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工程管理制度匯編篇一

為了做好公司的工程管理工作，提高安全管理水平，把握質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，樹立企業(yè)美好形象，制定本管理制度。

1、公司設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員等對工程項目實行全方位管理。

2、工程開工前先要對設(shè)計圖進行會審，重要變更要簽發(fā)設(shè)計變更通知單。

3、依據(jù)設(shè)計圖紙、技術(shù)交底、變更內(nèi)容等編制施工組織設(shè)計。

4、施工現(xiàn)場發(fā)生的預(yù)算外的工程量，要及時請甲方及監(jiān)理簽證，在工程決算時一并核入結(jié)算。

5、嚴格有序施工操作，把好工程進度關(guān)、工程質(zhì)量關(guān)。

6、參加施工的人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，經(jīng)過安全考試合格后方可上崗工作。

7、項目工程設(shè)專職安全員一名，對施工安全進行監(jiān)督。

8、進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)必須掛安全帶。接觸電氣設(shè)備必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

9、施工現(xiàn)場條理整潔，建筑材料堆放分類。

10、作好工程竣工后的驗收工作。

工程管理制度匯編篇二

確保建筑工程施工產(chǎn)品質(zhì)量,提高勞動生產(chǎn)率,保障安全生產(chǎn),節(jié)約原材料,加強經(jīng)濟核算,促進施工處的管理水平。

本規(guī)定適應(yīng)于施工處的計量工器具,如磅稱、臺稱、氧氣表、乙炔表、壓力表、測距儀、全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、鋼卷尺(5米以上)、水平儀等。

施工處計量管理人員應(yīng)熟悉國家計量工作的法令、法規(guī),認真學習本公司計量管理規(guī)定,嚴格遵守本公司計量管理細則,一絲不茍地工作,宣傳普及計量技術(shù)知識,對職工進行正確使用、維護、保養(yǎng)計量器具教育。

工具房管理員負責計量器具的計劃、領(lǐng)取并對儀表、器具鑒定后進行登記、發(fā)放,測量兼職計量員負責對測量儀器、稱量儀器的鑒定并登記、發(fā)放。

4.1施工各種類計量工器具要認真做好計量器具檔案,根據(jù)公司要求及工作性質(zhì)做好計量的a、b、c分類工作。

4.2根據(jù)計量器具的a、b、c類,認真做好周期檢定日程表,嚴格按照周期檢定計劃進行檢定。

4.3對于檢定周期已到,暫不用的計量器具必須辦理封存手續(xù),啟用時必須經(jīng)過檢定并辦理啟用手續(xù)方可使用。

4.4計量器具使用人員應(yīng)正確使用、維護和保養(yǎng),對損壞的計量器具及時向計量管理人員報告,以便向有關(guān)部門申請修理,并做好計量器具的維修記錄,經(jīng)檢定合格后方能使用。

4.5對于使用年限已久或各種原因損壞,而無法修復(fù)的計量器具,應(yīng)通知計量管理人員申請報廢,經(jīng)有關(guān)部門及公司經(jīng)理批準后辦理報廢手續(xù)后停止使用。

4.6計量員應(yīng)認真管理好計量器具檔案,切實做到每一個計量器具都有一份檔案,做到案具統(tǒng)一,杜絕案具不符現(xiàn)象。

4.7計量器具檔案字跡清晰、工整,檢定證件整理有序以備上級部門隨時檢查。

4.8嚴格按公司《計量管理辦法》有關(guān)條款執(zhí)行。

工程管理制度匯編篇三

為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴格按照本制度執(zhí)行。

本制度包括施工準備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度、工程竣工驗收制度、項目檔案管理制度、事故責任管理制度四大部分。

施工準備工作可分為人員準備、技術(shù)準備及現(xiàn)場施工準備三個部分。

工程部實行項目經(jīng)理負責制，即項目經(jīng)理對項目實施全過程負責，并定期向工程部及公司匯報項目實施情況。在接到公司下達的工程任務(wù)后，部門經(jīng)理根據(jù)項目情況指派項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提名成立項目實施小組，由部門上報公司審批同意后實施。

項目組成立后，項目經(jīng)理應(yīng)及時召集項目組成員熟悉、學習施工圖紙，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求，將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄。待圖紙會審時提交討論。

召集項目組成員、工程設(shè)計人員及其他相關(guān)人員組織圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問題和錯誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄，并由各參加會審人員簽字。

施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，項目組成員參加編制，內(nèi)容包括工程特點、任務(wù)劃分、施工進度、重要節(jié)點施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)工程部內(nèi)部討論完善，報公司審批后實施。

項目組召集設(shè)計人員、施工人員及建設(shè)單位相關(guān)人員進行現(xiàn)場施工交底。進一步明確施工內(nèi)容，落實現(xiàn)場施工條件，包括施工用房、水電、交通運輸、安全防盜等。

項目經(jīng)理在建設(shè)單位相關(guān)人員的協(xié)助下，落實完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協(xié)施工機械、機具的準備等。

施工現(xiàn)場管理制度分現(xiàn)場人員管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工記錄管理四個部分。

1、項目現(xiàn)場人員管理由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責，公司不定期檢查。

2、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或甲方要求的施工時間準時出勤。

3、現(xiàn)場工作人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，如有事離開要向項目經(jīng)理請假，獲準后方可外出。

4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者按曠工處理。

項目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計編排的進度計劃施工，控制工程實際進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。

1、施工進度計劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。工程必須編制施工總進度計劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項工程進度計劃。

2、施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況編制《工程進度計劃》，每十天的工作進度上報部門經(jīng)理，該工程進度計劃是工程進度計劃的具體化。

3、施工進度計劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上，重點及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計劃。

4、項目部要定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查分析和調(diào)整，重點問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。

5、工程部依據(jù)總體進度計劃和月工程進度計劃編制《階段材料計劃》，每月25日前報次月材料計劃。

1、項目經(jīng)理必須對項目組成員及施工人員進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，項目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

2、每周由項目經(jīng)理主持召開一次項目質(zhì)量例會。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時歸檔形成工程質(zhì)量資料。

3、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

（1）各工序完成后，現(xiàn)場技術(shù)員要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

（2）定期抽查，總結(jié)提高。項目經(jīng)理定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織相關(guān)人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。在不斷解決問題的過程中提高施工水平。

（3）做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相關(guān)人員對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目負責人及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次驗收合格。

施工記錄是在工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結(jié)時可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及不足，有助于施工水平的提高。

1、工程施工記錄。由項目部現(xiàn)場技術(shù)員逐日記錄，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)人員將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工程施工記錄表上，并經(jīng)項目經(jīng)理確認、部門經(jīng)理審核，并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。

（1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起至日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。

（2）因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

（5）質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

（7）氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

本制度是在建設(shè)項目完工之后，按照項目設(shè)計要求向建設(shè)單位進行驗收和移交時的相關(guān)制度，包括驗收資料整理、竣工驗收組織等內(nèi)容。

1、竣工工程項目一覽表。包括工程名稱、工藝特點、開竣工日期，以及工程總結(jié)和竣工圖。

2、技術(shù)資料。包括圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗收記錄、設(shè)備使用說明資料等。

3、現(xiàn)場施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗合格證或檢測依據(jù)、工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。

成立竣工驗收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程項目管理方式等具體情況而定。重點工程、大型項目、技術(shù)較復(fù)雜的工程驗收由公司組織，一般小型工程項目的工程驗收由工程部組織即可。

經(jīng)竣工驗收組織審查，確認工程達到竣工驗收的各項條件，應(yīng)形成竣工驗收會議紀要和《工程竣工驗收報告》。參加驗收的各單位負責人（設(shè)計、施工、監(jiān)理、甲方）應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責是：

1、工程技術(shù)資料是為項目施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相關(guān)技術(shù)人員或負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載正式、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

工程技術(shù)檔案是工程竣工驗收后提供給建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工項目一覽表，設(shè)計方面的有關(guān)資料，材料質(zhì)量證明和試驗資料，隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明，工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告，設(shè)備安裝施工和試驗記錄，建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄，設(shè)備使用說明等文件資料。

主要包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施；技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)施工工藝及經(jīng)驗總結(jié)；設(shè)計變更和施工圖修改，以及施工日志、例會記錄、檢查記錄等文件資料。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。所有施工資料由項目經(jīng)理負責初步整理，項目竣工驗收結(jié)束后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。

（1）項目經(jīng)理作為項目責任人，如果在施工的過程中出現(xiàn)事故，項目經(jīng)理承擔責任。

（2）如果在施工過程中或者施工結(jié)束后出現(xiàn)問題或者事故，項目責任人要提供在施工現(xiàn)場的書面材料（即在施工現(xiàn)場辦公的時間）。

工程管理制度匯編篇四

1、全面貫徹落實國家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進公司科學技術(shù)進步，確保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進行，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營活動提供技術(shù)保障，促進企業(yè)的技術(shù)管理工作標準化、規(guī)范化。

2、加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項目施工的正常運行和項目管理技術(shù)、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

1、凡工程技術(shù)部組織機構(gòu)所轄范圍員工必須認真履行崗位職責，正確處理分工與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動。

2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團結(jié)、協(xié)作、高效、嚴謹?shù)淖黠L完成各項工作計劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責。

5、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個人密碼。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。

7、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對公司各工程的質(zhì)量進行全方位的檢查監(jiān)督。

8、接受工程質(zhì)量事故報告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。

3.1人員編制

1、工程技術(shù)部經(jīng)理1名

2、工程技術(shù)、質(zhì)量主管1名，安全文明施工質(zhì)安主管1名。

3、工程技術(shù)部檔案資料主管1名，各專業(yè)技術(shù)員3名（根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充）。

4、項目部管理人員由公司統(tǒng)一編制

3.2組織機構(gòu)圖

3.3崗位職責

3.3.1總工程師崗位職責

（1）、全面負責公司工程技術(shù)管理，研究和解決工程技術(shù)方面的問題，負責工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進和科研項目的開發(fā)工作。

（2）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導(dǎo)項目部落實公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報。

（3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態(tài)控制。

（4）、對公司招投標項目進行監(jiān)督審核，提出可行性意見。

（5）、對公司專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，負責公司專業(yè)人員招聘和職稱晉升的審核工作。

（6）、組織項目部的圖紙會審及施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。

（7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審和獎評、技術(shù)成果的發(fā)布工作。

（8）、加強與行業(yè)主管部門、協(xié)會的溝通和聯(lián)系，貫徹、落實、檢查公司的管理體系，并向總經(jīng)理提出建議和改進措施。

（9）、負責處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案。

3.3.2工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責

（1）、負責本部門的日常事務(wù)，承擔工程技術(shù)部管理責任，落實公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

（2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調(diào)查并擬定調(diào)查報告，解決措施。

（3）、配合總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)公司與行業(yè)主管部門之間的關(guān)系。

（4）、負責跟蹤項目部施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

（5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結(jié)上報。

（6）、對本部門員工進行教育督導(dǎo)，參與組織員工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)。

（7）、指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

（8）、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

（9）、做好與業(yè)主的服務(wù)及溝通工作。

3.3.3土建工程人員崗位管理職責

職能管理說明:(包括各項目部經(jīng)理及主要技術(shù)負責人)

（1）、負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審，基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修組織管理工作。

（2）、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成。

（3）、嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，隱蔽驗收及土建工程材料、設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。

（4）、嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。

（5）、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)標進行評審并確定評比意見，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。

（6）、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。

（7）、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。

（8）、負責協(xié)調(diào)總、分包配合工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。

（9）、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施情況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

（10）、負責土建工程項目竣工資料向物業(yè)移交至保修期滿時間內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

3.3.4安裝工程人員崗位管理職責

職能管理說明:(包括水暖、電梯、人防、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、空調(diào)、排風、消防、智能化等專業(yè))

工程管理制度匯編篇五

一、高度重視項目設(shè)備的日常管理工作，按照所配備設(shè)備的使用要求進行規(guī)范操作。

二、項目設(shè)備和軟件應(yīng)分類造冊登記，做到帳物相符，數(shù)量準確，檔案完備；按不同模式填寫《項目設(shè)備和軟件登記表》，并建立設(shè)備安裝、維護檔案；建立設(shè)備使用登記冊，堅持使用登記制度。

三、項目設(shè)備只準用于教學，不得挪作它用，不準私人借用，保證用于接收、瀏覽、下載教育資源，播放教育節(jié)目。

四、不得使用非法、劣質(zhì)的光盤、軟盤，嚴禁播放或宣傳有反動、迷信、淫穢及不健康內(nèi)容的節(jié)目。

五、做好設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防盜和維護保養(yǎng)工作，嚴禁隨便拆卸。

六、落實管理責任制，實行專人管理，管理人員變動時，要妥善辦理交接手續(xù)，做到設(shè)備來去清楚，核查方便。

七、任何個人和單位不得以任何借口將項目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥、變賣和占用。

八、對有故障的項目設(shè)備要及時報修和送修。

九、操作人員在工作期間，嚴禁帶電撥、插各種接口與插銷，禁止隨意搬動各種設(shè)備。

十、任何人不得隨意更換設(shè)備內(nèi)的電子元件或芯片。確需更換時，要保證不得損壞其它電子元件或芯片。

工程管理制度匯編篇六

一、牢固樹立面向科室的思想，醫(yī)療設(shè)備檢修應(yīng)由使用科室提出申請，醫(yī)學工程科技術(shù)人員接到修理任務(wù)后，認真做好送修儀器的故障檢定工作，確定修理內(nèi)容及配備附件，并雙方簽字填好檢修單，安排修理。

二、修理前應(yīng)進行故障檢查，做好記錄，拆卸下來的零部件要妥善保管，不得丟失與挪用。

三、儀器設(shè)備檢修、安裝前應(yīng)熟悉說明書、線路圖，了解其結(jié)構(gòu)和性能，然后進行檢修和安裝。

四、正確使用各種檢測設(shè)備，不得違章操作。各室專用工具及檢測儀器應(yīng)放置有序，經(jīng)常保養(yǎng)，定期檢查清點，保持室內(nèi)清潔整齊。

五、修好的儀器要進行主要性能、指標的測試和應(yīng)用試機。計量器具要進行計量檢定。符合要求后交付送修單位，由修理人員與使用單位當面驗收試用并履行交接手續(xù)。

六、本科所有儀器工具皆為修理醫(yī)療器械專用，指定專人保管，建立帳卡，不得隨意外借或它用。確需外借，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)批準后方可借出。

七、定期到科室進行經(jīng)常性的預(yù)防檢修，了解儀器的使用、保養(yǎng)情況，幫助解決疑難問題，征求意見提出改進措施。

八、對科室在用的強檢計量器具，必須定期進行計量檢定。

九、下班前，所有檢測儀器一律切斷電源，使用檢測儀器時，人離關(guān)機。

工程管理制度匯編篇七

1.為加強水利工程建設(shè)項目招投標工作的管理，規(guī)范招投標活動，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《水利工程建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》和國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合水利系統(tǒng)工程建設(shè)的特點，特制定本制度。

2. 招標項目：凡是各基層單位水利工程建設(shè)項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與水利工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購等必須進行招標。

3.招標范圍： 涉及防洪、排澇、灌溉、水力發(fā)電、引(供)水、灘涂治理、水土保持、水資源保護等水利工程建設(shè)項目。

4.規(guī)模標準：施工單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;勘察設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的項目，單項合同估算價在20萬元人民幣以上的;5-20萬元的各類項目可采用邀請招標方式。

5.凡是夠招標條件工程項目必須由有資質(zhì)的招投標代理機構(gòu)代理招標。

6.招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。項目的招標準備工作由項目實施基層單位具體負責。

7. 水利局負責管理全系統(tǒng)水利工程建設(shè)項目招標投標活動，邀請縣監(jiān)察、計劃、財政、審計部門等全程行政監(jiān)督。

8.項目的招標必須成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組，由局一名主管領(lǐng)導(dǎo)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責招標事宜。

9. 各項目實施單位必須按《中華人民共和國招標投標法》編制招投標實施方案，報有關(guān)部門審批。并向水利局提交備案的招投標報告。

10. 水利局組織人員監(jiān)督開標、評標、定標等活動。對招標投標活動的違法違規(guī)行為，立即責令改正，必要時可做出包括暫停開標或評標以及宣布開標、評標結(jié)果無效的決定，對違法的中標結(jié)果予以否決。

11.本制度從20xx年1月5日起執(zhí)行

工程管理制度匯編篇八

1.職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

2.除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗,違者記警告一次。

3.上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

4.不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。

5.酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

6.廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外,其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。

7.班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

9.因生產(chǎn)需要,不服從主管按排者,記小過一次。

10.未經(jīng)允許.嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂,不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

12.上班必須佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間責任人記警告一次。

17.操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

20.凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放,必須標明數(shù)量、產(chǎn)品名稱,日期,違者每次對當事人記警告一次.

23.各部門的紙隔板不可以到處亂扔,用完之后要做回收處理,不可做報廢處理,違者記當事人警告一次;.

工程管理制度匯編篇九

(1)自始自終貫徹執(zhí)行"預(yù)防為主，防消結(jié)合"的消防工作方針。

(3)在辦公、生產(chǎn)車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器，消防滅火器安置在樓層明顯易取處。

(4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)許可證，并隨備滅火器材。

(5)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理；

(6)現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道，并隨時保持通暢。

2、保證消防安全主要措施

(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責實施防火安全工作。

(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標明換藥時間性，確保滅火器效能正常。

(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按"規(guī)定"設(shè)置，妥善保管。

(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并在施工作業(yè)點進行動火施工，焊接施工時，隨作業(yè)點配置。

(5)施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準擅自動火者，視情節(jié)嚴重情況，給予一定的經(jīng)濟制裁。動火必須具有"二證一器一監(jiān)護"方能進行。

(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責，每天下班后對工地進行防火巡查，消滅事故隱患。

工程管理制度匯編篇十

一.節(jié)能降耗工作的指導(dǎo)思想是領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加、管理從嚴、措施扎實、重在實效,以節(jié)能和合理用能為重點。

二.工程部門經(jīng)理主要負責節(jié)能降耗管理,各分管主管負責制定本年度的節(jié)能計劃與實施方案。

三.每月搞好能源統(tǒng)計工作,保存好能源消耗原始記錄和統(tǒng)計資料。

四.加強設(shè)備設(shè)施的`維保工作,發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象及時處理。

五.定期召開節(jié)能工作會議,貫徹國家有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策和條例,研究和部署節(jié)能計劃和實施方案。

六.定期組織節(jié)能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:能源、法規(guī)教育、用能現(xiàn)狀、節(jié)能任務(wù)、能源計量管理及統(tǒng)計、節(jié)能途徑及技術(shù)改造措施等。

工程管理制度匯編篇十一

1、為了規(guī)范我公司海外市場的設(shè)備管理，保證各作業(yè)項目設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，特制定本制度。

2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項目。

3、各級設(shè)備組織應(yīng)按照公司海外項目的統(tǒng)一部署開展各項工作，各級設(shè)備管理組織在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)部門的設(shè)備管理業(yè)務(wù)，并承擔一定責任。

二、海外作業(yè)項目設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

公司經(jīng)理。

主管經(jīng)理。

分公司主管經(jīng)理公司裝備管理部。

分公司裝備管理辦項目經(jīng)理。

項目組設(shè)備管理人員。

平臺經(jīng)理。

機械師、電器師。

三、海外作業(yè)項目設(shè)備管理崗位職責。

1、項目經(jīng)理：全面負責所轄區(qū)塊作業(yè)隊伍各項設(shè)備管理工作。

2、項目組設(shè)備管理人員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責各項設(shè)備管理工作，主要包括：負責落實各項設(shè)備管理制度；建立所轄區(qū)塊實物臺帳,并進行實時管理；審核及上報設(shè)備購置、維修計劃和長期配件購置計劃；熟悉當?shù)卦O(shè)備服務(wù)網(wǎng)點和配件供應(yīng)商，負責物料采購和服務(wù)廠家的協(xié)調(diào)工作；每月收集、審核、上報各作業(yè)隊設(shè)備運轉(zhuǎn)綜合月報和存在問題，重大問題即時匯報；每月組織對各作業(yè)隊進行設(shè)備檢查和考核，監(jiān)督整改落實，按季度將檢查情況向國內(nèi)匯報；與甲方溝通在設(shè)備配置或使用中存在的重大分歧。

3、平臺經(jīng)理：全面負責本作業(yè)隊的設(shè)備管理工作，主要包括：組織設(shè)備檢查、整改工作和完井設(shè)備鑒定工作；監(jiān)督檢查各項設(shè)備日常維護保養(yǎng)、資料填寫、記錄工作；負責相關(guān)資料的上報工作；組織制定并上報設(shè)備維修計劃和物料購置計劃；協(xié)調(diào)處理與甲方在設(shè)備配置或使用中存在的分歧。

4、機械師、電器師：做好所轄設(shè)備的巡檢、周檢和完井設(shè)備鑒定工作；按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真整改和完善設(shè)備；具體負責設(shè)備日常維護保養(yǎng)及設(shè)備資料的.填寫記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購計劃；負責對外籍雇員崗位操作的培訓(xùn)與監(jiān)督工作；負責庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫更新工作；機械師負責所在作業(yè)隊的設(shè)備臺帳管理和相關(guān)設(shè)備資料管理（包括資料臺帳管理）。

四、檢查保養(yǎng)制度。

1、機械師、電器師每天進行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回檢查制度》規(guī)定的檢查路線和項點進行仔細檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設(shè)備良好狀態(tài)，杜絕走馬觀花。

2、對于說明書上明確規(guī)定檢查調(diào)整周期的部件或部位，機械師、電器師嚴格遵照執(zhí)行。

3、由平臺經(jīng)理、帶班隊長、機械師、電器師、司鉆組成設(shè)備管理小組，每周對設(shè)備進行全面檢查，對問題匯總分析，制定相應(yīng)解決方案，在保證日費的前提下合理安排時間整改。

4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺經(jīng)理要組織機械師、電器師對繩頭固定、大繩、剎車機構(gòu)、井架及附件、動力機進行嚴格檢查，若存在問題，必須待問題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設(shè)備事故或因設(shè)備導(dǎo)致其它事故。

5、每口井在完井前平臺經(jīng)理要組織本隊的完井設(shè)備鑒定工作，并填寫完井設(shè)備鑒定單，即時上報分公司裝備管理辦，并根據(jù)設(shè)備狀況提前做出更換、修理或整改計劃，在搬安期間合理安排時間檢修或更換設(shè)備，保證開鉆后設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。

6、堅持強制保養(yǎng)：油品使用要嚴格遵循設(shè)備說明書規(guī)定的用油品牌、用油等級和換（注）油周期；油濾器根據(jù)說明書規(guī)定的更換周期強制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據(jù)說明書規(guī)定清潔或更換。

五、物料管理。

1、建立庫存料臺帳和進出庫物料登記，及時更新、填寫。

2、井隊庫房要保持一定數(shù)量的耗料和易損件，特別是那些須從國內(nèi)組織或從第三國進口的物料，每次完井要盤點庫房，更新庫房料單，并提前制定下口井所需的、在當?shù)刭徶玫奈锪锨鍐?，報批后由項目組在當?shù)亟M織；須從國內(nèi)組織或從第三國進口的物料必須提前3個月做計劃，由國內(nèi)或項目組組織。

3、井隊在備件選擇上應(yīng)以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時要考慮因更換配件而造成的日費損失和勞動投入。在性價比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購買國產(chǎn)配件時一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

4、物料要擺放整齊有序，隔倉編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專門存放在裝有空調(diào)的庫房內(nèi)，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區(qū)，長期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。

5、易損件要采取預(yù)防性更換的辦法，即根據(jù)具體工況和部件的預(yù)期壽命，在部件即將失效前合理安排時間提前更換，變被動應(yīng)付為主動預(yù)防，減少日費損失。

6、項目組設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉當?shù)匚锪瞎?yīng)、加工、修理網(wǎng)絡(luò)，對各個廠家情況進行登記，包括廠址、聯(lián)系人、服務(wù)范圍等，以便在急需物料或服務(wù)時，可以快速聯(lián)系獲得。

六、資料管理。

1、井隊要建立健全設(shè)備資料，資料填寫要定人、定時、真實、清楚，上報資料要及時準確。

2、井隊設(shè)備資料包括以下部分：

1）設(shè)備臺帳、隨機資料臺帳，機械師負責。

2）鉆臺設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄：機械師負責填寫，每天填寫一次。

3）動力機運轉(zhuǎn)記錄：機械師負責填寫，每天填寫一次。

4）電器設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄：電器師負責填寫，每天填寫一次。

5）綜合月報：機械師、電器師負責填寫。

6）機械師（電器師）日志：機械師（電器師）負責填寫，每天填寫一次，內(nèi)容包括設(shè)備（電器）運轉(zhuǎn)情況，當天所做工作，存在問題和工作計劃等，每天填寫一次。

7）庫房料單：機械師、電器師共同負責，根據(jù)變化及時更新數(shù)據(jù)，保持帳物統(tǒng)一。

8）入（出）庫料登記：機械師、電器師共同負責，入（出）庫料及時登記。

9）設(shè)備檢查記錄：由平臺經(jīng)理指定一名機械師或電器師負責填寫，內(nèi)容包括周設(shè)備檢查問題清單，主要問題分析，問題整改記錄，及時填寫。

10）口井設(shè)備鑒定單：由平臺經(jīng)理負責填寫。

七、培訓(xùn)與監(jiān)督。

1、對于新雇員，項目組要進行進廠培訓(xùn)，井隊要組織上崗培訓(xùn)，初上崗要有專人監(jiān)督，指導(dǎo)，達到熟練程度后才可獨立操作。

2、中方人員巡檢時，要時刻注意雇員的操作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)糾正，并對其闡明錯誤的嚴重性，杜絕再犯。

3、在對外方雇員進行工作指導(dǎo)或其他交流時，要不卑不亢、以理服人，不可有過激言行。

4、對外方雇員的工作實行全過程控制，要有計劃、有布置、有監(jiān)督、有驗收，布置工作時要遵循程序，分級管理，驗收要嚴格，讓雇員知道：“只能這樣做”。

1、項目組設(shè)備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報各隊設(shè)備運轉(zhuǎn)綜合月報和當月各隊設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。

2、出現(xiàn)重大設(shè)備問題要及時向國內(nèi)匯報。

3、購買5000美元以上部件時要報鉆井裝備管理部審批。

4、及時向鉆井裝備管理部上報口井設(shè)備鑒定單。

九、檢查考核：公司根據(jù)生產(chǎn)情況定期對各海外作業(yè)項目進行設(shè)備檢查考核，考核執(zhí)行公司設(shè)備管理《獎懲制度》。

十、未涉及部分執(zhí)行《設(shè)備管理制度匯編》。

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工程管理制度匯編篇十二

一、值班人員必須堅守崗位，履行職責，保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的正常運行。

二、值班人員確需離開崗位時，必須向科室領(lǐng)導(dǎo)報告，并由科室領(lǐng)導(dǎo)指定人員代班。

三、服務(wù)態(tài)度端正，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，對科室申請檢修的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)及時進行故障檢查，安排檢修，并填寫維修工作記錄。

四、對無配件或不能及時修復(fù)的醫(yī)療設(shè)備，應(yīng)向使用科室解釋原因，提出檢修意見，并報醫(yī)學工程科領(lǐng)導(dǎo)。

五、對大型醫(yī)療設(shè)備發(fā)生重大故障時，應(yīng)及時向醫(yī)學工程科領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時報醫(yī)務(wù)處并院主管領(lǐng)導(dǎo)。

六、值班人員必須嚴格遵守檢修工作程序和操作規(guī)程，嚴格交接手續(xù)。

工程管理制度匯編篇十三

1.工程開工前項目部計統(tǒng)員根據(jù)工程項目合同、施工組織設(shè)計及項目實際情況,繪制工程項目總體施工進度計劃,并做到圖表上墻,編制總體計劃時各工序不宜劃分的太細,可以把它組合成一個大的整體,因為總體計劃施工周期長,各工程分部分項工程比較多,過于詳細會影響整體計劃的編制效果,還要考慮氣候條件尤其是冬雨期施工及資源配備對生產(chǎn)所造成的不利因素,要充分考慮進去并留有余地。根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)控制圖和項目實際情況,編制切實可行的單位工程階段性(基礎(chǔ)、主體、裝修工程)進度計劃,計劃編制時首先要熟悉工程圖紙,了解工程概況并有工程量,通過工程量來計算整個工程的勞力及施工天數(shù),做到心中有數(shù)。施工過程中還需根據(jù)工程變更或其它實際情況及時對進度計劃進行調(diào)整。

2.項目部計統(tǒng)員每月17日、26日前向工程技術(shù)科報表:每月17日前報出月中產(chǎn)值形象及項目存在問題。每月27日前報出當月已完實物工程量、產(chǎn)值形象及下月計劃(附實物量及勞力、機具需求),每季末報出當季已完實物工程量、產(chǎn)值形象及下季計劃,形象進度敘述要簡單準確。并寫出統(tǒng)計分析,對項目施工生產(chǎn)情況進行全面總結(jié),重點分析未完成計劃的原因及當前施工中存在的'問題。

3.對于工程變更或預(yù)算外增加的項目,在核算確定后據(jù)實對工作量進行調(diào)整并及時報工程技術(shù)科。

4.項目計統(tǒng)員負責建立健全各種臺帳,并對各種臺帳(包括建筑安裝工程完成工程量臺帳;單位工程生產(chǎn)任務(wù)完成情況臺帳;主要工程實物量完成臺帳;分項工程外包臺帳;甲方審批完成工作量臺帳;工程統(tǒng)計臺帳;班組(勞務(wù)隊)完成實物量(驗收)臺帳)做到及時填寫,實事求是。

5.項目部協(xié)助分公司搞好半年、年工程盤點,摸清單位工程剩余工程量和工作量,為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

6.項目部如遇不屬我方原因造成的工期拖延,及時辦理工期順延手續(xù),以免最后造成嚴重經(jīng)濟損失,并重新調(diào)整施工進度計劃。

工程管理制度匯編篇十四

為加強工程部管理，完善各項工作制度，提高辦事效率，根據(jù)公司章程的規(guī)定，制訂本管理制度。

一、工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、工程部的主要職責為執(zhí)行公司的各項設(shè)計、工程、設(shè)備以及其它與工程相關(guān)的合同。

三、工程部應(yīng)根據(jù)各項合同對工程實施現(xiàn)場管理、進度控制、質(zhì)量控制；應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

四、工程部實行“專業(yè)工程師責任制”。各專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的第一責任人。

五、工程部處理各項事宜應(yīng)遵守“小事不過周、大事不過夜”的原則，若超出此時限，應(yīng)把原因及時上報上級負責人。

一、工程部公章由工程部經(jīng)理負責管理。

二、公章使用前必須在工程部登記。

三、不得將公章攜帶外出使用。

四、所有現(xiàn)場簽證、材料認價，以及所有涉及到經(jīng)濟、工期、合同變更、方案變更的文件，必須由工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章。

五、四項以外，只涉及到技術(shù)、現(xiàn)場管理、合同執(zhí)行的文件，必須由專業(yè)工程師簽字、工程部經(jīng)理審核并有工程總監(jiān)簽字后方可加蓋公章。

一、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效地完成職責范圍內(nèi)的工作，防止工作推諉、貽誤情況發(fā)生，制定本制度。

二、專業(yè)工程師為本專業(yè)工作的承辦人，部門負責人為審核人，工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準人。

三、承辦人作出具體工作行為之前，應(yīng)經(jīng)審核人審核、批準人批準。

四、承辦人對所承辦事宜應(yīng)詳細調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報真實情況，并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準人正確履行審核、批準職責提供有力技術(shù)支持。

一、工程部派專人為檔案、文件責任人，責任人（檔案員）對本部門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負全責。二、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負責人處理完畢后，原件必須在公司存檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

三、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部留復(fù)印件供隨時查閱。

四、接受的文件由檔案員負責簽收。檔案員應(yīng)詳細記錄簽收日期和時間，并應(yīng)在接件后即時轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部負責人處理。

五、簽發(fā)的文件由檔案員負責發(fā)送。檔案員應(yīng)詳細記錄簽發(fā)日期和時間。

一、考勤和請、銷假制度由公司統(tǒng)一制定。

二、工程部人員在工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負責人同意，并在檔案員處登記。

三、工程部周六、日和其它法定節(jié)假日安排兩人值班，值班計劃由工程部負責人統(tǒng)一安排，報公司批準后執(zhí)行。

四、工程部考勤情況，由負責人進行監(jiān)督、檢查，負責人應(yīng)對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。

一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。

二、衛(wèi)生清理的標準是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；微機、打印機等設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵、浮土。

三、衛(wèi)生清理實行輪流值日制度，由部門負責人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。每天的衛(wèi)生達標情況由檔案員統(tǒng)一記錄。

四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)加強自律：檔案、文件查閱后及時歸位；圖紙翻閱完后及時整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定時清理。

工程管理制度匯編篇十五

一、建立對進場材料的檢驗制度：

在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置。

圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到：

1、必須根據(jù)進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

2、必須按有關(guān)規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

3、各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。

4、對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細賬內(nèi)。

5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。基本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟手段把好材料進場關(guān)。

二、材料實行按定額用量供應(yīng)制度：

現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：

1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標準。當分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2、對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負責保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責任，對節(jié)約部分要實行獎勵。

3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。

三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達現(xiàn)場后，都要通過驗收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：

1、收料必須嚴格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進場憑證進行驗收登帳。

2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。

3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。

4、要經(jīng)常組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。

5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點的制度；做到賬、卡、物三相符。

一、人機固定制度：

1、生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設(shè)備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責任。

2、實行人機固定制度，使現(xiàn)場施工機械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。

3、能夠按專人、專管、專用的機械設(shè)備都采取人機固定，對集體共同使用而不能按人分工的機械設(shè)備則實行機長負責制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機械，如木工機械、鋼筋加工機械等，則在班組內(nèi)分別實行操作崗位負責制；對不能實行上述負責制的機械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責任制度：

1、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。

2、盡可能的提高機械使用率以達到提高質(zhì)量，降低消耗。

3、人人都要愛護機械設(shè)備，嚴格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。

4、保管好原機零件、部件、附屬設(shè)備、隨機工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

5、認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。

三、例行保養(yǎng)制度：

1、操作人員在開機前、使用中、停機后必須按規(guī)定的項目和要求對機械設(shè)備進行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

3、通過例行保養(yǎng)使機械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。

四、定期保養(yǎng)制度：

1、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機進行保養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期根據(jù)機械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。

3、為了提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，必須加強維修保養(yǎng)。

4、嚴格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。

工程管理制度匯編篇十六

2.接電話時要說“您好(早上好、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”

3.進入客房維修時,請先按“門鈴”得到客人允許后方可進入維修;

4.見到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動問好;

5.維修時不允許乘客人電梯;

6.維修時不準在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙;

7.維修時不準在任何樓面大聲喧嘩;

8.無事請勿隨意進入樓面和行政辦公區(qū);

9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意;

10.外出檢修時不準隨意拿任何家

工程管理制度匯編篇十七

通過研究和會審圖紙,廣泛聽取使用人員、施工人員的正確意見,彌補設(shè)計上的不足,提高設(shè)計質(zhì)量;使施工人員了解設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工難點。技術(shù)交底是施工前的一項重要準備工作,以使參與施工的技術(shù)人員與工人了解本工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。

1.2、勞動力準備:施工力量的集結(jié),能否進入正常的作業(yè)狀態(tài);勞動力的調(diào)配,工種間的搭接,能否為后續(xù)工種創(chuàng)造合理的、足夠的工作面。

2.1、施工工藝的質(zhì)量管理:工程項目施工應(yīng)按照'施工工藝技術(shù)標準'規(guī)定各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求進行。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進行驗證。使施工工藝的質(zhì)量控制符合標準化、規(guī)范化、制度化的要求。

2.2、施工工序的質(zhì)量管理:施工工序質(zhì)量管理,包括影響施工質(zhì)量的五個因素(人、材料、機械、方法、環(huán)境),使工序質(zhì)量的數(shù)據(jù)波動處于允許的范圍內(nèi);通過工序檢驗等方式,準確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標準,以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài);在出現(xiàn)偏離標準的情況下,分析產(chǎn)生的原因,并及時采取措施,使之處于允許的范圍內(nèi)。

2.3、人員素質(zhì)的管理:定期對職工進行規(guī)程、工序工藝、標準、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)和開展質(zhì)量管理和質(zhì)量意識教育。

3.1、工序間的交工驗收工作的質(zhì)量管理:對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行質(zhì)量控制。要求班組實行保證本工序、監(jiān)督前工序、服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的中間'質(zhì)量檢查,保證不合格工序不傳入下道工序。

3.2、竣工交付使用階段的質(zhì)量管理:工程竣工后,由施工項目的上級部門嚴格按照設(shè)計圖紙及竣工驗收標準,對工程的施工質(zhì)量進行全面鑒定,評定等級。通過交工前的預(yù)驗收,找出需要修補的工程,并及早安排施工。還應(yīng)作好竣工工程的保護,以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。

4.1、保證工程質(zhì)量,對過程實行嚴格控制是關(guān)健措施。對材料質(zhì)量、苗木質(zhì)量、施工順序、施工操作規(guī)程等作出明確的規(guī)定,并在施工過程中嚴格實施。各分部工程施工嚴格按本工程施工組織設(shè)計之施工要點和施工注意事項執(zhí)行。

4.2、所有工程材料進場都必須具有質(zhì)保書和苗木檢疫證,材料采購先由技術(shù)部門提出質(zhì)量技術(shù)要求交材料部門,采購中堅持'質(zhì)量第一'的原則,同種材料以質(zhì)量優(yōu)者為選擇先決條件,其次才考慮價格因素。

4.3、嚴格按照規(guī)范和標準組織工程質(zhì)檢驗收。施工項目質(zhì)檢驗收分三個層次進行,即項目部自檢驗收、公司內(nèi)部驗收、以業(yè)主為主由市質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司參加的竣工驗收和移交驗收。項目部在平常檢查把關(guān)的基礎(chǔ)上,在初步完工后,由項目部全體管理人員和施工班組長參加,對各分部分項工程進行自檢驗收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,由施工班組及時整改,直至達到優(yōu)良標準,報公司驗收。公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量標準對工程的施工質(zhì)量進行實地驗收,形成公司內(nèi)部驗收紀要,如有質(zhì)量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時間節(jié)點。驗收結(jié)果列為對項目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對施工班組長獎罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗收達到優(yōu)良后報業(yè)主--進行工程竣工驗收和移交驗收。

5.1、種植土是苗木生長的必要材料,園林種植土必須具有滿足園林栽植植物生長所需要的水、肥、氣、熱的能力。嚴禁建筑垃圾和有害物質(zhì)混入,本工程種植土應(yīng)達到綠化種植要求,用于種植的土方,必須通過檢測,并向建設(shè)方提供檢測報告。

5.2、苗木是綠化工程的基礎(chǔ)材料,對整個工程的質(zhì)量和效果至關(guān)重要。

苗木的選擇。嚴格根據(jù)設(shè)計圖紙的苗木規(guī)格和樹形,盡量選擇離施工現(xiàn)場距離較近的近郊苗圃,苗木要求長勢健旺、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正、樹冠飽滿、根系發(fā)達,花灌木盡量選用容器苗,地苗盡量用假植苗。同時配合建設(shè)單位對合格樹種、苗木拍照封樣。選擇經(jīng)有關(guān)部門檢疫并取得'植物檢疫合格證'的苗木。

5.3、起苗時間和栽植時間要緊密配合,做到隨起隨栽。施工過程中一旦確定種植時間,項目部立即由經(jīng)驗豐富的專職苗木質(zhì)量員專程赴起苗現(xiàn)場監(jiān)督、管理整個起苗、吊裝、運輸全過程,確保苗木運抵施工現(xiàn)場時不脫水、樹形完整。

5.4、遇特殊情況,苗木運抵施工現(xiàn)場不能按時栽植的,都要進行假植。不同的苗木假植時,要按苗木種類、規(guī)格分區(qū)假植,以方便施工。假植區(qū)的土質(zhì)不能太泥濘,地面不能積水,在周圍邊沿地帶要挖溝排水。在陽光特別強烈的時候,假植苗木上面要設(shè)置遮陽網(wǎng)。

公司內(nèi)部由公司和各部門分管領(lǐng)導(dǎo),按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量標準對工程的施工質(zhì)量進行實地驗收,形成公司內(nèi)部驗收紀要,如有質(zhì)量問題,則提出需整改內(nèi)容、要求和時間節(jié)點。驗收結(jié)果列為對項目經(jīng)理年終工作考核的依據(jù)和對施工班組長獎罰的依據(jù)。公司內(nèi)部驗收達到優(yōu)良后報業(yè)主-鎮(zhèn)江恒順房地產(chǎn)恒美嘉園二期住宅小區(qū)工程竣工驗收和移交驗收。

工程管理制度匯編篇十八

1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，是公司技術(shù)管理的歸口部門。

3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。

4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。

5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息，組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。

6、總工辦負責公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、協(xié)助工程部進行對項目監(jiān)理部的考核及技術(shù)考試。

7、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標準、規(guī)程。

8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理制度匯編篇十九

本制度規(guī)定了外包工程安全管理有關(guān)事項。

本制度適用于公司的外包工程安全管理工作。

2.1管理責任與要求。

2.1.1外包單位系指進入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊伍。

2.1.2公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營部負責統(tǒng)一發(fā)包,房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負責統(tǒng)一發(fā)包,其它單位均無權(quán)發(fā)包。

2.1.3外包單位應(yīng)保證安全施工需要的機械工器具及安全保護設(shè)施、安全用具等必須齊全、有效。

2.1.4公司與外包單位簽定“安全責任書”。安全責任書具有項目承包合同同等法律效力,無安全責任書的承包合同視為無效合同。

2.1.5外包單位要制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。

2.1.6嚴格控制承包單位的承包范圍,外包工程項目承包單位不得擅自將承包項目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項目分包或轉(zhuǎn)包不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場,同時要追究承包單位的管理責任。

2.2安全教育。

外包單位對本單位全體施工人員進行安全教育,學習我公司各項安全管理工作規(guī)定。

現(xiàn)場施工中,必須嚴格執(zhí)行公司頒發(fā)的安全、文明生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。

2.4安全考核。

2.4.1外包單位應(yīng)對不按安全施工方案施工,不執(zhí)行安全技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律造成的后果負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。

2.4.2外包單位使用不合格的工器具或使用不符合要求的勞動保護用品,擅自拆除和損壞安全防護設(shè)施,對造成的后果應(yīng)負全部責任,并承擔經(jīng)濟處罰。

2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工,不服從管理,對提出的問題不進行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同,并給予經(jīng)濟處罰。

2.4.4對于因一方責任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,保護好現(xiàn)場,給對方造成的經(jīng)濟損失,應(yīng)按責任大小給予經(jīng)濟補償,并視情節(jié)輕重承擔相應(yīng)的法律責任。

2.4.5項目發(fā)包單位安全責任:。

a.施工項目開工前,項目發(fā)包單位對承包單位負責人進行必要的安全技術(shù)交底,包括作業(yè)項目的內(nèi)容、特點、環(huán)境、危險點、注意事項及文明生產(chǎn)管理制度等。

b.提供或租賃給承包方施工的機械、設(shè)備、大型工器具及安全勞動保護用品等,做好交接記錄。

c.交叉施工作業(yè)時,由項目發(fā)包單位進行協(xié)調(diào)安排。

d.公司對外包方安全、文明施工進行監(jiān)督,對不執(zhí)行安全技術(shù)措施的行為提出整改意見,對違章作業(yè)行為,有權(quán)責令停止其工作并進行教育處罰。

2.4.6外包單位安全責任:。

a.認真編制施工項目的安全技術(shù)措施,必要時可請項目發(fā)包單位協(xié)助編制安全技術(shù)措施,并正確執(zhí)行。

b.開工前應(yīng)對施工機械、工器具及安全防護設(shè)施進行一次檢查,確保符合安全規(guī)定并不超過檢驗周期。

c.施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合安全要求的勞動保護用品、用具,接受公司的管理,主動接受提出的整改意見,定期匯報施工中安全措施落實情況及疑難點。

d.施工周期較長的單位(一個月以上),承包方要組織安全學習活動,進行必要的安全檢查,使作業(yè)人員得到良好的安全教育。

e.工程結(jié)束后,外包單位必須通知經(jīng)營部或項目發(fā)包單位及使用單位進行竣工驗收,并由部門負責人簽署意見。

f.施工中發(fā)生不安全情況或人身傷亡事故,必須立即報告公司經(jīng)營部。

3.1經(jīng)營部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場所屬單位,對施工負有同等的安全管理職責,并負責進行檢查和考核。

3.2本規(guī)定解釋權(quán)歸經(jīng)營部。

3.3本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

工程管理制度匯編篇二十

第一條為實現(xiàn)彭水縣海天水電開發(fā)公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標,確保工程建設(shè)項目安全、文明施工,創(chuàng)精品工程。特對本工程的施工分包項目作如下規(guī)定:。

第二條工程所有分包項目應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)先選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:。

一、有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。

二、滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設(shè)施、安全用具。

三、施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求;。

四、具有兩級機構(gòu)的承包商是否設(shè)有專職安全管理機構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。

第三條中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔的安全責任,并由指揮部安全監(jiān)督部門審查同意。

第四條安全資質(zhì)審查必須由安監(jiān)部門嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴禁錄用。安監(jiān)部門有否決錄用的權(quán)力。

第五條發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者、童工應(yīng)堅決清退,嚴禁錄用。

第六條工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報項指揮部安監(jiān)部門備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。

第七條分包單位對所承擔的施工項目必須編制安全施工措施,大型獨立施工項目還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負全部責任。

第八條分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴帶有本人照片的胸卡證,專職安全員應(yīng)佩明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉(zhuǎn)借他人。

第九條分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,對本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和報導(dǎo),并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部門匯報安全工作。

第十條發(fā)包單位的安監(jiān)部門有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。

第十一條突出“安全第一,預(yù)防為主”的原則,對分包單位實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預(yù)扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。

第十二條對安全工作有突出貢獻的分包單位集體和個人,發(fā)包單位應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負責人不服從安監(jiān)部門管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。

第十三條經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的項目,嚴格分包單位再行轉(zhuǎn)包。