技巧和方法是我們在學(xué)習(xí)和工作中取得進步和成就的關(guān)鍵，它們可以幫助我們更好地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。一個完美的總結(jié)應(yīng)該有清晰的結(jié)構(gòu)，包括引言、主體和結(jié)尾三個部分。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，希望能給大家提供一些寫作上的靈感和參考。

采購經(jīng)理績效考核表篇一

時光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對自己的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。

因此，我做出如下總結(jié)。

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。

各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。

車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準(zhǔn)確，為切實做到員工考核結(jié)果的準(zhǔn)確性有效性做出的貢獻。

縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。

(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標(biāo)很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。)

2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準(zhǔn)確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應(yīng)加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

總結(jié)的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度應(yīng)該沿著既定的工作目標(biāo)方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應(yīng)在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結(jié)果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應(yīng)該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應(yīng)對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。

其他問題也應(yīng)該制定出相應(yīng)的解決辦法。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準(zhǔn)確反映員工工作情況的績效結(jié)果。

4、積極制定xx年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

對照年初領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)計劃書的內(nèi)容，現(xiàn)將本人xx年度目標(biāo)任務(wù)完成情況報告如下，敬請審查。

今年上級安排的中心工作任務(wù)較多，涉及到我的主要是兩項，一項是基層組織“五個基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，一項是民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動。

這兩項工作，局黨委都安排了得力的主管領(lǐng)導(dǎo)，我的角色主要是參與協(xié)管。

拿“五個基本建設(shè)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作來說，這是今年黨建工作的一個重大主題，面對任務(wù)重、活動多、要求高的壓力，我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動。

比如，今年6月和12月，我們就開展了兩次全面督辦，推動了這一工作的開展和深入，也為荊州市的檢查驗收做好了必要準(zhǔn)備，順利通過了荊州市的檢查驗收。

再說民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，我的職責(zé)主要是牽頭宣傳教育小組。

整個活動期間，我們開展了一些列的宣傳教育活動，把全市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，搞得風(fēng)生水起，有聲有色。

特別是公開承諾制的宣傳、大型義診活動的宣傳、“雙十佳”的評選宣傳等等，在民主評議的關(guān)鍵時刻，起到了很好的輿論與導(dǎo)向作用。

今年，衛(wèi)生系統(tǒng)16個單位有對口支援村級組織的工作任務(wù)。

作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我主要擔(dān)負方案制定、上傳下達和檢查督促等方面的工作。

我們通過加強領(lǐng)導(dǎo)、落實培訓(xùn)，跟蹤督辦等途徑，促進衛(wèi)生系統(tǒng)16個農(nóng)村工作隊實現(xiàn)了“選好駐村人員、保證工作時間、認真辦好實事、嚴(yán)守工作紀(jì)律”的工作要求，履行了“制定發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展特色經(jīng)濟、推動公共事業(yè)、加強組織建設(shè)、強化宣教培訓(xùn)”的工作職責(zé)。

全系統(tǒng)共在16個聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶或黨員“雙帶”示范戶165戶，現(xiàn)場辦公33次，扶持現(xiàn)金和物質(zhì)21萬元，尋找發(fā)展項目30個。

1、完成了局直屬單位工會經(jīng)費撥繳任務(wù)。

今年工會經(jīng)費，一是任務(wù)增加了15%，二是一改半年或全年一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內(nèi)主動申報繳納的辦法。

為此，我們積極做好9個局直屬單位的協(xié)調(diào)與督辦工作，按照市總工會的要求，不折不扣按時完成工會經(jīng)費91918元。

2、推進本系統(tǒng)職工參與全市勞模評選活動。

按照我市“兩年一次”的勞模評選機制，今年正好是勞模評比表彰的年份。

五一節(jié)前夕，我們通過廣泛宣傳、自下而上、工會審查、黨委決定的辦法，推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫(yī)院的陳健參評xx市勞動模范，推薦市人民醫(yī)院的謝紅花參評荊州市的先進工作者。

由于我們公平公正，預(yù)審嚴(yán)格，推薦積極，材料齊全，三人順利當(dāng)選相應(yīng)級別的勞模與先進。

3、組織本系統(tǒng)職工積極參加“5.1”節(jié)等節(jié)慶文藝匯演。

和醫(yī)政科一起，組織了“5.12”護士節(jié)的文藝匯演。

推薦市人民醫(yī)院的團體舞蹈節(jié)目“沙漠玫瑰”，參加xx市總工會5.1勞動節(jié)文藝匯演活動、荊州市“5.12”護士節(jié)的文藝匯演活動和荊州市總工會“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節(jié)的文藝演出活動。

4、組織本系統(tǒng)老干部積極參加重陽節(jié)活動。

我們在堅持落實老干部的政治待遇和經(jīng)濟待遇的同時，還經(jīng)常組織老干部開展健康有益的健身活動。

特別是注意組織好一年一度的重陽節(jié)活動。

重陽節(jié)那天，我們組織市直醫(yī)療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動，為每個參加活動的市直醫(yī)療單位離退休老干部發(fā)放紀(jì)念物品，為局機關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過節(jié)費用，安排局機關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐，使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖。

5、認真開展本系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。

根據(jù)市總工會的安排，我們于10月、xx月，開展了全系統(tǒng)困難職工生活調(diào)查。

調(diào)查中，我們嚴(yán)格掌握“困難職工”和“特困職工”的具體條件，堅決杜絕閉門造車，注意建立健全困難職工和特困職工的紙質(zhì)檔案和電子檔案，實事求是上報相關(guān)表冊，為制定春節(jié)前的.困難職工慰問方案，籌措爭取困難職工慰問資金，做好了充分準(zhǔn)備。

6、積極建議開展機關(guān)文體活動。

在組織好“5.1”勞動節(jié)和“5.12”護士節(jié)文藝演出的同時，還積極組織衛(wèi)生系統(tǒng)的干部職工參加“愛奇實業(yè)杯”市直機關(guān)干部職工乒乓球、羽毛球友誼賽。

雖然我們參賽的出發(fā)點是“活躍機關(guān)、重在參與”，但我局參賽人員平時訓(xùn)練有素，賽時頑強拼搏，還是獲得了一個團體名次，四個單打名次，在所有參賽的單位中，也算是取得了較好的成績。

7、完成市總工會、市婦聯(lián)、市共青團交辦的其他工作任務(wù)。

今年市總工會的一項重點工作任務(wù)是建設(shè)“百佳示范工會”。

我們支持市人民醫(yī)院工會參與了第一批示范點的建設(shè)，前不久通過考評驗收并得到了很高的評價。

按照市婦聯(lián)的要求，我們加強了和聯(lián)系點上留守兒童的對口聯(lián)系，幫助聯(lián)系點上的留守兒童解決了一些實際問題。

借助基層組織“五個基本建設(shè)”的強勁東風(fēng)，我們通過“黨團共建”的形式，加強了我局的共青團工作，重點完成了團員信息平臺建設(shè)，積極開展了“青年文明號”和“青年崗位能手”的創(chuàng)建活動。

8、完成局黨委交辦的其他工作任務(wù)。

本人今年的職責(zé)分工，除了以上所述的主持局工會工作、協(xié)助分管黨建工作外，還有一個重要的工作任務(wù)是聯(lián)系大垸衛(wèi)生院和新廠衛(wèi)生院。

在履行聯(lián)系基層單位的職責(zé)方面，主要是協(xié)助黨委調(diào)整充實這兩個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，積極支持這兩個單位爭取、落實基建項目，經(jīng)常深入這兩個單位了解情況，督辦檢查，聯(lián)系點的工作基本進入了科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)健發(fā)展的正常軌道。

xx年，是我在衛(wèi)生局工作的第一年。

第一年的工作，難免存在這樣或那樣一些問題，但通過以上一番對照檢查，總的來看，我覺得自己還是較好地完成了績效考核工作的目標(biāo)計劃。

不僅較好地完成了自己的日常工作目標(biāo)計劃，也較好地完成了涉及自己的全市中心工作目標(biāo)計劃。

不僅較好地完成了本職工作計劃，也較好地完成了組織上交給的其他工作任務(wù)。

這既得益于局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持，也得益于市委市政府改進年終考核方式，著手推行績效考核制度。

我的感受，績效考核這一科學(xué)的考評方式，具有管理、激勵、學(xué)習(xí)、導(dǎo)向、監(jiān)控等功能，能夠極大地激發(fā)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作潛力和才能。

這種效應(yīng)在我的身上是不是真的有所反映，敬請考核組領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

采購經(jīng)理績效考核表篇二

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????費用總控填報對費用總控使用情況進行登記，并與用友賬務(wù)進行核對，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，達到要求的準(zhǔn)確率及及時率及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%5%考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率及及時率，錯誤一處扣0.5分《費用總控管理表》????費用審核借款單/報銷單/非銷售用發(fā)貨申請單/樣品，三品領(lǐng)用申請單/工資表及票據(jù)等財務(wù)相關(guān)單據(jù)審核及時性與準(zhǔn)確率及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%20%嚴(yán)格按照公司費用標(biāo)準(zhǔn)審核，出錯1次0.5分；各項費用審核相關(guān)手續(xù)，報表等相關(guān)資料齊全，缺資料1次1分；審核時填寫規(guī)范，清晰，做好審核記錄披露，批注詳實，有據(jù)可依，有據(jù)可查，出錯一次3分；審核過程如有遺留或者需補交資料等情況，及時溝通，補齊所缺資料，并作出可行有效解決方案，未完成一次2分；《借款單》/《費用（差旅）報銷單》/《非銷售用發(fā)貨申請單》/《贈品核報/發(fā)貨申請單》/《樣品，三品領(lǐng)用申請單》/《工資（獎金）表》及票據(jù)等財務(wù)相關(guān)單據(jù)????????審核差異溝通與反饋的及時與準(zhǔn)確性及滿意度及時率=98%；滿意度=90%將審核結(jié)果與差異及時反饋相關(guān)人員，出錯一次0.5分；因報銷不及時等原因造成的工資及費用扣款情況與本人聯(lián)系，說明扣款原因及金額，未完成一次2分《費用報銷匯總表》或電話溝通滿意度等其他形式的反饋等；有無投訴????賬務(wù)處理各類財務(wù)單據(jù)賬務(wù)處理與單據(jù)提交的`及時性與準(zhǔn)確性及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%10%賬務(wù)處理時，費用歸集準(zhǔn)確及時，數(shù)據(jù)計算無誤，收款對象明確清晰，出錯一次0.5分；費用項目及部門記錯，1次1.5分用友財務(wù)系統(tǒng)及打款清單等????一個會計周期賬實，賬表，賬賬檢查與核對的準(zhǔn)確性與及時性及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%至少每月末進行一次賬務(wù)核對，清理賬務(wù)處理是否符合財務(wù)規(guī)范，未完成1次3分用友財務(wù)系統(tǒng)及各類輔助電子表????報表管理報表編制與提交各團隊財務(wù)管理類相關(guān)費用報表編制的及時性與準(zhǔn)確性并提交至各相關(guān)需求者及時率=100%；準(zhǔn)確率=100%15%按照財務(wù)處理流程完成各相關(guān)報表的編制，數(shù)據(jù)錯誤一處1分，推遲完成一天2分；并將報表報送各相關(guān)人員，未完成一次2分財務(wù)部費用管理要求各相關(guān)報表????????離職管理離職清查清查與財務(wù)相關(guān)資料提交的完整性與提交財務(wù)清算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性及時率=100%；準(zhǔn)確率=100%5%市場交接資料是否完善，財務(wù)清查數(shù)據(jù)是否及時準(zhǔn)確，公正，維護公司利益，出錯一次2分；延后一次0.5分《離職結(jié)算單》????離職結(jié)算離職結(jié)算賬務(wù)處理及單據(jù)提交的準(zhǔn)確性與及時性以及損失出具與追溯的及時性和準(zhǔn)確性及時率=100%；解決率=98%5%收到人力資源部出具離職結(jié)算單后，檢查簽批手續(xù)是否完善，是否及時交付出納處資金申請；對于出現(xiàn)離職損失，是否及時做離職損失責(zé)任扣款，出錯一次1分，延后1天0.5分《離職結(jié)算單》、《離職人員借支余額損失處理表》????檔案管理公司內(nèi)部管理文件了解與審閱資料檔案的完整性及修訂反饋的及時性及時率=98%；準(zhǔn)確率=100%5%仔細閱讀，審核，相關(guān)備案資料，填寫不標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時通知銷售部，未完成一次1分銷售政策文件，申請，報告，房租協(xié)議，返利申請等重要資料????審批備案與相關(guān)資料建立電子索引的完整率與更新及時率對收到的資料編號，建立電子索引，做到電子文檔與文本資料一致，并方便查找，未完成一次1分????檔案歸檔的及時性文件歸檔及時，完整，移交不及時扣1分，文件丟失扣2分????其他臨時性工作上級各領(lǐng)導(dǎo)交付臨時性工作臨時工作完成的及時性與準(zhǔn)確性??臨時工作安排保障速度與質(zhì)量，未在規(guī)定時間完成一天扣1分，數(shù)據(jù)錯誤扣2分臨時工作等相關(guān)報表?????客觀業(yè)績得分70%0.00????0?主觀業(yè)績(30%)?1、月考勤情況（考核人在共享盤上查詢后填寫）：遲到?????次；?事假?????天；?病假?????天；?曠工?????天30.00遲到1次扣2分，曠工一次扣5分并不能被評選為“a”級員工；出勤率低于95％扣5分、并不能被評選為“a”級員工。n:\z資料長期存放\考勤記錄????2、其它考核要素：對企業(yè)認同度、敬業(yè)度、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、內(nèi)部溝通與服務(wù)、團隊協(xié)作、執(zhí)行力等由各部門按照實際情況評分日常工作表現(xiàn)??績效總評分?被考核人簽字/日期:????考核人簽字/日期:???

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采購經(jīng)理績效考核表篇四

1.堅持工資總額的增長低于經(jīng)濟效益的增長，員工人均收入的.增長低于員工勞動生產(chǎn)率的增長。

2.員工工資收入與個人貢獻掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤。

3.工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。

4.堅持按貢獻分配的原則，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次。

5.因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的現(xiàn)象；以崗位定工資，充分體現(xiàn)同崗?fù)辏鄤诙嗟?，實行一崗一薪、易崗易薪的工資分配辦法。

6.工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責(zé)任風(fēng)險大的崗位傾斜。

7.建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類。

二、分配形式

1.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實現(xiàn)情況，實行經(jīng)營者年薪制。其計算公式為：

經(jīng)營者年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者績效收入

2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員實行崗位績效工資制，按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為：

月工資收入=年功收入+崗位工資×公司績效系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)

3.生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工實行崗位績效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考核單位，每生產(chǎn)片區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量優(yōu)級品率、安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為：

月工資收入=年功工資+崗位工資×生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)

其中，關(guān)鍵崗位工資實行崗內(nèi)分級，個人按所在崗內(nèi)具體工資等級計算工資

4.生產(chǎn)一線包裝等一般工作崗位實行崗位記件績效工資制，其計算公式為：

月工資收入=年功工資+生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額/生產(chǎn)片區(qū)定員人數(shù)×生產(chǎn)片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資×個人考核系數(shù)。

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采購經(jīng)理績效考核表篇五

3、每月進行一次。同類別扣分和加分不能超過項目分值。直接上級打分完畢后交被考核人簽字。4、考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對性解決員工工作上的問題。5、若被考核員工出現(xiàn)不及格情況，應(yīng)進行工作職責(zé)培訓(xùn)。

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采購經(jīng)理績效考核表篇六

企業(yè)管理的重要工作之一就是對員工的工作績效做出考核，以提高員工的工作效率，促進員工的個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。績效考核表將員工工作中涉及的方方面面進行了仔細的劃分，為每一項工作的完成設(shè)置了考核的量化指標(biāo)，促使各個崗位的工作業(yè)績達到預(yù)期目標(biāo)，充分利用了企業(yè)中的人力資源，提高了企業(yè)的工作效率，確保了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)快速平穩(wěn)的實現(xiàn)
行政部績效考核表不僅包括行政部經(jīng)理、行政部總監(jiān)、行政文員、前臺接待等辦公室人員的績效考核表，同時也涵蓋了廚師績效考核表、駕駛員績效考核表、保潔員績效考核表、保衛(wèi)處績效考核表等后勤人員的考核表，幫助行政部工作人員更好的完成自己的目標(biāo)，也為績效考核的策劃者提供了借鑒的示例。

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索行政績效考核表。

采購經(jīng)理績效考核表篇七

并圍繞公司整體戰(zhàn)略和策略、對工作進行調(diào)整和再決策的循環(huán)往復(fù)的過程，即首先，圍繞公司的年度目標(biāo)和策略，制定各個層面績效管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)和確定目標(biāo)值;其次，結(jié)合績效管理目標(biāo)，確定總體預(yù)算和具體的運營生產(chǎn)計劃;第三，對照既定目標(biāo)，對實際工作的結(jié)果進行監(jiān)測、分析和考核;最后，根據(jù)績效結(jié)果出現(xiàn)的問題，及時修改原有的目標(biāo)、預(yù)算、計劃，以確保價值的實現(xiàn)。

教師學(xué)年度績效工資考核表

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采購經(jīng)理績效考核表篇八

部門：人力資源部崗位：工作單核算員被考評人：

考評人：部門審核：考評時段：

指標(biāo)名稱。

目標(biāo)。

權(quán)重。

考核標(biāo)準(zhǔn)。

實際值。

得分。

數(shù)據(jù)來源。

kpi。

過程指標(biāo)。

工作單核算/匯總準(zhǔn)確率。

100%。

24。

界定：以產(chǎn)能/薪酬標(biāo)準(zhǔn)核算工資為準(zhǔn)。

計算方式：不準(zhǔn)確一次扣3分。

工作單核算提交及時率。

100%。

20。

界定：在規(guī)定時間內(nèi)完成工人工作單核算，以不影響工資核算員工資核算及工資發(fā)放為準(zhǔn)。生產(chǎn)效率每月7號12點前完成，工資匯總20號前（含20號）完成并交財務(wù)部。

計算方式：每延誤一天扣5分。

文檔為doc格式。

采購經(jīng)理績效考核表篇九

1 工作態(tài)度 10 具有極其強烈的責(zé)任心，交待的工作絕對令人放心;迅速而深刻領(lǐng)會上級意圖，既使在沒有明確要求的情況下，也能想方設(shè)法達成最高的工作目標(biāo);具有極其強烈的協(xié)作精神，主動配合相關(guān)工作。 具有較強的責(zé)任心，交待的工作較令人放心;較快領(lǐng)會上級意圖，能不折不扣地達成規(guī)定的工作目標(biāo);具有良好的協(xié)作精神，主動配合相關(guān)工作。 具有責(zé)任心，交待的工作大致令人放心，偶有疏忽;基本能領(lǐng)會上級意圖，基本能按規(guī)定達成工作目標(biāo);具有良好的協(xié)作精神，主動配合相關(guān)工作。 責(zé)任心不夠強，交待的工作疏忽較多，讓人不太放心;勉強能領(lǐng)會上級意圖，勉強能達成規(guī)定的工作目標(biāo);協(xié)作精神一般，配合相關(guān)工作的主動性不明顯。 責(zé)任心較差，交待的工作疏忽很多，讓人很不放心;大部分不能領(lǐng)會上級意圖，完全不能達成規(guī)定的工作目標(biāo);協(xié)作精神差，基本不配合相關(guān)工作。

2 遵章守紀(jì)情況 5 考核期內(nèi)無任何違反公司各項規(guī)章制度的行為，堪稱令行禁止、遵章守紀(jì)的典范。 考核期內(nèi)偶有輕微違反公司規(guī)章制度的行為，但非主觀原因。 考核期內(nèi)偶有違反公司規(guī)章制度的行為，影響較小且未造成任何損失。 考核期內(nèi)偶有違反公司規(guī)章制度的行為，造成一定不良影響但未造成嚴(yán)重損失或影響。 考核期內(nèi)有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的行為，造成公司嚴(yán)重損失或不良影響。

3 培訓(xùn)學(xué)習(xí)與團隊活動的.參與情況 5 非常投入，主動出謀劃策，并能無私貢獻自已的學(xué)識。 真正地參與，積極配合活動，發(fā)揮自已應(yīng)有的作用。 基本能參與，能配合活動，稍顯被動。 參與不夠積極，應(yīng)付活動，能不參加就不參加。 基本不參與。

扣分項目與原因扣分 自評得分 復(fù)評得分

4 考核期工作完成的時間與數(shù)量 50

5 考核期工作完成的質(zhì)量 30

合計 100

員工如有以下突出表現(xiàn)請記錄在此：

1 工作中的創(chuàng)新行為或突出成績

2 承擔(dān)本職工作以外的工作

綜合評價

績效溝通記錄：

考核人：被考核人： 時間：

采購經(jīng)理績效考核表篇十

注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索采購員績效考核表。

采購經(jīng)理績效考核表篇十一

有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[? ]處

部門工作計劃完成率

確保部門工作目標(biāo)的有效實現(xiàn)

逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[? ]%

公司戰(zhàn)略規(guī)劃的`合理性與有效性

保證公司按照正確的規(guī)劃快速發(fā)展

戰(zhàn)略規(guī)劃在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)不合理之處不超過[? ]處

對公司重大投資決策所提建議的合理性、科學(xué)性

確保理性投資，使投資收益率保持在合理范圍

對公司重大投資決策所提合理化建議不少于[? ]條。

協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系的力度

保證公司組織間運行的流暢性

因協(xié)調(diào)不到位而使部門間出現(xiàn)不配合的次數(shù)不超過[? ]次

公共關(guān)系維持的有效性

使公司保持好與政府、社會公眾的良好關(guān)系

提高公司法律服務(wù)水平的力度

嚴(yán)格守法，正確運用法律手段保護公司的利益

因法律手段運用不好致使公司利益受到損害的次數(shù)不超過[? ]次，或為[否決性指標(biāo)]

落實外聘律師的及時性

保證公司訴訟活動的正常開展

出現(xiàn)因外聘工作不及時而延誤辦案的次數(shù)不超過[? ]次，嚴(yán)重為[否決性指標(biāo)]

公司涉案訴訟目標(biāo)完成的有效度

維護公司合法利益

非訴訟業(yè)務(wù)辦理的及時性

及時提供法律服務(wù)

公證、簽證等非訴訟業(yè)務(wù)辦理延誤次數(shù)不超過[? ]次

知識產(chǎn)權(quán)法律事務(wù)的解決率

維護公司知識產(chǎn)權(quán)

公司知識產(chǎn)權(quán)案件按時結(jié)案率不低于[? ]%

客戶投訴處理的及時性和合理性

提高客戶服務(wù)意識，增加客戶的滿意度

客戶投訴未及時處理的次數(shù)不超過[? ]次，處理不當(dāng)?shù)那闆r不超過[? ]次

品牌建設(shè)的計劃性和有效性

使公司品牌資產(chǎn)的價值不斷提升

公司品牌建設(shè)是否有持續(xù)的計劃，品牌評估后品牌的價值增長幅度不低于[? ]%

企業(yè)文化建設(shè)的計劃性和完整性

創(chuàng)建a“以人為本，創(chuàng)新誠信”的企業(yè)文化

是否有完整的企業(yè)文化建設(shè)方案，計劃沒有執(zhí)行的次數(shù)不超過[? ]次

對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度

提高經(jīng)理的管理水平，保證部門工作的有效性

部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于[? ]%，出錯率不高于[? ]%

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采購經(jīng)理績效考核表篇十二

二、考核責(zé)任人：

財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監(jiān)。

財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理。

財務(wù)部會計人員的考核人為財務(wù)部主管。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

2、述職報告：每月須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。

2、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級評價并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。

3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。

注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個人檔案。

五、考核內(nèi)容：

考核內(nèi)容以考核表的形式計分，具體內(nèi)容包括以下幾項：

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采購經(jīng)理績效考核表篇十三

部門。

考核期。

考核項目。

評分標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)

準(zhǔn)

分

評分。

小

計

自評。

部門。

評議。

分管領(lǐng)導(dǎo)評議。

工

作

行

為

與

態(tài)

度

45分。

責(zé)

任

心

積極主動，責(zé)任心強，能很好完成任務(wù)。

13。

有責(zé)任心，可放心交付工作。

10。

尚有責(zé)任心，基本能完成工作。

8

無責(zé)任心，自由散漫，上班時間常做與工作無關(guān)事情。

6

勤

奮

度

任勞任怨，愛崗敬業(yè)。

12。

守時守規(guī)，不偷懶，積極工作。

10。

時間觀念不強，主動積極性不夠，需有人督促。

8

私事為重，經(jīng)常脫崗、遲到、混日子，交辦工作不力。

6

忠

誠

度

對公司的現(xiàn)狀和前途有信心，奉獻在先，回報在后。

10。

視承擔(dān)的工作和責(zé)任為重，而不僅僅是謀生手段。

8

言行尚規(guī)范，無越軌行為。

6

自我意識重，只講獲取，不講奉獻。

4

誠信度。

品德兼優(yōu)，言行一致，以身作則。

10。

言而有信，品行好。

9

誠實，行為規(guī)范。

8

不夠誠實，不能實事求是。

4

工

作

能

力

與

效

果

55分。

團隊合作。

善于團結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢。

12。

尚能與他人合作，保證部門完成任務(wù)。

9

主動不夠，勉強配合領(lǐng)導(dǎo)和他人完成任務(wù)。

7

難與他人合作，成為公司、部門的包袱。

6

執(zhí)行力。

認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，理解力極強，辦事得力、快速。

15。

快速執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，時有提出合理化建議。

13。

執(zhí)行力度一般，需督促。

10。

能力差，態(tài)度不積極。

6

工作效率。

完成交辦的工作精確，速度快，質(zhì)量高，沒有差錯。

15。

能分清主次，按時按質(zhì)完成任務(wù)，效果滿意。

13。

在上級指導(dǎo)和督促下完成任務(wù)，工作時有差錯。

10。

工作不分主次，效率低，工作時有差錯。

8

綜合素質(zhì)。

善于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新精神，有經(jīng)濟意識，有創(chuàng)效益能力。

13。

以公司利益為重，維護公司的形象，尊重和維護領(lǐng)導(dǎo)威信。

10。

不做有損于公司利益的事，不說有損于公司形象的話。

8

各方面對自己沒有高要求，工作能力有待提高。

6

合計。

100。

出勤獎懲記錄。

遲到。

早退。

事假。

病假。

超假。

曠工。

獎勵。

處懲。

計分。

加扣分。

采購經(jīng)理績效考核表篇十四

本著公平、公正的原則，在公司內(nèi)推行績效考核工作，以建立長期、穩(wěn)定和規(guī)范的績效考核制度。通過對員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度的評價，挖掘員工潛力，幫助員工正確認識自我。為員工升遷、獎懲以及薪酬調(diào)整提供合理的依據(jù)，同時為員工與上級領(lǐng)導(dǎo)之間提供一個正式溝通的機會，并使員工清楚公司對自己的真實評價。

本規(guī)定適用于2014年9月30日以前入職員工。考核表分為管理人員和一般員工；其中管理人員包括：項目部主管及以上管理人員；一般員工包括：副主管以下員工；所有參加考核人員均應(yīng)認真填寫考核表。

以考核前的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度等實際表現(xiàn)為依據(jù)。考核人要對被考核人員的工作表現(xiàn)評價要客觀、公正，盡量使用量化指標(biāo)衡量，必須根據(jù)日常工作中觀察到的客觀事實作出評價。必須排除考核者對被考評者的好惡、同情心等偏見。

1、考核分為自評、初評、復(fù)評、審核。

2、自評：應(yīng)由被考核人自己給自己打分。被考核人應(yīng)客觀、公正、實事求是的評價自己，自評分?jǐn)?shù)不計入考核總分。被考核人可以在員工意見欄反映自己對公司、對項目部或?qū)T工績效考核的意見和建議。

3、初評：由被考核者的`直接主管或是以主管為核心的一個評價小組?？己苏邞?yīng)在評核前與被考核人進行績效面談，聽取被考核人意見，指出其成績和不足以及應(yīng)努力的方向。初評者在意見欄里詳細填寫對被考核人的考察意見，針對被考核人素質(zhì)條件提出自己的意見和建議。

4、復(fù)評：由再上一級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)打分評判，如發(fā)現(xiàn)初核打分與員工自評打分相差懸殊，應(yīng)進一步深入了解情況，以求得更加公正、客觀。同時對初評者的工作能力、水平和客觀、公正性有一個了解。

5、審核：由人事行政部根據(jù)初評、復(fù)評打分進行加權(quán)平均，得出最終分?jǐn)?shù)，并對各項目部所有員工績效考核情況進行綜合統(tǒng)計。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)層可根據(jù)績效考核結(jié)果，制定員工晉級、加薪、降薪、辭退等方案。

7、本次績效考核增加對項目經(jīng)理的考核，除了延續(xù)以前的績效考核方式：一線普通員工參加工資固定調(diào)整績效考核；部門、區(qū)域負責(zé)人或骨干員工參加每月根據(jù)績效及總部檢查的情況而浮動的績效考核。項目經(jīng)理參加浮動獎金部分的績效考核。

8、由總部規(guī)定考核額度并于每月5日之前將考核打分及獎金額度下發(fā)到項目部，項目經(jīng)理于每月10日前將獎金分配表報到人事行政部。項目經(jīng)理的獎金部分由總部根據(jù)每月檢查打分情況確定；職能部門經(jīng)理的獎金由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營指標(biāo)完成情況確定。

1、 各項目部于2014年12月25日前將績效考核表交到人事行政部。

2、 考核人及被考核人均要使用黑色或藍色墨水筆認真填寫績效考核表。

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注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核表范本。