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設(shè)備物資管理制度規(guī)范篇一
保證設(shè)備正常完好為企業(yè)的生產(chǎn)提供最優(yōu)的技術(shù)裝備,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,以獲得設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì),設(shè)備綜合效率最高。
2.設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)。
2.1設(shè)備管理由分管生產(chǎn)副廠長全面負(fù)責(zé)。
2.2分管副廠長的職責(zé)是:
2.2.1負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率和設(shè)備利用率;
2.2.2負(fù)責(zé)審核設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并監(jiān)督實施;
2.2.3負(fù)責(zé)審核設(shè)備更新和增置計劃;
2.2.4負(fù)責(zé)建立健全設(shè)備使用管理與維護(hù)制度;
2.2.5負(fù)責(zé)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。
2.3設(shè)備管理日常工作由設(shè)備科或?qū)?、兼職設(shè)備管-理-員負(fù)責(zé)。
2.4設(shè)備科或設(shè)備管-理-員的職責(zé)是:
2.4.1掌握設(shè)備市場信息和本廠設(shè)備技術(shù)狀態(tài),根據(jù)本廠生產(chǎn)需要,提出并編制設(shè)備更新和增置計劃,經(jīng)分管副廠長同意實施設(shè)備的購置。新置設(shè)備確保性能先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良,并且有較高的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)。
2.4.2對新購置的設(shè)備進(jìn)行開箱驗收和安裝調(diào)試驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)做好設(shè)備運(yùn)行初期的使用和保養(yǎng),以及信息反饋工作。
2.4.3編制設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)范,監(jiān)督設(shè)備的安全和正確使用。
2.4.5編制設(shè)備定期保養(yǎng)、維修和大修計劃并負(fù)責(zé)實施。
2.4.7建立主要設(shè)備檔案,一機(jī)一檔;
2.4.8監(jiān)督設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的填寫和完好率、利用率的統(tǒng)計;
2.4.9完成廠長交辦的設(shè)備管理的其它日常工作。
3.設(shè)備分類與編號
3.1凡本廠購置的價值人民幣1000元以上的生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器和設(shè)備、輔助性生產(chǎn)工具均列入設(shè)備管理范籌。
3.2本廠設(shè)備共分五類:
3.2.1型材切削加工設(shè)備;
3.2.2輔助設(shè)備;
3.2.3焊接設(shè)備;
3.2.4檢測儀器和設(shè)備;
3.2.5輔助性生產(chǎn)工具;
3.3設(shè)備編號方法;
3.3.1本廠設(shè)備編號采用兩節(jié)編號方法。第一節(jié)號碼用三位阿拉伯?dāng)?shù)字代表設(shè)備分類,第二節(jié)號碼代表設(shè)備順序號。
3.3.2設(shè)備編號的標(biāo)記如下:
a b c————d
b————設(shè)備中類,附件1設(shè)備分類表。
c————設(shè)備小類,附件1設(shè)備分類表。
d————順序號。
例如編號012—1是指型材切削加工設(shè)備下料鋸中的第一臺雙頭鋸。
4.設(shè)備的購置與入帳
4.1根據(jù)本廠生產(chǎn)需要,由車間或設(shè)備管-理-員提出設(shè)備更新和添置要求。
4.2設(shè)備科或設(shè)備員根據(jù)車間的要求進(jìn)行考察,綜合考慮設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性指標(biāo),提出購置計劃,報分管副廠長審核。
4.3審核后的設(shè)備增置計劃報廠長批準(zhǔn)。
4.4由廠長主持與設(shè)備供應(yīng)商簽定設(shè)備購買合同。
4.5設(shè)備進(jìn)廠后,由設(shè)備科或設(shè)備管-理-員會同技術(shù)科對設(shè)備進(jìn)行開箱驗收,檢查設(shè)備的外觀,檢查備附件是否齊全,隨機(jī)技術(shù)文件是否完整。
4.6設(shè)備科或設(shè)備管-理-員參與設(shè)備的安裝調(diào)試,完成后,設(shè)備科或設(shè)備管-理-員會同技術(shù)科對設(shè)備進(jìn)行安裝驗收。驗收合格后,填寫驗收報告,按規(guī)定分類編號入帳。
5.設(shè)備的安裝、試車和投產(chǎn)
5.1設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作
5.1.3準(zhǔn)備安裝時所需的物資器材、工具、測量儀器、潤滑材料等;
5.2設(shè)備的安裝
5.2.1設(shè)備平面布置圖由車間、技術(shù)科和設(shè)備科共同提出,報分管副廠長審批。
5.2.2設(shè)備安裝必須按批準(zhǔn)的平面布置圖進(jìn)行施工。
5.2.3安裝設(shè)備的基礎(chǔ)必須按照設(shè)備說明書上規(guī)定的要求建造。
5.2.4設(shè)備裝牢在基礎(chǔ)上之后,應(yīng)將所有污物、水跡、鐵屑、防銹油清除干凈,所有在安裝時進(jìn)行裝配(或組裝)的零部件,必須清洗干凈,并涂上規(guī)定的油脂,特別應(yīng)注意接合面和滑動面的清潔度,但設(shè)備上的密封、鉛封和技術(shù)文件中規(guī)定不得拆卸件,不準(zhǔn)拆卸清洗。
5.2.5設(shè)備零部件以清洗裝配好之后,應(yīng)將所有的潤滑部位按規(guī)定加注潤滑油脂,然后用手轉(zhuǎn)動各運(yùn)動的零部件,要求輕松靈活,沒有阻礙、震動和運(yùn)動方向錯誤等反?,F(xiàn)象。對于某些大型設(shè)備,人力無法搬動時,可使用適當(dāng)?shù)墓ぞ?,但?yīng)緩慢及謹(jǐn)慎地進(jìn)行。
5.2.6電氣部分的安裝,要求安全、準(zhǔn)確、可靠。
5.3試車
試車應(yīng)按設(shè)備說明書要求進(jìn)行。注意以下幾點:
5.3.1在設(shè)備機(jī)械部分試運(yùn)轉(zhuǎn)前,其電氣部分(包括電機(jī)、示警及信號裝置),應(yīng)先行試運(yùn)轉(zhuǎn)。電機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)前,先不要掛上皮帶,待接上電源確定電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向正確后,再掛上皮帶,并適當(dāng)張緊。
5.3.2設(shè)備在試車前應(yīng)裝好防護(hù)裝置,清理設(shè)備上不必要的物件,確保安全。
5.3.3在設(shè)備潤滑面上要多次涂油,各潤滑點應(yīng)保持足夠的潤滑油。
5.3.4試車時空轉(zhuǎn)1小時,注意溫升變化。試車應(yīng)從部件開始到整機(jī)逐級運(yùn)轉(zhuǎn)。
5.3.5開始啟動按鈕時,應(yīng)先點動數(shù)次,觀察各部位動作無誤后,方得正式運(yùn)轉(zhuǎn),并由低速成逐漸增至高速。
5.3.6試運(yùn)轉(zhuǎn)中如發(fā)現(xiàn)有不正?,F(xiàn)象,應(yīng)立即停車和檢查修理。
5.3.7試車中潤滑、液壓系統(tǒng)和冷卻或加熱系統(tǒng)各管道暢通無阻,閥件和機(jī)構(gòu)的動作正確、靈活、可靠、無漏油現(xiàn)象。
5.3.8試車結(jié)束后,斷開動力源,消除壓力和負(fù)荷,復(fù)查主要部分的配全和安裝精度,檢查緊固部分,清理現(xiàn)場,整理試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
5.3.9對照設(shè)備出廠檢驗證書的項目,逐項認(rèn)真檢查。如發(fā)現(xiàn)不合格,立即向制造廠反映,要求原制造廠派員協(xié)助排除不合格現(xiàn)象,并追究責(zé)任,賠償損失。試車檢驗證書和記錄應(yīng)歸入設(shè)備檔案。
5.4驗收和交用投產(chǎn)
5.4.1移交生產(chǎn)的設(shè)備,由設(shè)備科在試車合格的基礎(chǔ)上組織車間和技術(shù)科作安裝質(zhì)量、幾何精度檢查、負(fù)荷試車等工作。
5.4.2符合要求后,填寫設(shè)備交用驗收單,經(jīng)設(shè)備科和車間負(fù)責(zé)人簽字,方可正式投入使用。
5.4.3交接時,隨機(jī)附件和專用工具,要同時移交給操作人員。
5.4.4隨機(jī)文件交接中產(chǎn)生的文件統(tǒng)一歸入設(shè)備檔案。
5.4.5新設(shè)備交付使用后3~6個月內(nèi),設(shè)備科組織有關(guān)人員作精度復(fù)查和調(diào)整。
6.設(shè)備的使用管理
6.1每臺設(shè)備必須建立操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程。
6.2每臺設(shè)備應(yīng)建立崗位責(zé)任制,定人定機(jī)或定人管理。
6.3主要設(shè)備必須建立當(dāng)班運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
7.設(shè)備的維修與定期檢驗
7.1設(shè)備維修分日常維修和事故維修二級。
7.1.1日常維修的內(nèi)容是:清潔緊固調(diào)整潤滑和防腐,簡稱“十字”作業(yè)。
7.1.2事故維修指出現(xiàn)故障進(jìn)行專業(yè)維修。
7.1.3日常維修由操作者進(jìn)行;事故維修由專業(yè)人員或委托外單位進(jìn)行。
7.2事故維修應(yīng)經(jīng)過專人檢驗填寫維修申請書,經(jīng)分管副廠長批準(zhǔn)進(jìn)行。
7.3維修后的設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員與操作者進(jìn)行試車檢驗合格方能開車。
7.4維修卡連同試車單一并存入該機(jī)檔案。
8.設(shè)備的事故管理
8.1凡由于不正當(dāng)使用造成的設(shè)備故障損壞的均稱為設(shè)備事故。
8.2屬于人力不可抗拒的災(zāi)害性設(shè)備損壞不屬于設(shè)備事故。
8.3設(shè)備事故分三個等級
8.3.1一般事故:設(shè)備直接價值損失在300元及以下者;
8.3.3重大事故: 設(shè)備直接價值損失在1000元以上者;
8.4事故的處理
8.4.1一般事故由班組處理并報車間備案;
8.4.2大事故由車間處理并報廠領(lǐng)導(dǎo)備案;
8.4.3重大事故由企業(yè)處理。
8.5事故的處罰。
9.設(shè)備的處理與報廢
9.1設(shè)備的處理與報廢權(quán)限在廠長。
9.2需要處理的設(shè)備應(yīng)由設(shè)備科進(jìn)行技術(shù)鑒定提出意見,并估計價值經(jīng)由廠長批準(zhǔn)進(jìn)行。
9.3需要報廢的設(shè)備要提足折舊費,估計好殘值,由廠長批準(zhǔn)并在財務(wù)進(jìn)行資產(chǎn)銷帳。
9.4報廢設(shè)備殘骸應(yīng)交物質(zhì)回收部門處理。
10.設(shè)備檔案管理
10.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備均列入立檔范圍。
10.2雙角鋸、角縫清理機(jī),v型鋸、四角焊機(jī)、雙軸仿形銑、玻璃壓條鋸、計算機(jī)管理系統(tǒng)等重要設(shè)備,要一機(jī)一檔分別存放,其它設(shè)備分類存檔。
10.3檔案內(nèi)容
10.3.1設(shè)備裝箱單。
10.3.2使用說明書。
10.3.3有關(guān)技術(shù)文件(如簡圖、零件表、附件表)。
10.3.4開箱驗收單。
10.3.6試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。
10.3.7維修保養(yǎng)記錄。
10.3.8運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和年度匯總表。
10.3.9改造記錄。
報廢處理申批文件。
10.4檔案由專人存放,借閱要經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
10.5設(shè)立設(shè)備檔案目錄表,以備查。?
為保證項目部施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,落實安全生產(chǎn)的責(zé)任制,加強(qiáng)對特種設(shè)備的安全管理,確保設(shè)備安全運(yùn)行,為項目部的施工目標(biāo)提供合法、安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、有效的硬件設(shè)施設(shè)備保障,使設(shè)備安全管理工作步入系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道,依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》(以下簡稱《條例》)等法規(guī)、規(guī)范的要求,結(jié)合項目部實際,特制定本制度。
一、特種設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制
安全生產(chǎn)責(zé)任制度是特種設(shè)備安全管理制度的核心,是明確單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各類人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)的制度,應(yīng)根據(jù)部門和人員職責(zé)分工來明確具體內(nèi)容,充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則,形成全員、全面、全過程的特種設(shè)備的安全管理。
項目部的主任是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人。項目部設(shè)置質(zhì)量安全科和物資裝備科兩管理部門全面負(fù)責(zé)項目部的特種設(shè)備安全管理工作,并配備專職的安全管理人員xxxx同志,各科室、中隊(包含協(xié)作隊伍自有設(shè)備,參照此本管理制度管理自有設(shè)備)、各類人員的特種設(shè)備崗位責(zé)任制如下(各單位可根據(jù)實際制定各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門、各級人員的責(zé)任制,但必須包括有關(guān)項目部主任、特種設(shè)備安全管理人員及操作人員的責(zé)任制。):
(一)崗位責(zé)任制
1、各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制:
(1)項目部主任的崗位職責(zé):
項目部的主任是負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項目部特種設(shè)備安全工作。
嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)特種設(shè)備安全管理的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。
明確落實特種設(shè)備安全的措施,設(shè)立負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全的管理機(jī)構(gòu)和人員,負(fù)責(zé)資金的投入,制定、發(fā)布特種設(shè)備安全管理的各項制度和操作規(guī)程。
定期組織特種設(shè)備安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改。
負(fù)責(zé)組織編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練。
負(fù)責(zé)項目部事故、突發(fā)事件的應(yīng)急、調(diào)查、處理和報告。
(2)物資裝備科和質(zhì)量安全科管理人員崗位職責(zé):
在項目部主任領(lǐng)導(dǎo)下,對特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé)。
掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識,滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格,持證上崗。
具體組織制定、修改、落實各項安全管理制度,安全操作規(guī)程等,并檢查執(zhí)行情況。
傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);
定期、不定期檢查特種設(shè)備;發(fā)現(xiàn)問題,及時處理;
具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報等工作。
明確特種設(shè)備的安全管理(使用、維保、檢驗等)的各個環(huán)節(jié)及責(zé)任人員,操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核及管理。
具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂,具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練;具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。
(3)特種設(shè)備相關(guān)使用部門及負(fù)責(zé)人員崗位職責(zé):
在項目部主任領(lǐng)導(dǎo)下,配合安全管理部門(人員)對本部門使用的特種設(shè)備安全管理具體負(fù)責(zé)。
掌握相關(guān)特種設(shè)備安全知識,滿足國家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范對其任職資格的要求;并經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格,持證上崗。
落實項目部有關(guān)安全管理制度,具體組織制定、修改、落實本部門各項安全管理制度,安全操作規(guī)程等,并檢查執(zhí)行情況。
傳達(dá)、貫徹上級及安全管理部門的有關(guān)特種設(shè)備安全的指示以及法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);
負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備的日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理和上報;
明確本部門特種設(shè)備的安全使用、維保、檢驗的'各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人員,并協(xié)助安全部門做好操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及管理。
做好特種設(shè)備的定期檢驗以及安全附件、儀器儀表的檢測、校驗工作;按照安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求。并配合檢驗機(jī)構(gòu)做好檢驗工作。檢驗中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時整改。
具體負(fù)責(zé)特種設(shè)備應(yīng)急預(yù)案的制、修訂,具體負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的演練;具體負(fù)責(zé)突發(fā)事件或事故的響應(yīng)、處理、調(diào)查和報告等。
確定特種設(shè)備操作規(guī)程的編制、修訂。
(4)特種設(shè)備作業(yè)人員崗位職責(zé):
嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全管理制度,確保本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施齊全完好。
持證上崗,嚴(yán)格按照特種設(shè)備操作規(guī)程操作有關(guān)設(shè)備,不違章作業(yè),按時巡回檢查、準(zhǔn)確分析、判斷和處理特種設(shè)備的運(yùn)行中的異常情況,出現(xiàn)緊急異常情況立即采取措施,啟動應(yīng)急預(yù)案,報告領(lǐng)導(dǎo)。
按時參加有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn),提高水平,確保特種設(shè)備安全。
按照項目部安排,認(rèn)真參加應(yīng)急演練,做好應(yīng)急反應(yīng)等工作。
(5)特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理人員崗位職責(zé):
嚴(yán)格執(zhí)行單位特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理制度,確保項目部或協(xié)作隊伍使用設(shè)備安全技術(shù)檔案齊全完好。特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備出廠時所附帶的有安全技術(shù)規(guī)范要求的設(shè)計文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等;特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括:注冊登記文件、安裝監(jiān)督檢驗報告、年度檢驗報告、日常運(yùn)行記錄、故障排除及維修保養(yǎng)記錄等。
二、特種設(shè)備安全管理制度
為保證項目部承建工區(qū)內(nèi)使用的壓力容器(空壓機(jī))、起重機(jī)械等特種設(shè)備安全、正常、有效使用,特制定安全管理規(guī)定,內(nèi)容如下:
(一)特種設(shè)備的購置、安裝。由物資裝備科負(fù)責(zé)購買持有國家相應(yīng)制造許可證的生產(chǎn)單位制造的符合安全技術(shù)規(guī)范的特種設(shè)備。
特種設(shè)備安裝前,使用部門先確定具有國家相應(yīng)安裝許可的單位負(fù)責(zé)安裝工作,開工前應(yīng)照規(guī)定向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理開工告知手續(xù)。任何部門不得擅自安裝未經(jīng)批準(zhǔn)的特種設(shè)備。
安裝完成后,項目部(或者應(yīng)督促安裝單位)應(yīng)向有關(guān)特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)申報驗收檢驗。
(二)對各類特種設(shè)備進(jìn)行注冊登記。特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后30日內(nèi),由項目部質(zhì)量安裝科牽頭負(fù)責(zé)向市、區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理注冊登記。登記標(biāo)志以及檢驗合格標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。
(三)管理人員應(yīng)明確所有設(shè)備的安裝位置、使用情況、操作人員、管理人員及安全狀況,并負(fù)責(zé)制定相關(guān)的設(shè)備管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。
(四)特種設(shè)備檔案資料的管理。
特種設(shè)備安全技術(shù)檔案管理,是為特種設(shè)備安全運(yùn)行提供技術(shù)保障的唯一可追溯的技術(shù)文件。各相關(guān)責(zé)任人均應(yīng)給予高度重視和妥善保管。當(dāng)需調(diào)閱特種設(shè)備技術(shù)檔案資料時,檔案管理責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格照章辦事,履行調(diào)用借閱手續(xù)并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可交給資料借閱人。
特種設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容:特種設(shè)備的設(shè)計文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)說明書等文件以及安裝技術(shù)文件和資料等;特種設(shè)備運(yùn)行管理文件包括:特種設(shè)備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄;特種設(shè)備的日常使用狀況記錄(運(yùn)行記錄);特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄;特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等。
(五)特種設(shè)備使用制度
1.特種設(shè)備使用部門的各級管理人員,應(yīng)具有安全生產(chǎn)意識和特種設(shè)備使用管理相關(guān)知識,加強(qiáng)特種設(shè)備使用環(huán)節(jié)的安全管理工作。
2.各設(shè)備使用地點、場所應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志,嚴(yán)格履行出入人員登記手續(xù),安全管理人員、操作人員,一律按規(guī)定登記進(jìn)入。凡進(jìn)入危險場所其他人員(包括領(lǐng)導(dǎo)檢查、外來參觀、設(shè)備維保、設(shè)備檢測人員)進(jìn)入,應(yīng)由項目部或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并在安全管理人員、操作人員等陪同下進(jìn)入,進(jìn)入后嚴(yán)格遵守相關(guān)制度,不得操作特種設(shè)備。其他人員不得進(jìn)入上述地點、場所。
值班人員應(yīng)做好值班記錄,發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)正確處理,并及時上報。
設(shè)備使用地點嚴(yán)禁吸煙,使用明火,放置雜物等。
3.依據(jù)《條例》、《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定,特種設(shè)備的作業(yè)人員和安全管理人員應(yīng)經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)察部門考核合格后,方可從事相應(yīng)特種設(shè)備的作業(yè)或管理工作。嚴(yán)禁安排無證人員操作特種設(shè)備,杜絕違章指揮和違章操作現(xiàn)象。特種設(shè)備操作人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患或者其他不安全因素,應(yīng)當(dāng)立即向設(shè)備安全管理人員和部門安全負(fù)責(zé)人報告。
各設(shè)備使用部門應(yīng)當(dāng)對特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行條件審核,保證作業(yè)人員的文化程度、身體條件等符合有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的要求;并進(jìn)行特種設(shè)備安全教育和培訓(xùn),保證特種設(shè)備作業(yè)人員具備必要的特種設(shè)備安全作業(yè)知識。培訓(xùn)應(yīng)做出記錄。特種設(shè)備作業(yè)人員的資格證書到期前三個月,應(yīng)提出復(fù)審申請,復(fù)審不合格人員不得繼續(xù)從事特種設(shè)備的作業(yè)。
4.特種設(shè)備作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的操作規(guī)程(操作規(guī)程可根據(jù)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,以及設(shè)備使用說明書、運(yùn)行工作原理、安全操作要求、注意事項等內(nèi)容制定,具體內(nèi)容可參考《特種設(shè)備操作規(guī)程》)和有關(guān)的安全規(guī)章制度。
設(shè)備運(yùn)行前,做好各項運(yùn)行前的檢查工作,包括:電源電壓、各開關(guān)或節(jié)門狀態(tài)、油溫、油壓、液位、安全防護(hù)裝置以及現(xiàn)場操作環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時處理,禁止不經(jīng)檢查強(qiáng)行運(yùn)行設(shè)備。
設(shè)備運(yùn)行時,按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)視或巡視,并認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄;按要求檢查設(shè)備運(yùn)行狀況以及進(jìn)行必要的檢測;根據(jù)經(jīng)濟(jì)實用的工作原則,調(diào)整設(shè)備處于最佳工況,降低設(shè)備的能源消耗。
當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時,應(yīng)立即停止運(yùn)行,同時啟動備用設(shè)備。若沒有備用設(shè)備時,則應(yīng)立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),并盡快排除故障或搶修,保證正常經(jīng)營工作。嚴(yán)禁設(shè)備在故障狀態(tài)下運(yùn)行。
因設(shè)備安全防護(hù)裝置動作,造成設(shè)備停止運(yùn)行時。應(yīng)根據(jù)故障顯示進(jìn)行相應(yīng)的故障處理。一時難以處理的,應(yīng)在上報領(lǐng)導(dǎo)的同時,組織專業(yè)技術(shù)人員對故障進(jìn)行排查,并根據(jù)排查結(jié)果,搶修故障設(shè)備。禁止在故障不清的情況下強(qiáng)行送電運(yùn)行。
當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊急情況可能危及人身安全時,操作人員應(yīng)在采取必要的控制措施后,立即撤離操作現(xiàn)場,防止發(fā)生人員傷亡。
5.各使用部門應(yīng)加強(qiáng)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,對特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置及相關(guān)儀器儀表進(jìn)行定期檢修,填寫檢修記錄,并按規(guī)定時間對安全附件進(jìn)行校驗,校驗合格證應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該安全附件的顯著位置,并送交質(zhì)量安全科備案。
6.設(shè)備使用部門應(yīng)按照特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范的定期檢驗要求,在安全檢驗合格有效期滿前30天,向相應(yīng)特種設(shè)備檢驗檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求。各設(shè)備使用部門應(yīng)予以積極地配合、協(xié)助檢驗檢測機(jī)構(gòu)做好檢驗工作。未經(jīng)定期檢驗或檢驗不合格的特種設(shè)備,不得繼續(xù)使用。根據(jù)特種設(shè)備檢驗結(jié)論,通知各使用部門做好設(shè)備及安全附件的維修、維護(hù)工作,以保證特種設(shè)備的安全狀況等級和使用要求。對設(shè)備進(jìn)行的安全檢驗檢測報告以及整改記錄,應(yīng)建立檔案記錄留存。
7.單位根據(jù)設(shè)備使用情況,定期(至少每月進(jìn)行一次)組織安全檢查和巡視,并做出記錄。各部門特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)當(dāng)對所屬特種設(shè)備的使用狀況進(jìn)行檢查(但每月不少于一次),發(fā)現(xiàn)問題或異常情況應(yīng)立即處理;情況緊急時,可以決定停止使用特種設(shè)備并及時報告質(zhì)量安全科。
8.特種設(shè)備如存在嚴(yán)重事故隱患,或無改造、維修價值,或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限,應(yīng)及時予以報廢,并由質(zhì)量安全科牽頭向工程所在轄區(qū)設(shè)區(qū)的市特種設(shè)備檢驗所辦理注銷手續(xù)。
9.為了保障特種設(shè)備安全運(yùn)行,各單位應(yīng)制定了詳盡的、可靠的、操作性強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案,主要內(nèi)容包括:應(yīng)急救援組織及其職責(zé);危險目標(biāo)的確定和潛在危險性評估;應(yīng)急救援預(yù)案啟動程序;緊急處置措施方案;應(yīng)急救援組織的訓(xùn)練和演習(xí);應(yīng)急救援設(shè)備器材的儲備;經(jīng)費保障。應(yīng)確保在遇到突發(fā)事件或意外情況時,能夠迅速控制及疏導(dǎo)人員,防止引發(fā)事故。
應(yīng)急預(yù)案另行公布,單位定期組織相關(guān)人員演練,每年不得少于一次,演練做出記錄存檔。
10.項目部質(zhì)量安全科將采取定期檢查和不定期抽查的方式,對各特種設(shè)備使用部門的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果以書面形式反饋給使用部門。
11.項目部結(jié)合年終評比工作,對在特種設(shè)備安全使用管理過程中成績突出的部門或個人,給予通報表揚(yáng)和獎勵。對使用管理不善、設(shè)備隱患較多,給項目部造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的部門或個人,視情節(jié)予以批評教育或處罰,觸犯法律的要追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
(六)其他
設(shè)備大修、改造、移動、報廢、更新及拆除應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定,按項目部內(nèi)部逐級審批,并向特種設(shè)備安全監(jiān)察部門辦理相應(yīng)手續(xù)。嚴(yán)禁擅自大修、改造、移動、報廢、更新及拆除未經(jīng)批準(zhǔn)或不符合國家規(guī)定的設(shè)備,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予嚴(yán)肅處理外,責(zé)任人還應(yīng)承擔(dān)由此而造成的事故責(zé)任。
三、特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度
加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),是保證設(shè)備安全運(yùn)行、降低能源消耗、延長設(shè)備使用壽命的有效手段,各設(shè)備使用部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實本制度。
(一)根據(jù)設(shè)備使用的規(guī)范要求、使用年限、磨損程度以及故障情況,編制設(shè)備的年度、月、周、日維護(hù)保養(yǎng)計劃,明確維護(hù)保養(yǎng)工作的開始時間及完成日期,按期完成計劃項目。
(二)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行周期,定期對設(shè)備進(jìn)行檢修。按設(shè)備使用情況,進(jìn)行有針對性的維修和保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備的不同部位,編制維護(hù)保養(yǎng)項目明細(xì),對易磨損、老化部位實施重點維護(hù)保養(yǎng),及時更換破損、變形部件,保證設(shè)備的安全等級和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(三)在維護(hù)保養(yǎng)工作中,摸索設(shè)備使用及磨損規(guī)律,確定維護(hù)保養(yǎng)周期。依據(jù)維護(hù)保養(yǎng)周期,儲備維護(hù)保養(yǎng)工作所需的設(shè)備零部件,保障及時有效地實施維修保養(yǎng)計劃。
(四)在不影響維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下,大力提倡修舊利廢。增強(qiáng)設(shè)備維修人員節(jié)支降耗意識,減少或降低維修保養(yǎng)的物料消耗。
(五)維修保養(yǎng)工作切忌走過場,敷衍了事。應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案記錄,將每次維修情況、維修內(nèi)容、更換配件情況用文字記錄備案。使維修工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,為員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提供教案。做到心中有數(shù)。設(shè)備使用部門的管理人員應(yīng)隨時掌握維護(hù)保養(yǎng)計劃的落實情況,并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,使設(shè)備維修保養(yǎng)制度化、規(guī)范化。
設(shè)備維修質(zhì)量高低,取決于維修人員的專業(yè)技術(shù)水平。各使用單位應(yīng)加大維修人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的力度,使其不斷學(xué)習(xí)新知識,掌握新技術(shù),才能滿足項目部硬件設(shè)施設(shè)備不斷更新的技術(shù)要求。
(六)當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時,維修人員應(yīng)迅速趕赴設(shè)備現(xiàn)場,根據(jù)故障現(xiàn)象,分析判斷故障原因,并針對故障原因?qū)嵤┯行У鼐S修處理。同時,對設(shè)備故障點相關(guān)部位進(jìn)行附帶檢查,防止遺漏其它事故隱患。確認(rèn)排除故障后,交由運(yùn)行人員啟動設(shè)備,待設(shè)備運(yùn)行正常后方能撤離設(shè)備維修現(xiàn)場。
如果達(dá)到了應(yīng)急預(yù)案的預(yù)警要求,應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案,確保緊急情況得到有效處理,防止故障擴(kuò)大。
上述安全管理制度請各設(shè)備使用單位組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),并依據(jù)有關(guān)要求貫徹落實。
本制度自下發(fā)之日起施行。
設(shè)備物資管理制度規(guī)范篇二
為了加強(qiáng)隨車設(shè)備、物資管理,便于采購、保管,提高各位員工的自覺性,避免不必要的浪費,特制定本制度。
一、隨車設(shè)備、物質(zhì)必須按類排放,各班組員必須熟悉設(shè)備、物資所放位置。
二、外出施工所用的設(shè)備、物資在結(jié)束后必須放歸原位,不得隨意亂丟,并及時補(bǔ)充搶險備用物資。
三、隨車工具要做到出車前十分鐘的清點,并認(rèn)真做好檢查記錄,缺少的搶險物資要及時領(lǐng)取。
四、隨車設(shè)備必須定期保養(yǎng),每月一次;對于報廢、報損、報失或需添置的`工具、物資,由班組長登記,統(tǒng)一報至管理員處,經(jīng)批準(zhǔn)后統(tǒng)一采購。
五、隨車工具借用必須詳細(xì)登記,不得擅自將工具轉(zhuǎn)借給外單位或個人私用。
六、對于車上備配的消防器材,各班組長要經(jīng)常檢查,確保能正常使用。
七、在施工中由于不慎造成工具被盜或遺失;故意損壞工具或職工本人偷盜工具,按規(guī)定處理。
八、月底由部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對隨車工具、設(shè)備、物資進(jìn)行檢查。
設(shè)備物資管理制度規(guī)范篇三
(2)現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)本規(guī)定的監(jiān)督管理要點,檢查、督促承建單位做好設(shè)備及物資存放的安全管理工作。
(1)設(shè)備、物資的堆放和存儲要盡可能定點放置,分類保管,符合安全、文明生產(chǎn)的要求。
(2)物資倉儲要符合十二防(防銹、防火、防盜、防霉?fàn)€變質(zhì)、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟)要求,堆放穩(wěn)固。
(3)現(xiàn)場作業(yè)中使用剩余材料應(yīng)及時清理收回,分類存放。
(4)對職工健康有害物質(zhì),如油漆及其稀釋劑等應(yīng)存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用庫房;瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)的場所。
(5)搞好倉庫衛(wèi)生,勤清掃,經(jīng)常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔,防止灰塵及污染物飛揚(yáng),侵蝕物資。
(6)做好季節(jié)的預(yù)防措施。根據(jù)氣候變化做好防護(hù)工作,如汛期到來前,要做好疏通排水溝,加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作;霉雨季節(jié),注意通風(fēng)散潮,使庫內(nèi)濕度保持在一定范圍內(nèi);高溫季節(jié),對怕熱物資要采取降溫措施;寒冷季節(jié),對怕冷物資要做好防凍保暖工作。
(1)保管員每日上下班前,要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全的因素存在,門窗、鎖是否完好,如有異常應(yīng)采取必要措施并及時向保衛(wèi)部門反映。
(2)在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫區(qū)內(nèi),應(yīng)嚴(yán)禁明火吸煙,倉庫禁止攜入火種。保管員對入庫人員有進(jìn)行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。
(3)對危險品物資要專放,對易燃易爆物品要采取隔離措施,單獨存放。消滅不安全因素,防止事故的發(fā)生。
(4)保管員應(yīng)保持本庫區(qū)內(nèi)的.消防設(shè)備、器具的完整、清潔,不許他人隨意挪用;對他人在庫區(qū)內(nèi)進(jìn)行不安全作業(yè)的行為,有權(quán)監(jiān)督和制止。
(5)保管員對自己所管物資,對外有保密的責(zé)任。領(lǐng)料人員和其它人沒不得隨意進(jìn)出庫房,如確需領(lǐng)料人員進(jìn)庫搬運(yùn)的物資,要在庫內(nèi)點交清楚,不得在搬運(yùn)中點交,以防出現(xiàn)差錯和丟失。
(6)保管員休假或較長時間外出時,不得把倉庫鑰匙帶出去;工作時間不得將鑰匙亂扔亂放;人離庫時應(yīng)即鎖門,不得擅離職守。
(7)保管員在發(fā)完料后,應(yīng)在發(fā)料憑證上簽字,同時也要請領(lǐng)料人員簽認(rèn),并給領(lǐng)料人員辦理出庫手續(xù)。
(8)倉庫是存放公共物資的場所,任何人不隨意將私人物品存入庫內(nèi)。
設(shè)備物資管理制度規(guī)范篇四
1、主要負(fù)責(zé)裝訂、后期車間設(shè)備的日常檢查巡視、計劃保養(yǎng)、維修之工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,處理隱患;服從領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo),保證設(shè)備的完好和及時維修、正常運(yùn)行。搶修設(shè)備要及時到位,盡量縮短維修時間。
2、科學(xué)安排實施保養(yǎng)計劃,確保保養(yǎng)實現(xiàn)率低于公司要求指標(biāo)。
3、每月報出自己所負(fù)責(zé)保養(yǎng)設(shè)備的檢修計劃并實施,上交機(jī)修班長核實。
4、每天密切注意設(shè)備的運(yùn)行情況,做好設(shè)備的運(yùn)行記錄及保養(yǎng)記錄。
5、每天向班長提交所負(fù)責(zé)保養(yǎng)設(shè)備的備件采購計劃,確保關(guān)鍵備件的庫存。
6、設(shè)備發(fā)生故障后服從主管班長的調(diào)動,積極進(jìn)行搶修,緊急故障未處理完畢,人手緊缺時不得下班。
設(shè)備物資管理制度規(guī)范篇五
近年來,隨著科技的不斷進(jìn)步和社會發(fā)展的不斷推進(jìn),設(shè)備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實踐中,我深刻體會到了設(shè)備物資管理制度的重要性和優(yōu)點,同時也感悟到了其中存在的問題和改進(jìn)的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設(shè)備物資管理制度的心得體會。
首先,設(shè)備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設(shè)備和物資是企事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),合理的管理制度能夠確保其有效運(yùn)用。通過對設(shè)備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代,確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和長期使用。同時,設(shè)備物資管理制度規(guī)定了物資的領(lǐng)用、保管和消耗的流程,有利于確保物資的合理使用和節(jié)約,提高工作效率和生產(chǎn)效益。
其次,設(shè)備物資管理制度能夠減少損失和浪費。在實踐中,我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設(shè)備物資管理不善,導(dǎo)致物資丟失或被損壞的情況時有發(fā)生。而且,有些單位對設(shè)備物資沒有及時進(jìn)行檢修和保養(yǎng),使其壽命大大縮短。然而,通過設(shè)備物資管理制度的落實,可以明確責(zé)任人和管理流程,加強(qiáng)對設(shè)備物資的監(jiān)管和維護(hù),減少損失和浪費的發(fā)生,降低企事業(yè)單位的運(yùn)營成本。
第三,設(shè)備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會,技術(shù)更新?lián)Q代迅速,設(shè)備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控,可以及時了解到設(shè)備物資的狀況和需求,從而及時進(jìn)行設(shè)備的更新和物資的補(bǔ)充,保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外,設(shè)備物資管理制度還可以推動技術(shù)創(chuàng)新,引進(jìn)更先進(jìn)、更高效的設(shè)備和物資,為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。
第四,設(shè)備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心。通過設(shè)備物資管理制度,可以明確員工在設(shè)備和物資管理中的職責(zé)和權(quán)限,明確員工的工作目標(biāo)和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責(zé)任心,使其在工作中更加有目標(biāo)和有動力,也能夠形成權(quán)責(zé)明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后,設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。盡管設(shè)備物資管理制度的好處不言而喻,但在實踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設(shè)備物資管理制度的重視程度不夠,缺少必要的培訓(xùn)和規(guī)范,導(dǎo)致管理制度無法有效實施。另外,部分單位在設(shè)備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象,導(dǎo)致資源浪費和效率低下。因此,我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)對設(shè)備物資管理制度的重視,加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理,完善制度中的不足之處,使設(shè)備物資管理制度真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
綜上所述,設(shè)備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設(shè)備物資管理制度的規(guī)范和實施,可以提高資源利用率和工作效率,減少損失和浪費,推動創(chuàng)新和發(fā)展,提高員工的工作積極性和責(zé)任心。然而,設(shè)備物資管理制度的完善還需要進(jìn)一步加強(qiáng),亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設(shè)備物資管理制度,才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)備物資管理制度規(guī)范篇六
物資設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)行中重要的組成部分,合理、科學(xué)的物資設(shè)備管理能有效改善企業(yè)運(yùn)行效率,提升企業(yè)競爭力。在實踐中,我深深體會到物資設(shè)備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用,我獲得了很多心得體會。
首先,建立健全的物資設(shè)備管理制度是物資設(shè)備管理的基石。一個優(yōu)秀的物資設(shè)備管理制度應(yīng)該明確規(guī)范管理流程、責(zé)任分工和管理要求,確保各個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。在我們公司,制度的建立和執(zhí)行非常重要,它能夠有效地約束各個環(huán)節(jié)的工作人員,確保他們按照規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時,制度還為員工提供了明確的行為準(zhǔn)則和職責(zé),使得工作變得更有條理,避免了許多不必要的麻煩和錯誤發(fā)生。
其次,物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是由管理人員來執(zhí)行,每一個員工都應(yīng)該積極參與到物資設(shè)備管理中來。只有全員參與,才能保證物資設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司,我們建立了一個全員參與的物資設(shè)備管理小組,每個部門都派出了代表,定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和分享。通過這種方式,每個員工都能夠了解和掌握物資設(shè)備管理制度,共同維護(hù)企業(yè)的利益。
再次,物資設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)是物資設(shè)備管理的重點。隨著物資設(shè)備的不斷使用,隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護(hù)和保養(yǎng)能夠有效地延長物資設(shè)備的使用壽命,提高物資設(shè)備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設(shè)備維護(hù)制度,定期對物資設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng),及時排除故障,確保物資設(shè)備的正常運(yùn)行。這樣一來,我們不僅減少了設(shè)備的損壞和故障帶來的經(jīng)濟(jì)損失,也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后,物資設(shè)備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設(shè)備管理的必由之路。物資設(shè)備管理制度并非一成不變的,隨著企業(yè)的發(fā)展和變革,制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司,我們定期召開物資設(shè)備管理制度的評估和提升會議,充分聽取員工的意見和建議,結(jié)合實際情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過這樣的持續(xù)改進(jìn)過程,我們的物資設(shè)備管理制度得到了不斷提高,取得了顯著的成效。
總之,物資設(shè)備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實踐,我深刻認(rèn)識到只有建立健全的物資設(shè)備管理制度,全員參與到物資設(shè)備管理中來,定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備,并不斷完善和創(chuàng)新物資設(shè)備管理制度,才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設(shè)備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和競爭力,還能夠為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力,不斷完善物資設(shè)備管理制度,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備物資管理制度規(guī)范篇七
(一)一次購進(jìn)超過五萬元的材料、設(shè)備等物資。
(二)每年累計采購數(shù)量較大的同類物資、材料等。
第二條大宗物資采購原則上采取招標(biāo)的形式進(jìn)行。確因市場情況或工作需要,擬不采用招標(biāo)形式采購的,經(jīng)公司主管監(jiān)督的副經(jīng)理審核后,報經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三條在招標(biāo)開始前,負(fù)責(zé)采購物資的各部門,應(yīng)按財務(wù)審批手續(xù)列出采購計劃,填寫采購計劃書,報公司批準(zhǔn)后實施。在招標(biāo)之前和招標(biāo)過程中,應(yīng)組織必要的.市場調(diào)查或考察。
招標(biāo)小組可簡化至3-5人組成(其中由公司指定公司辦公室或財務(wù)科1人參加)。
第五條參加競標(biāo)的單位一般應(yīng)保證在兩個以上,競標(biāo)單位數(shù)量較多的可酌情由招標(biāo)小組組織初審。招標(biāo)可從中確定一至兩個供貨廠家(商家)。招標(biāo)結(jié)果以書面形式通知財務(wù)科,由財務(wù)科在報銷時進(jìn)行審核。需簽訂合同的,將合同內(nèi)容報經(jīng)理批準(zhǔn)。
第六條各部門應(yīng)加強(qiáng)采購工作的計劃性。同類物資累計采購數(shù)量較大,需要確定定點供應(yīng)商家(廠家)的,每年進(jìn)行一次招標(biāo)。其它材料、設(shè)備等大宗物資采購要在不影響招標(biāo)和物資使用的前提下,提前安排。
第七條各部門在采購過程中(含各類物資采購)要做到采購經(jīng)手人員、驗收保管人員、審批人員分離制衡。對采購到位的大宗物資,各部門要制定相應(yīng)制度,組織人員進(jìn)行驗收和妥善保管。
第八條在招標(biāo)采購過程中,所有參與物資招標(biāo)與采購的人員要綜合考慮所采購物資的質(zhì)量、價格、性能和供貨方信譽(yù)等,要對招標(biāo)與采購過程負(fù)責(zé),要廉潔自律,秉公辦事。各部門要嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定,對違反本規(guī)定或采購人員違規(guī)違紀(jì)的,要追究該部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的責(zé)任。
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