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林場管理崗位(精選9篇)
  • 時(shí)間:2023-11-19 09:07:13
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——記全國第六次人口普查指導(dǎo)員***同志先進(jìn)事跡xxx中心派出所***同志在第六次全國人口普查工作中,具體負(fù)責(zé)xxx場施業(yè)區(qū)居民人口普查的指導(dǎo)工作。第六次全國人口普查是全國性的重大
幸福終點(diǎn)站機(jī)器人總動(dòng)員(也叫機(jī)器人瓦力well-e)天使之城(凱奇總是不會(huì)讓我們失望的~)肖申克的救贖天使愛美麗辛德勒名單未知死亡(呵呵寶萊塢~挺不錯(cuò)的)記憶碎片(說不好該先看未知
小淘氣(站出來)問:“今天我們玩什么呀?來玩打仗的游戲,我要當(dāng)將軍,騎馬殺敵人!駕!駕!駕?。?rdquo;藍(lán)妞妞(站出來)說:“整天就知道打打殺殺,我們來玩過家家好不好?”藍(lán)妞妞(面向觀眾)
為確保風(fēng)電場安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、有序運(yùn)行,特制定本職責(zé)。風(fēng)電場工作職責(zé)1范圍1.1本職責(zé)規(guī)定了風(fēng)電場的工作內(nèi)容及要求,工作程序及職權(quán)、檢查與考核。1.2本職責(zé)適用于風(fēng)電場的日常工作。
面對嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),1999年6月,我市正式啟動(dòng)了塞北林場項(xiàng)目。從那時(shí)起,塞北林場職工在壩沿一帶,用青春和汗水,用智慧和奉獻(xiàn),上演了一場感天動(dòng)地的造林大會(huì)戰(zhàn)。14年過去了,在一代又一代
一、2016年的經(jīng)營宗旨與方針二、2016年的經(jīng)營目標(biāo)(一)核心經(jīng)營目標(biāo)(二)銷售目標(biāo)細(xì)分三、主要經(jīng)營策略(一)市場策略(二)產(chǎn)品策略(三)品牌與招商策略四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施(一
“十二五期間”我們要圍繞福國有林場改革發(fā)展抓好人才培養(yǎng),高度重視黨政人才、林場經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、等四支人才隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)調(diào)人人都是人才,強(qiáng)調(diào)不拘一格、廣納群賢,
1、疏理業(yè)態(tài)(餐飲、服裝、珠寶眼鏡、醫(yī)藥、咖啡茶莊、影院、超市、娛樂、兒童、鞋帽、通訊、家居、古玩文玩、戶外健身、文創(chuàng))品牌(目前500+以上),包括公司性質(zhì)、聯(lián)系人等信息,適時(shí)開
塞罕壩機(jī)械林場職工正在進(jìn)行春季造林。三代塞罕壩人同土地沙化頑強(qiáng)抗?fàn)?,將荒漠變?yōu)榫G洲,把風(fēng)沙擋在塞外,構(gòu)筑了一道為京津阻沙源、涵水源的綠色屏障。塞罕壩,一個(gè)離北京直線距離不足200公
小淘氣(站出來)問:“今天我們玩什么呀?來玩打仗的游戲,我要當(dāng)將軍,騎馬殺敵人!駕!駕!駕??!”藍(lán)妞妞(站出來)說:“整天就知道打打殺殺,我們來玩過家家好不好?”藍(lán)妞妞(面向觀眾)
回首20xx年的銷售歷程,我經(jīng)歷許多沒有接觸的事物和事情;見識(shí)了很多從未見識(shí)過新鮮;似乎從一開始,新年帶來的一切都是新發(fā)展、新要求,擺在我的眼前,昂首只能選擇前進(jìn)??傮w觀察,這一年
一、人無我有這句話不難理解,就是說做你的競爭對手沒有的,在這個(gè)環(huán)節(jié)上,考驗(yàn)開店人員的拿貨眼光和服裝趨勢的預(yù)判能力,這個(gè)需結(jié)合你開店的地理位置和環(huán)境,消費(fèi)層次決定,你拿貨的眼光決定了
喝過咖啡嗎?生活就像一杯苦咖啡,越品越濃,嘴齒留香。“讓睜眼看著玫瑰的人,也看看它的刺”,這句話道盡生活中的美好,但又夾雜著不幸。曾經(jīng),你是否因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)的成功而高興過?你是否因?yàn)樾?/div>
一、宗旨、目的:以企業(yè)為基礎(chǔ),員工參與為原則,以愛心救助為紐帶,凝聚公司各方力量,積極籌措資金,幫助表現(xiàn)優(yōu)異家境貧困或遭遇重大疾病、意外事故的公司員工及員工直系親屬,發(fā)揚(yáng)和美家人的
(3)指出圖中甲陰影區(qū)與圖10中乙陰影區(qū)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同,并分析其形成的主要自然原因。(8分)考點(diǎn):氣候(氣溫、降水)對農(nóng)業(yè)的影響分析答案甲區(qū)以畜牧業(yè)、園藝業(yè)為主,乙區(qū)以種植業(yè)為主。
活動(dòng)目標(biāo):1.初步了解過去玩具與現(xiàn)在玩具的不同,感受現(xiàn)在玩具的豐富。2.學(xué)習(xí)、掌握一些過去玩具的玩法。3.理解玩具的來之不易,懂得珍惜、愛護(hù)它們?;顒?dòng)準(zhǔn)備:1.幾種玩具:滾鐵環(huán)、陀
醫(yī)生年終總結(jié)范文【篇一】本人一年來勤勤懇懇的工作,在各種場合各種環(huán)境下,一直不敢忘記自己是個(gè)普通的共產(chǎn)黨員,一直努力地按照黨章的要求去開展業(yè)務(wù)工作,雖然并沒有優(yōu)秀的表現(xiàn)和突出的貢獻(xiàn)
【教學(xué)計(jì)劃篇一】一、指導(dǎo)思想本期高二地理教學(xué)將認(rèn)真遵循“教育要面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”的方針;遵照地理教學(xué)大綱要求,在學(xué)校、教導(dǎo)處、年級組、教研組的統(tǒng)一部署下,地理教學(xué)認(rèn)真
各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:大家好!我于2009年8月到xxx林場任副場長。分管的主要工作是木材生產(chǎn)、營林生產(chǎn)、安全、林政、防火、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等項(xiàng)工作。在局黨委、行政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在場長的直接
1、教育學(xué)生遵守課堂紀(jì)律,遵守課間活動(dòng)的秩序,做一個(gè)文明有禮的小學(xué)生。2、結(jié)合學(xué)校以及班的實(shí)際,提出各項(xiàng)要求。教育學(xué)生能自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)。(一)談話引入:同學(xué)們新的一學(xué)期又開
摘要本文對**地區(qū)土地資源的特點(diǎn)作了簡單評價(jià),對土地利用現(xiàn)狀及其產(chǎn)生的環(huán)境效應(yīng)進(jìn)行了初步分析,并在此基礎(chǔ)上提出了生態(tài)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展的四點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞土地資源環(huán)境效應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)
多年來,在平凡的工作崗位上xx始終如一,嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí),勤奮刻苦,兢兢業(yè)業(yè),全面的完成各項(xiàng)工作任務(wù);作為一名共產(chǎn)黨員,他時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在政治理論學(xué)習(xí)、聯(lián)系群眾、遵紀(jì)守
以“母親節(jié)”教育為契機(jī),借助“懷蛋”活動(dòng)體驗(yàn),體驗(yàn)做父母的辛勞,從而孝順父母,體貼父母,尊敬長輩,培養(yǎng)學(xué)生感恩情懷。一年級全體學(xué)生班主任、語文老師、品社課老師、美術(shù)課老師、探究課老
大家好!我是__,我今天演講的題目是《感恩老師》?;▋褐罌]有大地就沒有它的艷麗,所以它開過之后便將花朵回送給大地,它知道感恩。等到來年,大地再將花兒要的養(yǎng)分送給它,大地也知道感恩
河北省建設(shè)投資公司2008年,河北建投的發(fā)展面臨了前所未有的困難。電力行業(yè)利潤水平的大幅下降,打破了公司十幾年來的發(fā)展模式和正常發(fā)展步伐,也使我們更加深刻認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展存在的問題,
2012年工作總結(jié)2012年,公司在市委、市政府和王云常務(wù)副市長兼董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)省委省政府確定的“科學(xué)規(guī)劃年”和“項(xiàng)目建設(shè)年”精神,緊密圍繞
招商人員的述職報(bào)告1一年來,我在有色園黨委和管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)管委會(huì)及招商局工作需要,自覺服務(wù)大局,勤勉履職盡責(zé),工作取得了一定成績。一、是勤學(xué)求進(jìn),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。我始終堅(jiān)持把
為做好2010年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,根據(jù)《***區(qū)國有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》和國家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,現(xiàn)就2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理及報(bào)表編制報(bào)送工
一、教學(xué)目標(biāo):知識(shí)與能力?要來源???的能力??自主學(xué)習(xí)的能力?理解大氣對太陽輻射的選擇性吸收;理解地面輻射是大氣熱量的主運(yùn)用圖示說明大氣的受熱過程掌握熱力環(huán)流的形成原理,并且能夠
一、市場業(yè)務(wù)體系的建立、公關(guān)1.嚴(yán)格遵守公司規(guī)定及部門業(yè)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并有效執(zhí)行工作,規(guī)范工作行為,合理開展公共關(guān)系活動(dòng),維護(hù)良好的客戶關(guān)系,擴(kuò)大公司的知名度。2.本部門經(jīng)營目標(biāo),合
n購物休閑廣場是fs地區(qū)集團(tuán)在該地區(qū)建立de第一家面積最大、概念最新、功能最全deshoppingmall,意義非同一般,也頗受d市集團(tuán)總部de關(guān)注.為此,招商部先后多次往返沈陽切
2013年8月開始我擔(dān)任了學(xué)校二個(gè)班的地理教學(xué)工作,經(jīng)過半年不斷的努力,和與同事們協(xié)同合作下,明確職責(zé)腳踏實(shí)地的工作各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)開展的井井有條,現(xiàn)將一學(xué)期的具體工作總結(jié)如下:一、積
對養(yǎng)護(hù)管理工作的指導(dǎo)思想及目標(biāo)本單位堅(jiān)持“養(yǎng)護(hù)質(zhì)量第一”的宗旨,確保植物良好生長勢頭。一組織措施1.組織建立現(xiàn)場管理的保證體系,設(shè)立以養(yǎng)護(hù)技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理保證體系,實(shí)
b:回首旅途,勝利的笑容正在蔓延a:攜手今宵,高歌這一路榮耀感動(dòng)b:展望明朝,伙伴們,讓我們攜手同行a:一曲歌唱出心中摯愛,一段舞跳出熱血豪邁,一首詩譜寫出果敢堅(jiān)毅一路有你。ab:
b.親愛的同學(xué)們。合:大家好!a.龍馬精神辭舊歲,b.三羊開泰賀新春。a:新年的鐘聲即將敲響,時(shí)光的車輪又留下了一道深深的印痕。b.伴隨著冬日里溫暖的陽光,滿懷著喜悅的心情,20x
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊據(jù)統(tǒng)計(jì),我國2007年的高校畢業(yè)生達(dá)到495萬,是2002年3.4倍多,帶來了極大的就業(yè)壓力。解決這一矛盾的方式除了增加就業(yè)崗位之外的最好辦法就是引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。政
今年以來,昱東街道承擔(dān)老汽車站及周邊地塊、安東路d地塊兩個(gè)地塊的棚改任務(wù)。征收面積共5.6萬平方米,其中老汽車站近3.6萬平方米,包括a、b、c、d四個(gè)地塊,總戶數(shù)131戶(包括公
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一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),按照全省崗位設(shè)置管理有關(guān)控制目標(biāo)要求,結(jié)合單位現(xiàn)有在冊正式工作人員實(shí)際,合理設(shè)置我中心小學(xué)崗位數(shù)量、等
一、業(yè)務(wù)方面:1、業(yè)務(wù)員早晚(am:9:00pm:18:00)必須進(jìn)公司報(bào)到,若第二天一早外出拜訪客戶不進(jìn)公司,須在前一天辦好登記手續(xù)。2、外出與業(yè)務(wù)有關(guān)須填寫《外出登記表》,外出
杏園逸夫小學(xué)呂宏娟國畫社團(tuán)在于培養(yǎng)學(xué)生對國畫的興趣、愛好,并增加學(xué)生的課外知識(shí),提高一定的技能,豐富學(xué)生的課余文化生活,給愛好國畫的同學(xué)一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,特成立美術(shù)社團(tuán).現(xiàn)將社團(tuán)
---聯(lián)想牽手ibm打造世界pc巨頭案例簡介:2004年12月8日,聯(lián)想集團(tuán)有限公司和ibm歷經(jīng)13個(gè)月的談判之后,雙方簽署了一項(xiàng)重要協(xié)議,根據(jù)此項(xiàng)協(xié)議,聯(lián)想集團(tuán)通過現(xiàn)金、股票支付
我叫***,2002年3月8日調(diào)***縣**國有林場任場長。自擔(dān)任場長以來,在局黨委和林場同事的關(guān)心幫助下,我認(rèn)真做好本職工作,堅(jiān)持學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),對上級交辦的事項(xiàng)從不馬虎,工作兢
組織結(jié)構(gòu)圖(organizationchart),是最常見的表現(xiàn)雇員、職稱和群體關(guān)系的一種圖表,它形象地反映了組織內(nèi)各機(jī)構(gòu)、崗位上下左右相互之間的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)圖是組織結(jié)構(gòu)的直觀反
根據(jù)中共中央、國務(wù)院《關(guān)于印發(fā)〈國有林場改革方案〉和〈國有林區(qū)改革指導(dǎo)意見〉的通知》(中發(fā)〔x〕6號)、省委省政府《關(guān)于印發(fā)〈省屬國有林場改革方案〉和〈縣屬國有林場改革指導(dǎo)意見〉的
一、德育工作(100分)擁護(hù)黨的基本路線,全面貫徹國家教育方針,自覺遵守《教師法》等法律法規(guī),在教育教學(xué)中同黨和國家的方針政策保持一致。愛崗敬業(yè)。盡職盡責(zé)、教書育人,注意培養(yǎng)學(xué)生具
授課教師:mmm課時(shí):1課時(shí)地點(diǎn):一樓琴房教學(xué)目的:通過發(fā)聲訓(xùn)練和歌曲作品的教學(xué),使學(xué)生掌握科學(xué)的發(fā)聲原理和方法,達(dá)到發(fā)聲、氣息﹑共鳴的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;具備一定的歌唱審美能力和演唱能力。
聯(lián)想集團(tuán)1984年成立,總部位于中國北京,主要業(yè)務(wù)為在中國生產(chǎn)和銷售臺(tái)式電腦、筆記本、手機(jī)、服務(wù)器和外設(shè)產(chǎn)品。市場地位:自1997年起,連續(xù)7年成為中國最大pc廠商,2003推出的
一、愛心基金會(huì)的目的和宗旨:資助松原職業(yè)技術(shù)學(xué)院特困學(xué)生,幫助他們克服困難,擺脫困境,以激勵(lì)他們發(fā)奮學(xué)習(xí),立志成才。發(fā)揚(yáng)新時(shí)代大學(xué)生及各界愛心人士樂于奉獻(xiàn)的精神,讓愛升華!二、愛心
“方”即方子、方法。“方案”,即在案前得出的方法,將方法呈于案前,即為“方案”。方案對于我們的幫助很大,所以我們要好好寫一篇方案。以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了,希望能夠幫
一、能力要求:1、具有大專以上文化程度或同等文化程度,有兩年以上飯店培訓(xùn)教學(xué)、管理經(jīng)驗(yàn)。2、能熟練操作計(jì)算機(jī),普通話標(biāo)準(zhǔn),有一定的英語基礎(chǔ)。3、熟悉酒店培訓(xùn)工作規(guī)范,熟悉飯店各崗位
保密工作個(gè)人總結(jié)3篇保密工作個(gè)人總結(jié)(一)2010年鎮(zhèn)保密工作在市保密委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)新形勢下保密
(一)夯實(shí)“四個(gè)意識(shí)”“根子”,確保舉旗鑄魂不迷航。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”。*局黨委堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)各項(xiàng)工作,對照*年衛(wèi)生健康工作重點(diǎn),目標(biāo)任務(wù),做到黨建與業(yè)務(wù)工作一起謀
一、強(qiáng)化理論武裝,扛穩(wěn)政治責(zé)任。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要的、長期的政治任務(wù)和解決問題、推動(dòng)工作的“金鑰匙”抓緊抓好,積極參加上級
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,報(bào)告不再是罕見的東西,多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜歡!稅務(wù)述職述廉報(bào)告五
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,報(bào)告使用的頻率越來越高,我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢?報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文,希望大家能夠喜歡!
我街把學(xué)習(xí)、貫徹會(huì)議精神作為當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù),采取多項(xiàng)措施落實(shí)會(huì)議精神。1、召開會(huì)議學(xué)習(xí)傳達(dá)。先后召開了黨委會(huì)、黨政班子聯(lián)席(擴(kuò)大)會(huì)、機(jī)關(guān)和社區(qū)干部大會(huì),層層傳達(dá)會(huì)議
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步,報(bào)告使用的頻率越來越高,報(bào)告具有語言陳述性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢?又該怎么寫呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,希望能夠幫助到大家,我們一
積案遲遲不能化解,很容易引發(fā)矛盾糾紛。在重慶市人民檢察院第一分院與渝北區(qū)檢察院的聯(lián)動(dòng)下,本案包案領(lǐng)導(dǎo)、渝北區(qū)檢察院檢察委員會(huì)專職委員周朝祥這天來到法院,調(diào)閱執(zhí)行卷宗,與辦案法官座談
20xx年,我按照縣志辦黨組的統(tǒng)一要求,結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),立足xx工作的實(shí)際,做好自己分管的業(yè)務(wù)工作,20xx年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)基本完成?,F(xiàn)將自己一年來的學(xué)習(xí)、工作
(一)學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,把握正確政治方向,提高政治能力,增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”方面。堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,報(bào)告不再是罕見的東西,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,希望能夠幫
根據(jù)組織部的安排,2011年3月我被派到大連市工商聯(lián)經(jīng)聯(lián)處進(jìn)行為期一年的掛職招商工作,認(rèn)真踐行掛職學(xué)習(xí)和專業(yè)招商隊(duì)伍“強(qiáng)素質(zhì)”的重任。在掛職期間我得到了大連市工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)的無微不至的
——凄蒹葭夕暮緹我雙手握住寒冷,帶著幾分憂傷的情緒,夾著漫天飛舞的雪花,再次跌倒在雪地上,久久不愿再爬起來。雪仍無情地下著……片片飛雪猶如刀割般刺痛著我的心門,往事就像一幕幕沒有影
作為一位無私奉獻(xiàn)的人民教師,總歸要編寫教案,借助教案可以有效提升自己的教學(xué)能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的教案呢?這里我給大家分享一些最新的教案范文,方便大家學(xué)習(xí)。春季開學(xué)第一
1、做好充分的課前準(zhǔn)備,認(rèn)真?zhèn)浜妹恳还?jié)課。為了能更好的講好歷史課,我購買并閱讀了很多歷史方面的書籍,比如歷史知識(shí)成語故事從書、歷史基礎(chǔ)知識(shí)手冊、初一歷史優(yōu)化練習(xí)等等。在備課前,我將
無論古今中外,水資源都是最寶貴的戰(zhàn)略資源,因爭奪水源而爆發(fā)沖突乃至戰(zhàn)爭的比比皆是。特別是在今天,世界各國都越來越現(xiàn)實(shí)地面對水資源短缺的世紀(jì)難題,從哪里找水困擾著很多國家和地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)
1.組織對項(xiàng)目的分析和定位,掌握招商進(jìn)度,分析招商過程中出現(xiàn)的問題。2.項(xiàng)目所處地理位置及商業(yè)行情進(jìn)行市場調(diào)研。3.項(xiàng)目定位及價(jià)格的準(zhǔn)確判斷,對業(yè)態(tài)分布進(jìn)行分析。4.對招商過程中可
1、主持分公司全面工作,認(rèn)真執(zhí)行公司、黨組織的各項(xiàng)決議。2、貫徹落實(shí)公司制定的經(jīng)營方針及目標(biāo)、計(jì)劃,主持制定分公司的發(fā)展計(jì)劃、工作措施并組織實(shí)施。3、對分公司經(jīng)營開拓、企業(yè)管理、質(zhì)
一、公司簡介芯瑞達(dá)科技有限公司:專業(yè)從事led產(chǎn)品、綠色照明、智能tv、led封裝及其相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,公司匯集了一批業(yè)內(nèi)精英從事產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售隊(duì)伍,目前已有軟硬
8月份即將過去,在這一個(gè)月的時(shí)間中,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把下個(gè)月的工作做的更好。下面我對8月份的
自省是一段韁繩,是一段駕馭駿馬的韁繩,揮動(dòng)韁繩,駿馬飛馳,像離弦的箭一般,直奔前方,但關(guān)鍵時(shí)刻,我們也要猛然拉起這韁繩,讓馬急停下來,因?yàn)榍懊婢褪侨f丈深淵。這就是懸崖勒馬,而自省就
2010年招商部的工作主要分三大塊展開,印尼招商、澳門招商和臺(tái)灣招商。其中平時(shí),以印尼招商工作為中心,澳門和臺(tái)灣招商工作為兩個(gè)基本點(diǎn)。下面,我簡要闡述一下各自招商工作的基本思路與具
目前l(fā)ed室內(nèi)照明在國內(nèi)來說還是一個(gè)新興的行業(yè)。是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè),在國內(nèi)對led行業(yè)了解的人并不多,對led燈了解的人就更少。市場前景雖然廣闊,但是目前推廣起來存在不少困難。主要現(xiàn)狀
一、xx村基本情況xx村地處xx鄉(xiāng)政府所在地,是一個(gè)典型的農(nóng)業(yè)村,約15.6平方公里,耕地總面積3290畝,其中水澆地890畝,旱地2400畝,全村21個(gè)組,1068戶,4568人
李雄超人之一世,殊為不易。由于各種主客觀原因所致,每個(gè)人都會(huì)有這樣那樣的過錯(cuò)。犯錯(cuò)并不可怕,可怕的是事后不知悔改。面對錯(cuò)誤、失敗,我們應(yīng)該自省,因?yàn)槿速F自省。(中心論點(diǎn))懂得自省的
在充滿挑戰(zhàn)的工作中不知不覺已經(jīng)工作了近兩個(gè)月,回顧這兩個(gè)月的工作歷程,雖然在以前的工作中也有接觸過招商,但是比起現(xiàn)在的工作內(nèi)容中,還是發(fā)現(xiàn)有更多的內(nèi)容需要再加強(qiáng)實(shí)踐和深入學(xué)習(xí),根據(jù)
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背景:日期:2011-3-27作者:無憂論文網(wǎng)編輯:nobody點(diǎn)擊次數(shù):15銷售價(jià)格:免費(fèi)論文論文編號:lw***794論文字?jǐn)?shù):2951論文屬性:職稱論文論文地區(qū):中國論文語種
一、全面履行市場部各項(xiàng)職能,組織落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。二、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃,制定并組織實(shí)施天然氣市場開發(fā)計(jì)劃和銷售計(jì)劃,積極拓展市場空間,提高用氣規(guī)模,優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)。
網(wǎng)址:http://-2-姓名:周和平單位:上海和平企業(yè)(集團(tuán))有限公司職務(wù):董事長電話:53010672傳真:53010672-807單位地址:南塘浜路68號3樓單位郵編:200
附件一:《部門定崗定編表》中心/部門供應(yīng)鏈管理部崗位名稱供應(yīng)鏈總監(jiān)采購(部)經(jīng)理采購主管/采購員定編人數(shù)11在崗人數(shù)0(暫不設(shè)置)倉庫主管司機(jī)倉管0121合計(jì):66....---附
1、按照黨支部和工會(huì)的要求,起草或參與撰寫報(bào)告、實(shí)施方案、總結(jié)和其他有關(guān)文件。2、做好黨支部和工會(huì)的會(huì)務(wù)工作,包括參會(huì)人員的通知、會(huì)議內(nèi)容的記錄、整理、歸檔。3、嚴(yán)格按照黨支部和工
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招商管理制度篇南通×××招商部2009-5-7前言打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì),是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作,它要求招商人
招商局長述職述廉報(bào)告(一)2xxx年,本人擔(dān)任市招商局局長、市政府駐上海辦事處主任。一年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局人員緊緊圍繞我市“加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快城鄉(xiāng)統(tǒng)
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姓名單位-職稱一、基本情況認(rèn)識(shí)1、在反分裂斗爭中的一貫表現(xiàn)當(dāng)前,新疆正處在歷史上最好的發(fā)展時(shí)期。天山南北正在發(fā)生著令人振奮的新的歷史性變化,新疆呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)大跨越、民生大改善、城鄉(xiāng)大
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在快速變化和不斷變革的新時(shí)代,我們總不得不需要用到發(fā)言稿,好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾,使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非常苦惱吧,以下是小編為大家收集的家長會(huì)
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作為一位不辭辛勞的人民教師,常常要根據(jù)教學(xué)需要編寫教案,教案有利于教學(xué)水平的提高,有助于教研活動(dòng)的開展。既然教案這么重要,那到底該怎么寫一篇優(yōu)質(zhì)的教案呢?那么下面我就給大家講一講教
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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長和社會(huì)的不斷進(jìn)步,人們的生活質(zhì)量和水平得到較大的提升,促進(jìn)國內(nèi)旅游業(yè)得以快速發(fā)展,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)連鎖型酒店逐步興起、日益發(fā)展壯大。在我國的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制體制改革
題目:姓名:學(xué)號:專業(yè):年級:班級:任課教師:中國如家酒店可行性分析1307714013旅游管理2013級137152014年11月中國如家酒店可行性分析一、可行性分析的意義作為投
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單位:姓名:日期:xxxx集團(tuán)xxxx煤礦xxx二0一四年九月一日我叫xxx,甘肅省xx人,男,漢族,現(xiàn)年xx歲。我于2008年9月-2011年6月在xxxx學(xué)院學(xué)習(xí),所學(xué)專業(yè)為煤
林場管理崗位(精選9篇)
2023-11-19 09:07:13    小編:ZTFB

做一個(gè)懂得感恩的人,感謝身邊的每一份溫暖和付出。好的總結(jié)應(yīng)當(dāng)在概括經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,提出具體的改進(jìn)措施。以下是一些專家總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享,希望能對大家的總結(jié)寫作有所幫助。

林場管理崗位篇一

1、按照黨支部和工會(huì)的要求,起草或參與撰寫報(bào)告、實(shí)施方案、總結(jié)和其他有關(guān)文件。

2、做好黨支部和工會(huì)的會(huì)務(wù)工作,包括參會(huì)人員的通知、會(huì)議內(nèi)容的記錄、整理、歸檔。

3、嚴(yán)格按照黨支部和工會(huì)規(guī)范工作流程,建立基礎(chǔ)工作臺(tái)賬,加強(qiáng)對所做工作資料的收集、整理、分類、歸檔工作。

4、協(xié)助支部書記、工會(huì)主席制定和落實(shí)組織活動(dòng)計(jì)劃,開展黨組織生活和工會(huì)活動(dòng)。

5、協(xié)助工會(huì)主席開展“工人先鋒號”“職工之家”“巾幗文明”等系列創(chuàng)建活動(dòng)。

6、熟悉和掌握黨組織建設(shè)情況、黨員隊(duì)伍狀況,協(xié)助黨支部書記做好黨員發(fā)展工作。

7、做好“12371”黨建工作平臺(tái)維護(hù)、使用和管理工作,及時(shí)做好黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)移工作,按規(guī)定及時(shí)上報(bào)黨內(nèi)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,確保資料準(zhǔn)確無誤。

8、認(rèn)真做好黨費(fèi)、工會(huì)會(huì)費(fèi)收繳工作,做好工會(huì)會(huì)員、黨員的管理工作及信息統(tǒng)計(jì)工作,負(fù)責(zé)年度報(bào)表統(tǒng)計(jì)。

9、協(xié)助工會(huì)主席做好特困職工生活補(bǔ)助工作,退休職工的管理工作以及補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的報(bào)銷工作。

10、做好黨支部和工會(huì)的宣傳工作,積極宣傳報(bào)道各類黨支部和工會(huì)工作。

11、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

林場管理崗位篇二

3、制訂樓盤市場推廣計(jì)劃,并參與實(shí)施;

4、對銷售人員日常管理及績效評估,擬定管理制度并實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)銷售人員的銷售技能培訓(xùn);

1、大學(xué)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷(經(jīng)濟(jì)管理、營銷等相關(guān)專業(yè)尤佳);

3、精通樓盤售流程、銷售技巧;熟知房地產(chǎn)政策及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場情況;

4、具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力及處理問題的能力。

5、性格開朗外向。

林場管理崗位篇三

6.對醫(yī)院運(yùn)營指標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行管理與考核。

1.醫(yī)學(xué)背景本科及以上學(xué)歷;

2.有綜合醫(yī)院運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),具有醫(yī)療管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)、提高各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)體業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。

3.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和項(xiàng)目推動(dòng)能力;

4.國內(nèi)外知名醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。崗位職責(zé):

2.對各醫(yī)院進(jìn)行整體的`運(yùn)營維護(hù),推進(jìn)落實(shí)管理體系,對標(biāo)桿管理模式不斷改進(jìn)優(yōu)化;

6.對醫(yī)院運(yùn)營指標(biāo)完成情況、經(jīng)營業(yè)績情況進(jìn)行管理與考核。

1.醫(yī)學(xué)背景本科及以上學(xué)歷;

2.有綜合醫(yī)院運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn),具有醫(yī)療管理理論和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)技能輔導(dǎo)、提高各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)體業(yè)務(wù)經(jīng)營能力。

3.有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和項(xiàng)目推動(dòng)能力;

4.國內(nèi)外知名醫(yī)療管理機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

林場管理崗位篇四

管理各項(xiàng)目運(yùn)輸工作以及對承運(yùn)商的運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;

協(xié)同總部完成運(yùn)營整體布局和規(guī)劃相應(yīng)的承接部分工作;

處理項(xiàng)目操作過程中的異常和突發(fā)應(yīng)急情況,及時(shí)解決客戶投訴與建議,確保客戶滿意度;

負(fù)責(zé)下屬員工的工作督促、改進(jìn)、跟蹤與評估。

本科及以上學(xué)歷,物流工程、物流管理等相關(guān)專業(yè);

熟悉物流各環(huán)節(jié)實(shí)操節(jié)點(diǎn)工作,從事運(yùn)營操作管理工作3年以上;

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通、協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)烈的責(zé)任心,職業(yè)進(jìn)取心。

倉儲(chǔ)操作運(yùn)營經(jīng)理

管理各項(xiàng)目運(yùn)輸工作以及對承運(yùn)商的運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;

協(xié)同總部完成運(yùn)營整體布局和規(guī)劃相應(yīng)的承接部分工作;

處理項(xiàng)目操作過程中的異常和突發(fā)應(yīng)急情況,及時(shí)解決客戶投訴與建議,確??蛻魸M意度;

負(fù)責(zé)下屬員工的工作督促、改進(jìn)、跟蹤與評估。

本科及以上學(xué)歷,物流工程、物流管理等相關(guān)專業(yè);

熟悉物流各環(huán)節(jié)實(shí)操節(jié)點(diǎn)工作,從事運(yùn)營操作管理工作3年以上;

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通、協(xié)調(diào)能力,強(qiáng)烈的責(zé)任心,職業(yè)進(jìn)取心。

林場管理崗位篇五

1、負(fù)責(zé)公司行政管理部日常管理工作。

2、負(fù)責(zé)建立健全各項(xiàng)行政管理制度,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后組織實(shí)施和執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)公司文件(不限于制度、通知、通報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等)的管理。

4、負(fù)責(zé)組織和管理重要來客接待工作。

5、負(fù)責(zé)組織公司高層會(huì)議,撰寫會(huì)議紀(jì)要,及對會(huì)議決議的督辦、跟進(jìn)檢查。

6、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的組織和安排。

7、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施和固定資產(chǎn)管理。

8、負(fù)責(zé)公務(wù)車輛調(diào)度和管理。

9、負(fù)責(zé)員工宿舍管理。

10、負(fù)責(zé)公司食堂建設(shè)與管理。

11、負(fù)責(zé)公司安保管理。

12、負(fù)責(zé)維護(hù)公司外部關(guān)系。

1、全日制本科及以上學(xué)歷,企業(yè)管理、行政管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)。

2、8年以上行政部門管理經(jīng)驗(yàn),有汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3、具有優(yōu)秀的口頭和書面表達(dá)能力,良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織安排能力,優(yōu)秀的.分析、解決問題能力,具有解決突發(fā)事件的能力。

4、熟練使用辦公軟件及辦公自動(dòng)化設(shè)備。

林場管理崗位篇六

國家林業(yè)局于2011年11月14日印發(fā)了《國有林場管理辦法》(林場發(fā)[2011]254號),這是我國第一部《國有林場管理辦法》,旨在加強(qiáng)國有林場管理,維護(hù)國有林場合法權(quán)益,保障國有林場改革順利進(jìn)行,促進(jìn)國有林場科學(xué)發(fā)展。《辦法》從2011年11月14日開始實(shí)施,它有效填補(bǔ)了我國國有林場管理的法律空白,有利于推動(dòng)國有林場管理的法制化、科學(xué)化,對國有林場建設(shè)管理具有里程碑式的深遠(yuǎn)意義。

(一)《辦法》出臺(tái)的背景。

國有林場是我國林業(yè)和生態(tài)建設(shè)的重要力量,管護(hù)著全國近四分之一的珍貴森林資源,在生態(tài)安全維護(hù)、后備森林資源培育、生物多樣性保護(hù)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。但是,由于種種原因,國家一直沒有出臺(tái)一部專門的國有林場管理規(guī)定,在某些方面使國有林場管理長期處于無章可循、無法可依的狀態(tài),各地侵犯國有林場合法權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響國有林場健康發(fā)展和國有森林資源的保護(hù)。同時(shí),隨著集體林權(quán)制度改革的深入推進(jìn),集體林地已經(jīng)基本承包到戶,成為受法律保護(hù)的農(nóng)民個(gè)人財(cái)產(chǎn),其他任何單位和個(gè)人不得隨意侵占和破壞。與之相對,國有林的管理相對比較薄弱,日益成為各種矛盾和糾紛的集中發(fā)生地帶,嚴(yán)重影響國有林作用的發(fā)揮和國有林場健康發(fā)展。此外,隨著國家法制進(jìn)程的加快和依法治國理念的深入人心,社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的立法工作都在開展,如資源管理領(lǐng)域、文化領(lǐng)域、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域等,社會(huì)主義法制體系逐步完善,而作為我國林業(yè)建設(shè)重要力量的國有林場的立法工作卻遲遲沒有實(shí)質(zhì)性推進(jìn),與整個(gè)社會(huì)的法制進(jìn)程很不協(xié)調(diào)。因此,為切實(shí)加強(qiáng)國有林場立法工作,依法保護(hù)國有林場合法權(quán)益,促進(jìn)國有林場健康發(fā)展,國家林業(yè)局在充分調(diào)研、廣泛征求各方意見的基礎(chǔ)上,歷經(jīng)三年多時(shí)間,制定出臺(tái)了《國有林場管理辦法》?!掇k法》的出臺(tái),填補(bǔ)了國有林場六十多年來沒有法律的空白,有利于推動(dòng)國有林場管理的法制化、規(guī)范化和科學(xué)化。

近年來,一些省份已經(jīng)制定了地方性國有林場管理法規(guī),如山東省出臺(tái)了《國有林場條例》,湖南、湖北、甘肅等省制定了本省的《國有林場管理辦法》,福建省出臺(tái)了《國有林場占用征用林地管理辦法》等,這些都為制定全國性的國有林場管理規(guī)范奠定了基礎(chǔ),積累了經(jīng)驗(yàn)。

(二)《辦法》出臺(tái)的意義。

1《辦法》出臺(tái)的意義主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:

一是保護(hù)我國珍貴國有森林資源的需要。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展,國家基本建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益增強(qiáng)和利益格局持續(xù)調(diào)整,國有林場林地已成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)和糾紛多發(fā)的領(lǐng)域,森林資源保護(hù)形勢空前嚴(yán)峻,迫切需要依法保護(hù)好國家這部分珍貴的森林資源,維護(hù)國家生態(tài)安全。

二是維護(hù)國有林場合法權(quán)益的需要。近年來,各地大量在國有林場范圍內(nèi)建立風(fēng)景名勝區(qū)、地質(zhì)公園等,其他部門也頻頻插手國有林場管理,不合理利用國有林場森林資源的現(xiàn)象也是時(shí)有發(fā)生。因此,亟需加強(qiáng)林業(yè)部門自身的立法工作,強(qiáng)化林業(yè)部門對國有林場的管理,保障國有林場的合法權(quán)益。

三是保障國有林場改革順利進(jìn)行的需要。國家正在開展國有林場改革試點(diǎn),在改革中必須維護(hù)國有林場的穩(wěn)定,保護(hù)好國有森林資源,防止各地借改革之機(jī)隨意撤并國有林場,私分國有林場森林資源資產(chǎn),出臺(tái)《辦法》十分必要。

四是適應(yīng)新時(shí)期國有林場發(fā)展形勢的需要。隨著國家實(shí)施以生態(tài)建設(shè)為主的林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,國有林場的辦場方針和主要任務(wù)發(fā)生了變化,需要通過立法進(jìn)行明確。在內(nèi)部管理上,也需要建立相應(yīng)的制度,對有關(guān)權(quán)益、關(guān)系和行為等予以調(diào)整。

(三)《辦法》的主要內(nèi)容。

《辦法》共6章48條,主要內(nèi)容涉及6個(gè)方面:一是明確了國有林場性質(zhì),規(guī)定了新時(shí)期國有林場辦場方針和主要任務(wù);二是規(guī)定了國有林場管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé);三是規(guī)范了國有林場設(shè)立、變更和撤銷;四是加強(qiáng)了國有森林資源資產(chǎn)管理;五是規(guī)定了國有林場權(quán)利和義務(wù);六是規(guī)定了國有林場組織機(jī)構(gòu)。

國有林場是指國家建立的專門從事植樹造林、森林培育、保護(hù)和利用的具有獨(dú)立法人資格的林業(yè)事業(yè)單位。國有林場由各級林業(yè)主管部門負(fù)責(zé)管理,包括省屬林場、市屬林場和縣屬林場,其名稱有林場、林管局、園林場、苗木場、森林經(jīng)營所、治沙站等,不包括東北、內(nèi)蒙古重點(diǎn)國有林區(qū)的森工林場。近些年,甘肅、青海、新疆等?。▍^(qū))一些國有林區(qū)實(shí)行了改制,由企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸聵I(yè)單位,也納入了國有林場系列管理。

2開展聯(lián)合經(jīng)營、合作造林等建設(shè)的林場,一般是林場出資金和技術(shù),其他單位出林地,但這種股份制林場必須由國有林場控股,才能納入國有林場系列管理。

這里所說的納入國有林場系列管理,是指作為國有林場行業(yè)的一員,統(tǒng)一履行國有林場的有關(guān)義務(wù),統(tǒng)一享受國家關(guān)于國有林場的有關(guān)政策。國家關(guān)于國有林場行業(yè)管理政策主要有林場改革政策、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)政策、森林經(jīng)營政策、財(cái)政扶貧政策等。我國并不是所有國有林場都納入了國有林場系列管理。只有經(jīng)省級林業(yè)主管部門批準(zhǔn)并報(bào)國家林業(yè)局備案并對外公布的林場,才能納入國有林場系列管理。

國有林場管理機(jī)構(gòu)是指設(shè)在各級林業(yè)主管部門內(nèi)部從事國有林場管理的機(jī)構(gòu)。目前,我國國有林場管理機(jī)構(gòu)主要分三個(gè)層級,一是各級林業(yè)主管部門內(nèi)部職能處室,如造林處、保護(hù)處、林場處等;二是各級林業(yè)主管部門所屬獨(dú)立事業(yè)單位,如國有林(場)管理局、國有林場管理站等;三是其他事業(yè)單位代管,如種苗站、技術(shù)推廣站等。

從實(shí)踐看,具有獨(dú)立行政職能的林場處室或參公管理的林場局(站)對林場管理的較好,如甘肅省的場圃處、山西的國有林管理局等。各地要積極爭取成立具有獨(dú)立行政職能的國有林場管理處和國有林(場)管理局,具備條件的,要提升國有林場管理機(jī)構(gòu)的行政級別,成立副廳級的國有林場管理機(jī)構(gòu)。掛靠在種苗站、技術(shù)推廣站等事業(yè)單位的,要逐步與之分離,成立獨(dú)立的國有林場管理機(jī)構(gòu)。

各級國有林場管理機(jī)構(gòu)代表本級林業(yè)主管部門具體負(fù)責(zé)國有林場管理工作,主要職責(zé)包括:

一是擬定、貫徹實(shí)施國有林場相關(guān)法律、法規(guī)。包括國有林場林地管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、林場內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理等諸多方面的法律、行政法規(guī)和地方性法規(guī)等。

二是協(xié)調(diào)編制國有林場發(fā)展規(guī)劃。國有林場發(fā)展規(guī)劃是對今后一個(gè)時(shí)期國有林場發(fā)展在時(shí)空和制度上做出的統(tǒng)籌安排和戰(zhàn)略部署,包括國有林場發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、重大項(xiàng)目和政策措施等方面。一般由國有林場管理機(jī)構(gòu)具體組織編制并報(bào)計(jì)劃等綜合部門審批。

三是組織編制并會(huì)同資源管理部門審批國有林場森林經(jīng)營方案和國有林場森林采伐、撫育作業(yè)設(shè)計(jì)。國有林場森林經(jīng)營方案是為合理組織國有林場生產(chǎn)、科學(xué)經(jīng)營森林所編制的林業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)文件,既是國有林場制訂年度計(jì)劃、組織森林經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù),也是林業(yè)主管部門管理、檢查和監(jiān)督國有林場森林經(jīng)營活動(dòng)的重要依據(jù)。編制和實(shí)3施森林經(jīng)營方案是一項(xiàng)法定性工作。國有林場森林經(jīng)營方案由同級國有林場管理機(jī)構(gòu)組織編制,并會(huì)同資源管理部門審批。

四是審核國有林場的設(shè)立、變更、分立、合并和撤銷等事項(xiàng)。國有林場的設(shè)立、變更、分立、合并和撤銷須經(jīng)省級林業(yè)主管部門國有林場管理機(jī)構(gòu)審核,林業(yè)部門有審批權(quán)的,由林業(yè)部門進(jìn)行審批;林業(yè)部門沒有審批權(quán)的,經(jīng)林業(yè)部門審核后,按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定由人民政府等有關(guān)部門審批。

五是受委托對國有林場森林資源資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。國有林場管理機(jī)構(gòu)是林業(yè)主管部門內(nèi)部專門進(jìn)行國有林場管理的部門,受本級林業(yè)主管部門委托對國有林場森林資源資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管,包括審核國有林場流轉(zhuǎn)、參與占用國有林場林地的項(xiàng)目立項(xiàng)可行性評估、制定國有林場森林資源資產(chǎn)考評辦法等。

六是受委托對國有林場森林資源資產(chǎn)評估進(jìn)行核準(zhǔn)或備案。根據(jù)財(cái)政部國家林業(yè)局《森林資源資產(chǎn)評估管理暫行規(guī)定》,國有森林資源資產(chǎn)評估項(xiàng)目,實(shí)行核準(zhǔn)制和備案制。東北、內(nèi)蒙古重點(diǎn)國有林區(qū)森林資源資產(chǎn)評估項(xiàng)目,實(shí)行核準(zhǔn)制,由國務(wù)院林業(yè)主管部門核準(zhǔn)或授權(quán)核準(zhǔn)。其他地區(qū)國有森林資源資產(chǎn)評估項(xiàng)目,涉及國家重點(diǎn)公益林的,實(shí)行核準(zhǔn)制,由國務(wù)院林業(yè)主管部門核準(zhǔn)或授權(quán)核準(zhǔn)。對其他國有森林資源資產(chǎn)評估項(xiàng)目,實(shí)行核準(zhǔn)制或備案制,由省級林業(yè)主管部門規(guī)定。對其中實(shí)行核準(zhǔn)制的評估項(xiàng)目,由省級林業(yè)主管部門核準(zhǔn)或授權(quán)核準(zhǔn)。

七是指導(dǎo)和檢查考核國有林場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。國有林場管理機(jī)構(gòu)作為國有林場的行業(yè)主管部門,負(fù)責(zé)對國有林場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo),同時(shí)負(fù)責(zé)制定國有林場考核標(biāo)準(zhǔn),對國有林場森林資源保護(hù)、體制機(jī)制創(chuàng)新、管理能力建設(shè)、林區(qū)民生保障等方面進(jìn)行檢查考核。

八是法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。本款是兜底條款,包括法律、行政法規(guī)和地方性法規(guī)規(guī)定的除上述七個(gè)方面以外的其他職責(zé)。

國有林場管理機(jī)構(gòu)要落實(shí)好上述職責(zé),一要各級林業(yè)主管部門的高度重視,加強(qiáng)國有林場管理機(jī)構(gòu)建設(shè),充實(shí)人員,明確職能,為國有林場管理機(jī)構(gòu)依法履行職能提供保障。二要國有林場管理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)自身建設(shè),切實(shí)加強(qiáng)國有林場管理等方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和知識(shí)積累,并積極主動(dòng)作為,提高自身國有林場管理水平和素質(zhì)。三要需要計(jì)劃、資源等部門的積極配合和合作。編制國有林場森林經(jīng)營方案、發(fā)展規(guī)劃、占用林地審核等涉及計(jì)劃、資源管理等多個(gè)部門,需要各個(gè)部門相互配合、相互支持,共同開展好國有林場管理工作。

(七)新時(shí)期國有林場辦場方針及主要任務(wù)。

新中國成立以來,國有林場的辦場方針幾經(jīng)變化,20世紀(jì)50年代“以林為主,多種經(jīng)營”;60年代“以林為主,林副結(jié)合、綜合4經(jīng)營、永續(xù)利用”;80年代“以林為主,多種經(jīng)營、綜合利用、以短養(yǎng)長”;90年代“以林為本,合理開發(fā)、綜合經(jīng)營、全面發(fā)展”。進(jìn)入新世紀(jì)以來,隨著國家林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略由以木材生產(chǎn)為主向以生態(tài)建設(shè)為主轉(zhuǎn)變,作為我國林業(yè)建設(shè)重要組成部分和骨干力量的國有林場的辦場方針也發(fā)生并將發(fā)生重大變化,實(shí)行“營林為本、生態(tài)優(yōu)先、合理利用、持續(xù)發(fā)展”的辦場方針。所謂營林為本,就是指國有林場將主要從事造林和營林,以擴(kuò)大森林資源總量、提高森林資源質(zhì)量為根本宗旨。所謂生態(tài)優(yōu)先,就是指國有林場的根本任務(wù)是維護(hù)國家生態(tài)安全,主要發(fā)揮生態(tài)作用,在生態(tài)功能與經(jīng)濟(jì)等其他功能的發(fā)揮產(chǎn)生沖突時(shí),要優(yōu)先確保其生態(tài)功能的發(fā)揮。所謂合理利用,就是指國有林場在保護(hù)好森林資源的同時(shí),可以通過一定程度的木材采伐、開發(fā)林下經(jīng)濟(jì)、發(fā)展森林旅游等方式,對森林資源進(jìn)行科學(xué)合理地利用。所謂持續(xù)發(fā)展,就是指國有林場森林資源要保持持續(xù)穩(wěn)定的增長,不能片面地追求短期效益,隨意流轉(zhuǎn)和過度采伐。同時(shí)國有林場這一組織形式也要長時(shí)期存在下去。

隨著國有林場辦場方針的歷史性轉(zhuǎn)變,國有林場主要任務(wù)也將進(jìn)行重大戰(zhàn)略性調(diào)整,主要包括三個(gè)方面。一是培育和保護(hù)森林資源,維護(hù)國家生態(tài)安全和木材安全,也就是造林、營林和護(hù)林,這是國有林場的立場之本和根本宗旨。二是開展科學(xué)試驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新,推廣先進(jìn)技術(shù)。國有林場作為國家建立的林業(yè)單位,經(jīng)營相對穩(wěn)定,技術(shù)和人員優(yōu)勢明顯,是國家開展科學(xué)試驗(yàn)和技術(shù)創(chuàng)新、推廣的理想場所。三是保護(hù)林業(yè)生態(tài)文化資源,促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展。國有林場森林資源豐富,物種繁多,我國大部分森林公園和自然保護(hù)區(qū)是在國有林場基礎(chǔ)上建立的,國有林場肩負(fù)著保護(hù)林業(yè)生態(tài)文化資源、促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的重大使命。

設(shè)立國有林場,應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級林業(yè)主管部門審核或?qū)徟?,并由省級林業(yè)主管部門報(bào)國務(wù)院林業(yè)主管部門備案。這里有三種情況:一是縣屬林場,一般是由設(shè)立國有林場所在地的縣林業(yè)主管部門或縣人民政府提出建場申請書,經(jīng)地(市)林業(yè)主管部門或人民政府審查后,報(bào)省級林業(yè)主管部門審核或?qū)徟?。二是市屬林場,一般是由設(shè)立國有林場所在地的地(市)林業(yè)主管部門或人民政府提出建場申請書,報(bào)省級林業(yè)主管部門審核或?qū)徟H鞘倭謭?,一般是由省級林業(yè)主管部門提出建場申請書,報(bào)省級人民政府審批。

省級林業(yè)主管部門審核或?qū)徟略O(shè)立的國有林場后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)國家林業(yè)局(具體承辦單位是場圃總站)備案,由國家林業(yè)局對外公布國有林場名單,統(tǒng)一享受國家關(guān)于國有林場的有關(guān)政策。國家林業(yè)局正在研究制定具體的國有林場備案辦法。

(九)新設(shè)立國有林場應(yīng)具備的條件新設(shè)立的國有林場,應(yīng)當(dāng)具備三項(xiàng)基本條件,一是林地權(quán)屬清楚,不能與集體和單位存在林權(quán)糾紛,不能存在主體交叉、重復(fù)或不清的問題;二是四至界線分明,即擬設(shè)立的國有林場經(jīng)營范圍和面積應(yīng)當(dāng)明確,不能含糊不清;三是具有合法有效的林地權(quán)屬證明材料,即具有由當(dāng)?shù)卣蛴嘘P(guān)部門頒發(fā)的、能夠證明這部分林地由擬設(shè)立的國有林場經(jīng)營管理的法定證明材料。

(十)國有林場森林經(jīng)營方案的審批部門。

國有林場森林經(jīng)營方案由縣級以上林業(yè)主管部門審批。其中跨地(市)國有林場、省屬國有林場和省級以上公益林占有林地面積百分之五十以上的國有林場森林經(jīng)營方案,由省級以上林業(yè)主管部門審批。各級林業(yè)主管部門國有林場管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制并會(huì)同資源管理部門審批國有林場森林經(jīng)營方案。

(十一)占用國有林場林地的審核部門。

根據(jù)《中華人民共和國森林法實(shí)施條例》規(guī)定,占用或者征收、征用防護(hù)林林地或者特種用途林林地面積10公頃以上的,用材林、經(jīng)濟(jì)林、薪炭林林地及其采伐跡地面積35公頃以上的,其他林地面積70公頃以上的,由國務(wù)院林業(yè)主管部門審核;占用或者征收、征用林地面積低于上述規(guī)定數(shù)量的,由省、自治區(qū)、直轄市人民政府林業(yè)主管部門審核。涉及占用國有林場林地的建設(shè)項(xiàng)目,省級以上林業(yè)主管部門國有林場管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性評估工作。省級以上林業(yè)主管部門在辦理占用國有林場林地項(xiàng)目審核過程中,應(yīng)當(dāng)充分聽取和吸納國有林場管理機(jī)構(gòu)的意見。

在國有林場范圍內(nèi)設(shè)立森林公園、濕地公園、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、地質(zhì)公園等,應(yīng)當(dāng)經(jīng)省級以上林業(yè)主管部門國有林場管理機(jī)構(gòu)審核同意后,按規(guī)定程序報(bào)批。也就是說省級以上林業(yè)主管部門國有林場管理機(jī)構(gòu)審核同意是在國有林場范圍內(nèi)設(shè)立森林公園、濕地公園、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、地質(zhì)公園的前置程序,未經(jīng)省級以上林業(yè)主管部門國有林場管理機(jī)構(gòu)審核同意,森林公園、濕地公園、自然保護(hù)區(qū)等相關(guān)管理部門不予辦理審批手續(xù)。

鑒于設(shè)立風(fēng)景名勝區(qū)、地質(zhì)公園等涉及建設(shè)、地質(zhì)等部門,為了保護(hù)林業(yè)部門和國有林場合法權(quán)益,《辦法》特別規(guī)定,在國有林場范圍內(nèi)設(shè)立風(fēng)景名勝區(qū)、地質(zhì)公園不得改變國有林場的林地使用權(quán)歸屬,國有林場仍然是林地使用權(quán)的合法主體,并應(yīng)當(dāng)明確收益分配方式。同時(shí),國有林場依法對其經(jīng)營范圍內(nèi)的森林公園、濕地公園、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、地質(zhì)公園等進(jìn)行統(tǒng)一管理。

(十三)國有林場依法享有的權(quán)利。

根據(jù)《辦法》規(guī)定,國有林場依法享有以下權(quán)利:一是依據(jù)林業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和森林經(jīng)營方案制訂年度各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃,確定建設(shè)項(xiàng)目和生產(chǎn)規(guī)模;二是按照市場需求依法經(jīng)營銷售本場生產(chǎn)的木材、林產(chǎn)品和其他產(chǎn)品;三是依法保護(hù)和合理開發(fā)利用國有林場經(jīng)營范圍內(nèi)的各種資源;四是依法對其經(jīng)營范圍內(nèi)的森林公園、濕地公園、自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、地質(zhì)公園等進(jìn)行統(tǒng)一管理;五是按照國家有關(guān)規(guī)定和本場工作需要,決定本場的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)配、干部任免、勞動(dòng)用工和工資獎(jiǎng)金分配;六是法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。

(十四)國有林場應(yīng)當(dāng)依法履行的義務(wù)。

根據(jù)《辦法》規(guī)定,國有林場應(yīng)當(dāng)依法履行以下義務(wù):一是加強(qiáng)國有森林資源保護(hù)和管理,保證國有森林資源穩(wěn)定增長,這也是各級林業(yè)主管部門考核國有林場工作的重點(diǎn)和核心內(nèi)容。二是不得以其經(jīng)營的國有森林資源資產(chǎn)為其他單位和個(gè)人提供任何形式的擔(dān)保。這里說的擔(dān)保主要是指抵押。國有林場受委托對管理范圍內(nèi)的國有森林資源進(jìn)行經(jīng)營管理,并不擁有完全的處分權(quán),不得進(jìn)行抵押等形式的擔(dān)保。三是建立健全各項(xiàng)內(nèi)部規(guī)章制度,包括人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、收入分配制度等,并嚴(yán)格獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算。四是嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)、稅收、勞動(dòng)工資等方面的規(guī)定,接受財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等機(jī)關(guān)的監(jiān)督。五是落實(shí)職工社會(huì)保障有關(guān)政策,按照有關(guān)規(guī)定參加基本養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn),并按時(shí)足額繳費(fèi)。

(十五)國有林場場長的產(chǎn)生辦法。

國有林場場長的產(chǎn)生,采取聘任、委任或職工代表大會(huì)選舉的辦法。具體產(chǎn)生方式由其主管部門確定。所謂聘任,就是林場和社會(huì)公民在平等自愿的基礎(chǔ)上,由林場或者林業(yè)主管部門根據(jù)林場工作的需要,以簽訂聘任合同的方式,聘請具有一定資格的公民擔(dān)任林場場長職務(wù)。所謂委任,就是林業(yè)主管部門或地方人民政府在其任免權(quán)限范圍內(nèi),直接確定并委派某人擔(dān)任林場場長。所謂職工代表大會(huì)選舉,就是在林場職工代表大會(huì)上,通過民主投票的方式,推選某人擔(dān)任林場場長。國有林場場長(包括縣屬林場、市屬林場和省屬林場)產(chǎn)生后,應(yīng)當(dāng)報(bào)省級林業(yè)主管部門備案。

7規(guī)章制度,提請職工代表大會(huì)審議決定有關(guān)職工福利等重大事項(xiàng);六是決定本場崗位責(zé)任制、承包責(zé)任制方案;七是其他需由場長行使的職權(quán)。

目前,國家的事業(yè)單位改革正在穩(wěn)步推進(jìn),其中一個(gè)重要內(nèi)容就是深化人事制度改革和收入分配制度改革,健全聘任制度和崗位管理制度,健全符合事業(yè)單位特點(diǎn)的、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理要求的工作人員收入分配制度。國有林場作為國家公益型事業(yè)單位,應(yīng)當(dāng)按照國家事業(yè)單位改革方向,實(shí)行以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的事業(yè)單位人事管理制度,實(shí)行以崗位績效工資為基礎(chǔ)的收入分配制度。這就意味著國有林場人事管理將從“身份管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皪徫还芾怼?,意味著國有林場單位要打破人員身份的界限,人員聘用必須建立在崗位需要之上;每個(gè)崗位,一崗一職,實(shí)行崗位和績效工資制度。當(dāng)不能勝任崗位工作時(shí),要調(diào)整崗位,崗變薪變。崗位要能上能下,待遇要能高能低。

(十八)國有林場職工代表大會(huì)的職權(quán)。

國有林場職工代表大會(huì)是國有林場實(shí)行民主管理的基本形式,是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。國有林場改革方案、森林資源流轉(zhuǎn)、工資調(diào)整方案等事關(guān)職工利益的重大事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過。經(jīng)營面積較小、職工人數(shù)較少的林場,可以不成立職工代表大會(huì),可通過職工大會(huì)的形式進(jìn)行民主管理。

(十九)國有林場場辦企業(yè)的規(guī)范管理國有林場開辦的企業(yè),主要是指國有林場開辦的為林場經(jīng)營管理直接服務(wù)的必要的賓館、酒店等企業(yè)。規(guī)范場辦企業(yè),關(guān)鍵是創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制。要充分運(yùn)用市場手段,按照市場機(jī)制運(yùn)作,組建獨(dú)立法人實(shí)體經(jīng)營,林場履行出資人職責(zé),享有所有者權(quán)益。要實(shí)行“宜企則企、宜事則事”的統(tǒng)籌管理機(jī)制,建立健全場辦企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu),充分激發(fā)場辦企業(yè)內(nèi)在活力。

國有林場改革是我國林業(yè)一項(xiàng)重大改革,事關(guān)國家生態(tài)安全和木材安全的大局。2011年10月17日,國家發(fā)改委、國家林業(yè)局正式批準(zhǔn)將江西、湖南、河北、浙江、安徽、山東、甘肅七個(gè)省列為全國國有林場改革試點(diǎn)省,其中江西、湖南兩省作為國有林場改革整體推進(jìn)試點(diǎn)省。河北、浙江、安徽、山東、甘肅等五個(gè)省為局部地區(qū)改革試點(diǎn)省,國有林場改革全國試點(diǎn)工作正式全面展開。管理好國有林場森林資源、確保國有林場森林資源穩(wěn)定增長是國有林場改革的主要目的之一,也是改革能否取得成功的主要標(biāo)志。為切實(shí)加強(qiáng)國有林場森林資源管理,保障國有林場改革順利進(jìn)行,國家林業(yè)局下發(fā)了《國家林業(yè)局關(guān)于加強(qiáng)國有林場森林資源管理保障國有林場改革順利進(jìn)行的意見》(林場發(fā)〔2012〕264號),提出了6個(gè)方面的要求:

(一)建立國家所有、省級管理、林場保護(hù)與經(jīng)營的國有林場森林資源管理體制。國有林場森林資源是國有林場生存和發(fā)展的根基,在維護(hù)國家生態(tài)安全和木材安全中發(fā)揮著骨干作用,在發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)、建設(shè)生態(tài)文明、促進(jìn)綠色增長中具有重要戰(zhàn)略地位。國有林場經(jīng)營范圍內(nèi)的國有森林資源屬于國家所有,由省級林業(yè)主管部門負(fù)責(zé)管理,國有林場依法進(jìn)行保護(hù)與經(jīng)營。國家林業(yè)局對全國國有林場森林資源管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。國有林場的森林資源管理要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和政策。

(二)從嚴(yán)管理國有林場林地。國有林場林地是國家重要的生態(tài)建設(shè)基本用地,在國有林場改革中必須保持林地性質(zhì)的穩(wěn)定。嚴(yán)禁擅自通過調(diào)整國有林場隸屬關(guān)系、撤銷國有林場建制等方式減少國有林場林地面積或者改變國有林場林地用途。不得以行政區(qū)劃調(diào)整、建立自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)、地質(zhì)公園等為由,改變國有林場林地使用權(quán)和森林資源經(jīng)營管理權(quán)歸屬。嚴(yán)格控制建設(shè)項(xiàng)目占用國有林場林地,涉及占用國有林場林地的建設(shè)項(xiàng)目,國有林場管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性評估工作。

(三)加強(qiáng)林木采伐管理。各省級林業(yè)主管部門要切實(shí)加強(qiáng)國有林場林木采伐管理,嚴(yán)禁超限額采伐森林和林木,確保森林資源總量持續(xù)增長。要認(rèn)真編制和嚴(yán)格實(shí)施國有林場森林經(jīng)營方案,促進(jìn)森林的科學(xué)經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)國有林場森林資源可持續(xù)發(fā)展。國有林場的采伐限額,依據(jù)依法批準(zhǔn)的森林經(jīng)營方案確定的合理年采伐量確定。

9為借口以國有林場森林資源對外作價(jià)入股、合資合作、租賃、抵押、擔(dān)保和轉(zhuǎn)讓,防止國有林場森林資源流失。

(五)切實(shí)做好國有林場林權(quán)證的核發(fā)工作。目前尚未取得林權(quán)證的國有林場,應(yīng)盡快依法向省級林業(yè)主管部門申請國有林地使用權(quán)登記,由省級人民政府核準(zhǔn)后頒發(fā)林權(quán)證。對國有林場與村集體及其他單位和個(gè)人存在爭議的林地,各級林業(yè)主管部門要按照“實(shí)事求是、尊重歷史、注重證據(jù)、依法依規(guī)”的原則,積極穩(wěn)妥地處理好林地權(quán)屬糾紛和爭議。對集體土地確權(quán)登記發(fā)證中涉及國有林場的國有林地,或者與集體有爭議的林地,國有林場要及時(shí)依法提出異議。對存在重復(fù)發(fā)證的,國有林場要依法通過提請行政復(fù)議或者行政訴訟解決,切實(shí)維護(hù)林權(quán)證的權(quán)威性和自身合法權(quán)益。

(六)建立健全國有林場森林資源動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系。各省級林業(yè)主管部門要以國有林場為單位,查清國有林場森林資源的種類、數(shù)量、質(zhì)量與分布及其消長變化,建立森林資源檔案,健全森林資源動(dòng)態(tài)監(jiān)測體系,掌握森林資源發(fā)展變化情況,為國有林場森林資源管理和國有林場改革奠定基礎(chǔ)。

(七)切實(shí)強(qiáng)化對國有林場森林資源的監(jiān)管。各省級林業(yè)主管部門要切實(shí)履行職責(zé),強(qiáng)化對國有林場森林資源的監(jiān)管。要加快完善國有林場森林資源管理政策法規(guī)體系,制定國有林場森林資源管理考核辦法,把森林資源數(shù)量消長、質(zhì)量變化和保護(hù)管理情況等作為考核國有林場的重要內(nèi)容和國有林場改革驗(yàn)收的重要指標(biāo)。要建立信息暢通、操作規(guī)范、覆蓋全面的國有林場森林資源監(jiān)管工作體系,對違法違規(guī)問題及時(shí)處理和糾正。

(八)加強(qiáng)對國有林場森林資源管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。各省級林業(yè)主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對國有林場森林資源管理的組織領(lǐng)導(dǎo),明確分工,落實(shí)責(zé)任,森林資源管理機(jī)構(gòu)對國有林場森林資源實(shí)施綜合管理,國有林場管理機(jī)構(gòu)對國有林場森林資源實(shí)施具體管理。要制定切實(shí)可行的國有林場森林資源管理制度,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作,確保取得實(shí)效。要切實(shí)加強(qiáng)省級國有林場管理機(jī)構(gòu)建設(shè),完善職能,充實(shí)人員,保障國有林場森林資源管理工作順利開展。

林場管理崗位篇七

專業(yè)帶頭人是教學(xué)和科研的領(lǐng)頭人,是專業(yè)建設(shè)與改革的中堅(jiān)力量。專業(yè)帶頭人要服從教學(xué)單位工作安排,主要職責(zé)是負(fù)責(zé)所在專業(yè)的建設(shè)與發(fā)展,具體職責(zé)如下:1、以市場為導(dǎo)向,加強(qiáng)與社會(huì)、行業(yè)緊密聯(lián)系,熟悉本專業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展,所負(fù)責(zé)的專業(yè)建設(shè)有較強(qiáng)特色,一年至少開展一次市場、行業(yè)調(diào)研,并形成調(diào)研報(bào)告。

2、負(fù)責(zé)本專業(yè)的規(guī)劃與建設(shè);主持專業(yè)人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂,教材、專業(yè)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)認(rèn)證體系的建設(shè)工作;負(fù)責(zé)本專業(yè)教學(xué)改革和實(shí)踐技能培養(yǎng)方案的制定。3、積極參與“教學(xué)改革與質(zhì)量提高工程”,任期內(nèi)完成2門院級或1門省級以上精品課程建設(shè)任務(wù)。

4、加強(qiáng)專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),任期內(nèi)將本專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建成院級以上教學(xué)團(tuán)隊(duì)。重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名青年教師,使之成為優(yōu)秀青年骨干教師。

5、主持本專業(yè)實(shí)訓(xùn)基地、實(shí)驗(yàn)室建設(shè),負(fù)責(zé)專業(yè)建設(shè)和教學(xué)改革。

6、指導(dǎo)本專業(yè)教研科研活動(dòng),帶領(lǐng)本專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)開展社會(huì)服務(wù)活動(dòng),幫助行業(yè)、企業(yè)解決技術(shù)難題,搞好技術(shù)服務(wù)。

7、每年要系統(tǒng)地承擔(dān)1-2門主干課程的教學(xué)任務(wù),原則上平均周學(xué)時(shí)不超過8節(jié)。

9、任期內(nèi)帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)主持市(校)級教研科研項(xiàng)目3項(xiàng)以上,按時(shí)結(jié)題;省級教研科研項(xiàng)目1項(xiàng),或主編“教育部規(guī)劃教材”1部。

10、根據(jù)專業(yè)的發(fā)展,每年主辦2次本專業(yè)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)講座。11、承擔(dān)其他有關(guān)的任務(wù)。

林場管理崗位篇八

3、負(fù)責(zé)對公司政策、制度、策略、活動(dòng)的落實(shí)、執(zhí)行與實(shí)施;

4、制定市場營銷計(jì)劃,銷售推廣方案,以及宣傳活動(dòng);

5、定期整理和反饋市場信息,并制定合理化銷售方案;

1、大專以上學(xué)歷;

2、5年以上市場銷售、商務(wù)拓展相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上管理經(jīng)驗(yàn);

5、注重細(xì)節(jié),具有計(jì)劃性與條理性,適應(yīng)在快速多變快的高壓環(huán)境下工作;

6、工作積極主動(dòng),富有激情,執(zhí)行力強(qiáng),具有強(qiáng)烈的目標(biāo)達(dá)成意識(shí);

7、認(rèn)同公司的價(jià)值理念,有較強(qiáng)的責(zé)任感;

8、學(xué)習(xí)能力和協(xié)作能力強(qiáng),思維活躍,接受新事物能力強(qiáng),能在短時(shí)間內(nèi)迅速了解行業(yè)特點(diǎn),掌握銷售資源,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售指標(biāo)。

林場管理崗位篇九

2.直接下級:主值、副值、巡操。

3.本職工作:負(fù)責(zé)當(dāng)班期間電氣設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。4工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn):4.1負(fù)責(zé)當(dāng)班期間發(fā)電機(jī)組的啟動(dòng)、監(jiān)視、調(diào)整、停止、事故處理、試驗(yàn)等協(xié)調(diào)和指揮工作。

4.2保證機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和操作的正確性,在當(dāng)班期間受值長領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行其下達(dá)的命令。

4.3確保管轄機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。4.4及時(shí)匯報(bào)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況,做好交接班工作。

4.5做好設(shè)備檢修前的安全措施和檢修后的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度。

4.6做好事故預(yù)想,正確、果斷地處理故障,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員處理和填寫缺陷通知單。

4.7認(rèn)真填寫交接班記錄、運(yùn)行日志和啟停記錄,內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。4.8接到值長以外人員的直接命令時(shí),正常情況下,應(yīng)在操作前報(bào)告值長。4.9按工作票和操作票的要求,負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施。

4.10。

抓好本班人員的技術(shù)培訓(xùn)、反事故演習(xí)及合理化建議等工作,正確指導(dǎo)下屬各級值班員進(jìn)行電氣設(shè)備技術(shù)操作,監(jiān)護(hù)下級值班員的重大操作。

4.1。

2組織本班人員做好本專責(zé)區(qū)衛(wèi)生,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。4.1。

4制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的措施,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全生產(chǎn)分析預(yù)測,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常,控制好危險(xiǎn)點(diǎn)。

4.1。

抓好小指標(biāo)競賽工作。5.工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系:5.1在行政上受值長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

5.2當(dāng)班期間對電氣所轄設(shè)備有操作權(quán)和管理權(quán)。

5.3班組長是本班組的安全第一責(zé)任人,對本班組員工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé),對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

5.4當(dāng)班期間對所轄設(shè)備系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及其所有操作負(fù)責(zé)。5.5對本班值班員的值班紀(jì)律負(fù)監(jiān)督責(zé)任。5.6對正確傳達(dá)執(zhí)行值長及部門領(lǐng)導(dǎo)的命令負(fù)責(zé)。5.7對本班所屬設(shè)備及工器具等的損壞和丟失負(fù)責(zé)。

5.8對于負(fù)荷調(diào)整和運(yùn)行方式的改變應(yīng)接受值長命令,執(zhí)行時(shí)或執(zhí)行后應(yīng)及時(shí)向值長匯報(bào)。

5.9對可能影響本機(jī)組以外的操作及公用系統(tǒng)的操作,應(yīng)匯報(bào)值長并經(jīng)值長同意方可進(jìn)行。

5.10。

安全生產(chǎn)上接受各級安監(jiān)人員的監(jiān)督。

5.1。

1有權(quán)拒絕未經(jīng)有關(guān)部門許可的無關(guān)人員接近設(shè)備。

1.直接上級:值長、電氣班長2.直接下級:副值、巡操。

3.本職工作:負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4.工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn):4.1負(fù)責(zé)所管轄發(fā)電機(jī)組的啟動(dòng)、監(jiān)視、調(diào)整、停止、事故處理、設(shè)備切換、試驗(yàn)等操作。

4.2保證所管轄發(fā)電機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,在值班期間受值長、班長的領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行其下達(dá)的命令。

4.3及時(shí)匯報(bào)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況,協(xié)助班長做好交接班工作。

4.4做好設(shè)備檢修前的安全措施和檢修后的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度。

4.5做好事故預(yù)想,正確、果斷處理故障,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員處理和填寫缺陷通知單。

4.6認(rèn)真填寫交接班記錄、運(yùn)行日報(bào)表和啟停記錄,內(nèi)容詳實(shí)、字跡清晰。4.7接到值長以外人員的直接命令時(shí),正常情況下,應(yīng)在操作前報(bào)告班長。4.8監(jiān)護(hù)他人操作時(shí),出現(xiàn)問題負(fù)全責(zé),協(xié)助他人監(jiān)護(hù)時(shí),出現(xiàn)問題負(fù)有一定責(zé)任。

各級值班員進(jìn)行電氣設(shè)備技術(shù)操作,監(jiān)護(hù)下級值班員的重大操作。

異常情況及時(shí)排除,設(shè)備發(fā)生事故和異常時(shí),應(yīng)立即報(bào)告值長和班長。4.1。

1對于負(fù)荷的調(diào)整和運(yùn)行方式的改變接受班、值長命令,執(zhí)行時(shí)或執(zhí)行后應(yīng)及時(shí)向班、值長匯報(bào)。

4.1。

2對有可能影響到本機(jī)組以外的操作及公用系統(tǒng)的電氣設(shè)備操作,應(yīng)匯報(bào)值長并經(jīng)值長同意方可進(jìn)行。

4.1。

3對正確傳達(dá)執(zhí)行值長、班長的命令負(fù)責(zé)。

4.1。

4對所管轄發(fā)電機(jī)組設(shè)備及工器具等的損壞和丟失負(fù)責(zé)。4.1。

5做好本專責(zé)區(qū)衛(wèi)生,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。4.16。

搞好小指標(biāo)競賽工作。

4.17。

完成本班臨時(shí)的工作任務(wù)及上級交給的其它工作。5.工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系:5.1在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo),操作上受值長、班長的指揮。5.2當(dāng)班期間對所管轄設(shè)備有操作權(quán)和管理權(quán)。

5.3當(dāng)班期間對所管轄設(shè)備系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及其所有操作負(fù)責(zé)。5.4對本班下級值班員的值班紀(jì)律負(fù)監(jiān)督責(zé)任。5.5安全生產(chǎn)上接受各級安監(jiān)人員的監(jiān)督。

5.6有權(quán)拒絕未經(jīng)有關(guān)部門許可的無關(guān)人員接近設(shè)備。

1.直接上級:電氣班長、主值2.直接下級:巡操。

3.本職工作:協(xié)助主值負(fù)責(zé)當(dāng)班期間自己管轄設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及故障處理4.工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn):4.1協(xié)助主值做好本班工作,主值不在時(shí)代理主值所有工作。

4.2負(fù)責(zé)監(jiān)視主盤表計(jì)、信號和調(diào)整發(fā)電機(jī)參數(shù),保證主系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4.3有權(quán)對主值命令提出異議,有權(quán)拒絕執(zhí)行對人身和設(shè)備安全有嚴(yán)重威脅的命令,但應(yīng)報(bào)告值長和專工。

4.4進(jìn)行主系統(tǒng)的倒閘操作和缺陷處理,辦理第一、二種工作票。4.5協(xié)助主值搞好安全教育、技術(shù)培訓(xùn)以及其它工作。4.6按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡視。

4.7認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,服從主值和班長領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)違章行為和擾亂現(xiàn)場秩序人員應(yīng)加以制止。

4.8協(xié)助主值班員監(jiān)視、調(diào)整發(fā)電機(jī)各運(yùn)行參數(shù)。4.9按時(shí)正確記錄主控室表計(jì)、計(jì)算電量。

4.10。

認(rèn)真搞好事故預(yù)想、記錄重大操作及事故的起始、終了時(shí)間和事故特征。4.11管理報(bào)表、工具、備品配件、鑰匙等。5.工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系:

5.1在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo),操作上受班長、主值的指揮。5.2當(dāng)班期間對所管轄設(shè)備有操作權(quán)和管理權(quán)。

5.3當(dāng)班期間對所管轄設(shè)備系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行及其所有操作負(fù)責(zé)。5.4安全生產(chǎn)上接受各級安監(jiān)人員的監(jiān)督。

5.5有權(quán)拒絕未經(jīng)有關(guān)部門許可的無關(guān)人員接近設(shè)備。

1.直接上級:班長、主值、副值2.直接下級:無。

3.本職工作:協(xié)助主值、副值負(fù)責(zé)當(dāng)班期間自己管轄設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

4.工作職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn):4.1在主值、副值的指揮下完成本臺(tái)機(jī)組的啟動(dòng)、監(jiān)視、調(diào)整、停止、事故處理、設(shè)備切換、試驗(yàn)等操作。

4.2做好所管轄區(qū)域設(shè)備的巡回檢查,在當(dāng)班期間受主值、副值的領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行其下達(dá)的命令。

4.3協(xié)助主值、副值做好設(shè)備檢修前的安全措施和檢修后的驗(yàn)收工作,嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度。

系有關(guān)人員處理和填寫缺陷通知單。

常情況及時(shí)排除,設(shè)備發(fā)生事故和異常時(shí),應(yīng)立即報(bào)告值長和班長。4.7做好本專責(zé)區(qū)衛(wèi)生,有關(guān)用品擺放符合定置管理要求。4.8完成本班臨時(shí)的工作任務(wù)及上級交給的其它工作。5.工作權(quán)限及協(xié)作關(guān)系:。

5.1在行政上受班長的領(lǐng)導(dǎo),操作上受班長、主值、副值的指揮。5.2對當(dāng)班期間所管轄設(shè)備系統(tǒng)的檢查及維護(hù)工作負(fù)責(zé)。5.3安全生產(chǎn)上接受各級安監(jiān)人員的監(jiān)督。

5.4有權(quán)拒絕未經(jīng)有關(guān)部門許可的無關(guān)人員接近設(shè)備。

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