通過報告的撰寫，我們可以更好地展示自己的觀點、見解和研究成果。報告的內容應該簡潔明了，重點突出，避免冗長和啰嗦的描述。希望這些報告范文能夠起到激發(fā)創(chuàng)意、提高寫作技巧的作用。

農副產品市場調查報告篇一

這些問題，都可以在經銷商那兒得到答案。

對于做燈的人來說，達美照明在山西可謂家喻戶曉，山西達美運營中心渠道經理劉斌介紹，達美照明作為商業(yè)照明傳統(tǒng)品牌，發(fā)展勢頭非常強勢，尤其是進入led時代，達美照明推出的產品深受大家認可，前三季度銷量就突破了200萬元大關，受到大家歡迎的產品有dd32筒燈系列、dc418cob射燈系列、dd31cob筒燈系列等等，而且達美照明推出了平板筒燈開始流入市場。

劉斌稱介紹，達美推出的新品非常好，在推廣過程中受到了消費者以及經銷商的認可，但是要想讓新的產品在市場上得到成熟發(fā)展，是要通過時間來衡量的。

今年，達美照明每個月銷量都有提升，目前客戶群體還在增加當中，通過前三個季度來看，第四季度隨著達美產品的完善，受歡迎程度會更高，銷量也有明顯提升。

靚度照明山西運營中心從20xx年成立至今，目前已經成為山西最大的批發(fā)商之一。

據介紹，靚度照明的產品是以筒燈、射燈為主，在太原乃至山西市場上性價比極高，批發(fā)量非常大，尤其今年10月份推出的小透鏡天花燈，一個天花燈有6個燈珠，每個燈珠足功率0.5w，6個下來也是3w，但是外形更加美觀大方，比同等3w3顆珠子的要亮，進入市場就受到了極大的關注，每天店面的出貨量都不低于幾百件。

從靚度照明山西運營中心顏敏琦處了解到，靚度每個月都會有新品上市，有些產品只要進入市場就會供不應求。

這也表明了靚度照明的研發(fā)團隊是非常有優(yōu)勢的，消費者對靚度照明也是非常認可?！盁o論新品還是舊品，靚度出品全是好的產品”，顏敏琦說道。

據不完全統(tǒng)計顯示，3w的led球泡燈在10元左右比較能被消費者接受，7元左右的led燈泡銷量最好，“雪萊特”3w球泡價格恰好在7元左右。

1.5—2元左右的球泡賣一段時間由于返修率極高就很少有人問津了。

據剛從廣州回來的經銷商朋友講，0.65元的球泡在不久也可以看到了。

看來，并不是價格越低越好，大多數消費還是比較理性的，在尋求最高的性價比，價格太低，怕質量不好，市面上1.5元左右的led球泡燈燈體一般都是采用塑殼，幾乎沒有散熱功能，光源采用國產led燈珠，這種產品性能不穩(wěn)定，能用半年就不錯了。

河北雪萊特總代理謝永智說：代理led球泡燈，我最關注的還是產品性能、質量、價格、品牌度和推廣力度等，就如我代理的雪萊特led球泡，無論是外觀、品質還是品牌度上都比較有優(yōu)勢。

現(xiàn)在，led球泡品牌眾多，市場混亂，但整體來說，還是傳統(tǒng)品牌的led球泡更具優(yōu)勢。這些品牌不僅產品質量有保障，而且性價比較高。每個消費者都希望能在保證品質的情況盡量買到價格低的產品。

因此，如果led球泡燈的在保證質量的情況下，將價格控制在10元以下，消費更容易接受，銷量也會更好。而對于價格過高的產品，消費者不是很容易接受。

另外，還有一個是品牌意識，如果品牌比較好，價格稍微貴一點，也是比較讓人容易接受的，畢竟，質量有保證，買著放心。

第4季度來臨，為了增加銷量，經銷商們還在想盡辦法做最后的掙扎。大多數經銷商采取的措施是降價大促銷，讓利消費者，甚至有的經銷商對于庫存太多的、不受顧客喜歡的燈具實行“給錢就賣”。

近日，筆者走訪了沈陽各大燈具市場，與諸多經銷商一起探討第4季度如何做活市場的問題，當問及在諸多吸引消費者的措施中，是否會選擇增加新品這類措施時，眾多經銷商表示了不同的看法。

基本上的情況是，新加入行業(yè)的經銷商敢于嘗試，燈飾行業(yè)的老行家表現(xiàn)畏懼；形成規(guī)模的大商家繼續(xù)前進，本來規(guī)模就不大的小夫妻店早早打起了“甩貨”戰(zhàn)術。

作為攝入燈飾行業(yè)多年的老商戶，沈陽亮美佳燈飾經銷處總經理王新表示，雖然燈飾行業(yè)今年不太景氣，自己的生意也多多少少受了一些影響，即便是銷售淡季來臨了，自己也會選擇繼續(xù)引進最新產品，因為如果自己不舍得投入，就有可能陷入惡性循環(huán)的尷尬境地，到明年旺季到來，再想搞活買賣就沒那么簡單了。

盡管現(xiàn)在就之前相比，每天的銷量降低了，但是就總體產品來說，新引進的幾款產品銷量所占比重還是很大的。的確，筆者也在亮美佳燈飾商行里看看，幾款舊燈已經下架，替換上去了幾款最新的現(xiàn)代簡約燈飾。

同時，筆者也緊著采訪了位于沈陽亮美佳燈飾商行對面的小個體商鋪，店長表示，年前不準備再引進新產品了，因為今年庫房壓貨太多了，現(xiàn)在已經有點入不敷出了，想想繼續(xù)進貨，心里真的有點膽怯。

隨即，筆者采訪了張士燈具城今年秋季剛剛成立的陽城燈飾，總經理李寧洲表示，作為新成立的商戶，現(xiàn)在一切還處于探索摸索期，追求一個“新”字，本來就沒有多少庫存，因此現(xiàn)在只要遇到適合自己店鋪風格和主題的燈飾就會積極引進來，“這樣才能抓住顧客的眼球嘛”，李寧洲說。

11月4日，筆者走訪了亞浦耳照明陜西總代理劉彥剛。據他介紹，他與長城電工、亞浦耳攜手6年了，亞浦耳led燈絲燈自去年6月份進入西安市場以來，市場反響強烈。

亞浦耳燈絲燈憑借其類似白熾燈的外形特點、360度全方位發(fā)光的光效性能、高散熱、質保兩年等產品優(yōu)勢，短短幾個月時間，先后與高端賣場內的水晶燈、歐式燈及云石燈商戶攜手合作，快速打開市場局面，搶占市場制高點。

亞浦耳led燈絲燈主要包括3w、1.8w、3.6w等系列產品，其中6wled燈絲燈銷量穩(wěn)定，基本上每個月的銷量維持在50萬元左右；led燈片燈涵蓋1.8w-12w的全系列產品；另有l(wèi)ed新品即將上市，所研發(fā)的led新品內置驅動將被壓縮在燈頭尾部，新品更具產品優(yōu)勢，終端已開始大量下單。目前公司已審請多項專利產品，也希望亞浦耳led燈絲燈成為代替白熾燈的終極產品。

由于led新品面臨前期市場推廣及業(yè)務人員的知識培訓，需要廠家投入大量研發(fā)及人工成本費用，前期僅為量產階段；今年4月中旬才開始加大陜西市場的推廣力度。

目前，6wled燈絲燈的價格大概29元/個，受眾群體多為高端消費者，亞浦耳物流中心雖處同泰批發(fā)市場，但批發(fā)量還沒有真正做起來，仍以零售主打市場；西安高端市場如燈瑪特燈飾生活廣場、大明宮鉆石店、紅星美凱龍等賣場內80%的高端水晶燈、歐式燈、云石燈及小部分中式燈商戶均與亞浦耳合作，成交率達50%。

農副產品市場調查報告篇二

全市現(xiàn)有商品市場337個，建筑面積207平方米，分別比xx年增長10%和109%。其中：生產資料市場27個，專業(yè)批發(fā)市場27個，農貿市場41個，綜合性市場242個。蘆淞服飾市場群更是由19xx年的1個市場發(fā)展到1995年十幾個市場再到xx年的43個市場，建筑面積從19xx年的4800平方米猛增到73.5平方米；商品市場檔次逐年提高，蘆淞服飾市場由zui初的地攤式市場到鳥籠式市場再到寬敞門面式市場，部分市場已發(fā)展到集辦公、服裝展示、網上購物等為一體的現(xiàn)代化大窗櫥。

2、商品市場在商貿流通中的作用不斷擴大。全市商品市場xx年實現(xiàn)成交額103.57億元，占全市社會消費品零售總額比重超過65%，；市場成交過3000萬元的市場有50多個，名列全省第一，有21個市場成交額過億元，商品市場是我市商貿流通的主力軍，其現(xiàn)實地位和作用不容忽視。

3、商品市場為社會提供了大量就業(yè)機會。全市337個商品市場共有從業(yè)人員15.6萬人，其中安排下崗職工近十萬人。

1、商品市場布局不合理。一是區(qū)縣之間發(fā)展不平衡。蘆淞區(qū)、荷塘區(qū)、攸縣商品市場較多，而石峰區(qū)、天元區(qū)、xx縣商品市場數量很少。蘆淞區(qū)有商品市場79個，占全市的近四分之一。二是市場空間布局不合理，全市93個專業(yè)市場，其中在城市83個，農村僅10個；城市專業(yè)市場又集中在蘆淞區(qū)，蘆淞區(qū)專業(yè)市場有63個，占全市專業(yè)市場的67.8%，大半江山坐落蘆淞，石峰區(qū)除住宅產品市場、天元區(qū)除建材市場外，幾乎沒有象樣的專業(yè)市場。

2、組織化程度低。我市商品市場基本是各自為營，市場之間缺乏聯(lián)系，商流、物流、資金流、信息流不能相互流動，互通有無；我市雖有過億元市場21家，但大而不強，沒有組建一個市場集團。組織化程度低導致市場之間，經營戶之間惡性競爭，互相拆臺現(xiàn)象嚴重，無法與國內外組織嚴密的商業(yè)巨人競爭。

3、沒有產業(yè)作依托，市場輻射功能不能充分發(fā)揮。我市專業(yè)市場數量不少，但除服飾市場外大都銷售額不大，市場銷售的絕大部分是外來產品，服飾市場銷售的服飾80%以上來自沿海城市和武漢，本地生產有服飾所占比重很小，沒有產業(yè)作依托，勢必增加銷售成本，減弱商品競爭力，從而進一步制約發(fā)展空間。

造成以上問題的根本原因是商品市場規(guī)劃滯后，政府部門宏觀調控乏力，商品市場建設管理主體虛位，仍然存在多頭審批現(xiàn)象，這種狀況與我國加入世貿組織后的新形勢變化要求極不相適應。加入世貿組織，我國于去年12月11日取消對外商對商業(yè)批發(fā)、零售和物流業(yè)的限制，為減少國外商業(yè)“航母”的沖擊，需要采取國際通用的辦法，對大型商業(yè)設施的設立必須進行規(guī)劃和管理。目前，xx市已開始著手開展這方面的工作。

1、大力發(fā)展現(xiàn)代批發(fā)市場，奠定區(qū)域商貿中心地位。

沒有現(xiàn)代化的專業(yè)批發(fā)市場就沒有現(xiàn)代化的商貿城市。批發(fā)市場仍然是21世紀我國商品流通的主渠道。xx發(fā)展批發(fā)市場有條件和基礎：批發(fā)經銷以遠遠超過零售經銷，尤其是近幾年來，限額以上批發(fā)業(yè)突飛猛進，成為我市經濟的一個亮點；蘆淞區(qū)服飾市場等批發(fā)市場已形成品牌，具有較強的輻射力；良好的區(qū)位優(yōu)勢和交通優(yōu)勢奠定了便捷的運輸體系。發(fā)展批發(fā)市場的原則是：以結構調整為主線，以代理經銷、倉儲式配送、電子商務為業(yè)態(tài)，以發(fā)展、壯大市場的依托產業(yè)為核心，改造、提升現(xiàn)有批發(fā)市場，適當發(fā)展新興、配套市場。

重點要選擇一批上規(guī)模、上檔次的市場進行“兩改一提”，重中之重是蘆淞服飾市場群的“兩改一提”，鞏固其“龍頭”地位，建設成為區(qū)域性、全國性的經銷中心。

一是以集約化、集團化經營為方向，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，全面完成市場改制，組建公司制，實現(xiàn)集約化、集團化經營。盡快完成蘆淞服飾有限公司的組建，改變業(yè)主多元化(40多個產權單位)、惡性競爭、粗放經營的局面。

二是加強市場硬件改造，加強軟件升級，營造適合本批發(fā)市場的交易環(huán)境和市場形象特色，為商戶提供個性化、專業(yè)化服務，形成更具價值的“無形市場”。

三是把市場改造與市場物流整合結合起來，強化與物流配送和電子商務技術的結合。結合資產重組，成立專業(yè)性的物流公司，建立多層次的配送、代理體系，重構市場的營銷網絡，推動批發(fā)市場由以攤位式經營為主向以配送、代理經營為主轉變，由分散的個體經營向建立公司制經營轉變，由傳統(tǒng)交易向現(xiàn)代化交易轉變。

四是有目的地引導建立一些“源頭型”專業(yè)批發(fā)市場。如原提出的在荷塘區(qū)建立一個大的家具批發(fā)市場，并帶動家具制造業(yè)的發(fā)展。

2、以流通帶動產業(yè)，促進產業(yè)與市場聯(lián)動。

以市場興產業(yè)，以產業(yè)帶市場，形成產業(yè)與市場共同繁榮的局面，這是許多城市成功的做法。義烏、石獅的崛起，靠的就是商貿與工業(yè)企業(yè)的良性互動。我市批發(fā)市場還缺乏強有力的產業(yè)支撐。以蘆淞服飾市場群為例，市場銷售的產品80%以上產自沿海城市和武漢，本地生產服飾所占比重很少。服飾產業(yè)發(fā)展滯后的原因是輔料市場如面料、拉鏈、扣子、配飾等市場還沒有形成，設計、開發(fā)、制造落后，倉倉儲、配送、流通沒有形成鏈條。市場沒有產業(yè)作依托，銷售成本勢必增加，市場競爭力減弱，市場輻射功能不能充分發(fā)揮，從而進一步制約了市場的發(fā)展空間。

發(fā)展市場的依托產業(yè)，擴大xx產品的市場占有率，是市場轉型、升級的核心工作。政府和市場要把它作為一項共同的任務來抓。

一是以蘆淞服飾批發(fā)市場為品牌，以蘆淞服飾工業(yè)園為依托，以良好市場環(huán)境為誘力，引進由外地生產的品牌來株發(fā)展生產。

二是支持現(xiàn)有的企業(yè)進行結構調整，加大項目投入、技術改造、設備更新，以提高產品質量和科技含量，打造出幾個全國知名的品牌，形成知名度。同時，積極引導民間資本和有實力的經銷大戶，依托自己的營銷網絡，走“工貿一體化”道路。

三是出臺扶持市場配套產業(yè)發(fā)展的政策、措施，加快建立、完善支撐產業(yè)發(fā)展的平臺，如服飾產業(yè)發(fā)展所需要的輔料市場、倉儲設施、研發(fā)設計中心、服飾展示中心等外部平臺。

3、推進農貿市場超市化，提升城市品位。

隨著城市現(xiàn)代化的加快，人民對市場建設更高的要求，傳統(tǒng)的農貿市場、菜市場的種種弊端表現(xiàn)得越來越明顯：一是無法形成產業(yè)化、邊鎖化、規(guī)范化的經營模式；二是臟、亂、差現(xiàn)象屢禁不止，嚴重污染所在地環(huán)境，影響居民的生活、工作；三是一些集貿市場成了假、劣、偽、冒產品藏身之地；四是偷稅漏稅行為難以控制；五是無法增加就業(yè)。傳統(tǒng)農貿市場、菜市場的改造、升級勢在必行。

農副產品市場調查報告篇三

農貿市場與居民生活息息相關，在促進經濟繁榮、方便人民生活等方面也發(fā)揮了不可替代的作用。但由于各種原因農貿市場在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題需要加以解決。為全面、準確的掌握市區(qū)農貿市場的基本情況，以及存在的主要問題，以便針對性地提出解決措施，我對菜零售市場進行了一些調研，現(xiàn)將有關情況報告如下。

農貿市場是主要用于銷售蔬菜同時兼營蛋品、家禽、熟肉制品、小水產、豆制品、調味品等多種農副產品的經營場所。在農副產品供應渠道多元化的進程中，農貿市場這種傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)仍然顯示出獨有的優(yōu)勢，市民在購買蔬菜、水產、雞蛋等商品時，依然首選農貿市場，選擇率在一半以上。這是因為農貿市場經營方式靈活，蔬菜、水產等商品新鮮程度遠遠高于超市。農貿市場設施簡單，租金低，勞動力成本低，降低了商品的成本，蔬菜、水產不容易產生像熟肉、豆制品和調味品等商品的假冒偽劣情況，而且根據農貿市場的特點和農副產品自身特點，這種主導地位還將延續(xù)下去。

所調查的農貿市場，80%以上鮮菜主要是市區(qū)周圍種菜農民自產自銷。十字街農貿市場銷售的蔬菜大部分品種，基本都有本地蔬菜補充。

（一）蔬菜批發(fā)環(huán)節(jié)的經營形式。

據我們了解，農貿市場中的所有的經營戶從產地收貨、運輸、批發(fā)形成了一條龍式的經營形式，十分有利于他們掌握產銷兩地的消息，有利于很好地解決各個環(huán)節(jié)的矛盾，有利于形成利益共同體，利益分享，風險共擔。

（二）蔬菜的消費趨勢。

隨著城市規(guī)模的擴大和人們膳食結構的改善特別是農民蔬菜消費行為的巨大變化，即由過去供應城市蔬菜到今天的蔬菜靠城市供應的變化，城市蔬菜的消費量連續(xù)在擴大。同時人們對蔬菜的質量、品種的要求也在不斷提升，應運而生的超市洗凈菜，綠色無公害蔬菜、農超對接、產地直銷的蔬菜不斷被人們看好。

（一）市場設施檔次普遍偏低，購物環(huán)境差。

大部分市場多年來投入不足，市場設施簡陋、功能單一，“臟亂差”現(xiàn)象嚴重。一是市場開辦單位對市場經營業(yè)戶的后續(xù)管理不夠。二是缺乏完備的給排水系統(tǒng)，致使禽類、水產宰殺經營場所污水橫流，雜物遍地，氣味難聞。三是垃圾清運不及時，蔬農貿市場產生的大量垃圾不能及時清理，亂堆亂放，隨意丟棄，形成許多垃圾死角。四是一些市場既是經營場所又是居住場所，出入通道行人與車輛不分，交易高峰時擁堵不堪。五是保鮮設備使用率低，大部分生、熟肉攤點都是案板晾賣，根本達不到防塵、防蠅要求。

（二）農貿市場價格相對較高且不穩(wěn)定農貿市場菜價高由來已久。初老百姓反映特別強烈，時間長了也沒有得到解決，這是其一。其二是價格不平衡，一個不大的市區(qū)的價格不都一樣，超市、農貿市場、早市的價格不平衡。有差價是應該的，但差價太大就是不合理了。

（一）規(guī)劃滯后，先天不足。

蔬農貿市場建設長期處于無規(guī)劃狀態(tài)。與城市建設不能同步推進，形成脫節(jié)，導致蔬農貿市場數量少、規(guī)模小及布局不合理?，F(xiàn)有的'蔬農貿市場大多因為缺乏相關標準的約束，造成了市場建設起點低，硬件設施落后，功能不完善，購物環(huán)境差等先天缺陷。

（二）蔬農貿市場盈利水平低。

蔬農貿市場具有盈利性弱、公益性強的特點，投入大收益小，屬于微利行業(yè)。受盈利水平低的影響一般的投資者投資建設蔬農貿市場的積極性不高。

（三）相關部門對市場的支持引導、監(jiān)督約束不夠。

一是有關部門對農貿市場發(fā)揮的作用認識不到位，在前期規(guī)劃和城市建設的同時沒有預留蔬農貿市場用地，小區(qū)建成后，想建市場基本沒有合適地方。二是政府對蔬農貿市場建設的扶持力度不大，缺少優(yōu)惠政策及配套扶持資金的支持。三是對蔬農貿市場的監(jiān)管力度不夠，缺乏長效的監(jiān)督約束機制。

農貿市場的建設和改造，必須以規(guī)劃為指導，通過規(guī)劃手段引導農貿市場建設。蔬農貿市場的建設是保證老百姓“菜籃子”供應的重要組成部分，具有很強的社會性、公益性，是完善城市服務功能，提升城市品位的必然要求。政府應在政策和資金方面給予大力支持。一是制定優(yōu)惠政策，涉及農貿市場的規(guī)劃、土地、建設、驗收、管理、經營等方面要給予全方位的政策優(yōu)惠。二是嚴格按照有關規(guī)定留足商業(yè)用地面積。三是建立蔬農貿市場建設專項扶持資金，并制定相關的資金使用辦法，嚴格按照相關程序，加強對農貿市場建設招標、驗收、使用等全程的監(jiān)督和竣工驗收，確保政府資金發(fā)揮最大的效益。

農副產品市場調查報告篇四

為了深入了解本市居民家庭在酒類市場及餐飲類市場的消費情況，特進行此次調查。調查由本市某大學承擔，調查時間是20xx年7月至8月，調查方式為問卷式訪問調查，本次調查選取的樣本總數是xx戶。各項調查工作結束后，該大學將調查內容予以總結，其調查報告如下：

（一）樣品類屬情況。在有效樣本戶中，工人320戶，占總數比例18.2%;農民130戶，占總數比例7.4%;教師200戶，占總數比例11.4%;機關干部190戶，占總數比例10.8%;個體戶220戶，占總數比例12.5%;經理150戶，占總數比例8.52%;科研人員50戶，占總數比例2.84%;待業(yè)戶90戶，占總數比例5.1%;醫(yī)生20戶，占總數比例1.14%;其他260戶，占總數比例14.77%。

（二）家庭收入情況。本次調查結果顯示，從本市總的消費水平看，相當一部分居民還達不到小康水平，大部分的人均收入在1000元左右，樣本中只有約2.3%的消費者收入在xx元以上。因此，可以初步得出結論，本市總的消費水平較低，商家在定價的時候要特別慎重。

（一）酒類產品的消費情況。

1、白酒比紅酒消費量大。分析其原因，一是白酒除了顧客自己消費以外，用于送禮的較多，而紅酒主要用于自己消費；二是商家做廣告也多數是白酒廣告，紅酒的廣告很少。這直接導致白酒的市場大于紅酒的市場。

2、白酒消費多元化。

（1）從買白酒的用途來看，約52.84%的消費者用來自己消費，約27.84%的消費者用來送禮，其余的是隨機性很大的消費者。

買酒用于自己消費的消費者，其價格大部分在20元以下，其中10元以下的約占26.7%，10～20元的占22.73%，從品牌上來說，稻花香、洋河、湯溝酒相對看好，尤其是湯溝酒，約占18.75%，這也許跟消費者的地方情結有關。從紅酒的消費情況來看，大部分價格也都集中在10～20元之間，其中，10元以下的占10.23%，價格檔次越高，購買力相對越低。從品牌上來說，以花果山、張裕、山楂酒為主。

送禮者所購買的白酒其價格大部分選擇在80～150元之間（約28.4%），約有15.34%的消費者選擇150元以上。這樣，生產廠商的定價和包裝策略就有了依據，定價要合理，又要有好的包裝，才能增大銷售量。從品牌的選擇來看，約有21.59%的消費者選擇五糧液，10.795%的消費者選擇茅臺，另外對紅酒的調查顯示，約有10.2%的消費者選擇40～80元的價位，選擇80元以上的約5.11%?？傊瑥囊陨系南M情況來看，消費者的消費水平基本上決定了酒類市場的規(guī)模。

（2）購買因素比較鮮明，調查資料顯示，消費者關注的因素依次為價格、品牌、質量、包裝、廣告、酒精度，這樣就可以得出結論，生產廠商的合理定價是十分重要的，創(chuàng)名牌、求質量、巧包裝、做好廣告也很重要。

（3）顧客忠誠度調查表明，經常換品牌的消費者占樣本總數的32.95%，偶爾換的占43.75%，對新品牌的.酒持喜歡態(tài)度的占樣本總數的32.39%，持無所謂態(tài)度的占52.27%，明確表示不喜歡的占3.4%?？梢钥闯?，一旦某個品牌在消費者心目中形成，是很難改變的，因此，廠商應在樹立企業(yè)形象、爭創(chuàng)名牌上狠下功夫，這對企業(yè)的發(fā)展十分重要。

（4）動因分析。主要在于消費者自己的選擇，其次是廣告宣傳，然后是親友介紹，最后才是營業(yè)員推薦。不難發(fā)現(xiàn)，怎樣吸引消費者的注意力，對于企業(yè)來說是關鍵，怎樣做好廣告宣傳，消費者的口碑如何建立，將直接影響酒類市場的規(guī)模。而對于商家來說，營業(yè)員的素質也應重視，因為其對酒類產品的銷售有著一定的影響作用。

（二）飲食類產品的消費情況。

本次調查主要針對一些飲食消費場所和消費者比較喜歡的飲食進行，調查表明，消費有以下幾個重要特點：

消費者認為最好的酒店不是最佳選擇，而最常去的酒店往往又不是最好的酒店，消費者最常去的酒店大部分是中檔的，這與本市居民的消費水平是相適應的，現(xiàn)將幾個主要酒店比較如下：

1、泰福大酒店是大家最看好的，約有31.82%的消費者選擇它，其次是望海樓和明珠大酒店，都是10.23%，然后是錦花賓館。調查中我們發(fā)現(xiàn)，云天賓館雖然說是比較好的，但由于這個賓館的特殊性，只有舉辦大型會議時使用，或者是貴賓、政府政要才可以進入，所以調查中作為普通消費者的調查對象很少會選擇云天賓館。

2、消費者大多選擇在自己工作或住所的周圍，有一定的區(qū)域性。雖然在酒店的選擇上有很大的隨機性，但也并非絕對如此，例如，長城酒樓、淮揚酒樓，也有一定的遠距離消費者惠顧。

3、消費者追求時尚消費，如對手抓龍蝦、糖醋排骨、糖醋里脊、宮爆雞丁的消費比較多，特別是手抓龍蝦，在調查樣本總數中約占26.14%，以絕對優(yōu)勢占領餐飲類市場。

4、近年來，海鮮與火鍋成為市民飲食市場的兩個亮點，市場潛力很大，目前的消費量也很大。調查顯示，表示喜歡海鮮的占樣本總數的60.8%，喜歡火鍋的約占51.14%，在對季節(jié)的調查中，喜歡在夏季吃火鍋的約有81.83%，在冬天的約為36.93%，火鍋不但在冬季有很大的市場，在夏季也有較大的市場潛力。目前，本市的火鍋店和海鮮館遍布街頭，形成居民消費的一大景觀和特色。

1、本市的居民消費水平還不算太高，屬于中等消費水平，平均收入在1000元左右，相當一部分居民還沒有達到小康水平。

2、居民在酒類產品消費上主要是用于自己消費，并且以白酒居多，紅酒的消費比較少，用于個人消費的酒品，無論是白酒還是紅酒，其品牌以家鄉(xiāng)酒為主。

3、消費者在買酒時多注重酒的價格、質量、包裝和宣傳，也有相當一部分消費者持無所謂的態(tài)度。對新牌子的酒認知度較高。

4、對酒店的消費，主要集中在中檔消費水平上，火鍋和海鮮的消費潛力較大，并且已經有相當大的消費市場。

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農副產品市場調查報告篇五

摘要：逐步建立不發(fā)達縣市農副產品流通網絡，充分發(fā)揮市場對農業(yè)結構調整、農民增收、農村二、三產業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設等方面的帶動作用，本文提出了一些有針對性的建議。

關鍵詞：市場流通農副產品調查。

一、基本情況。

截止20xx年6月，岑鞏縣共有農副產品市場15個，其中：中心集貿市場2個，沿街道市場10個，村級群眾自發(fā)開辦市場3個。除了兩個中心集貿市場經營內容有日用產品和大宗商品如農副產品、農資、服裝、五金、建材、餐飲服務等外，另外的13個基本上只是進行一些日用的農副產品的流通交易，融資渠道狹窄，經營規(guī)模小。

近幾年來，隨著國內經濟的快速發(fā)展和西部大開發(fā)的進一步推動，我縣加大了產業(yè)結構調整力度，農民經營收入得到較快增長，加之外出務工的人數逐年增多，工資性收入增加，農民人均純收入從20xx年的1408元上升到20xx年的1830元，增加422元，但是，與城鎮(zhèn)居民收入相比，差距仍然較大。

二、城鎮(zhèn)與農村經濟發(fā)展的主要特點及比較。

一是經營方式不盡相同，收入渠道呈現(xiàn)多樣化。在岑鞏縣的農村地區(qū)，農民收入主要還是以糧食為主的農副產品，科技含量低，商品率低，收入渠道狹窄；而在城鎮(zhèn)，居民的經營方式已從傳統(tǒng)的以糧食為主的經營結構向反季節(jié)蔬菜種植、花卉種植和日用商品流通、房屋租賃、餐飲服務等方面發(fā)展，收入渠道相對較多。二是文化素質不同，務工收入差距較大。近年來，在城鄉(xiāng)收入中，工資性收入已成為農民收入的主要來源之一，然而，由于文化素質的差異，使得城鄉(xiāng)農民務工收入也不盡相同。根據岑鞏縣專項調查數據顯示，城鎮(zhèn)外出務工人員平均月工資在800元以上，而農村外出務工人員平均月工資為500―600元。三是消費支出不同。農村居民支出近年來雖也逐步向高檔家俱、電器方面發(fā)展，但很大程度上仍然停留在以解決溫飽為主的生存型消費上；而城鎮(zhèn)已從生存型消費向休閑娛樂、對自身進行教育和再教育等發(fā)展型消費方面邁進。

三、農產品市場發(fā)展存在的困難和問題。

1、農村經濟落后，農民購買力不強，這是制約農產品市場發(fā)展的主要因素。岑鞏縣是典型的山區(qū)農業(yè)縣，資源相對不足，農民受傳統(tǒng)耕作方式的影響，產業(yè)結構調整較為緩慢，經濟發(fā)展滯后，收入增長緩慢。農民的總體消費水平仍然較低，生活消費仍未擺脫以必需品為主的生存型消費模式，從而制約了農業(yè)經濟和農村市場的發(fā)展。

2、農產品市場發(fā)育不良。規(guī)劃不完善，檔次不高，功能不全，由于資金投入不足，基礎設施建設嚴重滯后，影響了市場功能的充分發(fā)揮。從而使得交易方式較為原始，一些地方存在“有市無場”、“空殼市場”、“馬路市場”等現(xiàn)象。

3、農村交通不便，市場信息不暢通。相對而言，岑鞏縣的農村信息服務發(fā)展還相當滯后，農民獲得必要的生產指導和市場銷售信息的時間和空間相對較長和狹窄，市場信息指導生產銷售的情況得不到較好銜接，使得產銷之間的聯(lián)系度不夠暢通，造成“什么好賣就生產什么”，造成部分農產品供不應求，而一些農產品卻存在積壓和賣難。

4、農村經紀人隊伍發(fā)展緩慢，發(fā)育不良，服務農村市場有限。岑鞏縣縣農村經紀人隊伍建設尚處于初始階段，大部分農民經紀人還只是以單打獨斗的方式融入市場參予市場競爭，形成組織的較少，而且發(fā)展相對滯后，對農產品市場和農村經濟發(fā)展進行正確引導、服務、信息傳遞的作用還沒有得到較好發(fā)揮。

5、農民商品意識差。受傳統(tǒng)農業(yè)和傳統(tǒng)消費觀念的影響，岑鞏縣農村60%以上地區(qū)群眾還處于自給自足的家庭經營狀態(tài)，農民種植的農產品以自用為主，產品商品率低，一定程度上也影響了農村市場的發(fā)育發(fā)展。

四、進一步開拓農副產品市場的對策和建議。

1、健全農副產品市場體系。在當前和今后一個時期，岑鞏縣的工作重點應著力于建立以區(qū)域性批發(fā)市場為骨干，縣、集鎮(zhèn)批發(fā)市場為基礎，多層次、多形式、多種經營方式的農產品市場體系。規(guī)劃建設若干個規(guī)模較大、輻射力較強、具有區(qū)域性影響的以糧食、蔬菜、果品、茶葉、畜產品、水產品、中藥材等農產品為主的農副產品產地批發(fā)基地，并抓好幾個規(guī)模較大、設施水平較高、交易方式較為先進、管理規(guī)范的銷地批發(fā)市場（鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿市場），使產地批發(fā)基地和銷地批發(fā)市場（鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿市場）結構合理，適應城鄉(xiāng)居民的消費品需要，充分發(fā)揮市場對農業(yè)結構調整、農民增收、農村二、三產業(yè)發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設等方面的帶動作用。

2、搞好市場規(guī)劃。要重點抓好市場的規(guī)劃、建設、管理等幾個環(huán)節(jié)。在規(guī)劃建設上，產地批發(fā)基地應建立在商品農產品的集中產區(qū)，主要選擇在交通比較方便的公路沿線。銷地市場應納入城市建設規(guī)劃，選擇城鄉(xiāng)結合部進行建設。以此建設一批專業(yè)性和綜合性的產地（基地）和銷地批發(fā)市場，并形成網絡，從而使批發(fā)市場的信息集散功能和指導產銷的功能充分發(fā)揮出來。要建立健全政府對重要農產品供求變化和市場價格波動的監(jiān)測，建立市場信息預警體系和儲備體系，從而提高市場的經濟效益，使市場成為基本的資源配置方式。

3、加大資金投入。農產品批發(fā)市場是公益性事業(yè)，其建設要列入各級財政預算，作為政府加強農業(yè)基礎建設的重要內容，在用地、投資、信貸、稅收及用水、用電的收費標準等方面，要給予優(yōu)惠和扶持。要多渠道籌集資金，采取貸款、引資、資本置換、股份合作制、租賃制、連鎖經營、配送中心等方式，廣泛吸納資金，改建和擴建農產品批發(fā)市場，不斷完善市場服務功能，為農產品流通提供良好場所。

4、加快推進農村經濟信息體系建設。要建立和完善農業(yè)信息網絡，特別要抓好農產品生產、技術、價格、供求和商品流通等信息的收集與發(fā)布工作，為農民和企業(yè)提供及時、準確的信息服務。要確保調整適應市場，市場引導調整，充分發(fā)揮信息的橋梁和紐帶作用。

5、加快農村小城鎮(zhèn)建設步伐。農村城鎮(zhèn)化是拉動內需的重要內容。發(fā)展小城鎮(zhèn)，有利于加快農村剩余勞動力的轉移，推進農村城鎮(zhèn)化進程，加快農村經濟的發(fā)展，提高勞動生產率，增加農民收入；有利于擴大內需，啟動民間投資，形成新的經濟增長點；有利于人口的流動和遷移，帶來交通和市場的繁榮，推動第三產業(yè)發(fā)展，擴大就業(yè)領域；有利于促進農民更快、更多地了解外界信息。要進一步加快農村小城鎮(zhèn)建設，使其更好的發(fā)揮在農村經濟發(fā)展中的獨特作用。

6、加快農村經紀人隊伍建設力度。農村經紀人是聯(lián)系農村市場商品、信息和農產品供、銷主體的較為活躍的因素，在農村市場經營中起著較為重要的著用。要通過鼓勵、培訓等促進農村經紀人個體數量和質量的提高，采取整合、規(guī)范等形式建立農村經紀人組織，發(fā)展壯大農村經紀人隊伍。同時，要大力扶持產業(yè)引路人、致富帶頭人、流通經紀人、營銷能人等參與市場流通，引導農民參與流通，鼓勵農村營銷大戶、農民聯(lián)戶及農村集體或合作經濟組織進行農產品營銷活動，提高農民的商品意識和組織化程度，逐步建立農副產品流通網絡。

農副產品市場調查報告篇六

在零售食品的市場中，不同消費者的消費心態(tài)不同，薯片的消費族群聚集城市，小部分消費者對自己消費什么檔次的產品有比較清醒的認識，而絕大多數現(xiàn)有或潛在消費者對琳瑯滿目的零食品牌都一頭霧水，上好佳包裝市場調查報告。 近年來，追求生活質量的提高成為城市消費者的普遍需求，也由此帶動了食品零售總額的大幅度提高，上好佳所面臨的正是這樣一個規(guī)模不斷擴大的食品市場。

作為一家合資食品有限公司，企業(yè)擁有先進的技術力量和投資優(yōu)勢。此外，企業(yè)還在不斷開辟全國性的銷售網絡，在市場競爭中還是具有一定的優(yōu)勢。 品牌知名度高，但隨著新全國性薯片品牌的崛起，品牌在新一代消費者中的認知度下降，這嚴重阻礙消費量的消費行為。

超市中19種馬鈴薯食品中，國產品牌約占不到10％，其余的均為進口產品。 目前，中國油炸薯片行業(yè)沒有國家標準，生產標準參照油炸小食品，因此，指標控制不嚴，在產品生產、檢驗過程中，多以各企業(yè)制訂的標準為準，各企業(yè)之間產品檢驗理化指標、衛(wèi)生指標、感觀指標有一定差異，使產品內在品質參差不齊，導致產品在市場上的競爭力不強，難以從區(qū)域性名牌向全國知名品牌發(fā)展。

整個市場將不斷擴大，需求量迅速提高，消費者對品牌認識的意識在增強。 市場中包括本公司品牌在內的薯片占據了巨大的市場份額，樂事與可比克在市場中正發(fā)展為細分化市場中的崛起品牌，而一些地區(qū)性的雜牌薯片同時充斥市場，且還在不斷增多，使得市場競爭愈發(fā)激烈。 在品牌知名度，品牌形象等諸多方面都有相當大的優(yōu)勢，具有比較明顯的品牌特性，因此企業(yè)有著比較大的品牌優(yōu)勢。在產品核心形象與概念沒有新進的樂事突出，同時作為高品質薯片定位的產品在價格上沒有優(yōu)勢。

基于市場發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)應利用市場尚未成熟之際，重新塑造起上好佳的品牌形象，同時提高品牌對消費者的心理占有率，進而提高市場占有率。

（1）消費群體的構成

年齡：1030歲之間的年輕城市人群。

性別：性別比例平衡

（2）消費者群體分類

潛在消費者主要集中在學生和注重對品牌的消費的年輕人中，這類人浮躁，盲目，對一個新品牌的消費不會瞻前顧后，沖動消費。喜愛具有鮮明品牌特性，符合亞文化特性的品牌文化。

（4）消費者分析總結

鑒于樂事等成功的廣告策略，“辦公室”和“小資”作為主力消費群的力量再次彰顯，須以此作為主要的訴求對象。 “標新立異”和“追求品牌”兩型化的傾向于，但他們的消費心理不成熟，極易更改目前所消費的品牌，因此精準的廣告策略，很容易將他們收歸上好佳旗下。

1、產品的質量

產品質量較高

產品價格在同類產品中居于中高水平

（3）產品的品種

產品種類多樣，屬于同類產品中上等

（4）包裝

產品包裝具有鮮明的特色，能很快吸引消費者的注意，以品牌形象大使“咕咕鳥”

作為主要得包裝形象，包裝與產品的價格相符，體現(xiàn)出該價位產品的特點。

2，與同類產品的比較

品客進入市場較早，有比較固定的顧客群，今年來，在廣告表現(xiàn)上比較平淡。樂事則是在近幾年迅速崛起，由百事集團主推的品牌，進入市場之初即大打廣告牌，目前已經已將營銷網絡由上海拓展開開來，作為同價位的品牌具有極強的競爭力。

3.產品生命周期分析

上好佳系列薯片正處于從產品的成成熟期，較之樂事，可比克等品牌，上好佳是上市最早的。通過商業(yè)分析表明，上好佳已為廣大消費者所接受，在市場上的競爭力較強。但由于新品牌的崛起及各地方性薯片的大量涌現(xiàn)，市場地位受到動搖。市場上除了留住產品的忠實的消費繼續(xù)光顧外，關鍵是要吸引潛在消費者的加入。

4.產品的品牌形象分析

（1）企業(yè)賦予產品的形象

吉祥鳥“咕咕鳥”鮮黃色的咕咕鳥象征著新生命的誕生，象征公司充滿朝氣的新紀元；活潑可愛的咕咕鳥是來自菲律賓的“歡樂鳥”，“幸運鳥”期盼著所有朋友的喜愛和廣關心。在產品導入市場之初，企業(yè)并就此形象有意識地進行宣傳，在品牌策略和產品包裝也運用了這樣形象，看是由于文化差異，在中國區(qū)的消費者對此形象只是停留在認識的層面，并未形成強烈的認同與喜愛，并且形象與產品內涵的聯(lián)系相當薄弱，消費者對產品形象的認識相當模糊。

（2）消費者對產品形象的認識

通過網上資料查詢，部分消費者認為上好佳是一種沒有什么特色的產品，即使有新的品種也不愿嘗試，且產品包裝也有待改進。消費者認為理想的產品應“有現(xiàn)代感”，“看起來有食欲”。

5.產品分析的總結

（1）優(yōu)勢：

較早進入中國市場，有固定的消費群，品牌的服務質量及價格得到廣泛認可，市場發(fā)展態(tài)勢良好。

（2）劣勢：

產品的形象及內涵模糊缺乏特色。產品口號只是停留在“oishi” 沒有鮮明的品牌特征。

（3）主要問題點：

通過上則與同類產品的對比可以看出，產品在口味、價格、包裝等方面都不具備明顯優(yōu)勢。企業(yè)必須適時推出一種對本產品的新的理念，新的口號，從而賦予產品新的競爭優(yōu)勢。

1.企業(yè)在競爭中的地位

（1）市場占有率：

在整個薯片零食市場的份額最高。處于成熟階段，是市場的領軍者，地位比較明確。

（2）消費者認識：

上好佳為大部分消費者所認識，處于有利地位。

（3）企業(yè)自身的資源和目標：

企業(yè)資金充足，設備先進，工藝領先。希望通過廣告促銷策略在與競爭對手的競爭中居于優(yōu)勢地位，進而對市場領先者發(fā)起沖擊。

2、企業(yè)競爭對手

（1）競爭的對手的判定：

目前薯片市場的品牌分布，百事食品（中國）公司生產的“樂事”薯片，福建達利食品有限公司生產的“可比克”薯片，品客薯片及本公司的“天然薯片系列”占據了國內薯片市場的大半江山。其他的薯片品牌是90年代中期相繼出現(xiàn)的近百家油炸薯片品牌，難以構成威脅?！吧虾眉选钡闹饕偁帉κ志褪且陨先遥?）競爭對手的基本情況：

“可比克”在前段時間由于被認為含有害物質，信譽度有所降低，但其品牌形象在一部分消費者心目中已根深蒂固，所以暫時也不能將其列為對手。

樂事作為百事集團主推品牌，憑借其強大的廣告運作實力及遍布全國的營銷網絡為依托，后勁很足。

（3）競爭態(tài)勢總結：

“樂事” 、“品客”、“可比克”等為主要競爭對手，上好佳的劣勢在于產品風格不夠鮮明，近期廣告宣傳遜于對手。

“樂事”，“可比克”，“上好佳”的包裝都非常的好看，很清新，特別是樂事，他的每種包裝都有自己的主題，而且憑借它的各種廣告推出，賣的也很紅火。上好佳勢必須在近期推出一系列廣告活動。

1 依靠科技進步，健全服務體系，促進產業(yè)發(fā)展首先，各級政府、科研機構及技術推廣部門應積極推廣目前能適合加工的馬鈴薯品種和已成熟的栽培技術，提高產量、改善品質，以高產、優(yōu)質贏得市場，求得馬鈴薯種植業(yè)的發(fā)展；第二，加大馬鈴薯新品種的研究、開發(fā)力度，從戰(zhàn)略高度研究種植過程中的高產增效，通過研發(fā)適合加工型馬鈴薯品種提高其附加值，幫助農民增收；第三，全方位、多渠道地做好科普宣傳，提高農民科學種植意識；第四，由農業(yè)科研部門牽頭，組織行政領導、技術人員和農戶三位一體的研究、推廣體系，做好示范推廣工作；第五，引導農民自發(fā)成立農民協(xié)會，形成政府、企業(yè)、農民共同投入，加強基地建設，逐步形成統(tǒng)一供種、統(tǒng)一安排生產、統(tǒng)一銷售，從而保證產品的質量、數量，變千家萬戶“小生產”、 “小經營”為“大生產”、 “大市場”，從根本上促進產業(yè)的發(fā)展。

2 加強宏觀指導，加大扶持力度

首先，政府、企業(yè)應以國家西部大開發(fā)為契機，從培植優(yōu)勢產業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，合理布局加工企業(yè)，加大對馬鈴薯產業(yè)的龍頭企業(yè)扶持力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；第二，政府有關部門應借鑒發(fā)達地區(qū)的先進經驗，幫助企業(yè)建立行業(yè)規(guī)范，提高生產管理水平；第三，從今后薯片市場發(fā)展狀況預測，政府有關部門應高度重視我國薯片各生產企業(yè)的整合工作，在較短的時間內通過資產重組，形成有較大規(guī)模的企業(yè)集團，從根本上消除目前無序的過度競爭狀況，提高我國薯片行業(yè)在國內市場的競爭力。

3 解放思想，轉變觀念，努力跟上市場經濟發(fā)展步伐首先，我國薯片行業(yè)應制定市場規(guī)則，共同遵守公正的市場競爭規(guī)則，規(guī)范自身行為，降低市場不必要的運行費用，從發(fā)展產業(yè)和品牌戰(zhàn)略的高度培育市場；第二，認真總結過去的經驗、教訓，從發(fā)展戰(zhàn)略高度認清我國薯片行業(yè)內部整合過程，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加快體制改革和體制創(chuàng)新步伐，組建薯片集團企業(yè)，實行生產企業(yè)與銷售公司分離的經營管理模式，在較短的時間內大幅度提高我國薯片行業(yè)在國內市場的知名度和競爭力。

4 制定行業(yè)生產統(tǒng)一標準，提高產品的市場競爭力首先，我國薯片生產企業(yè)應從生產廠房設施、產品加工過程、馬鈴薯儲藏及運輸、產品包裝運輸和操作人員的衛(wèi)生等各個環(huán)節(jié)制定統(tǒng)一的標準嚴格管理；第二，統(tǒng)一產品理化指標、衛(wèi)生指標、感觀指標的標準，實現(xiàn)與國際接軌，保證產品內在質量的統(tǒng)一性，為創(chuàng)造國內知名品牌，打造我國薯片行業(yè)的“xx”奠定堅實的基礎。

農副產品市場調查報告篇七

首先，我們來看看1月份的數碼相機產品品牌榜。與數碼相機市場很多廠商平分市場的情況略有不同。數碼電子在dv產品上的霸主索尼在這里有絕對優(yōu)勢。在強大的資金支持下，索尼的產品在性能研發(fā)上領先于其他廠商，所以體現(xiàn)在產品性能優(yōu)勢明顯。與此同時，索尼在數碼相機領域的產品種類繁多，新產品也不時上市，能夠不斷吸引消費者的注意力。本次調查中，索尼的dv產品以36個百分點的市場關注度位列品牌榜第一。

除了索尼，還有幾家在這一領域有突出r&d實力的廠商，他們是松下、三星、jvc。雖然這些品牌在產品類別上無法與索尼相提并論，但他們的產品在主流產品性能上也很優(yōu)秀，在技術水平上也能與索尼相抗衡。本次調查中，這三個品牌產品的市場關注度也超過了10個百分點，排名2至4位，關注度比例分別為14%、13%和10%。

此外，一些品牌的產品也憑借其卓越的產品性能占據了一定程度的市場關注。這幾個品牌分別是佳能、夏普、東芝、日立、理光，市場關注比例分別在8個百分點到2個百分點不等。除了上述品牌，其他品牌的產品能獲得的市場關注非常有限。本次調查顯示，其他品牌的整體關注度比例僅為4%。

不同像素產品的市場關注度對于數碼相機來說，產品的像素水平直接影響產品的圖像質量，所以這個指標往往會成為人們購買此類產品的首選。但是由于顯示設備和存儲介質的限制，一款百萬像素級別的數碼相機產品完全可以滿足人們的需求。所以一個億到兩百萬像素級別的dv產品在產品市場關注度上有絕對優(yōu)勢。在本次調查中，這類產品獲得了47個百分點的市場關注度，在各類像素產品中排名第一。

另外，由于價格限制，百萬像素以下的dv產品已經得到了很多消費者的認可。從以上統(tǒng)計結果可以看出，這類入門級低端產品的市場關注度也很高，達到38個百分點。可見消費者購買這類產品還是很理性的，實用性和高性價比是他們追求的重點。

對于200到300萬像素，300萬像素以上的高端專業(yè)產品，大部分消費者的選擇不在這些產品上，這些產品只屬于特定的專業(yè)愛好者用戶。這兩類產品的.市場關注度分別為6個和9個百分點。不同光學變焦因子產品的市場關注度。

我們來看看不同光學變焦比的數碼相機產品的市場關注度。產品的光學變焦系數越大，在不損失圖像質量的情況下，可以保證拍攝距離越長。所以每個消費者都想選擇光學變焦系數更高的產品，但這也意味著更高的資金投入，所以對于大多數普通消費者來說，十倍或十二倍光學變焦能力的dv產品就足夠了。

本次調查統(tǒng)計的結果也能客觀反映上述問題。十倍光學變焦能力的dv產品在這段時間內依然有著較高的知名度，已經占到了市場關注度的一半以上，高達54個百分點?？梢姡蟛糠窒M者選擇dv產品是基于足夠的原則，而不是一味追求高性能。

此外，12倍光學變焦能力的dv產品市場關注度較高，占本次統(tǒng)計關注度的33個百分點。相比之下，光學變焦16倍以上的產品，關注度是反增的。其中，十六倍產品的關注度為6%，二十倍和二十二倍產品的關注度分別為3%和2%。

十大最受關注的產品。

在本次網友最關注的十大dv產品排名中，索尼一個品牌有四款產品，也反映出索尼產品在類型和性能上還是有一定優(yōu)勢的。在這些產品中，索尼最新的dcr-pc350e受到了最高的關注。該產品使用331萬像素的單個電荷耦合器件，具有10倍光學變焦能力和120倍數字變焦，并使用頂級卡爾·蔡司vario-sonnart鏡頭。自上市以來，一直受到消費者的廣泛關注，這次以24個百分點的關注度位列產品排行榜第一。

在該產品列表中排名第二和第三的數碼相機是gz-mc500(一種新的合資產品)和dcr-hc15e(另一種索尼產品)。這兩款產品分別獲得了網友17個百分點和15個百分點的關注度，表現(xiàn)也非常出色。

此外，另外兩款產品的關注度也達到了10%以上。這兩個產品分別是合資公司的gz-mc200和佳能的optura400，分別占11%和10%。排名前十的最后五款產品分別是佳能elura80、索尼hdr-fx1、松下gs200、三星vp-d6050si和索尼dcr-dvd7，受到的關注度從7%到3%不等。

這十款產品，作為大多數消費者的選擇，在一定程度上也代表了數碼相機領域的優(yōu)秀dv產品。

農副產品市場調查報告篇八

調查產品的知名度和消費者情況調查，以及消費者對“金冠牌營養(yǎng)片”的認知程度。同時，通過市場調查，向公眾宣傳企業(yè)的經營理念、企業(yè)文化、產品價值等。調查對象是購買“金冠牌營養(yǎng)片”的顧客。

xxx。

1、事前調查內容：運用訪問法(深度面談或gfi)，調查清楚以下幾個主要問題：

(1)您喜歡”金冠牌營養(yǎng)片”嗎?為什么?

(2)“金冠牌營養(yǎng)片”的獨特賣點是什么?

(3)您的“金冠牌營養(yǎng)片“的心理價位是多少錢?

(4)您是否喜歡“金冠牌營養(yǎng)片”的包裝風格?為什么?

(5)您是否愿意繼續(xù)購買“金冠牌營養(yǎng)片”?是否愿意推薦給他人?

2、主調查內容：(調查問卷附后)。

調查方法：

抽樣方法：

時間：

地點：

1、事前調查：9月1日一9月15日，

2、主調查：9月16日一11月30日，

調查人員勞務費：50元/天，

交通費：10元/天，共100名調查人員，

問卷印刷：1000元，

贈品/宣傳資料：2萬元，

總計：2.6萬元。

(1)9月1日一9月5日，設計主要調查問卷、調查表，策劃經理負責安排，銷售主管安排調查人員的培訓。

(2)9月6日一9月15日，尋找顧客代表，進行訪談，獲得主要調查指標。

(3)9月16日一11月30日，各地經銷點進行問卷調查，隨機抽樣，

(4)12月1日—12月5日，回收數據整理，數據分析，結果匯報。

人口統(tǒng)計特征，頻度分析，簡單回歸分析。

內容需要下載文檔才能查看。

(1)您是否購買過“金冠牌營養(yǎng)片”這個品牌?是()否()。

(2)“金冠牌營養(yǎng)片”的獨特賣點是?營養(yǎng)功能()保健功能()治療功能()。

(4)您為什么喜歡“金冠牌營養(yǎng)片”的包裝風格?獨特醒目()顯得有檔次()顯得專業(yè)化()易于攜帶()開啟方便()便于儲藏()。

(5)您喜歡”金冠牌營養(yǎng)片”嗎?是()否()。

(6)您是否愿意繼續(xù)購買“金冠牌營養(yǎng)片”嗎?是()否()。

(7)是否愿意推薦給他人?是()否()。

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農副產品市場調查報告篇九

汽車電器主要包括:起動機、繼電器、火花塞、汽車線束、汽車燈具、電池等產品，供應給新車配套和售后市場。隨著近年來中國汽車市場的快速增長和汽車保有量的快速擴張，汽車電器市場蘊含著巨大的商機。

漢德咨詢指出，雖然中國汽車市場的增長速度經歷了20xx年和20xx“井噴”之后會逐漸放緩，但20xx年仍將保持年均15%的增速。20xx年，中國汽車產銷量突破500萬輛，成為世界第三大汽車生產國。20xx年1-6月，汽車產量達到281.5萬輛，同比增長5%。由于5、6月份汽車市場復蘇，各廠商看好，紛紛上調下半年生產計劃，預計年產量將達到600萬輛。以繼電器為例，按照每輛新車平均使用10個繼電器，20xx年需要6000萬個繼電器進行匹配。

在售后市場，20xx年中國民用汽車數量達到2600萬輛，年均增長13%，20xx年底達到2900萬輛。按照每輛二手車維修平均使用2個繼電器，社會維修量按汽車保有量的5%計算，20xx年售后市場需求290萬個繼電器。據專家預測，到20xx年，中國民用汽車數量將達到6000萬輛。這么多車需要售后配件供應，市場多大??！

中國正在成為世界上最重要的汽車零部件需求市場，那些跨國汽車零部件巨頭已經看到了這一巨大的商機，紛紛進入中國市場。

從零部件進口總體情況來看，由于中國加入wto，進口關稅進一步降低，國內汽車產品進口配額增加。與此同時，由于國內汽車市場的大好形勢，產銷量大幅飆升，但國產零部件不能完全滿足國內汽車市場的多元化需求，高端豪華乘用車和專用專用汽車零部件的短缺使得零部件進口迅速增加。但由于汽車電器產品的技術含量相對較低，我國汽車電器元件的整體水平已經基本達到了國產和進口車型的匹配要求。而且有些企業(yè)有一定的國際市場競爭力，產品銷往海外市場。在上海、浙江、江蘇、湖北等地，中國汽車電器產業(yè)基地已經形成。

在出口方面，近年來，隨著一些外國零部件公司來中國建立合資或獨資工廠生產汽車零部件，國內零部件公司也引進技術開發(fā)和生產高科技零部件產品，在滿足國內市場需求的同時，出口也在增加。目前，中國出口的零部件主要包括萬向節(jié)、鋁輪、剎車、座椅、汽車音響、散熱器、汽車電池、汽車線束、汽車鑄件等。

其中，汽車電器產品占汽車零部件出口量的20%以上，成為汽車零部件出口的主力軍。據不完全統(tǒng)計，20xx年上半年國內汽車電器企業(yè)出口交貨值為5.6億元，同比增長24.2%。一些發(fā)達國家和汽車生產國已成為中國汽車電器產品的主要出口國。亞洲、北美和歐洲是中國汽車電器產品的三大出口市場。同時，中東、南美、非洲等一些新興市場的發(fā)展也取得了成效。

1、代理商的業(yè)務規(guī)模。

46%的受訪代理商經營汽車電器不超過5年，50%的受訪代理商資產不超過50萬元。可以看出，目前我國汽車電器企業(yè)雖然數量眾多，但普遍規(guī)模小、運營時間短、實力弱。這些小作坊式企業(yè)雖然經營靈活，但無法形成規(guī)模效應，也有很多弊端。規(guī)模和專業(yè)化明顯落后，難以形成強勢品牌。

2、代理商的經營業(yè)績。

目前國內大部分汽車電器代理的經營業(yè)績并不理想。37%被調查代理經營汽車電器的年銷售收入不超過50萬元，年銷售收入不超過100萬元的比例高達58%；63%的被調查代理經營汽車電器的毛利率不超過15%。目前，國內汽車電器主要以批發(fā)商的形式分銷，銷售網絡松散，專業(yè)連鎖不足，短期行為強烈，運營成本高，缺乏品牌支撐。因為不能形成統(tǒng)一的經營管理，所以在價格、質量、服務等方面都不能滿足消費者。

從本次調查的五大汽車電器產品來看，目前國內代理運營汽車線束的毛利率最高，達到17、86%，其次是火花塞，以及毛利率相對較低的汽車燈具和電池。

3、流通領域汽車電器產品的品牌意識。

汽車電氣產品。

流通領域知名度高的品牌。

開頭的人。

法雷奧、錦州漢納、長沙電氣、博世、湖北神店、摩比斯。

汽車燈。

海拉，日本小學，博世，菲利普，歐司朗。

樂清果方點七克有仙功寺。

ngk、德爾菲、奧特菜。

火花塞。

ngk，湖南火炬，美國冠軍，電裝，德爾菲，雷電。

蓄電池。

賽歐、德爾福、統(tǒng)一、ac德科、博世、松下、日立。

4、代理商選擇代理商品牌來考慮，希望得到廠家的支持。

目前，雖然一些汽車電器代理銷售一些質量差、價格低的產品以獲取眼前利益，擾亂了市場秩序，導致市場品牌和價格混亂，產品質量良莠不齊，假冒偽劣產品充斥市場。但是大多數代理商在選擇品牌的時候，還是把產品質量放在第一位，其次是產品價格和品牌。

根據調查，代理商也渴望為他們提供技術指導和廣告支持。

四、國內汽車電器市場現(xiàn)狀。

雖然中國汽車電器市場的發(fā)展?jié)摿κ强陀^存在的，但仍處于粗放型發(fā)展的相對早期階段，存在許多亟待整合的問題。

1、缺乏強勢品牌。

目前國內汽車電器企業(yè)很多，但普遍規(guī)模小，實力弱。這些小作坊式企業(yè)雖然經營靈活，但無法形成規(guī)模效應，也有很多弊端。規(guī)模和專業(yè)化明顯落后，難以形成知名品牌。

2、發(fā)展能力有待進一步提高。

中國家電市場也普遍缺乏人才，企業(yè)實力弱，發(fā)展能力弱。隨著汽車行業(yè)的快速增長，在汽車制造商適應性改進和發(fā)展的不斷加快以及新產品的推出的推動下，對汽車電氣企業(yè)參與汽車制造商產品的同步開發(fā)提出了新的要求，以滿足汽車制造商的適應性發(fā)展需求。

3、商業(yè)模式落后。

目前，國內汽車電器主要以批發(fā)商的形式分銷，銷售網絡松散，專業(yè)連鎖不足，短期行為強烈，運營成本高，缺乏品牌支撐。因為不能形成統(tǒng)一的經營管理，所以在價格、質量、服務等方面都不能滿足消費者。

4、市場秩序混亂。

目前，國內汽車電器市場的經營環(huán)境并不理想，沒有正常的競爭環(huán)境，主要表現(xiàn)為缺乏行業(yè)標準，從業(yè)人員素質相對較低，市場品牌和價格混亂，產品質量參差不齊，假冒偽劣產品較多，價格、品牌和企業(yè)之間惡性競爭，產品同質化嚴重，缺乏自己的強勢品牌，規(guī)模太小。

動詞（verb的縮寫）汽車電器行業(yè)的發(fā)展方向。

漢德咨詢指出，國內汽車市場消費的快速持續(xù)升溫為汽車電器行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的商機，國內外企業(yè)爭奪市場的線索逐漸顯現(xiàn)。因此，業(yè)內人士指出，為了迎接跨國公司的挑戰(zhàn)，國內汽車電器行業(yè)必須以連鎖化和國際化為發(fā)展方向。

1、“一站式”連鎖經營。

連鎖經營有以下優(yōu)勢:可以很大程度上集中有限的資源和閑置資金，以較小的投入換取較大的利潤；宣傳投入少，可以利用主力店的品牌擴張；更接近消費層；可以爭取更低的產品價格；能夠獲得產品的代理權；可以從廠家獲得更多的保護性支持。

2、專業(yè)化和國際化。

專業(yè)化和國際化代表了國內汽車電器行業(yè)的另一個發(fā)展方向。前者是由該行業(yè)復雜的產品技術類型和未來市場細分的必然結果決定的。后者符合整個汽車行業(yè)洶涌澎湃的國際化趨勢。目前，廣東、浙江、江蘇等省的汽車電器企業(yè)已經形成了較為成熟的生產基地。同時，國內企業(yè)具有產品更新快、人工成本低的優(yōu)勢。如果政府和行業(yè)組織能夠積極引導，他們完全有資格和能力參與國際競爭。

汽車電器的銷售和生產策略應考慮以下關鍵因素:。

1)汽車廠商的設計趨勢，比如經濟型與豪華型的比例；

2)汽車電氣系統(tǒng)的技術發(fā)展，如更多采用電氣化控制系統(tǒng)；

4)爭取多客戶來源與其發(fā)展性質的關系，如汽車產地與電器產地的長期合作關系；

5)制定汽車電器生產計劃的敏感度，比如改變生產不同類型汽車電器的快速反映度，包括交貨快，成本低。

總之，國內汽車電氣企業(yè)應該抓住巨大的發(fā)展機遇。汽車工業(yè)的加速發(fā)展導致了汽車電器需求的快速增長，我國汽車電器企業(yè)面臨著最后也是最關鍵的發(fā)展機遇。與此同時，中國汽車電器行業(yè)也面臨著實力雄厚的國外同行的挑戰(zhàn)。因此，規(guī)模經營、連鎖經營、品牌經營成為當務之急。

handingconsulting認為，從長期趨勢來看，汽車電器產品的設計風格逐漸趨向于時尚、前衛(wèi)。要真正走向國際化，配件終端超市和維修服務店將是未來汽車電器的主要棲息地。特許連鎖經營將成為未來經銷商的主要發(fā)展思路；從市場競爭的角度來看，未來肯定會有終端市場“大魚吃小魚。現(xiàn)象，未來汽車電器供應的區(qū)域壟斷行為將長期存在，在一定程度上加速了批發(fā)商的萎縮。

企業(yè)不應局限于眼前利益，而應著眼長遠，明確發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展規(guī)劃；要加強生產經營標準化，注重品牌建設，迅速提升企業(yè)形象；與上游汽車廠商合作，形成戰(zhàn)略合作伙伴，形成供應鏈聯(lián)盟；實施產品差異化和個性化戰(zhàn)略，避免同質化和惡性競爭。

農副產品市場調查報告篇十

此類報告的格式比較統(tǒng)一，各種產品都可以按照以下范本進行套用，靈活增減內容，要注意目的明確，有的放矢，報告內容滿足企業(yè)需要。

以產品開發(fā)為目的，采用-心理學方法，對x x類型商品x x的深層心理需求進行調查研究。

x x產品還處在研發(fā)階段，市場受眾群的意愿尚在未知的狀態(tài)，要對這種商品進行廣泛而深入的調查研究．是有點難度的。

然而，要想有計劃地開發(fā)這種商品并贏得市場，使這一市場能夠在相當長的時期中不斷發(fā)展，不進行消費心理層次上的調查研究是不行的，也只有在深層次上把握消費心理，才能有效地進行戰(zhàn)略性市場開發(fā)和產品開發(fā)。

1．隨著商品多樣化和需求多樣化趨勢的發(fā)展，x x產品，能否按“年齡或壽命周期”劃分一系列“細分市場”。

2．在各細分市場中所對應的需求是什么。

3．能否明確各細分市場的內在本質特征。

4．能否確定各市場之間的層次。

5．各層次市場之間是否存在著梯度轉移的可能性。也就是說，隨著年齡的增長、需求水平的提高，心理需求觀念是否由低層次向高層次轉移。

6．需求層次轉移的根據是什么，與現(xiàn)實的需求、需求上的滿足以及繼續(xù)使用的意圖等，有什么內在的聯(lián)系。

7．與使用價值的擴展以及新的使用價值的產生等有什么內在的聯(lián)系。

8．各使用價值對應的商品功能是什么，現(xiàn)有商品的功效如何。

(1)分組進行面談，把握那些初試消費者的深層心理特征；

(2)從面談者中選擇四分之一進行試用實驗；

(3)對試用結果作出進一步調查。

調查分試用前和試用后兩次面談，因此，調查過程的對象人數不一致。

市場的消費者為初、高中生，年齡在13～17歲之間。被調查對象可以是用過x x產品者，也可以是未曾使用過者。園1此，分組可以接以下指標進行：

(1)初中二年級前未使用者(a組)；

(2)初中三年級前未使用者(b組)；

(3)高中一年級前未使用者(c組)；

(4)高中二年級前未使用者(d組)。

[從產品的針對性和產品的特性開始進行先期提問]

(試用前面談的內容)

(1)是否對x x問題感到苦惱?

(2)是否處理過x x問題?

(3)處理時使用什么產品或方法手段?

(4)現(xiàn)在采用什么方法與手段?

(5)為什么要處理x x問題?

(6)周圍人士對此發(fā)表過什么意見和建議?

(7)知道x x類產品在市場有出售嗎7

(8)是否考慮過購買此類產品?

(9)為什么最終沒有下決心買此類產品?有些什么擔心或不滿呢?

(10)看了商品廣告，是否動過心?產生過興趣?

(11)為什么會有不安?還希望了解些什么?

(13)這一商品樣式如何?

(14)知道附近哪家商店有售嗎?

(15)怎樣宣傳才能吸引并打動你呢?

(商品展示)

(1)把市場上正在銷售的若干種此類產品與本產品分開，獨立介紹。

(2)按一定的標準進行分類，展示給被調查對象。

(3)觀察被調查對象對何類產品、何種牌子、何種商品、哪家企業(yè)的產品發(fā)生興趣。

(4)商品試用。

(試用后面談的內容)

(1)試用后整體或總體感覺如何?

(2)想不想再繼續(xù)使用?意向如何?

(3)使用這種商品時，能夠明顯感覺到的效果是什么?

(4)商品的性能設計有沒有問題?

(5)有何具體改進意見?

(6)你的擔心或不安是否已經消除?

(7)倘若有什／z,樣的同類商品，你是否會繼續(xù)使用．

(8)你能接受的價格．是多少?

(9)你認為產品的使用壽命多長合適?或產品數量、大小等要求。

按照市場細分的假設，同時對細分市場的消費調查對象，即大學生與未婚女子、20～40歲的年輕婦女以及40歲以上的中年婦女進行面談武調查，以驗證假設，即弄清隨著女性年齡增長、興趣的改變及收入和地位提高，對××產品的不同需要和追求，并研究需求心理層次的變化條件與原因：

(1)你是在什么時候、通過什么方式了解到本商品的?

(2)最早購買這類商品是什么時候?

(3)促使你購買這類商品的最初動機或起因是什么?

(4)至今為止，你是否更換過這類商品?

(5)你使用的商品刀刃是否更新過?

(6)現(xiàn)在你采用何種方法7 ．

(7)現(xiàn)用方法有什么問題，哪方面不太方便，哪方面問題解決不了?

(8)是否經常使用，一月幾次?

(9)使用頻率與季節(jié)是否有關?

(10)每次購買產品數量多少?

(11)每次購買產品考慮因素是什么?

(12)每次使用花多少時間?

(13)使用效果怎樣?

(14)還有什么擔心或不安的方面?

(15)希望有什么樣的新產品?

(16)是否打算一直使用?