可以發(fā)現(xiàn)問題、找到不足之處，并制定下一步的發(fā)展計劃。最后，我們可以請教他人對總結(jié)進行評審，以獲得更好的改進和完善。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)寫作示范，可以幫助大家更好地領(lǐng)會寫好總結(jié)的要領(lǐng)。

年度預(yù)算編制說明篇一

hr部門員工在進行崗位調(diào)查時，現(xiàn)場利用觀察或其他工具，對崗位上已有員工的實際工作動作和方式，以文字、圖表或者圖像進行記錄，從而搜集崗位信息。

觀察法主要適用于體力勞動、事務(wù)性勞動，例如搬運員、操作員、駕駛員、打字員等職位。其中又能夠分為直接觀察、階段觀察、工作表演法三種。

1、直接觀察。

對于一些工作周期較長，或者突發(fā)性工作事件較多，例如保安等崗位，除了進行日常工作外，還需要處理突發(fā)事件。因此，崗位分析人員可以通過讓員工對工作過程細(xì)節(jié)進行表演，完成對這項工作的觀察。

不論使用上述何種觀察法，崗位分析人員都應(yīng)該事先將觀察表格準(zhǔn)備好，并隨時進行記錄。如果條件允許，還能夠使用攝像機等設(shè)備，將崗位工作內(nèi)容進行記錄，從而進行分析。另外，對于某些比較特殊的工作崗位，更應(yīng)該在不引起被觀察者的注意下進行考察。

第二、面談法。

面談法又稱為采訪法，通過崗位分析人員和員工進行面對面談話，搜集崗位信息資料。在訪談開始前，崗位分析人員有必要準(zhǔn)備好面談的問題提綱，并在面談時搜集相關(guān)崗位信息。

在面談過程中，崗位分析人員需要適度控制談話的節(jié)奏，既要防止談話內(nèi)容跑題，又要懂得突出主題，崗位分析人員應(yīng)該具備良好的語言表達能力、邏輯思維能力，并及時做好談話記錄。

面談法適合對智力工作崗位進行，例如開發(fā)設(shè)計人員、高層管理人員等等。

第三、調(diào)查問卷方法。

為了進行科學(xué)全面的崗位分析，分析人員可以擬訂內(nèi)容豐富、切實可行的問卷，并交給崗位員工進行填寫，從而獲得崗位工作信息。這種方法適用于智力工作者、管理工作者或者工作內(nèi)容不確定因素很大的崗位。

通常，問卷內(nèi)容需要關(guān)系到工作崗位上需要的行為素質(zhì)、心理素質(zhì)，被調(diào)查者要根據(jù)這些素質(zhì)的重要性，按照給定方法做出回答。一般來說，問卷所準(zhǔn)備的答案應(yīng)該具備三方面層次：首先是必要性，即特殊素質(zhì)是否必須具備，包括需要和不需要兩種；其次是特殊素質(zhì)的應(yīng)用頻率，包括經(jīng)常用到、有時用到和從未用到；最后是這些特殊素質(zhì)通過訓(xùn)練后的成效，分別是可大有進步、稍有進步或未必進步。

第四、參與性方法。

在參與法中，崗位調(diào)查分析人員會直接進入到員工工作過程中去，他們將扮演員工的工作角色，發(fā)現(xiàn)工作過程中的信息。這種調(diào)查方法適用于那些專業(yè)性并不強的崗位，但能夠互動額更加準(zhǔn)確的信息。

在參與性方法中，崗位調(diào)研人員應(yīng)該真正理解和進入工作狀態(tài)，去體會其中的不同之處，而不僅僅是從表面上模仿他們的工作行為。

參與性方法適用于那些工作在短期能夠?qū)W會的崗位，調(diào)查人員可以通過實踐，直接掌握關(guān)于崗位工作的第一手資料，并補充那些表面上無法觀察到的內(nèi)容。當(dāng)然，參與性方法的缺點也很明顯，尤其是對于現(xiàn)代企業(yè)中許多高度分工的專業(yè)化工作，這種方法并不適用。

第五、關(guān)鍵事件法。

總結(jié)。

出崗位職責(zé)的關(guān)鍵特征與行為要求。這樣的方法既能夠幫助崗位分析人員獲得靜態(tài)信息，也能夠了解崗位具有怎樣的動態(tài)特點。

通過對關(guān)鍵事件進行了解，編制成為崗位說明書，能夠幫助企業(yè)進行培訓(xùn)、開發(fā)和績效考核方面等作用。由于這種方法能夠直接對工作中的具體活動進行描述，因此適合員工比較多、或者工作內(nèi)容比較復(fù)雜的崗位。

需要注意的是，關(guān)鍵事件法也存在著明顯的缺點：首先，用此方法調(diào)研崗位，需要花費大量時間，去對關(guān)鍵事件進行搜集，然后進行開闊和分析；其次，關(guān)鍵事件雖然涵蓋了對工作績效有效或者無效的工作事件，但卻忽視了相同崗位上不同員工的平均績效水平，對于崗位職責(zé)描述來說，平均職務(wù)績效是不可或缺的。正因為存在這樣的問題，關(guān)鍵事件方法就不適用于普通績效員工，因此，單純使用這種方法，無法進行全面崗位分析。

第六、資料分析法。

如果想要適當(dāng)降低崗位分析成本，節(jié)約分析調(diào)研所使用的時間，那么hr就應(yīng)當(dāng)盡量利用現(xiàn)有資料，從而對不同工作的責(zé)任、任務(wù)、權(quán)利、工作負(fù)荷與任職資格，產(chǎn)生大致而系統(tǒng)的了解，并能夠進一步對調(diào)查提供基礎(chǔ)。尤其是企業(yè)人力資源管理部門如果有了大量崗位分析歷史資料，更適合采取這樣的辦法。

能夠提供給崗位分析作為重要基礎(chǔ)資料的包括：現(xiàn)有崗位規(guī)范、責(zé)任制文書、員工對工作關(guān)鍵事件的記錄、工作日記等等。

崗位職責(zé)說明書的構(gòu)成掌握了基礎(chǔ)資料的搜集方法，在崗位職責(zé)說明書編制之前，hr應(yīng)該明確下面幾方面構(gòu)成內(nèi)容，包括：崗位信息、工作職責(zé)和任職要求。

第一、崗位信息。

崗位信息內(nèi)容，包括崗位的名稱、編號，所屬的部門、直接上級和下級、定員人數(shù)與崗位分析日期等。

1、崗位名稱，主要用于界定崗位所從事的工作性質(zhì)和職能，包括通用崗位使用的規(guī)范性名稱、特殊崗位則應(yīng)該比照其他企業(yè)進行命名。

2、崗位編號，根據(jù)企業(yè)編號規(guī)則，進行統(tǒng)一填寫，從而便于管理。崗位編號的規(guī)則應(yīng)該明確、有效，通過編號，能夠直觀地了解崗位所在部門的信息。

3、所屬部門，主要是指崗位隸屬的部門名稱。

4、直接上級，是指崗位上的員工所直接匯報的崗位名稱，通常，一個崗位只應(yīng)該有一個直接上級。

5、直接下級，是指崗位上的員工所能夠直接領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱，一個崗位可以有多個下級。

崗位職責(zé)一般由兩方面的內(nèi)容構(gòu)成，首先是工作概要，其次是具體職責(zé)。

工作概要，主要說明崗位工作的整體內(nèi)容，包括指導(dǎo)思想、執(zhí)行依據(jù)和活動內(nèi)容權(quán)限。因此，工作概要一般按照下面的格式敘述：依據(jù)（根據(jù)、按照）……執(zhí)行（操作）……等行動，達成（獲得）……結(jié)果。

具體職責(zé)，包括崗位責(zé)任和工作權(quán)限。

其中，崗位責(zé)任所需要參考的因素主要是工作權(quán)重。所謂工作權(quán)重，是指本項工作的工作量，占據(jù)本崗位工作總量的比例，一般情況下，工作權(quán)重可以用時間比例來進行代替，每個崗位上所有工作的權(quán)重綜合為100%。

工作權(quán)限則是指一定的工作崗位，所需要承擔(dān)的一定責(zé)任，對權(quán)限加以吸粉，則包括對應(yīng)的人財物上的支配權(quán)限，如崗位上員工的決策權(quán)、管理人員對人事的安排權(quán)限、對下屬的監(jiān)督權(quán)、對工作財力、物料上的審批權(quán)等等。

第三、任職的要求。

任職要求，是指員工從事某項崗位工作時所必須掌握的基本資格條件，其中包括學(xué)歷資格、知識要求、資質(zhì)證書、專業(yè)技能、工作年齡、相關(guān)經(jīng)驗、個性特點、健康要求等等。

1、學(xué)歷要求，指專任于某崗位所具有的最低學(xué)歷要求，分別包括學(xué)歷和學(xué)力兩方面的類型。前者指一個人的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，如專業(yè)的畢業(yè)證書、相應(yīng)的學(xué)位，后者是指學(xué)習(xí)經(jīng)歷雖有不同，但知識能力和學(xué)習(xí)能力達到了某種程度的人員。

2、知識要求，是指任職于某崗位所應(yīng)該具備的知識要求，包括專業(yè)知識類型和特殊知識類型兩部分。例如，hr崗位上，員工首先要有人力資源管理專業(yè)知識，同時要有相關(guān)的法律法規(guī)知識。

3、資質(zhì)證書，這是指專任于本崗位所具有的專業(yè)職業(yè)資格證書，例如英語水平等級證書、會計證、計算機等級證書等各種專業(yè)領(lǐng)域資質(zhì)證書。

4、專業(yè)技能，指任職于不同崗位所應(yīng)具備的基本技能和能力，其中的技能，是指駕駛、口語、外語、計算機、法律或者財務(wù)等方面的技能；能力則包括工作中的溝通能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、控制能力等等。

5、工作年齡，指能夠擔(dān)任本崗位工作的年齡要求、年限要求，一般有一定的區(qū)間范圍，主要是針對中高層管理人員或者特殊崗位提出。

6、相關(guān)經(jīng)驗，是指員工任職于本崗位時，應(yīng)該具備的最低工作經(jīng)驗要求，其中由兩部分因素構(gòu)成，包括經(jīng)驗類型、經(jīng)歷時間。其中經(jīng)驗類型主要是指與崗位有關(guān)的知識經(jīng)驗背景，而經(jīng)歷時間則包括企業(yè)內(nèi)外工作的經(jīng)歷要求。

通過準(zhǔn)確的調(diào)研分析和合理的內(nèi)容安排，會拿出一份能夠讓新員工在短期內(nèi)就能融入企業(yè)的崗位職責(zé)說明書。

年度預(yù)算編制說明篇二

1、嚴(yán)格執(zhí)行工資總額預(yù)算。

公司人力資源預(yù)算符合集團指導(dǎo)原則和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際，工資總額發(fā)放符合集團公司預(yù)算批復(fù)，工資總額預(yù)算執(zhí)行情況總體上符合工資增長效益導(dǎo)向的原則、職工工資水平與企業(yè)競爭力和人工成本相適應(yīng)的原則、企業(yè)能嚴(yán)格執(zhí)行工資總額預(yù)算方案，主要經(jīng)濟效益指標(biāo)均完成預(yù)算目標(biāo)，職工人數(shù)、工資總額均控制在預(yù)算目標(biāo)以內(nèi)，實現(xiàn)了工資與效益同步增長。

2、員工收入同步增長。

公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，每崗增加工資標(biāo)準(zhǔn)150元，提高中夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了員工收入，員工工資收入平均增幅為12.17%。同時，提高了“五險一金”繳費基數(shù)，維護了員工的合法權(quán)益。

3、健全績效考核和薪酬分配制度。

公司建立了工資與效益聯(lián)動機制，加強成本控制和工資調(diào)控，調(diào)整內(nèi)部收入分配水平，建立健全工資能增能減的激勵約束機制。企業(yè)內(nèi)部績效和薪酬制度完善并有效運行，內(nèi)部收入分配較為合理。

4、人才引進和人員配置。

定崗，基本保證了公司生產(chǎn)未受影響，現(xiàn)公司用工總體仍趨緊張。

二、存在的問題。

生產(chǎn)工人用工緊張，大部分員工學(xué)歷偏低，缺乏高級技能人才；人員結(jié)構(gòu)不合理人員，銷售、研發(fā)人員比重太低，不符合“兩頭（市場、研發(fā)）大中間（生產(chǎn)）小”發(fā)展模式；人才培養(yǎng)和使用方式落后，缺乏科學(xué)合理的人才評價和激勵約束機制，不利于人才合理使用和成長；管理和專業(yè)技術(shù)人員中，中級以上職稱比重低；員工培訓(xùn)廣度、深度不夠。

全面落實國家和集團公司人力資源工作有關(guān)要求，固地樹立“人力資源是企業(yè)的第一資源”的觀念，自上而下，重視人力資源工作，夯實基礎(chǔ)。立足公司現(xiàn)狀，建立公正公平、合理、科學(xué)的考核、晉級及薪酬和獎罰的機制，提高員工收入；加強培訓(xùn)，提高素質(zhì)，提升能力；加強人才隊伍建設(shè)，為公司長遠發(fā)展提供強有力的人力資源保障。

設(shè)。在提高員工素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的前提下，提高員工收入水平，工資遞增15%以上。

1、制定公司工資體系，開展定崗定編工作，實現(xiàn)崗位競聘，控制員工總量。

2、建立健全公司績效考核體系，完善考核評價辦法（1）健全管理人員考核體系。

加強對各級管理人員的考評，每月考評目標(biāo)責(zé)任完成情況，和工資掛鉤，任期內(nèi)，出現(xiàn)嚴(yán)重失職，予以解聘。每年組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)述職，進行民主評議，實行“末位淘汰”。

（2）不斷修改完善員工工資考核辦法，規(guī)范部門二次分配制定更加科學(xué)合理的員工績效考核辦法，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、效益等指標(biāo)，合理確定工資分配額度，推行全額計件工資制；根據(jù)勞動數(shù)量、質(zhì)量、效率、勞動環(huán)境等因素，合理拉開工資收入差距，調(diào)動員工積極性；收入分配政策進一步向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜；監(jiān)督部門二次分配。

3、加快人才招聘和引進工作。

（1）通過人才招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘大學(xué)畢業(yè)生，充實產(chǎn)品營銷和技術(shù)研發(fā)隊伍；通過勞動力市場、技工學(xué)校、員工介紹招聘普通工人。

（2）根據(jù)市場價位，提高新進公司高學(xué)歷人才工資標(biāo)準(zhǔn)，以穩(wěn)定員工隊伍，留住人才,吸引人才。

4、建立人才激勵機制，搭建人才成長平臺（1）創(chuàng)新選人、用人機制。

從普通員工到管理、技術(shù)崗位，打破一成不變的用人模式，根據(jù)知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗、技能水平等創(chuàng)新選拔管理人員和技術(shù)人員，搭建優(yōu)秀人才脫穎而出的平臺。做好后備人才的培養(yǎng)，大膽使用年輕人才，形成管理人員新老交替。

（2）建立人才激勵制度。

獎勵取得專項工作成績的小組和個人。（3）實行學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼。

（4）加強職稱評審，暢通專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉級渠道，設(shè)立職稱津貼，提高技術(shù)人員參加職稱評審的積極性。

5、建立規(guī)范的培訓(xùn)制度，加大員工培訓(xùn)工作的廣度和深度（1）新工培訓(xùn)。

新工從進公司起，開始為期1周培訓(xùn)，內(nèi)容包括司情教育、安全知識、應(yīng)知應(yīng)會，崗位職責(zé)或操作規(guī)程，期滿考試和技能考核，合格者轉(zhuǎn)正，不合格，繼續(xù)培訓(xùn)或辭退。

（2）員工培訓(xùn)。

組織全體操作人員培訓(xùn)。掌握新產(chǎn)品、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，對擋車工、化驗工、污水處理工、檢驗工，每年專門組織培訓(xùn)一次。特種作業(yè)人員參加地方政府部門培訓(xùn)，取得相應(yīng)任職資格。

（3）取證培訓(xùn)。

積極與咸陽市紡織服裝院校及市政府有關(guān)部門溝通，采取“請。

進來”的方法對員工進行染整技術(shù)取證培訓(xùn)，提高員工的理論知識和操作技能，參加職業(yè)技能考試，提高公司持證技能人才比例。

（4）專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。

會計、統(tǒng)計等人員，除取得任職資格外，每年參加后續(xù)教育培訓(xùn)。工程技術(shù)人員，分次送出交流學(xué)習(xí)。

（4）管理、銷售人員培訓(xùn)。

管理人員和銷售人員按期參加集團公司組織的各種專題培訓(xùn)班。中級以上管理人員，均參加各類職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格。

（5）建立學(xué)習(xí)型組織。

繼續(xù)開展每月兩次的干部學(xué)習(xí)，提高管理人員、政工人員、工會工作者的思想覺悟和管理水平。

（6）每周舉辦不合格產(chǎn)品警示展、召開質(zhì)量分析會。提高員工質(zhì)量意識，分析質(zhì)量事故，查原因，訂措施。（7）公司教育培訓(xùn)經(jīng)費按資工總額的1.5%比例足額提取，?？顚Ｓ?。

6、建立工資收入增長機制。

制定工資計劃，堅持“兩個低于”的原則，提高員工收入，工資增長不低于15%。

年度預(yù)算編制說明篇三

昨天下午，市政府召開專題會議，研究部署2017年市級行政事業(yè)單位部門預(yù)算編制工作。

2017年市級行政事業(yè)單位部門預(yù)算編制工作將牢牢把握厲行節(jié)約保運轉(zhuǎn)、統(tǒng)籌兼顧保重點的兩大原則，把強化厲行節(jié)約、控制行政運行成本作為預(yù)算管理的重中之重。

市委常委、副市長倪斌出席會議并講話。他要求各部門、單位必須把保障基本運轉(zhuǎn)放在部門預(yù)算安排的首要位置，做好明年預(yù)算編制管理。做到“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”，實現(xiàn)預(yù)算資金全覆蓋。做到“應(yīng)保盡?！保畲笙薅鹊匕延邢薜呢斄τ迷诿裆€(wěn)定上，全力保障市委、市政府確定的重點項目和工作。做到“應(yīng)省盡省”，牢固樹立“過緊日子”的觀念，重點圍繞節(jié)約挖掘，把好支出的“口子”，繼續(xù)從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費、會議費、培訓(xùn)費等一般性支出。

年度預(yù)算編制說明篇四

工作職責(zé)。

1、遵守公司的各項規(guī)章制度，執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指令，嚴(yán)格按照規(guī)定履行工作職責(zé)，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信。

2、對項目職工工資進行管理并適時調(diào)整；及時申報獎金，按時發(fā)放補貼、津貼；

3、準(zhǔn)確及時完成勞動工資方面的統(tǒng)計工作以及各類報表制作工作；

4、按時收集考勤，及時結(jié)算勞務(wù)費用；

5、編制人力資源使用計劃，合理規(guī)劃和使用人力資源；

6、配合公司以及工程公司進行帶教跟蹤和人才培養(yǎng)工作；

7、協(xié)助管理工程公司各類培訓(xùn)、職稱評審及聘任工作；

8、對項目職工的持證情況進行管理及適時更新，按要求做好相應(yīng)的貫標(biāo)臺賬；

9、協(xié)助工程公司完成管理人員考核工作；

10、做好項目人員的調(diào)配工作，及時完成調(diào)配手續(xù)，完善調(diào)配職工的信息；

11、管理項目人員勞動合同信息，對項目人員基本信息進行采集登記并及時更新；

12、嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)的要求，規(guī)范對項目所用的分包單位人員的用工管理；

14、督促、指導(dǎo)分包單位對外來務(wù)工人員發(fā)放工資、簽訂勞動合同等工作；

16、配合項目各部門做好文明工地建設(shè)的相關(guān)工作；

任職資格。

學(xué)歷要求：人力資源或相關(guān)管理專業(yè)大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷。

工作經(jīng)驗：一年及以上從事人力資源管理等管理工作的經(jīng)驗；

能力素質(zhì)：

2、工作細(xì)致認(rèn)真，主動積極，有工作責(zé)任心和團隊協(xié)作意識；

3、有一定溝通協(xié)調(diào)的能力和獨立解決問題的能力，樂于學(xué)習(xí)；

4、身體健康,能適應(yīng)和承受一定的工作強度和工作壓力；

年度預(yù)算編制說明篇五

（一）廣元市財政局基本職能。

1.擬訂全市財稅發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和改革方案并組織實施。分析預(yù)測宏觀經(jīng)濟形勢，參與制定宏觀經(jīng)濟政策，提出運用財稅政策實施宏觀調(diào)控和綜合平衡社會財力的建議。擬定市與縣（區(qū)）、開發(fā)區(qū)的分配政策，完善鼓勵公益事業(yè)發(fā)展的財稅政策。

2.貫徹執(zhí)行財政、稅收、財務(wù)、會計管理的法律法規(guī)和規(guī)章。參與起草財政、稅收、財務(wù)、會計管理方面的地方性法律和規(guī)章，并指導(dǎo)、監(jiān)督執(zhí)行。按照管理權(quán)限管理全市稅政事項。

3.負(fù)責(zé)管理各項財政收支。編制年度市級預(yù)決算草案并組織執(zhí)行。組織制定經(jīng)費開支標(biāo)準(zhǔn)、定額，審核批復(fù)部門（單位）年度預(yù)決算。受市政府委托，向市人大及其常委會報告全市和市級財政預(yù)算、執(zhí)行和決算情況。負(fù)責(zé)政府投資基金市級財政出資的資產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)市級預(yù)決算公開。負(fù)責(zé)全面實施預(yù)算績效管理。

4.按分工負(fù)責(zé)政府非稅收入管理。負(fù)責(zé)政府性基金管理，按規(guī)定管理行政事業(yè)性收費等其他非稅收入。管理財政票據(jù)。制定彩票管理政策和有關(guān)辦法，監(jiān)管彩票市場，按規(guī)定管理彩票資金。履行住房公積金的行政監(jiān)督職能。

5.組織制定全市國庫管理制度、國庫集中收付制度，指導(dǎo)和監(jiān)督國庫業(yè)務(wù)，開展國庫現(xiàn)金管理工作。貫徹執(zhí)行政府財務(wù)報告編制辦法并組織實施。負(fù)責(zé)制定政府采購制度并監(jiān)督管理。

6.貫徹執(zhí)行地方政府債務(wù)管理制度和政策，制定具體管理辦法，編制地方政府債余額限額計劃，統(tǒng)一管理政府外債，防范財政風(fēng)險。

7.牽頭編制全市國有資產(chǎn)管理情況報告。根據(jù)市政府授權(quán)，集中統(tǒng)一履行市級國有金融資本出資人職責(zé)。制定市級國有金融資本管理制度。擬訂全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理制度規(guī)定并組織實施。制定需要全市統(tǒng)一規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和支出政策。

8.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市國有資本經(jīng)營預(yù)決算草案。制訂國有資本經(jīng)營預(yù)算制度和辦法，收取市本級企業(yè)國有資本收益。組織實施企業(yè)財務(wù)制度，負(fù)責(zé)財政預(yù)算內(nèi)行政事業(yè)單位和社會團體的非貿(mào)易外匯和財政預(yù)算內(nèi)的國際收支管理。

9.負(fù)責(zé)審核并匯總編制全市社會保險基金預(yù)決算草案，會同有關(guān)部門擬訂有關(guān)資金（基金）的財務(wù)管理制度，承擔(dān)社會保險基金財政監(jiān)管工作。

10.負(fù)責(zé)辦理和監(jiān)督市級財政的經(jīng)濟發(fā)展支出、市級政府性投資項目的財政撥款，負(fù)責(zé)投資評審管理工作，參與擬訂市級基建投資有關(guān)政策，制定基建財務(wù)管理制度。

11.管理外國政府和國際金融機構(gòu)貸（贈）款項目的有關(guān)業(yè)務(wù)，參與財經(jīng)領(lǐng)域的國際交流合作。

12.負(fù)責(zé)管理全市會計工作，監(jiān)督和規(guī)范會計行為，組織實施國家統(tǒng)一的會計制度。

13.負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和職業(yè)健康、生態(tài)環(huán)境保護、審批服務(wù)便民化等工作。

14.完成市委、市政府交辦的其他任務(wù)。

（二）廣元市財政局2021年重點工作。

1.抓牢抓實征收征管。加大對國有企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入和部門單位欠款、企業(yè)欠稅、欠繳土地款清繳力度，確保應(yīng)收盡收、及時入庫。對非稅收入征管部門進行職能劃分，適當(dāng)調(diào)整其2021年支出預(yù)算控制數(shù)額度，提高非稅收入征管質(zhì)量效率。加強土地收儲和國有資產(chǎn)管理，統(tǒng)籌做好國土空間規(guī)劃和土地收儲供應(yīng)計劃，提升土地經(jīng)營績效，緩解財政困難。加強政府性資產(chǎn)管理，加大閑置資產(chǎn)處置力度，規(guī)范處置程序，增加非稅收入。

2.實施積極財政政策。堅持市場主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，多渠道籌措資金，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅決壓縮一般性支出，做好重點領(lǐng)域保障，全力抓好“三?！薄傲€(wěn)”工作。加強縣級“三?！鳖A(yù)算編制審核，兜牢“三?！敝С龅拙€。大力支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，推動脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興有效銜接。聚焦生態(tài)文明建設(shè)，重點支持打好污染防治攻堅戰(zhàn)。強化監(jiān)督問責(zé)，從嚴(yán)整治舉債亂象，有效遏制隱性債務(wù)增量，防范化解地方政府隱性債務(wù)風(fēng)險。

3.著力保障改善民生。緊扣國家、省級政策導(dǎo)向，全力做好項目篩選申報，爭取一批投資規(guī)模大、帶動能力強的民生項目，確保全市一般公共預(yù)算民生支出占比穩(wěn)定在65%以上。把穩(wěn)就業(yè)作為重中之重，突出支持做好高校畢業(yè)生、退役軍人等重點人群就業(yè)工作。進一步優(yōu)化教育支出結(jié)構(gòu)，支持發(fā)展公平而有質(zhì)量的教育。穩(wěn)步提高養(yǎng)老保障水平，大力支持優(yōu)撫救濟社會福利制度建設(shè)。加大農(nóng)村保障政策支持力度，完善基本住房保障體系。

4.深入推進財政改革。繼續(xù)實施中期財政規(guī)劃管理，不斷完善跨年度預(yù)算平衡機制，著力構(gòu)建現(xiàn)代財政管理制度。強化財政支出績效管理，健全全過程預(yù)算績效管理機制，從嚴(yán)控制存量資金規(guī)模，實現(xiàn)財政資金效益最大化。加大財政預(yù)算信息公開力度，提高財政資金使用透明度。嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強財政資金監(jiān)管，確保資金安全高效運行。

二、部門預(yù)算單位構(gòu)成。

從預(yù)算單位構(gòu)成看，廣元市財政局部門預(yù)算包括：局本級預(yù)算、局屬事業(yè)單位預(yù)算。

納入廣元市財政局2021年部門預(yù)算編制范圍的預(yù)算單位包括：

（一）廣元市財政局本級（本級）；

（二）廣元市財政評審中心（二級）；

（三）廣元市財政績效管理中心（二級）。

三、2021年財政撥款部門預(yù)算情況的總體說明。

2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元，較2021年部門預(yù)算收入總數(shù)萬元增長；2021年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元，較2020年部門預(yù)算支出總數(shù)萬元增長。

部門基本支出預(yù)算萬元，其中：人員支出萬元，公用支出萬元。

部門專項項目預(yù)算萬元(明細(xì)項目見附表)。

年度預(yù)算編制說明篇六

9、若公司因故需調(diào)整時間的，以具體通知為準(zhǔn)。

1、公司各職能部門根據(jù)管理職能，圍繞已定的預(yù)算框架、目標(biāo)，制定本部門的總體預(yù)算及分解指標(biāo)。

2、營銷管理部a部門組織結(jié)構(gòu)表。

b不同產(chǎn)品銷量及銷售收入分月計劃表（分品種系列及規(guī)格）c不同銷量下的各月銷售費用預(yù)算計劃表（彈性）。

3、工程事業(yè)部a部門組織結(jié)構(gòu)表。

b工程合同不同銷量（分品種系列及規(guī)格）、工程合同預(yù)算分月計劃表（合同收入、合同成本、合同毛利）。

4、市場部a部門組織結(jié)構(gòu)圖c品牌推廣計劃書。

d部門各月費用預(yù)算計劃表。

5、客服部a部門組織結(jié)構(gòu)圖b部門各月費用預(yù)算計劃表。

6、安裝部a部門組織結(jié)構(gòu)圖。

b部門各月費用預(yù)算計劃表。

7、研發(fā)部。

8、人資部。

a部門組織結(jié)構(gòu)圖。

9、行政部。

10、財務(wù)部a銷售收入預(yù)算bc銷售成本預(yù)算。

e標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品水、電耗用量定額表。

f分月生產(chǎn)水、電耗用費用預(yù)算表（表同上）。

c公司各部門固定資產(chǎn)大修理及日常中小修理費用預(yù)算表(機電部)。

三、預(yù)算的日常組織與管理。

1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，財務(wù)總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實。財務(wù)部是預(yù)算管理的日常機構(gòu)；

3、每月的20日前上報財務(wù)部下月預(yù)算，因工作計劃、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品定額、市場因素等變化需調(diào)整預(yù)算，原則上不得突破年度預(yù)算范圍。

5、對費用發(fā)生與業(yè)務(wù)量有關(guān)的變動費用，采用比率與絕對值相結(jié)合的滾動控制方法，即上月超過比率的費用金額從下月預(yù)算費用中扣減，以此類推，該部門必須按扣減后的費用逐月上報調(diào)整預(yù)算。對連續(xù)三個月發(fā)生費用超支的部門，季度業(yè)績考核時本項為零分。

四、預(yù)算執(zhí)行分析與評價。

4、由人資部根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與完成情況進行評價（評價體系細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)由人資部制定）。同時對各部門和責(zé)任人進行評價，并做出評價結(jié)果。

五、罰則。

2、對每月未按時上報調(diào)整預(yù)算的部門，財務(wù)部暫停該部門報銷，并給予該部門直接責(zé)任人處以50元/次罰款，對該部門負(fù)責(zé)人處以100元/次罰款。

六、相關(guān)附件與表單。

年度預(yù)算編制說明篇七

正文包括但不限于編制準(zhǔn)則、綜述、重點收支安排、偏差說明、措施要求及附表等6個部分。

1、編制準(zhǔn)則。

明確編制預(yù)算的依據(jù)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、會計政策和估計、基本假設(shè)（如利率、政策等不變、經(jīng)營計劃不變、本行管理正常運行等）。

2、綜述。

財務(wù)預(yù)算的總體情況敘述。主要寫預(yù)算總收入、總支出、預(yù)計實現(xiàn)利潤、凈利潤的情況，并說明較上—年度的增長率。目的是讓讀者對全年預(yù)算的總體情況有一定了解。

3、重要收支安排。

是總體部分的具體展開和深化。主要寫預(yù)算編制的具體說明?？砂凑召Y產(chǎn)類、負(fù)債類、中間業(yè)務(wù)類、運營類、支持保障類等分別說明。也可按照收入、支出、利潤三個類別分別說明。具體每個類別的說明順序，可以參照《資產(chǎn)負(fù)債表》和《利潤表》的項目順序進行。也可以按照對本行收支、利潤影響程度分別依次說明。

4、偏差說明。

就有關(guān)增減數(shù)額絕對數(shù)或者相對比率變化較大的項目，要說明增加或減少的原因。提醒執(zhí)行者和讀者關(guān)注、理解，并確保實現(xiàn)。要善于使用杜邦分析法，層層拆解、計算分析偏差產(chǎn)生的真正原因。

5、措施和要求。

提出完成預(yù)算的具體措施和基本要求。預(yù)算既包括收入又包括支出，既要大力增收，又要本著節(jié)約原則減縮開支，所以在安排收入和支出時，要制訂出計劃，提出完成計劃的措施，提出一些切實可行的要求。在此，特別強調(diào)的是要針對本預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整等提出措施和獎懲要求。如果要針對具體的增收、節(jié)支提出措施，就要防止與《年度經(jīng)營計劃》、《經(jīng)營管理層工作報告》中有關(guān)增收節(jié)支措施重復(fù)或者矛盾。

6、附表。

為了更加詳細(xì)清晰地說明預(yù)算情況，方便讀者閱讀理解，預(yù)算報告都會附上有關(guān)附表。

一是年度財務(wù)預(yù)算報表。把收支、支出、利潤的基期數(shù)、預(yù)算數(shù)、較上年增減數(shù)、變動原因分別填制在一張表單上，讓讀者一目了然。

二是年度財務(wù)預(yù)算編制說明。就預(yù)算編制的依據(jù)、基礎(chǔ)、原則等給予詳細(xì)的說明。

三是其他相關(guān)材料。需要提供的其他相關(guān)說明性材料。

年度預(yù)算編制說明篇八

43號文件是依據(jù)。

教育首要為公共，

編制單位真龐大，

資金具有財政性，

預(yù)算發(fā)展倆規(guī)模，

高度一致往前行，

雖說年度存差異，

成竹在胸有底氣。

（根據(jù)國發(fā)【2005】43號文件，從起建立規(guī)范的教育經(jīng)費預(yù)算管理制度。中小學(xué)預(yù)算的五大特征是：預(yù)算供給的公共性、預(yù)算編制單位的龐大性、預(yù)算資金的國家財政性、預(yù)算規(guī)模與事業(yè)發(fā)展規(guī)模的'一致性、預(yù)算年度與學(xué)年度的不一致性）。

（二）作用。

摸索走過十年整。

資源配置求合理，

體制完善促公平；

縣級投入為主體，

教育發(fā)展要持續(xù)；

主管部門強管理，

經(jīng)費使用提效益；

依法理財是關(guān)鍵，

民主規(guī)范兩條線；

預(yù)算透明公開抓，

開支謹(jǐn)慎有計劃。

（預(yù)算的作用：有助于合理配置公共資源，促進公共財政體制的完善；有助于完善“以縣為主”的管理體制，促進農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；有助于促進教育部門加強管理，提高教育經(jīng)費使用效益；有助于推進依法理財、民主理財和規(guī)范理財；有助于增強預(yù)算的透明度，增強農(nóng)村中小學(xué)開支的計劃性）。

（三）原則。

三部法律預(yù)教義。

六大原則是根本，

編制預(yù)算要點契。

穩(wěn)妥可靠保運轉(zhuǎn)，

量入為出為基本；

收入支出全納入，

統(tǒng)籌安排不保留；

突出重點顧一般，

輕重緩急需考慮；

程序設(shè)置要合理，

數(shù)據(jù)指標(biāo)深分析；

公開透明成體系，

民主監(jiān)督主觀避；

預(yù)算執(zhí)行求效績，

分配管理跟進齊。

（預(yù)算編制的六項原則：真實性、完整性、重點性、科學(xué)性、透明性、績效性。三部法律指《預(yù)算法》《教育法》《義務(wù)教育法》）。

（四）流程。

“二上二下”貫始終。

“一上”敲定收入數(shù)，

學(xué)校心中有了譜。

“一下”財政給批復(fù)，

預(yù)算控制拿手中。

“二上”過程頗復(fù)雜，

要看校長咋當(dāng)家。

“二下”方案須慎重，

執(zhí)行預(yù)算不變動。

具體程序政府定，

批復(fù)下到學(xué)校中。

（五）方法與使用。

編制預(yù)算講方法，

思路清晰不枉然。

基本情況要清查，

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要收全。

預(yù)算形勢細(xì)分析，

找準(zhǔn)因素心有底。

領(lǐng)導(dǎo)小組是核心，

正常運轉(zhuǎn)大前提。

教學(xué)業(yè)務(wù)是主線，

文體活動可開展；

圖書資料不可少，

知識儲備得前沿。

安全管理勿放松，

學(xué)生連著戶萬千；

教師培訓(xùn)有底線，

期初規(guī)劃見方案。

公用經(jīng)費僅運轉(zhuǎn)，

人員經(jīng)費難坦然；

教育事業(yè)屬公益，

基建政府來兜底。

普九薄改已過去，

債務(wù)不留口袋里；

預(yù)算項目走程序，

政府采購嚴(yán)管理。

完善制度是本分，

流程嚴(yán)謹(jǐn)護佑人；

經(jīng)費管理齊努力，

和諧教育代代新！

年度預(yù)算編制說明篇九

按照國家財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》文件精神，現(xiàn)結(jié)合我校工作實際，制定本制度。

根據(jù)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》，各級行政事業(yè)單位內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位主要包括：預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支業(yè)務(wù)管理、政府采購業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)管理以及內(nèi)部監(jiān)督等經(jīng)濟活動的關(guān)鍵崗位。具體包括：

1、財務(wù)管理：會計、出納、審計等崗位。2、政府采購管理：采購崗位。

3、資產(chǎn)管理：實物管理、賬務(wù)管理等崗位。二、內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制（一）財務(wù)管理會計崗位職責(zé)：

1.遵守國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和內(nèi)部管理制度，熟練掌握財務(wù)管理和會計核算業(yè)務(wù)；2.依法進行會計核算和監(jiān)督，確保會計核算的真實、合法和完整；3.組織單位編制部門預(yù)算和部門決算；4.做好機關(guān)日常會計核算工作；5.負(fù)責(zé)編報財務(wù)、稅務(wù)等報表；負(fù)責(zé)匯總編報事業(yè)單位各種財務(wù)報表；6.負(fù)責(zé)保管財務(wù)專用章、并按規(guī)定使用；7.負(fù)責(zé)會計檔案管理，做好會計憑證、賬冊的整理、裝訂、保管和移交工作。出納崗位職責(zé)：

1.熱愛本職工作，有較強的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度；

根據(jù)工作性質(zhì)、崗位特點和工作需要，內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位實。

行輪崗交流制度。在同一崗位工作滿3年不足5年的，一般應(yīng)進行輪崗交流，輪崗交流在各處室、事業(yè)單位內(nèi)部之間進行。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

年度預(yù)算編制說明篇十

（1）計劃性。

也叫預(yù)測性。預(yù)算報告中計算財務(wù)收支的基礎(chǔ)和主要依據(jù)是當(dāng)年的經(jīng)營計劃。經(jīng)營計劃是根據(jù)當(dāng)前形勢、董事會目標(biāo)、監(jiān)管要求及本行戰(zhàn)略實際，對當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)、任務(wù)及措施進行的總體計劃。因此，據(jù)此經(jīng)營目標(biāo)編制的財務(wù)預(yù)算也具有計劃和預(yù)測性質(zhì)，是根據(jù)當(dāng)前的判斷、預(yù)測未來一定期間內(nèi)財務(wù)執(zhí)行的結(jié)果。如果形勢發(fā)生重大變化，預(yù)算結(jié)果可能會受到影響。這時，要按程序修改調(diào)整。因此說，財務(wù)預(yù)算報告具有計劃性或者預(yù)測性的特點。

（2）約束性。

預(yù)算報告是依所相關(guān)的法律法規(guī)、會計準(zhǔn)則和當(dāng)年的經(jīng)營計劃編制的。有關(guān)的法規(guī)和準(zhǔn)則對預(yù)算編制內(nèi)容、原則、程序及預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整等都作出了明確的規(guī)定。這是預(yù)算編制的基本規(guī)定。當(dāng)年的經(jīng)營計劃也是經(jīng)過經(jīng)營層討論通過、董事會審議批準(zhǔn)的。這是預(yù)算編制的基礎(chǔ)。依據(jù)法律規(guī)定和經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)營計劃編制的預(yù)算是有法律依據(jù)的。況且財務(wù)預(yù)算本身也是要經(jīng)過起草人、部門負(fù)責(zé)人、主管行長、行長、經(jīng)營層討論、董事會和股東大會逐級審議批準(zhǔn)的，也具有一定法定效力。預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，要向全行公開宣講。預(yù)算的全年收支總額、渠道、列支范圍及標(biāo)準(zhǔn)等，經(jīng)營層及全行員工要認(rèn)真執(zhí)行。因此，預(yù)算具有一定的約束性。

（3）數(shù)字化。

預(yù)算報告，是財務(wù)款項的收入和支出的反映，是利潤的計算過程，所以它離不開數(shù)字。很多情況要通過數(shù)字反映出來，數(shù)字在預(yù)決算報告中占有有十分突出的地位。

年度預(yù)算編制說明篇十一

按照《財政部^v^關(guān)于印發(fā)的通知》（財企〔2007〕309號）、《財政部關(guān)于進一步提高中央企業(yè)國有資本收益收取比例的通知》（財企〔2014〕59號）和《財政部關(guān)于擴大中央國有資本經(jīng)營預(yù)算實施范圍有關(guān)事項的通知》（財資〔2015〕48號）等規(guī)定，納入2016中央國有資本經(jīng)營預(yù)算實施范圍的中央企業(yè)稅后利潤（凈利潤扣除年初未彌補虧損和法定公積金）的收取比例分為五類執(zhí)行：第一類為煙草企業(yè)，收取比例25%；第二類為石油石化、電力、電信、煤炭等資源型企業(yè)，收取比例20%；第三類為鋼鐵、運輸、電子、貿(mào)易、施工等一般競爭型企業(yè)，收取比例15%；第四類為軍工企業(yè)、轉(zhuǎn)制科研院所、中國郵政集團公司、中國鐵路總公司、中央文化企業(yè)、中央部門所屬企業(yè)，收取比例10%；第五類為政策性企業(yè)，包括中國儲備糧總公司、中國儲備棉總公司，免交當(dāng)年應(yīng)交利潤。符合小型微型企業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的國有獨資企業(yè)，應(yīng)交利潤不足10萬元的，比照第五類政策性企業(yè)，免交當(dāng)年應(yīng)交利潤。

2016年中央國有資本經(jīng)營收入預(yù)算數(shù)為1400億元，比上年執(zhí)行數(shù)（下同）減少億元，下降。主要原因是卷煙消費稅調(diào)整以及石油石化、鋼鐵、煤炭等行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。其中：

1.利潤收入1290億元，減少億元，下降。其中，第一類企業(yè)370億元，減少億元，下降，占中央企業(yè)稅后利潤收取額的；第二類企業(yè)億元，減少億元，下降，占中央企業(yè)稅后利潤收取額的；第三類企業(yè)億元，增加億元，增長，占中央企業(yè)稅后利潤收取額的22%；第四類企業(yè)億元，增加億元，增長，占中央企業(yè)稅后利潤收取額的8%。

2.產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入10億元，為國有股減持收入。

3.其他國有資本經(jīng)營預(yù)算收入100億元。

加上上年結(jié)轉(zhuǎn)收入億元，2016年中央國有資本經(jīng)營收入可用總量億元。

年度預(yù)算編制說明篇十二

一、根據(jù)當(dāng)年政府收支分類科目從204類02類2（公安）的64頁和69的項目經(jīng)費支出科目及參考往年來預(yù)算編制并制作文書、文本。

二、做好財政收支各種預(yù)算編制報告及說明文書、文本和關(guān)于某年非稅收入完成情況和某年非稅收計劃上報財政預(yù)算股（并制作u盤）。

三、把本單位在職人員、退休人員工資、福利、保險、津貼等信息變更后錄入u盤網(wǎng)上上報和項目經(jīng)費預(yù)算文本及某年部門預(yù)算為據(jù)錄入表（1本）交到財政行財股錄入登記。

四、把本大隊財政收支預(yù)算報告及說明文書和某年部門預(yù)算數(shù)據(jù)編制表及把2014年非稅收入完成情況和2015年非稅收入征收計劃報送到財政綜合股。

二0一四年一月一日。

年度預(yù)算編制說明篇十三

一、依法按章工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)的法律法規(guī)、方針政策，遵守《會計法》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》、《會計檔案管理辦法》和有關(guān)財務(wù)會計工作的各項制度。

二、會計核算工作。按規(guī)定設(shè)置總帳、明細(xì)賬及輔助賬，做好收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)等業(yè)務(wù)的會計憑證填制、會計帳簿登記工作，做到判斷準(zhǔn)確，科目使用無誤；每月按時結(jié)帳，定期與出納核對現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，及時清理往來帳目；及時、完整編制財務(wù)報告，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。

三、會計監(jiān)督工作。定期進行財產(chǎn)清查，做到賬賬相符、賬實相符、賬表相符；定期檢查財會制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告、提出建議；對單位制定的預(yù)算、財務(wù)計劃、業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；積極宣傳、維護國家財經(jīng)制度和紀(jì)律，預(yù)防違法違紀(jì)行為發(fā)生。

四、資金管理工作。嚴(yán)格按規(guī)定會同出納到開戶銀行營業(yè)柜臺辦理大額存款和購買國債等業(yè)務(wù)，妥善保管銀行存款預(yù)留印鑒卡片、定期存款憑據(jù)和有價證券，確保資金安全；定期核對銀行帳戶及存款余額，及時、準(zhǔn)確地做好結(jié)息工作。

五、票據(jù)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票（收據(jù)）管理使用規(guī)定，做好發(fā)票（收據(jù)）登記、領(lǐng)購、填制、保管、回收、繳銷工作。

六、檔案管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行《會計檔案管理辦法》，妥善保管會計憑證、帳簿和財務(wù)報告等會計檔案資料，并在工作調(diào)動、崗位調(diào)整時按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

一、依法按章辦公。認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)的法律法規(guī)、方針政策，遵守《會計法》的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》、《會計檔案管理辦法》和有關(guān)財務(wù)會計工作的各項制度。

二、現(xiàn)金管理工作。按規(guī)定設(shè)置現(xiàn)金日記帳，收付現(xiàn)金須及時逐筆登記，做到賬款相符；現(xiàn)金開支需符合規(guī)定范圍，不屬于現(xiàn)金開支范圍的業(yè)務(wù)應(yīng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算；嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額管理規(guī)定，超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行。

三、存款管理工作。按規(guī)定設(shè)置銀行存款日記賬，做好銀行存款、取款和結(jié)算工作，并及時逐筆登記；熟悉銀行各種付款方式和憑證填制，嚴(yán)格按照銀行存款管理規(guī)定辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)；按月核對銀行帳戶及存款余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款帳面余額與銀行對帳單調(diào)節(jié)相符。

四、票據(jù)管理工作。按規(guī)定做好銀行結(jié)算票據(jù)的登記、領(lǐng)購、填制、保管、回收、繳銷工作；借用轉(zhuǎn)帳票據(jù)要在借款單上注明票據(jù)編號，每月終了前，認(rèn)真清理催辦借出銀行結(jié)算票據(jù)，防止丟失或長期不辦理報賬手續(xù)。

五、印章管理工作。嚴(yán)格按規(guī)定管理財務(wù)印章，妥善保管本基金會財務(wù)專用章和現(xiàn)金收訖、現(xiàn)金付訖、轉(zhuǎn)帳收訖、轉(zhuǎn)帳付訖等相關(guān)印章。

六、資金管理工作。嚴(yán)格按規(guī)定會同會計到開戶銀行營業(yè)柜臺辦理大額存款和購買國債等業(yè)務(wù)，確保資金安全；嚴(yán)禁挪用公款和白條抵庫。

七、帳簿保管工作。嚴(yán)格執(zhí)行《會計檔案管理辦法》，妥善保管銀行存款日記帳簿、現(xiàn)金日記帳簿等會計檔案資料，并在工作調(diào)動、崗位調(diào)整時按規(guī)定辦理交接手續(xù)。

八、會計監(jiān)督工作。積極宣傳、維護國家財經(jīng)制度和紀(jì)律，預(yù)防違法違紀(jì)行為發(fā)生，拒絕辦理違反財務(wù)規(guī)定的各種結(jié)算、報銷業(yè)務(wù)。

第一章總則。

第一條為促進本企業(yè)內(nèi)部會計控制制度建設(shè)，加強內(nèi)部會計監(jiān)督，保證企業(yè)資金財產(chǎn)的安全，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》和《企業(yè)會計制度》等法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

第二條本規(guī)范所稱貨幣資金是指本企業(yè)所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。第三條本企業(yè)負(fù)責(zé)人對本會內(nèi)部會計控制制度的建立健全和有效實施以及資金財產(chǎn)的安全完整負(fù)責(zé)。

第二章崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)。

第四條。

建立貨幣資金業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制。設(shè)會計崗位和出納崗位，明確崗位的職責(zé)權(quán)限，做到會計、出納相互分離、制約和監(jiān)督。不得由一人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。

第五條。

會計、出納崗位，應(yīng)當(dāng)配備合格人員，并根據(jù)單位具體情況進行崗位輪換。

辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德，忠于職守，廉潔奉公，遵紀(jì)守法，客觀公正，不斷提高會計業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。

第六條會計辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)權(quán)限是：

（一）遵守《會計法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行會計制度和內(nèi)控制度。

（二）做好會計核算和復(fù)核、稽核工作。

（三）負(fù)責(zé)收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記。

（四）負(fù)責(zé)發(fā)票（收據(jù)）的登記、領(lǐng)購、填制、保管、回收、繳銷。

（五）負(fù)責(zé)保管銀行存款預(yù)留印鑒卡片，定期存款憑據(jù)及會計檔案資料。

（六）加強會計監(jiān)督，防止違法違紀(jì)行為發(fā)生。第七條出納辦理貨幣資金的職責(zé)權(quán)限是：

（一）遵守《會計法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行出納制度和內(nèi)控制度。

（二）做好現(xiàn)金庫存管理、銀行帳戶核對和編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表工作。

（三）負(fù)責(zé)辦理銀行存款、取款、結(jié)算和財務(wù)報銷，按規(guī)定登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳。

（四）負(fù)責(zé)銀行結(jié)算票據(jù)的登記、領(lǐng)購、填制、保管、回收、繳銷。

（五）負(fù)責(zé)保管本會財務(wù)專用章。

（六）拒絕辦理違反財務(wù)規(guī)定的各種結(jié)算、報銷。

第八條。

建立嚴(yán)格的貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度。審批人在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，不得超越審批權(quán)限。

第九條貨幣資金使用按以下權(quán)限審批：3000元內(nèi)(含3000元)由本企業(yè)副經(jīng)理審批；3000元以上由企業(yè)總經(jīng)理審批。

第十條。

資金的籌集、管理和使用等重大業(yè)務(wù)活動計劃，由辦公室考察提出意見，秘書長擬定，理事會決議通過方為有效。

第十一條。

會計和出納為貨幣資金業(yè)務(wù)經(jīng)辦人。經(jīng)辦人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照審批人的審批意見辦理貨幣資金業(yè)務(wù)。對于審批人超越授權(quán)范圍審批的貨幣資金業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員有權(quán)拒絕辦理，并及時向?qū)徟说纳霞増蟾妗?/p>

第十二條。

辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)的一般程序為：

（一）支付申請。本會有關(guān)部門或個人辦理用款時，應(yīng)提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請，注明款項的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，有相關(guān)合同、協(xié)議、文件或證明材料的要一并附上。

（二）審批人根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾堖M行審批。對不符合規(guī)定的貨幣資金支付申請，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)。

（三）會計負(fù)責(zé)對批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請進行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備，金額計算是否準(zhǔn)確，支付方式、支付單位是否妥當(dāng)?shù)?。?fù)核無誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)。

（四）辦理支付。出納人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

第十三條。

嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機構(gòu)或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)或直接接觸貨幣資金。對于貪污、侵占、挪用貨幣資金等行為，按照有關(guān)法律法規(guī)和制度嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究法律責(zé)任。

第三章現(xiàn)金和銀行存款的管理。

第十四條。

嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金庫存限額管理制度，超過庫存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時存入銀行。

第十五條本會現(xiàn)金的開支范圍是：

（一）開展公益活動必須的現(xiàn)金支出，包括支付給個人的各種獎金、資助金、慰問金等。

（二）出差人員必須隨身攜帶的差旅費和參加會議、培訓(xùn)等按規(guī)定應(yīng)交納的費用。

（三）個人勞動報酬，包括聘用人員勞動報酬及其他專門工作報酬。

（四）向個人購買農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資支付的價款。

（五）結(jié)算起點以下的零星支出。

現(xiàn)金收入應(yīng)當(dāng)及時存入銀行，不得用于直接支付本會自身的支出。

借出款項必須執(zhí)行嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金。

第十七條。

本會取得的貨幣資金收入必須及時入賬，不得私設(shè)“小金庫”，不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁收款不入賬。

第十八條。

貨幣資金在開戶銀行辦理定期儲存，購買國債，須由會計人員和出納人員同時到銀行營業(yè)柜臺辦理相關(guān)手續(xù)。

第十九條。

嚴(yán)格按照規(guī)定開立賬戶，辦理存款、取款和結(jié)算。

定期檢查、清理銀行賬戶的開立及使用情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

加強對銀行結(jié)算憑證的填制、傳遞及保管等環(huán)節(jié)的管理與控制。

第二十條嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，不準(zhǔn)簽發(fā)沒有資金保證的票據(jù)或遠期支票，套取銀行信用；不準(zhǔn)簽發(fā)、取得和轉(zhuǎn)讓沒有真實交易和債權(quán)債務(wù)的票據(jù)，套取銀行和他人資金；不準(zhǔn)無理拒絕付款，任意占用他人資金；不準(zhǔn)違反規(guī)定開立和使用銀行賬戶。

第二十一條出納應(yīng)定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，使銀行存款賬面余額與銀行對賬單調(diào)節(jié)相符。如調(diào)節(jié)不符，應(yīng)查明原因，及時處理。

第二十二條出納應(yīng)定期和不定期地進行現(xiàn)金盤點，確?，F(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符。發(fā)現(xiàn)不符，及時查明原因，報領(lǐng)導(dǎo)處理。辦公室應(yīng)定期向秘書長報告存款的情況。

第四章票據(jù)及有關(guān)印章的管理。

第二十三條切實加強與貨幣資金相關(guān)的票據(jù)的管理：

（一）銀行結(jié)算票據(jù)由出納負(fù)責(zé)，按相關(guān)規(guī)定登記、領(lǐng)購、填制、保管、回收、繳銷。

（二）專設(shè)銀行結(jié)算票據(jù)登記簿，由出納做好登記記錄，嚴(yán)防空白票據(jù)遺失和被盜用。

（三）支票領(lǐng)用須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)后辦理。

（四）對填寫錯誤的銀行結(jié)算票據(jù)，必須加蓋“作廢”戳記與存根一并保存并按銀行有關(guān)規(guī)定繳銷。

（五）發(fā)票（收據(jù)）由會計負(fù)責(zé)，按相關(guān)規(guī)定登記、領(lǐng)購、填制、保管、回收、繳銷。

（六）專設(shè)發(fā)票（收據(jù)）登記簿，由會計做好登記記錄，嚴(yán)防空白發(fā)票（收據(jù)）遺失和被盜用。

（七）發(fā)票（收據(jù)）填寫錯誤，應(yīng)將發(fā)票（收據(jù)）一式幾聯(lián)同時作廢保存，已被審查。

第二十四條加強銀行預(yù)留印鑒的管理。財務(wù)專用章應(yīng)由出納保管，個人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管。嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章。

按規(guī)定需要有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字或蓋章的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格履行簽字或蓋章手續(xù)。

第五章監(jiān)督檢查。

第二十五條建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，由監(jiān)事、理事會、理事長、秘書長、辦公室主任根據(jù)職責(zé)權(quán)限，定期和不定期地進行檢查。

第二十六條貨幣資金監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括：

（一）貨幣資金業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況。重點檢查是否存在貨幣資金業(yè)務(wù)不相容職務(wù)混崗的現(xiàn)象。

（二）貨幣資金授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況。重點檢查貨幣資金支出的授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)是否健全，是否存在越權(quán)審批行為。

（三）支付款項印章的保管情況。重點檢查是否存在辦理付款業(yè)務(wù)所需的全部印章交由一人保管的現(xiàn)象。

（四）票據(jù)的保管情況。重點檢查票據(jù)的購買、領(lǐng)用、保管手續(xù)是否健全，票據(jù)保管是否存在漏洞。

第二十七條對監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的貨幣資金內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)及時采取措施，加以糾正和完善。

第六章附則。

第二十八條本制度由本會理事會負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條本制度自本會理事會批準(zhǔn)之日起施行。

xx企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法。

第一條。

為了加強對本會固定資產(chǎn)的管理，確保本會固定資產(chǎn)的安全、完整和合理使用，根據(jù)《中華人民共和國會計法》、《內(nèi)部會計控制規(guī)范》和《民間非營利組織會計制度》等法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我會實際，特制定本辦法。

第二條。

固定資產(chǎn)是指一般設(shè)備單位價值在500元以上，專用設(shè)備單位價值在800元以上，使用期限一年以上，并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。單位價值雖未達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時間一年以上的大批同類物資作為固定資產(chǎn)管理。

第三條基金會固定資產(chǎn)的管理和使用實行責(zé)任到人、物盡其用的原則。對基金會固定資產(chǎn)實行合理配備、有效使用，做好固定資產(chǎn)的購置、驗收、保管、領(lǐng)用、檢查、維護等日常管理工作，并落實到相關(guān)責(zé)任人。

第四條設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳，登記固定資產(chǎn)品牌、型號、數(shù)量、購買日期等，并按規(guī)定進行明細(xì)核算。固定資產(chǎn)按獲得時的實際成本入賬。

第五條固定資產(chǎn)按年限平均法計提折舊。本會固定資產(chǎn)暫不提取減值準(zhǔn)備。

第六條。

年終由辦公室主任會同財務(wù)人員對固定資產(chǎn)進行盤點，查清固定資產(chǎn)實有數(shù)量和賬面數(shù)量是否相符，發(fā)現(xiàn)損壞要查明原因，追究責(zé)任，并根據(jù)情況責(zé)成相關(guān)人予以部分或全部賠償損失，對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，報告領(lǐng)導(dǎo)處理。

第七條。

本會固定資產(chǎn)購買、受贈、交易換入、融資租入和轉(zhuǎn)讓、報廢、毀損等業(yè)務(wù)，須由辦公室2名以上工作人員共同參與辦理，固定資產(chǎn)的領(lǐng)用、借出等須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)登記手續(xù)。

第八條本辦法由本會理事會負(fù)責(zé)解釋。

第九條。

本辦法自本會理事會批準(zhǔn)之日起施行。

年度預(yù)算編制說明篇十四

為全面細(xì)致地規(guī)范學(xué)校經(jīng)費收支預(yù)算工作，強化預(yù)算約束，加強對預(yù)算的管理和監(jiān)督，確保學(xué)校財務(wù)預(yù)算工作順利開展。根據(jù)《^v^會計法》、《^v^預(yù)算法》，結(jié)合學(xué)校實際，本著“勤儉節(jié)約、合理開支”的原則，經(jīng)研究，學(xué)校成立財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組并制定各部門工作職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)辦公室。

（一）財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定，組織做好財務(wù)預(yù)算工作，明確職責(zé)權(quán)限，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，根據(jù)量入為出、收支平衡的原則編制預(yù)算，強化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督管理。

（2）審議財務(wù)預(yù)算方案和財務(wù)預(yù)算調(diào)整方案；

（3）協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題；

（4）對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提出意見和建議。

（5）按規(guī)定時間公開當(dāng)年財政預(yù)算下達數(shù)和年終實際決算數(shù)。

（6）除財政采購批復(fù)預(yù)算項目以外，學(xué)校3000元以上經(jīng)費開支經(jīng)辦人需履行詢價手續(xù)。

（二）各分管部門主要職責(zé)：

各分管部門在預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組管理機構(gòu)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，組織開展本部門財務(wù)預(yù)算編制工作，嚴(yán)格執(zhí)行審定批復(fù)的財務(wù)預(yù)算方案。

（1）負(fù)責(zé)本部門財務(wù)預(yù)算編制，按照統(tǒng)一格式，在規(guī)定時間及時上報預(yù)算；

（2）負(fù)責(zé)將本部門財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，層層分解，落實到各個環(huán)節(jié)；

（4）及時總結(jié)分析本部門財務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行情況；

（三）財務(wù)部門主要職責(zé)：

財務(wù)部門在學(xué)校財務(wù)預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和財政部門有關(guān)工作要求，負(fù)責(zé)組織學(xué)校財務(wù)預(yù)算編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作。按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序，組織做好財務(wù)預(yù)算編制工作。

（2）根據(jù)審議的預(yù)算，做好編制、審核、匯總及報送工作；

（4）協(xié)調(diào)解決財務(wù)預(yù)算編制和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問題；

（5）監(jiān)管好學(xué)校預(yù)算開支，分析預(yù)測財務(wù)預(yù)算完成情況。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有關(guān)依據(jù)；

（1）預(yù)算審核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)當(dāng)于每年10月底以前提出下一年度本學(xué)校預(yù)算總體目標(biāo)；

（4）財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)按照審議、調(diào)整后的財務(wù)預(yù)算，及時編制上報本單位財務(wù)總體預(yù)算；

年度預(yù)算編制說明篇十五

（一）、檔案建立。

1、建立健全檔案，為上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門分析、總結(jié)、部署工作和對工作作出決策提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。確定一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)和指導(dǎo)資料的收集、分析、篩選、整理、立卷、歸檔等工作。

2、檔案室由專人管理，按要求建立檔案。

3、全面系統(tǒng)地建立健全檔案，檔案按類以時間為序建立或以工程項目建立均可。

（二）檔案立卷。

1、檔案人員應(yīng)按檔案資料收集范圍及時收集各種檔案資料，并將篩選后的資料分類裝訂、編制目錄，進袋入檔。檔案袋，檔案卷的規(guī)格要符合上級有關(guān)部門的統(tǒng)一要求。

2、卷宗必須注明保存的期限。凡注明“暫存”有資料一般以一年為限；注明“短期”的一般以五年為限；注明“長期”的由學(xué)校根據(jù)實際需要決定保存期限。

3、凡檔案資料收集范圍細(xì)目中未編入，但確有使用、保存價值的其它資料，學(xué)?？筛鶕?jù)需要決定是否留存。

（三）檔案補充。

1、員工任免、考核、晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)、調(diào)資、獎懲等材料要及時收入個人檔案。

2、外來文件、函件由人事秘書一分類編號登記，交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱后，即立卷歸檔。

（四）檔案轉(zhuǎn)遞。

員工因工作調(diào)動，需要轉(zhuǎn)遞檔案，必須按上級有關(guān)部門通知的轉(zhuǎn)遞項目逐項登記，嚴(yán)密包封，并加蓋密封章，通過機要轉(zhuǎn)遞，不得分開郵寄或交本人自帶。

（五）檔案查閱。

非本公司人員來校查閱檔案，必須持有單位介紹信，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可到檔案資料查閱檔案；查閱者不得查閱本人的人事檔案；未經(jīng)同意不得摘抄檔案材料，經(jīng)同意摘抄的材料須經(jīng)檔案資料室人員仔細(xì)核對并簽署意見；查閱者不得將檔案材料拿出資料室。

（六）檔案安全保密。

1、檔案資料室門窗加固，要備有消防器材，保持整潔、干燥，自然通風(fēng)；嚴(yán)禁吸煙和放置易燃、易爆、易引鼠入室的物品。

2、檔案管理人員不得將無關(guān)人員帶進檔案資料室，不得外泄檔案中的機密；檔案資料室人員在工作中所用的各種草稿、廢紙等，不得亂扔亂拋，應(yīng)按保密紙?zhí)幚砘蜾N毀。

2016年8月29日。

（桐鄉(xiāng)分公司）人事管理制度。

第一章總則。

第一條：為使公司人事管理規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責(zé)任感，特制定本制度。

第二條：適用范圍：

一、遵照國家和地方有關(guān)法令，依據(jù)本制度執(zhí)行對公司員工的進行管理。

二、本制度所稱員工，系指本公司聘用和兼職的全體從業(yè)人員。

三、公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定，或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實習(xí)人員的管理參照本規(guī)定辦理。

第二章錄用。

第三條：公司如因工作需要，必須增加人員時，應(yīng)由總經(jīng)理提出，由人事財務(wù)部具體辦理相關(guān)事宜。

第四條：公司員工的甄選，以學(xué)識、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實際需要選擇其中一種實施或兩種并用。

第五條：應(yīng)聘人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事財務(wù)部辦理試用手續(xù)。錄用員工原則上試用期三個月，期滿合同后，方得正式錄用。錄用后雙方簽訂勞動合同，合同有效期為一年。

第六條：試用人員報到時，應(yīng)向人事財務(wù)部送交以下證件：

一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件(如有)；

三、身份證原件及復(fù)印件；

四、一寸半身免冠照片二張；

五、其它必要的證件。

第七條：員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作，視情況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”，雙方共同遵守。

第八條：試用人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以辭退。

第三章工作守則。

第九條：員工應(yīng)遵守公司一切規(guī)章制度及相關(guān)要求。第十條：員工應(yīng)遵守下列事項：

一、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、不得經(jīng)營與本公司類似的業(yè)務(wù)。

三、不得假借職權(quán)貪污舞弊，收受賄賂，或以公司名義在外招搖撞騙。

四、員工對外接洽業(yè)務(wù)，應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則，不得有損害公司名譽的行為。

五、按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到早退。

六、各部門主管應(yīng)加強自身修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。

七、全體員工必須不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化品質(zhì)意識，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

八、員工在工作時不得怠慢拖延，不得干與本職工作無關(guān)的事情。

九、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。

十、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

十一、員工應(yīng)隨時注意保持公司及作業(yè)地點等其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

十二、員工應(yīng)團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，不得有吵鬧、斗毆、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

第十一條：公司實行每日八小時工作制，上午：8:00—12:00下午：1:00—5:00以后如有調(diào)整，以新公布的工作時間為準(zhǔn)。

第十二條：工作需要加班的，經(jīng)部門經(jīng)理同意并由人事財務(wù)部統(tǒng)一記錄加班時間，統(tǒng)一制表按財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)給予補助。

第十三條：員工如有遲到、早退、或曠工等情形，根據(jù)情況分別給予批評、扣發(fā)獎金、扣發(fā)工資或辭退處理。

第四章待遇。

第十四條：本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。

第十五條：員工的基本待遇有工資和獎金。月薪工資在次月10日前發(fā)放。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。

第十六條：有關(guān)婚假、產(chǎn)假等假期待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章保密。

第十七條：員工要樹立保密意識，所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何單位或個人公開或透露。

第十八條：員工不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機密，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)許可，不得對外發(fā)表涉及公司的意見。

第十九條：明確職責(zé)，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。

第二十條：非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印和拷貝有關(guān)文件。

第二十一條：涉及公司機密的書籍、資料、信息和成果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或被竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。

第二十二條：發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動。

機，應(yīng)及時制止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第六章考核。

第二十三條：員工考核。

一、試用考核：員工試用期間由人事財務(wù)部和試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿后填寫“試用人員考核表”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后正式錄用。

二、平時考核：由人事財務(wù)部制定考核標(biāo)準(zhǔn)并組織實施。

第二十四條：員工的考核結(jié)果作為確定薪酬和晉升的重要依據(jù)。

第七章獎懲。

第二十五條：員工的獎勵分為以下二種：

一、嘉獎：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。

二、表彰：由員工所在部門經(jīng)理書面提出，經(jīng)理會議討論批準(zhǔn)，獎給不超過一千元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。

第二十六條：有下列情形之一者，給予嘉獎：

一、品性端正，工作努力，按時完成重大或特殊事務(wù)者。

二、有顯著的善行佳話，足為公司榮譽者。

三、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

第二十七條：有下列情形之一者，予以表彰：

一、對日常業(yè)務(wù)或管理制度提出改進建議，經(jīng)采納實施，卓有成效者。

二、維護公司重大利益，避免重大損失者。

三、兢兢業(yè)業(yè)，不斷改進工作，業(yè)績突出者；

四、熱情為用戶服務(wù)，經(jīng)常得到用戶書面表揚，為公司贏得很高信譽，成績突出者；

五、開發(fā)新客戶，拓展市場成績顯著者。

六、有其它重大功績者。

第二十八條：員工的懲罰分為三種：

一、批評：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，并在公司大會上通報。

二、記過：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，報人事財務(wù)部執(zhí)行，并下達通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。

三、除名：由員工所屬部門經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條：有下列情形之一者，予以批評：

一、上班時間擅離崗位，怠慢工作者。

二、因個人過失致發(fā)生錯誤，情節(jié)輕微者。

三、妨害工作或團體秩序，情節(jié)輕微者。

四、不服從主管人員管理，情節(jié)輕微者。

五、不能按時完成交辦任務(wù)者。

六、公司明文規(guī)定其它應(yīng)處罰款或批評的行為。第三十條：有下列情形之一者，予以記過：

一、擅離職守，使公司受損失者。

二、損毀公司財物，造成較大損失者。

三、怠慢工作擅自變更工作程序，使公司蒙受損失者。四、一個月內(nèi)受到批評超過三次者。五、一個月內(nèi)曠工累計達三日者。

六、道德行為不合社會規(guī)范，影響公司聲譽者。

七、不能按時完成重大或特殊交辦任務(wù)者。第三十一條：有下列情形之一者，予以除名：

一、對同事暴力威脅、恐嚇，影響團體秩序者。

二、毆打同仁，或相互斗毆者。

三、偷竊公司或同事財物經(jīng)查屬實者。

四、無故損毀公司財物，損失重大，或毀、涂改公司重要文件者。

五、在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。

六、無故曠工五日或全月累計曠工八日或一年曠工累計達十二日者。

七、故意泄露公司營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者。

八、營私舞弊，挪用公款，收受賄賂者。

九、有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。

十、其它違反法令、法規(guī)，情節(jié)嚴(yán)重者。

第八章辭職。

第三十二條：員工因故不能繼續(xù)工作時，應(yīng)填寫“辭職申請”經(jīng)公司批準(zhǔn)后，辦理手續(xù)。并視需要，開具《離職證明》。

第三十三條：員工辭職，需提前一月提出申請。

第三十四條：辭職的手續(xù)和費用結(jié)算，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。

第九章附則。

第三十五條：本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實行，解釋權(quán)在總經(jīng)理。

2016年8月29日。

（桐鄉(xiāng)分公司）質(zhì)量控制制度。

為規(guī)范公司的工程招標(biāo)代理工作，搞好工程招標(biāo)代理工作的質(zhì)量控制，保證和提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，降低執(zhí)業(yè)風(fēng)險，根據(jù)國家、省、市有關(guān)的法律、法規(guī)、政策、規(guī)定，結(jié)合我公司的實際情況，制定本制度，公司全體招標(biāo)代理人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。

第一章合同簽訂的質(zhì)量控制。

第一條、工程招標(biāo)代理經(jīng)營部經(jīng)營合同人員要通過《合同法》培訓(xùn)，取得合同管理資格，并要求具備一定的工程招標(biāo)代理專業(yè)知識，熟悉工程招標(biāo)代理有關(guān)方針政策、法律、法規(guī)，確保簽訂的工程招標(biāo)代理合同合法、合理，便于雙方行使權(quán)利和業(yè)務(wù)。

第二條、簽訂合同時要求使用濟南市建設(shè)委員會監(jiān)制的工程建設(shè)委托招標(biāo)代理合同，招標(biāo)代理費用收取按國家計委價（2002）1980號文件執(zhí)行。

第三條、工程招標(biāo)代理合同，要明確合同標(biāo)的、工程概況（工程名稱、地點、規(guī)模、總投資額、招標(biāo)范圍）、招標(biāo)要求、合同價款、委托代理費的支付、違約、索賠及雙方約定的其他條件與內(nèi)容。

第二章招標(biāo)代理實施過程的質(zhì)量控制。

第四條、工程招標(biāo)代理合同簽訂后，招標(biāo)代理部，指派項目負(fù)責(zé)人，由項目負(fù)責(zé)人主持招標(biāo)代理實施，實施內(nèi)容一般包括：網(wǎng)上公示、資格預(yù)審、編制招標(biāo)文件并發(fā)售、組織文件答疑、協(xié)助業(yè)主組織開標(biāo)會議評標(biāo)會議、辦理中標(biāo)通知書、進行招標(biāo)資料的收集整理。

第五條、項目負(fù)責(zé)人一般由招標(biāo)代理上崗資格的人員擔(dān)任，項目組其它成員要求具備招標(biāo)工程相關(guān)的專業(yè)知識。

第六條、項目組根據(jù)招標(biāo)代理合同，及項目的審批文件，進行項目備案及網(wǎng)。

上公示，接受符合要求資質(zhì)及相關(guān)文件的投標(biāo)人的報名，并會同委托人進行資格預(yù)審自預(yù)審合格的投標(biāo)人發(fā)放招標(biāo)文件，招標(biāo)文件的內(nèi)容包括：投標(biāo)人須知、合同格式、合同條款、技術(shù)規(guī)范、投標(biāo)文件格式（商務(wù)標(biāo)格式、技術(shù)標(biāo)格式、投標(biāo)人資格條件及業(yè)績文件格式）、圖紙及技術(shù)資料、評分細(xì)則。

第七條、招標(biāo)文件發(fā)售后，項目組協(xié)助業(yè)主組織投標(biāo)人勘察現(xiàn)場，接受受理投標(biāo)文件答疑，并確保答疑文件發(fā)至每個投標(biāo)人。

第八條、開標(biāo)會議，項目組組織并主持開標(biāo)會議，開標(biāo)會議開始前制定開標(biāo)會議議程，使開標(biāo)會議順利進行，會議前進行投標(biāo)人、參加會議的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)監(jiān)督、監(jiān)察部門、評標(biāo)專家的簽到工作，開標(biāo)過程做好開標(biāo)會議記錄。

第九條、評標(biāo)會議，評標(biāo)時事前宣布評標(biāo)注意事項和評標(biāo)紀(jì)律，認(rèn)真做好評標(biāo)會議的服務(wù)工作，評標(biāo)結(jié)束后，檢查評標(biāo)過程文件是否滿足有關(guān)規(guī)定要求，并簽證齊全。

第三章招標(biāo)代理歸檔資料的質(zhì)量控制。

第十條、招標(biāo)代理工作結(jié)束后，項目組成員進行招標(biāo)代理過程資料的收集，整理匯編工作，由項目負(fù)責(zé)人進行審核，匯編資料應(yīng)符合并達到國家、省市主管部門的現(xiàn)行規(guī)定和要求，資料齊全、真實，歸檔正本盡量放置開標(biāo)過程資料的原件。

第四章工程招標(biāo)代理服務(wù)的回訪。

第十一條、招標(biāo)代理工作完成后，由項目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進行業(yè)主回訪，了解業(yè)主對招標(biāo)過程的滿意度，以利招標(biāo)工作的提高和改進。

年度預(yù)算編制說明篇十六

一、工程概況：

二、編制依據(jù)：

三、有關(guān)說明：

1、暖通工程。

室內(nèi)管道系統(tǒng)計算至熱力入口裝置處，熱力入口裝置暫不計入預(yù)算。

2、智能化工程。

弱電部分僅計算弱電橋架、預(yù)埋線管、接線盒及套管，其余穿線、面板、終端設(shè)備按由專業(yè)公司施工暫不計入。

3、給排水工程。

室內(nèi)給水系統(tǒng)計算至水表井或第一個室外閥門井處，無水表井或閥門井計算至外墻皮1.5米處。室內(nèi)排水系統(tǒng)統(tǒng)一計算至外墻皮1.5米處。

衛(wèi)生器具按圖紙計入預(yù)算，淋浴器暫不計入。

戶內(nèi)太陽能熱媒水系統(tǒng)，自管井墻內(nèi)皮算至到衛(wèi)生間墻內(nèi)皮，每根熱水管兩端各按0.3米登高管計算。水暖設(shè)備給水點的位置安裝高度統(tǒng)一按16#樓圖紙大樣圖標(biāo)注為準(zhǔn)。

4、電氣工程。

室內(nèi)電氣系統(tǒng)導(dǎo)管算至外墻皮1.5m或穿外墻電纜套管處。入戶線纜不計入。

空調(diào)穿墻預(yù)埋管，按圖紙設(shè)計kdg及kdd分開按個計入。

5、其他。

電表箱、配電箱及水泵設(shè)備為甲供設(shè)備，預(yù)算只計入安裝費用。

四、圖紙有關(guān)問題匯總：

匯總問題。

答：5#、8#、9#、12#、13#，s1商鋪、s2商鋪、2#地下車庫水施圖紙為標(biāo)準(zhǔn)模板圖紙。請參照上述樓號圖紙內(nèi)容。

2、陽臺中敷設(shè)的雨水管是否要設(shè)置阻火圈？

答：不用設(shè)置阻火圈。

3、潔具是否要計取？如不計取衛(wèi)生間內(nèi)、廚房間水龍頭是否安裝？

答：衛(wèi)生間潔具要計取，淋浴器不計取。

4、太陽能熱媒水入戶管是否井道內(nèi)干管不用計?。ㄒ驘o干管圖），只計水管井至戶內(nèi)衛(wèi)生間至？答：請按照圖紙設(shè)計內(nèi)容的有無決定是否計取。

5、壓力排水管上是否需安裝壓力表？（因有幾幢樓有畫，有幾幢沒畫）。

答：計入壓力表。

6、20#樓電梯坑排水管未畫？

答：5#、8#、9#、12#、13#，s1商鋪、s2商鋪、2#地下車庫水施圖紙為標(biāo)準(zhǔn)模板圖紙。請參照上述樓號圖紙內(nèi)容。

7、衛(wèi)生間內(nèi)地漏規(guī)格是否全部為dn50，還是管徑多大地漏就多大？

答：詳見水施衛(wèi)生間大樣圖。

8、6號樓壓力排水：排水溝至潛廢8集水井p的排水管規(guī)格型號？

答：5#、8#、9#、12#、13#，s1商鋪、s2商鋪、2#地下車庫水施圖紙為標(biāo)準(zhǔn)模板圖紙。請參照上述樓號圖紙內(nèi)容。

9、6#樓雨水系統(tǒng)圖注明中有相同型號管號？商鋪部份雨水管沒注明對稱管號？

答：5#、8#、9#、12#、13#，s1商鋪、s2商鋪、2#地下車庫水施圖紙為標(biāo)準(zhǔn)模板圖紙。請參照上述樓號圖紙內(nèi)容。

10、8#樓、20#樓排水泵型號未標(biāo)？

答：參8#樓圖紙。

二、采暖工程。

答：暫不考慮。

3、機房里的軸流風(fēng)機是否要計入預(yù)算？

答：已計入消防安裝工程，此次預(yù)算不計入。

三、電氣工程。

1、消防電梯雙電源箱至電梯（控制柜）電源是否計入（控制柜具體位置圖中無）？

答：圖紙未明確，暫不計入。

2、電梯井內(nèi)照明是否隔層安裝一套壁燈？

答：圖紙無說明暫時不計入。

3、電梯井內(nèi)插座是否距基坑0.5m安裝1只，離頂0.5m安裝1只？

答：圖紙無說明暫時不計入。

4、樓層電表箱是否安裝在電井內(nèi)（位置平面圖中無畫）？

答：安裝在電井內(nèi)。

5、配電柜及電表箱接線調(diào)試是否計入？

答：不計入。

四、其他。

1、空調(diào)套管計算。

答：在水電工程量中計算。

匯總問題。

0.5m，淋浴器1.2m，計算。

答：5#、8#、9#、12#、13#，s1商鋪、s2商鋪、2#地下車庫水施圖紙為標(biāo)準(zhǔn)模板圖紙。請參照上述樓號圖紙內(nèi)容。

2、戶內(nèi)太陽能熱水管是否敷設(shè)？（詳圖無衛(wèi)生間內(nèi)熱水管布置）。暫只計算衛(wèi)生間至管井部分工程量。答：請按照圖紙設(shè)計內(nèi)容的有無決定是否計取。

3、去廚房洗菜池管統(tǒng)一按dn20？暫按dn20計算。

答：5#、8#、9#、12#、13#，s1商鋪、s2商鋪、2#地下車庫水施圖紙為標(biāo)準(zhǔn)模板圖紙。請參照上述樓號圖紙內(nèi)容。

4、3#衛(wèi)生間地漏1系統(tǒng)圖與平面圖不一致，暫按平面圖計算。

答：可以。

5、。弱電部分僅計算預(yù)埋管。

答：可以。

年度預(yù)算編制說明篇十七

***從xxxx年獨立辦公以來，由于辦公地點更換了多次，辦公桌椅等設(shè)施損壞嚴(yán)重，加之***多年來辦公經(jīng)費缺乏，各項設(shè)施及設(shè)備始終沒有得到很好改善。為了改善辦公環(huán)境，提高工作效率，懇請縣政府幫助協(xié)調(diào)解決以下資金：

一、更換電腦及打印機費用。

***現(xiàn)有電腦2臺，打印機一臺，均是多年前配置的，不但速度慢，而且經(jīng)常出故障，嚴(yán)重影響了正常的辦公使用。按照省**關(guān)于**信息化管理的要求及現(xiàn)實辦公的要求，急需解決電腦8臺、激光打印機2臺。需要資金71000元。

二、更換辦公桌椅及卷柜費用。

***現(xiàn)有辦公桌椅均是2004年配備的，多數(shù)已經(jīng)破舊不堪。急需更換辦公桌椅8臺套，新購鐵卷柜8個。需要資金29000元。

以上兩項共需資金10萬元。特此報告，懇請批復(fù)。

20xx年x月x日。

工作經(jīng)費申請報告范文篇：市財政局：

***是一個專業(yè)性、非營利性的社會團體，由市內(nèi)*相關(guān)機構(gòu)和從業(yè)人員以及熱心于*事業(yè)的社會各界人士自愿組成，主要任務(wù)是開展**理論研究，組織**獎的評比，加強行業(yè)自律，協(xié)助政府部門進行行業(yè)管理，為建設(shè)中國特色社會主義**事業(yè)服務(wù)。

**制作能力的高低直接關(guān)系到**服務(wù)市委市政府中心工作、服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展水平的好壞，所以，進一步強化**協(xié)會的職能，在當(dāng)下有著現(xiàn)實的積極意義。但是，**協(xié)會現(xiàn)面臨活動組織資金短缺的困境。為確保協(xié)會工作的持續(xù)開展，特申請市財政局解決工作經(jīng)費**萬元。

妥否，請予批示為感。

20xx年x月x日。

年度預(yù)算編制說明篇十八

江蘇省南通市國土資源局宗建岳。

單位部門預(yù)算編制說明書（以下簡稱預(yù)算說明書）是行政事業(yè)單位對其部門預(yù)算編制相關(guān)內(nèi)容進行的書面分析與說明，是部門預(yù)算不可缺少的重要組成部分?！靶≌f明大文章”，預(yù)算說明書反映了單位部門預(yù)算的編制質(zhì)量和管理水平，直接影響到財政部門對單位預(yù)算的審核確認(rèn)，進而關(guān)系到單位經(jīng)費的保障水平。部門預(yù)算在我國已實施十年，預(yù)算說明書卻一直未得到應(yīng)有的重視，存在著許多亟待改進和提高的地方。

一、編好預(yù)算說明書的重要意義。

（一）幫助財政部門推進預(yù)算改革。實施部門預(yù)算是市場經(jīng)濟的客觀要求，是社會主義經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。部門預(yù)算實施多年來，仍存在著許多不如人意的地方，預(yù)算說明書的不盡完善是癥結(jié)之一。一些內(nèi)容不全、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、依據(jù)不實、分析不透的預(yù)算說明書，客觀上影響了財政資金分配的公正性和使用的效率性，影響了財政等部門和社會各界對預(yù)算單位資金使用情況的有效監(jiān)管。編好預(yù)算說明書對于財政部門強化部門預(yù)算約束，提高預(yù)算管理水平，進一步推進“陽光預(yù)算”改革，意義不言而喻。

（二）幫助財政部門實施預(yù)算審查。財政部門是預(yù)算說明書最主要的審閱對象。一本好的預(yù)算說明書，有助于財政部門了解單位預(yù)算工作計劃、單位基本情況和預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、原則，熟悉預(yù)算編制的依據(jù)和主要內(nèi)容，并根據(jù)預(yù)算說明書中上一預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算收支預(yù)算的相關(guān)分析，對單位的預(yù)算情況形成一個全面而客觀的認(rèn)識，從而進行科學(xué)而有效的審核。毋庸置疑，預(yù)算說明書在爭取財政部門保障單位正常運轉(zhuǎn)和事業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)費方面所發(fā)揮的積極作用，非其他預(yù)算工作所能替代。

（三）幫助預(yù)算單位規(guī)范預(yù)算管理。預(yù)算說明書是單位對預(yù)算編制、執(zhí)行和績效情況的書面約定，更是單位預(yù)算管理工作的總綱。表現(xiàn)在：一方面，要求單位科學(xué)編制預(yù)算，預(yù)算說明書的內(nèi)容客觀準(zhǔn)確。另一方面，預(yù)算單位在預(yù)算執(zhí)行過程中，需要不斷強化預(yù)算管理，規(guī)范執(zhí)行預(yù)算，以維護預(yù)算的嚴(yán)肅性。人大、財政、審計部門以預(yù)算說明書為參考依據(jù)，審查單位預(yù)算編制與實際執(zhí)行結(jié)果，也進一步督促單位將預(yù)算說明書的監(jiān)管作用落到實處。

（四）幫助預(yù)算單位提早預(yù)算謀劃。預(yù)算說明書是單位預(yù)算經(jīng)費的計劃書，體現(xiàn)了單位對工作和事業(yè)發(fā)展的一種預(yù)測和決策。做好預(yù)算編制工作，要求單位領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算工作計劃有一個提前考慮，對每項工作開展相應(yīng)的經(jīng)費需求有一個詳細(xì)預(yù)算。否則，預(yù)算說明書編寫就容易演化成為上一預(yù)算數(shù)據(jù)重復(fù)或加減運算，與預(yù)算工作目標(biāo)缺乏應(yīng)有的銜接，形成預(yù)算說明書內(nèi)容的“假、大、空”現(xiàn)象。

（一）預(yù)算說明內(nèi)容不夠全面。一些預(yù)算說明書內(nèi)容過于簡單，一般僅有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、收入預(yù)算和支出預(yù)算等內(nèi)容，缺少預(yù)算單位基本情況介紹、上一預(yù)算執(zhí)行情況分析、政府采購預(yù)算說明等，幾乎被寫成了一份經(jīng)費申請。同時，預(yù)算內(nèi)容籠統(tǒng)，缺少預(yù)算依據(jù)、測算明細(xì)、相關(guān)分析等相應(yīng)要素。如支出項目只填寫“會議費”，至于到底是什么會議、什么規(guī)模、什么人參加，解決什么問題，達到什么效果，沒有說清。財政部門閱讀此類預(yù)算說明書，無法全面了解單位情況與預(yù)算內(nèi)容，也無法對預(yù)算進行科學(xué)的審核。

（二）預(yù)算說明依據(jù)不盡充分。編制依據(jù)直接影響到預(yù)算的可靠性和政策性，但預(yù)算缺少依據(jù)支撐是當(dāng)前預(yù)算說明書普通存在的問題。以項目支出預(yù)算為例，在項目經(jīng)費無標(biāo)準(zhǔn)和無定額的情況下，編制依據(jù)的作用尤為關(guān)鍵。如果預(yù)算說明書編寫人員對項目的編制依據(jù)缺乏了解，則提出的項目經(jīng)費預(yù)算一定缺少說服力，這在很大程度上影響了財政部門對項目經(jīng)費安排的準(zhǔn)確判斷。

（三）預(yù)算說明方法不符實際。預(yù)算說明書的編寫者主要是財務(wù)人員，由于工作性質(zhì)，他們大多對單位預(yù)算的業(yè)務(wù)工作計劃缺乏了解。編好預(yù)算說明書時，一般是今年怎么做，下一還怎么做，或干脆聽?wèi){于業(yè)務(wù)部門一面之詞。在編制時間緊的情況下，常常不得以閉門造車，忙于編表填數(shù)。編制工作只能應(yīng)付數(shù)據(jù)填寫完整，勾稽關(guān)系正確，無法保證數(shù)據(jù)的來源是否真實與客觀。所形成的預(yù)算說明書，自己說不清，財政看不懂，與單位業(yè)務(wù)工作經(jīng)費實際需求背離較大。

（四）預(yù)算說明作用未盡發(fā)揮。預(yù)算說明書是預(yù)算工作溝通、財務(wù)管控、預(yù)算內(nèi)容匯報的一種具體手段。在預(yù)算實際執(zhí)行過程中，預(yù)算說明書中的相關(guān)內(nèi)容和監(jiān)管作用往往成了擺設(shè)。預(yù)算歸預(yù)算，花錢歸花錢，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與年初預(yù)算偏差很大，形成預(yù)算編制與執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象，使預(yù)算編制失去了應(yīng)有的嚴(yán)肅性，預(yù)算說明書應(yīng)有的監(jiān)管和約束作用未盡發(fā)揮。也影響了財政監(jiān)督和審計監(jiān)督作用的發(fā)揮。

三、預(yù)算說明書的基本要素和主要內(nèi)容。

預(yù)算說明書主要包括文字說明和表格說明兩個部分。文字說明是預(yù)算說明書的主體（表格說明部分文字說明內(nèi)容不多，此處不再詳述）。編好預(yù)算說明書的關(guān)鍵在于把握文字說明的基本要素、主要內(nèi)容及相關(guān)注意問題。

（一）預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則。

主要對預(yù)算編制的指導(dǎo)思想、主要依據(jù)和基本原則作一介紹說明。

（二）單位總體情況。

包括：1.基本情況。對單位機構(gòu)設(shè)置、職能、業(yè)務(wù)等內(nèi)容進行簡介。2.工作計劃。闡述預(yù)算發(fā)展計劃、工作目標(biāo)和中心任務(wù)等。3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。提供單位人員編制、在職、離退休人員等財政供養(yǎng)（非供養(yǎng)）人員情況及車輛、辦公（專用）設(shè)備等與預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)。4.相關(guān)情況。著重反映影響收支預(yù)算的政策調(diào)整因素和重大事件等。

（三）上一預(yù)算執(zhí)行分析。

對上一年預(yù)算執(zhí)行情況分析是預(yù)算說明書容易疏忽的內(nèi)容。編制下一預(yù)算的時間一般在上一（相對于下一預(yù)算時間而言）的10月份左右，此時上一預(yù)算執(zhí)行時間僅有10個月，一些單位認(rèn)為對未完成的預(yù)算進行分析，意義不大。事實上，預(yù)算執(zhí)行情況分析可以承前啟后地反映單位經(jīng)濟活動情況，為單位進行下一預(yù)算編制提供客觀依據(jù)。預(yù)算執(zhí)行情況分析也是編寫人員對預(yù)算編制的重新驗算與再次確認(rèn)的過程，有助于財政部門更好地鑒別單位預(yù)算編制的合理性、科學(xué)性。

收支預(yù)算說明是預(yù)算說明書的重點內(nèi)容。

收入預(yù)算說明包括：1.客觀分析收入預(yù)算總量、各項收入預(yù)算構(gòu)成及增減變化情況及原因。2.綜合分析當(dāng)年收支增減因素，合理編制收入來源，并根據(jù)收入來安排預(yù)算支出。3.根據(jù)行政事業(yè)性收費、政府性基金征管情況和政策文件，提出相關(guān)措施，以保證預(yù)算收入來源的實現(xiàn)。

支出預(yù)算說明是預(yù)算說明書的重中之重，主要包括：1.支出預(yù)算總規(guī)模、各類支出預(yù)算規(guī)模及增減變化情況分析。一是基本支出說明，包括工資福利支出、商品服務(wù)支出、對個人和家庭補助支出三部分。編制該部分支出應(yīng)嚴(yán)格按照財政部門提供的定額標(biāo)準(zhǔn)和單位人員、車輛、辦公設(shè)備等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算作相應(yīng)說明。二是項目支出說明，包括經(jīng)常性項目支出和一次性項目支出兩部分，重點是項目的論證與審核、項目名稱、項目內(nèi)容、項目編制依據(jù)、經(jīng)費測算明細(xì)等方面的內(nèi)容。經(jīng)常性項目的名稱應(yīng)注意前后保持規(guī)范、一致。2.支出預(yù)測績效的分析。對數(shù)額較大的項目進行績效管理，對其經(jīng)濟性、效率性進行綜合分析和預(yù)測評價。

政府采購預(yù)算說明是預(yù)算說明書不可或缺的內(nèi)容。凡屬于政府采購目錄及達到限額標(biāo)準(zhǔn)的，必須編制政府采購預(yù)算。政府采購預(yù)算說明包括采購項目的名稱、數(shù)量、價格、采購類型、方式、時間、資金來源及采購物品的用途等內(nèi)容。

（六）其他部分說明。

包括加強預(yù)算管理的建議、對策和措施等。

四、對編好預(yù)算說明書的幾點建議。

（一）做好預(yù)算編制相關(guān)準(zhǔn)備。相關(guān)準(zhǔn)備是編好預(yù)算說明書的基礎(chǔ)。一要提前謀劃下年工作。按照職責(zé)任務(wù)，結(jié)合單位實際情況，合理安排預(yù)算工作，早打算，不漏項，使預(yù)算編制更具針對性和完整性。二要做好預(yù)算調(diào)查摸底。包括單位預(yù)算資產(chǎn)、人員、編制等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、管理和利用等，使預(yù)算內(nèi)容更具真實性和準(zhǔn)確性。三要及時總結(jié)預(yù)算執(zhí)行。對上一預(yù)算執(zhí)行情況和資金使用方向有一個總體認(rèn)識，判斷單位事業(yè)發(fā)展趨勢，揭示預(yù)算管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使預(yù)算說明書更具預(yù)見性和科學(xué)性。四要注重預(yù)算項目儲備。平時注意預(yù)算項目的積累和整理工作，建立項目庫，不要等到編制預(yù)算時，才臨時拼湊項目，這樣提出的項目很難做到論證充分，也很難保證預(yù)算質(zhì)量，更難通過財政批準(zhǔn)。

（二）吃透預(yù)算編制文件精神。文件精神是編好預(yù)算說明書的指南。一般可圍繞“三個原則”進行預(yù)算說明書的編寫。一是綜合預(yù)算原則。將所有收入及安排的各項支出納入預(yù)算，說明全面、真實反映單位實際的收支情況。二是厲行節(jié)約原則。包括如何從嚴(yán)從緊編制出國費、車輛購置及運行費、公務(wù)接待費，壓縮會議、文件與通信費用的分析說明。三是零基預(yù)算原則。不考慮以前的支出基數(shù)，按預(yù)算所有工作事項的輕重緩急和財政規(guī)定的口徑、定額標(biāo)準(zhǔn)，重新測算每一項支出的需要。

（三）注重預(yù)算編制形勢分析。形勢分析是編好預(yù)算說明書的前提。就是通過對預(yù)算相關(guān)信息資料、數(shù)據(jù)、政策方針、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的搜集整理，分析和研究預(yù)算形勢。一要統(tǒng)籌預(yù)算安排內(nèi)容和項目，由單位領(lǐng)導(dǎo)集體決策項目預(yù)算是否安排與時間順序。二要總結(jié)上一年預(yù)算執(zhí)行情況，掌握單位財務(wù)收支和業(yè)務(wù)活動的概況，找出影響收支預(yù)算的主要因素。三要預(yù)測國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，領(lǐng)會上級部門的工作要求和財政部門的預(yù)算管理規(guī)定，分析本單位事業(yè)發(fā)展對經(jīng)費的實際需要等。

（四）統(tǒng)籌預(yù)算編制組織分工。組織分工是編好預(yù)算說明書的抓手。預(yù)算說明書編寫不僅僅是財務(wù)部門的事，各業(yè)務(wù)部門在預(yù)算編制中同樣扮演著重要的角色。因為業(yè)務(wù)部門對自己所主管的工作任務(wù)最清楚，能在一個不斷變化的環(huán)境中收集并提供最新的情況，在“分工合作、各司其職”的原則下，由它們協(xié)助相關(guān)專項經(jīng)費預(yù)算編制，將7會使預(yù)算說明書編寫更加切合單位實際情況，內(nèi)容更加全面，測算更加準(zhǔn)確，依據(jù)更加充分。

（五）提升編制人員寫作能力。寫作能力是編好預(yù)算說明書的關(guān)鍵。預(yù)算說明書編寫是一項政策性、專業(yè)性較強的工作，對編寫人員的專業(yè)知識和文字表達能力要求比較全面。會計人員除了熟悉單位情況與財務(wù)管理、主要業(yè)務(wù)和預(yù)算編制要求外，文字表達能力尤為重要。就是要學(xué)習(xí)掌握預(yù)算說明書寫作要領(lǐng)、基本框架、主要內(nèi)容等相關(guān)知識，做到胸有成竹；堅持對預(yù)算工作高度負(fù)責(zé)的精神去對待寫作，不能應(yīng)付了事。

（六）健全編制質(zhì)量考核機制。考核機制是編好預(yù)算說明書的保證。一要建立質(zhì)量評價制度。財政、審計部門適時組織對單位預(yù)算執(zhí)行情況進行考評、審計。通過分析預(yù)算與決算的差異程度，通過對預(yù)算執(zhí)行進行績效考評、追蹤問效，來考量預(yù)算說明書的編寫質(zhì)量。二要建立責(zé)任追究機制。財政、審計部門對單位預(yù)算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的預(yù)算編制問題，及時歸納總結(jié)，為以后預(yù)算編制提供借鑒和指導(dǎo)。對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算編制偏差較大又無正當(dāng)理由的，建議追究有關(guān)人員的責(zé)任，或從經(jīng)濟上給予處罰。

年度預(yù)算編制說明篇十九

為規(guī)范xxxx股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）的管理，貫徹《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國會計法》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)，滿足國內(nèi)外資本市場對上市公司的監(jiān)管要求，股份公司特制訂《內(nèi)部控制手冊》，作為建立、執(zhí)行、評價及驗證內(nèi)部控制的依據(jù)。

完整的內(nèi)部控制體系和完善的內(nèi)部控制制度，是約束、規(guī)范企業(yè)管理行為的準(zhǔn)則，是減少風(fēng)險的重大措施。實施內(nèi)部控制可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯弊及不法行為，有利于保證資產(chǎn)安全、完整，保證經(jīng)營成果與財務(wù)狀況真實、可靠。其必要性表現(xiàn)為：

一是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，改善企業(yè)財務(wù)狀況。

二是貫徹我國有關(guān)法律法規(guī)，遵循財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》等國內(nèi)資本市場監(jiān)管需求，提高會計信息質(zhì)量。

三是積極參與競爭、努力降低風(fēng)險。隨著市場競爭日趨激烈和信息技術(shù)高度發(fā)展，以及全球經(jīng)濟一體化的進程加速，股份公司所面臨的風(fēng)險也逐漸加大。建立健全有效的內(nèi)部控制制度，是防范風(fēng)險、提高經(jīng)營效率和效果的重要措施。

一是合規(guī)性原則。合規(guī)性是指企業(yè)內(nèi)部控制制度必須符合國家的法律、法規(guī)和政策；符合股份公司上市地證券監(jiān)管機構(gòu)有關(guān)上市公司的法律、法規(guī)和要求。

二是全面性和系統(tǒng)性原則?！秲?nèi)部控制手冊》涉及股份公司經(jīng)營活動的各個方面，其內(nèi)部監(jiān)督和控制貫穿于經(jīng)營管理活動的全過程并涉及全體員工。股份公司的每一個員工既是內(nèi)部控制的主體，又是內(nèi)部控制的客體；既要對其負(fù)責(zé)的作業(yè)實施控制，又要受其他人員或制度的監(jiān)督和制約?！秲?nèi)部控制手冊》使股份公司內(nèi)部各部門、各崗位形成較為系統(tǒng)的既互相制約又具有縱橫交錯關(guān)系的統(tǒng)一整體，確保各部門和各崗位均能按特定的目標(biāo)相互協(xié)調(diào)的發(fā)揮作用，最終實現(xiàn)股份公司內(nèi)部控制的總體目標(biāo)。

三是內(nèi)部牽制及不相容原則。內(nèi)部牽制是指部門與部門、員工與員工以及各崗位之間所建立的互相驗證、互相制約的關(guān)系，屬于企業(yè)內(nèi)部控制制度一個重要組成部分。其主要特征是將有關(guān)責(zé)任進行分配，使單獨的一個人或一個部門對任何一項或多項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動沒有完全的處理權(quán)，必須經(jīng)過不相容的其他部門或人員的驗證、核對和制約。

四是權(quán)責(zé)明確、獎懲結(jié)合原則。根據(jù)各部門和崗位的職能與性質(zhì)，明確各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任并賦予相應(yīng)的權(quán)限，根據(jù)操作規(guī)則和處理程序，確定追究、查處責(zé)任的措施與獎懲辦法等，使權(quán)有所屬，利有所享，避免發(fā)生越權(quán)或互相推諉的現(xiàn)象。

五是成本效益原則。在內(nèi)部控制活動中貫穿成本效益原則，就是要力爭以最少的控制或最低管理成本獲取最大的經(jīng)濟利益。要實行有選擇的控制：要努力降低控制成本，盡量精簡機構(gòu)和人員，改進控制方法和手段，提高效率。

六是可操作性原則?！秲?nèi)部控制手冊》必須符合股份公司實際，無論在業(yè)務(wù)流程控制點的設(shè)置，還是授權(quán)項目權(quán)限的確定，都要考慮實際管理工作中是否可行，保證其可操作性。

七是包容性原則?！秲?nèi)部控制手冊》是依據(jù)股份公司現(xiàn)行各項管理制度，為控制風(fēng)險而編制的一系列流程控制體系，內(nèi)容涵蓋投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、監(jiān)督檢查等方方面面?！秲?nèi)部控制手冊》力求避免與其他制度相矛盾，盡可能包容現(xiàn)有的各項制度，對確實有沖突的其他各項管理制度，應(yīng)及時修改、完善，并以《內(nèi)部控制手冊》規(guī)定為準(zhǔn)。

內(nèi)部控制是為了適應(yīng)國內(nèi)證券機構(gòu)監(jiān)管要求，提高風(fēng)險管理能力和經(jīng)營管理要求，由股份公司董事會、管理層及其全體員工實施的，為經(jīng)營活動的效率與效果、財務(wù)報告的可靠性、相關(guān)法律法規(guī)的遵循性等目標(biāo)的實現(xiàn)而提供合理保證的過程。內(nèi)部控制主要由內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息溝通及監(jiān)督檢查等五個要素構(gòu)成：

內(nèi)部環(huán)境是影響、制約內(nèi)部控制建立與執(zhí)行的各種內(nèi)部因素的總稱，是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)設(shè)置和權(quán)職分配、企業(yè)文化、人力資源、內(nèi)部審計機制、反舞弊機制等。

風(fēng)險評估是及時識別、科學(xué)分析和評估影響股份公司目標(biāo)實現(xiàn)的各種不確定因素并制定應(yīng)對策略的過程。風(fēng)險評估主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險報告?？刂苹顒邮侵父鶕?jù)風(fēng)險評估結(jié)果、結(jié)合風(fēng)險應(yīng)對策略，采用恰當(dāng)?shù)目刂拼胧┮源_保內(nèi)部控制目標(biāo)得以實現(xiàn)的政策和程序，是實施內(nèi)部控制的具體方式，控制措施的選擇應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)具體業(yè)務(wù)和事項的特點與要求，主要包括權(quán)責(zé)分離控制、授權(quán)與審批控制、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、分析與報告控制、績效考核控制、信息技術(shù)控制等。

信息溝通是指及時、準(zhǔn)確、完整地收集與股份公司經(jīng)營管理相關(guān)的各種信息，并使這些信息以適當(dāng)?shù)姆绞皆谟嘘P(guān)層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應(yīng)用的過程，是實施內(nèi)部控制的重要條件。信息與溝通主要包括信息的收集機制以及內(nèi)部與外部有關(guān)方面的溝通機制等。監(jiān)督檢查是對內(nèi)部控制的有效性進行檢查評價，形成書面報告并作出相應(yīng)處理的過程，是實施內(nèi)部控制的重要保證。

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》的要求，為確保公司內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)工作順利開展，公司內(nèi)部各項內(nèi)控制度得到貫徹執(zhí)行，以實現(xiàn)股東利益最大化經(jīng)營宗旨，促進公司的全面可持續(xù)發(fā)展，公司成立了內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，以及內(nèi)部控制規(guī)范評價組，組織公司對內(nèi)控機制建設(shè)的工作部署，落實公司制定的內(nèi)控機制基本制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，按內(nèi)控要求對公司內(nèi)控體系的布局進行整體規(guī)劃，監(jiān)督內(nèi)控機制工作的整體進程，確保內(nèi)控機制健康運行。

內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組由公司董事長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，工作組職責(zé)：組織公司對內(nèi)控機制建設(shè)的工作部署，落實公司制定的內(nèi)控機制的基本制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，按內(nèi)控要求對公司內(nèi)控體系的布局進行整體規(guī)劃，監(jiān)督內(nèi)控機制工作的整體進程，確保內(nèi)控機制有效運行等。

內(nèi)控建設(shè)工作組由股份公司總經(jīng)理牽頭，小組職責(zé)：落實公司內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組要求，按職責(zé)分工開展相關(guān)工作，落實公司制定的各項內(nèi)控制度，負(fù)責(zé)日常工作的風(fēng)險防控等。協(xié)調(diào)召開內(nèi)控建設(shè)工作會議，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督辦各子公司及各部門開展內(nèi)控工作等。

內(nèi)控評價工作組由股份公司監(jiān)事及審計部門組成，小組職責(zé)：落實公司內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，按職責(zé)分工開展內(nèi)控評價相關(guān)工作，督促落實公司制定的各項內(nèi)控制度，負(fù)責(zé)日常工作的風(fēng)險防控檢查等。

內(nèi)部控制工作各組按照公司內(nèi)部控制工作要求，按職責(zé)分工開展相關(guān)工作，落實公司制定的各項內(nèi)控制度，負(fù)責(zé)日常工作的風(fēng)險防控等。內(nèi)控部及審計部作為內(nèi)控規(guī)范的牽頭部門，聯(lián)合公司各職能部門、各子公司協(xié)同開展組織內(nèi)控建設(shè)和自我評價。內(nèi)控部作為股份公司內(nèi)部控制工作日常管理機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)組織內(nèi)部控制執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，內(nèi)部控制評價，《內(nèi)部控制手冊》更新及培訓(xùn)等工作。

6、《內(nèi)部控制手冊》使用指南。

本《手冊》包括五部分，即《xxxx股份有限公司內(nèi)部控制手冊編制使用說明》、《內(nèi)部控制體系手冊》、《授權(quán)指引》、《不相容職務(wù)分離》、《風(fēng)險評估》。

《手冊》建立了一套科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系建設(shè)方法和標(biāo)準(zhǔn)，是公司建設(shè)并實施內(nèi)部控制體系的綱領(lǐng)性文件。為保證內(nèi)部控制體系“設(shè)計有效、執(zhí)行有力”，各部門、各公司要認(rèn)真組織實施，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。要充分認(rèn)識內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的長期性和艱巨性，把建立和有效運行內(nèi)部控制體系作為重要工作，建立長效機制，指定管理部門或管理崗位，履行內(nèi)部控制職能，切實做到實施有力。

為推動《手冊》的貫徹執(zhí)行，提高《手冊》的使用效果，股份公司及各子公司每年至少舉辦一次《手冊》使用培訓(xùn)，要有計劃地做好培訓(xùn)，將內(nèi)控工作要求傳達到每個員工、每個崗位，確保執(zhí)行到位。

各公司要按照五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及《股份公司內(nèi)部控制手冊》編制規(guī)范的要求，修訂、完善和細(xì)化本公司的手冊。

各公司內(nèi)控負(fù)責(zé)人要對本公司內(nèi)部控制體系運行情況進行檢查和督促，內(nèi)控部將定期組織考核并進行通報。

《手冊》須按發(fā)放范圍統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)放范圍由內(nèi)控部提出，經(jīng)管理層批準(zhǔn)執(zhí)行。一般包括公司高管、股份公司相關(guān)職能部門等。

《手冊》的維護是一項長期性、經(jīng)常性的重要工作，需要各部門及公司高度重視，積極參與，大力配合。各公司應(yīng)指定內(nèi)控管理人負(fù)責(zé)本單位《手冊》的日常管理和維護。對《手冊》日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)認(rèn)真記錄并及時反饋給內(nèi)控部。內(nèi)控部應(yīng)及時掌握《手冊》的執(zhí)行情況，并采取有效措施確保內(nèi)部控制管理體系的有效運行。

《手冊》的修訂由內(nèi)控部負(fù)責(zé)。每年內(nèi)控部將根據(jù)國內(nèi)和上市地新出臺的相關(guān)法律法規(guī)的要求、內(nèi)外部審計對公司內(nèi)部控制的評價、公司內(nèi)控管理中出現(xiàn)的新問題以及反饋的意見及建議等，對《手冊》進行修訂，更新后的《內(nèi)部控制手冊》經(jīng)董事長審批后正式生效，并由內(nèi)控部下發(fā)到各部門和各公司，更新后的電子版本將存檔于股份公司網(wǎng)絡(luò)中心，并按照資料異地備份要求，存檔于七都網(wǎng)絡(luò)部。

年度預(yù)算編制說明篇二十

醫(yī)院名稱、醫(yī)院類型、注冊資本、編制床位、科室設(shè)置、人員情況等。

二、上年度調(diào)整預(yù)算情況、預(yù)算執(zhí)行及結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金情況。

三、當(dāng)年預(yù)算申報情況。

（一）預(yù)算申報總體情況。

（二）預(yù)算收入情況。

1.醫(yī)療收入。結(jié)合年度工作量、次均費用、床位開放、大型設(shè)備檢查等情況進行說明。

2.財政補助收入。結(jié)合上年度財政資金安排情況及本年度財政資金申報情況進行說明。

3.科教項目收入。結(jié)合醫(yī)院預(yù)期獲得科教項目收入情況進行說明。

4.其他收入。分析其他收入來源，結(jié)合以往年度情況進行說明。

（三）預(yù)算支出情況?；局С龊晚椖恐С鲱A(yù)算及測算說明。

（四）重要支出情況。

1.與“三重一大”經(jīng)濟事項有關(guān)的支出預(yù)算及測算說明。2.人員支出預(yù)算及測算說明。結(jié)合人員（在編、合同制、臨時工、退休人員等）數(shù)量、職務(wù)職稱、獎金分配政策、離退休工資政策、住房補貼政策、績效考核政策、工資總額等情況進行說明。

3.藥品及衛(wèi)生材料支出預(yù)算及測算說明。結(jié)合庫存物資盤點情況、以往年度消耗情況、醫(yī)療收入情況、藥品及衛(wèi)生材料管理制度等情況進行說明。

4.“三公經(jīng)費”及會議費支出預(yù)算及測算說明。

四、長期負(fù)債變動情況。

預(yù)計新增或減少長期負(fù)債情況。

五、對外投資收益及變動情況。

年度對外投資計劃、預(yù)計收益、變動情況及測算說明。

六、固定資產(chǎn)投入情況說明。

政府采購計劃、新增資產(chǎn)配置情況（所有使用財政性資金及其他資金購置車輛、單位價值200萬元及以上的大型設(shè)備支出情況、房屋、土地等重大資產(chǎn)購置事項等）、固定資產(chǎn)修繕維修支出情況等。

七、其他重大事項。

其他需要說明的重大事項。

******醫(yī)院。

20**年*月*日。