擁有明確的計劃可以提高效率，使我們更有條理地完成任務。為了更好地實現(xiàn)計劃，我們需要將目標分解為具體的任務和時間節(jié)點。下面是一些成功人士的計劃范例，供大家參考借鑒。

產品開發(fā)工作計劃篇一

大學期間，本人注重德、智、體全面發(fā)展，重視實踐能力的培養(yǎng)。在學習上，為其設計專業(yè)投入了巨大的熱情和精力，系統(tǒng)全面地學習了本專業(yè)的理論基礎知識，熟悉掌握了coreldraw和photoshop、rhino等設計軟件，及word、excel等辦公應用軟件的操作。在業(yè)余時間，閱讀了許多課外相關書籍來充實自己的專業(yè)知識，并有意識的通過各種實踐活動來提高自己的動手能力，為今后工作奠定了良好的基礎。

工作上，本人時時要求自己無論做什么都要盡心盡力，以最大的努力做到更好。至間，連任番職院建筑與藝術設計系輔導員助理。在任職期間，因工作表現(xiàn)出色，榮獲勤工助學“先進個人”稱號，起模范帶頭作用。在學習與工作之余，同時能積極參與學校組織的多項大型活動，在服務同學的過程中提煉自我，學到很多相關知識，進一步提高自身的工作能力和團隊精神。

思想上，本人要求上進，敬業(yè)是我的人生信條，年輕、可塑性強是我的資本。作為設計專業(yè)的我懷著一顆熾熱的心，希望能用自己所學服務于社會，回報公司，同時實現(xiàn)自我價值。

產品開發(fā)工作計劃篇二

工作開始后，了解公司業(yè)務流程，認識這個業(yè)務鏈條上相關同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

準確定位自己的工作范圍，工作內容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

初步熟悉需要推廣的產品。

熟悉公司需要推廣的產品。包括各個產品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產品之間的替代或競爭關系。和原廠溝通，詳細學習產品的技術細節(jié)。

以洗板機為例，現(xiàn)在市場上以進口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國產品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。

對于競爭對手的產品，應當積極盡快整理出來，以此將市場進行細分。

公司內部市場信息整理。

通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細分市場定位，以及競爭對手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。

客戶端市場信息整理。

從內部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產品在市場上的反饋，更深入地掌握客戶所關心的產品的關鍵技術參數(shù)和客戶的需求。

產品開發(fā)工作計劃篇三

隨著環(huán)境的惡化，資源的緊缺，人類迫切的需要一種環(huán)保且可持續(xù)的新型能源來取代現(xiàn)有的資源。太陽能光伏以其得天獨厚的優(yōu)勢成為了新能源的主題。

光伏發(fā)電（通常簡稱為pv）是一種簡易而優(yōu)美的利用太陽能的方式。光伏器件是獨特的，因為它能把入射光線直接轉換成電而不會產生噪音、污染且不需要移動零部件，這使得它們很牢固、可靠以及壽命長久。并且太陽能電池跟通訊及電腦革命基于同樣的原理和材料。根據(jù)《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年，我國力爭使太陽能發(fā)電裝機容量達到1.8gw，預計，到2050年，中國可再生能源的電力裝機將占全國電力裝機的25%，其中光伏發(fā)電裝機將占到5%。未來十幾年，我國太陽能裝機容量的復合增長率將高達25%以上。

一直以來，對專業(yè)教育的普遍缺乏被認為是光伏電池得到恰當應用的一個主要障礙！作為全國率先開設光伏專業(yè)的本科院校，光伏專業(yè)作為我們學校的特色專業(yè)已經(jīng)連續(xù)招收了三屆，學生人數(shù)達到三百多人。為了把光伏專業(yè)打造成為我校的強勢專業(yè)，招牌專業(yè)。經(jīng)校、院領導批準，現(xiàn)決定舉辦太陽能光伏產品設計創(chuàng)新大賽。誠邀全校同學積極參與大賽。

活動名稱：

“太陽能光伏產品創(chuàng)意設計大賽”

活動宗旨。

此次大賽主要圍繞太陽能光伏應用產品，以“創(chuàng)新”為核心，以同學們頭腦中想法為基礎，采用手工制作和書面的形式，多方面多角度的將大學生的奇思妙想精彩的展現(xiàn)出來，并希望由此來增加全校同學以及社會對光伏知識的了解，推動我校光伏專業(yè)的發(fā)展，提高同學們的動手能力并豐富校園科技活動。

此次大賽重在引導鼓勵廣大學生開拓創(chuàng)新，以豐富的活動為立足點，展開豐富的想像力，以現(xiàn)實為基礎，設計出獨特新穎的太陽能光伏應用產品，而我們則為他們提供一個舞臺，以書面策劃、動手制作、兩種不同的形式予以展現(xiàn)這些創(chuàng)新的思考，以此來激發(fā)大家的科技創(chuàng)新激情，增強大家的動手實踐能力，使當代大學生擁有更豐富的科技知識，在校園內形成科技小發(fā)明小制作的良好風氣，活躍校園文化生活。更是給廣大新生提供一個展示自我，貼近科技的機會。使我們的學?；顒痈拥呢S富多彩，同時也為大學生充分展現(xiàn)自我提供機會。

為光伏專業(yè)的同學提供一個更好的交流平臺，幫助大家更好的將書本上學到的知識更好的應用于生活。

1、此次比賽方式。

書面光伏創(chuàng)新產品設計。

設計產品要與光伏技術有關；

書面設計產品具有創(chuàng)新的理念；

創(chuàng)新要合理，具有實際操作可能；

內容原創(chuàng)；

三人一組。

2、參賽對象。

物理與電子工程學院。

各個專業(yè)及年級。

1、確定大賽的時間、地點。

時間：xxxx年11月23日。

地點：。.。.待定。.。.

2、確定大賽稿件的基本要求。

與光伏有關、有創(chuàng)新理念、作品為原創(chuàng)、有實用價值；

稿件形式不限；

上交電子稿一份、打印稿一份，原檔自己保留。

3、確定參賽人數(shù)。

確定參賽人數(shù)，安排參賽場地。

4、宣傳事宜。

（1）傳單宣傳：由科協(xié)科普中心設計出相應的傳單，爭取讓更多的人知道本次活動。

（2）進班宣傳：對于大一新生可以在他們上晚自習時，選派有關人員進班級宣傳。

（3）海報宣傳：學生會文宣中心設計新穎醒目的海報，力求吸引同學們的眼球，張貼在一些人流量多的地方。

（4）輔導員通知：可以讓各班級輔導員通知本班同學，從而更加擴大了活動的影響力。

（5）廣播宣傳：作為學校媒體的一部分，學校廣播可以遍及學校每一個角落。我們可以與廣播站聯(lián)系，在活動前適當?shù)臅r段內廣播報道活動的意義，參與方式等，為活動造勢。

5、稿件的征集。

時間：xxxx年11月18日晚8點截止。

打印稿收集。

時間：xxxx年11月18日晚上6：30-7：20。

地點：聞道樓。.。.

電子稿上交郵箱：。.。.。.。

6、收集方式。

打印稿按時交到指定地點；

電子稿按時交到指定郵箱。

1、賽前準備。

宣傳時間。

xxxx年11月13日--xxxx年11月17日。

2、書面設計文稿收集。

打印稿收集。

時間：xxxx年11月18日。

地點：聞道樓。.。.

電子稿上交郵箱：。.。.。.

3、書面設計文稿初審。

時間：xxxx年11月21日。

地點：。.。.待定。.。.

4、書面設計文稿終審、定稿，確定名次；成品設計評定名次。

時間：xxxx年11月23日。

地點：。.。.待定。.。.

5、公布獲獎人員名單，頒發(fā)獲獎證書。

時間：xxxx年11月24日。

地點：。.。.待定。.。.

6、一切結束，匯總各種資料，進行活動總結。

1、書面光伏創(chuàng)新產品設計：

一等獎：一名。

二等獎：兩名。

三等獎：四名。

以上獲獎皆頒發(fā)獲獎證書。召開獲獎者經(jīng)驗交流會，并邀請相關專業(yè)指導老師交流指導。

2、資金的花費列述：

（1）宣傳海報需用設計用紙。

（2）條幅的設計、制定與購買。

（3）獎項證書的設計、印制及其購買。

（4）優(yōu)秀的創(chuàng)新作品的成冊印刷。

1、作品名次評定流程。

稿件的分組：每五件一組，

將作品分給評審小組，各組對各自作品予以評價，挑選出有水平的作品。

各組提交優(yōu)秀的作品（必須經(jīng)過小組的所有成員的通過）。

將優(yōu)秀的作品匯總后由所有的評審人員進行審核評選出相關的獎項，

匯總獲勝的作品名單，并予以公布，

將作品匯總后編輯成冊，并經(jīng)印刷后予以發(fā)放。

2、宣傳海報。

太陽能光伏產品創(chuàng)意設計大賽。

你有想法嗎？你喜歡創(chuàng)新嗎？你了解光伏技術嗎？你愿意展示你的創(chuàng)新能力嗎？如果是的話，那么請趕快來參加我們的太陽能光伏產品創(chuàng)意大賽吧！這是一個讓你展現(xiàn)自己的舞臺，只要你有運用光伏材料加上獨特的創(chuàng)新的能力，有意參我們的活動，那么就請趕快拿動起手來，將你的靈感以書面設計或成品展示的形式展現(xiàn)出來吧！也許你的想法就是未來光伏行業(yè)發(fā)展的一個方向，也許能為人類的未來創(chuàng)造一個更美好的明天！

產品開發(fā)工作計劃篇四

b.2:00引導嘉賓、經(jīng)銷商、記者入場。

c.2:10開場表演：熱舞吸引并聚集人氣。

d.2:20播放企業(yè)宣傳片。

e.2:25主持人請來賓就座。

f.2:30主持人宣布新品發(fā)布會開始并介紹公司領導與媒體。

g.2:35公司領導致辭并與嘉賓共同拉開新品幔布。

h.3:00新產品模特走秀展示，并同時播放產品車內功能真人演示短片。

i.3:10產品工程師在播放產品短片的同時講述產品的作用。

j.3:20記者來賓提問，產品工程師作答。

k.3:30從現(xiàn)場選擇幾名汽車使用者進行產品提問。

l.3:40領導抽取來賓獎品活動。

m.3:50節(jié)目安排：輕搖滾演奏配合產品小短片播放進行現(xiàn)場產品促銷活動。

1、市中心廣場彩虹門，彩旗，巨型條幅。

2、彩虹門前，接待禮儀佩戴單位綬帶，要擺有標明會場、禮品等地點明顯的指示牌。

4、廣場各擺放x展架多個，寫真貼多張。

6、會場演講臺擺放花籃各兩個，走廊前臺兩旁擺放x展架。

7、主席臺和各座位貼帶有公司logo的編號，桌上放純凈水，文件夾dm封尾頁，貴賓名簽。

8、配備：禮花，專用整場音樂配音，抽獎。

9、配備企業(yè)宣傳片和新品講解短片播放等視聽材料。

10、調試好音響設備，指定好錄像人員。

1、邀請總公司領導、市政領導代表、公司代表。

2、邀請經(jīng)銷商代表。

3、邀請部分意向客戶代表。

4、邀請媒體：xx日報，xx電視臺，xx廣播電視局。

1、會議時間項目安排流程。

2、新聞通稿。

3、演講發(fā)言稿。

4、發(fā)言人的背景資料介紹。

5、公司宣傳冊。

6、新產品說明資料。

7、有關圖片。

8、紀念品禮品領用券。

9、企業(yè)新聞負責人名片（新聞發(fā)布會后進一步采訪、新聞發(fā)表后寄達聯(lián)絡）。

10、空白信箋、筆（方便記者記錄）。

1、組委會組長（負責整個活動與廣場負責人協(xié)調）。

2、協(xié)調員（協(xié)調員由xx單位領導組成，負責各小組的協(xié)調）。

3、領導小組細分：a會場接待（6人負責來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放以及各種接待工作）b與媒體聯(lián)系（媒體發(fā)稿、媒體接洽、禮品費用支付）。

4、場務維護（負責現(xiàn)場、設備能夠正常使用，排除外界干擾）。

5、廣告宣傳（有策劃公司與公司宣傳部、市場部、產品部共同組成）主要負責a主題背景干墻設計制作及安裝。b宣傳dm、x展架、海報、禮品贈送手提袋、企業(yè)新品畫冊的設計制作。c領導、來賓演講稿指定和新品闡述資料的撰寫。

6、主持人（主要負責各個環(huán)節(jié)串詞以及開場主持）。

7、外聯(lián)（主要負責與模特及演員聯(lián)絡以及現(xiàn)場產品展示安排）。

1、會議手冊。

2、新品文字資料（招商）。

3、相關圖片、信箋和筆。

4、禮品券。

1.4月13日前，發(fā)布會策劃方案定稿。

3.4月23日前，上述材料印刷品交貨，其中宣傳片在25日前出樣片。

5.4月24日前，確定參會領導，經(jīng)銷商，意向客戶以及媒體人員名單，同時，發(fā)邀請函。

6.4月25日，將發(fā)布會方案交由會議主持方，以便其提前排練。

9.5月1日上午物品檢查、人員檢查、資料檢查、禮品檢查、會場檢查。

1、禮儀（6人：會場）。

2、新品展示模特（4人：會場）。

3、主持人（1人：主席臺）。

4、攝像師以及攝像設備（一人一套：場內）。

5、數(shù)碼相機（3人3部：場內）。

6、橫幅（2條：會場）。

7、彩虹門（一只：會場）。

略

產品開發(fā)工作計劃篇五

建筑施工企業(yè)進行施工生產，必然要耗費各種材料，物資，使用的施工機械和生產設備也要發(fā)生磨損，對從事施工生產的職工要支付工資，以及支付管理費用等，也就是建筑工程產品的生產費用，它是形成建筑工程或產品成本的基礎。也就是說，建筑產品成本就是指在建筑施工生產過程中為完成一定對象的建筑安裝工程或工業(yè)產品所發(fā)生的生產費用總和。

建筑產品成本是商品價值的重要組成部分可用下式表示經(jīng)濟內容：

w=（c+v）+m。

c-商品中物化的勞動價值；v-勞動者自己的勞動價值；m-勞動者為社會創(chuàng)造的價值；從價值角度觀察，它是生產中勞動耗費的體現(xiàn)，但它與產品價值所體現(xiàn)的勞動耗費在質和量上有所不同，從質上看，產品價值決定于生產產品所需要的社會必要勞動量，而產品成本則決定于施工生產建筑產品的企業(yè)的個別勞動耗費。從量上看，形成產品成本的勞動耗費只包括物化勞動耗費和一部分活勞動耗費。建筑產品成本只是產品價值的一部分，產品價值超過產品成本的部分，就是企業(yè)職工為社會創(chuàng)造的價值企業(yè)除按規(guī)定比率以稅金形式上繳給國家外，其余部分則屬于所有者權益。

建筑施工企業(yè)的主要成本指標反映了企業(yè)成本管理水平的高低，由于種種原因，發(fā)生的實際成本會與計劃成本不符，實際成本與計劃成本或額定成本之間的差額稱為成本差異。通過對主要成本的分析和考核，就可以發(fā)現(xiàn)問題，進而采取措施，解決問題。綜合分析只能概括了解工程成本降低或超支情況，而要詳細了解其降低或超支的原因，必須按單位工程的每一個成本項目進行具體分析。

1組成全面成本管理體系。

為了實現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，企業(yè)施工生產的各個環(huán)節(jié)、各個部門和全體職工，都要為降低工程產品成本、提高經(jīng)濟效益而工作，全面成本管理，就是根據(jù)施工生產的不同情況，按照它的內在客觀規(guī)律，采用一定的原則，程序和方法建立的全面成本管理體系，以便對施工生產諸要素及其運動過程的耗費加以計劃、組織，指導和協(xié)調，達到預期的降低工程產品成本的目的。

成本的全過程管理。

影響工程產品成本的不只是施工生產過程各個環(huán)，而且包括生產經(jīng)營活動的各個方面。成本的全過程管理，就是對工程產品形成的全過程進行管理，也就是對成本形成全過程中的每一個環(huán)節(jié)進行管理。

在同等條件下，決定工程成本高低的首先是設計工作環(huán)節(jié)，設計?施工?開發(fā)?經(jīng)營一體化的建筑企業(yè)，應在建筑工程的設計階段進行成本（費用）效益分析，合理確定建設面布局方案、工程產品結構方案、構造方案以及合理選擇材料，構件、設備等。在設計階段完成后及相應的施工圖預算（產品價格）確定后，影響和決定工程產品成本的，則是以施工生產工藝、施工生產組織方案以及技術組織措施為主要內容的單位工程施工組織設計編制的質量，這是影響工程成本水平的重要因素。此外，在施工技術準備、物資采購、供應過程和工程產品正式施工生產階段的組織管理水平以及工程結束階段現(xiàn)場清理工程完工及至事后為用戶服務等工作，都對工程成本起到影響。

成本的全企業(yè)管理。

工程產品成本的高低，由許多因素所決定，如材料供應，勞動力組織，施工管理，機械設備利用，質量管理，安全生產等。也就是說建筑企業(yè)沒有一項工作、沒有一個環(huán)節(jié)不對成本產生影響。

成本的全員管理。

工程產品成本是由企業(yè)各生產崗位的職工通過所從事的各種生產經(jīng)營活動分散地、以不同形式逐步形成的。

成本的預防性管理。

成本不能停留在核算上，應該以成本預測和成本控制為重點，這就要求在工程的計劃階段和設計階段進行成本預測，在施工階段，制定成本計劃，實行成本控制。要堅決改變過去那種事后算帳的陳舊做法，要防范于未然，把出現(xiàn)成本超支的苗頭，制止在未發(fā)生之前，應該實行“先算后辦”的成本控制管理工作體系。

2如何進行全面成本管理。

全面成本管理，一般應包括成本預測與決策、成本計劃、成本計算與分析、成本控制與監(jiān)督以及信息反饋等五個方面。

成本預測和決策。

通過成本預測，盡可能考慮到計劃年度內未來事件對成本的影響因素，盡量減少未來事件的不肯定因素，以增強成本計劃的可靠性和應變能力，為挖掘降低成本潛力指明方向，為計劃期降低成本決策提供依據(jù)。成本決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分，就是根據(jù)成本預測所提供的可行方案，并通過前期成本信息反饋來確定成本目標，選擇采取能以最少的耗費獲得最大效果的最優(yōu)方案，以指導今后的工作，它是成本計劃的基礎。

成本計劃。

成本計劃是企業(yè)組織有效成本管理的依據(jù)和條件，認真組織好成本計劃的編制和執(zhí)行，可以推動企業(yè)加強成本管理。成本計劃是在成本預測和方案優(yōu)選（成本決策）的基礎上，規(guī)定企業(yè)在計劃期內的生產費用支出和降低成本的奮斗目標。成本計劃確定以后，可以通過成本指標分解，明確各級、各職能部門的降低成本任務，落實成本管理責任制，成本計劃還是企業(yè)編制利潤計劃的重要依據(jù)。

成本計算與分析。

建筑企業(yè)進行成本預測、決策和計劃，只是成本管理工作的開始。在計劃實施過程中，要對施工生產過程所發(fā)生的耗費，按照成本開支范圍和費用標準，認真組織成本核算，精確地計算建筑工程產品成本和單位工程產品成本，以真實地反映計算期內的實際成本水平，便于考核成本計劃執(zhí)行情況，反映企業(yè)生產經(jīng)營的經(jīng)濟效果。

成本控制與監(jiān)督。

成本控制，就是在建筑工程產品形成的整個過程中，通過經(jīng)常對工程產品成本形成的預防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使工程成本費用被限制在成本計劃范圍以內。在實行成本控制的同時，還必須加強財務監(jiān)督，不斷挖掘潛力，堵塞一切漏洞，以實現(xiàn)降低成本目標。

成本的信息反饋。

企業(yè)在對工程產品成本計劃、核算、控制和分析的過程中，應及時搜集整理有關成本數(shù)據(jù)資料進行加工處理，以提供企業(yè)有關領導決策參考，這是科學成本管理的一個重要內容。通過成本信息反饋，使企業(yè)決策部門能經(jīng)常掌握成本動態(tài)，加強成本控制，保證降低成本目標的實現(xiàn)，并通過成本信息資料來決定下一個計劃周期降低成本的最優(yōu)方案，以形成科學成本管理的良性循環(huán)。

產品開發(fā)工作計劃篇六

3.3，每日與個別銷售同事詳細review工作情況，每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產品培訓。

3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。

3.5，對客戶投訴及時做出反應，協(xié)助客戶解決應用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術或產品質量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭取價格和交期優(yōu)勢。

3.7整理并挖掘出對產品可能有需求的市場，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否能夠擴大產品應用范圍。

產品開發(fā)工作計劃篇七

2.2《可行性研究報告》上報上級領導，審批ok后正式進入產品的研發(fā)階段。

3、形成產品設計方案。

根據(jù)審批通過的產品《可行性研究報告》，產品研發(fā)小組編制《產品設計方案》。

4、確定最終產品設計方案。

4.1市場部、研發(fā)部會同生產部從產品可行性、生產技術性、技術來源方面對產品進行評估、篩選出適合的方案。

4.2根據(jù)最終選出的《產品設計方案》確定產品設計投入，并進行綜合比較，確定最終的《產品設計方案》，并進行項目立項，制定出《新產品開發(fā)進度時間表》。

根據(jù)確定的《產品設計方案》產品，開發(fā)小組成員進行產品設計、繪制產品設計相關圖紙及產品的測試檢驗標準。

6、樣品試制、測試。

6.1產品設計圖紙經(jīng)過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料等。

6.2樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制。

7、投入批量生產。

對產品進行鑒定，合格后將產品研發(fā)設計的相關資料進行保存并發(fā)行，再投入批量生產。

產品開發(fā)工作計劃篇八

產品的形象設計是服務于企業(yè)的整體形象設計，是以產品設計為核心，圍繞著人對產品的需求，更大限度地適合人的個體與社會的需求而獲得普遍的認同感，改變人們的生活方式，提高生活質量和水平。因此對產品形象的設計和評價系統(tǒng)的研究具有十分重要的意義，評價系統(tǒng)復雜而變化多樣，有許多不確定因素，特別是涉及到人的感官因素等，包括人的生理和心理因素。筆者試圖通過對企業(yè)形象的統(tǒng)一識別的研究，并以此為基礎，結合人與產品與社會的關系展開討論，對產品形象設計及評價系統(tǒng)作有意義的探索。

對形象的研究大都基于企業(yè)形象統(tǒng)一識別系統(tǒng)(corporateidentitysystem簡稱cis)，所謂企業(yè)形象，就是企業(yè)通過傳達系統(tǒng)如各種標志、標識、標準字體、標準色彩，運用視覺設計和行為展現(xiàn)，將企業(yè)的理念及特性視覺化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，來塑造具體的公眾認可、接受的評價形象，從而創(chuàng)造最佳的生產、經(jīng)營、銷售環(huán)境，促進企業(yè)的生存發(fā)展。

企業(yè)通過經(jīng)營理念、行為方式，以及統(tǒng)一的視覺識別而建立起對企業(yè)的總體印象，它是一種復合的指標體系，可以把它區(qū)分為內部形象和外部形象。內部形象是企業(yè)內部員工對企業(yè)自身的評價和印象，外部形象是社會公眾對企業(yè)的印象和評價;內部形象是外部形象的基礎，外部形象是內部形象的目標。

產品的形象設計是為實現(xiàn)企業(yè)的總體形象目標的細化。它是以產品設計為核心而展開的系統(tǒng)形象設計，對產品的設計、開發(fā)、研究的觀念、原理、功能、結構、構造、技術、材料、造型、色彩、加工工藝、生產設備、包裝、裝璜、運輸、展示、營銷手段、廣告策略等等進行一系列統(tǒng)一的策劃、統(tǒng)一設計，形成統(tǒng)一的感官形象和統(tǒng)一的社會形象，能夠起到提升、塑造和傳播企業(yè)形象的作用，使企業(yè)在經(jīng)營信譽、品牌意識、經(jīng)營謀略、銷售服務、員工素質、企業(yè)文化等諸多方面顯示企業(yè)的個性，強化企業(yè)的整體素質，造就品牌效應，贏利于激烈的市場競爭中。

2產品形象設計的統(tǒng)一。

產品整體形象(productsidentity簡稱pi)是產品在設計、開發(fā)、研制、流通、使用中形成統(tǒng)一的形象特質，是產品內在的品質形象與產品外在的視覺形象形成統(tǒng)一性的結果。

產品的設計、研發(fā)、生產、流通及使用，都是以服務于人類的生活與社會發(fā)展為前提的，產品功能、形式的提出，是根據(jù)人類自身的發(fā)展需求而產生，是為了解決自身的某一問題或事物而設定，一切都圍繞著“人”的存在而存在，其生存和發(fā)展的價值完全取決于人的情感因素。因此，人為的評價因素就顯得尤為重要。產品形象的評價一直是個難題，如果按完全量化的評價指標體系去評價，很難得到滿意的結果，特別是涉及到人類的多種情感，諸如喜、怒、哀、樂，以及五官的視、聽、觸、嗅等感官因素，就會出現(xiàn)許多不確定評價因素，還要涉及到人自身的個體差異、心理與生理的差異、所處環(huán)境、地域、時間及備類社會因素等等，對產品的形象評價必定會出現(xiàn)模糊不清，難以確定，因此必須以定性和定量結合的評價方式建立起評價系統(tǒng)，在涉及到人類情感、美感和時代時尚等因素時，可以以定性的方式評價;而對功能、性能、技術手段等則可量化評價;有的則要由兩者綜合去評價。

產品開發(fā)工作計劃篇九

引導嘉賓、經(jīng)銷商、記者入場。

開場表演：熱舞吸引并聚集人氣。

播放企業(yè)宣傳片。

主持人請來賓就座。

主持人宣布新品發(fā)布會開始并介紹公司領導與媒體。

公司領導致辭并與嘉賓共同拉開新品幔布。

新產品模特走秀展示，并同時播放產品車內功能真人演示短片。

產品工程師在播放產品短片的同時講述產品的作用。

記者來賓提問，產品工程師作答。

從現(xiàn)場選擇幾名汽車使用者進行產品提問。

領導抽取來賓獎品活動。

節(jié)目安排：輕搖滾演奏配合產品小短片播放進行現(xiàn)場產品促銷活動。

發(fā)布會結束，公司領導與媒體詳細交流意向與媒體交流結束，散場。

1.市中心廣場彩虹門，彩旗，巨型條幅。

2.彩虹門前，接待禮儀佩戴單位綬帶，要擺有標明會場、禮品等地點明顯的指示牌。

4.廣場各擺放x展架多個，寫真貼多張。

6.會場演講臺擺放花籃各兩個，走廊前臺兩旁擺放x展架。

7.主席臺和各座位貼帶有公司logo的編號，桌上放純凈水，文件夾dm封尾頁，貴賓名簽。

8.配備：禮花，專用整場音樂配音，抽獎。

9.配備企業(yè)宣傳片和新品講解短片播放等視聽材料。

10.調試好音響設備，指定好錄像人員。

1.邀請總公司領導、市政領導代表、公司代表。

2.邀請經(jīng)銷商代表。

3.邀請部分意向客戶代表。

4.邀請媒體：xx日報，xx電視臺，xx廣播電視局。

1.會議時間項目安排流程。

2.新聞通稿。

3.演講發(fā)言稿。

4.發(fā)言人的背景資料介紹。

5.公司宣傳冊。

6.新產品說明資料。

7.有關圖片。

8.紀念品禮品領用券。

9.企業(yè)新聞負責人名片(新聞發(fā)布會后進一步采訪、新聞發(fā)表后寄達聯(lián)絡)。

10.空白信箋、筆(方便記者記錄)。

1.組委會組長(負責整個活動與廣場負責人協(xié)調)。

2.協(xié)調員(協(xié)調員由xx單位領導組成，負責各小組的協(xié)調)。

3.領導小組細分：a會場接待(6人負責來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放以及各種接待工作)b與媒體聯(lián)系(媒體發(fā)稿、媒體接洽、禮品費用支付)。

4.場務維護(負責現(xiàn)場、設備能夠正常使用，排除外界干擾)。

5.廣告宣傳(有策劃公司與公司宣傳部、市場部、產品部共同組成)主要負責a主題背景干墻設計制作及安裝.b宣傳dm、x展架、海報、禮品贈送手提袋、企業(yè)新品畫冊的設計制作.c領導、來賓演講稿指定和新品闡述資料的撰寫。

6.主持人(主要負責各個環(huán)節(jié)串詞以及開場主持)。

7.外聯(lián)(主要負責與模特及演員聯(lián)絡以及現(xiàn)場產品展示安排)。

1.會議手冊。

2.新品文字資料(招商)。

3.相關圖片、信箋和筆。

4.禮品券。

月13日前，發(fā)布會策劃方案定稿。

月23日前，上述材料印刷品交貨，其中宣傳片在25日前出樣片。

月23日前，相關新聞稿以及軟文撰寫完畢，并于4月25起，交由相關媒體發(fā)布預熱。

月24日前，確定參會領導，經(jīng)銷商，意向客戶以及媒體人員名單，同時，發(fā)邀請函。

月25日，將發(fā)布會方案交由會議主持方，以便其提前排練。

月1日上午物品檢查、人員檢查、資料檢查、禮品檢查、會場檢查。

月1日2:30主持人宣布新品發(fā)布會開始月15日前，將新聞稿和媒體軟文陸續(xù)發(fā)布。

1.禮儀(6人：會場)。

2.新品展示模特(4人：會場)。

3.主持人(1人：主席臺)。

4.攝像師以及攝像設備(一人一套：場內)。

5.數(shù)碼相機(3人3部：場內)。

6.橫幅(2條：會場)。

7.彩虹門(一只：會場)。

產品開發(fā)工作計劃篇十

機動車用催化劑的新產品的研發(fā)，基本上都是采用項目的形式，針對主機廠要求的某一款車型進行立項，根據(jù)特定車型的廢氣排放特點調整催化劑的配比，配合客戶發(fā)動機的調整，使發(fā)動機產生的廢氣達到排放的標準。項目實施過程需要與客戶的新產品研發(fā)項目緊密配合，不僅在時間進度上要達到客戶的要求，而且需要在特定的時間節(jié)點上必須拿出滿足客戶性能要求的產品，否則將會影響客戶的進度計劃，造成客戶的不滿和訂單的丟失。因此，對項目的計劃和控制，科學有效的項目管理方法對催化劑的研發(fā)至關重要。文章運用項目管理的相關理論知識，結合b公司hd06催化劑新產品的研發(fā)項目，在實際的產品研發(fā)項目中運用項目管理的理論和方法，將項目管理的理念和管理方法貫徹到具體的項目管理中，通過進度計劃的優(yōu)化方法，在實際催化劑研發(fā)項目中應用。為企業(yè)探尋適合機動車催化劑研發(fā)項目計劃的理論和方法，設計相應的項目管理流程，對幫助類似研發(fā)項目的公司建立相關的項目進度計劃的管控體系有一定的借鑒作用。

2項目背景。

中國的摩托車市場，是目前世界上最大的摩托車市場。在2008年年度摩托車銷量達到了2700萬輛，近年隨著我國經(jīng)濟增速的放緩，以及各大城市的嚴格禁摩，銷量有所下滑，在2014年仍達到2100萬輛。hd摩托車是世界最著名的摩托車品牌之一，其產品銷量一直位于世界的前列。中國市場一直是其重中之重。kw是hd公司2105重點推行的年度車型，為達到中國現(xiàn)行摩托車排放法規(guī)國家iii號標準的要求，hd摩托車研發(fā)公司與b公司合作，要求b公司為其kw車型研發(fā)與其配套的排氣凈化催化劑產品，降低尾氣排放，達到中國國家摩托車尾氣排放標準的要求，同時達到歐盟iii標準，b公司作為hd公司主要的催化劑供應商，與hd公司有多年的合作經(jīng)驗。在接到hd公司這一重要項目后，十分重視，成立了專門的hd06催化劑研發(fā)項目組，針對hd公司的kw車型，專門研發(fā)hd06催化劑產品，與之進行配套。按照hd公司的時間和進度的要求制訂切實可行的項目進度計劃，以保證在客戶規(guī)定的期限內完成項目，是b公司在催化劑研發(fā)項目工作中的重中之重。

3項目描述。

項目描述是用表格的形式列出項目目標、項目的范圍、項目如何執(zhí)行、項目完成計劃等內容。項目描述的目的是對項目的總體要求做一個概要性的說明。項目描述是制作項目計劃和繪制工作分解圖的依據(jù)。對于hd06催化劑產品研發(fā)項目采用項目描述表進行描述（如表1）。

4項目進度計劃。

項目組織結構。

項目的人員組織，是項目開展的基礎。為保證hd06催化劑研發(fā)項目的有效管控，按時完成項目任務，bf公司首先確定了項目的組織結構采用矩陣式組織機構，由總經(jīng)理任命了一名項目經(jīng)理和一個項目主管，同時任命各部門經(jīng)理為本部門負責人，人力資源部門配合從各部門負責人，抽調出本部門的工程師、主管、計劃員等人員組成項目組。明確組織成員關系及分工，為項目的順利開展打下堅實的基礎。

本項目由bf公司研發(fā)部經(jīng)理兼任項目經(jīng)理，負責本項目的全面協(xié)調和管理，負責項目工作的審批和重大問題的決策。

產品開發(fā)工作計劃篇十一

加強質量管理創(chuàng)新是促進科技產品企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑之一。

筆者根據(jù)相關的質量管理理論以及科技產品企業(yè)在質量管理方面的實踐，總結出加強科技產品企業(yè)的質量管理創(chuàng)新應該從這幾個方面來加強。

積極構建新的質量管理體系。

從科技產品企業(yè)的管理對象來看，工業(yè)時代，科技產品企業(yè)的實質是產品的制造。

因此，加強科技產品企業(yè)質量管理的創(chuàng)新，首先要抓好科技產品的生產和制造過程，即在產品的生產過程中要加強對工作質量和服務質量的重視。

在生產產品之前，要根據(jù)企業(yè)對產品的生產要求，積極發(fā)揮企業(yè)基層生產部門的質量管理職能，完善科技產品企業(yè)的質量管理制度，對科技產品的生產全過程進行嚴格的質量監(jiān)管。

此外，為了有效把握科技產品的生產質量，還要建立以指標為驅動的生產質量考核評價體系，積極開展多樣化的保障產品質量的活動，讓全體企業(yè)人員都參與到產品質量管理中去，不斷督促企業(yè)人員提升其工作質量和服務質量。

積極加強企業(yè)的質量文化建設。

加強企業(yè)的質量文化建設也是推動科技產品企業(yè)質量管理不斷發(fā)展的重要內容。

積極開展企業(yè)的質量文化建設，最主要的就是要努力培養(yǎng)企業(yè)員工形成共同的質量觀念，只有確立了統(tǒng)一的質量觀念，員工才能更好地將其貫徹到實際的工作中，也才能更好地發(fā)揮創(chuàng)造性思維，進而能夠真正地解決問題。

企業(yè)通過“精益”理論的培訓，努力培養(yǎng)員工“精益求精思想”的形成。

企業(yè)員工要樹立將質量損失降到最低限度的思想，并根據(jù)這樣的質量管理觀念來認真做好自己的工作，將質量控制貫徹到其工作的每個細節(jié)。

不論是工程設計人員，還是基層的生產人員，都應該積極樹立正確的質量管理思想，不斷改進自身的工作和工藝方法，努力做到最好。

企業(yè)質量文化是連接員工和企業(yè)精神紐帶，員工認同企業(yè)質量文化就會自覺維護企業(yè)形象，建立主人翁責任感，自覺形成對產品的“愛、戀、依”。

加快推動企業(yè)質量信息化建設。

加強企業(yè)的質量信息化建設是科技產品企業(yè)積極順應信息時代發(fā)展的重要表現(xiàn)。

同時，企業(yè)的質量信息化建設也是企業(yè)實行全過程質量管理的重要手段。

加強企業(yè)產品質量的信息化建設，能夠為科技產品企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的質量管理分析提供很好的數(shù)據(jù)依據(jù)，有利于企業(yè)內部的信息快速地流動起來，能夠讓技術人員和管理人員及時獲取產品的信息，及時針對存在的.問題進行完善，以此來保障企業(yè)生產的質量管理效率的提升。

尤其是對科技產品企業(yè)來說，完善的質量信息化建設能夠實現(xiàn)對科技產品生產質量的精細化管理。

因此，加強科技產品企業(yè)質量信息化建設，首先，要積極構建數(shù)字化、信息化的產品質量檔案以及企業(yè)人員的工作質量檔案，通過這兩方面的質量檔案來保證產品質量的追溯性。

其次，還要建立關鍵性生產過程的數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計和檢測，對產品的最終質量進行實時的檢測和分析，以此來為企業(yè)人員對產品生產的監(jiān)控提供切實可靠的數(shù)據(jù)信息。

最后，實現(xiàn)質量日常管理的信息化，建立產品質量信息庫，不斷提高質量管理的現(xiàn)代化水平和精細化程度。

加強全過程的監(jiān)控、預防。

努力提高科技產品企業(yè)的質量監(jiān)控能力，做到防微杜漸，防范于未然，也是能夠較好地提升企業(yè)質量管理質量的重要內容之一。

企業(yè)在其生產經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的任何質量問題都不是偶然發(fā)生的，導致質量問題的原因是多方面的。

做好質量管理工作，在質量問題發(fā)生之前就對這些不確定的因素進行排除和解決，就能夠有效防止質量問題的出現(xiàn)。

首先，對產品設計環(huán)節(jié)進行嚴格的審查，增加防錯設計，并且善于利用質量風險管理工具來對出現(xiàn)的質量問題進行檢測和分析，及時做出相應的調整對策。

其次，要有效預防企業(yè)質量問題的出現(xiàn)，還要加強對企業(yè)員工的崗前培訓，要讓員工了解和掌握產品生產的工藝流程和制造技術等。

最后，還要通過spc等統(tǒng)計技術手段來對科技產品的關鍵過程的質量特性進行有效的控制和檢測，保證科技產品的質量能夠達標。

參考文獻。

[1]那寶魁.質量管理的未來――系統(tǒng)創(chuàng)新[j].冶金標準化與質量，(1).

[2]蘇秦，宋永濤，劉威延.中國企業(yè)質量管理成熟度研究[j].科學學與科學技術管理，(9).

[3]王斌斌，唐雨，服務管理體系實踐之問題管理[j].中國教育信息化，(17).

[4]姜鵬，蘇秦，宋永濤，等.不同情景下質量管理實踐與企業(yè)績效模型的實證研究[j].管理評論，2010(11).

產品開發(fā)工作計劃篇十二

走過了輝煌的xx0，迎來了嶄新的xx年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以*靜。成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點。

日，終于迎來了我在公司的第二個轉折，因為工作需要，調到了技術研發(fā)部終檢站任長白班動*衡組長。現(xiàn)將包裝工作及到管理動*衡這幾個月做一下簡要總結：

包裝工作看似簡單，其實做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴格執(zhí)行標準作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細心加耐心，才能保證包裝工作的順利進行。以及不出任何質量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動*衡高點不準等質量事故，給公司經(jīng)濟信譽等造成影響。事后我總結責任，分析原因，我覺得和員工都無太大關系，就是我自身管理的原因。由于人員流動量大，缺編；而我只顧著培訓新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對他們管理很松，因為他們來的時間較長，關系處的不錯，出點小錯不嚴格執(zhí)行標準作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因為我管理上的松懈，人性化太重造成的后果，對此我深表歉意。

到終檢站動*橫這個崗位后，由于以前就對人員管理及對6300*衡機就有一定的保養(yǎng)及維護經(jīng)驗，所以首先學習了檢輪，在站長和老終檢員的培訓幫助下，我以基本上可以掌握檢輪及處理質量異常的工作。*常積極配合站長及其他同事的工作，在*衡自動線來了以后，我認真和廠家學習操作及日常維護，并把所學毫無保留的教給*衡做業(yè)員。保證了*橫的正常檢測。

我覺得人員管理應該放到工作的首位。首先，要管好每一個人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長要從自身做起，以身作則。*衡的各種知識及崗位都要精通，要帶領大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應能力。還有就是無論關系好壞，新老員工，我都會一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎懲公*公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。xx年要嚴格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通，碼拍員換輪型時及時更換輪型標簽，桌上只擺所下輪型標簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認碼拍，打包標簽確認一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領導監(jiān)督檢查。

由于包裝人員流動性較大，新人較多，培訓壓力較大。針對這種情況，我也制定了相關的對策，每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓，下班后再培訓公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅決不出現(xiàn)任何問題。

我保證在以后的工作中我會用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學習交流而慢慢的提高自己的管理水*。以身作則,腳踏實地帶領大家讓包裝工作達到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠，我一定要在各位領導的.帶領下，發(fā)揚優(yōu)點，改進缺點，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻出自己的一份力！

產品開發(fā)工作計劃篇十三

《可行性研究報告》上報上級領導，審批ok后正式進入產品的研發(fā)階段。

3.形成產品設計方案。

根據(jù)審批通過的產品《可行性研究報告》，產品研發(fā)小組編制《產品設計方案》。

4.確定最終產品設計方案。

市場部、研發(fā)部會同生產部從產品可行性、生產技術性、技術來源方面對產品進行評估、篩選出適合的方案。

根據(jù)最終選出的《產品設計方案》確定產品設計投入，并進行綜合比較，確定最終的《產品設計方案》，并進行項目立項，制定出《新產品開發(fā)進度時間表》。

根據(jù)確定的《產品設計方案》產品，開發(fā)小組成員進行產品設計、繪制產品設計相關圖紙及產品的測試檢驗標準。

6.樣品試制、測試。

產品設計圖紙經(jīng)過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料等。

樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制。

7.投入批量生產。

對產品進行鑒定，合格后將產品研發(fā)設計的相關資料進行保存并發(fā)行，再投入批量生產。

產品開發(fā)工作計劃篇十四

對于現(xiàn)代企業(yè)來說計劃生產具有重要的地位,它不僅能決定企業(yè)的資金周轉率,還能決定一個企業(yè)的成功與失敗。

談到計劃,首先讓人想到“計劃經(jīng)濟”,是國家性的指令性計劃,它強調在國家范圍內的統(tǒng)一性,而我們今天所說的計劃是市場經(jīng)濟時代的生產經(jīng)營計劃,它的前提是市場本身,企業(yè)根據(jù)市場的需求來編制自己的生產計劃,市場經(jīng)濟條件下的計劃特征具有目的性、先行性、普遍性、前瞻性、經(jīng)濟性,計劃分為長期計劃、中期計劃、短期計劃,在化工企業(yè)的經(jīng)營活動中,具體表現(xiàn)為投資與發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營預算、生產經(jīng)營計劃。

計劃生產與經(jīng)營對于一個化工企業(yè)來說更為重要。由于化工產品本身性質,從它的原材料的運輸、生產、存儲到銷售每一個環(huán)節(jié)都關系到企業(yè)本身的生存與發(fā)展,所以更要求計劃的科學性和合理性,如果制定的生產經(jīng)營計劃(年度經(jīng)營預算)不符合企業(yè)的實際生產經(jīng)營活動.那么會影響到企業(yè)的盈利與否,這樣的生產經(jīng)營計劃是失敗的。

化工企業(yè)在制定生產經(jīng)營計劃(年度經(jīng)營預算)時要充分分析企業(yè)自身的生產能力與資源的配置能力,要充分研究外部環(huán)境對企業(yè)的影響,要充分剖析產品的市場競爭能力。企業(yè)依據(jù)“以銷定產”或“以產定銷”的原則制定的生產經(jīng)營計劃都不符合企業(yè)的經(jīng)營實際,都是有偏差的。簡單的“以銷定產”會使企業(yè)的市場開拓能力逐漸弱化,企業(yè)的生產能力將不能充分發(fā)揮:而簡單的“以產定銷”又忽視了市場的競爭現(xiàn)實,會造成產品與資金的積壓。在我們企業(yè),把“以銷定產”與“以產定銷”相結合,歸納為“以銷定產,以產促銷”,以此為原則制定的計劃不但能夠充分發(fā)揮企業(yè)的生產能力,又能夠根據(jù)市場需求而生產與銷售適銷對路的產品,同時又給予營銷部門一定程度的開發(fā)市場的壓力和動力。

(1)業(yè)務計劃:按月份統(tǒng)計各品種的銷售數(shù)量和金額,未來市場經(jīng)濟景氣狀況及趨勢分析、未來本產業(yè)受國際景氣的影響分析、未來本產業(yè)的成長分析、本產業(yè)國內外市場的量和值的分析、企業(yè)各產品在國內外主要市場的主要競爭者分析、企業(yè)以往3～5年度銷售量和值的歷史資料分析、各產品在國內外主要市場的占有率分析、未來的經(jīng)營策略、各產品未來銷售的成長率分析、各產品未來銷售價格的決定依據(jù)及說明;(2)營銷預算:各產品年度預算銷售量和值的預測、各產品的行銷區(qū)域及其量和值的分析;(3)生產計劃:按月份統(tǒng)計各品種的生產數(shù)量、按月依銷售預算確定產能利用率和排定生產計劃、按月編制原料計劃及其采購計劃;(4)生產成本預算:原料成本預算、直接人工及制造費用預算及其分攤比例;(5)費用預算:直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理及開發(fā)費用預算。參酌以往年度資料、業(yè)務計劃與銷售預算,依“費用歸屬表”按月份進行編列;(6)研究發(fā)展預算:依據(jù)產品策略擬訂年度研究發(fā)展專案,按各專案支出性質分別估列預算:(7)營業(yè)外收支預算:營業(yè)外收入和營業(yè)外支出;(8)資本支出預算固定資產的購置預算及長期股權投資預算,由財務部門負責各項資本支出的匯總及折舊費用的分攤。

編制生產經(jīng)營計劃(年度經(jīng)營預算)之前需要做大量的準備工作,要進行廣泛的調查研究,收集相關資料,具體內容包括國內外市場的經(jīng)濟技術情報及市場預測資料:上期計劃中產品銷售額、產銷率、成本和利潤水平;產品的市場占有率、特點、價格水平、銷售前景;上期計劃執(zhí)行中所采取的營銷策略,計劃期可供選擇的營銷策略;企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,長期經(jīng)濟協(xié)議;上期計劃執(zhí)行情況及產品庫存情況;計劃期各種產品的市場需求意向;計劃期的工藝和設備技術狀況;物流能力、產品試制、物資供應、資源調配等等。同時,要學習和研究國家有關的方針政策,認真總結上期計劃執(zhí)行的經(jīng)驗和教訓,研究在生產經(jīng)營計劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營方針的具體措施。

從上面的介紹中,可以得到這樣的認識,一個完整的生產經(jīng)營計劃(年度經(jīng)營預算)具備指導與我們企業(yè)相類似的企業(yè)生產經(jīng)營工作的能力,如果這樣的生產經(jīng)營計劃能夠得到有效執(zhí)行,則表明我們的生產經(jīng)營工作在計劃有序地進行,計劃管理工作有秩序且規(guī)范。

如果生產經(jīng)營計劃管理工作得不到應有的重視,或者制定的生產經(jīng)營計劃盲目且缺乏科學性與合理性,或者制定的生產經(jīng)營計劃執(zhí)行不力,那么會造成以下一種或幾種后果:(1)計劃管理部門形同虛設,計劃管理職能得不到充分而有效地發(fā)揮;(2)生產經(jīng)營計劃喪失了權威性,企業(yè)執(zhí)行計劃的隨意性較強,生產經(jīng)營活動不按計劃進行;(3)企業(yè)生產能力不能充分發(fā)揮,造成資源浪費;(4)無視市場實際情況,大量生產實際上已滯銷的產品,造成嚴重的產品積壓;(5)無視成本實際情況,在產品無效益或邊際效益的情況下仍然組織生產,造成企業(yè)虧損;(6)無視原材料資源配置能力,造成計劃執(zhí)行過程中遭遇嚴重的原材料配置瓶頸,致使計劃不能完成;(7)無視工藝技術及設備技術的現(xiàn)實,強制安排工藝技術不成熟的產品計劃或設備技術達不到生產要求的產品計劃,造成產品質量不合格或生產裝置及其設備頻繁故障;(8)在重復“以銷定產”的原則下,營銷部門的開拓市場的激情將越來越低,將會固守已有市場止步不前或導致市場逐步萎縮;(9)由于編制計劃的前期準備不充分,制定的營銷策略無法適應市場,不是造成產品積壓就是造成產品脫銷,不能保證企業(yè)的正常效益。

鑒于此,化工企業(yè)的生產經(jīng)營計劃要采取企業(yè)主管領導負責制,編制的生產經(jīng)營計劃要經(jīng)過各有關所屬單位、部門的聯(lián)合評審,本著民主集中決策的原則確定最終的生產經(jīng)營計劃,然后經(jīng)企業(yè)主管領導簽字批準方能生效。要制定完善的生產經(jīng)營計劃管理制度,規(guī)范生產經(jīng)營計劃的運行,要對生產經(jīng)營計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督,對生產經(jīng)營計劃的執(zhí)行結果進行考核。

參考文獻:。