總結(jié)是一種有效的自我反饋方式，幫助我們提高自我認(rèn)知和自我適應(yīng)能力。寫總結(jié)時要注重條理和邏輯性，不要跳躍和生搬硬套。以下是小編為大家收集整理的總結(jié)案例，希望能夠?qū)Υ蠹业目偨Y(jié)寫作提供一定的借鑒和指導(dǎo)。

年度預(yù)算編制說明及編制依據(jù)篇一

昨天下午，市政府召開專題會議，研究部署2017年市級行政事業(yè)單位部門預(yù)算編制工作。

2017年市級行政事業(yè)單位部門預(yù)算編制工作將牢牢把握厲行節(jié)約保運(yùn)轉(zhuǎn)、統(tǒng)籌兼顧保重點(diǎn)的兩大原則，把強(qiáng)化厲行節(jié)約、控制行政運(yùn)行成本作為預(yù)算管理的重中之重。

市委常委、副市長倪斌出席會議并講話。他要求各部門、單位必須把保障基本運(yùn)轉(zhuǎn)放在部門預(yù)算安排的首要位置，做好明年預(yù)算編制管理。做到“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，實現(xiàn)預(yù)算資金全覆蓋。做到“應(yīng)保盡?！保畲笙薅鹊匕延邢薜呢斄τ迷诿裆€(wěn)定上，全力保障市委、市政府確定的重點(diǎn)項目和工作。做到“應(yīng)省盡省”，牢固樹立“過緊日子”的觀念，重點(diǎn)圍繞節(jié)約挖掘，把好支出的“口子”，繼續(xù)從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)、會議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等一般性支出。

年度預(yù)算編制說明及編制依據(jù)篇二

43號文件是依據(jù)。

教育首要為公共，

編制單位真龐大，

資金具有財政性，

預(yù)算發(fā)展倆規(guī)模，

高度一致往前行，

雖說年度存差異，

成竹在胸有底氣。

（根據(jù)國發(fā)【2005】43號文件，從起建立規(guī)范的教育經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度。中小學(xué)預(yù)算的五大特征是：預(yù)算供給的公共性、預(yù)算編制單位的龐大性、預(yù)算資金的國家財政性、預(yù)算規(guī)模與事業(yè)發(fā)展規(guī)模的'一致性、預(yù)算年度與學(xué)年度的不一致性）。

（二）作用。

摸索走過十年整。

資源配置求合理，

體制完善促公平；

縣級投入為主體，

教育發(fā)展要持續(xù)；

主管部門強(qiáng)管理，

經(jīng)費(fèi)使用提效益；

依法理財是關(guān)鍵，

民主規(guī)范兩條線；

預(yù)算透明公開抓，

開支謹(jǐn)慎有計劃。

（預(yù)算的作用：有助于合理配置公共資源，促進(jìn)公共財政體制的完善；有助于完善“以縣為主”的管理體制，促進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；有助于促進(jìn)教育部門加強(qiáng)管理，提高教育經(jīng)費(fèi)使用效益；有助于推進(jìn)依法理財、民主理財和規(guī)范理財；有助于增強(qiáng)預(yù)算的透明度，增強(qiáng)農(nóng)村中小學(xué)開支的計劃性）。

（三）原則。

三部法律預(yù)教義。

六大原則是根本，

編制預(yù)算要點(diǎn)契。

穩(wěn)妥可靠保運(yùn)轉(zhuǎn)，

量入為出為基本；

收入支出全納入，

統(tǒng)籌安排不保留；

突出重點(diǎn)顧一般，

輕重緩急需考慮；

程序設(shè)置要合理，

數(shù)據(jù)指標(biāo)深分析；

公開透明成體系，

民主監(jiān)督主觀避；

預(yù)算執(zhí)行求效績，

分配管理跟進(jìn)齊。

（預(yù)算編制的六項原則：真實性、完整性、重點(diǎn)性、科學(xué)性、透明性、績效性。三部法律指《預(yù)算法》《教育法》《義務(wù)教育法》）。

（四）流程。

“二上二下”貫始終。

“一上”敲定收入數(shù)，

學(xué)校心中有了譜。

“一下”財政給批復(fù)，

預(yù)算控制拿手中。

“二上”過程頗復(fù)雜，

要看校長咋當(dāng)家。

“二下”方案須慎重，

執(zhí)行預(yù)算不變動。

具體程序政府定，

批復(fù)下到學(xué)校中。

（五）方法與使用。

編制預(yù)算講方法，

思路清晰不枉然。

基本情況要清查，

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要收全。

預(yù)算形勢細(xì)分析，

找準(zhǔn)因素心有底。

領(lǐng)導(dǎo)小組是核心，

正常運(yùn)轉(zhuǎn)大前提。

教學(xué)業(yè)務(wù)是主線，

文體活動可開展；

圖書資料不可少，

知識儲備得前沿。

安全管理勿放松，

學(xué)生連著戶萬千；

教師培訓(xùn)有底線，

期初規(guī)劃見方案。

公用經(jīng)費(fèi)僅運(yùn)轉(zhuǎn)，

人員經(jīng)費(fèi)難坦然；

教育事業(yè)屬公益，

基建政府來兜底。

普九薄改已過去，

債務(wù)不留口袋里；

預(yù)算項目走程序，

政府采購嚴(yán)管理。

完善制度是本分，

流程嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)佑人；

經(jīng)費(fèi)管理齊努力，

和諧教育代代新！

年度預(yù)算編制說明及編制依據(jù)篇三

9、若公司因故需調(diào)整時間的，以具體通知為準(zhǔn)。

1、公司各職能部門根據(jù)管理職能，圍繞已定的預(yù)算框架、目標(biāo)，制定本部門的總體預(yù)算及分解指標(biāo)。

2、營銷管理部a部門組織結(jié)構(gòu)表。

b不同產(chǎn)品銷量及銷售收入分月計劃表（分品種系列及規(guī)格）c不同銷量下的各月銷售費(fèi)用預(yù)算計劃表（彈性）。

3、工程事業(yè)部a部門組織結(jié)構(gòu)表。

b工程合同不同銷量（分品種系列及規(guī)格）、工程合同預(yù)算分月計劃表（合同收入、合同成本、合同毛利）。

4、市場部a部門組織結(jié)構(gòu)圖c品牌推廣計劃書。

d部門各月費(fèi)用預(yù)算計劃表。

5、客服部a部門組織結(jié)構(gòu)圖b部門各月費(fèi)用預(yù)算計劃表。

6、安裝部a部門組織結(jié)構(gòu)圖。

b部門各月費(fèi)用預(yù)算計劃表。

7、研發(fā)部。

8、人資部。

a部門組織結(jié)構(gòu)圖。

9、行政部。

10、財務(wù)部a銷售收入預(yù)算bc銷售成本預(yù)算。

e標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品水、電耗用量定額表。

f分月生產(chǎn)水、電耗用費(fèi)用預(yù)算表（表同上）。

c公司各部門固定資產(chǎn)大修理及日常中小修理費(fèi)用預(yù)算表(機(jī)電部)。

三、預(yù)算的日常組織與管理。

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，財務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實。財務(wù)部是預(yù)算管理的日常機(jī)構(gòu)；

3、每月的20日前上報財務(wù)部下月預(yù)算，因工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定額、市場因素等變化需調(diào)整預(yù)算，原則上不得突破年度預(yù)算范圍。

5、對費(fèi)用發(fā)生與業(yè)務(wù)量有關(guān)的變動費(fèi)用，采用比率與絕對值相結(jié)合的滾動控制方法，即上月超過比率的費(fèi)用金額從下月預(yù)算費(fèi)用中扣減，以此類推，該部門必須按扣減后的費(fèi)用逐月上報調(diào)整預(yù)算。對連續(xù)三個月發(fā)生費(fèi)用超支的部門，季度業(yè)績考核時本項為零分。

四、預(yù)算執(zhí)行分析與評價。

4、由人資部根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與完成情況進(jìn)行評價（評價體系細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)由人資部制定）。同時對各部門和責(zé)任人進(jìn)行評價，并做出評價結(jié)果。

五、罰則。

2、對每月未按時上報調(diào)整預(yù)算的部門，財務(wù)部暫停該部門報銷，并給予該部門直接責(zé)任人處以50元/次罰款，對該部門負(fù)責(zé)人處以100元/次罰款。

六、相關(guān)附件與表單。

年度預(yù)算編制說明及編制依據(jù)篇四

3、專業(yè)：土建、安裝;。

4、負(fù)責(zé)公司工程項目土建工程的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算工作;。

5、負(fù)責(zé)公司工程項目土建工程的投標(biāo)報價工作，成本核算工作;。

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工程的預(yù)算和結(jié)算工作;。

7、配合項目部做好相關(guān)工程變更洽商的審核和確定;。

8、協(xié)助建立健全公司預(yù)算數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部定額。

文檔為doc格式。

年度預(yù)算編制說明及編制依據(jù)篇五

工作職責(zé)。

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團(tuán)結(jié)、協(xié)作、誠信。

2、對項目職工工資進(jìn)行管理并適時調(diào)整；及時申報獎金，按時發(fā)放補(bǔ)貼、津貼；

3、準(zhǔn)確及時完成勞動工資方面的統(tǒng)計工作以及各類報表制作工作；

4、按時收集考勤，及時結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用；

5、編制人力資源使用計劃，合理規(guī)劃和使用人力資源；

6、配合公司以及工程公司進(jìn)行帶教跟蹤和人才培養(yǎng)工作；

7、協(xié)助管理工程公司各類培訓(xùn)、職稱評審及聘任工作；

8、對項目職工的持證情況進(jìn)行管理及適時更新，按要求做好相應(yīng)的貫標(biāo)臺賬；

9、協(xié)助工程公司完成管理人員考核工作；

10、做好項目人員的調(diào)配工作，及時完成調(diào)配手續(xù)，完善調(diào)配職工的信息；

11、管理項目人員勞動合同信息，對項目人員基本信息進(jìn)行采集登記并及時更新；

12、嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的要求，規(guī)范對項目所用的分包單位人員的用工管理；

14、督促、指導(dǎo)分包單位對外來務(wù)工人員發(fā)放工資、簽訂勞動合同等工作；

16、配合項目各部門做好文明工地建設(shè)的相關(guān)工作；

任職資格。

學(xué)歷要求：人力資源或相關(guān)管理專業(yè)大學(xué)專科及以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗：一年及以上從事人力資源管理等管理工作的經(jīng)驗；

能力素質(zhì)：

2、工作細(xì)致認(rèn)真，主動積極，有工作責(zé)任心和團(tuán)隊協(xié)作意識；

3、有一定溝通協(xié)調(diào)的能力和獨(dú)立解決問題的能力，樂于學(xué)習(xí)；

4、身體健康,能適應(yīng)和承受一定的工作強(qiáng)度和工作壓力；

年度預(yù)算編制說明及編制依據(jù)篇六

（一）、檔案建立。

1、建立健全檔案，為上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門分析、總結(jié)、部署工作和對工作作出決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。

2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。

3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類以時間為序建立或以工程項目建立均可。

（二）檔案立卷。

1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進(jìn)袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級有關(guān)部門的統(tǒng)一要求。

2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長期”的由學(xué)校根據(jù)實際需要決定保存期限。

3、凡檔案資料收集范圍細(xì)目中未編入，但確有使用、保存價值的其它資料，學(xué)校可根據(jù)需要決定是否留存。

（三）檔案補(bǔ)充。

1、員工任免、考核、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎懲等材料要及時收入個人檔案。

2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號登記，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱后，即立卷歸檔。

（四）檔案轉(zhuǎn)遞。

員工因工作調(diào)動，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級有關(guān)部門通知的轉(zhuǎn)遞項目逐項登記，嚴(yán)密包封，并加蓋密封章，通過機(jī)要轉(zhuǎn)遞，不得分開郵寄或交本人自帶。

（五）檔案查閱。

非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細(xì)核對并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。

（六）檔案安全保密。

1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風(fēng)；嚴(yán)禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。

2、檔案管理人員不得將無關(guān)人員帶進(jìn)檔案資料室，不得外泄檔案中的機(jī)密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。

2016年8月29日。

（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度。

第一章總則。

第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。

第二條：適用范圍：

一、遵照國家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對公司員工的進(jìn)行管理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。

三、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。

第二章錄用。

第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。

第四條：公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。

第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事財務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動合同，合同有效期為一年。

第六條：試用人員報到時，應(yīng)向人事財務(wù)部送交以下證件：

一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件(如有)；

三、身份證原件及復(fù)印件；

四、一寸半身免冠照片二張；

五、其它必要的證件。

第七條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。

第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。

第三章工作守則。

第九條：員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：員工應(yīng)遵守下列事項：

一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、不得經(jīng)營與本公司類似的業(yè)務(wù)。

三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

四、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽(yù)的行為。

五、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。

六、各部門主管應(yīng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強(qiáng)員工安全感和歸屬感。

七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化品質(zhì)意識，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

八、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。

九、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。

十、愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

十一、員工應(yīng)隨時注意保持公司及作業(yè)地點(diǎn)等其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

十二、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

第十一條：公司實行每日八小時工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)。

第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時間，統(tǒng)一制表按財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

第十三條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。

第四章待遇。

第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻(xiàn)定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

第十五條：員工的基本待遇有工資和獎金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進(jìn)人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章保密。

第十七條：員工要樹立保密意識，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透露。

第十八條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見。

第十九條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

第二十一條：涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。

第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機(jī)密行為和動。

機(jī)，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第六章考核。

第二十三條：員工考核。

一、試用考核：員工試用期間由人事財務(wù)部和試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。

二、平時考核：由人事財務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實施。

第二十四條：員工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。

第七章獎懲。

第二十五條：員工的獎勵分為以下二種：

一、嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。

二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，經(jīng)理會議討論批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。

第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎：

一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。

二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽(yù)者。

三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：

一、對日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進(jìn)建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。

二、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。

三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者；

四、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚(yáng)，為公司贏得很高信譽(yù)，成績突出者；

五、開發(fā)新客戶，拓展市場成績顯著者。

六、有其它重大功績者。

第二十八條：員工的懲罰分為三種：

一、批評：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，并在公司大會上通報。

二、記過：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，報人事財務(wù)部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。

三、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評：

一、上班時間擅離崗位，怠慢工作者。

二、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。

三、妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者。

四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。

五、不能按時完成交辦任務(wù)者。

六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：

一、擅離職守，使公司受損失者。

二、損毀公司財物，造成較大損失者。

三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個月內(nèi)曠工累計達(dá)三日者。

六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽(yù)者。

七、不能按時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：

一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者。

二、毆打同仁，或相互斗毆者。

三、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。

四、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

六、無故曠工五日或全月累計曠工八日或一年曠工累計達(dá)十二日者。

七、故意泄露公司營業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者。

八、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

九、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。

十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重者。

第八章辭職。

第三十二條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫“辭職申請”經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開具《離職證明》。

第三十三條：員工辭職，需提前一月提出申請。

第三十四條：辭職的手續(xù)和費(fèi)用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。

第九章附則。

第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。

2016年8月29日。

（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度。

為規(guī)范公司的工程招標(biāo)代理工作，搞好工程招標(biāo)代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險，根據(jù)國家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，制定本制度，公司全體招標(biāo)代理人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。

第一章合同簽訂的質(zhì)量控制。

第一條、工程招標(biāo)代理經(jīng)營部經(jīng)營合同人員要通過《合同法》培訓(xùn)，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標(biāo)代理專業(yè)知識，熟悉工程招標(biāo)代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標(biāo)代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。

第二條、簽訂合同時要求使用濟(jì)南市建設(shè)委員會監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標(biāo)代理合同，招標(biāo)代理費(fèi)用收取按國家計委價（2002）1980號文件執(zhí)行。

第三條、工程招標(biāo)代理合同，要明確合同標(biāo)的、工程概況（工程名稱、地點(diǎn)、規(guī)模、總投資額、招標(biāo)范圍）、招標(biāo)要求、合同價款、委托代理費(fèi)的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。

第二章招標(biāo)代理實施過程的質(zhì)量控制。

第四條、工程招標(biāo)代理合同簽訂后，招標(biāo)代理部，指派項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人主持招標(biāo)代理實施，實施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)會議評標(biāo)會議、辦理中標(biāo)通知書、進(jìn)行招標(biāo)資料的收集整理。

第五條、項目負(fù)責(zé)人一般由招標(biāo)代理上崗資格的人員擔(dān)任，項目組其它成員要求具備招標(biāo)工程相關(guān)的專業(yè)知識。

第六條、項目組根據(jù)招標(biāo)代理合同，及項目的審批文件，進(jìn)行項目備案及網(wǎng)。

上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標(biāo)人的報名，并會同委托人進(jìn)行資格預(yù)審自預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式（商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、投標(biāo)人資格條件及業(yè)績文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評分細(xì)則。

第七條、招標(biāo)文件發(fā)售后，項目組協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場，接受受理投標(biāo)文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個投標(biāo)人。

第八條、開標(biāo)會議，項目組組織并主持開標(biāo)會議，開標(biāo)會議開始前制定開標(biāo)會議議程，使開標(biāo)會議順利進(jìn)行，會議前進(jìn)行投標(biāo)人、參加會議的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門、評標(biāo)專家的簽到工作，開標(biāo)過程做好開標(biāo)會議記錄。

第九條、評標(biāo)會議，評標(biāo)時事前宣布評標(biāo)注意事項和評標(biāo)紀(jì)律，認(rèn)真做好評標(biāo)會議的服務(wù)工作，評標(biāo)結(jié)束后，檢查評標(biāo)過程文件是否滿足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。

第三章招標(biāo)代理歸檔資料的質(zhì)量控制。

第十條、招標(biāo)代理工作結(jié)束后，項目組成員進(jìn)行招標(biāo)代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，匯編資料應(yīng)符合并達(dá)到國家、省市主管部門的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實，歸檔正本盡量放置開標(biāo)過程資料的原件。

第四章工程招標(biāo)代理服務(wù)的回訪。

第十一條、招標(biāo)代理工作完成后，由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對招標(biāo)過程的滿意度，以利招標(biāo)工作的提高和改進(jìn)。

年度預(yù)算編制說明及編制依據(jù)篇七

江蘇省南通市國土資源局宗建岳。

單位部門預(yù)算編制說明書（以下簡稱預(yù)算說明書）是行政事業(yè)單位對其部門預(yù)算編制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行的書面分析與說明，是部門預(yù)算不可缺少的重要組成部分?！靶≌f明大文章”，預(yù)算說明書反映了單位部門預(yù)算的編制質(zhì)量和管理水平，直接影響到財政部門對單位預(yù)算的審核確認(rèn)，進(jìn)而關(guān)系到單位經(jīng)費(fèi)的保障水平。部門預(yù)算在我國已實施十年，預(yù)算說明書卻一直未得到應(yīng)有的重視，存在著許多亟待改進(jìn)和提高的地方。

一、編好預(yù)算說明書的重要意義。

（一）幫助財政部門推進(jìn)預(yù)算改革。實施部門預(yù)算是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，是社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。部門預(yù)算實施多年來，仍存在著許多不如人意的地方，預(yù)算說明書的不盡完善是癥結(jié)之一。一些內(nèi)容不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、依據(jù)不實、分析不透的預(yù)算說明書，客觀上影響了財政資金分配的公正性和使用的效率性，影響了財政等部門和社會各界對預(yù)算單位資金使用情況的有效監(jiān)管。編好預(yù)算說明書對于財政部門強(qiáng)化部門預(yù)算約束，提高預(yù)算管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)“陽光預(yù)算”改革，意義不言而喻。

（二）幫助財政部門實施預(yù)算審查。財政部門是預(yù)算說明書最主要的審閱對象。一本好的預(yù)算說明書，有助于財政部門了解單位預(yù)算工作計劃、單位基本情況和預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、原則，熟悉預(yù)算編制的依據(jù)和主要內(nèi)容，并根據(jù)預(yù)算說明書中上一預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算收支預(yù)算的相關(guān)分析，對單位的預(yù)算情況形成一個全面而客觀的認(rèn)識，從而進(jìn)行科學(xué)而有效的審核。毋庸置疑，預(yù)算說明書在爭取財政部門保障單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)費(fèi)方面所發(fā)揮的積極作用，非其他預(yù)算工作所能替代。

（三）幫助預(yù)算單位規(guī)范預(yù)算管理。預(yù)算說明書是單位對預(yù)算編制、執(zhí)行和績效情況的書面約定，更是單位預(yù)算管理工作的總綱。表現(xiàn)在：一方面，要求單位科學(xué)編制預(yù)算，預(yù)算說明書的內(nèi)容客觀準(zhǔn)確。另一方面，預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，規(guī)范執(zhí)行預(yù)算，以維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性。人大、財政、審計部門以預(yù)算說明書為參考依據(jù)，審查單位預(yù)算編制與實際執(zhí)行結(jié)果，也進(jìn)一步督促單位將預(yù)算說明書的監(jiān)管作用落到實處。

（四）幫助預(yù)算單位提早預(yù)算謀劃。預(yù)算說明書是單位預(yù)算經(jīng)費(fèi)的計劃書，體現(xiàn)了單位對工作和事業(yè)發(fā)展的一種預(yù)測和決策。做好預(yù)算編制工作，要求單位領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算工作計劃有一個提前考慮，對每項工作開展相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)需求有一個詳細(xì)預(yù)算。否則，預(yù)算說明書編寫就容易演化成為上一預(yù)算數(shù)據(jù)重復(fù)或加減運(yùn)算，與預(yù)算工作目標(biāo)缺乏應(yīng)有的銜接，形成預(yù)算說明書內(nèi)容的“假、大、空”現(xiàn)象。

（一）預(yù)算說明內(nèi)容不夠全面。一些預(yù)算說明書內(nèi)容過于簡單，一般僅有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、收入預(yù)算和支出預(yù)算等內(nèi)容，缺少預(yù)算單位基本情況介紹、上一預(yù)算執(zhí)行情況分析、政府采購預(yù)算說明等，幾乎被寫成了一份經(jīng)費(fèi)申請。同時，預(yù)算內(nèi)容籠統(tǒng)，缺少預(yù)算依據(jù)、測算明細(xì)、相關(guān)分析等相應(yīng)要素。如支出項目只填寫“會議費(fèi)”，至于到底是什么會議、什么規(guī)模、什么人參加，解決什么問題，達(dá)到什么效果，沒有說清。財政部門閱讀此類預(yù)算說明書，無法全面了解單位情況與預(yù)算內(nèi)容，也無法對預(yù)算進(jìn)行科學(xué)的審核。

（二）預(yù)算說明依據(jù)不盡充分。編制依據(jù)直接影響到預(yù)算的可靠性和政策性，但預(yù)算缺少依據(jù)支撐是當(dāng)前預(yù)算說明書普通存在的問題。以項目支出預(yù)算為例，在項目經(jīng)費(fèi)無標(biāo)準(zhǔn)和無定額的情況下，編制依據(jù)的作用尤為關(guān)鍵。如果預(yù)算說明書編寫人員對項目的編制依據(jù)缺乏了解，則提出的項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算一定缺少說服力，這在很大程度上影響了財政部門對項目經(jīng)費(fèi)安排的準(zhǔn)確判斷。

（三）預(yù)算說明方法不符實際。預(yù)算說明書的編寫者主要是財務(wù)人員，由于工作性質(zhì)，他們大多對單位預(yù)算的業(yè)務(wù)工作計劃缺乏了解。編好預(yù)算說明書時，一般是今年怎么做，下一還怎么做，或干脆聽?wèi){于業(yè)務(wù)部門一面之詞。在編制時間緊的情況下，常常不得以閉門造車，忙于編表填數(shù)。編制工作只能應(yīng)付數(shù)據(jù)填寫完整，勾稽關(guān)系正確，無法保證數(shù)據(jù)的來源是否真實與客觀。所形成的預(yù)算說明書，自己說不清，財政看不懂，與單位業(yè)務(wù)工作經(jīng)費(fèi)實際需求背離較大。

（四）預(yù)算說明作用未盡發(fā)揮。預(yù)算說明書是預(yù)算工作溝通、財務(wù)管控、預(yù)算內(nèi)容匯報的一種具體手段。在預(yù)算實際執(zhí)行過程中，預(yù)算說明書中的相關(guān)內(nèi)容和監(jiān)管作用往往成了擺設(shè)。預(yù)算歸預(yù)算，花錢歸花錢，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與年初預(yù)算偏差很大，形成預(yù)算編制與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，使預(yù)算編制失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性，預(yù)算說明書應(yīng)有的監(jiān)管和約束作用未盡發(fā)揮。也影響了財政監(jiān)督和審計監(jiān)督作用的發(fā)揮。

三、預(yù)算說明書的基本要素和主要內(nèi)容。

預(yù)算說明書主要包括文字說明和表格說明兩個部分。文字說明是預(yù)算說明書的主體（表格說明部分文字說明內(nèi)容不多，此處不再詳述）。編好預(yù)算說明書的關(guān)鍵在于把握文字說明的基本要素、主要內(nèi)容及相關(guān)注意問題。

（一）預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則。

主要對預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、主要依據(jù)和基本原則作一介紹說明。

（二）單位總體情況。

包括：1.基本情況。對單位機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能、業(yè)務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行簡介。2.工作計劃。闡述預(yù)算發(fā)展計劃、工作目標(biāo)和中心任務(wù)等。3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。提供單位人員編制、在職、離退休人員等財政供養(yǎng)（非供養(yǎng)）人員情況及車輛、辦公（專用）設(shè)備等與預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)。4.相關(guān)情況。著重反映影響收支預(yù)算的政策調(diào)整因素和重大事件等。

（三）上一預(yù)算執(zhí)行分析。

對上一年預(yù)算執(zhí)行情況分析是預(yù)算說明書容易疏忽的內(nèi)容。編制下一預(yù)算的時間一般在上一（相對于下一預(yù)算時間而言）的10月份左右，此時上一預(yù)算執(zhí)行時間僅有10個月，一些單位認(rèn)為對未完成的預(yù)算進(jìn)行分析，意義不大。事實上，預(yù)算執(zhí)行情況分析可以承前啟后地反映單位經(jīng)濟(jì)活動情況，為單位進(jìn)行下一預(yù)算編制提供客觀依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行情況分析也是編寫人員對預(yù)算編制的重新驗算與再次確認(rèn)的過程，有助于財政部門更好地鑒別單位預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性。

收支預(yù)算說明是預(yù)算說明書的重點(diǎn)內(nèi)容。

收入預(yù)算說明包括：1.客觀分析收入預(yù)算總量、各項收入預(yù)算構(gòu)成及增減變化情況及原因。2.綜合分析當(dāng)年收支增減因素，合理編制收入來源，并根據(jù)收入來安排預(yù)算支出。3.根據(jù)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金征管情況和政策文件，提出相關(guān)措施，以保證預(yù)算收入來源的實現(xiàn)。

支出預(yù)算說明是預(yù)算說明書的重中之重，主要包括：1.支出預(yù)算總規(guī)模、各類支出預(yù)算規(guī)模及增減變化情況分析。一是基本支出說明，包括工資福利支出、商品服務(wù)支出、對個人和家庭補(bǔ)助支出三部分。編制該部分支出應(yīng)嚴(yán)格按照財政部門提供的定額標(biāo)準(zhǔn)和單位人員、車輛、辦公設(shè)備等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算作相應(yīng)說明。二是項目支出說明，包括經(jīng)常性項目支出和一次性項目支出兩部分，重點(diǎn)是項目的論證與審核、項目名稱、項目內(nèi)容、項目編制依據(jù)、經(jīng)費(fèi)測算明細(xì)等方面的內(nèi)容。經(jīng)常性項目的名稱應(yīng)注意前后保持規(guī)范、一致。2.支出預(yù)測績效的分析。對數(shù)額較大的項目進(jìn)行績效管理，對其經(jīng)濟(jì)性、效率性進(jìn)行綜合分析和預(yù)測評價。

政府采購預(yù)算說明是預(yù)算說明書不可或缺的內(nèi)容。凡屬于政府采購目錄及達(dá)到限額標(biāo)準(zhǔn)的，必須編制政府采購預(yù)算。政府采購預(yù)算說明包括采購項目的名稱、數(shù)量、價格、采購類型、方式、時間、資金來源及采購物品的用途等內(nèi)容。

（六）其他部分說明。

包括加強(qiáng)預(yù)算管理的建議、對策和措施等。

四、對編好預(yù)算說明書的幾點(diǎn)建議。

（一）做好預(yù)算編制相關(guān)準(zhǔn)備。相關(guān)準(zhǔn)備是編好預(yù)算說明書的基礎(chǔ)。一要提前謀劃下年工作。按照職責(zé)任務(wù)，結(jié)合單位實際情況，合理安排預(yù)算工作，早打算，不漏項，使預(yù)算編制更具針對性和完整性。二要做好預(yù)算調(diào)查摸底。包括單位預(yù)算資產(chǎn)、人員、編制等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、管理和利用等，使預(yù)算內(nèi)容更具真實性和準(zhǔn)確性。三要及時總結(jié)預(yù)算執(zhí)行。對上一預(yù)算執(zhí)行情況和資金使用方向有一個總體認(rèn)識，判斷單位事業(yè)發(fā)展趨勢，揭示預(yù)算管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使預(yù)算說明書更具預(yù)見性和科學(xué)性。四要注重預(yù)算項目儲備。平時注意預(yù)算項目的積累和整理工作，建立項目庫，不要等到編制預(yù)算時，才臨時拼湊項目，這樣提出的項目很難做到論證充分，也很難保證預(yù)算質(zhì)量，更難通過財政批準(zhǔn)。

（二）吃透預(yù)算編制文件精神。文件精神是編好預(yù)算說明書的指南。一般可圍繞“三個原則”進(jìn)行預(yù)算說明書的編寫。一是綜合預(yù)算原則。將所有收入及安排的各項支出納入預(yù)算，說明全面、真實反映單位實際的收支情況。二是厲行節(jié)約原則。包括如何從嚴(yán)從緊編制出國費(fèi)、車輛購置及運(yùn)行費(fèi)、公務(wù)接待費(fèi)，壓縮會議、文件與通信費(fèi)用的分析說明。三是零基預(yù)算原則。不考慮以前的支出基數(shù)，按預(yù)算所有工作事項的輕重緩急和財政規(guī)定的口徑、定額標(biāo)準(zhǔn)，重新測算每一項支出的需要。

（三）注重預(yù)算編制形勢分析。形勢分析是編好預(yù)算說明書的前提。就是通過對預(yù)算相關(guān)信息資料、數(shù)據(jù)、政策方針、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的搜集整理，分析和研究預(yù)算形勢。一要統(tǒng)籌預(yù)算安排內(nèi)容和項目，由單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策項目預(yù)算是否安排與時間順序。二要總結(jié)上一年預(yù)算執(zhí)行情況，掌握單位財務(wù)收支和業(yè)務(wù)活動的概況，找出影響收支預(yù)算的主要因素。三要預(yù)測國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，領(lǐng)會上級部門的工作要求和財政部門的預(yù)算管理規(guī)定，分析本單位事業(yè)發(fā)展對經(jīng)費(fèi)的實際需要等。

（四）統(tǒng)籌預(yù)算編制組織分工。組織分工是編好預(yù)算說明書的抓手。預(yù)算說明書編寫不僅僅是財務(wù)部門的事，各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算編制中同樣扮演著重要的角色。因為業(yè)務(wù)部門對自己所主管的工作任務(wù)最清楚，能在一個不斷變化的環(huán)境中收集并提供最新的情況，在“分工合作、各司其職”的原則下，由它們協(xié)助相關(guān)專項經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制，將7會使預(yù)算說明書編寫更加切合單位實際情況，內(nèi)容更加全面，測算更加準(zhǔn)確，依據(jù)更加充分。

（五）提升編制人員寫作能力。寫作能力是編好預(yù)算說明書的關(guān)鍵。預(yù)算說明書編寫是一項政策性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對編寫人員的專業(yè)知識和文字表達(dá)能力要求比較全面。會計人員除了熟悉單位情況與財務(wù)管理、主要業(yè)務(wù)和預(yù)算編制要求外，文字表達(dá)能力尤為重要。就是要學(xué)習(xí)掌握預(yù)算說明書寫作要領(lǐng)、基本框架、主要內(nèi)容等相關(guān)知識，做到胸有成竹；堅持對預(yù)算工作高度負(fù)責(zé)的精神去對待寫作，不能應(yīng)付了事。

（六）健全編制質(zhì)量考核機(jī)制?？己藱C(jī)制是編好預(yù)算說明書的保證。一要建立質(zhì)量評價制度。財政、審計部門適時組織對單位預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考評、審計。通過分析預(yù)算與決算的差異程度，通過對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行績效考評、追蹤問效，來考量預(yù)算說明書的編寫質(zhì)量。二要建立責(zé)任追究機(jī)制。財政、審計部門對單位預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的預(yù)算編制問題，及時歸納總結(jié)，為以后預(yù)算編制提供借鑒和指導(dǎo)。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算編制偏差較大又無正當(dāng)理由的，建議追究有關(guān)人員的責(zé)任，或從經(jīng)濟(jì)上給予處罰。

年度預(yù)算編制說明及編制依據(jù)篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

今天召開全市部門預(yù)算暨績效目標(biāo)編制大會，對相關(guān)工作進(jìn)行全面動員部署。預(yù)算編制是財政部門和各部門、單位年度工作中的一件大事，為做好這項工作，市財政局于今年*月底就啟動了預(yù)算編制工作，*月份對預(yù)算一體化系統(tǒng)的操作方式已分批組織了培訓(xùn)，稍后財政局相關(guān)科室還要就具體預(yù)算編制業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，請大家認(rèn)真領(lǐng)會、抓好落實。下面，我先講三個方面的意見。

一、統(tǒng)一思想、凝聚共識，準(zhǔn)確把握預(yù)算編制工作的意義和要求。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。編好預(yù)算是做好全年工作的基礎(chǔ)，編好預(yù)算的前提又源于對財經(jīng)形勢和政策要求的準(zhǔn)確把握。

（街道）、園區(qū)和部門（單位）意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)反復(fù)討論研究，我們提請市政府常務(wù)會議研究通過了新修訂的《*市市級財政專項資金管理辦法》，該《辦法》總結(jié)歷年改革成果，進(jìn)一步理順了專項資金管理的制度架構(gòu)、厘清了專項資金管理的職能職責(zé)，特別是在專項資金績效管理和監(jiān)督等方面提出了具體而明確的要求。新《辦法》的落實有一個抓緊領(lǐng)會、抓緊運(yùn)用、抓緊磨合、抓緊提升的過程，希望各部門、各單位高度重視、精心謀劃、認(rèn)真貫徹，更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)地編制專項資金預(yù)算。

（二）收支矛盾加劇的形勢，倒逼我們做好預(yù)算編制工作。一方面，收入增長形勢嚴(yán)峻。今年以來，雖然面臨著減稅降費(fèi)、新冠疫情等因素影響，在全市上下共同努力下，我市一般公共預(yù)算收入實現(xiàn)了平穩(wěn)有序增長。1-*月累計完成*億元，總量繼續(xù)位居全省縣市第*、蘇中第*；增長*%，稅占比*%，在全省的排名穩(wěn)步提升。但是，收入中還存在一些不足，例如：部分行業(yè)稅收下降明顯，房地產(chǎn)稅收同比下降*%，金融業(yè)稅收同比下降*%，建筑業(yè)稅收同比下降*%，對全市財政收入增幅帶來較大影響；部分單位非稅收入完成情況不太理想，欠序時較大，截至目前，尚有少數(shù)單位收入進(jìn)度不及預(yù)算的一半。同時我們還要看到，隨著全球疫情持續(xù)演變，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大，加之***、省陸續(xù)出臺促進(jìn)實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一系列減稅降費(fèi)政策，能耗“雙控”對財政收入的影響將逐步顯現(xiàn)并持續(xù)加深等，這些都將驅(qū)動財政“緊平衡”和貨幣“緊壓縮”的常態(tài)化，預(yù)計2022年一般公共預(yù)算收入仍是個位數(shù)增長。另一方面，支出保障壓力巨大。近年來，養(yǎng)老、醫(yī)療、教育、優(yōu)撫等各類民生支出持續(xù)擴(kuò)大保障范圍，不斷提高保障標(biāo)準(zhǔn)，財政收支繼續(xù)實現(xiàn)平衡的難度較大。今年1-*月，全市一般公共預(yù)算支出增長*%，高于收入增幅*個百分點(diǎn)。同時，截至目前，市本級未納入年初預(yù)算需調(diào)整預(yù)算安排的支出就已經(jīng)超過*億元，綜合測算，2022年市本級財力尚有缺口，需通過壓減專項、盤活存量、統(tǒng)籌財力、加大上爭等途徑解決，歷年滾存結(jié)余預(yù)計大幅下降至*億元左右，2022年可調(diào)用規(guī)模較小，這就要求各部門、單位在編制預(yù)算時，要從經(jīng)濟(jì)財政形勢出發(fā)，從大局發(fā)展出發(fā)，從財力實際出發(fā)，堅持精打細(xì)算、有保有壓、科學(xué)合理地編好部門預(yù)算。

（三）財政監(jiān)督高壓的態(tài)勢，督促我們做好預(yù)算編制工作。從上級預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督看，財政部*監(jiān)管局每年都對全省縣市財政運(yùn)行情況開展現(xiàn)場督查，在規(guī)范地方財政收入組織行為、督促嚴(yán)格落實過“緊日子”要求、提升地方財政管理水平、風(fēng)險防范化解等方面都形成了一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，也都落實了極其嚴(yán)格的監(jiān)督問責(zé)措施。省財政廳每月都將全省縣市的財政收入情況、預(yù)算執(zhí)行情況編印成《*財政簡報》，在系統(tǒng)內(nèi)通報的同時呈送省政府，成績或是差距都一目了然。從同級審計要求看，根據(jù)2022年市本級預(yù)算執(zhí)行及其他財政財務(wù)收支情況審計報告，可以發(fā)現(xiàn)仍存在部分單位收入征管不到位、基金核算不規(guī)范、專項資金績效有待加強(qiáng)等問題。這些問題雖是預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，但從根本上講還是預(yù)算編制不盡完善，與一些部門長期存在的預(yù)算編制不精細(xì)、編制內(nèi)容不全面、執(zhí)行責(zé)任落實不到位、資金管理不規(guī)范等密切相關(guān)。隨著審計覆蓋范圍越來越廣和問責(zé)措施越來越嚴(yán)，請各部門、單位務(wù)必引起高度重視，更加注重預(yù)算編制的合理性、準(zhǔn)確性，從源頭上堵住違規(guī)違紀(jì)的漏洞。從財政內(nèi)部監(jiān)督看，為確保預(yù)算審核工作規(guī)范有序開展，今年市財政部門提請市政府確定了預(yù)算審批流程，并在局內(nèi)部建立預(yù)算集中審核制度，成立了工作專班，每半月召開工作例會，對相關(guān)事項實行集中審核。這是貫徹落實市委、市政府關(guān)于優(yōu)化預(yù)算審批流程、加強(qiáng)“三重一大”事項決策和監(jiān)督、加強(qiáng)和規(guī)范預(yù)算管理的決策部署的必然要求，目的就是消除預(yù)算執(zhí)行中的隨意性，通過過程控制來促進(jìn)源頭治理，以提高部門預(yù)算編制的精準(zhǔn)率和一次到位率。

各部門、各單位都要提高政治站位，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真。

對照。

各級規(guī)定和要求，從預(yù)算編制入手，把好預(yù)算管理每個關(guān)口，交出讓上級滿意的預(yù)算賬本。

二、正視不足、補(bǔ)齊短板，切實提升預(yù)算編制工作的質(zhì)量和水平。

近年來，隨著各項財政管理改革遞次推進(jìn)，部門預(yù)算編制的精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化程度都有了較大提升。但是，無論是從財政部門日常管理掌握的情況看，還是從各級各類檢查了解的情況看，仍存在一些比較突出的問題，主要表現(xiàn)在：一是預(yù)算編制水平仍需提高。少數(shù)單位對預(yù)算編制工作重視程度不夠，導(dǎo)致預(yù)算編制質(zhì)量不高、預(yù)算調(diào)整頻率偏高；部分單位將非稅收入轉(zhuǎn)作往來資金，非稅收入預(yù)算編制不實不準(zhǔn)，實際執(zhí)行超預(yù)算，收入預(yù)算的真實性和完整性不足；有的單位項目支出預(yù)算細(xì)化程度不夠，執(zhí)行中調(diào)劑較為頻繁。二是預(yù)算執(zhí)行約束仍需強(qiáng)化。少數(shù)單位基本支出項目化現(xiàn)象仍有發(fā)生；個別單位年度中追加預(yù)算，但追加后支出執(zhí)行率又不高，且支出用途較為粗略，資金使用隨意性較大。三是績效管理意識仍需增強(qiáng)。部分單位還存在重收支、輕管理的現(xiàn)象，績效管理與預(yù)算編制銜接不夠緊密，績效目標(biāo)的設(shè)立與實施脫節(jié)，績效評價結(jié)果也未能得到充分運(yùn)用。四是信息公開質(zhì)量仍需改善。少數(shù)單位信息公開格式不規(guī)范、內(nèi)容公開不完整、公開數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、細(xì)化程度不足。

上述問題，各部門、單位務(wù)必高度重視，切實加以改進(jìn)，在2022年預(yù)算編制和執(zhí)行中杜絕類似問題再次發(fā)生。要著重把握好以下幾點(diǎn)，總的來說就是“四個預(yù)算”和“四個結(jié)合”：

一要實施“剛性預(yù)算”，確保預(yù)算編制與上級政策相結(jié)合。深入貫徹落實過“緊日子”和厲行節(jié)約反對浪費(fèi)有關(guān)要求，對部門非剛性、非重點(diǎn)項目支出可壓盡壓、應(yīng)壓盡壓，從嚴(yán)從緊控制一般性支出和“三公”經(jīng)費(fèi)支出。市財政部門將加強(qiáng)對支出政策的財政可承受能力評估，凡是不具備實施條件、超出財力承受范圍的政策，一律不得實施，切實把寶貴的財政資金用在“刀刃”上、緊要處。

二要實施“綜合預(yù)算”，確保預(yù)算編制與服務(wù)大局相結(jié)合。進(jìn)一步加強(qiáng)一般公共預(yù)算、政府性基金預(yù)算、國有資本經(jīng)營預(yù)算、社會保險基金預(yù)算“四本預(yù)算”統(tǒng)籌銜接，從各類收入、存量資金、單位資金、轉(zhuǎn)移支付等方面繼續(xù)加大統(tǒng)籌力度，強(qiáng)化政府財力綜合運(yùn)籌，集中財力辦大事。加快推進(jìn)預(yù)算管理一體化建設(shè)，全面實施項目全周期管理，加強(qiáng)預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，切實增強(qiáng)預(yù)算的前瞻性、科學(xué)性、實效性。

三要實施“零基預(yù)算”，確保預(yù)算編制與部門履職相結(jié)合。繼續(xù)深入實施“零基預(yù)算”，進(jìn)一步打破“基數(shù)+增長”的傳統(tǒng)做法，項目支出安排不與往年情況掛鉤，而是按照有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、符合新形勢要求的原則，重新排項目、定資金，切實打破基礎(chǔ)概念和預(yù)算支出固化僵化的格局，促進(jìn)部門高效履職和提升財政資金保障能力。

四要實施“績效預(yù)算”，確保預(yù)算編制與資金效益相結(jié)合。充分利用績效管理結(jié)果推動改進(jìn)預(yù)算編制和完善相關(guān)政策，實現(xiàn)從“重分配輕管理”向“花錢必問效”轉(zhuǎn)變，確保財政資金用得出、用得好。繼續(xù)探索“其他三本預(yù)算”和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)綜合績效管理模式，逐步對標(biāo)市本級管理要求，推動形成“對內(nèi)全面融合、橫向強(qiáng)制傳導(dǎo)、縱向規(guī)范引領(lǐng)”的績效管理新格局。繼續(xù)強(qiáng)化專題報告機(jī)制，將績效評價以及結(jié)果應(yīng)用中存在的問題，形成綜合材料定期向市人大、市政府進(jìn)行專題報告，主動接受監(jiān)督，增強(qiáng)績效應(yīng)用實效。

三、壓實責(zé)任、精心實施，營造良好預(yù)算編制工作的環(huán)境和氛圍。

部門預(yù)算編制工作牽一發(fā)而動全身，是事關(guān)發(fā)展的大事，是事關(guān)民生的要事，是事關(guān)改革的難事，其質(zhì)量直接影響年度各項工作的運(yùn)行。各部門、各單位要壓實責(zé)任抓質(zhì)量、精心實施抓進(jìn)度、協(xié)調(diào)配合抓成效，確保圓滿完成既定任務(wù)。

一要在工作責(zé)任上體現(xiàn)主人翁意識。部門預(yù)算編制是一項集預(yù)測和決策一體的綜合性工作，涉及單位管理的方方面面，絕不僅僅是分管財務(wù)工作的同志和財務(wù)人員幾個人的事。各部門、各單位要抓緊召開專題會議，認(rèn)真研究部署本部門、本單位的預(yù)算編制工作，吃透政策精神、把握編制要求、完善編制方案，組織力量研究制定本部門、本單位2022年以及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和工作重點(diǎn)，把收支預(yù)測搞精準(zhǔn)，把財力需求弄科學(xué)，把績效管理抓嚴(yán)實，扎實推進(jìn)預(yù)算編制工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)，全程跟進(jìn)預(yù)算編制工作，確保工作推進(jìn)到哪里，一把手的作用就發(fā)揮到哪里；分管財務(wù)的負(fù)責(zé)人要具體抓、抓具體，在政策落實層面加強(qiáng)把關(guān)，在業(yè)務(wù)操作層面加強(qiáng)督查，在力量組織方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)；具體承辦人員要增強(qiáng)預(yù)算理念、提高理論素養(yǎng)、錘煉業(yè)務(wù)能力，自覺地把身份由“小財務(wù)”向“大管家”轉(zhuǎn)變，把好細(xì)節(jié)、精益求精。

2022年預(yù)算編制仍采用“二上二下”，但時間安排更為緊湊，主要是為了確保我市預(yù)算編報進(jìn)度與全省一體化改革步調(diào)保持一致。由于大家對新系統(tǒng)還比較陌生，編制工作量較往年可能有所增加，希望遇到問題時主動溝通協(xié)調(diào)，切實杜絕消極應(yīng)付和抵觸情緒。在接下來的培訓(xùn)中也請大家認(rèn)真聽講、用心記錄，通過培訓(xùn)做到每個人都熟悉政策、明白流程、了解情況、掌握方法，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

二要在工作落實上體現(xiàn)實干者精神。各基層預(yù)算單位要認(rèn)真做好自審自查工作，確保數(shù)字真實準(zhǔn)確、政策依據(jù)合規(guī)、佐證資料完整；各主管部門要認(rèn)真審核所屬單位預(yù)算建議草案，嚴(yán)把預(yù)算質(zhì)量關(guān)；財政業(yè)務(wù)科室要按照職責(zé)分工，對存在的問題及時指出并督促糾正，把好政策關(guān)、數(shù)字關(guān)，形成反饋、整改、提升的良好管理機(jī)制。同時，要向大家說明的是，財政部門扮演的是政府的“財務(wù)管理人”角色，性質(zhì)與各單位的財務(wù)科室類似，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)財政形勢下，我們都面臨著資金稀缺、財力有限的問題，需要共同在加強(qiáng)項目預(yù)算管理上想辦法、下功夫，都必須做到有保有壓、突出重點(diǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，絕不能簡單依靠搞追加、打報告來解決資金問題，必須通盤考慮、實事求是，共同做好預(yù)算編制工作。

中長期發(fā)展規(guī)劃等都要做到心中有數(shù)，在部門預(yù)算政策和資金額度內(nèi)，為單位領(lǐng)導(dǎo)把好關(guān)，統(tǒng)籌保障好單位履職和事業(yè)發(fā)展。各預(yù)算單位要與財政部門多溝通，便于財政部門對預(yù)算單位的情況和訴求有更全面的了解。特別是在新增變動事項方面，堅決不能搞先上車后補(bǔ)票，否則影響的還是本單位的工作，要確保先有預(yù)算安排再實施相關(guān)項目，促進(jìn)財政資金節(jié)約高效使用。財政各業(yè)務(wù)科室要與對口聯(lián)系預(yù)算單位加強(qiáng)溝通交流，加強(qiáng)政策輔導(dǎo)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)督導(dǎo)，為預(yù)算編制工作開展創(chuàng)造良好條件。

同志們，預(yù)算管理。

制度。

的完善是一個永遠(yuǎn)在路上的工程，不可能一蹴而就。預(yù)算管理一體化的實施更離不開各部門、單位的大力支持和鼎力配合。2022年部門預(yù)算編制。

工作。

時間緊迫、任務(wù)繁重，但我相信在大家的共同努力下，一定能圓滿地完成既定任務(wù)，推動預(yù)算編制工作水平再上新臺階！

謝謝大家！

年度預(yù)算編制說明及編制依據(jù)篇九

1、嚴(yán)格執(zhí)行工資總額預(yù)算。

公司人力資源預(yù)算符合集團(tuán)指導(dǎo)原則和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際，工資總額發(fā)放符合集團(tuán)公司預(yù)算批復(fù)，工資總額預(yù)算執(zhí)行情況總體上符合工資增長效益導(dǎo)向的原則、職工工資水平與企業(yè)競爭力和人工成本相適應(yīng)的原則、企業(yè)能嚴(yán)格執(zhí)行工資總額預(yù)算方案，主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)均完成預(yù)算目標(biāo)，職工人數(shù)、工資總額均控制在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，實現(xiàn)了工資與效益同步增長。

2、員工收入同步增長。

公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，每崗增加工資標(biāo)準(zhǔn)150元，提高中夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了員工收入，員工工資收入平均增幅為12.17%。同時，提高了“五險一金”繳費(fèi)基數(shù)，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

3、健全績效考核和薪酬分配制度。

公司建立了工資與效益聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)成本控制和工資調(diào)控，調(diào)整內(nèi)部收入分配水平，建立健全工資能增能減的激勵約束機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部績效和薪酬制度完善并有效運(yùn)行，內(nèi)部收入分配較為合理。

4、人才引進(jìn)和人員配置。

定崗，基本保證了公司生產(chǎn)未受影響，現(xiàn)公司用工總體仍趨緊張。

二、存在的問題。

生產(chǎn)工人用工緊張，大部分員工學(xué)歷偏低，缺乏高級技能人才；人員結(jié)構(gòu)不合理人員，銷售、研發(fā)人員比重太低，不符合“兩頭（市場、研發(fā)）大中間（生產(chǎn)）小”發(fā)展模式；人才培養(yǎng)和使用方式落后，缺乏科學(xué)合理的人才評價和激勵約束機(jī)制，不利于人才合理使用和成長；管理和專業(yè)技術(shù)人員中，中級以上職稱比重低；員工培訓(xùn)廣度、深度不夠。

全面落實國家和集團(tuán)公司人力資源工作有關(guān)要求，固地樹立“人力資源是企業(yè)的第一資源”的觀念，自上而下，重視人力資源工作，夯實基礎(chǔ)。立足公司現(xiàn)狀，建立公正公平、合理、科學(xué)的考核、晉級及薪酬和獎罰的機(jī)制，提高員工收入；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升能力；加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障。

設(shè)。在提高員工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，提高員工收入水平，工資遞增15%以上。

1、制定公司工資體系，開展定崗定編工作，實現(xiàn)崗位競聘，控制員工總量。

2、建立健全公司績效考核體系，完善考核評價辦法（1）健全管理人員考核體系。

加強(qiáng)對各級管理人員的考評，每月考評目標(biāo)責(zé)任完成情況，和工資掛鉤，任期內(nèi)，出現(xiàn)嚴(yán)重失職，予以解聘。每年組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職，進(jìn)行民主評議，實行“末位淘汰”。

（2）不斷修改完善員工工資考核辦法，規(guī)范部門二次分配制定更加科學(xué)合理的員工績效考核辦法，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、效益等指標(biāo)，合理確定工資分配額度，推行全額計件工資制；根據(jù)勞動數(shù)量、質(zhì)量、效率、勞動環(huán)境等因素，合理拉開工資收入差距，調(diào)動員工積極性；收入分配政策進(jìn)一步向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜；監(jiān)督部門二次分配。

3、加快人才招聘和引進(jìn)工作。

（1）通過人才招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘大學(xué)畢業(yè)生，充實產(chǎn)品營銷和技術(shù)研發(fā)隊伍；通過勞動力市場、技工學(xué)校、員工介紹招聘普通工人。

（2）根據(jù)市場價位，提高新進(jìn)公司高學(xué)歷人才工資標(biāo)準(zhǔn)，以穩(wěn)定員工隊伍，留住人才,吸引人才。

4、建立人才激勵機(jī)制，搭建人才成長平臺（1）創(chuàng)新選人、用人機(jī)制。

從普通員工到管理、技術(shù)崗位，打破一成不變的用人模式，根據(jù)知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、技能水平等創(chuàng)新選拔管理人員和技術(shù)人員，搭建優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺。做好后備人才的培養(yǎng)，大膽使用年輕人才，形成管理人員新老交替。

（2）建立人才激勵制度。

獎勵取得專項工作成績的小組和個人。（3）實行學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼。

（4）加強(qiáng)職稱評審，暢通專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉級渠道，設(shè)立職稱津貼，提高技術(shù)人員參加職稱評審的積極性。

5、建立規(guī)范的培訓(xùn)制度，加大員工培訓(xùn)工作的廣度和深度（1）新工培訓(xùn)。

新工從進(jìn)公司起，開始為期1周培訓(xùn)，內(nèi)容包括司情教育、安全知識、應(yīng)知應(yīng)會，崗位職責(zé)或操作規(guī)程，期滿考試和技能考核，合格者轉(zhuǎn)正，不合格，繼續(xù)培訓(xùn)或辭退。

（2）員工培訓(xùn)。

組織全體操作人員培訓(xùn)。掌握新產(chǎn)品、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，對擋車工、化驗工、污水處理工、檢驗工，每年專門組織培訓(xùn)一次。特種作業(yè)人員參加地方政府部門培訓(xùn)，取得相應(yīng)任職資格。

（3）取證培訓(xùn)。

積極與咸陽市紡織服裝院校及市政府有關(guān)部門溝通，采取“請。

進(jìn)來”的方法對員工進(jìn)行染整技術(shù)取證培訓(xùn)，提高員工的理論知識和操作技能，參加職業(yè)技能考試，提高公司持證技能人才比例。

（4）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。

會計、統(tǒng)計等人員，除取得任職資格外，每年參加后續(xù)教育培訓(xùn)。工程技術(shù)人員，分次送出交流學(xué)習(xí)。

（4）管理、銷售人員培訓(xùn)。

管理人員和銷售人員按期參加集團(tuán)公司組織的各種專題培訓(xùn)班。中級以上管理人員，均參加各類職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格。

（5）建立學(xué)習(xí)型組織。

繼續(xù)開展每月兩次的干部學(xué)習(xí)，提高管理人員、政工人員、工會工作者的思想覺悟和管理水平。

（6）每周舉辦不合格產(chǎn)品警示展、召開質(zhì)量分析會。提高員工質(zhì)量意識，分析質(zhì)量事故，查原因，訂措施。（7）公司教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按資工總額的1.5%比例足額提取，專款專用。

6、建立工資收入增長機(jī)制。

制定工資計劃，堅持“兩個低于”的原則，提高員工收入，工資增長不低于15%。