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擁有明確的計(jì)劃可以提高效率,使我們更有條理地完成任務(wù)。為了更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,我們需要將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。下面是一些成功人士的計(jì)劃范例,供大家參考借鑒。
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇一
大學(xué)期間,本人注重德、智、體全面發(fā)展,重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在學(xué)習(xí)上,為其設(shè)計(jì)專業(yè)投入了巨大的熱情和精力,系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了本專業(yè)的理論基礎(chǔ)知識,熟悉掌握了coreldraw和photoshop、rhino等設(shè)計(jì)軟件,及word、excel等辦公應(yīng)用軟件的操作。在業(yè)余時間,閱讀了許多課外相關(guān)書籍來充實(shí)自己的專業(yè)知識,并有意識的通過各種實(shí)踐活動來提高自己的動手能力,為今后工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
工作上,本人時時要求自己無論做什么都要盡心盡力,以最大的努力做到更好。至間,連任番職院建筑與藝術(shù)設(shè)計(jì)系輔導(dǎo)員助理。在任職期間,因工作表現(xiàn)出色,榮獲勤工助學(xué)“先進(jìn)個人”稱號,起模范帶頭作用。在學(xué)習(xí)與工作之余,同時能積極參與學(xué)校組織的多項(xiàng)大型活動,在服務(wù)同學(xué)的過程中提煉自我,學(xué)到很多相關(guān)知識,進(jìn)一步提高自身的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神。
思想上,本人要求上進(jìn),敬業(yè)是我的人生信條,年輕、可塑性強(qiáng)是我的資本。作為設(shè)計(jì)專業(yè)的我懷著一顆熾熱的心,希望能用自己所學(xué)服務(wù)于社會,回報公司,同時實(shí)現(xiàn)自我價值。
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇二
工作開始后,了解公司業(yè)務(wù)流程,認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理,銷售工程師等。
準(zhǔn)確定位自己的工作范圍,工作內(nèi)容,及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化,并盡快融入其中。
初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品。
熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格,工藝,特征,以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通,詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。
以洗板機(jī)為例,現(xiàn)在市場上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國產(chǎn)品牌沈陽惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上海科華、北京拓普等品牌市場占有率相對較高。
對于競爭對手的產(chǎn)品,應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來,以此將市場進(jìn)行細(xì)分。
公司內(nèi)部市場信息整理。
通過向銷售經(jīng)理等了解整個行業(yè)的市場狀況,公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位,以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶,將這些客戶信息歸類,方便日后統(tǒng)籌管理。
客戶端市場信息整理。
從內(nèi)部整理出的市場信息中,和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶,做出時間表,同銷售人員一起拜訪。通過客戶端,了解所銷售產(chǎn)品在市場上的反饋,更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇三
隨著環(huán)境的惡化,資源的緊缺,人類迫切的需要一種環(huán)保且可持續(xù)的新型能源來取代現(xiàn)有的資源。太陽能光伏以其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢成為了新能源的主題。
光伏發(fā)電(通常簡稱為pv)是一種簡易而優(yōu)美的利用太陽能的方式。光伏器件是獨(dú)特的,因?yàn)樗馨讶肷涔饩€直接轉(zhuǎn)換成電而不會產(chǎn)生噪音、污染且不需要移動零部件,這使得它們很牢固、可靠以及壽命長久。并且太陽能電池跟通訊及電腦革命基于同樣的原理和材料。根據(jù)《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》,到2020年,我國力爭使太陽能發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到1.8gw,預(yù)計(jì),到2050年,中國可再生能源的電力裝機(jī)將占全國電力裝機(jī)的25%,其中光伏發(fā)電裝機(jī)將占到5%。未來十幾年,我國太陽能裝機(jī)容量的復(fù)合增長率將高達(dá)25%以上。
一直以來,對專業(yè)教育的普遍缺乏被認(rèn)為是光伏電池得到恰當(dāng)應(yīng)用的一個主要障礙!作為全國率先開設(shè)光伏專業(yè)的本科院校,光伏專業(yè)作為我們學(xué)校的特色專業(yè)已經(jīng)連續(xù)招收了三屆,學(xué)生人數(shù)達(dá)到三百多人。為了把光伏專業(yè)打造成為我校的強(qiáng)勢專業(yè),招牌專業(yè)。經(jīng)校、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),現(xiàn)決定舉辦太陽能光伏產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽。誠邀全校同學(xué)積極參與大賽。
活動名稱:
“太陽能光伏產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”
活動宗旨。
此次大賽主要圍繞太陽能光伏應(yīng)用產(chǎn)品,以“創(chuàng)新”為核心,以同學(xué)們頭腦中想法為基礎(chǔ),采用手工制作和書面的形式,多方面多角度的將大學(xué)生的奇思妙想精彩的展現(xiàn)出來,并希望由此來增加全校同學(xué)以及社會對光伏知識的了解,推動我校光伏專業(yè)的發(fā)展,提高同學(xué)們的動手能力并豐富校園科技活動。
此次大賽重在引導(dǎo)鼓勵廣大學(xué)生開拓創(chuàng)新,以豐富的活動為立足點(diǎn),展開豐富的想像力,以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)出獨(dú)特新穎的太陽能光伏應(yīng)用產(chǎn)品,而我們則為他們提供一個舞臺,以書面策劃、動手制作、兩種不同的形式予以展現(xiàn)這些創(chuàng)新的思考,以此來激發(fā)大家的科技創(chuàng)新激情,增強(qiáng)大家的動手實(shí)踐能力,使當(dāng)代大學(xué)生擁有更豐富的科技知識,在校園內(nèi)形成科技小發(fā)明小制作的良好風(fēng)氣,活躍校園文化生活。更是給廣大新生提供一個展示自我,貼近科技的機(jī)會。使我們的學(xué)校活動更加的豐富多彩,同時也為大學(xué)生充分展現(xiàn)自我提供機(jī)會。
為光伏專業(yè)的同學(xué)提供一個更好的交流平臺,幫助大家更好的將書本上學(xué)到的知識更好的應(yīng)用于生活。
1、此次比賽方式。
書面光伏創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
設(shè)計(jì)產(chǎn)品要與光伏技術(shù)有關(guān);
書面設(shè)計(jì)產(chǎn)品具有創(chuàng)新的理念;
創(chuàng)新要合理,具有實(shí)際操作可能;
內(nèi)容原創(chuàng);
三人一組。
2、參賽對象。
物理與電子工程學(xué)院。
各個專業(yè)及年級。
1、確定大賽的時間、地點(diǎn)。
時間:xxxx年11月23日。
地點(diǎn):。.。.待定。.。.
2、確定大賽稿件的基本要求。
與光伏有關(guān)、有創(chuàng)新理念、作品為原創(chuàng)、有實(shí)用價值;
稿件形式不限;
上交電子稿一份、打印稿一份,原檔自己保留。
3、確定參賽人數(shù)。
確定參賽人數(shù),安排參賽場地。
4、宣傳事宜。
(1)傳單宣傳:由科協(xié)科普中心設(shè)計(jì)出相應(yīng)的傳單,爭取讓更多的人知道本次活動。
(2)進(jìn)班宣傳:對于大一新生可以在他們上晚自習(xí)時,選派有關(guān)人員進(jìn)班級宣傳。
(3)海報宣傳:學(xué)生會文宣中心設(shè)計(jì)新穎醒目的海報,力求吸引同學(xué)們的眼球,張貼在一些人流量多的地方。
(4)輔導(dǎo)員通知:可以讓各班級輔導(dǎo)員通知本班同學(xué),從而更加擴(kuò)大了活動的影響力。
(5)廣播宣傳:作為學(xué)校媒體的一部分,學(xué)校廣播可以遍及學(xué)校每一個角落。我們可以與廣播站聯(lián)系,在活動前適當(dāng)?shù)臅r段內(nèi)廣播報道活動的意義,參與方式等,為活動造勢。
5、稿件的征集。
時間:xxxx年11月18日晚8點(diǎn)截止。
打印稿收集。
時間:xxxx年11月18日晚上6:30-7:20。
地點(diǎn):聞道樓。.。.
電子稿上交郵箱:。.。.。.。
6、收集方式。
打印稿按時交到指定地點(diǎn);
電子稿按時交到指定郵箱。
1、賽前準(zhǔn)備。
宣傳時間。
xxxx年11月13日--xxxx年11月17日。
2、書面設(shè)計(jì)文稿收集。
打印稿收集。
時間:xxxx年11月18日。
地點(diǎn):聞道樓。.。.
電子稿上交郵箱:。.。.。.
3、書面設(shè)計(jì)文稿初審。
時間:xxxx年11月21日。
地點(diǎn):。.。.待定。.。.
4、書面設(shè)計(jì)文稿終審、定稿,確定名次;成品設(shè)計(jì)評定名次。
時間:xxxx年11月23日。
地點(diǎn):。.。.待定。.。.
5、公布獲獎人員名單,頒發(fā)獲獎證書。
時間:xxxx年11月24日。
地點(diǎn):。.。.待定。.。.
6、一切結(jié)束,匯總各種資料,進(jìn)行活動總結(jié)。
1、書面光伏創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì):
一等獎:一名。
二等獎:兩名。
三等獎:四名。
以上獲獎皆頒發(fā)獲獎證書。召開獲獎?wù)呓?jīng)驗(yàn)交流會,并邀請相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)老師交流指導(dǎo)。
2、資金的花費(fèi)列述:
(1)宣傳海報需用設(shè)計(jì)用紙。
(2)條幅的設(shè)計(jì)、制定與購買。
(3)獎項(xiàng)證書的設(shè)計(jì)、印制及其購買。
(4)優(yōu)秀的創(chuàng)新作品的成冊印刷。
1、作品名次評定流程。
稿件的分組:每五件一組,
將作品分給評審小組,各組對各自作品予以評價,挑選出有水平的作品。
各組提交優(yōu)秀的作品(必須經(jīng)過小組的所有成員的通過)。
將優(yōu)秀的作品匯總后由所有的評審人員進(jìn)行審核評選出相關(guān)的獎項(xiàng),
匯總獲勝的作品名單,并予以公布,
將作品匯總后編輯成冊,并經(jīng)印刷后予以發(fā)放。
2、宣傳海報。
太陽能光伏產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽。
你有想法嗎?你喜歡創(chuàng)新嗎?你了解光伏技術(shù)嗎?你愿意展示你的創(chuàng)新能力嗎?如果是的話,那么請趕快來參加我們的太陽能光伏產(chǎn)品創(chuàng)意大賽吧!這是一個讓你展現(xiàn)自己的舞臺,只要你有運(yùn)用光伏材料加上獨(dú)特的創(chuàng)新的能力,有意參我們的活動,那么就請趕快拿動起手來,將你的靈感以書面設(shè)計(jì)或成品展示的形式展現(xiàn)出來吧!也許你的想法就是未來光伏行業(yè)發(fā)展的一個方向,也許能為人類的未來創(chuàng)造一個更美好的明天!
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇四
b.2:00引導(dǎo)嘉賓、經(jīng)銷商、記者入場。
c.2:10開場表演:熱舞吸引并聚集人氣。
d.2:20播放企業(yè)宣傳片。
e.2:25主持人請來賓就座。
f.2:30主持人宣布新品發(fā)布會開始并介紹公司領(lǐng)導(dǎo)與媒體。
g.2:35公司領(lǐng)導(dǎo)致辭并與嘉賓共同拉開新品幔布。
h.3:00新產(chǎn)品模特走秀展示,并同時播放產(chǎn)品車內(nèi)功能真人演示短片。
i.3:10產(chǎn)品工程師在播放產(chǎn)品短片的同時講述產(chǎn)品的作用。
j.3:20記者來賓提問,產(chǎn)品工程師作答。
k.3:30從現(xiàn)場選擇幾名汽車使用者進(jìn)行產(chǎn)品提問。
l.3:40領(lǐng)導(dǎo)抽取來賓獎品活動。
m.3:50節(jié)目安排:輕搖滾演奏配合產(chǎn)品小短片播放進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品促銷活動。
1、市中心廣場彩虹門,彩旗,巨型條幅。
2、彩虹門前,接待禮儀佩戴單位綬帶,要擺有標(biāo)明會場、禮品等地點(diǎn)明顯的指示牌。
4、廣場各擺放x展架多個,寫真貼多張。
6、會場演講臺擺放花籃各兩個,走廊前臺兩旁擺放x展架。
7、主席臺和各座位貼帶有公司logo的編號,桌上放純凈水,文件夾dm封尾頁,貴賓名簽。
8、配備:禮花,專用整場音樂配音,抽獎。
9、配備企業(yè)宣傳片和新品講解短片播放等視聽材料。
10、調(diào)試好音響設(shè)備,指定好錄像人員。
1、邀請總公司領(lǐng)導(dǎo)、市政領(lǐng)導(dǎo)代表、公司代表。
2、邀請經(jīng)銷商代表。
3、邀請部分意向客戶代表。
4、邀請媒體:xx日報,xx電視臺,xx廣播電視局。
1、會議時間項(xiàng)目安排流程。
2、新聞通稿。
3、演講發(fā)言稿。
4、發(fā)言人的背景資料介紹。
5、公司宣傳冊。
6、新產(chǎn)品說明資料。
7、有關(guān)圖片。
8、紀(jì)念品禮品領(lǐng)用券。
9、企業(yè)新聞負(fù)責(zé)人名片(新聞發(fā)布會后進(jìn)一步采訪、新聞發(fā)表后寄達(dá)聯(lián)絡(luò))。
10、空白信箋、筆(方便記者記錄)。
1、組委會組長(負(fù)責(zé)整個活動與廣場負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào))。
2、協(xié)調(diào)員(協(xié)調(diào)員由xx單位領(lǐng)導(dǎo)組成,負(fù)責(zé)各小組的協(xié)調(diào))。
3、領(lǐng)導(dǎo)小組細(xì)分:a會場接待(6人負(fù)責(zé)來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放以及各種接待工作)b與媒體聯(lián)系(媒體發(fā)稿、媒體接洽、禮品費(fèi)用支付)。
4、場務(wù)維護(hù)(負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備能夠正常使用,排除外界干擾)。
5、廣告宣傳(有策劃公司與公司宣傳部、市場部、產(chǎn)品部共同組成)主要負(fù)責(zé)a主題背景干墻設(shè)計(jì)制作及安裝。b宣傳dm、x展架、海報、禮品贈送手提袋、企業(yè)新品畫冊的設(shè)計(jì)制作。c領(lǐng)導(dǎo)、來賓演講稿指定和新品闡述資料的撰寫。
6、主持人(主要負(fù)責(zé)各個環(huán)節(jié)串詞以及開場主持)。
7、外聯(lián)(主要負(fù)責(zé)與模特及演員聯(lián)絡(luò)以及現(xiàn)場產(chǎn)品展示安排)。
1、會議手冊。
2、新品文字資料(招商)。
3、相關(guān)圖片、信箋和筆。
4、禮品券。
1.4月13日前,發(fā)布會策劃方案定稿。
3.4月23日前,上述材料印刷品交貨,其中宣傳片在25日前出樣片。
5.4月24日前,確定參會領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)銷商,意向客戶以及媒體人員名單,同時,發(fā)邀請函。
6.4月25日,將發(fā)布會方案交由會議主持方,以便其提前排練。
9.5月1日上午物品檢查、人員檢查、資料檢查、禮品檢查、會場檢查。
1、禮儀(6人:會場)。
2、新品展示模特(4人:會場)。
3、主持人(1人:主席臺)。
4、攝像師以及攝像設(shè)備(一人一套:場內(nèi))。
5、數(shù)碼相機(jī)(3人3部:場內(nèi))。
6、橫幅(2條:會場)。
7、彩虹門(一只:會場)。
略
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇五
建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工生產(chǎn),必然要耗費(fèi)各種材料,物資,使用的施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備也要發(fā)生磨損,對從事施工生產(chǎn)的職工要支付工資,以及支付管理費(fèi)用等,也就是建筑工程產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用,它是形成建筑工程或產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。也就是說,建筑產(chǎn)品成本就是指在建筑施工生產(chǎn)過程中為完成一定對象的建筑安裝工程或工業(yè)產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總和。
建筑產(chǎn)品成本是商品價值的重要組成部分可用下式表示經(jīng)濟(jì)內(nèi)容:
w=(c+v)+m。
c-商品中物化的勞動價值;v-勞動者自己的勞動價值;m-勞動者為社會創(chuàng)造的價值;從價值角度觀察,它是生產(chǎn)中勞動耗費(fèi)的體現(xiàn),但它與產(chǎn)品價值所體現(xiàn)的勞動耗費(fèi)在質(zhì)和量上有所不同,從質(zhì)上看,產(chǎn)品價值決定于生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的社會必要勞動量,而產(chǎn)品成本則決定于施工生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的企業(yè)的個別勞動耗費(fèi)。從量上看,形成產(chǎn)品成本的勞動耗費(fèi)只包括物化勞動耗費(fèi)和一部分活勞動耗費(fèi)。建筑產(chǎn)品成本只是產(chǎn)品價值的一部分,產(chǎn)品價值超過產(chǎn)品成本的部分,就是企業(yè)職工為社會創(chuàng)造的價值企業(yè)除按規(guī)定比率以稅金形式上繳給國家外,其余部分則屬于所有者權(quán)益。
建筑施工企業(yè)的主要成本指標(biāo)反映了企業(yè)成本管理水平的高低,由于種種原因,發(fā)生的實(shí)際成本會與計(jì)劃成本不符,實(shí)際成本與計(jì)劃成本或額定成本之間的差額稱為成本差異。通過對主要成本的分析和考核,就可以發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而采取措施,解決問題。綜合分析只能概括了解工程成本降低或超支情況,而要詳細(xì)了解其降低或超支的原因,必須按單位工程的每一個成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析。
1組成全面成本管理體系。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、各個部門和全體職工,都要為降低工程產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益而工作,全面成本管理,就是根據(jù)施工生產(chǎn)的不同情況,按照它的內(nèi)在客觀規(guī)律,采用一定的原則,程序和方法建立的全面成本管理體系,以便對施工生產(chǎn)諸要素及其運(yùn)動過程的耗費(fèi)加以計(jì)劃、組織,指導(dǎo)和協(xié)調(diào),達(dá)到預(yù)期的降低工程產(chǎn)品成本的目的。
成本的全過程管理。
影響工程產(chǎn)品成本的不只是施工生產(chǎn)過程各個環(huán),而且包括生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面。成本的全過程管理,就是對工程產(chǎn)品形成的全過程進(jìn)行管理,也就是對成本形成全過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。
在同等條件下,決定工程成本高低的首先是設(shè)計(jì)工作環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)?施工?開發(fā)?經(jīng)營一體化的建筑企業(yè),應(yīng)在建筑工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本(費(fèi)用)效益分析,合理確定建設(shè)面布局方案、工程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案、構(gòu)造方案以及合理選擇材料,構(gòu)件、設(shè)備等。在設(shè)計(jì)階段完成后及相應(yīng)的施工圖預(yù)算(產(chǎn)品價格)確定后,影響和決定工程產(chǎn)品成本的,則是以施工生產(chǎn)工藝、施工生產(chǎn)組織方案以及技術(shù)組織措施為主要內(nèi)容的單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的質(zhì)量,這是影響工程成本水平的重要因素。此外,在施工技術(shù)準(zhǔn)備、物資采購、供應(yīng)過程和工程產(chǎn)品正式施工生產(chǎn)階段的組織管理水平以及工程結(jié)束階段現(xiàn)場清理工程完工及至事后為用戶服務(wù)等工作,都對工程成本起到影響。
成本的全企業(yè)管理。
工程產(chǎn)品成本的高低,由許多因素所決定,如材料供應(yīng),勞動力組織,施工管理,機(jī)械設(shè)備利用,質(zhì)量管理,安全生產(chǎn)等。也就是說建筑企業(yè)沒有一項(xiàng)工作、沒有一個環(huán)節(jié)不對成本產(chǎn)生影響。
成本的全員管理。
工程產(chǎn)品成本是由企業(yè)各生產(chǎn)崗位的職工通過所從事的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動分散地、以不同形式逐步形成的。
成本的預(yù)防性管理。
成本不能停留在核算上,應(yīng)該以成本預(yù)測和成本控制為重點(diǎn),這就要求在工程的計(jì)劃階段和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本預(yù)測,在施工階段,制定成本計(jì)劃,實(shí)行成本控制。要堅(jiān)決改變過去那種事后算帳的陳舊做法,要防范于未然,把出現(xiàn)成本超支的苗頭,制止在未發(fā)生之前,應(yīng)該實(shí)行“先算后辦”的成本控制管理工作體系。
2如何進(jìn)行全面成本管理。
全面成本管理,一般應(yīng)包括成本預(yù)測與決策、成本計(jì)劃、成本計(jì)算與分析、成本控制與監(jiān)督以及信息反饋等五個方面。
成本預(yù)測和決策。
通過成本預(yù)測,盡可能考慮到計(jì)劃年度內(nèi)未來事件對成本的影響因素,盡量減少未來事件的不肯定因素,以增強(qiáng)成本計(jì)劃的可靠性和應(yīng)變能力,為挖掘降低成本潛力指明方向,為計(jì)劃期降低成本決策提供依據(jù)。成本決策是企業(yè)經(jīng)營決策的重要組成部分,就是根據(jù)成本預(yù)測所提供的可行方案,并通過前期成本信息反饋來確定成本目標(biāo),選擇采取能以最少的耗費(fèi)獲得最大效果的最優(yōu)方案,以指導(dǎo)今后的工作,它是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。
成本計(jì)劃。
成本計(jì)劃是企業(yè)組織有效成本管理的依據(jù)和條件,認(rèn)真組織好成本計(jì)劃的編制和執(zhí)行,可以推動企業(yè)加強(qiáng)成本管理。成本計(jì)劃是在成本預(yù)測和方案優(yōu)選(成本決策)的基礎(chǔ)上,規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用支出和降低成本的奮斗目標(biāo)。成本計(jì)劃確定以后,可以通過成本指標(biāo)分解,明確各級、各職能部門的降低成本任務(wù),落實(shí)成本管理責(zé)任制,成本計(jì)劃還是企業(yè)編制利潤計(jì)劃的重要依據(jù)。
成本計(jì)算與分析。
建筑企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測、決策和計(jì)劃,只是成本管理工作的開始。在計(jì)劃實(shí)施過程中,要對施工生產(chǎn)過程所發(fā)生的耗費(fèi),按照成本開支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織成本核算,精確地計(jì)算建筑工程產(chǎn)品成本和單位工程產(chǎn)品成本,以真實(shí)地反映計(jì)算期內(nèi)的實(shí)際成本水平,便于考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況,反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效果。
成本控制與監(jiān)督。
成本控制,就是在建筑工程產(chǎn)品形成的整個過程中,通過經(jīng)常對工程產(chǎn)品成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差,使工程成本費(fèi)用被限制在成本計(jì)劃范圍以內(nèi)。在實(shí)行成本控制的同時,還必須加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,不斷挖掘潛力,堵塞一切漏洞,以實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)。
成本的信息反饋。
企業(yè)在對工程產(chǎn)品成本計(jì)劃、核算、控制和分析的過程中,應(yīng)及時搜集整理有關(guān)成本數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理,以提供企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策參考,這是科學(xué)成本管理的一個重要內(nèi)容。通過成本信息反饋,使企業(yè)決策部門能經(jīng)常掌握成本動態(tài),加強(qiáng)成本控制,保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并通過成本信息資料來決定下一個計(jì)劃周期降低成本的最優(yōu)方案,以形成科學(xué)成本管理的良性循環(huán)。
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇六
3.3,每日與個別銷售同事詳細(xì)review工作情況,每周簡單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。
3.4每月做工作計(jì)劃及競爭對手的分析報告。
3.5,對客戶投訴及時做出反應(yīng),協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題,積極與原廠溝通,共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。
3.6,和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源,并爭取價格和交期優(yōu)勢。
3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場,與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場的個別客戶,看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇七
2.2《可行性研究報告》上報上級領(lǐng)導(dǎo),審批ok后正式進(jìn)入產(chǎn)品的研發(fā)階段。
3、形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。
根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報告》,產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》。
4、確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。
4.1市場部、研發(fā)部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進(jìn)行評估、篩選出適合的方案。
4.2根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入,并進(jìn)行綜合比較,確定最終的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》,并進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng),制定出《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度時間表》。
根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》產(chǎn)品,開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙及產(chǎn)品的測試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
6、樣品試制、測試。
6.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過后,可進(jìn)入樣品試制階段,準(zhǔn)備樣品制造所需的材料等。
6.2樣品試制完成后,對其進(jìn)行性能檢測,并保存測試報告,對于不合格的樣品設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行修改,并重新進(jìn)行樣品試制。
7、投入批量生產(chǎn)。
對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定,合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)資料進(jìn)行保存并發(fā)行,再投入批量生產(chǎn)。
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇八
產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)的整體形象設(shè)計(jì),是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心,圍繞著人對產(chǎn)品的需求,更大限度地適合人的個體與社會的需求而獲得普遍的認(rèn)同感,改變?nèi)藗兊纳罘绞?,提高生活質(zhì)量和水平。因此對產(chǎn)品形象的設(shè)計(jì)和評價系統(tǒng)的研究具有十分重要的意義,評價系統(tǒng)復(fù)雜而變化多樣,有許多不確定因素,特別是涉及到人的感官因素等,包括人的生理和心理因素。筆者試圖通過對企業(yè)形象的統(tǒng)一識別的研究,并以此為基礎(chǔ),結(jié)合人與產(chǎn)品與社會的關(guān)系展開討論,對產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)及評價系統(tǒng)作有意義的探索。
對形象的研究大都基于企業(yè)形象統(tǒng)一識別系統(tǒng)(corporateidentitysystem簡稱cis),所謂企業(yè)形象,就是企業(yè)通過傳達(dá)系統(tǒng)如各種標(biāo)志、標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩,運(yùn)用視覺設(shè)計(jì)和行為展現(xiàn),將企業(yè)的理念及特性視覺化、規(guī)范化和系統(tǒng)化,來塑造具體的公眾認(rèn)可、接受的評價形象,從而創(chuàng)造最佳的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展。
企業(yè)通過經(jīng)營理念、行為方式,以及統(tǒng)一的視覺識別而建立起對企業(yè)的總體印象,它是一種復(fù)合的指標(biāo)體系,可以把它區(qū)分為內(nèi)部形象和外部形象。內(nèi)部形象是企業(yè)內(nèi)部員工對企業(yè)自身的評價和印象,外部形象是社會公眾對企業(yè)的印象和評價;內(nèi)部形象是外部形象的基礎(chǔ),外部形象是內(nèi)部形象的目標(biāo)。
產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體形象目標(biāo)的細(xì)化。它是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心而展開的系統(tǒng)形象設(shè)計(jì),對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、研究的觀念、原理、功能、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、技術(shù)、材料、造型、色彩、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備、包裝、裝璜、運(yùn)輸、展示、營銷手段、廣告策略等等進(jìn)行一系列統(tǒng)一的策劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì),形成統(tǒng)一的感官形象和統(tǒng)一的社會形象,能夠起到提升、塑造和傳播企業(yè)形象的作用,使企業(yè)在經(jīng)營信譽(yù)、品牌意識、經(jīng)營謀略、銷售服務(wù)、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等諸多方面顯示企業(yè)的個性,強(qiáng)化企業(yè)的整體素質(zhì),造就品牌效應(yīng),贏利于激烈的市場競爭中。
2產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)的統(tǒng)一。
產(chǎn)品整體形象(productsidentity簡稱pi)是產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、開發(fā)、研制、流通、使用中形成統(tǒng)一的形象特質(zhì),是產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)形象與產(chǎn)品外在的視覺形象形成統(tǒng)一性的結(jié)果。
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、流通及使用,都是以服務(wù)于人類的生活與社會發(fā)展為前提的,產(chǎn)品功能、形式的提出,是根據(jù)人類自身的發(fā)展需求而產(chǎn)生,是為了解決自身的某一問題或事物而設(shè)定,一切都圍繞著“人”的存在而存在,其生存和發(fā)展的價值完全取決于人的情感因素。因此,人為的評價因素就顯得尤為重要。產(chǎn)品形象的評價一直是個難題,如果按完全量化的評價指標(biāo)體系去評價,很難得到滿意的結(jié)果,特別是涉及到人類的多種情感,諸如喜、怒、哀、樂,以及五官的視、聽、觸、嗅等感官因素,就會出現(xiàn)許多不確定評價因素,還要涉及到人自身的個體差異、心理與生理的差異、所處環(huán)境、地域、時間及備類社會因素等等,對產(chǎn)品的形象評價必定會出現(xiàn)模糊不清,難以確定,因此必須以定性和定量結(jié)合的評價方式建立起評價系統(tǒng),在涉及到人類情感、美感和時代時尚等因素時,可以以定性的方式評價;而對功能、性能、技術(shù)手段等則可量化評價;有的則要由兩者綜合去評價。
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇九
引導(dǎo)嘉賓、經(jīng)銷商、記者入場。
開場表演:熱舞吸引并聚集人氣。
播放企業(yè)宣傳片。
主持人請來賓就座。
主持人宣布新品發(fā)布會開始并介紹公司領(lǐng)導(dǎo)與媒體。
公司領(lǐng)導(dǎo)致辭并與嘉賓共同拉開新品幔布。
新產(chǎn)品模特走秀展示,并同時播放產(chǎn)品車內(nèi)功能真人演示短片。
產(chǎn)品工程師在播放產(chǎn)品短片的同時講述產(chǎn)品的作用。
記者來賓提問,產(chǎn)品工程師作答。
從現(xiàn)場選擇幾名汽車使用者進(jìn)行產(chǎn)品提問。
領(lǐng)導(dǎo)抽取來賓獎品活動。
節(jié)目安排:輕搖滾演奏配合產(chǎn)品小短片播放進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品促銷活動。
發(fā)布會結(jié)束,公司領(lǐng)導(dǎo)與媒體詳細(xì)交流意向與媒體交流結(jié)束,散場。
1.市中心廣場彩虹門,彩旗,巨型條幅。
2.彩虹門前,接待禮儀佩戴單位綬帶,要擺有標(biāo)明會場、禮品等地點(diǎn)明顯的指示牌。
4.廣場各擺放x展架多個,寫真貼多張。
6.會場演講臺擺放花籃各兩個,走廊前臺兩旁擺放x展架。
7.主席臺和各座位貼帶有公司logo的編號,桌上放純凈水,文件夾dm封尾頁,貴賓名簽。
8.配備:禮花,專用整場音樂配音,抽獎。
9.配備企業(yè)宣傳片和新品講解短片播放等視聽材料。
10.調(diào)試好音響設(shè)備,指定好錄像人員。
1.邀請總公司領(lǐng)導(dǎo)、市政領(lǐng)導(dǎo)代表、公司代表。
2.邀請經(jīng)銷商代表。
3.邀請部分意向客戶代表。
4.邀請媒體:xx日報,xx電視臺,xx廣播電視局。
1.會議時間項(xiàng)目安排流程。
2.新聞通稿。
3.演講發(fā)言稿。
4.發(fā)言人的背景資料介紹。
5.公司宣傳冊。
6.新產(chǎn)品說明資料。
7.有關(guān)圖片。
8.紀(jì)念品禮品領(lǐng)用券。
9.企業(yè)新聞負(fù)責(zé)人名片(新聞發(fā)布會后進(jìn)一步采訪、新聞發(fā)表后寄達(dá)聯(lián)絡(luò))。
10.空白信箋、筆(方便記者記錄)。
1.組委會組長(負(fù)責(zé)整個活動與廣場負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào))。
2.協(xié)調(diào)員(協(xié)調(diào)員由xx單位領(lǐng)導(dǎo)組成,負(fù)責(zé)各小組的協(xié)調(diào))。
3.領(lǐng)導(dǎo)小組細(xì)分:a會場接待(6人負(fù)責(zé)來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放以及各種接待工作)b與媒體聯(lián)系(媒體發(fā)稿、媒體接洽、禮品費(fèi)用支付)。
4.場務(wù)維護(hù)(負(fù)責(zé)現(xiàn)場、設(shè)備能夠正常使用,排除外界干擾)。
5.廣告宣傳(有策劃公司與公司宣傳部、市場部、產(chǎn)品部共同組成)主要負(fù)責(zé)a主題背景干墻設(shè)計(jì)制作及安裝.b宣傳dm、x展架、海報、禮品贈送手提袋、企業(yè)新品畫冊的設(shè)計(jì)制作.c領(lǐng)導(dǎo)、來賓演講稿指定和新品闡述資料的撰寫。
6.主持人(主要負(fù)責(zé)各個環(huán)節(jié)串詞以及開場主持)。
7.外聯(lián)(主要負(fù)責(zé)與模特及演員聯(lián)絡(luò)以及現(xiàn)場產(chǎn)品展示安排)。
1.會議手冊。
2.新品文字資料(招商)。
3.相關(guān)圖片、信箋和筆。
4.禮品券。
月13日前,發(fā)布會策劃方案定稿。
月23日前,上述材料印刷品交貨,其中宣傳片在25日前出樣片。
月23日前,相關(guān)新聞稿以及軟文撰寫完畢,并于4月25起,交由相關(guān)媒體發(fā)布預(yù)熱。
月24日前,確定參會領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)銷商,意向客戶以及媒體人員名單,同時,發(fā)邀請函。
月25日,將發(fā)布會方案交由會議主持方,以便其提前排練。
月1日上午物品檢查、人員檢查、資料檢查、禮品檢查、會場檢查。
月1日2:30主持人宣布新品發(fā)布會開始月15日前,將新聞稿和媒體軟文陸續(xù)發(fā)布。
1.禮儀(6人:會場)。
2.新品展示模特(4人:會場)。
3.主持人(1人:主席臺)。
4.攝像師以及攝像設(shè)備(一人一套:場內(nèi))。
5.數(shù)碼相機(jī)(3人3部:場內(nèi))。
6.橫幅(2條:會場)。
7.彩虹門(一只:會場)。
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇十
機(jī)動車用催化劑的新產(chǎn)品的研發(fā),基本上都是采用項(xiàng)目的形式,針對主機(jī)廠要求的某一款車型進(jìn)行立項(xiàng),根據(jù)特定車型的廢氣排放特點(diǎn)調(diào)整催化劑的配比,配合客戶發(fā)動機(jī)的調(diào)整,使發(fā)動機(jī)產(chǎn)生的廢氣達(dá)到排放的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施過程需要與客戶的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目緊密配合,不僅在時間進(jìn)度上要達(dá)到客戶的要求,而且需要在特定的時間節(jié)點(diǎn)上必須拿出滿足客戶性能要求的產(chǎn)品,否則將會影響客戶的進(jìn)度計(jì)劃,造成客戶的不滿和訂單的丟失。因此,對項(xiàng)目的計(jì)劃和控制,科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法對催化劑的研發(fā)至關(guān)重要。文章運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識,結(jié)合b公司hd06催化劑新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目,在實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法,將項(xiàng)目管理的理念和管理方法貫徹到具體的項(xiàng)目管理中,通過進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法,在實(shí)際催化劑研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用。為企業(yè)探尋適合機(jī)動車催化劑研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的理論和方法,設(shè)計(jì)相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程,對幫助類似研發(fā)項(xiàng)目的公司建立相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管控體系有一定的借鑒作用。
2項(xiàng)目背景。
中國的摩托車市場,是目前世界上最大的摩托車市場。在2008年年度摩托車銷量達(dá)到了2700萬輛,近年隨著我國經(jīng)濟(jì)增速的放緩,以及各大城市的嚴(yán)格禁摩,銷量有所下滑,在2014年仍達(dá)到2100萬輛。hd摩托車是世界最著名的摩托車品牌之一,其產(chǎn)品銷量一直位于世界的前列。中國市場一直是其重中之重。kw是hd公司2105重點(diǎn)推行的年度車型,為達(dá)到中國現(xiàn)行摩托車排放法規(guī)國家iii號標(biāo)準(zhǔn)的要求,hd摩托車研發(fā)公司與b公司合作,要求b公司為其kw車型研發(fā)與其配套的排氣凈化催化劑產(chǎn)品,降低尾氣排放,達(dá)到中國國家摩托車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)的要求,同時達(dá)到歐盟iii標(biāo)準(zhǔn),b公司作為hd公司主要的催化劑供應(yīng)商,與hd公司有多年的合作經(jīng)驗(yàn)。在接到hd公司這一重要項(xiàng)目后,十分重視,成立了專門的hd06催化劑研發(fā)項(xiàng)目組,針對hd公司的kw車型,專門研發(fā)hd06催化劑產(chǎn)品,與之進(jìn)行配套。按照hd公司的時間和進(jìn)度的要求制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以保證在客戶規(guī)定的期限內(nèi)完成項(xiàng)目,是b公司在催化劑研發(fā)項(xiàng)目工作中的重中之重。
3項(xiàng)目描述。
項(xiàng)目描述是用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行、項(xiàng)目完成計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目描述的目的是對項(xiàng)目的總體要求做一個概要性的說明。項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解圖的依據(jù)。對于hd06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采用項(xiàng)目描述表進(jìn)行描述(如表1)。
4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
項(xiàng)目的人員組織,是項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)。為保證hd06催化劑研發(fā)項(xiàng)目的有效管控,按時完成項(xiàng)目任務(wù),bf公司首先確定了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣式組織機(jī)構(gòu),由總經(jīng)理任命了一名項(xiàng)目經(jīng)理和一個項(xiàng)目主管,同時任命各部門經(jīng)理為本部門負(fù)責(zé)人,人力資源部門配合從各部門負(fù)責(zé)人,抽調(diào)出本部門的工程師、主管、計(jì)劃員等人員組成項(xiàng)目組。明確組織成員關(guān)系及分工,為項(xiàng)目的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
本項(xiàng)目由bf公司研發(fā)部經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)和管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的審批和重大問題的決策。
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇十一
加強(qiáng)質(zhì)量管理創(chuàng)新是促進(jìn)科技產(chǎn)品企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑之一。
筆者根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量管理理論以及科技產(chǎn)品企業(yè)在質(zhì)量管理方面的實(shí)踐,總結(jié)出加強(qiáng)科技產(chǎn)品企業(yè)的質(zhì)量管理創(chuàng)新應(yīng)該從這幾個方面來加強(qiáng)。
積極構(gòu)建新的質(zhì)量管理體系。
從科技產(chǎn)品企業(yè)的管理對象來看,工業(yè)時代,科技產(chǎn)品企業(yè)的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品的制造。
因此,加強(qiáng)科技產(chǎn)品企業(yè)質(zhì)量管理的創(chuàng)新,首先要抓好科技產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造過程,即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)對工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重視。
在生產(chǎn)產(chǎn)品之前,要根據(jù)企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)要求,積極發(fā)揮企業(yè)基層生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理職能,完善科技產(chǎn)品企業(yè)的質(zhì)量管理制度,對科技產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。
此外,為了有效把握科技產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,還要建立以指標(biāo)為驅(qū)動的生產(chǎn)質(zhì)量考核評價體系,積極開展多樣化的保障產(chǎn)品質(zhì)量的活動,讓全體企業(yè)人員都參與到產(chǎn)品質(zhì)量管理中去,不斷督促企業(yè)人員提升其工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
積極加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)。
加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)也是推動科技產(chǎn)品企業(yè)質(zhì)量管理不斷發(fā)展的重要內(nèi)容。
積極開展企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè),最主要的就是要努力培養(yǎng)企業(yè)員工形成共同的質(zhì)量觀念,只有確立了統(tǒng)一的質(zhì)量觀念,員工才能更好地將其貫徹到實(shí)際的工作中,也才能更好地發(fā)揮創(chuàng)造性思維,進(jìn)而能夠真正地解決問題。
企業(yè)通過“精益”理論的培訓(xùn),努力培養(yǎng)員工“精益求精思想”的形成。
企業(yè)員工要樹立將質(zhì)量損失降到最低限度的思想,并根據(jù)這樣的質(zhì)量管理觀念來認(rèn)真做好自己的工作,將質(zhì)量控制貫徹到其工作的每個細(xì)節(jié)。
不論是工程設(shè)計(jì)人員,還是基層的生產(chǎn)人員,都應(yīng)該積極樹立正確的質(zhì)量管理思想,不斷改進(jìn)自身的工作和工藝方法,努力做到最好。
企業(yè)質(zhì)量文化是連接員工和企業(yè)精神紐帶,員工認(rèn)同企業(yè)質(zhì)量文化就會自覺維護(hù)企業(yè)形象,建立主人翁責(zé)任感,自覺形成對產(chǎn)品的“愛、戀、依”。
加快推動企業(yè)質(zhì)量信息化建設(shè)。
加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量信息化建設(shè)是科技產(chǎn)品企業(yè)積極順應(yīng)信息時代發(fā)展的重要表現(xiàn)。
同時,企業(yè)的質(zhì)量信息化建設(shè)也是企業(yè)實(shí)行全過程質(zhì)量管理的重要手段。
加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的信息化建設(shè),能夠?yàn)榭萍籍a(chǎn)品企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)信息,為企業(yè)的質(zhì)量管理分析提供很好的數(shù)據(jù)依據(jù),有利于企業(yè)內(nèi)部的信息快速地流動起來,能夠讓技術(shù)人員和管理人員及時獲取產(chǎn)品的信息,及時針對存在的.問題進(jìn)行完善,以此來保障企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量管理效率的提升。
尤其是對科技產(chǎn)品企業(yè)來說,完善的質(zhì)量信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)對科技產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的精細(xì)化管理。
因此,加強(qiáng)科技產(chǎn)品企業(yè)質(zhì)量信息化建設(shè),首先,要積極構(gòu)建數(shù)字化、信息化的產(chǎn)品質(zhì)量檔案以及企業(yè)人員的工作質(zhì)量檔案,通過這兩方面的質(zhì)量檔案來保證產(chǎn)品質(zhì)量的追溯性。
其次,還要建立關(guān)鍵性生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和檢測,對產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時的檢測和分析,以此來為企業(yè)人員對產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)控提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。
最后,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量日常管理的信息化,建立產(chǎn)品質(zhì)量信息庫,不斷提高質(zhì)量管理的現(xiàn)代化水平和精細(xì)化程度。
加強(qiáng)全過程的監(jiān)控、預(yù)防。
努力提高科技產(chǎn)品企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控能力,做到防微杜漸,防范于未然,也是能夠較好地提升企業(yè)質(zhì)量管理質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。
企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中所出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題都不是偶然發(fā)生的,導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因是多方面的。
做好質(zhì)量管理工作,在質(zhì)量問題發(fā)生之前就對這些不確定的因素進(jìn)行排除和解決,就能夠有效防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
首先,對產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查,增加防錯設(shè)計(jì),并且善于利用質(zhì)量風(fēng)險管理工具來對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢測和分析,及時做出相應(yīng)的調(diào)整對策。
其次,要有效預(yù)防企業(yè)質(zhì)量問題的出現(xiàn),還要加強(qiáng)對企業(yè)員工的崗前培訓(xùn),要讓員工了解和掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程和制造技術(shù)等。
最后,還要通過spc等統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段來對科技產(chǎn)品的關(guān)鍵過程的質(zhì)量特性進(jìn)行有效的控制和檢測,保證科技產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。
參考文獻(xiàn)。
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產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇十二
走過了輝煌的xx0,迎來了嶄新的xx年。歲首年終,我靜心回顧這一年的工作生活,心情難以*靜。成功的人不是贏在起點(diǎn),而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
日,終于迎來了我在公司的第二個轉(zhuǎn)折,因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長白班動*衡組長?,F(xiàn)將包裝工作及到管理動*衡這幾個月做一下簡要總結(jié):
包裝工作看似簡單,其實(shí)做起來很難,這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),自檢到位,要具有百分百的細(xì)心加耐心,才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時間我工作上的失誤,而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包,動*衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故,給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任,分析原因,我覺得和員工都無太大關(guān)系,就是我自身管理的原因。由于人員流動量大,缺編;而我只顧著培訓(xùn)新員工,想其盡快頂崗,而忽略了老員工的管理,對他們管理很松,因?yàn)樗麄儊淼臅r間較長,關(guān)系處的不錯,出點(diǎn)小錯不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性,這樣不僅害了他們,自己也很受傷,這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚福诵曰卦斐傻暮蠊?,對此我深表歉意?/p>
到終檢站動*橫這個崗位后,由于以前就對人員管理及對6300*衡機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn),所以首先學(xué)習(xí)了檢輪,在站長和老終檢員的培訓(xùn)幫助下,我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。*常積極配合站長及其他同事的工作,在*衡自動線來了以后,我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù),并把所學(xué)毫無保留的教給*衡做業(yè)員。保證了*橫的正常檢測。
我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先,要管好每一個人,首先要從各方面了解他們,再有想要管好別人,組長要從自身做起,以身作則。*衡的各種知識及崗位都要精通,要帶領(lǐng)大家一起干,融入到一起。別覺得他們都會了就可以撒手不管,脫離現(xiàn)場。其次就是要觀察每一個新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無論關(guān)系好壞,新老員工,我都會一視同仁,上班就是上班,要做到公私分明,獎懲公*公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。
俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”。xx年要嚴(yán)格執(zhí)行的是:漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型,碼拍員通知打包員使信息得到及時溝通,碼拍員換輪型時及時更換輪型標(biāo)簽,桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后,嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢,確認(rèn)碼拍,打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無誤后打包。而纏包以前誰都纏,現(xiàn)在只有組長自己纏,如組長休班由代理組長纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍(全體人員),望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。
由于包裝人員流動性較大,新人較多,培訓(xùn)壓力較大。針對這種情況,我也制定了相關(guān)的對策,每天在現(xiàn)場邊頂崗邊培訓(xùn),下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識。要讓我組所有新員工盡快頂崗,并已向一崗多能發(fā)展,堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問題。
我保證在以后的工作中我會用心去做,多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水*。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個更高的臺階。喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛。展望未來,任重道遠(yuǎn),我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改進(jìn)缺點(diǎn),為本公司更上一層樓添磚加瓦,貢獻(xiàn)出自己的一份力!
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇十三
《可行性研究報告》上報上級領(lǐng)導(dǎo),審批ok后正式進(jìn)入產(chǎn)品的研發(fā)階段。
3.形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。
根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報告》,產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》。
4.確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。
市場部、研發(fā)部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進(jìn)行評估、篩選出適合的方案。
根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入,并進(jìn)行綜合比較,確定最終的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》,并進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng),制定出《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度時間表》。
根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》產(chǎn)品,開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙及產(chǎn)品的測試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
6.樣品試制、測試。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過后,可進(jìn)入樣品試制階段,準(zhǔn)備樣品制造所需的材料等。
樣品試制完成后,對其進(jìn)行性能檢測,并保存測試報告,對于不合格的樣品設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行修改,并重新進(jìn)行樣品試制。
7.投入批量生產(chǎn)。
對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定,合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)資料進(jìn)行保存并發(fā)行,再投入批量生產(chǎn)。
產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇十四
對于現(xiàn)代企業(yè)來說計(jì)劃生產(chǎn)具有重要的地位,它不僅能決定企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率,還能決定一個企業(yè)的成功與失敗。
談到計(jì)劃,首先讓人想到“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”,是國家性的指令性計(jì)劃,它強(qiáng)調(diào)在國家范圍內(nèi)的統(tǒng)一性,而我們今天所說的計(jì)劃是市場經(jīng)濟(jì)時代的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,它的前提是市場本身,企業(yè)根據(jù)市場的需求來編制自己的生產(chǎn)計(jì)劃,市場經(jīng)濟(jì)條件下的計(jì)劃特征具有目的性、先行性、普遍性、前瞻性、經(jīng)濟(jì)性,計(jì)劃分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃,在化工企業(yè)的經(jīng)營活動中,具體表現(xiàn)為投資與發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
計(jì)劃生產(chǎn)與經(jīng)營對于一個化工企業(yè)來說更為重要。由于化工產(chǎn)品本身性質(zhì),從它的原材料的運(yùn)輸、生產(chǎn)、存儲到銷售每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)本身的生存與發(fā)展,所以更要求計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,如果制定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃(年度經(jīng)營預(yù)算)不符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動.那么會影響到企業(yè)的盈利與否,這樣的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃是失敗的。
化工企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃(年度經(jīng)營預(yù)算)時要充分分析企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與資源的配置能力,要充分研究外部環(huán)境對企業(yè)的影響,要充分剖析產(chǎn)品的市場競爭能力。企業(yè)依據(jù)“以銷定產(chǎn)”或“以產(chǎn)定銷”的原則制定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃都不符合企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際,都是有偏差的。簡單的“以銷定產(chǎn)”會使企業(yè)的市場開拓能力逐漸弱化,企業(yè)的生產(chǎn)能力將不能充分發(fā)揮:而簡單的“以產(chǎn)定銷”又忽視了市場的競爭現(xiàn)實(shí),會造成產(chǎn)品與資金的積壓。在我們企業(yè),把“以銷定產(chǎn)”與“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合,歸納為“以銷定產(chǎn),以產(chǎn)促銷”,以此為原則制定的計(jì)劃不但能夠充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,又能夠根據(jù)市場需求而生產(chǎn)與銷售適銷對路的產(chǎn)品,同時又給予營銷部門一定程度的開發(fā)市場的壓力和動力。
(1)業(yè)務(wù)計(jì)劃:按月份統(tǒng)計(jì)各品種的銷售數(shù)量和金額,未來市場經(jīng)濟(jì)景氣狀況及趨勢分析、未來本產(chǎn)業(yè)受國際景氣的影響分析、未來本產(chǎn)業(yè)的成長分析、本產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外市場的量和值的分析、企業(yè)各產(chǎn)品在國內(nèi)外主要市場的主要競爭者分析、企業(yè)以往3~5年度銷售量和值的歷史資料分析、各產(chǎn)品在國內(nèi)外主要市場的占有率分析、未來的經(jīng)營策略、各產(chǎn)品未來銷售的成長率分析、各產(chǎn)品未來銷售價格的決定依據(jù)及說明;(2)營銷預(yù)算:各產(chǎn)品年度預(yù)算銷售量和值的預(yù)測、各產(chǎn)品的行銷區(qū)域及其量和值的分析;(3)生產(chǎn)計(jì)劃:按月份統(tǒng)計(jì)各品種的生產(chǎn)數(shù)量、按月依銷售預(yù)算確定產(chǎn)能利用率和排定生產(chǎn)計(jì)劃、按月編制原料計(jì)劃及其采購計(jì)劃;(4)生產(chǎn)成本預(yù)算:原料成本預(yù)算、直接人工及制造費(fèi)用預(yù)算及其分?jǐn)偙壤?(5)費(fèi)用預(yù)算:直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理及開發(fā)費(fèi)用預(yù)算。參酌以往年度資料、業(yè)務(wù)計(jì)劃與銷售預(yù)算,依“費(fèi)用歸屬表”按月份進(jìn)行編列;(6)研究發(fā)展預(yù)算:依據(jù)產(chǎn)品策略擬訂年度研究發(fā)展專案,按各專案支出性質(zhì)分別估列預(yù)算:(7)營業(yè)外收支預(yù)算:營業(yè)外收入和營業(yè)外支出;(8)資本支出預(yù)算固定資產(chǎn)的購置預(yù)算及長期股權(quán)投資預(yù)算,由財務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)資本支出的匯總及折舊費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>
編制生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃(年度經(jīng)營預(yù)算)之前需要做大量的準(zhǔn)備工作,要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究,收集相關(guān)資料,具體內(nèi)容包括國內(nèi)外市場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報及市場預(yù)測資料:上期計(jì)劃中產(chǎn)品銷售額、產(chǎn)銷率、成本和利潤水平;產(chǎn)品的市場占有率、特點(diǎn)、價格水平、銷售前景;上期計(jì)劃執(zhí)行中所采取的營銷策略,計(jì)劃期可供選擇的營銷策略;企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議;上期計(jì)劃執(zhí)行情況及產(chǎn)品庫存情況;計(jì)劃期各種產(chǎn)品的市場需求意向;計(jì)劃期的工藝和設(shè)備技術(shù)狀況;物流能力、產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、資源調(diào)配等等。同時,要學(xué)習(xí)和研究國家有關(guān)的方針政策,認(rèn)真總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),研究在生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營方針的具體措施。
從上面的介紹中,可以得到這樣的認(rèn)識,一個完整的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃(年度經(jīng)營預(yù)算)具備指導(dǎo)與我們企業(yè)相類似的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的能力,如果這樣的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃能夠得到有效執(zhí)行,則表明我們的生產(chǎn)經(jīng)營工作在計(jì)劃有序地進(jìn)行,計(jì)劃管理工作有秩序且規(guī)范。
如果生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理工作得不到應(yīng)有的重視,或者制定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃盲目且缺乏科學(xué)性與合理性,或者制定的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行不力,那么會造成以下一種或幾種后果:(1)計(jì)劃管理部門形同虛設(shè),計(jì)劃管理職能得不到充分而有效地發(fā)揮;(2)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃喪失了權(quán)威性,企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃的隨意性較強(qiáng),生產(chǎn)經(jīng)營活動不按計(jì)劃進(jìn)行;(3)企業(yè)生產(chǎn)能力不能充分發(fā)揮,造成資源浪費(fèi);(4)無視市場實(shí)際情況,大量生產(chǎn)實(shí)際上已滯銷的產(chǎn)品,造成嚴(yán)重的產(chǎn)品積壓;(5)無視成本實(shí)際情況,在產(chǎn)品無效益或邊際效益的情況下仍然組織生產(chǎn),造成企業(yè)虧損;(6)無視原材料資源配置能力,造成計(jì)劃執(zhí)行過程中遭遇嚴(yán)重的原材料配置瓶頸,致使計(jì)劃不能完成;(7)無視工藝技術(shù)及設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)實(shí),強(qiáng)制安排工藝技術(shù)不成熟的產(chǎn)品計(jì)劃或設(shè)備技術(shù)達(dá)不到生產(chǎn)要求的產(chǎn)品計(jì)劃,造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格或生產(chǎn)裝置及其設(shè)備頻繁故障;(8)在重復(fù)“以銷定產(chǎn)”的原則下,營銷部門的開拓市場的激情將越來越低,將會固守已有市場止步不前或?qū)е率袌鲋鸩轿s;(9)由于編制計(jì)劃的前期準(zhǔn)備不充分,制定的營銷策略無法適應(yīng)市場,不是造成產(chǎn)品積壓就是造成產(chǎn)品脫銷,不能保證企業(yè)的正常效益。
鑒于此,化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要采取企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,編制的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃要經(jīng)過各有關(guān)所屬單位、部門的聯(lián)合評審,本著民主集中決策的原則確定最終的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,然后經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方能生效。要制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理制度,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的運(yùn)行,要對生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督,對生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。
參考文獻(xiàn):。
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