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部門協(xié)商會議紀(jì)要篇一

工資權(quán)作為勞動者的一項基本人權(quán),他直接關(guān)系到勞動者的生存和發(fā)展問題,保障勞動者工資權(quán)的實現(xiàn),體現(xiàn)了法律對勞動者基本人權(quán)的保護(hù)。下文是工資協(xié)商會議紀(jì)要，歡迎閱讀!

主持人：

時間：4月5日。

地點：

20xx年度工資集體協(xié)商會議現(xiàn)在開始。參加今天集體協(xié)商的企業(yè)方代表共3人，首席代表是公司副總經(jīng)理，代表是，參加今天集體協(xié)商職工方代表共三人，首席代表陳代表是、。經(jīng)雙方同意，會議記錄員由職工代表擔(dān)任。

職工首席代表：經(jīng)我們召開職工代表團(tuán)組長會議，經(jīng)充分征求職工代表意見，我們就本年度職工工資調(diào)整方案提出人均增幅20%的建議，理由如下：

今年由于物價不斷上升，人民生活水平在不斷提高，職工要求漲工資呼聲高。我們公司由于管理科學(xué)，職工積極性較高，效益較好。

副總經(jīng)理：根據(jù)職工方提出的相關(guān)要約，我們進(jìn)行了認(rèn)真核算，按照企業(yè)確定的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，今年我公司職工平均工資收入將達(dá)到1759元以上，比上年增長259元，同比增長15%。隨著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高，我們將適時提高職工工資收入水平，努力增加職工福利，團(tuán)結(jié)全體員工把企業(yè)做強(qiáng)做大，使廣大職工在我公司得到更多的實惠。

職工首席代表：感謝總經(jīng)理的關(guān)心，公司做大做強(qiáng)也是我們?nèi)w員工的心愿，只有公司強(qiáng)大了，我們才能得到更多的實惠，總經(jīng)理對工資的增長給了一個很能令人折服的幅度，我們基本同意，鑒于今年物價的突飛猛進(jìn)，結(jié)合其他行業(yè)工資水平，建議總經(jīng)理給予更高一點的調(diào)整幅度，就17.3%吧，同時最低工資標(biāo)準(zhǔn)定為1200元。請老總放心，我們一定動員廣大職工齊心協(xié)力為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

副總經(jīng)理與其他協(xié)商代表商量后：好吧，那就17.3%。同時提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)并不多付出，對企業(yè)行業(yè)又有一定好處，那就同意提高到1200元。

協(xié)商意見：職工年度平均工資收入水平和調(diào)整幅度的去年的基礎(chǔ)上上調(diào)17.3%。本年度公司最低工資標(biāo)準(zhǔn)1200元。

職工代表：經(jīng)過我方代表協(xié)商，同意集團(tuán)意見，我們將把今天共同協(xié)商的成果在最短的時間內(nèi)形成文字，盡快召開職工代表大會，將《工資集體協(xié)議(草案)》審議、通過。我代表公司全體職工感謝集團(tuán)所有的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)商代表，請雙方代表在會議記錄本上簽字。

主持人宣布，鶴壁昌宏鎂業(yè)有限公司工資集體協(xié)商會議到此結(jié)束。

為了配合推進(jìn)國家企業(yè)工資集體協(xié)商制度進(jìn)程，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，20xx年4月27日，××公司企業(yè)工資集體協(xié)商會議如期在××酒店八樓會議室召開，參加會議的企業(yè)方代表有總經(jīng)理韓××、行政經(jīng)理賀××、耿××、韓××、王××，職工方代表有張××、王××、馬××、王××、張××。雙方代表平心靜氣，共聚一堂，從當(dāng)今物價水平、原輔材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、企業(yè)經(jīng)營狀況等多方面探討協(xié)商了工資上漲問題。經(jīng)過兩輪的協(xié)商，雙方最終達(dá)成了生產(chǎn)一線職工和后勤管理人員工資均上漲15%的共識。會議由米河鎮(zhèn)工會主席翟××主持，鞏義市總工會副主席吳××等領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會場，現(xiàn)場指導(dǎo)了工作。

會議上，職工方代表首先陳述了上漲工資的要求和原因。近年來，社會發(fā)展日新月異，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日趨深入，中國作為國際大生產(chǎn)鏈條中的重要環(huán)節(jié)，受國際大氣候的影響，承受著巨大的通脹壓力，伴隨而來的是物價的普遍上漲，消費成本也水漲船高，特別是在求學(xué)、就業(yè)、購房等大宗消費面前，原先的工資水平就顯得愈發(fā)緊張。

企業(yè)方代表對職工方代表提出上漲工資的要求表示理解，同時從企業(yè)經(jīng)營狀況等多方面分析了企業(yè)經(jīng)營面臨的壓力。從20xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來，原輔材料價格大幅上揚，生產(chǎn)成本大幅提高，利潤急劇下降，特別是近年來，原輔材料價格大幅上漲的同時，特碳行業(yè)競爭也日益激烈，為了在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)提出了“為生存而發(fā)展，為超越而努力”的。

口號。

在不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的同時不斷開發(fā)高科技含量、高附加值的產(chǎn)品所以公司從20xx年到20xx年將累計完成投資5000萬元對現(xiàn)有廠房和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行升級改造逐步滿足發(fā)展的需要。因此公司同意職工工資適度上漲的要求不過要在企業(yè)發(fā)展可承受范圍內(nèi)。

最后，經(jīng)過兩輪的激烈辯論商討，在工會指導(dǎo)員的調(diào)解下，雙方達(dá)成了生產(chǎn)一線和后勤管理人員工資均上漲15%的共識，會議圓滿結(jié)束。

本次會議的召開，標(biāo)志著企業(yè)工資集體協(xié)商制度正式走進(jìn)××公司，公司的民主管理程度進(jìn)一步提升。通過這次會議，企業(yè)了解了廣大職工的需求，消除了職工和企業(yè)間的隔閡，密切和團(tuán)結(jié)了最廣大的干部職工隊伍，進(jìn)一步提升了企業(yè)向心力和凝聚力，為企業(yè)下一個發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)積蓄了力量。

時間：20xx年8月4日。

地點：公司五樓會議室。

參加人員：

行政方：xxx(董事長〃首席代表)xxx(財務(wù)部長)。

xxx(辦公室主任〃記錄)。

工會方：xxx(工會主席〃首席代表)xxx(職工代表)。

xxx(職工代表)。

20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)全體員工主動應(yīng)對世界金融危機(jī)帶來的市場沖擊，抓質(zhì)量、降成本，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)了市場趨于萎縮的局勢，取得了全公司經(jīng)濟(jì)效益增長10%的成果。按照黨的xx大關(guān)于“建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制”要求，以及“x委辦[20xx]34號”文件精神，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就職工工資增長等問題達(dá)成共識并紀(jì)要如下：

一、適度提高職工工資收入。

(一)對各車間、班組實行產(chǎn)量工資、計件工資的一線職工，在20xx年產(chǎn)量工資、計件工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上調(diào)7%。

(二)對全公司管理人員、后勤保障服務(wù)人員的月工資標(biāo)準(zhǔn)，在20xx年本人工資的基礎(chǔ)上上調(diào)5%。

(三)鑒于公司經(jīng)銷人員收入標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)不久，原則上一年之內(nèi)暫不作調(diào)整。

二、提供午餐補貼。在公司食堂就午餐的員工，每人每餐補貼2元，即員工在購買午餐票時，每張餐票少付2元。

三、提供交通費補貼。對未在廠區(qū)職工宿舍居住，并家住xx鎮(zhèn)(含)以西及xx鎮(zhèn)的職工，以出勤天數(shù)為基數(shù)，每天給予2元錢交通補貼，其每月補貼隨下一月工資發(fā)放。

四、繼續(xù)改善職工文化生活。

(一)實現(xiàn)每個職工宿舍均安裝電視機(jī)的目標(biāo)。20xx年底前安裝100臺。以后逐年增長，增長額另定。

(二)擴(kuò)大“職工書屋”。因現(xiàn)有“職工書屋”容量不足，公司將另選一處大于200平方米房屋替代;公司工會撥1萬元留用工會經(jīng)費增購圖書，并積極爭取上級工會給予支持。

(三)用好現(xiàn)有文體活動場地。公司現(xiàn)有兩個籃球場地常有物資堆放，不利文體活動開展，公司責(zé)成辦公室通知相關(guān)部門不得占用，違者給予處罰?，F(xiàn)用作庫房的原乒乓活動室在一周內(nèi)騰出，由工會布置恢復(fù)。

部門協(xié)商會議紀(jì)要篇二

xxxx年4月24日上午，縣政協(xié)黨組書記、主席在縣市場監(jiān)督管理局五樓會議室主持召開食品安全工作主席專題協(xié)商會?？h政協(xié)黨組副書記，副主席，縣政協(xié)黨組成員、秘書長出席會議;縣政協(xié)駐會常委參加會議;副縣長及縣政府辦、市場監(jiān)督管理局、農(nóng)委、畜牧水產(chǎn)局等單位負(fù)責(zé)同志應(yīng)邀參加會議?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議認(rèn)為，食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,既是重大的經(jīng)濟(jì)和社會問題,也是重大的政治和民生問題。我縣的食品安全工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，制定了各項制度和措施，強(qiáng)化了行政監(jiān)管，構(gòu)建了安全責(zé)任體系和應(yīng)急體系，開展了專項整治工作。多年來在食品安全方面沒有發(fā)生過重大的安全問題，食品安全形勢總體保持穩(wěn)定。

品安全事故，但由于食品安全法律意識比較淡薄、食品安全監(jiān)管體制改革有待繼續(xù)深化、食品安全監(jiān)管隊伍建設(shè)亟待加強(qiáng)、農(nóng)產(chǎn)品源頭污染問題仍較突出等眾多不利因素，我縣食品安全監(jiān)管工作任重道遠(yuǎn)。

合工作實際，進(jìn)一步細(xì)化落實措施，逐一落實工作任務(wù)，力爭大幅提升大宗消費食品的安全水平。

會議要求各專門委員會和政協(xié)委員，要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，要結(jié)合自身工作的特點，積極建言獻(xiàn)策，加強(qiáng)民主監(jiān)督，自覺履行職責(zé)，為把我縣食品安全提升到新的水平、有效地保障“舌尖安全”作出新的更大的貢獻(xiàn)。

部門協(xié)商會議紀(jì)要篇三

縣陶瓷工業(yè)園區(qū)誕生于6月，是縣委、政府落實中央“振興東北老工業(yè)基地”發(fā)展戰(zhàn)略一項重點工程，是充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刈匀毁Y源優(yōu)勢，廣泛開展招商引資工作發(fā)展起來的新型特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。目前已有29家域外投資企業(yè)落戶園中，其中以生產(chǎn)高檔建筑陶瓷為主的企業(yè)12家，陶瓷配套企業(yè)8家，其他行業(yè)企業(yè)9家，職工總數(shù)已發(fā)展到4500人，固定資產(chǎn)投入總額已達(dá)到16億元。，在受到國際金融危機(jī)的影響的不利條件下，園區(qū)廣大干部職工沉著應(yīng)對，努力拼搏，累計創(chuàng)產(chǎn)值27億元，實現(xiàn)利稅2.3億元。園區(qū)被省政府列為“一縣一業(yè)”發(fā)展規(guī)劃項目，被省科技廳確立為“陶瓷科技產(chǎn)業(yè)園”；國家人事部和建材部聯(lián)合授予園區(qū)“全國建材行業(yè)先進(jìn)集體”光榮稱號，省總工會給園區(qū)頒發(fā)了“五一”勞動獎狀。

7月，陶瓷工業(yè)園區(qū)成立了園區(qū)總工會，掀開了園區(qū)工會工作嶄新的一頁。多年來，園區(qū)總工會堅持以構(gòu)建穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系為主線，認(rèn)真貫徹落實“主動、依法、科學(xué)維權(quán)”的社會主義工會維權(quán)觀，在抓好園區(qū)工會標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè)的同時，針對園區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大、職工人數(shù)逐年增多、域外企業(yè)主比重居多、勞動關(guān)系日趨復(fù)雜、勞資矛盾日益突出的實際，不斷加強(qiáng)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，積極探索和開展工資集體協(xié)商工作，制定了陶瓷行業(yè)統(tǒng)一的工資標(biāo)準(zhǔn)和分配制度，初步實現(xiàn)了工資集體平等協(xié)商的規(guī)范化和制度化，有力地破解了“工資共決”難執(zhí)行的問題，取得了良好成效。

我縣陶瓷工業(yè)園區(qū)行業(yè)性工資集體協(xié)商工作的開展，是在上級工會的指導(dǎo)和園區(qū)黨政大力支持下的一次大膽嘗試，是依托協(xié)商勞動關(guān)系三方齊抓共管，向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)的第一步。實踐證明，開展行業(yè)性工資集體協(xié)商，對促進(jìn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展和企業(yè)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定起到了十分重要的作用。一是較好地保障了職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了共享企業(yè)改革發(fā)展成果。園區(qū)12家陶瓷生產(chǎn)企業(yè)，通過工資集體協(xié)商，比平均工資增長25%，生產(chǎn)一線27各工種，普遍高于最低工資標(biāo)準(zhǔn)100-500元不等，最高的超過最低工資標(biāo)準(zhǔn)的2倍。極大地激發(fā)了企業(yè)職工的生產(chǎn)積極性，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品合格率顯著提高。上半年，在瓷磚產(chǎn)品價格下跌的不利情況下，園區(qū)生產(chǎn)總值較去年同期仍然提高6%，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，3500名職工受益。二是優(yōu)化了用工環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。開展行業(yè)性工資集體協(xié)商，有效地改善了用工環(huán)境，企業(yè)間無序競爭、勞動力無序流動的問題徹底得到扼制，杜絕了員工在企業(yè)間來回跳槽、為爭人才互挖墻角現(xiàn)象的發(fā)生。從而促進(jìn)了職工安心本職工作，專心刻苦學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)和技術(shù)，穩(wěn)定了職工隊伍。三是有效解決了非公企業(yè)獨立開展集體協(xié)商難的問題，規(guī)范了行業(yè)勞動關(guān)系。通過“上代下”的方式，實實在在地企業(yè)工會力量薄弱、在集體協(xié)商中不敢談、不會談、不愿談的突出問題。工資集體合同簽訂以來，由于行業(yè)內(nèi)部勞動標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)、分配原則都進(jìn)行了約定，避免了勞動爭議和勞動糾紛，實現(xiàn)了零上訪的和諧局面。四是推動了集體協(xié)商機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)了工會工作的影響力。通過開展行業(yè)性集體協(xié)商，簽訂行業(yè)性工資集體合同，為建立行業(yè)勞動標(biāo)準(zhǔn)、明確勞動關(guān)系雙方權(quán)利義務(wù)奠定了基礎(chǔ)，擴(kuò)大了集體協(xié)商的建制率，推動了行業(yè)職代會、廠務(wù)公開、集體合同履約監(jiān)督等民主管理制度的不斷完善，進(jìn)一步提升了園區(qū)工會的社會地位和對職工的吸引力、凝聚力。

在推進(jìn)行業(yè)性工資集體協(xié)商工作中，我們按照“圍繞園區(qū)發(fā)展中心，服從工會工作大局，依法進(jìn)行平等協(xié)商，突出陶瓷行業(yè)特色”的思路，把創(chuàng)新和完善維權(quán)機(jī)制作為突破口，提出了打造“工會工作科學(xué)發(fā)展，職工群體體面勞動，勞動關(guān)系穩(wěn)定和諧，企業(yè)職工利益雙贏”的新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)的倡議，為推進(jìn)“雙合同”履約和工資集體平等協(xié)商做了大量卓有成效的工作。主要有以下幾個方面：

一、創(chuàng)新維權(quán)模式，成立職工維權(quán)工作站。園區(qū)企業(yè)95%以上是招商引資落地項目，企業(yè)投資人和經(jīng)營者來自7個省份，地域不同，文化背景各異，家族式私人企業(yè)的通病普遍存在，對職工地位的確定、物質(zhì)待遇的落實及精神文化權(quán)益的享有等方面，按照上級工會要求存在一定差距，導(dǎo)致企業(yè)職工上訪案件時有發(fā)生。這些在非公企業(yè)暴露出來的.問題，單靠企業(yè)工會組織難以得到很好的解決，對此，我們在縣總工會的指導(dǎo)下，于6月正式成立了以園區(qū)總工會為領(lǐng)導(dǎo)核心，以行業(yè)工會聯(lián)合會主席為站長，以行業(yè)骨干企業(yè)工會主席為成員的職工維權(quán)工作站，實現(xiàn)維權(quán)工作上提一級，為企業(yè)工會工作步入常態(tài)化增加了一個助力器。一年來，維權(quán)站協(xié)助企業(yè)解決和調(diào)處職工各類訴求案件26起，討回企業(yè)拖欠職工的各項補助及工資3萬余元，做到了職工滿意，企業(yè)服氣，杜絕了越級上訪案件的發(fā)生，為實現(xiàn)園區(qū)的工資集體協(xié)商率、集體合同簽訂率、和諧企業(yè)創(chuàng)建率、共同約定簽約率及職工零上訪保證率全部達(dá)到100%目標(biāo)奠定了堅實的工會維權(quán)組織基礎(chǔ)。

二、深入企業(yè)調(diào)研，為工資集體協(xié)商積累資料。工資集體協(xié)商是維權(quán)機(jī)制建設(shè)的一項重要內(nèi)容，也是實行科學(xué)、依法維權(quán)的一個重要標(biāo)志。為切實抓好這項工作，有力維護(hù)園區(qū)廣大職工的切身利益，我們于8月開始，深入到園區(qū)內(nèi)各企業(yè)中進(jìn)行了廣泛的調(diào)研。一方面與企業(yè)主進(jìn)行座談，講解工資集體協(xié)商，簽訂行業(yè)工資集體合同的意義，共同探討企業(yè)發(fā)展與職工利益的關(guān)系，企業(yè)生存與職工群體力量的依附作用，贏得了企業(yè)的理解與配合。另一方面深入科室、車間、班組、逐崗位調(diào)查摸底、傾聽職工意見，掌握一手材料。我們走遍了園區(qū)20個陶瓷企業(yè)，摸清了10個管理崗位、27個生產(chǎn)工種的工作條件，工資標(biāo)準(zhǔn)和職工的基本要求，為確定協(xié)商內(nèi)容、找準(zhǔn)談判切入點和形成行業(yè)統(tǒng)一的合同文本積累了素材，摸清了底數(shù)。

三、應(yīng)對金融危機(jī)影響，開展“共同約定”行動。，在園區(qū)企業(yè)深受國際金融危機(jī)影響，出現(xiàn)開工不足，產(chǎn)能下降，效益下滑的不利經(jīng)濟(jì)形勢下，我們按照全總十五屆二次執(zhí)委會議精神和省、市、縣總工會的統(tǒng)一部署，圍繞“保增長、促民生、保穩(wěn)定、促振興”的工作大局，在園區(qū)所轄企業(yè)中全面開展了共同約定行動，在企業(yè)不減員、不降薪、不欠薪；職工遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、爭做知識型現(xiàn)代工人等方面形成了同舟共濟(jì)促發(fā)展的“共同約定”，企業(yè)工會代表全體職工與企業(yè)簽訂了共同約定承諾書，較好地維護(hù)了企業(yè)的生產(chǎn)秩序和職工的合法權(quán)益，促進(jìn)了職工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)在逆境中的健康發(fā)展，為工資集體協(xié)商工作的開展做了很好的鋪墊。

四、成立工作指導(dǎo)組，培訓(xùn)協(xié)商談判員。行業(yè)工資集體協(xié)商是一項政策性較強(qiáng)，關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工福祉的重要工作。在具體實施中，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和合理規(guī)范的運行機(jī)制是平穩(wěn)推進(jìn)協(xié)商的重要保證。為此，園區(qū)總工會把深入企業(yè)調(diào)查摸底掌握的情況寫出了報告，就企業(yè)經(jīng)營狀況、資方的思想動態(tài)、職工的期盼目標(biāo)及利益各方開展工資協(xié)商的意見等，向園區(qū)黨委、管委會和縣總工會進(jìn)行了專題匯報。在園區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，我們成立了由園區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，園區(qū)總工會主席任副組長，行業(yè)工會聯(lián)合會主席為成員的七人工資集體協(xié)商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從財力、人力等方面為陶瓷行業(yè)工資集體協(xié)商工作提供了全面保障。同時，在縣總工會的悉心指導(dǎo)下，我們于10月制定出臺了《陶瓷行業(yè)工資集體協(xié)商工作指導(dǎo)意見》，并組織舉辦了兩期企業(yè)工會干部培訓(xùn)班，就工資集體協(xié)商的意見，方法，內(nèi)容、程序、重點、談判技巧、相關(guān)法規(guī)等進(jìn)行了全面培訓(xùn)，有效提高了工會干部參與協(xié)商談判的能力和水平。這些努力使我們在整個推進(jìn)工資集體協(xié)商的過程中能夠統(tǒng)攬全局、把握先機(jī)，占據(jù)了主動地位，有力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益實現(xiàn)共贏。

五、確定協(xié)商內(nèi)容，形成了合同文本?？茖W(xué)規(guī)范的合同文本是落實工資集體協(xié)商制度的必備要件，為此，我們根據(jù)陶瓷行業(yè)特點，通過采取征求政府主管部門意見，請教專業(yè)人士，召開企業(yè)老板座談會，傾聽職工代表訴求等形式，確定了行業(yè)工資分配制度，行業(yè)工資分配標(biāo)準(zhǔn)，工資發(fā)放時間、工資增長幅度，加班工資標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)假日工資保證等14大類的協(xié)商內(nèi)容，劃分了陶瓷行業(yè)生產(chǎn)一線27個工種的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，打破原有定式，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，于10月形成了《縣陶瓷行業(yè)專項工資集體合同》文本。在合同文本磋商過程中，我們充分考慮職工高溫環(huán)境室外作業(yè)、高危工種等因素，在最低工資標(biāo)準(zhǔn)問題上同企業(yè)資方展開了有理有據(jù)的談判，使企業(yè)清楚認(rèn)識到了陶瓷行業(yè)職工工作環(huán)境的特殊性，欣然接受了職工方提出的最低工資標(biāo)準(zhǔn)確保每月630元的訴求（同比市最低工資標(biāo)準(zhǔn)高出100元/月）。陶瓷行業(yè)專項工資集體合同文本的出臺，充分體現(xiàn)了工會工作“源頭參與，民主管理，共同決策”原則的科學(xué)性、適應(yīng)性和可操作性，不僅得到了企業(yè)和職工的普遍認(rèn)可，也進(jìn)一步堅定了園區(qū)全體工會干部的工作信心。

六、規(guī)范運行程序，確保平穩(wěn)簽約。為保證園區(qū)所轄陶瓷企業(yè)工資集體協(xié)商工作的順利開展和全面落實，我們采取了園區(qū)總工會全程監(jiān)督，行業(yè)工會聯(lián)合會全程參與，企業(yè)工會具體操作的辦法：一是確定了行業(yè)工會聯(lián)合會為職工方協(xié)商主體，規(guī)定了行業(yè)企業(yè)法人或法人委托的代表為企業(yè)方協(xié)商主體；職工方協(xié)商代表由職工民主推薦，首席代表由行業(yè)工會聯(lián)合會主席或企業(yè)工會主席擔(dān)任；企業(yè)方代表可由企業(yè)主授權(quán)委托產(chǎn)生或企業(yè)主親自擔(dān)任；要求每方代表不少于3-7人，委托人不準(zhǔn)超過本方代表的三分之一。二是在協(xié)商重點上有所側(cè)重，在其它合同約定內(nèi)容不變的前提下，對生產(chǎn)經(jīng)營正常、效益較好的企業(yè)，把建立職工工資正常增長和調(diào)整機(jī)制作為重點；對效益不佳、拖欠職工工資、加班加點工資發(fā)放不到位的企業(yè)，把按時發(fā)放和解決拖欠工資作為重點；對實行計件工資制的企業(yè)，把合理確定職工的勞動定額和計價單價做為重點，抓住主要矛盾，雙方加以側(cè)重，協(xié)商達(dá)成共識。三是在協(xié)商過程中，我們嚴(yán)格保證程序公正合法，統(tǒng)一進(jìn)行書面邀約，及時召開工資集體協(xié)商會議并形成《工資集體協(xié)議》草案()，依法召開職工代表大會通過正式合同文本，將簽約生效合同報縣總工會備案并向簽約企業(yè)全體員工通報，對在協(xié)商中雙方有爭議的問題及時向政府有關(guān)部門請教后對協(xié)商雙方耐心解答，形成諒解和共識。經(jīng)過一個月的努力，我們于12月完成了園區(qū)20家陶瓷企業(yè)行業(yè)工資集體協(xié)商工作，全部簽訂了行業(yè)工資專項集體合同，于1月正式生效。

雖然在推進(jìn)縣陶瓷工業(yè)園區(qū)行業(yè)性工資集體協(xié)商的實踐中取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識到，協(xié)商工作對照上級工會的要求和園區(qū)職工的期盼還有一定的差距，比如在勞動強(qiáng)度、技術(shù)含量、工作環(huán)境、崗位貢獻(xiàn)、工資漲幅等方面考慮的還不夠周密，細(xì)化的還不到位，合同文本條款中還存在一些不盡人意的地方。同時，如何對崗位工資標(biāo)準(zhǔn)制定更加靈活的企業(yè)工資政策，如何讓職工工資隨企業(yè)效益優(yōu)劣進(jìn)行浮動，如何使職工的思想意識和收入水平融入企業(yè)管理之中，諸多課題還需要我們?nèi)ヒ灰黄平?。我們將在今后工作中著重研究和解決這些問題，并在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和園區(qū)黨委、管委會的大力支持下，全力以赴地推動陶瓷工業(yè)園區(qū)的行業(yè)性工資集體協(xié)商工作及園區(qū)工會其他工作向著更高層次不斷邁進(jìn)。

部門協(xié)商會議紀(jì)要篇四

參加人員：

行政方：(董事長〃首席代表)(財務(wù)部長)。

(辦公室主任〃記錄)。

工會方：(工會主席〃首席代表)(職工代表)。

(職工代表)。

20xx年，公司領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)全體員工主動應(yīng)對世界金融危機(jī)帶來的市場沖擊，抓質(zhì)量、降成本，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)了市場趨于萎縮的局勢，取得了全公司經(jīng)濟(jì)效益增長10%的成果。按照黨的xx大關(guān)于“建立企業(yè)職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制”要求，以及“x委辦[20xx]34號”文件精神，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就職工工資增長等問題達(dá)成共識并紀(jì)要如下：

一、適度提高職工工資收入。

(一)對各車間、班組實行產(chǎn)量工資、計件工資的一線職工，在20xx年產(chǎn)量工資、計件工資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上上調(diào)7%。

(二)對全公司管理人員、后勤保障服務(wù)人員的月工資標(biāo)準(zhǔn)，在20xx年本人工資的基礎(chǔ)上上調(diào)5%。

(三)鑒于公司經(jīng)銷人員收入標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)不久，原則上一年之內(nèi)暫不作調(diào)整。

二、提供午餐補貼。在公司食堂就午餐的員工，每人每餐補貼2元，即員工在購買午餐票時，每張餐票少付2元。

三、提供交通費補貼。對未在廠區(qū)職工宿舍居住，并家住xx鎮(zhèn)(含)以西及xx鎮(zhèn)的職工，以出勤天數(shù)為基數(shù)，每天給予2元錢交通補貼，其每月補貼隨下一月工資發(fā)放。

四、繼續(xù)改善職工文化生活。

(一)實現(xiàn)每個職工宿舍均安裝電視機(jī)的目標(biāo)。20xx年底前安裝100臺。以后逐年增長，增長額另定。

(二)擴(kuò)大“職工書屋”。因現(xiàn)有“職工書屋”容量不足，公司將另選一處大于200平方米房屋替代;公司工會撥1萬元留用工會經(jīng)費增購圖書，并積極爭取上級工會給予支持。

(三)用好現(xiàn)有文體活動場地。公司現(xiàn)有兩個籃球場地常有物資堆放，不利文體活動開展，公司責(zé)成辦公室通知相關(guān)部門不得占用，違者給予處罰?，F(xiàn)用作庫房的原乒乓活動室在一周內(nèi)騰出，由工會布置恢復(fù)。

部門協(xié)商會議紀(jì)要篇五

根據(jù)《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，對涉及員工切身利益的規(guī)章制度需要與工會或職工代表平等協(xié)商，xx有限公司人事部于x年xx月xx日與工會就員工對公示的新制定(修改)的規(guī)章制度提出的意見進(jìn)行了討論，同時進(jìn)行了協(xié)商，會議紀(jì)要如下：

二、工會認(rèn)為，該規(guī)章制度在職工福利、職工工資等方面進(jìn)行了必要的調(diào)整。并希望公司能在公司業(yè)績整體提高的基礎(chǔ)上，在以下事項上做進(jìn)一步的改善：

三、公司人事部對上述建議和意見作出如下回應(yīng)：

四、工會和公司人事部基于員工與公司共同發(fā)展的理念就大部分問題達(dá)成共識：

xx公司xx公司工會。

人事部主管(簽字)：主席(簽字)：

(蓋章)(蓋章)。

日期：日期：

部門協(xié)商會議紀(jì)要篇六

x年4月24日上午，縣政協(xié)黨組書記、主席在縣市場監(jiān)督管理局五樓會議室主持召開食品安全工作主席專題協(xié)商會?？h政協(xié)黨組副書記，副主席，縣政協(xié)黨組成員、秘書長出席會議;縣政協(xié)駐會常委參加會議;副縣長及縣政府辦、市場監(jiān)督管理局、農(nóng)委、畜牧水產(chǎn)局等單位負(fù)責(zé)同志應(yīng)邀參加會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議認(rèn)為，食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,既是重大的經(jīng)濟(jì)和社會問題,也是重大的政治和民生問題。我縣的食品安全工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，成立了領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，制定了各項制度和措施，強(qiáng)化了行政監(jiān)管，構(gòu)建了安全責(zé)任體系和應(yīng)急體系，開展了專項整治工作。多年來在食品安全方面沒有發(fā)生過重大的安全問題，食品安全形勢總體保持穩(wěn)定。

品安全事故，但由于食品安全法律意識比較淡薄、食品安全監(jiān)管體制改革有待繼續(xù)深化、食品安全監(jiān)管隊伍建設(shè)亟待加強(qiáng)、農(nóng)產(chǎn)品源頭污染問題仍較突出等眾多不利因素，我縣食品安全監(jiān)管工作任重道遠(yuǎn)。

合工作實際，進(jìn)一步細(xì)化落實措施，逐一落實工作任務(wù)，力爭大幅提升大宗消費食品的安全水平。

會議要求各專門委員會和政協(xié)委員，要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，要結(jié)合自身工作的特點，積極建言獻(xiàn)策，加強(qiáng)民主監(jiān)督，自覺履行職責(zé)，為把我縣食品安全提升到新的水平、有效地保障“舌尖安全”作出新的更大的貢獻(xiàn)。

部門協(xié)商會議紀(jì)要篇七

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、國家勞動和社會保障部頒布的《工資集體協(xié)商試行辦法》、《集體合同規(guī)定》以及國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議。

一、根據(jù)按勞分配、同工同酬的原則，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，對企業(yè)內(nèi)部工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分配形式提出如下方案：

二、根據(jù)政府公布的今年本市企業(yè)工資指導(dǎo)線和上年度本企業(yè)職工平均工資水平，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)商確定本年度工資總額為萬元，比上年增(減)萬元，同比增(減)%，職工平均工資收入應(yīng)達(dá)到元，比上年增(減)元，同比增(減)%.

三、職工獎金、津貼、補貼的設(shè)置和發(fā)放辦法：

四、甲方依法安排乙方加班、加點時，應(yīng)征得工會和職工同意，并分別按以下辦法支付乙方加班、加點工資：

1、加班加、點工資的計發(fā)基數(shù)：

2、加班、加點工資的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：

(3)在法定節(jié)假日工作的，支付不低于乙方職工日或小時工資標(biāo)準(zhǔn)300%的工資。

3、乙方職工實行計件工資的，在完成計件定額任務(wù)后，由甲方安排延長工作時間和實行綜合計算工作時間超過法定標(biāo)準(zhǔn)工作時間的部分，甲方應(yīng)按上述辦法支付乙方工資。

4、按上述辦法支付的加班、加點工資是另外增發(fā)的，不含支付給乙方職工正常工作時間的.工資。

五、甲方每月至少給乙方職工發(fā)放一次工資，并于每月日以貨幣形式予以支付，如遇節(jié)假日和休息日應(yīng)提前進(jìn)行發(fā)放。不得以產(chǎn)品、商品等實物抵付職工工資性收入。企業(yè)不得拖欠職工工資性收入，如確因生產(chǎn)經(jīng)營困難，可延期一個月支付，但須事先向勞動保障行政部門和工會組織報告。無故拖欠，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，給勞動者支付賠償金。

六、甲方支付給乙方提供正常勞動的職工月工資收入不得低于政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)協(xié)商確定本年度企業(yè)內(nèi)部最低工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月不低于元。

七、職工帶薪年休假期間的工資待遇、因工負(fù)傷人員的工資待遇、符合計劃生育規(guī)定的女職工產(chǎn)假期間的工資待遇、職工婚假、喪假、探親假期間的工資待遇、職工因病或非因工負(fù)傷期間的工資待遇，按國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)支付。

八、雙方認(rèn)為需要協(xié)商與工資分配有關(guān)的其他事項：？.

九、對本協(xié)議未予明確的其它事項，雙方應(yīng)當(dāng)以有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定為準(zhǔn)，法律、法規(guī)未予明確的，應(yīng)由雙方協(xié)商確定。

十、本協(xié)議簽訂后，遇有不可抗力或企業(yè)經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化，須變更協(xié)議的，雙方可協(xié)商修改協(xié)議。任何一方提出協(xié)商要求時，對方應(yīng)于7日內(nèi)予以書面答復(fù)，并與提出方共同進(jìn)行集體協(xié)商。未經(jīng)雙方協(xié)商一致，任何一方無權(quán)變更本協(xié)議內(nèi)容。

十一、本協(xié)議在履行中發(fā)生爭議，按《集體合同規(guī)定》有關(guān)條款執(zhí)行。

十二、違約責(zé)任(由協(xié)商雙方具體商定)：.

十三、本協(xié)議經(jīng)企業(yè)職工(代表)大會審議通過，雙方首席代表簽字后，應(yīng)于7日內(nèi)由企業(yè)將工資協(xié)議及說明報勞動保障行政部門，經(jīng)勞動保障行政部門審查后生效，并自生效之日起日內(nèi)，采取以下形式向全體職工公布：.

十四、本協(xié)議有效期為一年，從年月日到年月日，協(xié)議期滿即行終止。

十五、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報勞動和社會保障局一份。

甲方首席代表：乙方首席代表：

企業(yè)蓋章：工會蓋章：

年月日年月日。

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部門協(xié)商會議紀(jì)要篇八

時間：20__年_月_日(星期五)。

地點：總工會議室。

議題：綜合辦內(nèi)部工作問題。

會議主持人：總經(jīng)理李兵。

20__年_月_日關(guān)于綜合辦內(nèi)部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經(jīng)理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了發(fā)言，然后相關(guān)同事及領(lǐng)導(dǎo)提出補充意見，最后由總經(jīng)理李兵進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言?，F(xiàn)就每個人的發(fā)言內(nèi)容做會議紀(jì)要：

一、關(guān)于車輛及駕駛員的管理：

(1)、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質(zhì)量;現(xiàn)在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。

(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進(jìn)行定期保養(yǎng)。

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：1個月之內(nèi)，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經(jīng)理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責(zé)任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統(tǒng)一登記;出車按公里數(shù)算錢。

(4)、限辦事情：一周之內(nèi)出違章處罰辦法。

二、關(guān)于傳達(dá)室與夜班值勤：

(1)、存在的問題：關(guān)于登記問題，現(xiàn)在來人都登記;菜價適當(dāng)?shù)臅r候可考慮別人去詢價;飯菜節(jié)約問題;傳達(dá)室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風(fēng)雨、光線等因素影響監(jiān)控的效果。

(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負(fù)責(zé)門的事情;。

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：關(guān)于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的監(jiān)控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網(wǎng)線、電話線、外面視頻線、空調(diào)漏水情況。

(4)、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內(nèi)完成;辦公室負(fù)責(zé)檢查公司所有壞。

的窗戶反鎖，然后將明細(xì)單下周一交劉主任、由基建負(fù)責(zé)購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關(guān)人員開會，然后相成報告、并拿出預(yù)算和解決方案，報總經(jīng)理，此事下周內(nèi)完成。

三、采購工作：

(1)、存在的問題：投標(biāo)的時候，產(chǎn)品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權(quán)經(jīng)常出錯;其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。

(4)、事情限辦：一個月之內(nèi)采購部拿出采購評估方案。

三、人事工作：

(1)、存在的問題：培訓(xùn)工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術(shù)人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓(xùn);人事自己搞的培訓(xùn)未實施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當(dāng)考慮競聘某些崗位。

(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經(jīng)理);社保這塊，如何規(guī)避國家政策;以前周六的固定培訓(xùn)是否可以考慮繼續(xù);代打卡事件的發(fā)生，是否可以考慮換指紋打卡機(jī);就李珊準(zhǔn)備的培訓(xùn)資料，可讓每個人寫學(xué)習(xí)感受，就學(xué)習(xí)感受進(jìn)行培訓(xùn)。

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境;培訓(xùn)工作要抓緊，可設(shè)立培訓(xùn)經(jīng)費，固定培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行;將現(xiàn)有的打卡機(jī)更換為指紋打卡機(jī)。

四、行政工作：

(1)、存在的問題：衛(wèi)生工作人人有責(zé)，公司存在打掃衛(wèi)生多為新員工的現(xiàn)象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領(lǐng)用人經(jīng)常手續(xù)不齊、且物品領(lǐng)用后經(jīng)常不主動補手續(xù);倉庫管理存在問題;綜合辦內(nèi)部團(tuán)結(jié)問題，執(zhí)行事情的力度問題。

(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領(lǐng)用手續(xù)不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關(guān)領(lǐng)用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

(3)、總經(jīng)理總結(jié)：衛(wèi)生狀況、辦公用品(禮品)領(lǐng)用手續(xù)是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關(guān)問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發(fā)行，網(wǎng)站的更新。

(4)、孫榮霞主任總結(jié)：望部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)、互助、互愛，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予支持工作。