最新車間年度計(jì)劃分解(實(shí)用15篇)

計(jì)劃的制定需要團(tuán)隊(duì)合作和溝通，確保每個(gè)人明確任務(wù)和責(zé)任。制定計(jì)劃時(shí)，要設(shè)定明確的時(shí)間限制和目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)，以激勵(lì)和推動(dòng)自己的行動(dòng)。以下是一些成功人士制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和范例，供大家參考。希望通過(guò)這些例子，可以給大家一些啟發(fā)和幫助。記住，制定計(jì)劃并不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要我們有耐心和持之以恒的精神。只有經(jīng)過(guò)不斷地實(shí)踐和調(diào)整，我們才能制定出適合自己的有效計(jì)劃。祝大家在制定計(jì)劃的過(guò)程中取得好的效果，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和夢(mèng)想。

車間年度計(jì)劃分解篇一

在20xx年的安全生產(chǎn)工作中，我xx車間采取了強(qiáng)有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：

1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機(jī)損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標(biāo)為零。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

以領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"為原則，以班組安全治理為基礎(chǔ)，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴。

1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、平板拼焊機(jī)、三輥卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)xx筒身時(shí)候的安全操作。

3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危險(xiǎn)物下站立，特別是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。

4、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到每個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故"0"的目標(biāo)。

5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)整，不負(fù)責(zé)的撤換。

7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

8、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺(tái)帳記錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9、每周開(kāi)一次安全例會(huì)。

10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

12、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

16、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

16、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

車間年度計(jì)劃分解篇二

為深入貫徹中央全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任要求，進(jìn)一步深化落實(shí)省委“3783”和區(qū)委“976”主體責(zé)任體系，xxx街道黨工委結(jié)合實(shí)際，制定了全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作計(jì)劃。

以黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為引領(lǐng)，聚焦“八個(gè)著力”重要指示，圍繞區(qū)委“357”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，緊扣區(qū)委“1373”總體思路，以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為統(tǒng)攬，以深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化重點(diǎn)，以項(xiàng)目建設(shè)、小康村建設(shè)、精準(zhǔn)扶貧、民生服務(wù)、社會(huì)管理、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作為抓手，全力以赴抓重點(diǎn)、千方百計(jì)攻難點(diǎn)、加快發(fā)展破瓶頸,不斷充實(shí)、拓展省委“3783”和區(qū)委“976”主體責(zé)任體系，推動(dòng)管黨治黨加快從寬、松、軟邁向嚴(yán)、緊、硬，突出抓好明責(zé)、履責(zé)、傳責(zé)、問(wèn)責(zé)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)主體責(zé)任落實(shí)更加制度化、程序化、規(guī)范化。

一、嚴(yán)明黨的紀(jì)律，保證政令暢通。要切實(shí)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)明黨的紀(jì)律，對(duì)各項(xiàng)紀(jì)律要求的落實(shí)情況定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，堅(jiān)決查處上有政策、下有對(duì)策，有令不行、有禁不止行為，保證政令暢通。要強(qiáng)化黨的觀念，增強(qiáng)組織紀(jì)律意識(shí)，使黨的紀(jì)律真正成為全體黨員必須遵守的行為準(zhǔn)則。要加強(qiáng)紀(jì)律制度建設(shè)，結(jié)合基層實(shí)際不斷完善相關(guān)紀(jì)律要求和措施，切實(shí)做到要義明確、簡(jiǎn)明易懂、便于執(zhí)行。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和懲防腐敗體系建設(shè)。一是要繼續(xù)開(kāi)展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月和學(xué)習(xí)日活動(dòng)，不斷創(chuàng)新和豐富教育模式注重將廉政教育與基層黨組織學(xué)習(xí)、街道精神文明宣傳、大型文體活動(dòng)等結(jié)合起來(lái)，使廉政教育在時(shí)間和空間的覆蓋面不斷擴(kuò)大。二是要深入推進(jìn)規(guī)范權(quán)力配置和運(yùn)行工作，不斷完善高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)權(quán)力的防控措施和制度建設(shè)，并對(duì)防控措施的落實(shí)情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查和對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行督促整改。三是要厘清權(quán)力清單,健全和完善行政審批監(jiān)管制度，努力建立行之有效的制約權(quán)力運(yùn)行的機(jī)制。

三、加強(qiáng)績(jī)效管理和行政監(jiān)察工作。要根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的部署，依托績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，強(qiáng)化績(jī)效管理水平，完善自查自糾機(jī)制通過(guò)量化考核不斷提升精細(xì)化管理水平。要結(jié)合街道和社區(qū)的實(shí)際，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)科室和社區(qū)工作站的績(jī)效管理制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理體系的全面覆蓋。要繼續(xù)完善行政監(jiān)察工作機(jī)制，明確職責(zé)、強(qiáng)化督查和落實(shí)懲處措施，不斷推動(dòng)工作效能提升。

四、嚴(yán)查違紀(jì)行為，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢(shì)。一是要加強(qiáng)紀(jì)檢信訪工作，認(rèn)真核查舉報(bào)線索，并加強(qiáng)與街道信訪部門的聯(lián)系，注重網(wǎng)絡(luò)輿情，完善線索收集和研判機(jī)制，不斷提高信訪舉報(bào)核查率。二是要開(kāi)展專項(xiàng)檢查，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高的事項(xiàng)定期進(jìn)行檢查，主動(dòng)查找苗頭性問(wèn)題。三是要加強(qiáng)誡勉談話工作，注重抓早抓小，對(duì)苗頭性問(wèn)題及時(shí)約談，防止小問(wèn)題變成大問(wèn)題。

三是加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，規(guī)范信訪舉報(bào)處置、案件調(diào)查、定性量紀(jì)等權(quán)力，自覺(jué)接受監(jiān)督。

六、明確了街道黨工委主體責(zé)任：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，選好用好管好干部，深化作風(fēng)建設(shè)，建立健全制度，領(lǐng)導(dǎo)和支持紀(jì)工委工作，強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任執(zhí)行報(bào)告制度。

七、明確了街道黨工委書(shū)記的第一責(zé)任：親自安排部署全面從嚴(yán)治黨工作，全面掌握系統(tǒng)廉政建設(shè)狀況，督促班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”，帶頭遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，積極排除紀(jì)律審查工作中的干擾和阻力，開(kāi)展內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和下屬單位負(fù)責(zé)人的廉政談話，積極支持廉政文化建設(shè)，帶頭踐行“三嚴(yán)三實(shí)”要求。責(zé)任清單還具體明確了街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

八、堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)進(jìn)行責(zé)任分解，具體落實(shí)到村(社區(qū))、到崗位、到個(gè)人，做到責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)。計(jì)劃于3月初召開(kāi)街道2018年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，傳達(dá)區(qū)紀(jì)委全會(huì)精神，研究部署落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作，與各村(社區(qū))簽訂《全面從嚴(yán)治黨重點(diǎn)工作責(zé)任書(shū)》，進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任，形成了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)按照分工責(zé)任配合抓，責(zé)任到村社、到科室、到個(gè)人的分層抓落實(shí)的齊抓共管的良好工作格局。

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。街道各黨總支、支部要深刻理解和把握全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任內(nèi)涵，全面充實(shí)、拓展省委“3783”和區(qū)委“976”主體責(zé)任體系，細(xì)化任務(wù)，制定措施，層層傳導(dǎo)責(zé)任和壓力，真正把落實(shí)主體責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。

（二）嚴(yán)格任務(wù)落實(shí)。街道各科室、村、社區(qū)要根推動(dòng)主體責(zé)任落實(shí)具體化、程序化、制度化。強(qiáng)化督促檢查。街道全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任貫徹落實(shí)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常性開(kāi)展主體責(zé)任落實(shí)情況督查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問(wèn)題，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保主體責(zé)任落實(shí)見(jiàn)效。

（三）強(qiáng)化督促檢查。街道全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任貫徹落實(shí)推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常性開(kāi)展主體責(zé)任落實(shí)情況督查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問(wèn)題，嚴(yán)肅責(zé)任追究，確保主體責(zé)任落實(shí)見(jiàn)效。

車間年度計(jì)劃分解篇三

單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視新形勢(shì)的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作變化，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，由一把手黃毅任組長(zhǎng)，親自抓、負(fù)總責(zé)，辦公室負(fù)責(zé)人具體承辦，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，把納入領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)容，把各科室納入年度綜合目標(biāo)管理任務(wù)統(tǒng)一考核。主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任起對(duì)全面領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)要管好分管領(lǐng)域內(nèi)的措施落實(shí)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，做到業(yè)務(wù)工作開(kāi)展到哪里，就延伸到哪里。

1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和具體承辦人要進(jìn)一步加強(qiáng)《保密法》及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，組織單位涉密人員及分管領(lǐng)導(dǎo)參加保密部門和業(yè)務(wù)主管部門舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)，要不斷提高政策理論水平，正確把握發(fā)展趨勢(shì)。

2、中心領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好保密法修訂后的宣傳工作，多形式組織開(kāi)展宣講，普及工作，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進(jìn)和拓展，努力營(yíng)造良好氛圍。

3、充分利用各種會(huì)議、宣傳櫥窗等形式開(kāi)展保密教育，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、各科室重點(diǎn)涉密人員的保密教育，把理念普及到單位每一位職工，不斷增強(qiáng)保密意識(shí)、保密觀念和維護(hù)保密安全的自覺(jué)性。

中心領(lǐng)導(dǎo)小組在抓好日常保密管理的同時(shí)，要以涉密人員、涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等管理為重點(diǎn)，力求抓出實(shí)效，確保國(guó)家秘密和工作秘密的安全。

1、要加強(qiáng)單位電子政務(wù)和各科室涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)用中的保密管理。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”做到專機(jī)專網(wǎng)，確保網(wǎng)絡(luò)在安全保密條件下運(yùn)行。

2、實(shí)行上網(wǎng)信息審批責(zé)任制。上網(wǎng)信息必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，涉密信息還必須由中心責(zé)任人簽字后方可以上網(wǎng)運(yùn)行。堅(jiān)持“誰(shuí)上網(wǎng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，確保信息安全。

3、加強(qiáng)國(guó)家秘密載體(包括磁介質(zhì)和紙介質(zhì))的管理。各科室收到國(guó)家秘密載體統(tǒng)一交辦公室，做到收到一件，登記一件，專登、專辦、專存保管，直到涉密載體自行解密后，再歸入文書(shū)檔案統(tǒng)一歸檔立卷。

4、加強(qiáng)對(duì)中心計(jì)算機(jī)的管理。各科室所有計(jì)算機(jī)要安裝殺毒軟件及防火墻，上互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不得用于聊天、玩游戲、下載歌曲，嚴(yán)防病毒侵入，確保網(wǎng)絡(luò)安全。流病科、地慢學(xué)科用于疫情直報(bào)的計(jì)算機(jī)，不得挪作他用，只能在進(jìn)行疫情報(bào)告時(shí)方可開(kāi)機(jī)并使用衛(wèi)生部統(tǒng)一配備的疫情直報(bào)網(wǎng)絡(luò)軟件進(jìn)行疫情報(bào)告，一旦報(bào)告完畢，立即退出網(wǎng)絡(luò)，并關(guān)閉計(jì)算機(jī)，違者按泄密事件嚴(yán)肅查處。

5、加強(qiáng)工作秘密安全。對(duì)工作中產(chǎn)生的各種應(yīng)保密的集體研究形成事項(xiàng)、決定、紀(jì)要情況等，要按工作紀(jì)律要求做到保密。

按照《四川省保密檢查實(shí)施方法》，中心領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位的自查，把保密自查工作作為推動(dòng)的重要手段，切實(shí)履行保密法律、法規(guī)賦予的職責(zé)，中心領(lǐng)導(dǎo)小組在做好日常工作督促、指導(dǎo)的同時(shí)，要在全年組織各科室督查，賜教積極配合區(qū)保密委接受全區(qū)保密執(zhí)法檢查，對(duì)督查到的問(wèn)題，將按《保密法》及《四川省保密檢查實(shí)施方法》要求，依法嚴(yán)肅處失泄密案件。

車間年度計(jì)劃分解篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要。

作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的工作計(jì)劃。

近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開(kāi)好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開(kāi)了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。

三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

二、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。

一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

三是資金問(wèn)題。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表鑄造廠職工，對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及下半年工作的主要措施作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)55.7萬(wàn)元。

2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬(wàn)元,1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)215.95萬(wàn)元。

3、利潤(rùn)方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-24.6萬(wàn)元，如按去年政策，將利息9.2萬(wàn)元視同利潤(rùn)，本月實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-15.4萬(wàn)元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-63萬(wàn)元,將貸款利息59.5萬(wàn)元視同利潤(rùn)，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-3.5萬(wàn)元，比去年減少24.3萬(wàn)元。

4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬(wàn)元，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬(wàn)元。

5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬(wàn)元比年初468.4萬(wàn)元降低44.9萬(wàn)元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。

針對(duì)上半年公司的情況，我們認(rèn)真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素，主要有以下幾個(gè)方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了專門的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢(shì)比較穩(wěn)定。

二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會(huì)市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，在國(guó)有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì)私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。特別是在電費(fèi)方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對(duì)我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施。

近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計(jì)鑄造行業(yè)形勢(shì)將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長(zhǎng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷售人員，制定特殊的獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)其積極性，力爭(zhēng)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取產(chǎn)值及利潤(rùn)的大幅提高。全年預(yù)計(jì)完產(chǎn)值2500萬(wàn)元，銷售收入2300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)50萬(wàn)元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬(wàn)元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

首先，要不斷加強(qiáng)安全管理工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。

一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

二是繼續(xù)深入開(kāi)展安全用電為重點(diǎn)的安全整頓活動(dòng)。對(duì)所有用電設(shè)備的接地情況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測(cè)試，對(duì)有問(wèn)題的零部件及線路及時(shí)進(jìn)行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。

四是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。開(kāi)好車間班前會(huì)，要健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。

其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對(duì)公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開(kāi)了專門會(huì)議進(jìn)行落實(shí)安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的工作重點(diǎn)。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動(dòng)資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅(jiān)持材料采購(gòu)小批量、快周轉(zhuǎn);根據(jù)生產(chǎn)需要將庫(kù)存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換;嚴(yán)格控制車間占用資金數(shù)量;對(duì)在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益’’，“質(zhì)量就是企業(yè)的生命’’的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要及時(shí)反饋和解決問(wèn)題;加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制;認(rèn)真對(duì)待客戶在質(zhì)量方面提出的問(wèn)題。

三是樹(shù)立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識(shí)，減少不必要開(kāi)支。我們將通過(guò)提高成品率降低成本;從產(chǎn)品試制上認(rèn)真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出;嚴(yán)格控制差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi);對(duì)各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對(duì)客戶進(jìn)行梳理，積極開(kāi)發(fā)新客戶，鞏固老客戶;重點(diǎn)保護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場(chǎng)，適當(dāng)開(kāi)發(fā)砂型、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場(chǎng);堅(jiān)持面向國(guó)際市場(chǎng)的思路，爭(zhēng)取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通;爭(zhēng)取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤(rùn)空間。

五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開(kāi)展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開(kāi)、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改制改革工作。

三、希望集團(tuán)公司幫助解決的幾項(xiàng)問(wèn)題。

一是折舊與利息問(wèn)題。從籌建至今，所有投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本,導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費(fèi)49.9萬(wàn)元、退回20xx年已交的貸款利息59.5萬(wàn)元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費(fèi)問(wèn)題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)惠。

三是資金問(wèn)題。由于資金不足的原因，機(jī)加工車間主要設(shè)備采購(gòu)不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶，提高利潤(rùn)空間，特請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實(shí)現(xiàn)下半年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，以“4e”“6s”精細(xì)化管理活動(dòng)為載體，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年初與集團(tuán)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

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車間年度計(jì)劃分解篇五

對(duì)照全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的內(nèi)容和要求，我局對(duì)2020年全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行了逐條對(duì)照自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)責(zé)任落實(shí)。

1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。局黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到年初有計(jì)劃部署，年中有檢查推進(jìn)，年底有考核總結(jié)。局“一把手”積極履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，堅(jiān)持執(zhí)行“四個(gè)親自”，對(duì)全局黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，逢會(huì)必講廉政作風(fēng)問(wèn)題。局班子成員結(jié)合分工做好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，履行“一崗雙責(zé)”。局黨組會(huì)議安排黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)工作議題，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)重要決策部署、各類通報(bào)等黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)等內(nèi)容，提出貫徹落實(shí)措施，專題學(xué)習(xí)達(dá)12次。召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)專題部署會(huì)議5次，制定出臺(tái)了局2020年《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作計(jì)劃》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工》和《黨風(fēng)廉政宣傳教育工作要點(diǎn)》等文件。

2、督促落實(shí)“一崗雙責(zé)”。年初層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)，突出一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人各負(fù)其責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的局面。局黨組在年初和年中分別聽(tīng)取了班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)情況的匯報(bào)，各班子成員每半年聽(tīng)取分管科室黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，每季度黨組督查班子成員履行“一崗雙責(zé)”情況，對(duì)不認(rèn)真履責(zé)、不如實(shí)記錄的,及時(shí)提醒教育、督促整改。

3、嚴(yán)格執(zhí)行全程記實(shí)制度。班子成員及科室落實(shí)“一崗雙責(zé)”任務(wù)明確,責(zé)任具體,重點(diǎn)突出。建立健全工務(wù)局落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任體系，制訂印發(fā)了2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作清單，并根據(jù)清單內(nèi)容，黨組及班子成員履職盡責(zé)情況及時(shí)上報(bào)，以此推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)部署要求落實(shí)到位。

(二)嚴(yán)明黨的紀(jì)律，加強(qiáng)黨性教育。

1、嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律。一是局黨組帶頭執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀(jì)，嚴(yán)守廉潔自律規(guī)范、“八項(xiàng)規(guī)定”、“六條禁令”等，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。二是一般工作的由分管副職負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí);涉及重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用事項(xiàng)，經(jīng)集體研究決定后執(zhí)行落實(shí)。三是對(duì)由我局承擔(dān)的事項(xiàng)全部進(jìn)行了分解細(xì)化，明確推進(jìn)時(shí)序、完成時(shí)限，形成了計(jì)劃安排。

2、全面提升黨性修養(yǎng)。把黨章黨規(guī)黨紀(jì)、習(xí)總書(shū)記系列講話精神及十九大精神等作為黨性教育的必修課、常修課，引導(dǎo)干部職工學(xué)深悟透，融會(huì)貫通。定期組織集體政治學(xué)習(xí)，召開(kāi)專題黨課，觀看廉政電教片。

(三)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約。

1、切實(shí)深化督促檢查。制訂了《局作風(fēng)建設(shè)督查工作實(shí)施方案》，并成立作風(fēng)建設(shè)督查小組，采取定期與不定期相結(jié)合、明查與暗訪相兼顧，對(duì)考勤制度、在崗狀態(tài)(下工地情況)、工作紀(jì)律等進(jìn)行督查，督查結(jié)果與年度績(jī)效日常量化考核掛鉤。及時(shí)開(kāi)展落實(shí)公款購(gòu)買消費(fèi)煙酒問(wèn)題等自查自糾，做到真查真改。今年來(lái)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督查、電話抽查、指紋考勤、群眾反饋等途徑開(kāi)展各類督查20余次，發(fā)布督查通報(bào)5期，達(dá)到了常鳴警鐘、鞭策后進(jìn)的效果。

2、嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”。進(jìn)一步完善公務(wù)用車、公務(wù)接待等方面的制度，細(xì)化公務(wù)車輛使用、維修、保險(xiǎn)、加油等標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)定公務(wù)接待范圍標(biāo)準(zhǔn)，用制度對(duì)“三公”經(jīng)費(fèi)進(jìn)行控制。細(xì)化操作流程，嚴(yán)把支付申請(qǐng)受理、原始票據(jù)審核和資金直接支付三道關(guān)口，對(duì)不符合八項(xiàng)規(guī)定等相關(guān)規(guī)定的費(fèi)用一律不報(bào)銷。定期將預(yù)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)公開(kāi)，接受監(jiān)督，著力從公開(kāi)透明上強(qiáng)化監(jiān)督。

3、建立健全規(guī)章制度。一是強(qiáng)化制度建設(shè)。先后修訂出臺(tái)了機(jī)關(guān)管理制度和工程管理制度，實(shí)現(xiàn)以制度管權(quán)、管事、管人。二是強(qiáng)化績(jī)效考核。重新出臺(tái)績(jī)效考核制度，細(xì)化職工行為規(guī)范、工作紀(jì)律、勤政廉政等要求，實(shí)行量化打分，將考績(jī)情況與評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)掛鉤。三是資金撥付陽(yáng)光化。進(jìn)一步規(guī)范工程款撥付辦理流程，嚴(yán)格規(guī)定內(nèi)部審核流轉(zhuǎn)時(shí)限，實(shí)施即時(shí)登記和公示制度，做到工程款撥付辦理透明化。

(四)嚴(yán)格選人用人，過(guò)好支部生活。

1、嚴(yán)格干部選拔任用。始終按照《干部任用條例》等規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議和考察報(bào)告等程序，通過(guò)個(gè)別談話和征求意見(jiàn)等多種形式，全面考查候選干部的德、能、勤、績(jī)、廉，對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和情況進(jìn)行認(rèn)真核查，堅(jiān)持做到貫徹程序一步不缺，落實(shí)程序一步不錯(cuò)。

2、規(guī)范支部組織生活。堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，定期召開(kāi)黨支部會(huì)議、民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，班子成員帶頭過(guò)好黨內(nèi)組織生活，今年共開(kāi)展民主生活會(huì)2次，組織生活會(huì)2次，進(jìn)行了黨性體檢、民主評(píng)議等，深入查找存在問(wèn)題和不足，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。

3、落實(shí)黨組議事規(guī)則。認(rèn)真貫徹“一把手末位表態(tài)”、民主集中制原則等，進(jìn)一步規(guī)范局黨組會(huì)議議事程序。不斷促進(jìn)依法行政和黨風(fēng)廉政建設(shè)，目前已召開(kāi)黨組會(huì)議20余次，并均邀請(qǐng)派駐紀(jì)檢組參加。堅(jiān)持把嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度作為從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的重要舉措，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)申報(bào)進(jìn)行核實(shí)并按時(shí)上報(bào)。

(五)強(qiáng)化權(quán)力制約，用好“四種形態(tài)”

1、落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度。深入貫徹執(zhí)行民主生活會(huì)、述責(zé)述廉、“三重一大”決策等黨內(nèi)監(jiān)督重點(diǎn)制度，促進(jìn)權(quán)力運(yùn)行更加民主公正、公開(kāi)透明、規(guī)范有序，確保我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。今年以來(lái)未出現(xiàn)違反黨內(nèi)監(jiān)督制度情況。完善黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)制度，通過(guò)定期公開(kāi)年度工作要點(diǎn)、階段性工作計(jì)劃、黨費(fèi)收繳、“三公經(jīng)費(fèi)”;及時(shí)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)情況、干部任用、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)工作透明度。

2、落實(shí)談心提醒教育。嚴(yán)格按照相關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)談心提醒工作常態(tài)化，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)必談”，即對(duì)干部職工落實(shí)主體責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位必談、措施不到位必談、責(zé)任落實(shí)不力必談。以開(kāi)展日常談話、任職談話、提醒談話和誡勉談話等約談形式為手段，及時(shí)了解干部職工的思想、生活、工作狀態(tài)，做到了廉政教育時(shí)時(shí)提醒、事事提醒，使紅臉出汗，咬耳扯袖成為常態(tài)。

3、落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的定期排查和研判，年初簽訂崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控承諾書(shū)，并及時(shí)對(duì)由于責(zé)任分工變化、崗位調(diào)整、新入職等產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)變化的人員重新簽訂了崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控承諾書(shū)，有針對(duì)性地提出防控措施，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。

(六)維護(hù)群眾利益，暢通監(jiān)督渠道。

1、認(rèn)真處理群眾反映問(wèn)題。對(duì)縣長(zhǎng)熱線、群眾服務(wù)中心等平臺(tái)來(lái)件及人大、政協(xié)等轉(zhuǎn)辦的提案議案，由局領(lǐng)導(dǎo)親自閱批，依法受理，及時(shí)調(diào)查落實(shí)，認(rèn)真給予答復(fù)，確保了辦理質(zhì)量。

2.重視信訪舉報(bào)工作。積極搭建平臺(tái)，向社會(huì)公布相關(guān)廉政制度、監(jiān)督舉報(bào)電話、電子信箱，多渠道受理群眾舉報(bào)。堅(jiān)持做到上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、縣信訪局交辦的信訪案件不轉(zhuǎn)、反映問(wèn)題重大的不轉(zhuǎn)、有集體上訪苗頭的不轉(zhuǎn)、作風(fēng)案件不轉(zhuǎn)等“四不轉(zhuǎn)”原則，集中“精兵”力量，優(yōu)質(zhì)高效處置信訪件，確保每一件信訪件都有著落。今年未收到一起信訪件，且無(wú)重大群眾集體上訪事件發(fā)生。

(七)支持紀(jì)檢工作，主動(dòng)接受監(jiān)督。

高度重視紀(jì)檢工作。明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)日常工作。局黨組對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)督辦或交辦的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待，積極配合。針對(duì)行為過(guò)錯(cuò)問(wèn)題，按照我局《工作人員工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)工作過(guò)錯(cuò)責(zé)任人員實(shí)行責(zé)任追究，給予批評(píng)教育、約談提醒。同時(shí)，針對(duì)工程和機(jī)關(guān)管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，強(qiáng)化思想教育，避免再次發(fā)生類似問(wèn)題，進(jìn)一步提升我局黨風(fēng)廉政建設(shè)水平。

一年來(lái)，我局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了一定成績(jī)，整體發(fā)展形勢(shì)良好，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面：

(一)學(xué)習(xí)成效還不夠高。在學(xué)習(xí)形式上，創(chuàng)新探索得不夠，雖然每月定期開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，但學(xué)習(xí)形式還是老套路，對(duì)干部職工缺乏吸引力。在教育內(nèi)容上，通常是上級(jí)要求學(xué)什么就抓來(lái)學(xué)什么，缺乏對(duì)教育內(nèi)容的深入研究和選擇，教育活力不足。在發(fā)言討論上，有時(shí)候發(fā)言內(nèi)容僅立足在主題理論表面，沒(méi)有充分結(jié)合崗位和工作實(shí)際來(lái)談體會(huì)，起不到討論的實(shí)際效果。此外，少數(shù)干部職工還存在著輕視和忽視理論學(xué)習(xí)的思想，對(duì)理論學(xué)習(xí)重視不夠，被動(dòng)地參加理論學(xué)習(xí)。特別是當(dāng)工學(xué)矛盾時(shí)，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，可以往后推一推，使理論學(xué)習(xí)落不到實(shí)處，缺乏真學(xué)真懂真用。

(二)黨建認(rèn)識(shí)還沒(méi)到位。少數(shù)普通黨員的身份意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為黨風(fēng)廉政建設(shè)主要管干部，無(wú)職黨員無(wú)權(quán)也無(wú)責(zé)，沒(méi)有把自己擺進(jìn)從嚴(yán)治黨大局中去。有的未能正確處理好抓黨建、嚴(yán)紀(jì)律和業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，重業(yè)務(wù)工作，輕黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)自己要求寬松軟。此外，全面從嚴(yán)治黨與業(yè)務(wù)工作有待進(jìn)一步融合，日常工作中，雖然全面從嚴(yán)治黨和中心工作同安排、同部署，但由于習(xí)慣問(wèn)題，總是慣性地將全面從嚴(yán)治黨單獨(dú)作為專題活動(dòng)來(lái)抓，沒(méi)有真正將從嚴(yán)治黨完全融入到日常的業(yè)務(wù)工作中，轉(zhuǎn)變成全體黨員干部職工的自覺(jué)行為。

(三)責(zé)任追究不夠嚴(yán)格。今年以來(lái)對(duì)監(jiān)督檢查工作高度重視，雖然作風(fēng)建設(shè)督查小組每月?tīng)款^對(duì)干部職工履職情況采取了多種形式的督查，檢查次數(shù)較多，檢查面較廣，但監(jiān)督檢查的方式方法比較簡(jiǎn)單，不能時(shí)時(shí)監(jiān)督規(guī)范工作人員的行為。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，問(wèn)責(zé)力度還不夠，主要以通報(bào)批評(píng)，口頭勸誡為主，卻忽視了其他教育方式的運(yùn)用，追究手段單一，嚴(yán)重影響了效能責(zé)任追究的教育和警示效果。通報(bào)內(nèi)容有時(shí)沒(méi)有點(diǎn)名道姓，而這種不痛不癢的通報(bào)，不足以產(chǎn)生“紅紅臉、出出汗、排排毒”的批評(píng)效果，失去了通報(bào)批評(píng)原本的威懾力。檢查人員有時(shí)還存在“老好人”思想，不想得罪人，怕影響同事間的感情，有避重就輕的情況出現(xiàn)。

(四)談心提醒不夠深刻。有些班子成員思想上對(duì)談心提醒活動(dòng)還不夠重視，把談心提醒當(dāng)作例行公事，談話中也僅僅停留在表面，對(duì)于存在的問(wèn)題卻很少提及，再加之對(duì)談心談話對(duì)象了解還不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流于形式，造成了被談話者要么是“不愿談”，難以打開(kāi)話匣子，要么是“不實(shí)談”，不想說(shuō)實(shí)話;要么是“不敢談”，不敢說(shuō)明一些實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，這樣的談話僅僅停留在表面。特別是誡勉談話，批評(píng)態(tài)度不堅(jiān)決，沒(méi)有起到觸動(dòng)思想靈魂的作用。有時(shí)把談心談話當(dāng)做走過(guò)場(chǎng)，為談而談，對(duì)談心談話中反映的問(wèn)題以及正常訴求，沒(méi)有認(rèn)真記錄整理，進(jìn)行跟蹤落實(shí)，這些都影響了談話的效果。平時(shí)交流談工作、布置任務(wù)較多，對(duì)干部職工的思想、工作和生活了解掌握較少，解決困難少。

(五)基層調(diào)研走訪不夠。深入基層開(kāi)展調(diào)查研究時(shí)間較少，還沒(méi)能做到經(jīng)常深入實(shí)際，對(duì)基層情況的掌握還不夠細(xì)、不夠?qū)?、不夠?雖然平時(shí)也能夠堅(jiān)持經(jīng)常到基層看一看，了解一下幫扶對(duì)象的生活狀況，也為他們解決了一些實(shí)際困難，但由于平時(shí)事務(wù)性工作多，真正深入下去認(rèn)真調(diào)查研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如對(duì)掛鉤聯(lián)系的困難群眾或黨員，當(dāng)任務(wù)一樣一年按規(guī)定兩次走訪慰問(wèn)，沒(méi)有跟群眾敞開(kāi)來(lái)真心詢道，對(duì)群眾所想、所思、所盼了解不深，解決問(wèn)題辦法不多，缺乏主動(dòng)性。

上述問(wèn)題，我局將在2020年及今后的工作中努力克服。

車間年度計(jì)劃分解篇六

一個(gè)好的。

能使工作起到事半功倍的效果,實(shí)際工作中,要制定一份科學(xué)合理的計(jì)劃實(shí)則不易;下面是有車間工人年度計(jì)劃，歡迎參閱。

為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

一、全年目標(biāo)。

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

二、指導(dǎo)思想。

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理。

應(yīng)急預(yù)案。

加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查車間每周進(jìn)行一次安全檢查班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查對(duì)查出的事故隱患要按照“三定四不推”原則及時(shí)組織整改暫不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好專項(xiàng)整治工作加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理及時(shí)查處違章指揮違章操作等現(xiàn)象最大限度降低各類事故的發(fā)生確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作。

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào))文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

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車間年度計(jì)劃分解篇七

以***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神和十九屆中央紀(jì)委六次全會(huì)特別是***總書(shū)記重要講話精神，深入學(xué)習(xí)貫徹省紀(jì)委x全會(huì)精神，以及市紀(jì)委x全會(huì)精神，弘揚(yáng)偉大建黨精神，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，進(jìn)一步鞏固x系統(tǒng)風(fēng)清氣正政治生態(tài)，為迎接黨的二十大勝利召開(kāi)提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

（一）加強(qiáng)政治引領(lǐng)，抓好政治建設(shè)這項(xiàng)根本性建設(shè)。

把加強(qiáng)黨的政治建設(shè)作為首要任務(wù)，著力解決黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用弱化、貫徹執(zhí)行上級(jí)重大決策部署不到位、黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅和民主集中制執(zhí)行不嚴(yán)等問(wèn)題。

一是提升政治領(lǐng)導(dǎo)力。把切實(shí)踐行“兩個(gè)維護(hù)”作為第一位的政治要求，始終做到從政治上把大局、看問(wèn)題，從政治上謀劃、推動(dòng)工作，加強(qiáng)對(duì)踐行“四個(gè)意識(shí)”、落實(shí)“兩個(gè)維護(hù)”、貫徹黨章和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)查“七個(gè)有之”問(wèn)題。同時(shí)要筑牢理想信念根基，培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、學(xué)識(shí)精湛、樂(lè)于奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子政治領(lǐng)導(dǎo)力和干事創(chuàng)業(yè)的能力。

二是落實(shí)上級(jí)決策部署。貫徹執(zhí)行中央和上級(jí)黨委決策部署不打折扣、不做選擇、不搞變通，堅(jiān)決保證政令暢通、令行禁止。強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)持重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告，絕不越級(jí)越權(quán)，自行其是、欺上瞞下、弄虛作假。

三是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》有關(guān)規(guī)定，召開(kāi)好民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，強(qiáng)化黨組織主要負(fù)責(zé)人“第一責(zé)任人”職責(zé)，主持制定會(huì)議方案，主持研究起草班子對(duì)照檢查材料，把關(guān)班子成員個(gè)人發(fā)言提綱，對(duì)沒(méi)有針對(duì)問(wèn)題、脫離實(shí)際，沒(méi)有觸及思想的班子成員對(duì)照檢查材料，要求重新修改。

四是嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制。堅(jiān)持民主集中制原則，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，營(yíng)造民主討論的黨內(nèi)生活氛圍，凡涉及“三重一大”決策事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照《x“三重一大”事項(xiàng)決策制度》貫徹執(zhí)行，增強(qiáng)黨的紀(jì)律和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮好民主集中制的制度優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)黨支部和廣大黨員的積極性，集中全黨智慧，保證黨的決策正確和有效實(shí)施。

（二）強(qiáng)化思想引領(lǐng)，抓好思想建設(shè)這項(xiàng)基礎(chǔ)性建設(shè)。

思想不牢，地動(dòng)山搖，思想建設(shè)是黨的基礎(chǔ)性建設(shè)，是黨建之源，把黨的思想建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，著力解決學(xué)習(xí)主動(dòng)性不足、學(xué)習(xí)不深入、理論聯(lián)系實(shí)際不夠、形式單一和意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制落實(shí)不到位的問(wèn)題，把牢思想的“總開(kāi)關(guān)”。

一是完善機(jī)制學(xué)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)建設(shè)，鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，持續(xù)推進(jìn)“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，堅(jiān)持黨組中心組學(xué)習(xí)和主題黨日活動(dòng)，堅(jiān)持集體學(xué)習(xí)和個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，重點(diǎn)學(xué)習(xí)***新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，黨章黨規(guī)，黨的十九大精神、十九屆六中全會(huì)精神等，不斷提高理論修養(yǎng)和政策水平。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)學(xué)，班子成員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭講黨課，解決好黨員干部職工思想上的困惑。

二是創(chuàng)新方式學(xué)。通過(guò)重溫入黨誓言、外出考察學(xué)習(xí)等方式，促進(jìn)全體黨員干部增強(qiáng)交流，互相學(xué)習(xí)，提升政治理論水平，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，不斷增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

三是帶著問(wèn)題學(xué)。積極引導(dǎo)黨員干部圍繞市委市政府中心工作和關(guān)系人民群眾切身利益的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，從問(wèn)題入手，將思考問(wèn)題貫穿于學(xué)習(xí)過(guò)程的始終，在學(xué)習(xí)中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、勇于面對(duì)問(wèn)題、樂(lè)于研究問(wèn)題、著力解決問(wèn)題。

四是落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央和上級(jí)黨委關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的決策部署，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，及時(shí)分析研判排查各領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患，尤其在敏感時(shí)間節(jié)點(diǎn)，及時(shí)開(kāi)展思想教育，維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全。黨員同志、尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，積極通過(guò)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等平臺(tái)和載體開(kāi)展學(xué)習(xí)交流。

（三）樹(shù)立大抓基層導(dǎo)向，抓好組織建設(shè)這項(xiàng)重點(diǎn)工作。

加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，提升黨組織戰(zhàn)斗力，著力解決基層組織建設(shè)弱化、落實(shí)黨建工作責(zé)任制不到位、干部人事管理制度執(zhí)行不嚴(yán)格的問(wèn)題。

一是扛實(shí)主體責(zé)任。牢固樹(shù)立黨建主責(zé)、主業(yè)和主角意識(shí)，把抓好黨建作為最大的政績(jī)，扛起管黨治黨主體責(zé)任，做到黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，聚焦落實(shí)抓機(jī)制，健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制和保障機(jī)制，著力夯實(shí)基層黨建工作責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。

二是筑牢戰(zhàn)斗堡壘。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)基層黨組織黨建工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，以《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例》為工作遵循，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)從“寬、松、散”走向“嚴(yán)、緊、實(shí)”；同時(shí)嚴(yán)把黨員入口關(guān)，提高黨員進(jìn)入“門檻”。認(rèn)真執(zhí)行中央辦公廳印發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，堅(jiān)持“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”原則，制定發(fā)展黨員年度計(jì)劃，做好入黨積極分子教育培養(yǎng)，嚴(yán)格工作程序和紀(jì)律，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，做到一個(gè)黨員就是一面旗幟，一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘，增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力。

三是嚴(yán)把干部選拔任用“關(guān)口”。認(rèn)真落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人?dǎo)向，嚴(yán)格按照《黨政干部選拔任用條例》的相關(guān)原則、基本條件和程序選拔使用干部。

（四）維護(hù)風(fēng)清氣正政治生態(tài)，抓好作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)這項(xiàng)關(guān)鍵性工作。

持之以恒抓好黨的作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，著力解決工作作風(fēng)自由散漫、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神不力、“四風(fēng)”隱形變異、日常監(jiān)督執(zhí)紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)低的問(wèn)題。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。以學(xué)習(xí)教育為抓手加強(qiáng)作風(fēng)和紀(jì)律教育，把《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨問(wèn)責(zé)條例》等黨內(nèi)法規(guī)作為黨委中心組學(xué)習(xí)和“三會(huì)一課”的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容之一，嚴(yán)節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)日常，增強(qiáng)黨員干部帶頭遵守執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律思想覺(jué)悟，做到有令必行，有禁必止，切實(shí)杜絕對(duì)中央和省委市委縣委決策部署打折扣、做選擇、搞變通。

二是馳而不息整治“四風(fēng)”。嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》以及省市有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的防范和查處各種隱性、變異的“四風(fēng)”問(wèn)題，對(duì)查處的問(wèn)題一律在單位內(nèi)通報(bào)曝光，檢查情況報(bào)市紀(jì)委監(jiān)委派駐市委宣傳部紀(jì)檢組備案；厲行節(jié)約，嚴(yán)格“三公經(jīng)費(fèi)”管理，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)的支出，嚴(yán)禁公費(fèi)購(gòu)酒、公費(fèi)旅游。

三是落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》的相關(guān)規(guī)定，運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)、約談函詢，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部及時(shí)向組織報(bào)送個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)的變動(dòng)情況。

（五）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，深入推進(jìn)反腐敗斗爭(zhēng)。

全面履行管黨治黨主體責(zé)任，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，著力解決推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作不堅(jiān)決、不扎實(shí)、落實(shí)“一崗雙責(zé)”有差距、防控措施不完善和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不到位的問(wèn)題。

一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級(jí)黨組織要認(rèn)真落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)同志要擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人責(zé)任，切實(shí)做到“四個(gè)親自”；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要履行好“一崗雙責(zé)”，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)真抓嚴(yán)管，強(qiáng)化對(duì)分管范圍、分管部室廉潔從政的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處置，不回避不包庇，堅(jiān)持壓力傳導(dǎo)，筑牢責(zé)任鏈條，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，層層壓實(shí)管黨治黨政治責(zé)任，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)大多數(shù)黨員干部，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨章黨規(guī)，發(fā)揮示范帶頭作用。

二是完善黨風(fēng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《x廉政建設(shè)制度》和財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，對(duì)照“五不五要”工作要求，及時(shí)查擺工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題。堅(jiān)持用制度管權(quán)管事管人，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，針對(duì)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)建章立制，健全日常監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，切實(shí)消除監(jiān)管盲區(qū)，做到真管嚴(yán)管，確保管黨治黨真正抓到底、嚴(yán)到位。

三是加強(qiáng)警示教育。將反腐倡廉學(xué)習(xí)列入黨組中心組和機(jī)關(guān)黨支部“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，納入干部培養(yǎng)、提拔、管理、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，樹(shù)牢“底線”意識(shí)，通過(guò)組織觀看警示教育片等，增強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的感染力、沖擊力。充分發(fā)揮反面典型警示教育作用，開(kāi)展以案釋紀(jì)，以案施教，重點(diǎn)案例點(diǎn)名通報(bào)，達(dá)到處理一人一事、警示教育一片的效果。

四是強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)。全力支持市紀(jì)委監(jiān)委派駐市委宣傳部紀(jì)檢組開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)工作。綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)持紀(jì)挺法前，抓早抓小，防微杜漸，對(duì)黨員干部身上的問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早教育、早查處，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的黨員干部從嚴(yán)查處、決不姑息。對(duì)巡察反饋的問(wèn)題，著眼常態(tài)長(zhǎng)效抓整改落實(shí)，不斷深化和鞏固整改成果。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層傳遞壓力。

成立以黨組副書(shū)記、**為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人為成員的落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由***兼任，日常工作由x、x兩位同志負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全面從嚴(yán)治黨工作的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。

（二）建立工作臺(tái)賬，全程跟蹤問(wèn)效。

要強(qiáng)化履職盡責(zé)，根據(jù)責(zé)任清單，建立履行主體責(zé)任工作臺(tái)賬，對(duì)落實(shí)主體責(zé)任各項(xiàng)工作資料及時(shí)歸檔、全程記錄。臺(tái)賬要全面反映出本單位落實(shí)從嚴(yán)治黨的工作情況。

（三）嚴(yán)格督查考核，強(qiáng)化追責(zé)問(wèn)責(zé)注重日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組采取談心談話等方式，督促機(jī)關(guān)各部室落實(shí)從嚴(yán)治黨工作主體責(zé)任。年底考核與綜合目標(biāo)考核同步進(jìn)行，并將考核結(jié)果與黨員干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。對(duì)存在問(wèn)題的各部室負(fù)責(zé)人視情況進(jìn)行誡勉談話，限期整改，直至作出組織處理，切實(shí)增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部守土有責(zé)、守土盡責(zé)的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神。

車間年度計(jì)劃分解篇八

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁。夾具。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx年需要改善的：

20xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到職責(zé)到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

20xx年立刻就要過(guò)去了，懷著無(wú)限憧憬與未來(lái)的伊泰煤制油，想說(shuō)的很多，而此刻切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。充滿熱情與提高自我的一年，我更加堅(jiān)定了自己的信念?，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見(jiàn)，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操作，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì)議制度的管理，接待客人的禮儀等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成。由于所學(xué)專業(yè)并非秘書(shū)專業(yè)，不懂得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在此，感謝我過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情原因，在7月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)來(lái)到合成油車間。

來(lái)到車間，始終沒(méi)有什么高傲或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng)工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融入這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的幫忙。畢業(yè)已過(guò)一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒(méi)有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很多方面已落下別人，為了盡快趕上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥，包括我們的工程師人員。由一個(gè)不懂，到此刻能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè)過(guò)程，深感高興為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)過(guò)程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，這天看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思。

個(gè)性是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講解的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提醒著我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，無(wú)論是設(shè)備方面的知識(shí)，還是實(shí)際的工藝流程，絲毫不可馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要處處留意，處處留心。只有熟悉了圖紙上的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我相信必須會(huì)把工作中的失誤降到最低。一年來(lái)，車間具體完成的工作有：協(xié)助車間其他人員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不僅僅在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)于煤制油公司來(lái)說(shuō)也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)工藝指標(biāo)都沒(méi)有放過(guò)，每一個(gè)操作步驟都詳細(xì)作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后，又把過(guò)去所學(xué)專業(yè)，重新溫習(xí)了一遍，包括各種泵、壓縮機(jī)、換熱設(shè)備、各種塔的原理。

這天，我抱著期望，抱著一種信念來(lái)到伊泰煤制油公司，而今又來(lái)到合成油車間，我想我終不會(huì)為自己的這種選取而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間張主任的帶領(lǐng)之下，今后必須會(huì)有質(zhì)的提高。

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。一個(gè)人有了職責(zé)心，才會(huì)有用心主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，個(gè)性是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，必須能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改善都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，個(gè)性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，必須會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

溝通交流一向是我的弱項(xiàng)，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是十分重要的，尤其是對(duì)員工思想務(wù)必透過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。

在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)持續(xù)工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新?tīng)顩r新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。

車間年度計(jì)劃分解篇九

一年來(lái)，始終以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神。支部緊緊圍繞學(xué)校中心工作，全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，持續(xù)推進(jìn)黨組織建設(shè)，全面加強(qiáng)支部政治、思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保障。現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：

（一）黨建工作。

1.落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨。增強(qiáng)支部班子抓黨建工作的責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，提升貫徹執(zhí)行學(xué)校黨委重大決策部署的自覺(jué)性。支部班子成員認(rèn)真履行"一崗雙責(zé)"，對(duì)黨建任務(wù)進(jìn)行職責(zé)分工，實(shí)行目標(biāo)分解、責(zé)任到人，明確完成時(shí)限，細(xì)化任務(wù)。支部委員按照各自分工，協(xié)助支部書(shū)記抓好分管工作，把黨建各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)黨員素養(yǎng)提升。為切實(shí)提高支部黨員政治覺(jué)悟和理論水平，筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵，我們細(xì)化了學(xué)習(xí)安排和內(nèi)容，通過(guò)采取集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，小組研討和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)相結(jié)合等多種形式，確保理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有組織、有安排。6月份，在校黨委統(tǒng)一安排部署下，組織開(kāi)展習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話精神專題學(xué)習(xí)，期間舉行了4次學(xué)習(xí)研討，每名黨員參與了研討發(fā)言，使習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜考察重要講話精神真正入心入腦。同時(shí)，積極引導(dǎo)黨員干部通過(guò)電視直播、qq、微信、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)app等媒體信息自覺(jué)了解掌握習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和十九大精神，豐富了學(xué)習(xí)內(nèi)容，打破了定時(shí)定點(diǎn)學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)模式，使黨員干部把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣，充分調(diào)動(dòng)了全體黨員干部學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。積極參加上級(jí)黨組織的讀書(shū)活動(dòng)，共提交讀書(shū)征文3篇。

3.落實(shí)組織制度，規(guī)范黨內(nèi)政治生活。

一是嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度。通過(guò)堅(jiān)持支部重要事項(xiàng)集體討論制度和周三學(xué)習(xí)制度、完善“三會(huì)一課”考勤和會(huì)議記錄等，確保支委會(huì)每月不少于一次，支部黨員大會(huì)每月一次，每季度安排一次黨課教育，豐富黨內(nèi)政治生活，切實(shí)增強(qiáng)了黨支部工作的活力。

二是全面推行主題黨日活動(dòng)。根據(jù)學(xué)校黨委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨支部主題黨日的通知》要求，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)黨日主題，制定主題黨日活動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、十九大精神、黨章等內(nèi)容作為主題黨日必學(xué)內(nèi)容，每月開(kāi)展一次，注重實(shí)效，教育引導(dǎo)黨員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”。

4.加強(qiáng)支部建設(shè)，著力打造堅(jiān)強(qiáng)堡壘。一是按照《黨章》規(guī)定，做好支部換屆和黨員發(fā)展工作。9月份，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)黨委同意，支部嚴(yán)格按照換屆程序，選舉產(chǎn)生了新一屆支部委員4人。黨支部工作正常開(kāi)展，并取得良好成效。二是規(guī)范黨員日常管理。加強(qiáng)黨組織隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把入口關(guān)，按程序預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正2名。按照要求認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作，嚴(yán)格遵守黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)規(guī)定，不斷完善黨員相關(guān)信息，做到黨員名冊(cè)信息準(zhǔn)確。堅(jiān)持黨員積分制管理工作，根據(jù)黨員積分制管理要求和積分流程，開(kāi)展好支部積分制管理工作，并把積分結(jié)果運(yùn)用到評(píng)優(yōu)評(píng)先和民主評(píng)議黨員工作中。

5.助力疫情防控，踐行黨員初心使命。20xx年，為保證學(xué)校疫情防控、學(xué)生返校復(fù)學(xué)的順利推進(jìn)，學(xué)生黨支部迅速行動(dòng)，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為重大政治任務(wù)，組織引導(dǎo)黨員干部積極投身到疫情防控。學(xué)生黨支部全面摸排、實(shí)時(shí)掌握學(xué)生健康情況，及時(shí)通過(guò)微信/qq班級(jí)工作群，發(fā)布疫情防控系列通知，做好殘障學(xué)生疫情期間心理健康輔導(dǎo)，教育引導(dǎo)學(xué)生做好科學(xué)防護(hù)，不信謠，不傳謠，堅(jiān)定“疫”戰(zhàn)必勝的信心和決心。根據(jù)學(xué)校《關(guān)于加強(qiáng)防控新型冠狀病毒肺炎期間實(shí)習(xí)生管理的通知》精神，積極主動(dòng)與實(shí)習(xí)單位聯(lián)系溝通，加強(qiáng)對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生疫情期間的跟蹤管理，切實(shí)保護(hù)每名學(xué)生的健康安全。教師黨員根據(jù)學(xué)校安排，迅速學(xué)習(xí)并適應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等方式開(kāi)展的網(wǎng)上教學(xué)，在師生之間架起了“空中課堂”，實(shí)現(xiàn)了教師不停教、學(xué)生不停學(xué)，為學(xué)生積極返校復(fù)學(xué)做好了充分的準(zhǔn)備。

（二）黨風(fēng)廉政。學(xué)生黨支部在學(xué)校黨委、紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政教育工作，深入落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，持之以恒遵守中央各項(xiàng)規(guī)定精神，緊緊圍繞年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，堅(jiān)定不移地筑牢黨風(fēng)廉政建設(shè)防線。組織全體干部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，加強(qiáng)黨員干部的的廉潔從教教育。8月份，組織開(kāi)展紀(jì)律教育宣傳月活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)遵紀(jì)守法、廉潔自律意識(shí)。

（三）意識(shí)形態(tài)工作。支部對(duì)意識(shí)形態(tài)工作高度重視，始終把加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作作為黨建工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。嚴(yán)格履行意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任，把意識(shí)形態(tài)工作納入到支部整體工作當(dāng)中，狠抓意識(shí)形態(tài)學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)對(duì)支部黨員意識(shí)形態(tài)的引導(dǎo)和管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神及習(xí)近平總書(shū)記系列講話精神，大力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，牢牢把握正確的政治方向，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威，在思想上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。將意識(shí)形態(tài)工作與黨員教育、學(xué)生管理工作相結(jié)合，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的落實(shí)。加強(qiáng)支部對(duì)意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決抵制不良輿論進(jìn)入學(xué)校，加強(qiáng)支部qq群及微信群管理，堅(jiān)持以正直宣傳為主的奧論導(dǎo)向。

這一年，支部黨建任務(wù)繁重，在支部黨員共同努力下，各項(xiàng)工作也都有條不紊有序推進(jìn)，但對(duì)標(biāo)校黨委和五支部建設(shè)要求，還存在不足：

一是黨員活動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展形式單一。對(duì)黨員的干部教育缺乏針對(duì)性，吸引力不夠，凝聚力不夠。

二是創(chuàng)新工作方法不夠，與新形勢(shì)和新任務(wù)要求不適應(yīng)。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，做思想政治工作缺乏新思路、新觀點(diǎn)。

下一步，我支部將嚴(yán)格按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，改進(jìn)不足，牢牢扭住黨建工作責(zé)任制“牛鼻子”，抓出支部“橋頭堡”作用，全體支部黨員將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)定信心、銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，推動(dòng)黨建各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。

一是進(jìn)一步壓實(shí)主體責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，以不忘初心、牢記使命為主題，帶領(lǐng)支部黨員干部增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)，做到守責(zé)、負(fù)責(zé)、盡責(zé)。

二是進(jìn)一步突出思想引領(lǐng)。始終圍繞深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想這一主線，全力抓好黨的十九屆五中全會(huì)精神宣傳、學(xué)習(xí)工作，切實(shí)抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。

三是進(jìn)一步提升黨員干部業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)干部教育培養(yǎng)，堅(jiān)持把理想信念教育、知識(shí)文化教育、能力素質(zhì)教育貫穿于干部教育全過(guò)程，促進(jìn)黨員干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力的提升。

車間年度計(jì)劃分解篇十

為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對(duì)各車間的工藝紀(jì)律監(jiān)督與考核，提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心，從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平，依據(jù)相關(guān)規(guī)定，技術(shù)部將組織對(duì)生產(chǎn)車間的工藝技術(shù)培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)內(nèi)容。

工藝技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：

1，技術(shù)部定期定員對(duì)車間的培訓(xùn)。

技術(shù)部將定期通知車間相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)和參與人員將由技術(shù)部規(guī)定并通知車間。

主要內(nèi)容包括：

(1)出臺(tái)工藝管理制度的培訓(xùn)。

(2)技術(shù)改造的說(shuō)明培訓(xùn)。

(3)重要裝置、工藝操作法的培訓(xùn)。

(4)工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。

(5)臨時(shí)用工或外來(lái)人員的上崗資格培訓(xùn)。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，車間有義務(wù)根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際需要，要求技術(shù)部組織對(duì)生產(chǎn)中的具體問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，用以提高車間工藝技術(shù)水平和承擔(dān)工藝責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。(詳見(jiàn)《車間培訓(xùn)及考核細(xì)則》)。

主要內(nèi)容包括：

(1)生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)控制問(wèn)題的培訓(xùn)。

(2)新上項(xiàng)目或設(shè)備的運(yùn)行操作培訓(xùn)。

(3)工藝條件控制中的理論支持培訓(xùn)。

(4)其他工藝技術(shù)培訓(xùn)。

3，車間負(fù)責(zé)的對(duì)車間員工進(jìn)行的基礎(chǔ)培訓(xùn)。

車間必須制定每月的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行評(píng)估并監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)于講課的內(nèi)容，水平以及效果列入年度考評(píng)(職稱、工資系數(shù))。

培訓(xùn)內(nèi)容包括：

(1)車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)。

(2)生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。

(3)車間生產(chǎn)主要設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)。

(4)車間生產(chǎn)設(shè)備的開(kāi)停車順序。

(5)生產(chǎn)過(guò)程中各工藝條件的具體控制方案。

三、培訓(xùn)方式。

工藝技術(shù)培訓(xùn)提倡能切實(shí)提高員工藝技術(shù)水平的各種方式，但集中授課將作為主要培訓(xùn)手段，培訓(xùn)方式如下：

(1)下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時(shí)間后對(duì)接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評(píng)。

(2)邀請(qǐng)專業(yè)人員(菏澤學(xué)院教授或煉油廠工程師)組織授課。

(3)由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。

(4)組織培訓(xùn)人員集中交流，互相探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程中的操作經(jīng)驗(yàn)及操作技術(shù)。

(5)技術(shù)部或車間對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育與指導(dǎo)操作。

四、培訓(xùn)紀(jì)律。

(1)所有被通知到培訓(xùn)授課的員工不得無(wú)故缺席、遲到或早退。

(2)收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認(rèn)真答卷。對(duì)組織的培訓(xùn)考試應(yīng)認(rèn)真對(duì)待。

(3)培訓(xùn)資料必須歸口管理。

(4)車間技術(shù)員要定期對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)重要培訓(xùn)受訓(xùn)人員要書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。

五、培訓(xùn)考核。

相關(guān)培訓(xùn)考核方案將嚴(yán)格按照《生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則》執(zhí)行。

《生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則》根據(jù)本廠實(shí)際情況討論決定。

六、培訓(xùn)時(shí)間。

每次科目培訓(xùn)前，培訓(xùn)時(shí)間由各部門協(xié)商決定。

七、培訓(xùn)科目示例。

《化學(xué)品安全培訓(xùn)》。

《化工單元操作》。

《化工設(shè)備基礎(chǔ)》。

《石油及油品的物化性質(zhì)》。

《煉油廠污染防治》。

《原油加工工藝》。

車間年度計(jì)劃分解篇十一

2017年，我作為銀擠壓車間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：

2015年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的階。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：

有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車間一向注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。

產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn);其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識(shí)解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。

總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。

車間年度計(jì)劃分解篇十二

因?yàn)楣芾淼牟坏轿?，去年員工在思想上有很多時(shí)候是不堅(jiān)定的，因此在去年有很多員工離職了，需要在今年加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，在每周的例會(huì)中布置這一周的工作任務(wù)的同時(shí)，也要做好動(dòng)員工作，讓人看到在車間工作的前景，在之后工作上堅(jiān)定自己的信念，以更加認(rèn)真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。

公司在今年提倡我們要在生產(chǎn)的過(guò)程中節(jié)約能源，減少原材料的耗費(fèi)，因此在今年車間需要安排專人對(duì)各項(xiàng)原材料進(jìn)行管理，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程中的回收處理工作需要重點(diǎn)注意。還有就是在車間設(shè)備的管理上，及時(shí)的檢修，同時(shí)觀察采用什么方法節(jié)省能源，讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。

生產(chǎn)過(guò)程中我們車間最需要注意的問(wèn)題就是安全，因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍再|(zhì)原因，對(duì)于一些地方不能有很明顯的改變，但是在宣傳上面還是要多做一些工作，在安全管理上面的要求要更加的嚴(yán)格，所以在今年的工作中我會(huì)以安全工作作為重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行安排。

在工作上我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是要經(jīng)過(guò)檢查的，不過(guò)關(guān)的產(chǎn)品是不會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段的，而我們的工作料率就會(huì)因此而降低，所以在今年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求進(jìn)行講解，同時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行分組安排，生產(chǎn)過(guò)程中表現(xiàn)最好的小組和個(gè)人會(huì)得到車間的獎(jiǎng)勵(lì)。

今年還有一件重要的事情就是對(duì)車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)槿ツ甑倪z留問(wèn)題，車間員工的操作水平，知識(shí)水平都參差不齊，但是我們生產(chǎn)過(guò)程中需要的是更加精細(xì)的產(chǎn)品，質(zhì)量問(wèn)題十分重要，所以在今年需要對(duì)員工進(jìn)行一次為期不短的培訓(xùn)，尤其是在操作上的要求會(huì)更加的嚴(yán)格，所以在這次培訓(xùn)中要安排好時(shí)間和講課的人選，最好是將人員分開(kāi)安排，會(huì)得到更好的進(jìn)步。

今年的工作情況只會(huì)更加嚴(yán)峻，我們生產(chǎn)車間的員工要團(tuán)結(jié)起來(lái)，將布置的任務(wù)圓滿完成之外，還要做好其他方面的工作，在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。

車間年度計(jì)劃分解篇十三

在過(guò)去的半年中，在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項(xiàng)任務(wù)制定以下的工作計(jì)劃：

一、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

二、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理。

“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

三、提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造。

車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

四、節(jié)約挖潛、降本增效。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。

五、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)。

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間，對(duì)注塑車間再采購(gòu)注塑機(jī)，注塑機(jī)上生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。解決現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問(wèn)題，在淡季將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。

六、盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

七、針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

車間年度計(jì)劃分解篇十四

在縣委、縣政府和縣衛(wèi)計(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作深入開(kāi)展?，F(xiàn)將落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任工作計(jì)劃如下：

1、明確責(zé)任，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神。嚴(yán)格按照“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，召開(kāi)黨總支支部委員會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)，研究部署全面從嚴(yán)治黨工作，明確黨總支書(shū)記是全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人，同時(shí)進(jìn)一步明確班子成員職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。

2、不斷壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)要求。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，督促紀(jì)檢監(jiān)察室與班子成員簽訂《郟縣中醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體系，把落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制納入目標(biāo)考核內(nèi)容，堅(jiān)持定期檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合，從源頭上落實(shí)反腐倡廉各項(xiàng)工作。充分發(fā)揮手機(jī)短信、微信平臺(tái)、《中醫(yī)與健康》內(nèi)參報(bào)等，適時(shí)發(fā)送廉政信息，在春節(jié)、清明節(jié)、端午節(jié)傳統(tǒng)節(jié)日期間進(jìn)行廉政提醒，營(yíng)造廉潔健康的節(jié)日氛圍。

3、重視黨建工作，強(qiáng)化黨支部作用。按照“分層負(fù)責(zé)、逐個(gè)面談、全面覆蓋”的原則，主要采取“一對(duì)一、面對(duì)面”交流的方式，分院長(zhǎng)、書(shū)記、領(lǐng)導(dǎo)班子和支部書(shū)記四個(gè)層次，開(kāi)展以案促改分層次談心談話活動(dòng)。對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，把作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、能力建設(shè)等內(nèi)容納入日常管理軌道，形成規(guī)范性、長(zhǎng)效性和制度化管理。開(kāi)展先進(jìn)支部和優(yōu)秀黨員評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)四個(gè)支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

下一步打算。

1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)履行好主體責(zé)任。要牢固樹(shù)立抓好黨建是最大政績(jī)的理念，切實(shí)負(fù)擔(dān)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

2、堅(jiān)定理想信念，抓好理論武裝。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央治國(guó)理政新思路新戰(zhàn)略，持續(xù)開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和廉潔從政教育，把全面從嚴(yán)治黨宣傳教育工作納入黨的宣傳思想和干部教育培訓(xùn)工作總體部署，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)。

3、搶抓機(jī)遇，不斷探索，以縣級(jí)公立醫(yī)院改革為突破，不斷改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，促使我院得到健康發(fā)展，更好的為群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

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車間年度計(jì)劃分解篇十五

加強(qiáng)員工安全教育，提高員工工作技能，培養(yǎng)員工的責(zé)任心與職業(yè)素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿，進(jìn)而豐富員工生活，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展。

二、原則與要求。

1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持公司自主培訓(xùn)的原則。整合公司所有可開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)資源，建立健全以公司內(nèi)訓(xùn)為中心的培訓(xùn)基地，立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持業(yè)余學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作的原則。組織員工利用周末的時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，既學(xué)到了東西又放松了心情。

4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。定期組織人員安排合適的時(shí)間制定合適的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。

5、堅(jiān)持及時(shí)反饋原則。培訓(xùn)只是個(gè)過(guò)程，是個(gè)手段，提高員工個(gè)人技能、讓員工在車間安全工作才是目的。做好培訓(xùn)后的及時(shí)反饋，避免形式主義錯(cuò)誤，才能達(dá)到培訓(xùn)目的。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式。

培訓(xùn)內(nèi)容：

新入職車間工人培訓(xùn)主要包括崗前安全教育培訓(xùn)，天車安全使用培訓(xùn)，車間設(shè)備操作培訓(xùn)，車間常用量具使用培訓(xùn)等。

培訓(xùn)方式：

安全教育培訓(xùn)由安技科和綜合部結(jié)合，以講授的方式進(jìn)行;車間天車使用及設(shè)備操作培訓(xùn)由車間主任安排車間內(nèi)部?jī)?yōu)秀工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo);車間常用量具培訓(xùn)由各車間質(zhì)檢科人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)完成。

(二)焊工培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

a、常識(shí)類(培訓(xùn)時(shí)間以半個(gè)小時(shí)為準(zhǔn))。

1、焊接作業(yè)的基本常識(shí)(見(jiàn)附件一)。

2、常用的焊接方法。

3、焊條的各類選擇。

4、焊接質(zhì)量的工藝措施。(2、3、4項(xiàng)由生產(chǎn)部自行準(zhǔn)備材料)。

b、提高類(培訓(xùn)時(shí)間以一個(gè)小時(shí)為準(zhǔn))。

各個(gè)焊接小組內(nèi)部評(píng)選出本組的焊接明星，然后在每月組織一次焊接實(shí)力競(jìng)賽，由質(zhì)檢科人員當(dāng)主裁判，在質(zhì)量、美觀、速度標(biāo)準(zhǔn)的前提下，評(píng)出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期組織各個(gè)班組成員向焊接精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。

培訓(xùn)方式：

常識(shí)類由各個(gè)焊接小組組長(zhǎng)定期的現(xiàn)場(chǎng)傳授或指導(dǎo)，對(duì)于安全操作方法的內(nèi)容，由車間內(nèi)部形成文字性東西，下發(fā)到焊工手中;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來(lái)的焊接精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主，就焊接技巧、焊縫高度控制、焊接工藝等對(duì)其他焊工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

a、常識(shí)類：

1、了解車間的概況，生產(chǎn)任務(wù)和工作特點(diǎn)。

2、了解普通車床的型號(hào)、功用、組成、切削運(yùn)動(dòng)、傳動(dòng)系統(tǒng)及調(diào)整方法。

3、了解常用車刀、量具、主要附件的結(jié)構(gòu)及使用方法。

4、了解零件加工精度、切削用量與加工經(jīng)濟(jì)性的相互關(guān)系。

5、掌握車間設(shè)備保養(yǎng)常識(shí)。

b、提高類。

1、掌握車工的基本操作技能，能獨(dú)立地加工一般機(jī)加零件。

2、建立機(jī)加車間內(nèi)部標(biāo)桿管理，發(fā)揮先進(jìn)模范帶頭作用，效同焊工精英，機(jī)加車間每月每一個(gè)周六選出20、30車床、鉆床、鏜床、銑床上的操作模范做為本月先進(jìn)標(biāo)兵，生產(chǎn)部予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì);對(duì)于可進(jìn)行橫向比較的工種，如20、30車床、鉆床、銑床等操作周期短，易出活的機(jī)器，再就質(zhì)量、美觀、速度等要素評(píng)選出機(jī)加精英，由生產(chǎn)部額外給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在今后的每個(gè)周六下午組織各相關(guān)機(jī)加工向機(jī)加精英學(xué)習(xí)，進(jìn)而得到有效的提高。

培訓(xùn)方式：

常識(shí)類由負(fù)責(zé)該車床的班組長(zhǎng)以口述加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式進(jìn)行培訓(xùn);提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，由評(píng)選出來(lái)的操作模范和機(jī)加精英為指導(dǎo)老師，以現(xiàn)場(chǎng)示范為主，語(yǔ)言指導(dǎo)為輔，就如何減少次品率、如何控制光潔度等對(duì)其他車工逐一進(jìn)行指導(dǎo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：

a、常識(shí)類。

1、了解鉗工安全操作技術(shù)、所用設(shè)備安全操作規(guī)程及安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定。

2、熟悉鉗工的基礎(chǔ)知識(shí)，了解鉗工工藝范圍，掌握鉗工常用設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、用途及正確使用、維護(hù)保養(yǎng)方法。

3、培養(yǎng)勤學(xué)苦練的精神，養(yǎng)成遵紀(jì)守規(guī)、安全操作、文明生產(chǎn)的職業(yè)習(xí)慣。

b、提高類。

1、掌握鉗工的基本操作技能，按圖樣獨(dú)立加工工件，達(dá)到一定的鉗工技能。

2、開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)選活動(dòng)，以每個(gè)裝配小組為單位，主要分布料器小組，密封閥小組，加濕機(jī)小組、輸送小組等，以每個(gè)月的各小組的產(chǎn)能為標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量、美觀及內(nèi)部協(xié)作，每月評(píng)出先進(jìn)小組并予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

培訓(xùn)方式：

常識(shí)類由安技科協(xié)同車間主任為新上崗的員工或定期為員工開(kāi)安全生產(chǎn)教育研討會(huì)，提高員工的安全意識(shí)、素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德;提高類由生產(chǎn)部統(tǒng)一組織，定期督促，選出先進(jìn)勞模，以指導(dǎo)其他員工更好的工作。

四、培訓(xùn)考核辦法。

(一)新入職車間工人考核辦法。

1、安全教育培訓(xùn)，由安技科與綜合部聯(lián)合出題，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者頒發(fā)獎(jiǎng)品以示鼓勵(lì)，對(duì)成績(jī)不合格者進(jìn)行補(bǔ)考。

2、天車安全操作與設(shè)備的安全操作由安技科現(xiàn)場(chǎng)考核，未通過(guò)考核的不準(zhǔn)進(jìn)車間工作，并再對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。

3、車間常用量具的使用由質(zhì)檢科人員現(xiàn)場(chǎng)考核，并給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。

(二)焊工考核辦法。

1、常識(shí)類培訓(xùn)由生產(chǎn)部與綜合部聯(lián)合出題，于每周六下午用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間對(duì)焊工進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀者予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)(以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主)，未通過(guò)考核的員工于下周進(jìn)行補(bǔ)考。

2、提高類培訓(xùn)由生產(chǎn)部以調(diào)查問(wèn)卷及現(xiàn)場(chǎng)考核的形式對(duì)焊工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向反饋，并選出每月焊接水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)(焊接精英與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主)，對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。

1、常識(shí)類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)為主，對(duì)車工不太了解的內(nèi)容，由考核員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)以調(diào)查問(wèn)卷和現(xiàn)場(chǎng)考核的方式對(duì)車工及培訓(xùn)人員進(jìn)行雙向考核，并選出每月機(jī)加水平提高最快的員工做為最佳進(jìn)步獎(jiǎng)代表，由生產(chǎn)部予以獎(jiǎng)勵(lì)(先進(jìn)標(biāo)兵與最佳進(jìn)步獎(jiǎng)員工都以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)為主)，對(duì)沒(méi)有顯著進(jìn)步的員工予以思想教育。

1、常識(shí)類培訓(xùn)考核以現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)為主，對(duì)鉗工尚有模糊不清的地方，及時(shí)給予補(bǔ)充指導(dǎo)。

2、提高類培訓(xùn)考核由生產(chǎn)部按實(shí)際產(chǎn)能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)最有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的小組予以獎(jiǎng)勵(lì)，并就先進(jìn)勞模對(duì)其他員工的指導(dǎo)意見(jiàn)給予綜合的評(píng)定，并適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)(以上獎(jiǎng)勵(lì)都以現(xiàn)金為主)。

五、員工培訓(xùn)所需支持。

要做好基層員工的培訓(xùn)，還需要有以下幾方面的支持：

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各涉及部門也要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在提高員工技能及整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。

(二)在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，思想教育與現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式，選擇最佳的方法，組織開(kāi)展培訓(xùn)。

(三)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的'落實(shí)。我們既然選擇要培訓(xùn)，就要舍得下力氣，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。提高員工自我培訓(xùn)的意識(shí)，激勵(lì)人們要培訓(xùn)、想培訓(xùn)。

(四)加強(qiáng)管理層的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮管理層的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

(五)做好員工的思想教育。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑。努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是公司義不容辭的職責(zé)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，構(gòu)筑公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

六、結(jié)語(yǔ)。

在公司發(fā)展的今天，面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的價(jià)值，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為公司發(fā)展的第一要素，但我們公司的人才梯隊(duì)總是難以建立起來(lái)，進(jìn)而造成優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，也是最快的見(jiàn)效方式。而人才的培養(yǎng)，來(lái)源于員工通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使公司從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青、生機(jī)勃勃!

增加內(nèi)容：

1、培訓(xùn)時(shí)間及周期與生產(chǎn)部再進(jìn)行結(jié)合;。

2、建立內(nèi)部職稱評(píng)定，每級(jí)分類別的進(jìn)行不同需求的培訓(xùn);。

3、為了保證培訓(xùn)的實(shí)施，建議公司成立培訓(xùn)小組，定期有計(jì)劃的組織員工培訓(xùn);。

4、進(jìn)行培訓(xùn)需求分析;。

5、確定需要培訓(xùn)的人員。