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如何評價目標管理制度 目標管理的考評客觀標準篇一

為了認真落實安全第一的思想，切實抓好安全生產，礦管理人員認真學習國家安全工作會議精神，仔細分析本年度工作面地質條件狀況，分析職工變動狀況，為了加強安全管理，特制定本礦安全目標管理規(guī)定：

一、安全目標

1、年度內安全上輕傷不超標，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全年。

2、工程質量持續(xù)樣板面的標準，努力建立樣板礦。

3、機電事故率控制在5小時/萬噸以下，根除電器失爆。

4、綜合治理確保無一違法違紀案例。

二、組織領導

組長：

副組長：

成員：

三、具體措施

1、進一步加強宣傳教育，充分利用周二、周三活動時間，帶領職工學習有關安全的法律、法規(guī)，傳達學習國家及主管部門有關安全文件精神、活動資料，同時傳達本礦針對各項安全活動制定的具體規(guī)劃、措施，調動職工參與的用心性，使活動開展的有聲有色，有績有效。

2、嚴格落實礦長、班組長安全生產職責制和各工種崗位職責制、操作職責制，明確責、權、利的關系，做到職責到人，各司其職，各負其責，確保安全生產。

3、在質量標準化建設方面，始終堅持質量標準化達標項目“六有”制度，即有標準、有(時間)要求、有考核、有落實、有獎罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內要爭取建立樣板礦的奮斗目標。每月初，礦都要召開質量標準化專題會，由主管礦長主持，總結上月質量標準化方面存在的問題，制定下月質量標準化活動規(guī)劃，使質量標準化建設更具針對性、實效性。在考核上實現(xiàn)兩個轉變，即由單級考核向三級考核轉變，由班后控制向班中控制轉變，具體講就是由單一驗收員考核向值班礦長、跟班干部、驗收員三級考核轉變，由班后驗收向當班班中驗收轉變。透過兩個轉變，實現(xiàn)事事有人過問，處處有落實，時時有監(jiān)督，人人有考核，切實反映現(xiàn)場實際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時工區(qū)制定了《驗收員管理考核辦法》，把驗收員的獎金與工程質量的成績掛鉤，并主動為驗收員撐腰打氣，充分調動了驗收員的工作用心性，變要我驗收為我要驗收。

4、加強頂板管理，預防頂板事故。嚴格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。

5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設施多，面廣量大，認真落實好專職防塵員崗位職責制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質量，同時要做好防塵設施的正常維修工作。

6、加強現(xiàn)場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真下做到遵章作業(yè)，堅持不安全不生產。

7、做好職工培訓工作。我礦針對壁式工作應對工人技術要求高的特點，提出要建立學習型的職工隊伍。上半年，礦自行舉辦的內部技師培訓班，由技術員利用業(yè)余時間上課。培訓結束后，分理論和實踐進行考核。透過這項培訓改革，充分調動了職工學習技術的用心性和主動性，構成了學技術、用技術、比技術的良好風氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復合型技術骨干。培訓的目標是隨著職工素質的不斷提高，人人上標準崗、干標準活意識明顯增強，為我礦安全生產打下堅實基礎。

如何評價目標管理制度 目標管理的考評客觀標準篇二

黨員目標管理制度

一、黨員目標管理資料

⒈根據黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應體現(xiàn)本崗位特色。

⒉黨員目標管理資料應包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風黨紀、發(fā)揮先進性作用。

二、每個黨員具體目標的制訂，應遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結合的原則進行。

三、黨支部對黨員完成目標的有關狀況逐月分別記錄，每學期向總支委會匯報一次。

四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結合，按照目標管理資料的分解項目，采取百分制打分方法進行。

五、考評步驟：

⒈自我總結評議;

⒉民主評議，征求群眾和有關部門意見;

⒊支部鑒定，公布考核結果;

⒋根據考核結果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進行相應的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。

如何評價目標管理制度 目標管理的考評客觀標準篇三

目標管理考核暫行辦法

為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。

一、目標管理考核

(一)局各項工作均實行目標職責制管理。

(二)目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為100分，總分值200分。

(三)局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關科室要進行定期和不定期的檢查，檢查結果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。

(四)各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統(tǒng)一考核?？荚u小組根據實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核?？剖铱己瞬扇〖薪y(tǒng)一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成10%，加1分，加分不得超過10分;少完成10%，扣2分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。

(五)局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監(jiān)察室及有關業(yè)務主管科室組成，行辦牽頭。

(六)考核局屬單位時主要有主管領導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。科室集中統(tǒng)一考核時主要有局各領導，考評小組成員，機關全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領導、考評小組各成員、科室全體及相關單位負責人參加。

(七)目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結合的辦法。一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。

(八)各單位、科室因工作變化要求調整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調整意見，經局務會議審查同意后，按調整方案執(zhí)行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調整。

(九)各單位、科室目標職責書經年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務會議根據考核分值綜合評定。

二、其它事項

(一)各單位、科室發(fā)生各類生大事故，都務必在當日內及時告知局局辦公室并向主管領導匯報，發(fā)生個性重大事情須在2小時內報告主管領導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內發(fā)生重大問題或事故的單位、科室，不得評優(yōu)。

(二)目標管理考核結果與公務員、職員、工勤人員、專業(yè)技術人員考評掛鉤，考核總分值低于160分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優(yōu)。

(三)本辦法自20xx年6月1日起執(zhí)行。

如何評價目標管理制度 目標管理的考評客觀標準篇四

一、黨員目標管理資料

⒈根據黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應體現(xiàn)本崗位特色。

⒉黨員目標管理資料應包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風黨紀、發(fā)揮先進性作用。

二、每個黨員具體目標的制訂，應遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結合的原則進行。

三、黨支部對黨員完成目標的有關狀況逐月分別記錄，每學期向總支委會匯報一次。

四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結合，按照目標管理資料的分解項目，采取百分制打分方法進行。

五、考評步驟：

⒈自我總結評議;

⒉民主評議，征求群眾和有關部門意見;

⒊支部鑒定，公布考核結果;

⒋根據考核結果，確定優(yōu)秀、合格、不合格黨員，進行相應的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。

如何評價目標管理制度 目標管理的考評客觀標準篇五

第一章：總則

第一條：為適應社會主義市場經濟發(fā)展的要求，推動黨政機關進一步健全工作制度，明確工作職責，轉變工作作風，提高工作效率，促進黨政機關工作目標管理的制度化、規(guī)范化和科學化，保證各項目標任務的順利實施，促進“兩個禮貌”建設的協(xié)調發(fā)展，特制定本辦法。

第二條：本辦法所稱目標管理，是指根據市委、市政府確定的全市社會主義物質禮貌和精神禮貌建設的中長期奮斗目標和年度目標任務，明確各黨政機關的目標職責，并對目標任務的實施進行組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、考核獎懲的工作制度。

第三條：全市黨政機關實行分級分類目標管理職責制。

市委工作部門，市人大常委會機關，市法院、檢察院機關，市政府工作部門和派出機構，市委、市政府議事協(xié)調機構的常設辦事機構，市政協(xié)機關，市人民團體機關，市委、市政府授權承擔相應黨政管理職能的事業(yè)單位，各區(qū)黨委、政府，中央在漢和省垂直管理部門，為市一級目標職責單位。

并入、歸口或掛靠市一級目標職責單位的黨政機關以及市一級目標職責單位的內設機構，原則上列為市二級目標職責單位，由主管部門對其實行目標管理。

列為市一級目標職責單位和二級目標職責單位的名單，由市目標管理領導機構根據全市目標管理工作需要研究確定并予以公布。

對市一級目標職責單位的分類根據黨政機關的性質另行規(guī)定。

第四條：武漢市目標管理考評獎懲領導小組(以下簡稱市目標管理領導小組)是全市目標管理工作的領導機構，由市委、市政府相關部門和單位組成，在市委、市政府領導下開展工作。其主要職責是：審定全市目標管理指標體系和職責體系，確定年度工作目標;研究決定和協(xié)調解決目標管理工作中的重大問題;組織年終目標檢查考核評比，審定考評獎懲方案。

第五條：中共武漢市委督查室(以下簡稱市委督查室)和武漢市人民政府目標管理辦公室(以下簡稱市政府目標辦)在市目標管理領導小組的領導下，負責全市目標管理的組織實施。市委督查室負責黨群部門工作目標及共性目標管理，市政府目標辦負責政府工作目標管理。其主要職責是：

(一)負責全市目標管理的日常工作;

(二)擬定工作目標方案，指導全市目標管理工作;

(三)根據市委、市政府的要求和全市工作實際，擬定全市年度工作目標體系和目標值;

(四)對全市工作目標執(zhí)行狀況進行綜合協(xié)調和監(jiān)督檢查;

(五)組織工作目標管理績效考評;

(六)完成市委、市政府交辦的其他工作。

第六條：各目標職責單位的主要領導為本單位目標管理第一職責人，負責組織實施市委、市政府下達給本單位的各項目標任務，力爭各項目標任務的完成和超額完成。

各目標職責單位應建立制度健全、職責明確、措施具體的目標管理職責制，并明確承擔目標管理工作職責的機構和工作人員，負責本單位目標管理工作。

第二章：目標的制定和下達

第七條：全市年度工作目標由市目標管理領導小組擬定并報市委、市政府審定，由市委辦公廳、市政府辦公廳聯(lián)合發(fā)文，予以下達。

目標管理指標體系和目標值的確定應遵循下列原則：

(一)統(tǒng)籌兼顧、突出重點的原則。要根據市委、市政府的總體工作部署，突出全市中心工作和各部門工作重點，處理好物質禮貌和精神禮貌協(xié)調發(fā)展的關系，處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，處理好局部與全局的關系;

(二)責、權、利相統(tǒng)一的原則。要按照各目標職責單位的職能，把市委、市政府總體工作部署與國家、省級主管部門的工作要求結合起來，實行一項工作目標一個職責主體，同時處理好目標牽頭單位與其他協(xié)辦單位的關系;

(三)先進可行、高效規(guī)范的原則。要做好年度目標與中長期目標的銜接，用年度目標保證和促進中長期目標的實施，做到激勵高效、量化可行、便于操作和實施。

第八條：年度工作目標的制定和下達采取自下而上、自上而下、科學論證、民主集中的辦法進行。具體擬定工作目標的程序另行規(guī)定。

年度工作目標正式下達前，可進行預安排。

年度工作目標正式下達后，原則上不得調整，因特殊重大原因確需調整的，要按規(guī)定程序申報和審批。

第三章：目標的實施和監(jiān)督

第九條：市委督查室和市政府目標辦應建立目標管理分析協(xié)調會制度，強化工作目標管理的跟蹤分析、協(xié)調服務和監(jiān)督檢查，定期對目標實施過程中的有關問題進行分析和協(xié)調，監(jiān)督檢查目標實施進度，保證工作目標順利執(zhí)行。

第十條：目標管理的監(jiān)督檢查主要采取日常跟蹤、季度通報、半年抽查、年終考核等方式進行。

市委督查室和市政府目標辦應定期或不定期對各目標職責單位的目標執(zhí)行狀況進行專項檢查或重點抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。

各目標職責單位應按要求在規(guī)定時限內將目標執(zhí)行狀況送市委督查室和市政府目標辦。

第十一條：工作目標實施過程中出現(xiàn)的問題，屬于哪一級職責范圍內的就由哪一級職責單位協(xié)調解決;涉及到其他部門或單位的問題，由目標主辦單位負責與目標協(xié)辦單位協(xié)商解決;經協(xié)商不能達成一致意見的，由牽頭單位商市委督查室和市政府目標辦，呈請市目標管理領導小組決定。

第十二條：各級統(tǒng)計部門應根據工作目標管理統(tǒng)計考核指標體系的需要，負責進行數(shù)據統(tǒng)計和數(shù)據處理，按時向市委督查室和市政府目標辦帶給完整、真實、準確的目標統(tǒng)計資料和數(shù)據。

市統(tǒng)計部門應充分行使目標統(tǒng)計職能，檢查監(jiān)督工作目標管理統(tǒng)計數(shù)據的及時性、可靠性和準確性。

各目標職責單位應根據統(tǒng)計部門的要求，按時報送統(tǒng)計報表。

第四章：目標的考核和獎懲

第十三條：目標管理考評獎懲應遵循下列要求：

(一)有利于經濟發(fā)展和改革開放，有利于提高各級領導干部、工作人員的政治、業(yè)務素質和工作效率，有利于調動各方面的用心性，促進我市各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展;

(二)堅持統(tǒng)一考核和分類考核相結合，定性考核和定量考核相結合，整體考核和分級考核相結合;

(三)堅持“公開、公平、公正”原則，實事求是地反映各目標職責單位績效;

(四)一級目標職責單位由市目標管理領導小組負責考核，二級目標職責單位由主管職責單位會同市委督查室和市政府目標辦組織考核。

第十四條：每年年終，對目標職責單位年度目標的績效實行考核。考核的主要資料是：

(一)全市工作總奮斗目標執(zhí)行狀況;

(二)共性目標執(zhí)行狀況;

(三)專項目標執(zhí)行狀況;

(四)依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況;

(五)目標管理工作質量狀況;

(六)完成國家、省級主管部門交辦的職責目標狀況。

第十五條：對工作目標管理績效的考核，實行綜合計分制。綜合計分由四個部分組成：市委督查室對黨群部門工作目標及共性目標完成狀況進行考核計分;市政府辦公廳對依法行政和市人大、政協(xié)議提案辦理狀況進行考核計分;市統(tǒng)計局對政府工作目標完成狀況進行考核計分;市政府目標辦對政府目標管理工作質量進行考核計分。上述部門應制訂相應的考核計分辦法，報市目標管理領導小組批準后實施。

專項目標完成個性突出或受到省級以上黨政機關獎勵的，可適當加分。

第十六條：根據年終考評狀況，對目標職責單位分為立功、先進、完成、基本完成和末完成五個等次，分別予以獎懲。

第十七條：目標管理立功單位和先進單位的評選應貼合下列條件：

(一)完成或超額完成目標任務;

(二)年終考評結果及分類排序位居前列;

(三)共性目標得分到達或超過規(guī)定分值。

第十八條：全市工作目標管理立功單位和先進單位的評選，原則上按照全市工作目標職責單位總數(shù)的15%和35%的比例進行。由市目標管理領導小組根據年終綜合考評結果，依綜合計分分類排序，按比例提出立功、先進單位推薦名單，經市長辦公會、市委常委會審議透過后予以表彰。

第十九條：獲立功單位的目標職責人由市委、市政府授予目標管理“優(yōu)勝職責人”榮譽稱號;對在目標管理工作中作出突出成績的工作人員，由各目標職責單位申報，市委督查室和市政府目標辦審核匯總后提請市目標管理領導小組審定，經市長辦公會、市委常委會審議透過后，由市委、市政府授予目標管理“先進工作者”榮譽稱號。對目標管理的優(yōu)勝職責人和先進工作者，由市委、市政府頒發(fā)榮譽證書和獎金。

第二十條：被市委、市政府授予目標管理“優(yōu)勝職責人”和“先進工作者”榮譽稱號的，經市組織、人事部門批準，退休時可享受提高5%退休費標準的待遇。

第二十一條：目標職責單位對本單位工作目標的考評應與公務員年終考評相結合。在市人事局組織的公務員年終考評中，適當增加市級目標管理立功單位和先進單位評選優(yōu)秀公務員的比例。

第二十二條：對目標職責單位領導班子成員實行目標職責保證金制度。目標職責保證金的數(shù)額和獎懲辦法由市委督查室和市政府目標辦另行規(guī)定。

第二十三條：對未完成目標的職責單位，由市目標管理領導小組提請市委、市政府予以通報，并酌情扣減年終目標獎金。

第二十四條：凡違反國家計劃生育政策或發(fā)生重大治安安全職責事故的目標職責單位，實行“一票否決制”，取消立功和先進單位評選資格;

凡在工作目標執(zhí)行過程中弄虛作假、營私舞弊的目標職責單位，經查實，一律取消當年目標管理評先資格，并按黨紀、政紀追究該單位主要職責人及具體工作人員的職責。

第五章：附則

第二十五條：本《辦法》由市目標管理領導小組辦公室負責解釋。

第二十六條：本《辦法》自公布之日起執(zhí)行，以前的目標管理辦法同時廢止。

如何評價目標管理制度 目標管理的考評客觀標準篇六

一、總則

為了實現(xiàn)本企業(yè)的經營目標和到達工效果，每年務必明確制定企業(yè)的綱領、經營決策和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質，提高經濟效益，有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。

二、制訂方針目標的依據

第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的産品品種、質量産量、利潤等技術經濟指標和其他要求。

第二條：國內外市場的調查、分析、預測、情報資訊資料(包括國內外同行業(yè)先進技術平、管理水平等)。

第三條：本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質量級及全面質量管理發(fā)展規(guī)劃、技術改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第四條：工廠的實際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。

三、方針目標編制的程式

第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

第六條：由專人組織，并根據廠長指令，分生産行政部、技術部、組織各職能科室提下年度方針目標設想，并收集準備依據資料。

第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據反饋意見再討論修訂。

第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構成各部方針目標計劃。

第九條：經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議透過，由專人負責按系

統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。

四、方針目標的執(zhí)行

第十條：方針目標展開必須要堅持以資料說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。

第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條：分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的資料和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。

第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執(zhí)行，結合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十四條：各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管職責人、部門方針、目標專案、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

第十五條：班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出産品産量、質量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標值、采取措施、職責人、進度和檢查、評價、總結等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在××完成。

第十六條：各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術系統(tǒng)由負責分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領導批準。

五、方針目標的實施

第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca回圈每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施狀況，并由主管廠長檢查批示。

第十八條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca回圈"，"階段pdca回圈計劃"由"三辦"會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

第十九條：在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調動其用心性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成。

第二十條：要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開狀況，實施過程中的計劃、協(xié)調、檢查、調整、考核等狀況登記在案，逐步到達方針目標管理標準化。

如何評價目標管理制度 目標管理的考評客觀標準篇七

一、總則：方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學辦法之一。

二、制訂方針目標的依據

第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

三、方針目標編制的程序

第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

四、方針目標的執(zhí)行

第三條：方針目標展開必須要堅持以數(shù)據說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生產潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、禮貌生產思想交流工作、職工福利等。

五、方針目標的實施

第四條：為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段pdca循環(huán)，階段pdca循環(huán)計劃由三辦會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調、檢查和考核工作。

考核分類：

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

獎懲措施：

第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據實際狀況給予經濟懲罰。

第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

如何評價目標管理制度 目標管理的考評客觀標準篇八

黨支部目標管理制度

1、按照省高校工委和上級黨組織關于黨支部工作目標管理的要求，制定具體的工作計劃?！?/p>

2、結合實際制定出黨員在支部工作中應當承擔的職責和務必完成的任務，提出具體的數(shù)量和時間要求.

3、透過有效的管理手段，實現(xiàn)黨員和支部的目標任務。

4、為全面加強黨的建設，開創(chuàng)各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實行目標管理職責制，黨支部書記為黨建目標管理第一職責人。

5、黨員職責目標包括五個方面：一是黨員用心參加黨內各種政治生活，提高黨員政治素質;二是遵紀守法，以身作則;三是作風建設;四是用心參加精神禮貌建設，密切聯(lián)系群眾，發(fā)揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責，爭先創(chuàng)優(yōu)。

6、目標管理與爭創(chuàng)活動相結合，目標管理的考核實績作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主要依據，同時也作為評選優(yōu)秀黨員的依據。

7、每年度黨支部對當年目標管理進行總結講評，先進促后進，并由黨支部全體同志討論下年度目標的擬定，每年一次構成制度。

如何評價目標管理制度 目標管理的考評客觀標準篇九

安全生產目標管理制度(試行)

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范安全生產目標管理，明確目標與指標的制定、分解、實施和績效考核等環(huán)節(jié)的分工和要求，特制定本制度。

第二條 本制度適用于公司安全生產目標管理。

第二章 職責和分工

第三條 總經理職責：負責審核和批準公司安全生產目標和實施計劃。

第四條 安全環(huán)保部職責：

(一)負責提出年度安全生產目標;

(二)定期對目標完成情況進行評估;

(三)監(jiān)督檢查安全生產目標和實施計劃完成情況。

第五條 各單位職責：負責根據公司安全生產目標制定本單位目標，并逐級進行分解，編制實施計劃，并監(jiān)督落實。

第三章 管理及要求

第六條 安全環(huán)保部每年12月份制定下年度安全生產目標，提交安全生產委員會討論，經總經理批準后實施。

第七條 安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和實際，目標應體現(xiàn)持續(xù)改進的要求。

(一)在設定安全目標時，應考慮：

1.法規(guī)和其他要求;

2.上年度風險控制效果;

3.可選擇的安全技術方案;

4.財務、運行和生產要求;

5.同行業(yè)的安全管理指標;

6.歷年安全管理統(tǒng)計數(shù)據;

7.前一年度安全目標完成情況;

8.上級部門等相關方的意見。

(二)確定的安全目標應能夠：

1.更好地控制風險;

2.突出對事故和職業(yè)病的預防;

3.盡可能量化和可監(jiān)測。

第八條 安全目標制定原則

(一)整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。

(二)均衡協(xié)調原則。各單位制定的目標，要注意協(xié)調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現(xiàn)。

(三)分層負責原則。公司總經理是公司安全生產負責人，對公司安全目標實現(xiàn)負責，同時對各單位的分目標提出要求，各單位的廠部長、科長、主任、班長對本單位的目標負責。

(四)可量化原則。安全生產目標的制定應符合公司安全管理方針和本單位實際情況，且目標必須可量化、追蹤、考核。

第九條 為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調整，如確因法律法規(guī)、上級政府要求等因素造成目標不適宜，由安全環(huán)保部提出調整申請，報總經理批準后，方可進行調整。

第十條 各分廠和職能部室應堅持“安全生產，人人有責”的原則，對安全生產目標層層分解，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各部門、車間、科室、班組(工段)、員工;針對目標編制實施計劃和考核辦法，層層落實，一級向一級負責，實現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。

(一)各分廠應結合公司安全生產目標和本單位安全生產實際，制定本單位的安全生產目標，并逐級進行分解，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。

(二)各職能部室應根據公司安全生產目標和本單位安全管理職責分解目標，制定實施計劃和考核辦法，并組織實施。

第十一條 實施計劃的編制和修訂

(一)實施計劃是針對安全生產目標的實現(xiàn)途徑和方法，應明確實現(xiàn)的目標、工作內容、質量要求、責任單位或責任人、時限等;

(二)分級制定實施計劃時，上一級與下一級之間應相互銜接;

(三)若實施計劃頒布后需調整或修改，由計劃編制單位提出書面申請，報上一級主管部門審核、批準后方可變更;

(四)公司和廠部安全生產目標和實施計劃應以文件的形式頒布實施;以簽訂安全生產責任書的形式進行明確和細化;調整、修改記錄應形成文件并加以保存。

第十二條 目標的實施和考核

(一)各單位按照制定的目標和實施計劃，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，各廠、部室、車間每月總結本單位目標完成情況，編制安全目標完成情況報告，根據安全經濟責任制對責任單位和責任人進行考核，并在公司安全例會上進行通報。

(二)每季度安環(huán)部組織對各單位目標完成情況進行評審和檢查，做出客觀、公正的評價意見，肯定成績，提出不足，并寫出書面評價意見，作為季度單位考核評價依據。

第十三條 安全環(huán)保部每年應對安全生產目標完成情況進行一次評估，并形成評估報告，報總經理;出現(xiàn)以下情形時應及時調整安全生產目標實施計劃。

(一)發(fā)生安全事故或環(huán)境污染事故時;

(二)新增重大安全隱患;

(三)上級政府及相關方要求;

(四)其他需調整的原因。

第四章 附 則

第十四條 本制度由安全環(huán)保部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

如何評價目標管理制度 目標管理的考評客觀標準篇十

1.目的

為了明確安全生產任務，將安全生產融入到日常工作中去，提高員工的安全生產意識和責任，特制定本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司安全生產目標與指標的制定、分解、實施和考核。

3.職責

3.1主要負責人

3.1.1負責組織制定和修改總體和年度安全生產目標。

3.1.2組織實施安全生產目標，并對安全生產目標實施情況進行考核。

3.2安全科

3.2.1負責將年度安全生產目標分解到相關職能部門，并制定年度安全生產目標與指標實施計劃和考核辦法。

3.2.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

3.3相關職能部門

3.3.1負責落實安全生產目標與指標實施計劃。

3.3.2負責安全生產目標和指標及安全生產目標和指標實施計劃和考核辦法的分發(fā)、宣傳、教育和培訓。

4.運作程序

4.1安全生產目標的制定

4.1.1總體和年度安全生產目標由主要負責人組織公司安全生產委員會根據歷

年和上年安全生產執(zhí)行情況制定。

4.1.2年度安全生產目標應包括隱患排查治理、員工教育培訓、作業(yè)規(guī)范、事故傷害等指標。

4.1.3安全生產目標的制定不能高于行業(yè)和安監(jiān)部門規(guī)定的目標指標，不能高于上年度安全生產目標指標，要體現(xiàn)持續(xù)改善的原則。

4.1.4依據年度安全生產目標評估考核的結果，主要負責人應在每年1月份組織安委會成員召開會議，重新修訂年度安全生產目標。

4.1.5總體和年度安全生產目標經主要負責人批準后，由安全科加蓋印章，分發(fā)到每個職能部門。

4.1.6安全科應設計制作宣傳欄，在公司顯耀位置向公司員工宣傳公司總體和年度安全生產目標，并在年度安全教育培訓和“廠級”安全教育培訓時對全體員工進行培訓。

4.2年度安全生產目標的分解

4.2.1公司年度安全生產目標制定/修訂后，安全主任負責將年度安全生產目標分解成安全指標，分配到各相應的職能部門，并形成文件經主要負責人批準后，分發(fā)到相關職能部門。

4.2.2各部門經理應通過例會或“車間級”安全教育培訓，向本部員工宣傳教育與本部門相關的安全生產目標和指標。

4.3安全生產目標與指標的實施

4.3.1安全主任負責組織相關職能部門制定年度安全生產目標與指標實施計劃，經主要負責人批準后，連同年度安全生產目標與指標一起，分發(fā)到相關職能部門。

4.3.2安全主任應依據年度安全生產目標與指標實施計劃評估考核結果，及時調整安全生產目標和指標實施計劃，并形成文件印發(fā)和保存。

4.3.3各部門負責人通過例會或車間級安全培訓，向本部門員工宣傳教育安全生產目標與指標，及其實施計劃。

4.3.4各部門負責人組織落實與本部門相關安全生產目標與指標實施計劃。

4.4安全生產目標與指標的評審和考核

4.4.1安全科每月15日前統(tǒng)計和監(jiān)測各職能部門上月的安全生產目標和指標完成情況，并向主要負責人和安全生產委員會匯報。

4.4.2若發(fā)現(xiàn)不符合情況時，要求相關部門分析原因，制定整改措施及時整改，以防目標和指標產生過度偏差。

4.4.3主要負責人在每季度安全生產專題會上，對上季度安全生產目標與指標實施計劃落實情況進行小結，及時指出存在的問題，采取相應的整改措施。

4.4.4主要負責人每年組織對安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估，并將考核和評估的結果填入《安全生產目標與指標考核評估記錄》和《安全生產目標與指標實施辦法考核評估記錄》中，并按《安全生產目標與指標、實施計劃及考核辦法》執(zhí)行獎罰措施。

4.4.5根據安全生產目標指標及其實施計劃進行考核和評估的結果，若需要對安全生產目標指標及其實施計劃進調整或修改，由安全科分發(fā)到相關部門，并重新組織宣傳教育和培訓。

如何評價目標管理制度 目標管理的考評客觀標準篇十一

財務目標管理制度

第一條

總目標：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤。

第二條

各部門目標：

1.貿易部：

(1)充分消化現(xiàn)有產能。

(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關產品，擴大營業(yè)額。

(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險費用等)。

(4)呆品處理。

(5)外銷成長率%，年度外銷金額元。

2.內銷部：

(1)估計內銷產品銷售數(shù)量，協(xié)調生產管理中心建立適當庫存量。

(2)建立內銷銷售網，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。

(3)呆品處理。

(4)內銷成長率%，年度內銷金額元。

3.供應部：

(1)建立機物料abc分類，實施重點控制。

(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選取優(yōu)良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。

(3)降低平均庫存量：a料天，磅。b料天，磅。機物料降低%，元。

4.總務部人事科：

(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。

(2)精簡人事，控制管理費用。

5.事業(yè)關系室：

(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則。

(2)加強警衛(wèi)勤務訓練。