擁有明確的計(jì)劃可以提高效率，使我們更有條理地完成任務(wù)。為了更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，我們需要將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。下面是一些成功人士的計(jì)劃范例，供大家參考借鑒。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇一

大學(xué)期間，本人注重德、智、體全面發(fā)展，重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在學(xué)習(xí)上，為其設(shè)計(jì)專業(yè)投入了巨大的熱情和精力，系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)了本專業(yè)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉掌握了coreldraw和photoshop、rhino等設(shè)計(jì)軟件，及word、excel等辦公應(yīng)用軟件的操作。在業(yè)余時(shí)間，閱讀了許多課外相關(guān)書籍來充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，并有意識(shí)的通過各種實(shí)踐活動(dòng)來提高自己的動(dòng)手能力，為今后工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

工作上，本人時(shí)時(shí)要求自己無(wú)論做什么都要盡心盡力，以最大的努力做到更好。至間，連任番職院建筑與藝術(shù)設(shè)計(jì)系輔導(dǎo)員助理。在任職期間，因工作表現(xiàn)出色，榮獲勤工助學(xué)“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，起模范帶頭作用。在學(xué)習(xí)與工作之余，同時(shí)能積極參與學(xué)校組織的多項(xiàng)大型活動(dòng)，在服務(wù)同學(xué)的過程中提煉自我，學(xué)到很多相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步提高自身的工作能力和團(tuán)隊(duì)精神。

思想上，本人要求上進(jìn)，敬業(yè)是我的人生信條，年輕、可塑性強(qiáng)是我的資本。作為設(shè)計(jì)專業(yè)的我懷著一顆熾熱的心，希望能用自己所學(xué)服務(wù)于社會(huì)，回報(bào)公司，同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇二

工作開始后，了解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識(shí)這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師等。

準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。

理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。

初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品。

熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。

以洗板機(jī)為例，現(xiàn)在市場(chǎng)上以進(jìn)口品牌帝肯、原芬蘭雷勃mk2/mk3、國(guó)產(chǎn)品牌沈陽(yáng)惠明、桂林優(yōu)利特、深圳華科瑞、上?？迫A、北京拓普等品牌市場(chǎng)占有率相對(duì)較高。

對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。

公司內(nèi)部市場(chǎng)信息整理。

通過向銷售經(jīng)理等了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場(chǎng)定位，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況；并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。

客戶端市場(chǎng)信息整理。

從內(nèi)部整理出的市場(chǎng)信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時(shí)間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，了解所銷售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋，更深入地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇三

隨著環(huán)境的惡化，資源的緊缺，人類迫切的需要一種環(huán)保且可持續(xù)的新型能源來取代現(xiàn)有的資源。太陽(yáng)能光伏以其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)成為了新能源的主題。

光伏發(fā)電（通常簡(jiǎn)稱為pv）是一種簡(jiǎn)易而優(yōu)美的利用太陽(yáng)能的方式。光伏器件是獨(dú)特的，因?yàn)樗馨讶肷涔饩€直接轉(zhuǎn)換成電而不會(huì)產(chǎn)生噪音、污染且不需要移動(dòng)零部件，這使得它們很牢固、可靠以及壽命長(zhǎng)久。并且太陽(yáng)能電池跟通訊及電腦革命基于同樣的原理和材料。根據(jù)《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，到2020年，我國(guó)力爭(zhēng)使太陽(yáng)能發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到1.8gw，預(yù)計(jì)，到2050年，中國(guó)可再生能源的電力裝機(jī)將占全國(guó)電力裝機(jī)的25%，其中光伏發(fā)電裝機(jī)將占到5%。未來十幾年，我國(guó)太陽(yáng)能裝機(jī)容量的復(fù)合增長(zhǎng)率將高達(dá)25%以上。

一直以來，對(duì)專業(yè)教育的普遍缺乏被認(rèn)為是光伏電池得到恰當(dāng)應(yīng)用的一個(gè)主要障礙！作為全國(guó)率先開設(shè)光伏專業(yè)的本科院校，光伏專業(yè)作為我們學(xué)校的特色專業(yè)已經(jīng)連續(xù)招收了三屆，學(xué)生人數(shù)達(dá)到三百多人。為了把光伏專業(yè)打造成為我校的強(qiáng)勢(shì)專業(yè)，招牌專業(yè)。經(jīng)校、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，現(xiàn)決定舉辦太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新大賽。誠(chéng)邀全校同學(xué)積極參與大賽。

活動(dòng)名稱：

“太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”

活動(dòng)宗旨。

此次大賽主要圍繞太陽(yáng)能光伏應(yīng)用產(chǎn)品，以“創(chuàng)新”為核心，以同學(xué)們頭腦中想法為基礎(chǔ)，采用手工制作和書面的形式，多方面多角度的將大學(xué)生的奇思妙想精彩的展現(xiàn)出來，并希望由此來增加全校同學(xué)以及社會(huì)對(duì)光伏知識(shí)的了解，推動(dòng)我校光伏專業(yè)的發(fā)展，提高同學(xué)們的動(dòng)手能力并豐富校園科技活動(dòng)。

此次大賽重在引導(dǎo)鼓勵(lì)廣大學(xué)生開拓創(chuàng)新，以豐富的活動(dòng)為立足點(diǎn)，展開豐富的想像力，以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)出獨(dú)特新穎的太陽(yáng)能光伏應(yīng)用產(chǎn)品，而我們則為他們提供一個(gè)舞臺(tái)，以書面策劃、動(dòng)手制作、兩種不同的形式予以展現(xiàn)這些創(chuàng)新的思考，以此來激發(fā)大家的科技創(chuàng)新激情，增強(qiáng)大家的動(dòng)手實(shí)踐能力，使當(dāng)代大學(xué)生擁有更豐富的科技知識(shí)，在校園內(nèi)形成科技小發(fā)明小制作的良好風(fēng)氣，活躍校園文化生活。更是給廣大新生提供一個(gè)展示自我，貼近科技的機(jī)會(huì)。使我們的學(xué)?；顒?dòng)更加的豐富多彩，同時(shí)也為大學(xué)生充分展現(xiàn)自我提供機(jī)會(huì)。

為光伏專業(yè)的同學(xué)提供一個(gè)更好的交流平臺(tái)，幫助大家更好的將書本上學(xué)到的知識(shí)更好的應(yīng)用于生活。

1、此次比賽方式。

書面光伏創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

設(shè)計(jì)產(chǎn)品要與光伏技術(shù)有關(guān)；

書面設(shè)計(jì)產(chǎn)品具有創(chuàng)新的理念；

創(chuàng)新要合理，具有實(shí)際操作可能；

內(nèi)容原創(chuàng)；

三人一組。

2、參賽對(duì)象。

物理與電子工程學(xué)院。

各個(gè)專業(yè)及年級(jí)。

1、確定大賽的時(shí)間、地點(diǎn)。

時(shí)間：xxxx年11月23日。

地點(diǎn)：。.。.待定。.。.

2、確定大賽稿件的基本要求。

與光伏有關(guān)、有創(chuàng)新理念、作品為原創(chuàng)、有實(shí)用價(jià)值；

稿件形式不限；

上交電子稿一份、打印稿一份，原檔自己保留。

3、確定參賽人數(shù)。

確定參賽人數(shù)，安排參賽場(chǎng)地。

4、宣傳事宜。

（1）傳單宣傳：由科協(xié)科普中心設(shè)計(jì)出相應(yīng)的傳單，爭(zhēng)取讓更多的人知道本次活動(dòng)。

（2）進(jìn)班宣傳：對(duì)于大一新生可以在他們上晚自習(xí)時(shí)，選派有關(guān)人員進(jìn)班級(jí)宣傳。

（3）海報(bào)宣傳：學(xué)生會(huì)文宣中心設(shè)計(jì)新穎醒目的海報(bào)，力求吸引同學(xué)們的眼球，張貼在一些人流量多的地方。

（4）輔導(dǎo)員通知：可以讓各班級(jí)輔導(dǎo)員通知本班同學(xué)，從而更加擴(kuò)大了活動(dòng)的影響力。

（5）廣播宣傳：作為學(xué)校媒體的一部分，學(xué)校廣播可以遍及學(xué)校每一個(gè)角落。我們可以與廣播站聯(lián)系，在活動(dòng)前適當(dāng)?shù)臅r(shí)段內(nèi)廣播報(bào)道活動(dòng)的意義，參與方式等，為活動(dòng)造勢(shì)。

5、稿件的征集。

時(shí)間：xxxx年11月18日晚8點(diǎn)截止。

打印稿收集。

時(shí)間：xxxx年11月18日晚上6：30-7：20。

地點(diǎn)：聞道樓。.。.

電子稿上交郵箱：。.。.。.。

6、收集方式。

打印稿按時(shí)交到指定地點(diǎn)；

電子稿按時(shí)交到指定郵箱。

1、賽前準(zhǔn)備。

宣傳時(shí)間。

xxxx年11月13日--xxxx年11月17日。

2、書面設(shè)計(jì)文稿收集。

打印稿收集。

時(shí)間：xxxx年11月18日。

地點(diǎn)：聞道樓。.。.

電子稿上交郵箱：。.。.。.

3、書面設(shè)計(jì)文稿初審。

時(shí)間：xxxx年11月21日。

地點(diǎn)：。.。.待定。.。.

4、書面設(shè)計(jì)文稿終審、定稿，確定名次；成品設(shè)計(jì)評(píng)定名次。

時(shí)間：xxxx年11月23日。

地點(diǎn)：。.。.待定。.。.

5、公布獲獎(jiǎng)人員名單，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。

時(shí)間：xxxx年11月24日。

地點(diǎn)：。.。.待定。.。.

6、一切結(jié)束，匯總各種資料，進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)。

1、書面光伏創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)：

一等獎(jiǎng)：一名。

二等獎(jiǎng)：兩名。

三等獎(jiǎng)：四名。

以上獲獎(jiǎng)皆頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。召開獲獎(jiǎng)?wù)呓?jīng)驗(yàn)交流會(huì)，并邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)指導(dǎo)老師交流指導(dǎo)。

2、資金的花費(fèi)列述：

（1）宣傳海報(bào)需用設(shè)計(jì)用紙。

（2）條幅的設(shè)計(jì)、制定與購(gòu)買。

（3）獎(jiǎng)項(xiàng)證書的設(shè)計(jì)、印制及其購(gòu)買。

（4）優(yōu)秀的創(chuàng)新作品的成冊(cè)印刷。

1、作品名次評(píng)定流程。

稿件的分組：每五件一組，

將作品分給評(píng)審小組，各組對(duì)各自作品予以評(píng)價(jià)，挑選出有水平的作品。

各組提交優(yōu)秀的作品（必須經(jīng)過小組的所有成員的通過）。

將優(yōu)秀的作品匯總后由所有的評(píng)審人員進(jìn)行審核評(píng)選出相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)，

匯總獲勝的作品名單，并予以公布，

將作品匯總后編輯成冊(cè)，并經(jīng)印刷后予以發(fā)放。

2、宣傳海報(bào)。

太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽。

你有想法嗎？你喜歡創(chuàng)新嗎？你了解光伏技術(shù)嗎？你愿意展示你的創(chuàng)新能力嗎？如果是的話，那么請(qǐng)趕快來參加我們的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)品創(chuàng)意大賽吧！這是一個(gè)讓你展現(xiàn)自己的舞臺(tái)，只要你有運(yùn)用光伏材料加上獨(dú)特的創(chuàng)新的能力，有意參我們的活動(dòng)，那么就請(qǐng)趕快拿動(dòng)起手來，將你的靈感以書面設(shè)計(jì)或成品展示的形式展現(xiàn)出來吧！也許你的想法就是未來光伏行業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向，也許能為人類的未來創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天！

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇四

b.2:00引導(dǎo)嘉賓、經(jīng)銷商、記者入場(chǎng)。

c.2:10開場(chǎng)表演：熱舞吸引并聚集人氣。

d.2:20播放企業(yè)宣傳片。

e.2:25主持人請(qǐng)來賓就座。

f.2:30主持人宣布新品發(fā)布會(huì)開始并介紹公司領(lǐng)導(dǎo)與媒體。

g.2:35公司領(lǐng)導(dǎo)致辭并與嘉賓共同拉開新品幔布。

h.3:00新產(chǎn)品模特走秀展示，并同時(shí)播放產(chǎn)品車內(nèi)功能真人演示短片。

i.3:10產(chǎn)品工程師在播放產(chǎn)品短片的同時(shí)講述產(chǎn)品的作用。

j.3:20記者來賓提問，產(chǎn)品工程師作答。

k.3:30從現(xiàn)場(chǎng)選擇幾名汽車使用者進(jìn)行產(chǎn)品提問。

l.3:40領(lǐng)導(dǎo)抽取來賓獎(jiǎng)品活動(dòng)。

m.3:50節(jié)目安排：輕搖滾演奏配合產(chǎn)品小短片播放進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品促銷活動(dòng)。

1、市中心廣場(chǎng)彩虹門，彩旗，巨型條幅。

2、彩虹門前，接待禮儀佩戴單位綬帶，要擺有標(biāo)明會(huì)場(chǎng)、禮品等地點(diǎn)明顯的指示牌。

4、廣場(chǎng)各擺放x展架多個(gè)，寫真貼多張。

6、會(huì)場(chǎng)演講臺(tái)擺放花籃各兩個(gè)，走廊前臺(tái)兩旁擺放x展架。

7、主席臺(tái)和各座位貼帶有公司logo的編號(hào)，桌上放純凈水，文件夾dm封尾頁(yè)，貴賓名簽。

8、配備：禮花，專用整場(chǎng)音樂配音，抽獎(jiǎng)。

9、配備企業(yè)宣傳片和新品講解短片播放等視聽材料。

10、調(diào)試好音響設(shè)備，指定好錄像人員。

1、邀請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)、市政領(lǐng)導(dǎo)代表、公司代表。

2、邀請(qǐng)經(jīng)銷商代表。

3、邀請(qǐng)部分意向客戶代表。

4、邀請(qǐng)媒體：xx日?qǐng)?bào)，xx電視臺(tái)，xx廣播電視局。

1、會(huì)議時(shí)間項(xiàng)目安排流程。

2、新聞通稿。

3、演講發(fā)言稿。

4、發(fā)言人的背景資料介紹。

5、公司宣傳冊(cè)。

6、新產(chǎn)品說明資料。

7、有關(guān)圖片。

8、紀(jì)念品禮品領(lǐng)用券。

9、企業(yè)新聞負(fù)責(zé)人名片（新聞發(fā)布會(huì)后進(jìn)一步采訪、新聞發(fā)表后寄達(dá)聯(lián)絡(luò)）。

10、空白信箋、筆（方便記者記錄）。

1、組委會(huì)組長(zhǎng)（負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)與廣場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)）。

2、協(xié)調(diào)員（協(xié)調(diào)員由xx單位領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)各小組的協(xié)調(diào)）。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組細(xì)分：a會(huì)場(chǎng)接待（6人負(fù)責(zé)來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放以及各種接待工作）b與媒體聯(lián)系（媒體發(fā)稿、媒體接洽、禮品費(fèi)用支付）。

4、場(chǎng)務(wù)維護(hù)（負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備能夠正常使用，排除外界干擾）。

5、廣告宣傳（有策劃公司與公司宣傳部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部共同組成）主要負(fù)責(zé)a主題背景干墻設(shè)計(jì)制作及安裝。b宣傳dm、x展架、海報(bào)、禮品贈(zèng)送手提袋、企業(yè)新品畫冊(cè)的設(shè)計(jì)制作。c領(lǐng)導(dǎo)、來賓演講稿指定和新品闡述資料的撰寫。

6、主持人（主要負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)串詞以及開場(chǎng)主持）。

7、外聯(lián)（主要負(fù)責(zé)與模特及演員聯(lián)絡(luò)以及現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品展示安排）。

1、會(huì)議手冊(cè)。

2、新品文字資料（招商）。

3、相關(guān)圖片、信箋和筆。

4、禮品券。

1.4月13日前，發(fā)布會(huì)策劃方案定稿。

3.4月23日前，上述材料印刷品交貨，其中宣傳片在25日前出樣片。

5.4月24日前，確定參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)銷商，意向客戶以及媒體人員名單，同時(shí)，發(fā)邀請(qǐng)函。

6.4月25日，將發(fā)布會(huì)方案交由會(huì)議主持方，以便其提前排練。

9.5月1日上午物品檢查、人員檢查、資料檢查、禮品檢查、會(huì)場(chǎng)檢查。

1、禮儀（6人：會(huì)場(chǎng)）。

2、新品展示模特（4人：會(huì)場(chǎng)）。

3、主持人（1人：主席臺(tái)）。

4、攝像師以及攝像設(shè)備（一人一套：場(chǎng)內(nèi)）。

5、數(shù)碼相機(jī)（3人3部：場(chǎng)內(nèi)）。

6、橫幅（2條：會(huì)場(chǎng)）。

7、彩虹門（一只：會(huì)場(chǎng)）。

略

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇五

建筑施工企業(yè)進(jìn)行施工生產(chǎn)，必然要耗費(fèi)各種材料，物資，使用的施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備也要發(fā)生磨損，對(duì)從事施工生產(chǎn)的職工要支付工資，以及支付管理費(fèi)用等，也就是建筑工程產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，它是形成建筑工程或產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。也就是說，建筑產(chǎn)品成本就是指在建筑施工生產(chǎn)過程中為完成一定對(duì)象的建筑安裝工程或工業(yè)產(chǎn)品所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用總和。

建筑產(chǎn)品成本是商品價(jià)值的重要組成部分可用下式表示經(jīng)濟(jì)內(nèi)容：

w=（c+v）+m。

c-商品中物化的勞動(dòng)價(jià)值；v-勞動(dòng)者自己的勞動(dòng)價(jià)值；m-勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值；從價(jià)值角度觀察，它是生產(chǎn)中勞動(dòng)耗費(fèi)的體現(xiàn)，但它與產(chǎn)品價(jià)值所體現(xiàn)的勞動(dòng)耗費(fèi)在質(zhì)和量上有所不同，從質(zhì)上看，產(chǎn)品價(jià)值決定于生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)量，而產(chǎn)品成本則決定于施工生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的企業(yè)的個(gè)別勞動(dòng)耗費(fèi)。從量上看，形成產(chǎn)品成本的勞動(dòng)耗費(fèi)只包括物化勞動(dòng)耗費(fèi)和一部分活勞動(dòng)耗費(fèi)。建筑產(chǎn)品成本只是產(chǎn)品價(jià)值的一部分，產(chǎn)品價(jià)值超過產(chǎn)品成本的部分，就是企業(yè)職工為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值企業(yè)除按規(guī)定比率以稅金形式上繳給國(guó)家外，其余部分則屬于所有者權(quán)益。

建筑施工企業(yè)的主要成本指標(biāo)反映了企業(yè)成本管理水平的高低，由于種種原因，發(fā)生的實(shí)際成本會(huì)與計(jì)劃成本不符，實(shí)際成本與計(jì)劃成本或額定成本之間的差額稱為成本差異。通過對(duì)主要成本的分析和考核，就可以發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而采取措施，解決問題。綜合分析只能概括了解工程成本降低或超支情況，而要詳細(xì)了解其降低或超支的原因，必須按單位工程的每一個(gè)成本項(xiàng)目進(jìn)行具體分析。

1組成全面成本管理體系。

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門和全體職工，都要為降低工程產(chǎn)品成本、提高經(jīng)濟(jì)效益而工作，全面成本管理，就是根據(jù)施工生產(chǎn)的不同情況，按照它的內(nèi)在客觀規(guī)律，采用一定的原則，程序和方法建立的全面成本管理體系，以便對(duì)施工生產(chǎn)諸要素及其運(yùn)動(dòng)過程的耗費(fèi)加以計(jì)劃、組織，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，達(dá)到預(yù)期的降低工程產(chǎn)品成本的目的。

成本的全過程管理。

影響工程產(chǎn)品成本的不只是施工生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)，而且包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面。成本的全過程管理，就是對(duì)工程產(chǎn)品形成的全過程進(jìn)行管理，也就是對(duì)成本形成全過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

在同等條件下，決定工程成本高低的首先是設(shè)計(jì)工作環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)?施工?開發(fā)?經(jīng)營(yíng)一體化的建筑企業(yè)，應(yīng)在建筑工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本（費(fèi)用）效益分析，合理確定建設(shè)面布局方案、工程產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案、構(gòu)造方案以及合理選擇材料，構(gòu)件、設(shè)備等。在設(shè)計(jì)階段完成后及相應(yīng)的施工圖預(yù)算（產(chǎn)品價(jià)格）確定后，影響和決定工程產(chǎn)品成本的，則是以施工生產(chǎn)工藝、施工生產(chǎn)組織方案以及技術(shù)組織措施為主要內(nèi)容的單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的質(zhì)量，這是影響工程成本水平的重要因素。此外，在施工技術(shù)準(zhǔn)備、物資采購(gòu)、供應(yīng)過程和工程產(chǎn)品正式施工生產(chǎn)階段的組織管理水平以及工程結(jié)束階段現(xiàn)場(chǎng)清理工程完工及至事后為用戶服務(wù)等工作，都對(duì)工程成本起到影響。

成本的全企業(yè)管理。

工程產(chǎn)品成本的高低，由許多因素所決定，如材料供應(yīng)，勞動(dòng)力組織，施工管理，機(jī)械設(shè)備利用，質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)等。也就是說建筑企業(yè)沒有一項(xiàng)工作、沒有一個(gè)環(huán)節(jié)不對(duì)成本產(chǎn)生影響。

成本的全員管理。

工程產(chǎn)品成本是由企業(yè)各生產(chǎn)崗位的職工通過所從事的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分散地、以不同形式逐步形成的。

成本的預(yù)防性管理。

成本不能停留在核算上，應(yīng)該以成本預(yù)測(cè)和成本控制為重點(diǎn)，這就要求在工程的計(jì)劃階段和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，在施工階段，制定成本計(jì)劃，實(shí)行成本控制。要堅(jiān)決改變過去那種事后算帳的陳舊做法，要防范于未然，把出現(xiàn)成本超支的苗頭，制止在未發(fā)生之前，應(yīng)該實(shí)行“先算后辦”的成本控制管理工作體系。

2如何進(jìn)行全面成本管理。

全面成本管理，一般應(yīng)包括成本預(yù)測(cè)與決策、成本計(jì)劃、成本計(jì)算與分析、成本控制與監(jiān)督以及信息反饋等五個(gè)方面。

成本預(yù)測(cè)和決策。

通過成本預(yù)測(cè)，盡可能考慮到計(jì)劃年度內(nèi)未來事件對(duì)成本的影響因素，盡量減少未來事件的不肯定因素，以增強(qiáng)成本計(jì)劃的可靠性和應(yīng)變能力，為挖掘降低成本潛力指明方向，為計(jì)劃期降低成本決策提供依據(jù)。成本決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，就是根據(jù)成本預(yù)測(cè)所提供的可行方案，并通過前期成本信息反饋來確定成本目標(biāo)，選擇采取能以最少的耗費(fèi)獲得最大效果的最優(yōu)方案，以指導(dǎo)今后的工作，它是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)。

成本計(jì)劃。

成本計(jì)劃是企業(yè)組織有效成本管理的依據(jù)和條件，認(rèn)真組織好成本計(jì)劃的編制和執(zhí)行，可以推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)成本管理。成本計(jì)劃是在成本預(yù)測(cè)和方案優(yōu)選（成本決策）的基礎(chǔ)上，規(guī)定企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用支出和降低成本的奮斗目標(biāo)。成本計(jì)劃確定以后，可以通過成本指標(biāo)分解，明確各級(jí)、各職能部門的降低成本任務(wù)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，成本計(jì)劃還是企業(yè)編制利潤(rùn)計(jì)劃的重要依據(jù)。

成本計(jì)算與分析。

建筑企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃，只是成本管理工作的開始。在計(jì)劃實(shí)施過程中，要對(duì)施工生產(chǎn)過程所發(fā)生的耗費(fèi)，按照成本開支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真組織成本核算，精確地計(jì)算建筑工程產(chǎn)品成本和單位工程產(chǎn)品成本，以真實(shí)地反映計(jì)算期內(nèi)的實(shí)際成本水平，便于考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效果。

成本控制與監(jiān)督。

成本控制，就是在建筑工程產(chǎn)品形成的整個(gè)過程中，通過經(jīng)常對(duì)工程產(chǎn)品成本形成的預(yù)防、監(jiān)督和及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使工程成本費(fèi)用被限制在成本計(jì)劃范圍以內(nèi)。在實(shí)行成本控制的同時(shí)，還必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，不斷挖掘潛力，堵塞一切漏洞，以實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)。

成本的信息反饋。

企業(yè)在對(duì)工程產(chǎn)品成本計(jì)劃、核算、控制和分析的過程中，應(yīng)及時(shí)搜集整理有關(guān)成本數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工處理，以提供企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策參考，這是科學(xué)成本管理的一個(gè)重要內(nèi)容。通過成本信息反饋，使企業(yè)決策部門能經(jīng)常掌握成本動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)成本控制，保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并通過成本信息資料來決定下一個(gè)計(jì)劃周期降低成本的最優(yōu)方案，以形成科學(xué)成本管理的良性循環(huán)。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇六

3.3，每日與個(gè)別銷售同事詳細(xì)review工作情況，每周簡(jiǎn)單與所有銷售同事review工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。

3.4每月做工作計(jì)劃及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析報(bào)告。

3.5，對(duì)客戶投訴及時(shí)做出反應(yīng)，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。

3.6，和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資源，并爭(zhēng)取價(jià)格和交期優(yōu)勢(shì)。

3.7整理并挖掘出對(duì)產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng)，與銷售經(jīng)理一起拜訪這類市場(chǎng)的個(gè)別客戶，看是否能夠擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇七

2.2《可行性研究報(bào)告》上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，審批ok后正式進(jìn)入產(chǎn)品的研發(fā)階段。

3、形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。

根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報(bào)告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》。

4、確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。

4.1市場(chǎng)部、研發(fā)部會(huì)同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估、篩選出適合的方案。

4.2根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》，并進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，制定出《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度時(shí)間表》。

根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》產(chǎn)品，開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙及產(chǎn)品的測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

6、樣品試制、測(cè)試。

6.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過后，可進(jìn)入樣品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所需的材料等。

6.2樣品試制完成后，對(duì)其進(jìn)行性能檢測(cè)，并保存測(cè)試報(bào)告，對(duì)于不合格的樣品設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制。

7、投入批量生產(chǎn)。

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)資料進(jìn)行保存并發(fā)行，再投入批量生產(chǎn)。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇八

產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)的整體形象設(shè)計(jì)，是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心，圍繞著人對(duì)產(chǎn)品的需求，更大限度地適合人的個(gè)體與社會(huì)的需求而獲得普遍的認(rèn)同感，改變?nèi)藗兊纳罘绞剑岣呱钯|(zhì)量和水平。因此對(duì)產(chǎn)品形象的設(shè)計(jì)和評(píng)價(jià)系統(tǒng)的研究具有十分重要的意義，評(píng)價(jià)系統(tǒng)復(fù)雜而變化多樣，有許多不確定因素，特別是涉及到人的感官因素等，包括人的生理和心理因素。筆者試圖通過對(duì)企業(yè)形象的統(tǒng)一識(shí)別的研究，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合人與產(chǎn)品與社會(huì)的關(guān)系展開討論，對(duì)產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)及評(píng)價(jià)系統(tǒng)作有意義的探索。

對(duì)形象的研究大都基于企業(yè)形象統(tǒng)一識(shí)別系統(tǒng)(corporateidentitysystem簡(jiǎn)稱cis)，所謂企業(yè)形象，就是企業(yè)通過傳達(dá)系統(tǒng)如各種標(biāo)志、標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩，運(yùn)用視覺設(shè)計(jì)和行為展現(xiàn)，將企業(yè)的理念及特性視覺化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，來塑造具體的公眾認(rèn)可、接受的評(píng)價(jià)形象，從而創(chuàng)造最佳的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展。

企業(yè)通過經(jīng)營(yíng)理念、行為方式，以及統(tǒng)一的視覺識(shí)別而建立起對(duì)企業(yè)的總體印象，它是一種復(fù)合的指標(biāo)體系，可以把它區(qū)分為內(nèi)部形象和外部形象。內(nèi)部形象是企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)自身的評(píng)價(jià)和印象，外部形象是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的印象和評(píng)價(jià);內(nèi)部形象是外部形象的基礎(chǔ)，外部形象是內(nèi)部形象的目標(biāo)。

產(chǎn)品的形象設(shè)計(jì)是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體形象目標(biāo)的細(xì)化。它是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)為核心而展開的系統(tǒng)形象設(shè)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、研究的觀念、原理、功能、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、技術(shù)、材料、造型、色彩、加工工藝、生產(chǎn)設(shè)備、包裝、裝璜、運(yùn)輸、展示、營(yíng)銷手段、廣告策略等等進(jìn)行一系列統(tǒng)一的策劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)，形成統(tǒng)一的感官形象和統(tǒng)一的社會(huì)形象，能夠起到提升、塑造和傳播企業(yè)形象的作用，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、品牌意識(shí)、經(jīng)營(yíng)謀略、銷售服務(wù)、員工素質(zhì)、企業(yè)文化等諸多方面顯示企業(yè)的個(gè)性，強(qiáng)化企業(yè)的整體素質(zhì)，造就品牌效應(yīng)，贏利于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

2產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)的統(tǒng)一。

產(chǎn)品整體形象(productsidentity簡(jiǎn)稱pi)是產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、開發(fā)、研制、流通、使用中形成統(tǒng)一的形象特質(zhì)，是產(chǎn)品內(nèi)在的品質(zhì)形象與產(chǎn)品外在的視覺形象形成統(tǒng)一性的結(jié)果。

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、流通及使用，都是以服務(wù)于人類的生活與社會(huì)發(fā)展為前提的，產(chǎn)品功能、形式的提出，是根據(jù)人類自身的發(fā)展需求而產(chǎn)生，是為了解決自身的某一問題或事物而設(shè)定，一切都圍繞著“人”的存在而存在，其生存和發(fā)展的價(jià)值完全取決于人的情感因素。因此，人為的評(píng)價(jià)因素就顯得尤為重要。產(chǎn)品形象的評(píng)價(jià)一直是個(gè)難題，如果按完全量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系去評(píng)價(jià)，很難得到滿意的結(jié)果，特別是涉及到人類的多種情感，諸如喜、怒、哀、樂，以及五官的視、聽、觸、嗅等感官因素，就會(huì)出現(xiàn)許多不確定評(píng)價(jià)因素，還要涉及到人自身的個(gè)體差異、心理與生理的差異、所處環(huán)境、地域、時(shí)間及備類社會(huì)因素等等，對(duì)產(chǎn)品的形象評(píng)價(jià)必定會(huì)出現(xiàn)模糊不清，難以確定，因此必須以定性和定量結(jié)合的評(píng)價(jià)方式建立起評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在涉及到人類情感、美感和時(shí)代時(shí)尚等因素時(shí)，可以以定性的方式評(píng)價(jià);而對(duì)功能、性能、技術(shù)手段等則可量化評(píng)價(jià);有的則要由兩者綜合去評(píng)價(jià)。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇九

引導(dǎo)嘉賓、經(jīng)銷商、記者入場(chǎng)。

開場(chǎng)表演：熱舞吸引并聚集人氣。

播放企業(yè)宣傳片。

主持人請(qǐng)來賓就座。

主持人宣布新品發(fā)布會(huì)開始并介紹公司領(lǐng)導(dǎo)與媒體。

公司領(lǐng)導(dǎo)致辭并與嘉賓共同拉開新品幔布。

新產(chǎn)品模特走秀展示，并同時(shí)播放產(chǎn)品車內(nèi)功能真人演示短片。

產(chǎn)品工程師在播放產(chǎn)品短片的同時(shí)講述產(chǎn)品的作用。

記者來賓提問，產(chǎn)品工程師作答。

從現(xiàn)場(chǎng)選擇幾名汽車使用者進(jìn)行產(chǎn)品提問。

領(lǐng)導(dǎo)抽取來賓獎(jiǎng)品活動(dòng)。

節(jié)目安排：輕搖滾演奏配合產(chǎn)品小短片播放進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品促銷活動(dòng)。

發(fā)布會(huì)結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)與媒體詳細(xì)交流意向與媒體交流結(jié)束，散場(chǎng)。

1.市中心廣場(chǎng)彩虹門，彩旗，巨型條幅。

2.彩虹門前，接待禮儀佩戴單位綬帶，要擺有標(biāo)明會(huì)場(chǎng)、禮品等地點(diǎn)明顯的指示牌。

4.廣場(chǎng)各擺放x展架多個(gè)，寫真貼多張。

6.會(huì)場(chǎng)演講臺(tái)擺放花籃各兩個(gè)，走廊前臺(tái)兩旁擺放x展架。

7.主席臺(tái)和各座位貼帶有公司logo的編號(hào)，桌上放純凈水，文件夾dm封尾頁(yè)，貴賓名簽。

8.配備：禮花，專用整場(chǎng)音樂配音，抽獎(jiǎng)。

9.配備企業(yè)宣傳片和新品講解短片播放等視聽材料。

10.調(diào)試好音響設(shè)備，指定好錄像人員。

1.邀請(qǐng)總公司領(lǐng)導(dǎo)、市政領(lǐng)導(dǎo)代表、公司代表。

2.邀請(qǐng)經(jīng)銷商代表。

3.邀請(qǐng)部分意向客戶代表。

4.邀請(qǐng)媒體：xx日?qǐng)?bào)，xx電視臺(tái)，xx廣播電視局。

1.會(huì)議時(shí)間項(xiàng)目安排流程。

2.新聞通稿。

3.演講發(fā)言稿。

4.發(fā)言人的背景資料介紹。

5.公司宣傳冊(cè)。

6.新產(chǎn)品說明資料。

7.有關(guān)圖片。

8.紀(jì)念品禮品領(lǐng)用券。

9.企業(yè)新聞負(fù)責(zé)人名片(新聞發(fā)布會(huì)后進(jìn)一步采訪、新聞發(fā)表后寄達(dá)聯(lián)絡(luò))。

10.空白信箋、筆(方便記者記錄)。

1.組委會(huì)組長(zhǎng)(負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)與廣場(chǎng)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào))。

2.協(xié)調(diào)員(協(xié)調(diào)員由xx單位領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)各小組的協(xié)調(diào))。

3.領(lǐng)導(dǎo)小組細(xì)分：a會(huì)場(chǎng)接待(6人負(fù)責(zé)來賓登記、禮品發(fā)送、資料袋的發(fā)放以及各種接待工作)b與媒體聯(lián)系(媒體發(fā)稿、媒體接洽、禮品費(fèi)用支付)。

4.場(chǎng)務(wù)維護(hù)(負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備能夠正常使用，排除外界干擾)。

5.廣告宣傳(有策劃公司與公司宣傳部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部共同組成)主要負(fù)責(zé)a主題背景干墻設(shè)計(jì)制作及安裝.b宣傳dm、x展架、海報(bào)、禮品贈(zèng)送手提袋、企業(yè)新品畫冊(cè)的設(shè)計(jì)制作.c領(lǐng)導(dǎo)、來賓演講稿指定和新品闡述資料的撰寫。

6.主持人(主要負(fù)責(zé)各個(gè)環(huán)節(jié)串詞以及開場(chǎng)主持)。

7.外聯(lián)(主要負(fù)責(zé)與模特及演員聯(lián)絡(luò)以及現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品展示安排)。

1.會(huì)議手冊(cè)。

2.新品文字資料(招商)。

3.相關(guān)圖片、信箋和筆。

4.禮品券。

月13日前，發(fā)布會(huì)策劃方案定稿。

月23日前，上述材料印刷品交貨，其中宣傳片在25日前出樣片。

月23日前，相關(guān)新聞稿以及軟文撰寫完畢，并于4月25起，交由相關(guān)媒體發(fā)布預(yù)熱。

月24日前，確定參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)銷商，意向客戶以及媒體人員名單，同時(shí)，發(fā)邀請(qǐng)函。

月25日，將發(fā)布會(huì)方案交由會(huì)議主持方，以便其提前排練。

月1日上午物品檢查、人員檢查、資料檢查、禮品檢查、會(huì)場(chǎng)檢查。

月1日2:30主持人宣布新品發(fā)布會(huì)開始月15日前，將新聞稿和媒體軟文陸續(xù)發(fā)布。

1.禮儀(6人：會(huì)場(chǎng))。

2.新品展示模特(4人：會(huì)場(chǎng))。

3.主持人(1人：主席臺(tái))。

4.攝像師以及攝像設(shè)備(一人一套：場(chǎng)內(nèi))。

5.數(shù)碼相機(jī)(3人3部：場(chǎng)內(nèi))。

6.橫幅(2條：會(huì)場(chǎng))。

7.彩虹門(一只：會(huì)場(chǎng))。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇十

機(jī)動(dòng)車用催化劑的新產(chǎn)品的研發(fā)，基本上都是采用項(xiàng)目的形式，針對(duì)主機(jī)廠要求的某一款車型進(jìn)行立項(xiàng)，根據(jù)特定車型的廢氣排放特點(diǎn)調(diào)整催化劑的配比，配合客戶發(fā)動(dòng)機(jī)的調(diào)整，使發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的廢氣達(dá)到排放的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施過程需要與客戶的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目緊密配合，不僅在時(shí)間進(jìn)度上要達(dá)到客戶的要求，而且需要在特定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上必須拿出滿足客戶性能要求的產(chǎn)品，否則將會(huì)影響客戶的進(jìn)度計(jì)劃，造成客戶的不滿和訂單的丟失。因此，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃和控制，科學(xué)有效的項(xiàng)目管理方法對(duì)催化劑的研發(fā)至關(guān)重要。文章運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論知識(shí)，結(jié)合b公司hd06催化劑新產(chǎn)品的研發(fā)項(xiàng)目，在實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論和方法，將項(xiàng)目管理的理念和管理方法貫徹到具體的項(xiàng)目管理中，通過進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法，在實(shí)際催化劑研發(fā)項(xiàng)目中應(yīng)用。為企業(yè)探尋適合機(jī)動(dòng)車催化劑研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的理論和方法，設(shè)計(jì)相應(yīng)的項(xiàng)目管理流程，對(duì)幫助類似研發(fā)項(xiàng)目的公司建立相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管控體系有一定的借鑒作用。

2項(xiàng)目背景。

中國(guó)的摩托車市場(chǎng)，是目前世界上最大的摩托車市場(chǎng)。在2008年年度摩托車銷量達(dá)到了2700萬(wàn)輛，近年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，以及各大城市的嚴(yán)格禁摩，銷量有所下滑，在2014年仍達(dá)到2100萬(wàn)輛。hd摩托車是世界最著名的摩托車品牌之一，其產(chǎn)品銷量一直位于世界的前列。中國(guó)市場(chǎng)一直是其重中之重。kw是hd公司2105重點(diǎn)推行的年度車型，為達(dá)到中國(guó)現(xiàn)行摩托車排放法規(guī)國(guó)家iii號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的要求，hd摩托車研發(fā)公司與b公司合作，要求b公司為其kw車型研發(fā)與其配套的排氣凈化催化劑產(chǎn)品，降低尾氣排放，達(dá)到中國(guó)國(guó)家摩托車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)達(dá)到歐盟iii標(biāo)準(zhǔn)，b公司作為hd公司主要的催化劑供應(yīng)商，與hd公司有多年的合作經(jīng)驗(yàn)。在接到hd公司這一重要項(xiàng)目后，十分重視，成立了專門的hd06催化劑研發(fā)項(xiàng)目組，針對(duì)hd公司的kw車型，專門研發(fā)hd06催化劑產(chǎn)品，與之進(jìn)行配套。按照hd公司的時(shí)間和進(jìn)度的要求制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證在客戶規(guī)定的期限內(nèi)完成項(xiàng)目，是b公司在催化劑研發(fā)項(xiàng)目工作中的重中之重。

3項(xiàng)目描述。

項(xiàng)目描述是用表格的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目如何執(zhí)行、項(xiàng)目完成計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目描述的目的是對(duì)項(xiàng)目的總體要求做一個(gè)概要性的說明。項(xiàng)目描述是制作項(xiàng)目計(jì)劃和繪制工作分解圖的依據(jù)。對(duì)于hd06催化劑產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目采用項(xiàng)目描述表進(jìn)行描述（如表1）。

4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目的人員組織，是項(xiàng)目開展的基礎(chǔ)。為保證hd06催化劑研發(fā)項(xiàng)目的有效管控，按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，bf公司首先確定了項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)采用矩陣式組織機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任命了一名項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)項(xiàng)目主管，同時(shí)任命各部門經(jīng)理為本部門負(fù)責(zé)人，人力資源部門配合從各部門負(fù)責(zé)人，抽調(diào)出本部門的工程師、主管、計(jì)劃員等人員組成項(xiàng)目組。明確組織成員關(guān)系及分工，為項(xiàng)目的順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

本項(xiàng)目由bf公司研發(fā)部經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的審批和重大問題的決策。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇十一

加強(qiáng)質(zhì)量管理創(chuàng)新是促進(jìn)科技產(chǎn)品企業(yè)快速發(fā)展的重要途徑之一。

筆者根據(jù)相關(guān)的質(zhì)量管理理論以及科技產(chǎn)品企業(yè)在質(zhì)量管理方面的實(shí)踐，總結(jié)出加強(qiáng)科技產(chǎn)品企業(yè)的質(zhì)量管理創(chuàng)新應(yīng)該從這幾個(gè)方面來加強(qiáng)。

積極構(gòu)建新的質(zhì)量管理體系。

從科技產(chǎn)品企業(yè)的管理對(duì)象來看，工業(yè)時(shí)代，科技產(chǎn)品企業(yè)的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)品的制造。

因此，加強(qiáng)科技產(chǎn)品企業(yè)質(zhì)量管理的創(chuàng)新，首先要抓好科技產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造過程，即在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)對(duì)工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的重視。

在生產(chǎn)產(chǎn)品之前，要根據(jù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)要求，積極發(fā)揮企業(yè)基層生產(chǎn)部門的質(zhì)量管理職能，完善科技產(chǎn)品企業(yè)的質(zhì)量管理制度，對(duì)科技產(chǎn)品的生產(chǎn)全過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管。

此外，為了有效把握科技產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，還要建立以指標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系，積極開展多樣化的保障產(chǎn)品質(zhì)量的活動(dòng)，讓全體企業(yè)人員都參與到產(chǎn)品質(zhì)量管理中去，不斷督促企業(yè)人員提升其工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

積極加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)也是推動(dòng)科技產(chǎn)品企業(yè)質(zhì)量管理不斷發(fā)展的重要內(nèi)容。

積極開展企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)，最主要的就是要努力培養(yǎng)企業(yè)員工形成共同的質(zhì)量觀念，只有確立了統(tǒng)一的質(zhì)量觀念，員工才能更好地將其貫徹到實(shí)際的工作中，也才能更好地發(fā)揮創(chuàng)造性思維，進(jìn)而能夠真正地解決問題。

企業(yè)通過“精益”理論的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)員工“精益求精思想”的形成。

企業(yè)員工要樹立將質(zhì)量損失降到最低限度的思想，并根據(jù)這樣的質(zhì)量管理觀念來認(rèn)真做好自己的工作，將質(zhì)量控制貫徹到其工作的每個(gè)細(xì)節(jié)。

不論是工程設(shè)計(jì)人員，還是基層的生產(chǎn)人員，都應(yīng)該積極樹立正確的質(zhì)量管理思想，不斷改進(jìn)自身的工作和工藝方法，努力做到最好。

企業(yè)質(zhì)量文化是連接員工和企業(yè)精神紐帶，員工認(rèn)同企業(yè)質(zhì)量文化就會(huì)自覺維護(hù)企業(yè)形象，建立主人翁責(zé)任感，自覺形成對(duì)產(chǎn)品的“愛、戀、依”。

加快推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量信息化建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量信息化建設(shè)是科技產(chǎn)品企業(yè)積極順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的重要表現(xiàn)。

同時(shí)，企業(yè)的質(zhì)量信息化建設(shè)也是企業(yè)實(shí)行全過程質(zhì)量管理的重要手段。

加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的信息化建設(shè)，能夠?yàn)榭萍籍a(chǎn)品企業(yè)提供有效的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的質(zhì)量管理分析提供很好的數(shù)據(jù)依據(jù)，有利于企業(yè)內(nèi)部的信息快速地流動(dòng)起來，能夠讓技術(shù)人員和管理人員及時(shí)獲取產(chǎn)品的信息，及時(shí)針對(duì)存在的.問題進(jìn)行完善，以此來保障企業(yè)生產(chǎn)的質(zhì)量管理效率的提升。

尤其是對(duì)科技產(chǎn)品企業(yè)來說，完善的質(zhì)量信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)科技產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的精細(xì)化管理。

因此，加強(qiáng)科技產(chǎn)品企業(yè)質(zhì)量信息化建設(shè)，首先，要積極構(gòu)建數(shù)字化、信息化的產(chǎn)品質(zhì)量檔案以及企業(yè)人員的工作質(zhì)量檔案，通過這兩方面的質(zhì)量檔案來保證產(chǎn)品質(zhì)量的追溯性。

其次，還要建立關(guān)鍵性生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)和檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)和分析，以此來為企業(yè)人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的監(jiān)控提供切實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。

最后，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量日常管理的信息化，建立產(chǎn)品質(zhì)量信息庫(kù)，不斷提高質(zhì)量管理的現(xiàn)代化水平和精細(xì)化程度。

加強(qiáng)全過程的監(jiān)控、預(yù)防。

努力提高科技產(chǎn)品企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控能力，做到防微杜漸，防范于未然，也是能夠較好地提升企業(yè)質(zhì)量管理質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。

企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題都不是偶然發(fā)生的，導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因是多方面的。

做好質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量問題發(fā)生之前就對(duì)這些不確定的因素進(jìn)行排除和解決，就能夠有效防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

首先，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，增加防錯(cuò)設(shè)計(jì)，并且善于利用質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工具來對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行檢測(cè)和分析，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整對(duì)策。

其次，要有效預(yù)防企業(yè)質(zhì)量問題的出現(xiàn)，還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的崗前培訓(xùn)，要讓員工了解和掌握產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程和制造技術(shù)等。

最后，還要通過spc等統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段來對(duì)科技產(chǎn)品的關(guān)鍵過程的質(zhì)量特性進(jìn)行有效的控制和檢測(cè)，保證科技產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)標(biāo)。

參考文獻(xiàn)。

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產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇十二

走過了輝煌的xx0，迎來了嶄新的xx年。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作生活，心情難以*靜。成功的人不是贏在起點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

日，終于迎來了我在公司的第二個(gè)轉(zhuǎn)折，因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)到了技術(shù)研發(fā)部終檢站任長(zhǎng)白班動(dòng)*衡組長(zhǎng)?，F(xiàn)將包裝工作及到管理動(dòng)*衡這幾個(gè)月做一下簡(jiǎn)要總結(jié)：

包裝工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)做起來很難，這要求包裝每位員工都要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，自檢到位，要具有百分百的細(xì)心加耐心，才能保證包裝工作的順利進(jìn)行。以及不出任何質(zhì)量事故。但由于前一段時(shí)間我工作上的失誤，而在四月包裝出現(xiàn)了一系列如混包，動(dòng)*衡高點(diǎn)不準(zhǔn)等質(zhì)量事故，給公司經(jīng)濟(jì)信譽(yù)等造成影響。事后我總結(jié)責(zé)任，分析原因，我覺得和員工都無(wú)太大關(guān)系，就是我自身管理的原因。由于人員流動(dòng)量大，缺編；而我只顧著培訓(xùn)新員工，想其盡快頂崗，而忽略了老員工的管理，對(duì)他們管理很松，因?yàn)樗麄儊淼臅r(shí)間較長(zhǎng)，關(guān)系處的不錯(cuò)，出點(diǎn)小錯(cuò)不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等也不好意思深說考核。而使他們養(yǎng)成了惰性，這樣不僅害了他們，自己也很受傷，這就是因?yàn)槲夜芾砩系乃尚?，人性化太重造成的后果，?duì)此我深表歉意。

到終檢站動(dòng)*橫這個(gè)崗位后，由于以前就對(duì)人員管理及對(duì)6300*衡機(jī)就有一定的保養(yǎng)及維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，所以首先學(xué)習(xí)了檢輪，在站長(zhǎng)和老終檢員的培訓(xùn)幫助下，我以基本上可以掌握檢輪及處理質(zhì)量異常的工作。*常積極配合站長(zhǎng)及其他同事的工作，在*衡自動(dòng)線來了以后，我認(rèn)真和廠家學(xué)習(xí)操作及日常維護(hù)，并把所學(xué)毫無(wú)保留的教給*衡做業(yè)員。保證了*橫的正常檢測(cè)。

我覺得人員管理應(yīng)該放到工作的首位。首先，要管好每一個(gè)人，首先要從各方面了解他們，再有想要管好別人，組長(zhǎng)要從自身做起，以身作則。*衡的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。別覺得他們都會(huì)了就可以撒手不管，脫離現(xiàn)場(chǎng)。其次就是要觀察每一個(gè)新員工的工作能力及適應(yīng)能力。還有就是無(wú)論關(guān)系好壞，新老員工，我都會(huì)一視同仁，上班就是上班，要做到公私分明，獎(jiǎng)懲公*公開。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”。xx年要嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通，碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。打包員將碼滿一包輪拉到打包區(qū)后，嚴(yán)格按打包工藝流程圖執(zhí)行自檢，確認(rèn)碼拍，打包標(biāo)簽確認(rèn)一致無(wú)誤后打包。而纏包以前誰(shuí)都纏，現(xiàn)在只有組長(zhǎng)自己纏，如組長(zhǎng)休班由代理組長(zhǎng)纏。每天下班后再將本班所下成品檢查一遍（全體人員），望各位領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

由于包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，培訓(xùn)壓力較大。針對(duì)這種情況，我也制定了相關(guān)的對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)邊頂崗邊培訓(xùn)，下班后再培訓(xùn)公司及車間班組的各種知識(shí)。要讓我組所有新員工盡快頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，堅(jiān)決不出現(xiàn)任何問題。

我保證在以后的工作中我會(huì)用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水*。以身作則,腳踏實(shí)地帶領(lǐng)大家讓包裝工作達(dá)到一個(gè)更高的臺(tái)階。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛。展望未來，任重道遠(yuǎn)，我一定要在各位領(lǐng)導(dǎo)的.帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)缺點(diǎn)，為本公司更上一層樓添磚加瓦，貢獻(xiàn)出自己的一份力！

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇十三

《可行性研究報(bào)告》上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，審批ok后正式進(jìn)入產(chǎn)品的研發(fā)階段。

3.形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。

根據(jù)審批通過的產(chǎn)品《可行性研究報(bào)告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》。

4.確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。

市場(chǎng)部、研發(fā)部會(huì)同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估、篩選出適合的方案。

根據(jù)最終選出的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》，并進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，制定出《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度時(shí)間表》。

根據(jù)確定的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案》產(chǎn)品，開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)圖紙及產(chǎn)品的測(cè)試檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

6.樣品試制、測(cè)試。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過后，可進(jìn)入樣品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所需的材料等。

樣品試制完成后，對(duì)其進(jìn)行性能檢測(cè)，并保存測(cè)試報(bào)告，對(duì)于不合格的樣品設(shè)計(jì)不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制。

7.投入批量生產(chǎn)。

對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)資料進(jìn)行保存并發(fā)行，再投入批量生產(chǎn)。

產(chǎn)品開發(fā)工作計(jì)劃篇十四

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說計(jì)劃生產(chǎn)具有重要的地位,它不僅能決定企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率,還能決定一個(gè)企業(yè)的成功與失敗。

談到計(jì)劃,首先讓人想到“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”,是國(guó)家性的指令性計(jì)劃,它強(qiáng)調(diào)在國(guó)家范圍內(nèi)的統(tǒng)一性,而我們今天所說的計(jì)劃是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,它的前提是市場(chǎng)本身,企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求來編制自己的生產(chǎn)計(jì)劃,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的計(jì)劃特征具有目的性、先行性、普遍性、前瞻性、經(jīng)濟(jì)性,計(jì)劃分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃、短期計(jì)劃,在化工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,具體表現(xiàn)為投資與發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

計(jì)劃生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)對(duì)于一個(gè)化工企業(yè)來說更為重要。由于化工產(chǎn)品本身性質(zhì),從它的原材料的運(yùn)輸、生產(chǎn)、存儲(chǔ)到銷售每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到企業(yè)本身的生存與發(fā)展,所以更要求計(jì)劃的科學(xué)性和合理性,如果制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算)不符合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).那么會(huì)影響到企業(yè)的盈利與否,這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是失敗的。

化工企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算)時(shí)要充分分析企業(yè)自身的生產(chǎn)能力與資源的配置能力,要充分研究外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,要充分剖析產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)依據(jù)“以銷定產(chǎn)”或“以產(chǎn)定銷”的原則制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際,都是有偏差的。簡(jiǎn)單的“以銷定產(chǎn)”會(huì)使企業(yè)的市場(chǎng)開拓能力逐漸弱化,企業(yè)的生產(chǎn)能力將不能充分發(fā)揮:而簡(jiǎn)單的“以產(chǎn)定銷”又忽視了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí),會(huì)造成產(chǎn)品與資金的積壓。在我們企業(yè),把“以銷定產(chǎn)”與“以產(chǎn)定銷”相結(jié)合,歸納為“以銷定產(chǎn),以產(chǎn)促銷”,以此為原則制定的計(jì)劃不但能夠充分發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)能力,又能夠根據(jù)市場(chǎng)需求而生產(chǎn)與銷售適銷對(duì)路的產(chǎn)品,同時(shí)又給予營(yíng)銷部門一定程度的開發(fā)市場(chǎng)的壓力和動(dòng)力。

(1)業(yè)務(wù)計(jì)劃:按月份統(tǒng)計(jì)各品種的銷售數(shù)量和金額,未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)景氣狀況及趨勢(shì)分析、未來本產(chǎn)業(yè)受國(guó)際景氣的影響分析、未來本產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)分析、本產(chǎn)業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的量和值的分析、企業(yè)各產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外主要市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)者分析、企業(yè)以往3～5年度銷售量和值的歷史資料分析、各產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外主要市場(chǎng)的占有率分析、未來的經(jīng)營(yíng)策略、各產(chǎn)品未來銷售的成長(zhǎng)率分析、各產(chǎn)品未來銷售價(jià)格的決定依據(jù)及說明;(2)營(yíng)銷預(yù)算:各產(chǎn)品年度預(yù)算銷售量和值的預(yù)測(cè)、各產(chǎn)品的行銷區(qū)域及其量和值的分析;(3)生產(chǎn)計(jì)劃:按月份統(tǒng)計(jì)各品種的生產(chǎn)數(shù)量、按月依銷售預(yù)算確定產(chǎn)能利用率和排定生產(chǎn)計(jì)劃、按月編制原料計(jì)劃及其采購(gòu)計(jì)劃;(4)生產(chǎn)成本預(yù)算:原料成本預(yù)算、直接人工及制造費(fèi)用預(yù)算及其分?jǐn)偙壤?(5)費(fèi)用預(yù)算:直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理及開發(fā)費(fèi)用預(yù)算。參酌以往年度資料、業(yè)務(wù)計(jì)劃與銷售預(yù)算,依“費(fèi)用歸屬表”按月份進(jìn)行編列;(6)研究發(fā)展預(yù)算:依據(jù)產(chǎn)品策略擬訂年度研究發(fā)展專案,按各專案支出性質(zhì)分別估列預(yù)算:(7)營(yíng)業(yè)外收支預(yù)算:營(yíng)業(yè)外收入和營(yíng)業(yè)外支出;(8)資本支出預(yù)算固定資產(chǎn)的購(gòu)置預(yù)算及長(zhǎng)期股權(quán)投資預(yù)算,由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)資本支出的匯總及折舊費(fèi)用的分?jǐn)偂?/p>

編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算)之前需要做大量的準(zhǔn)備工作,要進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究,收集相關(guān)資料,具體內(nèi)容包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料:上期計(jì)劃中產(chǎn)品銷售額、產(chǎn)銷率、成本和利潤(rùn)水平;產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、特點(diǎn)、價(jià)格水平、銷售前景;上期計(jì)劃執(zhí)行中所采取的營(yíng)銷策略,計(jì)劃期可供選擇的營(yíng)銷策略;企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議;上期計(jì)劃執(zhí)行情況及產(chǎn)品庫(kù)存情況;計(jì)劃期各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求意向;計(jì)劃期的工藝和設(shè)備技術(shù)狀況;物流能力、產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、資源調(diào)配等等。同時(shí),要學(xué)習(xí)和研究國(guó)家有關(guān)的方針政策,認(rèn)真總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),研究在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的具體措施。

從上面的介紹中,可以得到這樣的認(rèn)識(shí),一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算)具備指導(dǎo)與我們企業(yè)相類似的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的能力,如果這樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠得到有效執(zhí)行,則表明我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作在計(jì)劃有序地進(jìn)行,計(jì)劃管理工作有秩序且規(guī)范。

如果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作得不到應(yīng)有的重視,或者制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃盲目且缺乏科學(xué)性與合理性,或者制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行不力,那么會(huì)造成以下一種或幾種后果:(1)計(jì)劃管理部門形同虛設(shè),計(jì)劃管理職能得不到充分而有效地發(fā)揮;(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃喪失了權(quán)威性,企業(yè)執(zhí)行計(jì)劃的隨意性較強(qiáng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不按計(jì)劃進(jìn)行;(3)企業(yè)生產(chǎn)能力不能充分發(fā)揮,造成資源浪費(fèi);(4)無(wú)視市場(chǎng)實(shí)際情況,大量生產(chǎn)實(shí)際上已滯銷的產(chǎn)品,造成嚴(yán)重的產(chǎn)品積壓;(5)無(wú)視成本實(shí)際情況,在產(chǎn)品無(wú)效益或邊際效益的情況下仍然組織生產(chǎn),造成企業(yè)虧損;(6)無(wú)視原材料資源配置能力,造成計(jì)劃執(zhí)行過程中遭遇嚴(yán)重的原材料配置瓶頸,致使計(jì)劃不能完成;(7)無(wú)視工藝技術(shù)及設(shè)備技術(shù)的現(xiàn)實(shí),強(qiáng)制安排工藝技術(shù)不成熟的產(chǎn)品計(jì)劃或設(shè)備技術(shù)達(dá)不到生產(chǎn)要求的產(chǎn)品計(jì)劃,造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格或生產(chǎn)裝置及其設(shè)備頻繁故障;(8)在重復(fù)“以銷定產(chǎn)”的原則下,營(yíng)銷部門的開拓市場(chǎng)的激情將越來越低,將會(huì)固守已有市場(chǎng)止步不前或?qū)е率袌?chǎng)逐步萎縮;(9)由于編制計(jì)劃的前期準(zhǔn)備不充分,制定的營(yíng)銷策略無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng),不是造成產(chǎn)品積壓就是造成產(chǎn)品脫銷,不能保證企業(yè)的正常效益。

鑒于此,化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要采取企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,編制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要經(jīng)過各有關(guān)所屬單位、部門的聯(lián)合評(píng)審,本著民主集中決策的原則確定最終的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,然后經(jīng)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方能生效。要制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的運(yùn)行,要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核。

參考文獻(xiàn):。