wù)管理畢業(yè)論文篇三

基于行為的公司長期融資決策方法研究。

針對中小企業(yè)的遠程it服務(wù)運營模式研究。

公司財務(wù)理論與中小型企業(yè)財務(wù)行為。

基于利率期限結(jié)構(gòu)模型的項目投資決策研究。

基于sv模型的我國債券信用價差影響因素研究。

商業(yè)健身俱樂部純粹風險管理研究。

村級會計委托代理制度的規(guī)范與完善。

中國上市公司現(xiàn)金股利公告市場反應(yīng)的實證研究。

北京市拓展培訓行業(yè)經(jīng)營狀況研究。

基于moss的企業(yè)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)。

財務(wù)風險控制及其在醫(yī)藥制造企業(yè)的應(yīng)用研究。

江西省義務(wù)教育經(jīng)費投入現(xiàn)狀、需求與策略研究。

出版流動資產(chǎn)控制策略研究。

全面預算管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計。

四川省農(nóng)民專業(yè)合作社運營風險防范研究。

四川省農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部財會制度建設(shè)研究。

高等學校財務(wù)風險管理研究。

jt集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織利益機制研究。

基于核心競爭力的東風汽車公司財務(wù)戰(zhàn)略分析。

民國時期銀行金融風險防范的法律制度研究。

政治聯(lián)系與企業(yè)稅負相關(guān)性分析。

我國軟件服務(wù)業(yè)企業(yè)競爭力評價研究。

上市公司控股股東支持行為市場反應(yīng)研究。

tygy物流公司稅收籌劃策略研究。

基于價格不確定性下的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析。

負債結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟增加值的關(guān)系研究。

煤炭銷售erp系統(tǒng)的研究與設(shè)計。

高校國庫集中支付制度改革的研究。

國際建筑工程的風險評估與控制方法研究。

中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理研究。

產(chǎn)權(quán)多元化下的鐵路路網(wǎng)平行線路市場定價機制研究。

工程財務(wù)管理畢業(yè)論文篇四

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務(wù)管理人員要熟練掌握財務(wù)管理的相關(guān)知識，加強財務(wù)管理風險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。

一、財務(wù)管理概述

（一）財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。

（二）財務(wù)管理的內(nèi)容

從組織企業(yè)財務(wù)活動的角度看，財務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。

1、投資管理

財務(wù)管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等；對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資，如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。

企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：

（1）直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn)，目的是取得股利或利息收入的投資。

（2）長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產(chǎn)投資，是指一年內(nèi)可收回的投資，如對應(yīng)收賬款、存貨、短期有價證券的投資。

2、籌資管理

籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同。籌資管理的目標是，在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。

可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同，分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。

3、營運資金管理

營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產(chǎn)和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：

第一，企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動資產(chǎn)上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理。

第二，企業(yè)應(yīng)該怎樣來進行流動資產(chǎn)的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。

可見，營運資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運用和資金籌措的管理。

4、利潤分配

進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。

（三）財務(wù)管理的特點及其重要性

1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面的反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

2、綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經(jīng)濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財務(wù)管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調(diào)、促進、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。而其它管理，例如生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調(diào)、控制，所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。

3、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權(quán)人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構(gòu)之間，企業(yè)與其供應(yīng)商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等。

二、財務(wù)管理風險與控制

（一）企業(yè)財務(wù)管理風險的定義

企業(yè)財務(wù)管理風險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務(wù)收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。

（二）企業(yè)財務(wù)管理風險的控制

無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務(wù)風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務(wù)風險，主要應(yīng)抓好以下幾項工作：

1、提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力

切實做到時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應(yīng)急方案，即時調(diào)整財務(wù)管理方法，加強財務(wù)人員的風險觀念，提高財務(wù)人員對財務(wù)風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。

2、理順內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系

要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及職責，并賦予相應(yīng)的權(quán)利，真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

3、提高財務(wù)管理決策的科學化水平

防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險。企業(yè)財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經(jīng)驗決策和主觀決策，降低財務(wù)風險。

4、確定合理的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財務(wù)風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時，財務(wù)杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：（1）在整個宏觀經(jīng)濟不景氣時期，企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負債；而在經(jīng)濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應(yīng)增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。（2）謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權(quán)越有保障。

5、制定科學的投資和資金計劃

對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預算時，要預測全年現(xiàn)金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。

三、結(jié)語

財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務(wù)管理的理念，重視財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應(yīng)對隨時可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，避免企業(yè)遭受重大損失。

工程財務(wù)管理畢業(yè)論文篇五

現(xiàn)代企業(yè)制度中,財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財務(wù)管理的目標又是制約企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務(wù)管理的目標,從企業(yè)目標、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。

財務(wù)管理；觀點綜述；制約因素。

財務(wù)管理目標又稱理財管理，是指企業(yè)進行財務(wù)管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的標準，它決定著財務(wù)管理的基本方向。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論和實踐，最具有代表性的財務(wù)管理目標主要有：利潤最大化、股東財富最大化、利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化等。隨著企業(yè)越來越多地對利益相關(guān)者給重視和關(guān)注，以及以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論的流行，“企業(yè)價值最大化”與“利益相關(guān)者價值最大化”成為了財務(wù)管理目標的主流觀點。本文針對上述兩種觀點，闡述筆者對企業(yè)財務(wù)管理目標的看法。

將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：

1.1現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應(yīng)該尊重的?！捌髽I(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。

1.2在承認公司制獨立法人人格的基礎(chǔ)上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務(wù)管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務(wù)管理實際工作中的意義。利益相關(guān)者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關(guān)者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務(wù)管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務(wù)管理的目標，使其具有可操作性。

1.3企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關(guān)者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關(guān)者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關(guān)系也正如皮與毛的關(guān)系。利益相關(guān)者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關(guān)者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎(chǔ)上才能談利益相關(guān)者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關(guān)者價值最大化的前提和條件。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快,財務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要,處于企業(yè)管理的核心地位,而財務(wù)管理目標直接影響著企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮,因此,企業(yè)財務(wù)管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務(wù)管理目標主要應(yīng)從以下幾方面考慮。

2.1企業(yè)目標。企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中有一席之地,必須要生存、發(fā)展和獲利。生存是企業(yè)的前提目標,其基本條件是一要以收抵支,二是要到期償債。這就要求財務(wù)管理充分考慮風險因素,合理安排企業(yè)的負債比例,確保企業(yè)穩(wěn)定的生存下去;發(fā)展是企業(yè)的核心目標,企業(yè)的發(fā)展集中表現(xiàn)為擴大收入,這就要求財務(wù)管理能有效的籌集企業(yè)發(fā)展資金,提高資金的利用和管理水平,以保持企業(yè)良好的發(fā)展后勁;獲利是企業(yè)的最終目標,只有獲利,才有生存的價值。這就要求財務(wù)管理采用各項有效的財務(wù)手段。提高資金周轉(zhuǎn)和盈利能力,降低資金成本,合理安排資金結(jié)構(gòu),利用有效的分配手段,提高企業(yè)的每股盈余和市場價值。由企業(yè)目標決定了財務(wù)管理目標應(yīng)是企業(yè)價值最大化。

2.2經(jīng)濟體制及效績評價指標。我國社會主義建設(shè)初期,生產(chǎn)力比較落后,商品比較缺乏,為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要,我國實行了集權(quán)管理模式,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績評價指標主要是總產(chǎn)值,如企業(yè)領(lǐng)導人職位的升遷,職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來決定。因此,當時財務(wù)管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟體制的改革和對外開放,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當分離,企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認,這使得企業(yè)更關(guān)心市場、關(guān)心利潤。企業(yè)效績評價指標由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主,企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連,利潤最大化就成為當時企業(yè)財務(wù)管理的主要目標。隨著會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入,股份制企業(yè)大量增加,由于股東是股份制企業(yè)的所有者,其承擔的風險相應(yīng)較大,因此,考慮股東的利益,上市公司將股東財富最大化作為財務(wù)管理的最優(yōu)目標。同時,由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物,對它的管理缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗,股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天,我國已正式成為世貿(mào)組織的一員,我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和,企業(yè)與多個利益集團有關(guān)。這就要求企業(yè)的財務(wù)人員不但要考慮資金的時間價值,也要考慮風險報酬;不但要考慮所有者的利益,也要考慮相關(guān)利益集團的利益并承擔相應(yīng)的社會責任,如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等,從而提高企業(yè)的信譽和知名度,提升企業(yè)的綜合價值。所以,現(xiàn)階段應(yīng)將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務(wù)管理的目標。

總之，結(jié)合現(xiàn)階段我國是一個以社會主義為政治制度、以市場經(jīng)濟為經(jīng)濟模式的國家,現(xiàn)代企業(yè)制度在我國有著獨特、復雜的發(fā)展歷程。與國外企業(yè)相比,我國企業(yè)應(yīng)更加強調(diào)職工的利益與職工的權(quán)利,強調(diào)社會財富的積累,強調(diào)協(xié)調(diào)各方利益,實現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,企業(yè)價值最大化目標更符合社會主義初級階段的我國國情,是我國企業(yè)首選的財務(wù)管理目標。

工程財務(wù)管理畢業(yè)論文篇六

摘要：近幾年，國家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強化在全國范圍內(nèi)推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即“新醫(yī)改”政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.“新醫(yī)改”的推出不僅使公立醫(yī)院的公益性得到滿足，同時又使它的市場盈利性得到提高。公立醫(yī)院如今越來越具有普通市場性企業(yè)的特點，并以一種公有經(jīng)濟體的形式更多的參與到我國的市場經(jīng)濟活動中。

在前幾年尚未提出“新醫(yī)改”政策時，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式尚能維持公立醫(yī)院財務(wù)的正常運轉(zhuǎn)，而隨著政策的不斷實施和深化，我國公立醫(yī)院的財務(wù)運轉(zhuǎn)已經(jīng)對管理模式提出了新的要求。近幾年我國傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作發(fā)生了巨變，會計信息化成為目前財務(wù)會計發(fā)展的主要趨勢。公立醫(yī)院會計信息化對其財務(wù)工作有著重要作用。會計信息化較傳統(tǒng)的手工化或者電算化財務(wù)會計有著即時性、隨地性、開放性的優(yōu)勢，并且利用了現(xiàn)代信息技術(shù)。財務(wù)會計有了此技術(shù)的加成后，可以隨時隨地對財務(wù)信息自動化處理，使信息得到處理或者共享，以此來實現(xiàn)公立醫(yī)院高層對醫(yī)院財務(wù)的控制。因此財務(wù)會計信息化因其獨有的特性在財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點兒作者對“新醫(yī)改”后公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學的會計信息化強化財務(wù)管理的一點兒看法。

公立醫(yī)院實現(xiàn)會計信息化對醫(yī)院的財務(wù)管理有以下幾點優(yōu)勢：

（一）工作效率的提升。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以大幅度提升財務(wù)部門的工作效率。醫(yī)院財務(wù)工作有很多的核算工作，十分復雜。會計電算化轉(zhuǎn)向信息化可以幫助財務(wù)工作者計算復雜的數(shù)學問題，從而大幅度節(jié)約了計算的工作時間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。

（二）業(yè)務(wù)聯(lián)合體系的提升。

會計信息化完成后的財務(wù)信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業(yè)務(wù)聯(lián)合體系得到有效保障，使整個公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。

（三）提高了集約化管理水平。

傳統(tǒng)會計業(yè)務(wù)利用發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使會計流程發(fā)生了本質(zhì)的改變，管理水平越來越朝著集約化方式發(fā)展。會計信息化不是利用計算機技術(shù)對傳統(tǒng)會計電算化的簡單模仿，而是對傳統(tǒng)的管理方式進行再次改造，使傳統(tǒng)會計的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變。

（四）減少了工作成本。

二、公立醫(yī)院傳統(tǒng)財務(wù)信息化的缺陷。

目前我國公立醫(yī)院的財務(wù)會計信息化還有一些不足的地方：

（一）財務(wù)共享面不寬。

一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務(wù)軟件是公立醫(yī)院財務(wù)信息化的實施前提?，F(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)能夠確保我國大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內(nèi)在問題則是信息化的財務(wù)共享面不寬。此問題主要來源于當今計信息化這一板塊并沒有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒有讓會計軟件真正進入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費、保險和物資購買等信息系統(tǒng)并沒有與財務(wù)系統(tǒng)有機的結(jié)合在一起，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財務(wù)信息化軟件也無法實現(xiàn)財務(wù)信息共享?；鶎訒嬋藛T只有通過手工計算的方式實施財務(wù)信息處理，沒有發(fā)揮出財務(wù)軟件的作用，不僅沒有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財務(wù)軟件，無法形成有效的財務(wù)信息化共享。

（二）會計信息化的管理問題。

目前由于會計信息化發(fā)展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡(luò)是會計信息化構(gòu)建的基礎(chǔ)。但是網(wǎng)絡(luò)上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會對會計信息化帶來巨大威脅。同時，管理制度的不完善也會影響醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的正常運行。缺少理論的支持同樣也會制約醫(yī)院會計信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會計建立基礎(chǔ)會計假設(shè)主要是在“時間、空間”的“二維”平面上單向傳遞。不過現(xiàn)在這種假設(shè)越來越難適應(yīng)會計信息系統(tǒng)。會計信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中能達到較高要求，使會計核算的結(jié)束時間從事后達到實時，讓靜態(tài)的財務(wù)管理工作走向非靜態(tài)，這會造成會計假設(shè)中假設(shè)時間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會計信息化在日后的發(fā)展將會越來越艱難。

（三）全能型人才缺失。

醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務(wù)軟件，同時還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財務(wù)部門軟件的財務(wù)工作者應(yīng)該是既有豐富財務(wù)會計知識儲備，又懂得計算機基礎(chǔ)知識的全能型人才。然而現(xiàn)實確是當前公立醫(yī)院相當一部分財務(wù)工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會計計算，沒有接觸過計算機，無法有效使用財務(wù)軟件，導致在實際工作中，醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財務(wù)軟件安裝完成后的財務(wù)系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說明書簡單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問題時，工作人員無法獨自解決，只有聯(lián)系軟件供應(yīng)商進行維修，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。

（四）工作態(tài)度不對。

信息會計化的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫(yī)院的財務(wù)管理，還能促進整個醫(yī)院的信息共享，完成整個醫(yī)院的信息化建設(shè)，并與外界的商務(wù)信息接軌，促進整個公立醫(yī)院的商業(yè)化進程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實際上并沒有意識到這一點，他們認為只需要負責醫(yī)院的本來職責：救死扶傷，為社會提供醫(yī)療保健的服務(wù)這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會計信息化沒有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對滯后。還有些醫(yī)院管理部門雖然對財務(wù)部門有所重視，但是重視度不高，認為實現(xiàn)了會計電算化已經(jīng)是實現(xiàn)了會計信息化。這同樣犯了很大錯誤。

三、關(guān)于公立醫(yī)院如何深化會計信息化的幾點對策。

（一）增寬公立醫(yī)院的財務(wù)共享面。

為了應(yīng)對公立醫(yī)院財務(wù)共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫(yī)院需要主動和提供財務(wù)軟件的軟件公司合作，利用他們的技術(shù)能力結(jié)合醫(yī)院實際財務(wù)狀況，設(shè)計新的符合兩方最大利益的財務(wù)軟件，以當其在醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)中運用時能夠深度實現(xiàn)財務(wù)信息共享；其次是通過構(gòu)建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，建設(shè)醫(yī)院財務(wù)信息的“中轉(zhuǎn)站”和“高速公路”，對財務(wù)信息“提速”、“提量”。筆者相信，在這兩種措施的實施下，會計信息化能越來越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用。

（二）優(yōu)化公立醫(yī)院財務(wù)共享的管理方式。

公立醫(yī)院財務(wù)共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學、合理的管理制度。一個優(yōu)秀制度的建立，首先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結(jié)合同行業(yè)經(jīng)驗和自身實際情況，設(shè)計出一套能管理、能促進醫(yī)院會計信息化發(fā)展的先進制度。同時，能否落實此制度同樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設(shè)計，一切都是只有章程缺少實事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點，才能體現(xiàn)出財務(wù)信息化在醫(yī)院財務(wù)管理模式中的重要地位。

（三）提高全能型人才數(shù)量。

對于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進會計信息化專業(yè)素質(zhì)多功能型人才可以有效清除會計信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應(yīng)該對工作人員進行有組織化的培訓，以此來提升會計人員的工作水平。還要對會計人員進行會計電算化的教育，以此來鞏固他們現(xiàn)有的技術(shù)層面，能夠取得信息化技術(shù)水平上的提升。所謂的培訓不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，切切實實的進行職業(yè)教育，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財務(wù)部門的工作需求從不同渠道引進大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個部門。只有這樣，醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。

（四）樹立正確態(tài)度。

公立醫(yī)院自身所面對的外在環(huán)境充滿著競爭，其生存環(huán)境復雜而又激烈。醫(yī)院方面為了避免被淘汰，就必須有財務(wù)戰(zhàn)略、預測和決策等方面的進步。公立醫(yī)院方面為了取得有用的信息，做出正確的決策，首先得實現(xiàn)財務(wù)信息化。而實現(xiàn)財務(wù)信息化的首要就是讓醫(yī)院管理部門明確財務(wù)信息化對醫(yī)院的必要性。管理部門的有了正確態(tài)度，就能更好的反映會計的職能，加快建設(shè)公立醫(yī)院會計信息化工作進度；其次，由于實現(xiàn)了會計信息化，財務(wù)自動化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復的會計工作將變得異常輕松，這將使會計人員有機會參與到醫(yī)院的經(jīng)營管理工作中來；會計信息化可以讓財務(wù)信息被實時追蹤，這樣就方便財務(wù)人員利用其職能促進公立醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)之間的共享，做出正確決策，既強化了醫(yī)院其余部門的職能，又提高了整個醫(yī)院的財務(wù)管理水平。

參考文獻。

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[2]劉芳,石曉云,黃元強,韓俗.新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及其對策[j].現(xiàn)代預防醫(yī)學,2011,22:4651-4652+4662.

工程財務(wù)管理畢業(yè)論文篇七

摘要：水利是國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。自“十二五”規(guī)劃實施以來，國家特別重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投入了大量人力、物力、財力，水利事業(yè)與建設(shè)管理快速發(fā)展，相關(guān)建設(shè)項目資金投資力度持續(xù)增加，建設(shè)單位財務(wù)管理問題越顯突出。因此，對我國水利建設(shè)財務(wù)管理提出了新的要求，只有持續(xù)改進財務(wù)管理水平，才能有效確保水利建設(shè)單位各項工作有序開展。

關(guān)鍵詞：水利建設(shè)單位;財務(wù)管理;問題與策略。

自“十二五”規(guī)劃實施以來，國家對水利設(shè)施投入經(jīng)費逐年加大，水利基本建設(shè)管理取得了快速發(fā)展。因此，對我國水利建設(shè)財務(wù)管理提出了新的要求。由于各單位管理的方式、方法有所不同，反映在財務(wù)管理上的問題較多，給單位的財務(wù)管理工作帶來一定弊端和財務(wù)風險。

一、水利建設(shè)單位財務(wù)管理中存在的問題。

(一)機構(gòu)設(shè)置不合理，管理體制不完善。

部分水利建設(shè)單位，地處偏僻，信息不通暢，知識更新跟不上當前形勢需要，缺乏管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，管理機制設(shè)置不合理，拘于傳統(tǒng)的管理模式，難以適應(yīng)當前的新形勢、新情況，致使管理效能就難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時，因為水利工程管理具有一定的綜合性和復雜性、專業(yè)性比較強，如果管理工作再跟不上，就會給單位帶來較大的隱患和財務(wù)風險，勢必會影響單位財務(wù)管理工作健康、安全、有序開展。引進科學的管理理念，改進管理機制，完善財務(wù)管理制度，是提高當前水利建設(shè)單位財務(wù)管理水平的內(nèi)在需求。當前，仍有部分水利建設(shè)單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)不合理，監(jiān)督機制缺失，內(nèi)控管理薄弱，制度不健全，有些單位雖然建立了自己的財務(wù)內(nèi)部控制制度，但是還不夠規(guī)范，比如：內(nèi)控制度不健全，各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及風險點未得到有效控制，制度內(nèi)容比較簡單、缺乏操作性，制度流于形式，難以發(fā)揮管理和控制作用。主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)管理、預算管理、資金管理、物資采購管理等方面的財務(wù)監(jiān)督職能未能得到有效的發(fā)揮。

(二)資產(chǎn)管理不規(guī)范，利用率低。

目前，我國大部分的水利工程具有點多線長，分布比較分散，形成固定資產(chǎn)種類繁多較多，置放地分散、入賬不及時，容易形成資產(chǎn)浪費、閑置和賬外資產(chǎn)。由于工程資金籌集渠道多元化，資金分散，審批環(huán)節(jié)多，支付周期長，收入資金回籠速度慢，加劇單位資金緊張矛盾。所以說，資產(chǎn)管理難度加大，財務(wù)管理風險隨之也加大，這樣也導致資產(chǎn)利用率有所降低。比如：全面推行財政國庫集中支付結(jié)算方式，建設(shè)單位的工程款支付審批環(huán)節(jié)增多，結(jié)算速度較慢。每支付一筆工程款項需準備相關(guān)的付款憑證和資料后再向上級主管部門、財政部門提出付款申請，報財政部門逐級審批后，方可撥付。這樣一來導致資金不能按時撥付到施工單位，影響了工程建設(shè)進度。

(三)建設(shè)單位管理費超概嚴重，導致工程建設(shè)成本虛增。

當前，從水利基本建設(shè)成本管理的現(xiàn)狀看，成本核算不實，控制不力，亂擠亂占現(xiàn)象時有發(fā)生，部分基層建設(shè)單位存在的普遍問題就是建設(shè)管理費超支現(xiàn)象嚴重，有的單位出現(xiàn)成倍的超概。原因除概算標準偏低原因外，主要是單位管理層對管理費控制不嚴，普遍存在“重投資，輕管理、重規(guī)模、輕核算”的思想觀念。也有成本管理制度不到位，落實不到位，導致建設(shè)成本約束軟化。存在隨意擴大管理費支出范圍和開支標準，支出隨意性較大;也有不按照規(guī)定進行核算，亂擠亂占建設(shè)管理費的現(xiàn)象;也有將應(yīng)在管理費中列支的費用計入建筑安裝投資等其他會計科目核算;也有將建設(shè)期間發(fā)生的存款利息收入用來沖減管理費，造成成本核算不實，導致會計信息失真。

(四)資源配置不夠優(yōu)化，急需有機整合。

水利建設(shè)單位在水利基礎(chǔ)項目建設(shè)、水土資源開發(fā)、農(nóng)業(yè)供水等方面擁有得天獨厚的自身優(yōu)勢。但是從當前水利行業(yè)管理現(xiàn)狀來看，缺乏科學的配置和優(yōu)化。有些單位自身的優(yōu)質(zhì)資源一直未得到充分、合理地開發(fā)與利用，造成了部分水利資源的閑置和浪費。特別在財務(wù)管理方面，其自身的人才資源沒有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理財觀念和經(jīng)營理念、成本控制觀念，管理手段較為滯后。這樣，不易于單位的改革與創(chuàng)新，制約了單位的快速發(fā)展。

二、加強水利建設(shè)單位財務(wù)管理的對策。

(一)持續(xù)完善財務(wù)管理體制，實現(xiàn)管理和財務(wù)優(yōu)化整合。

財務(wù)部門要加快財務(wù)制度體系、會計核算體系、財務(wù)人員、財務(wù)管理制度及存量資產(chǎn)的優(yōu)化整合。第一，轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以市場為導向，拓寬收入來源渠道，完善水利建設(shè)單位財務(wù)管理體制，以應(yīng)對市場經(jīng)濟的需要;第二，，提高單位決策者和財務(wù)人員的市場經(jīng)營意識和管理水平，追求較好的經(jīng)濟利益，不斷提高單位的財務(wù)管理水平，促進水利建設(shè)單位的良好發(fā)展。第三，加強內(nèi)控制度建設(shè)，提高制度的執(zhí)行力。通過建立健全單位內(nèi)控制度建設(shè)，深化規(guī)章制度的執(zhí)行力，培養(yǎng)和鼓勵廣大職工自覺地學習新政策、新制度，自覺地接受單位規(guī)章制度的約束，并能理解和支持單位規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和順利開展，使其內(nèi)化于心每位職工的實際行動中。第四，規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)財務(wù)核算制度、各項管理制度體系整合，以達到管理上的有效整合，以提高會計工作效率和工作質(zhì)量。

(二)加大水利存量資產(chǎn)的管理，提高資產(chǎn)使用效率。

水利建設(shè)單位的固定資產(chǎn)種類繁多，金額龐大，分布比較分散，管理難度較大。只有摸清單位“家底”才能做到胸中有數(shù)，才能管好家、理好財，才能促進單位長遠發(fā)展。

1、加強水利存量資產(chǎn)的日常管理。

當前，我國水利行業(yè)已擁有資產(chǎn)，主要有：大型水庫、攔河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、設(shè)備、器具、水土保持等工程，所占比較大，其投資額巨大。因此必須加強資產(chǎn)的價值管理，在項目投資建成后，必須及時辦理資產(chǎn)移交手續(xù)，及時登記入賬，合理計算其使用期間的賬面價值，及時計提折舊費用，定期進行清查和盤點，確保國有資產(chǎn)的安全與完整。

2、加強流動資金的日常管理，及時回籠資金。

重點抓好單位的水費、電費業(yè)務(wù)必須集中管理，明確相關(guān)部門的職能和分工，收費工作必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)籌分配使用。財務(wù)部門要配合征收部門采取有效的收費管理措施，加大各項費用的征收力度，主動清理往來賬目，及時回籠資金，提高資金流動率與使用率。

3、加強對無形資產(chǎn)管理。

水利建設(shè)單位無形資產(chǎn)主要包括庫區(qū)與河道兩側(cè)的土地使用權(quán)、水面航行權(quán)、水面養(yǎng)殖、泥沙開采權(quán)以及堤壩通行權(quán)等，還有水文地質(zhì)資料、水利技術(shù)研究成果等寶貴資源，這些資產(chǎn)具有很大的經(jīng)濟價值，并給單位帶來較好的經(jīng)濟效益，加強這些無形資產(chǎn)的管理就顯得尤為的重要。

(三)加強工程建設(shè)成本管理，合理控制建設(shè)管理費支出。

成本控制與管理涉及到全體職工，必須領(lǐng)導層積極推動，全員參與，才能達到事半功倍的效果。為此，我們要充分利用好國家財政撥付的項目專項資金，切實管好、用好建設(shè)管理費，嚴格按照《國有建設(shè)單位會計制度》和《基本建設(shè)財務(wù)管理規(guī)定》進行管理。一方面建立成本控制制度，明確建設(shè)工程本和管理費的開支范圍和內(nèi)容及標準，實行成本分工歸口管理，以加強成本的控制與監(jiān)督，包括對各施工單位工程資金使用情況的監(jiān)管，另一方面嚴格支出審批制度，重點關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風險領(lǐng)域的業(yè)務(wù)活動，實行“總額控制”與“單項控制”結(jié)合，“柔性控制”與“剛性控制”相結(jié)合原則，管好項目成本和建設(shè)管理費支付。

(四)強化財務(wù)管理意識，注重財務(wù)人才培養(yǎng)。

一個單位領(lǐng)導是否具備了先進的財務(wù)管理理念和理財意識，在一定程度上直接關(guān)系到單位財務(wù)管理水平的有效發(fā)揮。單位領(lǐng)導一定要樹立科科學管理和科學理財?shù)睦砟?，在財?wù)管理方面，要善于充分發(fā)揮財務(wù)人員在水利工程項目預算和財務(wù)控制方面的業(yè)務(wù)特長，發(fā)揮他們的監(jiān)督作用，使他們?yōu)閱挝回攧?wù)管理工作把好關(guān)，理好財。當然，作為單位領(lǐng)導也要學習掌握和了解基本財務(wù)知識，樹立財務(wù)管理和理財意識，在工作中自覺遵守《會計法》，要善于發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理方面的人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才和保護人才，科學合理地分配人員，分配資金。這樣既能降低建設(shè)單位管理成本，也能提高單位經(jīng)濟效益。

(五)發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督控制，強化預算管理職能。

由于行政事業(yè)單位全面推行財政預算管理體制改革，水利建設(shè)單位對加強財務(wù)管理、資金管理需求有所增加，財務(wù)管理涉及的范圍廣，內(nèi)容多，預算管理工作始終貫穿于單位整個經(jīng)濟活動全過程，并得到了單位領(lǐng)導層的高度重視，財務(wù)管理的難度也相應(yīng)加大，這給水利建設(shè)單位財務(wù)管理工作提出了更高要求。因此，持續(xù)完善預算管理制度建設(shè)，嚴格預算管理及執(zhí)行力，嚴格合同管理與執(zhí)行，做好項目概算執(zhí)行情況的對比分析工作。特別是在預算執(zhí)行過程中，嚴格控制工程建設(shè)費用審查、審批工作，合理安排各項目支出，做到不突破預算、不超概。

結(jié)束語：

綜上所述，財務(wù)管理工作關(guān)系到工程建設(shè)資金的健康安全、工程的質(zhì)量與安全。因此，必須加強水利建設(shè)單位的財務(wù)管理，不斷提高財務(wù)管理水平，嚴格控制工程建設(shè)成本，合理使用水利專項資金，確保水利建設(shè)單位各項工作的順利開展，使水利工程更好地為我國經(jīng)濟發(fā)展做創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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工程財務(wù)管理畢業(yè)論文篇八

選題目的：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營狀況受到越來越多的關(guān)注。對于企業(yè)管理者來說，分析企業(yè)盈利能力越來越重要，這關(guān)系到企業(yè)的管理戰(zhàn)略與生存發(fā)展。它是企業(yè)營銷能力、獲取現(xiàn)金能力、降低成本能力及規(guī)避風險能力等的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營結(jié)果的具體表現(xiàn)。

選題意義：盈利能力分析是企業(yè)財務(wù)分析的重點，財務(wù)結(jié)構(gòu)分析、償債能力分析等，其根本目的是通過分析及時發(fā)現(xiàn)，改善企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)償債能力、經(jīng)營能力，最終提高企業(yè)的盈利能力，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。本文在盈利能力分析中，全面領(lǐng)悟分析的內(nèi)容，正確掌握分析的方法至關(guān)重要。并通過三一重工股份有限公司，對其盈利狀況進行分析，找出其企業(yè)是否存在問題，并對問題提出相應(yīng)建議。

周碩在《企業(yè)盈利能力分析研究》中指出盈利能力的內(nèi)涵，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。盈利能力分析是企業(yè)財務(wù)分析的核心內(nèi)容，同時也占有重要的地位。企業(yè)盈利能力具有增長性、常規(guī)性、平穩(wěn)性的特點。分析企業(yè)盈利能力,是運用特定的指標和標準,采用科學的方法,對企業(yè)盈利狀況以及未來盈利潛力做出的一種判斷。它可以詳細了解、評價一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、管理水平,為企業(yè)的計劃與決策提供有效的信息。提升企業(yè)盈利能力，應(yīng)選擇合適的提高企業(yè)盈利能力的方式，使用財務(wù)方法建立提高企業(yè)盈利提升的理想模式，大力發(fā)展企業(yè)債券市場，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強市場管理，提高企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績。

劉穎在《淺談企業(yè)盈利能力分析》中談到影響企業(yè)盈利能力的因素：(一)稅收政策對企業(yè)盈利能力的影響：(二)利潤結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響：(三)會計政策和會計方法的選擇對企業(yè)盈利能力的影響：(四)資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)盈利能力的影響：(五)資產(chǎn)運營狀況對企業(yè)盈利能力的影響。

張政在《企業(yè)盈利質(zhì)量與未來盈利能力分析》中中以經(jīng)營活動現(xiàn)金流量作為盈利能力的參照指標，具有較強的穩(wěn)健性。從現(xiàn)金流量的角度來評價企業(yè)的盈利質(zhì)量，由于現(xiàn)金流量的現(xiàn)實性和客觀性，避免了權(quán)責發(fā)生制的不足。文章從盈利的現(xiàn)金保障性、持續(xù)性、增長性三方面選擇質(zhì)量評價指標，對企業(yè)的盈利能力作進一步的修復與檢驗，真實地反映企業(yè)的盈利狀況和未來的盈利能力。

田俊敏《改進盈利能力指標評價體系》(合作經(jīng)濟與科技)中提出企業(yè)常用盈利能力評價指標主要包括凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率、銷售利潤率和每股收益等。這些指標從不同側(cè)面揭示了企業(yè)的風險特征、理財行為特征及投資價值，為相關(guān)利益人提供多種多樣的盈利能力信息，從而有利于投資者和債權(quán)人進行投資和信貸的決策，也為評價企業(yè)績效提供有效基礎(chǔ)。資本保值增值率是根據(jù)“資本保全”原則設(shè)計的指標，更加謹慎、穩(wěn)健地反映了企業(yè)資本保全和增值狀況，它體現(xiàn)了對所有者權(quán)益的保護，通過對該指標的分析可以及時、有效的發(fā)現(xiàn)侵蝕所有者權(quán)益的現(xiàn)象，反映了投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長性。